工程科工作總結(jié)8篇。

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工程科工作總結(jié) 篇1

20xx年上半年，在管理中心一班領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、在全科同志的共同努力下，我們順利地完成了管理中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將上半年的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)理論、專業(yè)知識(shí)，不斷提高政治水平和業(yè)務(wù)工作能力。

半年來(lái)，我多次召開全科室會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，加強(qiáng)世界觀、人生觀的教育，樹立正確的工作態(tài)度，極大的凝聚了全科同志奮發(fā)向上、勤奮工作、勇?lián)負(fù)?dān)的力量。經(jīng)常性地學(xué)習(xí)總公司、管理中心下發(fā)的各種文件，加強(qiáng)了紀(jì)律性，保證了科室日常工作的正常展開。并有針對(duì)性、合理地安排各項(xiàng)工作，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到人，達(dá)到了各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，人人認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、業(yè)務(wù)工作順利完成，確保防汛、工程建設(shè)正常進(jìn)行。

1、年初，提早安排xxxx的編寫工作，在xx科的大力協(xié)助下，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料，按照大綱順利及時(shí)地完成了編寫上報(bào)工作。

2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日進(jìn)行了單位工程驗(yàn)收工作。

3、xx修復(fù)工程現(xiàn)正在進(jìn)行招投標(biāo)工作，可望近期開工。

4、xx檢修工程正順利進(jìn)行。

以上工作成績(jī)的取得是管理中心集體領(lǐng)導(dǎo)得體正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是各兄弟科室大力協(xié)助的結(jié)果，我們將不斷努力，爭(zhēng)取下半年取得更好的工作成績(jī)。

三、下半年工作安排

1、繼續(xù)完成xx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的后續(xù)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

2、正式展開xx修復(fù)工程。并于年底前完工。

3、力爭(zhēng)于8月完成北閘門檢修工程。

4、積極完成管理中心安排的其它工作。

工程科工作總結(jié) 篇2

200X年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來(lái)回顧一下這一年里工程科所做出的成績(jī)以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。

應(yīng)該說(shuō)，200X年這一年里，工程科所做出的努力和成績(jī)顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的`條件。自今年成立工程科以來(lái)，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來(lái)管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來(lái)，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競(jìng)賽的好風(fēng)氣。

但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來(lái)做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無(wú)法很好進(jìn)行。

總結(jié)過去，開拓未來(lái)。200X年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。

工程科工作總結(jié) 篇3

按照局黨組的工作部署和要求，現(xiàn)將工程科2018年上半年的工作情況總結(jié)如下：

（一）規(guī)范管理，嚴(yán)格施工許可發(fā)放。2018年上半年共發(fā)放施工許可證16本，包括汽車新站綜合樓、人口和計(jì)生服務(wù)中心、眾泰大廈、益源大廈、華龍商城等重點(diǎn)工程，建筑面積共計(jì)15.76萬(wàn)平方米。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各在建工程辦理基本建設(shè)程序的督導(dǎo)工作，尤其是對(duì)縣域內(nèi)的重點(diǎn)工程和開發(fā)區(qū)在建工程，積極督促各在建工程完善基本建設(shè)程序，依照有關(guān)規(guī)定辦理施工許可證。

（二）積極幫扶，企業(yè)又有新發(fā)展。2018年以來(lái)，新辦1家叁級(jí)施工總承包企業(yè)和1家鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包企業(yè)，還有1家施工總承包企業(yè)和1家勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)正在辦理中。經(jīng)過多方努力，誠(chéng)信建筑公司西藏分公司的相關(guān)手續(xù)已辦理完畢，并在業(yè)務(wù)開展上取得了階段性成果。我縣其他建筑業(yè)企業(yè)也積極開拓外埠市場(chǎng)，加快了發(fā)展步伐。

（三）預(yù)防為主，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理。為確保全年建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，嚴(yán)格節(jié)后復(fù)工手續(xù)，督促各施工企業(yè)簽訂《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》、《流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理責(zé)任書》和《質(zhì)量安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，并制定企業(yè)的安全穩(wěn)定應(yīng)急處理預(yù)案。同時(shí)，在加強(qiáng)對(duì)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)定期巡檢的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)主管部門和局黨組的工作部署，協(xié)同其他科室先后進(jìn)行了復(fù)工大檢查、綜合執(zhí)法大檢查、針對(duì)預(yù)拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況檢查等專項(xiàng)檢查活動(dòng)。另外，還配合國(guó)土局迎接了省土地督查小組對(duì)我縣的檢查工作。

（四）多措并舉，認(rèn)真做好清欠工作。為切實(shí)解決農(nóng)民工工資拖欠問題，一是切實(shí)落實(shí)規(guī)范農(nóng)民工工資支付制度，定期收繳施工企業(yè)發(fā)放的農(nóng)民工工資清單，督促建設(shè)單位、施工企業(yè)上繳工資保證金，截止6月底共收繳工資保證金378萬(wàn)元；二是全面落實(shí)建設(shè)施工合同備案制度，嚴(yán)格監(jiān)管工程款結(jié)算和農(nóng)民工工資發(fā)放行為，自實(shí)施該制度以來(lái)共備案合同23份；三是根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)外地進(jìn)陽(yáng)建筑業(yè)企業(yè)管理的通知》要求，共辦理了13家外地進(jìn)陽(yáng)企業(yè)的備案手續(xù)，很好地維護(hù)了我縣建筑市場(chǎng)的秩序；四是聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)于工人工資支付過程中存在問題的工程項(xiàng)目，及時(shí)協(xié)調(diào)各方主體妥善解決，將問題消除在萌芽中。上半年以來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了天將大酒店、德苑福邸農(nóng)民工上訪事件的后續(xù)工作，妥善解決了5月24日德苑福邸馮吉輝項(xiàng)目部農(nóng)民工上訪一案，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查了陽(yáng)信鎮(zhèn)北園子村委會(huì)上訪事件和付振軍投訴瑞豐集團(tuán)拖欠工程款事件，共受理拖欠農(nóng)民工工資投訴大小事件30余起，與去年同期相比下降40%，各項(xiàng)解決農(nóng)民工工資拖欠問題的措施初顯成效。

（五）扎實(shí)推進(jìn)，評(píng)優(yōu)創(chuàng)先成績(jī)優(yōu)異。上半年以來(lái)，共有四家企業(yè)的5項(xiàng)QC成果在市級(jí)優(yōu)秀QC成果評(píng)選中有所斬獲，其中一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)3個(gè)，三等獎(jiǎng)1個(gè)；兩家企業(yè)的5項(xiàng)工程被確定為2018年度第一批市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，準(zhǔn)予立項(xiàng)；三家企業(yè)的4項(xiàng)工法被收編為2018年度第一批市級(jí)施工工法；銀座世紀(jì)廣場(chǎng)項(xiàng)目已獲得省級(jí)“泰山杯”立項(xiàng)。另有三家企業(yè)的6項(xiàng)工程參選2018年度市“建濱杯”,已立項(xiàng)的2018年市級(jí)和省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程也提交了相關(guān)驗(yàn)收資料。

（六）繼續(xù)深入開展“質(zhì)量安全建設(shè)年”活動(dòng)。按照局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署，3月份整理有關(guān)資料，迎接了全縣建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會(huì)議；4月份按照局黨組的工作部署，積極做好“梨花會(huì)”五處景點(diǎn)的維護(hù)、維修督導(dǎo)工作；5月份與其他責(zé)任科室迎接了第二季度大觀摩活動(dòng)；匯總、上報(bào)了2018年全縣建筑業(yè)企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)加分資料和商混企業(yè)2018年度誠(chéng)信資料，圓滿完成了我縣2018年度建筑業(yè)企業(yè)誠(chéng)信行為信息采集及上報(bào)工作。

（七）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)考核工作基本完成。按照省、市的統(tǒng)一安排， 4月份組織了我縣建筑業(yè)企業(yè)2018年度資質(zhì)考核工作和外地進(jìn)濱企業(yè)年檢工作，并為全縣建筑業(yè)企業(yè)辦理了市管理局信息平臺(tái)登錄密碼鎖。在整個(gè)資質(zhì)自檢過程中，對(duì)各建筑業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、市場(chǎng)行為、關(guān)鍵崗位及職業(yè)技能持證上崗情況進(jìn)行了全面考核，共計(jì)考核企業(yè)27家，除有2家企業(yè)不配合、1家企業(yè)漏報(bào)資質(zhì)考核情況表外，其余企業(yè)資質(zhì)考核均合格。

（八）其他工作情況。加強(qiáng)力度治理高考、中考期間學(xué)校周邊在建工程建筑噪音污染問題，確保了高考、中考的順利進(jìn)行；組織了我縣2018年度二級(jí)建造師考試事宜；按照市局有關(guān)文件要求，完成了我縣 “十佳企業(yè)”、“優(yōu)秀工程師”等的推薦工作；積極做好建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)的相關(guān)準(zhǔn)備工作；按時(shí)完成每月的建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息采集工作。

工程科工作總結(jié) 篇4

xxxx年是酒店步入正軌的一年，工程部在酒店各項(xiàng)工作常規(guī)化中，緊密圍繞公司的工作部署，積極開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我擔(dān)任工程部經(jīng)理以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、合理調(diào)派人員，確保日常維修及時(shí)性

維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時(shí)性，是部門負(fù)責(zé)人每天必須安排總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派，維修及時(shí)安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至12月31日，完成了大量的維修工作。主要工作方法有：

1、統(tǒng)籌兼顧，相互配合。在人員編制沒有到位的情況下，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理，又要保證日常維修工作的及時(shí)，部門采取重組水暖空調(diào)、給排水等多個(gè)專業(yè)為一體，人員相互調(diào)用等辦法，對(duì)于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，技術(shù)性能低的常見故障由各專業(yè)人員配合或獨(dú)自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè)，誰(shuí)有空誰(shuí)就去處理，有效地保證了維修工作的順利開展。

2、先急后緩，確保重點(diǎn)。在日常維修中，把影響酒店運(yùn)行的故障放在首位。若入駐酒店的客人有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛橫幅等，

接到通知后都是將手頭活放下，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理。

3、每天匯總，提高實(shí)效。晨會(huì)安排工作，下班前匯總工作是每天必須的程序，對(duì)于缺材料延誤維修的，及時(shí)安排做材料計(jì)劃，并定時(shí)定人予以實(shí)施。對(duì)于我們無(wú)法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要協(xié)調(diào)解決的及時(shí)反饋，需要投入資金改造的，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照指示實(shí)施，有效地保證了維修的及時(shí)性。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備設(shè)施是部門所有工作的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，保證設(shè)施設(shè)備完好、運(yùn)行正常是工程部重要職責(zé)。在設(shè)備管理上做了如下工作：

1、健全制度，定期開展。各專業(yè)根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀，制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將維修工作分解，并按時(shí)實(shí)施。對(duì)不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動(dòng)演練，如發(fā)電機(jī)的應(yīng)急啟動(dòng)，既讓員工掌握應(yīng)急啟動(dòng)流程，也檢查設(shè)備是否完好。

2、跟盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理。修改完善設(shè)備運(yùn)行、巡檢、值班記錄等，規(guī)范記錄內(nèi)容、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實(shí)有效，為掌握設(shè)備的運(yùn)行情況做好基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)巡回檢查制，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。酒店設(shè)備機(jī)房較分散，值班人員巡檢靠每班1名員工巡檢根本無(wú)法完成。部門采取連續(xù)巡檢和責(zé)任到人檢查相結(jié)合的辦法，即值班人員負(fù)責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機(jī)組，季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。分散在各樓層的13個(gè)強(qiáng)弱電井責(zé)任到人。

工程科工作總結(jié) 篇5

截止20xx年12月29日，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個(gè)在建項(xiàng)目、2個(gè)新建項(xiàng)目及1個(gè)分公司共計(jì)171份結(jié)算單的所有審核工作。在審核過程中，我工程科克服人少活多時(shí)間緊的困難，按照“合理結(jié)算、不超不扣、實(shí)事求是”的遵旨，從嚴(yán)格控制結(jié)算數(shù)量、結(jié)算單價(jià)等幾個(gè)結(jié)算工作的關(guān)鍵點(diǎn)入手，開展審核工作?，F(xiàn)將20xx年結(jié)算審核情況做如下總結(jié)：

一、較往年改進(jìn)之處

1、通過今年的結(jié)算單質(zhì)量來(lái)看，20xx年《新疆北方機(jī)械化筑路工程處結(jié)算管理辦法實(shí)施細(xì)則》的推行與落實(shí)及20xx年春組織各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)核算人員集中培訓(xùn)等措施的實(shí)行，取得了顯著的成效。今年上報(bào)的結(jié)算單基本上格式統(tǒng)一規(guī)整，在結(jié)算單格式方面出現(xiàn)的紕漏較少。

2、20xx年所有結(jié)算審核工作均采用辦公自動(dòng)化管理，改進(jìn)了以往全部用手寫和計(jì)算器計(jì)算，造成跨年度工程審核被動(dòng)且極易出問題的老式方法。將所有結(jié)算單按細(xì)目支付號(hào)錄入電腦，通過篩選等各種功能，輕松的查到任意一個(gè)細(xì)目的設(shè)計(jì)數(shù)量、結(jié)算數(shù)量、結(jié)算內(nèi)容、被結(jié)算人等詳細(xì)資料。通過這種電子化管理的審核方式，不但減少了以往龐大的工作量和極易出錯(cuò)的現(xiàn)象，提高了審核的精確性，而且從我們這一關(guān)完全杜絕了超結(jié)、多結(jié)、重復(fù)結(jié)算的現(xiàn)象，跨年度工程也一樣得到有效的控制。這種電子化管理的審核方式真正起到了事半功倍的效果。

3、20xx年結(jié)算審核工作沒有成立專門的結(jié)算審核中心，而由工程科科長(zhǎng)及科員兩人承擔(dān)了所有的審核工作。在較往年同樣的工作量而審核人員少幾倍的情況下，我們做到了審核速度較往年快、審核精度及準(zhǔn)確性較往年高。各項(xiàng)目及分公司普遍反應(yīng)今年的結(jié)算單審核速度快且嚴(yán)謹(jǐn)。

4、20xx年9月工程科發(fā)布各項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書的通知后，新簽訂的協(xié)作協(xié)議書均按標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書格式簽訂，上報(bào)結(jié)算單中所附的施工協(xié)議書內(nèi)容明確、具體，措詞嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕了以往五花八門的協(xié)議書中的漏洞。

5、除鑫路公司以外，其它的項(xiàng)目及分公司基本上都能將超過處頒單價(jià)的單價(jià)或處頒單價(jià)中沒有的單價(jià)及時(shí)報(bào)批。

6、上報(bào)結(jié)算單中“設(shè)計(jì)數(shù)量”、“結(jié)算數(shù)量”和“單價(jià)”均有據(jù)可依，附件清晰，質(zhì)量明顯由于往年。

二、存在的問題

1、gz045線博賽項(xiàng)目第二合同段：

a、部分結(jié)算數(shù)量均為實(shí)際發(fā)生，缺少設(shè)計(jì)依據(jù)。在結(jié)算數(shù)量為實(shí)測(cè)實(shí)量的情況下，只有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員提供的白條，缺少相關(guān)責(zé)任人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師的審核簽字認(rèn)可，這樣極易發(fā)生管理漏洞。

b、項(xiàng)目上將未批復(fù)的變更項(xiàng)目均全部結(jié)算給協(xié)作施工隊(duì)，經(jīng)審核后將變更部分全部按80%給予結(jié)算，并由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，保證結(jié)算金額小于批復(fù)的變更金額，不但督促了項(xiàng)目部追繳工程變更的積極性，還有效的控制了工程成本。

c、在邊溝板安裝項(xiàng)目結(jié)算時(shí)忽略了該單價(jià)所包含的施工內(nèi)容，將勾縫砂漿又重復(fù)結(jié)算了一遍，經(jīng)審核已將砂漿重復(fù)結(jié)算部分全部扣除。

d、未按樁號(hào)進(jìn)行分類結(jié)算，結(jié)算附件煩瑣重復(fù)，給審核工作帶來(lái)很大不便。

2、g045線賽果項(xiàng)目第八合同段：

a、賽果項(xiàng)目屬今年新中標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)的協(xié)作隊(duì)伍都需在項(xiàng)目管理部登記備案并經(jīng)過內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，簽署的協(xié)作協(xié)議書均依協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)范本為基礎(chǔ)簽訂，故各項(xiàng)工作都較規(guī)范。但結(jié)算時(shí)仍有部分未登記備案的協(xié)作隊(duì)伍參與結(jié)算，給項(xiàng)目管理部的統(tǒng)籌管理工作帶來(lái)不便。

b、20xx年下發(fā)的協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)范本中6。3。1條款明確說(shuō)明：“乙方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，雙方共同出具的工程數(shù)量確認(rèn)單”。而在上報(bào)的結(jié)算單中，項(xiàng)目上都忽視了出具經(jīng)雙方共同確認(rèn)的工程數(shù)量確認(rèn)單。通過審核已全部整改完畢。

c、需轉(zhuǎn)扣其它協(xié)作施工隊(duì)的工程款必須由其被轉(zhuǎn)扣人簽字認(rèn)可，避免以后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

3、g218線清伊項(xiàng)目第三合同段：

a、駐地建設(shè)費(fèi)用缺少核算依據(jù)，工程科無(wú)法審核其結(jié)算數(shù)量的多少，只能由項(xiàng)目部自己進(jìn)行控制，但總的宗旨不能超過工程量清單中100章駐地建設(shè)費(fèi)用。

b、結(jié)算單中對(duì)結(jié)算項(xiàng)目的表述不清晰，經(jīng)審核已整改完畢。

c、同賽果項(xiàng)目：缺少工程數(shù)量確認(rèn)單。

三、建議：

1、轉(zhuǎn)扣問題不明確。轉(zhuǎn)扣其它施工隊(duì)的結(jié)算項(xiàng)目在結(jié)算單中未標(biāo)識(shí)，在審核時(shí)也不知道是否已轉(zhuǎn)扣。建議項(xiàng)目上將所有轉(zhuǎn)扣列表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)核實(shí)后簽字，轉(zhuǎn)工程科審閱，避免漏扣的現(xiàn)象。

2、項(xiàng)目上將同一個(gè)結(jié)算細(xì)目的設(shè)計(jì)和變更量全部合并在一起結(jié)算，造成審核的不便，建議將結(jié)算中變更部分另外列項(xiàng)，使結(jié)算單清楚明了

3、雖然我們?cè)谀瓿蹙蛷?qiáng)調(diào)結(jié)算工作不要等到年底再做，干完的分項(xiàng)可以隨時(shí)上報(bào)審核進(jìn)行結(jié)算，但所有的項(xiàng)目仍是將所有的結(jié)算單拖到年底才報(bào)審，造成大量的工作都堆積在年底。

4、從今年項(xiàng)目的核算情況來(lái)看，大多項(xiàng)目的成本管理還是停滯在事后控制的階段，沒有大的改進(jìn)，各項(xiàng)目應(yīng)加大成本的過程控制。

工程科工作總結(jié) 篇6

20xx年,學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)校基本建設(shè)項(xiàng)目的施工過程、竣工驗(yàn)收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。下面依據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下20xx年度工程科的主要工作。

1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項(xiàng)目的開工、施工、竣工驗(yàn)收交接結(jié)算以及保修工作。

東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日開工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗(yàn)收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗(yàn)收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過程從開工、施工到竣工驗(yàn)收交接，工程科全體人員全程參預(yù)管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價(jià)材料設(shè)備的考查、定價(jià)及手續(xù)簽署工作，將定價(jià)單準(zhǔn)時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順當(dāng)進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓試驗(yàn)室臺(tái)、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠準(zhǔn)時(shí)完成，為學(xué)校的評(píng)博工作供應(yīng)了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開頭，現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查，資料審查完成立即轉(zhuǎn)到審計(jì)部門，由審計(jì)部門進(jìn)行托付審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開頭，隨時(shí)有問題，隨時(shí)處理，保修期限最長(zhǎng)為5年。

2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的'開工、施工、竣工驗(yàn)收以及結(jié)算工作。

第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求特殊緊，配套工程是分為三個(gè)標(biāo)段，兩家施工隊(duì)伍，加上主體工程共計(jì)三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場(chǎng)條件簡(jiǎn)潔，給施工管理帶來(lái)了確定難度，工程科全員參預(yù)管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順當(dāng)交付使用?，F(xiàn)在水、電、暖工程項(xiàng)目驗(yàn)收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候緣由，今年未完成，待明年具備條件完工。

3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗(yàn)收交接工作

東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設(shè)，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行了為期一周的詳細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項(xiàng)目，校內(nèi)環(huán)境增加顏色。

4、東校區(qū)供電工程驗(yàn)收、送電、調(diào)試、交接等工作東校區(qū)供電工程項(xiàng)目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目，供電內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項(xiàng)目施工全部完成，但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部

工程科工作總結(jié) 篇7

時(shí)間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是大轉(zhuǎn)折的一年，是新起點(diǎn)的一年，是不平凡的一年。大轉(zhuǎn)折，是因?yàn)槲矣行疑殲楣こ炭聘笨崎L(zhǎng)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，是一個(gè)轉(zhuǎn)折；新起點(diǎn)，是因?yàn)槲艺驹诹诵碌钠鹋芫€上，要面對(duì)新事物。不平凡，是因?yàn)槲覐呐畠鹤兂闪藡寢?，這對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非凡。無(wú)論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個(gè)月是辛苦的，也是幸福的。體會(huì)到做媽媽的艱辛和責(zé)任，太多的不容易，不是幾句話可以表達(dá)的。

四月份回到公司工作，公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，關(guān)照我，鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)任工程科副科長(zhǎng)，第一次擔(dān)任這么重要的職務(wù)，我有些激動(dòng)、興奮，同時(shí)也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長(zhǎng)；不知所措的是副科長(zhǎng)主要做什么我不清楚。我的工作作風(fēng)是工程科有工作，我會(huì)積極主動(dòng)認(rèn)真的去做，多少項(xiàng)工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習(xí)慣。在王科長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助下，我的工作思路清晰起來(lái)。我用了兩個(gè)月的時(shí)間，從科員到副科長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變。

我的主要工作是：

1、投標(biāo)文件的分工、審查、聯(lián)系陪標(biāo)單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務(wù)合同、勞動(dòng)合同、質(zhì)量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設(shè)計(jì)單位的蓋章。

3、投標(biāo)公路預(yù)算、水利預(yù)算和土地整理預(yù)算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評(píng)價(jià)、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標(biāo)志，安全人員組織部署，安全臺(tái)賬、安全員工體檢等多項(xiàng)事宜。

6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目投標(biāo)文件費(fèi)和投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名的登記。

總的來(lái)說(shuō)，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現(xiàn)。沒有進(jìn)步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點(diǎn)：

1、沒有分擔(dān)科長(zhǎng)的工作，反而給領(lǐng)導(dǎo)添加不少麻煩。

2、沒有學(xué)習(xí)市政預(yù)算，對(duì)定額不熟，軟件操作不熟練。

3、沒有學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)軟件的編制。

4、沒有參與市政結(jié)算的工作。

5、沒有起到先鋒模范作用。

6、沒有養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣。

新年新氣象，馬年來(lái)到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。20xx年的工作計(jì)劃是：

一、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平

根據(jù)上級(jí)要求和公司領(lǐng)導(dǎo)指示，今年重點(diǎn)做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評(píng)價(jià)推進(jìn)和宣貫工作。20xx年工程科預(yù)計(jì)廣泛深入地組織開展‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)、’安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和安全教育和臨時(shí)用電等培訓(xùn)，通過這些安全活動(dòng)的大力開展，讓安全生產(chǎn)的理念進(jìn)一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實(shí)提高了全體員工的安全防范意識(shí)和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。工程科還堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月組織對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合大檢查，及時(shí)下達(dá)限期整改通知，并對(duì)檢查情況進(jìn)行打分排名在項(xiàng)目管理例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)檢查情況較差的項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)做的好的項(xiàng)目給予表?yè)P(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而較好的預(yù)防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、狠抓投標(biāo)文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平

今年，工程科完成標(biāo)書143份，87項(xiàng)工程，其中公路31項(xiàng)、市政46項(xiàng)、水利7項(xiàng)和土建3項(xiàng)。收取投標(biāo)文件費(fèi)25.7萬(wàn)元。在要求標(biāo)書進(jìn)度的同時(shí)，還必須重視標(biāo)書質(zhì)量。通過吸取往年做標(biāo)書常犯錯(cuò)誤，加強(qiáng)每個(gè)員工記筆記，先自我檢查標(biāo)書，檢查好以后再輸出，以免錯(cuò)誤重重，并且浪費(fèi)紙張。

三、做好內(nèi)業(yè)資料，注重總結(jié)提高

在內(nèi)業(yè)資料控制方面，我們嚴(yán)格按照程序文件及貫標(biāo)要求進(jìn)行，盡量做到規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，有可追溯性；我們負(fù)責(zé)收集工程照片及原始記錄資料，為變更索賠做好準(zhǔn)備工作。在每個(gè)工序完成之后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后工作提供借鑒。

四、積極學(xué)習(xí)預(yù)算，提高專業(yè)技能及CAD畫圖

多聯(lián)系做預(yù)算，把以前別人做好的預(yù)算，自己一點(diǎn)點(diǎn)套定額，用軟件操作，虛心請(qǐng)教別人，總結(jié)不足，沒有工地的施工經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)積極投入到定額學(xué)習(xí)，了解分部分項(xiàng)各個(gè)流程。自學(xué)CAD畫圖，為看圖紙打好基礎(chǔ)。

在做好份內(nèi)工作的同時(shí)，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)。我們一定會(huì)做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評(píng)。成績(jī)已成為過去，我們要把成績(jī)當(dāng)做激勵(lì)，爭(zhēng)取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服困難，彌補(bǔ)不足，同其他科室密切配合，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下出色的完成各項(xiàng)工作。

工程科工作總結(jié) 篇8

回首20xx年，工程科在籌建處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，兄弟科室的大力支持以及全科員工共同努力下，認(rèn)真落實(shí)科室職責(zé)和目標(biāo)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年工作打算匯報(bào)如下:

一、20xx年工作回顧

（一）緊跟現(xiàn)場(chǎng)，加快工程進(jìn)度。

1、完成工廣“四通一平”及臨建輔助設(shè)施建設(shè)，有效保證了現(xiàn)場(chǎng)基本生產(chǎn)、生活條件。

2、6月22日完成副井井架主體工程施工；7月xx日完成主井井架主體工程施工。

3、井筒掘砌工程累計(jì)完成365米，其中：主井井筒掘砌263米，副井井筒外壁掘砌102米。

4、35KV/10KV地面永久變電所土建主體工程施工完成。

（二）嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

1、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到人。

2、工程科全年安全下井150天，下井次數(shù)500余次，及時(shí)高效完成井筒掘砌工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

3、做好日常隱蔽工程驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4、指定專人對(duì)混凝土配比嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收；對(duì)鋼筋、模板質(zhì)量規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收。

5、做好關(guān)鍵測(cè)量點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作，定期對(duì)井架沉降進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)整理存檔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

（三）及時(shí)報(bào)表，做好資料審查。

1、做好日常各類報(bào)表的上報(bào)工作。及時(shí)向省、市煤炭局、集團(tuán)公司及上級(jí)主管單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況。全年報(bào)表次數(shù)達(dá)200余次。

2、配合監(jiān)理單位做好施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施的審查工作，同時(shí)對(duì)措施的落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，累計(jì)達(dá)100余次。

3、定期審查相應(yīng)工程的資料整理情況，做到工程資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行。

4、工程進(jìn)度及時(shí)上圖上表，認(rèn)真梳理工程節(jié)點(diǎn)，保證工作清晰有序。

5、認(rèn)真準(zhǔn)備各項(xiàng)材料，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好通風(fēng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目手續(xù)辦理。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

組織對(duì)《立井井筒施工》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《煤礦建設(shè)安全規(guī)范》及《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且要求識(shí)圖畫圖，豐富自身知識(shí)，使科室員工業(yè)務(wù)水平顯著提高。

二、20xx年工作展望

（一）總體工作思路

繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使20xx年工程質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階，確保順利完成全年目標(biāo)。

（二）重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、礦建方面：緊跟現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保井筒掘砌施工安全、快速、保質(zhì)保量完成；按時(shí)完成主副井短路貫通，為二期工程施工夯實(shí)基礎(chǔ)。

2、土建方面：積極配合完成絞車房、通風(fēng)機(jī)房、井口房等土建招標(biāo)工作；監(jiān)管上述招標(biāo)工程安全施工完成。

3、資料管理:按照20xx年工作計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位按時(shí)交付施工設(shè)計(jì)圖；根據(jù)上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)各類資料。

4、新建礦井手續(xù)辦理：認(rèn)真準(zhǔn)備新建礦井手續(xù)辦理所需資料，積極配合領(lǐng)導(dǎo)辦理相關(guān)手續(xù)，確保礦井建設(shè)手續(xù)合法化。

（三）主要措施

1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保證有令必行。進(jìn)一步提高科室執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作順利開展。

2、嚴(yán)抓工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。在工程質(zhì)量上，與專項(xiàng)整治相結(jié)合，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；在施工進(jìn)度上，與集團(tuán)公司下達(dá)的.任務(wù)相結(jié)合，合理分解到月，保證按計(jì)劃完成每項(xiàng)任務(wù)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好安全保障。把責(zé)任分解落實(shí)到具體責(zé)任人，做到各項(xiàng)工作有人抓、有人管，打好安全基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)工作，恪守管理制度。對(duì)圖紙、規(guī)程等仔細(xì)審查，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映有疑問、有出入的地方，確保施工合理。

5、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。從加強(qiáng)專業(yè)技能著手，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新知識(shí)內(nèi)容，總結(jié)新的工作方法，互相學(xué)習(xí)，提高科室的整體工作效率。

在過去一年中，工程科雖然取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在人員結(jié)構(gòu)相對(duì)年輕、業(yè)務(wù)水平不足等問題。打鐵仍需自身硬，在未來(lái)的20xx年，我們?nèi)詫⒗^續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、緊跟施工現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，更好的完成各項(xiàng)工作，讓籌建處領(lǐng)導(dǎo)放心!

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