最新新公司股權(quán)分配方案（精選三篇）。

為了確保事情或工作有序有力開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。下面是小編為大家整理的公司股權(quán)分配方案范文（精選3篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

新公司股權(quán)分配方案 篇1

很多公司在發(fā)展到一定的程度時(shí)，都想要擴(kuò)展公司的規(guī)模，還有發(fā)行股票，股份制公司是指通過發(fā)行和認(rèn)購股票籌措資本而建立的公司，利于強(qiáng)化公司經(jīng)營管理職能的一種企業(yè)組織形式，下面是股份制公司股權(quán)分配方案。

一、股份制公司股權(quán)分配方案

股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。

把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分，即經(jīng)濟(jì)權(quán)和政治權(quán)。先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類別的角度分配。

資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個(gè)人投資得看投資人的個(gè)人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價(jià)值評估的系統(tǒng)。下面我們來談?wù)剬€(gè)人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團(tuán)隊(duì)，最重要的一般都是看重人，其次才是項(xiàng)目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個(gè)投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴(kuò)大盤子讓團(tuán)隊(duì)的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓挘嗟倪€是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯(cuò)了，應(yīng)該變的是你，而不是他。

至于經(jīng)營股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評估了。這個(gè)方面可能有爭持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價(jià)系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。

如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個(gè)方面單列。讓最開始提出這個(gè)創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報(bào)。

因此，對待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會(huì)發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)的價(jià)值：

1、創(chuàng)始人

掌控公司的發(fā)展方向，保障創(chuàng)始人的控制權(quán)。

2、合伙人

凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，保證合伙人的經(jīng)營權(quán)與話語權(quán)。

3、投資人

促進(jìn)投資者進(jìn)入，保證投資人的優(yōu)先權(quán)。

4、核心員工

激發(fā)員工的創(chuàng)造力，保證核心員工的分利權(quán)。

二、股份制公司設(shè)立條件

1、發(fā)起人符合法定人數(shù)?！豆痉ā返?8條規(guī)定，設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。根據(jù)此一特征，股份有限公司不能是一人公司，其股東至少為2人。但公司設(shè)立時(shí)的發(fā)起人不能超過200人。發(fā)起人可以是自然人，可以是法人或其他經(jīng)濟(jì)組織。

2、股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定。

3、發(fā)起人制訂公司章程。

4、有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)。

5、有公司住所。

三、創(chuàng)業(yè)公司如何分配股權(quán)

股權(quán)分配的本質(zhì)牽扯到兩個(gè)根本性問題：一個(gè)是創(chuàng)始人對公司的控制，一個(gè)是獲取更多資源讓公司成功，從而創(chuàng)始人獲得巨大經(jīng)濟(jì)回報(bào)（讓有能力的人來幫你，包括找有實(shí)力創(chuàng)始人和投資人）。

絕大多數(shù)情況下，對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，保持控制力和獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)難以兩全其美。因?yàn)橐粋€(gè)初創(chuàng)公司需要獲得外部資源來創(chuàng)造價(jià)值，而獲取外部資源通常要求創(chuàng)始人削弱其控制力（例如，不做CEO，讓別人加入董事會(huì)）。創(chuàng)始人需要坦誠面對自己，回答自己創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力到底是什么。是獲得巨大經(jīng)濟(jì)回報(bào)?還是按自己的意愿做事情?沒有對錯(cuò)，只有是否忠于自己。答案清晰，就更容易達(dá)成自己的目標(biāo)。

股權(quán)分配問題對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是不得不面臨的問題。而且，在最開始如果沒有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。有的人認(rèn)為該平均分配，事實(shí)上，最錯(cuò)誤的做法是股權(quán)五五分，五五分的結(jié)果是沒有分配決定權(quán)。在開始的蜜月期可能不會(huì)產(chǎn)生爭執(zhí)，正所謂可以共患難，難以同甘苦。到了一定階段，出現(xiàn)分歧的時(shí)候，如果有沒有一個(gè)人擁有絕對的控制權(quán)，可能誰也不服氣誰，最終的結(jié)果就是分道揚(yáng)鑣，創(chuàng)業(yè)失敗?；诠痉ㄒ?guī)定的的股權(quán)1/2的決議規(guī)則和2/3的特別決議規(guī)則，相對理想的股權(quán)分配是持1/2以上股權(quán)，更理想是2/3以上。

一是創(chuàng)始人的股權(quán)。

二是員工的股權(quán)。

三是眾籌的股權(quán)。

1.創(chuàng)始人的股權(quán)

1.1確定創(chuàng)始人。創(chuàng)始人是承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)的人。判斷創(chuàng)始人的簡單方法是看，拿不拿工資，如果在最開始，都不能支付工資給你，那你就是創(chuàng)始人。

1.2創(chuàng)始人的身價(jià)如何確定。

1.2.1初始（每人均分100份股權(quán)）。

我們給每個(gè)人創(chuàng)始人100份股權(quán)。假設(shè)加入公司現(xiàn)在有三個(gè)合伙人那么一開始他們分別的股權(quán)為100/100/100。

1. 2.2召集人（股權(quán)增加5%）。

召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起來創(chuàng)業(yè)，他就應(yīng)該多獲得5%股權(quán)。假設(shè)A是召集人。那么，現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)為105/100/100。

1. 2.3創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子及執(zhí)行很重要（股權(quán)增加5%）。

如果創(chuàng)始人提供了最初的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子并執(zhí)行成功，那么他的股權(quán)可以增加5%（如果你之前是 105，那增加5%之后就是110.25%）。

1. 2.4邁出第一步最難（股權(quán)增加5%-25%）。

如果某個(gè)創(chuàng)始人提出的概念已經(jīng)著手實(shí)施，比如已經(jīng)開始申請專利、已經(jīng)有一個(gè)演示原型、已經(jīng)有一個(gè)產(chǎn)品的早期版本，或者其他對吸引投資或貸款有利的事情，那么這個(gè)創(chuàng)始人額外可以得到的股權(quán)，從5%到 25%不等。

1. 2.5CEO，即總經(jīng)理應(yīng)該持股更多（股權(quán)增加5%）。

CEO作為對公司貢獻(xiàn)最大的人理應(yīng)擁有更大股權(quán)。一個(gè)好的CEO對公司市場價(jià)值的作用，要大于一個(gè)好的CTO，所以擔(dān)任 CEO職務(wù)的人股權(quán)應(yīng)該多一點(diǎn)點(diǎn)。

1. 2.6全職創(chuàng)業(yè)是最最有價(jià)值的（股權(quán)增加200%）。

如果有的創(chuàng)始人全職工作，而有的聯(lián)合創(chuàng)始人兼職工作，那么全職創(chuàng)始人更有價(jià)值。因?yàn)槿殑?chuàng)始人工作量更大，而且項(xiàng)目失敗的情況下冒的風(fēng)險(xiǎn)也更大。

1. 2.7信譽(yù)是最重要的資產(chǎn)（股權(quán)增加50-500%）。

如果創(chuàng)始人是第一次創(chuàng)業(yè)，而他的合伙人里有人曾經(jīng)參與過風(fēng)投投資成功了的項(xiàng)目，那么這個(gè)合伙人比創(chuàng)始人更有投資價(jià)值。在某些極端情況下，某些創(chuàng)始人會(huì)讓投資人覺得非常值得投資，這些超級合伙人基本上消除了“創(chuàng)辦階段”的所有風(fēng)險(xiǎn)，所以最好讓他們在這個(gè)階段獲得最多的股權(quán)。

1. 2.8現(xiàn)金投入?yún)⒄胀顿Y人投資。

很可能是某個(gè)合伙人投入的資金相對而言多的多。這樣的投資應(yīng)該獲較多的股權(quán)，因?yàn)樽钤缙诘耐顿Y，風(fēng)險(xiǎn)也往往最大，所以應(yīng)該獲得更多的股權(quán)。

1. 2.9最后進(jìn)行計(jì)算?，F(xiàn)在，如果最后計(jì)算的三個(gè)創(chuàng)始人的股份是為200/150/250，那么將他們的股份數(shù)相加（即為600份）作為總數(shù)，再計(jì)算他們每個(gè)人的持股比例：33%/25%/42%。

1.3創(chuàng)始人股權(quán)的退出機(jī)制。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如果創(chuàng)始人離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就涉及股權(quán)的退出機(jī)制。如果不設(shè)定退出機(jī)制，允許中途退出的合伙人帶走股權(quán)，對退出合伙人的公平，但卻是對其它長期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人最大的不公平，對其它合伙人也沒有安全感。

對于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán);另一方面，必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn)，按照一定溢價(jià)/或折價(jià)回購股權(quán)。對于如何確定具體的退出價(jià)格，涉及兩個(gè)因素，一個(gè)是退出價(jià)格基數(shù)，一個(gè)是溢價(jià)/或折價(jià)倍數(shù)?？梢钥紤]按照合伙人掏錢買股權(quán)的購買價(jià)格的一定溢價(jià)回購、或退出合伙人按照其持股比例可 參與分配公司凈資產(chǎn)或凈利潤的一定溢價(jià)，也可以按照公司最近一輪融資估值的一定折扣價(jià)回購。有些退出價(jià)格是當(dāng)時(shí)投入的本金，加合理利息回報(bào)。至于選取哪個(gè)退出價(jià)格，不同公司會(huì)存在差異。

1.4股權(quán)與分紅權(quán)的分離

分紅權(quán)和股權(quán)可以分離，表決權(quán)理論上也可以分離。對于出資較大的合伙人，可以給與較大的分紅權(quán)，但對于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大的，應(yīng)給與較大的股權(quán)。具體做法可以參照最后一個(gè)案例。

1.5 股權(quán)協(xié)議的約定

一些公司出現(xiàn)擁有股權(quán)的合伙人在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)了，違背創(chuàng)業(yè)企業(yè)利益的行為，比如泄密或者攜帶知識產(chǎn)權(quán)另立門戶等，為了保護(hù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)其他合伙人的利益，最好在協(xié)議中約定這些對股權(quán)的限制條款。

還可制定股權(quán)實(shí)現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)不擁有股權(quán)。

2 員工的股權(quán)

什么是員工?誰是員工的判斷標(biāo)準(zhǔn)是看其是否是具有員工心態(tài)的人。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有些合伙人希望把員工當(dāng)做合伙人，也給與股權(quán)激勵(lì)。這樣的做法，一個(gè)負(fù)面作用是，過早的分散了股權(quán)，另一個(gè)負(fù)面作用是，擁有員工心態(tài)的人，希望得到的是穩(wěn)定的現(xiàn)金收入，而不是未來可能增值的股權(quán)，因此得不到滿足。因此，即使是作為激勵(lì)作用的股權(quán)也不應(yīng)當(dāng)份額過大。員工管理問題不應(yīng)單純利用股權(quán)解決。一般來說，VC會(huì)要求員工持股計(jì)劃在VC投資進(jìn)來之前執(zhí)行，這樣VC就可以減少稀釋。不過不能認(rèn)為這是A輪VC自私，要知道B輪VC到時(shí)候也會(huì)要求在他們進(jìn)來之前再執(zhí)行一次員工持股計(jì)劃，這時(shí)A輪VC和創(chuàng)始股東將一起稀釋。 員工的期權(quán)比例應(yīng)該留多少?一般來說是5-15%。

3眾籌的股權(quán)

眾籌從概念逐漸變?yōu)閷?shí)踐，“股權(quán)眾籌是否構(gòu)成非法集資”已經(jīng)不再是法律角度的焦點(diǎn)。股權(quán)眾籌，既然是“眾”籌，就說明股東數(shù)量非常多。不過，公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東不超過50人，非上市的股份有限公司股東不超過200人。法律對公司股東人數(shù)的限制，導(dǎo)致大部分眾籌股東不能直接出現(xiàn)在企業(yè)工商登記的股東名冊中。這一問題的解決方案一般有兩種：

3.1委托持股，或者說是代持股。一個(gè)實(shí)名股東分別與幾個(gè)乃至幾十個(gè)隱名的眾籌股東簽訂代持股協(xié)議，代表眾籌股東持有眾籌公司股份。在這種模式下，眾籌股東并不親自持有股份，而是由某一個(gè)實(shí)名股東持有，并且在工商登記里只體現(xiàn)出該實(shí)名股東的身份。中國國內(nèi)法律已經(jīng)認(rèn)可了保護(hù)真實(shí)股東的合法利益，也就是即使股東名冊里面沒有出現(xiàn)眾籌股東的名字，只要有協(xié)議證明真實(shí)股東是真實(shí)的出資人，其權(quán)益也是被保障的。

3.2持股平臺持股。比如，先設(shè)立一個(gè)持股平臺，五十個(gè)眾籌股東作為這個(gè)持股平臺的投資人，把資金投入持股平臺;然后，持股平臺把這筆款再投入眾籌公司，由持股平臺作為眾籌公司的股東。這樣五十個(gè)眾籌股東在眾籌公司里只體現(xiàn)為一個(gè)股東，即持股平臺。持股平臺可以是有限責(zé)任公司，也可以是有限合伙。兩者對于眾籌股東來說都是有限責(zé)任的。按照合伙企業(yè)法，通常有限合伙人不參與管理，由普通合伙人負(fù)責(zé)管理。這樣，眾籌發(fā)起人就可以其普通合伙人的身份，管理和控制持股平臺，進(jìn)而控制持股平臺在眾籌公司的股份，也就實(shí)際上控制了眾籌股東的投資及股份。

新公司股權(quán)分配方案 篇2

合伙公司股權(quán)分配方案是指合伙公司在組建成立時(shí)，通過股權(quán)分配方式確定各成員在公司中所占權(quán)益比例的一種方案。在制定合伙公司股權(quán)分配方案時(shí)，需充分考慮各方的貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)及經(jīng)濟(jì)利益等因素，以確保分配合理、公正、可行。

一、考慮貢獻(xiàn)度

在制定合伙公司股權(quán)分配方案時(shí)，應(yīng)首先考慮各成員在公司成立和發(fā)展過程中所做出的貢獻(xiàn)。參與公司成立的人員可以有以下幾種貢獻(xiàn)：

1.股權(quán)投入：合伙公司成立時(shí)，成員可以通過初始投資的方式購買公司股份，這些股份可以反映成員對公司的支持程度。

2.技能和經(jīng)驗(yàn)：一些成員可能在創(chuàng)造公司價(jià)值方面提供了重要的技能和經(jīng)驗(yàn)，這些技能和經(jīng)驗(yàn)可以被視為貢獻(xiàn)。

3.資源：有些成員可能擁有公司所需的資源，例如物資、勞動(dòng)力或有用的概念等等。

在考慮貢獻(xiàn)度時(shí)，應(yīng)根據(jù)各成員的貢獻(xiàn)比例確定其所占的公司股權(quán)比例。比如說，某個(gè)成員在公司成立過程中投入了30萬，貢獻(xiàn)了公司初始階段50%的技能和經(jīng)驗(yàn)，那么可以將其股份設(shè)置為公司總股份的35%。

二、考慮風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

成立公司之后，每個(gè)成員都會(huì)面臨著風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)在股權(quán)分配方案中被考慮到。

擁有相對更高的股權(quán)，就意味著承擔(dān)著更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，股權(quán)分配方案應(yīng)該考慮到每個(gè)成員面臨的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。比如說，為了減輕某個(gè)成員的風(fēng)險(xiǎn)，可以調(diào)整其股權(quán)占比，讓其不必承擔(dān)過多風(fēng)險(xiǎn)。

三、考慮經(jīng)濟(jì)利益

除了貢獻(xiàn)度和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)外，還需要考慮經(jīng)濟(jì)利益。每個(gè)成員的經(jīng)濟(jì)利益都應(yīng)該被合理分配。

經(jīng)濟(jì)利益在合伙公司中可能包括成員的薪水、分紅、股息等。這些利益可以根據(jù)股權(quán)比例進(jìn)行分配，也可以在股權(quán)分配方案中單獨(dú)設(shè)定。

總之，制定合伙公司股權(quán)分配方案需要考慮到多方面因素，以確保分配合理、公正、可行，為公司的發(fā)展和成長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

新公司股權(quán)分配方案 篇3

公司股權(quán)分配方案是指公司根據(jù)股東的投資、貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)等因素，制定合理的股權(quán)分配方案，以實(shí)現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展和股東的利益最大化。下面是一份公司股權(quán)分配方案：

一、股權(quán)分配原則

1. 公平原則：股權(quán)分配應(yīng)基于投資、貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)等因素，保證股東的權(quán)益得到公平對待。

2. 激勵(lì)原則：為激勵(lì)優(yōu)秀員工和管理層，股權(quán)分配應(yīng)考慮績效、貢獻(xiàn)、職位等因素，以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

3. 穩(wěn)定原則：股權(quán)分配應(yīng)考慮股東的長期利益，避免頻繁變動(dòng)，保持股東之間的穩(wěn)定關(guān)系。

二、股權(quán)分配方案

1. 初始股權(quán)分配：公司創(chuàng)立時(shí)，初始股權(quán)分配如下：

創(chuàng)始人A：50%股權(quán)

創(chuàng)始人B：30%股權(quán)

創(chuàng)始人C：20%股權(quán)

2. 股權(quán)分配調(diào)整：

（1）員工持股計(jì)劃：公司設(shè)立員工持股計(jì)劃，員工可以按照公司規(guī)定購買公司股份，以激勵(lì)員工積極工作和創(chuàng)造價(jià)值。

（2）績效激勵(lì)計(jì)劃：公司設(shè)立績效激勵(lì)計(jì)劃，根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)，給予一定比例的股權(quán)激勵(lì)。

（3）管理層股權(quán)計(jì)劃：公司設(shè)立管理層股權(quán)計(jì)劃，根據(jù)管理層的職位和貢獻(xiàn)，給予一定比例的股權(quán)激勵(lì)。

（4）股權(quán)回購：公司設(shè)立股權(quán)回購計(jì)劃，回購部分股份并取消，以減少股東之間的分歧和沖突。

三、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

1. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓原則：股東可以在公司規(guī)定的條件下進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，但應(yīng)遵循以下原則：

（1）優(yōu)先購買權(quán)：其他股東享有優(yōu)先購買權(quán)，以保持股東之間的穩(wěn)定關(guān)系。

（2）公平價(jià)格：股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格應(yīng)公平合理，避免對其他股東造成不正當(dāng)?shù)睦鎿p失。

2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序：股東需要向公司提出股權(quán)轉(zhuǎn)讓申請，公司應(yīng)根據(jù)公司章程和相關(guān)法律規(guī)定，審核申請并確定轉(zhuǎn)讓程序和價(jià)格。