項目年終工作總結(jié)（十二篇）。

你的年度總結(jié)已經(jīng)完成了嗎？剎那間，新的一年的工作即將展開?，F(xiàn)在很有必要認(rèn)真回顧過去一年的工作了，工作總結(jié)是實(shí)現(xiàn)個人成就的重要途徑之一。接下來，欄目小編將向大家介紹一下“項目年終工作總結(jié)”，如果這個網(wǎng)站對你有幫助，請務(wù)必將其收藏起來！

項目年終工作總結(jié)【篇1】

下面是小編為大家整理的2023年度最新工程項目年終總結(jié)及計劃(6篇)（2023年）,供大家參考。

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇一

1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2。1施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2。2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2。3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2。4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

1。1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

1。2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

1。3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

1。4本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2。1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2。2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5。1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

5。2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

5。3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

6。1現(xiàn)在我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、xx#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。

6。2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。

6。3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

6。4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。

8。1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#、xx#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

8。2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。

9。1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成

后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9。2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí)，合格后方可開始安裝。

9。3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

10。1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

10。2安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。

10。3技術(shù)準(zhǔn)備；項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實(shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、**工程項目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

**工程項目一部

20xx年12月

工程項目年終總結(jié)及計劃篇二

今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

一、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認(rèn)為，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅持開好班前會。

今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實(shí)效應(yīng)。

二、今年以來，基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的.領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。

我認(rèn)為，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時間少，但通過學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。

1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。

2.班組的安全活動記錄檢查督促不夠。

3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果。

4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù)項目部的各項工作進(jìn)展順利。現(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報如下：

從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2；從5月份開始清挖基槽，共調(diào)配運(yùn)載車輛

2.5萬車次，調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺次，共清運(yùn)土方約35萬方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結(jié)束，共爆破清運(yùn)石方

3.5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成；長城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成；廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序。

1、抓好事前控制，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中，堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo)，明確施工程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)。通過召開建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中，強(qiáng)化

施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收尤其重視，現(xiàn)場對重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實(shí)行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會，及時處理解決施工中的有關(guān)問題，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況。對凡是進(jìn)場原材料。查驗其合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用；隨時檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2、質(zhì)量情況

從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。報驗市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ)，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

以上即為工程部對今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇四

時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在這一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進(jìn)！

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)。客戶的需求就是我們的追求！

工程項目年終總結(jié)及計劃篇五

20xx年以來，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實(shí)。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實(shí)項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。

5、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時徹底消除。

總體上看，項目部目前安全目標(biāo)明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

目前，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。

項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

1、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置。項目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊伍管理，全面落實(shí)架子隊管理和實(shí)名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

工程項目年終總結(jié)及計劃篇六

隨著時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我的認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”，確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)勎以?0xx年的工作。

一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程設(shè)計施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙后，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處，采用書面形式進(jìn)行記錄，采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場，并做好相關(guān)工程的抽檢資料。

二、對現(xiàn)場所有進(jìn)場材料、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查，對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。

三、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報，并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。

四、對安全文明施工控制方面的工作，通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防，而不可以預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責(zé)，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的20xx年新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，爭取為公司提供有效的利益。

項目年終工作總結(jié)【篇2】

20xx年7月至今我在建泰高速公路A4項目部見習(xí)已經(jīng)接近xx個月了。期間各種問題、各種感觸，有得有失。本著對自己負(fù)責(zé)，對項目負(fù)責(zé)，在此對個人做一個小小的總結(jié)，并談一談自己的一些看法：

我對項目部的第一印象很好，環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人，特別是這兒的同事都很和氣，有一種家的感覺。時常聽起同事講到工地建設(shè)之初，大家如何揮汗如雨、如何團(tuán)結(jié)奮進(jìn)時都羨慕連連。

我的專業(yè)是隧道工程技術(shù)，可以說和現(xiàn)在所做的工作是99%對口的，但是理論畢竟是理論，一些枯澀難懂的東西也只有在書本上才能被我們稱為難題，但是在施工現(xiàn)場卻一目了然了，所以在學(xué)校學(xué)的那些東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠勝任這份工作的。我基于草根法則，從零做起，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心教導(dǎo)下，近半年以來也有所小成

隧道的施工工序很多，也很雜。在這段時間里我不光在見聞上得到了歷練，在施工細(xì)節(jié)上也填補(bǔ)了我大量的空白，例如：圍巖強(qiáng)弱的判別、施工缺陷的產(chǎn)生于分析、施工技術(shù)的掌握與革新、遇到難點(diǎn)時靈活地分析與解決雖然我看到、學(xué)到的還只是冰山一角，但這足以讓我興奮了。

在圍巖強(qiáng)弱判別上，我得到了師傅和監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)，對破碎巖層、涌水、斷層、雜質(zhì)夾層、褶皺等得到了更深一步的認(rèn)識，并且嘗試著去分析圍巖各種狀態(tài)產(chǎn)生的成因，從而對前面未知圍巖進(jìn)行大概預(yù)測；在施工缺陷的產(chǎn)生原因分析上，辯證唯物主義思想對我分析這些原因起到很重大的促進(jìn)作用，我真正系統(tǒng)認(rèn)識這套理論還是大學(xué)時在一位學(xué)長演講后才正視的；在技術(shù)革新上我是不遺余力的，旗山隧道引進(jìn)水壓爆破這項新技術(shù)時我一直表現(xiàn)的很積極，從對炮泥原材料的選取和對炮泥機(jī)的改良上都下了不少功夫，雖然后來因為種種原因停止了炮泥、水袋的制作，但我始終相信，水壓爆破法在明年的大干中會給項目帶來不少的效益。

在此期間，我也發(fā)現(xiàn)了很多自己的不足：.

學(xué)習(xí)勁頭不夠。今年各種原因?qū)е铝宋业拈e暇時間特別多，我將其加以合理利用的卻只有一點(diǎn)點(diǎn)。科技是第一生產(chǎn)力，我卻浪費(fèi)了很多學(xué)習(xí)的機(jī)會。

對問題的認(rèn)知不夠成熟。到了工作崗位上難免遇上很多問題，雖然我平時少于發(fā)表意見（意見都在我腹中），很多時候聽到前輩們在分析問題時還是深深的鄙視了自己。對問題的分析不全面，對各個因素的認(rèn)識不深入。（wj62.com 泡泡演講稿）

在這幾個月里，我學(xué)到了知識、發(fā)現(xiàn)了不足、也更加地了解了自己。希望在來年的工作中揚(yáng)長避短，對項目做出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年xx月

項目年終工作總結(jié)【篇3】

今年，縣路政大隊在市處、路政支隊、縣局、站黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)與親切關(guān)懷下，緊緊圍繞依法行政、便民利民開展各項工作，規(guī)范執(zhí)法行為，接受社會監(jiān)督，經(jīng)過大隊全體同志的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我大隊一年來的工作情況作簡要總結(jié)。

一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)

年初，縣路政大隊掛牌成立，設(shè)立三個中隊、一個綜合股。根據(jù)支隊和站黨支部的總的計劃要求，召開相關(guān)會議，組織討論，制定了全年工作計劃，明確一中隊以養(yǎng)路費(fèi)征稽為主，二中隊維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，三中隊負(fù)責(zé)超限運(yùn)輸治理，綜合股負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，將管理目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到個人，使各項工作真正落實(shí)到實(shí)處。由于目標(biāo)明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，隊員工作熱情高漲，今年各季度，我大隊在全市路政工作評比活動中名次均位居前列。

二、加強(qiáng)教育，注重隊伍建設(shè)

為加強(qiáng)職工教育、提高路政隊伍執(zhí)法水平，我大隊相繼組織學(xué)習(xí)了公路法、公路條例及道路交通安全法等法律法規(guī)，并進(jìn)行了書面考試；為加強(qiáng)隊伍建設(shè)，選派三名同志參加省廳組織的崗位執(zhí)法培訓(xùn)，組織相關(guān)人員參加了縣法制局舉辦的《行政許可法》及省廳舉辦的全省治超工作培訓(xùn)；同時，積極落實(shí)省廳關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的要求，組織全體隊員進(jìn)行改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)大討論，讓每一位隊員深刻領(lǐng)悟到改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的必要性、重要性。

三、積極參加禽流感值班，盡一份社會責(zé)任

去年非典肆虐時，我們路政人員義無反顧的投入到阻擊非典的戰(zhàn)斗中，今年年初、早春兩度禽流感威脅，在陳曉云副大隊長帶領(lǐng)大隊路政人員依然率先站到防治禽流感的執(zhí)勤一線。八名路政人員實(shí)行一天兩班，一班兩人，24小時輪流值班。值班人員在檢查點(diǎn)上冒著寒風(fēng)、忠于職守、認(rèn)真檢查每一輛運(yùn)禽蛋的過境車輛，他們一不怕苦、二不叫累的精神，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。

四、規(guī)范執(zhí)法行為，注重日常巡查

1、在路政執(zhí)法過程中，我們堅持兩人以上執(zhí)法人員上路執(zhí)法，且至少有一名帶隊干部負(fù)責(zé)，執(zhí)法人員嚴(yán)格做到掛牌上崗、著裝整齊、文明用語、禮貌待人，按照法定程序，依法辦事，對待不理解、不配合甚至無理取鬧的執(zhí)法對象，我們路政人員更是理智、冷靜地做好說服教育工作，曉之以理，動之以情，使他們理解路政工作的難處，積極配合，變被動為主動。

2、自覺接受社會各界監(jiān)督，加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè)。通過采取聘請行風(fēng)監(jiān)督員、召開行風(fēng)民主評議等多種形式的社會監(jiān)督方式，使所有執(zhí)法人員自覺做到廉潔自律、依法行政。十月份，我大隊在此次由縣紀(jì)委、軟建辦組織的全縣25家基層執(zhí)法單位行風(fēng)測評活動中，測評結(jié)果位居前列。

3、進(jìn)一步加大巡查力度，嚴(yán)格按照路政巡查要求。日常公路巡查、維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)是路政工作的主業(yè)，我們一直沒有絲毫松懈，每天堅持上路巡查，確保干線公路每天巡查不少于1次，支線公路每兩天巡查不少于1次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報。今年，我大隊共辦理路政許可案件29件，辦理處罰案件295件，罰款收入16.23萬元，處理案件53件，收取路產(chǎn)損失賠補(bǔ)償費(fèi)25萬元；拆除違章建筑5處263㎡；清除違章堆積8692m3；清理非標(biāo)63塊；清除攤點(diǎn)137個。同時完成了境內(nèi)國省干線所有搭接道口普查并提出階段性的整改措施。通過加大巡查力度不但有效地維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)，還很好的鞏固了去年省級文明樣板路的文明成果。

五、加大治理超限運(yùn)輸力度，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)

3、4、5月份，我大隊在支隊的部署下，在全縣范圍內(nèi)開展了全面治理超限運(yùn)輸行動。通過治超行動，有力的打擊了長期惡意超限肆意破壞公路的違法行為，有效地遏制住了我縣超限運(yùn)輸?shù)膭蓊^。在此次行動中，共散發(fā)5230張治超宣傳單、查處超限運(yùn)輸車輛256輛，卸貨2270噸，罰款收入13.5萬元，收取路產(chǎn)賠補(bǔ)償費(fèi)5480元。9月份，我大隊派、參加支隊組織的超限運(yùn)輸檢查工作，他們起早貪黑，較好地的完成了支隊交辦的工作任務(wù)。

六、爭取政府支持，營造執(zhí)法氛圍

路政管理涉及面廣，難度大，離不開政府部門和廣大群眾的支持。我們積極做到：一是變部門行為為政府行為，加大力度，提請縣政府召開由交通、公安等多部門負(fù)責(zé)人和全縣鎮(zhèn)長參加的公路環(huán)境整治工作會議，落實(shí)工作措施，分解工作任務(wù)。二是由縣政府與各鎮(zhèn)簽訂了工作責(zé)任狀，增加地方政府領(lǐng)導(dǎo)的壓力。三是加強(qiáng)宣傳，路政人員沿線張貼、散發(fā)縣政府印發(fā)的《關(guān)于嚴(yán)禁在公路上打谷曬場確保道路暢通的通告》和《關(guān)于加強(qiáng)公路環(huán)境綜合整治工作的通告》并在廣播、電視上進(jìn)行宣傳，出動宣傳車120余次，散發(fā)宣傳單6000多份，在省級刊物發(fā)表相關(guān)文章、圖片10篇，縣級刊物3篇。今年，我縣公路環(huán)境整治情況與往年相比有了較大改觀，公路基本無打谷曬場，這些成績得到了市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

七、加強(qiáng)施工管理，確保安全通行

為確保施工安全，交通暢通，我大隊先后與a1、a2、b1標(biāo)、以及橋梁改造單位負(fù)責(zé)人簽訂了施工路段管理協(xié)議書，以法律文書形式明確了相互間的權(quán)利和義務(wù)。為加強(qiáng)施工路段管理配合工程順利進(jìn)行，我大隊在人員、車輛緊張的情況下派專人專車負(fù)責(zé)施工路段管理，并組織相關(guān)人員做好前期工作；施工中，監(jiān)督指導(dǎo)施工單位在施工路段兩端設(shè)置明顯的施工標(biāo)志和安全標(biāo)志，施工現(xiàn)場增設(shè)施工通告安全牌、警示墩及限速、禁超等標(biāo)志。路政執(zhí)法人員經(jīng)常頂烈日冒風(fēng)雨、起早摸黑、放棄節(jié)假日休息，對施工路段進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。今年，由于管理到位、措施得力，沒有發(fā)生一起半小時以上堵車事件，施工現(xiàn)場安全有序。

八、積極開展道口占用費(fèi)的收取工作

下半年，我們在日常公路巡查的同時積極開展道口占用費(fèi)的收取工作，找企業(yè)老板談話，做到多跑、勤跑，確保不流失過去已繳納占用費(fèi)的企業(yè)單位，同時積極向新審批的占用道口的企業(yè)單位收取占用費(fèi)。今年共收取道口占用費(fèi)10余萬元，圓滿的完成了支隊下達(dá)的任務(wù)。

九、積極做好標(biāo)準(zhǔn)化路政大隊創(chuàng)建工作

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化路政大隊工作可以說是我站今年的頭等大事。在原公路站大樓改建擴(kuò)建后，現(xiàn)新進(jìn)一批辦公設(shè)施充實(shí)硬件裝備，有電腦、投影儀、一體機(jī)、辦公桌椅等，并建成210m2的路政案件受理中心和養(yǎng)路費(fèi)征收大廳，添置了觸摸屏。我大隊在硬件投入的同時也抓緊軟件資料的整理工作，資料整理嚴(yán)格按照省公路局標(biāo)準(zhǔn)化大隊的要求逐條對照，路政檔案全部輸入計算機(jī)，實(shí)現(xiàn)電子檔案化。

十、存在問題及下步打算

今年，我大隊在路政管理工作中確實(shí)做了不少實(shí)事，也取得了一定的成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距，工作中仍然存在這樣或那樣的不足，如：個別集鎮(zhèn)段仍然存在沿路設(shè)市，擺攤設(shè)點(diǎn)現(xiàn)象還時有發(fā)生；短途超限運(yùn)輸還仍然存在等現(xiàn)象。針下這些不良現(xiàn)象，我們將進(jìn)一步加大宣傳力度，通過與地方政府部門的合作，齊抓共管，強(qiáng)化監(jiān)督，突出重點(diǎn)，加大執(zhí)法力度，狠抓道路管理，確保公路環(huán)境達(dá)到“暢”、“潔”、“綠”、“美”、“安”的要求。在以后的工作中，我們將再接再厲，踏實(shí)工作，使我們大隊路政管理工作更上一個新的臺階。

項目年終工作總結(jié)【篇4】

一、20xx年度工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我管理項目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)度的落實(shí)從不放松。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工度，按照計劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程展情景，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

（四）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，職責(zé)心強(qiáng)，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，經(jīng)過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場禮貌施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種場前對其行安全交底，施工過程中行巡視，確保按交底資料施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法行公示。項目部每兩周行一次針對全體在場施工人員的安全教育；

特殊情景行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場禮貌經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情景下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫忙下，項目經(jīng)過了市級安全禮貌工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、20xx年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

不知不覺的跨了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自我，讓自我能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的"貢獻(xiàn)。

項目年終工作總結(jié)【篇5】

今天，公司在此隆重召開x年度工作總結(jié)表彰大會。首先，我代表全體員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！

對全體員工x年所做出的成績和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個人，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。

過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在不少方面取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。

在此，就x年度制造中心的主要有六個方面的工作，總結(jié)匯報如下：

1、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé)。

公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)x年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大，生產(chǎn)二部5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的`認(rèn)識，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在x年一定會更好。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。

在胡總的嚴(yán)格要求下，我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善，同時，公司報廢處理了一大批低質(zhì)板片，更換了產(chǎn)品包裝，加大新產(chǎn)品的開發(fā)等一系列手段，使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高。例如：客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢；客戶投訴比08年下降了54%，全年無重大客戶賠付事故；品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。

4、倉儲數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升。

物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到99%左右。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實(shí)現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達(dá)到98%以上。

5、制度、流程得到進(jìn)一步完善。

x年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性起到了很好的激勵作用。

6、培訓(xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。

公司投入資金，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，x年開展了人員講授、在線商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進(jìn)步。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機(jī)的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住機(jī)會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于x、有利于社會的人。

x年除了上述幾個方面工作外，還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、資格證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。

同事們，x年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問題。對此，大家務(wù)必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，做到早認(rèn)識、早適應(yīng)、早出擊。

x年，我們制造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務(wù)為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

為了能實(shí)現(xiàn)三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。

1、利用培訓(xùn)平臺，開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質(zhì)

目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

1）人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評估等；

2）在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。

3）在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

4）在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。

5）在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。

我們要如何才能縮小差距呢？

第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識用于實(shí)際工作中，總結(jié)經(jīng)驗，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵措施。

第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進(jìn)一步！

第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

項目年終工作總結(jié)【篇6】

作為一名軟件開發(fā)工程師，有幸成為北京超圖的一員，應(yīng)聘該公司的java軟件工程師。上任以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我覺得自己在學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活方面都有了很大的進(jìn)步。

我在20xX完成的主要任務(wù)是：

1.1工程部PDA運(yùn)維系統(tǒng)

x年底來到公司月，來到公司初期主要是了解工程部的PDA運(yùn)維系統(tǒng)，研究PDA未來可能用到的一些技術(shù)，然后對現(xiàn)有項目進(jìn)行修改。系統(tǒng)包括3個主要功能模塊和1個次要模塊。主要模塊包括工單管理、消息管理和系統(tǒng)升級。

工單管理修改

系統(tǒng)升級可下載單個文件，可同文件升級

PDA上線前，主要是在5個有線站點(diǎn)做實(shí)現(xiàn)工作的時候，我是第一次做實(shí)現(xiàn)，以為簡單教用戶怎么用就夠了，但是實(shí)際做了才知道。不同的用戶需要從不同的角度進(jìn)行解釋，尤其是年齡較大的用戶。就說幾遍吧。

PDA推出后，工作主要集中在PDA的維護(hù)和修改上。由于距離上次實(shí)施的時間較長，因此進(jìn)行了另一次實(shí)施。每個站點(diǎn)的使用方式不同，每個站點(diǎn)花費(fèi)的維護(hù)和實(shí)施時間更長。在實(shí)施和維護(hù)過程中，各個站點(diǎn)提出了不同的問題，長期針對不同的問題進(jìn)行修改，修改最多的模塊主要集中在工單管理模塊和系統(tǒng)升級模塊。

系統(tǒng)在各站點(diǎn)使用后，主要針對站點(diǎn)提出的不同問題解決和改進(jìn)系統(tǒng)。改進(jìn)后的系統(tǒng)非常穩(wěn)定，問題基本出現(xiàn)在

由于信號不好的原因升級失敗，卡卡宕機(jī)導(dǎo)致系統(tǒng)無法正常登錄。系統(tǒng)有幾次因為網(wǎng)絡(luò)原因無法使用。

1.2 有線BOOS系統(tǒng)

PDA運(yùn)維項目穩(wěn)定后，主要在BOOS系統(tǒng)，和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)批量傳輸，

百萬數(shù)據(jù)的批量傳輸功能。

寬帶系統(tǒng)咨詢查詢，根據(jù)用戶地址和時間查詢，修改主要寬帶客戶ATM數(shù)據(jù)查詢功能 通道發(fā)票打印功能打印全網(wǎng)審核的主要工單。

工作展望：

1. 將學(xué)習(xí)到的springsecurity集成到我們自己的ssh框架中，進(jìn)一步完善框架。

2.使用內(nèi)置的ssh框架開發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺。

3、做好xx、xx家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作。

4、希望公司能在湖北省其他城市爭取到一大批家政網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中心，在湖北省其他市繼續(xù)發(fā)展和實(shí)施家政網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中心.

5.不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提升個人能力。為以后更好、更順暢的工作打下基礎(chǔ)。

6、希望通過自己的進(jìn)步和努力，為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)自己最大的價值。

項目年終工作總結(jié)【篇7】

項目監(jiān)理年度工作總結(jié)工作思路及計劃

一、引言

項目監(jiān)理作為保證工程質(zhì)量和安全的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著監(jiān)督檢查、質(zhì)量管理和問題解決等職責(zé)?；仡欉^去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并制定明確的工作思路與計劃，是保持監(jiān)理工作高效有序運(yùn)行的關(guān)鍵。本文將詳細(xì)介紹項目監(jiān)理年度工作總結(jié)工作思路及計劃，以期為未來的工作提供指導(dǎo)和借鑒。

二、工作總結(jié)

1. 任務(wù)完成情況

第一步是對過去一年所有項目的任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。首先，通過整理文件和相關(guān)資料，詳盡而客觀地列出每個項目的具體內(nèi)容、里程碑和完成狀態(tài)；其次，分析每個項目的進(jìn)展與成績，評估項目的整體質(zhì)量并尋找不足之處；最后，總結(jié)各項工作的亮點(diǎn)、成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，為下一步的工作提供借鑒。

2. 問題分析與解決

在任務(wù)完成情況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析過去一年工作中出現(xiàn)的問題及其解決方案。通過對問題的梳理和分析，找出工作不到位的原因和影響，并提出解決方案以避免重復(fù)出現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施和流程，優(yōu)化項目監(jiān)理的工作效率和質(zhì)量。

3. 與項目相關(guān)各方的評估

另外，對項目監(jiān)理工作的評估是工作總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。與項目相關(guān)的各方如業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位都應(yīng)參與其中。通過與他們進(jìn)行深入的交流和反饋，了解他們對監(jiān)理工作的滿意程度和建議，并進(jìn)行合理的處理和改進(jìn)。

三、工作思路

1. 提高專業(yè)素質(zhì)

項目監(jiān)理工作的核心在于專業(yè)知識和技能的應(yīng)用。因此，首要任務(wù)是提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)。通過參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料、互相交流等方式，不斷提升自身的專業(yè)能力，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時，引進(jìn)專門領(lǐng)域的顧問或?qū)＜?，為監(jiān)理團(tuán)隊提供必要的指導(dǎo)和支持。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作

在工作思路上，要注重團(tuán)隊協(xié)作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的協(xié)同運(yùn)行。建立高效的工作機(jī)制，明確任務(wù)分工，確保團(tuán)隊成員之間的信息暢通和協(xié)作緊密。定期召開工作會議，及時溝通和解決問題，形成共同的工作理念和目標(biāo)。

3. 引入先進(jìn)技術(shù)和工具

隨著科技的發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)和工具的引入為監(jiān)理工作提供了更多的便利和效率。例如，信息化管理系統(tǒng)、無人機(jī)等技術(shù)的應(yīng)用，可以提高監(jiān)理工作的準(zhǔn)確性和效率。因此，要密切關(guān)注行業(yè)的最新動向和技術(shù)變化，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用適合自身工作的新技術(shù)和工具。

四、工作計劃

1. 完善工作流程和制度

工作計劃的第一步是完善監(jiān)理工作的流程和制度。通過梳理和總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，制定更加詳盡和明確的工作流程和制度，并建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為監(jiān)理工作提供明確的指導(dǎo)和依據(jù)。

2. 制定具體任務(wù)和目標(biāo)

工作計劃的第二步是制定具體的任務(wù)和工作目標(biāo)。根據(jù)過去一年的工作經(jīng)驗和需求，確定明確的工作目標(biāo)，并將其分解為具體的任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。同時，合理分配資源和人力，確保任務(wù)的順利完成。

3. 建立監(jiān)理工作的考核機(jī)制

要確保工作計劃的順利實(shí)施，建立監(jiān)理工作的考核機(jī)制是不可或缺的。通過制定明確的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行績效評估，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊和個人的問題，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)和提升，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果。

五、結(jié)語

項目監(jiān)理年度工作總結(jié)工作思路及計劃對于未來的工作發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)具有重要意義。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立明確的工作思路和目標(biāo)，并制定具體的工作計劃，有助于將監(jiān)理工作推向更高的水平。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能適應(yīng)行業(yè)的變化和需求，為項目的順利實(shí)施提供有力的保障。

項目年終工作總結(jié)【篇8】

大家好！在緊張碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。

一、20xx年工作總結(jié)

（一）各項指標(biāo)完成情。

1、開工工作面指標(biāo)。

根據(jù)項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

2、工程質(zhì)量控制。

20xx年已開工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹模現(xiàn)象較嚴(yán)重，已成通病。

3、安全文明施工。

20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故

4、成本管理。

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。

5、部門內(nèi)部建設(shè)。

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。

（二）存在主要問題。

1、項目管理水平有待提高。

（1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

（2）進(jìn)度控制需要提前謀劃。

20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。

（3）成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。

（4）安全文明施工控制。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

（5）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

2、工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。

（1）制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。

（2）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

二、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。

以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制，加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：

第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；

第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；

第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)；

第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對性；

第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；

第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動施工隊的積極性。

第八、嚴(yán)格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

項目年終工作總結(jié)【篇9】

正文：

作為一名服裝項目經(jīng)理，我每天的工作都與多種顏色、布料和設(shè)計打交道。微妙的線條組合，或創(chuàng)新的設(shè)計理念，我們通過實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)它們。每年的年終，我都會重新審視我在過去一年中的工作，以便更好地理解我的職責(zé)，并對未來進(jìn)行深思熟慮。在過去的一年里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，也取得了一些成功，這些都成為了我職業(yè)生涯中的重要經(jīng)驗。以下是我對過去一年的個人工作總結(jié)。

首先，我深入了解了服裝行業(yè)。我參觀了多個生產(chǎn)工廠，了解了他們的生產(chǎn)流程和管理方式。我也進(jìn)行了市場調(diào)查，了解了客戶的需求和期望。我發(fā)現(xiàn)，服裝行業(yè)不僅僅是設(shè)計和生產(chǎn)，還涉及到許多銷售和市場營銷的策略。此外，我學(xué)習(xí)了如何與供應(yīng)商和生產(chǎn)商進(jìn)行有效的談判，以保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間。這一切的學(xué)習(xí)，讓我對服裝行業(yè)有了更深入、全面的認(rèn)識。

其次，我更好地運(yùn)用了我在項目管理方面的技能。在每個項目開始時，我都會為團(tuán)隊設(shè)置清晰的目標(biāo)和期望，然后制定詳盡的計劃，按照計劃進(jìn)行執(zhí)行和調(diào)整。我了解到，良好的項目管理不僅需要達(dá)到預(yù)定的計劃，還需要靈活地應(yīng)對變化，維護(hù)團(tuán)隊的士氣和動力。在解決問題上，誠然不盡如人意的情況總會發(fā)生，但是我始終堅持樂觀的態(tài)度，通過分析問題和找出解決方案，最終克服了問題。

然而，除了我已經(jīng)取得的成就，我也意識到了我需要改進(jìn)的地方?；仡欉^去的一年，我在人員管理方面有些困擾。當(dāng)面臨困難或磨擦?xí)r，我并沒有總是能有效地進(jìn)行溝通和調(diào)解。這是一個我明年需要提升的關(guān)鍵領(lǐng)域。我需要學(xué)習(xí)更好的溝通技巧，以便在團(tuán)隊成員之間建立更強(qiáng)的信任和對話。同時，我也需要加強(qiáng)我的領(lǐng)導(dǎo)能力，以便在困難的時候引領(lǐng)團(tuán)隊沖破困境。

總的來說，過去的一年充滿了學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。我已經(jīng)在服裝行業(yè)深化了我的了解，并提高了我的項目管理技能。雖然在人員管理方面仍存在一些問題，但我相信只要我采取積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)和提高，明年我會取得更大的成就。我期待在新的一年中，能夠帶領(lǐng)我的團(tuán)隊走向更大的成功。

我認(rèn)為，成功的項目經(jīng)理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，以提高自身的技能，并對整個行業(yè)有深入的理解。我會在新的一年里，繼續(xù)努力，并擁抱更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。我期待將在未來的年份里，以我的工作和努力幫助這個行業(yè)走向更美好的未來。

謝謝閱讀我的年終工作總結(jié)。再次感謝所有的同事和合作伙伴們，在過去一年的工作中給予我無私的幫助和支持。我期待與大家共同創(chuàng)造更多的成功，并在新的一年里，工作更好，生活更美好。早安，世界，新的一年，我們一起加油！

結(jié)尾：

總結(jié)過去，是為了更好地面對未來。我期待著新的一年，希望能有更多的機(jī)會來提升我的管理技巧，優(yōu)化我的工作流程，并以服裝項目管理專業(yè)性、細(xì)致入微和耐心細(xì)心為標(biāo)準(zhǔn)，為服裝產(chǎn)業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。一起向前，我們期待在新的一年里盡可能地提升。

項目年終工作總結(jié)【篇10】

導(dǎo)語：

縣海洋與漁業(yè)局二OO四年度工作總結(jié)

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200X年，是風(fēng)調(diào)雨順、政通人和、高雅紛呈的一年，我局在縣委、縣當(dāng)局的精確帶領(lǐng)下，解放思維，開辟立異，求真務(wù)實(shí)，奮力圖先，漁業(yè)經(jīng)濟(jì)大成長、辦事程度大提拔、部分形象大變化，各項工作都獲得了較好的成績，是進(jìn)入新世紀(jì)以來最好的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冊敿?xì)做了以下幾項工作：

1、以促成依法管海為重點(diǎn)，海疆辦理工作兌現(xiàn)新沖破。

本年以來，我們連續(xù)深切展開進(jìn)修宣揚(yáng)《海疆法》活動，以構(gòu)筑海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣為目標(biāo)，理順系統(tǒng)體例，自動開辟，斗膽實(shí)踐，把我縣的海疆利用辦理工作推向了一個新的高度，使海疆辦理兌現(xiàn)了“三化”。一是普法宣揚(yáng)工作平常化。本年以來，我局仍把進(jìn)修宣揚(yáng)《海疆法》作為工作的重點(diǎn)，利用廣播、電視、集會等多種式樣，搞好宣揚(yáng)，特別是做好對用海東西的宣揚(yáng)，進(jìn)一步進(jìn)步了辦理者、用海者和全社會對海疆利用的法律意識，包管了海疆辦理“三項軌制”“五項職責(zé)”得以順利的落實(shí)，進(jìn)步了海疆典范化辦理程度。二是籌劃訂定科學(xué)化?？隙ê＝k理范疇是依法管海的前提，美滿效用區(qū)劃是依法管海的根本。本年以來，根據(jù)省、市當(dāng)局的會辦精神，我局自動做好灘涂辦理本能機(jī)能界定及系統(tǒng)體例理順等相干工作，為縣委、縣當(dāng)局決議計劃供給了科學(xué)根據(jù)。在當(dāng)真總結(jié)客歲“濱射線”告成勘界經(jīng)驗的根本上，本年6月份明了了海陸分邊界，9月份又結(jié)束了“射豐線”的海疆勘界工作，至此，我縣海疆辦理的法定范疇已經(jīng)肯定，成為我省16個沿海市（縣）中第二家結(jié)束了縣際海疆行政邊界規(guī)定工作，遭到了省、市主管部分帶領(lǐng)的好評。同時辦事龐大構(gòu)筑項目，對部分海疆的利用效用進(jìn)行了變動，并經(jīng)過議定了專家的評審。三是利用權(quán)運(yùn)作市場化。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)前提下海疆利用辦理的新要求，表現(xiàn)海疆利用剛正、剛正、果然的原則，進(jìn)步海疆資本的利用率和產(chǎn)出率。本年以來，我局經(jīng)過議定深切查看探討，立異辦理方法，引入市場競爭機(jī)制，初次對6宗21127畝海疆以果然競標(biāo)的方法出讓海疆利用權(quán)，中標(biāo)價達(dá)114.839萬元/每一年，由上年的發(fā)包收益15萬元，年凈增近百萬元，加快了海洋治原因資本開辟型向資產(chǎn)策劃型變化。此項工作獲得了縣帶領(lǐng)的必定，遭到了社會同等好評。海涂公司工功課績凸起。自6月份縣海涂公司劃歸我局辦理后，邊理順干系，邊展開工作，加大規(guī)費(fèi)征收力度，全年征收灘涂有償利用費(fèi)680萬元，比客歲凈增50萬元，超額結(jié)束了縣當(dāng)局年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

2、以布局調(diào)整為重點(diǎn)，漁業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新態(tài)勢

一年來，我局以構(gòu)筑漁業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣為目標(biāo)，當(dāng)真構(gòu)造履行漁（農(nóng)）民增收和漁業(yè)提質(zhì)增效工程，使全縣漁業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)保存健康急劇的成長，呈現(xiàn)出“三優(yōu)”的精良成長態(tài)勢。一是經(jīng)濟(jì)布局獲得了進(jìn)一步優(yōu)化，財產(chǎn)貢獻(xiàn)率連續(xù)提拔。200X年全縣結(jié)束水產(chǎn)品總量14.6萬噸，兌現(xiàn)漁業(yè)產(chǎn)值15.5億元，農(nóng)民人均來自漁業(yè)的純收益達(dá)656元，別離比客歲增加5%、5.4%和10.3%，三項指標(biāo)連續(xù)在全市保存領(lǐng)先。二是品種布局獲得了進(jìn)一步優(yōu)化，財產(chǎn)特點(diǎn)連續(xù)呈現(xiàn)。全縣已構(gòu)成了7萬畝南美白對蝦養(yǎng)殖，8萬畝異育銀鯽養(yǎng)殖，10萬畝河蟹生態(tài)養(yǎng)殖，10萬畝貝類增養(yǎng)殖，60萬平方米網(wǎng)箱養(yǎng)殖，2.6萬畝海蜇養(yǎng)殖，1.5萬畝河蟹土池生態(tài)育苗以及8萬立方水體工廠化育苗等八大特點(diǎn)漁業(yè)基地。地區(qū)特點(diǎn)十明了顯，我縣已成為我省緊張的水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地。全年水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)量達(dá)10萬噸以上，繁育河蟹苗4萬公斤，培養(yǎng)南美白對蝦苗達(dá)35億尾，還開辟了海蜇、沙蠶、鱖魚等新品種育苗。三是技巧布局獲得了進(jìn)一步優(yōu)化，養(yǎng)殖程度連續(xù)進(jìn)步。加強(qiáng)漁業(yè)科技培訓(xùn)。本年以來，我局共構(gòu)造各種水產(chǎn)養(yǎng)殖技巧培訓(xùn)班19期，受訓(xùn)人數(shù)3500多人次，發(fā)放資料5000余份，有效地進(jìn)步了養(yǎng)殖技巧程度?？萍既藛T并能平常深切一線進(jìn)行現(xiàn)場教導(dǎo)，救助養(yǎng)殖戶辦理技巧堅苦。加大了品種、新技巧的推行力度，引進(jìn)了美州藍(lán)對蝦、紅腳對蝦、海蜇、沙蠶、梭子蟹、青蛤等新品種養(yǎng)殖，推行了特種水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、無公害養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖以及病害防治等新技巧，財產(chǎn)本質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益明顯進(jìn)步。同時還抓好科技樹范戶、典范大戶的科技結(jié)對工作，來鞭策全縣水財產(chǎn)的急劇成長。

3、以項目促成為重點(diǎn)，海洋與漁業(yè)活力大加強(qiáng)

海洋與漁業(yè)財產(chǎn)是高投入、高回報的財產(chǎn)，要加強(qiáng)海洋與漁業(yè)的成長后勁，就必須跳出漁業(yè)抓漁業(yè)，進(jìn)一步拓寬融資渠道，建立多元化的投入新機(jī)制。200X年我局以項目促成為抓手，大力大舉度展開招商引資工作，獲得了可喜的成績，詳細(xì)做好“三爭”。一是篡奪國度專項投入。本年，我局連續(xù)加大跑省、跑部的力度，全年共篡奪國度各種漁業(yè)專項近千萬元，此中海洋捕撈漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)改行項目，對全縣236艘報廢漁船按政策法則進(jìn)行了定點(diǎn)拆解，近700萬元的補(bǔ)助資金已于11月份掃數(shù)發(fā)放到沿海漁民手中，同時對911名改行漁民進(jìn)行了再就業(yè)技巧培訓(xùn)，拆解漁船、補(bǔ)助資金、培訓(xùn)人數(shù)均占全市總數(shù)的三分之二，也位居全省火線。另告成報批了2個“海上蘇東”項目和1艘“海監(jiān)法律艇”項目，篡奪漁業(yè)專項資金210萬元。備受全縣上下存眷的黃沙港中間漁構(gòu)筑項目也獲得了沖破性的進(jìn)展，可望來歲上半年獲得國度農(nóng)業(yè)部承諾。二是篡奪“三資”投入漁業(yè)。本年以來，我局利用各種機(jī)會，進(jìn)行推介射陽漁業(yè)，自動鼓勵和引進(jìn)“三資”來投資開辟漁業(yè)，利用他們的資金、技巧、市場等優(yōu)勢加快我縣海洋與漁業(yè)的成長。前后有浙江、遼寧以及本省客商來我縣成長特種養(yǎng)殖、水產(chǎn)育苗、水產(chǎn)品加工、飼料加工等行業(yè)，投入資金在6000萬元以上，如由我局引進(jìn)的海安客商在黃沙港鎮(zhèn)投入千萬元創(chuàng)辦了一座當(dāng)代化的水產(chǎn)飼料加工廠，該項目已投產(chǎn)見效。三是篡奪產(chǎn)業(yè)項目。本年以來，我局構(gòu)造專職人員，訂定優(yōu)惠政策，鼓勵構(gòu)造工作人員進(jìn)行大力大舉度招商引資活動，止年底，已結(jié)束招商引資項目4個，項目總投入3000萬元。此中由浙江客商投資的氮化釩鐵合金項目，投資達(dá)2000萬元，已落戶于開辟區(qū)，超額結(jié)束了縣委、縣當(dāng)局下達(dá)的招商引資任務(wù)。

4、以保衛(wèi)漁業(yè)資本為重點(diǎn)，行政法律工作開立異場面

本年來，我們始終堅定“以法興漁、強(qiáng)化辦理、剛正嚴(yán)明、辦事漁業(yè)”的漁政辦理教導(dǎo)目標(biāo)，當(dāng)真踐諾職責(zé)，高雅地結(jié)束了各項工作任務(wù)。詳細(xì)我們抓好“三嚴(yán)”：一是嚴(yán)明辦理軌制。軌制是行動的繩尺。在當(dāng)真進(jìn)修宣揚(yáng)《漁業(yè)法》、《海疆法》、《江蘇省漁業(yè)辦理條例》等法律標(biāo)準(zhǔn)的根本上，當(dāng)真美滿行政法律辦理軌制，并接踵出臺了《行政法律崗?fù)へ?zé)任制》、《果然公示軌制》、《錯案責(zé)任究查軌制》以及《法律人員六條禁令》等軌制，構(gòu)成以法律人員辦理軌制為根本，以崗?fù)つ繕?biāo)責(zé)任制、集體議事制、耿介自律軌制為重點(diǎn)，公示制、承諾辦事制、舉報受理制、錯案究查制相配套的工作軌制系統(tǒng)。經(jīng)過議定美滿和進(jìn)步各項責(zé)任軌制，加強(qiáng)了內(nèi)部制約，理順了法律系統(tǒng)體例，劃清了法律權(quán)限，典范了法律主體，包管海洋與漁業(yè)行政法律人員精確踐諾法定職責(zé)。二是嚴(yán)厲依法行政。進(jìn)步漁政人員的本質(zhì)，加強(qiáng)漁政步隊本身構(gòu)筑，建立精良的法律形象是搞好漁業(yè)行政法律工作的根本。本年以來，我局把典范法律行動作為提拔法律步隊形象的重中之重來抓，建立健康各項法律工作規(guī)程，美滿了辦案程序、案件考核、解放裁量、文書體式、財物處理等方面的法則。當(dāng)真展開法律料理活動，比較排查工作中存在的題目和不敷，落實(shí)整改辦法，加大整改力度。堅定文明法律，自動踐諾人道化法律，構(gòu)成了依法行政、勤政廉政、法律為民的精良風(fēng)尚，加強(qiáng)了法律人員的責(zé)盡情識和辦事意識。同時加強(qiáng)對法律權(quán)力的監(jiān)督制約，工作中我們針對本身的實(shí)際，初步構(gòu)成了上部下監(jiān)督、法律人員彼此監(jiān)督和大眾舉報監(jiān)督的監(jiān)督系統(tǒng)體例，有效地防備了錯案和法律違法現(xiàn)象的產(chǎn)生，本年異國呈現(xiàn)一例因違紀(jì)而受紀(jì)檢監(jiān)察部分的查處。三是嚴(yán)明進(jìn)攻違法行動。對付漠視法律，進(jìn)行不法捕撈的違法行動，特別是海洋跨區(qū)功課和腹地水域“電、毒、炸”等感化較大的違法行動，我們加大進(jìn)攻力度，堅定予以查處，在做好縣內(nèi)自查的同進(jìn)，自動參加省、市構(gòu)造的“藍(lán)劍一號”、“藍(lán)劍二號”、“年齡季進(jìn)攻電力捕魚專項舉動”、“北緯35度線法律查抄”等聯(lián)合法律舉動。經(jīng)過議定專項舉動，有力進(jìn)攻了不法捕撈者的猖狂氣勢，本年伏季休漁期間我縣異國呈現(xiàn)一艘違規(guī)漁船，“電、毒、炸”等緊張違法行動發(fā)案率也呈明顯下降的趨勢。全年共查處不法捕魚案件100多起，充公電力捕魚器380臺（套），查抄各種海洋漁船400多艘，查處各種海洋違規(guī)案件123起。本年10份，我們在縣城進(jìn)行了電力捕魚器集結(jié)燒毀舉動，經(jīng)過議定燒毀舉動亮相進(jìn)攻結(jié)果，擴(kuò)大漁政感化，震攝了不法分子。同時強(qiáng)化漁業(yè)安定出產(chǎn)辦理，加大安定出產(chǎn)宣揚(yáng)力度，建立健康安定責(zé)任收集，層層級級簽訂安定出產(chǎn)責(zé)任制，加大海洋和港口的安定查抄力度，及時清除各種安定隱患，禁止了重特大變亂的產(chǎn)生。

5、以進(jìn)修十六屆四中全會為重點(diǎn)，構(gòu)造構(gòu)筑再上新程度

本年以來，局黨委當(dāng)真構(gòu)造全系統(tǒng)廣大黨員干部當(dāng)真進(jìn)修十六屆四中全會精神，把進(jìn)修貫徹十六屆四中全會精神與做好本單位本部分的工作精密聯(lián)合起來，獲得了明顯的結(jié)果。凸起抓“三種本領(lǐng)”構(gòu)筑。一是以進(jìn)步在朝本領(lǐng)構(gòu)筑為重點(diǎn)，加強(qiáng)帶領(lǐng)班子構(gòu)筑。要求班子成員必須加強(qiáng)進(jìn)修、立異、雷同、決議計劃等四種本領(lǐng)，出力強(qiáng)化思維政治、操行法律、科學(xué)文化、身材心理等四種本質(zhì)，大興聯(lián)合、務(wù)實(shí)、民主、高效等四種民風(fēng)，使班子的凝集力獲得進(jìn)一步加強(qiáng)，在大眾中建立了精良的形象，有崇高的威望。二是以進(jìn)步辦事經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)構(gòu)筑為重點(diǎn)，加強(qiáng)構(gòu)做風(fēng)格構(gòu)筑。能牢靠建立辦事見解，切當(dāng)闡揚(yáng)部分效用，把贊成農(nóng)業(yè)、辦事農(nóng)村、救助農(nóng)民作為義不容辭的責(zé)任，盡責(zé)盡力搞好辦事，切當(dāng)救助漁（農(nóng)）民辦理在成長中碰到的實(shí)際堅苦。能改革工作風(fēng)格，能凡是深切一線進(jìn)行查看探討，深切農(nóng)村，兵戈農(nóng)民，諦聽呼聲，及時查看發(fā)覺的新環(huán)境新題目，分析探討對策，為廣大漁（農(nóng)）民排難解紛。變化工作方法，能堅定解放思維，腳結(jié)壯地，與時俱進(jìn)，自動摸索在新局勢下構(gòu)造海洋與漁業(yè)工作的新方法、新辦法，創(chuàng)設(shè)性地展開工作，為全縣經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑作出自動的貢獻(xiàn)。三是以進(jìn)步拒腐防變本領(lǐng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨員干步隊伍構(gòu)筑。局黨委根據(jù)黨風(fēng)廉政構(gòu)筑的整體要求，珍視超前防備，出力打造廉正的黨員干步隊伍。凸起抓好進(jìn)修教誨。當(dāng)真構(gòu)造進(jìn)修《兩個條例》，進(jìn)步廣大黨員干部的自發(fā)性。凸起抓好軌制構(gòu)筑。局黨委始終把黨風(fēng)廉政構(gòu)筑擺在各項工作的緊張位置，堅定把黨風(fēng)廉政構(gòu)筑與經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑、精神文明構(gòu)筑精密聯(lián)合起來，做到一路布署，一路落實(shí)，一路查抄，一路考核，在詳細(xì)工作中，黨委布告對全局的黨風(fēng)廉政構(gòu)筑負(fù)總責(zé)，班子別的成員履行誰主管，誰當(dāng)真，堅定彼此互助，齊抓共管，構(gòu)成橫向到邊、縱向到底的構(gòu)造責(zé)任系統(tǒng)體例，連續(xù)美滿各項規(guī)章軌制，典范行動。凸起抓好各項監(jiān)督。連續(xù)強(qiáng)化本身監(jiān)督，自動展開民主監(jiān)督，美滿監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)責(zé)任考核，呈現(xiàn)題目，及時整改。本年以來，系統(tǒng)內(nèi)異國產(chǎn)生一路違法違紀(jì)案件。本年以來局黨委當(dāng)真做好黨建工作，本年共成長新黨員5人。改革工作進(jìn)展順利?？h淡水

1、二場“事轉(zhuǎn)企”改革已掃數(shù)到位，東洋公司、特水公司兩個企業(yè)已順利結(jié)束停業(yè)結(jié)案工作。切當(dāng)抓好維穩(wěn)工作。因為帶領(lǐng)珍視，責(zé)任明了，辦法到位，全系統(tǒng)異國產(chǎn)生一路赴省、赴京上訪、集訪變亂。

200X年工作固然獲得了一些成績，但與帶領(lǐng)要求，與經(jīng)濟(jì)成長比擬，還存在著很多題目，緊張表如今：一是漁業(yè)經(jīng)濟(jì)集體成長質(zhì)量不高。全縣漁業(yè)布局調(diào)整還不優(yōu)，無公害標(biāo)準(zhǔn)化出產(chǎn)力度不大，產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化本領(lǐng)薄弱，制約著全縣漁業(yè)經(jīng)濟(jì)的急劇成長；二是辦事經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑程度不高。科技滯后于出產(chǎn)的成長，科技利用程度較低，科技投入較少，市場、信息辦事效用薄弱；三是構(gòu)做風(fēng)格構(gòu)筑有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。構(gòu)造工作人員的潛能沒能獲得富裕闡揚(yáng)，進(jìn)步心和成長意識不強(qiáng)，風(fēng)格不敷實(shí)在等等，我們必須珍視這些題目，并在今后的工作中必須出力加強(qiáng)克服和解決。

200X年是兌現(xiàn)“十五”籌劃的最終一年，也是關(guān)鍵之年，我們將以黨的十六屆四中全會精神為指針，以增進(jìn)農(nóng)民增收為中間，環(huán)繞構(gòu)筑海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣和漁業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣兩大目標(biāo)，緊緊抓住優(yōu)化布局、提質(zhì)增效，依法法律、典范辦理，依法管海、市場運(yùn)作這三個重點(diǎn)，盡力履行特點(diǎn)漁業(yè)、質(zhì)量安定、龍頭構(gòu)筑、資本保衛(wèi)、辦事立異等五大工程，與時俱進(jìn)，開辟立異，為加快我縣早日躋身全國百強(qiáng)縣作出自動的貢獻(xiàn)。

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二OO四年十二月

項目年終工作總結(jié)【篇11】

進(jìn)入_公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1個人工作方面：

(1)在20__年的工作計劃

在_年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。_“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作

在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

項目年終工作總結(jié)【篇12】

導(dǎo)語：

本年以來，在縣委、當(dāng)局的精確帶領(lǐng)下，我局以“共產(chǎn)黨員進(jìn)步性教誨活動”的展開為契機(jī)，緊緊環(huán)繞“蒔植立異、養(yǎng)殖突進(jìn)、三為而種、五化組裝配套”的整體思路，集思廣益，集結(jié)精神跑項目，超前探討編籌劃，強(qiáng)化本質(zhì)抓本身，改革立異總攬全局，盡力促成成長和改革各項工作，美滿結(jié)束我局負(fù)擔(dān)的各項目標(biāo)任務(wù)，為增進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)超過式成長闡揚(yáng)了自動的效用。

1、加強(qiáng)和改進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，及時探討對策辦法，確保經(jīng)濟(jì)和社會奇跡急劇和諧成長

當(dāng)真抓了經(jīng)濟(jì)成長和局勢的調(diào)理分析及監(jiān)測展望。式樣下達(dá)了全縣百姓經(jīng)濟(jì)和社會成長籌劃草案，把縣委、當(dāng)局的工作思路詳細(xì)化、指標(biāo)化。加強(qiáng)了對全部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行布局、速度、效益等方面深層次題目和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中呈現(xiàn)新題目的探討，針對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在題目，發(fā)起辦理題目的對策和發(fā)起，全年經(jīng)濟(jì)社會保存精良成長態(tài)勢。地區(qū)出產(chǎn)總值估計結(jié)束 32億元，增加 25 %；第一財產(chǎn) 12.8億元； 第二財產(chǎn)9.6億元；第三財產(chǎn)9.6億元；三產(chǎn)比重為40：30：30；財務(wù)收益估計結(jié)束 2.03億元，同比增加20%；城鎮(zhèn)居民家庭人都可操縱收益估計7515元，增加 10%；農(nóng)牧民人均純收益估計3854元，增加10%。

2、抓投資上項目，以增量促成長，構(gòu)筑了經(jīng)濟(jì)急劇成長的新平臺

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（一）是項如今期工作結(jié)壯有效。根據(jù)國度財產(chǎn)政策，籌謀重點(diǎn)項目，富裕項目庫內(nèi)容，總計式樣美滿各種項目200多項，此中重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目掃數(shù)建造成網(wǎng)頁和幻燈片，為篡奪龐大項目奠定了堅固根本。我縣集結(jié)供熱、天然氣輸配、污水處理工程，亞行詢問公司已結(jié)束技巧救助，并正式肯定擬建項目，經(jīng)過議定專家評審、論證，隆興昌鎮(zhèn)天然氣輸配工程、集結(jié)供熱工程參加亞行項目，估計在200X年上半年入手下手履行。污水辦理項目篡奪自治區(qū)發(fā)改委立項；新疆中基16.5萬噸番茄加工及空罐項目自治區(qū)發(fā)改委已立項，正在辦理地皮審批等相干手續(xù)；投資2.76億元的蓖麻項目，自治區(qū)發(fā)改委已立項；4x25mw熱電聯(lián)產(chǎn)項目自治區(qū)順利批復(fù)，水資本論證、水土保存、環(huán)評報告已經(jīng)過議定專家檢察，待自治區(qū)發(fā)改委近期批復(fù)，現(xiàn)已開工構(gòu)筑；2x600mw火電項目自治區(qū)級以下的批文掃數(shù)獲得，各項前期工作籌辦就緒，可行性探討報告、接入系統(tǒng)報告、環(huán)評報告、水資本論證報告、水土保存報告、地動安定性評價報告、地質(zhì)災(zāi)禍評價、鐵路接軋可研、項目申請報告，估計在1月份能結(jié)束，報告齊備后待自治區(qū)發(fā)改委備案，力圖國度早日批復(fù)開工構(gòu)筑。匯集把握各種投資信息，結(jié)束了200X年國度投資項目報告工作，新籌謀上報了200X年項目總計76項，總投資153億元。此中：農(nóng)牧林水項目17項，投資額為163738萬元；產(chǎn)業(yè)、交通項目29項，投資額為1278166萬元；都會構(gòu)筑項目5項，投資額為37723萬元；文衛(wèi)科教、公檢法、社會奇跡項目13項，投資額為12155萬元，辦奇跡項目12項，投資額為41915萬元。我縣上報項目不論范圍、質(zhì)量、數(shù)量還是科技含量上，都位居全市火線。

（二）是重點(diǎn)項目構(gòu)筑獲得新結(jié)果。六大項目已完工，別離是投資13億元的哈磴高速公路及連接線項目；投資1.8億元日處理番茄3850噸的內(nèi)蒙古天義番茄醬項目；投資2000萬元海五公路五原段項目；投資1968萬元的城網(wǎng)改革項目；投資8704萬元的蒙源糧油食物出入口公司年處理7.5萬噸油葵脫殼項目；投資1100萬元的樂滋滋食物公司年產(chǎn)2萬噸乳成品項目，各項工作進(jìn)展順利。

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