管理實(shí)踐讀后感(集合8篇)。

您是否也在收集作品的優(yōu)秀讀后感？讀完作品之后，不妨用筆把這些感悟記下來。在閱讀中的所受所感，讓我想把它記錄下來，歡迎來到欄目小編為您準(zhǔn)備的“管理實(shí)踐讀后感”匯總。

管理實(shí)踐讀后感 篇1

09級(jí)財(cái)務(wù)管理焦寧

讀完德魯克的《管理的實(shí)踐》，讓我對(duì)德魯克這位“現(xiàn)代管理學(xué)之父”有了更加崇高的敬意。難怪這么多名人喜歡德魯克和他的書。也許是因?yàn)樗枷氲臒o窮魅力。

“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人——德魯克，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來清理我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?！边@是通用電器前首席執(zhí)行官韋爾奇對(duì)德魯克的評(píng)價(jià)。“在所有的管理書籍中，德魯克的著作對(duì)我的影響最深。

”這是蓋茨對(duì)德魯克的評(píng)價(jià)。美國管理協(xié)會(huì)也給了他很高的贊譽(yù)：“如果說20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話，那么德魯克無疑是最偉大的發(fā)明家。

”一代管理學(xué)大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學(xué)做出了偉大的貢獻(xiàn)。

在《管理的實(shí)踐》中，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理。此后，管理學(xué)成為一門學(xué)科，從而奠定了管理學(xué)碩師的地位。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀和判斷力，構(gòu)成組織績效的關(guān)鍵資源。

他指出，管理是一個(gè)器官，是賦予機(jī)構(gòu)生命力和活力的器官。我最欣賞他的話：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不是知識(shí)，而是行動(dòng)；它的驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果；其唯一權(quán)威就是成就。

他的管理思想深刻地影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎(chǔ)?？梢哉f他的思想植根于我的思想之中。他在管理的各個(gè)方面闡述了自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，形成了一套完整的思想體系，從而確立了管理學(xué)科。

《管理的實(shí)踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及未來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨(dú)到的見解，掀開了管理的奧秘和實(shí)務(wù)。在這本書中，德魯克提出了三個(gè)經(jīng)典問題：

我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？

還率先提出“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”這一概念。德魯克認(rèn)為，如果企業(yè)未能履行其社會(huì)責(zé)任，**它必須迫使企業(yè)履行這一責(zé)任。

他反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工確實(shí)會(huì)對(duì)管理者提出很高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，要求他們對(duì)自己的任務(wù)和成績負(fù)起責(zé)任來。責(zé)任是一個(gè)嚴(yán)厲的主人。如果只對(duì)別人提出要求而不對(duì)自己提出要求，那是沒有用的，而且也是不負(fù)責(zé)任的。

如果員工不能肯定自己的公司是認(rèn)真的、負(fù)責(zé)的、有能力的，他們就不會(huì)為自己的工作、團(tuán)隊(duì)和所在單位的食物承擔(dān)起責(zé)任。進(jìn)入德魯克管理世界的捷徑是了解管理者、員工和企業(yè)的責(zé)任。德魯克管理思想的核心是責(zé)任，責(zé)任是維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本原則。

德魯克在《管理的實(shí)踐》中闡述了管理的本質(zhì)，以一些成功的企業(yè)為例指出管理者怎樣去管理一個(gè)企業(yè)，以及管理者如何去自我管理。他在書中分析了企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的管理結(jié)構(gòu)來發(fā)展，并介紹了管理者對(duì)員工和工作的管理方法。從德魯克的書中我們可以看出，管理是一個(gè)概念而不是技術(shù)，自由而不是控制。

管理是實(shí)踐而不是理論，績效而不是潛能。管理是責(zé)任，不是權(quán)利，不是貢獻(xiàn)，不是晉升。管理是機(jī)遇而不是問題，簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜。

讀過《管理的實(shí)踐》，我認(rèn)為本書中有極其重要的幾個(gè)關(guān)鍵詞：績效（即結(jié)果、目標(biāo)導(dǎo)向），實(shí)踐（重在行動(dòng)，管理可以學(xué)會(huì)），貢獻(xiàn)（我能為別人做什么，別人能為我做什么），責(zé)任（我承擔(dān)了了什么責(zé)任，要為之努力），人（人是最根本、最重要的財(cái)富和資源），品格（誠實(shí)正直是最重要的品格）。

我想就如何成為一名好經(jīng)理提出我的意見。德魯克說，許多人強(qiáng)烈強(qiáng)調(diào)，喜歡他人、樂于助人、能夠與他人相處是管理者的重要條件。

但是單靠這些條件絕對(duì)不夠。每一個(gè)成功的組織都有不喜歡別人、不幫助別人、難以相處的老板。但是，盡管他無情，不喜歡和要求苛刻，但他還是培養(yǎng)了很多人才。

他也比其他關(guān)系密切的老板贏得了更多的尊重。他要求下屬對(duì)自己一絲不茍、嚴(yán)格要求；他建立了很高的標(biāo)準(zhǔn)，并期望他的下屬一直保持這些標(biāo)準(zhǔn)；他只考慮怎么做才正確，絕不因人而異。雖然這些管理者通常才華橫溢，但是他在評(píng)價(jià)下屬的時(shí)候，絕對(duì)不會(huì)把聰明才智看得比正直的品格還重要。

缺乏這些品格的管理者，無論他是多么討人喜歡、樂于助人、和藹可親，甚至才智過人、能力高強(qiáng)，都是危險(xiǎn)人物，“不適合擔(dān)任管理者”。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者有一種無法學(xué)習(xí)的品質(zhì)，一種管理者無法獲得但必須具備的條件。這不是人類的天才，而是人類的性格。

中國人常說：“學(xué)做事，先做人?！蔽蚁?，德魯克應(yīng)該會(huì)很贊同這句話。

無論管理者受的通才教育或管理教育，由于將來情況將會(huì)與過去的情況不一樣，在將來最起決定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一個(gè)人誠實(shí)正直的品格。事實(shí)上，沒有誠實(shí)正直的品質(zhì)，很難想象一個(gè)人能負(fù)起責(zé)任，積極完成工作。而在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，“不靠譜”的人和事情太多，這讓誠實(shí)正直更成為一種可貴的品質(zhì)。

此外，我們還應(yīng)該看到，誠實(shí)正直不是愚蠢，而是一種高質(zhì)量和智慧。正如天才難尋一樣，正直的人更為珍貴。可悲的是，中國官場(chǎng)和商場(chǎng)常被提及的“會(huì)做人”，有時(shí)并不是誠實(shí)正直，而是溜須拍馬，見縫插針。

以上是我讀完《管理的實(shí)踐》的一些感受。事實(shí)上，這本書里還有很多東西要我們?nèi)ネ诰?。以上只是冰山一角。我想我?huì)一次又一次地讀這本書，并且練習(xí)，會(huì)有更多的收獲。

管理實(shí)踐讀后感 篇2

管理的實(shí)踐讀后感

管理的實(shí)踐讀后感（一）：

《管理的實(shí)踐》讀后感

前一段時(shí)間讀了《管理的實(shí)踐》一書，讓我對(duì)管理有了與以往不同的理解。書中作者指出，“管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官?！惫芾碜鳛槠髽I(yè)的器官，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工及工作的功能。

初次接觸德魯克的《管理的實(shí)踐》，就被他書中闡述的管理思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀及決定力，構(gòu)成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。他指出，管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命、能動(dòng)、動(dòng)態(tài)的器官。我最欣賞他的一句話：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權(quán)威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎(chǔ)，能夠說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個(gè)方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn)，構(gòu)成了一整套的思想體系，從而建立了管理這門學(xué)科。

《管理的實(shí)踐》中將管理的資料描述為三部分，即管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思考，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制，而且指出在條件可能的狀況下，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責(zé)權(quán)利同位，最有用心性及效果的架構(gòu)。管理管理者從人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、安排、提升等程序中，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí)，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個(gè)動(dòng)作和行為都要同時(shí)涉及到管理的三個(gè)部分，因此在決策每一個(gè)行為時(shí)，都要思考對(duì)每一個(gè)方面的影響，找最影響小、最涉及面窄、最有績效的角度來進(jìn)行。

企業(yè)是社會(huì)的公民，服務(wù)于并豐富了社會(huì)的各種功能，它的目的只有一個(gè)，就是創(chuàng)造顧客。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個(gè)看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能：營銷和創(chuàng)新。透過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，而企業(yè)其他的一切活動(dòng)都在成本的范疇內(nèi)。

企業(yè)是社會(huì)的豐富機(jī)體，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時(shí)，才能在社會(huì)中正常生存。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會(huì)的極大豐富和人們生活的不斷提高。

從德魯克的《管理的實(shí)踐》中，自己得到了很多收獲，他的思想建立了我的管理思想基礎(chǔ)，深深的影響了以后的學(xué)習(xí)與發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，在以后的實(shí)踐過程中不斷的領(lǐng)悟和發(fā)展德魯克的管理思想，實(shí)際運(yùn)用到自己的工作或者是事業(yè)中去。

德魯克的書，與我從此一生相伴!

管理的實(shí)踐讀后感（二）：

管理的實(shí)踐讀后感

《管理的實(shí)踐》是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自己在序言中所介紹的，他認(rèn)為“這是第一本真正的‘管理著作’，是第一本視管理為整體，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的最佳選取”。

德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對(duì)企業(yè)、管理者、員工和工作這三個(gè)企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu)，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么”這樣一個(gè)問題。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新”這樣一個(gè)觀點(diǎn)，這同通常狀況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的確大相徑庭。德魯克先生認(rèn)為，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“。但他同時(shí)承認(rèn)“企業(yè)務(wù)必有足夠的利潤才能經(jīng)營，這是企業(yè)最重要的社會(huì)職責(zé)，也是企業(yè)對(duì)自己和員工的首要義務(wù)”。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，但是我很喜歡他的這一說法，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

彼得德魯克先生在本書中闡述的另外一個(gè)與我日常工作切實(shí)相關(guān)的資料是企業(yè)對(duì)員工和工作的管理。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多數(shù)人都會(huì)面臨精神和身體的崩潰瓦解。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望”。在此基礎(chǔ)上，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能，達(dá)成最佳績效。員工需要的也不僅僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù)，他需要的工作務(wù)必能為他的潛力和才華帶給最大的發(fā)揮空間，給予他最大的機(jī)會(huì)持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”。因此，他主張“員工能做的規(guī)劃越多，就能為自己的工作承擔(dān)越大的職責(zé)，因此生產(chǎn)力也就會(huì)越高。如果員工總是聽命行事，那么只會(huì)對(duì)工作造成傷害”。

彼得德魯克先生透過這種角度說明了企業(yè)透過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀潛力的機(jī)會(huì)，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大，員工對(duì)工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng)。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中，作為中層管理者，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后，我也就應(yīng)有意識(shí)的為自己的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會(huì)和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高。就像彼得德魯克先生說的“員工對(duì)企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外，就是自我實(shí)現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺到自己的潛力提高、地位實(shí)現(xiàn)，做完成的工作對(duì)企業(yè)具有好處，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果”。

彼得德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》，對(duì)于我這樣對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀，但他樸實(shí)的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例，的確讓我對(duì)自己日常工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是，他的那些理論讓我對(duì)自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的好處有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度，并把自己以前無意識(shí)的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識(shí)的管理實(shí)踐，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí)，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自己的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力。

管理的實(shí)踐讀后感（三）：

《管理的實(shí)踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典好處的管理學(xué)著作，是“第一本”將管理視為整體的管理書籍，這天讀來依然感到耳目一新，深受啟發(fā)，受益匪淺。該書自問世50余年來，一向頗受眾多讀者的追捧，影響了全世界無數(shù)經(jīng)理人和管理學(xué)者，不愧為一部“管理的圣經(jīng)”，難怪有人說“如果只讀一個(gè)管理作者，那就讀德魯克；如果只讀一本管理著作，那就讀《管理的實(shí)踐》”。

剛拿到這本書時(shí)還有些不以為然，覺得半個(gè)世紀(jì)以前寫的管理書籍還能有什么新意和深?yuàn)W的地方，即使有也早已隨著時(shí)間的流逝而褪色了。然而，當(dāng)我仔細(xì)閱讀完之后，才發(fā)現(xiàn)自己是多么的膚淺。的確，在這天看來它的資料并不深?yuàn)W，但在50多年前，能夠?qū)芾碛腥绱松羁汤斫夂驼J(rèn)知的人是多么的了不起。一般的管理“大師”，大多專注于管理的某一領(lǐng)域，比如戰(zhàn)略、營銷、人力資源等，而只有德魯克先生視社會(huì)和企業(yè)為一個(gè)有機(jī)整體，從而系統(tǒng)、全面的來看待管理，能夠說字里行間閃爍著作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧為“管理的教父”、“大師中的大師”。正是《管理的實(shí)踐》一書的出版，使管理真正成為了一門學(xué)科。當(dāng)代仍在流行的許多管理思想和實(shí)踐都能夠從這本書中找到根源，比如：目標(biāo)管理、參與管理、知識(shí)員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)等等，即使近些年十分流行的平衡記分卡，也能夠在該書中的論述中找到源頭。

因篇幅所限，簡(jiǎn)單羅列一下自己感受較深的幾點(diǎn)主要體會(huì)，與大家共享。

1、管理的本質(zhì)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；衡量和檢驗(yàn)管理的唯一權(quán)威是績效和成果?！捌髽I(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威?！?/p>

2、管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有職責(zé)上的差別。管理者除了完成其職責(zé)所務(wù)必?fù)碛械穆殭?quán)外，沒有任何別的權(quán)力?！叭绻粋€(gè)企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效，我們完全有理由去更換一名新的總裁，而不是去辭退員工。”

3、企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客。顧客是企業(yè)的基石，是企業(yè)存活的命脈。因此我們務(wù)必以顧客為尊，首先要搞清楚“誰是我們的顧客（包括潛在顧客）？”、“這些顧客在哪里？”、“他們?nèi)绾钨徺I產(chǎn)品和服務(wù)？”、“如何才能接觸到這些顧客？”；其次，要了解“顧客的需求是什么？”、“顧客購買的是什么？”、“顧客心目中的‘價(jià)值’究竟是什么？”。

4、企業(yè)的兩個(gè)基本職能：營銷和創(chuàng)新。營銷不僅僅僅是銷售部和市場(chǎng)部的事情，所有部門甚至每一個(gè)員工都對(duì)營銷負(fù)有職責(zé)。企業(yè)要帶給更好更多的產(chǎn)品和服務(wù)，務(wù)必不斷的創(chuàng)新。同樣，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域、所有部門和所有活動(dòng)中。

5、目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，務(wù)必在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標(biāo)。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo)，而且務(wù)必在目標(biāo)中列出應(yīng)到達(dá)的可衡量的績效，這些目標(biāo)務(wù)必以到達(dá)企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo)，還要在經(jīng)營成果與實(shí)現(xiàn)信念之間求取平衡、在當(dāng)前與未來之間求取平衡。

6、管理者的工作：管理者務(wù)必為企業(yè)的最終成果負(fù)責(zé)并有所貢獻(xiàn)，因此他們的工作范圍和職權(quán)應(yīng)盡可能寬泛，凡是不能明確排除在外的事務(wù)都就應(yīng)視為管理者的職責(zé)。

7、培養(yǎng)管理者：無論是培養(yǎng)管理者還是選拔人才，不應(yīng)事先把目標(biāo)盯在少數(shù)人身上，而應(yīng)面向所有的人，也就是要“賽馬”而不是“相馬”。要盡可能使每一位員工都成為管理者，只有當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí)，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮。另外，培養(yǎng)人是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作，務(wù)必面向未來，為了到達(dá)企業(yè)明天的目標(biāo)。

8、企業(yè)規(guī)模：企業(yè)不必須需要壯大，但務(wù)必不斷進(jìn)步，持續(xù)發(fā)展，變得更好。規(guī)模太小肯定不行，但規(guī)模太大也會(huì)帶來一系列問題。

9、人力資源：人力資源不同于一般的資源。一般的資源只能被利用，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”，而作為一個(gè)活生生的“人”，惟有這個(gè)人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長。因此，管理者不要試圖去“管”人，而是要設(shè)法鼓勵(lì)、激勵(lì)和引導(dǎo)人，使員工有成就感。當(dāng)然，員工也務(wù)必有職責(zé)感，務(wù)必以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向。

10、員工激勵(lì)：管理層的主要任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望。激勵(lì)員工的唯一有效方法是加強(qiáng)員工的職責(zé)感，而非滿意度。

11、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個(gè)人資質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì)。因?yàn)椤肮芾碚卟恢煌高^知識(shí)、潛力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時(shí)也透過愿景、勇氣、職責(zé)感和誠實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)。”

12、企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神。好的文化務(wù)必讓個(gè)人的長處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎(jiǎng)勵(lì)卓越的表現(xiàn)，讓個(gè)人的卓越表現(xiàn)對(duì)組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績效，且透過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。

13、企業(yè)的社會(huì)職責(zé)：企業(yè)是社會(huì)的“器官”，一個(gè)健康的企業(yè)不可能在一個(gè)病態(tài)的社會(huì)中生存和發(fā)展。企業(yè)在管理過程中，務(wù)必把社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益。管理者務(wù)必將這一基本信念落實(shí)到每一個(gè)決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極職責(zé)。而管理的終極之善是改變他人的生活。

經(jīng)典句子摘抄：

“每個(gè)人都是管理者，管理的本質(zhì)就是自我管理”。

“在人類所有能夠運(yùn)用的資源中，只有人才能成長和發(fā)展。”

“要滿足客戶的要求，簡(jiǎn)單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價(jià)值的，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新。”

“沒有目標(biāo)的管理就好像飛行時(shí)只憑直覺碰運(yùn)氣一樣，既缺乏地標(biāo)、地圖的引導(dǎo)，過去也沒有飛過相同路線的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

管理的實(shí)踐讀后感（四）：

管理的實(shí)踐讀后感

自從拿到管理的實(shí)踐這本書后，一向沒能系統(tǒng)地認(rèn)真去看完，翻翻看看到此刻總算看了個(gè)大概，說實(shí)話這書對(duì)我本人來說是有點(diǎn)厚，所以看完后一時(shí)頭腦還是混混沌沌，但是正如這本書所說的，管理學(xué)說到最后就是要付諸于實(shí)踐，因?yàn)闀纤f的基本原理，通俗的說叫做大道理，有些還不是我所能實(shí)踐到的，在于客觀環(huán)境的各不相同，讀完了這厚厚一本書，我也就大概了解一些就是管理其實(shí)就是要遵循客觀規(guī)律讓企業(yè)各部分做最適合時(shí)機(jī)的事，以到達(dá)整體大于各部分總和的結(jié)果。

管理的實(shí)踐本書詳盡地介紹了各種環(huán)境下會(huì)遇見的管理問題，其管理的主要中心思想：就是如何讓管理者把握住自己應(yīng)負(fù)起的職責(zé)，正確平衡個(gè)人和組織的天平，準(zhǔn)確找到公司發(fā)展的利益和員工發(fā)展的利益共同點(diǎn)。結(jié)合本人工作中感受頗深的是，務(wù)必讓每一個(gè)公司基本員工都了解公司的意圖，每一個(gè)人努力的方向與公司的目標(biāo)持續(xù)一致。貫徹公司文化。雖然崗位的職責(zé)不同，每一個(gè)人除了負(fù)擔(dān)起當(dāng)前職責(zé)外，還務(wù)必思考到公司整體的利益，否則你所做的部門努力就有可能對(duì)公司的整體利益產(chǎn)生損害。個(gè)人與組織的關(guān)系：組織需要個(gè)人為其做出所需的貢獻(xiàn)；個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具，所以個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)一半在于自身的努力，一半在于對(duì)組織的認(rèn)同，只有在具備組織觀念之后，才具有分工、程序、產(chǎn)品、服務(wù)、顧客等觀念，應(yīng)用到在平時(shí)的維護(hù)工作中才會(huì)正確地把握住事情的輕重緩急，才能牢牢地把握住一個(gè)度、成就一個(gè)從容應(yīng)對(duì)的心態(tài)。

管理學(xué)的核心：職責(zé)。職責(zé)心大家都會(huì)有，但此刻有的并不代表將來還會(huì)有，如何將職責(zé)心一如既往地堅(jiān)持下去？

有個(gè)故事很能說明這一點(diǎn)，有個(gè)故事說明這一種狀況。故事說的是上帝和一群想成為天使的小孩子之間發(fā)生的事情。上帝給每一個(gè)想成為天使的小孩一個(gè)燈，要求就是這些人務(wù)必每一天擦拭這個(gè)燈，確保這個(gè)燈處于清潔狀態(tài)。之后，上帝離開了這群小孩。開始時(shí)，大伙很是熱情地對(duì)待這個(gè)燈。但是時(shí)間一天天過去，上帝總是沒有再次出現(xiàn)。大多數(shù)小孩逐漸放下了，而且不斷地嘲弄一個(gè)小男孩，因?yàn)樗€堅(jiān)持每一天擦拭他的燈。最后有一天，上帝出現(xiàn)了。除了小男孩的燈，所有其它的燈全是厚厚的灰塵。于是這個(gè)小男孩成為了天使，剩下的其他人還是在那里唉聲嘆氣：說早明白這個(gè)結(jié)果，我們也天天擦試自己的燈了。

試問：如果上帝再給這些小孩一次同樣的機(jī)會(huì)，他們會(huì)怎樣？可能會(huì)有人堅(jiān)持到底，但還會(huì)有人放下。職責(zé)，是一個(gè)很簡(jiǎn)單的詞匯。但是有多少人能夠在實(shí)際工作生活中、在時(shí)間的慢慢流逝中實(shí)踐下來？我想很多人的工作潛力都很足夠，不是事情難得讓我們做不到，而是我們自己對(duì)自己失去了信心、忘記了當(dāng)初對(duì)上帝的承諾。

管理的實(shí)踐對(duì)個(gè)人的影響：在管理管理者一節(jié)指出，每個(gè)人都能夠做好某件事情，但并不是誰都明白自己在做什么，三個(gè)石匠的寓言解釋了什么是管理者，有人問三個(gè)石匠他們?cè)谧鍪裁?？第一個(gè)石匠回答；“我在養(yǎng)家糊口“。第二個(gè)石匠邊敲邊回答：“我在做全國最好的石匠活“。第三個(gè)石匠仰望天空。目光統(tǒng)統(tǒng)有神，說道：“我在建造一座大教堂“。第三個(gè)石匠才是一個(gè)真正的管理者。

這個(gè)寓言也能夠套用在我們代維工作中，有人問三個(gè)電聯(lián)代維人員在做什么，第一個(gè)電聯(lián)人回答：“我在做最好的維護(hù)人員“。第二個(gè)電聯(lián)人回答：“我在為簽約通信公司維護(hù)好它網(wǎng)絡(luò)通暢“。第三個(gè)電聯(lián)人回答：“我在為電聯(lián)公司創(chuàng)造利益“。

我想我就應(yīng)向第三個(gè)石匠學(xué)習(xí)，使自己的人生具有挑戰(zhàn)性，更具有價(jià)值。

管理的實(shí)踐讀后感（五）：

《管理的實(shí)踐》讀后感

德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！碧岢隽巳齻€(gè)經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟就應(yīng)是什么？這三個(gè)問題經(jīng)過改編完全能夠應(yīng)用于此刻的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟就應(yīng)是什么？

經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存。

德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個(gè)多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍能夠用浩如煙海來形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書籍還是《管理的實(shí)踐》一書，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。

最后讀完了德魯克的《管理的實(shí)踐》，仿佛自己游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中。這本書構(gòu)筑了完整的“對(duì)人的管理”思想。如：1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源――整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源?！边@是因?yàn)樵谄髽I(yè)能夠得到的所有資源中，認(rèn)識(shí)“唯一能夠增長和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么務(wù)必由他自己決定”，只要他們?cè)敢膺M(jìn)行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力”，就能夠“產(chǎn)生出真正完整的東西來”。2、務(wù)必對(duì)人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動(dòng)的目的，利潤不就應(yīng)成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測(cè)驗(yàn)”，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的潛力。”因此，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源――首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的好處就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會(huì)的主體，是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿??！?、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動(dòng)自發(fā)的工作結(jié)

果雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績效的話，那會(huì)留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，務(wù)必關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蚋惺艿阶约旱闹匾浴?/p>

《管理的實(shí)踐》一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的目的：只有一個(gè)正確而有效的定義--創(chuàng)造顧客；兩個(gè)基本職能--營銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找。企業(yè)透過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐，而不是一種專業(yè)和科學(xué)，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試，試圖消除所有的波動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)和不可知的措施也就是在消除自由，創(chuàng)新和成長。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績和職責(zé)進(jìn)行的管理。檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果，不是知識(shí)，而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有職責(zé)上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán)，而是來自于所承擔(dān)的職責(zé)。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時(shí)間。

正確的定位個(gè)人與組織的關(guān)系，組織要求員工要主動(dòng)用心，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向，同時(shí)要求員工要自愿理解改變。但員工對(duì)組織的要企業(yè)一般較為弱勢(shì)，德魯克總結(jié)為，首先員工是一個(gè)人，透過職位建立地位，期望公平做事有好處；其次，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工良好業(yè)績的關(guān)注?！敖M織需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)，個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的工具?！币虼斯芾碚叩闹匾蝿?wù)是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo)。管理者需要在此刻和未來間取得平衡。管理是一種稀缺的資源。

一本優(yōu)秀的著作哇不盡的寶藏，能夠陪伴人的終生。有所得在于能夠更加深刻的領(lǐng)悟思想的內(nèi)涵與外延，在于發(fā)現(xiàn)自己的誤解與錯(cuò)誤，在于能夠明確自己未來道路的方向！

管理的實(shí)踐讀后感（六）：

管理的實(shí)踐讀后感

本人在網(wǎng)上獵書時(shí)，無意中買下了這本《管理的實(shí)踐》，原本沒有對(duì)它給予很大的期望，不想剛讀過序言部分，就深深的抓住了我的需求，它是如此系統(tǒng)、如此豐富博大，它使我第一次明白了企業(yè)經(jīng)營的目的不在企業(yè)本身，而在企業(yè)外部，即創(chuàng)造與滿足顧客，第一次認(rèn)清了決策過程的細(xì)膩和重要，第一次認(rèn)清了組織的架構(gòu)務(wù)必服務(wù)服從于企業(yè)經(jīng)營策略。同時(shí)還深悟有效的管理就是用自我控制的人進(jìn)行目標(biāo)管理。

人作為社會(huì)的一員，作為企業(yè)資源中最活躍的因素，早就具有了最有價(jià)值資源的稱號(hào)，但是也是最不好用、最不可預(yù)測(cè)的資源。德魯克認(rèn)為當(dāng)我們把重點(diǎn)分別放在“資源”或“人”時(shí)，會(huì)得到兩種截然不同的答案。作為一種“資源”，人力能為企業(yè)所使用，然而作為“人”，惟有這個(gè)人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長。這是人力資源和其他資源最大的區(qū)別。使員工有成就感，使工作富有成效是對(duì)管理者永恒的挑戰(zhàn)。管理者不只透過知識(shí)、潛力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時(shí)也透過遠(yuǎn)景、勇氣、職責(zé)感和誠實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)。品格作為管理者的素質(zhì)也被提到新的高度，成為根本性問題。

管理一向被人們稱為是一門綜合藝術(shù)，綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?，自我認(rèn)知，智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；藝術(shù)是因?yàn)槭菍?shí)踐和應(yīng)用。坐在家里從書本上學(xué)到的只是管理的理論，而只有實(shí)踐檢驗(yàn)了的才能成為管理的才能。

《管理的實(shí)踐》中將管理的資料描述為三部分，即管理企業(yè)、管理管理者、管-理-員工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思考，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制，而且指出在條件可能的狀況下，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責(zé)權(quán)利同位，最有用心性及效果的架構(gòu)。管理管理者從人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、安排、提升等程序中，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí)，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮；管-理-員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管-理-員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個(gè)動(dòng)作和行為都要同時(shí)涉及到管理的三個(gè)部分，因此在決策每一個(gè)行為時(shí)，都要思考對(duì)每一個(gè)方面的影響，找最影響孝最涉及面窄、最有績效的角度來進(jìn)行。

企業(yè)是社會(huì)的公民，服務(wù)于并豐富了社會(huì)的各種功能，它的目的只有一個(gè)，就是創(chuàng)造顧客。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個(gè)看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能：營銷和創(chuàng)新。透過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，而企業(yè)其他的一切活動(dòng)都在成本的范疇內(nèi)。

企業(yè)是社會(huì)的豐富機(jī)體，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時(shí)，才能在社會(huì)中正常生存。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會(huì)的極大豐富和人們生活的不斷提高。

總之，《管理的實(shí)踐》從企業(yè)的一個(gè)目的、兩種職能、三個(gè)資料、四個(gè)階段、八大領(lǐng)域向我們展示了企業(yè)運(yùn)作的全部，也闡明了企業(yè)管理的真涵義，詮釋了作為管理者要具備的品格及要鍛煉的各個(gè)方面，是一本“讀則新、又讀更新、多讀益新”的著作。此致

向作者致敬!

管理實(shí)踐讀后感 篇3

讀《管理的實(shí)踐》有感

優(yōu)秀的作品是取之不盡、用之不竭的財(cái)富，可以陪伴人一生。正如，《管理的實(shí)踐》是一部管理著作，經(jīng)久不衰。在任何時(shí)候，這本書都對(duì)管理有著深刻的理解和巨大的指導(dǎo)價(jià)值。

全書的作者彼得·德魯克不愧是管理界的大師，對(duì)很多事情的看法都很深入，并且一針見血。同時(shí)，這部偉大的著作也確立了他作為管理學(xué)先驅(qū)的地位。足見德魯克《管理的實(shí)踐》充滿著巨大的魅力。

在任何一個(gè)組織中，如果在實(shí)踐中出現(xiàn)問題，必須從根本上加以思考。在不好的實(shí)踐和混亂的思維之間，一定沒有好的制度和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。無論這個(gè)組織內(nèi)有多么內(nèi)容繁雜的規(guī)章制度，也絕不能構(gòu)成良好的制度，恰恰相反，可能正是這些規(guī)章制度束縛了組織的進(jìn)一步發(fā)展；無論這個(gè)組織中有多少高水平的成員，也絕不等于是有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，恰恰相反，高水平的成員可能正是內(nèi)耗的**和犧牲品。

本書主要分析了管理的主要功能——管理企業(yè)，并從企業(yè)的宗旨、企業(yè)的功能、企業(yè)的成因、企業(yè)的目標(biāo)和活動(dòng)分析四個(gè)方面對(duì)管理企業(yè)進(jìn)行了闡述。我想知道為什么大師是大師，因?yàn)榈卖斂说脑挻蚱屏吮举|(zhì)：管理的終極考驗(yàn)是企業(yè)的業(yè)績。

唯一能證明這一點(diǎn)的是成就而不是知識(shí)。因此，管理是一種實(shí)踐，而不是科學(xué)或?qū)I(yè)。

這是一本需要用心去讀的書，不是工作手冊(cè)或指南，而是我們思想的指南。這是一個(gè)需要我們用管理經(jīng)驗(yàn)反復(fù)思考和驗(yàn)證的想法。同時(shí)，本書中的管理適合不同管理層次的人。從員工、主管到經(jīng)理、首席執(zhí)行官和總裁，不同身份的人可以從這本書中得到很多?？冃繕?biāo)第

一、責(zé)任、參與感，最后決策章節(jié)講解決問題和提出問題的思路非常棒。很多時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在解決問題時(shí)，大多數(shù)人在定義問題時(shí)是錯(cuò)誤的。

一本很重的書充滿了管理智慧。有的超越了時(shí)代精神。它們確實(shí)是經(jīng)典，經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。經(jīng)常讀它們是非常有益的。一本好書值得我們花時(shí)間。在人太多的今天，讓我們冷靜下來，細(xì)細(xì)品味。

管理實(shí)踐讀后感 篇4

管理的實(shí)踐第四部分讀后感

《管理的實(shí)踐》是一本經(jīng)典的管理學(xué)教材，作為管理學(xué)領(lǐng)域的重要著作之一，它對(duì)于我們理解和應(yīng)用管理理論具有重要的指導(dǎo)作用。第四部分是該書中的一大亮點(diǎn)，它深入探討了組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、組織文化和變革等關(guān)鍵主題，給我們提供了很多可供借鑒的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在閱讀第四部分中的內(nèi)容時(shí)，我被書中所提到的組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)的重要性所深深吸引。我們都知道，一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的順利運(yùn)營至關(guān)重要。通過合理的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，提高工作效率。而書中提到的組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符合，這一點(diǎn)也給我留下了深刻的印象。一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，書中還詳細(xì)論述了工作設(shè)計(jì)的重要性。合理的工作設(shè)計(jì)可以充分發(fā)揮員工的潛力，并提高工作效率和滿意度。書中提到了一些關(guān)于工作設(shè)計(jì)的原則，例如任務(wù)特化、任務(wù)擴(kuò)大化、團(tuán)隊(duì)工作等。這些原則給了我很多啟示，讓我明白了工作設(shè)計(jì)要考慮到員工的能力、興趣和需求，才能實(shí)現(xiàn)最好的效果。

除此之外，書中還著重討論了組織文化和組織變革的問題。組織文化可以影響員工的行為和價(jià)值觀，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。書中指出，建立一個(gè)積極健康的組織文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，它可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。而在組織變革方面，書中提到了一些重要的策略和步驟，例如明確變革目標(biāo)、激發(fā)員工的參與意識(shí)、提供必要的培訓(xùn)和支持等。這些內(nèi)容給了我很多關(guān)于組織文化和變革管理的思考和啟發(fā)。

通過閱讀《管理的實(shí)踐》第四部分，我對(duì)于管理實(shí)踐的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)。管理不僅僅是理論的研究，更是在實(shí)踐中不斷探索和改進(jìn)的過程。合理的組織結(jié)構(gòu)、有效的工作設(shè)計(jì)、健康的組織文化和靈活的變革管理都是管理實(shí)踐中不可或缺的要素。而作為管理者，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，閱讀《管理的實(shí)踐》第四部分讓我對(duì)于管理實(shí)踐有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。書中的內(nèi)容既詳細(xì)具體又生動(dòng)可感，讓我受益匪淺。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握管理實(shí)踐的核心要義，才能成為一名優(yōu)秀的管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

管理實(shí)踐讀后感 篇5

更具創(chuàng)新意義的是，德魯克視社會(huì)和企業(yè)為有機(jī)體。德魯克指出：“管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。

”管理作為企業(yè)的具體器官，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工和工作三個(gè)功能。該書具有思想一脈相承、高度洞察性、前瞻性和啟發(fā)性的優(yōu)點(diǎn)。最流行的現(xiàn)代管理思想和實(shí)踐可以在這本書中找到。

無論是目標(biāo)管理、參與管理、知識(shí)型員工管理、客戶導(dǎo)向營銷、績效考核、職業(yè)生涯管理、部門制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)，還是最近非常流行的平衡記分卡，都可以在書中找到源頭。

更重要的是，《管理的實(shí)踐》這本書更突出了“人”，充分體現(xiàn)了人本主義精神的光輝。企業(yè)是什么？是盈利能力？

還是利潤最大化？利潤不是企業(yè)和經(jīng)營活動(dòng)的目的，而是企業(yè)的制約因素。利潤是對(duì)企業(yè)活動(dòng)的檢驗(yàn)。

企業(yè)的主要職能一是營銷，創(chuàng)造顧客；二是創(chuàng)新。企業(yè)生存的目的不是從企業(yè)自身出發(fā)，而是從外部出發(fā)，從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)出發(fā)，從顧客出發(fā)。為了滿足客戶的要求，簡(jiǎn)單的將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來就不能創(chuàng)造價(jià)值，只能依靠企業(yè)的創(chuàng)新。

如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，只取決于管理者的管理和員工的主動(dòng)性。

德魯克認(rèn)為，管理不是許多體力勞動(dòng)者做的工作，而是一項(xiàng)需要富有想象力和受過教育的人進(jìn)行理性分析和概念思考的工作。我們習(xí)慣于把管理者和員工看成是按章辦事、不負(fù)責(zé)任、不作決策的人，這只能消除企業(yè)的精神和創(chuàng)新。如何檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果？

不是知識(shí)，而只能是業(yè)績和成就。那種企圖給管理人員頒發(fā)許可證的行為，對(duì)未受過特殊教育的人員不能從事管理工作，會(huì)給社會(huì)造成很大的危害。

管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐而不是一種科學(xué)和專業(yè)。任何使管理科學(xué)化、專業(yè)化的努力，都是為了消除一切波動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)和未知，即消除自由、創(chuàng)新和增長。管理本質(zhì)上是依據(jù)目標(biāo)、業(yè)績和責(zé)任進(jìn)行的管理。

管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。員工的權(quán)利不是來自管理者的授權(quán)，而是來自他們的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一緯度在于時(shí)間。

管理者的重要任務(wù)就是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo)。管理者需要在現(xiàn)在和未來之間取得平衡。因?yàn)楣芾砟芰κ且环N稀缺資源，所以越是高層管理者，就越應(yīng)該關(guān)注自己的長期目標(biāo)。

管理者必須在多種目標(biāo)、現(xiàn)在和未來之間取得平衡。管理是什么？管理是一種多目標(biāo)的機(jī)制，即管理企業(yè)、擁有管理者、管理工人和目標(biāo)。

同時(shí)，《管理的實(shí)踐》也強(qiáng)調(diào)了責(zé)任。責(zé)任，是一個(gè)很簡(jiǎn)單的詞匯。但要能夠在實(shí)際的工作和生活中實(shí)踐，結(jié)果會(huì)怎樣呢？

當(dāng)然，答案是肯定的。一旦經(jīng)理清楚地認(rèn)識(shí)到他所承擔(dān)的責(zé)任，他將在許多工作中更加謹(jǐn)慎，做的更好。但如何管理好一批員工的責(zé)任感，成為擺在我們面前的一個(gè)大問題。這時(shí)，德魯克又作了進(jìn)一步的解釋，讓大家清楚地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，在完成任務(wù)后提高自己的待遇，然后借機(jī)管理自己的責(zé)任感。

在《管理的實(shí)踐》的結(jié)語中，德魯克給我們帶來了一縷思想的清風(fēng)，他說：“公司不能自稱（絕對(duì)不可自稱）是員工的家、歸宿、信仰、生命或命運(yùn)。公司不得干涉員工的個(gè)人生活和公民權(quán)利。

把員工和公司聯(lián)系在一起的，只是一份可以隨時(shí)解除的自愿勞動(dòng)合同，并不是一個(gè)神秘的、不可撤銷的環(huán)節(jié)。”

因此，正確定位個(gè)人與組織的關(guān)系，可以減少組織與個(gè)人不必要的麻煩。那么，個(gè)人與組織應(yīng)當(dāng)是一種什么樣的關(guān)系呢？“組織需要個(gè)人為其做出所需的貢獻(xiàn)；個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具。

”德魯克用清晰和簡(jiǎn)單的語言幫助我們理清了個(gè)人和組織的關(guān)系。

說了許多，發(fā)現(xiàn)德魯克一個(gè)重要的觀點(diǎn)：從開始就要把事情做對(duì)，盡量做正確的事情，而不應(yīng)該把過多的精力放在如何正確地做事情上，否則，很容易南轅北轍，事倍功半，善始方可以善終。否則，走了很長一段路，努力工作，才發(fā)現(xiàn)自己做錯(cuò)了什么，這是一件悲哀的事情。

我要重新審視曼德維爾的那句“私利**成了公共利益”的格言。企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須將社會(huì)利益轉(zhuǎn)化為自身利益。管理者必須將這一基本信念融入到每一個(gè)決策和行為中。

這是管理者最最重要的終極責(zé)任。管理的最終目的是改變他人的生活，這也包括企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。人生本來就是一種無止境的追求。

它的道路漫長、艱辛、坎坷，但只要你以一顆自信的心勇敢、頑強(qiáng)地迎接挑戰(zhàn)，你就永遠(yuǎn)是一個(gè)真正的贏家。

以前，我做什么事只要有一點(diǎn)不順利，就會(huì)退縮，有時(shí)還會(huì)說上幾句垂頭喪氣的話。在我的學(xué)習(xí)中，只要我有一些不太理想的考試，我就沒有信心不能得到好成績。而德魯克的這種充滿信心、鍥而不舍的精神，不正是我所缺少的嗎？

今后，無論遇到什么困難，我都會(huì)滿懷信心地面對(duì)，堅(jiān)持到底，永不退縮。

管理實(shí)踐讀后感 篇6

讀后感：

第七章企業(yè)的目標(biāo)

管理一個(gè)企業(yè)就是要平衡各種需求和目標(biāo)，而不是一種或一種。因此，企業(yè)不可能只有一個(gè)目標(biāo)，而必須建立多個(gè)目標(biāo)來逐步實(shí)現(xiàn)。本文將這些目標(biāo)涉及的部分稱為個(gè)領(lǐng)域，即企業(yè)目標(biāo)

在任何一個(gè)績效和結(jié)果對(duì)企業(yè)的生存和繁榮有直接和決定性影響的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域都需要有目標(biāo)。

在這些關(guān)鍵領(lǐng)域，我們應(yīng)該做到五點(diǎn)：第一，目標(biāo)可以用簡(jiǎn)單易懂的語言解釋所有的企業(yè)現(xiàn)象；第二，設(shè)定的目標(biāo)可以在實(shí)踐中檢驗(yàn)；第三，能**行為；第四，在決策過程中可以評(píng)價(jià)決策的正確性；第五，讓實(shí)際操作人員分析自己的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的經(jīng)營業(yè)績?？冃Ш徒Y(jié)果有八個(gè)目標(biāo)領(lǐng)域：

1.市場(chǎng)定位；2.創(chuàng)新；3.

生產(chǎn)率；4.實(shí)物和財(cái)力資源；5.獲利能力；6.

管理者績效和培養(yǎng)管理者；7.員工績效和工作態(tài)度；8.社會(huì)責(zé)任感。

企業(yè)是一群人，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就是人的業(yè)績。

如何確立企業(yè)目標(biāo)：先確定每個(gè)領(lǐng)域中要衡量的是什么，以及衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么，讓其變得可見可控而不是抽象的描述。

各個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)制定情況：

市場(chǎng)地位：市場(chǎng)地位應(yīng)該通過市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商品和服務(wù)的表現(xiàn)來衡量。只要銷售額繼續(xù)增長，我們就不在乎市場(chǎng)份額了。這是個(gè)謬論。

銷售的絕對(duì)數(shù)字需要進(jìn)行比較才能有意義。簡(jiǎn)單的數(shù)字不能為企業(yè)的發(fā)展方向提供準(zhǔn)確的依據(jù)。之所以不能單看銷售額而要要看中市場(chǎng)占有率是因?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)占有率如果沒有達(dá)到一定的程度，就變成不重要的**商，對(duì)于產(chǎn)品形式，產(chǎn)品定價(jià)就沒有話語和主導(dǎo)權(quán)，最終的結(jié)果是被邊緣化，被淘汰，走向衰敗。這也是我們***x家前期全國布局，快速擴(kuò)張目的意義所在之一，在確保占有率的前提下，就需要我們進(jìn)行內(nèi)部的自我提高和優(yōu)化，再進(jìn)一步。

當(dāng)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位后，更應(yīng)當(dāng)居安思危，保持旺盛的斗志而不是自我陶醉，故步自封最終只會(huì)走向毀滅。

企業(yè)在設(shè)立市場(chǎng)目標(biāo)時(shí)候首先要確定自己的市場(chǎng)是什么，我們的消費(fèi)客戶群層次是什么，所需要的產(chǎn)品服務(wù)是什么，找出客戶心目中產(chǎn)品的價(jià)值含義。市場(chǎng)的定義必須以顧客為導(dǎo)向，同時(shí)考慮直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)企業(yè)需要制定的七個(gè)營銷目標(biāo)作了進(jìn)一步的說明，包括：

創(chuàng)新：企業(yè)創(chuàng)新的兩種形式：產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，以及提供產(chǎn)品和服務(wù)所需的各種技能和活動(dòng)的創(chuàng)新。

創(chuàng)新的目標(biāo)是以未來為基礎(chǔ)的，過程緩慢，難以衡量。創(chuàng)新目標(biāo)涵蓋企業(yè)發(fā)展過程中的廣泛領(lǐng)域，不僅是基礎(chǔ)設(shè)備的創(chuàng)新，還包括新的過程和管理模式。在開發(fā)過程中，我們從2

0到現(xiàn)在4.0，產(chǎn)品內(nèi)容結(jié)構(gòu)在變化，我們的產(chǎn)品架構(gòu)從最開始的全包模式到現(xiàn)在的半包，半包加主材，全個(gè)性化定制都可以做；我們的管理過程是不斷梳理成系統(tǒng)的運(yùn)作，；我們施工過程中不斷的提高，升級(jí)工藝**，引入新的工具；我們的客服體系從無到有再到現(xiàn)在的體系化建立，這一切都是一種變革和創(chuàng)新，最終目的還是為了滿足客戶需求，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。這是一個(gè)主動(dòng)尋求更好的過程，而不是吃掉母公司的品牌資本或等待總部的協(xié)調(diào)和幫助。

生產(chǎn)力和貢獻(xiàn)值：

。生產(chǎn)力代表了許多不同因素間的平衡，管理者最重要的工作就是不斷改善生產(chǎn)力，尋求不同因素間的平衡點(diǎn)，找出資源間最優(yōu)的組合方式，能夠以最少的成本或努力，獲得最大產(chǎn)出的組合。目前衡量生產(chǎn)力的基本標(biāo)準(zhǔn)叫貢獻(xiàn)值，即營業(yè)總收入與支出的差距。

貢獻(xiàn)值顯示生生產(chǎn)力的目標(biāo)為：

1讓采購的原材料或服務(wù)發(fā)揮最大的作用。在我們這就要求采購訂單部門不斷尋找性價(jià)比更高的材料廠家進(jìn)行合作，進(jìn)貨在確保質(zhì)量和服務(wù)的前提下，盡量壓低**，目前我們采取的是和廠家直接合作，以采購數(shù)量確保我們的質(zhì)量和**；同時(shí)我也認(rèn)為在現(xiàn)有供貨廠家的基礎(chǔ)上還有持續(xù)尋找更多優(yōu)質(zhì)的廠家納入我們的采購體系，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)合作機(jī)制，這也能同時(shí)保障我們供貨渠道的穩(wěn)定性，為我們門店的前端銷售提供更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和空間。

2企業(yè)必須提高自身資源的生產(chǎn)率。通過優(yōu)化我國自身的人力資源管理體系，優(yōu)化內(nèi)部流程，降低管理成本，降低人力成本。

我們對(duì)于產(chǎn)品的研究開發(fā)，進(jìn)行更優(yōu)的產(chǎn)品間組合推出性價(jià)比更高的**這些都有助于資源的整合，生產(chǎn)力的提升。

實(shí)物與財(cái)力資源：

規(guī)劃實(shí)物財(cái)力資源不虞匱乏主要是高層主管的職責(zé)，規(guī)劃好之后需要由專業(yè)人員來執(zhí)行。任何企業(yè)都需要實(shí)物和財(cái)力資源，必須制定規(guī)劃運(yùn)營所需資金，必須深思熟慮后在進(jìn)行決策，而不是臨時(shí)起意或者用作應(yīng)急之策，也就是要強(qiáng)調(diào)事前機(jī)制。我把實(shí)物理解為固定資產(chǎn)，把金融資源理解為營運(yùn)資金。

我們門店在開新門店或者增加店面營業(yè)面積，擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候就需要提前規(guī)劃，計(jì)算出由于擴(kuò)張后所能帶來的財(cái)力資源，如果盲目擴(kuò)張而不去考慮后續(xù)的流動(dòng)資金能否支持正常的運(yùn)營或者投入沒有產(chǎn)出，最終就會(huì)導(dǎo)致無法運(yùn)營甚至破產(chǎn)。

在物質(zhì)和財(cái)政資源規(guī)劃方面，良好的設(shè)備規(guī)劃往往被忽視。過時(shí)的設(shè)備和工具似乎更有利可圖，但它們正在下降。但這也需要對(duì)資金和設(shè)備資本目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。而不是盲目引進(jìn)新的，淘汰舊的。

何時(shí)、何地、如何更換，應(yīng)在考慮規(guī)劃后進(jìn)行。

利潤率有多大：

盈利的三個(gè)目的是：1。衡量企業(yè)努力的凈效益，是否合理——檢驗(yàn)企業(yè)的最終業(yè)績；2.

利潤是為了彌補(bǔ)繼續(xù)保持業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)邊際的成本；三。自籌資金是指保證未來創(chuàng)新發(fā)展的資金。我們可以理解為什么利潤不是一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，但它確是一個(gè)需要追求的重要指標(biāo)。

沒有利潤，企業(yè)就沒有后續(xù)的發(fā)展力，無法抵御風(fēng)險(xiǎn)，想要擴(kuò)大規(guī)模也就無從談起。但是，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)不是一味追求利潤、為利潤而生存。這和我們公司的宗旨也是一樣的，賺取適當(dāng)利潤，做好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶，讓客戶滿意，創(chuàng)造新客戶，才是最終目的。

利潤目標(biāo)衡量的不是企業(yè)創(chuàng)造的最大利潤，而是企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)的最低利潤，它能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

關(guān)于究竟應(yīng)該獲取多少的利潤率，我們必須了解需要達(dá)到多高的實(shí)際利潤率，才能得到我們所期望的平均利潤率，使用的方式是損益平衡點(diǎn)分析法。

其余關(guān)鍵領(lǐng)域：

主要包括三個(gè)方面：經(jīng)理績效與培訓(xùn)經(jīng)理、員工績效與態(tài)度、社會(huì)責(zé)任。這三個(gè)方面都與人有關(guān)，不能用數(shù)字來衡量。需要建立定性標(biāo)準(zhǔn)。我們需要的是判斷而不是數(shù)據(jù)，評(píng)估不是衡量。

決定管理者的績效和培養(yǎng)首先要確定清楚地目標(biāo)，用目標(biāo)去評(píng)估最終是否達(dá)成；制定員工績效和態(tài)度目標(biāo)時(shí)，如部門負(fù)責(zé)人月度季度產(chǎn)值指標(biāo)、市場(chǎng)部門店數(shù)量、設(shè)計(jì)部調(diào)動(dòng)率等。要有具體的內(nèi)容和細(xì)節(jié)，要根據(jù)實(shí)際情況，按照事物發(fā)展的規(guī)律來執(zhí)行，而不是簡(jiǎn)單地喊口號(hào)、靠經(jīng)驗(yàn)。設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該在員工的能力范圍內(nèi)，而不是領(lǐng)導(dǎo)拍拍腦袋或申請(qǐng)其他公司，這樣才能實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)的時(shí)間幅度：

目標(biāo)的時(shí)當(dāng)時(shí)間跨度與企業(yè)的性質(zhì)和所處的不同領(lǐng)域有關(guān)。沒有一個(gè)具體規(guī)定可以套用。但是作為管理者為了達(dá)成目標(biāo)也不能不考慮目標(biāo)的時(shí)間跨度，必須了解支出多少是基于長期和短期需求的評(píng)估，必須要設(shè)法在最近的將來和長遠(yuǎn)的未來通過管理支出預(yù)算，取得平衡。

這就需要規(guī)范管理成本和有效的預(yù)算機(jī)制來保證。

平衡各種目標(biāo)：

除了權(quán)衡最近的將來和長遠(yuǎn)的未來之外，還要確定那個(gè)目標(biāo)更重要，首先要去完成什么目標(biāo)，確定后才能把主要精力集中去進(jìn)行。，從而快速完成既定目標(biāo)。要區(qū)分管理是否有效，最好的指標(biāo)是管理者在平衡各種目標(biāo)方面的表現(xiàn)。

第八章今天的決策，明天的成果

管理者必須始終致力于未來，努力塑造未來，平衡短期和長期目標(biāo)。這種**不是簡(jiǎn)單的經(jīng)營環(huán)境**，需要的是能夠不受制于經(jīng)濟(jì)周期，讓企業(yè)自由思考與規(guī)劃的工具，擺脫對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的依賴：1.

分析過去的經(jīng)驗(yàn)，找出最壞的情況，檢驗(yàn)當(dāng)前的商業(yè)決策；2根據(jù)過去發(fā)生但可能對(duì)未來經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生重大影響的事件作出決定；3.趨勢(shì)分析。

在我們企業(yè)運(yùn)營中通過分析過往裝飾企業(yè)的興衰成敗，現(xiàn)在裝修行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)再來對(duì)照我們目前企業(yè)狀況，能夠快速找出問題，明確發(fā)展方向，為我們短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃的制定提供依據(jù)與基礎(chǔ)。

企業(yè)想要長久穩(wěn)定發(fā)展除了我們的決策與方向的正確外，未來的管理者是關(guān)鍵也是唯一的保障。今天的管理者參與決策和方向的制定，對(duì)于今天的管理者而言除了完全執(zhí)行外，也要為后來的管理者鋪平道路，有針對(duì)性和系統(tǒng)的培養(yǎng)以后的管理者。決策能夠持續(xù)執(zhí)行下去，能做到這一點(diǎn)的，關(guān)鍵在未來的管理者，具體執(zhí)行需要他們來承上啟下。

未來的管理者也并不是一成不變的執(zhí)行既定決策，還要在執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化加以調(diào)整和完善，讓決策能夠適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展，讓未來的環(huán)境與決策更加的相適應(yīng)，只有不斷的優(yōu)化才有不斷發(fā)展的動(dòng)力。這就是我們門店不遺余力，不惜代價(jià)，花費(fèi)大量時(shí)間和精力培養(yǎng)未來管理者的目的和意義。

第九章生產(chǎn)的原則

管理層有責(zé)任利用現(xiàn)有的物質(zhì)生產(chǎn)要素克服生產(chǎn)約束，并將這些物質(zhì)約束轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。要做到這一點(diǎn)首先要了解企業(yè)運(yùn)營需要的是哪一種生產(chǎn)系統(tǒng)，了解其運(yùn)作的原則，必須一直而徹底的運(yùn)用這些原則。生產(chǎn)不是將工具應(yīng)用于材料，而是邏輯應(yīng)用于工作。

三個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)是1。單一產(chǎn)品2。量產(chǎn)系統(tǒng)（新舊）3

流程生產(chǎn)系統(tǒng)。提升生產(chǎn)績效克服限制一要在更短時(shí)間內(nèi)將生產(chǎn)限制降的更低，二要懂得遵循較先進(jìn)系統(tǒng)的原則來組合生產(chǎn)的各個(gè)部分，并同時(shí)學(xué)習(xí)調(diào)和兩種不同系統(tǒng)。

每個(gè)系統(tǒng)對(duì)管理者都有不同的要求。兩個(gè)通則是：1.

管理層必須學(xué)習(xí)如何做好新工作，而不是把舊工作做的更好--需要推陳出新，不能固步自封，要適應(yīng)和運(yùn)用新的工具來進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)營。2你越能實(shí)現(xiàn)每個(gè)系統(tǒng)的原則，就越容易滿足系統(tǒng)的管理要求。

提到產(chǎn)品一致性是批量生產(chǎn)的關(guān)鍵。 批量生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際上是具有統(tǒng)一零件的各種產(chǎn)品的大規(guī)模組裝。把多樣化的負(fù)擔(dān)從制造業(yè)轉(zhuǎn)移到裝配業(yè)。這其實(shí)和我們現(xiàn)在集采產(chǎn)品一樣，集中采購幾款產(chǎn)品，達(dá)到一致性為工廠大規(guī)模生產(chǎn)提供條件，只有這樣我們才能更好的降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力，而我們前端銷售和設(shè)計(jì)的責(zé)任就是對(duì)目前的產(chǎn)品進(jìn)行多樣性的包裝營銷，搭配組合來滿足客戶多重的需要，看似是把壓力轉(zhuǎn)嫁到我們身上，但是從長遠(yuǎn)，我們的產(chǎn)品更加質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，客戶得到的實(shí)惠越多，滿足感越高，認(rèn)可度越強(qiáng)，我們整個(gè)家裝發(fā)展的就會(huì)越好，從而再反哺到我們每個(gè)人身上。

管理層應(yīng)該要求負(fù)責(zé)生產(chǎn)的人員先了解哪一種生產(chǎn)體系最合適，然后持續(xù)采用那種系統(tǒng)的原則，并將之發(fā)揮到極致，。消除生產(chǎn)對(duì)經(jīng)營業(yè)績的制約，下一步按照更先進(jìn)的制度組織零部件生產(chǎn)。

**產(chǎn)品在剛推出的時(shí)候，結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品可選擇性也較少，有些品牌也不是全國各個(gè)地區(qū)都知名，還有一些經(jīng)常被客戶詬病的霸王條款如計(jì)價(jià)面積。在這個(gè)過程中，我們的前端人員也提出了各種質(zhì)疑和不滿；我們管理層首先是頂住了壓力持續(xù)推進(jìn)我們的材料采購方式并不斷優(yōu)化，同時(shí)向員工本質(zhì)上解釋清楚我們的材料采購本質(zhì)是什么，包括但不僅限于 f2c材料從工廠到客戶家，以及我們要做的事與傳統(tǒng)公司間的區(qū)別是什么，我們對(duì)未來市場(chǎng)的布局規(guī)劃是什么。明白之后統(tǒng)一思想克服困難。

我們發(fā)展發(fā)到目前的階段產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，增加了可選擇性，性價(jià)比也越來越高，在下一步我們也會(huì)依照更加先進(jìn)的系統(tǒng)來組織產(chǎn)品的生產(chǎn)與采購。

管理實(shí)踐讀后感 篇7

彼得·德魯克《管理的實(shí)踐》讀后感

2005年11月11日，被譽(yù)為“當(dāng)代管理之父”的彼得·德魯克在走過95年的歲月后與世長辭。作為“管理學(xué)”這門學(xué)科的開創(chuàng)者，德魯克對(duì)當(dāng)代管理學(xué)研究和管理實(shí)踐都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。然而，德魯克始終把自己視為旁觀者，以冷靜而深刻的眼光洞察管理方式。

除了近40部著作和100多篇論文外，德魯克還以其獨(dú)特的思維方式警告所有從事管理工作和管理研究的人。 《管理的實(shí)踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作，也就是這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位，現(xiàn)在還有人把它作為至寶來閱讀?！豆芾淼膶?shí)踐》是“第一本”將管理視為整體的管理書籍。

更具創(chuàng)新意義的是，德魯克視社會(huì)和企業(yè)為有機(jī)體。德魯克指出：“管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。

”管理作為企業(yè)的具體器官，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工和工作三個(gè)功能。該書具有思想一脈相承、高度洞察性、前瞻性和啟發(fā)性的優(yōu)點(diǎn)。最流行的現(xiàn)代管理思想和實(shí)踐可以在這本書中找到。

無論是目標(biāo)管理、參與管理、知識(shí)型員工管理、客戶導(dǎo)向營銷、績效考核、職業(yè)生涯管理、部門制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)，還是最近非常流行的平衡記分卡，都可以在書中找到源頭。

“全世界的管理者都應(yīng)該該感謝這個(gè)人——彼得.德魯克，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得.德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。

”這是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克.韋爾奇對(duì)德魯克的評(píng)價(jià)?！霸谒械墓芾頃校卖斂说闹鲗?duì)我的影響最深。

”這是比爾.蓋茨對(duì)德魯克的評(píng)價(jià)。安迪.

格魯夫這樣評(píng)價(jià)德魯克：“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹一幟。

”美國管理協(xié)會(huì)也給了他很高的贊譽(yù)：“如果說20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話，那么彼得.德魯克無疑是最偉大的發(fā)明家。

”一代管理學(xué)大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學(xué)做出了偉大的貢獻(xiàn)?？梢?，彼得·德魯克的管理哲學(xué)對(duì)世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

初次接觸德魯克的《管理的實(shí)踐》，就被他書中闡述的管理思想所吸引。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀和判斷力，構(gòu)成組織績效的關(guān)鍵資源。我最欣賞他的一句話：

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不是知識(shí)，而是行動(dòng)；其驗(yàn)證不是邏輯，而是結(jié)果；其惟一權(quán)威是成就。他的管理思想深刻地影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎(chǔ)?？梢哉f他的思想植根于我的思想之中。他在管理的各個(gè)方面闡述了自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，形成了一套完整的思想體系，從而確立了管理學(xué)科。

這本書書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。

在第一部分中，德魯克以一個(gè)企業(yè)為例指出：我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則。

第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有效性管理，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。

第三部分則透過活動(dòng)、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績效，同時(shí)也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn)，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。

第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手，以ibm的故事，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績效的組織。

第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性與必要性。

《管理的實(shí)踐》也是我看的第一本德魯克著作，是德魯克經(jīng)典的一部著作，是第一本將管理視為一個(gè)整體的管理書籍。我的管理思想是從他的書開始的，這可能會(huì)影響我的生活。《管理的實(shí)踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。

以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及未來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨(dú)到的見解，掀開了管理的奧秘與務(wù)實(shí)。德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個(gè)多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容，但能夠經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的企業(yè)管理書籍還是《管理的實(shí)踐》一書，這也從一個(gè)側(cè)面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。

德魯克認(rèn)為：企業(yè)的主要職能是營銷和創(chuàng)新。作為一名營銷經(jīng)理，我非常同意這一點(diǎn)。一家企業(yè)，市場(chǎng)營銷不僅僅應(yīng)用于產(chǎn)品的銷售階段，而是貫穿于企業(yè)活動(dòng)的始終。

營銷是價(jià)值的交換，創(chuàng)造顧客，為顧客創(chuàng)造和提供價(jià)值是營銷者乃至整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如今，企業(yè)的生命周期非常短，創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)的瓶頸。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，如何提高品牌美譽(yù)度和品牌忠誠度，與企業(yè)創(chuàng)新息息相關(guān)。

創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，更是生產(chǎn)經(jīng)營理念、營銷理念和客戶服務(wù)態(tài)度的創(chuàng)新。認(rèn)真研讀德魯克的《管理的實(shí)踐》一書有助于幫助我們建立系統(tǒng)的思維，這不是像我這樣僅讀一遍就能獲得的該書以一些成功的企業(yè)為例指出管理者怎樣去管理一個(gè)企業(yè)，以及管理者如何去自我管理。在書中，他分析了企業(yè)發(fā)展應(yīng)該建立什么樣的管理體制，并介紹了管理者對(duì)員工和工作的管理方法。

從德魯克的書中我們可以看出，管理是一個(gè)概念而不是技術(shù)，自由而不是控制。管理是實(shí)務(wù)而非理論，績效而非潛能。管理是責(zé)任而非權(quán)利，貢獻(xiàn)而非升遷。

管理是機(jī)會(huì)而非問題，簡(jiǎn)單而非復(fù)雜。

德魯克先生更能感染我的一點(diǎn)是他更具人情味。他充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。一個(gè)有責(zé)任心、勇于承擔(dān)責(zé)任、對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的企業(yè)，更能得到社會(huì)的尊重和客戶的認(rèn)可，從而能夠長久地生存下去。

這讓我想起三鹿奶粉事件，這是中國人民團(tuán)結(jié)一致、維護(hù)中國制造在世界面前形象的永久痛。這不僅傷害了中國人民的身體，也傷害了中國和世界對(duì)中國制造的信心?，F(xiàn)如今試問有誰還敢挺直腰板在世人面前說：

中國制造沒問題！就在三鹿事件搞得人心惶惶的時(shí)候，我聽到了一則新聞：美國蘋果公司警告iphone手機(jī)用戶先不要使用手機(jī)充電器——因?yàn)樵谑褂贸潆娖鲿r(shí)“可能”出現(xiàn)漏電反應(yīng)。

僅僅是一句可能，apple公司立刻作出反應(yīng)，可見該公司對(duì)顧客高度負(fù)責(zé)，這一事件讓我心中一暖，可惜這溫暖不是中國企業(yè)給我的。種種事件印證了德魯克先生對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的論證，也表明了德魯克的管理思想不僅沒有過時(shí)，而且在當(dāng)今的企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。

在《管理的實(shí)踐》中，有一種新的思想是我們需要重視學(xué)習(xí)的，他說：“公司不能自稱（絕對(duì)不可自稱）是員工的家、歸宿、信仰、生命或命運(yùn)。公司不得干涉員工的個(gè)人生活和公民權(quán)利。

把員工和公司聯(lián)系在一起的，只是一份可以隨時(shí)解除的自愿勞動(dòng)合同，并不是一個(gè)神秘的、不可撤銷的環(huán)節(jié)?！闭_地定位個(gè)人與組織的關(guān)系，可以為組織和個(gè)人減少許多不必要的煩惱。那么，個(gè)人與組織應(yīng)當(dāng)是一種什么樣的關(guān)系呢？

“組織需要個(gè)人為其做出所需的貢獻(xiàn)；個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具?！钡卖斂擞们逦秃?jiǎn)單的語言幫助我們理清了個(gè)人和組織的關(guān)系。

管理是一種實(shí)踐。它的本質(zhì)不是知識(shí)而是行動(dòng)。它的驗(yàn)證不是邏輯，而是結(jié)果。它唯一的權(quán)威是成就。企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須將社會(huì)利益轉(zhuǎn)化為自身利益。管理者必須將這一基本信念融入到每一個(gè)決策和行為中。

這是管理者最最重要的終極責(zé)任。管理的最終目的是改變他人的生活，這也包括企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。

雖然管理學(xué)是一門科學(xué)，但它顯然不同于傳統(tǒng)科學(xué)——管理學(xué)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。**給我們的不是標(biāo)準(zhǔn)答案，而是知識(shí)體系和思維方式。其中還有很多的東西需要我慢慢的研讀，品味其中的奧妙，吸取里面的精華。

德魯克不會(huì)給我們?nèi)魏螙|西。我們需要為我們想要的而戰(zhàn)。

管理實(shí)踐讀后感 篇8

讀《管理者一定要有效率意識(shí)和成本意識(shí)》

有感肖孝芳

屈慶麟同志在《管理實(shí)踐》一書中，有許多精辟論斷。近日仔細(xì)研讀這篇《管理者一定要有效率意識(shí)和成本意識(shí)》，感想頗深。

管理的目的是什么？屈總開宗明義就是提出管理的目的是提高工作效率和企業(yè)的效益。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展來看，確實(shí)“管理”是手段、是方法，而目的是提高效益。

這是根本的，是不可置疑的。屈宏斌講話的核心意義是告誡各級(jí)企業(yè)管理者要有效率和成本意識(shí)。

在發(fā)展中企業(yè)中，每年新增固定資產(chǎn)投資必須占企業(yè)投資的相當(dāng)比例。如何有效管理這一領(lǐng)域，充分發(fā)揮投資效益？是我的第一個(gè)感想。

今年集團(tuán)公司在職代會(huì)報(bào)告中披露，2014年固定資產(chǎn)達(dá)到400億元，比上一年增加14.6%，也就是新增51億元。如果當(dāng)年一半工程建成投入使用，將有25億元。

在這個(gè)新增資產(chǎn)轉(zhuǎn)資投用過程中，如果負(fù)責(zé)管理實(shí)施、使用資產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠提前一個(gè)月時(shí)間（也就是轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)減少一個(gè)月的冗余時(shí)間），使用單位就能夠早一個(gè)月進(jìn)入資產(chǎn)折舊進(jìn)成本的過程，資金的籌措使用上減少了大筆的財(cái)務(wù)費(fèi)用。這樣算來，一年25億新增投資，節(jié)約的效益是相當(dāng)可觀的！這是管理效率意識(shí)的充分體現(xiàn)。

但事實(shí)上有沒有這種可能呢？我們從這個(gè)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，這一定是可能的！工程項(xiàng)目在建設(shè)收尾階段的各環(huán)節(jié)時(shí)間扣緊一點(diǎn)、預(yù)決算審核更加及時(shí)一點(diǎn)、轉(zhuǎn)資工作更及快一點(diǎn)，一個(gè)月的時(shí)間是完全擠得出來的。

這就要求全過程中各環(huán)節(jié)各從業(yè)人員，都有有效率意識(shí)、成本意識(shí)，克服自己的一切困難，為著一個(gè)效益目標(biāo)努力，能夠辦到。

第二個(gè)感想是，我們所從事的工程造價(jià)管理工作，是否擰干“工程造價(jià)這塊毛巾的最后一滴水”？工程造價(jià)最終決定投資總額，一般來說由“業(yè)主要求、設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)以及工藝、設(shè)備材料投資、原始隱蔽工程量簽證、取費(fèi)定額、預(yù)決算審核審定”等方面組成。從成本意識(shí)出發(fā)，在滿足業(yè)主使用要求的前提下，設(shè)計(jì)方案盡可能優(yōu)化簡(jiǎn)化，設(shè)備材料盡可能滿足使用和要求（不要貪大求洋），也就省下來絕大部分。

在施工過程中，堅(jiān)持節(jié)儉高效的原則，施工管理跟蹤監(jiān)督到位：最大限度杜絕多挖多計(jì)、少挖多計(jì)、不挖而計(jì)，尤其管好隱蔽工程量認(rèn)證。在計(jì)算施工成本時(shí)，最好保持合同包干價(jià)不變；誠然，地質(zhì)條件變化引起的投資增加，也應(yīng)本著風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的原則，防止施工方打擦邊球。

在預(yù)算決算審計(jì)中，不超過一根鋼筋、一包水泥、一塊磚，每一分錢都要控制。

為企業(yè)業(yè)主節(jié)省每一分投資，最終都會(huì)反映到項(xiàng)目的運(yùn)行成本上。這個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān)，不可謂意義不重大，要求從業(yè)者慎之又慎！

三是項(xiàng)目投產(chǎn)后要及時(shí)認(rèn)真開展后評(píng)價(jià)工作。一個(gè)項(xiàng)目的最終結(jié)果是要投入使用。使用效果如何？哪一部分投資具有成本效益？哪些部分有待改進(jìn)？

經(jīng)過項(xiàng)目評(píng)估，我們可以得出一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)論。對(duì)劃算的部分要大力推廣，對(duì)需要改進(jìn)的部分進(jìn)行必要改進(jìn)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也要及時(shí)總結(jié)吸取，借鑒在類似項(xiàng)目上作用巨大。對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備材料投入要認(rèn)真評(píng)估：

如果有類似“進(jìn)口減速機(jī)使用周期是國產(chǎn)的三倍，而投資不足兩倍的情況”為什么又不用進(jìn)口設(shè)備呢！屈總在《管理實(shí)踐》的文中有過這樣的論述，意義重大。

總之，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，掌握投資的最終效益趨勢(shì)，避免泛化。

也有一種感覺，項(xiàng)目成本管理應(yīng)該始終落實(shí)到具體的人去做具體的事情。每個(gè)人都應(yīng)該要從心底深處反思、迸發(fā)出“這個(gè)企業(yè)是自己家的”的觀念來干活。首先，要有忠誠的道德觀念，堅(jiān)持審批通過，絕不把更多的錢放錯(cuò)地方；其次，要有堅(jiān)定的職業(yè)道德，堅(jiān)持立足現(xiàn)場(chǎng)、保密、規(guī)范（定額）使用、正確選擇、實(shí)事求是的原則；三是注重藝術(shù)化的工作方法，減少或消除因溝通不暢造成的預(yù)算、決算審計(jì)效率低下或失誤。

只要我們從業(yè)人員堅(jiān)持做好這些工作細(xì)節(jié)，我們就可以為集團(tuán)公司的建設(shè)做了貢獻(xiàn)，我們可以自豪，就可以問心無愧。

作為管理者有效率效益意識(shí)、成本意識(shí)是非常重要的，每一位管理人員同志，都把企業(yè)當(dāng)成自己家、把企業(yè)的事當(dāng)成自己的私事，放棄一些私心雜念，控制住不必要的投資，減少不必要的環(huán)節(jié)，我們是可以達(dá)到管理高效目標(biāo)的。

以上是我的粗淺的感想，有不妥之處還望各位指正！

謝謝大家！

二○一五年三月二十日

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