人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告七篇。

老師每一堂課都需要一份完整教學(xué)課件，因此在寫的時(shí)候就不要草草了事了。要知道學(xué)生課堂反應(yīng)也會(huì)在老師教案課件里體現(xiàn)出來。最好教案課件是怎么樣的呢？經(jīng)過收集，小編為您獻(xiàn)上人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告七篇，歡迎大家參考閱讀。

人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(篇1)

我是人力資源管理專業(yè)的大四學(xué)生，在__公司進(jìn)行為期三個(gè)月的人力資源實(shí)習(xí)。在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)和同事的支持幫助下，我在實(shí)習(xí)中學(xué)到了不少?，F(xiàn)將相關(guān)情況如下：

一、具體實(shí)習(xí)工作。主要包括制表、作圖、發(fā)布招聘信息、參與招聘和培訓(xùn)。

人員需求表是我實(shí)習(xí)期間做得第一個(gè)表格，也是花時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)表，一個(gè)星期。一張合格的表要看形式和內(nèi)容。形式就是格式、排版，這可以看出工作態(tài)度和做事風(fēng)格。設(shè)計(jì)一張格式排版合理內(nèi)容的表格，需要循序漸進(jìn)。做出來的所有表都是為了給填表和用表部門看的，要有服務(wù)意識(shí)。想做好招聘，就要合理運(yùn)用招聘工具———表格。做不好，招聘就會(huì)變得很吃力和雜亂。作圖：圖和表的共性就是同樣從當(dāng)工具的角色，這些工具的合理運(yùn)用會(huì)受益匪淺。做得最重要的一個(gè)圖就是《招聘流程圖》，作流程圖很累眼睛，一天下來眼睛又干又澀。箭頭不能過長(zhǎng)也不能接觸不到文本框，文本框大小眼一至內(nèi)容格式要相同，排版美觀，不能有交叉線，不同步驟要用不同要色區(qū)分開，步驟說明和備注要和流程圖相符。內(nèi)容的邏輯性要強(qiáng)并且要簡(jiǎn)潔。招聘：完成《人員需求表》后，開始拿人事部的一名專員做實(shí)驗(yàn)，檢測(cè)它的實(shí)用性。

二、專業(yè)和工作感悟。

我的專業(yè)是人力資源管理，我的實(shí)習(xí)工作是人員招聘。專業(yè)知識(shí)在實(shí)際工作中發(fā)揮著重要的作用，但同時(shí)存在著與實(shí)際工作的巨大差距。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國(guó)企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，還是比較傳統(tǒng)的人事管理。所以，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和，在實(shí)習(xí)過程中都是比較重要的。在工作中要善于調(diào)整自己態(tài)度，轉(zhuǎn)換自己角色，從學(xué)生到社會(huì)工作者，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對(duì)，虛心向他人學(xué)習(xí)。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛工作的心態(tài)，這樣可避免無聊，因?yàn)闊釔鄄艜?huì)有所堅(jiān)持，才會(huì)有所專研，有所領(lǐng)悟。

大學(xué)四年生活即將結(jié)束，實(shí)習(xí)作為大學(xué)生涯的最重要實(shí)踐經(jīng)歷，我充分利用了這次機(jī)會(huì)，為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這次實(shí)習(xí)使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對(duì)招聘工作有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí)，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上面的這些是網(wǎng)小編專門整理的人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告精選3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(篇2)

人力資源管理專業(yè)大學(xué)生設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文

專業(yè)：人力資源管理

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。

一、實(shí)習(xí)目的

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間 2010.09.01

三、實(shí)習(xí)單位 石家莊君豪網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有限公司

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1.入職

(1)核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證，學(xué)歷證書，身份證。

(畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

(完整。

(工作證。

(錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(8)經(jīng)審批通過的通知來上班。

2.離職

(1)提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》。

(簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接。

(工作證，簽字確認(rèn)。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，完成后將離職員工資料歸檔。

3.轉(zhuǎn)正

(審批。

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見。

(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資源部審批。

(完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

4.調(diào)動(dòng)

(1)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

(2)由申請(qǐng)人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。

(相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。

(二)招聘

1.網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷

公司目前的招聘需求比較大，在石家莊搜才網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。

2.電話預(yù)約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后，接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印、整理，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。

3.接待應(yīng)聘者者

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡(jiǎn)單測(cè)試，并指導(dǎo)其如何填寫表格。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。

4.面試

對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談，主要是簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。

五、對(duì)石家莊君豪網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有限公司人力資源部門的'建議：

人力資源部是從之前的行政人事部更名而來，把“人事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源”是一個(gè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。人事工作包括人員的招聘、員工的檔案管理、合同管理、薪資福利的制定計(jì)算與發(fā)放、考勤及休假管理工作等。現(xiàn)將“人事”的概念提升到“人力資源”的高度，則以上的工作只是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，完整的人力資源工作還應(yīng)該包含更多的內(nèi)容，包括構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，建立完善的職位體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃，績(jī)效管理體系、薪酬管理體系，建設(shè)并完善企業(yè)文化，并隨著企業(yè)規(guī)模的變化和人力資源管理工作的規(guī)范，引入人力資源管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理。人力資源管理本身就有著戰(zhàn)略性的意義。可以看得出，人力資源部正在積極地向“人力資源”方向轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)的趨向合理、職位體系的完善、績(jī)效管理體系的引進(jìn)、員工的一系列培訓(xùn)工作、企業(yè)文化理念的建設(shè)及改善，這些都足以說明，變革正在大刀闊斧地進(jìn)行著。

人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(篇3)

一、實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容

20____年x月x日至20____年x月x日一個(gè)月的時(shí)間里，我在________貿(mào)易有限責(zé)任公司組織資源部員工關(guān)系崗實(shí)習(xí)。

在此期間，我本著接觸社會(huì)，了解行業(yè)，提升自我能力的目的，在員工關(guān)系崗位上努力學(xué)習(xí)工作，使我在校內(nèi)所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合并應(yīng)用于實(shí)踐中，使這些知識(shí)得到了更好的理解與運(yùn)用，也熟悉了現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，鍛煉了社會(huì)實(shí)踐能力，這將指導(dǎo)我未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。

在實(shí)習(xí)過程中，我與人力工作親密接觸，對(duì)人力資源管理業(yè)有了基本的認(rèn)識(shí)。拓展了我的專業(yè)知識(shí)和交際能力。以下是我工作的具體內(nèi)容：

1、管理公司二級(jí)檔案。建立電子化的檔案查詢，使檔案的查詢快捷化。系統(tǒng)化。

2、LE系統(tǒng)的信息錄入與信息維護(hù)，及時(shí)更新員工信息。

3、勞動(dòng)合同的存檔與續(xù)簽。在員工勞動(dòng)合同到期前一個(gè)月提醒員工本人與部門長(zhǎng)，在部門長(zhǎng)同意續(xù)簽的情況下，著手與員工進(jìn)行續(xù)簽手續(xù)。

4、日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理。日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和試用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在____貿(mào)易公司實(shí)習(xí)期間最重要的工作之一。

5、進(jìn)行日?？记诠芾?，將請(qǐng)假單、加班申請(qǐng)單、公出單等上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

二、實(shí)習(xí)中的工作表現(xiàn)

在此期間，我及時(shí)高效地完成了二級(jí)檔案的電子化查詢工作，使得公司的二級(jí)檔案有了系統(tǒng)化的管理。參與了電子考勤系統(tǒng)(人臉識(shí)別系統(tǒng))的引進(jìn)與上線，并完成了員工個(gè)人信息的采集與其他的后續(xù)工作。及時(shí)完成了日常的考勤管理，使員工能及時(shí)享受自己的權(quán)力。按時(shí)完成了員工的入職、離職手續(xù)辦理工作。按時(shí)收集分公司人力資源報(bào)表，使總總司及時(shí)了解各級(jí)機(jī)構(gòu)的最新狀態(tài)。完成了領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)交辦的其他工作。

在實(shí)習(xí)期間，我嚴(yán)格要求自己，準(zhǔn)時(shí)出勤，努力工作，努力使“今日事，今日畢”，工作雖然很辛苦，但是我樂在其中，遇到不懂的問題，及時(shí)向指導(dǎo)老師和同事請(qǐng)教解決，沒有耽誤任何工作的進(jìn)展。

工作中經(jīng)常會(huì)使用到辦公軟件尤其是EXCEL，這使我的操作能力得到了極大的鍛煉與提升，使我能夠更加熟練高效地完成自己的工作。

三、自己在實(shí)習(xí)中有什么收獲與體會(huì)

這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

回想起自己在這兩個(gè)月的工作經(jīng)歷，雖然有諸多辛酸，但最多的還是歷練與收獲。在這里，我體驗(yàn)到了____貿(mào)易大家庭的溫暖，同事對(duì)我的幫助使我成長(zhǎng)、使我快樂。在這里，我收獲了一個(gè)美好而充實(shí)的假期。

記得剛進(jìn)____貿(mào)易的那幾天，感覺一切都是陌生和全新的。在最初的幾天里，復(fù)印機(jī)不會(huì)使用，工作流程不清楚，接聽電話不知道如何回答，員工反映的問題也不能及時(shí)解決，一切都是從零開始，然后就是不斷的請(qǐng)教和問，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn)。這段時(shí)間所做的事情雖小，但事無巨細(xì)，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因?yàn)椋约旱拿恳粋€(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比如接一個(gè)電話或接待一個(gè)來公司面試的應(yīng)聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對(duì)公司產(chǎn)生不良的影響，而不僅僅是個(gè)人的事情。

在公司實(shí)習(xí)的三個(gè)月時(shí)間里，我學(xué)到了許多課堂上學(xué)不到的東西。我知道了做人力一要有愛心、愛職業(yè)、愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心，認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精，時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹立誠(chéng)信觀念，誠(chéng)信乃做人做事之本。

令我最受益的就是了解了在工作中溝通的重要性。無論是在日常工作中，還是在項(xiàng)目需求的提出中，良好的溝通可以使我們的工作事半功倍，與領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通可以使我們更加清楚自己的任務(wù)要求以及所需要達(dá)到的程度，提高工作效率。

另外一件就是工作中，需要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，比如發(fā)郵件時(shí)先添加附件最后輸入收信人郵箱會(huì)減少工作失誤。工作中還應(yīng)該注意幾個(gè)關(guān)鍵問題：什么時(shí)間、干什么、為什么怎么做、所需要達(dá)成的效果。

還有一樣令我受益匪淺，那就是工作中應(yīng)時(shí)時(shí)保持積極的心態(tài)，用微笑面對(duì)生活。仔細(xì)也是工作中的很重要一點(diǎn)，這樣可以大大減少失誤率。

其次，工作的時(shí)效性對(duì)于每一個(gè)人至關(guān)重要。在這段期間里，我明白了時(shí)間就是金錢就是效率，一般工作應(yīng)該當(dāng)天完成或者及時(shí)答復(fù)。

之后，我明白了周工作計(jì)劃與總結(jié)的總要性。它是對(duì)一周工作的一個(gè)計(jì)劃，可以使自己明確知道自己這周的任務(wù)，那些事自己能完成的，那些是需要配合完成的，這樣就能更好的完成工作。同時(shí)。周總結(jié)是對(duì)這一周工作的梳理與反思，可以更好的發(fā)現(xiàn)問題。

最后，我收獲了樂觀積極的心態(tài)，用微笑面對(duì)生活，享受工作，追求卓越。

人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(篇4)

實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年xx月xx日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx有限公司、xx有限公司

實(shí)習(xí)學(xué)校指導(dǎo)教師：xxx

主要實(shí)習(xí)內(nèi)容：xxxx

實(shí)習(xí)報(bào)告正文：xxxx

學(xué)習(xí)的最終目的就是應(yīng)用，只有將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與生活實(shí)踐相聯(lián)系，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)實(shí)踐中，學(xué)習(xí)才能達(dá)到最終目的。學(xué)院一直以來注重實(shí)踐，提倡實(shí)踐，也努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供機(jī)會(huì)給學(xué)生們參與到實(shí)踐中去，因此，學(xué)院這次例行為我們組織了到企業(yè)參觀實(shí)習(xí)。感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)老師們的“精心安排”，讓我們能夠提早去了解企業(yè)，了解社會(huì)。

一、實(shí)習(xí)目的

1、通過理論聯(lián)系實(shí)際使學(xué)生全面地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析判斷工作中的實(shí)際問題，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)生的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)獨(dú)立工作能力。

2、通過親身觀看現(xiàn)場(chǎng)施工工作，初步了解和認(rèn)識(shí)人力資源工作在企業(yè)管理中的重要作用。

3、通過實(shí)習(xí)進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的組織性、紀(jì)律性、集體主義精神等優(yōu)良品德，為勝任以后的工作打好基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)要求

1、聽從老師和企業(yè)工作人員的安排指導(dǎo)，有秩序，有禮貌，遵守工廠的相關(guān)規(guī)定。

2、認(rèn)真聽取工作人員的講解介紹，有問題及時(shí)虛心提問，有意見建議要有禮貌地提出。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)以及企業(yè)的管理工作，總結(jié)出自己的收獲和心得體會(huì)等，寫一篇實(shí)習(xí)報(bào)告。

三、校外企業(yè)參觀實(shí)習(xí)基本情況

xx限公司簡(jiǎn)介

xx有限公司是由xx有限公司和xx市xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合資興建，一期投資約1、3億元人民幣，注冊(cè)資本20xx萬元。主營(yíng)鋁合金汽車輪轂及其他汽車零部件的生產(chǎn)、銷售和開發(fā)，兼營(yíng)鋁及其他有色金屬的生產(chǎn)、銷售。xx有限公司正在申報(bào)高新技術(shù)產(chǎn)品企業(yè)，申報(bào)資料已準(zhǔn)備就緒；隨著企業(yè)逐漸步入正軌，為提高工作效率及客戶服務(wù)水平，改進(jìn)過程管理，按ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證要求，認(rèn)證工作正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備中。

xx有限公司簡(jiǎn)介：

xx集團(tuán)成立于19xx年，是中美合資的高新技術(shù)企業(yè)。主要從事火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)及小區(qū)家居智能化、安全防范等產(chǎn)品的研制、開發(fā)和生產(chǎn)銷售；同時(shí)，從事消防工程、智能化工程、建筑弱電系統(tǒng)集成及機(jī)電工程的安裝與維修維護(hù)，集團(tuán)坐落于美麗的海濱城市xx。集團(tuán)堅(jiān)持“靠高質(zhì)量生存，靠新技術(shù)發(fā)展，以精良的產(chǎn)品和完美的服務(wù)贏得用戶滿意”的質(zhì)量方針，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理為顧客奉獻(xiàn)優(yōu)良的產(chǎn)品。19xx通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品通過3C國(guó)家強(qiáng)制認(rèn)證，并先后獲得“外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”、“雙軟認(rèn)證企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)證書。集團(tuán)遵循“我們所有努力，都為顧客滿意”的營(yíng)銷理念，建立了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷及技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。“誠(chéng)信營(yíng)銷，專業(yè)服務(wù)”是我們不變的承諾。富通人秉承“朝氣、實(shí)干、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，奉獻(xiàn)愛心與智慧，致力于實(shí)現(xiàn)智能科技的發(fā)展和“創(chuàng)造安寧時(shí)尚生活”的使命！其企業(yè)文化是：

1、企業(yè)精神：朝氣、實(shí)干、創(chuàng)新；

2、管理理念：以人為本、以章治業(yè)；

3、經(jīng)營(yíng)理念：我們所有努力，都為顧客滿意；

4、服務(wù)理念：誠(chéng)信營(yíng)銷、誠(chéng)心服務(wù)；

5、企業(yè)使命：創(chuàng)造安寧時(shí)尚的生活；

6、企業(yè)價(jià)值觀：發(fā)展事業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富、造福員工、造福社會(huì)。

來到企業(yè)，我們就被專業(yè)的工作人員帶領(lǐng)參觀企業(yè)的生產(chǎn)車間，雖然我們對(duì)一些生產(chǎn)工作生產(chǎn)工序不甚了解，但是我們卻能感受的其深厚的企業(yè)文化，觀察到其井井有條并且十分規(guī)范化生產(chǎn)工序。由一線生產(chǎn)崗位的規(guī)范我們便能感受到其背后規(guī)范的的管理制度以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員。

在參觀企業(yè)的這兩天之中，我們深切感受到了xx有限公司以及xx有限公司的深刻的企業(yè)文化，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木媲缶墓ぷ髯黠L(fēng)。這兩次企業(yè)參觀實(shí)習(xí)我們收獲很多。發(fā)現(xiàn)自己理論與實(shí)際的聯(lián)系結(jié)合相差很多，通過企業(yè)參觀使我認(rèn)識(shí)到我們?cè)趯W(xué)習(xí)一些專業(yè)的理論的知識(shí)時(shí)，更多的還是要有實(shí)際的操作能力和技巧，也應(yīng)有吃苦耐勞，不怕辛苦的奮斗精神。

四、校內(nèi)請(qǐng)管理專家介紹管理經(jīng)驗(yàn)

本周實(shí)習(xí)的第二天和第四是請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理專家介紹管理方面的前沿性理論和方法。

為了進(jìn)一步加深人力資源管理專業(yè)同學(xué)的專業(yè)知識(shí)，拓寬本專業(yè)的同學(xué)的知識(shí)面，我校請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理專家舉辦了關(guān)于人力資源管理的專題講座。此次講座邀請(qǐng)到的是江南布衣xx總代理士以及國(guó)土資源部人力資源部長(zhǎng)兼法律顧問。

第二天是由xx總代理為我們做的講座。xx總代理是一個(gè)通過自己創(chuàng)業(yè)來開拓自己事業(yè)的女強(qiáng)人，雖然外表溫柔柔弱但內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)充滿思想。通過她的專業(yè)介紹我們了解到江南布衣的經(jīng)營(yíng)理念是：自然質(zhì)樸的自我風(fēng)格與現(xiàn)代時(shí)尚的有機(jī)結(jié)合，著實(shí)服務(wù)和售后誠(chéng)信為經(jīng)營(yíng)立足之本。這個(gè)品牌推崇“自然、健康、完美”的生活方式。

通過講座，增加我們對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的了解以及自己創(chuàng)業(yè)的艱辛，她讓我們知道了要做成一番事業(yè)就要不怕苦不怕累，勇敢開拓，可以完成別人所不能完成的事情。而且一定要從內(nèi)在來提高自己，提高自己的知識(shí)修養(yǎng)，一定要有良好的道德品質(zhì)。

第四天是國(guó)土資源部人力資源部長(zhǎng)兼法律顧問為我們做的講座，他是一個(gè)對(duì)自己要求嚴(yán)格，對(duì)知識(shí)很渴望的人，同時(shí)他也是我們的學(xué)長(zhǎng)，就現(xiàn)在而言算是一個(gè)事業(yè)有成的青年。他講了自己的事業(yè)奮斗史，以及人力資源管理的專業(yè)知識(shí)，并且理論聯(lián)系實(shí)際為我們講述人力資源案例，以及自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)，工作感受。講座內(nèi)容實(shí)在中用，充分發(fā)揮了自己的個(gè)人魅力。講座中，通過學(xué)生和講師的互動(dòng)，使我們?cè)黾恿烁鞣矫娴闹R(shí)，不僅有專業(yè)知識(shí)，更有讓我們受益匪淺的人生哲理。

講座中同學(xué)積極提問，講師旁征博引，以豐富的理論知識(shí)解答學(xué)生心中的疑惑。同學(xué)們紛紛表示這次講座讓他們對(duì)本專業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)，拓寬了視野，了解了一些本專業(yè)的前沿研究理論與方法，增強(qiáng)了專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力。

通過兩天的實(shí)習(xí)講座，我們了解到的不僅是專業(yè)知識(shí)，更是理論聯(lián)系實(shí)踐的難得的寶貴知識(shí)財(cái)富。通過這兩次人力資源管理專家實(shí)習(xí)講座我們的收獲很多，我們應(yīng)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞，不怕辛苦的奮斗精神。從而為以后成為他們那樣成功的管理者打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)及心得體會(huì)

一眨眼我們的實(shí)習(xí)就這樣結(jié)束了，這次的實(shí)習(xí)是大學(xué)中非常重要的一次體驗(yàn)。

實(shí)習(xí)是大學(xué)里必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，一直以來，我們作為學(xué)生，只是一味地獲取知識(shí)，真正實(shí)踐的機(jī)會(huì)少之又少。所謂“讀萬卷書，行萬里路”，大學(xué)生讀的書不一定上萬卷，但卻不少，從小一直讀到大，而行的路卻太少了。所以我覺得實(shí)習(xí)具有重大的意義，他提供我們實(shí)踐的機(jī)會(huì)，從中去發(fā)覺自己所學(xué)的與真正應(yīng)用的是不相符的，是不是在大學(xué)里學(xué)的知識(shí)出了校園就用不上。通過實(shí)習(xí)，可以了解自己與理想的差距，在以后的學(xué)習(xí)中，可以有側(cè)重地彌補(bǔ)某些方面的不足。所以我要說實(shí)習(xí)的日子過得很快，但絕對(duì)是值得付出的。

人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(篇5)

為了使我能夠提升社會(huì)實(shí)踐能力水平，能夠更好的把理論與實(shí)踐相結(jié)合起來，為我今后的工作和學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)。并體驗(yàn)角色的轉(zhuǎn)變，親身感受由一個(gè)學(xué)生到一個(gè)社會(huì)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。我來到xx公司進(jìn)行人力資源專業(yè)的畢業(yè)實(shí)習(xí)，本次實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)我的畢業(yè)論文設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)報(bào)告的完成有著很重要的作用。

一、實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年xx月xx日

二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

xx市xx路xx號(hào)xx大廈五層

三、實(shí)習(xí)單位

xx人才市場(chǎng)的人事檔案管理中心

四、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容

1、掃描人事檔案材料，把紙質(zhì)材料轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮硬牧希苑奖闳耸聶n案的查閱和流轉(zhuǎn)，主要掃描人事檔案中的各學(xué)歷畢業(yè)生登記表、各學(xué)歷學(xué)習(xí)成績(jī)單、各學(xué)歷學(xué)生學(xué)籍、高中會(huì)考成績(jī)證明、高招報(bào)名表、外語口試記錄表等比較重要的材料。

2、登記和整理退檔的人事檔案材料。

五、實(shí)習(xí)體會(huì)

時(shí)間過得真快，一轉(zhuǎn)眼，我在xx人才市場(chǎng)人事檔案管理中心的實(shí)習(xí)已經(jīng)一個(gè)月了?，F(xiàn)在回頭看看，就好像昨天剛產(chǎn)生的事情的。記得第一天來單位報(bào)到的時(shí)候，覺得自己很生疏，心里沒有著落，幸好單位領(lǐng)導(dǎo)很熱情，使我感覺像回到家一樣舒暢，于是我開始了在這里的實(shí)習(xí)工作?；仨@段時(shí)間以來，我不僅擴(kuò)寬了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，而且豐富了自己的社會(huì)體會(huì)，收獲頗多，受益匪淺。總之，我在這段時(shí)間來的實(shí)習(xí)生活過得很充實(shí)，讓我體驗(yàn)到實(shí)習(xí)生活中的樂趣和見聞，讓我真正親身感遭到從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)社會(huì)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。

實(shí)習(xí)生活是每個(gè)畢業(yè)生都要經(jīng)歷過的一段人生經(jīng)歷，它是畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)人生角色轉(zhuǎn)變進(jìn)程的過渡階段。實(shí)習(xí)生活讓我從一個(gè)涉世未深、缺少工作體會(huì)的大學(xué)生角色開始接觸真正社會(huì)這個(gè)大熔爐，從而實(shí)現(xiàn)為一個(gè)社會(huì)職業(yè)人角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。雖然大學(xué)也是一個(gè)小社會(huì)，但畢竟不是真正的社會(huì)，我們所接觸到的除了老師就是同學(xué)，大多數(shù)是同齡人，同學(xué)之間有著共同的語言，大家也比較單純，還沒有觸及太多的社會(huì)人生磨練。而且大學(xué)里沒有利益之爭(zhēng)，同學(xué)之間知道相互禮讓。而現(xiàn)時(shí)社會(huì)就不一樣，處處充滿利益關(guān)系，處處充滿變數(shù)和誘惑，不是我們起初那種稚嫩的想法了，學(xué)生意氣早已經(jīng)不合適現(xiàn)實(shí)社會(huì)，我們要開始轉(zhuǎn)變自己的觀念，建立和堅(jiān)定自己正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

所以我們作為一位畢業(yè)生要盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，盡快適應(yīng)現(xiàn)實(shí)世界，盡快融入到真正的社會(huì)生活當(dāng)中來，在新的人生征程中煅造和磨練自己，在社會(huì)職場(chǎng)中找準(zhǔn)自己的位置，以便在新的崗位上發(fā)光發(fā)熱，奉獻(xiàn)自己的聰明和氣力，實(shí)現(xiàn)和提升自己的人生價(jià)值。同時(shí)，社會(huì)生活不同于校園生活，我們要知道保護(hù)自己的合法權(quán)益，在遭到侵害時(shí)知道運(yùn)用法律武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益，以免給自己造成傷害。

社會(huì)是一個(gè)大染缸，充滿各種各樣的`誘惑，我們要提高自己的鑒別能力，辨論好與壞，堅(jiān)持原則，堅(jiān)取信念，增能人生修養(yǎng)，克制愿望，學(xué)會(huì)抵抗各種誘惑，這一點(diǎn)很重要。而且社會(huì)中充滿各種困難和挫折，很多剛畢業(yè)的大學(xué)生還不太懂，涉世未深，很容易陷入失敗感當(dāng)中，迷失自己的方向，增加自己的心理負(fù)擔(dān)，所以我們要知道增強(qiáng)自信心，相信自己，學(xué)會(huì)與各種不同類型的人打交道，積存好人脈關(guān)系，為自己將來能夠更好的工作和事業(yè)的更好發(fā)展積蓄氣力，我們的道路也會(huì)越走越寬闊。

學(xué)會(huì)給自己開釋來自各方面工作的壓力，保持積極向上的工作熱情和態(tài)度，我們不要為了生活而工作，是要為了工作而生活，把工作當(dāng)成是一種事業(yè)，這樣我們就可以夠保持工作豪情和熱情，這樣就不會(huì)覺得工作是我們的一種負(fù)擔(dān)，這才是樂觀的工作觀；學(xué)會(huì)大膽面對(duì)現(xiàn)實(shí)，天有不測(cè)風(fēng)雨，人有旦夕禍福，我們都沒法猜測(cè)工作的下一刻會(huì)給我們帶來什么樣的結(jié)果，但我們要增強(qiáng)自己內(nèi)心的抗擊力和承當(dāng)力，大膽面對(duì)一切結(jié)果，大膽面對(duì)各種突如其來的惡運(yùn)，克服困難和挫折，挑戰(zhàn)自我，使自己得到更好的飛越。

同時(shí)，我們要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，大膽承當(dāng)起自己工作范疇內(nèi)的任何義務(wù)和責(zé)任，挑起擔(dān)子，勇往直前。我們要永久堅(jiān)信“我的未來不是夢(mèng)！”永久堅(jiān)信“陽光總在風(fēng)雨后，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能見到彩虹！”永久堅(jiān)信“我們的付出總會(huì)有回報(bào)，我們的明天會(huì)更加的美好！”所以畢業(yè)實(shí)習(xí)生活給予我們一個(gè)錘煉的機(jī)會(huì)，讓我們能夠真正的適應(yīng)這個(gè)現(xiàn)實(shí)社會(huì)，為我們今天的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

六、實(shí)習(xí)總結(jié)

我們?cè)谛@生活中的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，接觸到的社會(huì)實(shí)踐不多，有的話也是很少的。雖然我們的校園里有社會(huì)兼職和社會(huì)理想服務(wù)活動(dòng)，但這些都不及我們到現(xiàn)實(shí)社會(huì)這個(gè)大練場(chǎng)中來歷練，所以畢業(yè)實(shí)習(xí)給了我們一次不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，對(duì)于我們這些職場(chǎng)新手，畢業(yè)實(shí)習(xí)就是一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，我們要把它看成是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，好好掌控機(jī)會(huì)，磨練自己，提升自己，使自己盡快成長(zhǎng)起來。

人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(篇6)

一、實(shí)習(xí)目的

人力資源管理講究的是人才的管理藝術(shù)，其基本原則是物盡其才人盡其用，在這個(gè)人才橫溢的時(shí)代里企業(yè)家們不僅要能招攬到人才，更要能發(fā)揮人才的價(jià)值，這也就是人力資源管理存在的意義，也是我實(shí)習(xí)的目的。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

第一階段：首先了解企業(yè)文化，以便在人力資源部實(shí)習(xí)時(shí)跟大家更好的配合。

第二階段：制作公司本部及六個(gè)二級(jí)單位員工檔案，從最原始最基本的信息了解人力資源。

第三階段：和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流，結(jié)合公司實(shí)際了解和掌握人力資源管理理概念、部分實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施。

第四階段：收集相關(guān)資料，結(jié)合公司實(shí)際，了解我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨向，發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，和指導(dǎo)老師進(jìn)行請(qǐng)教和探討。

第五階段：實(shí)習(xí)總結(jié)與思考，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。

三、實(shí)習(xí)心得

在書本上所謂人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這在我看來一直是個(gè)十分抽象的概念，直到這次有幸到人力資源部實(shí)習(xí)，在實(shí)際的運(yùn)用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用。而人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。

一開始的我把各種事情都想得很簡(jiǎn)單，認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)很輕松的工作，時(shí)間長(zhǎng)了，我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。人力資源管理不是枯燥乏味而且要有耐心時(shí)間也長(zhǎng)。每天看到無數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊這讓我很苦惱，坐在辦公計(jì)算機(jī)面前時(shí)間長(zhǎng)了(基本一坐就是半天，出去工作餐短暫的一個(gè)小時(shí)左右)，脖子酸了，眼睛花了，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作，讓我厭倦，甚至想屏棄，但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的資料、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿。我也看到了工作的果實(shí)來之不易!我頓然有了種飄然的感覺，那是喜悅。也就是在這樣無聲無息的作業(yè)中，我對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)開始著無聲的變化。同時(shí)我的毅力也得到了無聲的鍛煉。

人力資源管理讓我體會(huì)到了能力的重要性。這里所指的能力不僅指自身已具備的能力，更重要的是自學(xué)、應(yīng)急的能力，工作中的事情不是每一件我們都做過，都會(huì)做，很多的時(shí)候是你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒有涉及的，那時(shí)候便是體現(xiàn)一個(gè)人自學(xué)能力的時(shí)候了，如何在最短的時(shí)間內(nèi)高效的學(xué)會(huì)并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，具備優(yōu)良的心理素質(zhì)也是非常重要的，也許計(jì)算機(jī)一個(gè)小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎。遇事沉穩(wěn)，不驕不躁，要一步一步腳踏實(shí)地的走。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)

一個(gè)月的實(shí)習(xí)已接近尾聲，帶著實(shí)習(xí)將盡未盡的余熱回到校園，我頓然對(duì)大三的學(xué)習(xí)有了更高的激情。這次實(shí)習(xí)，是我第一次如此“親近”社會(huì)的實(shí)習(xí)，除了對(duì)人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)以外，對(duì)我適應(yīng)社會(huì)也是大有裨益的。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)、信息技術(shù)的日新月異，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。對(duì)了，它還教會(huì)了我方方正正做人，實(shí)實(shí)在在的做事。

人力資源專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告(篇7)

武漢紡織大學(xué)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院

目錄

一、 公司簡(jiǎn)介

二、 實(shí)習(xí)內(nèi)容

三、 我對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)

四、 對(duì)公司一般人事問題的理解與看法

1. 溝通

2. 培訓(xùn)的無目的性

3. 人力資源管理的不科學(xué)性

4. 員工的激勵(lì)不夠

五、 其他相關(guān)建議

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一、公司簡(jiǎn)介

湖北原創(chuàng)食品有限公司，是孝感市人民政府招商引進(jìn)的一家民營(yíng)股份制企業(yè)，公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)原汁米酒（醪糟）系列，兼糯米深加工（年糕、多味八寶粥、元霄粉、糍粑）食品。2007年初，企業(yè)落戶孝感市高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)六合工業(yè)園，得到了社會(huì)各界的大力支持，公司日新月異發(fā)展迅猛。

湖北原創(chuàng)食品有限公司，是響應(yīng)武漢城市8+1經(jīng)濟(jì)圈，由武漢江南原創(chuàng)食品有限公司與孝感原創(chuàng)食品有限公司重組后新注冊(cè)的一家公司，注冊(cè)資金500萬元?，F(xiàn)有員工150人（含高、中級(jí)職稱管理人才占比例的8%），經(jīng)過一年的奮斗拼搏，完成固定資產(chǎn)投入二千萬元。征用土地30余畝，基礎(chǔ)配套工程項(xiàng)目廠房、辦公樓、科研樓、員工宿舍樓、食堂、休閑設(shè)施合計(jì)興建面積二萬余平方米，購(gòu)置全自動(dòng)生產(chǎn)線三條，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)米酒超萬噸，兼農(nóng)副產(chǎn)品深加工食品萬余噸的生產(chǎn)能力。市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)遍及國(guó)內(nèi)所有大型商超連鎖超市。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

此次專業(yè)實(shí)習(xí)崗位名稱為人力資源部助理，但剛進(jìn)公司時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源部就一個(gè)經(jīng)理再加上一個(gè)我。由于公司人力資源管理方面才開始起步，經(jīng)理看到來了一位人力資源管理專業(yè)的大學(xué)實(shí)習(xí)生便寄予厚望，在上班前一天就給我安排一個(gè)任務(wù)讓我在實(shí)習(xí)結(jié)束之前寫一份對(duì)本公司的人力資源分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)公司人力資源方面存在的問題。當(dāng)時(shí)只有硬著頭皮答應(yīng)了，因?yàn)樵趯W(xué)校學(xué)習(xí)中只覺得自己學(xué)得很膚淺如同霧里看花般。真正從事起本專業(yè)的工作時(shí)才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和課本不是很能接軌了，每個(gè)公司都有自己的一套經(jīng)營(yíng)管理理念，是根據(jù)公司自身?xiàng)l件所量身定制的，但我覺得如果能在自己量身定做的管理模式下加入專業(yè)科學(xué)的管理方法會(huì)使效率和效果都有所改善。

實(shí)習(xí)工作的具體內(nèi)容已記載在實(shí)習(xí)日記中。

下面的內(nèi)容便是按照經(jīng)理的要求所寫的分析報(bào)告也是我的實(shí)習(xí)心得。

三、我對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)

通俗的講企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來為企業(yè)服務(wù)。

談到人力資源管理方面的工作，很多領(lǐng)導(dǎo)自然地就想到這是人力資源部的事。其實(shí)，人力資源管理的工作和每位經(jīng)理的日常工作分不開的。人力資源管理存在于一個(gè)企業(yè)的各個(gè)地方，各個(gè)部門。每位經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理。人力資源部經(jīng)理的角色是整個(gè)管理過程中的主要協(xié)調(diào)者和推動(dòng)者。

而公司的人力資源部門是老板做出正確決策的參謀、也是公司各種管理規(guī)章制度的制定者，既是老板的千里眼，也是員工的代言人，如果不能準(zhǔn)確地上傳下達(dá)，正確地領(lǐng)會(huì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，不能及時(shí)地掌握員工的發(fā)展需求，任何制度可能只是一紙空文，不僅毫無效力，還會(huì)適得其反。其實(shí)可以將人力資源部門比喻成客服部，只是鎖針對(duì)的客戶是內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、銷等一線部門和廣大的員工，甚至是潛在的候選人。我們首先要了解這些部門的業(yè)務(wù)發(fā)展，他們需要哪些人，數(shù)量是多少，與現(xiàn)在的業(yè)務(wù)相適應(yīng)的是哪種工作時(shí)間安排和績(jī)效考核方式；還有目前這些員工需要什么培訓(xùn)，目前給他們的待遇是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，有的人為什么走，有的人又為什么罷工。

總之，人力資源職業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量很高，而且要有感情投入，充滿愛心，以身作則的工作。除了人力資源本身人員配置、面試篩選、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等專業(yè)技術(shù)，由于閱人無數(shù)和對(duì)公司業(yè)務(wù)部門的深入了解，人力資源工作者同時(shí)也是一個(gè)管理專家，上到協(xié)助企業(yè)管理層在人力資源方面做出戰(zhàn)略選擇，使人力資源管理職能真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴，下到和一個(gè)基層員工交流，化解他的煩惱，指導(dǎo)他的職業(yè)發(fā)展。企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展與人力資源管理是分不開的。

四、對(duì)本公司一般人事問題的理解與看法

1. 溝通

余世維說溝通就是控制員工的行為。但同時(shí)也是讓員工了解管理者心理所想，以便讓員工找準(zhǔn)做事的正確方向。

似乎公司內(nèi)部管理者與員工只存在命令與執(zhí)行的關(guān)系。這種情況會(huì)導(dǎo)致員工主觀能動(dòng)性差，勞動(dòng)效率低工作不協(xié)調(diào)等問題。員工們會(huì)出現(xiàn)不知道做什么的人力資源空置的現(xiàn)象。

措施：

1) 公司規(guī)定每天早上7：50全體員工換上工作服在待檢區(qū)開會(huì)，由廠長(zhǎng)主

持總結(jié)前天工作情況和告知全體員工今天的任務(wù)。（但要如何避免此項(xiàng)措

施成為一種應(yīng)付性的形式，還需要監(jiān)督者和懂得如何正確交流的指導(dǎo)者）

2) 經(jīng)理不應(yīng)只是給下屬分配工作、檢查工作，經(jīng)理們也應(yīng)該加強(qiáng)和下屬的

進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，了解下屬的想法，讓下屬知道他們的想法得到了重

視，并給予明確的答復(fù)。耐心解釋員工的建議沒有被采納的原因是什么，讓員工了解公司的政策和方針，這樣才不會(huì)挫傷員工的積極性，他們會(huì)

覺得這個(gè)企業(yè)對(duì)自己很重視，自己在這兒有干頭，也有發(fā)展的前途。

3) 管理者與員工之間不應(yīng)只存在工作上的交流，還應(yīng)有感情的溝通，相互

了解彼此所想以及彼此的難處，有助于在工作中相互理解。而不是讓員

工單純的認(rèn)為“我只是在為你打工”，讓員工融入成為企業(yè)的一部分。

4) 保證信息的有效溝通，時(shí)刻準(zhǔn)備好要傳達(dá)的信息。

如：公司文化：在這里我們?nèi)绾巫鍪?/p>

財(cái)務(wù)成果：我們做得怎么樣，以及你能得到的是什么

組織結(jié)構(gòu)和層次：誰負(fù)責(zé)什么（任務(wù)安排到具體的人，不論這件事有哪些人完成，任務(wù)的責(zé)任都在于指定的人）。

你對(duì)工作的認(rèn)識(shí)：我在做什么，我為什么要做，對(duì)你意味著什么。由人力資源管理人員和各組長(zhǎng)班長(zhǎng)將個(gè)人和企業(yè)的利益相結(jié)合起來，而不是單純的站在哪一方的角度著想。

2. 員工的培訓(xùn)無目的性

員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個(gè)主要內(nèi)容，對(duì)全體員工知識(shí)與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。通過培訓(xùn)，一方面可以改變員工的工作態(tài)度，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)；另一方面也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)和能力的提高，提高了員工對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”。

Case：公司提出的每月第二個(gè)周六和第四個(gè)周六下午兩點(diǎn)全體員工在食堂大廳培訓(xùn)，培訓(xùn)形式有名人講座視頻，或有管理者輪流進(jìn)講堂。

分析：注重員工的培訓(xùn)這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，但是這種安排的培訓(xùn)缺乏目的性。沒有培訓(xùn)需求分析，沒有培訓(xùn)計(jì)劃的制定等一套管理體系，培訓(xùn)后是否進(jìn)行評(píng)估，是否有計(jì)劃使員工發(fā)揮學(xué)到的新知識(shí)。有的員工并不希望得到某個(gè)課題的了解或是某方面的培訓(xùn)，如果強(qiáng)制性的讓所有員工都參加，久而久之會(huì)讓員工在接受對(duì)自己無用的信息的時(shí)候逐漸形成疲憊與反抗心理，導(dǎo)致員工迷

失了培訓(xùn)的最初目的，使培訓(xùn)不了了之。

措施：

1) 已設(shè)立了人事主管，便可由人事部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查（如：他們希望

在哪方面得到提升）并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，再由人事部主管制定一定時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的培訓(xùn)每月一次，另一次可播放名人視頻（同時(shí)要提高員工學(xué)習(xí)提升自我的意識(shí)）。培訓(xùn)后盡量給員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)和發(fā)展應(yīng)該統(tǒng)一考慮，統(tǒng)一實(shí)施。要發(fā)揮人才的作用，企業(yè)就要建立合理的用人制度和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2) 如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目

標(biāo)的達(dá)成。既然董事會(huì)制定了企業(yè)未來5年的計(jì)劃，企業(yè)要壯大，人力方面絕不可姑息；可將企業(yè)發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)人才的工作列入企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃之中。

3) 企業(yè)自己培養(yǎng)的人才最了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)也有很深的感情。如果企業(yè)

有計(jì)劃地培養(yǎng)一批一批的人才，企業(yè)的發(fā)展才能有活力。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，把培養(yǎng)人才納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略之中，當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的大事來抓，并要常抓不懈。

3. 人力資源管理的不科學(xué)性

對(duì)公司人力資源部門人員而言未受過專業(yè)訓(xùn)練，目前公司人力資源信息管理僅僅是將原先文字形式的一些人事管理活動(dòng)用電腦處理而已，對(duì)人力資源管理的一些關(guān)鍵活動(dòng)如培訓(xùn)和員工發(fā)展、績(jī)效考評(píng)等采用信息化的程度還較低。由于沒有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和工作流程的實(shí)踐，難以提煉固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，信息化程度低，也就會(huì)導(dǎo)致工作效率不高。

要建立科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略、完善的激勵(lì)和薪酬機(jī)制，必須依靠科學(xué)的人力資源管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的管理人員來實(shí)施。

措施：

1) 設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理

決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2) 對(duì)人力資源部門人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫穿企業(yè)管理全過程的人力資源規(guī)

劃、招聘、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、薪酬、社會(huì)保障與勞資關(guān)系等一系列基本職能。

3) 建立智能化人力資源管理信息系統(tǒng)，積極引進(jìn)一些科學(xué)的考核機(jī)制或考核軟

件，并大膽嘗試一些新的考評(píng)方法，如360度考評(píng)、目標(biāo)考評(píng)（MBO）以及關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)（KPI）等等。

4) 合理設(shè)置崗位并進(jìn)行規(guī)范崗位的分析描述，確定各個(gè)崗位的工作職責(zé)，使工

作標(biāo)準(zhǔn)明晰化。

4.員工的激勵(lì)不夠

在缺乏良好的績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制的情況之下，員工缺乏積極性，甚至缺乏歸屬感，往往不會(huì)專心工作，更不會(huì)對(duì)企業(yè)“一心一意，白頭到老”了。而且在開會(huì)過程中似乎只有匯報(bào)工作、分析、解決問題，管理者將自己放在一個(gè)較高的姿態(tài)，仿佛忽略了員工的心態(tài)。企業(yè)員工也有個(gè)人要實(shí)現(xiàn)的愿望、要滿足的需求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。應(yīng)該讓員工覺得在這個(gè)企業(yè)做事有種榮譽(yù)感和自豪感，不僅拿工資同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

措施：

1) 根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，報(bào)酬、工作條件、工作環(huán)境等屬于保健因素，

不具有激勵(lì)作用，而工作成就感、社會(huì)認(rèn)可、發(fā)展前途等因素才是真正的激勵(lì)因素。

所以在匯報(bào)工作，提出、解決工作中出現(xiàn)的問題的同時(shí)也要對(duì)員工的工作進(jìn)

行一定得肯定和鼓勵(lì)。

2) 企業(yè)發(fā)展不是老板一個(gè)人的，要讓員工知道自己所處的企業(yè)到底發(fā)展到什么

個(gè)地位，企業(yè)的發(fā)展不僅能提高員工的福利同時(shí)能提高員工心中的榮譽(yù)感，以調(diào)動(dòng)員工的激情。

3) 需認(rèn)真研究企業(yè)員工尤其是核心員工的不同需求，通過事業(yè)發(fā)展、增進(jìn)感情、

優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)創(chuàng)造無限的事業(yè)發(fā)展空間來穩(wěn)定和吸納人才，讓員工同企業(yè)一起有奮斗目標(biāo)，有目標(biāo)也就會(huì)有方向與動(dòng)力。

五、其他相關(guān)的建議

1. 管理人員離職后，應(yīng)在最快的時(shí)間內(nèi)選擇合適的人員進(jìn)行職位填補(bǔ)。

2. 流通信息：如：有些人做事的時(shí)候能找到一定的訣竅，可交流并由班組長(zhǎng)記

錄；交接時(shí)信息的不斷裂，人際關(guān)系的不斷裂；留下備忘錄等。信息有效的流通可減少許多工作交接后一切從零開始的現(xiàn)象。

3. 接線員應(yīng)當(dāng)效仿移動(dòng)電信的客服人員，如何熟練的而解決常見問題，可減輕

管理者的工作。

4. 堅(jiān)持管理創(chuàng)新，不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)際情況的需要

一個(gè)企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值等緊密聯(lián)系的，具有獨(dú)特的個(gè)性，而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。如同西方的現(xiàn)代的人力資源管理模式我們就無法直接套用，真正根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)理性的管理模式并吸收發(fā)達(dá)國(guó)家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法才是才是有利于企業(yè)的發(fā)展的。

企業(yè)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)必須樹立有科學(xué)的人力資源管理理念，配備有現(xiàn)代素質(zhì)的人事工作人員，采用先進(jìn)的管理手段，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以強(qiáng)有力的人力資源保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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