員工提升方案
發(fā)表時(shí)間：2025-06-03員工提升方案（收藏15篇）。
為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的員工技能培訓(xùn)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工提升方案 篇1
為切實(shí)提高員工隊(duì)伍基本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務(wù)能力，不斷促進(jìn)站內(nèi)培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性實(shí)施，保證各類培訓(xùn)活動(dòng)有計(jì)劃組織，逐步建立健全公司培訓(xùn)體系，努力打造一批懂營(yíng)銷、會(huì)服務(wù)、善管理的基層員工隊(duì)伍，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，特制定本實(shí)施細(xì)則。
一、培訓(xùn)目的
1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境；
2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的.基本素質(zhì)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
公司所有新進(jìn)員工。
三、培訓(xùn)時(shí)間
新員工入職培訓(xùn)期x個(gè)月，包括x天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)方式
1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式；
2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。
五、培訓(xùn)教師
行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長(zhǎng)、在某方面具備專長(zhǎng)和特殊技能的老員工。
六、培訓(xùn)教材
公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例。
七、培訓(xùn)資料
1、公司概況；
2、組織結(jié)構(gòu)圖；
3、公司福利待遇方面；
4、薪酬制度；
5、績(jī)效管理制度；
6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧；
7、內(nèi)部員工的熟悉；
8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求。
八、培訓(xùn)考核
1、書面考核：
行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。
2、應(yīng)用考核：
經(jīng)過觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。
九、培訓(xùn)效果評(píng)估
行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓(xùn)者、教師、助理店長(zhǎng)直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情景，逐步減少培訓(xùn)資料的偏差，改善培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。
員工提升方案 篇2
根據(jù)公司20xx年度工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)重點(diǎn)，為提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性和針對(duì)性，使培訓(xùn)工作更好的支持公司發(fā)展和員工能力提升，特制定20xx年度公司培訓(xùn)工作計(jì)劃，確定20xx年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點(diǎn)、工作安排。
一、培訓(xùn)工作目標(biāo)
總體要求：根據(jù)20xx年度公司工作計(jì)劃，今年培訓(xùn)工作重點(diǎn)圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊(duì)伍（技術(shù)營(yíng)銷隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、技能型制造隊(duì)伍）的建設(shè)和培養(yǎng)工作，通過分層分類有重點(diǎn)地開展和提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提升公司內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力；定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進(jìn)員工的培養(yǎng)，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口；進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。（零思考方案網(wǎng) WWw.zhE135.Com）
二、20xx年公司級(jí)培訓(xùn)工作重點(diǎn)
（一）堅(jiān)持“三支人才”隊(duì)伍的培養(yǎng)，著力提高人員素質(zhì)
1、開設(shè)“公司技術(shù)論壇”，通過開展控制閥行業(yè)專家講座項(xiàng)目和公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)項(xiàng)目來實(shí)施。
（1）根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展控制閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊(duì)伍對(duì)閥門鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及表面處理等技術(shù)的掌握和應(yīng)用；引進(jìn)控制閥行業(yè)應(yīng)用類講座，讓技術(shù)營(yíng)銷隊(duì)伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型準(zhǔn)確率，提升對(duì)外技術(shù)交流水平。
（2）繼續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)。通過開展引導(dǎo)有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)過程中的細(xì)節(jié)性問題，找準(zhǔn)具體解決方案和改進(jìn)措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)水平；定期組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員開展項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)交流會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理能力。
2、聚焦制造中心人才隊(duì)伍建設(shè)，通過“多能工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”、“單點(diǎn)課程培訓(xùn)項(xiàng)目”、“師帶徒”等措施，加強(qiáng)車間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培養(yǎng)，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊(duì)伍。
3、建立在線答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門成員之間提供實(shí)時(shí)交流的平臺(tái)，遇到問題及時(shí)探討，提高解決問題的時(shí)效性；同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司的技術(shù)凝聚力。
4、通過“學(xué)習(xí)型組織”打造，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一專多能，一崗多能，提升人力資源使用效率。
（二）樹立正確質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)
1、針對(duì)我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能，增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識(shí)。
2、邀請(qǐng)外部專家，開展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運(yùn)行講座，通過學(xué)習(xí)知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效體現(xiàn)到實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中。
3、組織相關(guān)部門人員開展對(duì)分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)對(duì)供方的管理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的成本。
4、定期開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)。由質(zhì)量管理部牽頭，收集來自產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問題，面向全員有獎(jiǎng)?wù)骷苿?dòng)品質(zhì)技術(shù)改善的方法，找準(zhǔn)對(duì)策。
（三）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理，提高企業(yè)精細(xì)化管理能力
1、通過開展計(jì)劃管理相關(guān)課程培訓(xùn)，讓供應(yīng)鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運(yùn)作模式，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，明確供應(yīng)鏈管理的重要性，掌握物料需求計(jì)劃的原理、生產(chǎn)的實(shí)施及有待解決的問題。
2、圍繞我公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有困難點(diǎn)，引進(jìn)公司生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理咨詢服務(wù)，邀請(qǐng)專家來現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的.快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。
（四）優(yōu)化新進(jìn)員工培訓(xùn)，加速新人融入中控
1、繼續(xù)落實(shí)導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，組織導(dǎo)師內(nèi)部交流分享，加強(qiáng)導(dǎo)師輔導(dǎo)過程跟蹤和反饋管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力，適應(yīng)崗位要求。
2、嚴(yán)格實(shí)施試用期淘汰機(jī)制，提升新進(jìn)員工培養(yǎng)質(zhì)量，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口。
（五）強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，塑造核心價(jià)值觀
1、根據(jù)公司所處的發(fā)展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，勤勉盡 責(zé)”的企業(yè)精神，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動(dòng)的開展，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價(jià)值觀，用這種價(jià)值觀體現(xiàn)、指導(dǎo)自己的行為，在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。
2、公司通過倡導(dǎo)部門經(jīng)理、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊(duì)伍帶頭增強(qiáng)事業(yè)心，進(jìn)一步強(qiáng)化 責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門，嚴(yán)部門先嚴(yán)自己，要用自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以人格的力量激勵(lì)全體員工為公司的發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗。
3、注重對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶，利用部門例會(huì)、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育，以不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度，提高工作效率。
三、部門級(jí)培訓(xùn)工作要求
1、規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于部門組織的培訓(xùn)，要求組織工作規(guī)范嚴(yán)格、培訓(xùn)對(duì)象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄規(guī)范、培訓(xùn)后實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估并將相關(guān)資料存檔以備查。
2、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。倡導(dǎo)部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，通過開展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，如讀書、答疑、交流、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，將學(xué)習(xí)和工作融為一體，通過不斷的學(xué)習(xí)，來提升大家的能力和素質(zhì)。
3、審核審批，規(guī)范操作。各中心（部門）的培訓(xùn)計(jì)劃，由各中心（部門）組織制定，報(bào)綜合管理部進(jìn)行備案。外派培訓(xùn)在實(shí)施前，須按照《員工外派培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定先審批、后培訓(xùn)。
員工提升方案 篇3
1、培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置
培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置有賴于培訓(xùn)需求分析，明確員工未來需要從事某個(gè)崗位，為培訓(xùn)計(jì)劃提供明確方向和遵循的構(gòu)架。有了目標(biāo)，才能確定培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間、方法等具體內(nèi)容。因此，在撰寫培訓(xùn)方案時(shí)，第一步，要先寫明培訓(xùn)目標(biāo)是什么？
2、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇
培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)的差異而多樣化，但是，一般來說培訓(xùn)內(nèi)容包含三個(gè)層次，分別是知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，在撰寫培訓(xùn)方案時(shí)，一定要注意根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的具體情況，有側(cè)重地策劃培訓(xùn)內(nèi)容，一般來說，管理者偏向于知識(shí)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)，一般職員傾向于知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)資源的選擇
培訓(xùn)資源可以分為內(nèi)部資源和外部資源兩類，內(nèi)部資源包括組織的領(lǐng)導(dǎo)、具備的特殊知識(shí)和技能的員工；外部資源是指專業(yè)培訓(xùn)人員、學(xué)校、公開研討會(huì)或?qū)W術(shù)講座等。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定在實(shí)際培訓(xùn)中可能使用到的資源，通常情況下，首推內(nèi)部培訓(xùn)資源。
4、培訓(xùn)對(duì)象的確定
培訓(xùn)內(nèi)容決定了大體上的受訓(xùn)者，但在設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)，還應(yīng)從已經(jīng)確定的受訓(xùn)者的角度來查看其是否適合受訓(xùn)。一方面，要考慮這些人是否對(duì)培訓(xùn)感興趣，如果沒有積極性，要考慮適度減少這類人群的培訓(xùn)，因?yàn)榭赡苡绊懪嘤?xùn)效果；另一方面，要分析受訓(xùn)者個(gè)性特點(diǎn)，注意培訓(xùn)的內(nèi)容是受訓(xùn)者后天可改變的知識(shí)和技能，而不是對(duì)受訓(xùn)者的天性進(jìn)行改造。
5、培訓(xùn)時(shí)間的選擇
培訓(xùn)時(shí)間的確定，并不想我們想象地那么隨意，比如：許多公司往往是在時(shí)間比較方便或培訓(xùn)費(fèi)用比較便宜的時(shí)候培訓(xùn)，但實(shí)際上，可能這個(gè)時(shí)候公司并不需要培訓(xùn)，增加了培訓(xùn)成本。許多公司會(huì)把培訓(xùn)活動(dòng)設(shè)定在生產(chǎn)的淡季，以防止影響生產(chǎn)，卻不知道，沒有及時(shí)培訓(xùn)造成了大量次品、廢品等事故的出現(xiàn)，代價(jià)更高。一個(gè)優(yōu)秀的管理者在確定培訓(xùn)時(shí)間的`時(shí)候，不僅要考慮上述列舉的問題，還要與培訓(xùn)相關(guān)的部門保持適時(shí)地聯(lián)系。
6、適當(dāng)培訓(xùn)方法的選擇
組織培訓(xùn)的方法有很多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，為了提高培訓(xùn)的質(zhì)量，在培訓(xùn)時(shí)可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、目的等多因素，選擇一種或多種配合使用。
7、培訓(xùn)場(chǎng)所及設(shè)備的選擇
培訓(xùn)場(chǎng)所包括教室、會(huì)議室、工作現(xiàn)場(chǎng)等，若以技能培訓(xùn)為內(nèi)容，則決定了最適宜的場(chǎng)所為工作現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)樵S多工作設(shè)備是無(wú)法在教室或會(huì)議室使用的。培訓(xùn)設(shè)備包括教材、筆記本、筆、模型，有的還需要投影機(jī)、錄像機(jī)、錄音筆等。
員工提升方案 篇4
一、名詞解釋
1、云廣告：又叫精準(zhǔn)廣告，公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，是一個(gè)互動(dòng)、精準(zhǔn)、誠(chéng)信、專業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布平臺(tái)，可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。
2、紅通幣（H幣）：公司秒結(jié)秒算客戶獎(jiǎng)金的代用貨幣，也是公司與客戶、客戶與客戶之間通行的貨幣。1H幣等于1元人民幣。
3、平安通道：又叫生命線，客戶注冊(cè)加盟時(shí)所在實(shí)點(diǎn)位置的那條通道。
4、財(cái)富通道：又叫財(cái)富線，客戶符合公司規(guī)定條件時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)分配給客戶的那條通道?？蛻粼谄桨餐ǖ乐苯油茝V1個(gè)云廣告位即有資格開通財(cái)富通道。
5、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊(cè)激活時(shí)間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道。
6、點(diǎn)位：每個(gè)客戶注冊(cè)加盟時(shí)都有兩個(gè)點(diǎn)位：一個(gè)在全球一條線借力通道上，叫借力點(diǎn)位；一個(gè)在平安通道上，叫實(shí)點(diǎn)位。
7、拐：自己的財(cái)富通道主線叫1拐，自己財(cái)富通道主線上所有客戶再開通的財(cái)富通道叫2拐，以此類推。
8、注冊(cè)：初次繳納2個(gè)月云廣告租賃費(fèi)220元，并激活成功。
9、續(xù)費(fèi)：客戶第三個(gè)月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費(fèi)110元，并繳費(fèi)成功。
二、客戶資格
云廣告位租賃費(fèi)110元/月。初次繳納2個(gè)月（220元）租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位，即成為公司客戶。第三個(gè)月起，每月按時(shí)續(xù)交租費(fèi)1次。所有客戶免交公司網(wǎng)絡(luò)使用維護(hù)費(fèi)。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎(jiǎng)勵(lì)。
三、客戶待遇
（一）新人注冊(cè)加盟時(shí)各星客戶所拿獎(jiǎng)金：
1、一星客戶：初次繳納2個(gè)月（220元）租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位，即成為公司客戶。
一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎(jiǎng)金。
2、二星客戶：直接推廣1個(gè)云廣告位同時(shí)開通財(cái)富通道即成為公司二星客戶。
二星客戶除獲得一星客戶獎(jiǎng)金外：
（1）再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道主線（1拐）無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎(jiǎng)金。
（2）再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線（1拐）無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎(jiǎng)金。同時(shí)再獲得這個(gè)直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財(cái)富通道主線（1拐）無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎(jiǎng)金。
3、三星客戶：開通財(cái)富通道并在財(cái)富通道直接推廣1個(gè)以上云廣告位即成為公司三星客戶。
三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎(jiǎng)金外：
（1）再獲得自己財(cái)富通道所有客戶在全球一條線借力通道點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)廣告位所開財(cái)富通道主線（1拐）無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎(jiǎng)金。
（2）再獲得自己財(cái)富通道前5拐無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)5H幣，后10拐無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎(jiǎng)金，共計(jì)15拐獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）續(xù)費(fèi)后各星客戶除獲得第（一）部分獎(jiǎng)金外，還可以獲得以下獎(jiǎng)金：
1、獲得平安通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎(jiǎng)金，只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。
2、獲得財(cái)富通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎(jiǎng)金，只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。
3、獲得自己財(cái)富通道主線（1拐）上廣告位無(wú)限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎(jiǎng)金，只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。
4、獲得自己財(cái)富通道上所有客戶所開財(cái)富線5拐內(nèi)廣告位無(wú)限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)5H幣獎(jiǎng)金。只要續(xù)費(fèi)，每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。
四、重復(fù)消費(fèi)
公司采用消費(fèi)代替銷售的方式，客戶每月重復(fù)消費(fèi)110元，每月重復(fù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長(zhǎng)久發(fā)展。
五、秒薪結(jié)算
客戶獎(jiǎng)勵(lì)全部實(shí)行秒結(jié)秒算。在初次繳費(fèi)激活客戶的1秒鐘內(nèi)，所有獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)以紅通幣的形式分發(fā)到應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的客戶后臺(tái)H幣明細(xì)賬戶里?？蛻艨梢噪S時(shí)在會(huì)員之間互相兌現(xiàn)，也可以隨時(shí)向公司客服申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)。
六、客戶義務(wù)
客戶必須每月準(zhǔn)時(shí)繳納110元云廣告位租用費(fèi)。當(dāng)月沒有在應(yīng)交對(duì)應(yīng)日之前上交云廣告位租用費(fèi)的.，不領(lǐng)應(yīng)交對(duì)應(yīng)日之后的云廣告位提成返點(diǎn)。系統(tǒng)在其本人補(bǔ)交日前會(huì)跳過其本人按以上辦法獎(jiǎng)勵(lì)其他人，本人提成返點(diǎn)從補(bǔ)交日開始領(lǐng)?。ㄒ院蟀催@個(gè)日期計(jì)算）。如果客戶連續(xù)3個(gè)月沒有繳納云廣告位租用費(fèi)（不論缺幾個(gè)月的只需補(bǔ)一個(gè)月的云廣告位租用費(fèi)110元），公司取消其客戶資格。
公司不允許客戶提前續(xù)費(fèi)，更不接受一次多月提前繳費(fèi)?？蛻舯仨氃趹?yīng)繳費(fèi)當(dāng)天之前存夠續(xù)費(fèi)的110個(gè)紅通幣，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給你續(xù)費(fèi)。
注意：應(yīng)繳費(fèi)對(duì)應(yīng)日是指客戶激活當(dāng)日或補(bǔ)交租用費(fèi)之日，如果當(dāng)月沒有此日，則按此月最后一日計(jì)算。公司系統(tǒng)后臺(tái)會(huì)有提示。
七、云廣告位轉(zhuǎn)讓
云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓?？蛻糇畛醯怯浀泥]箱（實(shí)名認(rèn)證含身份證和手機(jī)號(hào)）是識(shí)別其身份的重要憑證之一。客戶切記密保資料，密保露等于轉(zhuǎn)讓賬號(hào)。
八、在校學(xué)生，軍人，不得參與本活動(dòng)。
九、所有客戶必須遵守公司營(yíng)運(yùn)守則和所在國(guó)法律法規(guī)。
十、本獎(jiǎng)金制度最終解釋權(quán)歸紅通公司。
特別說明：
1、所有新老客戶全部按加盟時(shí)間先后順序排在一條線借力發(fā)展，享受制度規(guī)定利益。
2、本著“扶助弱勢(shì)群體”的根本宗旨，從本制度發(fā)布實(shí)施之日起到6個(gè)月內(nèi)，加盟紅通并經(jīng)實(shí)名認(rèn)證第一個(gè)廣告位且連續(xù)續(xù)費(fèi)但沒有收回本金（660元）的客戶，經(jīng)本人提出申請(qǐng)，公司在第七個(gè)月無(wú)條件給予補(bǔ)足本金差額，同時(shí)收回點(diǎn)位，確保紅通家人不受一分錢損失。
3、本辦法實(shí)施日期，以網(wǎng)站公布時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算。
紅通制度第一項(xiàng)
一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎(jiǎng)金。
舉個(gè)例子20個(gè)點(diǎn)位都開財(cái)富線了他們的財(cái)富線都發(fā)展了10個(gè)點(diǎn)位，（一拐）。并且這里所有人也開財(cái)富線了，他們的財(cái)富線深度也都是10個(gè)點(diǎn)位，（二拐）。并且這里所有人也開財(cái)富線了，他們的財(cái)富線深度也都是10個(gè)點(diǎn)位，（三拐），你算算點(diǎn)點(diǎn)2元，你可以拿多少錢？答：20個(gè)都開財(cái)富線都是10個(gè)深就是200個(gè)點(diǎn)位點(diǎn)點(diǎn)2元就在一拐上拿400元。
一拐的200個(gè)點(diǎn)位開財(cái)富線都是10個(gè)深就是2000個(gè)點(diǎn)位，點(diǎn)點(diǎn)2元就是4000元這是2拐的
二拐的2000個(gè)點(diǎn)位開財(cái)富線都是10個(gè)深就是20000個(gè)點(diǎn)位，點(diǎn)點(diǎn)2元就是40000元這是3拐的1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元
接剛才那道題要是他們下個(gè)月每個(gè)推廣1個(gè)廣告位你只是續(xù)費(fèi)110你的平安通道沒有人財(cái)富線也沒有人你還是沒有推廣你這個(gè)月可以拿錢嗎？要是可以拿，拿的是什么錢？拿多少？答：應(yīng)該還是44400元因?yàn)榫托略黾恿?2200人
接剛才那道題要是再下一個(gè)月他們每人還是發(fā)展一個(gè)我還是收入44400元嗎？
答：44400人每人發(fā)展一個(gè)就是新進(jìn)44400人點(diǎn)點(diǎn)2元就是88800元。
2題還是這到題如果你推薦1個(gè)他在借力線上的點(diǎn)位看好是你下滑的20個(gè)點(diǎn)位的第10個(gè)點(diǎn)位你又可以拿多少錢？
員工提升方案 篇5
為提升員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，特制定以下方案，以確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行和有效實(shí)施。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1、提高員工的職業(yè)技能，增強(qiáng)工作能力。
2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3、促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，激發(fā)工作積極性。
二、培訓(xùn)對(duì)象
1、新入職員工
2、部門員工
3、主管及管理層
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、專業(yè)技能培訓(xùn)：行業(yè)內(nèi)相關(guān)技能培訓(xùn)、崗位職責(zé)與工作流程
2、軟技能培訓(xùn)：溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)力
3、公司文化與價(jià)值觀：企業(yè)愿景與使命、企業(yè)核心價(jià)值觀的傳遞
四、培訓(xùn)形式
1、講座與分享會(huì)
2、小組討論及案例分析
3、實(shí)操練習(xí)與模擬演練
五、培訓(xùn)時(shí)間與頻率
1、每季度至少舉辦一次集中培訓(xùn)。
2、根據(jù)需求，安排不定期的'專項(xiàng)培訓(xùn)。
六、培訓(xùn)評(píng)估與反饋
1、制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括知識(shí)測(cè)試和實(shí)踐評(píng)估。
2、收集參與員工的反饋，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和形式。
七、培訓(xùn)資源
1、內(nèi)部講師與外部專家相結(jié)合。
2、制作培訓(xùn)手冊(cè)與線上學(xué)習(xí)平臺(tái)。
八、責(zé)任分配
1、人力資源部負(fù)責(zé)整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。
2、各部門協(xié)助提供培訓(xùn)需求與支持。
九、總結(jié)與改進(jìn)
定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合員工反饋與企業(yè)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案，以適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
員工提升方案 篇6
一、引言
1.1 背景介紹
隨著工廠規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工的數(shù)量也在逐漸增加。為了激勵(lì)員工的積極性、提高工作效率和加強(qiáng)凝聚力，工廠需要建立一個(gè)科學(xué)合理的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。
1.2 目的和意義
建立員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的目的在于激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，使員工感受到公平公正的對(duì)待，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)的目的
2.1 激勵(lì)員工積極性
通過獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使員工主動(dòng)投入到工作中，并積極探索改善工作方法和效率。
2.2 提高員工工作效率
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高專業(yè)，從而提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效益。
2.3 加強(qiáng)員工凝聚力
獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠使員工感受到公平公正的對(duì)待，并通過物質(zhì)和精神上的激勵(lì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效能。
三、獎(jiǎng)勵(lì)的種類
3.1 薪資獎(jiǎng)勵(lì)
薪資獎(jiǎng)勵(lì)是最直接的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，通過提高員工的薪資待遇，激勵(lì)員工更加努力地工作。
3.2 績(jī)效獎(jiǎng)金
績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果發(fā)放的獎(jiǎng)金，能夠直接激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
3.3 榮譽(yù)稱號(hào)
榮譽(yù)稱號(hào)是對(duì)員工在工作中取得的突出成就給予的贊揚(yáng)和肯定，能夠提升員工的聲譽(yù)和自信心。
3.4 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括禮品、旅游、購(gòu)物卡等，能夠通過實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)激勵(lì)，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力。
3.5 學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)
提供學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)課程、外出參觀等，能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)
4.1 績(jī)效考核
績(jī)效考核是獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)之一，通過對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估，確定獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象和幅度。
4.2 工作質(zhì)量
工作質(zhì)量是衡量員工工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)，工廠可以根據(jù)員工的工作質(zhì)量給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3 工作創(chuàng)新
鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的工作方法和想法，對(duì)于能夠提升工作效率和質(zhì)量的創(chuàng)新舉措，給予相應(yīng)的`獎(jiǎng)勵(lì)。
4.4 職業(yè)操守
對(duì)于遵守工作紀(jì)律、具有良好職業(yè)道德和操守的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的職業(yè)操守和責(zé)任心。
4.5 團(tuán)隊(duì)合作
鼓勵(lì)員工之間的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)于團(tuán)隊(duì)共同完成的工作給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
五、獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施
5.1 建立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審機(jī)制
工廠需要建立科學(xué)公正的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審機(jī)制，由專門的評(píng)審小組對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行審查和評(píng)估，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和公正性。
5.2 公開透明獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
工廠需要公開透明地制定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，讓員工清楚了解獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)流程，避免產(chǎn)生猜疑和不滿。
5.3 獎(jiǎng)勵(lì)公正公平
在獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施過程中，要堅(jiān)持公正公平的原則，不偏袒任何一方，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和公正性。
5.4 及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)
工廠需要及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)際效果，增強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。
5.5 獎(jiǎng)勵(lì)效果評(píng)估
工廠需要對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高獎(jiǎng)勵(lì)的針對(duì)性和有效性。
六、總結(jié)
6.1 獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立對(duì)于激勵(lì)員工、提高工作效率和加強(qiáng)凝聚力具有重要意義。
6.2 獎(jiǎng)勵(lì)制度的不斷完善
工廠應(yīng)該密切關(guān)注獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施效果，根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。
6.3 獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施效果
通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施，能夠有效激勵(lì)員工，提高工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠(chéng)度。
員工提升方案 篇7
企業(yè)管理、員工激勵(lì)、薪酬制度、績(jī)效激勵(lì)等內(nèi)容免費(fèi)與你分享！私信資料送您關(guān)于員工管理、績(jī)效薪酬的干貨視頻。
一、目的：
強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。
二、適用范圍：
本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。
三、銷售人員薪資構(gòu)成：
1、銷售人員的`薪資由底薪、提成構(gòu)成；
2、發(fā)放月薪=底薪+提成+績(jī)效
四、銷售人員底薪設(shè)定：
銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元，試用期為三個(gè)月，試用期考核之后進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不將累計(jì)到正式入職時(shí)間，銷售人員簽訂勞動(dòng)用工合同后享受績(jī)效工資考核：
五、銷售任務(wù)提成比例：
銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工按100%計(jì)算任務(wù)額，每月完成銷售指100%標(biāo)業(yè)務(wù)人員，可在月底報(bào)銷售部門申請(qǐng)績(jī)效工資，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。
六、提成制度：
1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；
3、老客戶提成計(jì)算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比（10%—15%）
凈銷售額＝銷售單價(jià)－生產(chǎn)成本－應(yīng)交增值稅
生產(chǎn)成本＝設(shè)計(jì)費(fèi)+材料成本+制作成本+交通費(fèi)用+公司日常運(yùn)作成本百分比（5%—10%）
4、新開發(fā)客戶提成計(jì)算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比20%
凈銷售額＝銷售單價(jià)－生產(chǎn)成本－應(yīng)交增值稅
生產(chǎn)成本＝設(shè)計(jì)費(fèi)+材料成本+制作成本+交通費(fèi)用+公司日常運(yùn)作成本百分比（5%—10%）
5、銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。
6、業(yè)務(wù)人員交通費(fèi)采用實(shí)報(bào)實(shí)銷制度，出差住宿一晚補(bǔ)貼80元。
七、激勵(lì)制度：
活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：
1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）
4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放）
5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；
八、實(shí)施時(shí)間：
本制度自20XX年1月1日起開始實(shí)施。
員工提升方案 篇8
根據(jù)公司的安排，為提高員工的綜合能力，特此做以下員工培訓(xùn)計(jì)劃，期望有所幫忙。
一、培訓(xùn)計(jì)劃要有系統(tǒng)性
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。
根據(jù)每個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為每個(gè)人制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，搭建起了個(gè)性化發(fā)展的空間，供給了充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并實(shí)行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合。制定一個(gè)具體、多樣的培訓(xùn)主題，行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋各個(gè)部門、各個(gè)層次。針對(duì)不一樣的培訓(xùn)對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式。
一刀切式的培訓(xùn)不會(huì)收到預(yù)期效果。對(duì)高級(jí)管理者強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)也同樣重要。培訓(xùn)往往是為提升低層員工而設(shè)。如果高級(jí)經(jīng)理不稱職，那么整個(gè)培訓(xùn)預(yù)算將會(huì)付諸東流。
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題往往與管理有關(guān)，管理問題不解決，光培訓(xùn)員工的技能是無(wú)效的，所以系統(tǒng)的培訓(xùn)首先應(yīng)當(dāng)從解決問題的根源——管理著手。
二、培訓(xùn)資料要有前瞻性
企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要，更要研究將來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。培訓(xùn)資料的適當(dāng)與否是培訓(xùn)是否有效的關(guān)鍵因素，為此必須作好培訓(xùn)前的需求分析。個(gè)人分析就是找出某一員工現(xiàn)有的技能水平與要求的技能水平的缺口。
培訓(xùn)就是要填補(bǔ)缺口，雪中送炭。需要建立一種持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。這種機(jī)制應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有員工，還要選擇適合的.培訓(xùn)方法。
例如用于在崗培訓(xùn)的內(nèi)部導(dǎo)師體系，用于強(qiáng)化培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)專家，利用外部培訓(xùn)資源：將員工送到外部進(jìn)行培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部培訓(xùn)專家來企業(yè)培訓(xùn)等。
三、課程設(shè)計(jì)要有針對(duì)性
要“有的放矢”，把握好培訓(xùn)的主題方向、要到達(dá)的目標(biāo)，不能“漫無(wú)目的”地所有項(xiàng)目一起上，在必須時(shí)期內(nèi)，還需要主題明確、中心突出。在外企，課程設(shè)計(jì)還要注重東西方文化，因?yàn)閮煞N文化背景的受訓(xùn)人員理解知識(shí)的背景和方式有很大的不一樣，如東方人喜歡團(tuán)體性的問答，而西方人則喜歡與教師獨(dú)立交流的互動(dòng)式學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)形式上要靈活、生動(dòng)、活潑，易于為員工所理解，切忌形式主義、走過場(chǎng)；要緊密聯(lián)系實(shí)踐，構(gòu)成雙方的良性互動(dòng)，避免單向的灌輸。大部分跨國(guó)公司都有職位，在職位說明書中都會(huì)列出該職位所需要的知識(shí)、技能和態(tài)度。所以，出于組織需要的培訓(xùn)就要結(jié)合職位說明書來進(jìn)行。
四、讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性
員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的重要意義在于獲得證書，而忽略了培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)。
一旦獲得所需要的證書，員工進(jìn)一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中所獲得技能的積極性就消失了。切忌所有學(xué)員都有證書，如果是這樣，也就喪失了激勵(lì)的作用。每次培訓(xùn)堅(jiān)持必須比例的不及格者，這樣學(xué)員才會(huì)努力并認(rèn)真地參與進(jìn)來。
對(duì)于不及格者，可參加下次的培訓(xùn)，并拿到證書。證書不必須要權(quán)威機(jī)構(gòu)的，也能夠是企業(yè)內(nèi)部的，但你要盡量將這個(gè)證書變得權(quán)威些，變得有吸引力些。改善員工的硬技能固然重要，同時(shí)，改善他們的軟技能，如紀(jì)律觀念、職業(yè)道德和獻(xiàn)身精神更為重要。
因?yàn)樗粌H僅是硬技能培訓(xùn)有效性的保障，并且能夠改變員工的工作態(tài)度。為此，向員工證明培訓(xùn)及課程對(duì)他們的重要性和對(duì)他們職業(yè)發(fā)展的幫忙會(huì)提高培訓(xùn)的效果。
員工提升方案 篇9
一、入職培訓(xùn)的目的
1、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自我的職位選擇，理解并理解公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。
2、使新員工明確自我的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位主角。
3、幫忙新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范，鼓勵(lì)新員工構(gòu)成進(jìn)取的態(tài)度。
二、培訓(xùn)對(duì)象
公司所有新進(jìn)員工
三、培訓(xùn)時(shí)間
每周四午時(shí)16：00至18：00，如有特殊情悅，具體時(shí)間則另行通知。
四、培訓(xùn)方式
1、崗前培訓(xùn)：由人事部組織實(shí)施，采用集中授課的形式。
2、崗位培訓(xùn)：由廠長(zhǎng)組織對(duì)其與工作崗位所要求的.技能進(jìn)行培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)教材
公司《規(guī)章制度》、消防安全知識(shí)、設(shè)備3Q文件及操作指引
六、入職培訓(xùn)資料
1、公司概況(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則)
2、組織機(jī)構(gòu)圖
3、各部門職能(員工個(gè)人崗位職責(zé))
4、員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為
5、人事管理制度(錄用、考勤和休假、獎(jiǎng)懲、離職、工資)、
6、員工福利
7、員工安全注意事項(xiàng)
8、消防知識(shí)培訓(xùn)
9、崗位專業(yè)知識(shí)、技能
10、設(shè)備操作及安全指引規(guī)程
七、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核，以書面考試為準(zhǔn)，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用。
八、評(píng)估
公司對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估及，評(píng)估結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，評(píng)估成績(jī)、培訓(xùn)態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。
員工提升方案 篇10
隨著企業(yè)的快速發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人才已成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的核心動(dòng)力。為了不斷提升員工的專業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及創(chuàng)新能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，特制定以下企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作方案：
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1、技能提升：針對(duì)各崗位需求，提升員工專業(yè)技能與業(yè)務(wù)操作水平，確保工作質(zhì)量與效率。
2、知識(shí)更新：緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，定期更新員工知識(shí)體系，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度與應(yīng)對(duì)能力。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：加強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作能力，構(gòu)建和諧高效的工作氛圍。
4、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：識(shí)別并培養(yǎng)潛在領(lǐng)導(dǎo)者，提升團(tuán)隊(duì)整體管理水平與戰(zhàn)略執(zhí)行力。
5、企業(yè)文化傳承：深化員工對(duì)企業(yè)文化的.理解與認(rèn)同，增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度。
二、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)
1、新員工入職培訓(xùn)：包括企業(yè)文化介紹、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)等，幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)。
2、專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求，設(shè)計(jì)專業(yè)課程，如銷售技巧、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)研發(fā)等，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式。
3、管理能力提升：針對(duì)管理層及潛力員工，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、決策分析等高級(jí)課程，提升綜合管理能力。
4、軟技能培訓(xùn)：如溝通技巧、時(shí)間管理、情緒智力等，提升員工個(gè)人素養(yǎng)與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、行業(yè)趨勢(shì)與前沿技術(shù)分享：邀請(qǐng)行業(yè)專家或內(nèi)部資深人士，分享最新行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)趨勢(shì)及案例分析。
三、培訓(xùn)方式與方法
1、線上培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如企業(yè)大學(xué)、在線課程等，實(shí)現(xiàn)靈活學(xué)習(xí)，覆蓋廣泛。
2、線下培訓(xùn)：組織集中授課、工作坊、研討會(huì)等形式，促進(jìn)面對(duì)面交流與實(shí)操演練。
3、師徒制：實(shí)施一對(duì)一或一對(duì)多導(dǎo)師制度，通過經(jīng)驗(yàn)傳承與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，加速新員工成長(zhǎng)。
4、模擬演練：針對(duì)特定場(chǎng)景進(jìn)行模擬訓(xùn)練，如銷售談判、危機(jī)處理等，提升應(yīng)對(duì)能力。
5、自我學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，提供學(xué)習(xí)資源與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。
四、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋
1、即時(shí)反饋：培訓(xùn)過程中收集學(xué)員意見與建議，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容與方式。
2、結(jié)業(yè)考核：通過考試、項(xiàng)目展示、實(shí)操考核等方式，評(píng)估學(xué)員學(xué)習(xí)成果。
3、長(zhǎng)期跟蹤：建立學(xué)員檔案，定期跟蹤其工作表現(xiàn)與成長(zhǎng)情況，評(píng)估培訓(xùn)效果的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。
4、持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)工作的有效性與針對(duì)性。
五、保障措施
1、組織保障：成立培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與監(jiān)督。
2、資源保障：投入必要的經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、設(shè)備等資源，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
3、制度保障：建立培訓(xùn)管理制度，明確培訓(xùn)目標(biāo)、流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化與制度化。
4、文化保障：營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)視為個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
通過上述方案的實(shí)施，我們期待能夠全面提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
員工提升方案 篇11
一、說明
1、根據(jù)《汽車營(yíng)銷員》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。
2、汽車營(yíng)銷員（五級(jí)）專業(yè)理論知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容是"以汽車營(yíng)銷職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以汽車營(yíng)銷職業(yè)技能為核心"，客觀反映《汽車營(yíng)銷員》職業(yè)發(fā)展的水平和對(duì)從業(yè)人員的要求。
3、隨著中國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)的開放，中國(guó)的汽車市場(chǎng)和汽車產(chǎn)業(yè)將會(huì)發(fā)生很大變化，汽車消費(fèi)的領(lǐng)域發(fā)生了根本的變化，私人購(gòu)車的消費(fèi)將是汽車消費(fèi)市場(chǎng)的主流，私人擁有車輛的增大，需更大量的營(yíng)銷專業(yè)人員為其服務(wù)，由于服務(wù)內(nèi)容的'增加，如按揭、保險(xiǎn)、貸款購(gòu)車等對(duì)營(yíng)銷人員的專業(yè)要求也發(fā)生了質(zhì)的變化。現(xiàn)有的營(yíng)銷人員需要系統(tǒng)的培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
通過汽車營(yíng)銷員（五級(jí)）專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，以適應(yīng)汽車消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展。
掌握營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)化水平；熟悉公共關(guān)系知識(shí)；掌握必要的市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代汽車基礎(chǔ)理論知識(shí)；了解相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)。
同時(shí)掌握營(yíng)銷人員基本的儀表禮儀；掌握汽車銷售基本技能，掌握汽車銷售基本流程；掌握汽車信息處理的相關(guān)方法。
三、模塊設(shè)置與培訓(xùn)要求
該職業(yè)等級(jí)培訓(xùn)主要設(shè)置以下四個(gè)模塊：
模塊1運(yùn)用公共關(guān)系與應(yīng)用儀表禮儀
1、熟悉公共關(guān)系基礎(chǔ)知識(shí)；能處理與客戶的公共關(guān)系、與供應(yīng)商的公共關(guān)系
2、熟悉儀表與禮儀基礎(chǔ)知識(shí)；掌握儀表禮儀、介紹禮儀、談吐禮儀、電話禮儀、信函禮儀
3、掌握職業(yè)道德規(guī)范
模塊2介紹汽車商品知識(shí)
1、能介紹百年汽車歷史、介紹著名汽車生產(chǎn)商、能識(shí)別品牌汽車"車標(biāo)"、能介紹名牌汽車
2、熟悉汽車的基本知識(shí)
3、掌握汽車分類，能掌握汽車編碼規(guī)則、能讀懂車輛識(shí)別代號(hào)
4、掌握汽車三大組成，能識(shí)別發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)、能識(shí)別底盤系統(tǒng)、能識(shí)別車身系統(tǒng)
模塊3選擇汽車營(yíng)銷策略
1、能運(yùn)用現(xiàn)代汽車營(yíng)銷的理論處理產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷實(shí)際問題
2、能用汽銷相關(guān)法律法規(guī)完成本職工作
3、能熟悉上海主要的汽車市場(chǎng)分布
模塊4實(shí)施汽車營(yíng)銷服務(wù)
1、了解汽車品種、價(jià)格、性能
2、熟悉現(xiàn)實(shí)客戶、潛在客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策
3、能參與接待、咨詢、展示、協(xié)議、交車、售后等銷售服務(wù)工作；了解汽車銷售流程
4、能參與驗(yàn)證、驗(yàn)車、繳費(fèi)、上牌等銷售服務(wù)工作；了解辦理新車手續(xù)及流程
5、能匯總汽車商品信息、客戶信息、汽車市場(chǎng)信息
四、模塊課時(shí)分配表
序號(hào)
模塊內(nèi)容
課時(shí)
合計(jì)
理論
實(shí)訓(xùn)
1
運(yùn)用公共關(guān)系與應(yīng)用儀表禮儀
60
32
28
2
介紹汽車商品知識(shí)
52
32
20
3
選擇汽車營(yíng)銷策略
40
40
4
實(shí)施汽車營(yíng)銷服務(wù)
40
20
20
總課時(shí)
192
124
68
五、培訓(xùn)方式方法建議
根據(jù)汽車營(yíng)銷員職業(yè)的特點(diǎn)除傳統(tǒng)的理論知識(shí)授課方式和操作技能訓(xùn)練方式外，還建議采用案例分析法（如營(yíng)銷策略）、角色扮演法、情景模擬式（如儀表禮儀）、考察調(diào)查訪問式等。
六、推薦教材和補(bǔ)充講義
《汽車營(yíng)銷員（五級(jí)）》推薦教材：
《汽車營(yíng)銷員實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》
劉同福著南方日?qǐng)?bào)出版社20XX年4月
《汽車工程概論》
劉大維主編機(jī)械工業(yè)出版社20XX年3月
《現(xiàn)代汽車營(yíng)銷》
肖國(guó)普主編同濟(jì)大學(xué)出版社20XX年9月
《現(xiàn)代禮儀基礎(chǔ)》
趙關(guān)印主編氣象出版社20XX年1月
員工提升方案 篇12
為全力做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，落實(shí)春季開學(xué)復(fù)課“兩案九制”的總體要求，在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，采取非常舉措，強(qiáng)化校園封閉管理，堅(jiān)決防止疫情在校園蔓延，確保廣大師生身體健康和生命安全，為全國(guó)疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)教育力量，結(jié)合我園實(shí)際特制定“家校兩點(diǎn)一線”工作實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
要深入貫徹落實(shí)教科局關(guān)于統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)，社會(huì)發(fā)展工作的重要講話和重要指示精神，牢固樹立“學(xué)生健康安全無(wú)小事，疫情防控不能放松，一絲都不能麻痹”的思想，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，深入貫徹落實(shí)關(guān)于全面開學(xué)復(fù)課的部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化指導(dǎo)檢查，壓實(shí)各方責(zé)任，確保校園安全穩(wěn)定、師生身體健康、教育教學(xué)有序正常。
二、工作措施
（一）加強(qiáng)學(xué)生行為養(yǎng)成教育。教育學(xué)生盡量減少外出，戴好口罩，勤洗手，多通風(fēng)。強(qiáng)調(diào)聽從學(xué)校安排，采取早上錯(cuò)峰排隊(duì)入校園，間隔1.5米。
（二）保證學(xué)校硬件設(shè)施齊備。對(duì)本校食堂、功能教室、班級(jí)、辦公室等環(huán)境進(jìn)行細(xì)致排查，確保所有設(shè)施可正常使用且衛(wèi)生安全。以電子版《致家長(zhǎng)的'一封信》向家長(zhǎng)告知如今學(xué)校對(duì)學(xué)生的管理措施保每名家長(zhǎng)熟知內(nèi)容。
（三）做好養(yǎng)成教育，擔(dān)當(dāng)身心健康的呵護(hù)者。孩子每日上學(xué)前，家長(zhǎng)要詢問孩子身體狀況，測(cè)量孩子體溫，若發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力、鼻塞、流涕、咽痛、腹瀉等癥狀，必須立即報(bào)告班主任（不虛報(bào)、不瞞報(bào)），并在落實(shí)防控措施的前提下就近送屬地定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診進(jìn)行診斷。家長(zhǎng)要根據(jù)學(xué)校和班主任要求。
（四）做好安全教育，擔(dān)當(dāng)安全防范的守望者。提醒家長(zhǎng)按時(shí)關(guān)注學(xué)生到家時(shí)間，放學(xué)后及時(shí)反饋學(xué)生到家時(shí)間，不在路上逗留，不前往人員密集的場(chǎng)所；做到“兩點(diǎn)一線”（家和學(xué)校兩點(diǎn)一線）；家長(zhǎng)提醒學(xué)生返家或到校后進(jìn)行手部消毒，佩戴好口罩，減少人員接觸，做好個(gè)人衛(wèi)生和防護(hù)。
三、工作要求
疫情就是命令，疫情防控就是最大的政治任務(wù)。教職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案、措施、常識(shí)，認(rèn)清疫情防控的極端重要性和緊迫性，率先遵守上級(jí)關(guān)于做好疫情防控工作的要求，認(rèn)真做好本職工作。
員工提升方案 篇13
一、引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)環(huán)境中，擁有一支高效、忠誠(chéng)和具有專業(yè)的員工隊(duì)伍是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。為了更好地激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和滿意度，我們提出了一套完整的員工晉升管理方案。該方案旨在明確晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程，為員工的職業(yè)發(fā)展提供明確的指導(dǎo)，同時(shí)也為企業(yè)的人才儲(chǔ)備和管理提供有力支持。
二、晉升標(biāo)準(zhǔn)
1.工作表現(xiàn)：?jiǎn)T工在現(xiàn)有職位上表現(xiàn)出色，能夠獨(dú)立完成工作，并取得良好的工作業(yè)績(jī)和成果。
2.技能提升：?jiǎn)T工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和實(shí)踐，不斷提升自身的專業(yè)技能和知識(shí)水平，以適應(yīng)更高職位的需求。
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：?jiǎn)T工在團(tuán)隊(duì)中能夠發(fā)揮積極作用，與同事保持良好的合作關(guān)系，共同完成工作任務(wù)。
4. 領(lǐng)導(dǎo)潛力：?jiǎn)T工在管理自己和下屬方面表現(xiàn)出色，能夠有效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步。
5.持續(xù)學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工具有強(qiáng)烈的求知欲，愿意不斷學(xué)習(xí)和提升自我，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
三、晉升流程
1.自我評(píng)估：?jiǎn)T工根據(jù)晉升標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作表現(xiàn)、技能提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)潛力和持續(xù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行自我評(píng)估。
2.提交申請(qǐng)：?jiǎn)T工在自我評(píng)估完成后，向直屬上級(jí)提交晉升申請(qǐng)，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作總結(jié)、報(bào)告等。
3.審核評(píng)估：直屬上級(jí)對(duì)員工的晉升申請(qǐng)進(jìn)行審核，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，包括但不限于上級(jí)、同事、下屬等。
4.確定晉升：經(jīng)過審核和評(píng)估后，確定晉升人員名單，并通知被晉升員工進(jìn)行職位和薪酬調(diào)整。
5.培訓(xùn)與發(fā)展：對(duì)于新晉升員工，企業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以幫助其更好地適應(yīng)新職位的要求。
6.反饋與跟進(jìn)：在晉升后的`一段時(shí)間內(nèi)，上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行反饋交流，了解其工作情況及遇到的問題，并提供相應(yīng)的支持和指導(dǎo)。
四、實(shí)施細(xì)則
1.晉升周期：企業(yè)應(yīng)定期（如每半年或每年）進(jìn)行員工晉升，以保持晉升的公平性和透明度。
2.溝通與培訓(xùn)：在晉升過程中，應(yīng)加強(qiáng)上下級(jí)的溝通，確保晉升信息準(zhǔn)確傳達(dá)，并為新晉升員工提供必要的培訓(xùn)和支持。
3.激勵(lì)措施：為鼓勵(lì)員工晉升，企業(yè)可以采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，如薪資增長(zhǎng)、職位提升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。
4.透明度與公平性：確保晉升過程的透明度和公平性，避免任人唯親或暗箱操作的情況發(fā)生。所有晉升標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估過程應(yīng)公開透明，接受員工監(jiān)督。
5.崗位匹配度：在晉升過程中，應(yīng)充分考慮員工的個(gè)人特點(diǎn)和能力，確保其晉升至合適的職位，以提高員工的工作滿意度和績(jī)效。
6.動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和市場(chǎng)變化，對(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整，以保持其合理性和有效性。
五、總結(jié)
綜上所述，員工晉升管理方案是激勵(lì)員工、提高和忠誠(chéng)度的重要手段。通過明確晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，以及實(shí)施激勵(lì)措施，企業(yè)可以建立一個(gè)公正、公平、透明的晉升環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。同時(shí)，這也將為企業(yè)的人才儲(chǔ)備和管理提供有力支持，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
員工提升方案 篇14
一. 培訓(xùn)對(duì)象
物業(yè)管理處全體員工
二. 培訓(xùn)目的
1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念，完善服務(wù)意識(shí)；
2. 充分掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量；
3. 熟悉大廈各種設(shè)備、設(shè)施的功能，降低事故率；
4. 掌握各類崗位職責(zé)、管理手冊(cè)；
5. 通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的`工作素質(zhì)。
三. 培訓(xùn)時(shí)間安排
新員工到職第一周集中培訓(xùn)；
四. 培訓(xùn)內(nèi)容
員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大致分為：
1. 公司企業(yè)文化；
2. 人事管理規(guī)章制度；
3. 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；
4. 工程管理；
5. 清潔管理；
6. 保安管理；
7. 客戶服務(wù)；
8. 消防管理；
9. 意外事件處理；
10. 英語(yǔ)培訓(xùn)；
11. 特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程。
五. 培訓(xùn)負(fù)責(zé)
培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé)，由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計(jì)劃表、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請(qǐng)表，人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等。
六. 培訓(xùn)方式
專業(yè)人員集中授課，由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一出卷考核。
七. 其它
培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評(píng)定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據(jù)。
此培訓(xùn)安排將作為大廈前期籌備員工培訓(xùn)的綱要性文件，大廈投入運(yùn)行后根據(jù)實(shí)際操作情況，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及方式作適當(dāng)調(diào)整及相應(yīng)的補(bǔ)充。
員工提升方案 篇15
銷售人員是終端銷售的主體，終端銷售的成敗與其有著必然的關(guān)系，因此對(duì)銷售人員不斷進(jìn)行鼓勵(lì)和溝通非常重要。怎么做？讓我們來學(xué)習(xí)一下如何進(jìn)行有效的激勵(lì)和溝通。
一、九大贊美的技巧
不斷地贊美銷售人員是激勵(lì)的有效辦法之一。每一個(gè)銷售人員都希望得到贊美，但是，隨隨便便褒獎(jiǎng)銷售員，可能會(huì)被銷售員誤解或輕看，會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒有原則?？洫?jiǎng)員工，要因時(shí)、因人不同，而采用不同的方法，懂得贊美技巧才是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，以下提出各種贊美的方式。
1、贊美得很自然，順其自然不做作。
2、贊美要簡(jiǎn)單扼要，一句“你太棒了”就很好。
3、掌握時(shí)機(jī)。贊美銷售員也要掌握時(shí)機(jī)，成果出現(xiàn)時(shí)立即夸獎(jiǎng)。
4、小題大做地贊美。也可以采用小題大做，大肆夸張贊美法。
5、間接贊美。在其他的人面前贊美銷售員，間接傳到當(dāng)事人耳中也是方法之一。
6、在全體員工面前贊美，例如銷售會(huì)議總結(jié)會(huì)上表?yè)P(yáng)銷售員的成功。
7、一對(duì)一贊美。上司對(duì)員工一對(duì)一的贊美，二人互相分享喜悅。
8、自掏腰包請(qǐng)客。主管自掏腰包請(qǐng)客，慶祝部屬的成功。
9、對(duì)贊美內(nèi)容要深思。面對(duì)有能力的銷售員要贊美其工作內(nèi)容，贏得認(rèn)同感。
二、十五個(gè)激勵(lì)方法
1、開發(fā)好產(chǎn)品，能激勵(lì)銷售員為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠產(chǎn)品的興奮度。
2、信任。銷售員幫信任他們的經(jīng)理工作時(shí)會(huì)更賣力。經(jīng)理說話時(shí)是否和善？承諾是否都能兌現(xiàn)？對(duì)于表現(xiàn)佳的人，是否都能給予足夠的信賴，讓他們照自己的方式處理任務(wù)？讓銷售員曉得自己受到信任，那樣他們會(huì)更努力。
3、同事的壓力。每個(gè)公司中最好的銷售員都是真正的競(jìng)爭(zhēng)者。他們的收入就是成功的`重要指標(biāo)。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關(guān)系，他們覺得相對(duì)收入是更好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
4、認(rèn)同。激勵(lì)銷售員的最重要的因素之一，就是對(duì)他所做的事的認(rèn)同。要讓表現(xiàn)好的人知道，他的努力受到賞識(shí)，且要每個(gè)同事都知道。
5、榮譽(yù)。銷售員必須知道，當(dāng)他們的責(zé)任區(qū)域有好事情時(shí)，會(huì)得到公司適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)。
6、獎(jiǎng)勵(lì)。即使是個(gè)便宜的流動(dòng)紅旗，頒給表現(xiàn)好的銷售員時(shí)，也能激勵(lì)士氣。
7、競(jìng)賽。最好的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)就是把配偶也包括進(jìn)去，例如兩人的旅游，那樣會(huì)使銷售員在配偶眼中是個(gè)贏家。
8、實(shí)際的目標(biāo)。業(yè)績(jī)配額達(dá)得到嗎？或只是按照管理階層心中希望的比率提高？銷售員對(duì)指派的配額有機(jī)會(huì)提出意見嗎？如果證明配額太高，管理階層是否愿意調(diào)整？如果目標(biāo)不可能達(dá)到，銷售員何必工作得頭破血流呢？
9、決策責(zé)任。一個(gè)有力的激勵(lì)誘因就是顯露你的信任，讓銷售員有適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，當(dāng)然，要給他們指導(dǎo)原則，但讓他們有機(jī)會(huì)做某種決定。
10、沒有限制的收入潛力。沒有限制的收入潛力意味著一種強(qiáng)有力的激勵(lì)，你能力足夠強(qiáng)，付出足夠多，收入足夠多就不是夢(mèng)。
11、成就。所有激勵(lì)因素的綜合就是成就，它帶來滿足，付出得到領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可。
12、晉升。每一個(gè)人都希望有機(jī)會(huì)做更好的工作，爭(zhēng)取未來的機(jī)會(huì)。那也就是為什么內(nèi)部提拔非常重要。讓員工知道，表現(xiàn)最好的人會(huì)因其努力獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
13、合理與公平的對(duì)待。銷售員受到欺負(fù)嗎？如果一個(gè)月沒有達(dá)到業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，是否就要準(zhǔn)備走人？所以公平和合理的對(duì)待是讓員工留下的重要原因之一。
14、培訓(xùn)。讓員工知道公司幫他們的未來安排了更好的計(jì)劃和最好方法，就是提供定期的訓(xùn)練課程，以增進(jìn)銷售技巧，產(chǎn)品知識(shí)，時(shí)間管理等。
15、多樣性。年復(fù)一年做相同的事情讓人疲乏，尤其若是惟一的改變就是業(yè)績(jī)配額年年增加的話。試著時(shí)常指派新任務(wù)給銷售老手，以免他們沒勁兒。
三、激勵(lì)頂級(jí)銷售員的方法
對(duì)于頂尖銷售員的管理，往往是主管最感頭痛的問題。要激勵(lì)這些銷售高手首先要了解他們的特點(diǎn)，頂級(jí)銷售員一般分為以下幾類：擅長(zhǎng)促成交易型、專精建議式銷售型、顧客關(guān)系型、展示技巧型等。不論拿手絕活是什么，這些人物也有他們共同的傾向及特性。有人曾對(duì)數(shù)千名各行各業(yè)的銷售高手做過調(diào)查和研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)七個(gè)最能激勵(lì)明星銷售員的因素：
1、頂級(jí)銷售員通常追求地位，需要?jiǎng)e人給予享受權(quán)力及權(quán)威，而且相當(dāng)注重自己的形象與聲威。
2、他們喜歡與人相處，更熱衷于影響他人。至于別人是否喜歡他，說實(shí)在的他們并不在乎，這種特性使他們常運(yùn)作感性來說服別人，自己卻不為情感所困。
3、需要他人的尊敬。他們都希望別人把他們當(dāng)做事做得好又做得對(duì)的專家，都自認(rèn)為自己用心良善，樂于幫助或指導(dǎo)別人。
4、希望有常規(guī)可循。頂級(jí)銷售員大多喜歡沿習(xí)舊例，痛恨別人干擾中斷。他們較積極，而不喜歡只想不做的態(tài)度。
5、追求成就感。起初都是要求物質(zhì)上的滿足及舒適，一旦錢賺得夠多了，他們會(huì)不斷地迎接挑戰(zhàn)，去追求“不可能的銷售紀(jì)錄”，以保持對(duì)銷售工作的熱忱。
6、追求刺激。頂級(jí)銷售員通常比一般人有更充沛的體力，因而很歡迎外來的刺激與挑戰(zhàn)，以便使他們的活力得以適當(dāng)?shù)陌l(fā)泄并得到滿足。
7、希望真誠(chéng)相待。銷售高手對(duì)自己銷售的產(chǎn)品常有高度的信心，要是公司產(chǎn)品品質(zhì)失去信譽(yù)或他對(duì)公司的新產(chǎn)品有懷疑，就可以跳槽。但他們并非完全的道德主義者，經(jīng)驗(yàn)會(huì)教導(dǎo)他們要接受不完美。
擁有頂級(jí)銷售員的主管在了解上述七種最能激動(dòng)他們的因素后，如果能用心體會(huì)，直誠(chéng)的與之相處，必能使他們悅誠(chéng)服地接受領(lǐng)導(dǎo)。
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