最新改革調(diào)整期間工作總結(jié)通用十一篇。

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的全面深化改革工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇1

回顧20xx年來(lái)的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，逐步完成了從校園到政府機(jī)關(guān)、從學(xué)生到工作人員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

我于20xx年10月在官亭鎮(zhèn)參加工作，同年10月借調(diào)至縣人事局干部檔案室，在過(guò)去的一年里，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，盡量在最短的.時(shí)間內(nèi)熟悉本職工作，提高工作能力，和同事們順利完成了我縣公務(wù)員的干部檔案專(zhuān)項(xiàng)審核工作。

一年以來(lái)，我深深感到加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，在工作過(guò)程中爭(zhēng)取做到每一步都認(rèn)真，每一步都精益求精，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中降低了出錯(cuò)率，減少了很多不必要的麻煩，取得了較為滿(mǎn)意的成績(jī)，同時(shí)增強(qiáng)了自信心。能夠認(rèn)真和自信的工作是這一年來(lái)我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著很多不足。比如工作實(shí)踐能力不足，處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手，理論水平有待于進(jìn)一步提高，工作方法上還需要進(jìn)一步改善等。這些缺點(diǎn)有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、改正缺點(diǎn)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，爭(zhēng)取更大更多的貢獻(xiàn)。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇2

根據(jù)教育做好教師職稱(chēng)制度改革的要求，穩(wěn)步推進(jìn)中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革，搞好現(xiàn)有中小學(xué)、幼兒園及其他列入改革范圍教師的過(guò)渡，根據(jù)人力資源社會(huì)保障部、教育部《關(guān)于印發(fā)深化中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革擴(kuò)大試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（人社部發(fā)〔20xx〕98號(hào)）及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，順利地完成了這次過(guò)度工作，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)

首先我校對(duì)這次中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革人員過(guò)渡工作高度重視，立即成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，立即組織開(kāi)展工作。

大力宣傳并認(rèn)真學(xué)習(xí)大力宣傳這次工作的重要性，使廣大教師明確這次中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革人員過(guò)渡工作的重要意義。組織全校教師學(xué)習(xí)了教育部《關(guān)于印發(fā)深化中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革擴(kuò)大試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》（人社部發(fā)〔20xx〕98號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)深化中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革擴(kuò)大試點(diǎn)工作方案的通知》（人社廳發(fā)〔20xx〕96號(hào)）和深化中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革擴(kuò)大試點(diǎn)工作會(huì)議的部署要求。

二、制定措施了有效的工作措施。

我校對(duì)全校體教師的基本情況作了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行了細(xì)致的摸底和排查。對(duì)每個(gè)教師的信息進(jìn)行核對(duì)，并由每位教師核對(duì)簽字，使信息和數(shù)據(jù)做到無(wú)一紕漏，把工作做的更細(xì)更實(shí)一些。并統(tǒng)一填寫(xiě)《山東省深化中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革人員過(guò)渡登記表》然后由個(gè)人確認(rèn)。教師本人對(duì)學(xué)校（單位）填寫(xiě)的《山東省深化中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革人員過(guò)渡登記表》所列內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。

三、公開(kāi)公示。

我們把次深化中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革過(guò)度工作的結(jié)果及時(shí)公布公示，并貼在宣傳欄中，做到信息公開(kāi)和透明，做到不弄虛作假和敷衍了事。

我校通過(guò)以上四個(gè)方面的工作，順利完全了對(duì)教師職稱(chēng)制度改革人員過(guò)渡的工作。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇3

根據(jù)XX縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村體制改革專(zhuān)項(xiàng)小組文件精神，關(guān)于報(bào)送《20xx年全面深化改革工作總結(jié)》的通知，石農(nóng)改組〔20xx〕3號(hào)，我場(chǎng)按照通知要求，認(rèn)真開(kāi)展了總結(jié)，現(xiàn)將總結(jié)情況報(bào)告如下：

一、工作開(kāi)展情況

（一）、高度重視，認(rèn)真總結(jié)

XX縣國(guó)有林場(chǎng)改革工作歷時(shí)2年，基本完成主體改革任務(wù)。為做好國(guó)有林場(chǎng)改革工作，我縣成立了專(zhuān)門(mén)的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣林業(yè)局局長(zhǎng)、縣政府辦副主任任副組長(zhǎng)，編辦、發(fā)改、財(cái)政、人社、國(guó)土、規(guī)建、交通、水利、林業(yè)、群工等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，制定了《XX縣國(guó)有林場(chǎng)改革實(shí)施方案》并由縣林業(yè)局組織實(shí)施。

（二）、改革主要任務(wù)完成情況

1、林場(chǎng)布局整合優(yōu)化到位。

在穩(wěn)定原XX縣王崗坪森林經(jīng)營(yíng)所林權(quán)面積的基礎(chǔ)上，將縣林業(yè)局持證、分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零星國(guó)有林由XX縣國(guó)有林場(chǎng)代為經(jīng)營(yíng)管理，其經(jīng)營(yíng)范圍為王崗坪林區(qū)、黃草山林區(qū)、白水河林區(qū)、混合山林區(qū)等，整合調(diào)整后的XX縣國(guó)有林場(chǎng)權(quán)屬清楚、四至分明，經(jīng)營(yíng)管理面積94.078 萬(wàn)畝，其中：國(guó)有林地面積88.7759萬(wàn)畝，區(qū)劃界定公益林面積80.20xx萬(wàn)畝（國(guó)家公益林80.0926萬(wàn)畝，地方公益林0.1078萬(wàn)畝），商品林及未區(qū)劃界定面積13.8766萬(wàn)畝。

2、林場(chǎng)屬性界定到位。

XX縣國(guó)有林場(chǎng)主要承擔(dān)保護(hù)和培育森林資源等生態(tài)公益服務(wù)職責(zé)，縣編委以《關(guān)于調(diào)整縣王崗森林經(jīng)營(yíng)所機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)的批復(fù)》（石編發(fā)〔20xx〕27號(hào)）確定XX縣國(guó)有林場(chǎng)為財(cái)政全額撥款公益一類(lèi)事業(yè)單位。

3、編制崗位核定到位。

根據(jù)XX縣國(guó)有林場(chǎng)區(qū)域特點(diǎn)、管護(hù)難度、原有編制、現(xiàn)有人員等因素，縣編委以《關(guān)于調(diào)整縣王崗森林經(jīng)營(yíng)所機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)的批復(fù)》（石編發(fā)〔20xx〕27號(hào)）核定XX縣國(guó)有林場(chǎng)事業(yè)編制15名。按照核定的事業(yè)編制，縣人社局以《關(guān)于核準(zhǔn)XX縣國(guó)有林場(chǎng)崗位設(shè)置的復(fù)函》（石人社函〔20xx〕11號(hào)）核準(zhǔn)XX縣國(guó)有林場(chǎng)管理崗位3個(gè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位6個(gè)，工勤技能崗位6個(gè)。

4、人員安置到位。

按照內(nèi)部消化為主、多渠道解決就業(yè)和以人為本、確保穩(wěn)定的原則，妥善安置XX縣國(guó)有林場(chǎng)28名職工，符合政策納入國(guó)有林場(chǎng)事業(yè)編制人員8人；通過(guò)國(guó)有林場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)參照事業(yè)管理人員2人；解除勞動(dòng)關(guān)系國(guó)有林場(chǎng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償10人，安排到天保工程從事森林管護(hù)工作；退休人員8人采取退休金不足由財(cái)政補(bǔ)差方式解決，全面妥善安置了職工。

5、完善社會(huì)保障體系。

根據(jù)國(guó)有林場(chǎng)性質(zhì)、職工身份和安置渠道，將全部國(guó)有林場(chǎng)職工按規(guī)定納入社會(huì)保障體系，實(shí)現(xiàn)職工社會(huì)保險(xiǎn)全覆蓋。落實(shí)國(guó)有林場(chǎng)職工住房公積金政策。

6、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

落實(shí)國(guó)有林場(chǎng)法人自主權(quán)，實(shí)行場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制和森林資源離任審計(jì)制度，XX縣國(guó)有林場(chǎng)管理逐步完善。

7、財(cái)政保障

按規(guī)定使用各級(jí)改革資金。上級(jí)撥付XX縣國(guó)有林場(chǎng)改革資金172.4萬(wàn)元，我場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)定使用上級(jí)撥付的改革資金，目前已支出改革資金87。15萬(wàn)元，剩余改革資金已列為XX縣國(guó)有林場(chǎng)未來(lái)工作預(yù)算改革資金，主要用于清償債務(wù)。

8、建立績(jī)效考核機(jī)制。

XX縣國(guó)有林場(chǎng)作為縣林業(yè)局直屬事業(yè)單位，參照縣政府對(duì)縣林業(yè)局的考核機(jī)制，20xx年按縣林業(yè)局績(jī)效考核方案執(zhí)行，目標(biāo)考核兌現(xiàn)到位。

9、林場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

20xx年底協(xié)助縣交通局完成XX縣國(guó)有林場(chǎng)林下經(jīng)濟(jì)結(jié)點(diǎn)23.6公里四級(jí)公路的申報(bào)相關(guān)工作。

10、清償國(guó)有林場(chǎng)改革前的債務(wù)

11、國(guó)有林場(chǎng)改革驗(yàn)收情況

20xx年10月24日，XX縣國(guó)有林場(chǎng)改革通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。

二、工作中存在的問(wèn)題

（一）、工作人員嚴(yán)重不足

XX縣國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理面積92.5905萬(wàn)畝，根據(jù)縣編委核定XX縣國(guó)有林場(chǎng)事業(yè)編制15名，實(shí)際XX縣國(guó)有林場(chǎng)事業(yè)編制工作人員只有8名，社會(huì)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)參照事業(yè)2人，現(xiàn)正在實(shí)施招聘購(gòu)買(mǎi)服務(wù)管護(hù)人員6人。

1、因工作需要林場(chǎng)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，空編7人，按林場(chǎng)工作需要設(shè)置的崗位出現(xiàn)有崗無(wú)人。

2、由于管護(hù)面積大，森林管護(hù)人員不足，現(xiàn)只能實(shí)施以站為主的定點(diǎn)守護(hù)，管護(hù)林區(qū)內(nèi)還無(wú)法開(kāi)展有序的巡護(hù)、巡查工作。

（二）、辦公場(chǎng)地及設(shè)施不足，

國(guó)有林場(chǎng)現(xiàn)只有一間12左右平方米的辦公室。崗位設(shè)置工作人員無(wú)辦公場(chǎng)地。

（三）、王崗坪工區(qū)森林保護(hù)站基礎(chǔ)設(shè)施差

王崗坪工區(qū)森林管護(hù)站屬80年代的小青瓦房，磚木結(jié)構(gòu)，墻體為單磚12墻，屬于危舊房范圍面積500平方米。站內(nèi)使用小水電輸電線(xiàn)路，經(jīng)常停電、飲用水質(zhì)差，通訊網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差，電信、聯(lián)通基本不通。

（四）、林場(chǎng)無(wú)工作巡護(hù)、巡查車(chē)輛

國(guó)有林場(chǎng)管護(hù)區(qū)地處我縣邊遠(yuǎn)林區(qū)，管護(hù)面積大，區(qū)域廣，無(wú)工作巡護(hù)車(chē)輛（現(xiàn)暫借用林業(yè)局工作車(chē)一輛使用）。

三、20xx年工作打算

（一）、加強(qiáng)林場(chǎng)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘用管理

統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置，林場(chǎng)原則上設(shè)內(nèi)設(shè)管理機(jī)構(gòu)2個(gè)辦公室，1是綜合辦公室（含計(jì)劃財(cái)務(wù)辦公室），2是森林資源保護(hù)、生態(tài)建設(shè)辦公室。明確劃分各科室的工作職責(zé)，避免職能交叉、職責(zé)不清。按經(jīng)營(yíng)區(qū)域的分布情況和經(jīng)營(yíng)面積大小合理設(shè)置王崗坪、黃草山、零星國(guó)有林3個(gè)工區(qū)。實(shí)行公開(kāi)招聘編制內(nèi)人員。以完善人員配制不足現(xiàn)象。

（二）、進(jìn)一步落實(shí)辦公場(chǎng)地和通過(guò)政府采購(gòu)辦公設(shè)施用品，

（三）、爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政資金完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

爭(zhēng)取省級(jí)關(guān)于國(guó)有林場(chǎng)森林管護(hù)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目。盡一步完善王崗坪森林管護(hù)站建設(shè)，水、電、通訊、20xx年路納入十三五規(guī)劃。

（四）、進(jìn)一步明確車(chē)輛使用情況

根據(jù)縣上事業(yè)單位車(chē)輛改革精神，符合事業(yè)單位車(chē)輛使用制度，落實(shí)國(guó)有林場(chǎng)巡護(hù)、巡查工作車(chē)輛。

XX縣國(guó)有林場(chǎng)改革工作自20xx年8月開(kāi)展以來(lái)，在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門(mén)的通力配合下，各項(xiàng)改革任務(wù)基本完成，理清了國(guó)有林場(chǎng)管理體制，保障了國(guó)有森林資源資產(chǎn)不流失、資源不破壞、監(jiān)管不缺。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇4

7月16日，經(jīng)過(guò)分行領(lǐng)導(dǎo)與省行領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)商，我非常榮幸的獲得了從分行借調(diào)至總行的寶貴機(jī)會(huì)，在這個(gè)新的集體里，我學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí)，無(wú)論視野還是業(yè)務(wù)能力都得到了很大的提高。在這里我要感謝大家對(duì)我的幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這樣的一個(gè)平臺(tái)。

二級(jí)分行與總行的業(yè)務(wù)既有聯(lián)系又有區(qū)別。銀行業(yè)務(wù)是一環(huán)扣一環(huán)的一個(gè)整體，雖然各部門(mén)具體分工不同，但仍然是聯(lián)系在一起的。作為一個(gè)從基層來(lái)的員工，通過(guò)這段時(shí)間的工作，使我將原來(lái)與現(xiàn)在的工作內(nèi)容整合在一起，完整的理解了業(yè)務(wù)的整體流程，更好的理解了業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。在處理與二級(jí)行的業(yè)務(wù)中，我能準(zhǔn)確的把握二級(jí)行的需求，及時(shí)的為他們提供服務(wù)。

記得當(dāng)我剛加入處室時(shí)，發(fā)覺(jué)這里的工作內(nèi)容、工作環(huán)境都和以前單位大不相同，猶如剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣無(wú)所適從。在這里我要十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的幫助，大家都十分耐心的指導(dǎo)我這個(gè)新人，我也從零開(kāi)始，熟悉各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程。漸漸的我對(duì)公司業(yè)務(wù)有了一定了解，發(fā)現(xiàn)這里的工作需要我們站的更高、看得更遠(yuǎn)，我努力的提高自己的業(yè)務(wù)水平，使自己能夠適應(yīng)這個(gè)新的平臺(tái)。

在總行的兩個(gè)月借調(diào)過(guò)程中，我主要負(fù)責(zé)全國(guó)經(jīng)營(yíng)性車(chē)輛按揭貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展與監(jiān)控。站在全國(guó)的角度上來(lái)看整個(gè)的發(fā)展情況，眼界與心態(tài)上都有了一定程度的提高，希望在以后的工作中，可以結(jié)合借調(diào)所吸取的經(jīng)驗(yàn)，與實(shí)際的工作環(huán)境相結(jié)合，有一個(gè)質(zhì)的提高與飛躍?，F(xiàn)將工作基本情況匯報(bào)如下：

一、所做工作和主要收獲

1、認(rèn)清差距，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)地調(diào)研。經(jīng)營(yíng)性車(chē)輛按揭貸款是我行近期才開(kāi)辦的貸款新產(chǎn)品，遼寧分行敢為人先，開(kāi)辦業(yè)務(wù)較早，發(fā)展亦較快。這與分行人員的努力與總行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是分不開(kāi)的。今年建筑業(yè)與工業(yè)行業(yè)大環(huán)境普遍較差，業(yè)務(wù)發(fā)展也受其影響，全國(guó)所有開(kāi)辦該業(yè)務(wù)分行或多或少都有所牽連。但是不能因?yàn)榇蟓h(huán)境差，就放松業(yè)務(wù)的發(fā)展，應(yīng)該另辟蹊徑，積極想出對(duì)策，確保該項(xiàng)目更快、更好、更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。

2、腳踏實(shí)地、加強(qiáng)調(diào)研力度與精細(xì)程度。把總行的制度要求、發(fā)展意圖與調(diào)研所在地的實(shí)際情況有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的調(diào)研工作要認(rèn)真盡職的履行，不能走過(guò)場(chǎng)，要確實(shí)把握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與利潤(rùn)點(diǎn)。在自己本職工作權(quán)力和法律允許范圍內(nèi)，給予客戶(hù)或者合作企業(yè)最大的幫助與支持，達(dá)到雙贏共利的最終目標(biāo)。

3、對(duì)于工作要求細(xì)致，對(duì)于已經(jīng)完成批復(fù)與準(zhǔn)入的業(yè)務(wù)工作，加快推進(jìn)，抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，金九銀十的大環(huán)境下，要努力的開(kāi)展業(yè)務(wù)，及時(shí)與合作方溝通，了解實(shí)際情況，如若有困難，要虛心于其討論，并拿出有效合理的解決辦法與手段。

4、積極的參與新產(chǎn)品的研發(fā)與提供意見(jiàn)。結(jié)合自身所在地的實(shí)際情況，要下到基層，真正的彎下腰去研究，去探索，不要只做表面工作，那樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又沒(méi)有多少實(shí)際效果，經(jīng)常是事倍功半的結(jié)果。

二、自身存在的問(wèn)題

對(duì)照一名銀行信貸產(chǎn)品經(jīng)理最基本的標(biāo)準(zhǔn)要求，深感自己相差甚遠(yuǎn)，盡管在半年的時(shí)間內(nèi)做了一些工作，得到了進(jìn)步和提高，但仍存在許多亟需解決的問(wèn)題。

1、業(yè)務(wù)能力不夠扎實(shí)。實(shí)際工作中，理解運(yùn)用政策法規(guī)開(kāi)展具體工作不夠好，對(duì)于一些大項(xiàng)工作尚未達(dá)到獨(dú)立操作的程度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴(lài)較多，尤其是在處理一些難點(diǎn)棘手問(wèn)題時(shí)，缺乏獨(dú)立的研究思考，沒(méi)有形成系統(tǒng)的.工作套路。

2、吃苦精神需要加強(qiáng)。有時(shí)鉆研不夠、付出不多，干工作浮面上、留在紙上，沒(méi)有真正入腦入心，工作水平停滯在完成事務(wù)性工作本身。

3、綜合素質(zhì)有待提高。理論底子較薄弱，對(duì)于各種新制度掌握不透徹；思維方式不夠開(kāi)闊，對(duì)工作的原則性和靈活性把握不準(zhǔn)；在把握工作節(jié)奏、區(qū)分輕重緩急方面差距較大，工作有時(shí)出現(xiàn)忙亂現(xiàn)象。

三、下一步打算

針對(duì)存在的差距和不足，我將用一名優(yōu)秀的信貸產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮鉆研，勇于實(shí)踐，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)幫助下，盡快提升能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

1、加大學(xué)習(xí)上的投入。利用一切可以利用的時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)，使頭腦更加豐富、思維更加完善、心理更加成熟。系統(tǒng)學(xué)習(xí)我行的信貸條線(xiàn)各種管理辦法和操作規(guī)程，提升自身的理論水平。

2、強(qiáng)化實(shí)踐中的積累。堅(jiān)持邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干，把完成每一項(xiàng)工作作為提高能力的階梯。養(yǎng)成記錄工作體會(huì)的習(xí)慣，定期整理分析，尋求干好工作的規(guī)律；主動(dòng)參與到信貸部門(mén)的各項(xiàng)工作中去，熟悉每一個(gè)工作領(lǐng)域，掌握每一項(xiàng)工作技巧，抓住干好工作的切入點(diǎn)，對(duì)于各種條線(xiàn)之間的聯(lián)系有一個(gè)清晰的宏觀脈絡(luò)，在發(fā)展業(yè)務(wù)中，不局限于一到兩個(gè)條線(xiàn)，要站在全局的方面考慮，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加優(yōu)良的沃土。

3、注重能力上的提升。在不違背點(diǎn)滴養(yǎng)成、循序漸進(jìn)規(guī)律的前提下，盡可能縮短自己的“成熟期”，不斷豐富閱歷和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)一點(diǎn)一滴量的積累，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。必須把提高能力素質(zhì)作為立身之本，抓住每一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，厚實(shí)理論功底，提升業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化辦事能力，逐步成為本職崗位的行家里手。

這次的借調(diào)工作經(jīng)歷讓我受益匪淺，在此我要再一次感謝行領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，也要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心、支持和幫助，使我能夠圓滿(mǎn)完成借調(diào)期間的任務(wù)。我的工作經(jīng)驗(yàn)尚不豐富，想法還比較粗淺，有不足的地方還望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予批評(píng)指正。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇5

大家好！我于去年從xxx支行綜合室借調(diào)到xxx管理部工作。近一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心支持和幫助下，比較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人工作、學(xué)習(xí)、思想情況匯報(bào)如下：

一、踏實(shí)工作，勤勉盡職。自借調(diào)到xxx部以來(lái)，我將認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)作為己任，創(chuàng)造性的開(kāi)展各項(xiàng)工作。先后參與了我行企業(yè)制度建設(shè)與企業(yè)形象建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)以及后期推進(jìn)工作、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、季度業(yè)務(wù)分析報(bào)告、網(wǎng)站建設(shè)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)、部分制度的修訂與建設(shè)、業(yè)務(wù)督辦等工作。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拼搏上進(jìn)。學(xué)習(xí)是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展變革的必然選擇。自從加入戰(zhàn)略規(guī)劃與管理部以來(lái)，我就深刻的.認(rèn)識(shí)到知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)在實(shí)際工作中的重要性。在借調(diào)期間不僅積極參加行內(nèi)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間到學(xué)校參加研修班課程學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)金融風(fēng)險(xiǎn)管理等金融學(xué)理論。并在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)，不斷地提高，不斷地積累，做到學(xué)而思，思而謀，謀而創(chuàng)，在實(shí)踐中把握規(guī)律，提高自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇6

“勞動(dòng)、人事和分配”三項(xiàng)制度，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中最根本的制度，也是出版單位內(nèi)部微觀管理的基本內(nèi)容。在這種體制背景下，以勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)根本制度為突破口，對(duì)整個(gè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改革，這既是經(jīng)濟(jì)體制變革的必然要求，也是出版單位的現(xiàn)實(shí)選擇。三項(xiàng)制度改革的難點(diǎn)與癥結(jié)集中體現(xiàn)為舊有體制束縛與企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的矛盾，矛盾的焦點(diǎn)在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下形成的勞動(dòng)用工制度和分配制度。在出版企業(yè)內(nèi)部，只有按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立起以崗位管理為核心內(nèi)容的、面向全體員工的統(tǒng)一的勞動(dòng)用工機(jī)制和收入調(diào)節(jié)機(jī)制，因身份不同而產(chǎn)生的勞動(dòng)特權(quán)和分配特權(quán)將不再存在，競(jìng)爭(zhēng)將在更加公平、公正的基礎(chǔ)上展開(kāi)。我社通過(guò)討論，總結(jié)意見(jiàn)如下：

一、“員工能進(jìn)能出”

伴隨國(guó)企轉(zhuǎn)型，國(guó)企中的人員也經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型。國(guó)企中的優(yōu)秀人才接受新觀念、吸收新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技能，不單適應(yīng)轉(zhuǎn)型后企業(yè)的需要，也保持了在人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，有能力有機(jī)會(huì)自主選擇企業(yè)和工作。另外一部分員工，由于企業(yè)計(jì)劃安置多、培養(yǎng)機(jī)制少，加上自身的觀念與能力問(wèn)題，導(dǎo)致市場(chǎng)適應(yīng)性差、生存能力低，需要國(guó)家給予一定的“保護(hù)”。因此，國(guó)企內(nèi)部勞動(dòng)制度改革不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，也牽扯到很多社會(huì)問(wèn)題，如何在保證平穩(wěn)、安定的前提下，使國(guó)

企內(nèi)部勞動(dòng)制度改革得以落實(shí)，需要考慮“增加投入”的策略。

我社亦存在部分人員需要分流的問(wèn)題，資金是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。國(guó)家需要為員工過(guò)去幾十年為國(guó)企發(fā)展乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)作出認(rèn)可和補(bǔ)償，也需要為員工過(guò)去沒(méi)有得到足夠的職業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)予以補(bǔ)償。希望集團(tuán)能為各出版社向政府爭(zhēng)取政策及資金以解決人員分流問(wèn)題。

二、解決員工身份障礙

由于過(guò)去事業(yè)單位的人員編制復(fù)雜，涉及“干部、集體工人、自聘人員”等各種成分，現(xiàn)在在企業(yè)機(jī)制下人員成分的弊端逐步顯露出來(lái)。因部分集體工人和自聘人員有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，但鑒于其身份在競(jìng)聘、職務(wù)安排等過(guò)程中始終無(wú)法給予合適的安排。故希望集團(tuán)能針對(duì)該情況，打破身份問(wèn)題，制定合理政策，為一些優(yōu)秀的工人爭(zhēng)取工作利益，也為我社培養(yǎng)優(yōu)秀人員提供更好的平臺(tái)。

三、分配制度改革——效率與公平的雙重挑戰(zhàn)

在三項(xiàng)制度改革中，分配制度的改革涉及面最廣，參與程度最高，它直接關(guān)系到每一位員工的切身利益，是整個(gè)改革中最敏感的地方，在某種意義上也可以視為三項(xiàng)制度改革的落腳點(diǎn)，改革實(shí)踐中著力較多的也往往是這一部分。但綜觀整個(gè)行業(yè)的改革進(jìn)展，“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則仍未能充分體現(xiàn)，體制性弊端依然突出。

一是職工收入的很大部分未能和企業(yè)效益掛鉤，固定收入在職工收入總體構(gòu)成中所占比例仍然偏大，未能充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的變化?，F(xiàn)行的工資制度是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，行政色彩十分濃厚，工

資確定的主要依據(jù)是職工的`身份背景，如工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、行政級(jí)別等，核心因素是資歷的積累。

二是新舊體制下的員工存在差別待遇，同工不同酬。目前出版單位聘用員工的待遇千差萬(wàn)別，大部分是通過(guò)勞動(dòng)合同約定，領(lǐng)取固定報(bào)酬。相對(duì)于正式職工的工資性收入來(lái)說(shuō)，聘用職工的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)本身就不算高，加之其收入與工作業(yè)績(jī)不能掛鉤，勢(shì)必影響這部分人員的工作積極性。

此外，分配形式單一也是目前分配制度改革中帶有普遍性的問(wèn)題。盡管改革已經(jīng)歷十余年，但分配制度的總體格局仍未有大的改變，工資加獎(jiǎng)金的模式一直沿用至今，該模式形式單一，辦法不多，機(jī)制不活，導(dǎo)致在分配中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)人員和輔助工作人員拉不開(kāi)差距，高層管理人員和一般管理人員拉不開(kāi)差距，總體上看，分配中的平均主義色彩依然相當(dāng)濃重。

四、干部能上能下

在干部人事制度方面，通過(guò)改革，出版單位內(nèi)部干部選拔任用的操作程序及規(guī)范有了一定改革，公開(kāi)化、透明化的用人機(jī)制打破了以往干部人事管理中的諸多積弊，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗等操作方式，調(diào)動(dòng)了積極性，培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一定程度上沖破了干部任用中論資排輩、能上不能下等陳規(guī)舊習(xí)，干部人事管理觀念得到更新。從實(shí)際效果看，由于勞動(dòng)用工制度方面的改革不徹底，出版單位職工隊(duì)伍缺乏必要的流動(dòng)性，不需要的人出不去，需要的人進(jìn)不來(lái)，造成人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，干部的選拔任用必然受到限制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)。

綜上所述，我社支持集團(tuán)關(guān)于各出版社三項(xiàng)制度改革的倡議，但也對(duì)目前改革的歷史性局限保持清醒的認(rèn)識(shí)。這種局限性主要表現(xiàn)為對(duì)舊有體制安排的過(guò)多讓步，改革的思維和舉措更多地定位于看菜吃飯、量體裁衣，對(duì)原有制度框架更多的是變通而不是真正意義上的突破，改革對(duì)于人們思想觀念的沖擊或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際的制度性結(jié)果。我們希望集團(tuán)盡早出臺(tái)三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)性意見(jiàn)，盡快開(kāi)始三項(xiàng)制度改革的進(jìn)展，以進(jìn)一步激發(fā)各單位的積極性，推動(dòng)集團(tuán)整體的快速發(fā)展。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇7

為貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)、市委和縣委全面深化改革決策部署，縣供銷(xiāo)社自覺(jué)服務(wù)于農(nóng)村改革和發(fā)展的大局，緊緊圍繞促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展，持續(xù)增加農(nóng)民收入，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)，始終堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，不斷深化體制改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等方面取得了一定工作成效，現(xiàn)將今年上半年主要工作總結(jié)如下：

一、改革試點(diǎn)工作推進(jìn)情況

（一）農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)

1.xx年計(jì)劃新增土地托管面積1200畝以上，目前初步確定在xx年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在黨江進(jìn)一步開(kāi)展試點(diǎn)工作。

2.本年度計(jì)劃向縣政府爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目資金10萬(wàn)元以上。

（二）農(nóng)村電子商務(wù)

1.本年度我社進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，在原有“供銷(xiāo)e家”平臺(tái)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與阿里巴巴集團(tuán)簽訂協(xié)議開(kāi)展合作，并抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員協(xié)助電商辦工作，目前電商物流倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作正穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)中。

2.本年度計(jì)劃向縣政府爭(zhēng)取農(nóng)村電子商務(wù)項(xiàng)目資金10萬(wàn)元以上。

（三）農(nóng)民合作社及聯(lián)合社

1.合浦縣供銷(xiāo)社把領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社作為推動(dòng)供銷(xiāo)社體制創(chuàng)新、促進(jìn)資興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效載體，本年度計(jì)劃新增農(nóng)民合作社5個(gè)以上，新增聯(lián)合社3個(gè)以上，目前已進(jìn)入?yún)f(xié)商環(huán)節(jié)。

2.本年度計(jì)劃向縣政府爭(zhēng)取農(nóng)民合作社及聯(lián)合社扶持資金10萬(wàn)元以上。

（四）基層社改造

1.計(jì)劃對(duì)三個(gè)以上基層社改造，盤(pán)活土地資產(chǎn)并進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，目前已進(jìn)入縣社內(nèi)部討論環(huán)節(jié)。

2.本年度計(jì)劃向縣政府爭(zhēng)取基層社改造扶持資金10萬(wàn)元以上。

（五）農(nóng)村綜合服務(wù)社

從滿(mǎn)足農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活需要出發(fā)，以“兩店”為核心，以整合文化、娛樂(lè)等多種服務(wù)載體為抓手，計(jì)劃新增村級(jí)綜合服務(wù)社13個(gè)以上，新增鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)社3個(gè)以上，爭(zhēng)取縣政府扶持資金16萬(wàn)元以上。

（六）社有企業(yè)

爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)設(shè)有企業(yè)凈利潤(rùn)8萬(wàn)元以上，營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元以上，資產(chǎn)增長(zhǎng)率4%以上，目前正在努力恢復(fù)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。

（七）農(nóng)村現(xiàn)代流通

xx年目標(biāo)任務(wù)銷(xiāo)售總額91112萬(wàn)元以上，利潤(rùn)總額107萬(wàn)元以上，農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)總額以上，目前全系統(tǒng)商品購(gòu)進(jìn)總額41384.4萬(wàn)元，商品銷(xiāo)售總額42228萬(wàn)元,農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)總額8725.2萬(wàn)元，日用消費(fèi)品零售額17380.8萬(wàn)元，生產(chǎn)資料銷(xiāo)售額20876.4萬(wàn)元，全年任務(wù)完成過(guò)半。

二、主要負(fù)責(zé)同志親力親為抓改革情況

縣社理事會(huì)主任、黨組書(shū)記石浩同志高度重視全面深化改革工作，根據(jù)《合浦縣全面深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)我社綜合改革工作的落實(shí)進(jìn)行深入指導(dǎo)，多次在大會(huì)小會(huì)上強(qiáng)調(diào)供銷(xiāo)綜合改革的重要意義，對(duì)合浦供銷(xiāo)系統(tǒng)進(jìn)行高度整合，積極協(xié)調(diào)縣各有關(guān)部門(mén)關(guān)系，努力解決歷史遺留問(wèn)題，為我縣供銷(xiāo)合作社綜合改革工作做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

三、當(dāng)前改革工作面臨的突出困難和問(wèn)題

縣供銷(xiāo)社自身人才隊(duì)伍老化，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，歷史包袱沉重，導(dǎo)致服務(wù)“三農(nóng)”和新農(nóng)村建設(shè)的力度不夠，措施不多，工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下半年改革工作打算

積極爭(zhēng)取縣財(cái)政支持，努力為全面深化改革提供財(cái)力保證，進(jìn)一步推進(jìn)基層社改造，提升服務(wù)“三農(nóng)”能力。

五、對(duì)全面深化改革工作的意見(jiàn)建議

1、要高度重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要從基層實(shí)際出發(fā)，重視引進(jìn)懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的人才，改變供銷(xiāo)社隊(duì)伍的人員、知識(shí)結(jié)構(gòu)。

2、要十分重視供銷(xiāo)社員工專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化教育，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化知識(shí)等，為供銷(xiāo)社在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟提供智力支撐和人才保障。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇8

根據(jù)X辦發(fā)【20xx】79號(hào)文的精神，自去年九月開(kāi)始，我局事業(yè)單位人事制度改革工作正式啟動(dòng)。在市事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視，認(rèn)真貫徹市委改革部署，積極指導(dǎo)下屬文化館、藝術(shù)館、書(shū)畫(huà)院、電影發(fā)行放映管理中心、圖書(shū)館、博物館、粵劇團(tuán)等7個(gè)事業(yè)單位抓好改革，各項(xiàng)改革工作任務(wù)進(jìn)展順利，業(yè)已進(jìn)入總結(jié)驗(yàn)收階段?，F(xiàn)就我局事業(yè)單位人事制度改革工作作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、主要做法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)人事制度改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓好改革的具體實(shí)施工作，20xx年9月28日，我局正式成立市文廣新局事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)XXX任組長(zhǎng)，XX副書(shū)記、XX副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，XX任辦公室主任。20xx年9月29日，局7個(gè)下屬事業(yè)單位亦同時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。各領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)明確，實(shí)行責(zé)任制。局領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全局改革工作以及審核、上報(bào)工作，下屬單位領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)完成本單位的各項(xiàng)具體改革任務(wù)流程。

2、加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。事業(yè)單位人事制度改革是我市的一項(xiàng)重大工程，對(duì)我市的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。對(duì)我局而言，人事制度改革是深化文化體制改革的一項(xiàng)重要部分，對(duì)文化部門(mén)激活用人機(jī)制，激發(fā)文化人的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)文化部門(mén)的活力和自我發(fā)展能力，推動(dòng)文化事業(yè)的全面發(fā)展同樣具有十分重要的意義。20xx年9月27日，我局召開(kāi)文廣新系統(tǒng)全體職工動(dòng)員大會(huì)，20xx年9月29日至10月8日，7個(gè)下屬事業(yè)單位也相繼召開(kāi)了本單位全體職工動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)貫徹市動(dòng)員大會(huì)精神，組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策文件精神，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。使全體人員明確改革的重要意義，了解聘用制的內(nèi)容和要求，深刻領(lǐng)會(huì)政策文件精神，提高思想認(rèn)識(shí)，積極支持和參與改革和聘用制工作。

3、抓好方案實(shí)施。首先，我局詳細(xì)制訂《XX市文化廣電新聞出版局深化事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施方案》和《XX市文化廣電新聞出版局深化事業(yè)單位人事制度改革具體實(shí)施步驟時(shí)間安排表》。通過(guò)制訂實(shí)施方案和步驟安排表，明確工作目標(biāo)，對(duì)我局順利完成人事制度改革工作具有明確的指導(dǎo)作用。方案制訂了，重點(diǎn)是抓落實(shí)。我局的事業(yè)單位人事制度改革在實(shí)施過(guò)程中主要具如下特點(diǎn)：①改革的指導(dǎo)思想、重點(diǎn)、目標(biāo)、原則及基本要求明確，均嚴(yán)格貫徹執(zhí)行市委辦下發(fā)的實(shí)施方案精神。②思想政治工作到位。自召開(kāi)文廣新系統(tǒng)全體職工動(dòng)員大會(huì)后，局領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工負(fù)責(zé)，一人掛鉤一個(gè)下屬事業(yè)單位，深入群眾中開(kāi)展教育，聆聽(tīng)職工意見(jiàn)，消除職工顧慮。通過(guò)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，做好職工思想政治工作，引導(dǎo)下屬事業(yè)單位干部群眾積極支持和參與改革，也保證了改革的順利進(jìn)行。③強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。為確保我局下屬事業(yè)單位人事制度改革順利進(jìn)行，局領(lǐng)導(dǎo)小組多次召集下屬單位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，宣布我局制定的紀(jì)律措施，再三強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格貫徹市委精神，依法依章做好改革工作。另外，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各單位的實(shí)施方案全部經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)。

二、主要成效

1、建立了以聘用制為基礎(chǔ)的用人制度。下屬7個(gè)事業(yè)單位已全面推行聘用制度，并建立崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。具體做法一是按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人原則開(kāi)展崗位競(jìng)聘，在選人用人上打破身份界限，由國(guó)家職工轉(zhuǎn)變?yōu)閱挝粏T工，由身份管理轉(zhuǎn)為合同管理；二是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，中層崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破了論資排輩的界限，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手、人才脫穎而出；三是認(rèn)真做好聘用合同的簽定和鑒證工作。聘用制的推行改變了傳統(tǒng)的用人方式，使下屬事業(yè)單位職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，能上能下，能進(jìn)能出的用人觀念深入人心，職工的事業(yè)心和責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，工作和學(xué)習(xí)的自覺(jué)性進(jìn)一步提高。

2、建立了靈活自主的內(nèi)部分配制度。分配制度改革是事業(yè)單位人事制度改革的一個(gè)難點(diǎn)。分配制度的改革受經(jīng)濟(jì)條件的制約較大，7個(gè)下屬事業(yè)單位緊緊結(jié)合自身的實(shí)際，在改革內(nèi)部分配制度，建立靈活自主的分配激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行了大膽的探索，建立了重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。如文化館、藝術(shù)館制訂了一系列制度激勵(lì)出作品、出成績(jī)；圖書(shū)館制訂的制度對(duì)員工發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文、單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀評(píng)比、員工自學(xué)成才等方面都有詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，等等。

3、建立了賞罰分明的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立和完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制是深化人事制度改革的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到人事制度改革的實(shí)施效果，特別是推行聘用制的實(shí)際效果。局下屬各單位充分認(rèn)識(shí)到考核工作的重要地位和基礎(chǔ)作用，強(qiáng)化了考核工作，在合理設(shè)置崗位的同時(shí)，建立了考核機(jī)制，針對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)和單位內(nèi)部管理的需要，制訂了人員考核制度，加強(qiáng)對(duì)全體員工的考核，并把考核結(jié)果同續(xù)聘、緩聘、待聘、解聘掛鉤，初步建立了以崗位業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目己朔峙淙斡脵C(jī)制，使考核獎(jiǎng)懲制度真正落到實(shí)處。在我局的指導(dǎo)下，全部下屬單位都健全建立了《中層干部考核制度》、《干部職工考績(jī)考勤獎(jiǎng)罰制度》和《工作人員工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度》。

4、建立了比較規(guī)范的內(nèi)部管理制度。在改革工作的過(guò)程中，我局下屬事業(yè)單位在完善崗位職責(zé)，健全考核獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)，十分注重建立各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，把崗位設(shè)置、崗位聘任、考勤管理和職工的獎(jiǎng)懲等內(nèi)部管理制度作為單位內(nèi)部管理制度的重要內(nèi)容，在日常的管理工作中付諸實(shí)施，為推進(jìn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化，規(guī)范化和制度化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！坝弥贫裙芾砣恕⒂弥贫燃?lì)人”成了7個(gè)下屬事業(yè)單位的共識(shí)。[Page]

5、促進(jìn)了下屬事業(yè)單位的發(fā)展。下屬各單位在全員聘用制度改革的推動(dòng)下，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，使單位各項(xiàng)建設(shè)取得了令人振奮的成績(jī)。絕大部分的員工，通過(guò)參加人事制度改革，認(rèn)識(shí)到這次改革是真改而不是假改，光靠混日子是混不下去了，端正了工作態(tài)度。參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層干部，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)受到了強(qiáng)烈的振動(dòng)，明顯地感到競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)就在自己身邊，明白了今天不愛(ài)崗明天就下崗、今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。通過(guò)下屬單位的自我總結(jié)來(lái)看，通過(guò)這次改革，工作職能得到了顯著加強(qiáng)，工作效率得到了顯著提高，工作作風(fēng)得到了顯著好轉(zhuǎn)。

三、努力方向

在市領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我局的事業(yè)單位人事制度改革順利完成了，但完成不代表結(jié)束，今后還需在幾個(gè)方面努力。

1、健全和完善配套機(jī)制。實(shí)行新的人事制度，還需要相應(yīng)完善的配套機(jī)制，如人才培養(yǎng)、使用和引進(jìn)機(jī)制；各類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制；人事管理監(jiān)督、仲裁機(jī)制等。

2、落實(shí)。新的體制、新的制度、新的措施，要在落實(shí)上見(jiàn)成效。今后要加強(qiáng)落實(shí)，加強(qiáng)聘后管理。

3、在今后的實(shí)踐中，肯定會(huì)出現(xiàn)一些未遇到過(guò)的新情況、新問(wèn)題，還需要我們加強(qiáng)協(xié)調(diào)解決的水平和能力。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇9

近兩年來(lái)，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯放緩和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)，加上企業(yè)內(nèi)部矛盾的日益凸現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)面臨著企業(yè)生存的重大挑戰(zhàn)，發(fā)展不可持續(xù)的問(wèn)題十分突出。為完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，健全人力資源管理機(jī)制，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，只有深化三項(xiàng)制度改革。本文以某大型國(guó)有企業(yè)為例，就深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革作如下探討。

一、深化三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)任務(wù)

以轉(zhuǎn)換用人用工機(jī)制和分配制度為核心，以健全績(jī)效考核制度和聘用制度為重點(diǎn)，通過(guò)勞動(dòng)合同管理與動(dòng)態(tài)聘用管理的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)建立全員聘用制度、公開(kāi)招聘和擇優(yōu)上崗制度，通過(guò)建立與效益、價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)動(dòng)、與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相聯(lián)動(dòng)的分配制度，建立和形成人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的與市場(chǎng)規(guī)律相適應(yīng)的、靈活的人力資源管理機(jī)制。

二、具體舉措與規(guī)定

1.用人用工制度

（1）改革用人用工形式。靈活實(shí)行勞動(dòng)合同、勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)等三種用人用工形式。針對(duì)關(guān)鍵崗位的核心人才（如公司引進(jìn)的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才和職業(yè)管理人才；985或211院校理工科專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生）直接與公司簽訂勞動(dòng)合同；針對(duì)臨時(shí)性、輔助性和可替代性崗位的人員實(shí)行勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣達(dá)到一定條件可擇優(yōu)錄用為勞動(dòng)合同用工；部分輔助性的操作類(lèi)崗位可以實(shí)習(xí)的形式招聘在校的高職院校學(xué)生，實(shí)習(xí)生畢業(yè)后擇優(yōu)轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工。

（2）實(shí)行崗位準(zhǔn)入制度。明確公司各類(lèi)崗位人員的聘用條件，把好人員入口關(guān)。如工程技術(shù)類(lèi)崗位要求全日制二本以上學(xué)歷，相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的理工科畢業(yè)生，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景，能熟練使用設(shè)計(jì)軟件，有較強(qiáng)的.創(chuàng)新意識(shí)和能力；

公司職能部室崗位要求碩士以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有一年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；或全日制重點(diǎn)本科以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的寫(xiě)作分析能力和創(chuàng)新能力；基層單位職能管理崗位要求本科以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能熟練操作辦公軟件，有良好的溝通交流能力和寫(xiě)作分析能力；技能操作類(lèi)要求高職院校大專(zhuān)以上學(xué)歷，具備崗位要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，中級(jí)以上技能等級(jí)。

（3）推行全員聘用制。建立員工勞動(dòng)合同與聘用上崗相分離的用人用工機(jī)制。簽訂《勞動(dòng)合同》表明與用人用工建立了勞動(dòng)關(guān)系，但是否上崗工作，仍須與用人用工單位簽訂《上崗合同》。凡與公司簽訂了《勞動(dòng)合同》、試用期合格且具備應(yīng)聘崗位任職資格條件的員工，可申請(qǐng)應(yīng)聘到相應(yīng)崗位工作。員工聘用實(shí)行逐級(jí)聘用、職數(shù)控制、聘用公開(kāi)、雙向選擇、平等競(jìng)爭(zhēng)、約定管理的原則。公司在《勞動(dòng)合同》的基礎(chǔ)上與員工簽訂《上崗合同》，中、高層管理人員按任期聘任，一般員工原則上一年一聘。用人單位對(duì)聘期內(nèi)員工的績(jī)效實(shí)施年度考核，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果決定員工的續(xù)聘和解聘。

（4）建立員工退出制度。一是對(duì)聘期內(nèi)績(jī)效考核結(jié)果為待提高的人員，將留崗考察或退出原崗位。二是對(duì)留崗考察不合格、不服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的員工，公司可依法與其解除勞動(dòng)合同。三是對(duì)勞動(dòng)合同到期的績(jī)效考核為待提高員工，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

（5）加強(qiáng)敏感崗位管理。建議公司將財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人事、供應(yīng)、投資、工程建設(shè)、招投標(biāo)等相關(guān)崗位確定為敏感崗位，逐步建立此類(lèi)崗位的回避制和輪換制。實(shí)施敏感崗位人員親屬回避制度，公司該類(lèi)崗位的負(fù)責(zé)人和相關(guān)核心業(yè)務(wù)人員，原則上不得聘用公司高層管理人員的近親屬。建立敏感崗位輪換制度，對(duì)從事該類(lèi)崗位工作的人員定期進(jìn)行必要的崗位輪換，原則上負(fù)責(zé)人三年一輪換，核心業(yè)務(wù)人員一年一輪換。

（6）建立內(nèi)部人力資源統(tǒng)一調(diào)配制度。一是因負(fù)荷不足、有相對(duì)富余人員的單位，在其他單位有相應(yīng)人員需求時(shí)，經(jīng)與單位溝通和單位富余人員本人同意后，人力資源部門(mén)有權(quán)直接調(diào)配，相關(guān)單位必須積極配合；二是因公司某項(xiàng)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)工作需要，經(jīng)與單位溝通和單位人員本人同意后，人力資源部門(mén)有權(quán)直接調(diào)動(dòng)所需人員；三是參加公司內(nèi)部的公開(kāi)招聘，經(jīng)單位同意參加和考、面試考核合格的人員，可直接調(diào)入需求單位。

（7）健全全員績(jī)效管理。建立健全以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立和完善員工的業(yè)績(jī)檔案。通過(guò)實(shí)施設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效溝通，實(shí)施績(jī)效考核和運(yùn)用績(jī)效結(jié)果的完整績(jī)效考核循環(huán)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的閉環(huán)管理。將績(jī)效考核與各類(lèi)人才的選拔任用、崗位調(diào)整、薪酬分配和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，通過(guò)收入分配與績(jī)效考核掛鉤實(shí)現(xiàn)工資能增能減。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中層管理人員、專(zhuān)業(yè)管理人員、新進(jìn)人員的績(jī)效管理。其中，中層管理人員采用目標(biāo)管理和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相結(jié)合的方法進(jìn)行績(jī)效管理，專(zhuān)業(yè)管理人員以崗位職責(zé)為依據(jù)著重對(duì)其履職情況進(jìn)行績(jī)效管理，新進(jìn)人員通過(guò)360度評(píng)價(jià)法進(jìn)行績(jī)效管理。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇10

基層黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾三項(xiàng)制度是新形勢(shì)下發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系的一項(xiàng)重大舉措。解放碑街道黨工委按照區(qū)委組織部的要求，認(rèn)真貫徹好三項(xiàng)制度，落實(shí)“四體延伸”新模式，及時(shí)組織社區(qū)“兩委”班子成員共80余人進(jìn)行了培訓(xùn)，收到了良好的效果。我們主要做了以下工作：

一、高度重視，周密計(jì)劃

為了確保三項(xiàng)制度培訓(xùn)工作取得良好的效果，街道黨工委高度重視，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議對(duì)開(kāi)展社區(qū)“兩委”班子成員三項(xiàng)制度培訓(xùn)工作進(jìn)行了研究和部署，提出了抓班子、教方法，重實(shí)踐，確保時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果的“四落實(shí)”。具體組織過(guò)程由黨工辦負(fù)責(zé)落實(shí)，要求各社區(qū)黨委、居委會(huì)處理好工學(xué)矛盾，積極配合、支持和參與到三項(xiàng)制度培訓(xùn)工作中來(lái)，不斷增強(qiáng)認(rèn)真貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度的再認(rèn)識(shí)。

二、認(rèn)真組織，確保實(shí)效

20xx年9月15日，解放碑街道黨工委組織各社區(qū)黨委書(shū)記、副書(shū)記、支部書(shū)記和居委會(huì)委員舉辦了“三項(xiàng)制度”培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)區(qū)委組織部組織科英俊同志為參會(huì)人員講課。英俊同志在《大力推進(jìn)黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾三項(xiàng)制度“四體延伸”新模式，不斷鞏固和擴(kuò)大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)》的講課中闡述貫徹落實(shí)“三項(xiàng)制度”必要性，對(duì)xx區(qū)貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度情況進(jìn)行了介紹。參會(huì)的社區(qū)“兩委”班子成員從英俊同志的`講課中深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作對(duì)服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的重要的作用，增強(qiáng)了大家的使命感和責(zé)任心。

培訓(xùn)會(huì)上，大井巷社區(qū)黨委、民生路社區(qū)黨委分別進(jìn)行了交流發(fā)言。對(duì)本單位在認(rèn)真貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度，通過(guò)接待、走訪和反饋意見(jiàn)，堅(jiān)持聯(lián)系服務(wù)居民群眾和社會(huì)單位，幫助解決實(shí)際困難，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定，不斷提高社區(qū)“兩委班子”服務(wù)發(fā)展能力的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹。

街道黨工委書(shū)記呂軼同志對(duì)今年以來(lái)街屬各社區(qū)黨委落實(shí)三項(xiàng)制度情況進(jìn)行了講評(píng)。對(duì)進(jìn)一步貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度提出了三點(diǎn)要求：一是要卸下包袱，糾正偏差，踏實(shí)、認(rèn)真完成任務(wù)。進(jìn)百家門(mén)、了百家情、解百家難、暖百家心、結(jié)百家緣是社區(qū)工作的本分，不能片面地認(rèn)為三項(xiàng)制度是社區(qū)的負(fù)擔(dān)，增加了大家的工作量；二是要大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，做出特色。既要踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣完成規(guī)定工作，又要集中智慧，做好亮點(diǎn)，彰顯特色。三是要抓住重點(diǎn)，突出主線(xiàn)，搞好結(jié)合。要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作為各項(xiàng)工作的總抓手，圍繞中心工作貫徹落實(shí)三項(xiàng)制度，并在落實(shí)過(guò)程中，找方法，理思路，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，促進(jìn)三項(xiàng)制度深入持久地開(kāi)展，把聯(lián)系服務(wù)群眾工作做得更深入、更細(xì)致，收到實(shí)實(shí)在在的效果。

三、加強(qiáng)檢查督促，確?！八捏w延伸”落到實(shí)處

街道還組織召開(kāi)了科、所、隊(duì)長(zhǎng)以上人員干部會(huì)，就結(jié)窮親、大下訪、“三進(jìn)三同”活動(dòng)，聽(tīng)取了各科室負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，對(duì)下步工作進(jìn)行了安排。要求各位黨員干部要及時(shí)走訪親窮，幫助解決實(shí)際困難。關(guān)注民生民利，落實(shí)好十大民生任務(wù)。積極走訪社區(qū)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，幫助實(shí)際困難。以實(shí)際行動(dòng)，為打造“一區(qū)一基地”、實(shí)現(xiàn)“內(nèi)陸”城市理想做出新的貢獻(xiàn)。

改革調(diào)整期間工作總結(jié) 篇11

××××隊(duì)成立于20xx年，是××管理局下屬事業(yè)單位，擔(dān)負(fù)著全縣煤礦的事故現(xiàn)場(chǎng)勘察、搶險(xiǎn)、救護(hù)等急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，是一個(gè)工作任務(wù)繁重、危險(xiǎn)系數(shù)極高的特殊行業(yè)。根據(jù)各級(jí)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的指示精神，按照《××縣事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》的統(tǒng)一部署和具體要求，由××管理局牽頭，組織有關(guān)人員針對(duì)××××隊(duì)的人事、崗位、工資等制度進(jìn)行了改革，現(xiàn)將改革工作總結(jié)如下：

一、端正思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

自20xx年全縣事業(yè)單位歡迎光臨人事制度改革工作會(huì)議召開(kāi)后，我局及時(shí)召開(kāi)了黨委會(huì)議，組織學(xué)習(xí)了會(huì)議的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、吃透會(huì)議精神。并針對(duì)救護(hù)隊(duì)目前的建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)行了充分的討論和研究，認(rèn)識(shí)到救護(hù)隊(duì)實(shí)行人事制度改革勢(shì)在必行，只有通過(guò)人事制度改革來(lái)徹底改變××隊(duì)目前機(jī)制不合理、制度不健全、人員素質(zhì)摻差不齊、凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。

人事制度改革是一項(xiàng)情況復(fù)雜、進(jìn)程艱難、困難重重而政策性又很強(qiáng)的工作，稍有不慎，不但達(dá)不到改革的目的，還有可能造成引發(fā)一些不穩(wěn)定因素、干部職工不安心等負(fù)面影響。為此，管理局專(zhuān)門(mén)成立了由一把手任組長(zhǎng)的“××××隊(duì)人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為今后各項(xiàng)具體工作的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、深入調(diào)查，廣泛動(dòng)員，把政策精神宣傳到位。

為認(rèn)真搞好××××隊(duì)的人事制度改革工作，切實(shí)抓出實(shí)效。我們?cè)诩訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，特別注重搞好政策宣傳和引導(dǎo)，采取集中學(xué)習(xí)和發(fā)放宣傳資料相結(jié)合的方法，先后組織召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議和全體干部職工大會(huì)，把省、市、縣關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)政策文件宣傳、貫徹到位，使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容和重大意義。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和宣傳發(fā)動(dòng)，一方面使廣大干部職工對(duì)人事制度改革有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，能夠正確對(duì)待；另一方面讓他們做到心中有數(shù)，充分做好改革的心理準(zhǔn)備，更好地參與到自覺(jué)擁護(hù)人事制度改革中來(lái)。

三、制定方案，堅(jiān)持原則，準(zhǔn)確把握好改革方向。

一是深入調(diào)查研究，認(rèn)真制定方案。通過(guò)反復(fù)地學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)會(huì)這次事業(yè)單位人事制度改革的目的、意義以及具體要求，組成專(zhuān)門(mén)方案、制度撰寫(xiě)班子，深入走訪和征求了干部、職工的意見(jiàn)，結(jié)合救護(hù)隊(duì)的實(shí)際情況編制切實(shí)可行的實(shí)施方案。

二是把握原則尺度，突出行業(yè)特點(diǎn)?！痢痢痢陵?duì)的工作崗位責(zé)任重大、風(fēng)險(xiǎn)極高，對(duì)于隊(duì)員的身體素質(zhì)的好壞、救護(hù)知識(shí)和安全經(jīng)驗(yàn)的要求都比較高。因此，我們?cè)趫?jiān)持“以編定崗、按需設(shè)崗、用崗定人”和“救護(hù)隊(duì)伍年輕化、專(zhuān)業(yè)化”原則的同時(shí)，在方案中也充分考慮到了那些年紀(jì)略為偏大，但具有豐富救護(hù)經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)此做了特別規(guī)定，確保了這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。先后制定了《××××隊(duì)人事制度改革實(shí)施方案》、《××××隊(duì)崗位設(shè)置及管理制度》、《××××隊(duì)公開(kāi)招聘、考試及考核辦法》、《××××隊(duì)工資分配方案》、《××××隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任方案》等方案和制度。

三是及時(shí)公開(kāi)方案，廣泛征求意見(jiàn)。在方案和有關(guān)制度初稿形成后，我們及時(shí)將其公布于眾，切實(shí)做到公正、公開(kāi)。并廣泛征求干部職工的意見(jiàn)和建議，召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行座談?dòng)懻摚瑢?duì)部分人員不太明白、不能理解的地方，做耐心細(xì)致的解說(shuō)和解釋工作，做到“兩個(gè)到位，三個(gè)公開(kāi)”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公開(kāi)、崗位公開(kāi)、職責(zé)公開(kāi)。

四、分步實(shí)施，加強(qiáng)管理，提高救護(hù)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

一是競(jìng)聘上崗。我們將救護(hù)工作崗位競(jìng)聘工作當(dāng)作一件大事來(lái)抓，積極推行聘用制，并出臺(tái)《××××隊(duì)崗位設(shè)置及管理制度》和《××××隊(duì)公開(kāi)招聘、考試及考核辦法》，明確單位與職工新的人事關(guān)系，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)及應(yīng)聘條件，按照“公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用。

二是強(qiáng)化管理。年初，管理局與××××隊(duì)簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，明確了其工作任務(wù)和獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)了對(duì)救護(hù)隊(duì)的綜合管理。同時(shí)，把管理延伸到每一個(gè)具體崗位，明確了每一個(gè)工作崗位的崗位職責(zé)和要求，本隊(duì)每月進(jìn)行一次考核，管理局年底組織進(jìn)行全面考核，并把隊(duì)員的工資和福利待遇與工作崗位、工作表現(xiàn)、考核成績(jī)以及部門(mén)效益相掛鉤，真正體現(xiàn)了優(yōu)者多得、勤者多得、付出與獲取成正比的工資分配模式。有效地調(diào)動(dòng)了救護(hù)隊(duì)員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

五、存在的幾點(diǎn)問(wèn)題：

一是救護(hù)隊(duì)原屬自收自支事業(yè)單位，核定編制xx人，經(jīng)費(fèi)來(lái)源是向礦山企業(yè)收取每噸產(chǎn)品x。xx元救護(hù)服務(wù)費(fèi)，而此項(xiàng)收費(fèi)已于20xx年xx月x日由省財(cái)政廳、省煤炭局聯(lián)合下發(fā)x財(cái)停字［20xx］xx號(hào)文件取消，救護(hù)隊(duì)斷絕了經(jīng)費(fèi)來(lái)源。

二是20xx年xx月，我局就救護(hù)隊(duì)納入財(cái)政全額撥款以及編制問(wèn)題向政府作了專(zhuān)題報(bào)告，政府僅撥付經(jīng)費(fèi)x。x萬(wàn)元，無(wú)法保障救護(hù)工作順利開(kāi)展。

三是由于經(jīng)費(fèi)原因，××××隊(duì)事故搶險(xiǎn)救護(hù)車(chē)沒(méi)有，其它救護(hù)設(shè)施和設(shè)備基本老化或淘汰，事故搶險(xiǎn)靠租用中巴車(chē)，救護(hù)隊(duì)員的待遇沒(méi)有著落，最起碼的設(shè)備維修都無(wú)法進(jìn)行，救護(hù)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力沒(méi)有物質(zhì)保障。

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