政策方案(精華14篇)。

(3)專(zhuān)題研討。教學(xué)案例研討、教學(xué)反思研討、說(shuō)課研討、教學(xué)評(píng)價(jià)研討、教材的處理藝術(shù)、教學(xué)設(shè)計(jì)研討、如何正確化解學(xué)生的逆反心理研討等。

政策方案 篇1

為切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保“重塑龍井”活動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，根據(jù)《龍井市委關(guān)于開(kāi)展重塑龍井主題教育的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，制定本制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

監(jiān)督檢查工作由局黨委重塑龍井工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，具體工作由黨委組織委員負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)日常工作。

二、監(jiān)督檢查重點(diǎn)

重點(diǎn)檢查各部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員對(duì)“重塑龍井”活動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)是否重視到位；“重塑龍井”活動(dòng)是否得到全面落實(shí)；

三、監(jiān)督檢查方式

“重塑龍井”活動(dòng)監(jiān)督檢查堅(jiān)持全面督查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，分為各部門(mén)、單位自查和牽頭部門(mén)日常督查。局黨委工作領(lǐng)導(dǎo)小組每半年組織一次全面督查，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)不定期進(jìn)行重點(diǎn)督查，督查主要采取下列方式：

（一）要求各相關(guān)部門(mén)按規(guī)定時(shí)限報(bào)告、備案“重塑龍井”活動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，有效開(kāi)展日常監(jiān)督工作。

（二）查閱“重塑龍井”活動(dòng)工作的有關(guān)的文件、資料。

（三）聽(tīng)取工作匯報(bào)，并參加“重塑龍井”活動(dòng)工作有關(guān)的重要會(huì)議。

（四）同被督查部門(mén)班子成員及其他黨員干部談話(huà)了解狀況。

（五）要求被督查部門(mén)就“重塑龍井”活動(dòng)工作涉及的問(wèn)題作出解釋和說(shuō)明。

（六）要求報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體對(duì)“重塑龍井”活動(dòng)宣傳狀況。

四、監(jiān)督檢查結(jié)果運(yùn)用

（一）監(jiān)督檢查結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部廉政考察、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

（二）局黨委對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題要提出可行的.整改意見(jiàn)，責(zé)令被檢查單位限期整改并報(bào)告整改狀況。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。

（三）對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要責(zé)成被檢查人及單位及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤進(jìn)行監(jiān)督檢查。

政策方案 篇2

1、范圍

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

2、目的

為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。

3、指導(dǎo)思想

根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

4、基本原則

（一）循序漸進(jìn)的原則

在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

（二）共建協(xié)作原則

各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門(mén)間要充分合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門(mén)間相互學(xué)習(xí)的.一次機(jī)會(huì)，是對(duì)部門(mén)間相互配合的一次考驗(yàn)。

（三）務(wù)求實(shí)效的原則

制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jī)。

（四）效率優(yōu)先原則

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評(píng)估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。

（五）以人為本的原則

在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

5、崗位分類(lèi)

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。

技術(shù)序列人員指專(zhuān)職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。

輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。

服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

6、方法措施

（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。

根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類(lèi)型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。

（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制。

崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。

（三）設(shè)定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。

（四）嚴(yán)格按照崗位編制安排人員，做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)

根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用

根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關(guān)要求

各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

政策方案 篇3

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中省各級(jí)關(guān)于消防工作的有關(guān)會(huì)議和文件精神，切實(shí)加強(qiáng)夏季火災(zāi)防控工作，進(jìn)一步提升防火和滅火救援能力，把握消防工作主動(dòng)權(quán)，確保全縣消防安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，縣公安局決定從20xx年5月10日至9月20日，在全縣范圍內(nèi)集中開(kāi)展夏季消防檢查。現(xiàn)制定工作方案如下：

一、工作目標(biāo)

按照市公安局關(guān)于加強(qiáng)夏季火災(zāi)防控工作的總體部署，堅(jiān)持政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮行公安機(jī)關(guān)、消防部門(mén)職能作用，動(dòng)員發(fā)動(dòng)相關(guān)警種，采取消防安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理相結(jié)合，消防安全專(zhuān)項(xiàng)治理與火災(zāi)防控基礎(chǔ)工作相結(jié)合，“規(guī)定動(dòng)作”與“自選動(dòng)作”相結(jié)合等方式，進(jìn)一部落實(shí)行業(yè)部門(mén)監(jiān)管職責(zé)，提高社會(huì)單位自我管理水平，夯實(shí)消防基層基礎(chǔ)，增強(qiáng)社會(huì)火災(zāi)防控能力，確保夏季不發(fā)生重特大火災(zāi)事故，重大活動(dòng)期間不發(fā)生有影響的火災(zāi)事故，部隊(duì)執(zhí)法執(zhí)勤不發(fā)生有損形象的事件。

二、工作內(nèi)容及措施

（一）推動(dòng)提升行業(yè)消防管理水平

在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮消防安全委員會(huì)的議事協(xié)調(diào)作用，健全行業(yè)部門(mén)消防安全情況通報(bào)、會(huì)商研判、聯(lián)合檢查等機(jī)制，推動(dòng)落實(shí)行業(yè)部門(mén)消防管理責(zé)任。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)縣公安局與教育、民政、衛(wèi)計(jì)、文廣等部印發(fā)的中小學(xué)幼兒園、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、文物建筑消防安全管理規(guī)定，聯(lián)合教育、民政、衛(wèi)生計(jì)生、文物等部門(mén)對(duì)相關(guān)行業(yè)單位達(dá)標(biāo)建設(shè)情況進(jìn)行抽查，抽查比例不得少于50%，對(duì)不合格的，要重點(diǎn)幫扶整改。

（二）開(kāi)展夏季火災(zāi)隱患排查整治

夏季消防檢查的重點(diǎn)范圍是易燃易爆危險(xiǎn)品場(chǎng)所、大型城市綜合體、超高層建筑，商場(chǎng)市場(chǎng)、賓館飯店、娛樂(lè)場(chǎng)所、勞動(dòng)密集型企業(yè)、福利機(jī)構(gòu)等人員密集場(chǎng)所，暑期人員集中的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、臨時(shí)出租屋、旅游景點(diǎn)，高層地下建筑、文物古建筑、倉(cāng)儲(chǔ)物流、施工現(xiàn)場(chǎng)、“三合一”等單位場(chǎng)所，采取集中整治和專(zhuān)項(xiàng)治理相結(jié)合的方式，深入排查整治火災(zāi)隱患。

1、全縣集中專(zhuān)項(xiàng)整治。根據(jù)市公安局夏季消防檢查工作和我縣實(shí)際工作要求，集中開(kāi)展易燃易爆危險(xiǎn)品場(chǎng)所、大型城市綜合體、超高層建筑、醫(yī)院、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)等單位場(chǎng)所以及電氣火災(zāi)防范專(zhuān)項(xiàng)整治。

（1）易燃易爆危險(xiǎn)品場(chǎng)所。嚴(yán)格落實(shí)市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品安全專(zhuān)項(xiàng)整治和綜合治理的有關(guān)部署要求，認(rèn)真履行消防監(jiān)督管理職責(zé)，重點(diǎn)針對(duì)單位消防安全組織建設(shè)和責(zé)任制落實(shí)、專(zhuān)（兼）職消防隊(duì)伍建設(shè)、防火安全技術(shù)措施、消防安全操作規(guī)程、消防設(shè)施運(yùn)行、滅火藥劑儲(chǔ)備、滅火應(yīng)急預(yù)案和演練、火災(zāi)爆炸事故的工藝應(yīng)急處置等方面內(nèi)容，制定消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治方案，組織開(kāi)展集中檢查，及時(shí)督促消除火災(zāi)隱患。

（2）大型城市綜合體。對(duì)總建筑面積大于2萬(wàn)平方米的大型城市綜合體（不包括住宅和寫(xiě)字樓部分的建筑面積）逐個(gè)排查登記，全面摸清消防安全現(xiàn)狀，重點(diǎn)針對(duì)特殊消防設(shè)計(jì)和針對(duì)性技術(shù)措施落實(shí)、多產(chǎn)權(quán)和多業(yè)態(tài)消防管理、消防設(shè)施設(shè)備聯(lián)動(dòng)、餐飲場(chǎng)所使用明火、人員安全疏散、違規(guī)設(shè)置店鋪攤位、救援窗口及消防車(chē)道、電氣線路以及建筑鋼結(jié)構(gòu)防火等方面內(nèi)容，組織開(kāi)展檢查，督促整改火災(zāi)隱患。

（3）超高層建筑。對(duì)建筑高度超過(guò)100米的住宅和公共建筑逐個(gè)排查登記，全面摸清消防安全現(xiàn)狀，重點(diǎn)針對(duì)特殊消防設(shè)計(jì)和針對(duì)性技術(shù)措施落實(shí)、豎向火災(zāi)蔓延控制、人員安全疏散、消防設(shè)施運(yùn)行、避難設(shè)施、救援窗口和登高救援場(chǎng)地、建筑外墻保溫材料、電氣線路以及鋼結(jié)構(gòu)防火等方面內(nèi)容，組織開(kāi)展檢查，督促整改火災(zāi)隱患。

（4）大型醫(yī)院。要依法督促全縣醫(yī)院落實(shí)消防安全主體責(zé)任，建立完善消防安全規(guī)章制度，落實(shí)防火巡查、檢查措施，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，提高自防自救能力。要針對(duì)此類(lèi)場(chǎng)所因用火、用電不慎引發(fā)火災(zāi)的特點(diǎn)，督促單位制定落實(shí)嚴(yán)格的用火、用電安全管理制度。要針對(duì)醫(yī)院老弱病殘人員多，且行動(dòng)不便等實(shí)際，指導(dǎo)單位配備實(shí)用的.報(bào)警和疏散逃生設(shè)施，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保完整好用。配合衛(wèi)計(jì)部門(mén)落實(shí)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，指導(dǎo)衛(wèi)計(jì)部門(mén)對(duì)醫(yī)院的消防安全管理，落實(shí)消防安全主體責(zé)任，按照醫(yī)院消防安全檢查規(guī)程，對(duì)醫(yī)院開(kāi)展消防安全檢查，對(duì)醫(yī)院改擴(kuò)建施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)消防安全監(jiān)管。同時(shí)，指導(dǎo)衛(wèi)計(jì)部門(mén)在本行業(yè)內(nèi)開(kāi)展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)開(kāi)展好的單位，應(yīng)樹(shù)立典型。

（5）文物古建筑。以歷史文化名城、名鎮(zhèn)、名村及文物古建筑為重點(diǎn)，主要檢查建立落實(shí)消防安全責(zé)任制，組織火災(zāi)隱患排查治理，開(kāi)展消防宣傳教育培訓(xùn)，指導(dǎo)單位加強(qiáng)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)。配合文物部門(mén)落實(shí)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，督促指導(dǎo)文物建部門(mén)對(duì)文物建筑的消防安全管理、落實(shí)消防安全主體責(zé)任；按照文物消防安全檢查規(guī)程，對(duì)文物建筑開(kāi)展消防安全檢查，對(duì)文物保護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)消防安全監(jiān)管。同時(shí)，指導(dǎo)文廣部門(mén)在本行業(yè)內(nèi)開(kāi)展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)開(kāi)展好的單位，應(yīng)樹(shù)立典型。同時(shí)，要對(duì)文物建筑的消防安全責(zé)任人、管理人、消防專(zhuān)兼職人員、消防控制室操作人員和保安等五類(lèi)人員培訓(xùn)，日常消防檢查巡查，消防設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)，人員安全疏散，裝修裝飾材料，用火用電管理，違規(guī)住人，滅火應(yīng)急預(yù)案制定和組織演練等情況。建立部門(mén)消防工作協(xié)調(diào)機(jī)制，定期研究、解決消防安全突出問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。對(duì)重大火災(zāi)隱患和屢禁不止、屢查不改的消防違法行為，要提請(qǐng)政府牽頭綜合治理。

（6）社會(huì)福利機(jī)構(gòu)。配合指導(dǎo)民政部門(mén)落實(shí)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，督促民政部門(mén)對(duì)社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的消防安全管理，落實(shí)消防安全主體責(zé)任；按照社會(huì)福利機(jī)構(gòu)消防安全檢查規(guī)程，對(duì)社會(huì)福利機(jī)構(gòu)開(kāi)展消防安全檢查。指導(dǎo)民政部門(mén)在本行業(yè)內(nèi)開(kāi)展消防安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)開(kāi)展好的單位，應(yīng)樹(shù)立典型。并定期聯(lián)合民政部門(mén)組織對(duì)轄區(qū)社會(huì)福利機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面普查，準(zhǔn)確掌握福利機(jī)構(gòu)的消防安全狀況，摸清底數(shù)，建立臺(tái)賬。要嚴(yán)格依法實(shí)施福利機(jī)構(gòu)建筑工程設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收、備案和抽查；公安消防部門(mén)和派出所要按照職責(zé)劃分，將社會(huì)福利機(jī)構(gòu)作為消防監(jiān)督檢查重點(diǎn)，及時(shí)核查群眾對(duì)社會(huì)福利機(jī)構(gòu)火災(zāi)隱患的舉報(bào)投訴，建立與民政部門(mén)的信息溝通和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，堅(jiān)決取締不具備消防安全條件的社會(huì)福利機(jī)構(gòu)。

（7）電氣火災(zāi)防范。針對(duì)電氣火災(zāi)多發(fā)問(wèn)題，提請(qǐng)政府組織人力社保、安全監(jiān)管、質(zhì)監(jiān)、工商、電力等相關(guān)部門(mén)，集中開(kāi)展電氣火災(zāi)防范專(zhuān)項(xiàng)整治，切實(shí)抓好電力技術(shù)人員、重點(diǎn)工種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗、履職履責(zé)，督促單位做好電氣防火技術(shù)檢測(cè)和自查自檢，老化、破損電氣線路和電器產(chǎn)品更換，以及電器產(chǎn)品生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)安全質(zhì)量管理等工作。

2、重大火災(zāi)隱患掛牌督辦。對(duì)夏季檢查中發(fā)現(xiàn)的重大火災(zāi)隱患和區(qū)域性火災(zāi)隱患，要于7月份集中提請(qǐng)政府掛牌督辦，集中向社會(huì)公告、組織媒體曝光，掀起重大火災(zāi)隱患集中督辦、強(qiáng)力整治聲勢(shì)，督促落實(shí)整改責(zé)任、資金、方案和防范措施，力爭(zhēng)9月10日前整改銷(xiāo)案。

3、全面提升社會(huì)單位滅火疏散能力。以消防安全管理人及消防控制室、微型消防站人員為重點(diǎn)，采取模擬火情形式，實(shí)地測(cè)試消防控制室、微型消防站反應(yīng)速度計(jì)消防安全管理人組織滅火疏散的能力。

4、開(kāi)展消防安全評(píng)估。夏季檢查時(shí)期，聘請(qǐng)第三方具有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)消防技術(shù)評(píng)估機(jī)構(gòu)，針對(duì)火災(zāi)高危單位、大型石化企業(yè)、大型綜合體及區(qū)域性火災(zāi)隱患等場(chǎng)所，根據(jù)各類(lèi)場(chǎng)所火災(zāi)荷載能力大小不同，火災(zāi)存在風(fēng)險(xiǎn)不同對(duì)整個(gè)建筑的消防設(shè)施、安全出口、疏散通道疏散能力、消防安全管理、消防設(shè)施的檢測(cè)維護(hù)保養(yǎng)開(kāi)展消防安全技術(shù)評(píng)估。

（三）做好重大活動(dòng)消防安保工作

根據(jù)省公安廳統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)G20峰會(huì)、“絲博會(huì)”等重大活動(dòng)及端午、中秋等重要節(jié)日期間消防安全保衛(wèi)工作。G20峰會(huì)等重大活動(dòng)安保期間，公安機(jī)關(guān)要嚴(yán)密制定消防安保方案，成立消防安保指揮部和工作組，組建涉會(huì)場(chǎng)所消防安保團(tuán)隊(duì)，逐個(gè)涉會(huì)場(chǎng)所督促落實(shí)“六加一”措施、組織開(kāi)展實(shí)地熟悉演練，聯(lián)合綜治、民政、安監(jiān)等部門(mén)部署網(wǎng)格力量、公安派出所實(shí)施群防群治；全縣要加強(qiáng)社會(huì)面火災(zāi)防控，維護(hù)消防安全形勢(shì)穩(wěn)定。

（四）打牢消防基層基礎(chǔ)工作

1、抓實(shí)網(wǎng)格化消防管理。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處建立消防安全組織，明確網(wǎng)格消防管理人員及工作職責(zé)，將消防管理延伸至 “網(wǎng)格”最末端。要利用數(shù)字化、信息化手段，充分借助現(xiàn)有基層工作平臺(tái)或移動(dòng)終端，推廣安裝網(wǎng)格消防管理手機(jī)APP應(yīng)用軟件，加強(qiáng)網(wǎng)格消防信息采集、情況反饋、問(wèn)題督辦。要制定印發(fā)網(wǎng)格消防安全檢查工作指導(dǎo)書(shū)或手冊(cè)，組織對(duì)網(wǎng)格員進(jìn)行消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握常見(jiàn)消防問(wèn)題的檢查方法。要結(jié)合本地夏季火災(zāi)特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)網(wǎng)格力量開(kāi)展針對(duì)性地網(wǎng)格排查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除火災(zāi)隱患。9月底前，要推動(dòng)40%的街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)以上網(wǎng)格化消防安全管理工作。

2、建強(qiáng)用好微型消防站。要整合單位社區(qū)保安、重點(diǎn)崗位員工、物業(yè)管理人員、治安聯(lián)防隊(duì)員、社區(qū)工作人員、網(wǎng)格管理員、消防志愿者以及消防控制室值班人員等多種力量資源，結(jié)合值班安排和在崗情況，分時(shí)段優(yōu)化人員編組，分區(qū)域設(shè)置消防器材，明確職責(zé)分工，定期開(kāi)展技能培訓(xùn)和消防演練，確保發(fā)生火災(zāi)“3分鐘”到場(chǎng)處置。微型消防站要做到消防安全巡查隊(duì)、滅火救援先遣隊(duì)和消防知識(shí)宣傳隊(duì)“三隊(duì)合一”，最大限度發(fā)揮作用和效能。要積極提請(qǐng)政府出臺(tái)政策性文件，在政策、經(jīng)費(fèi)等方面優(yōu)化保障和激勵(lì)措施。9月底前，40%的重點(diǎn)單位、20%的街道和社區(qū)要按照以上標(biāo)準(zhǔn)建成微型消防站。

3、建立區(qū)域聯(lián)防協(xié)作組織。以微型消防站為支點(diǎn)，劃定范圍組成一個(gè)消防聯(lián)防區(qū)域，建立區(qū)域互查互檢和通訊聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，定期開(kāi)展安全互查和應(yīng)急調(diào)度、聯(lián)合作戰(zhàn)、戰(zhàn)斗支援等方面演練，逐步實(shí)現(xiàn)聯(lián)防區(qū)域內(nèi)“一點(diǎn)著火，多點(diǎn)出動(dòng)，鄰里互助，協(xié)同作戰(zhàn)”，提高區(qū)域聯(lián)防協(xié)作能力，強(qiáng)化區(qū)域消防安全保障。

4、大力推進(jìn)公共消防設(shè)施建設(shè)。提請(qǐng)縣政府或相關(guān)部門(mén)制定貫徹公安部等六部門(mén)《關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)公共消防設(shè)施和基層消防組織建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（公通字〔2015〕24號(hào)）的意見(jiàn)措施，加快推進(jìn)城市消防站、市政消火栓、消防訓(xùn)練基地等公共消防設(shè)施建設(shè)，基本完成消除縣級(jí)滅火救援力量空白點(diǎn)的任務(wù)，結(jié)合實(shí)際加快推進(jìn)小型消防站規(guī)劃建設(shè)，編制實(shí)施各級(jí)各類(lèi)消防事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及消防專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。

5、強(qiáng)化火災(zāi)技術(shù)防范手段。要結(jié)合當(dāng)?shù)刂腔鄢鞘薪ㄔO(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)作用，整合人力資源、信息資源和服務(wù)資源，建立消防基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提高社會(huì)消防管理的信息化、科技化水平。9月底前要向政府提交專(zhuān)題報(bào)告，結(jié)合“智慧城市”建設(shè)，采取由政府投資運(yùn)營(yíng)或政府委托有關(guān)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的“政府模式”，建立城市消防安全遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。要在居民家庭、小場(chǎng)所、小作坊、“三合一”場(chǎng)所以及老年人、少年兒童、殘疾人聚集場(chǎng)所，推廣安裝簡(jiǎn)易噴淋、獨(dú)立式感煙火災(zāi)探測(cè)報(bào)警器等實(shí)用設(shè)施，9月底前，獨(dú)立式感煙火災(zāi)探測(cè)報(bào)警器安裝率不低于年度任務(wù)的70%。

6、組織開(kāi)展消防大培訓(xùn)。9月底前，要組織消防監(jiān)督員、派出所消防民警、消防文員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；開(kāi)展消防監(jiān)督檢查“實(shí)地操”訓(xùn)練，集中培訓(xùn)時(shí)間不少于3天；組織行業(yè)部門(mén)、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防工作負(fù)責(zé)人以及重點(diǎn)單位消防安全責(zé)任人、管理人開(kāi)展消防安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行造冊(cè)登記備案。

7、加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。縣區(qū)深入推進(jìn)消防監(jiān)督員“每日一查”工作，既要檢查社會(huì)單位，也要對(duì)行業(yè)部門(mén)、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公安派出所、基層網(wǎng)格工作開(kāi)展檢查；既要檢查單位消防設(shè)施、通道，也要檢查消防安全責(zé)任人、管理人履職情況。要加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，建立執(zhí)法督察隊(duì)伍，配備專(zhuān)門(mén)人員，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，提高執(zhí)法公信力和群眾滿(mǎn)意度。

政策方案 篇4

為了進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作，提高農(nóng)民的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，推動(dòng)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)主題

“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；綠色發(fā)展，共筑未來(lái)”

二、活動(dòng)時(shí)間

x月

三、活動(dòng)目標(biāo)

1、提高農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

2、推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)和方法，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全水平。

3、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

4、營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍，促進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳普及

（1）制作并發(fā)放農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)宣傳手冊(cè)、海報(bào)等宣傳資料，向農(nóng)民普及農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)。

（2）利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，宣傳農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全常識(shí)和事故案例，提高農(nóng)民的安全意識(shí)。

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

（1）組織農(nóng)業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)人員開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)講座和培訓(xùn)，重點(diǎn)講解農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機(jī)具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的安全使用方法和注意事項(xiàng)。

（2）邀請(qǐng)生產(chǎn)事故幸存者分享經(jīng)歷，開(kāi)展警示教育，提高農(nóng)民對(duì)安全事故的.警惕性和防范能力。

3、安全生產(chǎn)隱患排查整治

（1）組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改存在的安全隱患。

（2）鼓勵(lì)農(nóng)民自查自糾，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告安全隱患，共同維護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。

4、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練

（1）制定農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置程序和責(zé)任人。

（2）組織農(nóng)民進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

5、綠色生產(chǎn)技術(shù)推廣

（1）推廣綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，如有機(jī)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染。

（2）組織農(nóng)民參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式和技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益和質(zhì)量。

五、活動(dòng)保障

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工和職責(zé)。

2、加大資金投入，保障活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)和物資。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，各相關(guān)部門(mén)要密切配合，形成工作合力。

4、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展情況和成效，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作提供參考和借鑒。

政策方案 篇5

一、方案背景

一個(gè)健康、穩(wěn)定、高效的組織必須有一個(gè)高效的人員管理方案，由此可以提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，達(dá)到有效利用和整合各種資源，保證組織的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。

二、目標(biāo)和原則

1、目標(biāo)

（1）制定一套系統(tǒng)、科學(xué)、可操作的人員管理方案；

（2）建立健康、穩(wěn)定、高效的組織，推動(dòng)組織成員的成長(zhǎng)和發(fā)展；

（3）提高組織績(jī)效，達(dá)到利益最大化；

（4）提高員工的工作積極性和士氣。

2、原則

（1）以人為本，尊重人，關(guān)心人；

（2）公平、公正、公開(kāi)，遵循法律、規(guī)章和制度；

（3）因人而異，不同地區(qū)、不同部門(mén)、不同工作性質(zhì)的員工，需要不同的人員管理方案；

（4）透明化，公開(kāi)人員管理方案實(shí)施過(guò)程，接受員工意見(jiàn)和建議。

三、方案內(nèi)容

1、招聘管理

（1）明確職位要求、能力要求和工作任務(wù)，制定合理的招聘流程；

（2）招聘采用公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，實(shí)行面向全社會(huì)招聘；

（3）提供公平、公正、透明的招聘程序，力爭(zhēng)選擇最優(yōu)秀的人才；

（4）招聘過(guò)程中注意保護(hù)應(yīng)聘者的`隱私和權(quán)益。

2、培訓(xùn)發(fā)展管理

（1）建立完善的崗位職責(zé)和能力模型，制定針對(duì)不同員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃；

（2）提供不同形式的培訓(xùn)，例如內(nèi)部培訓(xùn)、公開(kāi)課程、在線課程、師徒制培訓(xùn)等；

（3）建立健全的培訓(xùn)評(píng)估體系，以測(cè)評(píng)培訓(xùn)效果和員工能力提升水平；

（4）鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。

3、考核評(píng)價(jià)管理

（1）制定明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核流程；

（2）采用多元評(píng)價(jià)方法，包括個(gè)人自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和客戶(hù)評(píng)價(jià)等；

（3）考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)和離職等相關(guān)制度掛鉤；

（4）強(qiáng)化工作過(guò)程監(jiān)督和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

4、薪酬福利管理

（1）制定公正、公平、合理的薪酬體系；

（2）薪酬制度與員工績(jī)效、學(xué)歷、工作年限等相關(guān)；

（3）提供通勤、餐補(bǔ)、住房補(bǔ)貼、社保、商業(yè)保險(xiǎn)等福利；

（4）制定完善的離職補(bǔ)償計(jì)劃，確保離職員工的合法權(quán)益不被侵犯。

四、實(shí)施步驟

1、制定人員管理方案并公開(kāi)；

2、推廣方案，清晰地傳達(dá)方案內(nèi)容和原則；

3、多方面收集員工、客戶(hù)意見(jiàn)和建議，優(yōu)化方案；

4、落實(shí)方案，開(kāi)展培訓(xùn)、考核、薪酬和福利管理；

5、監(jiān)督、評(píng)估組織績(jī)效和員工工作表現(xiàn)。

五、總結(jié)

有了一個(gè)高效、科學(xué)、可操作的人員管理方案，可以使組織健康、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行，從而樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

政策方案 篇6

為進(jìn)一步體現(xiàn)黨和政府對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)心，落實(shí)十項(xiàng)民心工程，深入基層，聯(lián)系困難群眾，切實(shí)幫助困難群眾解決生產(chǎn)和生活上的困難，創(chuàng)建宜工宜商宜居宜創(chuàng)業(yè)的水鄉(xiāng)新城，推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步?，F(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定高埗鎮(zhèn)開(kāi)展“聯(lián)系困難群眾、結(jié)對(duì)幫扶送溫暖”活動(dòng)實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

深入開(kāi)展“聯(lián)系困難群眾、結(jié)對(duì)幫扶送溫暖”活動(dòng)，要全面樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和市第十一屆三次全會(huì)精神，結(jié)合高埗鎮(zhèn)的實(shí)際情況，努力實(shí)踐、體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族扶貧濟(jì)困、互敬互愛(ài)的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立黨的全心全意為人民服務(wù)宗旨，保持黨和政府與群眾的血肉聯(lián)系，使困難群眾及時(shí)得到救助，逐步度過(guò)難關(guān)，增強(qiáng)“造血”功能，擺脫貧困，真正走上共同富裕道路。

二、對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)和確定程序

扶貧濟(jì)困對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)全鎮(zhèn)的實(shí)際情況，以收入低于最低生活保障線的家庭為這次扶貧幫困的重點(diǎn)對(duì)象。扶貧濟(jì)困對(duì)象的確定程序，其確定與上報(bào)堅(jiān)持實(shí)事求是、公開(kāi)、公平的`原則，凡是申請(qǐng)20xx年最低生活保障線的對(duì)象由所在村（居民）核對(duì)后統(tǒng)一報(bào)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦，經(jīng)過(guò)認(rèn)真審核、同意后，名單由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦建立檔案進(jìn)行管理。

三、參加人員、方法

參加人員有鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體公務(wù)員、在編職工；鎮(zhèn)屬職能部門(mén)、企事業(yè)單位正副職領(lǐng)導(dǎo)，其中，公安分局副股以上干部；高埗商會(huì)正副會(huì)長(zhǎng)；各村（居民）書(shū)記、主任、副書(shū)記、駐村掛職副書(shū)記、主任助理等，每人結(jié)對(duì)幫扶一個(gè)低保戶(hù)家庭。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，參加結(jié)對(duì)幫扶的人員共269人，接受幫扶的困難戶(hù)269戶(hù)710人。扶貧濟(jì)困活動(dòng)開(kāi)展后，濾布每年對(duì)出現(xiàn)貧困戶(hù)脫貧、新增加貧困戶(hù)，以及參扶人員變動(dòng)的情況，都將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整個(gè)別結(jié)對(duì)關(guān)系。另外，要通過(guò)各種宣傳渠道，大力倡議社會(huì)熱心人士參與扶貧濟(jì)困活動(dòng)。

四、主要任務(wù)和措施

各駐片鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌該片的聯(lián)系幫扶工作，由鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，參加幫扶工作的人員須做好以下幾項(xiàng)工作：一是對(duì)幫扶對(duì)象要經(jīng)常進(jìn)行聯(lián)系、走訪，每季度不少于一次，特別是重要節(jié)日要進(jìn)行慰問(wèn)。二是盡量幫助幫扶對(duì)象解決工作、生活中碰到的實(shí)際困難和問(wèn)題，重點(diǎn)是解決在就醫(yī)、就業(yè)和子女讀書(shū)等方面遇到的困難，力爭(zhēng)一年辦1至2件實(shí)事、好事。三是力所能及地給幫扶對(duì)象以適量的實(shí)物和經(jīng)濟(jì)救助，每年實(shí)物和經(jīng)濟(jì)扶助的總價(jià)值不低于500元。四是發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，進(jìn)行“科技扶貧”、“知識(shí)扶貧”等多種方式的扶貧，變“輸血”為“造血”，堅(jiān)持“扶貧更要扶志”，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，讓幫扶對(duì)象盡早脫貧致富。五是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)了解和掌握幫扶對(duì)象家庭成員變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)收入等情況，對(duì)帶有普遍性和突發(fā)性的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向駐片鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)，由鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌解決。

另外，各村要設(shè)立一名扶貧濟(jì)困負(fù)責(zé)人，由抓民政、社會(huì)事務(wù)工作的干部擔(dān)任。幫扶人員進(jìn)行幫扶活動(dòng)時(shí)，要通過(guò)村的扶貧濟(jì)困負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、聯(lián)系，接受幫扶的貧困戶(hù)聯(lián)系幫扶人員也要通過(guò)村幫扶負(fù)責(zé)人。因此，村幫扶負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)、適當(dāng)?shù)匕才艓头鋈藛T幫助解決貧困戶(hù)所遇到的困難和問(wèn)題。

五、時(shí)間安排

㈠工作準(zhǔn)備：20xx年11月25日至20xx年1月15日，主要是審核貧困戶(hù)名單，確定幫扶對(duì)象，安排好結(jié)對(duì)對(duì)象，確定結(jié)對(duì)方案。

㈡動(dòng)員大會(huì)：20xx年1月17日，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。

㈢實(shí)施落戶(hù)：20xx年1月17日至春節(jié)前，參加幫扶的全體人員聯(lián)系幫扶對(duì)象，扶貧濟(jì)困活動(dòng)全面展開(kāi)。

政策方案 篇7

為深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“?；久裆焙汀凹哟髮?duì)貧困人口、低保人員和失業(yè)人員的幫扶保障力度”等工作要求，全面落實(shí)新冠肺炎疫情防控、脫貧攻堅(jiān)等決策部署，聚焦特殊群體、保障基本民生，進(jìn)一步做好受新冠肺炎疫情影響困難群眾幫扶工作，奮力奪取脫貧攻堅(jiān)最后勝利，結(jié)合我市實(shí)際，制定本工作方案。

一、主要目的

聚焦受新冠肺炎疫情影響困難群眾，重點(diǎn)幫扶低保、特困、孤兒、事實(shí)無(wú)人撫養(yǎng)兒童、建檔立卡貧困戶(hù)等特殊群眾，深入了解受疫情影響困難群眾生產(chǎn)、生活情況，解決群眾實(shí)際困難，幫助群眾共克疫情難關(guān)，保障群眾基本生活，堅(jiān)決完成脫貧攻堅(jiān)兜底保障各項(xiàng)任務(wù)。

二、主要措施

組織各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)對(duì)全市974個(gè)村居進(jìn)行全面走訪、排查，重點(diǎn)關(guān)注88個(gè)建檔立卡貧困村和453戶(hù)不穩(wěn)定脫貧或存在返貧風(fēng)險(xiǎn)建檔立卡貧困戶(hù)，深入了解困難群眾基本生活情況，走訪20xx年4月底在冊(cè)的19226戶(hù)44164名城鄉(xiāng)低保對(duì)象、3705戶(hù)分散供養(yǎng)特困人員、581戶(hù)孤兒和事實(shí)無(wú)人撫養(yǎng)兒童、8933戶(hù)28154名建檔立卡貧困戶(hù)，通過(guò)組織一次排查、進(jìn)行一輪走訪、開(kāi)展一場(chǎng)慰問(wèn)、解決一些困難、保障一批群眾，落實(shí)黨和政府對(duì)困難群眾的關(guān)愛(ài)，幫助困難群眾渡過(guò)疫情難關(guān)，確保應(yīng)保盡保、應(yīng)養(yǎng)盡養(yǎng)、應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)、應(yīng)幫盡幫。

（一）組織一次排查

動(dòng)員各村（居）“兩委”、民政（綜治）協(xié)管員、網(wǎng)格員等力量，對(duì)困難群眾組織一次全面大排查，以重度殘疾人（含精神或智力三級(jí)、四級(jí)殘疾）、重病患者、未納入低保的建檔立卡貧困戶(hù)、近年退出低保對(duì)象、近年申請(qǐng)低保未通過(guò)對(duì)象、因疫情無(wú)法外出就業(yè)導(dǎo)致生活困難群眾、家庭出現(xiàn)變故導(dǎo)致生活困難群眾等群體為主要對(duì)象，重點(diǎn)針對(duì)老年人、兒童、殘疾人等特殊對(duì)象，深入了解困難群眾生產(chǎn)生活受疫情影響狀況。對(duì)疑似符合低保、特困、孤兒、事實(shí)無(wú)人撫養(yǎng)兒童條件的對(duì)象，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，指導(dǎo)其按程序申請(qǐng)社會(huì)救助，確保兜底保障“不漏一戶(hù)、不漏一人”。

責(zé)任單位：市民政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局（市扶貧辦），各縣（區(qū)）政府（管委會(huì)），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處），各村（居）委會(huì)

（二）進(jìn)行一輪走訪

結(jié)合大排查，對(duì)已納入社會(huì)救助保障困難群眾進(jìn)行一輪大走訪，重點(diǎn)走訪20xx年4月底在冊(cè)的城鄉(xiāng)低保對(duì)象、特困供養(yǎng)人員、孤兒、事實(shí)無(wú)人撫養(yǎng)兒童、建檔立卡貧困戶(hù)等特殊群體，深入了解困難群眾基本生活受疫情影響情況等。

責(zé)任單位：市民政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局（市扶貧辦）、市婦聯(lián)，各縣（區(qū)）政府（管委會(huì)），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處），各村（居）委會(huì)

（三）開(kāi)展一場(chǎng)慰問(wèn)

開(kāi)展“愛(ài)心助學(xué)”、“舒心生活”、“暖心慰問(wèn)”活動(dòng)，緩解新冠肺炎疫情給困難群眾生活帶來(lái)的沖擊，著力改善困難群眾生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)條件。開(kāi)展“愛(ài)心助學(xué)”活動(dòng)，為全市581戶(hù)孤兒、事實(shí)無(wú)人撫養(yǎng)兒童發(fā)放愛(ài)心書(shū)包、文具等學(xué)習(xí)用品，改善孤兒、事實(shí)無(wú)人撫養(yǎng)兒童學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)兒童勤奮學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大后報(bào)效祖國(guó)，傳遞社會(huì)正能量。開(kāi)展“舒心生活”活動(dòng)，為全市3705戶(hù)特困供養(yǎng)人員發(fā)放床鋪、床上用品等生活物資或進(jìn)行適老化改造，改善特困供養(yǎng)人員居住條件，增強(qiáng)特困供養(yǎng)人員幸福感，讓特困供養(yǎng)人員共享全面小康社會(huì)福利。開(kāi)展“暖心慰問(wèn)”活動(dòng)，為全市19226戶(hù)44164名城鄉(xiāng)低保對(duì)象、8933戶(hù)28154名建檔立卡貧困戶(hù)等困難群眾發(fā)放食用油、大米等生活必需品，保障困難群眾基本生活需求。

責(zé)任單位：市民政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局（市扶貧辦）、市婦聯(lián)，各縣（區(qū)）政府（管委會(huì)），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處），各村（居）委會(huì)，市慈善總會(huì)，市縣部分社會(huì)組織

（四）解決一些困難

各級(jí)各單位在走訪排查活動(dòng)中，對(duì)群眾反映的合理訴求，要登記造冊(cè)、建立工作臺(tái)賬，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，能協(xié)調(diào)解決的.按程序給予辦理，及時(shí)化解矛盾糾紛，需要其他部門(mén)辦理的及時(shí)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)落實(shí)，暫時(shí)無(wú)法解決的做好政策釋疑解惑，確?！凹谢匾?、事事有落實(shí)”。

責(zé)任單位：市民政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局（市扶貧辦）、市婦聯(lián)，各縣（區(qū)）政府（管委會(huì)），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處），各村（居）委會(huì)

（五）保障一批群眾

對(duì)排查發(fā)現(xiàn)符合且有意愿納入低保、特困、孤兒、事實(shí)無(wú)人撫養(yǎng)兒童等政策保障的困難群眾，及時(shí)按程序納入社會(huì)救助范疇，對(duì)社會(huì)救助制度暫時(shí)無(wú)法覆蓋或覆蓋后仍有突發(fā)性、緊迫性、臨時(shí)性生活困難的群眾，通過(guò)臨時(shí)救助等方式及時(shí)給予幫助，確保困難群眾基本生活。對(duì)已納入社會(huì)救助保障的困難群眾生活受疫情影響較大的，通過(guò)提高低保補(bǔ)助水平、臨時(shí)救助、掛鉤幫扶等方式及時(shí)給予幫助。對(duì)因疫情導(dǎo)致基本生活陷入困境的外來(lái)流動(dòng)人口，符合臨時(shí)救助條件的由急難發(fā)生地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或縣（區(qū)、管委會(huì)）民政部門(mén)按急難型直接救助。

責(zé)任單位：市民政局，各縣（區(qū)）政府（管委會(huì)），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）

三、組織保障

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣（區(qū)）政府（管委會(huì)）要落實(shí)屬地責(zé)任，將困難群眾幫扶工作列入政府重要議事日程，發(fā)揮困難群眾基本生活保障工作協(xié)調(diào)機(jī)制作用，加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各村（居）委會(huì)指導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各村（居）委會(huì)要建立困難群眾幫扶掛鉤機(jī)制，按照每名村（居）干部掛鉤不少于兩戶(hù)原則，加強(qiáng)困難群眾走訪、排查、慰問(wèn)、幫扶，及時(shí)解決群眾生活困難，并建立詳實(shí)臺(tái)賬，確保困難群眾幫扶“不漏一戶(hù)、不漏一人”。排查、走訪、慰問(wèn)等工作于文件印發(fā)之日起兩個(gè)月內(nèi)完成。

（二）強(qiáng)化工作分工。建立市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)聯(lián)動(dòng)幫扶體系。孤兒、事實(shí)無(wú)人撫養(yǎng)兒童由市民政局負(fù)責(zé)走訪幫扶；特困供養(yǎng)人員由各縣（區(qū)）政府（管委會(huì)）負(fù)責(zé)走訪幫扶；城鄉(xiāng)低保對(duì)象和建檔立卡貧困戶(hù)由各縣（區(qū)）政府（管委會(huì)）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）負(fù)責(zé)走訪幫扶。

（三）強(qiáng)化物資保障。充分發(fā)揮市慈善總會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)組織作用，籌措一批資金用于困難群眾幫扶。省級(jí)財(cái)政下達(dá)20xx年困難老年人家庭適老化改造項(xiàng)目資金，用于購(gòu)買(mǎi)適老化床鋪等，改善散居特困、低保老年人家庭居住環(huán)境。市民政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局（市扶貧辦）對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行統(tǒng)籌，用于物資采購(gòu)，不足資金由市財(cái)政局承擔(dān)。困難群眾幫扶工作所需物資統(tǒng)一由市振興鄉(xiāng)村集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)供貨。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各縣（區(qū)）政府（管委會(huì)）要嚴(yán)肅紀(jì)律，依紀(jì)依法堅(jiān)決迅速查處工作落實(shí)中作風(fēng)漂浮、敷衍塞責(zé)、推諉刁難、弄虛作假、不作為等問(wèn)題，及時(shí)查處和曝光虛報(bào)冒領(lǐng)、截留私分、貪污挪用等問(wèn)題。

政策方案 篇8

人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開(kāi)顯得尤為重要！根據(jù)公司工作的需要，使所屬人員各司其職、各盡其責(zé)，現(xiàn)制定人力資源部定編、定崗方案。

一、部門(mén)定編六人：

1、部門(mén)經(jīng)理一名

2、行政專(zhuān)員一名

3、行政文員兩名

二、部門(mén)工作內(nèi)容：

1、人力資源規(guī)劃

2、招聘與配置

3、薪酬與福利

4、績(jī)效管理

5、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

6、員工關(guān)系

三、崗位工作內(nèi)容：

1、部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)組織部門(mén)全面工作及人力資源規(guī)劃工作）

航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標(biāo)以定位目的地，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用！

2、行政專(zhuān)員（負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)主管完成部門(mén)工作及招聘與配置工作）人員任用講求的.是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒(méi)有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析－預(yù)算制定－招聘方案的制定－招聘實(shí)施－后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過(guò)什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過(guò)程，而是相互影響、相互依賴(lài)的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。

3、行政文員1（負(fù)責(zé)薪酬與福利、績(jī)效管理工作）

薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿(mǎn)足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。

績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高。傳統(tǒng)的績(jī)效工作只是停留在績(jī)效考核的層面，而現(xiàn)代績(jī)效管理則更多地關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jī)的提高。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也開(kāi)始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)有效的績(jī)效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。純粹的業(yè)績(jī)考核使得績(jī)效管理局限在對(duì)過(guò)去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績(jī)效的后續(xù)作用才能把績(jī)效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來(lái)績(jī)效的不斷提高！

4、行政文員1（負(fù)責(zé)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工關(guān)系工作）

對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開(kāi)發(fā)自己的潛能，而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開(kāi)展，業(yè)績(jī)不斷提高。

員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，需要借助勞動(dòng)合同來(lái)確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對(duì)勞動(dòng)者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者，以及合法規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊?，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過(guò)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！

政策方案 篇9

為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問(wèn)題，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，根據(jù)實(shí)業(yè)總公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)要求和部署，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本方案。

一、活動(dòng)主題

本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織； 優(yōu)化整合資源，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同； 創(chuàng)新體制機(jī)制，提升管理水平； 夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。” 為指導(dǎo)，“以對(duì)標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案”為指導(dǎo),牢固樹(shù)立管理提升思維，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，通過(guò)全面實(shí)施對(duì)標(biāo)，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入開(kāi)展管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問(wèn)題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”：

一是提升基礎(chǔ)管理。專(zhuān)業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。

二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

三是提升管理機(jī)制。以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營(yíng)效率明顯改善。

四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過(guò)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對(duì)標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產(chǎn)管理。通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)載體活動(dòng)，加強(qiáng)安全隱患重點(diǎn)排查，加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

六是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司組織效能、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、異地項(xiàng)目管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規(guī)?；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。

四、工作原則

根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：

一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開(kāi)放學(xué)習(xí)、見(jiàn)賢思齊，既要選定目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo)，又要博采眾長(zhǎng)，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。

二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。

三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行。要通過(guò)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng) 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機(jī)融合。

五、工作主要內(nèi)容

根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）以?xún)r(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念

堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的'出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開(kāi)展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感；牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢(qián)”理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過(guò)程控制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控再控。

（二）提升安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無(wú)事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)外拓展項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強(qiáng)交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全；加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全管理。

（三）優(yōu)化人力資源管理

認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問(wèn)題。對(duì)照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制，研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制，有計(jì)劃地做好人力資源儲(chǔ)備與配置工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升管理水平。

（四）以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段

針對(duì)各類(lèi)管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，加強(qiáng)整改落實(shí)和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。

（五）提升公司管控模式

堅(jiān)持短流程，強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則，按照現(xiàn)代公司管控模式的要求，實(shí)施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。堅(jiān)持“培育一流的團(tuán)隊(duì)，擁有一流的技術(shù)，向用戶(hù)提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì)責(zé)任的行業(yè)先鋒，讓員工過(guò)上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和管理意識(shí)。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制，提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強(qiáng)化品牌意識(shí)、提高公司良性經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

（六）提升公司文化

1.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以?xún)r(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，規(guī)范公司標(biāo)識(shí)，修正不符合的標(biāo)語(yǔ)、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè)，營(yíng)造良好的公司文化氛圍。

2.加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。

六、分階段工作安排

公司管理提升活動(dòng)集中開(kāi)展2年，原則上分為3階段（具體推進(jìn)計(jì)劃見(jiàn)附表2）。管理提升過(guò)程中，堅(jiān)持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要立即予以整改。

（一）動(dòng)員部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為20xx年5月～20xx年8月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：動(dòng)員發(fā)動(dòng)、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，開(kāi)展對(duì)標(biāo)診斷等工作。

（二）邊查邊改，專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)，時(shí)間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內(nèi)容包括按照活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。

政策方案 篇10

一年一度的`中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)即將到來(lái)，為了弘揚(yáng)民族精神，傳承中華傳統(tǒng)，使轄區(qū)居民感受節(jié)日的快樂(lè)，體驗(yàn)美好生活，xx社區(qū)決定開(kāi)展“我們的節(jié)日·端午”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)主題

歡樂(lè)端午趣味運(yùn)動(dòng)——暨國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理專(zhuān)題活動(dòng)

二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：20xx年xx月xx日

地點(diǎn)：xx社區(qū)籃球場(chǎng)

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

成員：

四、主辦單位

xx社區(qū)居委會(huì)

五、活動(dòng)內(nèi)容、規(guī)則

活動(dòng)流程：

1. 9:00活動(dòng)開(kāi)始，居民入場(chǎng)先領(lǐng)活動(dòng)券（每人限領(lǐng)1張，不可代領(lǐng)）；自由參與包粽子項(xiàng)目或趣味運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目（投籃球、合力運(yùn)球、拍皮球、扔飛鏢、保齡球）；

2. 完成游戲后可兌換由社區(qū)準(zhǔn)備的豐厚獎(jiǎng)品。

活動(dòng)規(guī)則：

每人可參與5個(gè)趣味運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，參與者完成設(shè)置的項(xiàng)目可在活動(dòng)券上蓋章，蓋滿(mǎn)5個(gè)章即可領(lǐng)1份獎(jiǎng)品。

1.籃球投準(zhǔn)：在規(guī)定點(diǎn)投籃，每人投5次，以投進(jìn)3次算過(guò)關(guān)，可蓋一章。

2.齊心協(xié)力：2人1組，背靠背運(yùn)一個(gè)皮球（或氣球）到指定位置，球不掉算過(guò)關(guān)，可蓋一章。

3.歡樂(lè)皮球：在指定范圍內(nèi)拍皮球，每人至少拍10個(gè)算過(guò)關(guān)，可蓋一章。

4.飛鏢英雄：在規(guī)定點(diǎn)投飛鏢，每人投5次，投中3個(gè)算過(guò)關(guān)，可蓋一章。

5.保齡球：在規(guī)定點(diǎn)投保齡球，每人2次機(jī)會(huì)，投倒5個(gè)瓶子算過(guò)關(guān)，可蓋一章。

6.粽葉飄香：在指定區(qū)域開(kāi)展包粽子比賽，5分鐘一批，每批10人，評(píng)選前3名有獎(jiǎng)品，其余參與者所包粽子帶回家。（教師資源網(wǎng) 722331.com）

政策方案 篇11

推動(dòng)城鎮(zhèn)貧困群眾解困脫困各項(xiàng)政策落地見(jiàn)效，進(jìn)一步改善城鎮(zhèn)困難群眾生產(chǎn)生活狀況，密切黨群干群關(guān)系，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定黨員干部結(jié)對(duì)幫扶城鎮(zhèn)困難群眾工作方案。

一、總體要求

根據(jù)《中共江西省委江西省人民政府關(guān)于加大城鎮(zhèn)貧困群眾脫貧解困力度的意見(jiàn)》（贛發(fā)〔20xx〕7號(hào)）要求，通過(guò)結(jié)對(duì)幫扶，黨員干部深入城鎮(zhèn)困難群眾家中，傳達(dá)黨和政府對(duì)困難群眾的關(guān)懷，宣講民生政策，通過(guò)入戶(hù)走訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)群眾因新冠肺炎疫情、自然災(zāi)害、重大疾病以及其他意外事故造成的生活困難，及時(shí)將其納入救助范圍。查看低保、特困救助、孤兒救助、醫(yī)療救助、教育住房等救助政策是否落實(shí)到位。針對(duì)群眾在生產(chǎn)生活中遇到的困難，給予資金、物資以及就業(yè)等方面的援助，提升困難群眾的幸福感、獲得感和安全感。

二、幫扶對(duì)象

20xx年納入全區(qū)城鎮(zhèn)貧困群眾解困脫困的對(duì)象，包括城鎮(zhèn)低保戶(hù)、特困戶(hù)、孤兒、支出型貧困家庭等困難群體。

三、活動(dòng)內(nèi)容和形式

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）黨員干部組成幫扶主體，與本轄區(qū)城鎮(zhèn)貧困群眾結(jié)成“一幫一”、“一幫多”對(duì)子，每名黨員干部最多幫扶5戶(hù)，幫扶時(shí)間不少于一年。幫扶黨員干部工作有變動(dòng)的，所在單位要及時(shí)調(diào)整，確保幫扶工作不斷檔。

1.開(kāi)展政策宣講。通過(guò)入戶(hù)宣講、發(fā)放宣傳單等形式，面對(duì)面向幫扶對(duì)象宣傳解因脫困方面的政策，變?nèi)苏艺邽檎哒胰?。?duì)因?yàn)?zāi)、因病或遭受重大變故造成家庭生活困難的，主動(dòng)幫助申請(qǐng)臨時(shí)救助、醫(yī)療救助等救濟(jì)政策。對(duì)符合條件的對(duì)象，幫助申請(qǐng)低保、特困救助等政策。

2.查看待遇落實(shí)。在走訪過(guò)程中，要查看幫扶對(duì)象各項(xiàng)救助資金是否及時(shí)足額發(fā)放到位，家庭符合條件的人口是否納入保障范圍，保障標(biāo)準(zhǔn)是否與實(shí)際困難情況相符等。查看教育保障政策、城鎮(zhèn)困難群眾大病保險(xiǎn)、重大疾病救治、困難婦女“兩癌”免費(fèi)檢查救助以及住房保障、技能培訓(xùn)等政策的落實(shí)情況。

3.幫助解決困難。對(duì)有就業(yè)能力、就業(yè)意向的困難群眾，要積極提供就業(yè)信息，幫助實(shí)現(xiàn)就業(yè)，增強(qiáng)貧困群眾的“造血”功能。開(kāi)展教育扶持，對(duì)子女讀書(shū)有困難的'家庭，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)落實(shí)困難家庭助學(xué)政策，幫助他們完成學(xué)業(yè)。引導(dǎo)社會(huì)組織、企業(yè)事業(yè)單位和愛(ài)心人士為城鎮(zhèn)困難群眾捐贈(zèng)慈善款物。開(kāi)展扶殘助學(xué)、金秋助學(xué)、寒冬送溫暖等活動(dòng)，給予幫扶戶(hù)必要的資金、物資支持，幫助他們改善學(xué)習(xí)、生產(chǎn)和生活條件。

4.促進(jìn)精神文明。引導(dǎo)幫扶對(duì)象樹(shù)立愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)集體、愛(ài)勞動(dòng)的思想，消除“等靠要”和不思進(jìn)取的思想，提升他們的道德素質(zhì)和精神境界。教育幫扶對(duì)象模范遵守法律法規(guī)和社會(huì)道德規(guī)范，推動(dòng)移風(fēng)易俗，文明節(jié)儉辦理婚喪事，反對(duì)封建迷信，自覺(jué)抵制賭博酗酒惡習(xí)，維護(hù)社會(huì)治安，正確處理好鄰里關(guān)系。

四、活動(dòng)方法和步驟

1.搞好調(diào)查研究。采取入戶(hù)調(diào)查、鄰里訪問(wèn)等形式，摸清本轄區(qū)困難群眾數(shù)量，家庭基本情況，最需要解決的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真梳理，形成城鎮(zhèn)困難群眾幫扶工作臺(tái)賬，明確幫扶責(zé)任人和工作任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）需于20xx年10月15日前，將《城鎮(zhèn)貧困群眾黨員干部結(jié)對(duì)幫扶表》上報(bào)到區(qū)民政局社會(huì)救助中心。

2.組織開(kāi)展實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要結(jié)合本地實(shí)際，制定黨員干部結(jié)對(duì)幫扶工作實(shí)施方案，明確幫扶目標(biāo)任務(wù)和工作要求。幫扶干部要做到每季度上門(mén)一次，對(duì)照實(shí)施方案和解困脫困目標(biāo)要求，逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促相關(guān)職能部門(mén)落實(shí)到位。壓實(shí)幫扶人責(zé)任，不能停留在走訪慰問(wèn)、送錢(qián)送物的表面形式，要著重幫助困難群眾解決就業(yè)、增加收入和減輕因患病、意外事故等造成的支出型貧困。

3.考核檢查驗(yàn)收。加強(qiáng)結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)的考核驗(yàn)收，區(qū)民政局將對(duì)幫扶情況實(shí)行每季一次檢查評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在幫扶過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并在全區(qū)進(jìn)行推廣。實(shí)行年終考核驗(yàn)收，考評(píng)分值將納入對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)高質(zhì)量發(fā)展考評(píng)體系。

政策方案 篇12

隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源的管理越來(lái)越受到重視。管理者需要制定合理的人員管理方案，以提高員工的工作效率、提高公司的發(fā)展速度和競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從人員需求分析、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬管理等方面，為管理者提供一份完整的人員管理方案。

一、人員需求分析

人員需求分析是確定人員規(guī)模、人員類(lèi)型和職位要求等問(wèn)題的過(guò)程，也是制定人員管理方案的第一步。在人員需求分析中，管理者需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)需求，確定需要聘用哪些人員，以及聘用的數(shù)量、類(lèi)型等等問(wèn)題。

在確定人員規(guī)模時(shí)，管理者需要考慮公司的目標(biāo)和現(xiàn)有人員的能力和數(shù)量，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素。根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定合理的職位分類(lèi)、職位等級(jí)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以吸引高素質(zhì)的應(yīng)聘者。

在確定人員類(lèi)型時(shí)，管理者需要考慮公司的業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有人員的素質(zhì)和能力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定各個(gè)職位的人才需求和任職條件，并根據(jù)需要對(duì)招聘渠道和媒介進(jìn)行選擇。

二、招聘與錄用

招聘與錄用是人員管理方案中非常重要的環(huán)節(jié)，合適的人才對(duì)公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在招聘與錄用環(huán)節(jié)中，管理者需要制定招聘計(jì)劃、招聘流程和招聘標(biāo)準(zhǔn)等。

在招聘計(jì)劃中，管理者需要考慮招聘的職位和人數(shù)，以及招聘的時(shí)間和周期。同時(shí)，也需要確定招聘的宣傳渠道和方式，選擇最適合的招聘媒介進(jìn)行宣傳，同時(shí)也需要進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選和面試等環(huán)節(jié)。

在招聘流程中，管理者需要有一個(gè)清晰的流程，明確招聘的`各個(gè)環(huán)節(jié)和人員的職責(zé)。在面試環(huán)節(jié)中，管理者需要制定完善的面試流程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)候選人的技能、經(jīng)驗(yàn)、性格、溝通能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行最終的錄用決策。

三、培訓(xùn)與發(fā)展

在員工招聘之后，管理者面臨著如何讓他們成為符合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的人才問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)與發(fā)展，可以加速員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，提高公司的質(zhì)量和效益。

在培訓(xùn)與發(fā)展方面，管理者需要制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)目標(biāo)等。對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化介紹、職責(zé)分工和操作流程培訓(xùn)；對(duì)員工在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)員工需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的工作技能；通過(guò)內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)和外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)提供發(fā)展機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的發(fā)展動(dòng)力。

四、薪酬管理

薪酬管理是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段，在人員管理方案中也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過(guò)適當(dāng)?shù)男匠旯芾?，可以提高員工的工作積極性和凝聚力，提高公司的業(yè)績(jī)和效益。

在薪酬管理方面，管理者需要制定薪酬管理策略、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)等。在制定薪酬政策時(shí)，需要考慮員工的職級(jí)、崗位、資歷和績(jī)效等因素，制定符合市場(chǎng)的薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

同時(shí)，管理者需要進(jìn)行薪酬福利的差異化管理，為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利待遇，制定激勵(lì)機(jī)制，完善激勵(lì)方案和分配體系，以激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的認(rèn)可度。

結(jié)語(yǔ)

人力資源是企業(yè)的核心資源，人員管理方案的制定和落實(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在制定和實(shí)施人員管理方案時(shí)，管理者需要高度重視，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工需求，制定出合適的方案，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，同時(shí)也為企業(yè)的快速健康發(fā)展提供可靠的人才保障。

政策方案 篇13

為深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍，組織引導(dǎo)廣大職工在全面建成小康社會(huì)、建設(shè)幸福美好新寧縣的偉大實(shí)踐中貢獻(xiàn)正能量、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，圍繞我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)發(fā)、共享發(fā)展理念，緊盯努力實(shí)現(xiàn)與全國(guó)一道全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，緊盯全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體部署，加大技能培訓(xùn)力度，提升職工技能水平，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，突出技術(shù)創(chuàng)新實(shí)效，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為全面實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)。

二、目標(biāo)任務(wù)

圍繞工業(yè)園區(qū)、重大工程建設(shè)和各類(lèi)生產(chǎn)、服務(wù)類(lèi)企業(yè)發(fā)展，圍繞科教文衛(wèi)事業(yè)發(fā)展，圍繞促進(jìn)農(nóng)民脫貧致富，深入開(kāi)展園區(qū)項(xiàng)目和企業(yè)建設(shè)競(jìng)賽、崗位業(yè)務(wù)能力競(jìng)賽、農(nóng)民工職業(yè)技能競(jìng)賽。以技能競(jìng)賽、創(chuàng)新競(jìng)賽、安全競(jìng)賽為抓手，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)熱情，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí)和安全意識(shí)，鍛煉職工的創(chuàng)造能力和安全能力。到“十三五”末，全縣技能人才隊(duì)伍明顯壯大，職工技術(shù)創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)，安全發(fā)展新常態(tài)逐步形成，技能大師、技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵隊(duì)伍不斷壯大，職工職業(yè)技能素質(zhì)明顯提升，競(jìng)賽活動(dòng)在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用不斷彰顯。

堅(jiān)持“三個(gè)圍繞”：

——圍繞工業(yè)園區(qū)、重大工程建設(shè)和各類(lèi)生產(chǎn)、服務(wù)類(lèi)企業(yè)發(fā)展，在園區(qū)、項(xiàng)目和企業(yè)職工中開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)園區(qū)、重大工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。

——圍繞科技文衛(wèi)事業(yè)發(fā)展，在中小學(xué)校、職業(yè)學(xué)校和文化衛(wèi)生事業(yè)單位職工中深入開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)能力競(jìng)賽，促進(jìn)社會(huì)事業(yè)不斷發(fā)展。

——圍繞全縣精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧工作大局，配合新生代農(nóng)民工職業(yè)技能提升計(jì)劃，開(kāi)展農(nóng)民工職業(yè)技能競(jìng)賽，提高農(nóng)民就業(yè)技能，促進(jìn)農(nóng)民脫貧致富，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

突出“三個(gè)抓手”：

——以技能競(jìng)賽為抓手，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的熱情，帶動(dòng)職工技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)技能素質(zhì)，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)造的良好社會(huì)氛圍。每年全縣各類(lèi)技能比賽工種達(dá)到3個(gè)以上。

——以創(chuàng)新競(jìng)賽為抓手，激發(fā)職工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力，評(píng)選表彰職工技術(shù)創(chuàng)新成果，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。每年平均征集評(píng)選縣級(jí)職工技術(shù)創(chuàng)新成果、先進(jìn)操作法3項(xiàng)以上。

——以安全競(jìng)賽為抓手，激發(fā)職工安全意識(shí)和安全能力，普及安全知識(shí)，健全安全制度，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)。每年參加安全競(jìng)賽的`職工達(dá)到3000人次以上。

搞好“一個(gè)選樹(shù)”：

——大力選樹(shù)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的技能人才、創(chuàng)新人才、安全典型，發(fā)揮先進(jìn)模范人物的帶頭示范作用，引領(lǐng)廣大職工在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

(一)開(kāi)展技能競(jìng)賽，提高職工技術(shù)素質(zhì)。

1.深入開(kāi)展多層次多職業(yè)(工種)技能競(jìng)賽。

(1)通用職業(yè)(工種)技能競(jìng)賽。根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)際，確定焊工、電工、鋼筋工、餐廳服務(wù)員、客房服務(wù)員等職業(yè)(工種)為縣級(jí)通用職業(yè)(工種)競(jìng)賽項(xiàng)目，每3年循環(huán)競(jìng)賽1次。

(2)崗位業(yè)務(wù)能力(專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力)競(jìng)賽。各行政部門(mén)和企事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際，每年舉辦各類(lèi)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位職工崗位業(yè)務(wù)能力(專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力)競(jìng)賽。

(3)農(nóng)民工職業(yè)技能競(jìng)賽。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)根據(jù)所聯(lián)系村實(shí)際，每年舉辦農(nóng)民工實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)民致富增收能力。

2.以競(jìng)賽帶動(dòng)技能培訓(xùn)。以競(jìng)賽引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過(guò)多形式、多層次、多渠道的培訓(xùn)，使國(guó)有企業(yè)、非公企業(yè)職工培訓(xùn)率有明顯提高。農(nóng)業(yè)實(shí)用技能培訓(xùn)普遍開(kāi)展?！笆濉逼陂g，通過(guò)技能競(jìng)賽每年帶動(dòng)培訓(xùn)職工達(dá)到5000人次以上。

3.結(jié)合競(jìng)賽開(kāi)展技術(shù)精英展演(示)活動(dòng)。結(jié)合技能競(jìng)賽，組織相應(yīng)競(jìng)賽工種(項(xiàng)目)的技能演(展)示，采取技術(shù)精英介紹經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、觀摩人員現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、交流，實(shí)際操作示范演練等方式，交流技藝，傳授絕技絕活。“十三五”期間舉辦演(展)示活動(dòng)10場(chǎng)次以上，參加觀摩學(xué)習(xí)職工達(dá)1500人次以上。

(二)開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)賽，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。

1.征集申報(bào)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果。鼓勵(lì)職工圍繞企業(yè)技術(shù)難題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)。在工業(yè)、服務(wù)業(yè)、科教文衛(wèi)事業(yè)、農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域每年征集上報(bào)一批“職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”，向市總工會(huì)推薦申報(bào)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果。

2.征集申報(bào)職工先進(jìn)技術(shù)操作法。鼓勵(lì)職工圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提合理化建議，改進(jìn)操作流程，創(chuàng)造先進(jìn)操作法。圍繞調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，在工業(yè)、服務(wù)業(yè)、科教文衛(wèi)事業(yè)、農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，每?jī)赡暾骷陥?bào)一批“職工先進(jìn)技術(shù)操作法”。

3.開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新成果交流展示活動(dòng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、舉辦展覽、網(wǎng)上展示等形式，集中展示職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果。

4.建立勞模(技能人才)創(chuàng)新工作室。在工業(yè)、服務(wù)業(yè)、科教文衛(wèi)事業(yè)、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域加快創(chuàng)建勞模(技能人才)創(chuàng)新工作室，縣總工會(huì)每?jī)赡晟陥?bào)一批省級(jí)示范性勞模(技能人才)創(chuàng)新工作室。制定勞模(技能人才)創(chuàng)新工作室管理辦法，創(chuàng)造條件對(duì)勞模(技能人才)創(chuàng)新工作室給予扶持。

5.圍繞提高質(zhì)量、效率，開(kāi)展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，設(shè)立“創(chuàng)新示范崗”、開(kāi)展“首席員工”、“金牌工人”、“創(chuàng)新能手”命名活動(dòng)，創(chuàng)建用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星活動(dòng)，評(píng)選表彰優(yōu)秀質(zhì)量管理班組、明星班組、杰出管理者，選樹(shù)培養(yǎng)急需的知識(shí)技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才，帶動(dòng)企(事)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

(三)開(kāi)展安全競(jìng)賽，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)。

1.深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。每年圍繞普及職業(yè)病防護(hù)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)，提高職工安全健康意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平，在全縣各類(lèi)企業(yè)組織開(kāi)展群眾性“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，為促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展建功立業(yè)。

2.開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽示范單位、示范班組和“安康企業(yè)家”推薦申報(bào)活動(dòng)。根據(jù)慶陽(yáng)市總工會(huì)“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)部署，在“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位中推薦申報(bào)示范單位、示范班組和“安康企業(yè)家”。

3.開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位推薦申報(bào)活動(dòng)。根據(jù)慶陽(yáng)市總工會(huì)“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)部署，以職業(yè)健康體檢、勞動(dòng)安全衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)集體合同簽訂、安全防護(hù)、安全管理等為主要內(nèi)容開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，依據(jù)考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，推薦申報(bào)優(yōu)勝單位，鼓勵(lì)更多企業(yè)進(jìn)入優(yōu)勝單位行列。

4.開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組推薦申報(bào)活動(dòng)。根據(jù)“安康杯”競(jìng)賽考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，推薦申報(bào)優(yōu)勝班組，鼓勵(lì)更多班組進(jìn)入優(yōu)勝班組行列。

四、保障措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立寧縣職工職業(yè)技能素質(zhì)提升活動(dòng)組委會(huì)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)，各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)的統(tǒng)籌安排、指導(dǎo)實(shí)施和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作。組委會(huì)辦公室設(shè)在縣總工會(huì)，具體負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃、工作方案，籌辦全縣競(jìng)賽，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)、企事業(yè)單位開(kāi)展活動(dòng)。

(二)加大宣傳力度。充分利用各種新聞媒體和現(xiàn)代傳媒手段，大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，宣傳廣大職工在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用和突出貢獻(xiàn)，唱響勞動(dòng)最光榮、最崇高、最偉大、最美麗的主旋律。

(三)及時(shí)總結(jié)表彰。根據(jù)《甘肅省職工職業(yè)技能比賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》(甘總工發(fā)〔20xx〕12號(hào))和《甘肅省職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法(暫行)》(甘總工發(fā)〔20xx〕3號(hào))文件要求，縣總工會(huì)對(duì)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀選手、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀組織單位、優(yōu)秀個(gè)人等予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

政策方案 篇14

人員管理方案旨在制定適合公司的人員管理策略，能夠幫助公司更好地管理其人員，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與協(xié)作能力，提高整體績(jī)效。人員管理包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系等，而這些管理方面的措施都是為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、提高員工滿(mǎn)意度、建立企業(yè)文化。

一、招聘管理

首先，公司必須擁有專(zhuān)業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)，并建立一整套招聘流程。這里，招聘的流程應(yīng)包括崗位分析、多種招聘渠道的選擇、簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試、考察、錄取等步驟，以確保公司僅招聘到具有優(yōu)秀素質(zhì)并適合該崗位的員工。

二、培訓(xùn)管理

公司應(yīng)該注重員工的職業(yè)發(fā)展，提高員工的.技能和能力，為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而提高員工滿(mǎn)意度和減少員工流失。為此，公司必須制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括實(shí)際崗位培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，同時(shí)，公司還可考慮加強(qiáng)員工獎(jiǎng)學(xué)金制度、培訓(xùn)證書(shū)或職稱(chēng)認(rèn)證等，讓員工接受更多專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

三、績(jī)效管理

有效的績(jī)效管理方案可以幫助公司提高員工的表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高公司整體績(jī)效。

公司必須建立合適的在職考評(píng)體系，及時(shí)調(diào)整員工績(jī)效分級(jí)，并制定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)制和離職機(jī)制。此外，員工評(píng)分和考核是評(píng)估員工績(jī)效的重要方法，評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是客觀的、合理的、有效的，讓員工更容易接受和理解。

四、員工福利

員工福利是公司吸引人才和提高員工滿(mǎn)意度的重要手段。公司可以制定相應(yīng)的福利方案，包括基本的醫(yī)療、住房補(bǔ)貼、帶薪休假和年終獎(jiǎng)金等，也需要根據(jù)員工需求和公司預(yù)算，不斷調(diào)整和完善福利方案。

五、勞動(dòng)關(guān)系管理

在勞動(dòng)關(guān)系方面，公司應(yīng)該遵守各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)法律，制定員工手冊(cè)和管理規(guī)定，注重與員工溝通和協(xié)商，尊重員工的權(quán)利和意愿。公司應(yīng)該建立自己的員工人力資源部門(mén)，負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，保障員工權(quán)益，并且及時(shí)響應(yīng)員工的訴求和需求。

綜上所述，人員管理方案是公司管理中至關(guān)重要的一部分，在各個(gè)方面的管理措施上，都需要特別注重，以實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展。