設計院部門領導工作總結(jié)
發(fā)表時間：2025-06-03設計院部門領導工作總結(jié)（必備十二篇）。
時光荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，該好好總結(jié)一下過去一年的工作了！那么如何把一年一度的總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的設計部門主管年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設計院部門領導工作總結(jié) 篇1
首先感謝公司的各位領導和同事給于我信任和支持，在公司領導及部門領導帶領下，在各位同事的大力協(xié)助下，作為我院群眾中的新的一員，能夠很快融入并投入工作中去，這個工作上取得一些得成果。
我從去年三月份來設計院，來我院已快一年時間，對過去的一年工作進行回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓，以在新的一年中有所改善，提高設計質(zhì)量，更加注重服務意思，以院里“質(zhì)量第一、顧客至上”的社會職責和服務原則嚴格要求自己，我以前主要從事橋梁設計，來我院大半年時間里從事一些道路、停車場、景觀橋梁、駁岸設計工作，過去的這段時間里，主要完成以下項目：
道路設計工作，由于我以前一向從事橋梁設計工作，道路設計經(jīng)驗比較少，來我院在楊工的指導下，用心學校道路規(guī)范及以往道路設計圖紙，完成一些小區(qū)的道路和停車場的設計，目前道路設計主要以住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)的道路以及一些景觀道路設計為主，小區(qū)的道路設計和一般的市政道路有所區(qū)別，需要結(jié)合建筑總體布局思考，建筑結(jié)構(gòu)物多且復雜，設計上牽扯的部門比較多，設計中和各個部門溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，做到局部設計與總體設計協(xié)調(diào)一致。
橋梁設計工作，在過去的一年中，設計的橋梁及變更以及復核的橋梁一共6座，目前正在設計的橋梁5座，橋梁設計總數(shù)不多，我院的大部分為景觀橋梁，設計上需要思考美觀因素，增加橋梁設計難度，在過去一年中，雖然設計的橋梁比較少，但未放下橋梁專業(yè)方便學習，在空余時間里，收集一些國內(nèi)外的一些優(yōu)美的景觀橋梁，學習經(jīng)驗，期望能將這些學習的經(jīng)驗運用到以后的實際工作中去。
工作中任務大小不一，處理時間長短不同，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作。
過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿職責心的一年。展望新的工作年度，期望能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務潛力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多了解其他部門的工作性質(zhì)，進一步提高自己專業(yè)知識技能，用心吸收新的觀念與設計理念，很好的理解自己工作和職責，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作，為本部門的工作做出了應有的貢獻。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)！新的一年里期望設計院將具有市政乙級資質(zhì)，作為結(jié)構(gòu)部市政組一員將期盼在這一年里市政專業(yè)能有更大的發(fā)展，用心配合院里的發(fā)展市政專業(yè)，將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與業(yè)務水平，以適應企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
設計院部門領導工作總結(jié) 篇2
時光飛逝，20xx年即將疾馳而去，內(nèi)心不禁感慨萬千，新的一年又開始了，在期待與向往未來的同時，在這里對我一年以來的工作情況進行簡要的總結(jié)，算是對公司也是對個人這段時間的工作的一個交代。
一、個人工作總結(jié)
我是20xx年3月被公司錄用的，之前一直從事廣告平面設計方面的工作，也經(jīng)歷過不少公司平臺，積累了不少經(jīng)驗，來到省廣，對我來說即是新的機遇也是新的挑戰(zhàn)，我很喜歡設計，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執(zhí)著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。很多時候，日常的工作是繁瑣的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥;在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。任務大小不一，處理時間有長有短，但我都是認認真真保質(zhì)保量，按時完成。掐指一算，在省廣不知不覺也快過去兩年了，在工作上，與剛進公司的去年相比，我越來越感覺得心應手，自身的素質(zhì)與才能也得到了一定的提高，尤為難得的是，內(nèi)心深處我也愿意做到與公司榮辱與共。
公司的平臺很大，讓我在從事設計工作以外，還能參與客戶的交流，開闊了眼界，另一方面也拓寬了設計思路，使我的作品更能契合公司和客戶的需要，非常感謝公司給我這個成長的平臺。
二、與同事相處
到了省廣以后，要感謝的人真的很多……首先感謝公司的各位領導給于我的信任和支持，在平臺上工作的時候，感謝總監(jiān)一直教導我，要不斷提高自己的設計能力;感謝xxxxxx和xxxxxx從我進公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西，讓我能快速的適應公司的工作;感謝xxxxxx，始終如一對我的熱心幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光，正是那段時間激發(fā)了我的斗志和工作熱情!
感謝每一個人對我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我(哈哈~~我臉皮是不是有點厚了啊!)我會繼續(xù)努力的，讓我們前進的步伐越走越堅定!!!
三、與客戶溝通
對于廣告業(yè)來說，與客戶的溝通是尤其重要的環(huán)節(jié)，在省廣的這兩年，我也接觸不少的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過我能始終保持原則，在不違背公司的利益下，與客戶充分溝通交流，和客戶在意見上發(fā)生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設計專業(yè)方面的知識說服客戶，甚至可以現(xiàn)場做出效果來改變他們的主意。感謝公司!讓我從客觀上對自己在以前所學的'知識有了更加感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關系。
四、建議和意見
1、首先，我覺得公司前段時間組織的活動很好，加強同事之間的感情，加強了團結(jié)協(xié)作的能力。讓我更加熱愛這個集體，熱愛每一個可愛的省廣人!
2、我覺得設計人員在公司的地位還沒有得到足夠的尊重，基于公司的行業(yè)特殊性，在工作上，肯定是設計先行，可遺憾的是，我們從事設計的人員卻沒有感受到這點!與同行相比，在待遇上，我們應該是偏低的，尤其是在當下物價飛漲的時代，我們無時無刻感覺到落差，也極大地挫傷了我們設計人員的工作積極性!我希望公司在來年的計劃安排上，能充分理解我們設計人員的工作辛苦，能在待遇上予以應有的傾斜，謝謝!
新的一年我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年工作的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己加油鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，多向同行學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為公司做出更大的貢獻。
設計院部門領導工作總結(jié) 篇3
時間總在不經(jīng)意間過得飛快，不知不覺，進入設計院已經(jīng)快一年的時間了，這期間，在各位領導，同仁的幫助下，我強烈的感受到了院里面的工作氣氛，對院里面的經(jīng)營宗旨和未來的發(fā)展有了一定的了解和認識，在院里面各位領導和同事們的關愛與關懷中，我體會到成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的人生財富。作為一名新進入設計院生產(chǎn)經(jīng)營科的剛畢業(yè)大學生，對能融入這個溫暖的集體我感到無比的激動和自豪。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營科的一員，發(fā)現(xiàn)這個科室是一個全面性、綜合性的科室。學習的地方還有很多。
一、提高速度，講究效率：
當甲方單位給我們下委托書的時候，立馬就要對本次的設計相關科室下達生產(chǎn)任務書，摧促他們要在相應的時間內(nèi)完成甲方的要求來設計。設計室從圖文中心把文本裝訂成冊后，我們就要與甲方單位聯(lián)系把文本送給他們進行簽收。
二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：
每次送給甲方的文本我們院里面都必須自己存一份。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來管理合同也是科長對我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號。如果有人需要看合同需經(jīng)科長同意才可以，如果要拿去復印合同我將一并陪同。
三、招標：
招標這一塊我在慢慢跟張科長學習中，拿到招標任務，首先就是要仔細的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書，院里面的資質(zhì)證書，還需要準備范圍以內(nèi)的合同，將合同掃描后放進招標書里面，將投標保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領下投標項目做了以下：南湖風景區(qū)龍山安置房選址對比方案政府采購項目、岳陽市公安局監(jiān)管中心和警務實戰(zhàn)訓練基地建設項目、岳陽市洞庭大道（君山區(qū)段）綠化設計投標書、求索路南湖游路勘察、岳陽樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點工程BT項目勘察設計招標、屈原管理區(qū)營田鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃編制項目招標、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設計項目、岳陽市道路提質(zhì)改造一、二標段、長康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設計。這些都是我們科室在今年招標這塊所做出的努力和成績。
四、積極參加院里面各項活動：
今年“五四”青年節(jié)的時候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運動，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務的情況下這次完成了。
五、積極向黨組織靠攏：
一進設計院我就寫了入黨申請書，我知道，不可能一進單位就可以是黨員，也不可能一進單位就能入黨，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請書，嚴格的要求自己，盡快的成為黨組織的一員。
六、需要改進存在問題和不足：
在我們科室都是我的長輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時不時地會出現(xiàn)一點小問題，有時候會把合同里面的數(shù)據(jù)打錯或者是算錯了，打合同時也會將里面的字寫錯不夠細心，做事情只求速度沒有質(zhì)量。急與求成。
進院里已經(jīng)有大半年的時間了，大致了解和學習了設計院的一些基礎工作，但我有夢想，夢想是我的希翼，它引領我奮斗進取，踏平坎坷，品味成功，并時時刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領導同事多學習。回首過去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信熱愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會更加熱愛規(guī)劃設計事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
設計院部門領導工作總結(jié) 篇4
我是20xx年4月22日來公司設計部工作的。三個月后轉(zhuǎn)的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經(jīng)1xxxx多月了，這段時間對公司和部門有了一些了解。20xx年已經(jīng)過去，我總結(jié)一下部門的工作，并提出了一些看法和部門建設的幾點建議。
一、20xx年設計部完成的主要工作(按時間順序)
(一)設計工作
1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成，未施工)
2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)
3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)
4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成，正在施工)
5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)
6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成，施工完成)
7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)
8.“20XX廠”部分裝修設計(設計完成，施工完成)
9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成，未施工)
10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成，正在施工)
11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成，施工完成)
12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成，無反饋信息，未施工)
13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成，施工完成)
14.“百盛三期”部分技術圖紙繪制
(二)其他工作(按時間順序)
1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設計工作
2.“兒研所”裝修駐場設計工作
3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作
4.“20XX廠”裝修駐場設計工作
5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作
6.“外文局”裝修駐場設計工作
7.配合完成20xx年公司慣標工作
8.編制設計部《定崗定責制》
9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝
(三)參加業(yè)余學習活動(按時間順序)參加“河北省廊坊新型建材展”參加“農(nóng)村別墅展”參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”
二、對設計部目前工作的幾點看法
在這段時間里，我除了完成自己的設計任務，去過公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢獻一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面，同時也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面，以下只是我的個人看法：
(一)值得繼續(xù)發(fā)揚的一面：
1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神
2.工作比較踏實，能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務
3.能很好遵守公司的規(guī)章制度，有責任心
(二)目前存在的問題：
1.分工過于個人化，團隊意識不夠強.
2.設計業(yè)務相對不夠穩(wěn)定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的'
3.人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設計部正常運作的需要，缺乏創(chuàng)新意識，
4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距
5.出圖無統(tǒng)一標準，投標圖紙裝訂不夠規(guī)范
6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力.
7.設計部資料沒有統(tǒng)一管理
8.設計參考資料極度缺乏.
9.系統(tǒng)學習和培訓機會較少，對外交流和相互交流機也不多.
三、我的一點想法
設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學習，不斷創(chuàng)新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂的，工作即使學習，學習即使工作，設計部應是一個富有活力的部門，當然這也有個”度”，這個度就是不影響工作，不違反公司的有關規(guī)定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力，創(chuàng)新很重要，更要有創(chuàng)造欲，我們要有創(chuàng)意很厲害的，要有繪圖很專業(yè)的，要有談判與演講很職業(yè)的，要有管理到位的，我們是一個團隊，團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個人優(yōu)勢，團結(jié)合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人。
那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現(xiàn)代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”，設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的，也是必需的，牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候，我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡、類似工程項目現(xiàn)場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設計的”主心骨”應該是自己的，也就是說設計一定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”，現(xiàn)在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風格的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取，并及時了解相關新概念。有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現(xiàn)給別人的是獨特而成熟的設計作品。
那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營。此外，公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑設計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯(lián)合。敏感性和團隊精神引領未來的精神，努力創(chuàng)造以學治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養(yǎng)上下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新知識新經(jīng)驗的不斷學習積累，對設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務都力求完美出色的完成，無論設計與出圖。我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領導其設計團隊共同開拓進取，實現(xiàn)更高的設計理想。
四、迎接20XX年
20xx年已經(jīng)過去，20XX年即將來臨，公司要發(fā)展離不開各個部門的發(fā)展。
“設計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善，從而推動公司更快的前進。
設計院部門領導工作總結(jié) 篇5
20xx年是設計院在集團黨委的正確領導下，明確圍繞“一心一意謀發(fā)展，全心全意抓經(jīng)營”的工作思路，取得成績戰(zhàn)勝風雨，創(chuàng)新發(fā)展探索未來，上下一心群策群力，迎接挑戰(zhàn)胸寬志高，努力拼搏再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)“管理模式突破、經(jīng)營模式突破、激勵機制突破、用人機制突破”，落實“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)新”，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了應有的貢獻?，F(xiàn)將各項工作匯報如下。
一、業(yè)務工作逐步推進。
20xx年完成各類供排水工程設計和預算xx份，預算總投資近xx億元，應收設計費xx余萬元，對外文明創(chuàng)收完成xx萬元；探查工作主要完成了崮山、橋頭、工業(yè)新區(qū)、初村區(qū)域供排水管網(wǎng)的外業(yè)探查、測量及數(shù)據(jù)的編輯入網(wǎng)、入庫工作，完成xx張1：1000供水管線和xx多個供排水特征點的修改入庫工作，這些數(shù)據(jù)標志著順利完成20xx年年初制定的目標任務。
1、把握安全重視效益，重點工程設計及時高效。
確保安全供水關系到全市萬市民的正常生活，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題。xx年重點工程米威三期西線管道工程歷經(jīng)數(shù)十次現(xiàn)場勘查、協(xié)調(diào)和理論計算，圓滿完成工程設計任務。在市區(qū)河道綜合整治工程中，設計院干部職工充分發(fā)揮主人翁意識，不等不靠、不拖不推，舉全院之力進行攻堅破難。拉網(wǎng)式普查、一次性截流、集中式清淤、日常式巡查，清掃河底約xxm2，清運淤泥近xxm3，確保了分包河道河清水潔；配合排水公司、確保查出的污水都能夠及時得到截流；對十五條河道及其支流、暗溝徒步進行精確測量，繪制出河道總平面圖并計算出河道總流域面積，為河道治理工作提供準確的數(shù)據(jù)。
2、精心部署、不懈努力，積極推進城中村改造設計工作。
為確保城中村改造工程順利平穩(wěn)進行，設計院站在全局的高度，加大基礎設施投入，提高供水保障率。經(jīng)過全院干部職工的不懈努力，xx年共計完成用戶工程設計和預算xx份，一戶一表改造設計xx份計xx戶，應收設計費xx余萬元，完成35個城中村改造工程設計任務，設計敷設各類口徑供排水管道xx公里，可滿足xx戶居民的供排水需求，為老百姓回遷最大程度地爭取了時間，得到村改辦、村委及開發(fā)商的一致贊譽，對外設計服務連續(xù)多年實現(xiàn)零投訴，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”，使“誠信水務、情潤萬家”的服務理念得到進一步深化。
3、科學設計、管網(wǎng)改造，使供排水工程改造設計合理。
為了適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，我院對三區(qū)、工業(yè)新區(qū)、羊亭等區(qū)域老化的供排水設施進行改造設計，與各區(qū)建設管理部門和水務分公司進行有效溝通，確保做到改造設計一次到位，不重復投資，降低工程建設成本；在集團公司進行的中、高壓管道改造工程設計中，不論是工程選址、設備選型，還是管網(wǎng)壓力、水力計算、水泵揚程、經(jīng)濟流量等方面均多方案比較，力爭技術先進經(jīng)濟合理，目前已完成xx座高位水池的選址工作和xx個泵房擴容改造工程設計，強化管理，提高企業(yè)效益。20xx年已完成三區(qū)供排水改造設計xx份，設計更換各類管道約xx公里，有效杜絕管道跑、冒、滴、漏和流黃水現(xiàn)象，供水水質(zhì)和壓力得到改善，管網(wǎng)漏失率得到降低，污水冒溢現(xiàn)象有效遏制。
二、干部隊伍成效顯著。
1、樹立廉潔意識，依法編制、公平公正地進行工程預算。
企業(yè)的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，為監(jiān)督檢查各級領導干部的工作情況，年初集團黨委通過民主評議和干部述職的方式，開展了領導干部的工作考核。領導干部工作考核共召開述職報告會次，有近百名職工代表參與了座談，回收測評表份。開展領導干部民主評議，使集團黨委了解到基層領導班子和各級管理干部的主要工作情況，反饋了工作上取得的成績和存在的不足，增強了管理人員的緊迫感，增進了干群關系的融洽，收到了理想的效果。全年共計完成各類工程預算xx份，工程總造價約xx億元，應收施工圖預算編制費約xx萬元，及時為集團公司和用戶提供了準確的造價文件，得到了各方面的普遍贊譽。
2、增強全員素質(zhì)，精益求精、準確無誤做好探查工作。
20xx年通過有重點、有針對性地采取改進措施，集團公司的管理制度不斷完善，管理水平進一步提高，在現(xiàn)實工作中，充分發(fā)揮了模范帶頭作用，以先進促落后，廣大干部職工的整體素質(zhì)不斷提升。設計院各位領導注重加強全員的素質(zhì)提高，強化全員自我教育，提高自律能力。我們制定了“多想、多問、多查”的工作方法，以確保工作準確高效，完成xx份供排水竣工圖數(shù)據(jù)錄入工作；嚴格按照市政府城市精細化管理的要求，積極配合市城建檔案館完成了“威海市地下管線信息系統(tǒng)”供排水管網(wǎng)補測補繪工程近xx公里管道信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計核實工作，為“數(shù)字化威海”建設做出積極貢獻；及時實現(xiàn)供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)網(wǎng)上更新發(fā)布，進一步增加供水管網(wǎng)信息系統(tǒng)的準確性，更好地服務生產(chǎn)。
三、企業(yè)文化建設扎實開展。
一是積極開展“同讀一本好書”活動。設計院認真落實集團公司“四個一”工程，積極開展同讀一本好書活動，先后學習了《感恩的心》、《忠誠勝于能力》等勵志書籍，并撰寫了學習筆記和心得體會，培養(yǎng)了職工的感恩意識和忠誠度，形成了爭做“企業(yè)最需要的十種人”的學習氛圍，全面提升干部隊伍整體素質(zhì)。
二是積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照市委和集團黨委的統(tǒng)一部署，設計院積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，組織全體黨員認真學習領會集團公司深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動文件精神，制定切實可行的實施方案，共產(chǎn)黨員努力爭當“五個模范”，發(fā)展入黨積極分子，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；組織干部職工踴躍參加集團公司組織的文化活動，如健身操比賽、秋季運動會、《感恩的心》征文比賽、光威實踐鍛煉等活動，均取得較好的成績。
三是按照“四個尊重”的工作要求，集團公司以企業(yè)文化建設為載體，大力宣傳工作中涌現(xiàn)出的典型人物和先進事跡，充分發(fā)揮模范帶頭作用。為鼓勵干部職工學習深造，集團公司印發(fā)了《年度培訓計劃》，對符合工作要求，與實際工作對口的技術職稱給予聘任，激發(fā)了干部職工的工作熱情。對老干部、老職工及困難職工，集團依托工會組織進行走訪慰問；對崗位帶頭人在干部選拔任用和評優(yōu)方面，給予政策傾斜。此外，集團還出臺了《職工子女求學獎勵辦法》，教育子女刻苦學習、努力成才在集團內(nèi)部蔚然成風。多方面保障措施的落實，激發(fā)了干部職工學習和工作的熱情，集團上下，協(xié)調(diào)一致，形成了立足崗位、無私奉獻的融洽氛圍。
縱觀20xx年的工作雖然取得了一定的成績，但是距離我們的目標還有一定的差距，以下幾個方面在20xx年還需積極努力：
（一）加大工作考核力度，確保完成全年目標和工作任務。
設計工作：xx年首先仍然是要堅定不移、不折不扣地抓好城中村改造和河道治理工作，及時完成市政府和集團公司部署的各項重點工程勘察設計任務，另外針對對外設計任務依據(jù)用戶的需求及時完成。探查工作：首先對新增供排水管道進行跟蹤定位，完成苘山、羊亭地形圖及供排水管網(wǎng)的外業(yè)探查、測量及數(shù)據(jù)的編輯入網(wǎng)、入庫工作；另外要積極與各分公司管網(wǎng)管理部門做好協(xié)調(diào)工作，對供排水數(shù)據(jù)及時進行必要的修改和補充；進一步完善供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)網(wǎng)上更新發(fā)布工作，使之更好地服務于生產(chǎn)。20xx年繼續(xù)堅定不移落實全年目標責任制，嚴格崗位責任制考核和星級考核，加大工作考核力度，提高執(zhí)行能力，確保完成xx年各項工作任務。
（二）加強服務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，提高服務質(zhì)量降低工程成本。
大力精簡辦事環(huán)節(jié)，提高工作效率，創(chuàng)新服務模式，強化“首問負責制”、“限時辦結(jié)制”、“社會承諾制”，將服務陣地前移，對用戶進行全程服務、跟蹤服務、綠色通道服務，對用戶提出的問題快速反應、立即行動、馬上就辦，確保對外服務零投訴。
不斷加大在技術創(chuàng)新方面的投入，提供人力財力保障，積極研究制定激勵措施，保護和調(diào)動技術人員鉆研業(yè)務，創(chuàng)新熱情，全面推行“人無我有、人有我優(yōu)、人有我新”觀念，積極推廣新技術、新標準、新材料，進一步提高規(guī)劃設計科技含量，最大程度地降低工程建設成本。
（三）加大職工培訓力度，確保人才儲備充足。
20xx年一是要進一步深入落實“一幫一”崗位指導協(xié)議，加大人才引進力度，建議集團公司有計劃地引進結(jié)構(gòu)、土建和電力方面專業(yè)注冊設計人員，進一步優(yōu)化設計院人才結(jié)構(gòu)，儲備各類高技術人才，為今后設計院擴大設計資質(zhì)范圍打好基礎。有計劃地對設計人員、工程預算人員、探查人員等不同專業(yè)技術人員開展有針對性的業(yè)務培訓，補充工作急需的新知識、新技能。
20xx年，設計院在市委、市政府及有關部門的關心支持下，千方百計，克服困難，圓滿完成了年度工作目標，實現(xiàn)了城市引水、供水、排水的安全正常運行，企業(yè)經(jīng)營范圍進一步擴大，社會服務水平不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅增長。為企業(yè)經(jīng)營管理帶來了先進的理念。設計院的全體干部職工將一如繼往地在市委、市政府的領導下，按照集團董事會的統(tǒng)一部署，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為實現(xiàn)滄州供排水事業(yè)的快速發(fā)展努力奮斗！
設計院部門領導工作總結(jié) 篇6
今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮(zhèn)江大港賣場的裝飾工程現(xiàn)場趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個方面做一簡要的述職，請各位予以評議。
一、本年度的工作和成績
針對我們近年長期合作的戰(zhàn)略伙伴——五星電器，比較以往的合作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價格，結(jié)合現(xiàn)今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經(jīng)營手段，以及材料市場的不斷變化。在裘總的正確引導下，我們從全方位進行了分析、對比，最終得出的結(jié)論是：五星電器的企業(yè)文化較為合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較為及時。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽，依靠我們賴以生存的設計力量，把握好施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，用我們的真誠服務去感動他們，用裝飾中的真材實料讓建設方信服。
由于我們提高了認識，統(tǒng)一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場，進行了空調(diào)外機鋁合金防雨百葉的.裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關系，我們不惜代價全力完成。
春暖花開的時節(jié)，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟指標的順利完成打下了堅實的基礎。
首先進行的是南京水西門賣場的改造工程。考慮到三地同時開工，公司調(diào)兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項任務。李甪同志雖是第一次單獨承擔五星賣場的工程裝修，但她憑著強烈的工作責任心和女同志特有的細心，在裘總的指揮下，緊密和甲方配合，現(xiàn)場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務，保證了賣場的順利開業(yè)。
幾乎同步進行的揚州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由本人擔任項目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志配合工作。經(jīng)過近20天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全（因“清明節(jié)”施工人員緊張），甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業(yè)。
第三個工程地點較遠，在寧波慈溪，由種誠同志擔任現(xiàn)場負責，公司增派趙明同志協(xié)助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的情況下，種誠同志獨當一面，根據(jù)以往的經(jīng)驗和實踐，揚長避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個裝修過程中，做到及時匯報、主動溝通和請示問題，在10天內(nèi)完成了任務，展現(xiàn)了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績。
在順利完成了三個賣場的施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結(jié)束，受到五星分部領導的贊許。
在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶領安保部門親臨一線，檢查指導工作，并針對安全生產(chǎn)提出了具體的要求，體現(xiàn)了公司領導的高度重視和關懷。
在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導、檢查工作。為協(xié)調(diào)和揚鎮(zhèn)分部的工作關系，不顧身體的不適和疲勞，三次前往揚州，進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和關系疏通，為工程的順利進展起到了至關重要的作用。
六月上旬，南京山西路大賣場裝飾工程分兩期進行，一期工程至下旬結(jié)束，賣場的室內(nèi)裝修只有短短的七天，經(jīng)過大家的奮力拼搏圓滿完成，受到五星工程部及賣場的贊許。二期工程亦于本月17日全面結(jié)束。
緊接其后，炎炎夏日，我們進行了南京玻纖院質(zhì)檢中心的雨棚裝修工程的設計及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。
八月中旬，南京瑞金路賣場的改造工程如期進行，經(jīng)過8天的連續(xù)作戰(zhàn)，由李甪同志帶領大學生小徐順利完成任務。
八月下旬，鎮(zhèn)江大港店裝飾工程提前進場，這是本年度末五星新開賣場的二分之一。工程來之不易，我們也倍加珍惜，現(xiàn)場踏勘，人員安排，廠家調(diào)研，我們力求縝密而細致，同時確保安全和工程質(zhì)量。截至目前，已近尾聲，不日將隆重開業(yè)。
在完成這一系列工作的同時，我們還進行了上半年五星工程的審計工作。部門在劉力建同志離開后，新添了大學生徐永平，目前經(jīng)過兩個工程的實習，正在配合進行大樓的設計工作。
本年度共進行了五星電器8個賣場的裝修工程，另有1個社會工程，基本完成了公司下達的經(jīng)濟指標，年底還有大樓一樓的裝飾工程。
二、面臨的問題和思考
在完成任務的同時，我們更應保持清醒的頭腦，增加危機意識。因為隨著美國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規(guī)模卻相比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠遠多于新開店，在裝飾業(yè)務上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業(yè)性質(zhì)又受到市場競爭的很大局限，在許多方面不及民營企業(yè)及個體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經(jīng)營成本愈來愈大。而建設方卻墨守陳規(guī)，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的很多發(fā)包價格沿用的仍是幾年前的，有些價格明顯偏低，小工程肯定背不過來。另外還有區(qū)域性的差異，也有一定的影響。我們只有在“創(chuàng)新設計”、“誠摯服務”和“確保質(zhì)量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。
綜上所述，本人在20XX年帶領部門全體同仁，在領導的關心指導下，發(fā)揚團隊精神，銳意進取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰(zhàn)自我，完成了上級下達的各項任務。今后還要不斷充電，進一步加強專業(yè)知識的學習和提高，為公司的建設發(fā)揮余熱，貢獻自己的微薄之力。
最后，感謝公司領導的信任和栽培，感謝各個部門的全力支持，謝謝大家。
設計院部門領導工作總結(jié) 篇7
20xx年是非同尋常的一年，國家經(jīng)歷了前所謂有的困難，災難橫生，經(jīng)濟下滑許多的企業(yè)倒閉，我們也是在逆境中求發(fā)展，雖然面臨很多的困難但我還是盡職盡責的做好自己的本職工作?，F(xiàn)匯報如下：
20xx年共走訪大小設計院31家，從結(jié)果看有合作關系的有9家他們分別是：山東省建材設計院、山東省環(huán)璄保護設計院、山東省冶金設計院、濟南化工設計院、濟南鋼鐵機械設計院、山東省醫(yī)藥設計院、中國城建院山東分院、泰安熱工設計院、濟寧機械研究院等。目前的狀況是我們和建軍材院、環(huán)璄院的關系不錯合作的也較好，從長了遠看這倆個院的項目也會很多且成功率也較大。其它院在合作上只上有選擇的進行，有合適的項目就做。
其它設計院目前也正在繼續(xù)開發(fā)中，有的設計院由于供貨率較低目前已經(jīng)選擇了主動放棄。不過在我們年初列入的目標開發(fā)計劃中唯有山東化工院和山東重設計院目前未能見效，其主要原因是前期的合作對他們造成的不良影響一時難以消除，及我個人能力所限所以一時難以成功。這只能循序漸進不可操之過急。
在直接客戶方面主要走訪了濟南的幾家項目單位如長城煉油廠、泰安的`鍛壓機床、東營的勝動集團、德州空調(diào)廠家等共有十家左右，從目前進展情況看：有勝動集團在小批量上開始試用我們公司產(chǎn)品，他們公司年用量很大，年用常熟的框架斷路器有300臺；在德州的空調(diào)行業(yè)主要走訪了金光集團、奇威特公司、貝萊特、格瑞德、亞泰等全部是空調(diào)企業(yè)。這些單位目前有所進展的是金光集團，現(xiàn)在在小電流上已經(jīng)用我們的產(chǎn)品代用西門子產(chǎn)品；奇威特和貝萊特由于我們大安培接觸器與熱繼和西門子相比在價格上有一定的優(yōu)勢，現(xiàn)在也有意使用我們的大電流產(chǎn)品。估計明年初就能見效。
在區(qū)域上我們暫定將山東德州和山東泰安作為明年的開發(fā)重點，在行業(yè)上主要是以泰安的起重與機床行業(yè)，德州的空調(diào)行業(yè)重為明年直接用戶的開發(fā)目標。初步計劃年初時在德州召開針對空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)品推廣會，以進一步宣傳我們公司的產(chǎn)品。爭取在該地區(qū)有所突破。
在項目上共實現(xiàn)上圖23個，設計金額3810132元，其中配電產(chǎn)品3239358元，控制及其它電器570774元;在這些上圖項目中已經(jīng)實現(xiàn)供貨的有9個項目，共設計金額1608955元，其中配電1325054元，控制及其它電器283901元；已經(jīng)確定失敗的項目有4個，共設計金額492666元，其中配電電器396968元，控制及其它電器95698元；目前正在跟蹤的項目10個，共設計金額1708511元，其中配電電器1517336元，控制及其它電器191175元；從以上數(shù)據(jù)我們分析得出：成功項目所占比例為40%，失敗項目所占比例為17%；從供貨金額來分析：成功項目所占設計金額比例為42%，失敗項目金額所占比例為13%。
以上分析及表格價格等金額都以設計金額和表價為參考對象，這是由于具體也不知道供貨價格。而圖表中的計算有可能存在一定誤差但不會超過5%.
正在跟蹤的項目有濟南長城煉油廠項目。由于給甲方做的工作較好目前元件已定為我們公司產(chǎn)品現(xiàn)在正確定成套廠家估計在這幾天就能供貨；陜西神木項目也定為我們公司元件，計劃過完節(jié)招標。其它項目情況在上面表格中有簡介。
從行業(yè)分析看明年機床機械等裝備制造行業(yè)、鋼鐵等冶金行業(yè)不會有太大的起色；水泥等建材行業(yè)和環(huán)保行業(yè)會有一個較好的發(fā)展?，F(xiàn)將環(huán)保行業(yè)做重點做個人市場分析。今年國家在四萬億的經(jīng)濟刺激方案中就有對環(huán)保的這一項，因此環(huán)保行業(yè)將會有一個很好的發(fā)展前景。在山東市場由省政府提出的目標是在20xx年底要達到每一個縣具備一座污水處理廠，而如果要達到這一目標就是每年最少要上幾十個的污水處理項目。
目前我們和山東環(huán)境保護設計院的關系不錯，也成功合作了幾個項目。他們目前手頭項目也很多。還有一點值得關注的就是市政工程由于業(yè)主的專業(yè)技術人員較少，他們對設計院的選擇還是比較認可的，因此實現(xiàn)供貨的機率就相對大一些。山東省的情況如此其它地區(qū)應該也有不同成度的投入。我們應該抓住這一難得的機遇在這一行業(yè)打開一片新天地。
明年國家對關系到國計民生的項目投入比較大所以把山東省環(huán)境保護設計院和山東省建材設計院作為明年的設計院工作重點。
在控制電器方面要有所突破還得對設計院有所政策，現(xiàn)在的設計人員是很現(xiàn)實的關系最好沒有利益的事他們不會去做，今年就有幾個項目控制電器沒有選用我的產(chǎn)品也在不同成度上制約了控制電器的上圖。所以在這方面我們應該有所變革，俗話說變則通，通則久。目前我們雖然遇到了困境但只要我們的導向正確員工努力就能克服困難渡過難過，春天已經(jīng)不遠。
設計院部門領導工作總結(jié) 篇8
20xx年的11月，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管xx，這既是公司上下同仁對我的厚愛，也是公司對我在xx公司八年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時間馬上就要過去了，回顧這一年的工作歷程，我在公司領導的關心和支持下，在全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領導的工作思路、目標、任務，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，較好的適應了角色的轉(zhuǎn)變，圓滿的完成了自己擔任副總經(jīng)理期間的各項工作任務。首先在這里感謝公司領導對我的信任和全體員工對我的支持。
在辭舊迎新之際，就我履行職責的工作情況向公司領導及同事們作如下述職：
一、加強學習，提高思想認識
一年來，對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，始終把“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與各項活動。
經(jīng)過任職一年多的時間，在思想認識上有了進一步的提高，在今后的工作中將繼續(xù)按照x總對干部提出的要求——平常時期看的出來、關鍵時刻沖的出來、危難時刻豁的出來，努力嚴格要求自己。做學習的模范，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的模范，為人民服務的模范，遵紀守法、弘揚社會主義道德風尚的模范，創(chuàng)造一流業(yè)績的模范。保持良好的精神狀態(tài)，良好的思想品德，以身作則，吃苦在前享受在后。
在擔任分公司領導后，深刻的感覺到一個人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。時代在變、環(huán)境在變，設計院的工作也時時變化著，每天都有新的技術出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名管理者，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，更加嚴格要求自己，將各項工作落到實處。
二、20xx年主要工作完成情況
1.明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。在陳總的帶領和各分管領導的支持下，各生產(chǎn)部門積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務，全年各設計部均超額完成預定的產(chǎn)值目標。
xx公司在人力資源欠債較多的實際情況下，x總為首的新領導班子能夠開拓思路，一方面積極引進專業(yè)院校的大學生，一方面立足本地化建設。及時的補充了新鮮的血液進入公司的設計崗位，為全年生產(chǎn)任務的完成起到了關鍵的作用。
由于公司各項目部20xx年生產(chǎn)形勢較好，市場有不同程度的擴展，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現(xiàn)實問題下及時根據(jù)各項目部的不同情況，調(diào)動設計人員及時有效的補充到最需要的位置，發(fā)揮其最大的效能。并根據(jù)新進學生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部，為其做好職業(yè)規(guī)劃。
2.以人為本、加強溝通，積極走訪、加強分管設計部建設。作為設計單位，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力。本人任職以來能夠注重于員工的溝通，積極幫助員工解決工作上及生活中的各種問題。本人今年多次走訪各個項目部，與員工加深溝通，了解第一手情況，注意員工情緒的波動，及時解決員工思想問題。
由于現(xiàn)在設計工作的服務性工作越來越多，設計折扣也越來越低，造成設計人員工作量越來越大，設計產(chǎn)值反而呈負向增長。針對這種情況，本人能夠一方面調(diào)動員工的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經(jīng)濟責任制上對設計人員進行正向激勵。在陳總的大力支持下，積極改善員工的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹立起公司形象，一方面加強設計人員對公司的認同感。
在本人分管的xx項目部市場建設方面能與甲方積極溝通，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應，增加拜訪，參與大型項目會審。通過設計部全體員工的'努力及市場部的充分支持下，今年在xx市場取得了一定的突破，并為明年進入xx市場做出了鋪墊。
3.加強技術交流，做好技術支撐
由于xx借調(diào)北京工作，受x總委托臨時負責分公司部分技術支撐工作。對于技術性較強的前期項目做到全程關注，重點介入。與各項目部積極溝通，對于大型的規(guī)劃設計能夠發(fā)揮自己技術上的優(yōu)勢提出合理的建議，對于各項目部員工提出的技術問題及時解決，做好技術支撐工作。
三、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識
作為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領導干部清正廉潔的本色。一年以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。
四、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做好設計xx合格的管理者。
五、存在的問題和今后努力方向
一年來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1.有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。
2.由于是第一次進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務繁重，人員缺口較大，感覺壓力大、擔子重，造成工作中有時心有余而力不足，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領導和全體員工表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司領導及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體員工的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌！
設計院部門領導工作總結(jié) 篇9
20XX年，我院認真貫徹落實黨的`十八大精神，在園林局的正確領導下，以創(chuàng)建先鋒示范城、“十大先鋒行”、“美麗南寧清潔鄉(xiāng)村”綠化美化等活動為契機，全體職工團結(jié)一心，緊緊圍繞創(chuàng)建一流園林設計院的目標，努力推進自身建設，各項工作目標扎實推進，取得了階段性的成績?，F(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下：
一、工作目標責任完成情況
（一）經(jīng)濟指標方面
1、古今設計院：至20XX年11月30日止，實現(xiàn)設計費收入xx萬元，完成了年度計劃任務xx萬元的100、77%。與去年同期相比，去年完成設計費收入xx萬元，完成目標任務xx萬元的xx%，目標完成率同比增長了xx%。
（二）設計工作概況
1、項目承接量
在“優(yōu)質(zhì)服務”承諾和“精心設計，確保質(zhì)量”的宗旨下，截止2013年11月30日，我院承接各類園林規(guī)劃設計項目已達40項。其中，造價2000萬元以上的大型項目5項，造價500萬至2000萬元之間的中型項目15項，造價在500萬元以下的小型項目20項，并承接重點概念性規(guī)劃項目和“十二五”中期編制報告共6項。
2、重點項目工作情況
20XX年，我院積極帶領全體員工廣泛參與到了一路一景概念性規(guī)劃、三化概念性規(guī)劃項目、南寧市精品線路和重點城市道路的“三化”示范工程規(guī)劃設計、廣西南寧五象新區(qū)綠化技術導則、城市公園“一園一品”概念性規(guī)劃、南湖生態(tài)島及生態(tài)駁岸改造、第三屆廣西園林園藝博覽會展園設計等重點項目建設中，并積極聽取專家評審意見及時進行完善和提升，設計成果得到業(yè)主及相關機構(gòu)的肯定，取得了較好的社會效益和社會影響力。
（1）建設“美麗南寧”，重點落實“三化”項目
我院積極響應南寧市2013年的城建計劃安排，配合建設（業(yè)主）方開展南寧市朝陽路、民族大道等重點城市道路的“三化”示范工程前期規(guī)劃設計工作。上半年，按時完成了竹溪大道、民族大道延長線、青山路、朝陽路、民族大道等南寧市精品線路的“三化”提升設計；完成了平樂大道（五象大道鳳凰路）景觀提升設計和南湖公園三個浮島和生態(tài)駁岸的改造設計；下半年，及時提交了會展路、星光大道、白沙大道、壯景大道、機場高速、鳳嶺南路等南寧市精品線路的“三化”設計成果；完成體育休閑公園C區(qū)綠化設計和南寧市機場那洪收費站前加油站周邊“三化”提升設計。在設計人員的細心工作和我院總工部的專業(yè)指導下，“三化”提升的設計項目均能跟上城建計劃的時間步伐，穩(wěn)妥的配合了業(yè)主方的前期建設工作。
（2）響應規(guī)劃建綠，編制優(yōu)化綠地系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
我院積極響應園林局“規(guī)劃建綠”理念，按城建計劃要求，高起點、高標準、高水平地開展規(guī)劃編制工作。今年來相繼完成了《南寧市園林綠化美化彩化概念性規(guī)劃》、《南湖環(huán)湖綠道規(guī)劃》、《南寧市市政道路主干道一路一景概念性規(guī)劃》和《南寧市城市公園“一園一品”概念性規(guī)劃》等重要項目，盡力扮演好城市園林規(guī)劃設計師的角色，以合理的規(guī)劃指導南寧城市園林綠化的建設，使我市逐步形成總量適宜、布局合理、功能完善、形態(tài)多樣、景觀優(yōu)美的城市園林綠地系統(tǒng)，為南寧進一步豐富綠城內(nèi)涵，提升南寧生態(tài)宜居水平做足前期規(guī)劃工作的貢獻。
（3）服務園博盛會，打造園林設計精品
第三屆廣西園林園藝博覽會建設中，我院承擔了五象湖公園綠化工程、五象湖景觀瀑布建設工程、南寧展園（南寧友園）建設工程、崇左園建設工程和防城港園建設工程的規(guī)劃設計工作。院領導對園博園項目給予了前所未有的高度重視，在時間緊、任務重的情況下，依托設計院的人才資源和豐富經(jīng)驗，在方案中選后迅速調(diào)集技術骨干，成立了包括規(guī)劃、景觀、建筑、綠化等多專業(yè)于一體的團隊，并派出6名業(yè)務骨干到園博辦協(xié)助工作。院長多次親自帶隊踏勘現(xiàn)場，進行調(diào)研和協(xié)調(diào)，并親自向各級領導匯報和溝通情況?？偣まk多次組織召開討論會議，結(jié)合歷屆園博會設計情況，提出設計過程中需要注意的許多細節(jié)問題，針對項目設計的特點、重點和難點進行了分析，確保項目設計少走彎路。為辦好廣西第三屆園博會，提升城市品味做出了積極地貢獻。在第三屆廣西園林園藝博覽會各項展項評比中，我院負責規(guī)劃設計的南寧園獲城市展園造園藝術特等獎，防城港園獲城市展園造園藝術一等獎、崇左園獲城市展園造園藝術二等獎。
在第九屆中國園林園藝博覽會中南寧園項目中，我院高標準、高水平地開展設計工作，在施工建設過程中，我院院領導、項目組設計人員多次深入項目現(xiàn)場，做好設計服務工作，全力配合業(yè)主、施工、監(jiān)理各方，按時保質(zhì)、保量完成南寧園的建設。在各個獎項評比中，我院負責規(guī)劃設計的南寧園“邕園”獲得展園設計最高獎項-大獎、建筑小品獎最高獎項-大獎、室外展園金獎、植物配置優(yōu)秀獎、展園施工優(yōu)秀獎、室內(nèi)展陳銅獎等多個獎項。
（4）不斷提升設計水平，擴大我院品牌影響力
隨著我院設計水平的穩(wěn)步提升，我院不斷涌現(xiàn)出優(yōu)秀獲獎作品并獲得多方面肯定和稱贊。一年來，在第三屆廣西園林園藝博覽會和第九屆中國園林園藝博覽會中，設計項目都取得了可喜的成績。同時，我院設計作品南寧市荔園濱水公園建設工程榮獲2013年度廣西優(yōu)秀工程勘察設計項目獎三等獎南寧市優(yōu)秀工程勘察設計項目獎一等獎。我院編制的《五象新區(qū)綠化技術導則》成為了廣西出臺首個城市綠化建設規(guī)范性文件，國家建設部和廣西住房和城鄉(xiāng)建設廳網(wǎng)站分別轉(zhuǎn)載刊登了此消息，《導則》還得到了我市市委書記余的贊揚。《南寧五象新區(qū)綠地系統(tǒng)規(guī)劃》榮獲廣西優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設計獎三等獎。2013年，市級以上新聞媒體對我院2個優(yōu)秀項目進行了報道，企業(yè)形象得到進一步提升。
二、設計院建設方面
（一）響應上級政策，積極推進事業(yè)單位的改革工作
近年來，事業(yè)單位的改革工作逐步進入深水區(qū)，事業(yè)單位的改革的形勢刻不容緩。根據(jù)中央關于事業(yè)單位的改革工作的方針政策和自治區(qū)、南寧市具體文件精神和工作部署，我院積極配合落實了事業(yè)單位的改革相關任務，同時也積極探索符合我院實際的事業(yè)單位的改革道路。
一是根據(jù)南寧市人社局《南寧市事業(yè)單位實施績效工資指導意見（試行）》和市園林局《南寧市園林管理局事業(yè)單位績效工資實施方案》等有關文件精神，在市人事局及園林局等部門的指導下，自2012年下半年以來開始制訂和實施我院配套績效工資改革方案，配合開展我院津補貼清理核查工作，并于今年6月前先后順利落實完成了在職在編人員和退休人員的績效工資補發(fā)申報工作。
二是根據(jù)南寧市機構(gòu)編制委員會相關配套推進事業(yè)單位的改革文件精神，年內(nèi)我院先后配合完成了我院事業(yè)單位清理規(guī)范情況、財政供養(yǎng)人員“吃空餉”專項清查情況、機構(gòu)編制核查情況的上報工作；同時根據(jù)事業(yè)單位分類的改革工作要求，根據(jù)企業(yè)實際對我院所屬情況提出劃分為“經(jīng)營性事業(yè)單位”的意見。
三是根據(jù)相關上級關于分類推進事業(yè)單位分類的改革的具體部署，我院在密切配合相關上級機關落實具體改革措施的同時，也積極主動從內(nèi)部推進我院改制轉(zhuǎn)企工作。我院一直以來以古今設計院為平臺進行市場化改革工作，今年在2012年實施機構(gòu)改革的基礎上，繼續(xù)完善各項管理制度。根據(jù)事業(yè)單位改制的新形勢，下半年我院成立了事業(yè)單位的改革工作領導小組，由班子牽頭召開會議，安排部署各項推進計劃；此外，聯(lián)系國內(nèi)事業(yè)單位改制專業(yè)機構(gòu)，咨詢改制具體問題。
（二）努力謀求辦公環(huán)境的改善，促進園林建設事業(yè)的發(fā)展
一是有計劃有步驟的推進辦公場地外遷工作進度。目前，全院辦公面積合計達到500平方米，今年繼續(xù)積極謀求其它途徑增加辦公場地，已經(jīng)向園林局遞交相關請示。二是對辦公場地進行裝修及對辦公環(huán)境進行優(yōu)化改造。截止11月底，我院累計投入2萬的經(jīng)費，對我院辦公場所整體規(guī)劃和布局進行進一步地完善，積極推動綠化美化和清潔庭院活動的開展。三是增添辦公和技術設備，投入辦公設備和維護費用達15萬元。我院有計劃的加大設備升級換代，新購了一批新的辦公和技術設備，如打印機、電腦、相機、空調(diào)機等，為我院不斷提高工作效率和工作質(zhì)量提供了強有力的物質(zhì)保障。四是繼續(xù)加強對外技術合作。在繼續(xù)密切與北京東方利禾景觀設計有限公司等區(qū)內(nèi)外設計院進行合作聯(lián)系，旨在加強技術交流與合作，實現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢互補、互利互惠的目標，促進我院快速健康發(fā)展。
（三）加強人才引進和培訓，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
為了建立一支穩(wěn)定的高水平人才隊伍，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)，我院開展了一系列的人才引進和教育培訓活動。一是加強人才引進。截止11月底，我院共引進人才xx人，其中中級職稱x人，碩士研究生x人，本科學歷x人，整體素質(zhì)較高，能力較強，促進了我院人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；二是開展職工教育工作。通過組織職工思想理論學習、職業(yè)道德教育、政策文件學習和電教片教育等多種形式，促進職工職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升。第三，對人才隊伍進行培養(yǎng)，由總工部制定了全年培訓方案，有計劃地開展培訓。今年開展的培訓活動和學習考察達活動有：1月份，邀請華藍設計集團的首席攝影師舉辦一期攝影和藝術欣賞講堂；5月份，組織全體人員到第九屆中國（國際）園林園藝博覽會參觀考察；10月份，組織全體人員到第三屆廣西園林園藝博覽會現(xiàn)場進行考察和現(xiàn)場學習。12月份，組織全體職到花花大世界開展認植物活動。三是繼續(xù)推行學習培訓制度，鼓勵和吸引技術人員參加注冊資格考試。年內(nèi)報考各類注冊資格10人，通過制度的規(guī)范和引導，不斷增強我院學習風氣。
（四）不斷完善企業(yè)制度，提升企業(yè)管理水平
在推進績效管理和薪酬制度改革中，逐步建立現(xiàn)代科技型企業(yè)制度，為了使原有的制度適應于企業(yè)的改革發(fā)展。上半年，我院對各項管理規(guī)章制度進行了進一步完善和落實，不斷修訂完善薪酬管理、生產(chǎn)管理、財務管理、檔案管理等方面配套制度，完善了《綜合辦行政后勤人員崗位責任書》、《專業(yè)技術人員/行政后勤人員績效考核管理辦法》、《設計院內(nèi)部職級評定及聘用管理辦法》、《設計院車輛管理制度》、《設計院技術檔案管理制度》、《公務用車日常使用管理制度》等6項制度，并組織修編和公布了我院各項業(yè)務流程，不斷推進我院制度建設工作。
（五）常抓安全生產(chǎn)和綜治工作，確保安全穩(wěn)定
一根據(jù)年初與園林局簽訂了《園林系統(tǒng)2013年安全生產(chǎn)目標管理責任書》，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步做好2013年安全生產(chǎn)管理工作。同時，與院屬各部門簽訂了《2013年南寧市園林規(guī)劃設計院安全工作目標管理責任書》，層層落實安全生產(chǎn)管理責任制，抓好安全生產(chǎn)管理工作；二是按照園林局和其他上級機關關于安全生產(chǎn)的工作安排，通過安全生產(chǎn)工作日常檢查和重大節(jié)假日大排查、專項檢查和隱患排查相結(jié)合等，全年度、全方位落實安全生產(chǎn)檢查工作。此外，此外，加強安全值班制和安全事故零報告制度的實施，定時向園林局報告。通過嚴格管理，上半年來未出現(xiàn)任何安全綜治事故。
（六）注重節(jié)能降耗，深入持久地開展節(jié)能減排工作
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建設節(jié)能型社會是我國的一項重要決策，節(jié)能降耗活動仍是我院20XX年的工作重點之一，也是日后工作的一項經(jīng)常性、長期性的工作。為了完成節(jié)能降耗目標，我院年初就制定了2013年節(jié)能降耗工作計劃、節(jié)能減排工作方案、節(jié)能減排工作制度及成立了節(jié)能減排組織機構(gòu)等。同時，采取一系列有力的措施：員工離開辦公室要記得四關，關電腦，關燈、關空調(diào)、關電源，節(jié)約用電；提高出圖效率，防止同樣圖紙多次重復出圖，減少出圖成本；注重個人飲食、洗滌衛(wèi)生，節(jié)約用水；規(guī)范用車，用車要寫申請派車單，盡量減少單位出車的數(shù)量；認真遵守節(jié)能工作制度，違規(guī)者，嚴格按照節(jié)能制度進行處罰。經(jīng)過努力，“四節(jié)”（節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公耗材）工作取得了一定成效，與2012年同期相比較，在人均使用電、水、油、辦公耗材上，得到控制，成本得到了下降。另外，我院堅持做到每個季度能耗數(shù)據(jù)和報告的上報，接受上級監(jiān)督。
（七）堅持做好其他工作，圓滿完成各項工作的任務
根據(jù)園林局機關部署，保質(zhì)保量完成其他各項工作。按照上級要求，按時上報各項工作計劃、總結(jié)、統(tǒng)計表，并抓緊工作信息文稿的報送工作。至11月30日止，撰寫和報送工作信息12條，上傳信息到園林局網(wǎng)站設計院子網(wǎng)87條，編制工作簡報5期，在市級以上新聞媒體發(fā)表稿件3篇。完成《南寧市“十二五”期間園林綠化行業(yè)發(fā)展情況分析》和《（園林局）十二五規(guī)劃綱要主要任務、主要指標和重點項目完成情況評估報告》。一年來，在園林局的指導下，我院成功舉辦了道德講堂，活動取得預期的效果，得到了上級的肯定；在今年開展的園林系統(tǒng)禮儀風采大賽中，我院榮獲三等獎；在南寧市園林系統(tǒng)職工思想政治工作會議中，我院《園林規(guī)劃設計院簡報第61期》被評為簡報、板報類二等獎；在今年創(chuàng)建先鋒城活動中，我院榮獲了2013年市直機關工委第一批先鋒示范單位，另外，我院工會，也榮獲2012年度市屬基層工會重點工作目標考核特等獎。在第三屆園林博覽會插花比賽中，第一批參賽的插花作品“山水長相伴”在比賽中榮獲三等獎，第二批插花比賽中作品《綠城花月夜》最終獲得了優(yōu)秀獎，展示了我院員工新的精神面貌及團結(jié)協(xié)作的精神。我院全年文明建設工作取得可喜成績，很好地完成了各項工作的任務。
三、存在的問題、不足及原因
（一）受事業(yè)單位體制的束縛，我院存在事業(yè)、企業(yè)兩種管理模式并存、交叉的狀況，在用人機制、分配機制和考核激勵機制等方面的矛盾逐漸凸顯，一定程度上制約了我院市場化改革和快速發(fā)展的步伐。
（二）隨著我院資質(zhì)的提升和業(yè)務的快速發(fā)展，設計隊伍不斷發(fā)展壯大，辦公場地不足已經(jīng)成為制約我院擴大規(guī)模和快速發(fā)展的一個瓶頸問題。
（二）中高級人才結(jié)構(gòu)不完善，設計團隊人才梯隊未形成，綜合設計實力與高標準的要求還有很大差距。
（三）設計團隊對新知識和新技術的學習和鉆研還不夠，項目設計質(zhì)量和水平不突出，難以形成我院突出的特色和品牌。
（四）質(zhì)量管理工作未得到足夠重視，質(zhì)量管理體系尚未得到真正落實，對項目的審查、監(jiān)督制度控制不夠嚴格。
四、明年的工作思路
（一）作為經(jīng)營性事業(yè)單位，我院改制勢在必行。我院將根據(jù)上級相關文件精神，在政策范圍內(nèi)積極主動開展改制籌備工作，不斷探索和建成現(xiàn)代科技型企業(yè)，實現(xiàn)我院管理和業(yè)務上的突破與發(fā)展。
（二）通過外派考察、行業(yè)交流、管理培訓等形式，加強領導班子及中層管理人員在創(chuàng)新管理理念、提升管理技能方面的培訓，促進純粹的技術骨干、業(yè)務骨干逐步成長為綜合性的企業(yè)管理人才。
（三）積極謀求我院辦公場地的建設或者租借，想方設法改善辦公環(huán)境，促進我院快速發(fā)展。
（四）應本著立足實際、著眼未來的原則，制定和實施我院中長期人才發(fā)展規(guī)劃，有計劃的培養(yǎng)和引進符合企業(yè)發(fā)展需要的人才；加強單位內(nèi)部環(huán)境建設，通過感情留人，待遇留人，事業(yè)留人，將人才工作抓好，壯大設計隊伍。
（五）健全總工部職能建設，完善總工部在圖紙質(zhì)量審查、專業(yè)技術人員培訓方面的制度建設；積極發(fā)揮總工部“創(chuàng)研小組”作用，建造一支富有學習和創(chuàng)新精神的核心團隊，負責開展對難度高、創(chuàng)新性強、影響大的項目進行設計和研究，加強對前沿設計理念、工程技術的認識和運用，帶動全院的設計水平提升，努力在項目中抓精品、打造品牌。
（六）加強對外技術合作，深化與上級相關部門的聯(lián)系。一是繼續(xù)加強與市內(nèi)外設計單位的合作與交流，不斷提升我院市場競爭力；二是建立與園林局聯(lián)系科室的長效性匯報溝通機制，加強與南寧市和自治區(qū)的建設管理部門的聯(lián)系，為項目建設工作營造有利環(huán)境。
（七）不斷加強和提升我院資質(zhì)平臺。一是做好我院風景園林工程專項甲級資質(zhì)的延續(xù)工作，二是根據(jù)當前我院實際，提前規(guī)劃準備施工圖審查資質(zhì)和工程咨詢單位資格的申報工作，為企業(yè)做強做大打下發(fā)展基礎。
設計院部門領導工作總結(jié) 篇10
今年四月，人力資源部成立后，在人員不到位的情況下，克服困難積極開展工作，加班加點，較好地完成了院“三項制度”改革、有關照片、專業(yè)技術職務評審、員工績效考核、整章建制等一系列工作。現(xiàn)將一年來的工作情況做如下小結(jié)：
一、“三項制度”改革
“三項制度”改革是一項政策性強、涉及企業(yè)深層次矛盾多、牽涉面廣的宏偉工程，需要進行深入細致的調(diào)查研究、反復論證、多方面聽取意見，稍有疏忽小則影響員工的工作積極性，大將影響企業(yè)的生存發(fā)展。在初步方案形成后，一方面多次聽取員工的意見，幾易其稿；另一方面加強宣傳，做好解釋工作，深入細致地做員工的思想工作。經(jīng)過大家的努力，完成了機關三定、主輔分離、薪酬改革這三項艱巨的改革工作。機關崗位采用考試、考核相結(jié)合的方法，競爭上崗，精簡了機構(gòu)定員，明確了各部門各崗位的職責，實行一崗一薪、易崗易薪。將文整、物業(yè)、后勤從勘察設計主業(yè)中分離出來，按市場化方式進行運作，對符合條件的富余人員實行內(nèi)退；不僅縮減了開支，還更好地調(diào)動了在崗員工的工作積極性、提高了為勘察設計主業(yè)服務的質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的實際情況，本著收入向一線工程技術人員傾斜、向技術領軍人才傾斜、向中高層管理團隊傾斜的原則，廢止了老的工資制度，重新設立了工資體系；同時，本著效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，出臺了新的薪酬管理辦法，于7月1日起開始試行。
為保證“三項制度”改革的順利進行，具體做了如下工作：
1、研究、確定機關定員，修改、規(guī)定機關各崗位的崗位職責和任職條件，起草、頒布相關文件。
2、組織機關崗位競聘：報名、資格預審、考試、答辯、錄用。
3、研究、制定主輔分離方案，起草、頒布相關文件。
4、組織欣順公司和物業(yè)管理中心主管、員工的崗位競聘：報名、資格預審、編寫考題、考試、閱卷、答辯、錄用。
5、研究、頒布內(nèi)部退養(yǎng)規(guī)定，辦理內(nèi)退員工的退養(yǎng)手續(xù)，做好對內(nèi)退員工的政策解釋、思想教育和疏導工作，維護安定團結(jié)和穩(wěn)定。
6、研究、起草院薪酬管理辦法，反復征求意見，修改、宣傳、頒布院薪酬管理辦法。
7、調(diào)整、計算新的崗位基礎工資，并下發(fā)工資通知、計算補發(fā)差額。
8、收集、匯總各部門意見，編寫薪酬考核實施細則，形成征求意見稿呈院領導及有關部門，待意見收集后修改發(fā)布。
9、組織三季度的崗位績效考核，協(xié)助計劃合約部完成下半年的項目績效計算。
二、職稱評審
由于院隸屬關系發(fā)生變化，已由建總對我院的各項工作進行管理，這次評審工作對新組建的本部門的配合協(xié)調(diào)工作是一次考驗。然而在院領導的大力支持和各相關部門的全力配合下，圓滿完成了此次評審工作。今年符合晉升條件的22人中，申報高級技術職稱13人，申報中級技術職稱8人，申報初級技術職稱1人。另有2人低職高聘。在院領導和各部門的大力支持下，通過我們卓有成效地工作，所有申報人員全部通過評審，為我院改善人才結(jié)構(gòu)、參與市場競爭和企業(yè)做優(yōu)做強提供了強有力的人才支持。
具體做了如下工作：
1、按照總公司的要求組建專業(yè)技術職務評委會評委庫，在此基礎上確定xxxx年度中評委。
2、籌備并組織專業(yè)技術職務任職資格評審會，組織中級專業(yè)技術職務任職資格評審和高級專業(yè)技術職務任職資格初評。整理職稱評審材料，上報總公司高評委。
3、對通過評審的中級專業(yè)技術職務任職資格人員下達聘任通知。
4、與路局聯(lián)系、協(xié)商辦理去年通過評審的中級專業(yè)技術職務任職資格人員的職稱證書。
三、xxxx年應屆畢業(yè)生招聘
應屆畢業(yè)生招聘是一件事關企業(yè)后備人才建設的重要工作，同時也是一件非常辛苦的工作。能否將優(yōu)秀人才招聘來，如何合理配置各專業(yè)人才結(jié)構(gòu)，除了要有強烈的責任心外，還必須了解企業(yè)的需要、了解企業(yè)發(fā)展定位、了解企業(yè)的市場前景。今年，通過在校園網(wǎng)上發(fā)布需求信息和參加供需見面會，研讀求職簡歷近200份，與近百位學生進行了面談，與7名學生簽訂了就業(yè)協(xié)議，尚有一部分學生在洽談中。具體做了如下工作：
1、在調(diào)查研究、廣泛聽取生產(chǎn)所意見的基礎上，提交了xxxx年應屆畢業(yè)生需求計劃。
2、需求計劃經(jīng)院領導批準后，先后在同濟大學、西南交通大學、武漢大學發(fā)布了需求信息。
3、在收到同濟大學、西南交通大學、北方交通大學、中南大學、中國礦業(yè)大學、東南大學、長安大學、蘭州鐵道大學、石家莊鐵道學院等十多所高等院校畢業(yè)生的求職簡歷后，認真研究，經(jīng)過篩選，與二十多名學生在上海進行了面談，有的學生面談了數(shù)次。
4、赴西南交通大學、武漢大學參加供需見面會，見面會上與近80名學生進行了面談。
四、制度建設
與鐵路剝離，重新組建企業(yè)，制度建設必須快速跟上。研究、制定各項管理制度是本年工作的又一個重點。
具體做了如下工作：
1、研究、制定、發(fā)布院考勤管理制度。
2、考察、引起了考勤管理系統(tǒng)，為員工制作磁卡胸牌?？记诠芾硐到y(tǒng)已完成安裝、調(diào)試，將于xxxx年1月1日起啟用。
3、研究、制定、發(fā)布院近期人才發(fā)展戰(zhàn)略。
4、研究、編寫院新進員工管理規(guī)定，準備報批。
5、研究、編寫院員工培訓管理規(guī)定，準備報批。
6、研究、編寫外事工作管理辦法，準備報批。
7、研究、編寫因公出國審批管理辦法，準備報批。
8、整理員工基本信息數(shù)據(jù)庫。
五、日常工作
人力資源部的日常事務性工作也是非常多且煩瑣的，許多后勤服務性的工作需要長期地堅持不懈的努力。比如院技術人員的各種資質(zhì)的后續(xù)管理以及為了保持技術人員知識的更新而經(jīng)常組織的各項培訓、員工的離職招聘、員工的退休、申報戶口、社保關系轉(zhuǎn)移等。具體做了如下工作：
1、新進大學生的接收。
2、新進員工的錄用、簽訂勞動合同、戶口辦理。
3、辦理員工注冊資格考試、職稱外語考試相關手續(xù)。
4、辦理員工培訓與繼續(xù)教育相關手續(xù)。
5、上報人事勞資月、季、年報表。
6、辦理員工退休手續(xù)。核算每月、每季社保繳費。
7、辦理退休員工和員工家屬的醫(yī)療費報銷。
8、聯(lián)系、安排員工身體健康檢查。
9、日?？记诠芾怼⒔y(tǒng)計。
10、一般員工的招聘、退工手續(xù)。
11、制定發(fā)布專業(yè)人員校審資格名單，配合完成“貫標”內(nèi)審、外部監(jiān)審。
六、存在問題與不足
1、由于部門是新近組建，對員工的情況不熟、對相關業(yè)務不熟。要加強學習，盡快進入狀態(tài)。
2、服務態(tài)度、服務意識有待進一步改善、加強。
3、因庫房一直沒有到位，員工人事檔案沒有辦理交接手續(xù)，待檔案室就位后盡快完成交接。
設計院部門領導工作總結(jié) 篇11
20xx年，縣城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院在縣委、縣政府的正確領導下，在主管局的大力支持下，緊緊圍繞年初布置的各項工作目標，完成了必須的工作任務，取得了一些成績。現(xiàn)就我院一年來領導班子工作狀況總結(jié)如下：
一、重點項目保障有力
院里成立了以院長為組長的8人重點項目服務小組，對接選址、規(guī)劃、征拆放樣、施工圖設計、各工程設計審查、資產(chǎn)評估等工作，帶領院測繪、規(guī)劃、設計、預算招標等專業(yè)骨干人員服務重點項目共62個700多人次，無償帶給技術服務價值220多萬元，主要完成了月亮灣新區(qū)建設、安置小區(qū)規(guī)劃建設、路網(wǎng)暢通工程建設、縣城三江六岸、老年福利院、臺商創(chuàng)業(yè)基地規(guī)劃建設、扶貧移民安置示范項目、九二基地基礎設施建設、四房一區(qū)、應急避難場所、縣城近期重點項目涉及桿線遷移、全縣260多所中小學補辦證件、老城區(qū)棚改等項目所分配的工作任務。
二、業(yè)務水平不斷提升
今年，在骨干力量調(diào)整的狀況下，院里提出“保質(zhì)量、有創(chuàng)新、穩(wěn)增長”的思路，采取了多項有力措施。
一是實行聯(lián)強聯(lián)大。聯(lián)合省規(guī)院、市院編制臺商基地西區(qū)控規(guī)調(diào)整、十條道路施工圖設計、小高層設計，進行住宅項目日照分析等創(chuàng)新工作。
二是實行管辦分離。專門設置了分管生產(chǎn)經(jīng)營的副院長負責業(yè)務承接、合同簽訂等外圍工作，共簽訂合同135份，減少事務性工作對業(yè)務操作的干擾，讓業(yè)務操作人員靜心做事。
三是優(yōu)化分配機制。在以往管理人員工資本身低的狀況下再次大幅度減少，把工資和福利待遇晝向基層和一線傾斜，大大提高基層一線員工的用心性。
四是后勤保障有力。對內(nèi)適當添置必要的辦公設備，加強管理；對外用心做好協(xié)調(diào)，爭取到了服務性收費全額返還。
五是發(fā)展后勁增強。今年新增外聘了2名結(jié)構(gòu)師、2名規(guī)劃師、1名測繪工程師，成功申報了五年期限的規(guī)劃設計丙級資質(zhì)、建筑設計丙級資質(zhì)。
規(guī)劃設計工作：專業(yè)技術人員服務重點項目230多人次；完成了2012年12項規(guī)劃編制項目的續(xù)編工作，新編規(guī)劃項目30余項，主要有：中村鄉(xiāng)敬老院詳規(guī)、中村鄉(xiāng)政府詳規(guī)、九二基地安置區(qū)（周田）詳規(guī)、白鵝敬老院詳規(guī)、白鵝中心小學整體搬遷詳規(guī)、周田新法庭詳規(guī)、洞頭官豐農(nóng)貿(mào)市場詳規(guī)、地震臺詳規(guī)、麻州敬老院、高排右水等七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)出讓地塊詳規(guī)、臺商創(chuàng)業(yè)園西區(qū)安置地規(guī)劃、臺商創(chuàng)業(yè)園西區(qū)控詳規(guī)等規(guī)劃，規(guī)劃面積達5000畝；市政施工圖設計主要完成了九二工業(yè)基地緯二路及經(jīng)一路、臺商創(chuàng)業(yè)園緯八路、新中學四合院、右水小學、四小等工程項目，參與及組織設計的市政道路共計30公里，主要有九州大道拓寬施工圖設計、同濟大道拓寬施工圖設計、教育北大道、清平樂大道、安居路、文園路、翠竹路、林崗三路、月亮灣西大道、湘貢路，湘南三路施工圖設計；土方計算6000多畝；辦理紅線圖210多份。
建筑設計工作：專業(yè)技術人員服務重點項目70人次（著重月亮灣、九州安置房項目）；建筑方案主要完成了中村鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院等工程項目計47幢約4.5萬平方米，施工圖完成3.6萬平方米，繪制歷史遺留問題及危房改建戶辦證圖120余份。
工程測繪工作：專業(yè)技術人員服務重點項目370多人次；配合選址測量、征拆測量70余次，用地面積6500多畝；定線放樣65次，主要完成了麻州鎮(zhèn)臺商工業(yè)園生物有機肥廠房244.16畝用地界址、攪拌站75畝用地界址、煙草公司49.57畝用地界址、麻州九州安置地建筑等工程項目定線放樣；城投、國有資產(chǎn)、拍賣土地宗地65宗；歷史遺留、“兩違”、危房改建現(xiàn)狀測繪150幢；道路橫斷面測量15.6公里，主要完成了清平樂大道、教育北大道、沿河南路、文園路、貢濱東路、湘貢路、林崗三路、湘南一路道路橫斷面測繪；教育局200多所學校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范幼兒園宗地圖外業(yè)現(xiàn)狀測繪全部完成并及時出圖。
預算招標工作：專業(yè)技術人員服務重點項目30余次（征拆評估）；完成了周田鎮(zhèn)下營村幼兒園教學樓、城北安置地土方工程、省氟鹽化工產(chǎn)業(yè)基地緯二路、經(jīng)一路道路工程等183項預算編制，總建筑面積218872.99m2，總造價約5.46億元；同時完成筠門嶺敬老院市政、麻州鎮(zhèn)九洲新村安置房基礎工程、縣職業(yè)技術學校路燈工程等89項工程量清單；招標項目主要完成了縣月亮灣新區(qū)安置區(qū)和接待中心（含干部交流房）總平面施工圖設計、縣月亮灣新區(qū)安置區(qū)安置房基礎以上主體工程監(jiān)理、縣低丘緩坡荒灘試點項目（縣臺商創(chuàng)業(yè)基地西區(qū)土方平整）等75項，中標金額約3.26億元。
三、中心工作用心作為
一是扎實有效推進“三送”工作。院掛點洞頭鄉(xiāng)洞下、官豐、肥嶺3個村，3名常駐隊員，16名十分駐隊員，按照縣“三送”工作全覆蓋、常態(tài)化的新任務、新要求，縱深推進了“三送”工作，今年共有3次被評為先鋒工作隊。張貼聯(lián)系牌340余塊、發(fā)放《連心冊》340余本，宣傳欄12塊。至今落實為民辦好事、辦實事承諾事項累計18項，兌現(xiàn)承諾事項18項；帶給扶助資金17.26萬元；帶給免費技術服務價值資金6.6萬元；撰寫民情日記495篇；上傳民情日記120篇；排查調(diào)解處理矛盾糾紛累計16件。全年共組織政策宣講30余次，發(fā)放政策宣傳資料累計3500份。在春節(jié)期間走訪慰問“三送”掛點村困難群眾10人，院發(fā)放慰問金共計7000元；“七一”走訪慰問困難黨員、老黨員10人，發(fā)放慰問金共3000元。
二是認真做好信訪維穩(wěn)工作。耐心接待來訪群眾，傾聽群眾的反映和意見，合法合理合情解決問題。同時，也確保了院里全年無安全職責事故。
三是認真做好計劃生育工作。單位女職工和男職工妻子環(huán)孕檢達100%。
四是一絲不茍地落實好縣委縣政府以及縣領導交辦的各項工作，確保了政令暢通，各項工作得到全面落實。
一年來，在縣委、縣政府及主管局的正確領導下，院領導班子團結(jié)協(xié)作，勤政廉政，推動了我院各項工作的快速健康發(fā)展。同時我們也清醒地認識到，與縣委、縣政府及主管局的要求相比仍存在必須的差距，我們將在20xx年進一步攻堅克難，創(chuàng)新思路，用心謀劃，推動我院的各項工作邁上新臺階。
設計院部門領導工作總結(jié) 篇12
一、試用期間的工作上的表現(xiàn)
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了公司的考勤等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。
2、根據(jù)我所學的專業(yè)，我的工作是做建筑、結(jié)構(gòu)設計方面的設計工作。根據(jù)
在這三個月中，除了循環(huán)水泵房這個工程外，我后繼完成了方大化工三萬噸/年氯化苯技術改造項目的建筑設計工作，使我更全面的認識到工作的內(nèi)容，更使我認識到作為方大化工一位工程師應當在具備扎實的專業(yè)基礎下，熟悉設計軟件操作能力的同時，還要具備良好的學習態(tài)度和學習方法，并且要敢于多提
二、工作中的不足及今后的努力方向
三個月來，雖然完成了一些設計任務，取得了一點成績，但離
1、強專業(yè)知識學習，學習新規(guī)范、新技術，不但向書本學習，更要向其他同事學習。
2、盡快的熟練掌握使用AUTOCAD、PKPM的設計軟件，提高自己的業(yè)務能力。
3、加強其他方面知識的學習，拓寬自己的知識面，了解更多的新知識。
在此，我想借此機會，正式向公司
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