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國家競爭優(yōu)勢讀后感
國家競爭優(yōu)勢讀后感(實用三篇)。
國家競爭優(yōu)勢讀后感 篇1
余夕志《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式,財富的主要創(chuàng)造者,經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力,國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源,是適應(yīng)時代前進(jìn)、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標(biāo),使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”,要靠不斷汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造自己的獨特文化。基于這種認(rèn)識,作為中國石化的一員、茂名石化的第一責(zé)任人,我更加感到使命光榮,責(zé)任重大,更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵,為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的決心,更加增強了實現(xiàn)這個目標(biāo)的緊迫感和危機感。
《公司的力量》又一次告訴我們:“無人能夠左右變化,唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場需求,公司才能持續(xù)發(fā)展,長盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過程中,建成了國內(nèi)首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠,煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力一度在中國石化領(lǐng)先,為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件??墒?,隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強和市場變化,茂名石化不僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢,裝置結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求,抵御市場風(fēng)險能力嚴(yán)重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表現(xiàn)在:煉油裝置規(guī)模孝套數(shù)多,先進(jìn)裝置與落后裝置并存,集約化程度不高,制約著經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué),高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低,沒有“拳頭”產(chǎn)品,在低端市場缺乏成本優(yōu)勢,在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決,茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。嚴(yán)峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),做大做強兼顧,更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵,把茂名石化建設(shè)成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地,我們首先要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日,公司煉油改擴建工程正式開工建設(shè)。
我們必須科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、從嚴(yán)管理,確保該工程2013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程,力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時,公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時,我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神,持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略,全力推進(jìn)裝置結(jié)構(gòu)
國家競爭優(yōu)勢讀后感 篇2
看了《公司的力量》,頗有感觸。從中,我學(xué)到了很多。其中,令我印象最深的是第一集《公司!公司》,第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》。
在第一集中,我見識了公司力量之巨大。公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。目前,公司為全球81%的人口解決工作機會,構(gòu)成了全球經(jīng)濟力量的90%,制造了全球生產(chǎn)總值的94%。全球100大經(jīng)濟體中,51個是公司,49個是國家。世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司,全球最大的10個公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的總和。從這一連串驚人的數(shù)字中,我感受到了公司的力量,并為之深深震撼。
接著,是《危機時刻》這一集,談到了1929年全球的經(jīng)濟危機。從這場危機中,人們逐漸意識到市場并不能解決所有的問題。這是資本崛起中,一個劃時代的轉(zhuǎn)折點。從此,“監(jiān)管”一詞出現(xiàn)在各國經(jīng)濟運行的軌跡中,政府對經(jīng)濟運行的態(tài)度不再是放任自由,取而代之的是混合經(jīng)濟模式,這是人們對市場經(jīng)濟制度的一次重要修正。我認(rèn)識到所有市場都要在一定的法律框架之下運行,那種認(rèn)為存在可以為所欲為,完全自由市場的想法是錯誤的。
《創(chuàng)新先鋒》這一集,我看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路,以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代后,美國再次依靠創(chuàng)新核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導(dǎo)者。看了這集,我認(rèn)識到創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性,我們的企業(yè)應(yīng)著重加強技術(shù)創(chuàng)新方面的探索,把“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”。
此外,我個人認(rèn)為,公司的組織文化十分的重要。公司歸根到底是人的組織,在制度和理性之外,要想調(diào)動人,激勵人,凝聚人,唯有文化。只有公司的每位員工都堅持共同的價值理念,認(rèn)同公司的文化,積極將自身融入到組織文化當(dāng)中,共同肩負(fù)起公司的使命和責(zé)任,并不斷提高自身的能力,為公司創(chuàng)造財富,才能使公司持續(xù)發(fā)展。
國家競爭優(yōu)勢讀后感 篇3
看了《公司的力量》,覺得很受觸動,也讓我對經(jīng)濟、對企業(yè)、對歷史、對世界都有了較深刻的了解,增長了知識。
自己最深的體會就是:有財產(chǎn)權(quán)和契約才有企業(yè)和市場,有企業(yè)和市場才有經(jīng)濟增長和國家興起。可見企業(yè)在一個國家中的舉足輕重的作用。
20世紀(jì)之后,全球基本上進(jìn)入了和平的時代,國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟實力的競爭,而經(jīng)濟實力的競爭其實則是企業(yè)企業(yè)之間的實力之爭。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主,九位國際知名商學(xué)院教授的采訪,幫我們詮釋了企業(yè)在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用,并提出了一些企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。
今天,“企業(yè)”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。企業(yè)已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與企業(yè)這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下企業(yè)無所不在的影響力令世人震驚。企業(yè)創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長;企業(yè)推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;企業(yè)改變社會秩序、影響制度建設(shè)。但同時,企業(yè)也放大了人類的貪欲,帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。企業(yè)帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長,也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程,各國都不得不面臨一系列社會問題:貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡,企業(yè)有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時,當(dāng)人們呼吁政府加強監(jiān)管時,當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機是否還會降臨時,我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織,這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織:企業(yè)。
今天世界企業(yè)五百強排名次序無不代表著一個國家政治經(jīng)濟實力和表現(xiàn)這個國家人民的幸福指數(shù)。
我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國企業(yè)發(fā)展的歷史,講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后,中國企業(yè)形態(tài)發(fā)生的巨大變化,讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中,聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對企業(yè)的認(rèn)識,對企業(yè)發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示:“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?!豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征,它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命?!毙焐俅旱倪@段話給我很大的啟發(fā),我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷,因為在和平的年代,市場經(jīng)濟的體制之下,全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下,國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼,而是企業(yè)實力的比拼。
其實我們也可以清晰的看到,中國企業(yè)一路走來的腳步,從官督商辦到全民下海,從國家壟斷到自由競爭,從中央計劃到市場主導(dǎo),和所有向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家一樣,中國企業(yè)歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后,隨著個人的創(chuàng)造力得以解放,法治社會逐步建立和完善,中國企業(yè)開始了真正的成長。
中國的企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)如何戰(zhàn)略?是快點增長自己的知識、還是快點賺錢買輛寶馬車來開著,顯富?辦企業(yè)掙錢的初衷究竟是什么?什么才是真正的進(jìn)步?如何尋找通往未來的新路途?這些都是我們可以思考的問題了。
全球化就是由企業(yè)組成的一個網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)就從沒有停止過自我更新,那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。
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