管理方案推薦。

老師都需要為每堂課準(zhǔn)備教案課件，沒有寫的老師就需要抓緊完成了。寫好教案課件，這樣課堂的各種可能情況都盡在掌握。從哪些角度去準(zhǔn)備自己的教案課件呢？小編現(xiàn)在向你推薦管理方案推薦，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。

管理方案(篇1)

1、在產(chǎn)品上延伸

(1)實(shí)行酒店化經(jīng)營、注重會所的文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)顧客的參與性，我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動并整合會所產(chǎn)品進(jìn)行銷售，從而形成本店特色。

(2)堅(jiān)持綠色消費(fèi)、健康休閑的經(jīng)營方向，力求會所產(chǎn)品具備健康品質(zhì)，成為中高階層消費(fèi)的去處。整合優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目，突出核心競爭力項(xiàng)目，增加高附加值項(xiàng)目(即高利潤項(xiàng)目)。

(3)注重環(huán)境修飾，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營場所。

(4)實(shí)現(xiàn)人性化便捷服務(wù)，創(chuàng)建客戶部，并開辦增值服務(wù)(具體形式有茶座、復(fù)英傳真、免費(fèi)上網(wǎng)、保健養(yǎng)生商品銷售專柜、定票、免費(fèi)接送等)。

(5)產(chǎn)品價格以迎合中高消費(fèi)為主，界定顧客群體。

(6)遠(yuǎn)景目標(biāo)：會所一年內(nèi)形成品牌，建立顧客、員工忠實(shí)體系。依托品牌優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營。

2、削價與價值回報(bào)

本會所承諾沒有折扣，通過營銷形式給顧客帶來回報(bào)，使顧客具有期望值，顧客消費(fèi)的過程也就是顧客期望值接近目標(biāo)的過程，從而形成顧客消費(fèi)的長期性，培養(yǎng)忠實(shí)的顧客群體。只有這樣才能體現(xiàn)對老顧客的關(guān)愛并賦予老顧客的價值回報(bào)，此價值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達(dá)到的，更不是僅僅是一次消費(fèi)折扣所換得的，自然會所的品牌價值相應(yīng)樹立。

3、引人注目的廣告宣傳

(1)關(guān)鍵時候舍得花錢。廣告不僅是宣傳的內(nèi)容推介，更是企業(yè)文化和行業(yè)文化的推介，通過廣告樹立企業(yè)的社會責(zé)任感，讓《明月堂》深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動消費(fèi) 。

(2)形式活潑，引人入勝。在廣告中我們采用真實(shí)照片， 顯示會所建筑氣魄與設(shè)施豪華、環(huán)境優(yōu)美，也可采用員工照片突出某種獨(dú)特的氣氛而具備感染力；通過專業(yè)攝影風(fēng)格的圖片來介紹各種服務(wù)項(xiàng)目體現(xiàn)會所特色。

(3)令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應(yīng)的廣告詞引起到畫龍點(diǎn)睛的作用。我們會所要有自己的廣告語：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演繹都市經(jīng)典，享受健康生活。

4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合促銷模式

(1)與旅游景點(diǎn)合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場所我們將A、實(shí)現(xiàn)杭州附近景點(diǎn)的合作B、合作后會所定期進(jìn)行不同景點(diǎn)的推介并代售景點(diǎn)門票C、優(yōu)先接待景點(diǎn)推薦的客人。

(2)與旅行社合作。A接待旅行社安排顧客B依靠旅行社優(yōu)惠價代理我店VIP積分獎勵顧客的旅游業(yè)務(wù)。

(3)與網(wǎng)站合作。A我們建設(shè)自己網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)容涉及：企業(yè)介紹、網(wǎng)上預(yù)定、企業(yè)文化、同行新聞、會員查詢和酒店預(yù)訂網(wǎng)建立合作關(guān)系，依靠它們來推廣我們會所。

(4)與附近酒店、KTV等合作，采取雙贏互動營銷，便利于顧客就近消費(fèi)。

5、領(lǐng)先運(yùn)用技術(shù)項(xiàng)目

在按摩、足療項(xiàng)目上我們成立技術(shù)開發(fā)組，專力于新技術(shù)和項(xiàng)目的開發(fā)及技術(shù)培訓(xùn)。開發(fā)新項(xiàng)目并經(jīng)相關(guān)人員測試后及市場調(diào)查后推出，始終保證技術(shù)的領(lǐng)先。

6、營銷模式的新穎

在營銷形式上我們采用全新的模式推出：積分獎勵、貴賓俱樂部、VIP會員等；為體現(xiàn)會所的人性化管理我們還將推出三口之家的‘親情卡’、專供老人使用的“愛心卡”；導(dǎo)入KTV客戶經(jīng)理營銷模式，設(shè)立客戶部，完善會員管理及會員服務(wù)，制訂更加科學(xué)合理的會員卡推廣計(jì)劃，加大會員卡銷售力度。

7、重視管理骨干的技能

培養(yǎng)管理骨干以身作則，要求管理人員在工作中表現(xiàn)出職業(yè)道德和正直的品質(zhì)，履行承諾，為員工提供指導(dǎo)和幫助，使會所員工的工作同戰(zhàn)略目標(biāo)一致。管理人員要認(rèn)真傾聽顧客及員工的反饋意見，來提高員工和顧客的滿意程度。我們會所將進(jìn)行員工和顧客的跟蹤調(diào)查，借此了解工作中存在的問題，幫助管理人員改進(jìn)工作，創(chuàng)造一個員工和顧客實(shí)現(xiàn)自身價值的工作環(huán)境。

管理方案(篇2)

1、業(yè)主辦理停車卡，需簽訂《XX地面停車服務(wù)協(xié)議》(期限為一年)，業(yè)主須攜帶持卡人身份證復(fù)印件，車輛行駛證復(fù)印件。車卡的有效期均為一年，且每戶業(yè)主僅限辦理1張停車卡。

2、符合辦理手續(xù)的.業(yè)主，辦理新車卡時由客服接待員與業(yè)主簽訂《XX地面停車服務(wù)協(xié)議》，協(xié)議須由經(jīng)辦人簽字、服務(wù)中心經(jīng)理審核簽字、主管副總審批，行政主管根據(jù)審批手續(xù)在《XX地面或地下停車服務(wù)協(xié)議》上加蓋“XX物業(yè)服務(wù)中心公章”;客服接待員填寫“地面停車卡領(lǐng)用登記表”。

3、協(xié)議簽訂后，收費(fèi)人員負(fù)責(zé)為業(yè)主辦理停車卡押金、停車服務(wù)費(fèi)收繳手續(xù)，并由客服接待員領(lǐng)取停車裸卡;

4、客服員核實(shí)業(yè)主交款憑證后，在“地面停車卡領(lǐng)用登記表”上登記停車卡辦理的相關(guān)信息，并通知弱電主管辦理裸卡注冊授權(quán)手續(xù);

5、弱電主管應(yīng)于兩個工作日內(nèi)辦理車卡授權(quán)手續(xù)，將已授權(quán)的車卡移交給客服接待員，并在“地面停車卡領(lǐng)用登記表”填寫授權(quán)、移交相關(guān)記錄;

6、業(yè)主停車卡故障時，客服接待員負(fù)責(zé)核對停車卡信息，留存業(yè)主車卡、填寫“故障停車卡登記表”，通知弱電主管進(jìn)行核查，弱電主管應(yīng)于兩個工作日內(nèi)排除故障并將車卡移交客服接待員，由收卡的客服接待員簽字確認(rèn);

7、業(yè)主停車卡丟失，需持已簽訂的《XX地面停車服務(wù)協(xié)議》前往物業(yè)服務(wù)中心辦理補(bǔ)卡手續(xù)，客服接待員負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主房號核對業(yè)主丟失的車卡信息，核對無誤后，收費(fèi)人員收取業(yè)主補(bǔ)卡費(fèi)，由客服接待員領(lǐng)取停車卡并填寫“地面停車卡續(xù)費(fèi)登記表”，通知弱電主管授權(quán)輸卡，弱電主管于兩個工作日內(nèi)辦理原車卡注銷手續(xù)及新車卡注冊授權(quán)手續(xù)，新卡授權(quán)應(yīng)與原卡同等期限，并將停車卡移交客服接待員，并簽字確認(rèn)。

管理方案(篇3)

? ? ? ?干部作風(fēng)問題整改措施

? ? ? ?按照縣委、縣政府關(guān)于干部作風(fēng)整治活動的要求，我委結(jié)合自身實(shí)際職能深入開展、推進(jìn)該活動，廣泛征求意見，認(rèn)真剖析問題。通過設(shè)立意見箱，開通專線電話，發(fā)放征求意見函，深入企業(yè)調(diào)研，召開黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表、老干部代表座談會等形式，廣泛聽取意見，收集到意見和建議20余條，委班子于4月19日召開專題會議，對照干部作風(fēng)整治的要求，梳理出5條針對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見和建議，并進(jìn)行了深刻的剖析。本著重點(diǎn)突出、符合實(shí)際、人民滿意、真正解決問題、改正不足的原則，結(jié)合我委實(shí)際，特制定以下整改方案。

? ? ? ?一、指導(dǎo)思想

? ? ? ?認(rèn)真解決班子及班子成員在思想，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。

? ? ? ?二、整改內(nèi)容

? ? ? ?通過征求意見，黨性分析和民主評議中梳理歸納出的突出問題，經(jīng)進(jìn)一步整理歸納，主要內(nèi)容具體可歸納為以下幾方面的問題。

? ? ? ?（一）具備整改條件可以馬上整改的問題：

? ? ? ?1.班子成員學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)性和全面性，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感，理論知識不足，沒有具體應(yīng)用到實(shí)踐中。

? ? ? ?2、深入基層、調(diào)查研究有差距。主要體現(xiàn)在：到企業(yè)停留于一般性的了解，缺乏深入調(diào)查研究；對企業(yè)存在的困難和問題，應(yīng)對的辦法和措施不多。

? ? ? ?（二）需要逐步解決的問題：

? ? ? ?1、職責(zé)履行不夠全面。主要表現(xiàn)在：信息化推進(jìn)未落到實(shí)處；行政管理、行政執(zhí)法職責(zé)履行不夠全面；企業(yè)家培訓(xùn)、協(xié)會建設(shè)未落實(shí)到位。

? ? ? ?2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)度力度有欠缺。主要表現(xiàn)在：對推進(jìn)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展未統(tǒng)籌規(guī)劃；對六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題和困難未進(jìn)行全面疏理。

? ? ? ?3、幾項(xiàng)重要工作推進(jìn)效果不顯著。主要表現(xiàn)在：石灰石、石材產(chǎn)業(yè)推進(jìn)效果不顯著；寧紅集團(tuán)改制后遺留問題處理未完全到位；太陽升工業(yè)園通信光纜和電視光纜配套建設(shè)未落實(shí)到位。

? ? ? ?三、整改目標(biāo)

? ? ? ?（一）提高班子成員整體素質(zhì)

? ? ? ?班子成員學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅(jiān)定性要進(jìn)一步得到增強(qiáng)，對新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求進(jìn)一步明確，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定，先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮。

? ? ? ?（二）加強(qiáng)班子組織建設(shè)

? ? ? ?通過先進(jìn)性教育，使委在成為貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動的組織者、推動者和實(shí)踐者上取得新進(jìn)展，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固。

? ? ? ?（三）熱忱服務(wù)人民群眾

? ? ? ?班子成員全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，黨風(fēng)、政風(fēng)、作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng)和意識進(jìn)一步提高，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效。

? ? ? ?（四）促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展

? ? ? ?黨的路線方針政策在我委得到全面的貫徹落實(shí)，踐行科學(xué)發(fā)展觀要逐步解決工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際困難等突出問題，樹立正確的政績觀，使各項(xiàng)工作都能取得新進(jìn)展和突破。

? ? ? ?四、整改措施

? ? ? ?1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，貫徹黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。并將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合，理論指導(dǎo)實(shí)踐，學(xué)習(xí)好工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)知識，不斷提高干部的政治和思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而不斷提高部門的執(zhí)政水平。

? ? ? ?2、在強(qiáng)化服務(wù)意識上下功夫。繼續(xù)深入開展“黨員干部下基層、服務(wù)企業(yè)促發(fā)展”活動，作為一個工業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)，我們將進(jìn)一步樹立大局意識、服務(wù)意識。把握工作思路，深入基層企業(yè)調(diào)研：一是為確保企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，委全體干部堅(jiān)持每月到各自所負(fù)責(zé)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研一次，及時掌握企業(yè)在生產(chǎn)過程中所遇到的各種實(shí)際困難，并組織進(jìn)行調(diào)度和督辦，協(xié)調(diào)幫助企業(yè)排憂解難，為企業(yè)順利按時間節(jié)點(diǎn)完成縣委下達(dá)的各項(xiàng)工業(yè)考核指標(biāo)提供可靠的保障。二是重點(diǎn)抓好龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的培育及項(xiàng)目引進(jìn)的后續(xù)服務(wù)工作。通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制，為企業(yè)建設(shè)提供全程跟蹤服務(wù)。經(jīng)常深入各企業(yè)及時了解生產(chǎn)進(jìn)展情況，反饋問題，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各種困難。

? ? ? ?3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高干部素質(zhì)，全面履行好工作職責(zé)。本委將繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的相互交流，相互溝通，凡遇重大問題按規(guī)定程序組織進(jìn)行集體討論決定，既有分工又有合作，保證各項(xiàng)決策、決定落實(shí)到位。在落實(shí)各項(xiàng)工作中，首先從加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)全體黨員干部的工作作風(fēng)入手，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)觀念、優(yōu)化服務(wù)水平、提高辦事效率，克服人手少的客觀因素，實(shí)行部分班子成員兼職，全面履行好工作職責(zé)，實(shí)行政務(wù)公開和服務(wù)承諾制度，使部門工作效率和整體素質(zhì)得到明顯的提高。

? ? ? ?4、加強(qiáng)對六大產(chǎn)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行調(diào)度。加強(qiáng)對有色冶金、非金屬材料、醫(yī)藥食品、服裝鞋帽、工藝飾品、機(jī)械電子六大產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，對六大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做好統(tǒng)籌安排，及時調(diào)度六大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，對六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題和困難進(jìn)行全面梳理，切實(shí)協(xié)調(diào)各部門解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的困難和問題，促進(jìn)六大產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展。

? ? ? ?5、加大對幾項(xiàng)重要工作的推進(jìn)力度。

? ? ? ?①加大石灰石、石材產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)力度。我委按照修發(fā)[2022]7號文件中的要求，通過到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，了解我縣石灰石、石材產(chǎn)業(yè)資源狀況，到石灰石、石材產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)了解經(jīng)營情況?？h委、縣政府?dāng)M引進(jìn)南方水泥有限公司投資建設(shè)年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線，項(xiàng)目總投資3.75億元，2022年5月份完成立項(xiàng)手續(xù)，6月份正式簽約，7月份開工建設(shè)，力爭一年半內(nèi)完工，即為2022年元月投產(chǎn)，建成投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷售水泥200萬噸，2022年元月后滿負(fù)荷生產(chǎn)可實(shí)現(xiàn)銷售收入200萬噸×445元/噸＝8.9億元，余熱發(fā)電年發(fā)1.8億度電，平均以0.6元/度計(jì)算，年銷售收入1.1億元?？傆?jì)可實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入10億元，年創(chuàng)稅收5000萬元以上。

? ? ? ?②全力做好寧紅集團(tuán)改制后遺留問題的處理工作。寧紅集團(tuán)改制工作已基本結(jié)束，但還有部分歷史遺留問題尚未解決。2022年4月13日，縣委決定由縣委政法委書記賀觀群同志牽頭，成立新的改制工作組，對寧紅集團(tuán)改制及歷史遺留問題進(jìn)行處理。目前，工作組正在開展大走訪、大調(diào)查，下步是進(jìn)行討論并形成方案，最后報(bào)縣委決策后組織實(shí)施，確保在6月底完成。

? ? ? ?③協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好太陽升工業(yè)園通信光纜和電視光纜配套建設(shè)。因太陽升工業(yè)園規(guī)劃屬新區(qū)建設(shè)，前期各企業(yè)正常運(yùn)作都沒有到位且對通信需求各不相同，沒有統(tǒng)一規(guī)劃安排。電信公司屬于企業(yè)上市單位，在通信建設(shè)投資方面審核相當(dāng)嚴(yán)格，但同時有義務(wù)為地方經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)有力的通信支撐，電信公司會積極為園區(qū)各企業(yè)通信需求快速落實(shí)到位。目前已簽協(xié)議的企業(yè)單位全部予以建設(shè)好通訊光纜。企業(yè)客戶光纖寬帶10M速率資費(fèi)包月1000元，包年11000元；企業(yè)客戶光纖寬帶20M速率資費(fèi)包月1800元，包年19800元；光纖建設(shè)費(fèi)用：3000元/條（使用單位距離與當(dāng)電信機(jī)房在3KM以內(nèi)），光纖上網(wǎng)終端在電信提供。住宅600元/年只針對普通家庭用戶使用。

? ? ? ?總之，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在委全體干部職工的共同努力下，在干部作風(fēng)整治活動中，我們將繼續(xù)查擺自己在各方面存在的問題和不足，認(rèn)真整改，提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正不足、加強(qiáng)服務(wù)，提高工作效率。真正使干部的思想得到進(jìn)一步凈化、工作得到進(jìn)一步提高、作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、行為得到進(jìn)一步規(guī)范，努力把工作抓好，抓出成效。使本委真正成為一個能讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意的部門，進(jìn)一步打造好良好部門新形象。

管理方案(篇4)

一、護(hù)理組織管理：

1、個別護(hù)士儀表不符合要求，上班有玩手機(jī)的現(xiàn)象

2、護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、疾病護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作流程進(jìn)一步完善、落實(shí)

3、個別科室需要完善晨會及交接班制度（沒有床頭交接）4、按要求完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，次數(shù)不夠5、完善科室質(zhì)控、要有記錄

6、護(hù)士長手冊按要求及時填寫，有人員變動的及時登記7、科室應(yīng)急預(yù)案沒有培訓(xùn)二、病房管理、安全管理

1、重癥病人的床單元進(jìn)一步完善，床下物品放置雜亂，窗臺有雜物2、無床頭牌，過敏標(biāo)識不完善

3、辦公室物品放置雜亂，加強(qiáng)高危藥品的管理

4、氧氣筒用后要放余氣并關(guān)總開關(guān)，“空”“滿”標(biāo)識按要求掛（不要自己寫的）

5、輸液瓶簽加藥后未簽名及時間。無菌觀念差，有不消毒就換瓶的現(xiàn)象，輸液瓶有留在病房的現(xiàn)象三、基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康教育1、無輸液卡，有輸液卡的個別沒簽名及時間2、個別床單元晨間護(hù)理不到位

3、管道沒有標(biāo)識,靜脈留置針穿刺完沒有記錄日期4、各種儀器、設(shè)備處于完好狀態(tài)，要有標(biāo)識5、健康宣教進(jìn)一步完善，個別做的不到位四、消毒隔離

1、有過期物品的現(xiàn)象,吸痰器沒有及時清理2、壓脈帶用后沒有及時消毒

3、冰箱內(nèi)有雜物，肝素液當(dāng)天用當(dāng)天配

4、治療車用后及時擦拭干凈，治療盤不要放病人床上5、消毒液更換后沒有記錄五、急救藥品、物品

1、有交接不及時的，有質(zhì)控不及時的，有沒有記錄的2、個別科室有“兩卡一本”不健全的3、急救藥品有沒固定數(shù)量的4、有有效期不明確的，有過期的六、護(hù)理文書

1、體溫記錄單（原始）要規(guī)范記錄，寫床號、姓名，新入院的寫下面，按表格要求書寫，并保存。體溫單有漏項(xiàng)、涂改、刮，新入院病人15:00之前血壓要靠前

2、醫(yī)囑單打印不及時(督促)、漏簽名,血壓記錄單在同一年內(nèi)寫了兩次（應(yīng)寫一次）3、核對醫(yī)囑沒核對病歷4、個別科室沒有核對醫(yī)囑登記本5、個別科室沒有出入院登記本6、護(hù)理交接本漏項(xiàng)，涂改

護(hù)理質(zhì)量檢查問題分析：1、個別護(hù)士對護(hù)士素質(zhì)及紀(jì)律認(rèn)識不足，護(hù)士長監(jiān)督力度不夠。2、基礎(chǔ)護(hù)理重視程度不夠，認(rèn)識不到基礎(chǔ)護(hù)理對于病人疾病康復(fù)的重要性，或認(rèn)識到但執(zhí)行力度不大。3、急救藥品：個別護(hù)士對急救藥品知識欠缺，個別科室缺乏急救藥品知識的學(xué)習(xí)，交接班流于形式不認(rèn)真不及時，質(zhì)控不到位。4、消毒隔離存在的問題反映出個別護(hù)士無菌觀念差，護(hù)士長對院感工作的認(rèn)識不足，缺乏監(jiān)督和檢查。5、護(hù)理文書存在的問題主要是質(zhì)控人員未認(rèn)真履行職責(zé)，護(hù)士長督查力度不夠。

整改措施：1、落實(shí)規(guī)章制度，建立監(jiān)督機(jī)制：各科組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理各項(xiàng)制度及護(hù)理文書書寫要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理制度和崗位職責(zé)。2、充分發(fā)揮質(zhì)控小組職能：提高護(hù)士自身素質(zhì)，加強(qiáng)人人參與科室管理的意識及科室質(zhì)控小組的檢查力度。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理：特別是危重、特、一級護(hù)理的病人的管理，達(dá)到“六潔、四無”4、急救物品專人管理，每日嚴(yán)格檢查有登記，護(hù)士長每周認(rèn)真檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，必須保證完好備用。5、護(hù)士長要嚴(yán)格按照護(hù)士長工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作檢查標(biāo)準(zhǔn)以及護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控要求履行好職責(zé)。6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織全體護(hù)士認(rèn)真分析、討論，制定切實(shí)可行的整改措施并再次檢查落實(shí)。7、提高護(hù)士長管理意識，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，注重細(xì)節(jié)質(zhì)量，爭取護(hù)理質(zhì)量零缺陷。

管理方案(篇5)

1、顧客忠實(shí)體系

顧客忠實(shí)目標(biāo)

A、顧客回頭率保持在85%；

B、為客人服務(wù)滿意率保持在100%；

C、對競爭對手進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢測；

D、減少顧客的投訴率；

E、提高項(xiàng)目開發(fā)創(chuàng)新效率；

顧客忠實(shí)感的建立：

首先要理解企業(yè)的經(jīng)營理念并加以引申由使客人滿意到讓客人達(dá)到愉悅，直至贏得賓客信賴，創(chuàng)造會所的卓越品質(zhì)。我們將著力于認(rèn)知賓客的重要性、預(yù)知賓客的需求、靈活處理賓客問題、及時補(bǔ)救出現(xiàn)的問題來取得賓客的滿意。

〈1〉關(guān)注和認(rèn)知賓客：這是使得賓客感覺自己特別重要和特殊的途徑：對客人提供個性化的服務(wù)和感謝；特別關(guān)心客人的個別需要；顯示對客人的敬佩；

〈2〉預(yù)知賓客需求，在顧客開口前就提供其需要的服務(wù)：把自己放在顧客的位置；細(xì)心觀察；記錄顧客檔案；

〈3〉員工靈活的態(tài)度：鼓勵員工在與客人接觸中，靈活處理突發(fā)事件。從不對顧客說“不”；(不得不說時，提供其他選擇)使客人放松；使客人喜出望外；

〈4〉給員工更多的權(quán)力；

〈5〉實(shí)現(xiàn)更多的內(nèi)部交流，掌握準(zhǔn)確的信息；

〈6〉建立靈活的內(nèi)部機(jī)制；

〈7〉在員工決策失誤后表示感謝并理解其感受，然后結(jié)合實(shí)際情況提出建議，給員工信心；

〈8〉迅速處理解決賓客問題對建立賓客忠實(shí)感至關(guān)重要包含以下內(nèi)容：道歉、理解賓客感受、緊迫感、一步到位、跟進(jìn)調(diào)查。

2、管理人員工作原則

(1) 我們將在與所有人相處時要表現(xiàn)出真誠、關(guān)懷備至；

(2) 我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務(wù)；

(3) 我們將保持服務(wù)的一致性；

(4) 我們要確保我們服務(wù)過程方便于客人及員工；

(5) 要求每一位管理人員盡可能與顧客接觸；

(6) 我們要在現(xiàn)場管理當(dāng)中及時作出果斷決定；

(7) 我們將為我們的員工創(chuàng)造一個能使他們個人事業(yè)目標(biāo)達(dá)到的環(huán)境；

(8) 客人滿意是我們工作的動力。

3、管理措施

(1)實(shí)行A管理模式即垂直管理

A.一個上級的原則：不能越級管理；不能越級匯報(bào)工作。

B.責(zé)、權(quán)、利一致的原則：各區(qū)域的責(zé)任與完成責(zé)任所需的權(quán)利一致。

C.無空白、無重疊的原則：同一區(qū)域不能同時有兩個同級的員工負(fù)責(zé)。

(2) 人性化的管理方法。

A、主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對錯誤并認(rèn)識錯誤然后依據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行處理，避免管理人員在對員工進(jìn)行處罰后員工的不滿情緒。

B、堅(jiān)持原則，照章辦事，徇私情， 加強(qiáng)問題處理的透明度。

(3) 管理方向

A、人：（1）服務(wù)一致優(yōu)異（2）衛(wèi)生符合酒店標(biāo)準(zhǔn)（3）勞動紀(jì)律符合員工手冊規(guī)定（4）環(huán)境力求完美、衛(wèi)生符合酒店標(biāo)準(zhǔn)、通風(fēng)良好、溫度適宜、燈光符合區(qū)域要求、氣溫清新、裝飾幽雅美觀)（5）營銷意識及業(yè)績良好。

B、財(cái)物：（1）認(rèn)真交接保管（2）使用嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行并會日常保養(yǎng)維護(hù)（3）努力降低損耗，節(jié)約成本（4）物品擺放美觀整潔。

C、信息：（1）掌握顧客反映的情況，并記錄；（2）了解企業(yè)內(nèi)部信息，并向上反饋；（3）了解同行業(yè)的情況后及時匯報(bào)；（4）熟知會所下達(dá)的指令、銷售計(jì)劃。

D、時間：（1）要有嚴(yán)格時間觀念，遵守勞動紀(jì)律；（2）充分利用時間，為自己作好工作的時間計(jì)劃，學(xué)會時間支配；（3）講究時間效率，提高工作進(jìn)度。

4、日常管理

A、工作系統(tǒng)：

（1）確立每日工作目標(biāo)并向下傳達(dá)量化,確定個人責(zé)任制；

（2）按任務(wù)抓好工作的組織、安排、落實(shí)完成各環(huán)節(jié)；

（3）確保每日工作任務(wù)按時按量按質(zhì)完成；

（4）對當(dāng)日工作進(jìn)行記錄并自我評定，作為以后工作參考。

B、監(jiān)督系統(tǒng)

（1）實(shí)行現(xiàn)場管理工作制度，管理人員隨時改進(jìn)、提高工作質(zhì)量并接受顧客投訴；

（2）實(shí)行員工自檢、互檢、上下級互相監(jiān)督、質(zhì)量檢查、定期不定期檢查等多級檢查制度；

（3）設(shè)立員工意見箱，解決工作中隱藏的問題；

（4）制定崗位損耗指標(biāo),科學(xué)的使用水、電、消耗品等設(shè)備,控制員工惡意浪費(fèi)行為。

C、激勵系統(tǒng)

（1）通過點(diǎn)鐘及鐘數(shù)獎金杠桿，鼓勵員工上鐘熱情；

（2）每月評選優(yōu)秀員工10名,凡被評定的優(yōu)秀員工獎勵300元并張榜公布、佩戴徽章；

（3）流動紅旗班組,實(shí)行月評定凡是服務(wù)、衛(wèi)生、顧客表揚(yáng)綜合方面特別突出者,該班組被授予流動紅旗并每人獎勵100元；

（4）員工罰款基金，員工所有罰款將作為員工業(yè)余文化生活的補(bǔ)貼；

（5）樓面服務(wù)人員及管理人員均實(shí)行底薪與績效工資相結(jié)合的薪酬機(jī)制。

（6）每年員工旅游2次，分別在5.1 和10.1前后；

（7）建立員工日，會所領(lǐng)導(dǎo)和員工舉辦茶話會，傾聽最真實(shí)的聲音，展望企業(yè)前景,增加員工和企業(yè)的凝聚力。

D、培訓(xùn)系統(tǒng)

（1）日培訓(xùn)：每天進(jìn)行服務(wù)技術(shù)訓(xùn)練；

（2）月培訓(xùn)：管理人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對員工工作分析并提出改進(jìn)意見，教導(dǎo)員工；

（3）管理人員自身素質(zhì)培訓(xùn)：借助以往經(jīng)驗(yàn)揣摩工作方法，改正工作缺點(diǎn)，上級教導(dǎo)管理藝術(shù)，提高管理水平。

E、衛(wèi)生系統(tǒng)

（1）落實(shí)崗位衛(wèi)生劃分、衛(wèi)生嚴(yán)格按照會所標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打掃；

（2）客人用品堅(jiān)持衛(wèi)生美觀；

（3）加強(qiáng)層級檢查巡視制度；

（4）配好清新劑及香水并適當(dāng)噴灑，保證環(huán)境氣問良好。

管理方案(篇6)

第八條 申請進(jìn)駐創(chuàng)客空間的基本條件

1、具有完全民事行為能力的成年人。未成年人需經(jīng)監(jiān)護(hù)人知情和同意。

2、提交《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》。

3、所有開發(fā)及經(jīng)營活動須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，不得從事危害國家安全的行為。

4、具有合約精神，愿意嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定，簽訂入駐合同。

第九條 入駐創(chuàng)客空間申辦程序

1、入駐創(chuàng)客空間需要提交的材料

（1）入駐創(chuàng)客空間申請書；

（2）《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》；

（3）身份證明復(fù)印件；

（4）未成年人還需提供個人、家長承諾書及家長身份證明復(fù)印件。

2、辦理程序

（1）個人提交入駐相關(guān)申請材料及填寫入駐基本情況表；

（2）運(yùn)營組對各項(xiàng)材料進(jìn)行認(rèn)真審查；

（3）運(yùn)營組將初審合格的資料上報(bào)管委會審批；

（4）經(jīng)管委會審批，研究確定入駐期限、特殊幫扶政策等有關(guān)事項(xiàng)；

（5）運(yùn)營組為入駐個人或團(tuán)隊(duì)辦理注冊手續(xù)，制作廠內(nèi)通行證；

（6）運(yùn)營組與入駐個人或團(tuán)隊(duì)簽署《入駐創(chuàng)客空間協(xié)議書》、《場地、設(shè)備使用協(xié)議書》、《安全責(zé)任書》等，并備案；

3、個人或團(tuán)隊(duì)入駐掛牌，正式開展工作。

第十條 退出

1、入駐個人或團(tuán)隊(duì)合同期滿，經(jīng)運(yùn)營組審核后方可退出：

（1）入駐期滿后，應(yīng)統(tǒng)一由運(yùn)營部收回掛牌和相關(guān)證件；

（2）入駐期滿后，入駐個人、團(tuán)隊(duì)自己制作的物品自行處理，創(chuàng)客平臺配置的設(shè)備、工具等應(yīng)保質(zhì)保量歸還運(yùn)營組；

（3）各入駐個人或團(tuán)隊(duì)在合同期滿后，如仍符合入駐創(chuàng)客平臺條件的，還可以續(xù)簽合同延長入駐期，原則上入駐總期限不超過一年。

2、對違反創(chuàng)客空間管理規(guī)章制度的入駐個人或團(tuán)隊(duì)，經(jīng)管委會核實(shí)認(rèn)定后，可終止其入駐合同，并根據(jù)創(chuàng)客空間有關(guān)規(guī)定對其相應(yīng)處理；

3、在入駐期間，管委會根據(jù)校運(yùn)營組日常管理考核情況，認(rèn)定入駐個人或團(tuán)隊(duì)有下列情況之一者，將發(fā)放《退出通知書》，要求其退出創(chuàng)客空間：

（1）簽約后連續(xù)3周不入駐且而無正當(dāng)理由的；

（2）對創(chuàng)客空間正常秩序造成嚴(yán)重干擾的；

（3）有重大安全隱患的；

（4）嚴(yán)重或?qū)掖芜`反創(chuàng)客空間有關(guān)管理規(guī)定的；

（5）有轉(zhuǎn)租行為，未辦理相關(guān)手續(xù)，私自轉(zhuǎn)租給其他經(jīng)營者；

（6）其他不適宜繼續(xù)入駐的情形。

第十一條 入駐個人或團(tuán)隊(duì)在收到《退出通知書》后的3日內(nèi)，須撤出人員，歸還設(shè)備，清理場地，并辦理有關(guān)手續(xù)。逾期不退出者，管委會將采取適當(dāng)?shù)姆墒侄螐?qiáng)制退出。

管理方案(篇7)

小組管理方案

一、引言

在現(xiàn)代社會中，團(tuán)隊(duì)合作和小組管理變得越來越重要。小組管理是指對一個小組的人員、任務(wù)和資源進(jìn)行合理組織和有效管理的過程，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。良好的小組管理可以促進(jìn)合作、提高效率、共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，本文將詳細(xì)介紹一個完善的小組管理方案。

二、目標(biāo)設(shè)定

在開始小組管理之前，首先要明確小組的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該是具體、明確和可衡量的。例子包括完成一個項(xiàng)目、達(dá)到銷售目標(biāo)或提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。目標(biāo)設(shè)定時要考慮小組成員的能力、資源和時間限制。

三、人員分配

在小組管理中，合理的人員分配是非常重要的。每個小組成員應(yīng)根據(jù)其技能、經(jīng)驗(yàn)和興趣分配任務(wù)。分配任務(wù)時要充分考慮成員之間的互補(bǔ)性，以便發(fā)揮最佳的協(xié)同效應(yīng)。此外，為了避免人員過度負(fù)荷或任務(wù)失衡，管理者還應(yīng)定期檢查和調(diào)整人員分配。

四、溝通與協(xié)作

良好的溝通和協(xié)作是成功小組管理的關(guān)鍵。在小組中，管理者應(yīng)鼓勵成員之間的開放性溝通，以便及時解決問題和交流想法。通過定期的團(tuán)隊(duì)會議、進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目討論，成員可以共享信息、確定目標(biāo)和解決困難。此外，利用現(xiàn)代科技手段（如在線協(xié)作平臺）也可以促進(jìn)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通。

五、激勵與獎勵

在小組管理中，適當(dāng)?shù)募詈酮剟羁杉ぐl(fā)成員的動力和創(chuàng)造力。管理者應(yīng)根據(jù)小組的具體情況，制定合適的激勵和獎勵機(jī)制。比如，可以通過表揚(yáng)、獎金或晉升來鼓勵出色表現(xiàn)的成員。此外，也可以組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。

六、監(jiān)督與評估

在小組管理中，監(jiān)督與評估是不可或缺的。管理者應(yīng)定期對小組的工作進(jìn)行監(jiān)督，確保任務(wù)按時完成并達(dá)到質(zhì)量要求。此外，管理者還應(yīng)定期對小組成員進(jìn)行績效評估，以鼓勵成員個人成長和小組整體協(xié)作能力的提升。評估結(jié)果可以作為調(diào)整管理策略和優(yōu)化小組運(yùn)作的參考。

七、沖突解決

在小組管理中，沖突不可避免。管理者應(yīng)學(xué)會妥善處理沖突，以保持團(tuán)隊(duì)的和諧和效率。首先，要鼓勵成員開放地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見，并尊重其他成員的不同看法。其次，可以組織沖突解決會議，傾聽各方意見并找到共同解決的方案。最后，如果沖突無法解決，管理者可以考慮調(diào)整任務(wù)分配或重新安排小組成員。

八、總結(jié)

在本文中，我們詳細(xì)介紹了一個完善的小組管理方案。該方案包括目標(biāo)設(shè)定、人員分配、溝通與協(xié)作、激勵與獎勵、監(jiān)督與評估以及沖突解決等要素。通過合理地運(yùn)用這些管理策略，可以提高小組的效率和績效，實(shí)現(xiàn)更好的團(tuán)隊(duì)合作與成果。在實(shí)施小組管理方案時，管理者還應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。只有不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，才能實(shí)現(xiàn)小組的可持續(xù)發(fā)展和成功。

管理方案(篇8)

? ? ? ?發(fā)票（收據(jù)）管理辦法

? ? ? ?總 則

? ? ? ?第1條 為規(guī)范財(cái)務(wù)收支憑證，根據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》，結(jié)合本集團(tuán)公司會計(jì)核算和監(jiān)督的具體要求，特制定本規(guī)定。

? ? ? ?第2條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及各下屬單位的發(fā)票（收據(jù)）管理。

? ? ? ?第二則發(fā)票（收據(jù)）的開具

? ? ? ?第3條 公司業(yè)務(wù)人員在正常經(jīng)營活動及業(yè)務(wù)中，向收款單位付款后，應(yīng)向收款單位及時索取發(fā)票。

? ? ? ?第4條 對于不符合規(guī)定的發(fā)票，即未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的發(fā)票；項(xiàng)目不齊全，內(nèi)容不真實(shí)，字跡不清楚的發(fā)票；沒有加蓋財(cái)務(wù)印章或發(fā)票專用章的發(fā)票；偽造、作廢以及其他不符合稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的發(fā)票，業(yè)務(wù)人員一律拒收。

? ? ? ?第5條 公司向客戶銷售商品時憑發(fā)貨單及收款單據(jù)，由專人到開票處開具發(fā)票（收據(jù)）。發(fā)票（收據(jù)）的開具必須有真實(shí)的交易單證并獲取開票或結(jié)算清單，開票額不得超過結(jié)算金額。

? ? ? ?第6條 開具增值稅專用發(fā)票，須由客戶提供增值稅一般納稅人證明資料，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定開具。對個人、小規(guī)模納稅人銷售，一律開具普通銷售發(fā)票。

? ? ? ?第7條 除賒銷款項(xiàng)外，原則上先收款后開具發(fā)票。開具發(fā)票（收據(jù)）時，對已收款項(xiàng)應(yīng)加蓋“現(xiàn)金收訖”或“銀行收訖”章。

? ? ? ?第8條 禁止發(fā)票（收據(jù)）的開具人員直接收取現(xiàn)金或現(xiàn)金支票。發(fā)票（收據(jù)）的開具和款項(xiàng)收取的人員必須分開。

? ? ? ?收據(jù)收取的款項(xiàng)為現(xiàn)金或現(xiàn)金支票時，必須由出納人員收取款項(xiàng)，并在收據(jù)上蓋“現(xiàn)金收訖”章。

? ? ? ?第9條 發(fā)票（收據(jù)）必須逐本按序（按編號）開具，禁止多本同時開具，禁止拆本使用，禁止不按編號順序開具收據(jù)。

? ? ? ?第10條 在開具發(fā)票（收據(jù)）時，必須做到按號碼順序逐一填開，全部聯(lián)次一次性復(fù)寫，并在發(fā)票聯(lián)加蓋發(fā)票專用章，增值稅專用發(fā)票須在發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)加蓋單位發(fā)票專用章。

? ? ? ?第11條 發(fā)票（收據(jù)）上填寫的付款單位應(yīng)與實(shí)際付款單位相符。發(fā)票中的項(xiàng)目名稱、單位、數(shù)量、金額、合計(jì)金額、日期、開票人姓名及其他發(fā)票內(nèi)容要填寫

? ? ? ?齊全。

? ? ? ?第12條 發(fā)票（收據(jù)）中的大小寫金額要相符，金額合計(jì)（小寫）數(shù)前要加符號“￥”封頂。大小寫金額不一致的發(fā)票（收據(jù)）須作為作廢收據(jù)處理。

? ? ? ?第13條 開具發(fā)票（收據(jù)）的字跡要清晰，不得有涂改、刮擦痕跡。

? ? ? ?第14條 發(fā)票專用章應(yīng)使用紅色印泥。

? ? ? ?第15條 開具增值稅專用發(fā)票應(yīng)嚴(yán)格按照《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》開具。

? ? ? ?第三則發(fā)票（收據(jù)）的管理

? ? ? ?第16條 建立發(fā)票（收據(jù)）使用登記制度，設(shè)置發(fā)票（收據(jù)）登記簿，記錄發(fā)票的領(lǐng)購、使用、結(jié)存等情況。

? ? ? ?第17條 發(fā)票（收據(jù)）應(yīng)由財(cái)務(wù)部門指定專人購買和保管，并且保管人和開具人必須分開。

? ? ? ?第18條 發(fā)票（收據(jù)）只準(zhǔn)在規(guī)定的使用區(qū)域內(nèi)，按規(guī)定的用途使用。

? ? ? ?第19條 建立發(fā)票（收據(jù)）領(lǐng)用存登記簿，每次領(lǐng)用時須及時登記領(lǐng)用的發(fā)票（收據(jù)）的編號范圍、領(lǐng)用的本數(shù)，并有領(lǐng)用人簽字。

? ? ? ?除第一次領(lǐng)用發(fā)票（收據(jù)）外，其他每次領(lǐng)用發(fā)票（收據(jù)）時，均須

? ? ? ?交回原領(lǐng)用的已開具完畢的定本發(fā)票（收據(jù)）存根，經(jīng)核對無誤后方可領(lǐng)用新發(fā)票（收據(jù)）。

? ? ? ?第20條 未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得拆本使用發(fā)票（收據(jù)），不得擅自擴(kuò)大發(fā)票（收據(jù)）使用范圍。

? ? ? ?第21條 發(fā)票（收據(jù)）實(shí)用后應(yīng)以舊換新，交回存根，票據(jù)管理人員要逐項(xiàng)檢查。

? ? ? ?第22條 任何單位和個人不得轉(zhuǎn)借。轉(zhuǎn)讓、代開、虛開發(fā)票（收據(jù)）。

? ? ? ?第23條 空白發(fā)票（收據(jù)）何時使用何時蓋章，不得事前蓋章。

? ? ? ?第24條 作廢的發(fā)票（收據(jù)）應(yīng)整份保存，并注明“作廢”字樣。

? ? ? ?第25條 已開具的收據(jù)存根作為會計(jì)檔案資料管理，其管理及銷毀方式遵照會計(jì)檔案管理辦法執(zhí)行。

? ? ? ?第26條 使用發(fā)票（收據(jù)）的單位應(yīng)當(dāng)妥善保管發(fā)票，以防丟失。發(fā)票（收據(jù)）不得隨便放置，下班時應(yīng)放入保險(xiǎn)箱內(nèi)。如發(fā)票（收據(jù)）丟失，應(yīng)于第一時間向集團(tuán)財(cái)務(wù)部書面報(bào)告，并同時向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告。

? ? ? ?第27條 票據(jù)管理人員調(diào)離崗位時，應(yīng)辦好交接手續(xù)，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)交。

? ? ? ?第四則內(nèi)部收據(jù)的管理

? ? ? ?第28條內(nèi)部收據(jù)由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一印制或購買，并且指定專人保管詳細(xì)記錄收據(jù)的領(lǐng)購、使用、結(jié)存等情況。

? ? ? ?第29條 內(nèi)部收據(jù)應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的使用范圍開具，經(jīng)過規(guī)定審批同意后方可加蓋印章。

? ? ? ?第30條 內(nèi)部收據(jù)的領(lǐng)用必須以舊換新，交回存根，并且核對開出的收據(jù)和入賬金額是否一致，杜絕開收據(jù)收款后不入賬的行為發(fā)生。

? ? ? ?附則

? ? ? ?第31條 本規(guī)定未盡事宜，依照《中華人民共和國發(fā)票管理暫行辦法》、《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》及其《實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

? ? ? ?第32條本規(guī)定自 2022年 9 月01日起執(zhí)行。

? ? ? ?第33條 本規(guī)定解釋權(quán)歸湖南中慶物流有限公司財(cái)務(wù)部。

管理方案(篇9)

1、學(xué)生公寓管理中心副主任：

1）掌握新校區(qū)學(xué)生公寓管理情況，主持日常工作；

2）負(fù)責(zé)和擬訂年度，學(xué)期工作計(jì)劃，組織計(jì)劃的貫徹落實(shí)和總結(jié)；

3）組織公寓管理人員進(jìn)行政治，文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，牢固樹立管理育人思想；

4）合理安排工作人員，作好人員的配備，調(diào)整，管理和考核；

5）協(xié)調(diào)與有關(guān)部門及各系之間的關(guān)系，共同搞好學(xué)生公寓的文明建設(shè)；

6）對更新樓內(nèi)，室內(nèi)設(shè)備及修繕，維修作出計(jì)劃，并及時報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)；

7）定期向中心匯報(bào)工作情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)；

8）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。

2、學(xué)生公寓中心辦公室秘書

1）在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；

2）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決定，草擬有關(guān)文件和工作計(jì)劃、總結(jié)，做好有關(guān)資料的收集、保管工作；

3）做好會議記錄和記錄整理工作；

4）做好有關(guān)會議的準(zhǔn)備工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見安排中心活動日程；

5）操作并管理好監(jiān)控系統(tǒng)，保存好監(jiān)控錄象；

6）負(fù)責(zé)傳遞中心各單位向中心領(lǐng)導(dǎo)請示工作的文件和報(bào)告，并將領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)及時傳達(dá)到有關(guān)單位；

7）做好上級及外單位來中心人員的接待工作；

8）完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及辦公室日常事務(wù)工作。

3、學(xué)生公寓樓樓長：

1）在學(xué)生公寓管理中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。每人負(fù)責(zé)考核本樓的值班、清潔人員的考勤和工作情況、檢查規(guī)章制度的落實(shí)情況、維護(hù)公寓秩序，開展宿舍精神文明建設(shè)；

2）熟悉本樓的情況，加強(qiáng)值班、清潔人員的管理和培訓(xùn)，提高管理水平；

3）檢查、管理樓內(nèi)的家具、門窗、水電、消防等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值、增值；

4）檢查學(xué)生宿舍、樓道、樓梯、水房、廁所等場所的的衛(wèi)生，作好記錄，進(jìn)行公布，隨時督促改進(jìn)

5）對在公寓內(nèi)有違章違紀(jì)行為的學(xué)生要予以制止并作好記錄，及時教育，情節(jié)嚴(yán)重者及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門；

6）檢查公寓樓內(nèi)的安全秩序情況，發(fā)現(xiàn)可疑人員或事件及時匯報(bào)公寓部或保衛(wèi)部門；

7）定期組織樓里的學(xué)生自治組織開會，指導(dǎo)學(xué)生干部及宿舍長有效的開展管理服務(wù)和宿舍里的精神文明建設(shè)；

8）完成公寓部交給的其他任務(wù)。

4、學(xué)生公寓樓值班員：

1）學(xué)生公寓樓值班人員負(fù)責(zé)看管樓門、執(zhí)行作息制度、作好晚歸學(xué)生的登記，維護(hù)公寓秩序，檢查消防設(shè)施，聯(lián)系樓內(nèi)設(shè)施維修、安全保衛(wèi)等；

2）嚴(yán)格控制外來人員、異性進(jìn)樓，學(xué)生家長來校看望子女在規(guī)定時間內(nèi)要作好登記及接待工作；

3）堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真填寫值班記錄，按時交接班，不讓別人替班，有事情及時請假；

4）值班人員在工作時間不得干私活、經(jīng)商、與學(xué)生聊天，不得久留無關(guān)人員；

5）對學(xué)生反映的情況要及時作好記錄并匯報(bào)給樓長；

6）保持好值班室及周邊的衛(wèi)生；

7）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

5、學(xué)生公寓樓保潔員

1）責(zé)指定樓區(qū)內(nèi)樓道、樓梯、水房、廁所、陽臺等公共場所的衛(wèi)生清掃；

2）每天上午8點(diǎn)前，下午2點(diǎn)前對負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)打掃一次；上午8：00---11：00，下午2：00—5：00對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行保持；

3）負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生場所門窗玻璃、水電、消防等設(shè)施的保管和清潔工作；

4）保管好衛(wèi)生清潔工具及勞保用品，工具庫保持整潔；

5）做好學(xué)生公寓中心安排的其他工作。

6、學(xué)生公寓樓維修員

1）樹立為學(xué)生服務(wù)的思想，真正把維修工作落到實(shí)處；

2）零修要隨時，小修不過夜，大修要及時上報(bào)，不得無故拖延；

3）進(jìn)學(xué)生寢室維修時，態(tài)度要好，不準(zhǔn)亂動學(xué)生用品，維修后要將維修垃圾處理掉，將所移動的物品移回原處；

4）進(jìn)學(xué)生寢室維修時必須有兩個人或本寢室學(xué)生在場，維修后由報(bào)修學(xué)生或值班員驗(yàn)收維修工作情況，并進(jìn)行記錄，每月將維修結(jié)果反饋給中心；

5）維修工作及時迅速，不得消極怠工，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，確保工作安全、可靠；

6）維修人員要制定好全年各項(xiàng)維修計(jì)劃，對維修工作要有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，處理好定期維修和應(yīng)急維修的關(guān)系；

7）保管使用好所配備的工具材料，對維修材料不得隨意送人、丟失；

8） 嚴(yán)格作息制度，不遲到、不早退。

7、學(xué)生公寓樓安檢員

8、學(xué)生公寓樓區(qū)保潔員

1）服從安排，聽從指揮，吃苦耐勞，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極完成部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

2）每天保持有八小時的工作時間，早上必需在教職工上班前掃完主要出入路段的衛(wèi)生；

3）做到每天一大掃兩保潔，達(dá)到“五無五凈”。即無廢棄堆積物，無果皮紙屑，無磚瓦土石，無污泥積水，無雜草；路面凈，溝眼凈，垃圾桶周圍凈，邊角凈，花帶周圍凈；

4）在清掃責(zé)任地段過程中不得將垃圾，雜物推到草地或花帶、花池內(nèi)，不得亂堆亂倒；

5）完成中心臨時下達(dá)的突擊任務(wù)。嚴(yán)格請消假制度；

6）如果接到教職員工的投訴，視其情節(jié)，第一次批評教育，第二次作解聘處理。

管理方案(篇10)

（一）小區(qū)進(jìn)出車輛應(yīng)遵守物業(yè)服務(wù)人員統(tǒng)一指揮管理，車輛進(jìn)出小區(qū)和使用停車位時，實(shí)行刷卡進(jìn)入，對于沒有停車卡的車輛根據(jù)園區(qū)車位使用情況領(lǐng)取臨時停車卡。

（二）車輛進(jìn)入小區(qū)后不得鳴喇叭，需接受保安人員指揮，按劃分的車位進(jìn)行停放。小區(qū)內(nèi)不得占道亂停車，對不按規(guī)定停放車輛又經(jīng)勸阻不聽者，將按市交通管理有關(guān)規(guī)定處理。如因車輛違章停車造成的影響和損失由違章業(yè)主自行承擔(dān)。

（三）地面停車位的管理按照先到先停的方式停放，業(yè)主重要客戶或外來車輛進(jìn)入小區(qū)前要進(jìn)行登記，方可進(jìn)入，外來車輛停放時必須接受保安人員引導(dǎo)，外來車輛進(jìn)入小區(qū)停放按照《洛陽市物業(yè)管理車輛停放服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》收取相關(guān)費(fèi)用。

（四）車主需保管好停車卡，如停車卡丟失、損壞，車主要到服務(wù)中心前臺掛失，并辦理相關(guān)補(bǔ)卡手續(xù)，否則由此而產(chǎn)生的后果由車主自行承擔(dān)。

（五）小區(qū)內(nèi)禁止2.5噸以上的貨車、大型客車以及裝有易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品的車輛入內(nèi)（搬家車、消防車、工程車等特殊情況除外）。

（六）小區(qū)禁止出租車入內(nèi)，遇有乘載老、弱、病、殘以及攜帶過重物品的，視情況可以放行，但10分鐘內(nèi)必須離開。

（七）車輛進(jìn)出小區(qū)時應(yīng)保持謹(jǐn)慎，避免碰撞其他車輛，否則除負(fù)責(zé)賠償外，還將視情節(jié)做出禁止使用停車位的處理。

（八）停放小區(qū)內(nèi)的車輛內(nèi)不要遺留貴重物品、重要文件等，離車時車主要鎖好門窗，否則后果自負(fù)。車位使用者應(yīng)保持車位清潔，無油漬。

（九）乙方的車輛有序進(jìn)入停車場停放的，若甲方因管理疏忽，造成車輛發(fā)生損傷或丟失，甲方承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；乙方的車輛未有序進(jìn)入停車場停放的，車輛在車場發(fā)生損傷或丟失，責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。

（十）對于在道路上亂停放的車輛，嚴(yán)禁占用消防通道。物業(yè)公司服務(wù)人員在小區(qū)巡視時對于未按規(guī)定停放或占用消防通道的車輛，有權(quán)張貼停車告知單并報(bào)相關(guān)執(zhí)法部門解決。物業(yè)公司服務(wù)人員有義務(wù)并有權(quán)利提醒業(yè)主按位停放，對于違章占道屢次勸阻提醒仍然不能規(guī)范停車的車輛，門崗有權(quán)阻止其進(jìn)入小區(qū)。

為實(shí)現(xiàn)XXXX小區(qū)車輛的有序停放，保障廣大業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)，請XXXX小區(qū)業(yè)主對我們的工作給予充分的理解和支持，非常感謝。

本方案自本月試運(yùn)行，8月1日開始正式實(shí)行。

祝您工作愉快，合家歡樂！

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