加裝電梯方案（精品15篇）。

隨著社會一步步向前發(fā)展，我們每個人都可能會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的電梯安全管理制度，歡迎閱讀與收藏。

加裝電梯方案 篇1

尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁：

大家好！

在這個生機盎然的季節(jié)，我們相聚在風景秀麗的狼牙山腳下，隆重舉行垃圾填埋場建設項目開工典禮。這是我鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展中的一件盛事，是我鄉(xiāng)加快發(fā)展步伐的又一喜訊！在此，我代表全鄉(xiāng)2。2萬老區(qū)人民向百忙中不辭辛苦前來參加開工典禮的各位領導、各位來賓表示熱烈地歡迎！

我們XX鄉(xiāng)位于國家級森林公園、愛國主義教育基地XX山腳下。近年來，我們充分發(fā)揮豐富的生態(tài)、林果、養(yǎng)殖、旅游、石材等資源優(yōu)勢，堅持不移地走生態(tài)立鄉(xiāng)、林果富鄉(xiāng)、旅游強鄉(xiāng)、項目興鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展道路，經濟發(fā)展的步伐明顯加快，呈現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展勢頭，取得了顯著成效。特別是XX年XX領導來到我鄉(xiāng)XX村，給了我們莫大的榮譽和巨大的鼓舞！今年以來，我們牢記XX領導的囑托，在縣委、縣政府的正確領導下，以縣委十屆五次全會精神為指引，大力推動全鄉(xiāng)經濟社會全面協(xié)調發(fā)展。

其中，XX綜合開發(fā)建設作為我鄉(xiāng)今年工作中的重中之重，鄉(xiāng)黨委、政府給予了高度重視和全力運作。自2月份以來，在省市領導XX以及市、縣各級領導的密切關注和正確領導下，在各級各部門的鼎力支持下，我們抓機遇、抓服務、抓配合、抓協(xié)調，全力推動了XX村生態(tài)、資源、交通、水利、民居等各大項目的啟動和實施。

今天，XX垃圾填埋場建設項目也要破土動工了。這個項目占地約25畝，日處理生活垃圾15噸，設計服務年限10年，輻射帶動全鄉(xiāng)22個村以及整個XX景區(qū)，是我縣乃至全市第一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾填埋場。它的實施，既符合國家發(fā)展規(guī)劃，也順應了本地發(fā)展趨勢，有利于全鄉(xiāng)加快社會主義新農村建設構建和諧社會；既改善了全鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，又促進了XX大景區(qū)建設，有利于本地社會穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展；既改變老區(qū)群眾傳統(tǒng)的.生活方式，又奠定了為群眾謀福祉、快發(fā)展的堅實基礎，有利于提高全鄉(xiāng)又好又快發(fā)展。

我們決心緊緊抓住這難得的機遇，全力以赴，配合好，服務好，建設好，管理好，運行好，扎扎實實地做好各項協(xié)調工作，竭盡全力提供各種優(yōu)質服務，努力為項目營造一個寬松、周到、一流的建設環(huán)境。

最后，再次感謝各位領導的蒞臨指導！也衷心祝愿垃圾填埋場項目早日竣工投運！

謝謝大家！

加裝電梯方案 篇2

第一條為加強對本市電梯的安全管理，保障電梯安全運行，依據(jù)《北京市勞動保護監(jiān)察條例》和勞動部《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》等有關規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于本市行政區(qū)域內電梯產權單位以及受其委托的電梯使用管理單位以下簡稱產權單位）。

第三條本規(guī)定所稱的電梯是指各類電梯、自動扶梯、雜物梯。

第四條電梯的產權單位應對電梯使用過程中的安全負責，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定，并應履行下列職責：

（一）設置專人負責電梯的日常管理，記錄電梯運行狀況和維修保養(yǎng)工作內容，建立健全各項安全管理制度。積極采用先進技術，降低故障率。

（二）確定合理的電梯運行時間，加強日常維修保養(yǎng)，住宅樓電梯應根據(jù)本市關于加強居民高層住宅樓電梯管理，改善運行服務的有關規(guī)定，做好運行服務。住宅電梯無故障運行不得低于7000次。

（八）發(fā)生事故應積極組織搶救，報告市區(qū)（縣）勞動行政部門，通知維修保養(yǎng)企業(yè)。

第五條安裝、改造電梯，產權單位應在安裝、改造工程施工前將電梯的有關資料報送市勞動行政部門備案，經核準后，方可施工。工程完工后，產權單位應向電梯安全技術機驗機構申請檢驗。

第六條電梯的產權單位應使用市勞動行政部門統(tǒng)一制定的《起重機械安全技術檔案（電梯類）》，對電梯逐臺建檔、建卡、注冊登記。電梯技術檔案資料應包括：

（一）《起重機械安全技術檔案（電梯類）》和《起重機械登記卡片（電梯類）》。

（三）電梯安裝驗收證明和報告；

（四）運轉、保養(yǎng)、維修記錄；

（五）定期安全檢查和事故記錄；

（六）電梯隨機文件，至少包括：井道及機房土建圖、電氣控制原理圖、電氣敷設圖、電器元件代號說明書、安裝調試說明書、使用維護說明書、出廠明細表（裝箱單）等技術資料。

第七條電梯的產權單位應建立健全各項安全技術管理制度。各項安全技術管理的規(guī)章制度應包括：

（一）崗位安全操作規(guī)程；

（二）維修保養(yǎng)制度；

（三）崗位責任制；

（四）崗位交換班制度；

（五）維修保養(yǎng)人員、電梯司機操作證管理及培訓制度；

（六）設備檔案管理制度；

（七）設備安全使用管理制度（包括：乘客須知）第八條電梯的產權單位應持電梯技術檔案資料和安全技術檢驗報告書逐臺向勞動行政部門申報。經勞動行政部門審查合格后，發(fā)給《電梯安全使用許可證》。《電梯安全使用許可證》有效期為一年。凡未取得《電梯安全使用許可證》的電梯不得使用。

第九條電梯的產權單位應在《電梯安全使用許可證》有效期到期前申請下一年度的安全技術檢驗、經檢驗合格的，換發(fā)新一年度的《電梯安全使用許可證》。

第十條除定期檢驗外，下列情況必須申請安全技術檢驗；

（一）新安裝或經過大修改造后的電梯；

（二）經過重要改裝或嚴重損壞后，經過修復的電梯；

（三）停止使用超過半年，需重新啟用的電梯；

（四）發(fā)生重大事故，修復后需重新啟用的電梯。

第十一條電梯的`產權單位應加強對電梯的維修保養(yǎng)和日常檢查，制定維修保養(yǎng)計劃，保證電梯在運行時技術狀況良好，并根據(jù)設備狀況、運行時間、累計工作量確定檢修周期。

第十二條電梯產權單位應與持有市勞動行政部門核發(fā)的安全認可證書的企業(yè)簽訂安裝、大修改造維修保養(yǎng)合同，并明確被委托企業(yè)的責任。

第十三條產權單位如需自行維護保養(yǎng)電梯，應按電梯數(shù)量及工作狀況配備足夠的維護保養(yǎng)人員，其管理部門應將電梯管理人員、維護保養(yǎng)人員、聯(lián)系電話及有關資料報送設備所在區(qū)（縣）勞動行政部門，經核準后，方可自行維護保養(yǎng)。

第十四條電梯變更產權時，其產權單位應將隨機的《起重機械安全技術檔案（電梯類）》、《電梯安全使用許可證》等全部技術檔案資料一同轉交給新用戶，并到勞動行政部門辦理轉戶手續(xù)。

第十五條電梯機械部分發(fā)生嚴重腐蝕、變形、裂紋等缺陷，電氣控制系統(tǒng)紊亂，存在嚴重不安全隱患，已無法修復或無修復價值時，應報廢。報廢的電梯，其產權單位應報勞動行政部門備案注銷。報廢后的電梯嚴禁繼續(xù)使用。

第十六條凡發(fā)生電梯事故，產權單位應立即向市及設備所在區(qū)（縣）勞動行政部門報告，并負責保護事故現(xiàn)場；發(fā)生人員傷亡的，應立即組織搶救，防止事故擴大，并按有關規(guī)定向公安部門、檢察機關報告。

第十七條自動人行道的安全使用管理，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第十八條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

1.在乘梯樓層電梯入口處，根據(jù)自己上行或下行的需要，按上方向或下方向箭頭按鈕，只要按鈕上的燈亮，就說明你的呼叫已被記錄，只要等待電梯到來即可。

2.電梯到達開門后，先讓轎廂內人員走出電梯，然后呼梯者再進入電梯轎廂。進入轎廂后，根據(jù)你需要到達的樓層，按下轎廂內操縱盤上相應的數(shù)字按鈕。同樣，只要該按鈕燈亮，則說明你的選層已被記錄；此時不用進行其他任何操作，只要等電梯到達你的目的層停靠即可。

3.在開啟電梯廳門進入轎廂之前，須注意轎廂是否停在該層，切勿匆忙進入，以防轎廂不在該層，造成嚴重事故。

4.進入電梯廳門之前，請勿用手扒門；進入電梯轎廂后，電梯門未完全關閉時電梯不能啟動。電梯廳、轎門打開時，嚴禁跨步停留在廳、轎門內外，以防不測事故發(fā)生。請勿在轎廂內跳躍、跑動。

5.由于特殊情況，乘坐電梯作為載運貨物使用時，不允許超載、撞擊、涂抹電梯；載荷應盡可能穩(wěn)妥地平放于轎廂中心，避免載貨運行中轎廂傾斜。

6.不允許裝運易燃、易爆等危險物品。如遇特殊情況必須裝運時，需提前申請，經安全、技術部門批準并采取安全保護措施后，方可運送。

7.嚴格注意不要敲擊、推拉、硬掰、倚靠電梯內外門，不要在電梯廳門前、梯門處、轎廂內丟棄雜物或倒灑液體，否則會直接增加電梯發(fā)生嚴重故障的頻率，威脅您乘坐電梯的安全。

8.不要將果核、石子等硬物丟棄在梯級上，也不要把傘尖等尖銳硬物伸進梯級周圍的縫隙中，更不要伸進梳齒板中。

9.不允許開啟轎廂頂安全窗、轎廂安全門來裝運長物件。非電梯專業(yè)人員不要私自用鑰匙或其它物品強行打開電梯門；嚴禁未經電梯專業(yè)人員同意進入轎頂、井道、機房，或對電梯進行任何非正常操作。

10.運輸建筑材料和建筑垃圾時，不可使用推車進入轎廂，應將垃圾或貨物裝成袋運輸。

11.在車廂內嚴禁點煙、吸煙。因為電梯轎廂上下有易燃潤滑油和其它易燃設施。無論是在電梯轎廂內，還是在電梯井任一層，當易燃物著火時，由于電梯井和轎廂的封閉環(huán)境，一有事故首先啟閉門失效。當乘坐人員被鎖在轎廂內時，極易導致人員嚴重缺氧窒息以及人人遺憾的人身傷亡。

12.千萬不要試圖用砸門、撬門或轉動門鎖的方式打開電梯。在電梯開關門時，請不要試圖用身體或物品阻止電梯關閉，更不要站在梯門處遮擋電梯門等人。電梯運行時，請不要依靠在電梯門上。

13.老人、兒童、行動不便者等應有其他人員陪同乘坐電梯。

14.千萬不要乘坐明確標明處于非安全狀態(tài)下的電梯。遇到火災、地震或其他災害時，請不要使用電梯。

15.當您在電梯被困時，請勿驚慌，應使用梯內電話告知監(jiān)控人員，不得強行出電梯轎廂，以免出現(xiàn)意外休息傷害，電梯管理員會盡快趕到排除故障。電梯內的電話只能在處理故障時使用，不得在電梯內吸煙或隨地吐痰。

16.當您需要搬運家私或請外單位運送大件物品時，請您向相應操作人員告知注意事項。

17.當電梯內人員過多時，不得超載運行，聽到超載報警時，后上電梯的人要立即下電梯，直到沒有報警聲為止。

18.不得強行開門或阻擋電梯自動關門。

19.乘電梯人員高峰期（上下班時間）不得運送裝修材料、搬運家具等物品。

20.攜帶寵物乘電梯時，應將寵物進行隔離，防止驚嚇、傷害他人，病犬不準乘電梯。

21.嚴禁乘坐明示處于非安全狀態(tài)下的電梯。

加裝電梯方案 篇3

尊敬的各位領導、各位嘉賓：

大家好！

首先我謹代表XXX公司對光臨今天開工儀式的各位領導、各位嘉賓表示誠摯的問候和熱烈的歡迎，對富民縣國土資源局的信任表示衷心的感謝，同時對本工程的順利開工表示熱列祝賀。

今天我很榮幸作為XXX工程建設的施工單位來參加開工典禮儀式。并代表云南鑫宸建筑工程有限公司向各位領導、各位嘉賓及業(yè)主鄭重承諾：我公司將嚴格遵守國家工程建設規(guī)范、技術規(guī)范及相關規(guī)定，嚴格按照招標文件的要求以及我公司雄厚的技術力量，完備的管理制度，正常的施工管理運作程序，投入本工程的材料將使用一流的材質、加上一流的技術和不懈的努力，我們有堅定的決心來承擔，有充分信心來出色地完成本項目的施工任務，承擔此項工程的施工隊伍是一支具有多年施工經驗，取得過良好業(yè)績，善于打硬仗，承建過許多工程，具有良好口碑的'隊伍。我公司秉承建一個項目、交一方朋友、贏得一片市場的經營理念。以誠信服務、品牌經營、工程一流、業(yè)主滿意為宗旨。此次承建云南省交通高級技工學校擴建汽車駕駛培訓考試基地工程，我們將做到確保工程質量一次驗收合格，確保工程如期順利竣工。

我們也真誠的期望在工程建設過程中能得到各位領導、朋友及質監(jiān)、安全等主管部門的關心和支持。屆時我們會將一個嶄新的現(xiàn)代化汽車駕駛培訓考試基地呈現(xiàn)在大家的眼前，我們會將一個高品位、高質量、各方都滿意的工程圓滿的交付業(yè)主使用。

最后我謹代表XXX公司誠摯的歡迎社會各屆對我們的工作進行監(jiān)督和指導。謝謝大家！

加裝電梯方案 篇4

為響應國家節(jié)能減排政策，提高商場運營效率，降低經營成本，同時為顧客提供更加舒適、環(huán)保的購物環(huán)境，特制定以下方案。

一、總體目標

通過采取一系列科學、合理的節(jié)能降耗措施，使商場物業(yè)在保障正常運營的基礎上，實現(xiàn)能源消耗的顯著降低，同時提高能源利用效率，減少環(huán)境污染，為商場的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

二、具體措施

1.照明系統(tǒng)優(yōu)化

引入LED節(jié)能燈具，替換傳統(tǒng)高能耗燈具，降低照明能耗。

設立智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)商場內人流和光線變化自動調節(jié)照明亮度，實現(xiàn)按需照明。

2.空調系統(tǒng)節(jié)能

定期對空調系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)，確保其高效運行。

引入智能溫控系統(tǒng)，根據(jù)室內外溫度自動調節(jié)空調運行參數(shù)，避免能源浪費。

加強空調管道的保溫措施，減少能量損失。

3.電梯系統(tǒng)節(jié)能

選用高效節(jié)能電梯設備，降低電梯運行能耗。

設立電梯運行策略，根據(jù)商場人流情況合理安排電梯運行，避免空載運行。

4.節(jié)能宣傳與教育

在商場內設置節(jié)能宣傳欄，普及節(jié)能知識，提高員工和顧客的節(jié)能意識。

定期組織節(jié)能培訓，提高員工節(jié)能操作技能和節(jié)能管理水平。

5.能源監(jiān)測與管理

建立能源監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測商場內各能耗設備的'運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決能源浪費問題。

制定能源管理制度，明確節(jié)能降耗目標和責任，確保各項節(jié)能措施得到有效執(zhí)行。

三、實施計劃

1.調研與評估：對商場現(xiàn)有能耗設備進行調研和評估，確定節(jié)能降耗的潛力和重點。

2.方案制定：根據(jù)調研結果，制定具體的節(jié)能降耗方案，并明確實施步驟和時間表。

3.設備采購與安裝：按照方案要求，采購節(jié)能設備并進行安裝調試。

4.培訓與宣傳：組織員工參加節(jié)能培訓，提高節(jié)能意識；在商場內開展節(jié)能宣傳活動，普及節(jié)能知識。

5.監(jiān)測與管理：建立能源監(jiān)測系統(tǒng)和管理制度，對商場內各能耗設備進行實時監(jiān)測和管理。

四、預期效果

通過實施本方案，預計商場物業(yè)將實現(xiàn)以下節(jié)能降耗效果：

照明系統(tǒng)能耗降低XX%以上。

空調系統(tǒng)能耗降低XX%以上。

電梯系統(tǒng)能耗降低XX%以上。

總體能耗降低XX%以上，降低經營成本，提高商場盈利能力。

通過采取一系列科學、合理的節(jié)能降耗措施，實現(xiàn)商場物業(yè)能源消耗的顯著降低和能源利用效率的提高。我們相信，在全體員工的共同努力下，本方案將取得顯著的節(jié)能降耗效果，為商場的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。

加裝電梯方案 篇5

在物業(yè)管理中，安全保衛(wèi)服務是基于業(yè)主與物業(yè)管理公司按照物業(yè)服務合同的約定，為維護物業(yè)管理相關區(qū)域內的秩序而產生的，是物業(yè)管理服務的一項重要內容。而在 20xx 年，北京市消協(xié)開展過一個住宅小區(qū)物業(yè)管理狀況的調查，其中對小區(qū)安全保衛(wèi)感到不滿意的達到 32.8% ， 35.1% 的業(yè)主表示，因小區(qū)安全保衛(wèi)措施不利，其人身、財產安全受到過損害?？梢?，住宅小區(qū)的和諧安寧已經成為公眾關注的焦點。

小區(qū)物業(yè)管理中的安全保衛(wèi)工作涉及內容多而且范圍廣，具有專業(yè)性強、管理與服務并存性、受制性等特點，稍不注意，就有可能出現(xiàn)安全隱患或事故。對于物業(yè)管理這個微利行業(yè)來講，物業(yè)管理企業(yè)因為安全保衛(wèi)工作沒有做到位而引起的損失會給物業(yè)管理企業(yè)造成嚴重的影響。所以，除在加強小區(qū)條件以外，建立起一套完善的安保制度和一支高效、專業(yè)的安全管理隊伍，就成了物業(yè)管理活動中的重中之重。物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理的安全保衛(wèi)工作中應該重點做好做好以下方面：

一、健全安全管理制度和完善崗位責任制，明確約定物業(yè)保安服務的責任

1. 在健全安保制度之前，應該在物業(yè)管理服務合同中對物業(yè)保安服務的責任和義務作出明確的規(guī)定，使物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主對雙方的權利和義務有詳盡地了解。之后，各物業(yè)管理企業(yè)應根據(jù)本公司的實際情況，對安保服務制定完善詳盡的規(guī)章制度。這不僅是對物業(yè)的安保工作的約束和管理，更重要的是通過制度，檢驗工作中存在的問題和漏洞，及時修改和完善，最后制定出最符合實際操作的崗位制度，降低安全保衛(wèi)工作不當給物業(yè)管理企業(yè)帶來的風險。

2. 在文件體系中，還要通過對公司崗位的實際操作情況，把物業(yè)安全管理的各項工作詳細的記錄下來、然后保存，對所制定的規(guī)章制度做及時地調整、修改，并進行總結。這不僅是管理規(guī)范的體現(xiàn)，也是日后追溯責任的重要依據(jù)。如：安全巡邏記錄、來訪出入登記制度、物品放行制度等等。

二、加強對物業(yè)安保人員的培訓，建立專業(yè)化的安保隊伍

物業(yè)管理企業(yè)的安保管理，歸根到底取決于員工的專業(yè)技能。在選擇安全人員時首先應該充分考慮他們對職業(yè)的適應能力和崗位的需要。但要想保證適應服務工作的需要，必須建立專業(yè)化的隊伍。

1. 管理人員須花大力氣開展培訓與思想教育。

只有掌握專業(yè)的物業(yè)管理知識、安全保衛(wèi)管理知識和服務技巧，才能減少工作中的失誤、提高工作效率，減少安全風險，保障物業(yè)安全。需要通過專業(yè)的培訓加強物業(yè)管理知識、消防知識等相關知識的培訓，提高其業(yè)務知識和業(yè)務技能;同時加強法律知識的培訓，使其知法、守法、懂法，能正確地維護好業(yè)主和公司利益的同時，也能保護好自己。

2. 組織安保人員認真學習有關的安全

保衛(wèi)知識，熟悉并能正確使用各種安保器材。同時應管理好管轄區(qū)內的各種設備、設施和器具，如消防用品 , 定期進行檢查、試驗、大修、更新 , 確保它們始終處于完好狀態(tài)。

3. 嚴格貫徹執(zhí)行安保法規(guī) , 落實各項安全制度和措施。

物業(yè)管理企業(yè)應由主要的領導組織成立安全委員會，負責安全管理的工作。同時還要建立具體的物業(yè)安全管理機構，如保安部或委托專業(yè)的保安公司，由專門的機構負責安全管理的具體領導、組織和協(xié)調，而不能把它作為一個附屬的機構放在某一個其他部門里。而且要把安全管理提到日常的議事日程，并選派得力的干部出任保安部的`經理，配備必要的安全保衛(wèi)人員。安全保衛(wèi)人員必須要有較高的素質、業(yè)務素質和思想品德素質。要把安全管理的任務落實到具體的安全管理人員中去，由專人負責。

4. 管理好安保監(jiān)視中心的各種設備、設施 , 保障監(jiān)視中心始終處于正常工作狀態(tài)。對配備專門的、現(xiàn)代化的安全管理的設備設施，如中央監(jiān)控系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)以及其他安全管理器材設備 ( 如交通通訊和防衛(wèi)設備 ) ，要確保其始終正常工作，否則先進的安防設備形同虛設。

三、組織安全宣傳教育 , 動員和組織區(qū)內群眾接受教育

增強安全意識

任何物業(yè)，其治安工作都須依靠執(zhí)法部門和周邊社區(qū)的保衛(wèi)力量。維護好社區(qū)的公共關系，就會從根本上擴大小區(qū)安全性范圍。

1. 物業(yè)管理企業(yè)應與當?shù)剌爡^(qū)社區(qū)人員保持密切聯(lián)系，緊密合作，與當?shù)仄３至己玫年P系，及時了解當?shù)刂伟睬闆r，掌握犯罪分子動向，確保轄區(qū)物業(yè)的安全。如物業(yè)管理公司通過巡邏發(fā)現(xiàn)有作案嫌疑的人員應及時詢問并交公安機關處理;對發(fā)生不法侵害的行為，應當及時采取相應措施予以制止，并將不法侵害人送交公安機關處理，如果不法侵害已經發(fā)生，應及時報告公安機關并保護好現(xiàn)場等等。加強與公安機關的合作，可以最大限度地減少物業(yè)管理區(qū)域內因外來第三人的不法行為導致業(yè)主人身傷害案件的發(fā)生。比如深圳某物業(yè)公司由轄區(qū)派出所組織的片區(qū)聯(lián)防會議，通過定期驗收轄區(qū)治安狀況，通報治安情況，形成“一方有難，八方支援”的氛圍，建立良好的社區(qū)關系，擴大治安力量，從而降低案發(fā)率，保證物業(yè)轄區(qū)安全，取得了較好的效果。

2. 在遇到特殊緊急情況時，如住用戶家中和辦公區(qū)域，發(fā)生火災、煤氣泄漏、跑水、刑事案件等突發(fā)事件等，要善于借助第三方的力量，雖然可以采取緊急避險和正當防衛(wèi)的做法，但在采取其它方式(例如破門前)時，尋求第三方(派出所、街道辦、居委會、業(yè)委會或業(yè)主指定人等)見證，以規(guī)避風險，減少損失。

四、加強突發(fā)事件的預防與處理

應急突發(fā)事件：可分為突發(fā)事件、自然災害、消防事故等，對于這此事件關鍵要做好預防工作。對于自然災害，作為安全管理人員首先要熟悉本地區(qū)自然環(huán)境，熟悉當?shù)貧夂颉⒌刭|等狀況。比如暴雨，季節(jié)性臺風等，對物業(yè)小區(qū)易造成損害的地方及時采取預防及應對措施;對于突發(fā)事件，要本著及時、高效，大事化小、小事化無、用戶至上的原則進行處理;對于消防管理，必須建立一支快速、靈活的戰(zhàn)備隊伍，平時加強訓練及消防培訓，季度性地進行消防演習。這樣不僅能檢驗小區(qū)內的消防設施設備，而且可以進一步鍛煉義務消防員的業(yè)務技能，還可進行消防宣傳，使業(yè)主和用戶增強消防意識，樹立消防的觀念，減少火災事故發(fā)生頻率。

五、加強對停車場、車輛的管理

加強停車場管理，有利于維護交通秩序，保障業(yè)主人身、財產安全，避免車輛亂停亂放，保證良好的交通秩序，也是物業(yè)管理活動中的重要環(huán)節(jié)和組成部分，同時也是物業(yè)管理企業(yè)參與市場競爭的重要手段。目前，停車場管理難度大，停車時碰車、撞車、車輛被盜現(xiàn)象頻繁發(fā)生，產生糾紛多，解決困難;加上車輛價值昂貴，極易形成安全隱患。通過嚴格的訓練，加強管理，在車輛進入小區(qū)時，認真落實制度，堅決做到對車、對人、對卡。建全技術防范設備，適當配備先進的技術器具設施，比如存放、記錄、查詢、自動安全檢索功能、計算機安全管理系統(tǒng)等，才能有效的確保車場安全運行。

當然，我們更要學會利用資源來解決社區(qū)安保建設資金、設施、器材缺乏等嚴重問題，達到設施、器材資源的共享。走資源共享的社會化道路，實現(xiàn)住宅小區(qū)安全保衛(wèi)建設的穩(wěn)步前進。

加裝電梯方案 篇6

隨著全球對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展認識的不斷加深，節(jié)能降耗已成為各行各業(yè)共同關注的焦點。為了提高物業(yè)園區(qū)的能源利用效率，降低運營成本，減少對環(huán)境的負面影響，特制定以下節(jié)能降耗優(yōu)化方案。

一、總體目標

通過科學的管理措施和技術手段，全面優(yōu)化物業(yè)園區(qū)的能源使用結構，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標，同時提升園區(qū)的整體運營效率和環(huán)境品質。

二、具體措施

1.能源審計與評估

對物業(yè)園區(qū)進行全面的能源審計，評估各區(qū)域的能源消耗情況，找出能源浪費的根源，為后續(xù)節(jié)能措施的制定提供數(shù)據(jù)支持。

2.照明系統(tǒng)優(yōu)化

采用高效節(jié)能的LED燈具替換傳統(tǒng)燈具，合理設置照明開關和定時器，實現(xiàn)按需照明，減少不必要的能源浪費。

3.空調系統(tǒng)節(jié)能

定期對空調系統(tǒng)進行維護，確保系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)；采用智能溫控系統(tǒng)，根據(jù)室內外溫度自動調節(jié)空調運行參數(shù)，減少能源浪費；推廣使用變頻空調，實現(xiàn)節(jié)能運行。

4.節(jié)水措施

安裝節(jié)水器具，如節(jié)水型水龍頭、節(jié)水型馬桶等；對園區(qū)內的綠化灌溉系統(tǒng)進行優(yōu)化，采用滴灌、滲灌等節(jié)水灌溉方式；加強用水管理，防止跑冒滴漏現(xiàn)象。

5.節(jié)能宣傳與教育

開展節(jié)能宣傳和教育活動，提高園區(qū)內員工和居民的節(jié)能意識；設置節(jié)能宣傳欄和節(jié)能標語，營造節(jié)能降耗的良好氛圍。

6.引入綠色能源

在條件允許的情況下，引入太陽能、風能等綠色能源，降低對傳統(tǒng)能源的依賴；建設光伏發(fā)電系統(tǒng)、風力發(fā)電系統(tǒng)等綠色能源設施，提高能源自給率。

7.智能化管理

采用智能化管理系統(tǒng)對園區(qū)內的能源使用進行實時監(jiān)控和管理，實現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的可視化展示和分析；通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力，為后續(xù)的節(jié)能措施提供決策支持。

三、實施步驟

1.制定詳細的`實施方案和時間表，明確各項措施的責任人和實施時間。

2.組織相關人員進行培訓，確保各項措施能夠得到有效執(zhí)行。

3.按照實施方案逐步推進各項措施的實施，確保各項措施能夠按照計劃進行。

4.對實施過程中的問題和難點進行及時總結和解決，確保實施效果。

四、效果評估與持續(xù)改進

1.對實施后的節(jié)能效果進行評估，與實施前進行對比分析，總結經驗和教訓。

2.根據(jù)評估結果對節(jié)能措施進行持續(xù)改進和優(yōu)化，不斷提高節(jié)能降耗的效果。

3.定期組織節(jié)能經驗交流會等活動，分享節(jié)能降耗的成功經驗和做法，推動園區(qū)節(jié)能工作的不斷發(fā)展。

加裝電梯方案 篇7

一、物業(yè)管理架構

物業(yè)管理服務，要求有一個高效率及科學的組織架構，使人力、物力、財力得到合理的配置，以求達到降低管理成本，提供優(yōu)質服務的目的。本“物業(yè)管理中心”按“直線制”設定管理架構。中心設綜合管理部、物業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、財務管理部五個部門。其優(yōu)點是集指揮和職能于一身，命令統(tǒng)一，責權分明，指揮及時，既能滿足本物業(yè)初期管理的要求，又能為將來業(yè)務的發(fā)展留下充足的空間。

1、綜合管理部

（1）負責人力資源管理，招聘人員，開展員工培訓工作，為其他部門儲備人才。

（2）負責員工工作考勤。

（3）負責收集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備、建立和發(fā)展的資料及人事檔案管理。

（4）負責處理業(yè)主的咨詢、投訴，并提供協(xié)助。

（5）負責對外承辦、接待工作，與政府部門、各社會團體保持良好的溝通。

（6）負責物業(yè)管理公司所需物品的后勤采購工作。

（7）負責員工餐廳的監(jiān)督、檢查和管理工作。

（8）組織、開展企業(yè)文化活動。

2、物業(yè)管理部

（1）負責籌建管理員工餐廳工作。

（2）負責會所及會議中心的管理。

（3）書寫給業(yè)戶的各類通知、通告，由總經理簽署發(fā)出。

（4）負責物業(yè)的日常清潔工作。

（5）負責物業(yè)公共區(qū)域及周邊的綠化及環(huán)境布置。

（6）負責物業(yè)的除蟲滅害工作。

（7）協(xié)助業(yè)主處理租賃工作。

（8）負責業(yè)戶的搬入和遷出協(xié)調工作。

（9）建立業(yè)戶檔案管理工作。

（10）負責物業(yè)的一切慶典服務的布置，及為業(yè)戶的慶典活動提供必要的幫助。

（11）開展業(yè)戶文化交流，接待、介紹物業(yè)工作。

（12）配合綜合管理部開展員工培訓工作。

（13）總經理指派的其他工作。

3、安全管理部

（1）負責物業(yè)的`防火、防盜、防破壞和警衛(wèi)工作。

（2）與政府公安、消防、司法部門保持良好的關系。

（3）成立義務消防隊，定期舉行消防演習。

（4）建立、健全、制定物業(yè)的各項安全規(guī)章制度。

（5）與業(yè)主簽訂“消防安全責任書”。

（6）負責物業(yè)大型活動的警衛(wèi)布置。

（7）負責物業(yè)的日常巡樓工作和固定崗位的安排。

（8）負責地下停車場的安全秩序管理工作。

（9）負責監(jiān)控室管理工作。

（10）負責安全管理員的管理、培訓、考核工作。

（11）總經理指派的其他工作。

4、工程管理部

（1）負責物業(yè)全部公共設備、設施的運行管理，保證設備正常運轉。

（2）負責物業(yè)機電設備的日常維護保養(yǎng)工作。

（3）制定長期和日常的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。

（4）負責物業(yè)土建、弱電系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)工作。

（5）負責物業(yè)高低壓配電室、空調機房的值班和日常維修保養(yǎng)。

（6）負責物業(yè)管理部轉發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿足業(yè)戶其他有關的服務要求。

（7）協(xié)助綜合管理部、財務管理部做好大廈工程管理部使用的工具、設備材料的選購、庫存和保管使用工作。

（8）負責工程人員的管理、培訓、考核工作。

（9）負責業(yè)主裝修方案的審核、監(jiān)督、管理工作。

（10）總經理指派的其他工作。

5、財務管理部

（1）協(xié)調與銀行、稅務以及其他主管財務政府部門的關系。

（2）建立財務管理體系，做好管理公司的經濟核算工作。

（3）征收管理費、水電費、電話費、加時空調費等其他管理費用。

（4）征收和支付管理公司各類合同費用。

（5）制作財務報表、資金平衡表及固定資產損耗表及其他各種財務報表。

（6）按員工工資表發(fā)放員工工資。

（7）小量現(xiàn)金的支出和日常采購、入庫工作。

（8）負責物業(yè)管理部轉發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿足業(yè)主其他有關的服務要求。

（9）總經理指派的其他工作。

二、物業(yè)管理崗位編制

暫定本物業(yè)管理方針為：人性服務、培養(yǎng)人才、科學管理、走向市場。根據(jù)以上方針，特制定以下用人方案。

1、綜合管理部

（1）由1名綜合管理部經理和（ ）名員工組成。

（2）綜合管理部經理（ ）名，要求具有多年豐富的社會經驗和行政管理工作經驗，組織協(xié)調能力強。

（3）文員兼?zhèn)}庫管理員（ ）名，負責本部門文字處理工作和物品入庫保存、發(fā)放、領用工作。

（4）資料管理員（ ）名，負責工程資料及人員檔案資料的收集、整理工作。

（5）業(yè)戶接待員（ ）名，負責咨詢及商務、票務的有償服務工作及信件、報紙、雜志的接收、分發(fā)工作，要求個人素質較好，是本物業(yè)樓宇的形象服務窗口。

2、物業(yè)管理部

（1）由1名物業(yè)經理和（ ）名員工組成，負責大廈清潔、會所等項的物業(yè)管理工作。

（2）清潔班由（ ）名員工組成，分白班和夜班。白班（ ）人負責維護所轄物業(yè)內外的公共場所及男女衛(wèi)生間的常規(guī)清潔，要求個人素質較好；夜班（ ）人，負責全面清潔樓宇內外的公共場所及男女衛(wèi)生間，要求按清潔程序進行操作，對人員個人素質要求可適量放低些。

（3）員工餐廳服務由（ ）名廚師及（ ）名工作人員組成，上班時間為（ ），要求員工個人素質較高。

（4）業(yè)戶服務員（ ）名，開展業(yè)戶文化交流，接待介紹物業(yè)工作，要求形象素質較好。

（5）會所服務人員（ ）名，負責健身、洗浴、美容等場所的接待服務工作，要求形象、素質較好。

3、安全管理部

（1）由1名安全管理經理和（ ）名安全管理員組成，24小時負責大廈的安全管理工作。

（2）安全管理經理（ ）名，要求有多年物業(yè)管理經驗的轉業(yè)軍人擔任，具有帶領全體安全管理員完成所轄物業(yè)安全管理工作的能力。

（3）文員兼資料員（ ）名，負責部門文字處理和檔案管理工作。

（4）主管（ ）名，分三班，全面負責所轄物業(yè)的安全防范、監(jiān)督檢查工作。

（5）監(jiān)控值班由（ ）名員工組成，分三班，負責監(jiān)控中心值班工作。

（6）大堂值班由（ ）名員工組成，分三班，負責樓宇大堂值班工作。

（7）外圍值班由（ ）名員工組成，分三班，負責外圍值班工作。

（8）商場值班由（ ）名員工組成，分二班，負責商場值班工作。

（9）停車場值班由（ ）名員工組成，分三班，負責地下停車場出入口的值班工作。

（10）巡邏值班由（ ）名員工組成，分三班，負責巡邏值班工作。

4、工程管理部

（1）由1名工程管理部經理和（ ）名員工組成。

（2）工程管理部經理（ ）名，要求多年物業(yè)工程管理經驗的工程師擔任，具有較強的管理能力。

（3）文員兼資料管理員（ ）名，負責工程管理部文字處理工作及文檔資料保管工作，并同時兼任管理處倉庫管理員的工作。

（4）強電值班由（ ）名強電技工組成，全天24小時值班，負責大廈強電設備的使用與維護，確保大廈用電系統(tǒng)正常工作。

（5）空調值班由（ ）名空調技工組成，全天24小時值班，負責空調設備的正常運作與管理、維護。

（6）消防值班由（ ）名弱電技工組成，全天24小時值班，專職負責消防設備的正常運作與管理、維護。

（7）電梯值班（ ）名，負責電梯設備的正常運作與維護。

5、財務管理部

（1）由1名財務主管和（ ）名員工組成，負責物業(yè)管理收繳各項費用。

（2）會計由主管兼任。

（3）出納員（ ）名。

（4）停車場收費員（ ）名。

加裝電梯方案 篇8

為落實漢案發(fā)03號件精神，結合我鎮(zhèn)實際，現(xiàn)將我鎮(zhèn)《春節(jié)期間安全產作實施案》印發(fā)給你們，望依照案要求認真組織落實。

一、組織機構

組長：

副組長：

成員：

二、作內容和分

1、煙花鞭炮和消防由帥勇和王華負責，做到消防設施齊備，任何安全隱患，堅決杜絕民間吊灌燃。

2、交通安全由和負責，具體做到嚴禁三輪車、貨車和牌報廢車輛參與客運。特別是校車必須嚴格按相關要求不得超載接送學。民間渡船、旅游船救設施必須齊備，嚴禁超載和渡載機動車輛，各村做好管轄路段的`交通疏導作，對道路進保養(yǎng)，清除路障不留安全隱患。

3、品衛(wèi)安全由負責，做到各商店餐館診所過期變質品藥品，特別是賑酒農戶，要求農戶和廚師把好采購關。

4、建筑施和磚由負責，做到要有施安全警牌，安全設施齊全，且符合安全產標準，不留有任何安全產隱患。

三、時間安排

1、排查摸底階段（120124結束）

各單位和責任須對所分管的責任范圍進全排查摸底不留死、漏洞，并將排查情況報辦公室。

2、整改落實階段（12527結束）

各單位和責任須對排查出的安全隱患進徹底整改，決不留下任何安全隱患，并將整改結果報辦公室。

加裝電梯方案 篇9

一在電梯投入使用前或者投入使用后30日內向特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理電梯使用登記，使用單位變更的’，應當自變更之日起30日內辦理變更登記。

二在電梯顯著位置粘貼電梯使用標志、安全使用注意事項、安全警示標志、維保質量監(jiān)督卡和標明應急救援電話。

三建立安全技術檔案，建立崗位責任、隱患排查治理、應急救援、電梯鑰匙使用管理等安全管理制度，制定操作規(guī)程，保證電梯安全運行。

四應當在電梯使用標志所標注的下次檢驗日期屆滿前1個月，向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗申請，繳納電梯檢驗檢測費用，并配合做好檢驗檢測相關工作。

五及時對電梯定期檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項目進行整改，并在整改期限內將整改結果書面向特種設備檢驗檢測機構反饋;不得使用未經定期檢驗或者檢驗不合格的電梯。

六保證電梯應急照明、通信網絡和緊急報警裝置能夠有效使用。

七委托取得相應許可的單位進行電梯日常維護保養(yǎng)，并與維保單位簽訂維保合同;維保單位變更時，在新合同生效后10日內，持維保合同等相關資料到原登記機關辦理變更手續(xù)，并且更換電梯內維保單位相關標識。

八在電梯出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況時，立即停止使用，在電梯口的`顯著位置設置停用標志，并及時組織對其進行全面檢查，消除電梯事故隱患并經維護保養(yǎng)單位確認后，方可重新投入使用。

九電梯發(fā)生事故時，按照應急救援預案組織應急救援、排險和搶救，保護事故現(xiàn)場，并且立即報告事故所在地的特種設備安全監(jiān)督管理部門和其他有關部門。

十應當設置電梯安全管理機構或配備足夠數(shù)量的安全管理人員，安全管理人員應當開展電梯使用日常巡查，加強對電梯改造、修理和維護保養(yǎng)工作的監(jiān)督，并做好記錄。

十一對電梯轎廂內部進行裝修的，裝修結束后，應當通知維護保養(yǎng)單位進行測試，經測試符合國家相關安全技術規(guī)范要求后方可投入使用。

十二電梯停用1年以上或者停用期超過下一次定期檢驗日期的，使用單位應當封存電梯、設置警示標志，并在停用之日起15日內到負責該電梯使用登記的特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理停用手續(xù)。電梯在重新啟用前，使用單位應當通知電梯維護保養(yǎng)單位進行全面檢查和維護保養(yǎng)，并申請定期檢驗或者監(jiān)督檢驗;未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

十三電梯使用年限達到15年以上或者超過設計年限的，電梯使用單位應當委托具有資質的特種設備檢驗檢測機構進行安全性能技術評估，根據(jù)特種設備檢驗檢測機構的評估意見，落實整改措施。

加裝電梯方案 篇10

商鋪是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。按其經營方式主要為單體經營，集中管理的模式，對商業(yè)街商鋪進行統(tǒng)一管理，是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法，管理的好，對培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌有重要影響。

對于開發(fā)商來說，開發(fā)、銷售商鋪是前提，但只有開發(fā)、銷售是不夠的，還必須成立專門的商業(yè)管理公司對商鋪進行管理，才能長久發(fā)展。

目前國內商鋪購買者有很多是依靠收取租金，歸還銀行商鋪按揭貸款，在這種情況下，開發(fā)商對商鋪的管理更為重要。如果商鋪商業(yè)管理不力，影響商鋪業(yè)主的租金收益，業(yè)主不能歸還按揭貸款，最終風險還是要落到開發(fā)商的頭上。

1.0商鋪物業(yè)管理理念

商鋪是有計劃的商業(yè)聚集，對商鋪進行“統(tǒng)一管理，分散經營”是商鋪區(qū)別于其他房地產的核心特點。

“統(tǒng)一管理”，要求商鋪必須由代表業(yè)主權利的、受業(yè)主、開發(fā)商委托的管理公司統(tǒng)一管理，沒有統(tǒng)一管理的商鋪是難以經受激烈的零售業(yè)市場競爭。

“分散經營”，是商鋪對消費者和經營者間的交易提供場所，商鋪的管理者不能直接進行商業(yè)經營，只是在消費者和經營者之間搭建橋梁。

1.1. 商鋪的統(tǒng)一管理的理念在于統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務監(jiān)督、統(tǒng)一物管。

為了達到“統(tǒng)一管理，分散經營”的管理模式，在商鋪銷售合同中都應該約定承租戶必須服從管理公司的統(tǒng)一管理。在法律上確定商鋪管理公司的管理地位。

1.1.1 “統(tǒng)一招商管理”要求招商的品牌審核管理和完善的租約管理。

“品牌審核管理”指：招商對象需經品牌審核后才能進入。

審核包括對廠商和產品的審核，須具有有效的營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、注冊商標登記證、產品合格委托書（適用于批發(fā)代理商）、品牌代理委托書（適用于專賣代理商）、稅務登記證、法人授權委托書等。

“完善的租約管理”指：簽定租約、合同關鍵條款必須進入。

租約管理包括約定租金、租期、支付方式、物業(yè)管理費的收取等，還有其他比較關鍵的租約條款管理，比如：

承租戶的經營業(yè)態(tài)是受到整個商鋪的統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃的限制，如果發(fā)生重大變化，須經業(yè)主委員會的認可（業(yè)主委員會成立之前，經開發(fā)商認可）；

營業(yè)時間的確定；

承租戶的店名廣告、促銷廣告的尺寸大小、懸掛位置、語言文字方面須接受統(tǒng)一管理；

為整個商鋪促銷承擔的義務；

承租人對停車場的使用，確定有償還是無償，有無限制；

投保范圍事宜；

是否統(tǒng)一的收銀等

1.1.2 “統(tǒng)一的營銷管理”有助于維護和提高經營者的共同利益。

由于目前商業(yè)競爭激烈，打折降價的促銷競爭手段比較流行，以吸引購物者光顧。管理公司應該為商鋪策劃好1年12個月的營銷計劃，所謂“大節(jié)大過、小節(jié)小過、無節(jié)造節(jié)過”。

組織策劃相關的促銷活動，所發(fā)生的費用應預先與業(yè)主溝通預算，經業(yè)主同意后，對實際發(fā)生的費用按照承租戶銷售額的一定比例進行分攤。如果商鋪統(tǒng)一收銀管理，就能較好地執(zhí)行按銷售額分攤費用。

1.1.3 “統(tǒng)一的服務監(jiān)督”有助于經營者間的協(xié)調和合作。

商鋪須設立由開發(fā)商領導、商業(yè)專家組成的管理委員會，指導、協(xié)調、服務、監(jiān)督承租戶的經營活動，保證商鋪的高效運轉。常見的方式有：

指導項目：店鋪布置指導、促銷活動安排；

協(xié)調項目：協(xié)調經營者之間的緊張關系，增進經營者之間合作；

服務項目：行政事務管理；

監(jiān)督項目：維護商鋪的紀律、信譽，協(xié)助工商、稅務、衛(wèi)生、消防等部門的管理。

1.1.4 “統(tǒng)一的物業(yè)管理”有助于建筑空間的維護和保養(yǎng)。

商鋪的物業(yè)管理內容包括：養(yǎng)護建筑、維護設備、保證水電氣熱正常供應、公用面積的保潔、保安防盜、車輛管理、綠化養(yǎng)護、意外事故處理等。商鋪的各項設施的使用頻率較高，統(tǒng)一管理有助于對物業(yè)設施設備有計劃的保養(yǎng)與維修，增加使用的.安全性和耐久性。

2.0商鋪物業(yè)的管理特點

2.1 顧客流量大

商鋪進出人員雜，不受管制，客流量大，易發(fā)生意外，安全保衛(wèi)工作非常重要，有些零售商品易燃易爆，因此消防安全不得有半點松懈。同時商場在發(fā)生突發(fā)事件時，疏散相對較慢。安全管理應特別慎重

2.2 服務要求高

要物業(yè)管理服務面向商鋪置業(yè)人和使用人，向他們負責，一切為他們著想。促進商業(yè)物業(yè)保值、增值；同時為使用人和顧客營造一個安全、舒適、便捷、優(yōu)美的經營和購物環(huán)境。這是商鋪物業(yè)管理服務的根本原則

2.3 管理點分散

出入口多，電梯（客梯）、觀光梯、自動扶梯等）分散，需要的保潔、保安人員相對較多，管理點分散，管理難度較大是商業(yè)物業(yè)管理的特點。

2.4 營業(yè)時間性強

顧客到商鋪購物的時間，大多集中在節(jié)假日、雙休日和下班及晚間，而平時和白天顧客相對少一些。統(tǒng)一店鋪的開張及關門時間有利于商鋪的整體形象塑造。開張、關門時間不統(tǒng)一會造成整體商鋪經營的凌亂感，無序經營的印象，對顧客產生不良的心理影響。

2.5 車輛管理難度大

來商鋪的顧客，有開車的，也有騎車的，大量的機動車和非機動車對商鋪周邊的交通管理和停車場管理增加了壓力。車輛管理好壞直接影響著商場物業(yè)管理水平的整體體現(xiàn)。

3.0商鋪物業(yè)管理人員配備

3.1.1商鋪管理的人員配備原則是因事設崗、一專多能、精簡高效、使業(yè)戶感覺沒有虛職，沒有閑人，業(yè)戶交納的管理費都用在刀刃上。

3.1.1.1業(yè)戶服務部

設主管一人，可由物業(yè)主任兼任。該部主要職能是業(yè)戶接待與內部管理、下設業(yè)戶接待員若干名，分別兼任行政人事、文書檔案、計劃財務、物料管理等職。接待員的多少主要依據(jù)于業(yè)戶服務部的工作時間和工作量，通常每班保持兩人便可。

3.1.1.2維保服務部

設主管一人，全面負責房屋、設備、設施的運行、保養(yǎng)和維修工作。該部門主要職能是保證商鋪不間斷地安全運行，使物業(yè)保值和升值。維保服務部的作業(yè)人員應根據(jù)商鋪經營服務需要、商鋪設備的多少和技術難易程度進行合理配置。

3.1.1.3保安服務部

設主管一人，全面負責商鋪的門衛(wèi)、巡邏、監(jiān)控、消防和車管工作。該部門主要職能使安全防范與消防管理。具體作業(yè)人員根據(jù)商鋪保安的值勤點、工作量和作業(yè)班次進行配備。

3.1.1.4保潔綠化部

設主管一人，全面負責商鋪的室內保潔、室外保潔與綠地養(yǎng)護工作。該部門的主要職責是保潔服務管理和綠化服務管理。具體保潔和綠化作業(yè)人員根據(jù)商鋪保潔范圍、保潔面積、保潔頻次以及商鋪的綠化面積進行安排。

3.1.1.5經營服務部

設主管或兼職主管一人，全面負責商鋪業(yè)戶委托給物業(yè)管理公司的租賃代理、廣告策劃及項目開發(fā)等經營服務工作。該部門的主要職責是配合業(yè)戶的經營活動，促進商鋪經營銷售和物業(yè)管理工作。

4.0商鋪的物業(yè)服務管理

商鋪物業(yè)管理包含以下幾個方面，我們現(xiàn)對此進行分項描述：

4.1商鋪業(yè)戶服務管理

4.2商鋪裝修服務管理

4.3商鋪設備、設施維保服務管理

4.4商鋪建筑物的養(yǎng)護及維修管理

4.5商鋪保安服務管理

4.6商鋪保潔服務管理

4.7商鋪綠化服務管理

4.8 商鋪經營服務管理

4.9 商鋪廣告管理

4.10商鋪保險管理

4.1商鋪業(yè)戶服務管理

業(yè)戶服務部有兩部分工作職能，一是業(yè)戶服務，二是內部管理。

4.1.1接待與聯(lián)系

接待與聯(lián)系是業(yè)戶服務的重要內容之一，是物業(yè)管理方為業(yè)戶、顧客提供服務并與業(yè)戶、顧客進行交流的窗口。其主要職能與其他類型物業(yè)管理的業(yè)戶服務一樣，包括傾聽建議和意見，接受投訴，安排維修和回訪，收取管理費與內外聯(lián)系等。

4.1.2糾紛、投訴接待

顧客在商鋪購物因環(huán)境服務因素而來投訴。對物業(yè)管理方來說，所有投訴、處理結果都要有記錄，作為年終表彰與履行“管理公約”業(yè)績考核依據(jù)之一；

4.1.3報修接待

商鋪鋪位的照明或其他設施出問題，對業(yè)戶營業(yè)將造成很大的影響。業(yè)戶報修，應迅速做記錄，填寫《維修任務單》，即時派維修工到現(xiàn)場搶修；

4.1.4走訪回訪

接待員的走訪內容包括三方面：

一是聽取業(yè)戶和商鋪方對物業(yè)管理服務的意見、建議；

二是對報修后的維修結果進行回訪；

三是對業(yè)戶的禮儀、形象、環(huán)境、廣告、裝潢等方面的不足之處作出提示、督促改進，曉之以理，動之以情，用實際行動去感化業(yè)戶，讓他們明白：我們所做的一切，都是為了商鋪的自身形象，我們的目標是一致的。

4.1.5內外聯(lián)系

商鋪內部聯(lián)系：

商鋪的內部聯(lián)系包括向業(yè)戶收取租金、管理費、水電能耗費、鋪位的報修搶修費等；向商鋪方收取物業(yè)管理費、能耗費。商鋪服務管理做得如何，必將影響到收繳率的好壞。

商鋪的外部聯(lián)系

商鋪與街道、居委、警署、消防、勞動、環(huán)保、水、電、煤、電信及媒體都有業(yè)務上的聯(lián)系，如處理不好這些關系，會使商鋪的經營活動很被動。處理得好，往往事半4.2商鋪裝修服務管理

4.2.1裝修管理應包含在業(yè)戶管理中，因管理難度較大，故單獨列出論述。裝修管理職能主要包括：審核裝修申請、簽訂“裝修管理協(xié)議”，現(xiàn)場監(jiān)督管理等。

4.2.2商鋪樓宇的租賃往往以整個層面向外出租，出租后，由承租商依據(jù)經營要求，提出裝修申請；也有的業(yè)主把一個層面裝修完畢之后出租鋪面。承租商戶對鋪面只能通過申請批準后作一些小的變動裝修，裝修管理應做好以下幾個方面：

建立周全、詳細、便于操作的管理制度；

專人負責對工程實行嚴格的監(jiān)督；

選定資質高、信譽好的工程承包商進行裝修；

對裝修現(xiàn)場進行監(jiān)督管理。

4.2.3商業(yè)鋪面制定裝修管理規(guī)定的要點

二次裝修過程應遵守物業(yè)管理處制訂的《二次裝修施工管理規(guī)定》；

業(yè)戶裝修需使用電焊、氣焊、砂輪、切割機等設備的，應嚴格遵守《商鋪動火申請制度》的各項規(guī)定；禁止擅自更改水、電管線及負荷用電；

裝修完畢后，物業(yè)管理處根據(jù)裝修前業(yè)戶遞交的經認可的裝修設計圖、裝修協(xié)議，對工程進行竣工驗收，如發(fā)現(xiàn)有違反裝修設計圖及裝修協(xié)議某些條款的，應視情節(jié)輕重作不同的處理；

為了保證業(yè)戶在裝修過程中不損傷樓宇結構等重要部位，裝修工程施工方事由物業(yè)管理處選定還是由業(yè)戶選定應視工程涉及的方面來確定，通常分以下幾種情況：

凡涉及電力設備（由鋪外的配電架至鋪內的終端空氣開關箱等）進行增建、改裝的；為該層的消防設備（包括消防噴淋裝置、管道、警鈴等）進行增建或改造的；為該層的電梯、自動扶梯進行增建或改裝的，以及電視監(jiān)控系統(tǒng)、公共天線分布系統(tǒng)等進行增建或改裝的，都由物業(yè)管理處選定工程實施工方。業(yè)戶則按工程費用的一定比例支付給物業(yè)管理處作為工程監(jiān)督管理費。

凡涉及鋪面、商號招牌、天花板、墻面、墻壁裝飾、內部間隔，水管、排水道、電力裝置，通風設備、電話等小規(guī)模裝修可由業(yè)戶自行選定工程施工方，也可由物業(yè)管理處選定施工方。

業(yè)戶遞交的裝修設計方案所附的圖紙，應包括：清楚顯示樓層內部間隔的平面圖；樓層平面圖的正視圖、切面圖（附鋪面、商號招牌的細節(jié)）；排水系統(tǒng)的分布圖（附由關細節(jié)）；電力供應設備分布圖及電線敷設簡圖（附有敷設電線資料及負荷量）；照明設備位置圖；假天花的平面，切面圖；及其他一些物業(yè)管理處或商鋪要求提供的建筑細節(jié)；裝修工期、開工期、防火措施、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)要求、違約責任、施工期保險等。等等

4.2.4裝修現(xiàn)場監(jiān)督管理

在施工過程中，物業(yè)管理處應派專人在現(xiàn)場進行管理。管理的內容主要包括3方面：

對施工人員的管理，以及對工程是否按圖施工、按“裝修協(xié)議”要求和對裝潢現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生（裝潢垃圾）進行監(jiān)督管理。一般建筑施工隊的人員情況復雜，大多是臨時工，施工方對他們可能也缺乏有效的控制；裝修施工與整個樓宇的建筑不同，他通常局限于一個單元或一個樓層內施工，而其他層面則照常營業(yè)，如對施工人員無有效管理，勢必會影響其他業(yè)戶的營業(yè)活動。對于裝修的工程監(jiān)控主要著眼于施工人員有否嚴格按認可的設計圖紙進行施工，有否違反已簽訂的“裝修管理協(xié)議”上的條款，有否違反物業(yè)管理處的其他管理規(guī)定等，如有違反規(guī)定要及時聯(lián)系，發(fā)出“整改通知單”等。如裝修時損及商鋪的裝飾、裝置或公用設施，則由業(yè)戶負責將其修復，直至商鋪方滿意為止。當然，也可由物業(yè)管理處修理，但有關費用則由業(yè)戶支付。這些管理服務都應做好詳細記錄，作為竣工驗收時的證據(jù)或參考。 等等

4.3商鋪設備、設施維保服務管理

商業(yè)物業(yè)的日常養(yǎng)護標準較高，維修要求嚴，其內容同辦公樓相似，但其方式不同。商業(yè)物業(yè)的重點在于各種設施，設備上，因為商業(yè)物業(yè)設施設備使用頻率較其它物業(yè)相比是最高的一類，設備、設施養(yǎng)護及維修管理的好壞直接影響經營環(huán)境和經營活動的正常運行。一些設備如電梯，自動扶梯等易出故障的設施設備，保證其正常運行主要靠平時養(yǎng)護。

加裝電梯方案 篇11

尊敬的各位領導、朋友們：

大家好！

今天，是項目二期工程制芯廠房工程開工的日子，在此，我謹代表施工單位：建筑工程分公司，向制芯廠房工程的開工表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施，付出辛勤勞動的各級政府、各職能部門領導、各有關單位和和社會各界朋友表示最崇高的敬意！

我公司承建的廠房基礎、廠房地坪及鋼結構廠房項目工程，是有限公司的重要工程，作為施工單位，我們將緊緊圍繞各項建設任務，組建強有力的施工班子，嚴格按照設計圖紙和工期要求，嚴密組織、嚴格控制，積極協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理等單位的關系，確保工程安全、優(yōu)質、高效如期完成，以建設一流工程、實施一流管理、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的'信任和支持，回報社會各界朋友對我們的期望和重托！

我們建筑工程分公司，是隸屬集團、具有大型綜合施工總承包一級企業(yè)————有限公司的下屬公司，自80年代初就扎根一直參與市的施工建設，我們相信：在這片熱土上，我們一定會用我們西部鐵軍特有的“艱苦奮斗、追求卓越”的企業(yè)精神，交給業(yè)主單位一個滿意的答卷。

謝謝大家！

加裝電梯方案 篇12

隨著城鎮(zhèn)化的推進，電梯已經成為企業(yè)和群眾生產生活必不可少的輔助工具。當前，我國電梯安全監(jiān)管體制來源于計劃經濟時代，偏向于單方面強化行政監(jiān)管力量，已經不符合社會主義市場經濟的改革方向。廣東省是全國電梯保有量第一大省，廣東省質監(jiān)局在廣泛調研分析的基礎上，制定實施了系統(tǒng)性的改革方案。20xx年4月以來，廣州、東莞兩市先行先試，探索出了一條公共安全監(jiān)管的新路子，取得明顯成效，引起國內外較強的反響。

廣東省電梯安全監(jiān)管體制改革，扭轉了以強化行政手段為主要方式的傳統(tǒng)理念，形成了以企業(yè)主體責任落實為核心，權益保護為制約基礎，保險救濟和社會救助為保障，質量檢測和安全風險評估為技術支撐，政府監(jiān)管為一般強制的現(xiàn)代安全監(jiān)管體系。這對改革公共安全監(jiān)管模式，加強和創(chuàng)新社會管理，推動政府職能轉變，深化行政體系改革，具有較強的借鑒示范作用。

一、增強改革科學性

改革前，廣東省電梯安全監(jiān)管模式帶有較強的計劃經濟色彩，突出表現(xiàn)為安全責任鏈條不夠明晰，維保環(huán)節(jié)惡性競爭，檢驗環(huán)節(jié)職責混淆，社會救助和制約機制缺失，維修改造資金難以落實等5個問題。

直面上述深層次矛盾，廣東省質監(jiān)局提出了“明確一個責任，即明確電梯使用管理權者的首負責任；實施兩項改革，即實施電梯維保體制和電梯檢驗體制改革；建立兩個制度，即電梯安全責任險、電梯維修改造資金落實制度”的全過程、全領域改革方案。此方案轉變了以強化行政手段為主要方式的`傳統(tǒng)監(jiān)管理念，理清了政府與市場的邊界，發(fā)揮了社會監(jiān)管力量，形成了以電梯安全主體責任落實為核心，電梯使用、管理單位人員安全意識增強，社會救助及時，各方監(jiān)督有力的運行機制，營造了自我約束、優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

同時，廣東省采取試點先行的方式，選擇廣州、東莞兩市作為改革試點，分別聯(lián)合兩地市政府，制定了實施方案，明確了進度要求，落實了職責分工，確保各項改革措施落到實處。

二、明確“使用管理權者”首負責任

改革前，廣東省電梯所有權、使用管理權和技術管理權相分離，責任鏈條不清晰，導致企業(yè)安全主體責任意識不強。此次改革提出，電梯的“使用管理權者”（一般情況下，使用管理權者往往是指業(yè)主所委托的物業(yè)管理公司）必須履行《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的各項使用權責任和義務，并承擔“首負責任”。當電梯所有權和使用權相分離時，必須由“所有權者”通過授權或委托的方式指定“使用管理權者”，并通過格式化的合同明確“使用管理權者”的權利和義務。

20xx年7月，廣東省質監(jiān)局與廣東省工商局聯(lián)合印發(fā)了《電梯授權使用管理合同示范文本》，在廣州、東莞兩地推行。目前，兩地已簽訂授權使用管理合同的電梯達10萬8 914臺，占兩市在用電梯的74.6%。

廣東省質監(jiān)局還為9萬2458臺電梯更換了使用登記標志和檢驗標志，使“使用管理權者”的“首負責任”深入人心?！笆褂霉芾頇嗾摺钡拿鞔_，使整個電梯安全責任鏈條隨之清晰，上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)負責，下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)把關、監(jiān)督，充分調動起電梯安全各環(huán)節(jié)的積極性，監(jiān)管效果比單純依靠政府加強監(jiān)管有了明顯提升。

三、構建電梯維保體系

改革前，由于安全主體責任不明確，“使用管理權者”往往傾向于選用“質次價低”的維保單位，最有能力承擔維保職責的企業(yè)無法成為維保市場的主體力量，電梯維保市場“劣幣驅逐良幣”問題嚴重。此次改革鼓勵和提倡電梯制造單位，直接從事或者通過授權和委托其他維保公司，對其產品進行維保，逐步建立起電梯制造企業(yè)從設計、制造、安裝、改造，到維修和維護保養(yǎng)全過程的終身服務負責制。

廣東省質監(jiān)局加快推動了特種設備行政審批制度改革步伐，取消了電梯制造企業(yè)維保本企業(yè)電梯的行政許可，為構建以制造單位為主的電梯維保體系提供了行政支撐。改革啟動以來，東莞新辦證電梯，由電梯制造企業(yè)或其商進行維保的比例達91.33%，比改革前提高了83個百分點。

四、實施在用電梯監(jiān)督檢驗

改革前，由于是由政府設立的檢驗機構進行電梯定期檢驗，并且形成了用定期檢驗代替政府監(jiān)督抽查檢驗的現(xiàn)狀，造成政府監(jiān)督抽查檢驗職責，與社會法定檢驗職責（根據(jù)國家有關法規(guī)規(guī)定，電梯每年要實行定期檢驗，這種定期檢驗是法定要求，由于法規(guī)并沒有規(guī)定這種法定檢驗由誰來實施，故應該由社會上公正第三方社會組織來承擔）相混淆，社會檢驗責任向行政監(jiān)管部門轉移的不良后果。此次改革提出，監(jiān)管部門根據(jù)經濟社會發(fā)展現(xiàn)狀、電梯使用和故障狀況及財政支持力度，選取一定的比例實施監(jiān)督抽查檢驗；同時，允許社會第三方組織獲得電梯定期檢驗資質認可，逐步形成電梯定期檢驗社會化。為此，廣東省財政專門劃撥3000萬元專項資金予以支持。

廣東省質監(jiān)局組織全省經核準的特種設備檢驗機構，對在用電梯進行監(jiān)督抽查，截至目前，已抽查電梯3萬3319臺，嚴重事故隱患發(fā)現(xiàn)率為18.6%，嚴重事故隱患整改完成率達100%，較好地消除了電梯質量安全隱患。此外，廣東省質監(jiān)局還正在組織全省質監(jiān)系統(tǒng)，對電梯社會檢驗機構的認可進行論證，努力推動形成電梯定期檢驗社會化的格局。

五、加快建立責任險制度

改革前，由于缺少保險制度，電梯一旦發(fā)生事故，受害人難以及時得到權益補償，影響社會穩(wěn)定。此次改革提出，建立以“使用管理權者”為參保主體，特種設備生產企業(yè)、檢驗機構和維保單位參與，社會廣泛認同和接受的電梯事故責任險制度。廣東省質監(jiān)局與廣東省保監(jiān)局建立了特種設備責任保險聯(lián)席會議制度，聯(lián)合下發(fā)文件，倡導和鼓勵特種設備使用權單位或產權所有者，投?！疤胤N設備第三者責任保險”，引導相關單位投?！疤胤N設備檢驗檢測責任險”和“維保單位責任險”。目前，廣州、東莞兩地已投保的在用電梯達9萬4 889臺，約占兩市在用電梯總量的64.4%。廣州保險公司規(guī)定，每年每梯繳納100元保費，一旦發(fā)生事故最高可賠付每梯100萬元；東莞每年每梯繳納60元保費，最高可賠付每人100萬元、每梯300萬元的費率。以保險公司為主體的電梯事故社會救助系統(tǒng)初步形成。

截至目前，兩市共收到投保后成功獲賠事件報告8起，賠償金額約100萬元。廣東省質監(jiān)局還積極與省住房建設廳聯(lián)系溝通，擬于近期聯(lián)合下發(fā)文件，指導各地如何提取“住宅專項維修資金”進行電梯的維修和更新改造，電梯維修資金短缺的問題有望解決。

六、加快構建法律支撐體系

廣東省質監(jiān)局加快了《廣東省特種設備安全監(jiān)察規(guī)定》的修訂工作的推進，把電梯安全監(jiān)管改革的主要內容和措施融入其中。目前，該規(guī)定已納入廣東省人大常委會20xx年立法預備項目。

加裝電梯方案 篇13

一、企業(yè)簡介（略）

二、企業(yè)理念

以“管理服務品牌化，管理項目品牌化”的雙品牌戰(zhàn)略為指導，始終以客戶需求，市場發(fā)展為關注焦點，與“業(yè)主、商戶、發(fā)展商”真誠合作，通過對所服務項目精細化、專業(yè)化、前瞻性的運營管理，塑造項目市場品牌形象，帶動項目物業(yè)市場價值的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)項目在區(qū)域市場可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造屬于業(yè)主、商戶、社會公眾的.共同價值。

三、質量方針

以市場為導向，持續(xù)不斷地引導和滿足客戶需求。

質量方針涵

1、以客戶滿意為關注焦點，根據(jù)市場變化，對客戶現(xiàn)有需求和潛在需求作出迅速、敏感的反應及決策，引導和滿足客戶需求。

2、協(xié)作、誠信、專業(yè)、嚴謹。公司文化涵是每位員工的行為準則，為客戶提供誠信、專業(yè)、優(yōu)質、高效的人性化管理服務，確保管理服務質量，促進物業(yè)的保值和增值。

3、持續(xù)改進，持續(xù)發(fā)展。以ISO9001：0為標準，實施科學規(guī)的物業(yè)管理服務，不斷改進和提高管理服務質量，通過創(chuàng)新服務，為客戶創(chuàng)造超值和持續(xù)價值。創(chuàng)造客戶、公司、社會共同價值，是我們追求的目標。

質量目標

1、確保服務及時率100%

2、客戶服務滿意度85%

3、環(huán)境及保潔達到市容（商場）衛(wèi)生管理標準（優(yōu)秀等級）

4、設施設備完好率98%，設備有效利用率95%

5、重大消防、治安、安全生產事故率為0

6、管理服務質量同業(yè)領先，爭創(chuàng)地區(qū)/級優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)。

四、公司管理優(yōu)勢（略）

五、公司發(fā)展歷程

六、xxxx面積數(shù)據(jù)

加裝電梯方案 篇14

一、電梯管理人員每日對電梯作例行檢查;如發(fā)現(xiàn)有運行不正?；驌p壞時,應立即停梯檢查;并通知維修保養(yǎng)單位。

二、電梯管理員應加強對電梯鑰匙(包括機房鑰匙、電鎖鑰匙、轎內操縱箱鑰匙、廳門開鎖三角鑰匙等)的管理,禁止任何無關人員取得并使用。

三、貨梯應配備專職司機,且司機應遵守安全操作規(guī)程。

四、運行中的'電梯突然出現(xiàn)故障,司機應立即停止電梯運行,并立即通知維修保養(yǎng)單位。

五、發(fā)現(xiàn)電梯設備浸水或底坑進水時,應立即停止使用,設法將電梯移至安全的地方,并處理。

六、發(fā)生火警時,切勿乘搭電梯。

七、除專職司機外,禁止載貨電梯載人。

八、貨物進出時,應將電梯置于司機狀態(tài)或按住開門按鈕,搬運貨物應輕拿輕放,禁止用鏟車搬運貨物;禁止碰撞轎門、轎壁;

九、貨物應盡量放在轎廂地板中央,防止偏載;禁止超載。

十、電梯轎廂內的求救警鈴、風扇、應急照明等必須保證其工作狀態(tài)正常可靠,以免緊急情況時發(fā)生意外。

十一、因維修保養(yǎng)而影響電梯正常使用時,應至少在首層明細位置懸掛告示牌及設防護欄。

十二、電梯應每年按時年審,在電梯安全檢驗合格證有效期前一個月,應督促維修保養(yǎng)單位到市特種設備檢驗所申報年度檢驗。

十三、未經允許,不得擅自使用電梯運載貨物;超長、超寬、超重、易燃易爆物品禁止進入電梯。

十四、禁止在電梯內吸煙、亂涂、亂畫等損壞電梯的行為,并做好電梯的日常保潔工作。

加裝電梯方案 篇15

綜合體前期物業(yè)管理服務包括在項目規(guī)劃、建設與驗收交付階段的前期介入，開盤區(qū)的物業(yè)管理服務，物業(yè)的接管驗收、入伙與裝修管理策劃及房屋質量遺留問題的處理流程等。根據(jù)項目開發(fā)各階段的工作重點的不同，物業(yè)管理公司將委派相對應的人員參與前期物業(yè)管理服務工作，充分發(fā)揮開發(fā)商自有物業(yè)的資源優(yōu)勢，確保產品更具人性化優(yōu)勢與恒久的品質。項目規(guī)劃設計階段參與人員

前期介入小組：物業(yè)管理公司業(yè)務副總經理、項目經理、工程主管、財務部經理主要工作內容

1、從物業(yè)管理角度對項目的整體布局提出建議，如在綜合體項目中，前期介入小組對物業(yè)管理用房的位置、臨時停車場的設置等提出建議。

2、綜合體前期物業(yè)管理服務介入方案：參與項目的規(guī)劃，如在本項目中，前期介入小組對綜合體出入口設計、人車分流、地下車庫預留各單元入口、小區(qū)景觀區(qū)道路設置殘疾人通道等的建議。

3、全程參與公共設施設備的配套設計、方案制定與設備選型工作，前期介入小組從管理需要、使用便利、維護經濟性等方面對公共設施設備的配套提出建議，參與設備采購、安裝及維保合同的洽談工作。通過上述工作，管理公司與設備供應商建立了良好的溝通渠道，維保合同的簽訂使得管理公司、業(yè)主及開發(fā)商的利益均得到有效的保護。

4、參與廣場綠化與空中花園景觀系統(tǒng)設計的論證，前期介入小組重點從后期維護的角度對綠化植物樹種、景觀的選擇、噴灌系統(tǒng)的.布局、保養(yǎng)期的維護保養(yǎng)標準等方面提出建議。

5、參與物業(yè)管理用房的位置及功能劃分布局討論，依照相關法律法規(guī)對物業(yè)管理用房的面積提出要求。

6、參與寫字樓和公寓戶型討論會，前期介入小組將管理公司已托管小區(qū)中業(yè)主對戶型設計的意見、裝修中的常見改動等情況反饋給開發(fā)商，以便開發(fā)商選擇最優(yōu)化的戶型設計方案。

7、參與綜合體建筑外立面的討論，從管理維護和安全管理的角度提出有關建議。

8、物業(yè)管理市場調查及目標客戶群分析，物業(yè)管理作為房地產開發(fā)的后續(xù)服務，必須切實掌握目標客戶群的需求，制定出有針對性的管理服務措施。

施工圖設計階段的物業(yè)服務介入、參與人員

前期介入小組，以管理公司總經理、管理處經理為主。

二、在管理的角度主要關注以下內容，根據(jù)實際情況提出合理化建議。

1、土建

1）對屋面、有防水要求的衛(wèi)生間（廚房）等防水材料的選擇。

2）門、窗的材質。

3）屋面及管道井檢修口的位置及尺寸。

4）地區(qū)氣候差異對房屋質量的特殊要求。

5）空調外機預留位的尺寸、冷凝水的統(tǒng)一收集。

6）煙道、排氣道的位置,餐飲業(yè)態(tài)建議集中區(qū)域布置。

7）廣場、道路用飾面磚的互換性及清潔的便利性。

2、配套

1）室內管道、計量器具、智能化設施布置的合理性。

2）給業(yè)主造成的影響。

3）各種設備產生的噪音對業(yè)主的影響。

4）各種設備總控制開關是否設在公共區(qū)域內。

5）各種設備設施的能源消耗。

6）室外管線、管道井布局的合理性，及給業(yè)主造成的影響。

7）智能化設施的可靠性、適用性與經濟性。

施工階段

（一）參與人員

前期介入小組，由管理處經理牽頭，適時安排工程維修人員參與。

（二）主要關注以下內容，對影響后期管理的項目提出合理化建議。

1、地產公司招標工作介入。

1）供方門、窗質量及售后服務評價。

2）公共設施設備質量標準及后期維修保養(yǎng)成本條款的制定。

2、施工介入。

1）房屋質量控制。

2）隱蔽工程檢查驗收記錄。

3）設計變更記錄的收集。

4）設施、設備的安裝調試及操作培訓。

5）成品保護。

6）綜合體和小區(qū)體育設施、兒童游樂設施質量涵蓋弱電-安防-監(jiān)控-消防-物業(yè)-通信-布線-樓宇自控的證書可在全國鑒定考試網查詢全國通用無需年檢★外來工作者可直接申請當?shù)氐娜瞬乓M。