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創(chuàng)三甲工作總結(jié)
創(chuàng)三甲工作總結(jié)匯編六篇。
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創(chuàng)三甲工作總結(jié) 篇1
健康管理中心二甲復(fù)審工作總結(jié)
根據(jù)院行政及院二甲辦就我院二甲復(fù)審相關(guān)工作的具體安排和部署,我科認真組織實施,制定了健康管理中心具體的工作實施方案,完善了科室管理的各項工作措施,形成了人人參與、人人有責的分工模式,確保二甲復(fù)審的各項工作有序開展,現(xiàn)將復(fù)審工作開展以來的具體情況總結(jié)如下:
一、以科室方案為準繩,快速推進二甲復(fù)審工作落實
根據(jù)醫(yī)院工作的統(tǒng)一部署,我科參照我院《二級甲等醫(yī)院復(fù)審工作實施方案》的具體要求并結(jié)合省衛(wèi)計委《二級綜合醫(yī)院評審標準考評辦法2015年版》的相關(guān)內(nèi)容,制定了符合科室實際,易于科室管理及操作的科室二甲復(fù)審工作實施方案。方案充分明確了各級各類科室人員職責,并以定期的科室內(nèi)會議、業(yè)務(wù)學習講座、護理部晨會等形式逐條學習、逐條領(lǐng)會二甲評審考評辦法,在科內(nèi)形成了處處都是評審范圍、事事都是評審內(nèi)容、人人都是評審對象的良好工作氛圍。方案還進一步就復(fù)審動員部署階段,標準實施、自評、缺陷整改階段、落實預(yù)評,完善階段,強化整改,沖刺階段,以及全面準備迎檢階段五階段內(nèi)容進行了具體的工作安排,形成了有預(yù)案,有落實,有制度有落實,有具體工作要求有落實的工作局面,切實把醫(yī)院及二甲復(fù)審的各項措施落實到位。
二、整章建制,加強制度落實,以二甲復(fù)審為契機,助推
科室制度化建設(shè)
1、二甲復(fù)審工作開展以來,科室不斷建立完善科室工
作制度,科內(nèi)結(jié)合醫(yī)院要求,先后制定完善了科主任崗位職責、護士長崗位職責、主檢醫(yī)師崗位職責以及體檢醫(yī)師、醫(yī)技崗位職責等二十二項崗位職責,建立健全了健康管理中心體檢工作制度、健康管理中心護理安全防范制度、體檢質(zhì)量控制制度、重大陽性結(jié)果及時反饋制度、健康隨訪制度等重大科內(nèi)醫(yī)療制度19項,參照制定了儀器操作流程12項,體檢操作流程3項,應(yīng)急搶救流程11項。
2、以落實會議制度為抓手,認真向科室人員宣傳醫(yī)院
政策,分析科室情況,商討科室決策,科內(nèi)共進行全員參與的會議27次,組織二甲專題會議5次,以會議形式向科室人員傳達了二甲復(fù)審的工作要求,為順利完成二甲工作做了制度保障。
3、為進一步加強科室人員業(yè)務(wù)水平,以及充分落實科
內(nèi)業(yè)務(wù)學習制度,全年科內(nèi)開展全員參與的業(yè)務(wù)培訓講座5次,科內(nèi)業(yè)務(wù)學習共計26項;儀器示教11項;閉卷考試13次,其中2次半年考試。每次科室業(yè)務(wù)考試人平分數(shù)均達到合格水平。今年在醫(yī)院進行的三基業(yè)務(wù)考試中,我科人員無連續(xù)不合格現(xiàn)象,在二甲復(fù)審進行的三基操作考試中,我科參與的醫(yī)生護士均以高分通過上級衛(wèi)生主管部門的考核,為醫(yī)院順利通過二甲評審做了一定貢獻。
4、應(yīng)院二甲辦工作要求,我科制定了科室突發(fā)事件應(yīng)
急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、同時還制定了消防演練方案、突發(fā)事件演練方案,并組織科室人員就突發(fā)事件、消防進行了實地演練,今年參與醫(yī)院和科室組織的火災(zāi)演練3次,組織參與突發(fā)事件演練3次。在醫(yī)院今年組織的突發(fā)事件演練、消防應(yīng)急演練中,我科均取得了比較滿意的成績。
三、健康體檢質(zhì)量持續(xù)改進
1、今年進一步修訂完善了危急值報告制度、優(yōu)質(zhì)護理
管理制度,形成了定期進行專題學術(shù)講座的工作模式并定期就體檢開展過程中存在的問題進行會議討論,全年來科室共進行了質(zhì)量講評會議 次,突出問題及時調(diào)整改正,我科新系統(tǒng)上線來,我科主動作為,多次就體檢流程、科間協(xié)作等存在的問題進行深入研究了解,基本理順了新系統(tǒng)工作程序,有效保障健康體檢新老系統(tǒng)安全過渡,沒有出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全及隱患事故。
2、參照湘雅附三醫(yī)院體檢套餐內(nèi)容,結(jié)合我縣常見病
多發(fā)病發(fā)生情況,進一步優(yōu)化體檢套餐內(nèi)容,并嚴格按照物價部門標準新制定了4種套餐內(nèi)容。護理部進一步加強對體檢流程的監(jiān)督管控,設(shè)置專門的體檢導(dǎo)引崗位2個,科主任、護士長適時查看體檢服務(wù)過程,及時發(fā)現(xiàn)分流擁擠體檢崗位,前臺協(xié)助崗位適時掌控重點部門如B超科室的檢查狀態(tài),根據(jù)體檢人數(shù)多少及時協(xié)調(diào)超聲影像中心增派體檢人員,保障體檢流程順暢??剖腋鶕?jù)體檢場地實際情況設(shè)置設(shè)立了便民措施,在候檢區(qū)設(shè)置了書報架、飲水機,科室還自費購買室內(nèi)花卉,打造出科室精致、高端服務(wù)環(huán)境。
3、我科根據(jù)科室體檢安排情況,每個工作日均進行體檢滿意度調(diào)查,二甲工作開展以來,我科進行滿意度調(diào)查1386份,滿意率達98%。
4、安全管理方面,科室加強對科內(nèi)各項應(yīng)急預(yù)案的落實,搶救設(shè)備齊全、完好,科室組織專人定期核對,體檢報告專人審查核對確保7-8個工作日出具。主檢醫(yī)師對體檢報告質(zhì)量進行全面把控,今年,為提高體檢報告質(zhì)量,科室提高了主檢醫(yī)師獎金分配系數(shù),加大了對體檢報告各環(huán)節(jié)監(jiān)察力度,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,有效保障了體檢質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
四、科室院感及傳染病管理
1、科室認真落實了醫(yī)院感染管理制度,辦公區(qū)域、診室、洗手臺等處均配備了快速手消毒劑,護理部不定期組織進行診療操作培訓,要求掌握無菌操作原則,科內(nèi)并就相關(guān)培訓進行考核。院感科多次在我科進行工作督導(dǎo),我科均無重大院感問題發(fā)生。
2、我科落實了傳染病管理科工作要求,配備了傳染病人登記臺賬,目前我科尚未發(fā)現(xiàn)傳染病疫情。
五、統(tǒng)籌兼顧,配合兄弟科室工作任務(wù)。
創(chuàng)三甲工作總結(jié) 篇2
一年來,我在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的密切配合支持下,在護士長的團結(jié)協(xié)作努力完成護理工作任務(wù),現(xiàn)將工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴意見及建議。
一、政治思想方面
積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動,堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,適應(yīng)衛(wèi)生改革,社會發(fā)展的新形勢,積極參加一切政治活動,以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨,以病人滿意為標準,全心全意為人民服務(wù)。
二、增強法律意識
認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī),兩次參加學習班,并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓授課工作,多次組織護士長及護理人員學習,讓護理人員意識到,社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,法律制度日益完善,人民群眾法制觀念不斷增強,依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識,現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意,這是人們對醫(yī)療護理服務(wù)提出更高、更新的需求,因而豐富法律知識,增強安全保護意識,使護理人員懂法、用法,依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。
三、規(guī)范護理工作制度
深化衛(wèi)生改革,執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責任制,開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢,對護理工作提出了更高的要求,因而護理部認真組織學習新條例,學習護士管理辦法,嚴格執(zhí)行非注冊護士執(zhí)業(yè),根據(jù)精神衛(wèi)生中心,泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗,結(jié)合我院實際,重新完善修定護理工作制度23項,明確各級各班護士崗本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊位職責25種,規(guī)范護理操作規(guī)程17項,并修定了護士長、護士質(zhì)量考核標準,整體護理質(zhì)量考核標準(辦公室、質(zhì)檢科、總務(wù)科等給了很大支持),使護理工作有章可循、有法可依,逐步使護理工作制度化、標準化、規(guī)范化、科學化管理。
四、做好護士個人工作計劃,加強業(yè)務(wù)學習,努力提高護理隊伍素質(zhì)
1、加強護士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù),堅持文明用語,落實到每一個護理崗位,工作時間儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范,舉辦了精神科護士學習班,4月份又舉辦了護士禮儀培訓班,請南華酒店老師指導(dǎo),并從中選拔了11名護士刻苦訓練參加了全市的護士禮儀大賽,并取得了優(yōu)異的成績(護理部及11名隊員、犧牲節(jié)假日加班加點),展現(xiàn)三院護士的風采,同時為三院爭了光。
2、加強愛崗敬業(yè)教育,貫徹“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,提高了整體護士素質(zhì)及應(yīng)急能力,全年的病人滿意度提高到97.6%。
3、加強業(yè)務(wù)學習,護理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計36學時,護士長積極認真授課,獲得了滿意的效果,科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學習,每周一題晨會提問,堅持危重病人護理查房,加強護理人員三基訓練,組織2次技術(shù)操作考試,均取得優(yōu)異的成績,合格率達100%。
4、選派護理人員外出進修共4人,護士長3次參加學習班共計22人次。
5、鼓勵在職護理人員參加護理大專學習,現(xiàn)專科畢業(yè)58人,本科學習的22人,提高了整體水平。
6、在護士長的帶動下,護師以上的人員不斷總結(jié)經(jīng)驗,積極撰寫論文。
五、加強護理質(zhì)量管理,提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪,因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣,與醫(yī)療糾紛的升、降息本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復(fù)制剽竊息相關(guān),加強護理質(zhì)量管理,提高護理質(zhì)量特別重要。各科室護士長嚴格的管理,處處起表帥作用,由其推行綜合目標責任制以來更是加班加點,身先士卒,當好紅管家……。充分發(fā)揮了護士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用,為保證醫(yī)院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),做出了很大的貢獻。
六、做好個人工作計劃,努力作好醫(yī)院感染管理工作
在我院沒設(shè)感染科之前,護理部對護理工作方面能夠做到的盡量做到,嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實,狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、焚燒有專人管理,有登記,護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測有記錄,對不合格的停止使用,降低了醫(yī)原性感染。
創(chuàng)三甲工作總結(jié) 篇3
20xx年x月x日是載入xxxxx醫(yī)院史冊的重大日子,是xxxx醫(yī)院開拓進取、騰飛發(fā)展的又一個里程碑,在這一天xxxx醫(yī)院通過了省衛(wèi)生廳專家組的三級甲等醫(yī)院評審驗收,晉級為三級甲等醫(yī)院。省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)宣布結(jié)果后全院職工一片歡騰,在xxx院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,xxxx醫(yī)院實現(xiàn)了x年x個大跨越,實現(xiàn)了xxxx醫(yī)院幾代人的夢想!回顧創(chuàng)建歷程,灑下了全院職工的辛勤汗水,涌現(xiàn)出許多感人事跡。
在我院晉升三級甲等醫(yī)院的過程中,我們重癥醫(yī)學科全體醫(yī)護人員發(fā)揚了不怕苦、不怕累的'精神,團結(jié)協(xié)作,堅守工作崗位,以實際行動圓滿完成了醫(yī)院交給的各項創(chuàng)建任務(wù),為我院順利晉升三級甲等醫(yī)院做出了自己的貢獻!
首先是思想上重視,我科室成立了創(chuàng)建小組,對創(chuàng)建活動的意義及院領(lǐng)導(dǎo)的精神進行積極宣傳,使科室每個人都明白創(chuàng)建三甲醫(yī)院的重要性,創(chuàng)建成功就會迎來我院一個偉大的新的時代,創(chuàng)建失敗我們就是醫(yī)院的罪人。由于我院ICU建設(shè)較早,當時新標準尚未出臺,建成后有些不符合新標準的布局已難以改動,加之我院因財力等多種因素ICU的設(shè)備尚未完全配齊,硬件上可能會失分,科室的創(chuàng)建工作小組認真組織實施創(chuàng)建工作計劃,認真學習《評審標準》,對照《評審標準》,緊密結(jié)合醫(yī)療、護理工作實際,把本科室、本專業(yè)要求的全部標準排項分析,逐條落實,責任到人,力爭做到軟件上不失分??剖覄?chuàng)建小組按照《評審標準》要求,首先進一步規(guī)范、完善各類資料,針對每條標準都有原始資料做支撐,做好創(chuàng)建匯報材料的準備。尤其是護理小組,護理文件近年來更新快,文件量大,在護士長xxx的帶領(lǐng)下,護理小組加班加點,犧牲了很多休息時間,將文件整理工作高質(zhì)量按時完成。醫(yī)療組對照相關(guān)醫(yī)院創(chuàng)建經(jīng)驗,重點將14項??乒ぷ髦贫冉∪?。通過努力,在評審時專家認為ICU資料、醫(yī)療文獻、各項醫(yī)療管理制度及??葡嚓P(guān)工作制度健全,對此提出了表揚??剖覄?chuàng)建小組按照《評審標準》要求,做好醫(yī)療質(zhì)量、安全及科室管理工作。我們把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,認真執(zhí)行各項規(guī)章制度及技術(shù)操作常規(guī),保證醫(yī)療質(zhì)量。對我科室運行病歷及評審要求考核的已在病案室病歷進行嚴格管理,對醫(yī)療文書書寫質(zhì)量缺陷進行監(jiān)控,不斷提高病歷質(zhì)量。認真執(zhí)行與病人及其家屬談話制度,病情及時與患者及其家屬溝通,避免醫(yī)療糾紛。創(chuàng)建階段嚴格執(zhí)行勞動紀律,取消所有的公休假及不必要的事假,各項規(guī)章制度一旦違反有相應(yīng)的處罰措施,使科室創(chuàng)建三甲工作緊張有序、保證質(zhì)量。
院內(nèi)感染控制是ICU檢查的重點,因目前ICU布局已難以改變,我們將重點放在院內(nèi)感染控制制度上,我們要求所有醫(yī)護人員對ICU院內(nèi)感染控制制度做到基本掌握,知道院內(nèi)感染控制流程及注意事項,熟練掌握七步洗手法,對可能涉及的多重耐藥菌感染知識反復(fù)培訓,對院內(nèi)感染控制知識經(jīng)常提問考核,隨時抽查,最終做到了在評審時院內(nèi)感染控制方面軟件上未失分。
對于評審時可能會考核的基本知識及操作技能,我們科室作了認真細致的準備。醫(yī)療組分別有人重點掌握基礎(chǔ)知識、操作技能,經(jīng)常進行自我考核。護理組護士長xxx將護士們分為幾個小組,在每人都對基本知識和操作技能進行掌握的同時,各個小組都有重點掌握內(nèi)容以備評審時考核,每日對護士進行培訓考核,使大家始終保持良好的迎檢狀態(tài),在評審時表現(xiàn)讓評審專家十分滿意,對護理部xxx主任說道:“你們護士表現(xiàn)太好了!”
經(jīng)過x天緊張的評審工作,我院順利通過了三級甲等醫(yī)院的評審,光榮晉級三級甲等醫(yī)院行列,我們重癥醫(yī)學科也順利通過了專家的審核,在對我科室的評價反饋中,專家提出如下意見:值得肯定的亮點:
1、ICU資料、醫(yī)療文獻、各項醫(yī)療管理制度及??葡嚓P(guān)工作制度健全。
2、ICU總體布局、流程、設(shè)置基本符合評審標準。
3、ICU人員資質(zhì)、梯隊建設(shè)基本合理。
4、ICU醫(yī)療操作技能及設(shè)備配置基本達標。
尚需進一步加強有以下幾點:
1、ICU布局需要進一步規(guī)范。
2、ICU護士及醫(yī)生配置欠少。
尚需進一步加強的幾點其中xxxx需要需要我們科室不斷地提高自身水平,更加積極的收治病人,使xxxx。其他幾條尚需醫(yī)院根據(jù)實際情況逐漸幫助我們解決,以使我們真正符合三級甲等醫(yī)院的重癥醫(yī)學科條件,進一步提高技術(shù)水平,更好的為廣大患者服務(wù),去創(chuàng)造xxxx醫(yī)院更加輝煌燦爛的明天!
創(chuàng)三甲工作總結(jié) 篇4
這段時間以來,醫(yī)院各個科室都處于迎接三甲醫(yī)院評審的緊張工作中。通過大家?guī)讉€月的努力,醫(yī)院醫(yī)療工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進,人員素質(zhì)逐漸提高,醫(yī)院形象得到良好塑造,真正做到了以評促建,評建結(jié)合,重在建設(shè),重在提高。
在創(chuàng)三甲的活動中,我們檢驗科也認真的做了準備,針對三甲標準,做了大量工作,將三甲標準細化,針對要求一條一條的做,真正做到力所能及,爭取不在自己科室失分。通過這段時間的整改學習,我認識到每個崗位及每項工作都有規(guī)定和制度,讓我認識到了差距,懂得了對標準,要求不能流于形式,口頭,要真真切切落實到實際工作中去,要有總結(jié),也要有記錄。經(jīng)得起檢查,經(jīng)得起有關(guān)部門考核。所有的檢查都是為了進一步提高,確保單位的事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,因此,我們要以積極的,健康的和向上的心態(tài)來接受檢查,保持自信。
這段時間里,全科人員以高度責任感和集體榮譽感,無論資質(zhì)高低,團結(jié)協(xié)作,相互學習,相互幫助,共同提高,目標明確,態(tài)度積極。經(jīng)過大家的努力,科室已經(jīng)進入了后續(xù)準備階段,愿醫(yī)院三甲評審能順利通過,也祝醫(yī)院迎來更加輝煌的明天。
創(chuàng)三甲工作總結(jié) 篇5
時間不知不覺,后來才知道,辛苦的工作已經(jīng)結(jié)束,回顧這段時間以來的工作,制定工作總結(jié)。以下是凡問網(wǎng)編輯分享的醫(yī)院3月份工作總結(jié)(一)年度前三醫(yī)院個人總結(jié),供大家欣賞。
xx年3月醫(yī)院工作總結(jié)(一)
作者:___________日期:___________xx 醫(yī)院3月工作總結(jié)(一)
當人們感嘆衛(wèi)生系統(tǒng)中部分單位和個人醫(yī)德醫(yī)風下滑時,回橋科之所以會這樣得以成為“凈土”……我院匯橋 成立于1979年,是全軍最早對外開放的綜合醫(yī)療科室。 xx年,成為全軍唯一一家涉外醫(yī)療中心?,F(xiàn)有床位400張,工作人員200余人,相當于一家中型醫(yī)院的規(guī)模。
在過去的20年里,匯橋醫(yī)院已經(jīng)收治了來自70個國家和地區(qū)的50,000多名患者,沒有出現(xiàn)任何政治經(jīng)濟問題、醫(yī)療差錯和意外事故。取得了良好的社會效益,贏得了廣大患者的信賴;曾3次獲得集體二等功,兩次獲得集體三等功。多次被廣東省、廣州市評為文明服務(wù)先進單位和精神文明建設(shè)先進單位。 1987年全軍英雄大會上,匯橋分公司被評為“衛(wèi)生領(lǐng)域南京路八強企業(yè)”、“傳播社會主義精神文明的窗口”、“社會主義醫(yī)風建設(shè)的旗幟”。新時代醫(yī)風”。 1995年1月,xx董事長簽署命令,授予匯橋分公司“模范醫(yī)療匯橋分公司”榮譽稱號,并題詞鼓勵:“醫(yī)治傷員、無私奉獻、艱苦奮斗、誠信永恒”。近年來,人們感嘆當衛(wèi)生系統(tǒng)中一些單位和個人的醫(yī)德下降、醫(yī)風不端時,匯橋段之所以能成為“凈土”,主要是因為衛(wèi)生系統(tǒng)黨委醫(yī)院不斷加強以醫(yī)德醫(yī)風為主要內(nèi)容的科室精神文明建設(shè)。
我們的主要實踐如下:
實現(xiàn)醫(yī)德建設(shè)前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。人們不僅抱怨“看病難”,還對吃、服、打卡、待醫(yī)的生硬態(tài)度和不良醫(yī)德表示強烈不滿。經(jīng)調(diào)查分析,我們認為匯橋分院總體醫(yī)風良好,但仍存在一些不良現(xiàn)象和跡象。為此,我們把提高醫(yī)德醫(yī)風教育作為匯橋分公司綜合建設(shè)的基礎(chǔ)性工程,堅持不懈地抓好。
——開展醫(yī)德教育,增強做合格醫(yī)務(wù)工作者的使命感。針對部分同志醫(yī)德知識不足,醫(yī)德理論缺乏的情況,動員大家搜集整理古今中外醫(yī)德醫(yī)風名言,組織大家學習他們一一;我們邀請尊敬的老專家介紹中外醫(yī)學倫理的起源和發(fā)展,宣講醫(yī)學工作。人的職業(yè)特征和職業(yè)規(guī)范。介紹自己在長期實踐中的醫(yī)德修養(yǎng)經(jīng)驗;開展“醫(yī)護誓言”復(fù)習、“穿白大褂第一天”復(fù)習活動,讓大家自覺成為合格的醫(yī)務(wù)工作者。
——實施目的教育,增強全心全意為患者服務(wù)的責任感。我們注重引導(dǎo)大家了解社會主義市場經(jīng)濟條件下醫(yī)患關(guān)系,讓大家認識到在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,患者處于被動地位,醫(yī)務(wù)人員處于主動地位;如果必須有效地糾正和克服市場經(jīng)濟,就不可能一心一意地去做。為民服務(wù)的錯誤觀念,要樹立利益與目的相統(tǒng)一的醫(yī)德,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,讓老百姓看病、買得起、看好.
——貫徹傳統(tǒng)教育,增強職業(yè)自豪感。我們經(jīng)常組織醫(yī)務(wù)人員講傳統(tǒng),回憶傳統(tǒng),讓大家明白救死扶傷,貫徹革命人道主義,對工作極其負責,對傷病員極其熱情,不斷改進技術(shù),為軍隊和基層服務(wù)。艱苦奮斗、無私奉獻,是具有我軍衛(wèi)生工作特色的醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)風,是我軍衛(wèi)生工作光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風的集中體現(xiàn)。作為一名醫(yī)務(wù)工作者,您應(yīng)該為自己的職業(yè)感到自豪,并珍惜患者的信任。
——實施“窗口”教育,增強文明誠信行醫(yī)的緊迫感。我們從健康產(chǎn)業(yè)作為社會主義精神文明建設(shè)“窗口”的地位和特點出發(fā),不斷組織醫(yī)務(wù)人員開展“四查四查”活動,揭短板丑陋,即檢驗服務(wù)。思考,看全心全意為患者服務(wù)的宗旨是否堅定;檢查服務(wù)技術(shù),看是否不斷改進;查看服務(wù)態(tài)度,看是否有生、冷、硬、頂?shù)劝Y狀,查看服務(wù)態(tài)度,看是否有自助現(xiàn)象,吃完請接受。發(fā)現(xiàn)的問題將及時處理并通知全體員工。同時,開展“病房里的微笑”、“如果我是病人”、“讓白求恩趙雪芳精神在醫(yī)護崗位上閃耀”等活動,不斷提高醫(yī)護意識。以文明、誠實的方式行醫(yī)。
通過醫(yī)德醫(yī)風教育,匯橋分院醫(yī)務(wù)人員的精神面貌發(fā)生了很大變化,好人好事層出不窮。
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三月份醫(yī)院工作總結(jié)
三月份醫(yī)院工作總結(jié)
月縣醫(yī)院三年級工作總結(jié)
3月醫(yī)院科室工作總結(jié)
12月醫(yī)院工作總結(jié)
創(chuàng)三甲工作總結(jié) 篇6
前三名醫(yī)院報告材料
【第1條:三級醫(yī)院審查自評工作總結(jié)】
xx醫(yī)院級醫(yī)院審查
p>自評工作總結(jié)
近年來,我院在省、市衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)下,以三強醫(yī)院評價工作為契機團結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工嚴格按照《江蘇省三級綜合醫(yī)院評價標準實施細則》標準,及時發(fā)現(xiàn)缺陷和不足,運用新的質(zhì)量管理體系,以患者為中心,并開展了大量卓有成效的工作,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,改善醫(yī)療服務(wù)。具體情況報告如下:
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想認識, d 提高評價過程的工作效率和管理水平 我院“三頂”評價工作自2014年11月啟動,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,黨委、市院長辦公會一致決定把“以患者為中心,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,改善醫(yī)療服務(wù)”作為醫(yī)院2015年工作的重中之重,建立健全“質(zhì)量安全監(jiān)測”組織和工作機制,成立了以院長為總指揮的“三強”評價工作指揮部,成立了“三強”評價工作辦公室,業(yè)務(wù)副總裁兼任評價辦公室主任。按照與院領(lǐng)導(dǎo)分工,成立7個工作組,從職能科室和臨床一線選拔8名中青年骨干,充實和壯大評價處力量,并從各部門選派一名兼職內(nèi)審員,協(xié)助部門負責人做好本部門前三名部門的相關(guān)工作,形成了領(lǐng)導(dǎo)負責、全面負責的工作機制,班子成員分工負責,職能部門和各部門負責人組織協(xié)調(diào),事事落實,一案處理,全員參與三強工作機制。
醫(yī)院建立了三級醫(yī)院例會制度和微信交流系統(tǒng),每兩周召開一次總部工作會議,每周召開一次評估辦公室會議和一次聯(lián)絡(luò)會,并關(guān)于評估準備情況的每周報告。工作進展,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,針對跨內(nèi)容、多部門協(xié)同工作,指定專門部門牽頭,各部門、各部門齊心協(xié)力,進一步提高工作效率。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),尤其是院長和書記,經(jīng)常親自到兩院臨床一線,幫助科室發(fā)現(xiàn)問題。p>
推進整改。做到一手抓,使醫(yī)院的評價工作真正上升到“一把手工程”。各部門、各班子組織開展《細則》廣泛學習,領(lǐng)會精神,改進工作,迎接考核活動。整個醫(yī)院加班加點。醫(yī)院組織了一次大規(guī)模的、地毯式的集中培訓。培訓內(nèi)容主要涵蓋法律法規(guī)、部門規(guī)章制度、崗位職責;應(yīng)急預(yù)案演練等,形成了白天正常工作不誤工,晚上加班學習不放松的良好氛圍。
二、加強醫(yī)院管理,采取有效措施,推動內(nèi)涵建設(shè)和管理水平不斷提升
(一)加強學習,內(nèi)外結(jié)合,推進管理,提升醫(yī)院整體水平。 《細則》共七章,是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。三強辦公室統(tǒng)一制定并實施《高效三強內(nèi)審管理行動日志》,要求內(nèi)審人員根據(jù)日志進行心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學習管理和行動管理。制定《前三名交易單證跟蹤管理記錄管理辦法》,同時規(guī)范分類事項,統(tǒng)一交易代碼,統(tǒng)一pdca管理模板,最終由前三名辦管理統(tǒng)一文件。評估準備期間,醫(yī)院先后組織評估辦及各職能科室相關(guān)人員到浙江東陽醫(yī)院、上海同濟大學東方醫(yī)院、上海仁濟醫(yī)院、江陰市人民醫(yī)院、同義醫(yī)院等兄弟醫(yī)院參觀學習。附屬醫(yī)院。南京明基醫(yī)院潘奎敬教授受邀講解了醫(yī)院品管圈活動,宜尚天成企業(yè)管理咨詢有限公司周成忠博士對醫(yī)院團隊建設(shè)進行了培訓。提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和管理水平。
(2)修訂職責,完善制度,規(guī)范流程,提升管理水平。 俗話說“無規(guī)矩不成圈”。健全嚴格的規(guī)章制度是醫(yī)院各項工作順利開展的有效保障,也是維護患者安全的有效保障。根據(jù)《細則》的要求,結(jié)合醫(yī)院特點,按照科學、合理、可操作的原則,評審辦牽頭組織各部門對現(xiàn)有行政、醫(yī)療、我院護理、后勤等工作。各級各類人員的制度、工作流程、崗位職責和應(yīng)急預(yù)案,組織全員培訓考核,力求做到全知全,重點掌握。各部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編寫腳本,進行演練,事后總結(jié),根據(jù)演練中存在的問題進行脆弱性分析,制定預(yù)防和急救措施。如此反復(fù)整改,使工作規(guī)范化、管理制度化,醫(yī)院管理水平更上一層樓,患者安全得到進一步加強。
三是加大投入,強調(diào)持續(xù)改進,確保等級醫(yī)院評價工作取得實效。
(1)加快校園建設(shè),更新醫(yī)療設(shè)備,改善醫(yī)療環(huán)境。 為加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展,合理配置衛(wèi)生資源,優(yōu)化醫(yī)院布局,按照市政府統(tǒng)一規(guī)劃,經(jīng)過四年多的努力,一座現(xiàn)代化醫(yī)院區(qū)已經(jīng)建成,服務(wù)于城市,特別是周邊地區(qū)。為全區(qū)人民群眾提供了又一良好的醫(yī)療環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)資源。 (二)狠抓醫(yī)療質(zhì)量,落實安全目標,持續(xù)整改。醫(yī)院始終堅持把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院的生命線,特別是開展“三頂”復(fù)評工作以來,進一步加強質(zhì)量管理,嚴格規(guī)章制度,強化質(zhì)量監(jiān)管,開展基礎(chǔ)培訓,規(guī)范醫(yī)療行為。意識大大增強,醫(yī)療質(zhì)量水平進一步提高。
(一)加強對醫(yī)院科室的監(jiān)督檢查,推動質(zhì)量安全管控及時調(diào)整,健全以院長為第一責任人、第一責任人的醫(yī)院質(zhì)量安全管理委員會醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下的各個管理部門。事業(yè)部、病房、科室的專業(yè)管理委員會也對以科室主任為首的質(zhì)量安全管理團隊進行了調(diào)整,形成了兩級質(zhì)量管理組織架構(gòu)和定期活動。各級組織定期監(jiān)督檢查,有效開展自控互控,對實施和終末醫(yī)療質(zhì)量進行全面監(jiān)控,促進了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、臨床科室的管理互動,形成全體員工共同參與。全院齊心協(xié)力,形成了良好的醫(yī)療質(zhì)量格局。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門經(jīng)常深入臨床一線,及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。醫(yī)院定期開展監(jiān)督檢查,通過醫(yī)院周會、科室主任會議、內(nèi)網(wǎng)等形式進行反饋。通過監(jiān)督、反饋、改進、效果評價,保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院感染管理質(zhì)量的持續(xù)提升。同時,PDCA也在實踐中。
(二)完善醫(yī)務(wù)人員培訓,提升專業(yè)水平 規(guī)范規(guī)范操作流程。定期舉辦“三基三嚴”業(yè)務(wù)講座、考試考核等,重點加強對青年醫(yī)護專業(yè)能力的考核。今年以來,醫(yī)院先后開展了《醫(yī)學核心體系》、《臨床合理用藥》、《手術(shù)安全驗證》、《患者安全目標》、《病歷書寫規(guī)范》、《臨床路徑與單病種》質(zhì)量管理》及各類法律法規(guī)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等專項培訓;積極組織各類學術(shù)活動,醫(yī)院每月開展3~4場學術(shù)活動,使醫(yī)院的學術(shù)氛圍日益濃厚,專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
(三)加強核心制度落實,狠抓重點學科建設(shè)。針對工作實際和醫(yī)院運行中存在的突出問題,我們進行了深入分析。加強核心制度落實,預(yù)防醫(yī)患糾紛。我們對所有醫(yī)務(wù)人員進行了系統(tǒng)培訓,落實“核心制度”知識,課后考核,每個人都與醫(yī)務(wù)部門簽訂了遵守核心制度的責任書。力求做到“人人皆知、人人精通”。在日常督導(dǎo)中,重點關(guān)注病案書寫規(guī)范、首診責任制、三級查房、輪班制、會診制、各種討論制、醫(yī)患溝通制等.,并及時反饋檢查結(jié)果。 ,及時整改,對違反制度的部門和個人進行教育和處罰。同時,針對產(chǎn)科、急診、ICU等重點科室,制定了急診多發(fā)病搶救制度和重癥監(jiān)護聯(lián)合查房制度,并認真貫徹執(zhí)行。在工作中,有效地提高了醫(yī)療質(zhì)量。 (四)加強抗生素管理,督促有關(guān)部門合理使用。我院醫(yī)學科將合理使用抗生素作為工作重點之一。實時了解全院抗生素使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,責令科室主任嚴控科室抗生素合理使用大局,采取使用抗生素作為部門年終考核的重要指標之一;醫(yī)科、藥學和感統(tǒng)管理等職能部門加強合作,加強監(jiān)管,每月對門診處方和住院病歷中抗生素使用情況進行點評。對不合理使用抗生素的醫(yī)生給予警告或經(jīng)濟處罰;加強臨床醫(yī)生合理使用抗生素知識的培訓和考核,不合格的醫(yī)生無法獲得相應(yīng)的抗生素處方權(quán); Ⅰ類切口預(yù)防性使用抗生素藥物必須經(jīng)醫(yī)療部門審查批準。
(五)推進臨床路徑單病種,完善病歷質(zhì)量管理 根據(jù)部、省、市衛(wèi)生行政部門要求,我院實施臨床路徑單病種報告質(zhì)量控制信息,進一步規(guī)范診療行為,落實“檢查、用藥、治療”三原則。醫(yī)院新形勢下,我院及時調(diào)整病歷管理委員會人員編制,每月召開例會,對運行病歷和存檔病歷進行抽查分析,定期反饋和報告,督促落實整改,將核心制度落實融入其中。 ,有效保證了環(huán)節(jié)質(zhì)量的提高,從而更有效地保障了患者的醫(yī)療安全。
(2)不斷優(yōu)化門診流程,提高服務(wù)質(zhì)量。 我院預(yù)約掛號系統(tǒng)已與省級平臺、114健康平臺直連,手機預(yù)約平臺“掌上醫(yī)療”app軟件上線,形成手機、電話、互聯(lián)網(wǎng)多種手段、電視、現(xiàn)場等。一個集成的預(yù)約網(wǎng)絡(luò),以方便患者就診。先后開設(shè)起搏器程控、藥物咨詢、PICC、慢性傷口等護理門診,為患者及家屬提供便利;協(xié)調(diào)醫(yī)技部門對檢驗項目實行中午連續(xù)輪班,確保當天出具的所有檢驗都在同一天。完成后及時出具報告,為患者后續(xù)會診節(jié)省時間;此外,我院還積極響應(yīng)省廳關(guān)于“服務(wù)百姓,健康江蘇”義診活動的要求,多次組織專家開展大型義診活動,受到了熱烈歡迎和受到群眾的好評。 ,提升醫(yī)院在周邊社區(qū)的品牌形象。
(三)人才培養(yǎng)、科教管理、護理服務(wù),全面提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。 1、大力加強人才隊伍建設(shè),不斷增強醫(yī)院發(fā)展后勁。我院實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,初步形成了“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動”的良好氛圍。一是著力培養(yǎng)和使用醫(yī)院優(yōu)秀人才,通過施壓、重點支持等措施,鼓勵他們充分發(fā)揮作用,推進學科隊伍建設(shè)。二是著力培養(yǎng)中青年業(yè)務(wù)骨干,實施優(yōu)秀中青年培養(yǎng)計劃,選派中青年骨干赴美、英、法、德、日等地深造的國家,還有臺灣。三是大力引進高層次人才,出臺了一系列優(yōu)惠政策,大膽引進人才、實學、有利于醫(yī)院發(fā)展的人才。
2.樹立科教興院意識,建設(shè)臨床研究型醫(yī)院醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視科研教育工作
【第二部分:2015年醫(yī)院工作總結(jié)】 ]
2015年度工作總結(jié)報告縣衛(wèi)生計生局:
2015年,縣中醫(yī)院圍繞縣委、縣政府中心,緊密配合。在縣衛(wèi)生計生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照《2015年縣衛(wèi)生工作目標任務(wù)》,堅持重點開展“三嚴三實”專題教育和黨的教育作風廉政,以病人為中心,以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,建立和諧醫(yī)療體系。以醫(yī)患關(guān)系為目標,積極推進公立醫(yī)院改革,狠抓醫(yī)療規(guī)范化管理和核心醫(yī)療制度落實,全院工作開展各項工作已圓滿完成,現(xiàn)將2015年工作總結(jié)和2016年工作安排報告如下:
一. 2015年醫(yī)療及經(jīng)濟指標完成情況
2015年門診及急診人數(shù)3%,同比增長3%;住院患者6260人,同比增長%;病床利用率102%,治愈率95%;手術(shù)1912例,同比增長28%;全年實現(xiàn)營業(yè)總收入4065萬元,同比增長25%,其中醫(yī)藥收入2682萬元,占總收入的66%,醫(yī)藥收入1383萬元,占總收入的34%。
二。完成2015年主要任務(wù)
(一)全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革
< p> 1.鞏固實施國家基本藥物制度。進一步建立健全基本藥物采購使用制度,加強對醫(yī)藥人員的培訓,確?!盎舅幬镏贫取钡穆鋵?,確保50%的基礎(chǔ)藥物品種齊全。并且50%的金額、基本藥物品種達到%、銷售比例達到%,100%的藥品通過網(wǎng)絡(luò)招標采購,90%的藥品進行了二次議價。
一是開展預(yù)約診療服務(wù),提高群眾就醫(yī)及時性。 設(shè)立專用預(yù)約電話,醫(yī)院住院、門診實行錯峰分時診治。醫(yī)院實行無節(jié)假日,周末和節(jié)假日醫(yī)生輪流值班,保證病人節(jié)假日就醫(yī)。增加收費窗口,簡化醫(yī)療服務(wù)流程,減少患者排隊等候時間,緩解群眾“看病難”問題;緊急檢查結(jié)果不應(yīng)超過30分鐘。二是加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理,提高群眾滿意度。醫(yī)院嚴格按照2015年新型農(nóng)村合作醫(yī)療衛(wèi)生工作目標任務(wù),進一步規(guī)范新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院服務(wù)行為,嚴格落實國家新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策,實施出院報銷,利用電子顯示屏宣傳新型農(nóng)村合作醫(yī)療報銷情況。補償和藥品醫(yī)療收費項目和價格,及時發(fā)布信息,接受社會監(jiān)督。在新縣協(xié)組織的監(jiān)督下,新型農(nóng)村合作醫(yī)療已于2015年1月至10月順利完成,共接收住院患者3677人次。住院醫(yī)療總費用0.98元,總賠償金額0.70元。
3.加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐。
為提高醫(yī)院的科學管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和工作效率,我院今年對醫(yī)院信息系統(tǒng)進行了升級改造。軟件方面,完成了中醫(yī)數(shù)字診療平臺(包括中醫(yī)門診醫(yī)生工作站、中醫(yī)康復(fù)理療系統(tǒng))建設(shè)、lis和pacs影像系統(tǒng)初步建設(shè)、遠程醫(yī)保平臺更新升級,以及新的缺失費用管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)。硬件方面,新建機房(包括機房建設(shè)、服務(wù)器、usp不間斷電源、專業(yè)交換機、kvm套件和硬件防火墻)。為患者提供方便、準確、及時的醫(yī)療服務(wù)。 4.加強優(yōu)質(zhì)護理工作,提高服務(wù)水平。
護理部按照《中醫(yī)護理工作指南》開展中醫(yī)特色護理培訓。將中醫(yī)特色護理應(yīng)用于臨床,每組開展2次以上中醫(yī)特色護理科室,讓中醫(yī)護理的特色滲透到每個病房,讓患者受益。我院進一步加強醫(yī)患溝通體系、會診服務(wù)、跟蹤服務(wù),患者的就醫(yī)需求和疑難問題得到更好、更快的解決。今年,我院護理住院病人5642人次,基層護理、基礎(chǔ)護理6291天;急診573例,危重癥31例;輸液、各科室注射、輸血86次;大手術(shù)護理 1938;編寫中醫(yī)護理病歷809份;接收高校實習生35人,開展護理技能培訓15次,參與率90%;開展優(yōu)質(zhì)護理病房5個,占病床總數(shù)的85%。全年未發(fā)生護理差錯。
5.進一步落實分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度
(2)狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全,提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
1.調(diào)整品管機構(gòu),加強品管管理。 今年,醫(yī)院重新調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會等院、科兩級管理機構(gòu)。同時,加強藥房管委會對臨床用藥的監(jiān)督和院感監(jiān)測,建立醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進。組織體系。作為醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的第一責任人,院長堅持把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全放在日常工作的重要議程上。堅持每周查房、月度醫(yī)療質(zhì)量評估,及時報告、分析和整改問題并發(fā)現(xiàn)不安全隱患。加強對急危重癥患者、大手術(shù)患者和輸血患者實施重點監(jiān)測管理。加大對“核心醫(yī)療制度”實施的監(jiān)管力度,進一步落實醫(yī)療差錯事故登記、報告、交接班制度。
2.完善管控體系,落實病歷和處方審核。 進一步加強病歷和處方書寫管理,印發(fā)《關(guān)于進一步加強中醫(yī)病歷基本標準和病歷首頁書寫要求的通知》,實施月度處方審核系統(tǒng),組織醫(yī)務(wù)科、護理科、藥學科、醫(yī)院感染辦等職能部門每月對各科室的處方、病歷、合理用藥、操作規(guī)程、醫(yī)院感染情況等進行抽查,并進行全院范圍內(nèi)的報告,以表彰獎勵和懲罰。醫(yī)療質(zhì)量意識和院內(nèi)感染管理意識進一步增強。 2015 年,90% 的 A 級病歷被記錄在案。
3.積極開展對口支援,發(fā)揮中醫(yī)藥牽頭單位作用。今年選拔了6名中級以上職稱的重點醫(yī)務(wù)人員,在光復(fù)、靜安、美佳、天獅衛(wèi)生院開展為期一年的幫扶活動。加強中醫(yī)適宜技術(shù)培訓
【第三部分:歡迎參加“三級甲等中醫(yī)院”復(fù)評工作報告】
歡迎向“三級甲等中醫(yī)院”復(fù)評工作匯報
I.概況
我院始建于1955年10月,現(xiàn)占地面積0.3平方米,總建筑面積0.1平方米?,F(xiàn)有員工535人,其中高級職稱95人,中級職稱139人。省級名醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合名家6人,市級名醫(yī)13人,市政府有突出貢獻和政府津貼專家4人,“333”工程培養(yǎng)對象3人,市“135”醫(yī)學重點有人才4人,市“111”人才培養(yǎng)人選6人,南京中醫(yī)藥大學碩士生導(dǎo)師5人?,F(xiàn)有床位400張,臨床一級科室18個,臨床二級科室14個,醫(yī)技科室6個。有國家重點??平ㄔO(shè)單位1個,省級重點??平ㄔO(shè)單位2個,省級重點??平ㄔO(shè)單位2個,市級臨床重點專科8個。市“135”工程醫(yī)學重點學科2個。醫(yī)院固定資產(chǎn)總值1億元,其中醫(yī)療設(shè)備總值1萬元。 2009年,門診和急診診療人次、住院人次。年營業(yè)總收入1億元。近5年獲得省、市科技進步獎36項,其中省新技術(shù)引進獎2項,省鑒定成果2項,市科學技術(shù)獎25項,市新技術(shù)引進獎9項,并主編出版5部醫(yī)學專著。近年來,我院開展醫(yī)院管理年活動,重點迎接“三甲中醫(yī)院”再評工作,改革立華內(nèi)部運行機制,狠抓內(nèi)涵質(zhì)量,推進中醫(yī)藥特色建設(shè),各項事業(yè)取得長足發(fā)展。開發(fā)。 2、評價現(xiàn)狀
近年來,我院不斷鞏固創(chuàng)建“三甲”中醫(yī)院的成果,加強醫(yī)院管理、技術(shù)建設(shè)、科研和建設(shè)等方面的內(nèi)涵建設(shè)。教學、中醫(yī)特色等不斷拓展新的發(fā)展空間。去年以來,市衛(wèi)生局在自我管理目標責任書中明確了“三甲甲級中醫(yī)醫(yī)院”再評價一:為目標,我院以再評價為重日常工作的重中之重。 2009年9月上旬,召開全院員工歡迎評價動員大會。醫(yī)院再評價,爭品牌防線”要求,與各科室簽訂評價工作責任書,成立評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組,調(diào)動人員組建評價工作辦公室,大力宣傳根據(jù)評價規(guī)則,分析醫(yī)院存在的差距,明確評價工作的重點和難點,制定切實可行的評價實施方案。為確保評價工作按部就班、按時達標,各部門成立了評價工作組,自上而下形成了一套周密、完整的評價工作網(wǎng)絡(luò)。醫(yī)院方面,我院將考核任務(wù)劃分為各科室,落實領(lǐng)導(dǎo)負責兒子們。平時,我們不斷檢查和監(jiān)督各部門迎新工作的進展情況,并設(shè)立“迎新工作匯報會”,定期匯報各部門迎新工作情況,及時表揚先進,鼓勵落后。我院緊密結(jié)合院中心工作,對比三級甲等中醫(yī)院評價規(guī)則,將醫(yī)院管理年活動的評價指標和評價要求細化到日常管理工作中,重視歡迎評價的過程作為每項工作的工作。從一個級別升級到另一個級別的過程。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)先后帶隊赴浙江省中醫(yī)院、上海、常州等地參觀學習中醫(yī)藥特色和中醫(yī)藥文化建設(shè)的先進經(jīng)驗。改進。
近三三年的主要工作
(1)改革醫(yī)院運行機制。 2003年以來,全面配套改革全面實施。不斷豐富和調(diào)整醫(yī)院內(nèi)部運行機制改革方案
。在衛(wèi)生局與我院每年簽訂獨立管理目標責任制合同的基礎(chǔ)上,醫(yī)院建立目標責任分解制度,與各科室簽訂綜合目標責任書,實行兩級責任制醫(yī)院和科室。年底,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部分別向全院各級職工匯報工作。近年來,在人事制度改革中,全院對所有中層干部實行了兩輪競聘;對全院職工進行了兩輪雙向選拔和專業(yè)技術(shù)崗位考核錄用。按照因地制宜、相應(yīng)崗位工資的原則,為實施專業(yè)技術(shù)崗位考核與錄用分離,本院職工實行三級、十二級崗位工資。醫(yī)院。在分配制度改革中,將每個人的工資構(gòu)成分為基本工資、崗位工資、全勤工資、績效工資四部分,做到檔案工資與實際工資分離。 2009年,部分病房實行主治醫(yī)師負責制,進一步調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的積極性。同時,成本核算體系不斷完善,取得了成功經(jīng)驗。經(jīng)濟運行質(zhì)量也有所提高。 2009年我院藥品收入占營業(yè)收入的比重低于50cyo的省級控制目標。盡管藥品價格不斷下降,但毛利率仍達到%,比三年前提高了一個百分點。
(2)硬件和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 自2006年以來,我院投資4000余萬元,先后購置了超伽瑪?shù)丁⒋殴舱?、博士、血透機、電子胃鏡、腸鏡、重癥監(jiān)護室及腦外科、耳鼻喉手術(shù)設(shè)備等一批中醫(yī)醫(yī)藥醫(yī)療器械設(shè)備進一步增強醫(yī)院綜合實力,提高患者信任度。 2007年,按照國家gpp標準,對制劑廠房進行了改造,引進了一批中藥生產(chǎn)設(shè)備,現(xiàn)已正常生產(chǎn)57個劑型的特色中藥制劑。作為全國重點市級中醫(yī)院建設(shè)項目,2008年平方米門急診樓項目獲批,列入市政府2009年民營企業(yè)實戰(zhàn)項目。
(3)重點專業(yè)建設(shè)。 近年來,我院始終堅持實施品牌戰(zhàn)略,分步開展專科建設(shè)。確立“省一流、市領(lǐng)先”的目標,要求十一五期間醫(yī)院所有臨床科室必須達到市級以上重點專科或重點??崎T診水平。年期間,按照國家、省、省級。對市級梯隊,選擇具有基本特色、特色鮮明的部門,區(qū)分不同情況,制定五至十年??瓢l(fā)展規(guī)劃。兒科是我院第一個成為省級重點專科的科室,消化內(nèi)科是我院第二個省級重點專科。近年來,他們在醫(yī)院重點??平ㄔO(shè)中發(fā)揮了帶頭作用。臨床科研成果等方面不斷完善內(nèi)涵,擴大規(guī)模。經(jīng)過幾年的重點??平ㄔO(shè),我院已形成省級重點??啤獌嚎?、脾胃科、腫瘤科為龍頭,骨科、肛腸科、心血管內(nèi)科、肝膽內(nèi)科、胸外科、神經(jīng)內(nèi)科為優(yōu)勢學科特產(chǎn)。尤其是腫瘤科,近年來,手術(shù)、化療、放療、介入、中醫(yī)等綜合治療手段不斷豐富。成立,形成了區(qū)域內(nèi)強大的技術(shù)優(yōu)勢。 2007年被國家中醫(yī)藥管理局確定為國家重點??平ㄔO(shè)單位。我院??平ㄔO(shè)先后在市內(nèi)外形成了較大的品牌效應(yīng)和社會影響力,對周邊市縣具有較強的業(yè)務(wù)輻射能力。每年,外地市縣的患者就診10000余人次。兒科門診數(shù)量從5年前增加到2000余家,出院患者從500余人增加到2000余人;腫瘤科每年接受治療的患者人數(shù)比五年前的 3,000 多人有所增加。 (4)中醫(yī)藥特色建設(shè)。近年來,我院把建設(shè)中醫(yī)藥特色作為打造醫(yī)院品牌、提升醫(yī)院競爭力的重點,不斷總結(jié)和挖掘特色優(yōu)勢,提升中醫(yī)藥學術(shù)水平和能力。預(yù)防和治療疾病。
二是重視中醫(yī)傳承,總結(jié)和拓展優(yōu)勢病種。 在重點專科中,進一步鞏固了中醫(yī)藥特色診療疾病和特色療法,形成了完整、系統(tǒng)的一批具有顯著中醫(yī)藥特色的優(yōu)勢病種和特色治療方案。醫(yī)院正常治療的疾病有522種,其中以中醫(yī)為特征的疾病有45種。兒科運用中醫(yī)技術(shù)治療小兒病毒性腦炎、腦癱、小兒突發(fā)咳嗽、哮喘、頑固性腹瀉等疑難重癥。多年來,冠炎靈顆粒、鎮(zhèn)腸寧丸等中成藥已成為來我院就醫(yī)患者的特色品牌。腫瘤科、肛腸科、心內(nèi)科、肝膽內(nèi)科、骨科等重點??埔研纬梢徽转毦咛厣闹嗅t(yī)治療方法,贏得了地區(qū)的廣泛信賴。 在中醫(yī)重點??坪途C合護理病房開展特色中醫(yī)護理。將中醫(yī)護理知識編入《患者手冊》,作為康復(fù)輔助治療的指南。 2009年12月我院中醫(yī)特色治療。2個省市專家會診確認
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