員工評選方案精品15篇。

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員工評選方案 篇1

店長工作職責(zé)是每一個店店長執(zhí)行店務(wù)工作的基本準(zhǔn)則，明確店長的工作職責(zé)，有利于店長把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理。合理的運用公司賦予店長應(yīng)盡的責(zé)任。并在店鋪每日運做的各個環(huán)節(jié)把握重點，創(chuàng)造佳績。

1、理解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2、遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務(wù)。

3、負責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進行培訓(xùn)。

4、負責(zé)盤點、帳薄制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。

5、負責(zé)店面內(nèi)貨品補齊，商品陳列。

6、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。

7、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)助。

8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。

9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

10、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)賣場購物氣氛。

(一)、人員管理內(nèi)容：

人員管理是店長日常工作的一項重要內(nèi)容，因為在這個舞臺上，不是一個人唱主角戲，一個完整的故事，是需要多個人物來表現(xiàn)的。而店長，則需要把這些人物有效的組織在一起的。以保證演出的質(zhì)量。作好店面的人員管理工作，對提高工作效率和提升銷售業(yè)績，都起著致關(guān)重要的作用。掌握店面人員管理的方法，對店長的工作與成長有著極大的幫助。

1、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排。它包括安排合理人員的排班、休假、交接班和有效的運用代班人員。

2、能夠體諒有特殊困難的員工。

3、能解決內(nèi)部糾紛，改善人際關(guān)系。

4、善于發(fā)揮團隊精神，避免影響業(yè)績現(xiàn)象發(fā)生。

(二)、日常管理工作內(nèi)容：

店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

營業(yè)前：

1、開啟電器及照明設(shè)備。

2、帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。

3、清點貨品，專賣店要清點備用金。

4、核對前日營業(yè)報表，傳送公司。

營業(yè)中：

1、檢查導(dǎo)購儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。

2、店長需掌握每日銷售情況。

3、控制賣場的電器及音箱設(shè)備(專賣店)。

4、備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。

5、維護賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。

6、及時更換櫥窗、模特展示、商品陳列。

7、注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。

8、及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。

9、收集市場信息，做好銷售分析。

10、整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。

營業(yè)后：

1、核對帳務(wù)，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表。

2、營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金。(專賣店)。

3、檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉，杜絕火災(zāi)隱患。

4、專賣店檢查門窗是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其他人員。

店長作為商廈管理組織中的一員，為充分發(fā)揮其職能作用，其在本店人事、貨品方面擁有以下指定權(quán)利：

(一)人事方面。

1、有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選。

2、有權(quán)利向?qū)９?、商廈建議辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

3、有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。

4、有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)向?qū)９?、商廈提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。

5、有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。

(二)貨品方面。

1、有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。

2、有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。

3、對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。

1、能夠遵守公司、本品牌、專柜的各項規(guī)章制度，執(zhí)行上級指標(biāo)，完成公司下達任務(wù);。

2、能夠妥善安排本專柜日常各項工作，做到盤點、帳薄制作、商品交接準(zhǔn)確無誤;。

5、每月在公司各項人員、貨品、衛(wèi)生、安全等檢查中均能排到前前三名;。

6、能夠協(xié)調(diào)所在本品牌、專柜與商廈進行良好溝通;。

7、具有很強的銷售管理能力，銷售業(yè)績在本店中最好;。

8、具有極強的學(xué)習(xí)力，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平;。

9、善于幫助本店中所有員工改善工作狀態(tài)，能夠全面培訓(xùn)指導(dǎo)本店員工正確工作;。

10、具有強烈的自我約束意識，評選當(dāng)月無違紀現(xiàn)象，能在員工中起到榜樣帶頭作用;。

11、能與店員保持良好的溝通，在本店員工中具有極強的威信;。

12、穿著打扮穩(wěn)重、大方、得體;。

13、言談舉止彬彬有理，有教養(yǎng);。

14、處事公正果斷。

員工評選方案 篇2

為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發(fā)揮先進典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用，進一步調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工。

1、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀律；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取，樂于奉獻，工作職責(zé)心強，熱愛群眾，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工。

1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工。

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準(zhǔn)確，客戶滿意度達90%以上。

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當(dāng)年度證書時光為準(zhǔn)）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（四）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）。

評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀行為，負直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負責(zé)人不得參評。

（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的`10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進行公示，公示時光一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機關(guān)各部門要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負責(zé)評比工作的具體事務(wù)。

（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實加強工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學(xué)先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發(fā)揚民主，嚴格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進行集中，做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正，注重實績用事實說話，保證評比質(zhì)量。

（三）建立評優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣傳欄，處務(wù)會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進行大力宣傳，充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用。

（五）按時報送有關(guān)材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。

員工評選方案 篇3

一、評選對象和條件：

1、評選范圍

生產(chǎn)全體一線員工。（入職滿6個月以上的員工）

2、評選條件

1）團結(jié)同事，互相幫助，認真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團隊意識強。

2）技術(shù)操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3）工作嚴以律己，責(zé)無旁貸，協(xié)助班長做好本班工作。

4）年內(nèi)無違章操作，無安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴和處罰記錄。

3、取消評選資格條件

1）年內(nèi)累計遲到、早退3次，假期累計休息3天，缺勤1天；（婚假、葬禮假除外）

2）散布謠言、打架斗毆的行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù)）；

3）年罰款30元/次以上（含30元/次）；

4）年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，本人負主要責(zé)任。

5）全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的`；

6）入職不足6個月）不含6個月。

二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)

獎金：XX元或榮譽證書

三、甄選小組

組長：會長

副總經(jīng)理：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

小組成員：部門經(jīng)理、車間主任

四、甄選方法、程序和原則

1、各班長、崗位核對評選條件，班組推薦、個人申報相結(jié)合，12月30日前將推薦名單上報公司；

2、公司綜合部參考上報的員工名單及員工檔案的出勤、獎懲記錄，確定選人并報送選人小組；全體工作人員還將進行無記名選拔。

3、評選原則：

1）客觀、公平、公正、公開、實事求是

2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工評選結(jié)果記入員工檔案，作為晉升、提薪的依據(jù)。

六、評分標(biāo)準(zhǔn)。

合計分為100分。以100分為滿分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出較好的加分。

員工評選方案 篇4

優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

一、評選對象

財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

二、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3、能夠團結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。

5、特殊貢獻者。

三、否決項

1、三個月內(nèi)非全勤的員工

2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項活動的

四、評選辦法

1、由各部門負責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

2、季度結(jié)束的.次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

二等獎。

五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵，二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

員工評選方案 篇5

一、目的 為了全面了解、評價公司員工的工作成績

提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、優(yōu)秀員工評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由各分公司負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的.基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

四、參加評選對象、條件、要求

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻的員工。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

員工評選方案 篇6

1、服務(wù)期限滿1年（20xx年1月1日前入職）；

2、本年度無責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報告為準(zhǔn)）；

3、本年度無任何違紀行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；

4、年內(nèi)請假天數(shù)累計不超過13天，其中事假天數(shù)累計不超過5天，病假天數(shù)累計不超過8天。

5、工作積極主動，認真負責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績；

6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；

7、尊重上級，團結(jié)同事，注重形象，有禮貌；

8、敢于堅持原則，不怕打擊報復(fù)，維護生產(chǎn)秩序，作出顯著成績的。

9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報；

10、平時工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%；

11、提出改善方案，并得到實施，收效較顯著；

12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面；

13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。

員工評選方案 篇7

公司各部門：為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大干部員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進”的濃厚氛圍，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展創(chuàng)造更好的效益，公司決定開展20xx年度評先評優(yōu)活動。

一、組織機構(gòu)

為加強此次評先評優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動的順利開展，公司成立評先評優(yōu)工作評審小組，辦公室設(shè)立在綜合辦公室，組成人員如下：組長：嚴曉麗；組員：郝家琪、欒玉梅

二、評選范圍

在公司工作滿3個月(含3個月)以上的員工(干部)

三、評選原則

評先評優(yōu)工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

四、評選標(biāo)準(zhǔn)

(一)優(yōu)秀員工評選條件

1、對企業(yè)忠誠，工作踏實認真，積極主動，并一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭名、不爭利，從不計較個人得失；

2、能夠遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、工作中敢擔(dān)當(dāng)、肯奉獻，從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。

4、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，并經(jīng)常受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和表揚；

5、全年請假在7天以內(nèi)，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象

6、員工月度考核達到目標(biāo)值

(二)評先進個人評選條件

1、滿足優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)；

2、對企業(yè)忠誠，時刻以企業(yè)利益為重，秉公辦事，不徇私情，工作嚴謹，責(zé)任心強；

3、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬，積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識并能夠影響帶動本部門員工自主學(xué)習(xí)；

4、有較強的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的.尊重和信服

5、能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。

6、溝通和解決問題能力強，工作講究方式方法，具備較強的執(zhí)行能力；能帶領(lǐng)團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標(biāo)；7月度考核達到目標(biāo)值

五、評選辦法

以“民主、公開、公平”為原則，各部門責(zé)任人組織本組召開部門會議，嚴格按照評選條件和分配名額推薦優(yōu)秀員工、先進，選出部門人選后報送綜合辦公室。在由全體員工對候選人進行終極評選，由評審小組公開評選結(jié)果。

注：以上評選結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

注：優(yōu)秀員工和先進個人的推薦人選不得重復(fù)(季度評選一次)

員工評選方案 篇8

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)運營中，員工素質(zhì)的提升和團隊的凝聚力都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了鼓勵和表彰車間內(nèi)的優(yōu)秀員工，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，提高車間整體業(yè)績，我們制定了一套科學(xué)公正的車間優(yōu)秀員工評選方案。

二、評選目的

1. 表彰優(yōu)秀員工的貢獻，鼓勵他們保持良好的工作表現(xiàn)；

2. 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進團隊的凝聚力和協(xié)作精神；

3. 增強員工對于崗位的責(zé)任感和歸屬感，提高整體工作效率；

4. 為員工的職業(yè)發(fā)展提供機會和推動員工個人能力的提升。

三、評選內(nèi)容

1. 優(yōu)秀員工：評選范圍包括車間內(nèi)的所有員工，根據(jù)工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等多個維度進行綜合評估；

2. 優(yōu)秀創(chuàng)新團隊：評選范圍為相互協(xié)作開展創(chuàng)新項目的團隊，根據(jù)創(chuàng)新成果、團隊合作、項目管理等方面進行評估；

3. 優(yōu)秀員工個人進步獎：評選范圍為工作中積極學(xué)習(xí)、不斷進步的員工，根據(jù)學(xué)習(xí)成果、工作表現(xiàn)、自我評價等綜合評估。

四、評選流程

1. 提名階段：經(jīng)過車間主管推薦和員工自薦，將符合標(biāo)準(zhǔn)的員工列入候選名單；

2. 評選委員會成立：由車間主管、人力資源主管、優(yōu)秀員工代表等組成的評選委員會成立，負責(zé)評選工作；

3. 評選標(biāo)準(zhǔn)確定：根據(jù)工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作等向員工明確評選標(biāo)準(zhǔn)；

4. 調(diào)查核實：評選委員會成員進行對候選人的調(diào)查核實，包括與同事的交流、問題調(diào)查等；

5. 綜合評估：評選委員會根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對候選人進行綜合評估，并對每個維度給予評分；

6. 結(jié)果公示和獎勵頒發(fā)：評選結(jié)果公示，并在車間會議上為獲獎員工頒發(fā)獎勵證書和獎金。

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

1. 工作業(yè)績：包括完成任務(wù)質(zhì)量、工作效率、績效考核等維度；

2. 工作態(tài)度：包括工作積極性、責(zé)任心、團隊精神等維度；

3. 團隊合作：包括與同事合作的效果、團隊貢獻等維度；

4. 創(chuàng)新能力：包括創(chuàng)造性思維、解決問題的能力等維度；

5. 學(xué)習(xí)進步：包括自我學(xué)習(xí)、職業(yè)素養(yǎng)提升等維度。

六、獎項設(shè)置

根據(jù)評選結(jié)果，設(shè)立以下獎項：

1. 車間優(yōu)秀員工獎：評選出每月的優(yōu)秀員工，獲得獎金和榮譽證書；

2. 優(yōu)秀創(chuàng)新團隊獎：評選出每季度的優(yōu)秀創(chuàng)新團隊，獲得獎金和集體榮譽證書；

3. 優(yōu)秀員工個人進步獎：評選出每半年的優(yōu)秀員工個人進步獎，獲得獎勵和個人榮譽證書。

七、評選效果和影響

通過這套評選方案的實施，車間內(nèi)的員工將更有動力和積極性參與到工作中，更加重視團隊協(xié)作和創(chuàng)新。員工之間的溝通和合作也將進一步加強，團隊整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提高。同時，評選結(jié)果的公示和獎勵的頒發(fā)也將增強員工對崗位的責(zé)任感和職業(yè)發(fā)展的動力，為企業(yè)的長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

八、總結(jié)

通過車間優(yōu)秀員工評選方案的實施，我們期望能夠鼓勵和表彰車間內(nèi)的優(yōu)秀員工，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，提高車間整體業(yè)績。同時，這樣的評選活動也為員工的職業(yè)發(fā)展提供了機會，推動員工個人能力的提升。我們相信，通過這一系列措施，車間內(nèi)的員工將更加努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

員工評選方案 篇9

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻的員工。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

員工評選方案 篇10

評選目的

在過去的XX年里，公司涌現(xiàn)出一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤奮、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為了表彰在XX年取得顯著成績的優(yōu)秀人才，進一步增強員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)健康快速發(fā)展，全面提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和管理水平，鼓勵員工積極參與工作。公司決定在全公司范圍內(nèi)開展xx年度優(yōu)秀員工評選工作。

一、評選范圍

(1)公司全體員工

(2)員工必須在公司工作半年以上。

(3)中層干部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。

二、評選原則

（1）評選采用公開、公正、公平的形式進行。

（2）優(yōu)秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻。

（3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。

（4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。

（5）有突出績效業(yè)績、對企業(yè)有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽者。

三、評選程序

（1）集團公司決策者負責(zé)中層干部評選活動；

（2）公司優(yōu)秀員工評選活動方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負責(zé)批準(zhǔn)；

（3）人力資源部負責(zé)制定優(yōu)秀員工評選計劃，監(jiān)督各部門的選拔活動，并報告初步評估候選人名單；

（4）各部門負責(zé)人負責(zé)本部門開展評選活動，并在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交初評候選人名單；

（5）所有部門的員工均有資格參加投票。

四、評選辦法

由部門全體員工進行不計名投票表決，以投票數(shù)額多少，產(chǎn)生候選人員名單。

每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復(fù)表決，否則視為廢票。

五、獎勵方式

精神獎勵∶公司企業(yè)年會公開表彰，廠區(qū)宣傳欄紅榜公布，頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。

物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實物或獎金。

員工評選方案 篇11

xx公司參與績效考核的所有員工。

（一）季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

（二）年度優(yōu)秀職員：

以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。

（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1名。

（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站評選區(qū)，進行全員公開評選。

（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

2、獎勵：

（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。

（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

1、評選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1—3人。

（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站評選區(qū)公布，進行全員評選。

（4）全體人員對其進行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

（二）獎勵設(shè)置：

1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。

2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎金,額度為20xx元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機會。

1.在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的`變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。

4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。

6、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50。

員工評選方案 篇12

一、目的

為了更好的挖掘度工作表現(xiàn)優(yōu)異的`聯(lián)營促銷員工的工作表現(xiàn)，擬定本方案，用于對度每月優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以生鮮部門聯(lián)營廠家促銷員工為主；

2.銷售環(huán)比居前30名；

3.日常考勤未出現(xiàn)遲到、早退情況；

4.當(dāng)月內(nèi)前臺商管未因為其紀律、衛(wèi)生下一張罰單，如果表現(xiàn)良好可以考慮限制在一張罰單之內(nèi)；

5.日常管理人員進行日檢時紀律、衛(wèi)生表現(xiàn)良好；

6.和員工相處融洽，樂于助人，吃苦耐勞；

7.超市工作能夠迅速落實，并且有所創(chuàng)新；

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在生鮮管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理人員組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)生鮮經(jīng)理：

b)生鮮部助理：

c)生鮮部班長：

d)在賣場任意選出得5位員工；

四、評選人數(shù)兩人

五、獎金內(nèi)容

由店內(nèi)發(fā)出獲獎函給供應(yīng)商，讓廠家支持對獲獎員工進行物質(zhì)獎勵。

本次評選以公平、公正、公開為原則，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀就有機會當(dāng)選，無論是否曾獲得月優(yōu)秀員工稱號，獲此稱號員工將獲得生鮮部門頒發(fā)的優(yōu)秀員工證書，每月舉行簡短表彰會議，同時獲獎員工需準(zhǔn)備500字左右的發(fā)言稿。

員工評選方案 篇13

目的

為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)

2、評選條件

團隊意識強。

規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

任勞任怨，認真負責(zé)配合班長做好本班工作。

責(zé)任事故，一月內(nèi)無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件

早退累計事假累計喪假除外)

吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據(jù));

3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

4)年內(nèi)有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責(zé)任的;

失職、玩忽職守造成工傷事故的;

6)入職不滿6個月(不含6個月)。

二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)

獎金：xx元或榮譽證書

三、評選小組

組長：董事長

副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門經(jīng)理、車間主任

四、評選方法、程序及原則

車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報公司;

獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

公平、公正、公開、實事求是;

愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評分標(biāo)準(zhǔn)(考評表另附)

總計分為100分。以100滿分計分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

員工評選方案 篇14

一、目的：

為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。

二、評選時間：

：20xx年1月8日-20xx年1月18日

：20xx年1月18日-20xx年1月25日

三、評選標(biāo)準(zhǔn)：

3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；

3.4工作認真負責(zé)，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;

四、評選方式：

4.各部門依《名額分配表》及評選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

：

4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評會議；

4.2.2復(fù)評小組成員由各部門負責(zé)人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；

4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見《名額分配表》；

五、獎勵措施：

5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；

5.2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。

六、預(yù)算經(jīng)費：

本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；

6.2獎金合計：9500元

6.3預(yù)計本次活動經(jīng)費共：9880元左右；

員工評選方案 篇15

一、評選目的

弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的`競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

二、評選對象

濱江區(qū)和東方通信全體員工

三、評選名額

評選年度優(yōu)秀員工3名。

四、評選流程

公正下進行，評定小組由各部門負責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。

3、推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

五、入選資格

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；

；

8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；

全年曠工次數(shù)為0次；

。

六、優(yōu)秀員工評選時間

1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議。

七、表彰和獎勵

1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

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