未晉級(jí)通知（實(shí)用十一篇）。

在當(dāng)今社會(huì)生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的員晉升管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

未晉級(jí)通知 篇1

第一條 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的.業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升管理制度。

第二條 晉升較高職位必須具備以下條件：

1. 較高職位所需技能；

2. 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

3. 在職工作表現(xiàn)良好；

4. 完成職位所需要的有關(guān)課程訓(xùn)練；

5. 具備較好的適應(yīng)能力和潛力。

第三條 職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。

第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

1. 定期。每年 3 月根據(jù)考核評(píng)分制度 （另行規(guī)定）組織運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。

2. 不定期。在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。

3. 試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。

第五條 晉升操作程序。

1. 人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。不定期者，另行規(guī)定。

2. 凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書面形式個(gè)別通知。

第六條 晉升核定權(quán)限。

1. 副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特別助理由董事長(zhǎng)核定。

2. 各部門主管由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

3. 各部門主管以下各級(jí)人員分別由各一級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核。

4. 普通員工由各級(jí)單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門與人事部門。

第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

第八條 員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

第十條 本制度于制訂之日正式生效。

未晉級(jí)通知 篇2

第一章總則

第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。

第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。

第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級(jí)的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。

第四條本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。

第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。

第二章管理干部的.選拔

第六條管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦。

第七條逐級(jí)推薦可以通過(guò)公司各級(jí)管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

第八條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。

第三章員工晉升管理

第九條公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在符合條件的情況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執(zhí)行。

第十條符合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí)：

1、在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者；

2、提出合理化建議被公司采納使公司獲得較效益者；

3、為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較經(jīng)濟(jì)損失者。

第十條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/p>

1、部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。推薦意見應(yīng)包括考核情況、突出業(yè)績(jī)、工作能力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面；

2、人力資源部根據(jù)部門推薦意見，對(duì)員工的工作情況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)，并作出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

3、人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批；

4、人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。

第四章附則

第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十三條本制度自印發(fā)之日起施行。

未晉級(jí)通知 篇3

一、目的：

為了合理配置人才資源，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，提升員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升工作流程，特制訂本報(bào)告書。

二、適用范圍：

工程技術(shù)部。

三、晉升原則：

員工的晉升須符合公司的發(fā)展需要，同時(shí)考慮能為員工提供一個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步。

四、內(nèi)容：

1、公司根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整。

2、員工在本部門內(nèi)的崗位或職位變動(dòng)，由公司結(jié)合實(shí)際情況，具體安排，按流程考核、認(rèn)定、審批、公示后，下發(fā)任職通知書，由綜合部對(duì)員工的任免記錄存檔。

3、員工晉升分為

a、職位晉升、薪資晉升;

b、職位晉升、薪資不變;

c、職位不變，薪資晉升

三種類型，實(shí)施過(guò)程中有公司根據(jù)實(shí)際情況確定晉升類型。

4、員工可以定期或不定期晉升，如在年終考核中達(dá)到晉升條件的'員工，給予晉升。或在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工，隨時(shí)給予晉升。

5、員工晉升主要按照職位所要求的知識(shí)、技能;工作中的表現(xiàn)和潛力及其他必備條件為依據(jù)。

五、晉升流程：

六、本制度的制訂是出于企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是為員工創(chuàng)造一個(gè)有吸引力的發(fā)展平臺(tái)，激勵(lì)員工不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

XX公司

20xx年xx月xx日

未晉級(jí)通知 篇4

第一章總則

一、目的

為使酒店人才管理達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，并在酒店內(nèi)部形成公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作程序，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于酒店所有員工。

三、基本原則

(一)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。

(二)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

(三)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(四)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(五)先內(nèi)后外的原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

(六)部門與行政部雙重考核的原則。

四、晉升需具備的條件：

(一)具有良好的職業(yè)道德

(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

(三)具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的`工作經(jīng)驗(yàn)和資歷

(四)具有較好的溝通和適應(yīng)能力

(五)具有較大的發(fā)展?jié)摿?/p>

(六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程

五、晉升核定權(quán)限：

(一)高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)核定；

(二)部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核定；

(三)中層（包括：部門正副經(jīng)理）由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會(huì)核定；

(四)部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定；

(五)基層（領(lǐng)班）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定；

六、管理職責(zé)劃分

高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門總監(jiān)（含）以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)責(zé)任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級(jí)員工的具體考核工作。

第二章員工的晉升通道

一、縱向發(fā)展

部門普通員工→部門領(lǐng)班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

二、橫向發(fā)展

有時(shí)員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位；

第三章員工晉升管理

一、晉升時(shí)機(jī)：

(一)根據(jù)酒店及部門經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)符合某管理崗位的員工或部門申請(qǐng)晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的晉升進(jìn)行考核。

(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

二、晉升程序

(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會(huì)審定

1.確定擬提升職位

2.推薦合適人選

3.晉升考核

由擬提升崗位的主管上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核內(nèi)容主要包括：

（1）現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)；

（2）是否符合擬任職崗位的條件；

（3）管理方面的潛質(zhì)；

（4）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；

（5）職業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)到新崗位的要求；

4.決定人選

經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后決定是否晉級(jí)；并由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門。

5.任職培訓(xùn)及試用

經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

6.重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

(二)基層員工的晉升程序

1.確定擬提升職位（部門）

2.推薦合適人選（部門）

3.晉升考核

酒店行政部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》

4.決定人選

行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與用人部門經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。

5.任職培訓(xùn)試用

經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

6.重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

晉商國(guó)際大酒店行政部

附件一:

管理職務(wù)晉升推薦表

（主管及以上人員適用）

姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年月日累計(jì)聘任年限年個(gè)月擬晉升職位推薦：□晉升擬晉升部門（公司）□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人意見主管副總意見行政部任職資格審查職缺狀況○是○否○后備人才○其它考核成績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)○是○否審核意見○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:____○建議其他部門____________職務(wù)________簽名:日期:總經(jīng)理意見:簽名:日期:

說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。

未晉級(jí)通知 篇5

全體同仁：

_____自加入公司以來(lái)，一直勤勉努力，對(duì)工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)提高自己的'工作技能。經(jīng)公司研究決定，自_____年______月______日起，A由醫(yī)務(wù)代表升任公司高級(jí)醫(yī)務(wù)代表職務(wù)。

我們希望A再接再勵(lì)，繼續(xù)努力，在新的崗位上創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī)。

特此通告

_____人事部

_____年______月______日

未晉級(jí)通知 篇6

全體同仁：

______小姐自加入公司以來(lái)，一直勤勉努力，對(duì)工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)于新銷售代表的指導(dǎo)工作盡職盡責(zé)。經(jīng)公司研究決定，自_____年______月______日起，______小姐由高級(jí)產(chǎn)品專員升任公司銷售主管職務(wù)。

我們希望______小姐再接再勵(lì)，繼續(xù)努力，在新的崗位上創(chuàng)造更優(yōu)異的`成績(jī)！

特此通告

_____人事部

_____年______月______日

未晉級(jí)通知 篇7

一、員工晉升

1、目的：?jiǎn)T工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)由低層次向高層次的變動(dòng),是公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,激勵(lì)員工、滿足員工成就感的一項(xiàng)行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重功能。

2、員工晉升形式

①破格晉升：對(duì)有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級(jí)加以晉升。

②功績(jī)晉升：以員工實(shí)際工作成績(jī)的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績(jī)效的原則。

③能力晉升：根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。

④綜合晉升：兼顧年資、功績(jī)和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。

3、晉升條件：

①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;

②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;

③對(duì)現(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的'指導(dǎo)和培訓(xùn),確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作;

④連續(xù)二至三年的年度績(jī)效考核結(jié)果在同級(jí)間名列前三位;

⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測(cè)試達(dá)標(biāo)后競(jìng)聘成功;

⑥提出了對(duì)現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議,需要親自付諸實(shí)施。

4、晉升程序：

①員工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請(qǐng),填制“晉升審批表”,上報(bào)總辦,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察,總辦組織綜合考評(píng);

②晉升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測(cè)試合格,如需競(jìng)聘時(shí),各項(xiàng)測(cè)試達(dá)標(biāo);

③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報(bào)告;

④工作交接后,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;

⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級(jí)崗位,被賦予更重要工作職責(zé),崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;

⑥員工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

二、員工晉級(jí)

1、目的：晉級(jí)是指公司對(duì)工作績(jī)效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。

2、具體規(guī)定：

①員工工資晉級(jí)按照公司薪酬體系中的職等、薪級(jí)進(jìn)行,員工工資晉級(jí)一次最多不超過(guò)3級(jí)。

②員工晉級(jí)由公司定期評(píng)定,由總辦具體負(fù)責(zé),非特殊情況,公司原則上平時(shí)不針對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行晉級(jí),以克服工作中的隨意性。

③對(duì)晉級(jí)后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時(shí)取消其晉升工資。

④經(jīng)公司評(píng)定予以工資晉級(jí)的員工,其晉級(jí)工資從次月起開始發(fā)放。

⑤員工晉級(jí)相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。

未晉級(jí)通知 篇8

1、組織晉升考核評(píng)估工作

1.1.晉升考核評(píng)估工作原則

1.1.1.充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

1.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

1.1.3.充分建議原則

針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的.人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。

1.2.晉升考核評(píng)估工作流程

1.2.1.人力資源部針對(duì)各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

1.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門)考核評(píng)估。

1.2.3.評(píng)估采用面談、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見評(píng)定等方式進(jìn)行。

1.2.4.人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。

1.2.5.部門主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

1.2.6.部門主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

未晉級(jí)通知 篇9

第一條 為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。

第二條 晉升較高職位依據(jù)以下因素：

1.具備較高職位的技能;

2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

3.在職工作表現(xiàn)與操行;

4.完成職位所需要的`有關(guān)訓(xùn)練課程;

5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。

第三條 職位空缺時(shí)，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

1.定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評(píng)分辦法和公司運(yùn)營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃;

2.不定期：?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時(shí)提升;

3.試用期員工成績(jī)卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。

第五條 晉升操作程序

1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定;不定期者，另行規(guī)定;

2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過(guò)行政部以通報(bào)形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個(gè)別通知。

第六條 晉升核定權(quán)限

1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;

2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;

3.各部門主管以下各級(jí)人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定;

第七條 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。

第八條 凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。

未晉級(jí)通知 篇10

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確立員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本制度。

第二條 崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司建立以績(jī)效考核為主，崗位職級(jí)與薪級(jí)相結(jié)合的崗位薪酬體系。

第三條 公司實(shí)行浮動(dòng)的職級(jí)制度，每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職級(jí)級(jí)別范圍，薪資與職級(jí)相對(duì)掛鉤，不絕對(duì)掛鉤。即不同部門同等職級(jí)的崗位，薪資可不一樣，同一部門同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職級(jí)、薪資也可不一樣。

第四條 員工的職級(jí)是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。

第五條 本制度為員工職級(jí)晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職級(jí)晉升的公平、公正和公開，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。

第六條 本制度適用于公司董事長(zhǎng)以下所有員工。

第七條 行政人事部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的審核；行政人事部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn)；總經(jīng)理、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升進(jìn)行審批。

第二章 崗位職級(jí)和職業(yè)發(fā)展管理

第一節(jié) 崗位職級(jí)設(shè)置

第八條 根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三種職級(jí)（副總經(jīng)理以上職級(jí)除外），共設(shè)置四種職務(wù)26種薪級(jí)（詳見薪酬管理制度）；并實(shí)行職級(jí)、薪級(jí)并行、可相互轉(zhuǎn)換的員工崗位管理體系。

第九條 各崗位分別設(shè)置不同級(jí)別等級(jí)，員工可以通過(guò)工作績(jī)效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級(jí)別升降。

第十條 各不同崗位都有一個(gè)級(jí)別浮動(dòng)范圍，該崗位任何級(jí)別的浮動(dòng)都必須在該范圍內(nèi)。

第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理

第十一條 員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（一）、縱向發(fā)展主要指本部門內(nèi)的職級(jí)晉升道路，即職務(wù)級(jí)別晉升本部門內(nèi)部職級(jí)晉升路徑。在本部門管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。

公司鼓勵(lì)員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。

（二）、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位按照崗位層級(jí)的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供崗位拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。績(jī)效符合公司要求，并積極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整。

第十二條 行政人事部負(fù)責(zé)建立員工檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新；各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

第十三條 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。

第三章 職級(jí)晉升管理

第一節(jié) 晉升管理

第十四條 員工職級(jí)晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷（降級(jí)）和崗位級(jí)別的升高、降低。

第十五條 職級(jí)晉升原則：

（一）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；

（二）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績(jī)、個(gè)人素質(zhì)、能力以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度；

(三）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升；

(四）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；

(五）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級(jí)別可升可降；

(六）內(nèi)部?jī)?yōu)先原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

（七）考試考核原則。員工的晉升需要通過(guò)必要的考試，并必須經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。

第十六條 員工職級(jí)晉升分為晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)。 晉職和降職指職務(wù)晉升和降低。

晉級(jí)和降級(jí)指在同一工作崗位內(nèi)職級(jí)的升高和降低。

員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無(wú)職位空缺，不得予以晉職；員工晉級(jí)根據(jù)年度考核結(jié)果，每年評(píng)定一次，有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

第十七條 員工職級(jí)晉升的形式分為定期或不定期。 定期指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合員工考核結(jié)果，每年對(duì)符合晉級(jí)條件的員工按制度在本崗位晉升級(jí)別。

不定期指在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)具體情況予以晉職、晉級(jí)。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可以提前進(jìn)行晉升。

第十八條 職級(jí)晉升實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理，員工崗位等級(jí)的晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定，能力和工作業(yè)績(jī)突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級(jí)的機(jī)會(huì)；不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級(jí)別。

員工在本崗位上晉升或降低級(jí)別，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整，同崗位職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績(jī)效水平以及個(gè)人能力的提高。

第十九條 年度績(jī)效考核連續(xù)半年達(dá)到稱職以上的員工、可在本人所在部門發(fā)展中晉升一級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀的員工，可在本人所在部門發(fā)展中晉升兩級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)二年為基本稱職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱職的員工，不予晉級(jí)；對(duì)于年度績(jī)效考核為不稱職的員工，在本人所在職業(yè)發(fā)展中降一個(gè)等級(jí)。

第二十條 年度績(jī)效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級(jí)等級(jí)降低二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整工資等級(jí)；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。

第二十一條 員工通過(guò)國(guó)家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書后，可以酌情予以晉級(jí)的鼓勵(lì)。

第二十二條 員工崗位級(jí)別晉升到該崗位最高級(jí)別時(shí)，宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最大級(jí)差工資給予一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限2年），期滿后，根據(jù)連續(xù)兩個(gè)考核年度的考核結(jié)果，參照本規(guī)定執(zhí)行；員工崗位級(jí)別降低到該崗位最低級(jí)別時(shí)，宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗到下級(jí)職務(wù)崗位試用，試用期滿，根據(jù)所在崗位確定級(jí)別，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最低級(jí)別對(duì)應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，再按該崗位最大工資級(jí)差予以降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，參照新進(jìn)人員試用，試用期滿，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級(jí)別。

第二十三條 根據(jù)工作需要，通過(guò)考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究，晉升職務(wù)的員工，按規(guī)定予以職級(jí)晉升；連續(xù)三年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)，且業(yè)績(jī)特別突出、群眾公認(rèn)的員工，及對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可提前晉級(jí)。

對(duì)擬提前晉級(jí)員工的資格認(rèn)定，由行政人事部報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)議定。

第二十四條 原則上員工的晉職晉級(jí)最多一年一次，因職務(wù)晉升或提前晉級(jí)等原因已獲得崗位等級(jí)晉升的，自晉升之日起，重新計(jì)算考核年限。

降級(jí)降職員工自批準(zhǔn)之日起，重新計(jì)算考核年限，須在本崗位連續(xù)工作滿十二個(gè)月以上，方能提出晉升申請(qǐng)。

第二十五條 員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會(huì)影響的，應(yīng)予降職降級(jí)處理。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，按免職或辭退處理，構(gòu)成違法的，提請(qǐng)有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。

經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)議定，降職降級(jí)處理由公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)決定。

第二十六條 員工崗位等級(jí)的'晉升工作由行政人事部組織實(shí)施，每年一次，在員工年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施到位；員工的晉職晉級(jí)由人力資源部按相關(guān)制度辦理。

第二十七條 員工職級(jí)晉升執(zhí)行時(shí)間以最終批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。

第二節(jié) 晉升條件

第二十八條 員工職級(jí)晉升主要考慮員工的工作績(jī)效、能力，并綜合考慮員工學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。

員工職級(jí)晉升的基本條件：

（1）具備良好的職業(yè)道德、積極主動(dòng)的工作態(tài)度和較高職位的技能；

（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求，個(gè)人工作能力優(yōu)秀；

（3）入職滿12個(gè)月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績(jī)效顯著，連續(xù)兩年考核為稱職以上；

（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)資格證和學(xué)歷，對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；

（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。 第二十九條 員工晉升需滿足以下條件：

（一）考評(píng)期當(dāng)年度連續(xù)請(qǐng)假（含各種類型、下同）不超過(guò)20天，當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假不超過(guò)30天；

（二）考評(píng)期內(nèi)無(wú)違規(guī)和較嚴(yán)重的失誤行為（以公司通報(bào)為準(zhǔn)）； 第三十一條 員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

（1）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書列明的任職資格條件；

（2）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。

第三十二條 員工晉升考察，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。

第三十三條 有下列情形的，不予晉升：

（一）一年內(nèi)，違反公司制度3次以上或有3個(gè)月未按期完成工作任務(wù)；

（二）、工作消極、失職、散布消極言論或負(fù)面信息，能積極改正，未造成損失；

（三）、不積極參加并完成公司安排的臨時(shí)活動(dòng)和交辦工作；

（四）一年內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超過(guò)總次數(shù)5%或以上；

（五）近六個(gè)月內(nèi)有曠工行為；

（六）一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計(jì)超過(guò)30天（含）以上者，工傷除外；

（七）違反《員工手冊(cè)》及其它規(guī)章制度，被處以書面警告及以上處罰在案；

（八）有其他應(yīng)不予晉升的情形。

第三十四條 有下列情形的，予以降低一個(gè)級(jí)別：

（一）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，單次不夠直接降級(jí)，一年內(nèi)被通報(bào)二次及以上；

（二）、違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計(jì)滿5次及以上；

（三）、連續(xù)3個(gè)月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績(jī)持續(xù)下降；

（四）、工作消極不力或失職，被有關(guān)部門通報(bào)，給公司造成損失或聲譽(yù)損害；

（五）、有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。 第三十五條 有下列情形的，降低2個(gè)級(jí)別：

（一）、違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽(yù)損害；

（二）、打架斗毆、參與賭博或有其他違法行為，被有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)處理；

（三）、連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工7日及以上；

（四）、工作不力或失職，被有關(guān)部門處罰或通報(bào)，給公司造成重大損失；

（五）、在公司內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序；

（六）、向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者；

（七）、對(duì)上級(jí)不滿，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述事實(shí)、說(shuō)明真相、提出建議，而任意謾罵；

（八）、有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。

第四十一條 有下列情形，予以降職、免職或開除：

（一）、未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

（二）、脅迫上級(jí)或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵侮辱上級(jí)或同事；

（三）、利用公司名義，在外招謠撞騙者；

（四）、利用職權(quán)循私舞弊者；

（五）、偷竊或故意損壞公司財(cái)物者；

（六）、上班時(shí)間賭博或在公司內(nèi)賭博，有損公司聲譽(yù)者；

（七）、在公司內(nèi)打人或互相打罵者；

（八）、散播有損公司名譽(yù)的謠言，而妨害工作秩序；

（九）、因故意或過(guò)失的行為而引起災(zāi)害或造成損失； （

十、有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者；

（十一）、觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者；

（十二）、有其他應(yīng)予以降職、免職或開除的情形。

第四節(jié) 晉升程序

第三十六條 員工的定期晉級(jí)由本人提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人審核，有關(guān)部門調(diào)查評(píng)審（上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三級(jí)評(píng)審），最后報(bào)總經(jīng)理、董事作處審批。

第三十七條 員工的晉職和不定期晉級(jí)一律由部門管理層提出申請(qǐng)，并附有詳實(shí)的突出事跡材料（證明所滿足的晉級(jí)條件），不接受員工個(gè)人申請(qǐng)。

第三十八條 符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進(jìn)行晉升：

（一）員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向行政人事部和本部門負(fù)責(zé)人提出晉升申請(qǐng)；

（二）員工所在部門復(fù)核后，根據(jù)員工的實(shí)際情況向行政人事部推薦；

（三）行政人事部在每年績(jī)效考核后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件；

（四）行政人事部部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對(duì)提出申請(qǐng)以及未提出申請(qǐng)的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，確定本年度擬進(jìn)行晉升的人員名單；

（五）行政人事部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見，并對(duì)名單進(jìn)行調(diào)整和修訂；

（六）行政人事部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審議；

（七）總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審議通過(guò)后，由行政人事部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級(jí)別和薪酬。

第四章 定級(jí)

第三十九條 所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個(gè)人工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)與職級(jí)、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素，確定其初始職級(jí)。

相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

相關(guān)行業(yè)指人力資源行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，了解本崗位工作的基本特點(diǎn)、操作流程。

第四十條 經(jīng)理及以上職務(wù)員工在實(shí)習(xí)期滿后，由公司行政人事部門提出定級(jí)初審意見，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批；經(jīng)理及一下職務(wù)員工試用期滿，符合轉(zhuǎn)正條件的，入職為正式員工，。員工轉(zhuǎn)正后，未定級(jí)的，為初級(jí)職員。對(duì)于工作滿半年后仍未能定級(jí)的員工，由員工所在部門負(fù)責(zé)人組織員工面談，并對(duì)員工做好解釋工作。

第四十一條 新員工定級(jí)根據(jù)其資歷、經(jīng)驗(yàn)確定其崗位職級(jí)：

（一）經(jīng)驗(yàn)型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級(jí)等方面情況確定崗位職級(jí)和薪級(jí)。

（二）特需人才：特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。

第四十二條 本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限、能力、業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。

第五章 人才儲(chǔ)備管理

第四十三條 為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，公司建立人才儲(chǔ)備管理機(jī)制，儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)和管理由行政人事部負(fù)責(zé)。

儲(chǔ)備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，有潛力晉升為管理人員的員工。

第四十四條 儲(chǔ)備人才的資格條件：

1、大學(xué)專科（含）以上文化程度，身體健康；

2、良好的個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；

3、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力；

4、較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)，工作積極；

5、年齡在40歲以下；

6、工作業(yè)績(jī)突出或年度考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上。 第四十五條 儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)

1、通過(guò)外部人才招聘和內(nèi)部推薦，積累并逐步建立公司人才信息庫(kù)，為公司人力資源開發(fā)提供基礎(chǔ)保障。

2、公司鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及參加國(guó)家資格認(rèn)證考試，擴(kuò)大儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

3、通過(guò)績(jī)效考核工作，發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)較好的人才，進(jìn)行崗位輪換，適當(dāng)開展在崗鍛煉和在崗考察。

4、公司對(duì)關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實(shí)行AB制（替補(bǔ)制），加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和健全。

第四十六條 建立儲(chǔ)備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料、考核材料、培養(yǎng)意向及培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況等。

儲(chǔ)備人才檔案由行政人事部門保管和管理，作為儲(chǔ)備人才的員工在公司內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的，檔案隨同移交。

第六章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化

第四十七條 用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)需要提升的管理者，是幫助管理人員提升素質(zhì)、能力和水平的必要手段，是對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施。

第四十八條 管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集、座談、分析，以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

(1)降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的管理者予以降級(jí)；

(2)輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換；

(3)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的管理者。

第七章 附則

第四十九條 本制度未盡事項(xiàng)，參照公司有關(guān)制度執(zhí)行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準(zhǔn)。

第五十條 本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

未晉級(jí)通知 篇11

第一條 目的。

1、通過(guò)內(nèi)部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，定向發(fā)展培養(yǎng)，建立企業(yè)人才梯隊(duì)。

2、規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作，維護(hù)企業(yè)和員工雙方的合法權(quán)益。

第二條 適用范圍。

本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項(xiàng)工作。

第三條 晉升標(biāo)準(zhǔn)。

1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

主要考核員工職業(yè)道德、個(gè)人修養(yǎng)及品德素質(zhì)，考核員工是否以企業(yè)利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

2、能力標(biāo)準(zhǔn)。

主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。

3、態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)。

主要考核員工工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心等方面。

4、業(yè)績(jī)。

主要考核員工的工作成果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等。

第四條 晉升方式。

1、定期晉升。

每年××月，根據(jù)企業(yè)年度績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)一實(shí)施員工晉升工作。

2、不定期晉升。

員工離職造成職位空缺、員工工作表現(xiàn)優(yōu)異或各部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工后主動(dòng)推薦，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，給予相應(yīng)的職位晉升安排。

第五條 不定期晉升的實(shí)施程序。

1、發(fā)布競(jìng)聘信息。

職位空缺產(chǎn)生后，發(fā)布內(nèi)部招聘信息，吸引員工參加競(jìng)聘。

2、選拔競(jìng)聘員工。

對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行面試和考核，選拔符合空缺崗位要求的員工。

3、確定錄用人選。

(1)、根據(jù)考核選拔結(jié)果，確定錄用人選。

(2)、被錄用人員做好工作交接，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位任職。

第六條 離職分類。

1、合同離職:員工因終止履行受聘合同或協(xié)議而離職。

2、員工辭職:員工由于某種因素個(gè)人主動(dòng)提出辭職。

3、辭退(解雇)員工。

(1)、員工不能勝任工作崗位者，企業(yè)給予培訓(xùn)或調(diào)換崗位仍不能勝任者，企業(yè)予以辭退。

(2)、嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度或國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)者，企業(yè)予以解雇。

(3)、因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的'客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的，企業(yè)可與員工協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，但給予員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4、自動(dòng)離職:員工無(wú)故曠工××個(gè)工作日以上，企業(yè)視為員工自動(dòng)離職。

第七條 離職移交手續(xù)辦理。

員工離職時(shí)，持通過(guò)批準(zhǔn)的《離職申請(qǐng)單》和《離職移交清單》到所在部門辦理移交手續(xù)，各項(xiàng)移交手續(xù)辦理完畢、相關(guān)經(jīng)辦人簽字后，將《離職移交清單》送人力資源部審核、簽字。

第八條 工作、物品移交說(shuō)明。

1、離職員工必須將工作過(guò)程中保管使用的賬冊(cè)、文件，如企業(yè)制度文件、員工手冊(cè)、技術(shù)資料、圖樣等移交給指定的人員及部門，并填入《離職移交清單》中。

2、離職員工應(yīng)將已辦而未辦結(jié)的工作事項(xiàng)向企業(yè)指定人員交待清楚。

3、離職員工應(yīng)將領(lǐng)用的工作服裝、辦公用品等交還行政管理部門，接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字確認(rèn)物品交接完成。若員工交還物品已被損壞或丟失，企業(yè)酌情要求離職員工做出賠償。

第九條 各種移交手續(xù)及物品交接辦妥后，離職員工才能領(lǐng)取企業(yè)應(yīng)發(fā)而未發(fā)的工資。工資領(lǐng)取按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定及企業(yè)的有關(guān)制度執(zhí)行。

第十條 本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，未盡事宜按照國(guó)家及企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起執(zhí)行。

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