項目部安全工作總結(jié)通用。

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項目部安全工作總結(jié)【篇1】

項目部安全員個人工作總結(jié)

做一名合格優(yōu)秀的安全員，是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自來到江夏恒大項目部擔(dān)任安全員以來，我時刻保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待工作，嚴(yán)格按照項目部的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、制定個人年度工作計劃，確定安全施工管理目標(biāo)。

合理的計劃、科學(xué)的安排，才能使工作順利展開和有序進(jìn)行。緊緊圍繞工作目標(biāo)，扎扎實實做好每天的安全工作，有效落實每一項安全管理任務(wù)，確保項目施工安全。

二、做好新入場人員的安全教育和交底工作。

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的每一位員工，我都要對他的健康和人身安全負(fù)責(zé)，維護(hù)每一位員工的切身利益，在現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中預(yù)防各類傷亡事故的發(fā)生，就必須強(qiáng)化安全管理。在新員工入場時，我都要對他們進(jìn)行安全教育和交底，讓他們了解國家的相關(guān)法律法規(guī)，熟知施工現(xiàn)場的安全管理制度和要求，為他們講解施工現(xiàn)場的危險點(diǎn)和危險源，預(yù)防和避免自己或者同伴受到任何傷害。

項目部安全工作總結(jié)【篇2】

企業(yè)LOGO

2017年XXX項目總承包部 安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XXXXXX集團(tuán)有限公司XXX項目總承包部

2017年12月21日

目錄

一、項目安全生產(chǎn)總體情況...................................................................................................3

（一）項目概況...................................................................................................................3

（二）推進(jìn)情況...................................................................................................................3

（三）安全生產(chǎn)主要工作...................................................................................................3

（四）安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及安全管理目標(biāo)完成情況...............................................4

二、項目安全風(fēng)險分析...........................................................................................................5

（一）桂花街工區(qū)...............................................................................................................5

（二）安置房工區(qū)...............................................................................................................6

1、高處作業(yè)安全管理.....................................................................................................6

2、特種設(shè)備安全管理.....................................................................................................7

三、貫徹落實上級單位文件精神...........................................................................................8

四、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任（七條）...........................................................................8

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全情況...........................................................................8

（二）項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制情況.......................................................9

（三）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況.......................................................................................9

（四）安全費(fèi)用投入與管理情況.....................................................................................10

（五）安全綜合檢查、專項檢查及安全考核工作情況.................................................10

（六）應(yīng)急管理工作.........................................................................................................11

（七）事故處置情況.........................................................................................................12

五、安全生產(chǎn)預(yù)控體系運(yùn)行情況.........................................................................................12

（一）隱患排查治理工作.................................................................................................12

（二）重大危險源辨識、評估、監(jiān)控和銷號管理.........................................................13

（三）防災(zāi)與安全生產(chǎn)管理.............................................................................................13

（四）特種設(shè)備安全使用管理.........................................................................................14

六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).....................................................................................................14

七、專項活動情況.................................................................................................................15

八、科技創(chuàng)新與信息化管理情況.........................................................................................15

九、存在的問題及下一步工作思路.....................................................................................15

（一）存在的問題.............................................................................................................15

（二）2018年工作思路....................................................................................................16

十、工作建議與意見.............................................................................................................16 安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、項目安全生產(chǎn)總體情況

（一）項目概況 XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX。

（二）推進(jìn)情況

堤防建設(shè)工程已全部完成施工，并于2017年5月25日順利完成分部工程驗收?，F(xiàn)正協(xié)調(diào)完工驗收、辦理完交工驗收手續(xù)并正式移交。

XXXXXXXXX工程由于業(yè)主前期征拆問題嚴(yán)重滯后，于2016年8月31日正式啟動打圍施工，2016年10月25日主體工程才正式開始施工。完成排水箱涵全部施工內(nèi)容、完成橋梁工程下部結(jié)構(gòu)施工和56片預(yù)制箱梁施工、完成頂管全部施工。目前正在進(jìn)行主路路基施工，由于棄土場征拆問題未解決，主路路基施工目前仍無法全面進(jìn)行。由于受污水管網(wǎng)圖紙和橋梁圖紙發(fā)生重大變更影響，截止目前業(yè)主未提供正式的施工藍(lán)圖，污水管網(wǎng)工程施工遲緩。

安臵房建設(shè)項目工程由于初期接到業(yè)主暫緩建設(shè)通知，于2016年9月25日才正式啟動，調(diào)整后完工日期為2018年9月14日。目前基坑開挖及支護(hù)全部完成，1#、2#、3#樓地下室和主體工程結(jié)構(gòu)全部封頂，正在進(jìn)行磚砌體施工。

（三）安全生產(chǎn)主要工作 XXX項目總承包部認(rèn)真貫徹落實路橋四川分公司安全生產(chǎn)工作指示精神，2017年總承包安全工作重點(diǎn)主要在桂花街工區(qū)涵洞混凝土工程、橋梁下部結(jié)構(gòu)、箱梁預(yù)制、路基換填、棄土場防護(hù)施工過程中的完全管理工作，安臵房工區(qū)地下室主體結(jié)構(gòu)施工、主體及二次結(jié)構(gòu)施工、特種設(shè)備安裝使用的安全管理工作。

總承包部不斷完善項目安全管理體系、制度。建立完善施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)識，不斷推進(jìn)各工區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。定期開展安全隱患排查、復(fù)查，專項安全大檢查，月安全考核。對施工人員及管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，貫徹上級單位下發(fā)文件中的精神、學(xué)習(xí)各類事故案例、事故處理報告。開展安全年、安全月以及各類宣傳周、宣傳日等專項活動。做好度汛期間安全管理，編制防洪度汛應(yīng)急預(yù)案，制定防洪度汛值班制度，并嚴(yán)格監(jiān)督落實。做好特種設(shè)備入場檢驗、驗收、安裝拆除方案編制，使用過程監(jiān)管。做好施工現(xiàn)場臨時用電安全，編制工程臨電專項施工方案，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行、反復(fù)檢查，同時做好日常電氣設(shè)備，用電安全檢查，對于不符合要求的立即通知整改。做好降噪、降塵等環(huán)境保護(hù)工作、節(jié)能減排工作、職業(yè)病防治工作等。

（四）安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及安全管理目標(biāo)完成情況 項目四個責(zé)任體系人員配臵符合要求、體系健全，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)完善，總承包部分別成立了安全生產(chǎn)委員會，HSE領(lǐng)導(dǎo)小組、安全評估領(lǐng)導(dǎo)小組、合規(guī)性評價小組、防洪度汛工組小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組等多個安全管理機(jī)構(gòu)。同時年初還制定了安全管理目標(biāo)指標(biāo)、事故控制目標(biāo)，并進(jìn)行分解，編制控制方案下發(fā)至各工區(qū)，督促落實。截止目前為止，未發(fā)生各類人身傷亡事故，未發(fā)生火災(zāi)、交通、機(jī)械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失，未發(fā)生安全責(zé)任事故，未發(fā)生群體性職業(yè)病危害事故和環(huán)境污染事故，未發(fā)生節(jié)能減排違規(guī)事件。安全管理體系處于持續(xù)受控狀態(tài)，事故控制、管理目標(biāo)實現(xiàn)。

二、項目安全風(fēng)險分析

總承包部成立危險源風(fēng)險評價及環(huán)境因素評價小組，并且每半年對各工區(qū)施工過程中存在的各種危險源及環(huán)境因素進(jìn)行識別和評價，針對重大危險源及環(huán)境因素制定控制方案，做到安全生產(chǎn)有防有備，確保施工作業(yè)安全。

（一）桂花街工區(qū)

現(xiàn)階段桂花街工區(qū)主要進(jìn)行路基換填、污水管網(wǎng)溝槽開挖及橋墩蓋梁澆筑施工，主要存在的事故風(fēng)險為觸電、車輛傷害、物體打擊、機(jī)械傷害，目前風(fēng)險控制良好。針對施工現(xiàn)場隱患點(diǎn)，總承包部加強(qiáng)現(xiàn)場管理采取并采取以下措施：

1、編制臨電專項施工方案，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，做好施工用電隱患排查治理工作，每月對施工現(xiàn)場各級配電箱進(jìn)行例行檢查，檢查內(nèi)容為各級配電箱是否由專人管理、是否張貼責(zé)任人標(biāo)牌，配電箱是否完好、箱內(nèi)是否存放雜物，是否采用三相五線制、是否配臵漏電保護(hù)器且滿足規(guī)范要求以及接地裝臵是否有效。嚴(yán)格落實持證上崗制度，經(jīng)多次檢查，現(xiàn)場所有電工均持有電工作業(yè)證，且所有證件都在有效期范圍內(nèi)。

2、做好機(jī)械設(shè)備及車輛安全管理，在操作人員及駕駛?cè)藛T入場時開展入場安全教育培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場設(shè)臵限速標(biāo)識牌。在日常管理中，要求作業(yè)司機(jī)操作或行車前檢查制動及安全裝臵，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查并行程記錄，總承包部對其進(jìn)行檢查。按照施工方案檢查工區(qū)是否選用規(guī)定的起吊設(shè)備，起吊設(shè)備在起吊前檢查吊鉤、吊繩以及起吊方式能否滿足受力要求，起吊時設(shè)臵安全警戒區(qū)，總承包部督促桂花街工區(qū)在進(jìn)行起吊作業(yè)時設(shè)臵旁站人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場起吊作業(yè)安全，禁止所有人員從起吊區(qū)域下方通過。

3、督促作業(yè)人員正確佩戴個人安全防護(hù)用品，總承包部對屢教不改人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，有效杜絕因物體打擊而造成的頭部傷害。

（二）安置房工區(qū)

現(xiàn)階段安臵房工區(qū)進(jìn)行主體的二次結(jié)構(gòu)施工，主要的安全風(fēng)險點(diǎn)為高處作業(yè)及特種設(shè)備使用，針對該風(fēng)險點(diǎn)，總承包部加大對高處作業(yè)及特種設(shè)備使用的管理力度，目前風(fēng)險控制效果良好。

1、高處作業(yè)安全管理

（1）編制高處作業(yè)專項安全措施，并做好三級安全技術(shù)交底工作，加大巡查力度，施工時要求嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。完善房屋四口五臨邊嚴(yán)格安全防護(hù)及警示標(biāo)識，并定期對其檢查，及時更換、清掃失效的安全防護(hù)設(shè)施和安全網(wǎng)上的建筑垃圾。

（2）做好腳手架的檢查驗收工作，工區(qū)安全員不間斷地對落地式腳手架及懸挑腳手架進(jìn)行檢查，總承包部安全員進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行解決處理，絕不留下任何遺留問題。嚴(yán)格落實掛牌驗收制度，在腳手架進(jìn)行聯(lián)合驗收完畢后，懸掛驗收合格標(biāo)識牌。

（3）總承包部編制簽發(fā)了高處作業(yè)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處臵方案，完善了項目應(yīng)急能力。

（4）做好高處作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)以及作業(yè)管理工作，工區(qū)每日開展班前五分鐘安全教育并將照片發(fā)至工作群，總承包部定期對工區(qū)管理人員及作業(yè)人員開展高處作業(yè)專項安全教育。督促現(xiàn)場作業(yè)人員正確佩戴個人安全防護(hù)用品。

2、特種設(shè)備安全管理

安臵房工區(qū)塔式起重機(jī)及施工升降機(jī)合格證齊全，編制了安全拆除專項方案，安裝過程中及時對塔機(jī)隱蔽工程進(jìn)行驗收，塔身垂直度符合要求，機(jī)電設(shè)備、用電線路、避雷系統(tǒng)均按規(guī)范要求進(jìn)行安裝和敷設(shè)，監(jiān)控設(shè)備完善；使用過程中項目部采用定期和不定期結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，安全環(huán)保部主要對塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的連墻件、安全裝臵進(jìn)行檢查，其中包括起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程、幅度限制器、塔機(jī)安全防護(hù)設(shè)施及監(jiān)控系統(tǒng)。

三、貫徹落實上級單位文件精神

2017年，股份公司、路橋公司、路橋四川分公司下發(fā)的安全、三項業(yè)務(wù)等管理文件、總承包部均及時處理、傳閱。主要負(fù)責(zé)人簽署文件處理意見，主管部門跟蹤落實執(zhí)行情況。其中重要文件組織各部門人員進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)發(fā)至各工區(qū)，督促各工區(qū)開展各類安全生產(chǎn)專項活動，并深入一線現(xiàn)場進(jìn)行宣傳，形成活動總結(jié)報告。

四、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任（七條）

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全情況

2017年XXX項目總承包部繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，更新調(diào)整了HSE領(lǐng)導(dǎo)小組成員、確定了HSE專員，組織制定安全管理工作計劃、目標(biāo)指標(biāo)，并對目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解制定控制方案，督促各工區(qū)進(jìn)行落實。年初總承包部與各工區(qū)、部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促各工區(qū)協(xié)作單位與班組人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書?，F(xiàn)總承包部設(shè)臵專職安全管理人員3名，各工區(qū)兼職安全員配臵充足且持證上崗。

項目四個責(zé)任體系健全，完善了《“四個責(zé)任體系”管理辦法》，明確了各個責(zé)任體系領(lǐng)導(dǎo)和各部門的安全職責(zé)?？偝邪堪踩a(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)實施體系、安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系四個責(zé)任體系人員配臵到位并履職到位。

（二）項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制情況 XXX項目安全管理制度齊全，總承包部編制了《安全管理制度匯編》、《職業(yè)健康管理制度匯編》、《環(huán)保與水土保持措施》、《安全文明施工保證措施》等，根據(jù)項目實際情況今年主要編制更新了特種設(shè)備安拆專項施工方案、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)考核及獎罰細(xì)則，根據(jù)施工現(xiàn)場施工內(nèi)容的變化重新辨識評價了危險源及環(huán)境因素，并以此為根據(jù)，更新了總承包部的總體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、各項子預(yù)案以及現(xiàn)場處臵方案和適用于職業(yè)健康的法律法規(guī)以及其他要求有效文件。

（三）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況

2017年總承包部編制了安全教育培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真落實各項培訓(xùn)工作，在月度安全考核中對各工區(qū)安全教育、技術(shù)交底、安全檢查落實情況進(jìn)行檢查和考核。各工區(qū)積極組織開展安全生產(chǎn)月、節(jié)能減排宣傳周、消防安全宣傳日、安全生產(chǎn)法宣傳周活動等專題活動，做好施工人員安全教育，提高作業(yè)人員安全意識，總承包部全年累計組織開展了入場安全教育培訓(xùn)、日常安全教育培訓(xùn)、專項安全教育培訓(xùn)等34場次，累計培訓(xùn)人數(shù)530余人次，開展專項安全技術(shù)交底告知6場次。

今年，總承包部共有3人取得四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳下發(fā)的三類人員從業(yè)資格證書?？偝邪拷⑻胤N作業(yè)人員臺賬，并對場內(nèi)專用機(jī)械設(shè)備、塔機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)備的作業(yè)人員以及高處作業(yè)、電焊作業(yè)、電工、張拉工等危險崗位人員進(jìn)行了持證上崗情況的排查，杜絕無證上崗或證件超期上崗情況。

（四）安全費(fèi)用投入與管理情況

在項目建設(shè)工程中，根據(jù)各項目工程進(jìn)度，落實安全設(shè)施“三同時”制度。項目全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)及時足額投入，2017年各工區(qū)累計投入安全費(fèi)用261.8萬元，其中包括：河堤及污水管網(wǎng)工程投入安全費(fèi)用28.71萬元。桂花街市政道路工程投入安全費(fèi)用107.1萬元。石嶺二號安臵房項目投入安全費(fèi)用126萬元。

（五）安全綜合檢查、專項檢查及安全考核工作情況 總承包部每半月由項目經(jīng)理牽頭開展兩次安全、職業(yè)危害、環(huán)境保護(hù)安全大檢查，安全環(huán)保部根據(jù)檢查結(jié)果及時下發(fā)安全整改通知書，并按期復(fù)檢使隱患閉合。除定期開展安全檢查外，在極端天氣或重要節(jié)點(diǎn)開始前均由項目經(jīng)理牽頭開展安全檢查，檢查由多部門聯(lián)合，切實消除現(xiàn)場存在的安全隱患。

總承包部每月對各工區(qū)協(xié)作單位進(jìn)行安全管理、安全文明施工、職業(yè)危害、環(huán)境保護(hù)綜合考核，考核內(nèi)容根據(jù)《安全生產(chǎn)考核評分表》執(zhí)行，核采用計分法，總承包部對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對考核不合格的給予通報批評并根據(jù)當(dāng)月實際完成總產(chǎn)值情況給予罰款，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)進(jìn)行每次考核相關(guān)資料的收集整理，年終考核情況根據(jù)各協(xié)作單位月度考核情況進(jìn)行匯總，結(jié)合總體現(xiàn)場安全管理情況、目標(biāo)指標(biāo)等進(jìn)行綜合考評?？偝邪繉Ω黝愡`章違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的安全處罰，截止目前為止，全年共開具安全處罰單13張，合計罰款28600元人民幣。

（六）應(yīng)急管理工作

總承包部建立健全應(yīng)急管理體系，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度，成立了應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各應(yīng)急救援職能小組成員及其職責(zé)。加強(qiáng)自身應(yīng)急能力建設(shè)，成立項目兼職應(yīng)急救援隊，同時各職能部門做好“一崗雙責(zé)”堅持管生產(chǎn)必須管安全，各級人員認(rèn)真履職。總承包部及各單位配臵了應(yīng)急救援人員及必要的應(yīng)急救援物資，與地方消防、醫(yī)療等機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系，形成了一個比較完整應(yīng)急救援體系。根據(jù)公司統(tǒng)一部署要求，組織開展各類安全生產(chǎn)專項活動、“弘揚(yáng)真善美、抨擊假丑惡”活動，通過定期開展應(yīng)急管理知識培訓(xùn)、安全宣傳警示教育及典型視頻案例學(xué)習(xí)，不斷提高安全管理水平，提高從業(yè)人員的安全意識。根據(jù)項目實際情況及辨識評價處的危險源及環(huán)境因素編制總體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、各項子預(yù)案共計14個，現(xiàn)場處臵方案9個。做好應(yīng)急演練及宣傳工作總承包部分別于6月1日、6月12日組織安臵房、桂花街項目一線作業(yè)人員開展了消防安全知識專項培訓(xùn)及演練活動，共計53人參加了演練活動，定期開展應(yīng)急管理知識培訓(xùn)，根據(jù)工程施工特點(diǎn)組織開展有針對性的專項應(yīng)急安全教育，以期提高全體人員的應(yīng)急知識和能力。

（七）事故處置情況

XXX項目自開工建設(shè)以來未發(fā)生各類安全事故。每當(dāng)上級單位下發(fā)事故處臵文件時，均由項目經(jīng)理或安全總監(jiān)組織開展事故處理文件學(xué)習(xí)會議，要求員工舉一反三，反思安全管理中出現(xiàn)的問題、漏洞，并對各部門提出意見、要求。截止目前為止，XXX項目總承包部組織開展了4次事故處臵文件學(xué)習(xí)會議。

五、安全生產(chǎn)預(yù)控體系運(yùn)行情況

（一）隱患排查治理工作

總承包部認(rèn)真落實安全檢查制度，及時消除施工過程中的安全隱患，自工程建設(shè)以來，安全環(huán)保部不定期對各作業(yè)面進(jìn)行安全巡查，及時督促相關(guān)單位整改排查出的安全隱患，及時糾正習(xí)慣性違章行為。重點(diǎn)做好各工區(qū)場內(nèi)外交通安全管理、高處作業(yè)、特種設(shè)備管理、現(xiàn)場臨時施工用電管理等薄弱環(huán)節(jié)；落實汛期專項隱患排查，及時排查地質(zhì)災(zāi)害隱患。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知要求限期整改并形成閉合。每月上報安全事故月報表、重大隱患登記表、事故隱患排查治理月報表及月分析報告，并歸檔留底。

2017年總承包部對各工區(qū)累計開展安全檢查28次，主要排查出包括習(xí)慣性違章、臨時用電不規(guī)范、安全防護(hù)措施不足、安全警示措施不足、機(jī)械設(shè)備管理、文明施工管理等一般隱患130余條，無重大安全隱患，針對排出的安全隱患及時下發(fā)整改通知書并跟蹤整改情況，及時消除了事故隱患苗頭，較好的保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

（二）重大危險源辨識、評估、監(jiān)控和銷號管理 總承包部成立危險源評價及環(huán)境因素評價小組，負(fù)責(zé)項目施工過程中存在的各種危險源及環(huán)境因素進(jìn)行辨識和評價。今年3月和11月，總承包部對施工現(xiàn)場的危險源及環(huán)境因素辨識和評價表進(jìn)行了更新，針對辨識評價出的重大危險源及環(huán)境因素分別制定風(fēng)險控制方案計劃和環(huán)境因素管理方案，同時在施工加強(qiáng)過程監(jiān)管，要求逐一落實相關(guān)防護(hù)措施，做到安全生產(chǎn)有防有備，確保施工作業(yè)安全。

在11月的危險源及環(huán)境因素辨識評價中，共辨識出危險源349條，其中重大危險源1條，辨識出環(huán)境因素74條，其中重要環(huán)境因素3條。

（三）防災(zāi)與安全生產(chǎn)管理

XXX項目成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，切實做好防洪度汛工作。強(qiáng)化汛期臨河臨水、邊坡安全管理工作，在臨河側(cè)及高邊坡處設(shè)臵防護(hù)欄桿、警示帶、安全警示標(biāo)識牌，并增加安全管理人員對臨河區(qū)域和高邊坡進(jìn)行巡查，及時勸阻違章行為。防洪度汛期間加大對各工區(qū)高邊坡、取土場、棄土場的檢查力度。

除了定期隱患排查外，在大風(fēng)、暴雨等極端天氣后，項目經(jīng)理均親自帶頭對各工區(qū)進(jìn)行安全隱患排查，確保施工現(xiàn)場塔式起重機(jī)及其他機(jī)械設(shè)備和危險源控制點(diǎn)安全后施工。8月8日九寨溝發(fā)生7.0級地震，XXX有明顯的震感，8月9日由項目經(jīng)理帶頭對各工區(qū)特種設(shè)備、各類邊坡、腳手架、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行全面排查，并在現(xiàn)場作出相關(guān)要求。

（四）特種設(shè)備安全使用管理

現(xiàn)階段XXX項目存在的特種設(shè)備為TCZ63型塔機(jī)三臺，SC200/200型施工升降機(jī)3臺，全部經(jīng)綿陽市特檢所檢驗合格準(zhǔn)予使用?？偝邪拷⒔∪胤N設(shè)備管理制度同時督促安臵房工區(qū)嚴(yán)格落實特種設(shè)備安全管理制度，并對塔機(jī)的日常使用進(jìn)行監(jiān)督管理，其中包括設(shè)備、人員資質(zhì)、方案、交底、教育培訓(xùn)、過程使用監(jiān)管等，不定期進(jìn)行安全檢查，一方面檢查設(shè)備及安全裝臵的運(yùn)行情況是否完好，是否存在安全隱患，安全附件檢驗合格證及設(shè)備操作人員資格證書是否在有效期內(nèi)。

六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

總承包部在施工管理過程中，及時與各方溝通、協(xié)商解決遇到的困難，主動提出解決措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、工程技術(shù)管理，精心組織開展“項目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段規(guī)范化、日常管理精細(xì)化”等活動，認(rèn)真落實各種安全預(yù)控措施，科學(xué)有序推進(jìn)工程建設(shè)。通過不斷提高改進(jìn)，嚴(yán)格落實安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，XXX項目從體系建立、方案部署、措施落實、資金保障等方面部署落實，以首件制為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，推動項目安全管理。項目在施工期間受到地方政府高度重視，多次接受XXX縣、綿陽市電視臺新聞采訪報道，多次接受地方政府組織的各項檢查、調(diào)研、經(jīng)驗交流活動，并受到一致好評。

七、專項活動情況

2017年XXX項目總承包部按照上級單位要求積極開展各類安全活動，包括“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”主體安全月、“電力建設(shè)工程施工安全年”、“有限空間作業(yè)”專項隱患排查、“節(jié)能宣傳周”、“安全法宣傳周”、“4.22世界地球日”、“6.13全國低碳日”等專項活動，所有專項安全活動由總承包部安全環(huán)保部進(jìn)行策劃、組織實施，其他涉及部門進(jìn)行協(xié)辦，每項專項活動結(jié)束后，安全環(huán)保部均進(jìn)行總結(jié)、反思存在的問題，并形成報告，切實增強(qiáng)自身管理水平。

通過各項安全專項活動，不僅提高了管理人員及作業(yè)人員的安全意識、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)氛圍，而且實實在在的消除了施工現(xiàn)場存在的各種安全隱患，實現(xiàn)了全年零事故的安全目標(biāo)。

八、科技創(chuàng)新與信息化管理情況 無

九、存在的問題及下一步工作思路

（一）存在的問題

1、桂花街工區(qū)因征拆問題影響，導(dǎo)致施工班組人員流動性較大，現(xiàn)場封閉管理難度大，不穩(wěn)定因素較多，施工安全管理不能有效保障。

2、現(xiàn)場人員流動性較大，素質(zhì)參差不齊，部分施工人員在對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后，仍對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不足，自我防護(hù)意識淡薄，對安全管理工作的開展帶來一些困難。

（二）2018年工作思路

1、嚴(yán)格貫徹十九大中對于安全生產(chǎn)工的指示精神，遵循股份公司、路橋公司、路橋四川分公司對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，切實開展好XXX項目總承包部安全管理以及三項業(yè)務(wù)工作。

2、進(jìn)一步完善總承包部安全管理體系及各類安全管理制度、操作規(guī)程、及時更新補(bǔ)充危險源及環(huán)境因素辨識評價表、法律法規(guī) 及其他有效性文件、各類專項應(yīng)急預(yù)案等，根據(jù)2018年施工內(nèi)容變化制定安全工作計劃。

3、對2017年安全管理工作進(jìn)行整理總結(jié)，認(rèn)清管理工作中存在的問題，舉一反三，從而繼續(xù)做好施工現(xiàn)場隱患排查、人員教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、三項業(yè)務(wù)等工作，并在形成完整管理管理記錄，是的安全隱患及時閉合、安全管理的每個環(huán)節(jié)有據(jù)可查。

十、工作建議與意見 無

項目部安全工作總結(jié)【篇3】

一、項目部質(zhì)量安全制度：

項目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會和每一周的班前會制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實措施。

3、檢查分項工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

項目經(jīng)理部按項目工資總額的5℅作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項目考核內(nèi)容為：

1、科室質(zhì)量、安全管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。

做到職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個人工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收，驗收通過在通知公司技術(shù)人員進(jìn)

行驗收。

3、公司驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)

現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進(jìn)行下水道工序施工，并履行簽字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員

進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度：

為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標(biāo)，項目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標(biāo)作為一項硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對目標(biāo)計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額20℅，并全年獎金扣發(fā)，目標(biāo)計劃為實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎勵、普及、高功等。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級抓好一級。

項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項重要內(nèi)容：

1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4、設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項進(jìn)行認(rèn)

真細(xì)致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計特點(diǎn)和設(shè)計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應(yīng)標(biāo)識掛牌。

項目部安全工作總結(jié)【篇4】

北京安貞醫(yī)院昌平分院工程作為北京市昌平區(qū)政府本年度重點(diǎn)建設(shè)項目之一，建筑面積分別為主樓107860.9O；西配樓為8049O。計劃投資3.8億元（包括結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電、通風(fēng)、消防、智能等）。工程結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上18層，地下2層。本工程于11月16日正式開工建設(shè)，計劃于20××年10月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到20××年底共完成總總工程量1.8億元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一年來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

1、完善項目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于20組建了北京安貞醫(yī)院昌平分院工程項目部，并在20××調(diào)整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為宏福爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。

3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，主樓結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)13層以下已經(jīng)基本完成，通風(fēng)、機(jī)電、消防、幕墻等工作正在有序進(jìn)行；西樓首層結(jié)構(gòu)及室外回填土已經(jīng)完成。現(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。

一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作252組，抗?jié)B試塊19組，鋼筋物理檢驗57組，水泥2組，砂2組，石2組，完成施工配合比試驗2組。

三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對施工管理人員進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。

2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)860人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《危險性較大的模板支架專項施工方案》、《高大模板專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案，特別是《主樓中庭落地式腳手架專項施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全事故。

項目部安全工作總結(jié)【篇5】

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下：

昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充滿信心。

昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月，20xx年4月份進(jìn)場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間， 5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚(yáng)。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。

（1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚(yáng)。

(2)項目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理；嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實，完成了對高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。

（3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

（4）針對工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個：

A、及時與設(shè)計院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預(yù)計增加收入約30萬元；

b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元；

c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，但節(jié)省工期約2個月；

d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計增加收益約45萬元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng)。

我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大。截止到20xx年12月20日，共計購進(jìn)鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸，柴油72.44噸；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來，基本上實現(xiàn)了按計劃，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊，因此，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，實行招標(biāo)采購。全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做到了降低 采購成本，減少資金占用，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務(wù)良 好，實現(xiàn)物資采購效益最佳化。

(2) 設(shè)備租賃管理 施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備及時向上級提 出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案。在設(shè)備管理方面，我們 實行了“三定”、“三好”、“四會”原則?！叭ā奔炊ㄈ恕⒍C(jī)、 定操作規(guī)程；“三好”即管理好、使用好、養(yǎng)修好；“四會”即會使 用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。并且及時準(zhǔn)確的填報各種表格記 錄，強(qiáng)化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為 施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點(diǎn)，直接影響到項 目的經(jīng)濟(jì)效益，而且項目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴(yán)格，在 物資設(shè)備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料及時到位，體現(xiàn)出了塌實、耐勞的工作作風(fēng)，值得表揚(yáng)。

在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽(yù)良好，實力雄厚，專業(yè) 施工能力強(qiáng)的分包隊伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評估，商議確定對下 分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情， 有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊扯皮的風(fēng)險。

針對合 同外的項目，項目部制定了嚴(yán)格的審批程序，及時與公司溝通，有效 的控制了生產(chǎn)成本。

項目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和“”八比六看”考核活動，每月組織一次項目部經(jīng)濟(jì)活動分析會，由物資部、工 程部、財務(wù)部、安監(jiān)部共同參加，帶動責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步，深 層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費(fèi)用支出明確，為施工生 產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長 是非常得力。

20xx 年我們項目上場之初，面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難，在分 公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們順利的度過了難關(guān)，資金 逐漸有了盈余，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益，使職工的工資及時 足額的發(fā)放。調(diào)動了廣大職工的積極性，在百日大干順利完成后，兌 現(xiàn)了大干獎獎金。在財務(wù)大檢查中，關(guān)于會議費(fèi)的報賬制度，得到了 公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在防范財務(wù)風(fēng)險方面，努力的降低了財務(wù)風(fēng)險，招 待費(fèi)和間接費(fèi)用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)， 各項外欠款能夠及 時的支付，在供應(yīng)商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團(tuán) 在昆明的信譽(yù)度。在資金管理上，財務(wù)部這個管家發(fā)揮了積極作用。

高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)， 物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

從環(huán)境建設(shè)入手， 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項目部進(jìn)場不久，按照臨建工程要 按永久做的要求，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計，建設(shè)了規(guī)格較高的項目部， 根據(jù)企業(yè)要求和項目需要，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房 9 棟， 并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場、臺球案、乒乓球臺及各種健身器材，各種 宣傳標(biāo)語圖牌醒目。營區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活 分開，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。營區(qū)內(nèi)有 專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染、無污水，垃圾集中堆放， 及時清理；食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法；在生活 設(shè)施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器；給每 個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī)、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品；在 天冷之際，項目部又為員工配置了電熱毯；在吃的方面，項目部每天 四菜一湯，花樣不斷翻新，每周六會餐，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖。

項目部安全工作總結(jié)【篇6】

項目部安全工作總結(jié)(精選多篇)

xx項目部

20xx安全工作總結(jié)

在即將過去的20xx年,項目部在上級各級部門的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,項目施工安全工作取得了一定的實效,現(xiàn)將今年項目施工的安全工作匯報如下:

一.領(lǐng)導(dǎo)重視,項目部制定和完善了項目施工的組織架構(gòu)和各種安全規(guī)章制度,包括:

1.項目部制定了以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的項目施工的安全組織架構(gòu);

2.項目部制定了項目施工安全檢查和班前安全學(xué)習(xí)等安全制度

3.項目部制定了項目各部門的安全管理職責(zé)和項目管理人員和的安全職責(zé)和施工作業(yè)人員的安全管理職責(zé)等職責(zé);

4.項目施工的安全責(zé)任制和考核辦法;安全目標(biāo)和安全目標(biāo)考核辦法;

5.項目施工各工種和各種施工機(jī)具的安全操作規(guī)程;

二.加強(qiáng)安全教育和檢查,包括:

1.項目部制定了項目施工的安全教育制度;項目部對項目施工人員徹實

執(zhí)行了三級安全教育,對新進(jìn)場施工人員全員三級安全教育;

2.經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的項目安全檢查,并做好記錄.3.項目部定期和不定期組織相關(guān)人員召開安全會議和組織安全學(xué)習(xí);

三.發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患及時進(jìn)行整改,包括:

1.項目標(biāo)部制定了

則>>,以加強(qiáng)安全管理的力度;

2.每天項目安全員和施工隊安全

員都對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查,發(fā)現(xiàn)

安全問題或隱患及時要求施工班組進(jìn)行安全整改,對違章班組或違章當(dāng)事人進(jìn)行批評教育并作經(jīng)濟(jì)處罰;

四.加大安全措施費(fèi)用的投入:

1.花巨資購買臨電設(shè)備滿足新規(guī)范的要求;

2.投入安全資金購買響應(yīng)的安全保護(hù)用品,如安全警示標(biāo)志,安全網(wǎng),安全

帽,安全帶和勞保服等;

五.重視消防工作,項目部組建了義務(wù)消防隊,定期開展消防演練;投入資金購買了二十臺滅火器不同位置備置。

六.存在安全問題:

1.施工人員的安全素質(zhì)較低,安全意識較差,不時有安全違章現(xiàn)象的發(fā)生;

2.施工作業(yè)人員流動性較大,給項目施工的安全管理帶來一定的難度;

xx工程項目部

20xx-12-30

項目部2014安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1年來，項目部在公司高層和安質(zhì)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動的開展?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)逐級逐步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步確立了 “體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實有效推

進(jìn)安全工作，項目部及時成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。

為推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實施，第一、項目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實推行公司指示精神及風(fēng)險控制措施，把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項目部安質(zhì)科于4月中旬對本單位在2014年施工中存在的各類危險源進(jìn)行收集并建立《zh-14標(biāo)

危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進(jìn)行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應(yīng)的《重大危險源管理預(yù)案》和《安全責(zé)任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實施正常的三級安全生產(chǎn)責(zé)任制外，項目部也把施工技術(shù)員納入安全責(zé)任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。每名施工技術(shù)員負(fù)責(zé)一個施工勞務(wù)隊，在進(jìn)行現(xiàn)場技

術(shù)指導(dǎo)的同時，對管段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，做到人人目標(biāo)明確、責(zé)任清楚。第三、成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核小組，嚴(yán)格按照《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》于每月25號對廣大業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性。

二、重視安全教育培訓(xùn)營造濃厚安全文化氛圍

安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項目部的安全教育工作也從未放松。

第一、項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的安全例會，要求安質(zhì)科負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項目經(jīng)理主

持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)評比一周內(nèi)安全工作情況，獎優(yōu)罰劣；認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計劃，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個個都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注

安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；同時，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)，為下階段施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。

第二、針對工程點(diǎn)多線長的實際情況，由項目總工帶隊、安質(zhì)科負(fù)責(zé)人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程計劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項權(quán)利、進(jìn)入工地的十項安全技術(shù)措施及 安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進(jìn)場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)。在勞動競賽期間，項目部對新入場的14個施工勞務(wù)隊分批進(jìn)行安全教育24次，受教育人數(shù)多達(dá)600余人次。再者，項目部尤為重視特種機(jī)械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗。對入場作業(yè)的60余名特機(jī)作業(yè)人員共計培訓(xùn)3次，并定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。

第三、堅持班前講話制度。項目部要求各施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行班前講話，講話必須提前準(zhǔn)備且要結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，具有針對性教育提示，同時要求講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實確保安全措教育落到實處。

第四、項目部還組織工人召開以不同時期、不同思路、不同層次命題的座談會開展大討論，如 “誰是安全的受益者”、“安全與家庭”、“安全與效益”等方面的討論，從而使廣大員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，大大激發(fā)了他們在安全生產(chǎn)中的主觀能動性。

三、強(qiáng)化安全檢查監(jiān)督、隱患排查整改認(rèn)真落實各項安保措施

按照公司安委會的要求，項目部于4月和5月初分別開展了復(fù)工前安全隱患大排查和特種設(shè)備、食品安全專項自查自糾活動，及時清除了項目中存在的不安全因素，為下半年順利開工做好了準(zhǔn)備工作。

自7月份開工以來，項目部嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求每月15日定期開展安全大檢查活動。檢查范圍為全線所有施工區(qū)域的任一環(huán)節(jié)，重點(diǎn)查看人的不安全行為。對于這項工作，項目部經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時對當(dāng)事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工隊停工整改直至驗收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。為了將安全檢查工作做細(xì)、做扎實，安質(zhì)科要求專職安全員放棄乘車徒

步穿梭于各工點(diǎn)之間，對每個施工人員、每輛車、每臺機(jī)械、每層操作面等每一細(xì)節(jié)進(jìn)行逐一排查，避免了安全檢查中的走過場，走馬觀花。

因工程點(diǎn)多線長面廣，安全管理難度相當(dāng)大，項目部指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕的管理來保證施工生產(chǎn)安全。項目部嚴(yán)格按照“排查要仔細(xì)，治理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的總體要求開展隱患專項整治工作。安質(zhì)科通過加大文明施工、安全資金投入，開辟工地安全隱患、違章通報專欄和實施隱患整改掛牌督辦制度對樁基孔、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和高、陡坡土石方開挖作業(yè)進(jìn)行了專項整治，在

很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全，項目部共查出安全生產(chǎn)隱患120余項，下發(fā)隱患整改通知書40余份、停工整改通知書4份，對10個施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單25份，累計罰款5300余元。通過這種處理個別人，教育

一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。

此外，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組考慮到檢查監(jiān)督工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補(bǔ)這一先天不足。因此，安質(zhì)科按照項目部領(lǐng)導(dǎo)要求采取“三個結(jié)合”的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，完善和強(qiáng)化了安全檢查和監(jiān)督措施。

四、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動全面推動項目安全工作

為提高員工的安全意識，在整個項目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)月相關(guān)文件的精神，認(rèn)真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展各項活動?；顒悠陂g，項目部共展出黑板報4期，懸掛橫幅4條，張貼標(biāo)語150余副，開展安全應(yīng)急演練1次，并成功舉辦“我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策”安全專題座談會共計獻(xiàn)計獻(xiàn)策20余條等。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精神風(fēng)貌，項目部管理人員的安全責(zé)任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護(hù)能力，施工生產(chǎn)形勢持

續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展?；顒舆_(dá)到了以月促年的效果。

五、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)再創(chuàng)佳績

全安全工作的順利開展，使項目部廣大業(yè)務(wù)人員和一線勞務(wù)人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識全面提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進(jìn)，安全生產(chǎn)專項整治工作逐步加強(qiáng)，各項工作取得了積極進(jìn)展。

但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和不足。在明年的安全生產(chǎn)

工作中，項目部將從以下5個方面開展行動：①鞏固、發(fā)展“安全生產(chǎn)年”成果，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控推廣，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。②認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。③隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。④加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的風(fēng)險預(yù)控體系檔安全生產(chǎn)宣傳教育工作。⑤完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

栗子坪項目部2014年安全工作總結(jié)

在分局及項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部、室、作業(yè)隊的協(xié)助和配合下，我項目部從2014年7月29日開

工以來取得了很好的成績，確保了在多個場面同時施工的情況下,未發(fā)生一起由我方承擔(dān)主要責(zé)任的重大安全事故，特別是在廠區(qū)爆破施工瀕臨108國道，來往車輛和行人很多，項目部一邊做好了技術(shù)方案的可靠性和安全性，一邊和業(yè)主、監(jiān)理、地方政府協(xié)商，在爆破時間暫時中斷交通以確保安全；上室和蝶閥室的施工都在山上，棄渣將給山下的農(nóng)戶造成泥石流的威脅，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商砌筑擋渣墻進(jìn)行保護(hù)，防止了事故的發(fā)生。我們認(rèn)真積極的工作得到了業(yè)主、監(jiān)理方的一致好評，并在南椏河流域2014安全生產(chǎn)、防洪渡汛表彰大會上受到了業(yè)主的表彰和嘉獎，獲栗子坪水電站唯一的2014安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。雖然取得了一定的成績，但百尺竿頭，更上一步，還有許多地方不盡人意，為了總結(jié)過去，更好的做好以后的工作，特將2014年的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、完善管理體系及制度

項目部從2014年7月29日進(jìn)場以

來，就積極開展控制網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)測、加密、施組設(shè)計、后勤保障、作業(yè)隊伍選擇等各項前期準(zhǔn)備工作，全體職工也積極的投入到了緊張的工作中。“安全第一、預(yù)防為主”，項目部領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)、文明施工工作作為頭等大事來抓，為了確保項目部的利益不受損失，明確各部、室及人員的安全職責(zé)，更好的把安全工作落到實處，在項目部總工的指導(dǎo)下組織編寫了《中國水利水電第五工程局栗子坪項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》、《栗子坪水電站工程項目部應(yīng)急救援預(yù)案》及《安全文明施工管理實施細(xì)則》，并上報了業(yè)主和監(jiān)理方。8月18日栗子坪水電站cⅲ標(biāo)工程正式開工后，由項目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建了“安全生產(chǎn)、文明施工檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，每月5、15、25日對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并做好記錄，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由安全部進(jìn)行匯總，然后提出相應(yīng)的整改措施令其作業(yè)隊限期整改，由項目部安全人員進(jìn)行跟蹤檢查，直到問題得以解決；同時，對

在檢查中發(fā)現(xiàn)的一些違規(guī)、違章作業(yè)行為按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，提高了作業(yè)隊管理人員對安全工作的重視程度，有效的控制了作業(yè)人員在施工中的危險行為。

二、科學(xué)管理、積極進(jìn)取

栗子坪水電站cⅲ標(biāo)工程具有施工場面分散、安全隱患較多的特點(diǎn)，再加上安全人員配備不足，這給安全管理工作帶來了諸多的不便和困難。在這種情況下，項目部采用了一系列行之有效的管理方法：

1、根據(jù)對施工現(xiàn)場的實地調(diào)查和對每個施工環(huán)節(jié)的認(rèn)真研究，在項目部總工的指導(dǎo)下組織編寫了《重大危險源、環(huán)境因素清單》，明確了安全工作 的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到了心中有數(shù)，并采取了一系列相應(yīng)的防范措施，杜絕了重大安全、環(huán)境事故的發(fā)生；

2、有效的利用每周召開的安全生產(chǎn)會議，調(diào)動各部、室人員的積極性，提出問題、共商對策，使其在各自的工作中時刻不忘

安全第一的原則，使安全工作形成了一個同抓共管的良好局面；

3、采用責(zé)任和權(quán)利下放的方法，加強(qiáng)對作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)層的管理，由作業(yè)隊自己的安全人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，項目部安全人員進(jìn)行不定期的檢查，并指導(dǎo)工作，加強(qiáng)了與作業(yè)層的溝通，使每項措施都行之有效。由于業(yè)主對文明施工要求非常嚴(yán)格，而這也是我們的弱點(diǎn)，因此我部在這一方面做了大量的工作，通過設(shè)置安全警示牌、防護(hù)欄、作業(yè)人員保護(hù)設(shè)施齊全、清整施工現(xiàn)場、材料統(tǒng)一堆放、垃圾統(tǒng)一處理等一系列的工作，證明了我們是一支高素質(zhì)、高水平的施工隊伍，得到了業(yè)主和監(jiān)理的肯定，并獲得了業(yè)主頒發(fā)的文明施工獎。

三、工作中的不足之處

由于栗子坪水電站cⅲ標(biāo)工程是我分局第一個“管理型”項目,很多方面還是沿用傳統(tǒng)的舊模式實施管理,一些問題也是首次接觸,因此還需繼續(xù)改進(jìn)。

1、因為是初次對外協(xié)隊伍進(jìn)行安全管理工

作，而這些隊伍的施工水平參差不齊，有些屬于農(nóng)民工，安全生產(chǎn)意識淡薄，加之隊伍中缺乏專業(yè)安全人員，因此很難溝通和管理，暴露出了我部管理經(jīng)驗不足的弱點(diǎn)。

2、國家、地方政府及有關(guān)單位越來越重視施工作業(yè)對周邊環(huán)境和人員職業(yè)健康安全方面的管理，而我部一直在這些方面的投入力度不夠，缺乏管理經(jīng)驗，容易忽視。

四、2014的年工作計劃

2014年是栗子坪水電站cⅲ、cⅴ標(biāo)施工的關(guān)鍵年，安全工作尤為重要，因此我項目部計劃進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、文明施工工作的投入力度，完善各個施工場面的防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)與各作業(yè)隊的溝通，積極開展安全知識培訓(xùn)，以提高作業(yè)人員的安全防范意識，嚴(yán)密監(jiān)測各重大危險源的變化情況，杜絕一切重大事故的發(fā)生，確保分局和項目部的安全生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。力爭在南椏河流域創(chuàng)出更大的輝煌。

總結(jié)過去是為了更好的完成以后 的工作，在保持成績的同時，努力學(xué)習(xí)、積極改進(jìn)，不斷提高項目部安全生產(chǎn)、文明施工的工作能力，確保2014各項安全工作任務(wù)的圓滿完成，在分局和項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每項工作，在實踐中不斷完善自我，積累經(jīng)驗、大膽管理，以最佳的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

2014年3月5日

項目部安全工作總結(jié) 在過去的一年里，全體員工在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和工程局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保了在工程施工中做到安全零事故。

在此把一年的安全工作總結(jié)以下：

1.完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展

項目建設(shè)之初，項目部就成立了安全生產(chǎn)小組，以項目部經(jīng)理和專職安全員為首，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。制定了健全的安全規(guī)章制度。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。

2.制定完善各項規(guī)章制度，多項措施保障安全

項目部安全結(jié)合工程局和項目公司的要求，全面完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安全漏洞。項目部根據(jù)工程局和項目公司的要求加強(qiáng)了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。

3.開展制定安全會議和培訓(xùn)工作

項目部在施工過程中實行每月召開1至2次的安全會議制度，在會議上

項目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決，并對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強(qiáng)了防范能力。

4.實行安全生產(chǎn)檢查制度，落實整改方案

項目部實行每月安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實整改方案并將落實結(jié)果反饋至安全員復(fù)查認(rèn)可。

5.根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進(jìn)行安全的防范演練

項目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)進(jìn)行了安全生產(chǎn)的演練，通過演練使員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強(qiáng)了安全知識，掌握了安

全技巧。在員工中得到了廣泛認(rèn)同。

工作中的體會和不足：

由于施工人員多、流動性強(qiáng)，安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強(qiáng)。對施工協(xié)作隊伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁進(jìn)，針對施工隊伍中個別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作。

施工一線在哪里，安全工作就在哪里。由于施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項目部對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者，堅決予以清退。對特種駕駛?cè)藛T實行持證上崗，以登記備案管理。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識。張貼安全文明標(biāo)語，既樹立了形象，又起到了警示作用。營造了良好的安全施工氛圍。

經(jīng)過我們項目部全體員工的努力，我們的安全工作很好，在組織的安全大檢查中，我們由于扎實的工作受到了好評。實現(xiàn)了整個工程施工安全零事故，多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚(yáng)。我們 的安全工作還要常抓不懈，讓我們打造出“科學(xué)管理，全員參與，精心施工，顧客滿意；同心協(xié)力，共創(chuàng)‘山東水工’優(yōu)秀品牌”的團(tuán)隊，為奪取下一個的新勝利而努力奮斗。

項目部安全工作總結(jié)

1、成立了以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項目部的安全保證體系;

2、對項目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場安全教育共計xx次;

3、督促施工員對分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底26份，督促機(jī)務(wù)部門進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底32份;

4、根據(jù)鐵路施工的特點(diǎn)，為保證全線的安全生產(chǎn)，通過安全體系化管理進(jìn)行預(yù)控，各工區(qū)設(shè)置兼職安全員，各協(xié)作單位設(shè)置安全防護(hù)員定期召開安全員會議，傳達(dá)文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)員進(jìn)行傳達(dá)，使項目部的安全管理工作有序進(jìn)行;

5、加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護(hù)用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全，項目部安全工作總結(jié)。

6、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱，泥漿池圍護(hù)統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護(hù)，高度為x米。

在到xx鐵路項目部的x個多月的時間里，積極學(xué)習(xí)鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。截至目前，項目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現(xiàn)得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施，工作總結(jié)《項目部安全

工作總結(jié)》。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章守法關(guān)愛生命”的專題動員會。

項目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副，小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場;警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出100xx-xx進(jìn)行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評眩

二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。教

育員工“遵章守法關(guān)愛生命”，提高員工自我防護(hù)能力。

通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

三、以安全月為契機(jī)，實實在在解決幾個問題

安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。

有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全;在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。

狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主

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要做好三點(diǎn)：

一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識;

二，安全投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng);

三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。

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項目部安全工作總結(jié)【篇7】

壽光項目部自2014年六月份進(jìn)點(diǎn)以來，在壽電業(yè)主和上海監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槥橹匦?，以提升安全文明施工管理水平，樹立安全品牌工程為目標(biāo)，以推行安全管理制度化、平面布置條理化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、物料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境和諧最優(yōu)化為主線，從抓安全教育、技術(shù)交底、習(xí)慣性違章和站班會等基礎(chǔ)工作著手，全面開展了危險源和危險危害因素的辨識、基礎(chǔ)臺帳的完善和規(guī)章制度的建立等工作，編制、審核并發(fā)布了各項安全管理制度43個，截止目前，如期完成結(jié)點(diǎn)工程，項目部無嚴(yán)重違章違紀(jì)事件，無人身傷亡安全事故，無交通安全事故，無機(jī)械設(shè)備安全事故，無環(huán)境污染事故，無火災(zāi)事故?，F(xiàn)場的安全文明施工處于受控狀態(tài)。

（一）以預(yù)先策劃為先導(dǎo)，推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

良好的安全文明施工環(huán)境的營造，來源于預(yù)先的精心策劃和過程中的嚴(yán)格控制。為了推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。項目部在安全文明施工的事先規(guī)劃上做了如下工作：

1、項目部在施工組織設(shè)計階段，按照壽電安全文明施工圖冊及施工總平圖進(jìn)行安全文明施工整體布局，施工總平面按功能區(qū)劃分為生活區(qū)、辦公區(qū)、冷卻塔施工區(qū)、加工區(qū)、砼攪拌區(qū)等五個區(qū)域。

2、按照壽電公司的要求，由安環(huán)部編制《安全文明施工實施細(xì)則》。對現(xiàn)場實行總平面布局控制和模塊化管理。同時，對現(xiàn)場的場容場貌、形象視覺、設(shè)備材料的堆放、文明施工責(zé)任區(qū)的劃分、休息棚等均做了 1 相應(yīng)的布置。

（二）以制度建設(shè)為前提，推行安全管理制度化

安全文明施工管理制度是安全文明施工管理工作的依據(jù)和尺度，完善、合理、科學(xué)的規(guī)章制度體系不僅能夠規(guī)范作業(yè)人員的安全施工行為，也是企業(yè)安全文明施工管理水平的重要體現(xiàn)。為此，項目部把建章立制作為工程開工前的首要工作，專門組織人員收集相關(guān)資料，進(jìn)行制度編制。截止十月初，分別完成了《安全文明施工責(zé)任制度》、《安全文明施工獎罰細(xì)則》等41個管理制度的編制、審核和發(fā)布工作，為項目部的安全文明施工管理工作提供了可靠的制度保證。

項目部的根本目的是：通過管理制度體系的建立、完善和實行，確使各項施工生產(chǎn)和管理活動有據(jù)可依，有據(jù)必依，從而，推動項目管理的各項工作步入規(guī)范化和制度化的軌道。

（三）以監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)為保障，推行安全管理體系化

安全文明生產(chǎn)穩(wěn)定局面的保持與延續(xù)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其根本保證之一，就在于安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系的健全、完善與高效運(yùn)行。項目進(jìn)點(diǎn)以來，項目部在安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)上做了以下工作：

1、成立職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理委員會（安委會）。根據(jù)工程安全施工的需要，項目部設(shè)立了由項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理委員會，負(fù)責(zé)該期工程的職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。就現(xiàn)場的安全文明施工的總體布局、安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等問題進(jìn)行部 2 署。

2、項目部安環(huán)部，負(fù)責(zé)工程的職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)等方面的具體管理工作。

3、建立健全以項目部安委會為領(lǐng)導(dǎo)、項目部安環(huán)部為依托、項目隊安全員為支撐、施工班組和外協(xié)隊安全員為基礎(chǔ)的三級安全監(jiān)督管理體系。明確分工，各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)管理，確保職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行。

（四）以基礎(chǔ)管理為根本，推行安全管理規(guī)范化

制度建設(shè)是前提，基礎(chǔ)管理是根本?；A(chǔ)工作做好了，項目施工的安全平穩(wěn)延續(xù)就有了保障。因此，“以基礎(chǔ)管理為根本，推行安全管理規(guī)范化”這一基本管理思路，在項目進(jìn)點(diǎn)之初，就被認(rèn)真地貫徹開來。具體地講，我們著重抓了以下幾項具體工作：

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全指標(biāo)控制體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書。全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書。

2、切實落實安全教育培訓(xùn)制度，做好職工上崗前的安全教育培訓(xùn)。為了提高參加工程建設(shè)人員的安全素質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全意識，有效預(yù)防事故的發(fā)生。凡進(jìn)入蚌埠項目部的人員，上崗前必須接受項目部、專業(yè)分公司和作業(yè)班組等三級安全教育培訓(xùn)。且必須經(jīng)考試合格取得上崗證后，方可進(jìn)行工作。截止目前，項目部共組織安全教育培訓(xùn)52期，643人次，教育培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，考試合格率達(dá)100%，三級安全教育卡片建檔率達(dá)100%。

3、認(rèn)真開展危險、危害因素辯識和風(fēng)險評估活動，做到危險預(yù)知，3 危險早除，實現(xiàn)本質(zhì)化安全。

3、深入開展單項工程施工前安全施工條件檢查確認(rèn)制，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、施工人員按照各自的責(zé)任對安全施工措施、施工環(huán)境的安全、施工條件的安全、施工機(jī)械和工器具的安全以及施工人員的安全技能進(jìn)行檢查確認(rèn)，并簽字存檔。

4、強(qiáng)化安全監(jiān)督和指導(dǎo)。項目部要求各級安全監(jiān)督人員，每天都要深入施工現(xiàn)場（一般不少于6小時）監(jiān)督檢查各級人員履行安全職責(zé)、遵守安全規(guī)章制度、遵守安全操作規(guī)程和執(zhí)行安全施工措施情況，指導(dǎo)相關(guān)專業(yè)對安全防護(hù)問題進(jìn)行整改和完善，隨時糾正人員的違章行為和消除現(xiàn)場不安全的因素，確保安全施工始終處于受控和在控狀態(tài)。自進(jìn)點(diǎn)以來，查出安全文明生產(chǎn)不符合項235項，整改完成率100%等。根據(jù)現(xiàn)場的安全文明施工狀況，適時加大對“三違”行為的糾處力度，截止目前，經(jīng)濟(jì)處罰人21次，共計5200元。

5、加大安全文明施工設(shè)施費(fèi)用的投入，為安全生產(chǎn)提供可靠的資金保障。項目進(jìn)點(diǎn)之初，項目部就根據(jù)現(xiàn)場的安全文明施工總體布局和今年的施工進(jìn)度計劃、具體開工項目、機(jī)械使用情況、人員進(jìn)點(diǎn)數(shù)量等編制了詳細(xì)的《年度安全措施計劃》。截止目前，現(xiàn)場已投用安全防護(hù)欄桿、區(qū)域隔離圍欄3000多米，投用安全平式防護(hù)網(wǎng)1800片、安全立式防護(hù)網(wǎng)680余片、各類安全警示牌和設(shè)備標(biāo)識800塊等。實際投入費(fèi)用總計約231余萬元。

6、建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)和完善應(yīng)急救援預(yù)案。進(jìn)點(diǎn)之初，項目部就根據(jù)本項目的特點(diǎn)和施工的實際需要，建立了以項目經(jīng)理為總 4 指揮的應(yīng)急救援與響應(yīng)機(jī)制，編制了《人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案》等11個事故應(yīng)急預(yù)案。

存在問題：

1、現(xiàn)場的安全文明施工狀況與安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求尚有一定的差距，常態(tài)化管理工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)；

2、因人員流動頻繁，習(xí)慣性違章行為未能杜絕；

3、用電設(shè)備外殼無接地保護(hù)； 4、1、2#塔內(nèi)周轉(zhuǎn)性材料隨意堆放，整理不及時。改進(jìn)措施：

1、強(qiáng)化員工文明施工意識教育，積極推進(jìn)“6S”管理，營造良好的施工環(huán)境；

2、加強(qiáng)對員工教育培訓(xùn)，做好施工過程監(jiān)控，嚴(yán)歷查處違章違紀(jì)行為；

3、加強(qiáng)對施工用電的檢查，堅決遏制違章用電；

4、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，及時督促施工隊伍及時整理、做到定置堆放，并標(biāo)識清楚。

2014年即將過去，我們在總結(jié)2014年安全管理工作的同時，查找安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步去改進(jìn)、提高；在新的一年里，冷卻塔項目的施工任務(wù)更加繁重，安全管理工作更加艱巨；但是我們相信，在壽電業(yè)主和上海監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心也有能力做好安全管理工作，確保冷卻塔項目工程安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)、高效地完成。

項目部安全工作總結(jié)【篇8】

隨著時間的流逝，20XX年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目工程在xx公司的正確指導(dǎo)下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段，預(yù)計到20XX年12月末，x個單位工程全部竣工驗收完畢，交付使用。

xx項目工程占地面積：XX。51公頃，總建筑面積：xx。97㎡。其中：地上建筑面積：xx。24㎡，計xx棟住宅，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：xx。73㎡，計x個地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū)，在xx省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。xx項目部成立于20XX年3月1日，到20XX年12月31日止，計22個月時間。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，建章建制，抓好組織建設(shè)。

1、xx項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了xx個區(qū)域，成立了xx個組團(tuán)項目部和xx個外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：20XX年12月31工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按“xx”杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制，其結(jié)果基本令人滿意。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行推倒重來的，堅決砸掉拆除，重新施工，達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的'現(xiàn)象得到了有效的遏制。

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項目總工辦組織組團(tuán)項目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

2。5。1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，同時進(jìn)行違約處罰。此舉，收到了良好的效果。

2。5。2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時施工方便，避免造成補(bǔ)砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑，砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實、有透亮現(xiàn)象，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的，必須拆除重新砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2。5。3在內(nèi)墻砌筑時，按新的規(guī)范及圖集要求，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中，施工單位不理解，因為以前從沒有這樣施工過，為此，總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項目部、施工單位技術(shù)人員參加的專題會議。講明不這樣做，會帶來哪些危害，使得施工單位有了正確的認(rèn)識，沒有按規(guī)范及圖集施工的，全部拆除，重新澆筑了砼，再砌筑，效果很好。

2。5。4在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大，且經(jīng)實際驗證，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。

項目部安全工作總結(jié)【篇9】

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展理念，提升廣大人民群眾安全素質(zhì)，根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行” 活動的通知》(安委辦〔〕1號)精神，結(jié)合我省實際，在廣泛征求意見基礎(chǔ)上，制定“安全生產(chǎn)月”活動方案如下。

以黨的屆五中全會精神和、總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示精神為指引，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委、政府安全生產(chǎn)工作重要決策部署，通過集中開展一系列深入基層、貼近群眾、面向社會的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識，加強(qiáng)安全法治，落實安全責(zé)任，普及安全知識，提升全民安全素質(zhì)，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動深入開展，為加快建立風(fēng)險等級管控、隱患排查治理和信息化監(jiān)管體系，堅決遏制有重大影響和較大及以上事故多發(fā)勢頭、確保全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供有力的思想保證、精神動力和輿論支持。

(一)開展安全發(fā)展主題宣講活動。各地要緊緊圍繞安全發(fā)展主題，廣泛深入地宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示，宣傳、總理安全生產(chǎn)重要講話，宣傳省委、政府安全生產(chǎn)工作重大舉措和斷然措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識。一是政府安委會辦公室在山東電視臺公共頻道，邀請政府安委會有關(guān)成員單位負(fù)責(zé)同志開展“安全發(fā)展，平安山東”專題訪談;組織中央駐魯和省管企業(yè)負(fù)責(zé)同志，開展“企業(yè)家談安全生產(chǎn)”活動，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體意識，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。訪談情況同時在大眾網(wǎng)《安全山東》、齊魯網(wǎng)、“山東安監(jiān)”政務(wù)微博和公眾號、省安監(jiān)局網(wǎng)站播出。二是各級政府安委會成員單位按照職責(zé)分工，結(jié)合行業(yè)(領(lǐng)域)特點(diǎn)，組織專家及業(yè)務(wù)骨干，組成煤礦、化工、道路運(yùn)輸、消防、建筑施工、海洋漁業(yè)等行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)宣傳團(tuán)，深入基層一線集中宣講本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策措施和安全防控知識?！鞍踩a(chǎn)月”期間，政府安委會宣講團(tuán)(分別由山東煤監(jiān)局、省安監(jiān)局、省交通運(yùn)輸廳、省消防總隊、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省海洋與漁業(yè)廳牽頭組織)各赴不少于5個的重點(diǎn)縣(市、區(qū))巡回宣講，并制作宣講視頻發(fā)放至各地。三是各地要注重發(fā)揮新聞發(fā)言人、理論專家、通訊員和社會各屆人士的作用，依托當(dāng)?shù)刂髁髅襟w，開設(shè)安全生產(chǎn)工作訪談、安全發(fā)展論壇，并通過新聞發(fā)布、專題輔導(dǎo)、開展評論、發(fā)表體會文章等形式，傳播安全發(fā)展觀念，普及安全生產(chǎn)知識和防范技能，提高全民安全素質(zhì)。政府安委會領(lǐng)導(dǎo)在“安全生產(chǎn)月”期間，將到各市檢查安全生產(chǎn)工作，宣講等中央領(lǐng)導(dǎo)同志安全生產(chǎn)系列重要講話精神，督導(dǎo)省委、政府安全生產(chǎn)工作重大決策部署的貫徹落實。

(二)開展“6.16”全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｒ皇情_展廣場咨詢宣傳活動。各市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在6月16日要集中組織各有關(guān)部門、單位開展廣場安全生產(chǎn)宣傳咨詢，采取發(fā)放宣傳單、制作宣傳展板、設(shè)置咨詢臺等方式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全知識、職業(yè)衛(wèi)生常識和應(yīng)急逃生、自救互救方法，解答社會公眾關(guān)心的安全生產(chǎn)問題，鼓勵人民群眾通過“12350” 熱線電話或其他方式，積極舉報身邊的安全生產(chǎn)事故隱患和各類非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為。二是開展“千名基層安監(jiān)干部進(jìn)企業(yè)送安全”服務(wù)活動，走進(jìn)企業(yè)上門宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，發(fā)放安全知識手冊，提供安全生產(chǎn)服務(wù)。三是各地要充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)站、微博、微信等傳統(tǒng)媒體和新媒體平臺，制作播出各類安全生產(chǎn)公益廣告，對咨詢?nèi)栈顒忧闆r進(jìn)行集中宣傳。發(fā)動廣大職工、群眾和學(xué)生，把參加咨詢?nèi)盏取鞍踩a(chǎn)月”活動的自拍照、安全寄語等作品分享到朋友圈，“@你最想@的人”，開展“我為安全生產(chǎn)代言”、“我的安全我做主”等微信接力活動。

(三)開展安全生產(chǎn)法治宣傳和安全事故警示教育活動。一是各地要集中開展安全生產(chǎn)法治宣傳，通過培訓(xùn)、講座、輔導(dǎo)等形式，認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》、《山東省安全生產(chǎn)行政責(zé)任制規(guī)定》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，邀請專家解讀最高人民法院、最高人民檢察院《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》(法釋〔2019〕22號)等精神，推動落實黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是各級、各部門、各企業(yè)要通過集中組織觀看警示教育片、警示教育展，進(jìn)行反思大討論等形式開展警示教育活動，對典型事故進(jìn)行剖析，深刻吸取教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動企業(yè)落實責(zé)任、完善措施，防范同類事故發(fā)生。政府安委會辦公室組織拍攝制作“山東省重特大事故典型案例警示教育片”發(fā)放到各地。各市、縣(市、區(qū))及各部門、單位也要根據(jù)本地區(qū)、本單位情況，制作事故警示教育作品。三是充分發(fā)揮我省首檔安全教育類電視專題節(jié)目《問安齊魯》的作用，圍繞人民群眾關(guān)心和企業(yè)關(guān)注的安全生產(chǎn)重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)，通過正面宣傳和輿論監(jiān)督相結(jié)合的報道形式，案例警示和查找問題相結(jié)合的報道形態(tài)，普及安全知識，強(qiáng)化安全意識，提高預(yù)防和防范能力。

(四)深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況專項執(zhí)法檢查。嚴(yán)格按照省委、政府的統(tǒng)一部署，把集中行動作為安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場，執(zhí)法檢查作為主攻方向，全力排查治理安全隱患，全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。各市、縣(市、區(qū))政府和省直有關(guān)部門要在充實完善“一縣一冊”資料的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“六個必須”(凡是生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)必須查，凡是檢查發(fā)現(xiàn)重大隱患的企業(yè)必須立案，凡是立案的企業(yè)必須頂格處罰，凡是處罰的企業(yè)必須公開曝光，凡是整改后仍存在重大隱患的必須停產(chǎn)整頓，凡是經(jīng)停產(chǎn)整頓仍達(dá)不到要求的必須關(guān)閉取締)的要求，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實情況專項執(zhí)法檢查。6月底前，各市、縣(市、區(qū))要對專項執(zhí)法檢查情況開展一次“回頭看”。省安監(jiān)局抽調(diào)各市骨干執(zhí)法力量組成執(zhí)法檢查組，采取“A查B，B查C，C查D”的交叉互查方式，對各地重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況專項執(zhí)法檢查。

(五)開展強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識“三個一”活動?！鞍踩a(chǎn)月”期間，所有企業(yè)要結(jié)合自身實際，緊緊圍繞強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，組織開展“三個一”活動。一是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人上一堂安全公開課。圍繞全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，談?wù)J識、講體會，擺問題、找差距，定措施、嚴(yán)承諾，向全體員工做出表率。二是開展一次安全生產(chǎn)談心對話。采取下談一級方式，企業(yè)負(fù)責(zé)人對部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人對班組長，班組長對一線員工，層層開展安全生產(chǎn)談心對話，充分交流觀點(diǎn)看法，認(rèn)真征求意見建議，深入了解思想動態(tài)，促進(jìn)安全工作落實。三是開展一次安全承諾宣誓。依據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身實際，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，公示安全生產(chǎn)責(zé)任清單，全體人員通過職工大會、部門會、班組會，或張貼責(zé)任書、承諾書等形式，向大家做出安全生產(chǎn)莊嚴(yán)承諾，落實“四不傷害”原則(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害)。

(六)開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練活動。各級政府安委會、各有關(guān)部門要圍繞礦山救援、?；飞a(chǎn)儲存運(yùn)輸、金屬冶煉、建筑施工、交通運(yùn)輸和大型商場、超市、校園等人員密集場所逃生，以及汛期安全等內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)普遍開展一次應(yīng)急救援演練(或演習(xí))，加強(qiáng)應(yīng)急演練評估，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案閉環(huán)管理。各地要組織開展一次政企聯(lián)動的示范性演練，檢驗多部門、多單位協(xié)調(diào)配合能力，增強(qiáng)社會公眾的事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力。針對汛期特點(diǎn)，山東煤監(jiān)局、省安監(jiān)局分別組織全省所有地下開采煤礦、非煤礦山開展一次停產(chǎn)撤人演練，選擇重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，并組織一次各市之間安全生產(chǎn)應(yīng)急管理互查互檢活動。

(七)舉辦全省中小學(xué)生安全主題征文活動。政府安委會辦公室會同省教育廳，面向全省中小學(xué)生聯(lián)合舉辦全省安全主題征文比賽，圍繞如何做好交通安全、消防安全、人身安全、公共安全等，講述身邊的安全小知識、小故事，以及對安全的理解、感悟，推動安全教育進(jìn)校園，并通過“小手拉大手”的力量，向家人傳遞“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”理念，進(jìn)一步普及安全知識，引導(dǎo)廣大群眾強(qiáng)化安全意識，提升安全素養(yǎng)。對征集評選出的優(yōu)秀作品，將在省級主流媒體上進(jìn)行刊登，并編制成冊出版。

(八)開展形式多樣的安全文化活動。一是舉辦“安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士”演講比賽。各地要結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察先進(jìn)單位和先進(jìn)個人評選活動，以激發(fā)和凝聚各級安全監(jiān)管監(jiān)察干部履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、爭做“安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士”為主題，層層開展主題演講活動，并擇優(yōu)組成宣講團(tuán)，深入基層巡回演講，進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣、激發(fā)正能量。二是大力開展安全文化建設(shè)活動。推動安全文化進(jìn)基層、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)，積極開展安全社區(qū)創(chuàng)建工作，凝聚社會各方力量，齊抓共管促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體制“五級五覆蓋”。結(jié)合我省正在開展的“厚道魯商”倡樹行動，深入開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動，引導(dǎo)企業(yè)打造安全文化品牌，強(qiáng)化安全自我約束。三是指導(dǎo)各地各企業(yè)，動員廣大基層職工群眾積極創(chuàng)作安全生產(chǎn)警示教育片、安全動漫、微電影、微視頻等作品和宣傳展板掛圖、公益廣告、科普讀物等，政府安委會辦公室篩選審核后向省內(nèi)主流媒體、國家安全監(jiān)管總局、全國“安全生產(chǎn)月”活動網(wǎng)站推薦，有效實現(xiàn)安全文化精品的廣泛展映和快速共享，為安全生產(chǎn)營造良好的宣傳文化氛圍。

(九)開展群眾性安全生產(chǎn)活動。一是舉辦“守護(hù)生命、平安山東”安全生產(chǎn)知識大賽。政府安委會辦公室聯(lián)合大眾網(wǎng)，依托《安全山東》網(wǎng)絡(luò)欄目，面向政府部門、面向企業(yè)、面向社會，開展安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、逃生自救等知識網(wǎng)絡(luò)答題，并按照公開、公平、公正的原則評選優(yōu)秀個人和優(yōu)秀組織單位，予以表彰獎勵。選拔、推薦優(yōu)秀選手，參加全國安全生產(chǎn)知識大賽。二是深化“查身邊隱患，保職工安全，促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工在安全生產(chǎn)工作中的積極性、主動性，激發(fā)主人翁意識，筑牢安全生產(chǎn)防線，維護(hù)好職工的安全健康權(quán)益。三是省安監(jiān)局、省總工會、團(tuán)省委繼續(xù)開展全省安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組、 “雙十佳”評選表彰和“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建等活動，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。四是繼續(xù)組織開展“安康杯”競賽、“平安行·你我他”、“對生命安全負(fù)責(zé)，向交通事故宣戰(zhàn)”、“平安校園”等具有行業(yè)(領(lǐng)域)特色的群眾性活動，努力構(gòu)建筑牢“群防、群控、群治”的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

(十)組織開展“安全生產(chǎn)齊魯行”活動。政府安委會辦公室會同省委宣傳部，組織省內(nèi)主流媒體和部分中央駐魯媒體積極做好安全生產(chǎn)宣傳工作。一是進(jìn)行專題報道。依托山東電視臺、山東人民廣播電臺、齊魯晚報、大眾網(wǎng)等省級主流媒體的“聚焦安全生產(chǎn)”、“安監(jiān)在線”、“安全為民”、“安全山東”等安全生產(chǎn)宣傳專欄，走進(jìn)各地、各部門、各企業(yè)，深入宣傳報道“安全生產(chǎn)月”活動開展情況和安全生產(chǎn)工作落實情況，報道動態(tài)、推廣經(jīng)驗、找出差距、曝光問題，推動“安全生產(chǎn)月”各項工作有效落實。二是開展專題采訪。結(jié)合全省部署開展的安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況專項執(zhí)法檢查，組織部分主流媒體，深入基層一線，開展安全隱患曝光行、典型經(jīng)驗專題行、科技興安專題行和應(yīng)急演練專題行活動，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動工作。三是舉辦專題活動。舉辦“身邊隱患隨手拍”活動，動員企業(yè)職工、社會公眾查找身邊的不安全行為，即時拍即時傳，分類梳理后上傳在“山東安監(jiān)”政務(wù)微博和公眾號公布，對涉及的非法違法行為移交相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門認(rèn)真查處，提高全社會的安全生產(chǎn)防范意識。

政府安委會各成員單位除參加上述活動外，要結(jié)合本行業(yè)(領(lǐng)域)特點(diǎn)，制定具體的活動方案，積極開展具有行業(yè)(領(lǐng)域)特色的活動。

“安全生產(chǎn)月”期間，各市、縣(市、區(qū))活動內(nèi)容和形式原則同省里同步，同時結(jié)合實際，制定本地區(qū)具有針對性的“安全生產(chǎn)月”活動方案，并抓好組織落實。

中央駐魯和省管企業(yè)除參加國家、省和當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一組織的各項活動外，結(jié)合單位特點(diǎn)，組織開展各具特色的活動。重點(diǎn)開展安全發(fā)展主題宣講、安全警示教育、隱患排查整治、應(yīng)急救援演練、安全文化建設(shè)等活動。

(一)切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級政府安委會要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動，認(rèn)真按照國務(wù)院安委會和政府安委會的部署要求，結(jié)合各地實際，認(rèn)真研究制定工作方案，細(xì)化分工，周密部署，確保機(jī)構(gòu)到位、責(zé)任到位、投入到位、措施到位。要把“安全生產(chǎn)月”活動納入全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，與其他安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排各項活動開展，真正達(dá)到以活動推動工作的目的。各級各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自靠上抓落實，各級政府安委會負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人至少參加1至2次“安全生產(chǎn)月”活動。

(二)積極營造濃厚氛圍。各級各有關(guān)部門和單位要充分發(fā)揮廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、微博、微信、戶外電子顯示屏等各種媒體平臺作用，在重要場所、重點(diǎn)區(qū)域等醒目位置懸掛安全生產(chǎn)橫幅、標(biāo)語和口號，播放安全生產(chǎn)公益廣告，加大對“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳頻次和密度，在全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)盏戎匾獣r間節(jié)點(diǎn)形成階段性宣傳熱潮，不斷增強(qiáng)活動影響力。

(三)務(wù)求取得實效。突出活動主題，通過開展一系列宣傳教育活動，著力強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，普及安全知識，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)全社會安全意識和社會公眾的防范能力。加強(qiáng)工作創(chuàng)新，著力發(fā)動基層職工群眾和社會公眾積極參與，擴(kuò)大活動覆蓋受眾面和影響面，營造人人“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的社會氛圍。注重總結(jié)經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)典型，持續(xù)鞏固和深化活動成果，不斷完善工作制度，實現(xiàn)以月促年，推動安全生產(chǎn)工作水平不斷提升。

(四)加強(qiáng)督導(dǎo)考核。把“安全生產(chǎn)月”活動納入年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。各級各有關(guān)部門要認(rèn)真對照國家和省里下發(fā)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好貫徹落實。按要求建立聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)信息交流和跟蹤調(diào)度，掌握相關(guān)動態(tài)，及時將有關(guān)活動組織開展情況上報。加強(qiáng)活動的檢查，政府安委會將組織對各地區(qū)活動開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，推動活動不斷深入。“安全生產(chǎn)月”活動結(jié)束后，政府安委會將對組織優(yōu)秀單位進(jìn)行通報表彰。

請各市政府安委會、政府安委會各成員單位、中央駐魯和省管企業(yè)于4月30日前報送“安全生產(chǎn)月”活動聯(lián)絡(luò)員登記表?！鞍踩a(chǎn)月”活動方案和工作總結(jié)，分別于5月10日和7月5日前以書面形式報政府安會委辦公室，匯總后報政府。

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