2024倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié)分享。

老師會(huì)對(duì)課本中的主要教學(xué)內(nèi)容整理到教案課件中，需要老師把每份課件都要設(shè)計(jì)更完善。要知道教案課件寫(xiě)的越是充分，老師的教學(xué)質(zhì)量相對(duì)也會(huì)提高。從哪些角度去準(zhǔn)備自己的教案課件呢？經(jīng)過(guò)小編精心整理，推出2024倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié)分享，建議你收藏并分享給其他需要的朋友！

倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié) 篇1

又是一年的年終總結(jié)，來(lái)x已經(jīng)有x個(gè)月了，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)間飛逝。

一、工作崗位

做為倉(cāng)庫(kù)文員，我的本職工作是出庫(kù)跟單、車(chē)費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板治理以及其他一些倉(cāng)庫(kù)流水賬。我認(rèn)為我的工作比擬繁雜、瑣碎，任務(wù)比擬多。

二、工作內(nèi)容

出庫(kù)跟單：定時(shí)更新銷(xiāo)售出庫(kù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)了解貨品進(jìn)出狀況。每天和廠長(zhǎng)了解生產(chǎn)方面的狀況，做好記錄，準(zhǔn)時(shí)跟蹤選購(gòu)部貨品狀況，不能準(zhǔn)時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反響。整個(gè)跟蹤貨品過(guò)程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫(kù)記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭(zhēng)取做到零錯(cuò)誤。不過(guò)在這跟單過(guò)程中，許多的心酸感覺(jué)不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長(zhǎng)中的一個(gè)過(guò)程，所以當(dāng)感覺(jué)自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì)理解他人。

車(chē)費(fèi)跟蹤：狡猾說(shuō)在這個(gè)方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛開(kāi)頭由于治理方法不對(duì)，支出的錢(qián)沒(méi)有按時(shí)記錄，甚至數(shù)錯(cuò)錢(qián)，沒(méi)方法，到核對(duì)時(shí)候，錢(qián)對(duì)不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢(qián)上去。發(fā)覺(jué)做每件事情都有個(gè)過(guò)程需要自己克制，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢(qián)我都有一個(gè)完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫(xiě)每份報(bào)銷(xiāo)核對(duì)好每份金額。

貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避開(kāi)忙中出錯(cuò)。

退貨處理：清晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提示倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)處理。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的進(jìn)展，送禮品確定是少不了的。比過(guò)去一年更得心應(yīng)手，樂(lè)觀協(xié)作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。國(guó)寶源的宣傳冊(cè)需重新訂做，還有盼望每次出的高級(jí)貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)覺(jué)許多規(guī)格臨時(shí)打算，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長(zhǎng)蟲(chóng)的，像雪菊很簡(jiǎn)單長(zhǎng)蟲(chóng)，而且損耗又大。

樣板治理：這塊治理是我這一年工作中存在的缺乏點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題始終還是沒(méi)一個(gè)完善的制度，倉(cāng)庫(kù)還是沒(méi)一個(gè)習(xí)性去協(xié)作好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒(méi)必要留底。每次出貨都需要我和廠長(zhǎng)兩個(gè)人去囑咐去留底，不然都是于事無(wú)補(bǔ)。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉(cāng)庫(kù)某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)治理，不用經(jīng)過(guò)文員。

三、個(gè)人年終評(píng)價(jià)

比照去年，這一年得到的更多的是歷練。在倉(cāng)庫(kù)，藥材工作的介紹詞始終離不開(kāi)“塵”這個(gè)字，我克制了怕臟、怕累的精神，這一年，倉(cāng)庫(kù)人員流淌幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。狡猾說(shuō)，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克制了兩邊忙的工作。撿單，幫助備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過(guò)的。但是，不管再忙，都會(huì)分清主次，沒(méi)有去年的盲目，下班前都會(huì)先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。每次的回想耳邊常常會(huì)出現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮?duì)我說(shuō)的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺(jué)得無(wú)論是處事方面還是面對(duì)倉(cāng)庫(kù)治理問(wèn)題，都比去年進(jìn)步許多，成熟許多。本年度，開(kāi)頭涉足于“治理”領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了20xx年的圓滿。20xx年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!

四、對(duì)其他部門(mén)建議

生產(chǎn)部：廠長(zhǎng)需花多點(diǎn)時(shí)間在治理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花更多時(shí)間在人員工作安排的問(wèn)題上面與注意貨物質(zhì)量問(wèn)題。還有培育新員工熟悉貨品的屬性，員工熟悉貨品，了解貨的性質(zhì)，可以削減廠長(zhǎng)自身的工作量。

選購(gòu)部：由于公司業(yè)務(wù)日益浩大，議選購(gòu)部招多一人培育。貨源不準(zhǔn)時(shí)，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長(zhǎng)，運(yùn)費(fèi)方面增加，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時(shí)間缺乏備貨沒(méi)抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問(wèn)題能延長(zhǎng)就延長(zhǎng)，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的`問(wèn)題。在自身時(shí)間允許的狀況下回倉(cāng)庫(kù)看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質(zhì)量問(wèn)題。

20xx年，有許多期盼，盼望工作更上一個(gè)階梯，多花時(shí)間在治理工作方面!我盼望在將來(lái)的一年，無(wú)論是在工作安排還是在處理的問(wèn)題上，全面考慮，對(duì)自己嚴(yán)格要求，爭(zhēng)取做到能獨(dú)擋一面。還有盼望工資能提升!

這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個(gè)平臺(tái)，使我有時(shí)機(jī)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱忱幫忙和悉心照顧，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)，她的許多話語(yǔ)使我獲益匪淺!雖然我還有許多閱歷上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能補(bǔ)拙，我會(huì)多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通溝通，我信任明天會(huì)更美妙!

布滿盼望的20xx年伴隨著新年的伊始馬上接近，最終祝公司在新的一年里業(yè)績(jī)蒸蒸日上，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，在同業(yè)中綻放出刺眼的光線!祝各位同事身體安康，萬(wàn)事如意!20xx年，我們一起努力奔馳!

倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié) 篇2

作為倉(cāng)庫(kù)主管，每個(gè)月工作總結(jié)都是我工作的重要一環(huán)。這不僅能夠幫助我回顧過(guò)去一個(gè)月的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還能夠?yàn)槲磥?lái)的工作提供指導(dǎo)和改進(jìn)建議。下面我將詳細(xì)、具體且生動(dòng)地寫(xiě)一篇1000字以上的文章，總結(jié)我作為倉(cāng)庫(kù)主管在這個(gè)月所做的工作。

本月我重點(diǎn)關(guān)注了倉(cāng)庫(kù)的物流運(yùn)營(yíng)和管理。我與物流團(tuán)隊(duì)密切合作，確保物流運(yùn)營(yíng)的順暢和高效。我們優(yōu)化了倉(cāng)庫(kù)布局，使得貨物的存儲(chǔ)和取貨更加方便快捷。我們也引入了先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了貨物的實(shí)時(shí)跟蹤和批次管理。這些改進(jìn)大大提高了倉(cāng)庫(kù)的物流效率和準(zhǔn)確性。

我也著重關(guān)注了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理。我與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)緊密合作，根據(jù)市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，做出準(zhǔn)確的庫(kù)存預(yù)測(cè)。同時(shí)，我們制定了合理的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整庫(kù)存。通過(guò)精細(xì)的庫(kù)存管理，我們實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升和庫(kù)存成本的降低。

另外，我也注重了員工的培訓(xùn)和管理。我和團(tuán)隊(duì)成員定期進(jìn)行工作匯報(bào)和討論，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。在工作中，我注重激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)意見(jiàn)和創(chuàng)新點(diǎn)子。同時(shí)，我也加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)和技能提升，以提高團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，我本月還與供應(yīng)商和客戶保持了緊密的溝通和合作。我定期與供應(yīng)商溝通，了解他們的生產(chǎn)狀況和交貨能力，以便做出合理的供應(yīng)計(jì)劃。我也與客戶保持密切聯(lián)系，了解他們對(duì)產(chǎn)品的需求和反饋，及時(shí)解決他們的問(wèn)題和需求。通過(guò)與供應(yīng)商和客戶的緊密合作，我們能夠提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和滿足客戶的需求。

我也不能忽視倉(cāng)庫(kù)的安全管理。本月，我加強(qiáng)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全規(guī)范的宣傳和培訓(xùn)。我與團(tuán)隊(duì)成員共同制定了安全操作措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。我們定期檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和設(shè)備的安全性，并進(jìn)行相關(guān)維護(hù)和修復(fù)工作。通過(guò)持續(xù)的安全管理，我們保證了員工的安全和貨物的完整性。

小編認(rèn)為，作為倉(cāng)庫(kù)主管，我在本月的工作中注重物流運(yùn)營(yíng)和管理、庫(kù)存管理、員工培訓(xùn)和管理、供應(yīng)商和客戶合作以及安全管理等方面的工作。通過(guò)我的努力和團(tuán)隊(duì)的配合，我們成功地提高了倉(cāng)庫(kù)的物流效率、降低了庫(kù)存成本、提升了團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。我相信在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，為倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。

倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié) 篇3

作為倉(cāng)庫(kù)主管，過(guò)去一個(gè)月是我工作中極為忙碌而又充實(shí)的時(shí)期。本文將詳細(xì)記錄我在這段時(shí)間內(nèi)所進(jìn)行的工作，并總結(jié)其中的收獲和不足之處。

我在倉(cāng)庫(kù)主管崗位上的主要職責(zé)是管理倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作，確保貨物的安全儲(chǔ)存和及時(shí)配送。在這一個(gè)月中，我加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)管理方面的知識(shí)，進(jìn)行了全面的組織和計(jì)劃。我不斷與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，并明確了每個(gè)人的職責(zé)和目標(biāo)。這樣的協(xié)作和合作精神為我們倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作提供了很大的推動(dòng)力。

在貨物儲(chǔ)存方面，我實(shí)行了嚴(yán)格的分類(lèi)和標(biāo)記制度，以確保每個(gè)貨物都能迅速找到。我們倉(cāng)庫(kù)面積龐大，過(guò)去我們常常遇到貨物無(wú)法及時(shí)找到的問(wèn)題，但在這一個(gè)月中，因?yàn)槲彝菩辛诉@一制度，這樣的問(wèn)題幾乎沒(méi)有再出現(xiàn)過(guò)。我也加強(qiáng)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的清潔和整理，確保貨物的分配和存儲(chǔ)區(qū)域都是整潔、安全的。這不僅提高了工作效率，也降低了貨物損壞和丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

在配送方面，我對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。我重新評(píng)估了配送路徑，找出了更為高效的路線和交通工具。我與物流公司建立了緊密合作關(guān)系，確保貨物能夠按時(shí)、安全地送達(dá)客戶手中。我通過(guò)不斷監(jiān)督和與客戶保持聯(lián)系，了解他們的實(shí)際需求并及時(shí)解決問(wèn)題。這一系列的改進(jìn)舉措使得我們的配送速度和準(zhǔn)確度有了顯著提高。

為了確保倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作順利進(jìn)行，我也加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和管理。我與員工定期舉行培訓(xùn)會(huì)議，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和工作技能。我注重員工的參與感，鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)建議，并給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。我也幫助員工解決工作和生活中的問(wèn)題，使得他們更加積極和努力地工作。這些努力不僅提高了員工的工作滿意度，也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。

在總結(jié)這一個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，其中最主要的就是時(shí)間管理。由于工作任務(wù)繁重，我經(jīng)常需要同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)，導(dǎo)致有時(shí)候會(huì)感到力不從心。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我準(zhǔn)備進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，合理安排每天的工作時(shí)間，確保重要任務(wù)的優(yōu)先處理。

小編認(rèn)為，過(guò)去一個(gè)月作為倉(cāng)庫(kù)主管，我在倉(cāng)庫(kù)管理、貨物儲(chǔ)存、配送以及員工培訓(xùn)和管理方面取得了明顯的進(jìn)步。我清楚認(rèn)識(shí)到自己的不足，將進(jìn)一步完善自己的工作技能和管理能力。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力，我能夠更好地勝任倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié) 篇4

回顧2011年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)過(guò)了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉(cāng)儲(chǔ)物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

一、倉(cāng)儲(chǔ)物流2011年度工作情況

2011年度倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬(wàn)元，其中12月份的發(fā)貨金額達(dá)到了255萬(wàn)多元，基本完成了公司的銷(xiāo)售任務(wù)。

二、2011年倉(cāng)儲(chǔ)物流工作中遇到的問(wèn)題

倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí);出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫(kù)存量不足;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問(wèn)題。主要有以下問(wèn)題：

串貨錯(cuò)發(fā)、部門(mén)內(nèi)部間的交接問(wèn)題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等)的認(rèn)知度。

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足，導(dǎo)致有些庫(kù)存緊張，有的庫(kù)存過(guò)多。

3、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護(hù)工作一直在做，運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。

平時(shí)整理、上下班大門(mén)不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒(méi)有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進(jìn)出安全及存放安全是倉(cāng)儲(chǔ)物流的首要目標(biāo)。

5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒(méi)有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒(méi)什么壞處。

通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)公司快速發(fā)展，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

三、2012年工作展望

計(jì)劃及重心

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強(qiáng)部門(mén)之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作、提高團(tuán)隊(duì)精神”等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

2. 工作開(kāi)展思路

1、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)公司要求對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作手冊(cè)進(jìn)行重新修訂，簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。

2、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤(pán)工作，改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程，避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題。

加快庫(kù)存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉(cāng)庫(kù)良性發(fā)展。與銷(xiāo)售部溝通做到對(duì)客戶品質(zhì)要求及?

包裝出錯(cuò)等。

4、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作：做好安全教育及上下班倉(cāng)庫(kù)安全，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

5、團(tuán)隊(duì)精神塑造：不定期組織人員戶外活動(dòng)或聚餐，從中取得了對(duì)員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強(qiáng)員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心倉(cāng)庫(kù)的工作并提出自己建議的積極性，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。

倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié) 篇5

光陰如箭，不知不覺(jué)中一年春夏秋冬。今日在些作一總結(jié)，在年終歲首對(duì)自己進(jìn)展番盤(pán)點(diǎn)。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，同志們對(duì)我的支持，我走上了超市倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人工作崗位。在這一年里，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己，充實(shí)自己，經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

作為PCB行業(yè)，本錢(qián)是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)本錢(qián)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)選購(gòu)原材料、到各部門(mén)使用的掌握，回憶馬上過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，現(xiàn)將工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用本錢(qián)方面的治理

(1)標(biāo)準(zhǔn)了庫(kù)存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來(lái)不管是否需要、不管那個(gè)部門(mén)使用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)星多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊本錢(qián)。

(2)在原來(lái)的根底上細(xì)劃了本錢(qián)費(fèi)用的治理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用治理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)本錢(qián)。為各部門(mén)]物料使用治理供應(yīng)參考依據(jù)。

二、掌握根底工作

(1)仔細(xì)執(zhí)行低本錢(qián)高效益的治理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)本錢(qián)掌握根底工作的指導(dǎo)，合理使用各項(xiàng)物料嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。對(duì)全部本錢(qián)費(fèi)用按部門(mén)、工程進(jìn)展歸集分類(lèi)，月底將統(tǒng)一核算表達(dá)各部門(mén)效益。

(2)本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正接觸本錢(qián)核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢(qián)降到最低點(diǎn)給公司制造更大的效益。

(3)按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料費(fèi)用。在月終總結(jié)中通報(bào)給各部門(mén)、準(zhǔn)時(shí)指出各部門(mén)存在鋪張現(xiàn)象，樂(lè)觀協(xié)作各部門(mén)查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。

三、每月核算與日常治理工作

(1)各部門(mén)按規(guī)定使用物料、治理人員每天進(jìn)展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時(shí)刻留意員I在使用物料過(guò)程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識(shí)。

(2)每月統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)使用物料費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)覺(jué)有超標(biāo)現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)查找緣由、核對(duì)進(jìn)料單價(jià)，使用是否合理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題并予以改正，保持降低本錢(qián)意識(shí)，爭(zhēng)取做到低本錢(qián)高效益的治理理念。

(3)在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到”察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂(lè)觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

(4)作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢(qián)降低，除了各部門(mén)治理人員熟識(shí)合理使用物料外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)省意識(shí)。

新的一年意味著新的`起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向公司本錢(qián)精細(xì)化治理進(jìn)軍，精細(xì)化本錢(qián)治理需要”確保消耗最小化”、”確保公司效益”、”優(yōu)化本錢(qián)治理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的本錢(qián)治理做精做細(xì)。要以”細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每—項(xiàng)詳細(xì)的物料，都建立起一套相應(yīng)的本錢(qián)歸集。

并將本錢(qián)治理的觸角延長(zhǎng)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使本錢(qián)監(jiān)視職能，拓展本錢(qián)治理與效勞職能，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)治理”零”死角，挖掘本錢(qián)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化本錢(qián)治理是件極為簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié) 篇6

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對(duì)于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂、物資清盤(pán)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)行，意味著物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，達(dá)到了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施向大家匯報(bào)如下：

第一部分：工作回顧

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

20xx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn)，部門(mén)通過(guò)“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評(píng)，針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī)。

2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。

為切實(shí)做好部門(mén)人員管理，部門(mén)重點(diǎn)增加了對(duì)基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo)，并就管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的能力得到提升，兩名班長(zhǎng)均走上了管理崗位。

3、用心交流，營(yíng)造氛圍，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，20xx年通過(guò)家訪、談心、茶話會(huì)等多種形式，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決，促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解，達(dá)到對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過(guò)部門(mén)管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的下降到今年的。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，20xx年通過(guò)對(duì)部門(mén)基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門(mén)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成。

2、從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，20xx年，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范，

為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)達(dá)到區(qū)域明確、類(lèi)別清晰、擺放規(guī)范、標(biāo)識(shí)齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升。并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；⒊掷m(xù)落實(shí)，得到審核專(zhuān)家和客戶的一致好評(píng)。

倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié) 篇7

20xx年倉(cāng)庫(kù)治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)治理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率連續(xù)得到提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作回憶：

1、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，依據(jù)用途品別進(jìn)展歸類(lèi)擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，潔凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)治理的根底工作。

2、為了倉(cāng)管員的'工作能做到帳、卡、物全都，出特別時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)展重新編排劃分，為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。

3、標(biāo)準(zhǔn)了報(bào)廢品處理流程及盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度的避開(kāi)公司資源鋪張，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的精確性。

二、工作缺乏

1、處理單據(jù)不夠準(zhǔn)時(shí)，物料入庫(kù)滯后。

2、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，而且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高。

3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌沒(méi)做到位，顯得雜亂。

三、20xx年工作目標(biāo)

1、努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲(chǔ)發(fā)料不準(zhǔn)時(shí)率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，要求倉(cāng)管員備料肯定要做到批次治理，先進(jìn)先出為原則。

3、每天對(duì)全部倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息精確率100%。

4、現(xiàn)場(chǎng)治理與目視化治理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

5、當(dāng)天的帳準(zhǔn)時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的治理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料按《倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷(xiāo)部部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫(kù)存狀況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。

四、需求建議

為在新的一年里更好開(kāi)展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：

1、開(kāi)展關(guān)于《倉(cāng)儲(chǔ)治理》的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的學(xué)問(wèn)。

2、增加倉(cāng)儲(chǔ)人手。

倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在新的一年里我將連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高工作力量和綜合素養(yǎng)，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。

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