管理心得。

本文作者經(jīng)過整理為您編輯了“管理心得”，非常歡迎您來參考并仔細(xì)閱讀此文。不同的成長經(jīng)歷賦予了我們不同的思維方式，因此現(xiàn)在我們需要將內(nèi)心的感悟總結(jié)為心得體會。通過心得體會，我們可以更加充滿激情地追尋自己的夢想。

管理心得【篇1】

8月、12月，藍(lán)天公司為九級以上管理人員舉辦了三期培訓(xùn)班，這是公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的有效舉措。我有幸作為第三期學(xué)員參加了為期五天的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：非人力資源的人力資源管理、中層管理技能提升、領(lǐng)導(dǎo)者語言藝術(shù)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。通過這幾天的學(xué)習(xí)，我和廣大學(xué)員深有同感，感觸良多，深深感悟到了學(xué)習(xí)的重要性，對于增強(qiáng)各級管理者的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平起必將起到積極的促進(jìn)作用。

幾天的學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富。通過戴黔鋒老師的講解演示，使我對人力資源管理中員工招聘的基本技能、薪酬管理的6個原則、怎樣使員工更快樂工作，如何激勵員工有了新的認(rèn)識，開闊了視野，拓展了思路；通過李真順老師聲情并茂、沁人肺腑的演說，使我體會到了真情的“能說會道”對于溝通交流的重要性；通過中山大學(xué)管理學(xué)院劉教授專業(yè)知識的傳播，使我對財(cái)務(wù)基本知識有了一定的了解；凡此種種，收獲不勝枚舉。特別是姜博仁老師《中層管理技能提升技巧》的授課，生動、形象而又幽默，時效性、針對性強(qiáng)，對于管理者如何提升員工士氣和執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力進(jìn)行了形象的講述，其中關(guān)于“找感覺”、“接地氣”的講述令我印象深刻，受益匪淺、有感而發(fā)，愿同各位同仁分享。

找到員工的感覺，是提高企業(yè)執(zhí)行力和凝聚力的基礎(chǔ)。企業(yè)管理的核心是人的管理，做好人的管理關(guān)鍵是溝通，通過溝通、交心，了解員工的真實(shí)想法。按姜博仁老師的話說就是找到員工的“Feeling”（感覺），讓企業(yè)、管理者的目標(biāo)與員工，成為目標(biāo)共同體，當(dāng)員工找到了為什么去干的理由時，員工自動自發(fā)地工作還能是問題嗎？由此我想起習(xí)在與記者見面會上一席話“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”，至今仍在億萬群眾的耳邊回響，在億萬群眾的心中激蕩并激發(fā)起億萬群眾奮發(fā)圖強(qiáng)的高漲熱情，就是因?yàn)檎业搅巳嗣竦母杏X。那么，作為企業(yè)管理人員如何找到員工的感覺、成為員工的知心人呢？

管理心得【篇2】

加強(qiáng)溝通，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進(jìn)行思想、觀點(diǎn)、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以達(dá)到相互配合，以形成合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。

領(lǐng)導(dǎo)，就是指充分運(yùn)用自己的影響力，在獲得被的自覺追隨和服從的前提下，引導(dǎo)、率領(lǐng)被實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實(shí)存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解，減少誤會和誤解，統(tǒng)一認(rèn)識，目標(biāo)一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預(yù)防和避免工作中的失誤。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段；是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié)、組織鞏固的有效途徑；是調(diào)動各方面積極性的重要方法，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要，在團(tuán)隊(duì)中必須引起高度的重視。

管理心得【篇3】

目標(biāo)管理的心得體會 篇1

等待已久的《目標(biāo)管理》終于開課了。又見到了親切的小丹老師，宋老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對《目標(biāo)管理》這個培訓(xùn)主題，我真的有很多的期盼。因?yàn)槲椰F(xiàn)在在實(shí)際工作中，制定了很多的目標(biāo)計(jì)劃，但老是不能達(dá)成，每次開會我都很痛苦，很多計(jì)劃都列了好久了好沒有進(jìn)展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達(dá)成工作的目標(biāo)。老師叫我們帶著目標(biāo)來學(xué)習(xí)，我在紙下寫下了通過這三天的學(xué)習(xí)，我希望收獲的目標(biāo)是：

1、學(xué)會怎么講目標(biāo)高效的執(zhí)行。

2、怎么科學(xué)的制定目標(biāo)。

目標(biāo)管理的本質(zhì)是動力管理，生命管理。當(dāng)一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設(shè)定了很多目標(biāo)計(jì)劃，我每次和下屬說的時候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因?yàn)樗麄兌疾磺宄@些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計(jì)劃都是能拖就拖，要改變這些現(xiàn)狀，必須要更加明確的進(jìn)行目標(biāo)管理。

在培訓(xùn)中，要收獲最大的價值，我們都要三忘記（忘記身份，忘記年齡，忘記性別），三聚焦（聚焦當(dāng)下，聚焦快樂，聚焦正向價值），三放下（放下面子，放下標(biāo)準(zhǔn)，放下得失心）。學(xué)習(xí)是快樂的，要打造我的團(tuán)隊(duì)也成為學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。事物本身并不會影響到你，真正影響到你的是你對事物的看法！痛苦和磨難對強(qiáng)者是機(jī)遇，對于弱者是災(zāi)難！我們也要不斷打破自己的舒適區(qū)，不斷突破自己。永遠(yuǎn)記住：有效果比有道理更重要！老師又一次強(qiáng)調(diào)：只有相信，才有可能。焦點(diǎn)決定感受；注意力等于事實(shí)；狀態(tài)決定收獲；決心大于內(nèi)容。唯一的標(biāo)準(zhǔn)是：對結(jié)果有沒有效果。

目標(biāo)管理的心得體會 篇2

首先，從人生的角度來看一下目標(biāo)管理。沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向?qū)δ銇碚f，都沒有太大的意義。正如我在課程上強(qiáng)調(diào)的，人生沒有目標(biāo)，就等于在夢游！并且，沒有目標(biāo)的人，將會成為別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種工具！

其次，從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作。可能有人會不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過有時候沒有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。

再次，從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會自動地實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。如培訓(xùn)當(dāng)中提到的目標(biāo)管理理論，像20/80法則，沒有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心，沒有抓住重點(diǎn)，你也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績；像SMART原則，目標(biāo)的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且有時間限制的。

俗話說，教學(xué)相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。以上是我個人關(guān)于目標(biāo)管理的一些體會，希望能對大家有些啟發(fā)。

管理心得【篇4】

團(tuán)隊(duì)管理心得報(bào)告

團(tuán)隊(duì)管理作為一項(xiàng)重要的管理技能，對于組織的成功發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在過去的幾年里，我一直擔(dān)任著一個團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理職責(zé)，與團(tuán)隊(duì)成員們共同努力，取得了一系列顯著的成果。通過這段時間的經(jīng)驗(yàn)積累和反思總結(jié)，我得出了一些團(tuán)隊(duì)管理心得與經(jīng)驗(yàn)，愿在此分享給大家。

一、明確目標(biāo)與角色

一個團(tuán)隊(duì)的成功與否，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)成員對于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解和認(rèn)同。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并及時與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和落實(shí)。同時，也要在明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確每位團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，確保每個人都清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的具體定位和任務(wù)。只有這樣，每個團(tuán)隊(duì)成員才能有明確的方向感和責(zé)任感，從而更好地投入到團(tuán)隊(duì)工作中。

二、建立積極的團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的靈魂所在，對于團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和動力起著至關(guān)重要的作用。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我一直注重建立一種積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員們相互尊重、友善相處，營造一個和諧的工作氛圍。我注重團(tuán)隊(duì)成員之間的相互學(xué)習(xí)和幫助，鼓勵大家分享自己的經(jīng)驗(yàn)和技能，共同提升團(tuán)隊(duì)整體能力。我還積極鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出自己的意見和建議，讓每個人都感受到自己的重要性和參與度。通過這些舉措，我們的團(tuán)隊(duì)文化逐漸形成，成員們之間有了更好的合作和奮斗精神。

三、建立良好的溝通機(jī)制

有效的溝通是團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我注重建立一種良好的溝通機(jī)制，以確保信息的流動和問題的及時解決。我與團(tuán)隊(duì)成員們建立了一種開放的溝通氛圍，鼓勵大家傾聽別人的意見和建議。我們建立了定期開展團(tuán)隊(duì)會議的制度，通過會議傳達(dá)重要信息，解決問題，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。我們還運(yùn)用各種溝通工具，如郵件、即時通訊工具等，以滿足不同成員之間的溝通需求。通過這些溝通機(jī)制的建立和運(yùn)用，我們的團(tuán)隊(duì)成員之間更加緊密地連接在一起，工作效率也得到了明顯提高。

四、激勵與獎勵成員

團(tuán)隊(duì)成員的激勵與獎勵是發(fā)展團(tuán)隊(duì)的重要手段。作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我注重發(fā)現(xiàn)并充分利用團(tuán)隊(duì)成員的潛力。我常常通過贊許和鼓勵來表彰團(tuán)隊(duì)成員的出色工作和優(yōu)秀表現(xiàn)，讓他們感受到自己的工作價值和成就感。同時，我也注重為團(tuán)隊(duì)成員們提供繼續(xù)成長和發(fā)展的機(jī)會，如培訓(xùn)、晉升等，并給予相應(yīng)的獎勵和回報(bào)。通過這種激勵與獎勵機(jī)制，我們的團(tuán)隊(duì)成員們更加積極主動地參與到工作中，從而推動了整個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

五、解決沖突與團(tuán)結(jié)協(xié)作

在團(tuán)隊(duì)管理過程中，難免會遇到各種各樣的沖突和問題。面對這些問題，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我注重采取積極的解決和處理方式。我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員們主動解決問題，倡導(dǎo)開放、坦誠的溝通方式，促進(jìn)成員之間的理解與協(xié)助。我也重視調(diào)和和化解沖突的能力，注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作和協(xié)作。通過建立和諧的人際關(guān)系，我們的團(tuán)隊(duì)成員們能夠更好地相互支持和幫助，共同克服各種困難和挑戰(zhàn)。

結(jié)語

通過這段時間的團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐與總結(jié)，我深刻體會到一個團(tuán)隊(duì)的成敗取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力。只有通過明確目標(biāo)與角色，建立積極的團(tuán)隊(duì)文化，建立良好的溝通機(jī)制，激勵與獎勵成員，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，我們的團(tuán)隊(duì)才能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并取得持續(xù)的成功。希望我在團(tuán)隊(duì)管理中的心得和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，與大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步，成就更加輝煌的未來。

管理心得【篇5】

企業(yè)管理講座心得

我很榮幸能參加一場關(guān)于企業(yè)管理的講座。這場講座匯集了許多頂尖的管理專家，他們分享了他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧。在這次講座中，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)管理的重要概念和實(shí)用技巧。

講座強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。一位成功的管理者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激勵和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。講座中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的幾個關(guān)鍵特質(zhì)，例如堅(jiān)定的信念、坦誠和正直、以及良好的溝通能力。這些特質(zhì)對于建立團(tuán)隊(duì)的信任和有效溝通至關(guān)重要。

講座還提到了創(chuàng)新思維的重要性。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷尋求創(chuàng)新和改進(jìn)，才能保持競爭力。講座中分享了許多鼓勵創(chuàng)新的方法，例如鼓勵員工提出新想法、建立激勵機(jī)制以獎勵創(chuàng)新等。我深刻認(rèn)識到，在管理中，我們不能害怕失敗或錯誤，因?yàn)檫@正是創(chuàng)新所要求的。

講座還探討了有效決策的重要性。在商業(yè)中，管理者需要能夠在復(fù)雜和不確定的情況下做出明智的決策。講座中提到了幾種決策模型和工具，例如SWOT分析、成本效益分析等。這些方法可以幫助管理者清晰地評估情況并做出明智的選擇。

講座還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作是推動創(chuàng)新和成功的關(guān)鍵。講座中提到了幾種促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的方法，例如明確的角色分工、有效的溝通和傾聽他人的意見。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。

講座還強(qiáng)調(diào)了有效的溝通技巧。作為管理者，良好的溝通能力是至關(guān)重要的。講座中提到了幾種溝通技巧和方法，例如積極傾聽、簡潔明了地表達(dá)觀點(diǎn)以及使用非語言溝通。通過有效的溝通，管理者可以清楚地傳達(dá)他們的期望，激勵團(tuán)隊(duì)成員并建立良好的工作關(guān)系。

通過參加這次講座，我深深體會到了企業(yè)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。管理者需要具備一系列的技能和特質(zhì)，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功。我也意識到這些概念和技巧并非只適用于管理者，對于每個人來說都有很大的價值。不管是在工作還是個人生活中，良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新思維、決策能力、團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧都是至關(guān)重要的。

在結(jié)束的時候，我深感自己在講座中獲得了很多寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn)。我決心將這些概念和技巧應(yīng)用到我的工作和生活中，不斷提升自己的管理水平。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一位出色的管理者，并取得更大的成功。

小編認(rèn)為，這場關(guān)于企業(yè)管理的講座給我留下了深刻的印象。我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新思維、決策能力、團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧的重要概念和實(shí)用技巧。這些知識將幫助我在職業(yè)生涯中取得更多的成就。我感謝主辦方組織這次講座，也感謝講座的專家們分享他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧。我期待著將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中，并繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長。

管理心得【篇6】

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶”的意識，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動，爭取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供超前服務(wù)。這是我對自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。

五、不因事雜而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。剛開始接觸倉庫工作的時候經(jīng)常會出現(xiàn)事倍功半的效果，時間長了慢慢琢磨出來哪個該為、哪個不該為、哪個是重點(diǎn)、哪個是次要，分清主次急緩，統(tǒng)籌安排，不能亂為。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序，該請示的要請示，該反饋的要反饋。通過這一段時間的工作，我認(rèn)識到自己還有許多不足：一是工作主動性不夠。工作預(yù)見性還有待提高;今后工作需要增強(qiáng)超前意識，凡事想在前頭，先行一步。二是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高;在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力涉獵多方面的知識，做到全面發(fā)展。

管理心得【篇7】

所長是一個組織或機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，他擔(dān)負(fù)著管理和指導(dǎo)下屬工作的重要職責(zé)。所長的管理能力和素質(zhì)直接關(guān)系到整個組織的發(fā)展和運(yùn)營。在多年的管理崗位上的工作經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些管理心得感悟，下面我將詳細(xì)而生動地闡述這些心得。

作為所長，要有明確的目標(biāo)和愿景。一個優(yōu)秀的所長應(yīng)該具備遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識，能夠?yàn)榻M織設(shè)定明確的發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。所長要懂得觀察和分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，為組織和員工提供清晰的方向和指引。只有明確目標(biāo)和愿景的所長才能夠帶領(lǐng)員工朝著同一個方向努力，實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。

所長要具備優(yōu)秀的溝通能力。溝通是管理中非常重要的一項(xiàng)技能，只有與下屬、上級和其他利益相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通，才能夠更好地完成工作任務(wù)。所長應(yīng)該學(xué)會傾聽他人的意見和建議，并能夠清晰地表達(dá)自己的想法和決策，確保信息的暢通和有效傳遞。通過有效的溝通，所長可以建立良好的工作關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)合作和效率。

所長要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。一個優(yōu)秀的所長應(yīng)該能夠激發(fā)下屬的工作熱情和積極性，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣。所長要重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，注重他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和能力提升。所長還要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和長處，合理分配工作任務(wù)，充分發(fā)揮員工的潛力。通過良好的團(tuán)隊(duì)管理，所長能夠高效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。

所長要具備良好的決策能力和應(yīng)變能力。在工作中，所長需要經(jīng)常面對各種問題和挑戰(zhàn)，需要及時做出決策來解決問題。所長的決策應(yīng)該是明智和有效的，要能夠綜合考慮各種因素并做出正確的判斷。同時，所長還需要具備應(yīng)變能力，能夠靈活應(yīng)對各種變化和困難，找到解決問題的方法和策略。只有具備良好的決策能力和應(yīng)變能力的所長才能夠應(yīng)對復(fù)雜的管理環(huán)境和工作任務(wù)。

所長要具備積極的工作態(tài)度和示范作用。所長作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該以身作則，樹立榜樣，展示出積極的工作態(tài)度和價值觀。所長要以身作則，勤奮努力，克服困難，不斷學(xué)習(xí)和提升自己。同時，所長還應(yīng)該鼓勵員工保持積極的態(tài)度和批判性思維，激發(fā)他們的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。通過良好的工作態(tài)度和示范作用，所長能夠贏得員工的尊重和信任，實(shí)現(xiàn)組織的共同發(fā)展。

小編認(rèn)為，作為所長管理者，要具備明確的目標(biāo)和愿景、優(yōu)秀的溝通能力、良好的團(tuán)隊(duì)管理能力、出色的決策能力和應(yīng)變能力，以及積極的工作態(tài)度和示范作用。只有不斷提升和完善自己的管理能力，才能夠有效地管理下屬，實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。這些管理心得感悟是我多年來從實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，希望對其他管理者有所啟發(fā)和幫助。

管理心得【篇8】

X月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時間管理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了時間管理的重要意義及作用，明確了時間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時間管理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時間管理的基本步驟與方法。

譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說：“時間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對時間的高度認(rèn)知及對時間管理的重視程度。相比而言，中國人更早地意識到時間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時間睡覺時，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來。時間，對于每個人來說都是公平的，每天時間銀行都會為每個人存入利用和管理自己的時間，通過強(qiáng)化時間管理意識，學(xué)習(xí)與掌握時間管理方法，制定并執(zhí)行時間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時間管理效果，并不斷修正時間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價值。

一直以來，我對時間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時間管理就是為每件事情安排時間。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時間。時間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時間掌控，降低時間安排的變動性，為進(jìn)一步執(zhí)行時間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時間，也不能按照事情的先來后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時間來完成，這時就需要設(shè)定短、中、長期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時間與精力加以分配，爭取最高的效率。在具體的操作過程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個原則，將中、長目標(biāo)分解成一個個能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個子目標(biāo)的`執(zhí)行情況，不斷的修正，通過子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

同時，我們每天可能還會遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，尤其注意不能將時間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%－80%的時間，保留20%－40%的緩沖時間，以保證有足夠的時間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然，高效能時間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。

以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。

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