品牌提升方案(優(yōu)選9篇)。

為確保事情或工作順利開(kāi)展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改?？以下是小編精心整理的企業(yè)品牌策劃方案，希望對(duì)大家有所幫助。

品牌提升方案 篇1

計(jì)劃活動(dòng)是制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及各項(xiàng)銷售活動(dòng)目標(biāo)。計(jì)劃活動(dòng)是業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，訂立明晰而具體的目標(biāo)是成功的第一步，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手一定是計(jì)劃的高手。

1、沒(méi)有目標(biāo)的人在為有目標(biāo)的人達(dá)成目標(biāo)！

2、沒(méi)有計(jì)劃就等于計(jì)劃失敗！

3、一日之際在于“昨夜”！

計(jì)劃活動(dòng)包括

一、設(shè)定目標(biāo)：

明確、具體、數(shù)字化、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間限制、視覺(jué)化、公開(kāi)承諾。

1、收入目標(biāo)：制訂年收入、月收入

2、晉升目標(biāo)：年度晉升目標(biāo)、三個(gè)月晉升目標(biāo)

3、業(yè)績(jī)目標(biāo)：年度、月度、公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃目標(biāo)

4、客戶目標(biāo)：根據(jù)收入、業(yè)績(jī)目標(biāo)制訂成交客戶目標(biāo)和準(zhǔn)客戶目標(biāo)

5、約見(jiàn)目標(biāo)：每次研討會(huì)邀約目標(biāo)、約見(jiàn)拜訪目標(biāo)及電話數(shù)

6、名單目標(biāo)：保持足夠的名單數(shù)：跟蹤的準(zhǔn)客戶量60-80人，拜訪到的客戶數(shù)30人以上，每成交一個(gè)客戶至少要補(bǔ)充5個(gè)新名單；并且每月對(duì)客戶名單進(jìn)行更新整理。

　　二、制訂計(jì)劃：

制訂月、周、日計(jì)劃，月初填寫工作日志。

1、收集名單的計(jì)劃：每月月初抽出一定時(shí)間專門用來(lái)收集名單，每次拜訪收集名單

2、拜訪客戶的計(jì)劃：每天安排至少二次拜訪客戶

3、轉(zhuǎn)介紹計(jì)劃：向每一位見(jiàn)到的`客戶和朋友尋求轉(zhuǎn)介紹和收集名單

4、老客戶再銷售計(jì)劃：每月安排五次老客戶拜訪，進(jìn)行再次銷售

5、編寫行事歷：月初根據(jù)公司研修會(huì)、研討會(huì)、復(fù)習(xí)會(huì)、輔導(dǎo)會(huì)等安排訂立月度行事歷

6、每日填寫工作日志：規(guī)劃每天的工作安排和填寫記錄。

客戶名單分類管理：

A、重點(diǎn)客戶：關(guān)系好又有潛力的客戶（使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng)，直到成交）

B、可能客戶：關(guān)系一般但潛力很大的客戶（跟蹤、成交）

C、普通客戶：關(guān)系好但潛力不大的客戶（維系關(guān)系、讓其轉(zhuǎn)介紹）

D、忽略客戶：關(guān)系一般且潛力不大的客戶（善待走過(guò)身邊的每一個(gè)人）

品牌提升方案 篇2

一個(gè)強(qiáng)大的品牌能夠穿越時(shí)間的長(zhǎng)河，建立深厚的消費(fèi)者忠誠(chéng)度，引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定企業(yè)品牌策劃方案。

一、市場(chǎng)分析

1.行業(yè)趨勢(shì)研究

調(diào)研范圍：分析國(guó)內(nèi)外同行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者行為變化等。

趨勢(shì)預(yù)測(cè)：基于大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)，預(yù)測(cè)未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，識(shí)別潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。

2.目標(biāo)客戶群分析

畫像構(gòu)建：明確目標(biāo)客戶群體的年齡、性別、職業(yè)、興趣、消費(fèi)習(xí)慣等特征。

需求洞察：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式，深入了解目標(biāo)客戶的.核心需求與痛點(diǎn)。

二、品牌定位

1.品牌核心價(jià)值提煉

結(jié)合企業(yè)愿景、使命與核心競(jìng)爭(zhēng)力，提煉出獨(dú)特的品牌核心價(jià)值。

確保品牌核心價(jià)值能夠清晰傳達(dá)給目標(biāo)客戶，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.品牌定位策略

根據(jù)市場(chǎng)分析與目標(biāo)客戶群特征，制定明確的品牌定位策略，如高端奢華、性價(jià)比之王、創(chuàng)新引領(lǐng)等。

確保品牌定位與企業(yè)文化、產(chǎn)品特性及市場(chǎng)環(huán)境相契合。

三、品牌形象優(yōu)化

1.VI系統(tǒng)升級(jí)

設(shè)計(jì)或優(yōu)化品牌標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、字體、輔助圖形等視覺(jué)元素，形成統(tǒng)一的品牌形象識(shí)別系統(tǒng)。

確保VI系統(tǒng)在不同媒介上的應(yīng)用保持一致性和辨識(shí)度。

2.品牌故事塑造

挖掘品牌背后的歷史故事、創(chuàng)始人理念、企業(yè)文化等素材，構(gòu)建引人入勝的品牌故事。

通過(guò)多種渠道講述品牌故事，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的情感連接。

四、品牌傳播策略

1.數(shù)字營(yíng)銷

利用社交媒體、搜索引擎優(yōu)化（SEO）、內(nèi)容營(yíng)銷、KOL合作等數(shù)字營(yíng)銷手段，擴(kuò)大品牌曝光度。

實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高目標(biāo)客戶的觸達(dá)率和轉(zhuǎn)化率。

2.線下活動(dòng)

舉辦新品發(fā)布會(huì)、品牌體驗(yàn)日、公益活動(dòng)等線下活動(dòng)，增強(qiáng)品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)體驗(yàn)。

通過(guò)媒體合作，擴(kuò)大線下活動(dòng)的傳播范圍和社會(huì)影響力。

3.媒體關(guān)系管理

建立并維護(hù)良好的媒體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，定期發(fā)布新聞稿、接受媒體采訪，提升品牌知名度和美譽(yù)度。

監(jiān)測(cè)并應(yīng)對(duì)輿情危機(jī)，維護(hù)品牌形象穩(wěn)定。

五、品牌管理體系構(gòu)建

1.品牌管理制度

制定品牌管理制度，明確品牌管理組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程等。

確保品牌管理工作有章可循、有據(jù)可依。

2.品牌培訓(xùn)與教育

定期對(duì)員工進(jìn)行品牌知識(shí)、品牌理念、品牌行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)與教育。

提升全員品牌意識(shí)，形成上下一心、共同維護(hù)品牌形象的良好氛圍。

3.品牌評(píng)估與調(diào)整

定期對(duì)品牌策略、品牌形象、品牌傳播效果等進(jìn)行評(píng)估。

根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整品牌策劃方案，確保品牌策略的有效性和適應(yīng)性。

品牌提升方案 篇3

第一部分：活動(dòng)概況

一、活動(dòng)背景分析

如今我國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)則已經(jīng)接近飽和狀態(tài)，手機(jī)行業(yè)是中國(guó)目前競(jìng)爭(zhēng)度最高的行業(yè)之一。價(jià)格戰(zhàn)已大大壓縮了手機(jī)行業(yè)參與者的平均利潤(rùn)，可以說(shuō)是已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段。我市的手機(jī)銷售終端更是不計(jì)其數(shù)。要想在xx突出重圍，搶占市場(chǎng)份額實(shí)可謂難之又難。但隨著科技的發(fā)展高新技術(shù)被逐漸運(yùn)用到手機(jī)上，人們對(duì)手機(jī)的更換頻率越來(lái)越快，所以說(shuō)我們還是由市場(chǎng)的。

二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日——x日

三、活動(dòng)地點(diǎn)：xx手機(jī)賣場(chǎng)及門前搭臺(tái)演出。

四、活動(dòng)方式：實(shí)行柜臺(tái)手機(jī)展示、團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠與店外路演發(fā)放傳單相結(jié)合的方式。

五、活動(dòng)主題：愛(ài)力通訊精彩不斷，愛(ài)力通訊讓你無(wú)所不能。

第二部分：活動(dòng)分析及策略

一、手機(jī)促銷活動(dòng)現(xiàn)狀評(píng)述目前知名手機(jī)促銷現(xiàn)主要存在的問(wèn)題：

1. 目前手機(jī)品牌系列發(fā)展宣傳已經(jīng)到達(dá)一個(gè)品牌成熟期，如果宣傳重點(diǎn)不及時(shí)調(diào)整，將面臨廣告信息老化，單調(diào)重復(fù)，受眾注意力、關(guān)注程度和興趣點(diǎn)都會(huì)改變的困境，同時(shí)，廣告有效率下降，造成廣告費(fèi)的浪費(fèi)。

2. 目前的營(yíng)銷方式基本上停留在戰(zhàn)術(shù)層面，例如廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等等。

3. 目前的手機(jī)促銷活動(dòng)方式單一，多采用發(fā)傳單與搭臺(tái)路演結(jié)合的形式，采取發(fā)放禮品降低價(jià)格的方式吸引消費(fèi)者。這種方式不利于培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度和增加市場(chǎng)份額。

本次促銷活動(dòng)的'機(jī)會(huì)點(diǎn)

1、采用以活動(dòng)為中心，店內(nèi)手機(jī)展示、團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠與店外路演發(fā)放傳單等多種促銷手段相結(jié)合的方式。形式新穎，使顧客和專賣店之間進(jìn)行了互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)顧客與商店之間的交流。

2、通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，可以讓顧客了解到愛(ài)力手機(jī)的一些出眾性能，而且通過(guò)評(píng)選最感人及最動(dòng)人等獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)形的為手機(jī)專賣店做了一次良好的宣傳。

二、本次活動(dòng)的主要優(yōu)勢(shì)

1、活動(dòng)開(kāi)展時(shí)逢五一黃金周，人流量大受眾人群目標(biāo)客戶多。

2、機(jī)型獨(dú)特而另類的外形設(shè)計(jì)特點(diǎn)配合新穎有趣的宣傳活動(dòng)具有廣泛的眼球吸引力，根據(jù)活動(dòng)形式可設(shè)計(jì)系列廣告和報(bào)道。同時(shí)還可以充分考慮現(xiàn)階段與今后宣傳的整合性、系統(tǒng)性，建立不間斷滾動(dòng)宣傳模式。

三、本次活動(dòng)主要策略

1、鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體：在校大學(xué)生，時(shí)尚上班人士，休閑人士等。

2、通過(guò)感情溝通活動(dòng)手段激發(fā)大眾參與熱情，以本次活動(dòng)“關(guān)愛(ài)？親情？和諧”的主題倡導(dǎo)人與人之間的交流的手段把慣有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)提升到品牌形象、品牌價(jià)值層面上來(lái)。

3、強(qiáng)調(diào)“溝通連接社會(huì)”的情感因素，突出“品牌背后是文化”以及人性化設(shè)置。

第三部分：活動(dòng)設(shè)置

一、室外展臺(tái)布置

1、街道布置：

在光明大街和陵園路上每隔50米，高4米的地方懸掛條幅（相鄰條幅的內(nèi)容不同）。

2、舞臺(tái)布置：

xx1米高，長(zhǎng)為4米，寬為3米的臺(tái)子，用紅地毯鋪上。

xx背景長(zhǎng)4.5米 ，寬2米。

上行寫：xx手機(jī)五、一火熱上市（愛(ài)聽(tīng)手機(jī)四個(gè)字用別的顏色火熱用形象的火焰表示，上市旁畫音響突出震撼效果）下行寫：大獎(jiǎng)等你拿（獎(jiǎng)字寫的大些，并且用另一種字體）

xx舞臺(tái)左右各放兩個(gè)音響

xx舞臺(tái)前擺上裝有不同獎(jiǎng)品的紙盒子，擺2米高并用繩子拉好（以免風(fēng)大，吹倒盒子砸到群眾），在盒子上貼上獎(jiǎng)字下面寫上獎(jiǎng)品名稱。

xx舞臺(tái)前在擺個(gè)氣模

3、店內(nèi)設(shè)置：

xx店內(nèi)布置在平時(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母难b，突出節(jié)日氛圍。

二、人員選擇

1、舞臺(tái)人員選擇：

樂(lè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)配合邀請(qǐng)的xx大學(xué)颶風(fēng)藝術(shù)團(tuán)演出，樂(lè)隊(duì)?wèi)?yīng)盡量“陽(yáng)光”，能給人一種活力，學(xué)生的演出時(shí)尚動(dòng)感，這樣注目率高，能體現(xiàn)手機(jī)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的適應(yīng)，能更好的留住消費(fèi)者。主持人外觀端正，語(yǔ)言感染力強(qiáng)，并且有很強(qiáng)的應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的能力。

2、柜臺(tái)銷售人員選擇：

由店內(nèi)長(zhǎng)期促銷員和臨時(shí)促銷員共同組成，但以長(zhǎng)期促銷員為主。（所招的臨促要五官端正，熟悉賣場(chǎng)布局，并且能夠跛腳流利的向顧客介紹每款機(jī)型的功能、配置和賣點(diǎn)）。

三、 服裝的選擇

1、舞臺(tái)人員可以隨意，服裝顏色的選擇要盡量鮮艷，盡量顯得有風(fēng)格的同時(shí)不另人反感。

2、柜臺(tái)人員穿上店內(nèi)統(tǒng)一服裝；

四、舞臺(tái)表演：由颶風(fēng)藝術(shù)團(tuán)全權(quán)安排。

五、發(fā)放傳單

在活動(dòng)舞臺(tái)旁聘請(qǐng)2-4名兼職傳單發(fā)放員進(jìn)行產(chǎn)品DM單的發(fā)放。

第四部分：媒宣方案

一、宣傳周期

二、x月x——x日作前期宣傳，通過(guò)電視、報(bào)紙、社區(qū)宣傳單等媒介宣傳調(diào)動(dòng)起廣大人群的好奇心；

三、x月x日——x日活動(dòng)開(kāi)幕。

品牌提升方案 篇4

一、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年11月8日—20xx年11月11日

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

xx通信城

三、活動(dòng)目的：

為了提高專賣店形象和品牌，以及知名度，提高銷售量。因現(xiàn)在的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，故各手機(jī)同家必須提高自己的銷售量。

四、準(zhǔn)備工作：

1、賣場(chǎng)內(nèi)需準(zhǔn)備好各種品牌、款式和功能的促銷機(jī)型；

2、詳細(xì)了解各廠家是否有促銷活動(dòng)，這樣可以借用廠家促銷的機(jī)型做為亮點(diǎn)，可以有效的降低成本；

3、銷售人員的培訓(xùn)，對(duì)有針對(duì)性的機(jī)型進(jìn)行特訓(xùn)，以增加活動(dòng)期間的銷量；

4、廣告媒介：宣傳單頁(yè)（a4），店面外展版（尺寸待定），報(bào)媒（待定）；

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、投入相當(dāng)一部分資金購(gòu)買禮品，從禮品上吸引路過(guò)的潛在消費(fèi)者；

2、從社會(huì)上百般尋找高水平的主持人，當(dāng)路演人氣不旺時(shí)能很好的調(diào)動(dòng)路人參加活動(dòng)；

3、準(zhǔn)備一些很簡(jiǎn)單的關(guān)于教師的問(wèn)題及游戲，使消費(fèi)者看到獲得獎(jiǎng)品的`希望，從而調(diào)動(dòng)顧客參與積極性；

4、針對(duì)消費(fèi)者心理及習(xí)慣，設(shè)計(jì)一檔簡(jiǎn)單好玩的游戲：請(qǐng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的各位有興趣參加的顧客進(jìn)行寫短信比賽，編寫“老師，你辛苦了。”發(fā)送至指定號(hào)碼。以最短時(shí)間編寫者為勝，并設(shè)置其獎(jiǎng)品；

5、舉行店內(nèi)購(gòu)機(jī)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：購(gòu)機(jī)在1500元以上者（含1500）即可參加抽獎(jiǎng)；

6、推出團(tuán)購(gòu)機(jī)型：諾基亞、三星、索尼愛(ài)立信、聯(lián)想等（機(jī)型待定），團(tuán)購(gòu)條件需十人以上；

六、活動(dòng)流程：

上午：

1、9：30分開(kāi)始，鳴炮，奏樂(lè)，總經(jīng)理致辭；

2、9：40分由主持人講開(kāi)場(chǎng)白，宣布活動(dòng)開(kāi)始，由禮儀公司安排出演節(jié)目

3、10：10分由模特展示本次活動(dòng)的促銷機(jī)型；

4、10：25分由禮儀公司安排出演節(jié)目；

5、10：45分開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問(wèn)答，并給予獎(jiǎng)品；

6、10：00分由禮儀公司安排出演節(jié)目；

7、11：30由主持人向現(xiàn)場(chǎng)觀眾告之下午的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間及活動(dòng)內(nèi)容；

下午：

1、15：00分開(kāi)始，由公司安排出演節(jié)目；

2、15：30分開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)編短信比賽，并給予獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)編短信比賽，選獲勝者并頒發(fā)獎(jiǎng)品；

3、15：40分由公司安排出演節(jié)目；

4、16：00分開(kāi)始購(gòu)機(jī)抽獎(jiǎng)；

5、16：20分由公司安排出演節(jié)目；

6、17：30分活動(dòng)結(jié)束

七、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安排：

1、場(chǎng)地安排：在手機(jī)賣場(chǎng)門前搭建舞臺(tái)，前提是不影響店面通道。

2、人員的安排：每店面只安排4人，2人/班發(fā)放宣傳單頁(yè)，并引導(dǎo)顧客到店內(nèi)購(gòu)機(jī)，要求交談表達(dá)力強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)控制人員1名，保證與禮儀公司的良好溝通；禮品保管1名，按要求指定獲獎(jiǎng)人發(fā)放獎(jiǎng)品；交通疏導(dǎo)1名，保證店面門前通道暢通。

3、獎(jiǎng)品的確定：待定

4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：略

品牌提升方案 篇5

新的學(xué)期 ，新的起點(diǎn)，在大二下學(xué)期這個(gè)新的情況 下我班團(tuán)支部也要有一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在本學(xué)期我班團(tuán)支部的工作計(jì)劃 如下：

一、狠抓支部班子建設(shè)，提高支部成員能力

在前三個(gè)學(xué)期的支部工作當(dāng)中，始終存在一些分工合作 上面的問(wèn)題，不能夠在日常的工作當(dāng)中較好地明確自己的工作任務(wù)與職責(zé)。在這一學(xué)期當(dāng)中，要進(jìn)一步地讓支部成員明確自己的工作職責(zé)，以便更好地完成工作任務(wù)。

二、繼續(xù)搞好支部建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)支部

在新學(xué)期的支部工作當(dāng)中，首先要和宣傳委員、組織委員一起討論 我支部的基本情況并從新制定本學(xué)期的團(tuán)支部入團(tuán) 入黨 情況表，方便日后工作，繼續(xù)地做好團(tuán)員 的管理 和新一批入黨積極分子 的培訓(xùn) 工作以及預(yù)備黨員 的管理工作;在團(tuán)組織生活 方面，要爭(zhēng)取更大的創(chuàng)新與進(jìn)步;在思想 建設(shè)方面，要繼續(xù)宣傳和實(shí)踐 十七大精神 ，使同學(xué) 們更積極地向黨組織靠攏，《市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)支部工作計(jì)劃 》。爭(zhēng)取在以往的'工作經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)上，搞出自己支部的特色，為創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)支部繼續(xù)努力奮斗。

三、積極配合班委，搞好班團(tuán)工作

首先在每周的班委例會(huì)上就每周班上的學(xué)習(xí) 、紀(jì)律 、生活等各個(gè)方面出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地找好解決實(shí)際問(wèn)題的辦法，提高工作效率;每周組織一批同學(xué)進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，了解當(dāng)前國(guó)家大事和時(shí)事政治;定期召開(kāi)團(tuán)支部會(huì)議 ，總結(jié)和布置工作，會(huì)議每月一次。

附：

新學(xué)期具體活動(dòng) 安排：

1、制定本學(xué)期團(tuán)支部入團(tuán)入黨情況表。

2、搞好每個(gè)月的團(tuán)組織生活。

3、每周組織一批同學(xué)進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)。

4、每個(gè)月召開(kāi)一次團(tuán)支部會(huì)議。

5、開(kāi)通支部博客 ，做好宣傳工作。

6、評(píng)選學(xué)期優(yōu)秀團(tuán)小組。

品牌提升方案 篇6

為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問(wèn)題，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，根據(jù)實(shí)業(yè)總公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)要求和部署，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本方案。

一、活動(dòng)主題

本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織； 優(yōu)化整合資源，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同； 創(chuàng)新體制機(jī)制，提升管理水平； 夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。” 為指導(dǎo)，“以對(duì)標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案”為指導(dǎo),牢固樹(shù)立管理提升思維，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，通過(guò)全面實(shí)施對(duì)標(biāo)，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入開(kāi)展管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問(wèn)題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”：

一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。

二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

三是提升管理機(jī)制。以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營(yíng)效率明顯改善。

四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過(guò)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對(duì)標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產(chǎn)管理。通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)載體活動(dòng)，加強(qiáng)安全隱患重點(diǎn)排查，加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

六是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司組織效能、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、異地項(xiàng)目管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規(guī)?；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。

四、工作原則

根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：

一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開(kāi)放學(xué)習(xí)、見(jiàn)賢思齊，既要選定目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo)，又要博采眾長(zhǎng)，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。

二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。

三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行。要通過(guò)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng) 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機(jī)融合。

五、工作主要內(nèi)容

根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念

堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的'出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開(kāi)展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感；牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過(guò)程控制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控再控。

（二）提升安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無(wú)事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)外拓展項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強(qiáng)交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全；加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全管理。

（三）優(yōu)化人力資源管理

認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問(wèn)題。對(duì)照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制，研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制，有計(jì)劃地做好人力資源儲(chǔ)備與配置工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升管理水平。

（四）以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段

針對(duì)各類管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，加強(qiáng)整改落實(shí)和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。

（五）提升公司管控模式

堅(jiān)持短流程，強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則，按照現(xiàn)代公司管控模式的要求，實(shí)施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。堅(jiān)持“培育一流的團(tuán)隊(duì)，擁有一流的技術(shù)，向用戶提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì)責(zé)任的行業(yè)先鋒，讓員工過(guò)上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和管理意識(shí)。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制，提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強(qiáng)化品牌意識(shí)、提高公司良性經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

（六）提升公司文化

1.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以價(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，規(guī)范公司標(biāo)識(shí)，修正不符合的標(biāo)語(yǔ)、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè)，營(yíng)造良好的公司文化氛圍。

2.加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。

六、分階段工作安排

公司管理提升活動(dòng)集中開(kāi)展2年，原則上分為3階段（具體推進(jìn)計(jì)劃見(jiàn)附表2）。管理提升過(guò)程中，堅(jiān)持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要立即予以整改。

（一）動(dòng)員部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為20xx年5月～20xx年8月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：動(dòng)員發(fā)動(dòng)、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，開(kāi)展對(duì)標(biāo)診斷等工作。

（二）邊查邊改，專項(xiàng)推進(jìn)，時(shí)間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內(nèi)容包括按照活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。

品牌提升方案 篇7

一、指導(dǎo)思想

九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)資發(fā)改革[XX]23號(hào))、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號(hào)）精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，推進(jìn)管理創(chuàng)新，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

二、管理提升活動(dòng)總要求

1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標(biāo)，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。

2、通過(guò)開(kāi)展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng)，使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。

二、管理提升活動(dòng)總目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，抓機(jī)遇、拓市場(chǎng)、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益，奮力開(kāi)創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的.新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，20XX年九局公司力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo)，20XX年保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。

1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(zhǎng)30%；

2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元，同比增長(zhǎng)35%；

3、公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)不低于10%；

4、職工人均年收入增長(zhǎng)率不低于14%;

5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無(wú)重大質(zhì)量責(zé)任事故，環(huán)境管理指標(biāo)合格。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，確保管理提升活動(dòng)取得成效

管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部，分級(jí)實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)年度管理評(píng)價(jià)開(kāi)展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見(jiàn)九局公司發(fā)〔20XX〕91號(hào)文)。

九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任，羅建國(guó)任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

各二級(jí)單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)置辦公室和責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、其他

1、公司各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開(kāi)展本單位管理提升活動(dòng)，根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送階段性總結(jié)報(bào)告。

2、公司各單位在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，按九局公司經(jīng)〔20XX〕11號(hào)和股經(jīng)〔20XX〕58號(hào)文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。

品牌提升方案 篇8

企業(yè)品牌不僅是產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)識(shí)，更是企業(yè)文化、價(jià)值觀和市場(chǎng)定位的綜合體現(xiàn)。一個(gè)強(qiáng)大的品牌能夠增強(qiáng)消費(fèi)者忠誠(chéng)度，提升市場(chǎng)份額，并為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)，特制定企業(yè)品牌策劃方案。

一、品牌現(xiàn)狀分析

1.品牌定位回顧：首先，對(duì)現(xiàn)有品牌定位進(jìn)行回顧，明確品牌在市場(chǎng)中的位置、目標(biāo)消費(fèi)群體及品牌核心價(jià)值。

2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：分析行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌策略、市場(chǎng)表現(xiàn)及優(yōu)劣勢(shì)，找出差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

3.消費(fèi)者調(diào)研：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式，深入了解目標(biāo)消費(fèi)者的需求、偏好及品牌認(rèn)知度，為品牌策劃提供依據(jù)。

二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

1.品牌愿景與使命：明確品牌的長(zhǎng)期愿景和短期使命，為品牌發(fā)展指明方向。

2.品牌核心價(jià)值提煉：基于品牌定位和消費(fèi)者需求，提煉出具有獨(dú)特性和吸引力的品牌核心價(jià)值。

3.品牌口號(hào)與形象設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了、易于傳播的.品牌口號(hào)，并結(jié)合品牌核心價(jià)值進(jìn)行視覺(jué)形象設(shè)計(jì)，包括LOGO、色彩體系、字體風(fēng)格等。

三、品牌傳播策略

1.媒體傳播：利用傳統(tǒng)媒體（如電視、廣播、報(bào)紙）和新媒體（如社交媒體、短視頻平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)廣告）進(jìn)行多渠道傳播，提高品牌曝光度。

2.內(nèi)容營(yíng)銷：通過(guò)高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作（如博客文章、視頻教程、白皮書等），吸引并留住目標(biāo)消費(fèi)者，建立品牌信任。

3.公關(guān)活動(dòng)：舉辦或參與行業(yè)展會(huì)、公益活動(dòng)、品牌發(fā)布會(huì)等，提升品牌形象和知名度。

4.網(wǎng)紅合作：與行業(yè)內(nèi)影響力人物或網(wǎng)紅合作，通過(guò)其粉絲基礎(chǔ)擴(kuò)大品牌影響力。

四、品牌體驗(yàn)優(yōu)化

1.產(chǎn)品體驗(yàn)：不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能和服務(wù)，確保產(chǎn)品能夠滿足并超越消費(fèi)者期望。

2.客戶服務(wù)：建立高效的客戶服務(wù)體系，提供及時(shí)、專業(yè)的售前咨詢和售后服務(wù)，增強(qiáng)消費(fèi)者滿意度和忠誠(chéng)度。

3.線下體驗(yàn)店：在重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)品牌體驗(yàn)店或旗艦店，為消費(fèi)者提供沉浸式的品牌體驗(yàn)。

五、品牌維護(hù)與評(píng)估

1.品牌監(jiān)測(cè)：定期監(jiān)測(cè)品牌在市場(chǎng)中的表現(xiàn)，包括品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度等指標(biāo)。

2.危機(jī)管理：建立危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)妥善處理品牌危機(jī)事件，維護(hù)品牌形象。

3.效果評(píng)估：定期對(duì)品牌策劃方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)反饋和數(shù)據(jù)分析調(diào)整策略，確保品牌持續(xù)健康發(fā)展。

品牌提升方案 篇9

一、活動(dòng)概述

XX手機(jī)作為國(guó)內(nèi)著名的專業(yè)智能手機(jī)觸屏商，在xx年第四季度推出WM的全智能手機(jī)，手機(jī)功能齊全，性能優(yōu)異。做為一款新上市的手機(jī)，XX手機(jī)急需通過(guò)一次廣告促銷活動(dòng)通過(guò)“免費(fèi)7天試用”這一廣告促銷活動(dòng)，使消費(fèi)者了解和感受到XX手機(jī)正規(guī)化的生產(chǎn)、銷售、售后等全方位、立體化的全程一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)；提高XX手機(jī)的品牌知名度、美譽(yù)度，掀起XX手機(jī)銷售狂潮。

二、活動(dòng)實(shí)施

（一）活動(dòng)主題：

“XX手機(jī)智能手機(jī)七天免費(fèi)試用”

（二）活動(dòng)時(shí)間：

xx年12月

（三）活動(dòng)地點(diǎn)：

深圳南山兄弟通訊數(shù)碼城、百吉盛通信、和訊通通訊

豐大移動(dòng)電話專賣、石巖時(shí)尚島流行百貨、深大西部百貨

（四）活動(dòng)目的：

本次活動(dòng)旨在全面推廣XX手機(jī)WM智能系列手機(jī),迅速在市場(chǎng)中占有一席之地，宣傳高端產(chǎn)品用以帶動(dòng)中、低端產(chǎn)品的銷售，帶動(dòng)XX手機(jī)品牌銷售額的'整體同步增長(zhǎng)，對(duì)本次系列宣傳做好收尾工作，使宣傳效果能夠保持一定的宣傳勢(shì)頭。

提升XX手機(jī)的品牌知名度、美譽(yù)度、親合力，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)XX手機(jī)的品牌忠誠(chéng)度，以促成口碑效應(yīng)和二次傳播的形成，帶動(dòng)長(zhǎng)線銷售額的增長(zhǎng)。

做好終端的再次銷售，不僅可以促進(jìn)未來(lái)良性的循環(huán)銷售，還可以提升消費(fèi)者對(duì)XX手機(jī)的認(rèn)知度和購(gòu)買松下手機(jī)的理由支持點(diǎn)。

在短期內(nèi)促進(jìn)XX手機(jī)銷量提升，拉動(dòng)XX手機(jī)在圣誕元旦的銷售高峰、提升XX手機(jī)銷售額，使XX手機(jī)更具產(chǎn)品銷售力和競(jìng)爭(zhēng)力。

“智能手機(jī)7天免費(fèi)試用””營(yíng)銷活動(dòng)傳播的營(yíng)銷傳播效應(yīng)更具吸引力、誘導(dǎo)性、滲透性，XX手機(jī)引領(lǐng)中國(guó)手機(jī)通訊行業(yè)服務(wù)革命。在圣誕元旦期間，利用賣場(chǎng)外圍活動(dòng)最大限度提高本次XX手機(jī)活動(dòng)的曝光率，使廣大消費(fèi)者關(guān)注本次活動(dòng)，擴(kuò)大影響力，通過(guò)活動(dòng)來(lái)向廣大消費(fèi)者滲透信息，堅(jiān)定消費(fèi)者試用并購(gòu)買XX手機(jī)的決心。

（五）活動(dòng)形式：

a、媒體前期宣傳

通過(guò)報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行前期的宣傳，在消費(fèi)者心中引起好奇，對(duì)華信手機(jī)與“七天免費(fèi)試用”活動(dòng)產(chǎn)生興趣，

b、現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)

本次賣場(chǎng)外圍活動(dòng)的流程要做到：聚眾——宣傳——現(xiàn)場(chǎng)顧客潮的牽引——現(xiàn)場(chǎng)銷售——再次銷售。

將設(shè)計(jì)帶有視覺(jué)沖擊力的“產(chǎn)品相關(guān)信息、產(chǎn)品畫面展示板、活動(dòng)信息展示板”等宣傳品放置在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的外圍，將華信手機(jī)整體的營(yíng)銷終端渠道加以展示，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)XX手機(jī)的記憶度。

通過(guò)臺(tái)上與臺(tái)下一系列互動(dòng)式的產(chǎn)品知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，配以促銷員發(fā)放宣傳單頁(yè)的形式，抓住消費(fèi)者獲知答案的心理，進(jìn)行產(chǎn)品漸進(jìn)滲透，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

全方位的宣傳攻勢(shì)，決不放過(guò)任何一個(gè)產(chǎn)品自我展示的機(jī)會(huì)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)熱鬧的氛圍定會(huì)無(wú)可比擬。

（六）現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人員安排

三、活動(dòng)流程

四、媒體、人員、物料

媒體：深圳晚報(bào)、奧一網(wǎng)

人員：主持人，禮儀，歌手，零時(shí)促銷員。

物料：舞臺(tái)，音響，背景桁架，拱門，促銷展板，展架，海報(bào)等。