還有一只狗讀后感。

當(dāng)閱讀了一本名著后，大家一定都收獲不少，是時候?qū)?0篇讀后感好好記錄一下了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編為大家收集的《我是一只狐貍狗》讀后感，希望能夠幫助到大家。

還有一只狗讀后感 篇1

看完《第七條獵狗》這本書，令我久久不能忘懷的是其中第四篇《災(zāi)之犬》，它讓我懂得了一個道理。

艾香宰家里禍?zhǔn)虏粩?，便把一切?zé)任推到了自己家養(yǎng)的狗“花鷹”身上，巫師認(rèn)為花鷹身上裹著一團(tuán)陰森森的鬼氣，會給主人家招災(zāi)惹禍。于是“花鷹”又有了它新的主人，新的`主人對花鷹很好，給花鷹帶來了一個新窩，每逢干活打獵都帶著它。但是，自從花鷹來了以后，主人倒霉事就源源不斷，弄得他家人心惶惶。新主人也認(rèn)為花鷹身上陰氣太重，不能為了一條狗拿自己生命開玩笑，再待幾日說不定自己怎么死都不知道，于是想把花鷹像丟垃圾一樣丟了。雖然花鷹死皮賴臉不肯走，但自己掌握不了命運，誰讓主人討厭自己呢？終于，主人到河邊游泳，在那里他遇到了一條足足有兩丈來長的印度鱷，他嚇壞了，拼命游著，但哪里有鱷魚游得快，就在這生死攸關(guān)的激動時刻，令我沒想到的是花鷹像拼了命一樣游到主人身邊，為了讓主人能有足夠的時間逃生，它用盡了自己最后力量抵住鱷魚把自己吃了。

看完后，我深深被震撼了，一條狗竟有如此大的勇氣與比自己大十幾倍的鱷魚拼搏，雖然拼了命救的是為了自己個人的利益，想置花鷹于死地的人，但畢竟新主人當(dāng)初救了它，有恩于它。以前，我總認(rèn)為狗是個冷血動物，沒想到動物也像人一樣，有著人一樣的情感。

小動物跟我們一樣，有人一樣的情感，我們要保護(hù)好它們，不要把它們視為自己的敵人，我們要愛護(hù)它們，和它們建立起深厚的友誼。

還有一只狗讀后感 篇2

作為一個普通人，不幻想點什么是不是不正常的，常在腦海中想象自己要做什么，要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，要干一番怎樣的事業(yè)。也常常會對生活感到失望，因為沒有想象中的那么美好，那是因為我們沒有做到如何去達(dá)成自己制定的目標(biāo)，沒有學(xué)會如何去制定目標(biāo)。感覺，是一種什么東西？想要，是一種什么東西？渴望，又是什么？我無法說出它們，我只知道，它們深深地存在于我腦海里，揮之不去的。每個人都有自己渴望的，也想通過制定計劃來擁有自己渴望的，那么，渴望，究竟有多么重要？

大多數(shù)人生規(guī)劃工具關(guān)注外部目標(biāo)和外在成就。這非常有意義，目標(biāo)驅(qū)動生命前進(jìn)。然而它們忘了利用藏在任何目標(biāo)背后的最為強大的引擎：你最渴望的感覺。你不是在追逐目標(biāo)本身，而是在追逐那些你希望通過達(dá)到目標(biāo)獲得的感覺。當(dāng)你明確最想體驗什么感覺時，你就可以敞開接納生命想要給你的禮物。通常，這份禮物會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越你的想象。瞄定你渴望體驗的感覺，敞開接納它的顯示方式。

既然制定了一個計劃，就該為達(dá)到這個計劃付出一定的努力，從而達(dá)到這個計劃的目標(biāo)。書中有這樣一段：穩(wěn)定保持著你的渴望。在極度饑渴的日子，你也許得一遍遍對自己說，我就是想感覺我渴望的感覺，就是想感覺我渴望的感覺來提醒自己，你永遠(yuǎn)有權(quán)渴望那些眼下不屬于你的東西。最終，如何創(chuàng)造你最渴望的感覺將你化作你的天性——直覺、健康、自明。你會成為滿足自身需要的首席執(zhí)行官，你會有那么多東西給予這個世界。

《深度渴望》，因為能幫助我們追溯真實的自己，讓普通的`目標(biāo)變得非同一般，感覺又是何等的重要。我們受生活的影響，不敢追尋自己的內(nèi)心，也有因為別人而改變自己，卻忽略了自己內(nèi)心真實的感覺。如果真的是這樣，那么這本書就是來拯救你的。不枯燥，是我對這本書最直觀的感覺，其次，作者有在書中舉例讓我更加覺得渴望的感覺，真是太棒了，在書中還設(shè)立了讀者問答，寫下自己的感受，從中認(rèn)識自己，這又何嘗不是價值。

總之，對平平談?wù)劦纳顣械絽捑?，為什么不去試著改變，不止步于眼前，試著打開自己的心，去感受，去渴望，去挖掘你沒體驗過的，去嘗試你不敢嘗試的，一切都從自己開始，試著去突破自我，找回自我。

還有一只狗讀后感 篇3

有一只狗叫華英。它最初來自一個叫艾祥仔的老獵人。人們說，華英的陰很強大，它會給它的主人帶來災(zāi)難。所以老獵人想把它賣掉。作者是個有學(xué)問的年輕人。他不相信迷信。他花了十元錢買了花鷹。他用金竹為華英裝飾了一個漂亮的新家。每天，他給他美味的食物。他帶著它去打獵，和他的心影形影不離。幾天后，他就全心全意地成為了一個好朋友。但在那之后，作者開始受苦。這時，作者也開始相信花鷹確實被一種黑暗的`幽靈氣體包裹著，所以他想要擺脫它。一開始作者把它扔了，幾天后它又回來了。作者非常生氣。他一遍又一遍地踢花鷹，甚至打斷了它的肋骨，讓它傷痕累累。然而，花鷹一次又一次地忠實地回來了。從那以后，每當(dāng)作者看到它，他不得不在幾十米遠(yuǎn)的地方，不敢靠近。

但有一次，讓作者徹底改變了拋棄花鷹的想法。有一天，當(dāng)作者去游泳時，不幸的是，他被一條兩英尺多長的鱷魚盯著，差點就被鱷魚叼走了。作者大聲呼救。在這個關(guān)鍵的時刻，花鷹從死亡中死里逃生，氣喘吁吁，毫不猶豫地順流而下，用自己的生命救了主人。它不記得主人是怎樣傷害它的，只記得主人是怎樣愛它的。努力報答主人。即使動物也會報答人，為什么人不能報答人呢?人就像我們從七彩鹿那里學(xué)來的人一樣。

讀了這本書，我心里百感交集。連動物都很感激，不記得復(fù)仇。人類為什么不能呢?寬容是我們家許多人此刻所缺乏的。當(dāng)我們遇到事情的時候，我們會為對方討價還價，懷恨在心。我們應(yīng)該向?qū)捜莸娜藢W(xué)習(xí)。

還有一只狗讀后感 篇4

先猜個謎語：尾巴大，水中游，能潛水。對，我的愛寵就是——小金魚。

我家的小金魚是經(jīng)過我的耐心才釣起來的，所以無比珍貴，它們是一群饞貓，早上得喂一次，中午得喂一次，晚上還得喂一次，吃完晚飯還得給它們喂一頓夜宵，因為我把它們養(yǎng)得膘肥體壯，所以異常兇猛。

上次我爺爺放了一只蝦下去，過了一天，我回來看的時候，那只蝦竟然被“分尸”了。在它們之間經(jīng)常發(fā)生打架斗毆，把眼睛打掉的。有的.魚還“老當(dāng)益壯”，一尾巴把一條魚打得半死不活。我前去制止（其實是拿網(wǎng)把那條“老當(dāng)益壯”的魚給撈起來）時，那條魚竟開始瘋狂地甩尾巴，掀起水花，濺了我滿身滿臉。它們有時還會啟動“集體攻勢”，當(dāng)我撈起一條魚時，所有的魚就把魚尾都一齊對著我，展開了激烈的“進(jìn)攻”。我寡不敵眾，敗下陣來，只好放回那一條魚，可它們還不肯罷休，我只好遠(yuǎn)離這一片“危險區(qū)域”。只有到了晚上，它們睡覺之時，我才敢去觀察?？擅慨?dāng)我拿著魚食走到魚缸前時，它們就乖乖排好隊?？沙酝昝朗持笏鼈兙头槻徽J(rèn)人了，對此，我叫苦不迭。

我的小金魚們?nèi)碛屑t色的，有白色的，（實際上是在水中待久了，褪色了），還有黑色的，魚鰭也可能是白色的，是透明，魚鰓在水中有順序地張開，閉攏，張開，閉攏著，嘴巴也時不時地一張一和，好像在向我討要食物，我只好給它們?nèi)鲆话阳~糧，它們又一改可憐狀，餓虎撲食般搶食去了。我忽然被孤立了，“真是一群兩面派！”我在心里想。

金魚們這么虐我，為什么它們還會成為我的愛寵呢？因為它們?yōu)橥榭梢陨嵘?，雖然偶爾還會自殘一下。

還有一只狗讀后感 篇5

讀完這本書，我覺得非常好看，作者把敘述的任務(wù)交給了那只白狐貍狗“斯諾”，不但這里有趣，而且作者把小狗的汪汪叫變成了詞語。這本書揣莫得非常細(xì)膩生動，最好的一點就是在于用白狐貍狗“斯諾”的眼光看人類的`世界。作者運用特殊的視角，增添許多天真可愛的思想，值得我們看。這本書描寫了臺灣生活的人們，并且也少量的描寫了白狐貍狗“斯諾”的命運。這本書不但豐富幽默，但也很感人，獨特的視角吸引了我，作者從這一方面巧妙運用，塑造出截然不同的風(fēng)格。我很喜歡作者把聲音翻譯成狗語，這樣使這本書逗趣。

還有一只狗讀后感 篇6

這個暑假，我讀了《我是一只狐貍狗》這本書，里面講了可愛的小狗狗斯諾在一家里成長，有“爸爸”、“媽媽”、大小姐櫻櫻、二小姐琪琪、三小姐瑋瑋。

在這里，我覺得三小姐瑋瑋是最可愛的'，他常常跟斯諾玩，但斯諾卻認(rèn)為瑋瑋是他的敵人，因為他愛狗，所以就玩狗，但斯諾卻很不喜歡這樣玩，瑋瑋揪揪它的肚皮，把它當(dāng)做一塊黏土，捏成各種形狀，還經(jīng)常拿斯諾開玩笑。還有一次他看見斯諾在地板上爬，就高興的跟“爸爸”說，你看，她會動！是不是很搞笑，我想斯諾如果會說話，他一定會反抗的。

這本書寫的非常生動、有趣，體現(xiàn)了斯諾的心理和人物神態(tài)的描寫，很值得一讀。

還有一只狗讀后感 篇7

這本書講述了一只很可愛的白狐貍狗，叫“斯諾”，也就是英語里“白雪”的意思,在“斯諾”生病的時候，文中的”爸爸“帶斯諾去看病，并且不管花多少錢，也要治好它，讓我甚是感動，也讓我感到“斯諾”是這個家中一份子，大約六年以后，“斯諾”被送到張伯母,接著又到了鄉(xiāng)下，雖然斯諾被送走了，但我相信“斯諾”給了櫻櫻、祺祺、瑋瑋這三個小孩子一個美好、又值得回憶的童年，也給了“爸爸”“媽媽”一個快樂、又值得回憶的中年，我也相信他們在看到白色的狐貍狗，一定會想起“斯諾”在家中守夜、捉小偷的情景，和對主人一家人的'忠誠。

我很喜歡文中的斯諾，她的可愛給這一家人帶來了溫暖和快樂，他的忠誠給這家人帶來了安全的感覺。

還有一只狗讀后感 篇8

在這暑假里，我讀了《我是一只狐貍狗》這本書，這本書主要講了斯諾和“爸爸”、“媽媽”、櫻櫻、琪琪、瑋瑋之間發(fā)生的故事。我認(rèn)為這本書非常的好看，因為作者尤其是把狐貍狗斯諾揣摩得很細(xì)膩生動，所以我特別的喜歡這本書。讀了這本書，我要向斯諾學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他的勇敢。他的膽子非常小，但他還是去守夜，居然還把幾個壞人給嚇跑了。我想，我只要有斯諾的'精神我講我變成一個更優(yōu)秀的學(xué)生。

我喜歡《我是一只狐貍狗》這本書。

還有一只狗讀后感 篇9

豆豆是一只小雞，它是我的寵物，也是我小時候美好的回憶。

它的毛是深黃色的，一雙紅色的小爪子穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)卣驹诘孛嫔?。一雙烏黑發(fā)亮的眼睛炯炯有神。它的身體毛絨絨的，軟軟的，像一個棉花團(tuán)。短小而堅硬的小嘴巴，是它啄食的利器。

那是我五歲的時候媽媽送給我的禮物。每天下午，我和媽媽就帶著豆豆出去散步，還幫著它喂食物呢！我想：豆豆應(yīng)該吃什么呢？我想了半天，終于想起小雞應(yīng)該吃蟲子，于是我抓住瓶子就向草坪跑去。我東瞅瞅、西看看，找了一會兒，突然發(fā)現(xiàn)草坪有動靜，我就一直盯著草坪，雙眼就像雷達(dá)一樣來回的觀察和掃視，終于發(fā)現(xiàn)不遠(yuǎn)處有一只大長腿的螞蚱，我學(xué)著媽媽教我的方法輕輕地靠近它，沿著想飛的方向猛地朝螞蚱拍去，它卻像箭一樣的.飛走了。我想著豆豆在家饑餓的眼神，趕緊尋找下一個目標(biāo)。正在這時，我的腳旁邊不知什么時候跳來兩只小螞蚱摞在一起，說時遲、那時快，我一把捂住了它，并在我手心里不停的掙扎著，我怕被咬，所以趕緊將它放瓶子里往家跑去。

到了家以后，發(fā)現(xiàn)豆豆在理它的毛呢！我小心翼翼地把那兩只螞蚱放了出來，豆豆看見了立刻朝螞蚱撲了上去。我看豆豆把它吃完了，正看著我，還嘰嘰地沖著我叫呢！它似乎在說：“主人、主人，謝謝你！可惜太少，還有嗎？”我見它那么真誠，又抓起瓶子向草坪跑去了。用同樣的方法，我又捉了三只螞蚱，捉完了，跑回家就把它放出來了。豆豆吃完了，又沖著我叫了起來，仿佛在說：“主人、主人，謝謝你，我吃飽了，我們一起去玩吧！”我就帶著豆豆高高興興地去玩了。

我愛我的寵物——豆豆。

還有一只狗讀后感 篇10

對于“目標(biāo)”，每個人都有不同的理解，或具體或抽象?！澳繕?biāo)”是每個人激勵自己的工具，是企業(yè)不斷確定的新的績效，從宏觀上講就是做人、做事想要達(dá)到的境界或目的。近日讀了一本《目標(biāo)》，我對于“目標(biāo)”二字又有了新一層的理解。

本書的作者是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理大師艾利．高德拉特博士，他是“TOC制約法”（TheoryofConstraints）的創(chuàng)造者，《目標(biāo)》講的是一個瀕臨倒閉的工廠廠長羅哥，在導(dǎo)師鐘納的指引下，如何提高生產(chǎn)效率，去庫存、降成本，贏得訂單，從而贏得了工廠的生存發(fā)展和自己的晉升。這是一本管理類叢書，但是，他不僅僅屈從于枯燥的管理理論，而是以敘事的方式，將管理原理深入淺出地融進(jìn)工作和生活中，一步步啟發(fā)讀者和主人公一起解決工廠和家庭的問題，告訴你“目標(biāo)”的真正含義是什么，如何不斷披荊斬棘地去解決過程中的每一個問題，最終確保有效率地完成目標(biāo)。

本書的一開頭，便直入主題地提出一個問題，“什么是我們企業(yè)的目標(biāo)？”成本效率？人才？高科技？高質(zhì)量產(chǎn)品？市場占有率？顧客滿意度？——都不是。所有這些，只是企業(yè)經(jīng)營成功的根本要素，而“賺錢”才是企業(yè)根本的目標(biāo)，也就是說，沒有“賺錢”這個目標(biāo)的完成，再高的企業(yè)生產(chǎn)率，再大的市場占有率，再先進(jìn)的設(shè)備，都不過是虛幻的空中樓閣，而實實在在的產(chǎn)品利潤率才是支撐企業(yè)生存與發(fā)展的根基。厘清了目標(biāo)，企業(yè)還要解決價值流中的`瓶頸因素，并一直為實現(xiàn)目標(biāo)而不斷推進(jìn)改善行動。這讓我想到了豐田汽車的精益生產(chǎn)。擁有八十年歷史的豐田汽車是日本全經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，也是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，據(jù)2014年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，囊括保時捷等高檔車的大眾集團(tuán)的單臺汽車?yán)麧櫬蕛H為豐田的56%，是什么創(chuàng)造了“豐田奇跡”呢？美國麻省理工學(xué)院的學(xué)者們歷時五年，經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究，終于得出結(jié)論，那就是豐田的精益生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心就是顛覆傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，站在客戶的立場上審視價值流，排除浪費，去產(chǎn)能、去庫存，這與我們供給側(cè)改革“矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率”的方向非常契合。

縱觀我們的許多企業(yè)，在龐大的市場占有率中，忽略了成本、利潤、價值流的關(guān)系，以大成本推動大產(chǎn)出，其興也忽焉，其亡也忽焉。

更為難得的是，作者將一本管理理論書寫成了最生活化的故事。書中通過羅哥和兒子荒野探險中“排隊行進(jìn)”很淺顯地揭示出“存貨、有效產(chǎn)出和營運費用”的概念；用孩子們玩的“火柴移動游戲”來解釋“什么是產(chǎn)能效率？為什么產(chǎn)能效率取決于最慢的一個工序，而不是我們一直標(biāo)榜的最快效率”。在循序漸進(jìn)的故事推進(jìn)中，筆觸又推回核心管理學(xué)，幫助我們找到目標(biāo)，找到我們的企業(yè)為什么而運轉(zhuǎn)；找到瓶頸，找到流程中限制效率的關(guān)鍵點；找到方法，找到解決問題的一系列連動機制；最終告訴我們一個道理：原來，我們還有這么多事情沒有做好，才會讓目標(biāo)完成的稀里糊涂。目標(biāo)完成，絕不是靠運氣！

如果您想了解關(guān)于《目標(biāo)》更多的事，推薦看看這本書，確定一個正確的目標(biāo)，用正確地方法去完成目標(biāo)，創(chuàng)造事業(yè)和人生的雙贏！

以上就是《還有一只狗讀后感》的全部內(nèi)容，想了解更多內(nèi)容，請點擊狗貓鼠讀后感查看或關(guān)注本網(wǎng)站內(nèi)容更新，感謝您的關(guān)注！