學(xué)校軍事化管理方案(匯總4篇)。

學(xué)校軍事化管理方案 篇1

保衛(wèi)科實行“準(zhǔn)軍事化管理”實施方案 公司領(lǐng)導(dǎo):

按照集團公司文件精神和能源公司的要求，我們保衛(wèi)科在保衛(wèi)處及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、幫助、培養(yǎng)和正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以保衛(wèi)處提出的“辦事文明化、工作制度化、管理規(guī)范化、行動軍事化”為標(biāo)準(zhǔn)，以“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”為要求，規(guī)范全體人員的工作行為，提高保衛(wèi)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合目前實際，制定保衛(wèi)科準(zhǔn)軍事化管理實施方案。

一、 指導(dǎo)思想

以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)水平和工作規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本的工作方針，以準(zhǔn)軍事化管理為目的，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)，反應(yīng)靈敏的戰(zhàn)斗隊伍，努力打造一支適應(yīng)公司發(fā)展要求的保衛(wèi)人員隊伍。

二、 總體目標(biāo)

學(xué)習(xí)借鑒軍隊管理模式，按照公司提出的準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高保衛(wèi)人員的思想政治覺悟，通過嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，養(yǎng)成保衛(wèi)人員吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)。從而達到忠愛能源的責(zé)任意識，營造團結(jié)協(xié)作步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。 在崗位上，要外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、環(huán)境整潔、文明禮貌 在作風(fēng)上，要雷厲風(fēng)行、立即就辦、吃苦耐勞、樂于奉獻 在紀(jì)律上，要令行禁止、履行職責(zé)、堅持原則、遵章守紀(jì) 在能力上，要業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新、與時俱進

三、 工作內(nèi)容：

1、 各門已加強對外形象的樹立，服裝穿戴整潔，執(zhí)行文明用語，告知制度，熱情服務(wù)，禮貌待人，嚴(yán)格檢查出入人員及車輛，憑證件出入，堅決杜絕閑雜人員、車輛入內(nèi)。

2、 堅持值班、巡查制度。治安巡檢、消防檢查，從嚴(yán)、從細做起，堅持“誰檢查，誰負責(zé)”的原則，必須認(rèn)真履行職責(zé)，提高巡查質(zhì)量，力求文明執(zhí)法，杜絕蠻橫粗暴，處理問題科學(xué)合理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事。

3、 每周一召開保衛(wèi)科工作例會，指出上周存在問題，安排本周工作。組織學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、法律常識和消防業(yè)務(wù)知識，不斷培養(yǎng)保衛(wèi)人員的整體素質(zhì)和團隊執(zhí)行力。每月科內(nèi)對逐人進行嚴(yán)格考評，作為“三工”評定的依據(jù)。

4、 堅持日點到，出操制度，每天早8：00統(tǒng)一著裝點名，出早操增強保衛(wèi)人員的凝聚力和向心力，門衛(wèi)在公司員工上下班期間，堅持門外站崗，保持立正姿勢。治安人員堅持在大門外對上、下班期間車輛進行交通秩序和門外車輛秩序進行整頓，維護好正常的交通秩序。

5、 值班室、住宿一體化管理。對保衛(wèi)科辦公、住宿實行統(tǒng)一管理環(huán)境衛(wèi)生輪流打掃、被褥疊放整齊，衛(wèi)生保持清潔，對值班人授權(quán)若有緊急情況可隨時抽調(diào)門崗，宿舍休息人員以確保突發(fā)性事件能快速出動及時處置。

6、 加強二道門的管理，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度，禁止無關(guān)人員及車輛通行。

四、 實施要求

在實施準(zhǔn)軍事化管理過程中，我們必須時時從嚴(yán)，事事從嚴(yán)，處處從嚴(yán)。以嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。用準(zhǔn)軍事化管理嚴(yán)肅的紀(jì)律性和堅定的執(zhí)行力，充分發(fā)揮準(zhǔn)軍事化管理的強大戰(zhàn)斗力，思想上要有超前的敏銳性，工作上要有預(yù)見性，計劃性和科學(xué)性。注重細節(jié)管理，從細節(jié)決定成敗，天下大事必作于細，安全上更要事無 細，管理上要精打細算，充分利用企業(yè)文化建設(shè)，用文化的力量，潛移默化地引導(dǎo)員工自覺投入到準(zhǔn)軍事化管理中來，通過實施“素質(zhì)工程”，培養(yǎng)一支適應(yīng)準(zhǔn)軍事化管理，符合現(xiàn)代化公司建設(shè)要求，素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強的管理人員隊伍和具有崗位工作能力的保衛(wèi)消防隊伍

五、 實施步驟

1、 宣傳動員階段（6月15日——6月30日）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，要認(rèn)真貫徹落實能源的`文件精神，以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，熟知文件精神及相關(guān)規(guī)定，提高對實施準(zhǔn)軍事化管理的認(rèn)識，利用班前會、例會等多種形式大力宣傳開展準(zhǔn)軍事化管理的目的和重要意義，在保衛(wèi)人員隊伍中，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，保證此活動的全面開展。

2、 組織實施階段（7月1日——7月20日）嚴(yán)格按照《考核實施細則》狠抓落實，開展準(zhǔn)軍事化演練，補充和完善自身存在的漏洞和問題，對全體保衛(wèi)人員執(zhí)行各項制度和目標(biāo)，要求落實情況

進行檢查考核，以此推動準(zhǔn)軍事化管理活動向縱深發(fā)展。

3、 鞏固提高階段（7月20日——7月30日）認(rèn)真總結(jié)開展準(zhǔn)軍事化管理活動期間涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗和典型，召開各種會議，相互學(xué)習(xí)，相互交流，相互提高。在鞏固的基礎(chǔ)上，不斷提升保衛(wèi)人員的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。

4、 總結(jié)階段（8月1日——9月1日）總結(jié)評比，認(rèn)真總結(jié)活動取得的效果與存在不足，表彰先進，樹立榜樣，推動此項目，形成制度化，規(guī)范化和持久化，為能源公司的發(fā)展而努力奮斗。

保衛(wèi)科

20xx年6月15日

學(xué)校軍事化管理方案 篇2

一、我認(rèn)為軍事化管理在xx學(xué)校的具體體現(xiàn)應(yīng)當(dāng)主要是：全面系統(tǒng)的正規(guī)化定理，具有軍隊管理特色，借鑒軍隊管理的傳統(tǒng)和經(jīng)驗，培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生骨干的管理意識和水平，提高組織紀(jì)律性，提高大家特別是學(xué)生互相管理、自我管理的意識和能力，逐步形成獨具特色的軍事化管理模式。

一日生活秩序正規(guī)、統(tǒng)一，有一套針對性很強的日常生活管理規(guī)定，起床、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、早操、洗漱、就餐、上課、午休、講評、就寢都有嚴(yán)格的規(guī)范和要求，大家逐步養(yǎng)成自覺遵守的習(xí)慣。

內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面是顯示管理看得見摸得著的東西，是養(yǎng)成良好管理習(xí)慣的基礎(chǔ)，提高被子疊的質(zhì)量，鋪面平整，物品擺放到位統(tǒng)一，地面、墻壁、桌椅、床、柜、門窗干凈明亮，校區(qū)衛(wèi)生干凈整潔沒有死角。

隊列動作可以培養(yǎng)學(xué)生的組織紀(jì)律性，所有集體活動都要列隊整齊，集體轉(zhuǎn)場隊列整齊、口號歌聲響亮，服裝干凈整潔，老師和骨干都有較好的帶隊能力，學(xué)生有隊列動作基礎(chǔ)，集合站隊有良好的精神面貌。

有良好的軍事化管理機制，各項管理任務(wù)和目標(biāo)能有效的落實好。 有良好的軍事化管理的氛圍，大家都認(rèn)可軍事化管理，一進校園通過老師、學(xué)生的一舉一動就能明顯感覺到軍事化管理，通過軍事化管理的標(biāo)語、圖板提升軍事化管理的氣氛。

內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，有良好的師生、同學(xué)之間的關(guān)系，禮節(jié)禮貌到位。

對軍事化管理的績效各級建立定期的檢察講評制度，表揚先進，批評落后。

二、我初步認(rèn)為學(xué)?，F(xiàn)在的正規(guī)化管理現(xiàn)狀：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師都很重視正規(guī)化管理，具備正規(guī)化管理的水平，有明顯的管理痕跡，領(lǐng)導(dǎo)和教師管理積極性很高，學(xué)生具備一定的組織紀(jì)律性，課堂紀(jì)律好，室內(nèi)外衛(wèi)生打掃經(jīng)常，保持也較好。和軍事化管理相比還是有明顯的差距：主要一是隊列動作差，集體活動隊列不整齊，帶隊老師和骨干不會帶隊，學(xué)生根本不能談上步伐整齊，只能說是聚到一起，沒口號、歌聲，隊伍沒有士氣，象開飯等一些活動根本就沒有集體列隊。二是內(nèi)務(wù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)差，被子不方正、褥子不平整、物品隨便擺、門窗角落到處是垃圾、被褥衣服鞋子不干凈、廁所臭味大；整理內(nèi)務(wù)的水平不高，分工職責(zé)不明，運行機制不科學(xué)，檢察對提高內(nèi)務(wù)衛(wèi)生水平針對性不強，沒有真正起到對學(xué)生督促作用。隨地亂扔?xùn)|西，室內(nèi)有室外也有，沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，衛(wèi)生保持不好。三是時間觀念不強。早操集合有學(xué)生下來過早，內(nèi)務(wù)沒有整理好，有的學(xué)生出來太慢，造成集合動作拖拉當(dāng)然還有其它方面。四是食堂秩序很亂。五是內(nèi)部關(guān)系需要加強。學(xué)生見老師不問好，有的學(xué)生衣著不整、走路吃東西、亂扔垃圾。

三、我認(rèn)為可以采取的措施

（一）、抓重點、帶全局、逐步深入。可以先抓隊列養(yǎng)成訓(xùn)練和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生擺放（具體抓這兩個方面問題不大），集體活動都能做到隊列整齊，精神振作，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生干凈整潔，被褥整理和物品擺放美觀統(tǒng)一。

（二）、抓示范、訓(xùn)骨干、逐步鋪開?？梢韵茸ズ靡粋€班或一個年級，同時在各班選一部分接受能力強，有一定組織管理能力的老師和學(xué)生骨干一起跟著示范班訓(xùn)練，提高將來帶隊等集體活動的組織能力。

（三）、建規(guī)章、立機制、立足長遠管理。建立隊列、內(nèi)務(wù)、紀(jì)律等方面的規(guī)章制度（這個制度學(xué)校有可以結(jié)合部隊管理的規(guī)章制度進行完善），確立科學(xué)的機制，沒有好的機制再好的制度也落實不好，比如室內(nèi)衛(wèi)生，個人整理好自己的床上床下和柜子，值日生打掃宿舍內(nèi)的地面等公共衛(wèi)生，檢察個人不容易做好的衛(wèi)生死角比如柜子內(nèi)的物品擺放，舍長早操回來后按規(guī)定把本舍公共和個人的衛(wèi)生再檢察一遍，老師再挨班抽查一遍一般情況下衛(wèi)生都能做好，長期養(yǎng)成習(xí)慣內(nèi)務(wù)衛(wèi)生擺放的標(biāo)準(zhǔn)就好了。

（四）、明確分工、定期講評、適當(dāng)獎懲。每一個大項的管理工作都要明確責(zé)任到具體人，這個人只要按照學(xué)校的規(guī)章制度執(zhí)行就行，管理者對管理的人和事要全程跟蹤，經(jīng)常的檢察，定期進行講評，做的好壞要給于適當(dāng)?shù)谋頁P獎勵或是批評。

說明：這個方案不全面，也不十分具體，針對性肯定也不很強，這是由于我對教育行業(yè)的特點規(guī)律，學(xué)校和部隊管理比較接近的方面以外的東西看不明白，不過以我從事部隊管理的經(jīng)驗，從和部隊管理

比較接近的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和隊列動作逐步抓下去我相信xx學(xué)校的軍事化管理特色會逐步體現(xiàn)出來。

學(xué)校軍事化管理方案 篇3

為進一步提高我隊管理水平，落實精細化管理，確保實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，更好地把軍事化管理貫穿于區(qū)隊管理的全過程，使管理層做到言必行、行必果；執(zhí)行層做到堅決服從、嚴(yán)格執(zhí)行，操作層做到規(guī)范操作，文明作業(yè)，減少操作過程中的安全失誤，規(guī)范員工操作標(biāo)準(zhǔn)，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故的發(fā)生。切實提高我隊的執(zhí)行力、控制力和競爭力。特制定掘進三隊軍事化管理實施辦法：

一、目標(biāo)

按照籌建處軍事化管理實施方案文件要求，以軍事化管理為突破口，突出區(qū)隊日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)。注重制度落實，重在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，強化區(qū)隊各班組的管理，努力打造一支行動軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊伍，為建設(shè)和諧麥礦營造一個良好的礦區(qū)環(huán)境。

二、成立活動

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李文明副組長：曲凡山

成員：黃長貴、宋芝玖、盧志聲、夏文山、李金健、

齊明芳、徐世勇、吳海東、丁發(fā)彥、楊曉敏、

魏寶禮、徐濤、馬學(xué)軍、納金彪、安自保、李國海、張彥濤、

三、實施方案

1、宣傳教育（第一季度）。在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)，切實提高員工對軍事化管理的認(rèn)識，采取一切有效形式（班前會、周

二、周四員工學(xué)習(xí)會議、宣傳牌板等），大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《軍事化管理實施方案》、《員工文明規(guī)范四字訣》以及籌建處安全生產(chǎn)的相關(guān)文件、規(guī)章制度等，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細則和相關(guān)規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證我隊軍事化管理工作的全面開展。從而使員工養(yǎng)成心系區(qū)隊、恪盡職守的.責(zé)任意識及愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，營造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。

2、行為規(guī)范（第二季度）。在作風(fēng)上，嚴(yán)格執(zhí)行《麥垛山煤礦籌建處軍事化管理考核細則》，通過進一步規(guī)范班前會流程，班前會出操、學(xué)習(xí)團結(jié)、服從執(zhí)行、禮儀行為規(guī)范等方面狠抓落實，全面提升全員的組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)員工在生活工作中養(yǎng)成執(zhí)行命令堅定不移，行動果斷迅速的工作作風(fēng)，做到工作腳踏實地、行動雷厲風(fēng)行，落實責(zé)任有始有終，完成工作不等不靠。在區(qū)隊形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)員工紀(jì)律嚴(yán)明、遵章守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)，促使員工樹立良好的職業(yè)行為和職業(yè)習(xí)慣，并將軍事化管理深入到保證我隊各項生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成，塑造良好的區(qū)隊形象和員工形象。

3、鞏固提高（第三季度）。通過前期對員工進行實施軍事化管理相關(guān)文件及規(guī)定制度的學(xué)習(xí)，使員工自覺養(yǎng)成組織紀(jì)律觀念，做到紀(jì)律嚴(yán)明，遵規(guī)守紀(jì)，形成行動軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊伍。借鑒兄弟單位的良好的經(jīng)驗和做法，完善自身存在的問題和不足，不斷提高員工隊伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮軍事化管理的積極作用。逐步從粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變。使我隊軍事化管理制度化、規(guī)范化、持久化。

4準(zhǔn)備驗收（第四季度）。針對前期軍事化管理工作的實施，總結(jié)良好的經(jīng)驗，完善管理制度，做好軍事化管理工作的驗收準(zhǔn)備工作。

四、具體措施

1、通過制訂的推行軍事化管理的實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機構(gòu)。

2、堅持每日班前會出操，按照嚴(yán)格執(zhí)行20xx模式流程，點名要起立、報道，坐姿整齊；回答問題聲音洪亮，吐字清晰，語言流暢；不著奇裝異服，形象清爽。

2、利用每日班前會、周二周四學(xué)習(xí)會議，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范四字訣》及集團公司、籌建處安全生產(chǎn)相關(guān)文件、規(guī)章制度等，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細則和相關(guān)規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作的全面開展。

3、積極配合籌建處組織的軍事化訓(xùn)練活動，保證我隊員工全員參訓(xùn)。嚴(yán)格遵守軍訓(xùn)作息時間，一切行動聽指揮，有特殊情況向教官報告。使我隊員工團結(jié)一心，做到嚴(yán)肅執(zhí)行，嚴(yán)格管理，始終如一，增強員工工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持我隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接班時雙方互致問候，交班人員要向接班人員詳細介紹工作面情況，并做好相關(guān)記錄。有重大事項要及時向隊部及調(diào)度室報告，并記錄在案。

5、嚴(yán)格執(zhí)行手指口述工作，加強崗位風(fēng)險源辨識，積極查找在生產(chǎn)過程中存在的隱患和不安全因素，提高員工安全防范和自我保護的意識。做好自保互保。

6、參加籌建處會議時要按時按要求到達會場。進入會場前整理著裝、關(guān)閉手機，遵守會場紀(jì)律，做好會議記錄，做到不隨意走動、說話。散會時將椅凳放回原位。

7、在與同事交往時，要嚴(yán)格遵守“員工文明行為規(guī)范”四字訣；不得與同事吵架、斗毆，自覺維護礦區(qū)和諧環(huán)境。若發(fā)現(xiàn)此類情況，送治安保衛(wèi)隊處理，并在隊內(nèi)進行處罰。

8、在礦區(qū)辦公區(qū)域及宿舍等場所，自覺保持安靜，不大聲喧嘩，愛護公共財物。宿舍內(nèi)物品擺放整齊，區(qū)隊每周將安排一名隊干不定期進行檢查，對衛(wèi)生環(huán)境差的宿舍給予批評與考核。

學(xué)校軍事化管理方案 篇4

為了進一步加強學(xué)生思想道德建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進學(xué)生健康成長和個性發(fā)展，從而全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校經(jīng)過認(rèn)真細致的調(diào)查研究，在借鑒有關(guān)兄弟學(xué)校學(xué)生管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我校實際，決定從20xx年第二學(xué)期起全面實行準(zhǔn)軍事化管理模式，現(xiàn)制定如下實施方案:

一、總則

準(zhǔn)軍事化管理是指非軍事單位借鑒和運用軍事管理的方式和原則實行的內(nèi)部管理。我校實行準(zhǔn)軍事化管理的對象是全體在校學(xué)生，基本內(nèi)涵是實行教師指導(dǎo)下的學(xué)生自治，在學(xué)生管理的全過程中采用軍事化管理模式。準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)容包括學(xué)生軍訓(xùn)制度、會操檢閱制度、一日生活制度、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度、學(xué)生容貌風(fēng)紀(jì)、升旗儀式、大型活動等方面。我們將通過準(zhǔn)軍事化管理方式，對學(xué)生進行嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練，并同思想政治工作、行政管理工作緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)學(xué)生管理工作的正規(guī)化、系統(tǒng)化，科學(xué)化，力求在學(xué)生日常管理工作中形成團結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、令行禁止、整齊劃一、行為規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明的良好局面，使學(xué)校德育工作上一個新的臺階。

二、組織機構(gòu)

為了確保準(zhǔn)軍事化管理工作的有效開展和順利進行，學(xué)校決定成立相關(guān)組織機構(gòu)：

（一）準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校成立杭州灣職校準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是負責(zé)準(zhǔn)軍事化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，組成人員如下：

組長：謝柏南

副組長：儲旭明 陳曙 邵佳洪

成員：鄭德忠 陸佾 沈成宏 施俊杰 王麗亞 陳益民 王上杭 潘林軍 王健 任琴兒

（二）準(zhǔn)軍事化管理工作委員會。準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)準(zhǔn)軍事化管理工作委員會。其職責(zé)是負責(zé)準(zhǔn)軍事化管理的具體組織實施，組成人員如下:

主任：邵佳洪

副主任：鄭德忠 王健

成員：孫挺 王潔林 王仲佳 羅卡及全體班主任

（三）與駐慈溪武警部隊警校共建，同時聘請退伍軍人任學(xué)校軍事教官若干名名，成立學(xué)生訓(xùn)練科，歸學(xué)生處管理。

三、準(zhǔn)軍事化管理主要內(nèi)容：

（一）軍訓(xùn)

軍訓(xùn)是學(xué)生第一必修課，新生入校后由學(xué)校統(tǒng)一組織實施為期2—3周的軍事訓(xùn)練，訓(xùn)練結(jié)束時由軍事教官和班主任給每個學(xué)生評定成績。因入學(xué)晚未參加正常軍訓(xùn)的學(xué)生，由學(xué)生處另行安排，利用業(yè)余時間補訓(xùn)。

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每學(xué)期由學(xué)生處策劃，各班安排一定的時間進行軍訓(xùn)，由學(xué)生訓(xùn)練科教官負責(zé)軍訓(xùn)，主要科目為隊列訓(xùn)練，國防知識教育、內(nèi)務(wù)整理、軍容風(fēng)紀(jì)訓(xùn)練等內(nèi)容。以鞏固軍訓(xùn)成果。

（二）一日生活制度

1.著裝：

學(xué)生在校期間，按照學(xué)校規(guī)定統(tǒng)一著裝。具體規(guī)定為：非節(jié)假日統(tǒng)一著學(xué)校規(guī)定的服裝（實習(xí)實訓(xùn)著工作服），節(jié)假日可著其他便裝，但所著服裝必須符合學(xué)生日常行為規(guī)范的有關(guān)規(guī)定.

2.起床：

起床鈴響后，立即起床，按規(guī)定著裝，做好出操的一切準(zhǔn)備。

3. 早操；

學(xué)生必須參加早操。以班級為單位在規(guī)定時間內(nèi)于指定地點集合，不準(zhǔn)有缺勤、遲到等現(xiàn)象。

早操隊伍集合完畢，帶隊學(xué)生干部須履行報告制度，報告對象是參加帶操的學(xué)生軍事教官。報告內(nèi)容為，報告教官，某某班應(yīng)到幾人，實到幾人，請假幾人，曠操幾人，報告完畢，請指示。

早操可跑步、隊列訓(xùn)練或從事其它操練活動,具體方式由學(xué)生處根據(jù)場地條件,季節(jié)因素等合理安排。

跑步班級在行進中不準(zhǔn)超隊或停滯步行或在隊伍中系鞋帶。在行進過程中，隊列整齊，口令清楚，口號響亮，不準(zhǔn)有說話、掉隊、口令不清、口號不響等現(xiàn)象。

早操結(jié)束后，排隊進入食堂用餐。下雨天早操改為內(nèi)務(wù)整理操練。

4.洗漱：

洗漱必須在洗漱間進行，維護公共衛(wèi)生，注意節(jié)約用水，保持洗漱間衛(wèi)生清潔。

衛(wèi)生用具按規(guī)定放置。

5.內(nèi)務(wù)：

整理內(nèi)務(wù)要求：床面平整、被褥整齊，大小適中，放在規(guī)定的位置，床鋪的整體布局要基本符合部隊標(biāo)準(zhǔn),其它物品亦放在指定的位置。學(xué)生應(yīng)按學(xué)校的《杭州灣職校寢室內(nèi)務(wù)要求》，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

6.就餐：

按照規(guī)定時間準(zhǔn)時就餐。未經(jīng)批準(zhǔn)不得提前或推后就餐。就餐時間通常不超過三十分鐘。聽到就餐鈴聲后，以班級為單位帶到食堂門前，由任課教師整隊，教官指揮，依次進入食堂。就餐遵循"有序、安靜、衛(wèi)生、節(jié)儉"的.原則。就餐時遵守就餐秩序，保持安靜，不得喧鬧，亂敲碗筷，買飯時自覺排隊，不得擁擠、插隊。保持餐廳衛(wèi)生，禁止亂潑水、亂倒污物，剩飯菜要倒入指定的容器中，餐具放在指定的位置整齊擺放。

要尊重炊事人員。對膳食有意見，要按組織程序提出，不得與炊事人員發(fā)生沖突。

7.上、下課：

上課必須提前5分鐘（預(yù)備鈴響后）進入教室，靜候上課。體育課、實訓(xùn)課、課外活動由體育委員或課代表帶領(lǐng)排隊前往上課地點。下課后也排隊返回。

上課鈴響后，全體起立，師生互問好。上課時要遵守課堂紀(jì)律，嚴(yán)禁喝水、吃零食、睡覺、交頭接耳或閱讀與本堂無關(guān)的書籍等，不做小動作，手機或其它電子新產(chǎn)品要處于關(guān)閉狀態(tài)。上課時不準(zhǔn)會客，不準(zhǔn)擅自離開上課地點，如有特殊情況，須經(jīng)教師批準(zhǔn)后方可離開并及時返回。下課鈴響后，全體起立，師生互道再見。上下午第四節(jié)課，任課教師帶學(xué)生以兩路縱隊往指定地點集合，由教官帶隊全往食堂。

8.課間操：

以班級為單位以整齊的隊伍到操場集合統(tǒng)一做操。做操要認(rèn)真，姿勢、節(jié)拍準(zhǔn)確。退場時也以整齊的隊伍依次返回上課地點。下雨天在教室內(nèi)做室內(nèi)操。學(xué)生會等有關(guān)部門組織檢查評比。

9.午休：

午休時不準(zhǔn)做有礙他人午休的事情。如放錄音機、演奏樂器、打牌、下棋、高聲喧嘩、打鬧等。

午休時間均應(yīng)臥床休息，保持肅靜，無特殊情況不能進行其它活動。

午休后要按要求整理好內(nèi)務(wù)。

10.自習(xí)課：

自習(xí)課一律在本班教室或電子閱覽室內(nèi)進行，一切按課堂紀(jì)律要求。早自習(xí)在食堂用餐完畢后，聽從教官指揮，在指定地點集中排隊按次序進入本班學(xué)習(xí)。晚自習(xí)結(jié)束后，也需聽從教官指揮，在指定地點集中，組織晚間點名，排隊按次序進入寢室。

11.晚間自由活動時間：

晚自習(xí)后到熄燈前為晚間自由活動時間。在此時間內(nèi)，學(xué)生應(yīng)抓緊時間進行洗漱及就寢前的準(zhǔn)備，就寢前由生輔人員組織學(xué)生會人員進行晚間住宿檢查。

12.晚熄燈：

熄燈鈴后，立即熄燈就寢，學(xué)生不準(zhǔn)在走廊內(nèi)活動，。寢室內(nèi)不準(zhǔn)講話、收聽廣播、洗漱、玩手機等。

四、實施步驟

1、20xx年3月上旬，出臺實施方案，完成軍事教官聘任和培訓(xùn)工作。

2、20xx年3月下旬，全面實施準(zhǔn)軍事化管理。

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