質(zhì)量管控方案集合。

下面是88教案網(wǎng)小編精心收集整理，為你帶來(lái)的“質(zhì)量管控方案”。做出規(guī)劃。今天所做的事情是為了我們有更好的明天，為了后續(xù)的工作能有序的開展。就經(jīng)常需要事先準(zhǔn)備方案，工作方案的擬定有助于我們提高自己的工作效率。謝謝您的關(guān)注希望我們能一起進(jìn)步！

質(zhì)量管控方案【篇1】

作為一個(gè)質(zhì)量管理專業(yè)人士，產(chǎn)品質(zhì)量管控方案是我每天工作的重要內(nèi)容之一。一個(gè)徹底實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量管控方案可以確保高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅僅能滿足客戶需求，而且能夠幫助公司提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加客戶信任度，從而帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。在本文中，我將分享一些關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管控方案的基本信息以及它如何幫助公司提高質(zhì)量和有效性的知識(shí)。

首先，產(chǎn)品質(zhì)量管控方案是一種系統(tǒng)化的方法，用于管理整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)流程中的質(zhì)量。它的目標(biāo)是確保產(chǎn)品的質(zhì)量得到控制和保證，同時(shí)確保產(chǎn)品按照客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)并滿足符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。一個(gè)好的產(chǎn)品質(zhì)量管控方案通常包括以下關(guān)鍵要素：

1. 質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量管理中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是為產(chǎn)品明確質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提。為了確定產(chǎn)品目標(biāo)，需要對(duì)客戶需求的充分了解，同時(shí)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析和評(píng)估，進(jìn)一步確定產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)和指標(biāo)。

2. 質(zhì)量管理計(jì)劃：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，需要制定一份質(zhì)量管理計(jì)劃，該計(jì)劃概述了質(zhì)量管理流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序。質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)記錄所有質(zhì)量活動(dòng)和評(píng)估，并確保按計(jì)劃執(zhí)行和記錄。

3. 質(zhì)量保證：質(zhì)量保證是產(chǎn)品質(zhì)量管控方案的一個(gè)重要組成部分。這種保證通過對(duì)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)。客戶的需求和期望已經(jīng)在質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)中確定，作為一家公司，我們需要努力完成并超過客戶期望，確保產(chǎn)品符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量保證，需要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，從而使品質(zhì)更加穩(wěn)定可靠。

4. 質(zhì)量控制：質(zhì)量控制環(huán)節(jié)可以幫助工廠識(shí)別出問題賬單，經(jīng)過改善后即可對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。在工廠生產(chǎn)過程中，通過設(shè)定和執(zhí)行合適的檢查點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正任何缺陷，有助于從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量的問題。通過進(jìn)行質(zhì)量控制，可以降低產(chǎn)品缺陷率和回溯的風(fēng)險(xiǎn)，從而提供更加可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。

5. 質(zhì)量改進(jìn)：通過跟進(jìn)和分析事故，我們可以進(jìn)行相應(yīng)的剖析和處理，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整相關(guān)程序，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

6. 總結(jié)和復(fù)盤：產(chǎn)品質(zhì)量管控方案的過程需要不斷跟進(jìn)，分析和評(píng)估，以便確定是否達(dá)到期望的效果。公司應(yīng)該經(jīng)常對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和復(fù)盤，以確定哪些方面應(yīng)該進(jìn)一步改進(jìn)。

總之，一個(gè)實(shí)施有效的產(chǎn)品質(zhì)量管控方案能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加客戶信任度、提高產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)和完成率、降低退貨率，以及減少成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此，這樣一個(gè)系統(tǒng)化的方案能夠幫助企業(yè)更好地管理產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌知名度，增加市場(chǎng)占有率，增加利潤(rùn)。

質(zhì)量管控方案【篇2】

作為一項(xiàng)重要的管理工作，產(chǎn)品質(zhì)量管控方案必須得到充分的重視和支持，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。本文將從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面探討產(chǎn)品質(zhì)量管控方案的制定和實(shí)施。

一、理論基礎(chǔ)

產(chǎn)品質(zhì)量管控方案是基于ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求制定的，它涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)和測(cè)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的管理。它的要點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：

1、質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定：該方案必須明確質(zhì)量目標(biāo)，并建立相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)體系，以便衡量質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)情況。

2、工藝流程和控制點(diǎn)的規(guī)劃：該方案必須規(guī)劃產(chǎn)品的工藝流程和控制點(diǎn)，確保在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

3、質(zhì)量工具和方法的選擇和應(yīng)用：該方案必須選用和應(yīng)用適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量工具和方法，如統(tǒng)計(jì)過程控制、六西格瑪?shù)?，以便?duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析和改進(jìn)。

4、責(zé)任和權(quán)限的明確：該方案必須規(guī)定各工作人員的責(zé)任和權(quán)限，確保每位員工都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)定操作。

二、實(shí)踐操作

產(chǎn)品質(zhì)量管控方案的實(shí)施過程需要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：

1、質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，確定質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，并制定相應(yīng)的測(cè)量方法和標(biāo)準(zhǔn)。

2、工藝流程和控制點(diǎn)的規(guī)劃：對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制策略進(jìn)行詳細(xì)分析和規(guī)劃，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書和測(cè)試方案。

3、質(zhì)量工具和方法的選擇和應(yīng)用：選用和應(yīng)用適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量工具和方法，如SPC、FMEA、六西格瑪?shù)?，?duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析和改進(jìn)。

4、責(zé)任和權(quán)限的明確：規(guī)定各工作人員的責(zé)任和權(quán)限，確保每個(gè)員工都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)定操作，落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)和考核機(jī)制。

5、組織和領(lǐng)導(dǎo)的支持：通過舉辦培訓(xùn)、開展內(nèi)部審計(jì)、設(shè)置獎(jiǎng)懲等措施，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管控工作，并不斷糾偏改進(jìn)。

總之，產(chǎn)品質(zhì)量管控方案的制定和實(shí)施，需要企業(yè)全體員工的共同努力和支持，打造品質(zhì)卓越、信譽(yù)卓越的企業(yè)形象，贏得市場(chǎng)、贏得未來(lái)。

質(zhì)量管控方案【篇3】

產(chǎn)品質(zhì)量管控是企業(yè)生產(chǎn)中非常重要的環(huán)節(jié)之一，它是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行有效地控制，保證產(chǎn)品的符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶的需求，保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。為此，公司需要建立一個(gè)完善的產(chǎn)品質(zhì)量管控方案。

一、建立質(zhì)量管理體系

公司需要建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制手冊(cè)、質(zhì)量保證程序、質(zhì)量工藝指導(dǎo)書等一系列文件。這些文件說(shuō)明了各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、檢驗(yàn)程序等詳細(xì)內(nèi)容，以確保每個(gè)工序都符合要求。此外，公司需要每年進(jìn)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和外部審核，不斷改進(jìn)。

二、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

公司需要對(duì)原材料的來(lái)源、選擇、驗(yàn)收等進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保原材料符合質(zhì)量要求。每批原材料要進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收記錄，以便追溯和管理。同時(shí)，需對(duì)到貨采購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)原材料質(zhì)量的識(shí)別能力和把控能力，確保原材料的質(zhì)量符合公司的要求。

三、加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理

公司需要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃、工藝、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境等方面。每批生產(chǎn)的產(chǎn)品要進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，公司要對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)跟蹤和處理，以防止質(zhì)量問題擴(kuò)大化。

四、實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)

產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司需要建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程，確保每一批產(chǎn)品都能夠得到有效的檢驗(yàn)。此外，在產(chǎn)品交付前，還需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、加強(qiáng)售后服務(wù)質(zhì)量

售后服務(wù)是公司的形象工程之一，質(zhì)量管理不能止步于產(chǎn)品出廠后，售后服務(wù)也同樣需要得到有效的控制和管理。公司需要建立完善的售后服務(wù)管理流程，及時(shí)解決消費(fèi)者反映的問題，不斷改善和提升售后服務(wù)質(zhì)量，提高消費(fèi)者滿意度。

以上就是我對(duì)于如何建立一個(gè)完善的產(chǎn)品質(zhì)量管控方案的介紹。企業(yè)只有在重視產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，才能夠更好地保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量管控方案【篇4】

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)的生命線。因此，成立一套完整的產(chǎn)品質(zhì)量管控方案非常重要。本文將介紹一個(gè)包括定義、流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控等方面的產(chǎn)品質(zhì)量管控方案。

一、定義

產(chǎn)品質(zhì)量由多個(gè)因素組成，如外觀、可用性、耐用性等等。因此在制定產(chǎn)品質(zhì)量管控方案時(shí)，首先要明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。建議參考國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司產(chǎn)品的特點(diǎn)和目標(biāo)市場(chǎng)要求，制定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

二、流程

制定產(chǎn)品質(zhì)量管控方案的過程與產(chǎn)品研發(fā)的過程有關(guān)聯(lián)。但是，由于產(chǎn)品質(zhì)量管控也涉及到生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等眾多環(huán)節(jié)，所以在流程中需要考慮多個(gè)方面：

1.生產(chǎn)前：產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段要充分考慮質(zhì)量控制，并設(shè)置清晰的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)周期設(shè)置質(zhì)量檢查點(diǎn)，避免出現(xiàn)問題后才去調(diào)整。

2.生產(chǎn)中：制定一套標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)流程，通過監(jiān)控使得每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都能夠被控制在可接受的范圍內(nèi)；同時(shí)還需設(shè)立產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，將產(chǎn)品分段檢測(cè)，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3. 生產(chǎn)后：設(shè)置完善的售后服務(wù)，及時(shí)處理客戶反饋的問題和投訴，收集信息并及時(shí)修正問題，完善產(chǎn)品的不足之處。

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

由于產(chǎn)品質(zhì)量有多種要素組成，因此在制定產(chǎn)品質(zhì)量管控方案時(shí)，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。評(píng)估范圍包括供應(yīng)商、原材料、制造過程等方面，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定出相應(yīng)的控制措施，以降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率，提升產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，也考慮客戶的反饋，從客戶的角度出發(fā)，衡量產(chǎn)品的實(shí)際和期望的表現(xiàn)，并與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出差異，并優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、監(jiān)控

產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和改善需要監(jiān)控。制定產(chǎn)品質(zhì)量管控方案時(shí)，需要指定責(zé)任人員和設(shè)計(jì)相應(yīng)的流程，建立一套可靠的監(jiān)控機(jī)制，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為杠桿和措施，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，保證質(zhì)量穩(wěn)定，同時(shí)也要及時(shí)修正不足之處。

總之，一個(gè)完備的產(chǎn)品質(zhì)量管控方案，需要考慮的要素較多，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)中制定相應(yīng)的流程和控制措施，以提升產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要指定專業(yè)的質(zhì)量控制人員負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理，經(jīng)過不斷地改進(jìn)和完善，才能夠建立一個(gè)穩(wěn)健且可持續(xù)的、符合客戶要求和品牌要求的產(chǎn)品質(zhì)量管控體系。

質(zhì)量管控方案【篇5】

為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號(hào)），根據(jù)開發(fā)區(qū)安委會(huì)統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)體系建設(shè)”）工作，制訂本實(shí)施方案。

一、任務(wù)目標(biāo)

全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治行動(dòng)，深入研究重特大事故的規(guī)律特點(diǎn)，認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。到2017年5月15日前，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)取得實(shí)效，公司成立“兩個(gè)體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，某某某任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

三、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

1. 《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號(hào)）。

2.《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號(hào)。

3.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號(hào)令。

4.《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》

四、工作計(jì)劃

1.宣傳發(fā)動(dòng)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（9月15日—9月25日）。為切實(shí)做好“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。要求各單位認(rèn)真做好此次活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅、LED電子屏積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前班后會(huì)時(shí)間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，各單位員工要人人參與“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、?；穬?chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)（具體排查內(nèi)容依據(jù)《公司隱患排查治理管理辦法》見附件1）。

2.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（9月26日—10月15日）。對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類分級(jí)管理，先確定風(fēng)險(xiǎn)類別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險(xiǎn)因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4級(jí)（1級(jí)最危險(xiǎn)，依次降低）（風(fēng)險(xiǎn)具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》見附件2）。

3.明確管控措施（10月16日—12月5日）。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)（公司、車間、班組、崗位），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術(shù)措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施等），形成“管控手冊(cè)”。 逐級(jí)評(píng)審并審核、審定、批準(zhǔn)，形成臺(tái)賬或控制清單，組織全員學(xué)習(xí)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

4.風(fēng)險(xiǎn)公告警示（12月6日—12月10日）。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)有害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。對(duì)可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急器材和撤離通道等。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。

5. 全面實(shí)施、定期更新（2017年2月底前完成）。組織有關(guān)人員及時(shí)并定期評(píng)審、更新風(fēng)險(xiǎn)信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，有效運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

6. 排查消除隱患（2017年5月15日前完成）。針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化。

6.深化體系建設(shè)（2017年底前完成）。2017年-2018年，公司全面推進(jìn)、深化兩個(gè)體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的機(jī)制、措施更加精準(zhǔn)、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個(gè)體系建設(shè)任務(wù)完成。將排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全部錄入到省、市安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在線監(jiān)測(cè)，同時(shí)錄入隱患排查治理信息，實(shí)時(shí)對(duì)隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)管。

五、職責(zé)分工 結(jié)合本單位部門機(jī)構(gòu)職責(zé)修改

1.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”方案的制定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作，并對(duì)體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；分析存在的問題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險(xiǎn)公告警示工作；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”管控手冊(cè)的審核和上報(bào)；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

2.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

3.設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

4.保障車間負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

5.科技中心負(fù)責(zé)區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

6.電儀車間負(fù)責(zé)組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

7.公用工程車間負(fù)責(zé)組織公用工程系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的`編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

8.倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)組織儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

9.調(diào)度室負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

10.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)預(yù)算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)費(fèi)用，監(jiān)督落實(shí)費(fèi)用的閉環(huán)管理。

11.各車間是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)隱患的排查、登記、報(bào)告，實(shí)施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

六、工作要求

1.做好宣傳引導(dǎo)。各單位要堅(jiān)持宣傳先行。利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅、LED電子屏等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的氛圍。

2.強(qiáng)化工作推動(dòng)。各部門要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作范圍，盡快開展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作，并定期向安全環(huán)保部匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。

3.注重聯(lián)動(dòng)配合。各部門兩個(gè)體系建設(shè)要做到“四個(gè)結(jié)合”，要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級(jí)分類管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。

4.發(fā)揮專家作用。兩個(gè)體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請(qǐng)高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個(gè)體系的設(shè)計(jì)、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評(píng)估論證，提出一系列指導(dǎo)意見，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性。

5.嚴(yán)格考核問責(zé)。加強(qiáng)兩個(gè)體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，各車間要成立以主任為組長(zhǎng)的“兩個(gè)體系建設(shè)”工作小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，明確專人負(fù)責(zé)兩個(gè)體系建設(shè)工作，并認(rèn)真總結(jié)兩個(gè)體系建設(shè)過程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)上報(bào)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，公司對(duì)推廣價(jià)值高的經(jīng)驗(yàn)和做法予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作開展不力、流于形式的，給予通報(bào)批評(píng)并予以重罰。

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