研發(fā)方案14篇。

只有平時(shí)未雨綢繆，做好思想準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備、實(shí)力準(zhǔn)備，才能在機(jī)會(huì)來(lái)臨之時(shí)抓住機(jī)遇，取得成功，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。這樣能夠更好地完成工作方案。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被提出時(shí)，我們必須考慮全局，盡量避免可能出現(xiàn)的問(wèn)題，使方案盡可能完善。在本文中，88教案網(wǎng)編輯詳細(xì)介紹了“研發(fā)方案”的各種信息，以便讀者借鑒并獲得靈感！

研發(fā)方案(篇1)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案（一）：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

首先要打造一個(gè)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就要先確立好部門(mén)的文化特色，以下是由資料站為你帶給的部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，期望對(duì)你有所幫忙！

一、打造部門(mén)文化

含義：部門(mén)文化即是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的部門(mén)文化形象。

人事規(guī)劃(各專(zhuān)業(yè)人才、工作配合與互補(bǔ)、長(zhǎng)短期規(guī)劃)

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及計(jì)劃，進(jìn)行本部門(mén)人事的相應(yīng)組建，分短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)段來(lái)發(fā)展，配合好人力資源部做好人才的招募和培養(yǎng)工作

透過(guò)多種方式網(wǎng)羅人才：內(nèi)部提拔和招聘、外部挖獵等方式對(duì)每名員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃

二、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員精神信仰

誠(chéng)信：相互之間以誠(chéng)相見(jiàn)，對(duì)公司忠誠(chéng)尊重：既是要體現(xiàn)人和人之間人際關(guān)系相互尊重，也體此刻尊重對(duì)方的勞動(dòng)成果上

奉獻(xiàn)：主觀能動(dòng)地完成工作，講究奉獻(xiàn)精神

領(lǐng)導(dǎo)潛力：做為本部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人，要講究職業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)潛力，其中領(lǐng)導(dǎo)潛力是本部門(mén)的一大特色。成員個(gè)體既是部門(mén)主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排潛力。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式：

入職培訓(xùn)(準(zhǔn)備材料，公司全面介紹、制度培訓(xùn)、酒店管理部PPT規(guī)劃，酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)潛力建設(shè)

戶外拓展

群眾活動(dòng)參與

季度會(huì)議(培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)

定期視頻會(huì)議

證書(shū)制(培訓(xùn)參加課時(shí))

專(zhuān)業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)構(gòu)成自我模式：如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來(lái)發(fā)展，構(gòu)成方案。方案要對(duì)主要條款進(jìn)行框架性的約定。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨

發(fā)揮合力，戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同達(dá)成，團(tuán)隊(duì)成果共同分享

團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有干勁、睿智、年輕化

學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)

勤奮、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)

形象好：代表酒店這個(gè)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)、具有時(shí)尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國(guó)際化。

培養(yǎng)貴族氣質(zhì)

五、團(tuán)隊(duì)成員基本素質(zhì)

學(xué)習(xí)潛力強(qiáng)、有職責(zé)心，有培養(yǎng)前途

高素質(zhì)、高學(xué)歷，名校本科以上，碩士?jī)?yōu)先

高忠誠(chéng)度

人性簡(jiǎn)單，不復(fù)雜，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案（二）：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

最開(kāi)始明白團(tuán)隊(duì)是關(guān)于一根筷子易折斷和很多筷子難折斷的故事，那么我們要找到好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案就得先明白什么是團(tuán)隊(duì)，怎樣和諧團(tuán)隊(duì)成員之間的小摩擦，建立共同的信任，共同的默契，建立同期目標(biāo)，以下是由資料站為您帶給的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，期望對(duì)您有所幫忙！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法

一、什么是團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的特征

團(tuán)隊(duì)在本質(zhì)上是一種透過(guò)成員之間高度用心、自覺(jué)的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)群體統(tǒng)一目標(biāo)的組織形態(tài)。團(tuán)隊(duì)是從團(tuán)體體育比賽中引申出來(lái)的。足球隊(duì)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，具有團(tuán)隊(duì)的重要特征：

1、有共同的目標(biāo)，即戰(zhàn)勝比賽對(duì)手獲得全隊(duì)的勝利;

2、成員自覺(jué)自愿地服從團(tuán)隊(duì)整體利益;

3、成員之間高度協(xié)作;

4、成員技能互補(bǔ);

5、成員受到比賽目的的驅(qū)動(dòng)，具有內(nèi)在動(dòng)力;

6、在比賽過(guò)程中享有高度的行動(dòng)和決策自主權(quán);

7、需要教練的指導(dǎo)。

團(tuán)隊(duì)具有七個(gè)核心要素：

1、人員：團(tuán)隊(duì)的基本要素;

2、目標(biāo)：是聚合人力資源的焦點(diǎn);

3、互動(dòng)：是構(gòu)成和維護(hù)合作與信任的過(guò)程;

4、信任：是團(tuán)隊(duì)合作的心理基礎(chǔ);

5、合作：是團(tuán)隊(duì)的根本活動(dòng)方式;

6、自愿：是為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的心理基礎(chǔ);

7、潛力：是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的技術(shù)基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)建立的方法有五種：

人際交往法、主角界定法、價(jià)值觀法、任務(wù)導(dǎo)向法和社會(huì)認(rèn)同法。

二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的三個(gè)階段

(一)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過(guò)程

是以溝通、管理和領(lǐng)導(dǎo)貫徹全過(guò)程的，溝通、管理和領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成效。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建分為三個(gè)階段：

1、團(tuán)隊(duì)建立階段：組織和融合一個(gè)團(tuán)隊(duì)。其核心是經(jīng)過(guò)一個(gè)心理融合的過(guò)程，這是成員之間增進(jìn)相互了解、相互信任和凝聚力的過(guò)程。

2、團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)階段：養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)。具體資料包括培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作潛力，制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范以及培育團(tuán)隊(duì)的信任氣氛。

這一階段建設(shè)的評(píng)價(jià)參照是：團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)相互信任，彼此比較了解，開(kāi)始分享共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀，能夠共同應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和困難，凝聚力到達(dá)必須的強(qiáng)度。

3、團(tuán)隊(duì)成熟階段：持續(xù)和改善團(tuán)隊(duì)品質(zhì)。進(jìn)一步細(xì)化成長(zhǎng)階段的工作。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一般程序

團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：

1、建立階段的目標(biāo)：將經(jīng)過(guò)選取的人組合在一個(gè)將要成為團(tuán)隊(duì)的群體內(nèi)，使人們經(jīng)歷初步的融合。建立階段一般要經(jīng)過(guò)五個(gè)環(huán)節(jié)：確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、確定團(tuán)隊(duì)類(lèi)型、分析團(tuán)隊(duì)主角、配置團(tuán)隊(duì)人員和人員的心理融合。

2、成長(zhǎng)階段的目標(biāo)：養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)優(yōu)良品質(zhì)，使群體最終發(fā)展成為真正的團(tuán)隊(duì)。具體資料就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作潛力，團(tuán)隊(duì)規(guī)范和團(tuán)隊(duì)信任氣氛。

3、成熟階段的目標(biāo)：繼續(xù)持續(xù)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良品質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，并適應(yīng)環(huán)境的變化不斷調(diào)整。

三、團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)要求：個(gè)人適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的潛力塑造

麥肯錫重視人才的四個(gè)方面的素質(zhì)：一是分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的潛力;二是溝通、交往的潛力;三是領(lǐng)導(dǎo)的才能和潛力;四是團(tuán)隊(duì)精神。

1、應(yīng)變的意識(shí)和潛力。具備快速捕捉信息、快速適應(yīng)環(huán)境變化的潛力。

2、溝通的意識(shí)和潛力。具備與組織內(nèi)外部不一樣人進(jìn)行有效溝通的潛力。影響力很大程度上依靠于溝通潛力。

3、認(rèn)知潛力。認(rèn)知潛力對(duì)于理解環(huán)境十分重要。包括觀察潛力、想象潛力和分析問(wèn)題的潛力及推理潛力。

4、創(chuàng)新意識(shí)和潛力。

5、科學(xué)決策的意識(shí)和潛力。

6、不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)和潛力。

7、領(lǐng)導(dǎo)管理的觀念和潛力。

8、業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)潛力。

9、工作潛力。

10、合作的意識(shí)和潛力。

四、團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)紐帶：經(jīng)濟(jì)關(guān)系和心理關(guān)系

團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)關(guān)系紐帶有二：一是經(jīng)濟(jì)關(guān)系，二是心理關(guān)系。人們的心理凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神中最集中表現(xiàn)的心理要素。建設(shè)團(tuán)隊(duì)務(wù)必實(shí)行利益整合原則，即協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益。融洽的心理關(guān)系務(wù)必建立在融洽的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上。團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，除了成文的契約以外，還要重視心理契約。心理契約是指員工與組織領(lǐng)導(dǎo)者之間在心里的承諾和期望。心理契約是人們相互的態(tài)度、期望和職責(zé)心。

五、建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

建立目標(biāo)系統(tǒng)：團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)(戰(zhàn)略目標(biāo))—子目標(biāo)(戰(zhàn)術(shù)目標(biāo))—工作任務(wù)。

建立了總目標(biāo)和次一級(jí)目標(biāo)以后，就能夠根據(jù)目標(biāo)對(duì)人的技能、品格、性格特征等要求思考團(tuán)隊(duì)成員人選。

目標(biāo)系統(tǒng)要具體：

1、具體的目標(biāo)是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的階梯。

2、員工務(wù)必清楚當(dāng)日和近期的任務(wù)，才能集中精力。

3、具體目標(biāo)和任務(wù)有比較短期的時(shí)光限制，能夠督促員工分配當(dāng)前的時(shí)光。

4、具體目標(biāo)和任務(wù)是衡量員工業(yè)績(jī)的具體指標(biāo)。

5、具體目標(biāo)和任務(wù)是分配工作資源的依據(jù)之一。

六、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型：自主管理型的團(tuán)隊(duì)

自我管理的團(tuán)隊(duì)能夠自我激勵(lì)、自我評(píng)估、自我改善，大大降低了管理成本。

自我管理團(tuán)隊(duì)的特征：

1、團(tuán)隊(duì)采用目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、團(tuán)隊(duì)自我監(jiān)督工作的過(guò)程和結(jié)果。

3、團(tuán)隊(duì)對(duì)自我的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)。

4、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新機(jī)會(huì)充分。

5、個(gè)人受團(tuán)隊(duì)伙伴影響。

6、領(lǐng)導(dǎo)者適度使用職權(quán)，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)溝通。

七、團(tuán)隊(duì)的主角分類(lèi)

第一類(lèi)：理智的主角

1、觀念產(chǎn)生者。觀念產(chǎn)生者提出新觀念和戰(zhàn)略，個(gè)性關(guān)注重大問(wèn)題，尋求突破和創(chuàng)新。

2、監(jiān)督評(píng)價(jià)者。監(jiān)督評(píng)價(jià)者分析問(wèn)題，評(píng)價(jià)意見(jiàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策。

3、專(zhuān)家。專(zhuān)家為團(tuán)隊(duì)注入技術(shù)信息。

第二類(lèi)：行動(dòng)取向的主角

1、塑造者。塑造者以行動(dòng)為特征。他們主要是激發(fā)行動(dòng)。

2、執(zhí)行者。執(zhí)行者將觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際工作程序，執(zhí)行工作計(jì)劃。

3、完成者。完成者確保團(tuán)隊(duì)不犯錯(cuò)誤，不遺漏必要的事情。他們關(guān)注要個(gè)性關(guān)注的細(xì)節(jié)，在團(tuán)隊(duì)中維持一種工作緊迫感。

第三類(lèi)：面向人的主角

1、協(xié)調(diào)者。協(xié)調(diào)者指導(dǎo)和控制團(tuán)隊(duì)朝目標(biāo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策，保證團(tuán)隊(duì)成員不偏離團(tuán)隊(duì)的航向和軌道，確保團(tuán)隊(duì)資源得到最好的使用。

2、團(tuán)隊(duì)工作者。團(tuán)隊(duì)工作者的主要特點(diǎn)是支持其他成員。如對(duì)其他成員提出的意見(jiàn)進(jìn)一步完善，對(duì)有困難的成員帶給支持和幫忙，改善成員的溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。

3、資源調(diào)查者。資源調(diào)查者主要關(guān)注團(tuán)隊(duì)外部的觀念、發(fā)展?fàn)顩r和可資利用的資源，建立外部聯(lián)系，進(jìn)行談判。

八、團(tuán)隊(duì)人員配置

團(tuán)隊(duì)人員配置根據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)、任務(wù)、團(tuán)隊(duì)類(lèi)型和工作要求來(lái)進(jìn)行。

(一)分析工作崗位的工作資料和性質(zhì)：

1、工作目的和任務(wù)。

2、工作職責(zé)和權(quán)力。

3、工作條件和主要困難。

4、工作與其他工作的關(guān)系。

5、工作在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)中的位置。

(二)分析工作崗位需要的人員素質(zhì)、條件：

1、學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)背景。

2、工作經(jīng)驗(yàn)。

3、工作技能。

4、對(duì)工作者個(gè)性的要求(性格、潛力、性別等)。

(三)分析候選人員

1、個(gè)人的學(xué)歷和專(zhuān)長(zhǎng)。

2、個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。

3、個(gè)人的個(gè)性品格。

4、個(gè)人承擔(dān)具體崗位的意愿。

5、候選人員相互的人際關(guān)系。

6、候選人員技能的互補(bǔ)狀況。

7、候選人員個(gè)性的匹配狀況。

九、團(tuán)隊(duì)人員融合

團(tuán)隊(duì)新成員融合過(guò)程經(jīng)歷的階段：

第一階段：交流個(gè)人表層信息的階段。

如了解個(gè)人姓名、原先的工作單位、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)長(zhǎng)，以及家庭的某些信息。個(gè)人表層信息都是一些描述個(gè)人基本狀況的信息，體此刻個(gè)人簡(jiǎn)歷上。這個(gè)階段比較短。

第二階段：交流個(gè)人深層信息的階段。

個(gè)人深層信息包括個(gè)人對(duì)事物的態(tài)度、對(duì)事物價(jià)值的評(píng)價(jià)和決定。這時(shí)伙伴之間常常對(duì)事物能夠相當(dāng)直率的交換看法。這個(gè)階段持續(xù)比較長(zhǎng)。適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理方式和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)能夠促進(jìn)人際互動(dòng)的進(jìn)程，從而縮短這個(gè)階段。

第三階段：暴露互動(dòng)關(guān)系不協(xié)調(diào)的階段。

經(jīng)過(guò)交流個(gè)人深層次信息階段后，團(tuán)隊(duì)成員彼此相當(dāng)熟悉了，對(duì)伙伴的需要、動(dòng)機(jī)、情感、態(tài)度、技能、特長(zhǎng)和個(gè)性特點(diǎn)、行為方式等個(gè)人信息有了相當(dāng)全面的了解。這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的合作互動(dòng)，總的來(lái)說(shuō)很默契。但是，個(gè)人的一些缺陷、缺點(diǎn)也開(kāi)始暴露了。人際互動(dòng)關(guān)系開(kāi)始暴露出一些不和諧、不協(xié)調(diào)的狀況，個(gè)人對(duì)其他人的印象可能存在誤解、偏見(jiàn)，還會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)論甚至爭(zhēng)吵，不一樣意見(jiàn)時(shí)有交鋒。

第四階段：重新調(diào)整互動(dòng)關(guān)系的階段。

在這個(gè)階段，人們對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)互動(dòng)關(guān)系開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整階段，人們逐漸適應(yīng)相互的特點(diǎn)。人們會(huì)進(jìn)行自發(fā)的個(gè)人自我調(diào)整。另一方面，團(tuán)隊(duì)管理者也能夠采取必須的措施促進(jìn)調(diào)整。如幫忙成員提高對(duì)關(guān)系不和諧原因以及如何改善互動(dòng)方式的認(rèn)識(shí)。

第五階段：穩(wěn)定運(yùn)行的強(qiáng)凝聚力階段。

團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)順利進(jìn)展的話，團(tuán)隊(duì)將進(jìn)入一個(gè)凝聚力很強(qiáng)的穩(wěn)定階段。在這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)工作流程順暢，人際關(guān)系融洽。凝聚力體現(xiàn)為人們互相信任，互相喜歡，有強(qiáng)烈的群體歸屬感。

十、團(tuán)隊(duì)品質(zhì)養(yǎng)成的四大任務(wù)

1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神包括意向、情感、認(rèn)知三大心理成分。團(tuán)隊(duì)精神主要包括五個(gè)方面的資料要素：一是對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同。二是對(duì)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同。三是為團(tuán)隊(duì)作貢獻(xiàn)的意識(shí)。四是合作意識(shí)。五是凝聚力(歸屬感、相互喜歡、相互信任)。

2、發(fā)展團(tuán)隊(duì)潛力。能夠從組織學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、實(shí)行知識(shí)管理、鼓勵(lì)個(gè)人自我發(fā)展等三方面著手。

3、發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范。即發(fā)展適合團(tuán)隊(duì)的高效率工作方式。

4、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛。信任指相信那個(gè)被相信的人能夠?qū)崿F(xiàn)或者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)他的正面期望。

十一、把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織

麻省理工學(xué)院講師彼德·圣吉(PeterSenge)1990年出版了《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，開(kāi)始了學(xué)習(xí)型組織理論在全球管理學(xué)領(lǐng)域中的興起。學(xué)習(xí)型組織是指一種充滿學(xué)習(xí)氣氛，充分鼓勵(lì)和發(fā)揮組織成員創(chuàng)造性思維潛力的能持續(xù)發(fā)展的組織。簡(jiǎn)單的說(shuō)，學(xué)習(xí)型組織就是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)的組織。

1、愿景導(dǎo)向。愿景是組織最長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)或使命，是組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)理想。是凝聚組織成員的要素，是指導(dǎo)、鼓舞組織成員的重要因素。愿景帶給人們用心努力的長(zhǎng)期動(dòng)力，包括學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

2、善于學(xué)習(xí)。一是終身學(xué)習(xí)。二是全員學(xué)習(xí)。三是在工作過(guò)程中學(xué)習(xí)。四是群體學(xué)習(xí)。最重要的是要學(xué)以致用。

3、強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)員工團(tuán)隊(duì)自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自主學(xué)習(xí)，自主選取目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑。

4、支持個(gè)人自我發(fā)展。鼓勵(lì)員工追求自我發(fā)展。

5、領(lǐng)導(dǎo)者的主角是設(shè)計(jì)、指導(dǎo)和支持。設(shè)計(jì)愿景、以愿景來(lái)鼓勵(lì)成員，帶給指導(dǎo)意見(jiàn)和支持性資源幫忙成員不斷發(fā)展?jié)摿Α?/p>

6、主動(dòng)向環(huán)境學(xué)習(xí)并影響環(huán)境。

7、不僅僅學(xué)習(xí)現(xiàn)有的知識(shí)，而且尋找和創(chuàng)造適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的知識(shí)，學(xué)而用之。

8、學(xué)習(xí)知識(shí)和管理知識(shí)相結(jié)合。知識(shí)的效用倚賴(lài)于知識(shí)的管理。

十二、知識(shí)管理

只有有用的信息才成為組織的智力和知識(shí)資產(chǎn)。知識(shí)資產(chǎn)顯性的部分包括商標(biāo)、專(zhuān)利、計(jì)劃、規(guī)則、公眾名單等能夠利用信息技術(shù)以文檔形式存儲(chǔ)和編碼的知識(shí)。即是一種組織提高群體行為協(xié)調(diào)性的知識(shí)。隱性的智力、知識(shí)資產(chǎn)是存在于人們頭腦中的關(guān)于“如何做”的知識(shí)，即是一種個(gè)人積累的操作經(jīng)驗(yàn)。

有效的知識(shí)管理能夠推動(dòng)組織到達(dá)如下效果：

1、分享觀念，激發(fā)創(chuàng)新思維。

2、節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

3、促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)。

4、發(fā)展組織內(nèi)的人才，激勵(lì)人才。

5、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

實(shí)施團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理應(yīng)注意以下要點(diǎn)：

1、要有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

2、確定需要什么知識(shí)。

3、鼓勵(lì)員工參與。

4、利用現(xiàn)代信息技術(shù)分享和傳播知識(shí)。

5、知識(shí)要不斷更新。

十三、重視團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的潛力塑造，務(wù)必重視團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展，以更適合團(tuán)隊(duì)的需要。發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人潛力應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、理想團(tuán)隊(duì)成員的潛力是互補(bǔ)的。在能夠完成任務(wù)的前提下，團(tuán)隊(duì)由最少的人組成。每個(gè)人都是不可或缺的，每個(gè)人都有充分的機(jī)會(huì)發(fā)揮自我的特長(zhǎng)。

2、每個(gè)人都得到充分信任，在承擔(dān)有難度的任務(wù)中得到成長(zhǎng)。在理想的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人就應(yīng)感到正在最大限度的發(fā)揮潛力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、有機(jī)會(huì)受到培訓(xùn)，不斷吸收新的知識(shí)和技術(shù)。

4、鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，在不斷解決新問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)展?jié)摿Α?/p>

十四、發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范

(一)團(tuán)隊(duì)規(guī)范是約束和指導(dǎo)人們行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)章制度。團(tuán)隊(duì)的規(guī)范作用：

1、使團(tuán)隊(duì)行為具有確定性和預(yù)見(jiàn)性。

2、帶給常規(guī)性問(wèn)題解決的規(guī)則，減少團(tuán)隊(duì)臨時(shí)決策的成本。

3、確定內(nèi)外部互動(dòng)的有效關(guān)系，減少行動(dòng)的盲目性。

4、經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明有效的行動(dòng)規(guī)則能提高團(tuán)隊(duì)效能。

(二)發(fā)展有效規(guī)則務(wù)必遵循必須的原則：

1、規(guī)則的有效性務(wù)必經(jīng)過(guò)實(shí)踐和時(shí)光的考驗(yàn)。

2、規(guī)則在制定前要經(jīng)過(guò)組織成員廣泛的討論。

3、規(guī)則要思考個(gè)性狀況，留有必須的靈活性。

4、被證明沒(méi)有效果的或者效果很差的規(guī)則要修改。

5、規(guī)則要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。

(三)制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范能夠采用以下2種方法：

一是目標(biāo)任務(wù)定義法：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)和任務(wù)來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范。

二是顧客需求定義法：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)對(duì)象的需求來(lái)確定團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范。

(四)制定顧客需求為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)規(guī)范時(shí)，應(yīng)從以下9個(gè)問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)：

1、顧客是誰(shuí)

2、顧客需求什么

3、顧客有什么特殊要求

4、團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備滿足這些顧客的需求嗎

5、還有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為這類(lèi)顧客帶給服務(wù)或產(chǎn)品嗎

6、顧客對(duì)團(tuán)隊(duì)帶給的現(xiàn)有服務(wù)是否滿意

7、使顧客不滿意的障礙是什么

8、有什么方法和途徑能夠消除顧客的不滿意

9、團(tuán)隊(duì)能夠做些什么來(lái)提高顧客的滿意度

(五)團(tuán)隊(duì)文化是隱性的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則

團(tuán)隊(duì)文化是特定的組織文化形態(tài)。組織文化的結(jié)構(gòu)中包含幾個(gè)層次：

1、核心層是組織的核心意識(shí)、理念和價(jià)值觀。

2、第二層次是組織的規(guī)章制度。

3、第三層次是組織的行為方式。

4、最外層是組織的符號(hào)系統(tǒng)和組織的模范人物故事(規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者的行為方式)。

十五、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛

(一)一個(gè)值得信任的人有3個(gè)基本特點(diǎn)：一是他愿意滿足我們對(duì)他的正面期望;二是有潛力滿足我們對(duì)他的期望。三是團(tuán)隊(duì)成員務(wù)必誠(chéng)實(shí)。誠(chéng)實(shí)的人說(shuō)實(shí)話，言行一致，真實(shí)地表達(dá)自我的想法和觀點(diǎn)。誠(chéng)實(shí)又是一種態(tài)度和行為方式。誠(chéng)實(shí)體此刻持續(xù)言行一致的善于動(dòng)機(jī)和實(shí)際行動(dòng)上。誠(chéng)實(shí)的人做他已經(jīng)承諾的事情，只承諾他將真正努力要做的事情，誠(chéng)實(shí)的人不輕易承諾。如果三者缺一，那么一個(gè)人值得信任的資格就是不完整的，就難以得到充分的信任。

(二)高度信任中的團(tuán)隊(duì)成員的基本特點(diǎn)：

1、認(rèn)同必須的共同目標(biāo)。

2、認(rèn)同群體的核心價(jià)值觀。

3、具有實(shí)現(xiàn)信任者期望的潛力。

4、為人誠(chéng)實(shí)。

5、關(guān)心同伴和團(tuán)隊(duì)的利益。對(duì)那些關(guān)心我們利益的人，我們傾向于信任他們。

十六、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)體系的構(gòu)建

(一)建立目標(biāo)體系

合作者有共同的目標(biāo)和利益時(shí)，合作基礎(chǔ)更加牢固。組織的目標(biāo)務(wù)必是一個(gè)體系。整個(gè)目標(biāo)體系具有層次性。從宗旨，到使命，到戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，再細(xì)分為任務(wù)，最后同向成果，構(gòu)成一個(gè)相互配套和連接的目標(biāo)體系。

1、宗旨

組織宗旨使用簡(jiǎn)短的文字表達(dá)組織的宏愿。規(guī)定了組織根本性的努力方向。它表達(dá)組織的核心價(jià)值觀對(duì)社會(huì)的根本態(tài)度。組織宗旨是組織的最根本的、最高層次的目標(biāo)。

2、使命

組織使命比宗旨更具體一些。使命描述組織的基本工作目標(biāo)和組織存在的基本理由。使命是比宗旨低一個(gè)層次的目標(biāo)。使命是組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)。從文字上看，描述使命的語(yǔ)句比描述宗旨的語(yǔ)句更多一些，資料更具體一些。宗旨一個(gè)或者幾個(gè)句子就夠了，使命一般需要更多的句子才能說(shuō)明。

3、戰(zhàn)略目標(biāo)

宗旨和使命都是比較抽象的，一個(gè)組織還需要更為具體的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)人們的實(shí)際行動(dòng)，這個(gè)更為具體的目標(biāo)，就是戰(zhàn)略目標(biāo)。一般是關(guān)于在某個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)光里(如三年以上)組織全局發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)定和描述要比使命更為具體。戰(zhàn)略目標(biāo)是連接宗旨、使命和成果的一個(gè)中介環(huán)節(jié)。

4、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)

戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是關(guān)于組織工作的某個(gè)相對(duì)短的時(shí)期內(nèi)的或者關(guān)于某個(gè)方面的工作(或局部工作)的目標(biāo)。

5、任務(wù)

任務(wù)則是進(jìn)一步細(xì)分戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的結(jié)果。任務(wù)指明就應(yīng)完成的具體事情和要到達(dá)的具體結(jié)果。任務(wù)也能夠看成是具體的細(xì)分子目標(biāo)。任務(wù)務(wù)必落實(shí)到個(gè)人。

(二)塑造團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)潛力

制定目標(biāo)是未來(lái)業(yè)績(jī)的起點(diǎn)。組織的完美遠(yuǎn)景和目標(biāo)，許多員工愿意“預(yù)支“對(duì)組織的信任。目標(biāo)務(wù)必有三個(gè)特性：明確性、可行性、挑戰(zhàn)性。

員工在組織目標(biāo)決策過(guò)程中，至少能夠發(fā)揮三方面的作用：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧和用心性。二是員工獲得較高的心理滿意。三是容易得到員工的認(rèn)同和支持。

領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)制定過(guò)程中的主角職能是：一是指導(dǎo)。透過(guò)溝通，幫忙成員認(rèn)識(shí)目標(biāo)的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，給予必要的指導(dǎo)。二是支持。為員工帶給必要的支持，包括信息、技術(shù)和物質(zhì)、人事等組織資源。三是及時(shí)反饋。對(duì)執(zhí)行目標(biāo)的狀況及時(shí)向當(dāng)事人帶給反饋信息，使他們及時(shí)了解目標(biāo)進(jìn)展的狀況和存在的問(wèn)題。對(duì)目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)。四是獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為表現(xiàn)和業(yè)績(jī)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。

十七、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛的方法

1、提高團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)潛力

2、維護(hù)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。

3、提高滿足合作伙伴期望的潛力。人們建立一種社會(huì)關(guān)系以后，就自然對(duì)關(guān)系伙伴產(chǎn)生特定的期望。在合作關(guān)系中，合作者相互對(duì)對(duì)方有特定的期望，期望合作者能夠滿足自我認(rèn)為合理的需要。期望不完全是正式的書(shū)面的契約、規(guī)定，有的期望是非正式的，只是深藏在關(guān)系伙伴的心里。團(tuán)隊(duì)信任文化的建設(shè)，要求團(tuán)隊(duì)成員能夠很好的滿足伙伴的合理期望。

4、做誠(chéng)實(shí)的人。言行不一致、與不一樣的人分享不一樣的信息、過(guò)于頻繁改變行動(dòng)方向或者措施而沒(méi)有進(jìn)行必要的解釋、沒(méi)有滿足組織成員的期望——這些行為都將導(dǎo)致信任危機(jī)，就應(yīng)努力避免。

5、透過(guò)關(guān)心人傳遞善意?；萜展驹谠缙谕高^(guò)給結(jié)婚的員工送結(jié)婚禮物，給每個(gè)生孩子的家庭送一條嬰兒毛毯。舉行公司出資組織野餐活動(dòng)，由員工烹飪食物，高級(jí)管理人員親自負(fù)責(zé)上菜等活動(dòng)凝聚人心。此外，惠普公司還采用了靈活工作的時(shí)光。靈活工作時(shí)光是尊重人、信任人的精髓。它證明：我們既看到了我們的職員個(gè)人生活的繁忙，同時(shí)也相信他們能夠同其上司和工作群體一齊制定一個(gè)既方便個(gè)人，又公道合理的時(shí)光表?；萜展具€開(kāi)放零件箱和儲(chǔ)藏室，這種信任對(duì)惠普公司辦事的方式是十分重要的。

十八、惠普之道

惠普公司的組織文化被譽(yù)為“惠普之道”(戴維·帕卡德)，主要有以下的12個(gè)方面的特征：

1、對(duì)股東和社會(huì)投資者負(fù)責(zé)。

2、對(duì)社會(huì)負(fù)職責(zé)。

3、為顧客服務(wù)的思想。

4、鼓勵(lì)創(chuàng)新。

5、鼓勵(lì)進(jìn)取心。

6、重視質(zhì)量。

7、對(duì)成員信任。

8、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工。

9、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

10、分享觀念。

11、靈活的上班時(shí)光。

12、容忍個(gè)人的不一樣需要。

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如何制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？

無(wú)論是在小公司還是在大公司，團(tuán)隊(duì)都是最重要的，因?yàn)闊o(wú)論是再好的創(chuàng)意、還是方法都需要在團(tuán)隊(duì)中得到踐行，團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力、執(zhí)行力、是否高效而默契，是決定一個(gè)公司成敗的關(guān)鍵因素之一。

因此制定出合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)主工作中很重要的部分。那么如何制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案呢？需要注意以下五點(diǎn)：

(一)首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

建立團(tuán)隊(duì)的目的是什么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要完成怎樣的目標(biāo)。目標(biāo)很重要，因?yàn)槟繕?biāo)就是方向。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建都是為完成必須的目標(biāo)或使命。沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有存在的好處，或者說(shuō)沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)也稱(chēng)不上為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

(二)、確立團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)，選對(duì)人上船。

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)確定了，就要選取正確的團(tuán)隊(duì)成員，該如何選取團(tuán)隊(duì)成員呢我個(gè)人認(rèn)為就應(yīng)選取那些認(rèn)同團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、優(yōu)勢(shì)能夠互補(bǔ)的人來(lái)團(tuán)隊(duì)工作。價(jià)值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵，不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀大家就不能實(shí)現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強(qiáng)的人組合在一齊就能組成一個(gè)最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，這就需要團(tuán)隊(duì)中的成員做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)整體大于局部之和。

(三)、建立好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)則。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能構(gòu)成戰(zhàn)斗力務(wù)必建立健全的游戲規(guī)則，如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定，團(tuán)隊(duì)成員溝通、交流方式的確立等。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的主動(dòng)性、用心性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力。

(四)選取一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

我們不能強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用，但我們也不能忽略個(gè)人的作用。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)有著不可替代的作用。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，使團(tuán)隊(duì)的資源實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)。

(五)學(xué)會(huì)寬容。

寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的性格特征可能不一樣，思考問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不一樣，難免會(huì)產(chǎn)生摩擦，但每個(gè)人都就應(yīng)抱著一種“對(duì)事不對(duì)人”的態(tài)度去寬容別人對(duì)自我的批評(píng)，甚至是不理解，而不能一味地去爭(zhēng)執(zhí)，許多東西需要時(shí)光去證明，爭(zhēng)論沒(méi)有任何好處。

研發(fā)方案(篇2)

研發(fā)人員是企業(yè)的核心員工，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉和發(fā)展的關(guān)鍵。其本質(zhì)特征是他們擁有企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新精神，這種技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)和創(chuàng)新精神與企業(yè)的其他資源相結(jié)合，能夠轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和市場(chǎng)。如何吸引和留住研發(fā)人員，并鼓勵(lì)和激發(fā)他們利用自己的技能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是當(dāng)今企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。

許多企業(yè)對(duì)與研發(fā)人員往往還采用以往的以崗定薪原則，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)量化研發(fā)人員的績(jī)效。但是，研發(fā)工作具有很強(qiáng)的不確定性，影響研發(fā)項(xiàng)目成功的因素很多，產(chǎn)品和項(xiàng)目組成員構(gòu)成越復(fù)雜，不確定性就越大，尤其對(duì)于基層研發(fā)人員。在這樣的情況下，希望考核結(jié)果準(zhǔn)確和完全量化不現(xiàn)實(shí)，相反，如果將考核結(jié)果的準(zhǔn)確和量化作為目標(biāo)，可能會(huì)走入誤區(qū)，最后花費(fèi)大量人力物力，卻收不到預(yù)期的效果。

因此，對(duì)于研發(fā)人員的有效激勵(lì)，企業(yè)應(yīng)該基于研發(fā)人員的特征，根據(jù)自身的技術(shù)特點(diǎn)以及實(shí)際發(fā)展情況來(lái)選擇合適的激勵(lì)組合。首先我們必須承認(rèn)，提高研發(fā)人員的薪酬是吸引和留住研發(fā)人員的主要方式，基于員工自身的能力讓薪酬與績(jī)效掛鉤。其次，對(duì)于研發(fā)人員，更為巧妙地留住他們的方式就是激勵(lì)，這就要求企業(yè)建立一個(gè)完善的薪酬激勵(lì)體系。對(duì)于研發(fā)人員的激勵(lì)主要有以下幾種方法：

1．采用效益提成、利潤(rùn)分享、入股分紅、科研津貼以及獎(jiǎng)勵(lì)期股等多種方式，促進(jìn)研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。研發(fā)人員不僅需要實(shí)際的工資報(bào)酬去調(diào)動(dòng)其積極性，還需要多種薪酬激勵(lì)方式來(lái)促進(jìn)其創(chuàng)新積極性。要進(jìn)一步改革分配制度，使研發(fā)人員能在創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)高新技術(shù)中得到較多的經(jīng)濟(jì)利益。

2．機(jī)會(huì)型激勵(lì)。作為知識(shí)技術(shù)型員工，研發(fā)人員對(duì)是否有機(jī)會(huì)發(fā)揮個(gè)人知識(shí)專(zhuān)長(zhǎng)，是否有獲得知識(shí)更新的機(jī)會(huì)都非常重視，所以機(jī)會(huì)激勵(lì)對(duì)于研發(fā)人員來(lái)說(shuō)是一種有效的激勵(lì)措施。這里的機(jī)會(huì)是指各種學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、培訓(xùn)、交流以及獲得有挑戰(zhàn)性的工作的機(jī)會(huì)。挑戰(zhàn)性的工作可以有效地激發(fā)研發(fā)人員的工作興趣，而全面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，是企業(yè)對(duì)研發(fā)人員人力資本的投資，有利于研發(fā)人員知識(shí)的更新，能力的提高，從而保持企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力的領(lǐng)先地位。在運(yùn)用機(jī)會(huì)激勵(lì)時(shí)，要講究公平原則，即每位員工都有平等的機(jī)會(huì)參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和獲得具有挑戰(zhàn)性的工作，這樣才不會(huì)讓研發(fā)人員感受到不公平從而失去工作的積極性。

3．情感型激勵(lì)。一般來(lái)說(shuō)，知識(shí)型員工受尊重的需求程度相對(duì)較高，尤其對(duì)于研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，他們自認(rèn)為對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)較大，更加渴望得到尊重。因此，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該多與他們進(jìn)行有效的溝通，征求他們的意見(jiàn)，讓他們參與企業(yè)的決策討論，以增強(qiáng)他們的被認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的依賴(lài)感、認(rèn)同感以及歸屬感。情感型的激勵(lì)是留住和激勵(lì)研發(fā)人員的重要手段之一。

4．環(huán)境型激勵(lì)。企業(yè)內(nèi)部擁有良好的技術(shù)創(chuàng)新的氛圍、企業(yè)全體人員對(duì)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的重視和理解，尤其是高級(jí)管理層對(duì)研發(fā)人員工作的關(guān)注與支持，都是對(duì)研發(fā)人員的有效激勵(lì)。而且研發(fā)工作的有效運(yùn)行甚至成功與否都對(duì)外界資源具有較大的依賴(lài)性，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、配置較好的科研設(shè)備能夠使他們更加順利地從事研發(fā)工作。環(huán)境上的激勵(lì)對(duì)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)是一種特有的激勵(lì)手段。

5．多通道的研發(fā)生涯路徑設(shè)計(jì)。多重職業(yè)生涯路徑，滿足員工的多樣化職業(yè)需求，是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)組織中激勵(lì)和留住研發(fā)人員的一種普遍做法。首先，對(duì)于想要轉(zhuǎn)任管理層的研發(fā)人員，在組織中的職業(yè)進(jìn)步就意味著個(gè)人被給予更高層次的管理責(zé)任，企業(yè)可以為他們?cè)O(shè)計(jì)研發(fā)轉(zhuǎn)管理生涯路徑。但對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)，他們并不看重管理權(quán)力的獲得，因?yàn)檫@與他們的職業(yè)興趣并不符合。對(duì)于這些研發(fā)人員，企業(yè)應(yīng)該給研發(fā)人員提供獨(dú)特的生涯路徑的升遷機(jī)會(huì)——研發(fā)生涯路徑。研發(fā)人員可以沿著這條路徑由低到高發(fā)展：研發(fā)員——研發(fā)工程師——研發(fā)代表——研發(fā)專(zhuān)家——高級(jí)研發(fā)專(zhuān)家——研發(fā)科學(xué)家。研發(fā)路徑與企業(yè)管理路徑的層級(jí)結(jié)構(gòu)是平等的，每一個(gè)研發(fā)等級(jí)都享有與管理等級(jí)相同的地位和報(bào)酬，以達(dá)到公平。這樣既保證了對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)，又使他們能充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。

6．其他激勵(lì)。如彈性工作制，由于研發(fā)人員的工作自主性特點(diǎn)，寬松、靈活的彈性工作時(shí)間和工作環(huán)境對(duì)于保持創(chuàng)新思維很重要。對(duì)于做出特殊貢獻(xiàn)的研發(fā)人員，可以采取研發(fā)成果署名制度，這樣既讓署名的員工得到社會(huì)認(rèn)可和聲譽(yù)提升而深受鼓舞，同時(shí)對(duì)其他員工形成鞭策，有利于激發(fā)他們的工作熱情。

企業(yè)研發(fā)人員的需要是多層次、多樣化的，各種激勵(lì)手段都有其特定的激勵(lì)效果和局限性，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)研發(fā)人員的特點(diǎn)以及企業(yè)的自身現(xiàn)實(shí)條件狀況來(lái)選取激勵(lì)組合，發(fā)揮最大效用。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平比較低，薪酬、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素對(duì)研發(fā)人員仍具有很好的激勵(lì)效果。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，研發(fā)人員的收入水平達(dá)到一定層次后，物質(zhì)激勵(lì)作用會(huì)逐漸減弱，個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展、精神上的滿足與愉悅才是研發(fā)人員的根本需求。

隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展，高科技企業(yè)的成功比以往任何時(shí)候都更依賴(lài)于研發(fā)以及研發(fā)人員的`技術(shù)、能力和表現(xiàn)。因此，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該選擇合適的激勵(lì)方式，有效激勵(lì)研發(fā)人員，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)造的積極性與內(nèi)動(dòng)力，最大限度地釋放他們的工作潛能，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，使企業(yè)達(dá)到更好的績(jī)效水平。

研發(fā)方案(篇3)

產(chǎn)品研發(fā)方案是指對(duì)某一種特定的產(chǎn)品進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)的一種方案，通常是由一系列的步驟和策略組成，旨在確保研發(fā)出的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有較好的競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量保障。

首先，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃是至關(guān)重要的。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括有關(guān)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶的詳細(xì)信息，以及具體的技術(shù)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過(guò)程中，需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求、趨勢(shì)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度。這個(gè)階段的一個(gè)重要的產(chǎn)出是產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書(shū)，它描述了產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì)要求、開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)成本、計(jì)劃量產(chǎn)和市場(chǎng)推廣等基本信息。

其次，執(zhí)行研發(fā)流程，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)推廣等環(huán)節(jié)。首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，主要是確定產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、功能、性能等，以及材料、工藝和質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)完成后，開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)將根據(jù)設(shè)計(jì)稿完成對(duì)產(chǎn)品的具體實(shí)現(xiàn)。這個(gè)階段需要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行安全性、可靠性、耐久性等方面的考量。這個(gè)階段的結(jié)果是原型或批量樣品。然后是生產(chǎn)準(zhǔn)備，主要是在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行可行性分析，確定生產(chǎn)工藝，確定原材料供應(yīng)商、配件供應(yīng)商、加工廠等合作伙伴。最后是市場(chǎng)推廣，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和性能測(cè)試的同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)推廣，將產(chǎn)品通過(guò)銷(xiāo)售終端、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方式宣傳推廣。

最后，開(kāi)展后續(xù)服務(wù)，包括產(chǎn)品售后服務(wù)以及改進(jìn)優(yōu)化。售后服務(wù)是指在產(chǎn)品銷(xiāo)售后，消費(fèi)者因使用問(wèn)題產(chǎn)生的保修、維修等服務(wù)，需要建立完善的售后服務(wù)制度，及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的處理用戶的問(wèn)題。改進(jìn)優(yōu)化是指對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和改進(jìn)，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，保證長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，一個(gè)成功的產(chǎn)品研發(fā)方案需要有嚴(yán)密的計(jì)劃、執(zhí)行、服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)，并保持科學(xué)和創(chuàng)意的相互結(jié)合，才可以最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成功和可持續(xù)發(fā)展。

研發(fā)方案(篇4)

“經(jīng)典誦讀”校本課程實(shí)施方案

國(guó)學(xué)精髓包括《弟子規(guī)》《三字經(jīng)》《笠翁對(duì)韻》《千字文》《大學(xué)》《中庸》《論語(yǔ)》《老子》

教學(xué)理念：“讀書(shū)百遍，其義自現(xiàn)?！敝磺笫熳x成誦。

一、讀經(jīng)典緣由

人類(lèi)在21世紀(jì)還要生存下去的話，就必須回到2500年前去吸取孔子的智慧?！?988年諾貝爾獎(jiǎng)金得獎(jiǎng)主在法國(guó)巴黎召開(kāi)會(huì)議時(shí)大會(huì)宣言。作為中國(guó)人有何理由不學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化，中華民族素有自強(qiáng)不息、厚德載物的精神，中華民族的優(yōu)秀文化，濃縮了人文科學(xué)自然科學(xué)的智慧結(jié)晶，是中華民族的魂和根，是我們邁向新世紀(jì)、走向現(xiàn)代化的基石。

再者，現(xiàn)在社會(huì)各界不斷呼吁加強(qiáng)青少年人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，國(guó)家課程較注重知識(shí)、技能、技巧的傳授，人的素質(zhì)不僅是技能、技巧方面的能力，應(yīng)是文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。人文學(xué)科的學(xué)習(xí)是提高學(xué)生素質(zhì)的有力保障。技能、技巧的缺失可以通過(guò)訓(xùn)練彌補(bǔ)。人文學(xué)科的缺失是難以補(bǔ)回來(lái)的，它是學(xué)生文化底蘊(yùn)積淀過(guò)程，能潛移默化到學(xué)生生命個(gè)體中。我們學(xué)校開(kāi)展國(guó)學(xué)啟蒙的經(jīng)典誦讀活動(dòng)是在這樣的背景下提出來(lái)的。

二、達(dá)成誦讀理念共識(shí)

首先，組織全體教師收看關(guān)于《讀經(jīng)理念的演講》，感受新的教育理念，然后，經(jīng)過(guò)全校老師深刻討論和反思，較深刻地認(rèn)識(shí)了教育的內(nèi)涵。最后形成小學(xué)生應(yīng)提倡誦讀經(jīng)典的共識(shí)——“養(yǎng)蠶”式教育。所謂“養(yǎng)蠶”式教育就是：不斷給他桑葉吃，不求回報(bào)。耐心等待，到了時(shí)機(jī)，他就吐絲給你看，不是屈從于太急功近利的教育方式。具體指的是：

1.十三歲以前是兒童記憶學(xué)習(xí)的黃金時(shí)期，也是兒童語(yǔ)言文字學(xué)習(xí)的最佳時(shí)期，更是兒童文化素養(yǎng)、高尚人格形成的關(guān)鍵時(shí)期。

2.記憶是一切學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是給兒童背什么？應(yīng)該背一生可以受益的東西。現(xiàn)在“死背”多了，將來(lái)才能“活用”。

3.該記憶的時(shí)候給他記憶，“讀書(shū)百遍，其義自現(xiàn)?！薄昂米x書(shū)者，不求甚解”。不該理解的時(shí)候不要強(qiáng)求理解，這才是合乎人性的教育法則。不要錯(cuò)用教育原理而扭曲了人性，浪費(fèi)兒童的好時(shí)光。

三、形成家校合力

為了充分挖掘和利用家庭教育資源，組織了家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)宣傳“誦讀理念”和介紹小孩子的心理特點(diǎn)，讓家長(zhǎng)了解讓少年兒童讀誦經(jīng)典，可以吸取傳統(tǒng)文化精華、激活傳統(tǒng)、開(kāi)發(fā)潛能的好處。公示誦讀時(shí)間安排，使用教材。要求家長(zhǎng)共同做好家校聯(lián)系，讓孩子讀給父母聽(tīng)，若能親子一起讀更佳。家長(zhǎng)盡力提供給孩子學(xué)習(xí)材料和環(huán)境氛圍。家校形成合力鞏固和發(fā)展校本課程學(xué)習(xí)成果。

四、各年級(jí)選好教材

先選好教材——

一、二年級(jí)誦讀《弟子規(guī)》、三、四年級(jí)誦讀《論語(yǔ)》，五、六年級(jí)誦讀《大學(xué)》、《中庸》、《論語(yǔ)》、《老子》等。

五、采取簡(jiǎn)易三百誦讀法

在教學(xué)過(guò)程中，要分階段循序漸進(jìn)，視實(shí)際教學(xué)而定遲速。然后，教師共同討論如何提高兒童學(xué)習(xí)經(jīng)典興趣。采取簡(jiǎn)易三百誦讀法即：每天平均讀“一百字”，每天盡力念“一百遍”，每個(gè)讀經(jīng)典的孩子都得“一百分”！一百個(gè)字左右的經(jīng)文，一般兒童大約反復(fù)五十遍就會(huì)背。一分鐘可以念兩遍，念一百遍最大需求是五十分鐘。家長(zhǎng)可安排上學(xué)前、放學(xué)后、飯前、飯后、睡前各十幾分鐘。學(xué)校教師挪出如早自習(xí)、每節(jié)課前的三分鐘、放學(xué)前的空余時(shí)間，課后作業(yè)再指派念一點(diǎn)?！懊咳硕嫉靡话俜帧?。

經(jīng)典誦讀有雙重喜悅：第一重是讓他有學(xué)習(xí)的成就感，第二重是給他精神獎(jiǎng)勵(lì)。念一百遍而會(huì)背了，他自己就有了成就的喜悅，而給他“一百分”，更是給他最好的獎(jiǎng)勵(lì)。如果有懶惰不想念的兒童，只要他反復(fù)聽(tīng)了別人念，文化的教養(yǎng)已深深打入他的生命中了，老師只要象征性的叫他來(lái)補(bǔ)念三十遍。最后，每學(xué)期開(kāi)展一次“讀經(jīng)典評(píng)比活動(dòng)”。激勵(lì)和深化經(jīng)典誦讀活動(dòng)的開(kāi)展。

七、重建校園文化氛圍

努力打造一個(gè)書(shū)聲朗朗、歌聲飛揚(yáng)的學(xué)園，洋溢著書(shū)香的高雅的氛圍。以世界公認(rèn)的人類(lèi)道德黃金法則（孔子名言）“己所不欲，勿施于人”這8大字，作為我們的座右銘。學(xué)校每年組織一次“經(jīng)典詩(shī)文”誦讀比賽，評(píng)出優(yōu)勝班級(jí)和個(gè)人。

八、經(jīng)典誦讀時(shí)間安排：

1、早自習(xí)、每節(jié)課前的三分鐘，讓學(xué)生誦讀經(jīng)典；

2、下午來(lái)校到上課這段時(shí)間是“經(jīng)典放送”節(jié)目的經(jīng)典誦讀，以經(jīng)典迎來(lái)小朋友；

3、每天早會(huì)“一日一經(jīng)”活動(dòng)，各班輪流誦讀經(jīng)典，展示校本課程學(xué)習(xí)成果。

4、每天上、下午放學(xué)是“古典音樂(lè)放送”時(shí)間，以古典音樂(lè)送我們的同學(xué)走出校園。

5.家庭作業(yè)每天花十分鐘讀經(jīng)，并讀給父母聽(tīng)，或與父母一起讀。

這樣，學(xué)生的生命之花常開(kāi)在書(shū)香世界里，讓同學(xué)們天天“與圣人為友，與經(jīng)典同行”。讓生命的每一天都因讀書(shū)而光彩。

九、造就有文化底蘊(yùn)的教師

所謂“有文化底蘊(yùn)”的教師，就是按照人文自身的規(guī)律教化天下，使人們對(duì)向真、向善和向美的文明追求程度不斷提升的教師。而“有文化”的教師的一個(gè)重要特征就是愛(ài)好讀書(shū)，善于從中外經(jīng)典著作中汲取營(yíng)養(yǎng)。大多數(shù)教師在參加工作后除了教材和教參外，就很少閱讀其他書(shū)籍了。很難想象，一個(gè)不讀書(shū)的教師，能成為一個(gè)有人文精神、有良好德性的教師。

因此，教師教育應(yīng)該從讀書(shū)開(kāi)始。教師們沉下心去讀教育名著和經(jīng)典著作，如讀蘇霍姆林斯基的教育著作，讀孔子的《論語(yǔ)》等等。學(xué)生誦讀的書(shū)，教師也跟學(xué)生一起讀。一方面能滋潤(rùn)自己的心田，提升自身的文化素質(zhì)，在實(shí)踐中自覺(jué)培育具有高尚精神境界和文化素養(yǎng)的新人；另一方面，也能帶動(dòng)學(xué)生多讀書(shū)，為打造我們的書(shū)香校園貢獻(xiàn)每個(gè)人的聰明才智。

研發(fā)方案(篇5)

研發(fā)方案

引言：

隨著科技和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，研發(fā)方案成為各個(gè)行業(yè)不可或缺的一部分。無(wú)論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是科學(xué)研究領(lǐng)域，研發(fā)方案都扮演著重要的角色。本文將詳細(xì)介紹研發(fā)方案的定義和意義，并從三個(gè)方面來(lái)具體闡述如何編寫(xiě)一個(gè)成功的研發(fā)方案。

一、研發(fā)方案的定義和意義

研發(fā)方案是研究與開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或服務(wù)的計(jì)劃和步驟的總稱(chēng)，以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)為導(dǎo)向，包括項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、方法、時(shí)間安排、資源需求等要素。研發(fā)方案將研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程化為有序的步驟和計(jì)劃，確保項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

編寫(xiě)研發(fā)方案具有以下幾個(gè)重要意義：

1. 提供指導(dǎo)和計(jì)劃：研發(fā)方案為整個(gè)研發(fā)過(guò)程提供了明確的指導(dǎo)和計(jì)劃，使研究人員清楚地知道下一步該做什么，以達(dá)到既定目標(biāo)。

2. 管控項(xiàng)目進(jìn)展：研發(fā)方案可以用來(lái)追蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3. 探索新的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新：通過(guò)編寫(xiě)研發(fā)方案，研發(fā)團(tuán)隊(duì)可以更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并從中尋找到新的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新點(diǎn)。

4. 提高資源利用效率：研發(fā)方案能夠準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目所需的資源，幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的資源分配，提高資源利用效率。

二、研發(fā)方案編寫(xiě)的具體步驟

1. 確定項(xiàng)目目標(biāo)：明確項(xiàng)目的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，包括產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、功能、性能等。同時(shí)，確定項(xiàng)目的約束條件，如時(shí)間、成本、資源等。

2. 市場(chǎng)需求分析：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。確定產(chǎn)品或服務(wù)的定位和目標(biāo)客戶群體。

3. 技術(shù)可行性評(píng)估：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)可行性進(jìn)行評(píng)估，包括技術(shù)難題、研發(fā)資源、技術(shù)人員等方面的考慮。確定技術(shù)路徑和研發(fā)方向。

4. 研發(fā)計(jì)劃和時(shí)間安排：制定詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃和時(shí)間安排，包括各個(gè)任務(wù)的起止時(shí)間、依賴(lài)關(guān)系和里程碑節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

5. 資源需求評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目所需的資源，如資金、人員、設(shè)備、材料等，并合理安排資源的分配，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

6. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理：分析項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施來(lái)規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

7. 研發(fā)流程設(shè)計(jì)：制定研發(fā)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)所需的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保研發(fā)過(guò)程的質(zhì)量和效率。

8. 成果評(píng)價(jià)和迭代改進(jìn)：對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)和檢查，及時(shí)調(diào)整研發(fā)方案，并進(jìn)行迭代改進(jìn)，確保項(xiàng)目的成功完成。

三、研發(fā)方案編寫(xiě)的注意事項(xiàng)

1. 明確清晰的語(yǔ)言：研發(fā)方案的語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，避免使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)過(guò)多，確保每個(gè)人都能理解。

2. 詳細(xì)全面的內(nèi)容：研發(fā)方案要包含所有必要的信息和步驟，并逐個(gè)詳細(xì)闡述，確保不會(huì)遺漏關(guān)鍵細(xì)節(jié)。

3. 可操作性和可衡量性：研發(fā)方案中的目標(biāo)要具有可操作性和可衡量性，即能夠衡量進(jìn)展和完成度，并能夠?qū)⒛繕?biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)和任務(wù)。

4. 靈活性和可調(diào)整性：考慮到項(xiàng)目可能遇到的變化和不確定性，研發(fā)方案應(yīng)該具有一定的靈活性和可調(diào)整性，以適應(yīng)不同情況下的需求變化。

總結(jié)：

研發(fā)方案是指導(dǎo)和管理研發(fā)項(xiàng)目的重要工具，它能夠?yàn)檠邪l(fā)團(tuán)隊(duì)提供明確的計(jì)劃和指導(dǎo)，幫助項(xiàng)目順利進(jìn)行。編寫(xiě)一個(gè)成功的研發(fā)方案需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、深入分析市場(chǎng)需求、評(píng)估技術(shù)可行性、規(guī)劃研發(fā)計(jì)劃和時(shí)間安排、合理安排資源、降低風(fēng)險(xiǎn)等。在編寫(xiě)過(guò)程中需要注意語(yǔ)言的清晰明了、內(nèi)容的詳細(xì)全面、目標(biāo)的可操作性和可衡量性，以及方案的靈活性和可調(diào)整性。只有通過(guò)精心編寫(xiě)的研發(fā)方案，才能夠更好地推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的成功實(shí)施。

研發(fā)方案(篇6)

校本課程實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想：

1、認(rèn)真貫徹《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》的精神，確立現(xiàn)代教育觀、課程觀、質(zhì)量觀，利用課程分級(jí)管理的體制，優(yōu)化學(xué)校課程結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮學(xué)校及社區(qū)教育資源的功能，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，努力創(chuàng)建學(xué)校的教育特色。

2、校本課程的開(kāi)發(fā)旨在通過(guò)對(duì)本校學(xué)生的需要進(jìn)行科學(xué)地評(píng)

估、以學(xué)校為基地，并與外部力量合作，充分利用學(xué)校內(nèi)外的課程資源，開(kāi)發(fā)出多樣性的、可供學(xué)生選擇的課程。校本課程集中體現(xiàn)“以學(xué)校為本”的理念，主要強(qiáng)調(diào)課程的開(kāi)放性、民主性、參與性，強(qiáng)調(diào)交流與合作。

3、校本課程通常是由校長(zhǎng)、教師、學(xué)生及家長(zhǎng)代表來(lái)決策，采用實(shí)踐—評(píng)估—開(kāi)發(fā)的課程開(kāi)發(fā)模式，實(shí)施“問(wèn)題解決”即“自下而上”的政策，以滿足各種社區(qū)、學(xué)校、學(xué)生之間客觀存在的差異性，因而具有一定的適應(yīng)性和參與性。

二、校本課程開(kāi)發(fā)遵循的原則：

1、主體性：學(xué)校課程開(kāi)發(fā)的主體是教師，教師可以與專(zhuān)家合作，但不是由專(zhuān)家編教材、教師教教材。

2、合作性：課程開(kāi)發(fā)是一種集體配合的事業(yè)，學(xué)校課程更是如此，在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中教師要與專(zhuān)家、校長(zhǎng)、其他同事、學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)人員等通力合作，發(fā)揮群體智慧。

3、民主性：學(xué)校校長(zhǎng)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)構(gòu)成學(xué)校教育的“共同體”，成為學(xué)校課程開(kāi)發(fā)的主體。要開(kāi)發(fā)什么課程、學(xué)生需要學(xué)什么，喜歡學(xué)什么，“共同體”里教師、家長(zhǎng)最清楚。因此，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)廣泛聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，形成一個(gè)民主氛圍。

4、選擇性：學(xué)校課程開(kāi)發(fā)要有利于學(xué)生全面而主動(dòng)的發(fā)展，讓每一位學(xué)生的潛能都獲得充分和諧的發(fā)展和個(gè)性得到張揚(yáng)。因此，學(xué)校課程開(kāi)發(fā)要盡量為學(xué)生提供多樣化、可供選擇的課程，適應(yīng)學(xué)生的需要、興趣和經(jīng)驗(yàn)。

5、開(kāi)放性：學(xué)校課程開(kāi)發(fā)在資源方面，要充分利用一切可以利用的資源，包括學(xué)校、家庭、社會(huì)等多方面的資源；在開(kāi)發(fā)主體方面，要充分調(diào)動(dòng)校長(zhǎng)、教師、家長(zhǎng)、教研員、專(zhuān)家以及社會(huì)各界人士參與課程開(kāi)發(fā)的積極性，共同進(jìn)行課程建設(shè)。

6、靈活性：學(xué)校課程開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)新的工作，同時(shí)各校課程資源不一，因此在學(xué)校課程開(kāi)發(fā)上，不要求全求大求新，應(yīng)立足本校實(shí)際，量力而行，逐步完善。

三、實(shí)施目標(biāo)：

（1）確定學(xué)校校本課程的名稱(chēng)、內(nèi)容，并進(jìn)行合理的安排。探索校本課程教學(xué)方式，為全面開(kāi)設(shè)校本課程積累經(jīng)驗(yàn)。

（2）在校本課程實(shí)施過(guò)程中學(xué)生學(xué)會(huì)交往，在合作中學(xué)習(xí)；培養(yǎng)自信心、建立“自我概念”、養(yǎng)成自我認(rèn)同感和堅(jiān)毅的品質(zhì)。

（3）提高學(xué)校管理者、教師開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、實(shí)施校本課程的能力，特別是提高教師的理論水平。爭(zhēng)取發(fā)表高質(zhì)量的論文，撰寫(xiě)有特色的案例。

（4）針對(duì)目前普遍存在的過(guò)分看重學(xué)科成績(jī)的傾向，以學(xué)生全面及可持續(xù)發(fā)展的教育理念來(lái)激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在需求，以促進(jìn)學(xué)生的綜合素質(zhì)的提高，創(chuàng)造一種更適合學(xué)生需要的育人環(huán)境。

四、實(shí)施內(nèi)容：

（1）確定校本課程結(jié)構(gòu)。我們根據(jù)以下幾方面來(lái)確立學(xué)校本課程。

①學(xué)生發(fā)展的需求，尊重學(xué)生意愿，有利于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。②學(xué)生的年齡特點(diǎn)，考慮學(xué)生的興趣愛(ài)好和認(rèn)知規(guī)律。

③學(xué)校的實(shí)際情況，包括學(xué)校辦學(xué)特色目標(biāo)，師資和設(shè)施條件等。

具體要求如下：

（1）加強(qiáng)校本課程的計(jì)劃性

為避免盲目性，與其他學(xué)科一樣，開(kāi)學(xué)初始認(rèn)真制訂教學(xué)計(jì)劃，確定教學(xué)內(nèi)容的框架。日常的教學(xué)工作必須根據(jù)教學(xué)計(jì)劃展開(kāi)，做到認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真上課，認(rèn)真考核，充分發(fā)揮校本課程的育人功能。

（2）重視教師配備和培訓(xùn)

盡可能選擇有特長(zhǎng)，有事業(yè)心、有創(chuàng)新精神的年輕教師，擔(dān)任校本課程的教學(xué)工作，有時(shí)侯也可以兩個(gè)教師上同一節(jié)課，定期組織他們學(xué)習(xí)“課程理論”，掌握校本課程的管理原則和實(shí)施方法，逐步提高他們的實(shí)踐水平。

（3）重視校本課程的評(píng)價(jià)

校本課程的評(píng)價(jià)將以激勵(lì)性評(píng)價(jià)為主，重教師和學(xué)生的參與過(guò)程，給教師和學(xué)生一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。

（4）在展開(kāi)課程研究的過(guò)程中請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)、幫助，以使課題研究獲得成功。

五、方案預(yù)定過(guò)程（具體措施）：

1、定向階段：各班教師調(diào)查學(xué)生們喜歡研究的課題（內(nèi)容）。

2、準(zhǔn)備階段：收集有關(guān)研究項(xiàng)目材料；進(jìn)行整理分類(lèi)。

3、觀念階段：用觀念來(lái)進(jìn)行各種各樣選擇，把各個(gè)部分結(jié)合在一起。

4、總結(jié)階段：把研究過(guò)程中的結(jié)論加以推敲，再驗(yàn)證，然后形成報(bào)告。

六、評(píng)價(jià)方案：

評(píng)價(jià)起著對(duì)學(xué)生在情感、能力、知識(shí)諸方面發(fā)展變化的評(píng)估作用。而校本課程與其他學(xué)科課程有著很大的差別，因此在評(píng)價(jià)活動(dòng)中教師更要優(yōu)先思考的是評(píng)價(jià)是否為學(xué)生的終身發(fā)展服務(wù)，是否與課程實(shí)施的全過(guò)程并行，是否進(jìn)行多元化的評(píng)價(jià)。它體現(xiàn)以人為本的思想，關(guān)注每一學(xué)習(xí)個(gè)體的處境和需要，尊重和體現(xiàn)個(gè)體的差異。激發(fā)個(gè)體的主體精神，以促使每一個(gè)體最大可能地實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。

1、對(duì)教師的評(píng)價(jià)：對(duì)教師的評(píng)價(jià)重過(guò)程，建立發(fā)展性的教師評(píng)價(jià)體系。除對(duì)專(zhuān)任教師核定每周二課時(shí)的工作量外，學(xué)校采取期中、期末工作考核的辦法對(duì)教師實(shí)施單項(xiàng)考核，考核指標(biāo)等同于其他學(xué)科考核。根據(jù)教師工作量化指標(biāo)算出積分，評(píng)為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)。評(píng)價(jià)方式采用自我評(píng)價(jià)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、學(xué)生及家長(zhǎng)評(píng)價(jià)三部分合成。

2、對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)：對(duì)學(xué)生采用形成性激勵(lì)評(píng)價(jià)方式，注重學(xué)生主體參與實(shí)踐的過(guò)程及在這一過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的積極性、合作性、操作能力和創(chuàng)新意識(shí)。過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體

發(fā)展，尊重和體現(xiàn)學(xué)生個(gè)體發(fā)展。以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值為最終目標(biāo)。在實(shí)踐中，我們主要采用自我評(píng)價(jià)、檔案袋評(píng)價(jià)、分階段評(píng)價(jià)三種評(píng)價(jià)方式，根據(jù)學(xué)生的參與程度、課堂發(fā)言、作業(yè)，問(wèn)卷調(diào)查及活動(dòng)記錄本進(jìn)程中的表現(xiàn)給予相應(yīng)的學(xué)分評(píng)價(jià)，一共分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)（10分）、良（8分以上）及格（6分以上）、不及格（6分以下）。

3、對(duì)課程的評(píng)價(jià)由學(xué)校行政，教師和學(xué)生三部分形成。對(duì)課程實(shí)施定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)的建議。

研發(fā)方案(篇7)

項(xiàng)目編號(hào)，

甲方(委托方)，

乙方(受托方)，

簽 訂 時(shí) 間， 年 月 日

簽 訂 地 點(diǎn)，

甲方(委托方)，

負(fù)責(zé)人，

地址，

乙方(受托方)，

法定代表人(負(fù)責(zé)人)，

地址，

甲方委托乙方就項(xiàng)目提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)，并支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)酬勞;乙方接受委托并提供相關(guān)技術(shù)研發(fā)服務(wù)。根據(jù)中華人民共和國(guó)民法典及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，達(dá)成如下合同條款，共同遵守。

第一條 研發(fā)內(nèi)容

1、

(1)

(2)

(3)

第二條 資料提供

1、乙方提出所需資料、數(shù)據(jù)清單，甲方審核確認(rèn)后提供。

2、乙方根據(jù)需要，可要求甲方補(bǔ)充必要的資料、數(shù)據(jù)清單，甲方審核確認(rèn)后提供。

3、雙方聯(lián)系人應(yīng)在確認(rèn)的資料移交清單上簽字，移交清單必須注明移交時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系方式。

4、乙方對(duì)于甲方提供的資料、數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)妥善保管，并只能用于本合同項(xiàng)下的工作。本合同履行完畢后，乙方應(yīng)當(dāng)將上述資料及數(shù)據(jù)全部退還給甲方，并不得以復(fù)制、掃描等任何方式保存甲方的資料信息。

第三條 甲方協(xié)作事項(xiàng)

1、訪談，根據(jù)合同需要安排人員配合訪談。

2、調(diào)研，根據(jù)合同需要提供資料、場(chǎng)地配合調(diào)研。

3、其他， 無(wú) 。

第四條 乙方技術(shù)研發(fā)服務(wù)人員組成

1、乙方指派 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織形成技術(shù)研發(fā)服務(wù)團(tuán)隊(duì);同時(shí)指派作為本項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)服務(wù)人員。未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意更換技術(shù)研發(fā)服務(wù)人員。如果甲方認(rèn)為乙方指派的技術(shù)研發(fā)服務(wù)人員不能勝任的，乙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)更換。乙方指派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)研發(fā)服務(wù)人員應(yīng)實(shí)際參與本合同的技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作。

第五條 履行期限和方式

1、乙方應(yīng)在 年 月 日前完成本合同規(guī)定下的技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作，并向甲方提交技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果。

2、合同簽訂后，乙方開(kāi)展技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作之前，應(yīng)就技術(shù)研發(fā)服務(wù)具體事項(xiàng)與甲方進(jìn)行溝通，提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作的建議。

3、在技術(shù)研發(fā)服務(wù)過(guò)程中如出現(xiàn)任何可能影響技術(shù)研發(fā)服務(wù)的事項(xiàng)，乙方應(yīng)向甲方書(shū)面匯報(bào)。

4、乙方在提交技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果之前，應(yīng)與甲方就擬起草技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果的內(nèi)容進(jìn)行溝通。

第六條 技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果的交付

雙方確定，因履行本合同所產(chǎn)生的研究開(kāi)發(fā)成果及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬，按下列以下方式處理，

1、

(1)

(2)

(3)

2、交付的時(shí)間， 年 月 日 。

3、交付地點(diǎn)， 。

4、乙方應(yīng)當(dāng)按照本合同約定的時(shí)間提交技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果。乙方提交的技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果不符合本合同要求的，乙方應(yīng)進(jìn)行修改、完善，并在合同約定的履行期限內(nèi)完成。

第七條 驗(yàn)收

1、乙方提交技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果時(shí)應(yīng)當(dāng)同時(shí)提出書(shū)面的驗(yàn)收申請(qǐng)，甲方按照本條的約定進(jìn)行驗(yàn)收。

2、甲方接到乙方書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)后在 個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，

(1)按照本合同條規(guī)的“第六條第1點(diǎn)”要求驗(yàn)收;

(2)其他， 。

4、驗(yàn)收費(fèi)用的承擔(dān)， 。

5、驗(yàn)收后的處理，

(1)驗(yàn)收通過(guò)，甲方應(yīng)出具驗(yàn)收合格的書(shū)面意見(jiàn)給乙方。

(2)驗(yàn)收未通過(guò)，甲方應(yīng)出具驗(yàn)收不合格的書(shū)面意見(jiàn)給乙方。乙方應(yīng)當(dāng)在15個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)甲方的驗(yàn)收意見(jiàn)對(duì)技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果進(jìn)行修改和完善，并再次向甲方申請(qǐng)組織驗(yàn)收，若第二次驗(yàn)收仍未通過(guò)的，甲方有權(quán)解除本合同，乙方應(yīng)當(dāng)按照本合同的約定承擔(dān)違約責(zé)任。

6、甲方出具驗(yàn)收合格的書(shū)面意見(jiàn)，不能視為免除乙方對(duì)技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果存在缺陷所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，如存在缺陷的，乙方應(yīng)免費(fèi)予以修正和完善。乙方不予解決的，甲方有權(quán)委托第三方解決，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的一切損失。

第八條 技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬及支付

1、甲方向乙方支付的技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬總額(合同總價(jià))為，大寫(xiě) 元整(小寫(xiě)，)。本合同的技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬總額為固定不變價(jià)格。該報(bào)酬已包括乙方為完成技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作所需的一切費(fèi)用。

(2)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收款，項(xiàng)目完成結(jié)題驗(yàn)收后，甲方在30日內(nèi)一次性向乙方支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)合同總報(bào)酬，即大寫(xiě) 元整(小寫(xiě)， )。

3、支付費(fèi)用前乙方需向甲方提供等額的增值稅發(fā)票。

4、乙方賬戶信息如下，

(1)賬戶名稱(chēng)， ;

(2)開(kāi)戶行賬號(hào)， ;

(3)開(kāi)戶行， 。

第九條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方可適時(shí)對(duì)技術(shù)研發(fā)服務(wù)事宜的工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和了解，并可就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求乙方進(jìn)行回應(yīng)或做相關(guān)修正。

2、甲方認(rèn)為乙方的技術(shù)研發(fā)服務(wù)人員不能勝任技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作的，有權(quán)要求乙方予以更換。

3、甲方協(xié)助乙方開(kāi)展技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作，及時(shí)向乙方提供有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并及時(shí)解決乙方提出的需要甲方配合的相關(guān)事宜。

4、甲方應(yīng)按合同約定及時(shí)、足額向乙方支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬。

5、其他， 。

第十條 乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方有權(quán)要求甲方按約支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬，甲方拒不支付的，乙方有權(quán)中止技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作。

2、乙方按照甲方的要求，及時(shí)向甲方報(bào)告技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作的進(jìn)展情況，每一個(gè)階段的工作完成后應(yīng)報(bào)甲方認(rèn)可方可進(jìn)行下一階段的工作。乙方對(duì)甲方了解項(xiàng)目情況的要求，應(yīng)當(dāng)盡快給予答復(fù)。

3、乙方應(yīng)保證派出的人員熟悉項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)，并具備從事本合同約定咨詢技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)。乙方提供的工作人員資料應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確。

4、乙方工作人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，未經(jīng)甲方事先同意，不得開(kāi)展與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的工作，不干擾甲方業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。

5、乙方承諾在本合同技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果提交后 個(gè)月內(nèi)，根據(jù)技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果在實(shí)施環(huán)節(jié)的客觀需要，免費(fèi)為甲方提供所需的培訓(xùn)等相關(guān)后續(xù)服務(wù)。

6、未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得將本合同項(xiàng)目轉(zhuǎn)委托給第三方。

7、乙方應(yīng)保證所使用的工具、理論、方法和提供給甲方的技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果不侵犯他人的合法權(quán)益，不違反法律法規(guī)規(guī)定。如第三方因乙方的技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作向甲方主張權(quán)利，由此產(chǎn)生的一切法律后果由乙方承擔(dān)。

8、其他， 。

第十一條 合同的變更和解除

1、在本合同履行過(guò)程中，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以對(duì)本合同的條款進(jìn)行變更，不能就變更達(dá)成一致意見(jiàn)的，應(yīng)當(dāng)按照原合同條款執(zhí)行。

2、本合同乙方發(fā)生以下情形之一的，甲方有權(quán)解除本合同，

(1)乙方喪失履約能力或明確表示不能為甲方提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)服務(wù)的。

(2)乙方未按本合同的約定提供技術(shù)研發(fā)服務(wù)建議超過(guò) 天的。

(3)若乙方指派的負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)服務(wù)人員未實(shí)際參與本合同技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作或者乙方擅自更換上述人員，經(jīng)甲方通知后天內(nèi)仍未糾正或已嚴(yán)重影響本合同履行的。

(4)乙方技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作進(jìn)度或者工作內(nèi)容不符合本合同約定，經(jīng)甲方通知后 5 天內(nèi)仍未糾正的。

(5)乙方遲延提交技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果達(dá) 天的。

(6)乙方提交的技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果經(jīng)兩次驗(yàn)收后仍不合格的。

(7)乙方未經(jīng)甲方同意，擅自將其合同義務(wù)轉(zhuǎn)委托給第三方或者乙方擅自將技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果轉(zhuǎn)讓給第三方的。

(8)其他可以解除合同的情形， 。

3、本合同甲方發(fā)生以下情形之一的，乙方有權(quán)解除本合同，

(1)甲方遲延支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬達(dá) 天的。

(2)其他可以解除合同的情形， 。

4、合同解除后，違約責(zé)任按照本合同的約定或法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 保密條款

1、甲乙雙方保證對(duì)在履行本合同過(guò)程中所獲悉的屬于對(duì)方的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、相關(guān)資料所記載的信息，以及其他經(jīng)營(yíng)管理信息予以保密。未經(jīng)一方同意，另一方不得向任何第三方泄露。無(wú)論本合同是否生效、被撤銷(xiāo)、變更、解除或終止，雙方仍應(yīng)執(zhí)行本保密條款。

2、甲方如有需要，雙方另行簽訂保密協(xié)議。

第十三條 違約責(zé)任

1、甲方違約責(zé)任

(1)甲方逾期支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬的，每逾期一日，應(yīng)向乙方支付逾期支付費(fèi)用 1% 的違約金。

(2)因甲方違約導(dǎo)致乙方解除合同的，甲方應(yīng)支付而未支付的費(fèi)用應(yīng)繼續(xù)支付，甲方還應(yīng)按照技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬總額的 1%向乙方支付違約金，違約金不足以彌補(bǔ)乙方損失的，甲方應(yīng)予以賠償。

2、乙方違約責(zé)任

(1)乙方逾期提交技術(shù)研發(fā)服務(wù)成果的，每逾期一日，應(yīng)向甲方支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬總額 1% 的違約金。

(2)乙方指派的負(fù)責(zé)人或技術(shù)研發(fā)服務(wù)人員未實(shí)際參與本合同技術(shù)研發(fā)服務(wù)工作或者乙方擅自更換的，乙方應(yīng)向甲方支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬總額 1% 的違約金。

(3)乙方違約導(dǎo)致甲方解除合同的，乙方應(yīng)向甲方支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬總額(合同總價(jià)) 1%的違約金，該違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，乙方應(yīng)予以賠償。乙方還應(yīng)按甲方要求及時(shí)退還甲方已支付的合同款項(xiàng)，并按照銀行同期貸款利率向甲方支付利息。

(4)乙方違反本合同約定的保密義務(wù)的，應(yīng)向甲方支付技術(shù)研發(fā)服務(wù)報(bào)酬總額1%的違約金，該違約金不足以彌補(bǔ)甲方損失的，乙方還須賠償甲方未得到彌補(bǔ)的損失。

第十四條 不可抗力

1、不可抗力事件是指合同雙方在簽署本合同時(shí)不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況。包括，地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)，以及政府行為、戰(zhàn)爭(zhēng)、瘟疫等。

2、若任何一方因不可抗力事件不能履行本合同，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，并在不可抗力發(fā)生后 10 天內(nèi)向?qū)Ψ教峁┯嘘P(guān)不可抗力發(fā)生的有效證明。

3、受不可抗力事件影響的一方應(yīng)迅速采取合理的措施，盡量減少因不可抗力事件給各方帶來(lái)的損失。如果未能盡其努力采取積極的措施減少不可抗力事件的影響，則該方應(yīng)承擔(dān)由此而擴(kuò)大的損失。

4、如果發(fā)生影響履行本合同的不可抗力事件，則雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商制定并實(shí)施補(bǔ)救計(jì)劃和合理的替代措施，減少或消除不可抗力事件的影響。

5、不可抗力影響合同履行超過(guò) 30 天的，雙方均有權(quán)解除合同。

第十五條 通訊與聯(lián)絡(luò)

1、為方便開(kāi)展工作，提高雙方的工作效率，甲方安排 負(fù)責(zé)與乙方保持日常聯(lián)系，乙方安排負(fù)責(zé)與甲方保持日常聯(lián)系。如雙方確有必要更換聯(lián)系人員時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式提前通知另一方。甲方工作人員的聯(lián)系方式 ;乙方工作人員的聯(lián)系方式是 。

2、雙方履行合同的有關(guān)事項(xiàng)，按照上述約定通知到對(duì)方聯(lián)系人的，視為完成通知送達(dá)。

3、雙方的通訊地址或者聯(lián)系方式如發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)書(shū)面通知對(duì)方，因未及時(shí)通知而造成的損失由其自行承擔(dān)。

第十六條 爭(zhēng)議解決方式

雙方因履行本合同而發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，確定按以下第 1 種方式處理，

1、提交 仲裁委員會(huì)仲裁。

2、依法向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴。

第十七條 其他

1、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

2、雙方如有未盡事宜或需變更、調(diào)整的事項(xiàng)，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

3、本合同的附件是合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

4、本合同一式 份，甲方 份，乙方 份，每份均具有同等法律效力。

甲 方，

負(fù)責(zé)人， (簽字)

通訊地址，

郵編，

聯(lián)系人， 電話， 傳真，

簽約日期， 年 月 日

乙 方， (蓋章)

法定代表人，

授權(quán)代表人(負(fù)責(zé)人)， (簽字)

通訊地址，

郵編，

聯(lián)系人， 電話， 傳真，

開(kāi)戶行，

賬號(hào)，

簽約日期， 年 月 日

研發(fā)方案(篇8)

為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。

針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。

由技術(shù)研發(fā)部門(mén)主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專(zhuān)員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。

工作業(yè)績(jī)70%

工作態(tài)度15%

工作能力15%

□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距

技術(shù)研發(fā)人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。

①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。

②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。

①被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。

②考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。

考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。

人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。

人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。

考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。

技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。

①年度績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。

②年度績(jī)效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。

③年度績(jī)效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級(jí)不變；

④年度績(jī)效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。

年度績(jī)效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績(jī)效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。

被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部績(jī)效考核管理人員申訴。

員工以書(shū)面形式提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

人力資源部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

受理的申訴事件，首先由所在部門(mén)考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。

人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。

研發(fā)方案(篇9)

軟件研發(fā)中心建設(shè)方案

【篇一：研發(fā)中心建設(shè)方案】

杭州首航實(shí)業(yè)****

申請(qǐng)富陽(yáng)市高新技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)規(guī)劃

一、建設(shè)單位概況

杭州首航實(shí)業(yè)****創(chuàng)建于2010年10月，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，是我國(guó)光纜金具、電力金具、通訊器材和各類(lèi)管材設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的著名制造商和服務(wù)**商。2011年，公司的光電交接箱、配線架、接頭盒、網(wǎng)絡(luò)箱及光無(wú)源器件等產(chǎn)品被中國(guó)中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心評(píng)為“中國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。2011年，公司通過(guò)了ls09001:1

2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso14001環(huán)境管理體系、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。保證了企業(yè)規(guī)范管理、有序生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司整體發(fā)展的生產(chǎn)周期一體化，

公司現(xiàn)有員工120人，其中大專(zhuān)學(xué)歷以上技術(shù)人員22人，占職工總?cè)藬?shù)的18.3%，直接從事研發(fā)人員13人，占總?cè)藬?shù)的10.8％，技術(shù)力量雄厚。

公司主要產(chǎn)品有公司的主要產(chǎn)品有：電力器材；郵電器材；adss光纜金具；opgw光纜金具；電力金具；通訊光纜金具及附件；pe、pvc、mpp、復(fù)合玻璃鋼電力電纜保護(hù)管；pvc通訊管、光電接線盒、配線架、接線盒、網(wǎng)絡(luò)箱、光無(wú)源元件；光通信接配設(shè)備等。公司產(chǎn)品為中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)移動(dòng)三大運(yùn)營(yíng)商（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）配套，是三大公司獲得資質(zhì)的**。

公司生產(chǎn)的通信和電力設(shè)備產(chǎn)品平均國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為8.2%。

2010年10月至2011年9月，公司完成產(chǎn)值1300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅215萬(wàn)元。

二、中心現(xiàn)有基本情況

（一） 建立研發(fā)中心的必要性

建立研發(fā)中心能有效通過(guò)科技創(chuàng)新增加產(chǎn)品技術(shù)含量和提高產(chǎn)品的附加值，我國(guó)通訊器材產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)，從而提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)通訊器材業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)一年的技術(shù)研究，我們?nèi)〉昧艘恍﹪?guó)內(nèi)外先進(jìn)的科研成果，也取得了一定的技術(shù)儲(chǔ)備。但現(xiàn)有研發(fā)平臺(tái)比較小，研究、開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)和產(chǎn)品試制條件還不夠完善，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的和新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的條件受到限制。

公司決定繼續(xù)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)力量，同時(shí)，建設(shè)富陽(yáng)市高新技術(shù)研發(fā)中心，擴(kuò)大規(guī)模

研發(fā)中心規(guī)模，切實(shí)保障公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新工藝設(shè)計(jì)、新技術(shù)的運(yùn)用，為實(shí)現(xiàn)公司主要產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和提升產(chǎn)業(yè)層次提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

（二）建立研發(fā)中心的可行性

杭州首航實(shí)業(yè)****成立了一個(gè)高科技研發(fā)中心，下設(shè)主任辦公室、設(shè)計(jì)室和試運(yùn)行

實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)室配備了先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備、雄厚的研發(fā)技術(shù)力量、穩(wěn)定的研發(fā)人員，并建立了相應(yīng)的規(guī)章制度和考核辦法。公司于2011年10月，對(duì)研發(fā)中心的建設(shè)制定了新的規(guī)劃，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，新增研發(fā)場(chǎng)地200平方米，增設(shè)試制車(chē)間、研發(fā)室，將公司年銷(xiāo)售收入的3%作為年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，公司采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，與西安電子科技大學(xué)、浙江大學(xué)、工信部郵電信息研究所等多家高等院校及科研部門(mén)進(jìn)行了接洽，就通訊器材研發(fā)項(xiàng)目正在達(dá)成合作意向。

（三）建立研發(fā)中心的基礎(chǔ)

杭州首航實(shí)業(yè)****擁有13人的研發(fā)隊(duì)伍，其中12人具有電子信息、計(jì)算機(jī)、機(jī)械、軟件、機(jī)械設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，研發(fā)力量雄厚。公司已通過(guò)iso9001質(zhì)量管理認(rèn)證體系，建立了通訊器材工藝的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，有完善的管理和考核制度。此外，公司建立了完善的研發(fā)中心管理考核體系，設(shè)有實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)室，并建立了系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和測(cè)室環(huán)境。

公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)研發(fā)投入，確保研發(fā)活動(dòng)的開(kāi)展。

（四）中心基本情況

（1）人員、場(chǎng)地、機(jī)構(gòu)

中心現(xiàn)有人員13人，其中博士級(jí)和高級(jí)職稱(chēng)3人，碩士級(jí)和中級(jí)職稱(chēng)6人，本科學(xué)歷人員有12人，大專(zhuān)以上學(xué)歷人員1人。中心現(xiàn)有場(chǎng)地300平方米，包括主任辦公室、設(shè)計(jì)室、試驗(yàn)室和試驗(yàn)室。

杭州首航工業(yè)研發(fā)中心組織機(jī)構(gòu)圖

研發(fā)中心主要部門(mén)職能：

主任辦公室：負(fù)責(zé)研發(fā)中心重大決策，提供資源，對(duì)外負(fù)責(zé)科技合作項(xiàng)目；行政管理。 試驗(yàn)室：

各種產(chǎn)品的測(cè)試、設(shè)計(jì)方案的測(cè)試和論證、各種技術(shù)數(shù)據(jù)的收集和測(cè)試。 設(shè)計(jì)室：新工藝改進(jìn)設(shè)計(jì)；新產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)。

檢測(cè)室：新產(chǎn)品的技術(shù)檢測(cè)示范；研發(fā)路線的確定；各類(lèi)研發(fā)課題的論證和立項(xiàng)。

（2）中心現(xiàn)有設(shè)備清單

中心現(xiàn)有各種先進(jìn)的研發(fā)、測(cè)試和實(shí)驗(yàn)設(shè)備等設(shè)施，提高了研發(fā)效率，縮短了研發(fā)周期。

工藝及檢測(cè)設(shè)備主要有光學(xué)回波損耗測(cè)試儀、拉伸試驗(yàn)機(jī)、電子萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)等。

（3）研發(fā)經(jīng)費(fèi)

2010年10月至2011年9月，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1300萬(wàn)元。已研發(fā)投入350萬(wàn)元。主要用于檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置、新產(chǎn)品試制費(fèi)用、研發(fā)人員工資、培訓(xùn)及市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用、產(chǎn)品檢測(cè)等。

（4）已完成的項(xiàng)目

中心已經(jīng)完成的研發(fā)項(xiàng)目有：“單層接地保護(hù)固定裝置”、“一體式分光路器”、“一體化模塊”、“接地保護(hù)固定器”、“便攜式適配器安裝條”、“除塵式子筐”、“雙層接地保護(hù)固定裝置”。

（5）中心制度

實(shí)行研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)制，形成了以高級(jí)工程師劉恩洪為核心，其他研發(fā)中心成員為支撐，公司各個(gè)管理部門(mén)為輔的管理體系。中心先后制定了一系列的績(jī)效考核制度及內(nèi)部管理措施，規(guī)范了管理制度，加大了獎(jiǎng)勵(lì)的力度，提高了研發(fā)人員發(fā)明創(chuàng)新和科學(xué)研發(fā)的積極性。

已經(jīng)獲得“單層接地保護(hù)固定裝置”、“一體式分光路器”、“一體化模塊”、“接地保護(hù)固定器”、“便攜式適配器安裝條”、“除塵式子筐”、“雙層接地保護(hù)固定裝置”七項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。

2011年12月，將申報(bào)一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。

3、 研發(fā)中心建設(shè)目的、研發(fā)方向、內(nèi)容及工藝路線、建設(shè)考核目標(biāo)

（一）研發(fā)中心建設(shè)目的

通過(guò)整合相關(guān)研發(fā)資源優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，從事通訊器材關(guān)鍵技術(shù)、前瞻技術(shù)和共性技術(shù)的研發(fā)，著重解決光纜金具、電力金具等通訊設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，為社會(huì)提供技術(shù)成果、標(biāo)準(zhǔn)制訂、技術(shù)咨詢和人才培訓(xùn)等方面的支持，以期建成一個(gè)包括產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)孵化及應(yīng)用培訓(xùn)為一體的我國(guó)通訊高新技術(shù)開(kāi)發(fā)與科技成果轉(zhuǎn)化中心，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、信息、人才共享，為產(chǎn)業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支持和研發(fā)保障。

（二）研發(fā)中心的研究開(kāi)發(fā)方向

中心的研發(fā)方向是光纜金具、電力金具、光通信接配設(shè)備、光、電一體化交接箱、網(wǎng)絡(luò)箱及光無(wú)源器件等新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型產(chǎn)品，跨入世界通訊先進(jìn)行列，為我國(guó)通訊業(yè)的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（三）研發(fā)中心的研發(fā)內(nèi)容及工藝路線項(xiàng)目一：gjs-sh型哈呋式室外光纜接頭盒

主要研究?jī)?nèi)容如下：（1）電氣連接裝置（2）支撐架（3）光纜固定裝置的工藝路線：

【第二部分：某軟件公司研發(fā)中心年度工作計(jì)劃】

某某軟件公司研發(fā)中心

2012年度工作計(jì)劃

某某大學(xué)-某某軟件與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心作為軟件研發(fā)平臺(tái)及科技資源服務(wù)平臺(tái)，是更好地促進(jìn)東南大學(xué)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研進(jìn)度，并加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（軟件產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展速度的重要部分。目前，聯(lián)合研發(fā)中心處于建設(shè)初期，面臨著大量的工作和挑戰(zhàn)。2012年主要工作計(jì)劃包括以下幾部分：

一、 產(chǎn)學(xué)研合作相關(guān)工作

1聯(lián)合研發(fā)中心研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)

根據(jù)某某科技發(fā)展規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)科研任務(wù)，聯(lián)合研發(fā)中心將發(fā)布2012年度項(xiàng)目申報(bào)指南，并面向全校征求承擔(dān)科技攻關(guān)任務(wù)的科研團(tuán)隊(duì)。目前“中心”2012年度計(jì)劃發(fā)布3-5個(gè)項(xiàng)目，其中主要涉及云計(jì)算環(huán)境中虛擬機(jī)資源管理等內(nèi)容。

2、聯(lián)合申請(qǐng)省部級(jí)科研項(xiàng)目

在保證某某科技項(xiàng)目指南的前提下，由計(jì)算機(jī)學(xué)院與某某科技聯(lián)合申報(bào)國(guó)家級(jí)和省部級(jí)相關(guān)研究項(xiàng)目，并積極開(kāi)展聯(lián)合研究。

二、 人才培養(yǎng)與學(xué)術(shù)交流工作

1、人才培養(yǎng)工作

在建立聯(lián)合研發(fā)中心的過(guò)程中，人才培養(yǎng)也是任務(wù)之一。對(duì)于東南大學(xué)方面，“中心”將為東南大學(xué)學(xué)生提供實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)及在

它是企業(yè)實(shí)踐，科研和試驗(yàn)的基地，實(shí)現(xiàn)了校企合作培養(yǎng)工程碩士。除此之外，“中心”還將重點(diǎn)關(guān)注本科畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，通過(guò)評(píng)議將為條件成熟的創(chuàng)業(yè)人才提供資助。對(duì)于某某科技方面，“中心”也將為某某科技各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提供計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程科學(xué)一級(jí)學(xué)科內(nèi)的碩士、博士學(xué)歷教育或?qū)I(yè)培訓(xùn)。

2、學(xué)術(shù)交流工作

對(duì)于學(xué)術(shù)交流方面，“中心”計(jì)劃在2012年邀請(qǐng)圖靈獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)哈佛大學(xué)的leslie valiant教授前來(lái)做講座并進(jìn)行交流。另外，合作雙方將不定期進(jìn)行學(xué)術(shù)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的交流，為公司和高校教師了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)最前沿動(dòng)態(tài)提供幫助。

三、 宣傳工作

聯(lián)合研發(fā)中心將設(shè)計(jì)并建立專(zhuān)屬的主題**，為企業(yè)級(jí)學(xué)校教師與學(xué)生提供便捷的信息服務(wù)，也為中心的高效運(yùn)營(yíng)提供保證。

四、 聯(lián)合研發(fā)中心運(yùn)作工作

1制定和完善公共研發(fā)中心的規(guī)章制度和管理辦法

本年度需要完善的制度包括：

a) “中心”人力資源管理相關(guān)制度：制定并完善聯(lián)合研發(fā)中心工作人員聘用制度、基于產(chǎn)學(xué)研合作研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建章程等。 b) “中心”**管理相關(guān)制度：

重點(diǎn)建設(shè)中心**建設(shè)與管理規(guī)定、“中心”**準(zhǔn)入與退出管理辦法、網(wǎng)絡(luò)管理暫行條例、網(wǎng)絡(luò)信息與安全管理辦法、電子郵件使用管理辦法。

c) 制定“中心”科研項(xiàng)目發(fā)布、申報(bào)、評(píng)審、簽約、跟蹤、驗(yàn)收

管理辦法。

2研發(fā)中心聯(lián)合工作會(huì)議和管理委員會(huì)會(huì)議

根據(jù)聯(lián)合研發(fā)中心運(yùn)**況，每季度將召開(kāi)一次聯(lián)合研發(fā)中心工作會(huì)議，討論并匯報(bào)“中心”運(yùn)作的階段性成果。同時(shí)還將在2012年末召開(kāi)一次管理委員會(huì)會(huì)議，進(jìn)行“中心”的年度總結(jié)以及制定第二年工作計(jì)劃

第三部分：企業(yè)研發(fā)中心實(shí)施方案

技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心建設(shè)實(shí)施方案

一、依托單位概況

1企業(yè)規(guī)模、人數(shù)與科技人員結(jié)構(gòu)

浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā)中心）依托浙江省。

浙江省的前身是杭州工廠，創(chuàng)建于1982年。擁有5萬(wàn)平方米的生產(chǎn)廠房，采購(gòu)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。擁有當(dāng)今******界最為先進(jìn)的膜式壁結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線、50mm數(shù)控卷板系統(tǒng)、全自動(dòng)焊接系統(tǒng)等，同時(shí)引進(jìn)了國(guó)際化的先進(jìn)管理體系。

取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、gb/t 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、gb/t28001-2011職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。取得了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的“a”級(jí)******、d級(jí)壓力容器制造許可證。通過(guò)了美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)的聯(lián)檢，取得了asne協(xié)會(huì)“u”、“s”鋼印。

公司至成立以來(lái)，一直致力于******新技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)與推廣，在余熱**利用、節(jié)能、減排等方面做出了卓越的貢獻(xiàn)。

研發(fā)方案(篇10)

活動(dòng)主題：“放松心情、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)”研發(fā)中心旅游活動(dòng)

背景：經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的緊張工作，網(wǎng)絡(luò)印刷明星終于迎來(lái)了清明假期。針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，研發(fā)中心希望借此機(jī)會(huì)組織一次團(tuán)隊(duì)游。

一方面讓員工在活動(dòng)中得以放松身心，以更好的狀態(tài)迎接以后的工作任務(wù)，另一方面，加強(qiáng)研發(fā)中心團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，愈戰(zhàn)愈勇，讓企業(yè)與員工共同進(jìn)步。

參加人員：13名研發(fā)中心員工及其家人。人員名單如下：

****************** xx

備注：************在外出差，***身體不適，***有重要事情處理。因此，上述人員無(wú)法參加本次活動(dòng)，將在后期單獨(dú)參加第二次旅游活動(dòng)。

活動(dòng)物資：旅行中巴1輛（租）

喇叭1個(gè)

小旗子14面

大旗子3面（自備旗桿）

活動(dòng)預(yù)算：

注：住宿費(fèi)包括神秘島門(mén)票、無(wú)限量溫泉門(mén)票、早餐等。

行程安排：

四月四號(hào)珠海海泉灣度假區(qū)

08：30-11:00左右途經(jīng)世界跨度最大的斜拉吊橋—虎門(mén)大橋（號(hào)稱(chēng)“亞洲第一橋”，橫跨珠江口，全長(zhǎng)4588米，橋面寬敞，雙向六車(chē)道），途中飽覽東莞、番禺、中山新農(nóng)村新風(fēng)貌和醉人的南國(guó)田園風(fēng)光；去珠海的世界級(jí)、中國(guó)頂級(jí)的海洋溫泉度假勝地海泉灣。

11： 00-12:00漁人碼頭粵湘情餐廳中餐

12：00-17：00前往千年神話引爆無(wú)限激情、中國(guó)最新、最具個(gè)性魅力的主題樂(lè)園——神秘島樂(lè)園（游覽時(shí)間大約4小時(shí)），團(tuán)友們可在此激享亞洲中國(guó)5大（世界最新、亞洲頂尖的五項(xiàng)大型高科技的游樂(lè)設(shè)施）勁爆挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn)“神舟8號(hào)”——中國(guó)第一臺(tái)墜落塔+太空梭，讓您感受和神舟飛船相似的超重、失重雙重刺激與考驗(yàn)。挑戰(zhàn)“x戰(zhàn)警”——亞洲第一輛e型戰(zhàn)車(chē)，“e”字型曲線翻轉(zhuǎn)，給您帶來(lái)未來(lái)時(shí)代高科技的刺激與體驗(yàn)。挑戰(zhàn)“生死時(shí)速”——中國(guó)第一座彈射式云霄飛車(chē)，91公里的時(shí)速，360度的大環(huán)轉(zhuǎn)，給您以速度和彎度相結(jié)合的心跳體驗(yàn)。

挑戰(zhàn)“完美風(fēng)暴”——亞洲第一座驚濤駭浪，讓您體驗(yàn)征服驚濤駭浪的快感。挑戰(zhàn)“未來(lái)水世界”——中國(guó)第一艘正沖+背沖瘋狂逃生船，讓您感受與水相搏的豪氣，享受逃出生天后勝利的喜悅；驚險(xiǎn)刺激的閃靈鬼屋、激碰火花的碰碰車(chē)，讓你樂(lè)翻天的互動(dòng)劇場(chǎng)；驚心動(dòng)魄的海盜船、復(fù)古懷舊的馬等，讓你的夢(mèng)幻之旅充滿冒險(xiǎn)和刺激。給您至愛(ài)的享受！

讓你體驗(yàn)健康、快樂(lè)和激情；讓你度過(guò)一段浪漫、神奇、神秘的旅程！

17： 漁人碼頭小魚(yú)仔餐廳晚餐

19：00-21：30前往海洋溫泉盡情浸泡天然海洋溫泉，海洋溫泉占地4萬(wàn)余平方米，由室內(nèi)、室外兩個(gè)區(qū)域組成，匯聚全球各種風(fēng)格的60余種功能各異的溫泉池，萃取了唐風(fēng)、韓國(guó)、日本、西歐（羅馬、土耳其、芬蘭）等浴池及浴場(chǎng)的入浴方式，讓您不出國(guó)門(mén)，一站式尊享古今中外各國(guó)溫泉沐浴文化，了解世界溫泉文化之精華；團(tuán)員可以在各種多功能液壓按摩浴缸中盡情享受，還可以免費(fèi)品嘗各種飲料。

21:30 自由活動(dòng)。

四月五號(hào)

9:00-9：30 早餐

10： 30-12:30在拱北口岸免費(fèi)購(gòu)物。

12： 拱北健怡酒店的中餐

13：00-15：00；沿著美麗浪漫的海濱情侶大道，前往香爐灣欣賞珠海市徽——珠海漁民的美麗，聆聽(tīng)漁民的感人傳奇。

15： 旅行結(jié)束后，我們回到深圳溫暖的家。

參觀結(jié)束后：研發(fā)中心提交總結(jié)或日記，選擇**有活動(dòng)意義的集合提交。

研發(fā)方案(篇11)

研發(fā)方案是一個(gè)相當(dāng)重要的概念，在科技和商業(yè)領(lǐng)域都有重大的應(yīng)用。研發(fā)可以指任何一類(lèi)創(chuàng)新性的研究和開(kāi)發(fā)，它的目的在于創(chuàng)建新的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，以此推進(jìn)領(lǐng)域內(nèi)的進(jìn)步和發(fā)展。一個(gè)好的研發(fā)方案需要考慮多個(gè)方方面面，包括市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、適當(dāng)?shù)馁Y源等。下面我們就來(lái)詳細(xì)探討如何制定一個(gè)成功的研發(fā)方案。

首先，制定研發(fā)方案的第一步是制定目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括研發(fā)的目的、在市場(chǎng)上的預(yù)期以及其他相關(guān)要求。更具體的說(shuō)，目標(biāo)應(yīng)該明確物品或服務(wù)正在研發(fā)的原因，你所希望得到的結(jié)果和在市場(chǎng)上的定位。比如，如果你是通過(guò)研發(fā)去改進(jìn)一個(gè)現(xiàn)有的產(chǎn)品，你的目標(biāo)就會(huì)是使它更可靠、更容易使用、更便宜等等。如果你是要開(kāi)發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品，你需要首先確定它的市場(chǎng)目標(biāo)，它在哪些地區(qū)、哪些群體中受歡迎等等。這個(gè)目標(biāo)的制定是你研發(fā)計(jì)劃的基石，必須要非常清晰、難以誤解。

其次，考慮技術(shù)的可行性。你的研發(fā)計(jì)劃第二個(gè)要考慮的是技術(shù)的可行性。這其中包含了科技架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、還有所需投資的資金等方面。理解這些因素有助于確保你的研發(fā)計(jì)劃的實(shí)施。你需要非常準(zhǔn)確地考慮你需要的人力資源的數(shù)量和資質(zhì)、所需的區(qū)塊鏈技術(shù)等技術(shù)架構(gòu)、軟硬件、安全方案、以及你在全過(guò)程中需要籌集的投資方面。

第三，合理評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是你研發(fā)計(jì)劃中一個(gè)很重要的步驟。在你開(kāi)展任何研發(fā)計(jì)劃之前，你需要了解你的項(xiàng)目面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)。在評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，你需要考慮有哪些因素可能會(huì)損害你的項(xiàng)目成功。然后，你需要設(shè)計(jì)針對(duì)一個(gè)或多個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，并制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。這種方法可以幫助你避免在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)造成的重大損失，也有助于構(gòu)建共識(shí)，理解團(tuán)隊(duì)中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

第四，建立團(tuán)隊(duì)。你需要選擇出一個(gè)具有時(shí)間和資源的團(tuán)隊(duì)。在構(gòu)建研發(fā)計(jì)劃時(shí)，你需要確保員工和研發(fā)說(shuō)明確(List of Requirements，LRD)相符，并且問(wèn)責(zé)制度得以完善、文化以及溝通方式明確等。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以加快項(xiàng)目的進(jìn)度和減少開(kāi)發(fā)成本，因此這是你研發(fā)方案中一個(gè)非常重要的因素。

第五，有規(guī)律地記錄進(jìn)展。在你開(kāi)展你的研發(fā)計(jì)劃時(shí)，你需要記錄每個(gè)階段的進(jìn)展情況。記錄你的進(jìn)展可以幫助你跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度并審查你的計(jì)劃的合理性。此外，在完成每個(gè)階段后，你應(yīng)該設(shè)立合適的反饋機(jī)制，并將問(wèn)題考慮到你的其他研發(fā)計(jì)劃中。

無(wú)論是誰(shuí)或是什么團(tuán)隊(duì)采用研發(fā)方案開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，成功是由人們做出的決策和所做的移至所導(dǎo)致。當(dāng)一個(gè)可靠的方案制定時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)可以凝聚共識(shí)，持續(xù)地向同一個(gè)方向前進(jìn)。當(dāng)然還有，即使計(jì)劃是透徹的和可行的，團(tuán)隊(duì)也必須時(shí)刻保證把實(shí)際的進(jìn)展層層進(jìn)行反饋，甚至需要在需要作出改變時(shí)及時(shí)作出新的安排。

研發(fā)方案(篇12)

研發(fā)方案是指為了滿足市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展需要，科學(xué)合理地確定產(chǎn)品研發(fā)的目標(biāo)、路徑、資源配置和時(shí)間計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的順利進(jìn)行和成功交付。研發(fā)方案對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的影響力。在本文中，將詳細(xì)介紹一種基于人工智能技術(shù)的智能家居研發(fā)方案。

智能家居是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)家庭設(shè)備之間的智能網(wǎng)絡(luò)連接，從而實(shí)現(xiàn)智能控制和管理的家居系統(tǒng)。近年來(lái)，隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，智能家居正成為一個(gè)備受關(guān)注和研究的領(lǐng)域。為了滿足市場(chǎng)對(duì)智能家居的需求，制定了以下研發(fā)方案。

要明確智能家居的研發(fā)目標(biāo)。的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)一套可靠、安全、易用且具有良好用戶體驗(yàn)的智能家居系統(tǒng)。這套系統(tǒng)應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)家庭設(shè)備的智能互聯(lián)和控制，包括燈光、溫度、安防、家電等各方面，通過(guò)語(yǔ)音、手機(jī)APP等方式進(jìn)行集中控制和管理。

需要確定研發(fā)路徑和技術(shù)路線?；谌斯ぶ悄艿闹悄芗揖有枰婕岸鄠€(gè)技術(shù)領(lǐng)域，包括語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、機(jī)器學(xué)習(xí)等。將借助先進(jìn)的機(jī)器學(xué)習(xí)算法和深度學(xué)習(xí)技術(shù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶行為的智能識(shí)別和預(yù)測(cè)。同時(shí)，還將采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各種設(shè)備之間的高效連接和信息交互。

第三，資源配置是研發(fā)方案的重要組成部分。在智能家居的研發(fā)中，需要配置具備相關(guān)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括軟件工程師、數(shù)據(jù)科學(xué)家、人機(jī)交互設(shè)計(jì)師等。還需要建立合作關(guān)系，與各種家電生產(chǎn)廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、智能設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行合作，共同推動(dòng)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。

需要制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃。智能家居的研發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。將制定一個(gè)合理的時(shí)間計(jì)劃，將整個(gè)研發(fā)過(guò)程劃分為不同的階段，每個(gè)階段都設(shè)定明確的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，還將進(jìn)行定期評(píng)估和復(fù)盤(pán)，及時(shí)調(diào)整研發(fā)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量交付。

{網(wǎng)站}小編認(rèn)為，基于人工智能技術(shù)的智能家居研發(fā)方案是一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的計(jì)劃，涉及研發(fā)目標(biāo)、路徑、資源配置和時(shí)間計(jì)劃等多個(gè)方面。通過(guò)合理的方案制定和實(shí)施，可以有效推動(dòng)智能家居技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為用戶提供更加智能便捷的家居生活體驗(yàn)。隨著科技的不斷進(jìn)步，智能家居將會(huì)成為未來(lái)家居的主流趨勢(shì)，并為人們創(chuàng)造更加美好的生活。

研發(fā)方案(篇13)

一、考核目的

為推進(jìn)公司新藥上市的順利開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，建立、完善績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制，制定本績(jī)效考核方案。

二、考核原則

以新藥順利上市為導(dǎo)向；以核心能力提升為根本；以戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)為基準(zhǔn)。考核指標(biāo)符合實(shí)際；衡量標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)可尋；獎(jiǎng)懲條例公正、清晰；評(píng)估操作簡(jiǎn)便易行。

三、績(jī)效考核

關(guān)于研發(fā)部經(jīng)理的績(jī)效考核，考核周期為每半年考核一次（上半年和考核），分別占績(jī)效工資總額的40%和60%。

四、考評(píng)日期

1、7月1日前，請(qǐng)認(rèn)真總結(jié)上半年工作，并在考核表“完成情況”欄填寫(xiě)，報(bào)直接上級(jí)考評(píng)。

2、12月31日，直接上級(jí)對(duì)研發(fā)部的上半年績(jī)效進(jìn)行考評(píng)（原則上，考評(píng)分不超過(guò)董事長(zhǎng)對(duì)直接上級(jí)研發(fā)KPI的考評(píng)分），并將考評(píng)情況反饋被考評(píng)人。

五、績(jī)效KPI考核

（一）KPI考核

（二）考核說(shuō)明：1、2、3、4、上述考核涉及提交書(shū)面報(bào)告的，須抄送人力資源部備案。

上述所有項(xiàng)目考核減分扣完即止、不倒扣分；加分不超過(guò)該項(xiàng)分值的50%?？?jī)效工資＝績(jī)效工資基數(shù)績(jī)效考核系數(shù)?？?jī)效考核系數(shù)與績(jī)效考核分對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：

以上考核分分，系數(shù)，應(yīng)發(fā)金額為：元。

研發(fā)方案(篇14)

**九月，歡樂(lè)無(wú)限

一、活動(dòng)目的

為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流和情感，緩解工作壓力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二、活動(dòng)主題

**九月，歡樂(lè)無(wú)限

三、活動(dòng)時(shí)間

10： 20xx年xx月xx日凌晨00點(diǎn)

四、活動(dòng)地點(diǎn)

***x

五、活動(dòng)內(nèi)容

11： 30 am-1:30自助燒烤

下午13:30——14:30 游覽景點(diǎn)（可自由活動(dòng)，在指定地點(diǎn)指定時(shí)間集合）

14:30——17:30 1、摜蛋比賽（隨機(jī)抽簽組隊(duì)，三局兩勝）

2身體素質(zhì)測(cè)試（科室平板支撐、仰臥起坐、蛙跳、推腹輪等）

17： 活動(dòng)結(jié)束后，回到公司

六、活動(dòng)注意事項(xiàng)

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于周二下午五點(diǎn)前統(tǒng)計(jì)好本部門(mén)參加此次活動(dòng)人員交到研管辦處，另外各部門(mén)分別安排一位代表于周五下班后在研管辦集合去超市采購(gòu)食品。

2盡量避免在活動(dòng)當(dāng)天單獨(dú)行動(dòng)。如有必要，與部門(mén)主管解釋。活動(dòng)結(jié)束后，到指定地點(diǎn)集合，返回公司。

以上就是《研發(fā)方案14篇》的全部?jī)?nèi)容，想了解更多內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊研發(fā)方案查看或關(guān)注本網(wǎng)站內(nèi)容更新，感謝您的關(guān)注！