裝飾年終工作總結(jié)（實(shí)用15篇）。

也許"裝飾年終工作總結(jié)"是你所尋求的，關(guān)于如何撰寫(xiě)一篇屬于自己崗位的年度工作總結(jié)。一年的美好時(shí)光，就像蜻蜓點(diǎn)水般瞬息即逝。現(xiàn)在是時(shí)候靜下心來(lái)，將年終總結(jié)寫(xiě)下來(lái)了。通過(guò)總結(jié)，我們可以挖掘更多潛在的商機(jī)，為下一年的工作做好準(zhǔn)備。如果你想了解更多詳細(xì)信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站！

裝飾年終工作總結(jié)【篇1】

根據(jù)縣政府辦公室《關(guān)于展開(kāi)建材質(zhì)量專項(xiàng)整治的實(shí)施意見(jiàn)》文件肉體，為確保全鎮(zhèn)建材質(zhì)量專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)災(zāi) 后重建工作。在

第一階段的督查基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)專項(xiàng)整治小組著實(shí)展開(kāi)了第二階段的檢查整治工作，現(xiàn)將此次建材銷售工作總結(jié)如下：

一、樹(shù)立健全建材質(zhì)量監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)自查中存在的問(wèn)題中止認(rèn)真整改

在第一階段的工作基礎(chǔ)上，存在安全隱患的消費(fèi)企業(yè)現(xiàn)已中止了有效整改。在第一階段的檢查中，部分消費(fèi)企業(yè)未制定較完善的銷售臺(tái)帳目前也有所改善。針對(duì)x鎮(zhèn)新型頁(yè)巖墻材廠等尚未張貼《建材質(zhì)量承諾書(shū)》及《xx市人民政府關(guān)于整理管理建材質(zhì)量的通告》的企業(yè)和經(jīng)銷商，裝箱整治小組工作人員進(jìn)一步敦促并輔佐張貼。為了耐久、更好的完成的建材質(zhì)量的監(jiān)管工作，小組樹(shù)立建材質(zhì)量監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，為今后的監(jiān)管工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、全面檢查建材消費(fèi)企業(yè)、銷售門(mén)市部

對(duì)建材消費(fèi)企業(yè)、銷售門(mén)市部中止了監(jiān)視檢查我鎮(zhèn)專項(xiàng)整治小組認(rèn)真確實(shí)地展開(kāi)本次工作，對(duì)其消費(fèi)質(zhì)量和產(chǎn)質(zhì)量量中止了嚴(yán)厲監(jiān)視檢查，使本次整治工作掩蓋率抵達(dá)100%。

三、與銷售門(mén)市部、建材消費(fèi)企業(yè)簽署建材質(zhì)量承諾書(shū)

在對(duì)各消費(fèi)企業(yè)和銷售門(mén)市部第二階段的深化檢查的同時(shí)，與各建材消費(fèi)企業(yè)、銷售門(mén)市部簽署建材質(zhì)量承諾書(shū)也是本階段工作的主要任務(wù)和目的，讓消費(fèi)企業(yè)和經(jīng)銷商進(jìn)一步學(xué)習(xí)消費(fèi)安全的重要性，并懇求他們認(rèn)真實(shí)行承諾書(shū)中的各項(xiàng)義務(wù)。

整治工作中，針對(duì)朝x磚廠和朝x磚廠存在的危房、以x磚廠可能存在的山體滑坡隱患，當(dāng)場(chǎng)派發(fā)《限期整改通知書(shū)》，責(zé)令其及時(shí)中止整改。

四、樹(shù)立建材管理檔案，控制建材消費(fèi)企業(yè)、銷售門(mén)市部的基本情況

為了更好的展開(kāi)整治工作，制定了《x鎮(zhèn)建材企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)表》，以及《x鎮(zhèn)機(jī)磚消費(fèi)企業(yè)駐廠質(zhì)量、價(jià)錢(qián)監(jiān)視員詳情表》，樹(shù)立了較為完善的建材管理檔案。

經(jīng)過(guò)這次銷售工作總結(jié)，我們從整體上看到了進(jìn)入。經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)專項(xiàng)整治小組的努力、寬廣群眾的積極監(jiān)視揭發(fā)，目前我鎮(zhèn)建材市場(chǎng)未發(fā)作建材質(zhì)量安分守己現(xiàn)象，為消費(fèi)者提供了安康的市場(chǎng)次序，確保了災(zāi)后重建工作安全、有序的中止。

裝飾年終工作總結(jié)【篇2】

裝飾公司個(gè)人年度工作總結(jié)

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量和工作環(huán)境的要求也越來(lái)越高。在這個(gè)背景下，裝飾公司作為一種提供專業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)和施工服務(wù)的企業(yè)形式，成為了廣大人民群眾非常喜歡和信任的行業(yè)之一。因此，顯然要做好一個(gè)裝飾公司的管理和實(shí)體經(jīng)營(yíng)并不容易，需要我們作為公司的一份子不停地努力和奮斗。

一年來(lái)，我們公司的團(tuán)隊(duì)在各個(gè)方面都取得了令人矚目的成果。首先從室內(nèi)設(shè)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)，我們公司的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)業(yè)內(nèi)知名，且廣泛受到各大企業(yè)和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。在房屋空間、彩色舒適度、空氣清新度以及通風(fēng)效果等方面，我們都為客戶提供了最完美的設(shè)計(jì)方案。我們?cè)谠O(shè)計(jì)方案的實(shí)施中，充分考慮了客戶的個(gè)性化需求和細(xì)節(jié)要求，每一處細(xì)節(jié)都得到了更為完美的呈現(xiàn)。

其次，從施工隊(duì)伍角度來(lái)看，我們的團(tuán)隊(duì)注重實(shí)施細(xì)節(jié)、保證質(zhì)量，注重安全，將其運(yùn)用在整個(gè)施工過(guò)程中，塑造了一支忠實(shí)可靠的施工隊(duì)伍。在整個(gè)施工過(guò)程中，我們更是嚴(yán)格把控材料的選購(gòu)、品質(zhì)要求，從而保證了工程質(zhì)量的優(yōu)秀表現(xiàn)。我們的施工團(tuán)隊(duì)一直遵循“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用心制造”的理念，將客戶的滿意度作為考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

另外，我們一直非常注重公司內(nèi)部的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們的團(tuán)隊(duì)有非常專業(yè)化的管理層，能夠運(yùn)籌帷幄、嫻熟地把握每一次商機(jī)，以及一個(gè)技術(shù)過(guò)硬、事務(wù)流暢、溝通熟練的團(tuán)隊(duì)擺在客戶面前，為每一位客戶提供最真實(shí)、最專業(yè)、最貼心的服務(wù)，讓客戶真正感受到裝飾公司對(duì)自己的真正關(guān)心。

總之，經(jīng)過(guò)一年的不斷發(fā)展，我們有了更加成熟，更加專業(yè)，更加務(wù)實(shí)和更加有效的運(yùn)行體系和流程。我們公司的實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)大，并且得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。然而，我們的公司在快速規(guī)模化發(fā)展中，仍不斷發(fā)現(xiàn)和完善自己的不足之處，努力填補(bǔ)行業(yè)的空缺，一步一個(gè)腳印，走進(jìn)每一位客戶的心靈深處。我們將更加全面地推動(dòng)公司向前發(fā)展，助力更多客戶在裝修過(guò)程中，享受更好的服務(wù)和品質(zhì)。

裝飾年終工作總結(jié)【篇3】

一晃又到了年底了，我來(lái)到咱們裝飾公司已經(jīng)三年了，當(dāng)初從一個(gè)小小的設(shè)計(jì)助理，變成了現(xiàn)在的高級(jí)設(shè)計(jì)師，這條路走來(lái)確實(shí)非常辛苦，但是讓人慶幸的是，我熬過(guò)來(lái)了，我堅(jiān)持下來(lái)了。時(shí)間讓我知道歲月不停，而這份設(shè)計(jì)工作卻讓我明白堅(jiān)持可貴。不論怎樣，在這個(gè)年底，我想要感謝的仍要感謝，我所要銘記的也終會(huì)銘記，而一些不必要的我變都會(huì)丟棄。我想這樣輕松且充滿力氣的走進(jìn)下一年，我也想在接下來(lái)的一年里創(chuàng)造一些更有意義的成績(jī)。不負(fù)自己的堅(jiān)持，也不負(fù)這段美好歲月。

今年總而言之是非常的滿足的，公司在快速的發(fā)展，從當(dāng)初的一家店到現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)了幾家分店了，我跟著公司的前進(jìn)而前進(jìn)，也在這一路上不斷的探索和挖掘。我個(gè)人是非常喜愛(ài)設(shè)計(jì)工作的，每當(dāng)看到自己的作品得以實(shí)現(xiàn)，我就覺(jué)得自己充滿了成就感，也覺(jué)得自己好像有了那么一些成績(jī)。作為一名設(shè)計(jì)師，我有自己的堅(jiān)持，也有自己的標(biāo)準(zhǔn)。在我的每一次設(shè)計(jì)之上，我都把對(duì)客戶的需求實(shí)現(xiàn)最大化，設(shè)計(jì)固然重要，但是客戶仍是至上。雖然這一點(diǎn)大家都是清楚的，但是我認(rèn)為作為一名合格的設(shè)計(jì)師，能夠在客戶的需求中找到設(shè)計(jì)點(diǎn)也是非常重要的。所以這一年，我就通過(guò)這樣的鍛煉，讓自己變成了一個(gè)更加成熟的設(shè)計(jì)師。

成熟并非來(lái)自于表象，而是發(fā)自內(nèi)心，我知道這個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，雖然平時(shí)我個(gè)人表現(xiàn)的比較固執(zhí)，把設(shè)計(jì)放在首重，但是我也非常清楚，如果我不能將這一份圖紙賣出去，我的設(shè)計(jì)又有什么意義呢？對(duì)于一些事情，我們或許是應(yīng)該看淡一些，珍重眼前總是比什么都重要的。所以我也漸漸明白了自己身上的使命，我也在很多大家看不見(jiàn)的地方默默努力，經(jīng)理批評(píng)我談單不行所以我就自己總是一個(gè)人默默練習(xí)談單技巧，有時(shí)候我做事情確實(shí)沒(méi)有太大的表現(xiàn)欲。

我更喜歡獨(dú)自一人完成或者在大家不知不覺(jué)中就完成好，這是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也是一個(gè)缺點(diǎn)。優(yōu)在我可以在獨(dú)立完成工作中成長(zhǎng)更快更多，但缺乏的就是一種合作意識(shí)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，合作是非常重要的。所以在下半年的時(shí)候我也做出了一些改變，而接下來(lái)的一年我也會(huì)繼續(xù)努力，為自己的工作、為公司的發(fā)展多多創(chuàng)造一些成績(jī)，希望這個(gè)集體可以因?yàn)槲业拇嬖诙用篮?、成長(zhǎng)更快！

裝飾年終工作總結(jié)【篇4】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮(zhèn)江大港賣場(chǎng)的裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個(gè)方面做一簡(jiǎn)要的述職，請(qǐng)各位予以評(píng)議。

一、本年度的工作和成績(jī)

針對(duì)我們近年長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴——五星電器，比較以往的合

作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價(jià)格，結(jié)合現(xiàn)今形勢(shì)下的工人隊(duì)伍，各個(gè)施工單位的經(jīng)營(yíng)手段，以及材料市場(chǎng)的不斷變化。在裘總的正確引導(dǎo)下，我們從全方位進(jìn)行了分析、對(duì)比，最終得出的結(jié)論是：五星電器的企業(yè)文化較為合適，賣場(chǎng)裝修的工期相對(duì)充裕，工程回款也較為及時(shí)。因此，我們要充分利用國(guó)有品牌的良好信譽(yù)，依靠我們賴以生存的設(shè)計(jì)力量，把握好施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用我們的真誠(chéng)服務(wù)去感動(dòng)他們，用裝飾中的真材實(shí)料讓建設(shè)方信服。

由于我們提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，即使在實(shí)際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無(wú)反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場(chǎng)，進(jìn)行了空調(diào)外機(jī)鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤(rùn)微乎其微，但為了維系關(guān)系，我們不惜代價(jià)全力完成。?

春暖花開(kāi)的時(shí)節(jié)，三月底我們同時(shí)接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚(yáng)州文昌路賣場(chǎng)、南京水西門(mén)賣場(chǎng)以及寧波慈溪賣場(chǎng)的裝修改造工程，為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先進(jìn)行的是南京水西門(mén)賣場(chǎng)的改造工程?？紤]到三地同時(shí)開(kāi)工，公司調(diào)兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協(xié)助李甪同志完成此項(xiàng)任務(wù)。李甪同志雖是第一次單獨(dú)承擔(dān)五星賣場(chǎng)的工程裝修，但她憑著強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和女同志特有的細(xì)心，在裘總的指揮下，緊密和甲方配合，現(xiàn)場(chǎng)組織和選購(gòu)材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務(wù)，保證了賣場(chǎng)的順利開(kāi)業(yè)。

幾乎同步進(jìn)行的揚(yáng)州文昌路賣場(chǎng)的改造工程，相比較是此三項(xiàng)工程中較大的項(xiàng)目，由本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司調(diào)劉斌同志配合工作。經(jīng)過(guò)近20天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全(因“清明節(jié)”施工人員緊張)，甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四月十七號(hào)將工程交付使用，賣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè)。

第三個(gè)工程地點(diǎn)較遠(yuǎn)，在寧波慈溪，由種誠(chéng)同志擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，公司增派趙明同志協(xié)助其工作。在甲方的發(fā)包價(jià)遲遲不確定的情況下，種誠(chéng)同志獨(dú)當(dāng)一面，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場(chǎng)的改造工程。在整個(gè)裝修過(guò)程中，做到及時(shí)匯報(bào)、主動(dòng)溝通和請(qǐng)示問(wèn)題，在10天內(nèi)完成了任務(wù)，展現(xiàn)了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績(jī)。

裝飾年終工作總結(jié)【篇5】

2013總結(jié)報(bào)告和2014年工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同事：

大家好！

現(xiàn)在我代表廣建股份工程部對(duì)2013年的工程情況和下一年的發(fā)展計(jì)劃向大家作個(gè)匯報(bào)。

2013年我公司工程部在公司的大力支持下和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，充分發(fā)揮了高層制定的優(yōu)秀管理模式，展示了在工程管理上的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，使得項(xiàng)目96%達(dá)到了安全零事故、質(zhì)量?jī)?yōu)良的好成績(jī)，也得到了業(yè)主的一致好評(píng)，特別名豪集團(tuán)的永川梁平項(xiàng)目更是得到了甲方的首肯，從施工到回款合作過(guò)程都非常暢通順利。巴南萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目工程進(jìn)度質(zhì)量也得到了甲方的一致好評(píng)，同時(shí)我們今年還完成了整個(gè)工程部的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和梯隊(duì)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備工作，為2014年本公司的強(qiáng)大業(yè)務(wù)量市場(chǎng)做好了充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

封存過(guò)去一年的成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在當(dāng)今裝飾業(yè)品牌；資金和管理能力已成為裝飾企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素的大局下，去年我公司工程部在管理能力方面也出現(xiàn)了許多管理上的問(wèn)題，有些管理問(wèn)題直接影響了公司的經(jīng)營(yíng)、收入規(guī)模和盈利能力，阻礙了公司的擴(kuò)張節(jié)奏和發(fā)展步伐，所以2014年工程部要采取和出臺(tái)一系列管理體系來(lái)杜絕類似 或新的管理能力方面出現(xiàn)的問(wèn)題。展望即將到來(lái)的2014年，我部門(mén)將更高要求的執(zhí)行公司發(fā)展理念和中心思想。人力資源是企業(yè)的

成績(jī)、項(xiàng)目施工中的周報(bào)、月報(bào)的制度、項(xiàng)目完工后的總結(jié)考核等方面著手，利用有獎(jiǎng)有懲的考核機(jī)制嚴(yán)格規(guī)范管理隊(duì)伍，讓管理目標(biāo)達(dá)到理想的執(zhí)行指標(biāo)。

針對(duì)部分項(xiàng)目，我部門(mén)還將使用項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制。

一、項(xiàng)目管理目標(biāo)：是指以本公司承攬并自行組織建設(shè)所必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)?？己酥笜?biāo)分為：安全生產(chǎn)、工程收款率、成本控制、質(zhì)量、工期、技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理、品牌形象；

二、項(xiàng)目管理體制：

1、公司對(duì)每個(gè)組建工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理，承擔(dān)工程目標(biāo)完成的責(zé)任，享有與目標(biāo)責(zé)任相應(yīng)的管理權(quán)及績(jī)效掛鉤的經(jīng)濟(jì)效益；

2、公司工程部統(tǒng)一組建并管理項(xiàng)目部，按照有關(guān)行業(yè)要求和公司制度選配項(xiàng)目經(jīng)理及各類人員，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，并為項(xiàng)目部提供支持及服務(wù)；

3、項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為施工管理和目標(biāo)完成的

標(biāo)完成情況的考評(píng)結(jié)果，公司對(duì)項(xiàng)目部人員按工程成本控制與成本計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)懲；

五、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)分配，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目拓展，打造項(xiàng)目亮點(diǎn)，以項(xiàng)目帶動(dòng)項(xiàng)目。

對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目從項(xiàng)目開(kāi)工前通報(bào)例會(huì)開(kāi)始關(guān)注各個(gè)施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)和問(wèn)題，給項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)際的服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的成本分析、材料總計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃等事前審核，實(shí)施過(guò)程控制，落實(shí)執(zhí)行到位，事后聯(lián)合各相關(guān)部門(mén)檢查、審計(jì)。

建立工程完工后配合預(yù)算部結(jié)算的所有完工工程資料的相關(guān)管理制度，落實(shí)到人，并按制定的考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。

指定專人負(fù)責(zé)檢查審核所有工程部?jī)?nèi)外往來(lái)文件的質(zhì)量，對(duì)錯(cuò)詞、錯(cuò)字、錯(cuò)數(shù)的負(fù)責(zé)人按錯(cuò)字?jǐn)?shù)量和造成的文字經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以警示所有文員和資料員的工作態(tài)度問(wèn)題，努力把文件做到最規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，合格率達(dá)到100%為止。

努力完成公司內(nèi)裝主營(yíng)收入目標(biāo)和發(fā)揮優(yōu)秀項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，做好二次經(jīng)營(yíng)工作，拓展項(xiàng)目，配合完成公司主營(yíng)收入的發(fā)展規(guī)劃總指標(biāo)，將此計(jì)劃目標(biāo)細(xì)化并分解到工程部各個(gè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人頭上，按制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，總經(jīng)辦對(duì)結(jié)果作出公平、公正的評(píng)判后，按已擬定的獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)決執(zhí)行。

指定專人負(fù)責(zé)配合完成經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的投標(biāo)工作（技術(shù)

標(biāo)、施工組織等），并制定專用的工作考核制度，對(duì)該項(xiàng)該人工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)審后實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

加強(qiáng)對(duì)所有工程部新入職員工的崗前培訓(xùn)工作，派專人安排并帶領(lǐng)參加本部門(mén)和其他各部門(mén)的崗前培訓(xùn)，讓新員工能快速了解公司各部門(mén)職能和管理流程，培訓(xùn)時(shí)間為7天，杜絕新員工盲目上崗。

編訂工程管理手冊(cè)，細(xì)化考核制度、崗位職責(zé) 工程部2014年還將推廣工程管理技術(shù)人才的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新舉措，抓住有代表性的樣板工程施工項(xiàng)目重點(diǎn)規(guī)劃，努力爭(zhēng)取獲得行業(yè)知名獎(jiǎng)項(xiàng)（如省優(yōu)、國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)、魯班獎(jiǎng)等），讓公司能早日參加工藝、工法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的參編，把公司無(wú)形資產(chǎn)和品牌效益提高到新的高度推向全國(guó)裝飾業(yè)。

2013年11月26日我司參加了北京

領(lǐng)施工的思想成為現(xiàn)場(chǎng)施工管理層的一個(gè)習(xí)慣，讓他們成為人才領(lǐng)域里的真正意義上的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和核心力量。

培養(yǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)所有裝飾主材和新型裝飾材料的材質(zhì)、工藝的認(rèn)知和了解。讓項(xiàng)目人員到廠家學(xué)習(xí)與廠家技術(shù)人員交流，讓他們都能真正掌握所有主材的材質(zhì)和加工，安裝工藝，懂得如何讓材料的使用在施工中達(dá)到設(shè)計(jì)要求，保證工程品質(zhì)。

我工程部2014年要對(duì)高檔酒店裝飾、商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合建筑體、公共空間、高品質(zhì)住宅、精裝修四個(gè)大的板塊重點(diǎn)把控。全面掌握這四大裝飾板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略思路跟進(jìn)工作。將從商務(wù)洽談、業(yè)務(wù)拓展、設(shè)計(jì)施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域全面著手，按總公司規(guī)定的權(quán)、責(zé)、利分配體系，自由發(fā)揮和發(fā)展。新的一年、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇即將來(lái)臨，快速發(fā)展的全體同仁既要有迎戰(zhàn)的激情，又要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)感，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同驅(qū)動(dòng)公司這匹黑馬沖刺到全國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)的前沿，書(shū)寫(xiě)裝飾行業(yè)的神話，開(kāi)創(chuàng)公司的新紀(jì)元。

報(bào) 告 人：

二○一三年十二月二十六日

裝飾年終工作總結(jié)【篇6】

作為一家裝飾公司的設(shè)計(jì)主管，我很榮幸地在這一年中見(jiàn)證了公司的人才儲(chǔ)備迅速增長(zhǎng)，并取得了一系列積極成果。在這篇文章中，我將為大家分享一下我們?nèi)〉玫某晒臀磥?lái)的發(fā)展計(jì)劃。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

我們?cè)诮衲旯蛡蛄艘恢脑O(shè)計(jì)、施工到銷售的全方位團(tuán)隊(duì)。在這過(guò)程中，我承擔(dān)了培養(yǎng)和管理的責(zé)任，以確保我們的團(tuán)隊(duì)成員在工作中都能具備高效的效率。我們一直注重快速響應(yīng)客戶需求，為此，我們開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)課程，并向設(shè)計(jì)師提供了各種優(yōu)秀的設(shè)計(jì)軟件以及現(xiàn)代化的辦公環(huán)境。我們的努力產(chǎn)生了效果，團(tuán)隊(duì)成員收到了高水平的培訓(xùn)，他們更加獨(dú)立、自信且熟練地處理各種突發(fā)情況。

二、營(yíng)銷

我們定期地舉辦各種宣傳活動(dòng)，并將我們的業(yè)務(wù)推廣到了社交媒體上，這些活動(dòng)為我們帶來(lái)了更多的新客戶。我們的團(tuán)隊(duì)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，通過(guò)觀察和分析客戶的習(xí)慣，將我們的營(yíng)銷策略做了一些微調(diào)，以更好地滿足客戶需求。我們還維護(hù)了我們網(wǎng)站上的博客，發(fā)布了一些關(guān)于裝修的技巧，并使用各種平臺(tái)來(lái)分享客人的好評(píng)，以提高我們企業(yè)的公信力。這些營(yíng)銷舉措不僅幫助我們擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還幫助我們樹(shù)立了良好的品牌形象。

三、客戶服務(wù)

我們致力于為客戶提供更好的服務(wù)，保持良好的反饋率并獲得了一系列顧客好評(píng)。我們的設(shè)計(jì)師善于聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，傾聽(tīng)客戶需求，從而創(chuàng)造出更符合客戶個(gè)性化要求的設(shè)計(jì)方案。我們還積極跟蹤每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)程，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)能準(zhǔn)確執(zhí)行，保障工期和質(zhì)量，并及時(shí)解決遇到的任何問(wèn)題。我們相信優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，也是實(shí)現(xiàn)客戶口碑的經(jīng)驗(yàn)之一。

未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃

未來(lái)，我們計(jì)劃拓展我們的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，并繼續(xù)推進(jìn)我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略。我們將注重培養(yǎng)新工程師和設(shè)計(jì)師，招聘新人員，以滿足日益增長(zhǎng)的客戶需求。我們還將繼續(xù)尋找新的合作伙伴，希望能夠擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)范圍，提高我們的行業(yè)影響力。我們將繼續(xù)以客戶為先，為客戶提供極致的服務(wù)，并推動(dòng)更多高質(zhì)量的項(xiàng)目。

總之，我們?cè)诮衲耆〉昧酥匾倪M(jìn)展，我們已經(jīng)證明了自己能夠成功地應(yīng)對(duì)種種挑戰(zhàn)。我相信，在未來(lái)，我們的裝飾公司一定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的成就。

裝飾年終工作總結(jié)【篇7】

20XX年轉(zhuǎn)眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績(jī)較往年業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國(guó)樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(zhǎng)。不過(guò)我們xx裝飾公司在經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。

20XX年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。現(xiàn)在將20XX年的公司年終總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善《員工手冊(cè)》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。 20XX年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

根據(jù)公司20XX“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

（一）全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

（二）加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20XX年先后在xx、xx，xx等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊(cè)》。根據(jù)《管理手冊(cè)》，公司先后與xx、xx、xx等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)?！豆芾硎謨?cè)》的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

（三）合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20XX年，公司合同總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)合同xx萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20XX年，公司精心打造了xx地鐵商場(chǎng)、xx購(gòu)物廣場(chǎng)、xx廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程；xx帆船中心、xx大酒店、xx國(guó)際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓館裝飾工程等建筑裝飾工程。

通過(guò)不懈努力，公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度

（一）今年我們合理設(shè)置部門(mén)和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

（二）加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

　五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

20XX年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以20XX年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20XX年開(kāi)始，我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去！

裝飾年終工作總結(jié)【篇8】

第一章概述

第一節(jié)工程概況

1。1項(xiàng)目名稱：XXXXXXXXX裝修工程。

1。2工程地點(diǎn)：成都市XXX巷XXXXX號(hào)

1。3建設(shè)單位：XXXXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司

施工單位：四川省海程裝飾工程有限責(zé)任公司

監(jiān)理單位：四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

1。4工程特點(diǎn)：

由于本工程為辦公樓加固及裝修工程，我公司受甲方委托實(shí)行人工、材料雙包，本裝修工程面積6000m2，合同工期為180天，實(shí)際要求工期為120天。工期要求緊，材料堆碼場(chǎng)地狹小，辦公樓和住宅小區(qū)相鄰并處于成都市一環(huán)路內(nèi)，大量材料需夜間組織進(jìn)場(chǎng)，故應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求精心組織施工、注意場(chǎng)地衛(wèi)生及堆碼位置外，還應(yīng)特別注意做好安全防護(hù)和文明施工。同時(shí)以成都地區(qū)常年季節(jié)氣候考慮，僅對(duì)濕作業(yè)施工作了嚴(yán)格的環(huán)境及氣候要求，并綜合考慮了防護(hù)措施。

第二節(jié)施工組織和主要實(shí)物工程

針對(duì)本工程，我公司精心組織了一支精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍和技術(shù)雄厚的施工隊(duì)伍。我們的服務(wù)指導(dǎo)方針是：質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工、為業(yè)主和社會(huì)提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。

本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)指定性計(jì)劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負(fù)責(zé)，公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)七個(gè)職能組，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級(jí)分工負(fù)責(zé)制，各管理人員各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽(tīng)從指揮，服從調(diào)動(dòng)，想工程之所想，急工程之所急，群策群力，團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)管理，科學(xué)安排，使工程達(dá)到預(yù)期的目的。

根據(jù)華油集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公樓加固及裝修所設(shè)計(jì)內(nèi)容，業(yè)主對(duì)該工程所提出的有關(guān)要求，現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工組織編制。施工組織設(shè)計(jì)中，材料的選用是按該工程功能要求，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，即能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效果、又能體現(xiàn)功能要求的選材原則：切實(shí)做到“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，以認(rèn)真，嚴(yán)慎的科學(xué)態(tài)度進(jìn)行選材。施工工藝是以建筑裝飾系統(tǒng)的實(shí)用工藝為主，部份新材料、新技術(shù)和工藝參照進(jìn)口材料工藝技術(shù)進(jìn)行編制。施工工藝對(duì)質(zhì)量偏差要求均按現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我公司的質(zhì)量體系要求；如與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)偏差數(shù)據(jù)有提高應(yīng)按本施工組織設(shè)計(jì)中列表偏差數(shù)據(jù)執(zhí)行。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)需用計(jì)劃，勞動(dòng)力組織采取如下措施。

1、全盤(pán)考慮勞動(dòng)力投入，減少盲目性，避免造成勞動(dòng)力的供需矛盾。

2、自始至終堅(jiān)持勞動(dòng)者競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。根據(jù)施工需要提前一天進(jìn)場(chǎng)，工完退場(chǎng)。在勞動(dòng)者素質(zhì)方面采取擇優(yōu)選用，要求思想素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)正派，技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)工人，確保上崗勞動(dòng)者素質(zhì)。

3、合理安排施工順序和工種的交叉作業(yè)，嚴(yán)格控制午間及夜間施工。

4、樹(shù)立良好的成品保護(hù)意識(shí)，采取行之有效的隔離措施，杜絕工序倒行。積極發(fā)揮職工相互監(jiān)督作用，防止破壞和污染。

第二章施工管理

第一節(jié)項(xiàng)目管理

安全、質(zhì)量、工期保證除了必須是施工生產(chǎn)硬件（施工隊(duì)伍，物資機(jī)械設(shè)備的投入）以外，還需有一套施工生產(chǎn)組織管理措施，它作用在于組織慎密的施工單位計(jì)劃，工序的合理交叉及時(shí)間的精確街接，為此，在安全、質(zhì)量、工期及文明施工等方面特采用如下措施：

1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工，實(shí)行工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目主要管理人員

進(jìn)行明確的分工及明確的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2、裝修施工中，建立每天碰頭會(huì)制度。由于工期緊、工序多，僅靠管理人員不能解決所有問(wèn)題，因此每天下班后，由執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，集中召開(kāi)當(dāng)天工作會(huì)議，就當(dāng)天的質(zhì)量，進(jìn)度、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明等進(jìn)行總結(jié)，并布置第二天工作，同時(shí)就可能出現(xiàn)的問(wèn)題，困難提出具本解決辦法，確保第二天的工作順利進(jìn)行。

3、建立每周一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由工程負(fù)責(zé)人主持，協(xié)調(diào)、落實(shí)各項(xiàng)材料、機(jī)械、供應(yīng)等，確保工程建設(shè)高速度。

4、建立由建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位參加的每周例會(huì)制度，協(xié)調(diào)、解決、確定施工中出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、定貨等問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。

第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)及主要技術(shù)措施

為確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程順利完成，根據(jù)本工程性質(zhì)、特點(diǎn)和實(shí)際情況，該工程采用以下技術(shù)措施；

1、加強(qiáng)技術(shù)管理力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度要求，已確定的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下發(fā)各施工工長(zhǎng)、施工班組及操作人員。臨時(shí)性修改，立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施，對(duì)可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，主動(dòng)向監(jiān)理、建設(shè)單位及早提出，避免事后處理。

2、及時(shí)制定出各種材料加工和需用計(jì)劃，以滿足訂貨生產(chǎn)所必需的時(shí)間，保證材料按期進(jìn)場(chǎng)使用。

3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，綜合各方面因素，做到邏輯嚴(yán)密穿插銜接得當(dāng)，預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)，實(shí)用價(jià)值高的可行計(jì)劃。

4、技術(shù)交底做到耐心詳盡，對(duì)施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施等做到作業(yè)人員皆知，同時(shí)抓好了安全生產(chǎn)教育工作。

以上措施得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在施工中并嚴(yán)格按此措施執(zhí)行并取得了良好的效果。

第三節(jié)施工藝新技術(shù)及效果

本項(xiàng)目經(jīng)四川省建科院檢測(cè)鑒定，該辦公樓部分建筑結(jié)構(gòu)存在安全隱患，需進(jìn)行加固處理；同時(shí)因建筑年代較久，外觀較陳舊。為確保建筑物使用安全，擬結(jié)合加固處理，同時(shí)對(duì)外裝立面進(jìn)行保溫改造裝飾，美化外觀環(huán)境，又滿足建設(shè)部關(guān)于新建改建項(xiàng)目需要達(dá)到保溫建筑的要求。

通過(guò)外立面的改造和綜合配套，建筑結(jié)構(gòu)達(dá)到現(xiàn)行建筑安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其中增加了鋼結(jié)構(gòu)加固及節(jié)能保溫設(shè)計(jì)，使用外墻復(fù)合保溫板，既達(dá)到保溫要求，又有效降低了墻面負(fù)載，外觀裝飾展現(xiàn)公司現(xiàn)代企業(yè)形象。改造后的辦公樓展現(xiàn)出了一個(gè)全新的、美觀舒適的辦公環(huán)境。

同時(shí)，墻面新材料的使用，不但改善了外來(lái)水份造成墻體的潮濕，還改善了墻體的氣密性，減少熱傳導(dǎo)損失，增強(qiáng)該建筑的保溫節(jié)能效果。而且，本次外立面加固改造是在原有結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行，不涉及結(jié)構(gòu)變動(dòng)和增加建筑面積。

第四節(jié)施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量驗(yàn)收

我公司歷來(lái)注重工程質(zhì)量，此工程更是把質(zhì)量放在首位。本工程已按施工合同及設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容要求全部完成。在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；任何項(xiàng)目施工前均集中設(shè)計(jì)員，施工員、材料員、班組長(zhǎng)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，確定施工方法、提出材料要求，預(yù)測(cè)將出現(xiàn)的問(wèn)題并討論解決的方法，設(shè)計(jì)、施工、材料三方監(jiān)督，

查核工程質(zhì)量，務(wù)求達(dá)到最佳效果。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，均按規(guī)定進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測(cè)，且符合要求：對(duì)涉及使用功能要求的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，結(jié)果符合規(guī)范要求。施工中所有隱蔽工程均經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和甲方代表驗(yàn)收，符合要求。具體如下：

（一）保證質(zhì)量的措施

1、以統(tǒng)一的管理制度、管理措施來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的裝飾、安裝等工人，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，服從現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)。

2、以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工順序?yàn)閷?dǎo)向，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高效，按期交付使用。

3、以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)的技術(shù)管理配合意識(shí)。并采取強(qiáng)制經(jīng)濟(jì)手段，來(lái)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各施工班組協(xié)調(diào)配合，工作完成及質(zhì)量狀況。

4、建立項(xiàng)目施工質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督體系，堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量崗位管理制，并做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

5、嚴(yán)格按照工法程序操作，推行全方位質(zhì)量管理，堅(jiān)持掛牌施工原則，誰(shuí)操作誰(shuí)對(duì)操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)層層落實(shí)，層層皆知。

6、利用優(yōu)選法選擇施工程序，配置靈活方便先進(jìn)器具，制定行之有效的作業(yè)方案。

7、嚴(yán)格技術(shù)交底，施工工長(zhǎng)必須做到向作業(yè)班組詳細(xì)耐心交待施工順序，操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等有關(guān)事項(xiàng)。

8、成品保護(hù)，堅(jiān)持合理的施工順序，杜絕工序倒行。凡是對(duì)相鄰有影響或污染部位，應(yīng)采取有效的隔離保護(hù)，對(duì)易碰撞的飾面應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志或警示。

9、收集完整的質(zhì)量資料、包括圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量檢驗(yàn)及隱蔽資料等。

10、本項(xiàng)目未出現(xiàn)任何重大質(zhì)量問(wèn)題及安全事故。

（二）、建立質(zhì)量保證體系

充分發(fā)揮企業(yè)上層及項(xiàng)目質(zhì)保監(jiān)控體系和管理的作用，分別從生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督方面把好質(zhì)量關(guān)。在項(xiàng)目建立全面質(zhì)量管理體系，將各主要工種的質(zhì)量管理小組的質(zhì)量信息及時(shí)進(jìn)行處理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

1、建立和健全了各級(jí)施工責(zé)任制，按照施工責(zé)任制的要求，進(jìn)行施工管理。組織施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到施工管理層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保工程施工質(zhì)量。

2、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，在分項(xiàng)工程施工前，組織有關(guān)施工管理人員，認(rèn)真熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范、了解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工方法，對(duì)特殊部位應(yīng)編制專門(mén)的施工方案，并作好技術(shù)交底。

3、施工全過(guò)程中堅(jiān)持貫徹質(zhì)量預(yù)控方針將質(zhì)量問(wèn)題消除在出現(xiàn)之前。

4、認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程，特別對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病和有特殊要求的部位，組織人員精心施工，嚴(yán)格把關(guān)。

加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行工程施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)施工文件。施工中各工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），確保產(chǎn)品一次成優(yōu)、隱蔽工程在自檢合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行隱蔽。

5、嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)：要求工程所需的材料必須具有材質(zhì)證明或出廠合格證，否則不得使用。

6、施工中加強(qiáng)各工種的配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工，凡需預(yù)留、預(yù)埋、穿管埋線等都必須事前明確定位，做好記錄、防止遺漏、避免了事后鑿墻打洞，影響工程質(zhì)量。

7、對(duì)裝飾施工的細(xì)部管理，每個(gè)單項(xiàng)工程，都采取樣板“引路制度”，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成果驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)已形成的產(chǎn)品，做好成品保護(hù)。

8、施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)資料的收集整理工作。對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、施工記錄、工程驗(yàn)收等，都及時(shí)簽證，定期收集歸檔，抓好隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核。

（三）、項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制

（1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1．項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。

3、組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

4、組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。

5、組織樣板間（套）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

6、確定對(duì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下責(zé)任者的處理。

7、負(fù)責(zé)簽署工程保修證書(shū)。

8、及時(shí)分納質(zhì)量保證金。

（2）施工工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任

1、對(duì)其分管的分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工、組織工序交接檢查，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)其所分管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、組織辦理工隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

3、參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，并提交驗(yàn)評(píng)資料。

4、參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。

5、參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查。

（3）質(zhì)量員的質(zhì)量責(zé)任

1、核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。

2、參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

3、收集和整理質(zhì)量檢評(píng)資料。

4、參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查簽定。

5、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

6、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。

7、承辦本單位的工程質(zhì)量是大檢查，并寫(xiě)出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。

8、統(tǒng)一收取管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。

9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量回訪，督促工程保價(jià)。

10、完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。

（四）、保證安全措施

1、建立健全安全保證體系，現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真做好安全工作，對(duì)安全生產(chǎn)和安全工作常抓不懈。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)牌，防護(hù)通道處懸掛安全警示標(biāo)志。建立安全生產(chǎn)制度，制定安全管理規(guī)章，做到人人重視生產(chǎn)安全，個(gè)人自覺(jué)遵守安全規(guī)章。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理，并在辦公區(qū)、施工樓層、庫(kù)房、二次加工區(qū)域等處分別掛設(shè)滅火器，由專人負(fù)責(zé)管理，施工通道及樓梯口處設(shè)置消防桶，平時(shí)盛水滅煙頭。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，設(shè)立門(mén)衛(wèi)室，組織專人值守，并加強(qiáng)夜間巡邏工作。

5、加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)人員名牌及物資登記留檔制度的管理。進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員及物資，必須在門(mén)衛(wèi)處登記，物資出場(chǎng)必須由材料及項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)出門(mén)條，方可放行，所有工作人員，必須佩證上崗，嚴(yán)禁不明身份人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)供電用電必須依照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—88）的規(guī)定，做好施工供電線路的搭設(shè)，做到有箱有鎖，箱盤(pán)接零接地保護(hù)良好。施工用電，必須做好防漏電保護(hù)措施，夜間施工或暗處施工應(yīng)有足夠的照明，使用移動(dòng)行燈時(shí)電壓不得超過(guò)36V的安全電壓。

（五）、項(xiàng)目各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。

4、組織制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。

5、組織并作好對(duì)新工人的入場(chǎng)教育和經(jīng)常性的安全教育，認(rèn)真抓好安全技術(shù)交底工作。

6、組織施工項(xiàng)目每周或半月一次的安全文明檢查，及時(shí)落實(shí)整改隱患。

7、認(rèn)真實(shí)施“施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定”，作好爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化文明工地工作。

8、積極改善勞動(dòng)條件和生活條件，保證各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)安全措施項(xiàng)目的實(shí)施，不得使用偽劣防護(hù)用品。

9、組織擬定本項(xiàng)目安全獎(jiǎng)罰辦法、管理規(guī)定并認(rèn)真實(shí)施。

10、檢查、督促本項(xiàng)目各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)。

11、制定了安全預(yù)案，要求發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)妥善處理，及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，擬定并落實(shí)整改措施。

（二）項(xiàng)目工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所分管的單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安技措施并帶頭遵章守紀(jì)，不違章指揮。

3、認(rèn)真對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人及變換工種工人的入場(chǎng)教育和經(jīng)常的安全喊話；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開(kāi)展安全活動(dòng)及施工操作“落手清”活動(dòng)。

4、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時(shí)制止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。

5、按要求進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底并檢查落實(shí)情況。

6、參加對(duì)架設(shè)工程臨邊洞口安全防護(hù)、各類起重設(shè)備、臨時(shí)用電線路的檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持驗(yàn)收合格后方能使用。

7、參加項(xiàng)目每周或半月一次的安全檢查及上級(jí)部門(mén)的安全檢查，認(rèn)真組織和落實(shí)。

8、對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要求立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

（六）、文明施工措施

文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過(guò)程。它可以提高勞動(dòng)效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，利于職工身心健康，保證企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，我們采取了如下措施。

（1）、立健全各項(xiàng)責(zé)任制度，從進(jìn)場(chǎng)施工人員開(kāi)始進(jìn)行文明施工教育，規(guī)范施工行為，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，做到施工便民、利民、不擾民。

（2）、做到工地門(mén)前道路暢通，相鄰區(qū)域必須執(zhí)行三包，保證現(xiàn)場(chǎng)各類材料堆碼有序，做到“三個(gè)一”即一頭齊、一面平、一條線的堆碼方式，保證場(chǎng)內(nèi)道路暢通整潔。

（3）、工作場(chǎng)地及施工周圍必須保持清潔、整齊，做到工完、料凈、場(chǎng)清。即時(shí)清除建筑垃圾和各種廢棄物品。

（4）、合理安排施工作業(yè)時(shí)間，選擇低噪聲機(jī)械，避開(kāi)午間及深夜施工噪聲，做到施工不擾民。

（5）、庫(kù)房、辦公場(chǎng)地等設(shè)專人管理，庫(kù)內(nèi)保持良好通風(fēng)和干燥環(huán)境，隨時(shí)保持了清潔。

（6）、施工機(jī)械擺放整齊，機(jī)身保持整潔、編號(hào)明濕，安全裝置靈敏有效。

（7）、工人著裝整潔，講究衛(wèi)生、嚴(yán)格遵守社會(huì)公德，妥善處理好了施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的公共關(guān)系。

（8）、上述要求處尚應(yīng)遵循文明施工的有關(guān)規(guī)定。

第三章交工技術(shù)文件及竣工圖編制

第一節(jié)交工技術(shù)文件及竣工圖編制情況

本工程所有文字資料包括：開(kāi)工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證

核定單、設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要、建筑工程隱蔽檢驗(yàn)記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程施工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、鋼筋加工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、鋼筋安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、砌體工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、一般抹灰工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、塑料門(mén)窗安裝檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、飾面磚粘接工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、涂飾工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、樓地面找平層檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、屋面卷材涂膜防水層工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、通水試驗(yàn)、管道工程隱蔽驗(yàn)收記錄、衛(wèi)生器具安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、衛(wèi)生器具給排水配件安裝和排水管道安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、衛(wèi)生器具蓄水試驗(yàn)記錄、電線電纜穿管和線槽敷設(shè)安裝工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、普通燈具安裝工程機(jī)建筑照明通電試運(yùn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、電氣工程隱蔽驗(yàn)收記錄、電氣配管安裝工程隱蔽驗(yàn)收記錄、結(jié)算資料等都與本工程施工同步進(jìn)行并按規(guī)范要求進(jìn)行簽字確認(rèn)，裝訂成冊(cè)。

本工程竣工圖已根據(jù)施工實(shí)際情況，在原有設(shè)計(jì)圖基礎(chǔ)上已經(jīng)完善，并出藍(lán)圖，按規(guī)范要求進(jìn)行簽字確定，裝訂成冊(cè)。

第二節(jié)交工技術(shù)文件及竣工圖編制質(zhì)量

本工程所有技術(shù)文件及竣工圖齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能滿足改建及檢修的要求。

第四章未完工程及遺留問(wèn)題處理

本工程于20xx年11月16日完工驗(yàn)收合格并交給甲方使用。在質(zhì)保期間存在質(zhì)量問(wèn)題，由我公司負(fù)責(zé)返修，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

第五章結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)本工程，我公司精心組織了一支精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。全面執(zhí)行國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，求實(shí)守信，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的精神，采取項(xiàng)目法施工管理，制定項(xiàng)目施工方針，實(shí)行目標(biāo)管理，以合同為依據(jù)，項(xiàng)目法施工管理為中心，合理組織，科學(xué)管理，以期實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目目標(biāo)。

在項(xiàng)目籌備階段和施工過(guò)程中，我公司積極配合建設(shè)方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，取得XXXX市建委、XXXX區(qū)建設(shè)局、XXXX區(qū)消防大隊(duì)、城建辦、城管辦以及XXXX市電力局等管理部門(mén)和單位的支持，使該項(xiàng)目可不按常規(guī)報(bào)批程序走流程，確保了施工正常進(jìn)行。

該工程為舊樓加固及裝修，工程量大、工期緊，各施工單位各工序交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大，而且在實(shí)際施工過(guò)程中工程變更較多給各個(gè)施工過(guò)程都增加了一定的難度。如：調(diào)整一層房間功能布局及一層衛(wèi)生間功能變更；餐廳洗手臺(tái)調(diào)換方向，門(mén)廳二層樓板拆除，后需增設(shè)支撐梁和柱，領(lǐng)導(dǎo)辦公室調(diào)整門(mén)洞位置；強(qiáng)電配電箱由暗裝方式改為明裝方式，辦公樓內(nèi)外側(cè)辦公室原推拉彩鋁窗變更為彩鋁斷橋平開(kāi)窗等等。都必然對(duì)施工進(jìn)度造成影響。從材料采購(gòu)、施工人員的安排、施工工序的調(diào)整等方面均影響了總工期。鑒于此種情況，我施工單位積極想辦法調(diào)整工期，增加施工人員，晚上加班等措施，以確保節(jié)點(diǎn)工作的完成。

本工程已按施工合同及設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容要求全部完成。在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，均按規(guī)定進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測(cè)，且符合要求：對(duì)涉及使用功能要求的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，結(jié)果符合規(guī)范要求。施工中所有隱蔽工程均經(jīng)設(shè)計(jì)和甲方代表和監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求。

本工程根據(jù)HSE相關(guān)文件，采取文明施工管理，它是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的綜合反映，貫穿于施工管理的全過(guò)程。提高了勞動(dòng)效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，有利于員工身心健康，保證企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

裝飾年終工作總結(jié)【篇9】

裝飾公司個(gè)人年度工作總結(jié)

自去年起，本公司一直致力于推進(jìn)創(chuàng)新、發(fā)展和提高效率。在過(guò)去的一年里，我們?cè)诙鄠€(gè)領(lǐng)域取得了顯著進(jìn)展，開(kāi)創(chuàng)了新的發(fā)展格局。在這篇文章中，我將會(huì)詳細(xì)總結(jié)我們公司在過(guò)去一年中的工作，包括我們?nèi)〉玫某删?、面臨的挑戰(zhàn)以及我們所制定的計(jì)劃和目標(biāo)，以及如何在未來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

一、成就

在過(guò)去一年中，我們公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了20%，這表明著我們公司在裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增長(zhǎng)。這一成就的背后，是公司在市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理等領(lǐng)域取得的進(jìn)步。

1. 市場(chǎng)營(yíng)銷

公司在市場(chǎng)營(yíng)銷方面取得了巨大進(jìn)展，在網(wǎng)上、線下等多個(gè)平臺(tái)上開(kāi)展的促銷活動(dòng)不斷增加公司的知名度，吸引更多的潛在客戶。此外，公司在B2B和B2C方面開(kāi)發(fā)了新的銷售渠道，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2. 產(chǎn)品研發(fā)

我們一直致力于提供最好的裝飾方案，確保我們的客戶可以得到滿意的結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們加強(qiáng)了產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，介紹了新的設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)了產(chǎn)品的質(zhì)量控制，讓客戶得到了高質(zhì)量、合理價(jià)格的裝飾效果。

3. 質(zhì)量管理

公司一貫以精益求精的態(tài)度進(jìn)行管理，并堅(jiān)持更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制，把每一項(xiàng)工作都抓得更加細(xì)致周全的過(guò)程，達(dá)到了產(chǎn)品質(zhì)量的提升、減緩工作難度的效果。

二、挑戰(zhàn)

在過(guò)去的一年中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。公司管理層在分析工作過(guò)程中唯一的缺點(diǎn)是，過(guò)于強(qiáng)調(diào)了成本控制，以至于導(dǎo)致了人力和財(cái)物的不足等問(wèn)題，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，這些問(wèn)題顯現(xiàn)的越來(lái)越明顯。

1. 人才缺乏

由于競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司立足于逐步擴(kuò)大更多的市場(chǎng)份額，認(rèn)為個(gè)人的才華和能力對(duì)公司將會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。然而，公司發(fā)現(xiàn)采購(gòu)成本的高昂使得公司無(wú)法負(fù)擔(dān)更高的工資額。最后就只能放棄了一些優(yōu)秀的人才，同時(shí)決定通過(guò)其他途徑尋找高質(zhì)量的勞動(dòng)力。

2. 財(cái)務(wù)壓力

在過(guò)去的一年中，公司在市場(chǎng)擴(kuò)張和產(chǎn)品創(chuàng)新方面大量投資，以增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。盡管公司的業(yè)績(jī)已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)展，但在這個(gè)市場(chǎng)氛圍下，保持盈利需要公司進(jìn)一步減少成本、提高效率和優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)應(yīng)急處理能力。

三、計(jì)劃與目標(biāo)

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)，下一年是關(guān)鍵的一年。公司管理層制定了以下計(jì)劃和目標(biāo)，以推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。

1. 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)

我們將加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，并致力于推進(jìn)創(chuàng)新，不斷研究新型裝飾材料、新的設(shè)計(jì)方案以及新的市場(chǎng)策略，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 提升質(zhì)量和服務(wù)水平

為滿足客戶的需求，我們將繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提升。我們將通過(guò)建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系、優(yōu)化流程以及加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、效率和服務(wù)水平。

3. 提高管理效率

我們將加強(qiáng)管理效率和執(zhí)行力，優(yōu)化流程和資源配置，為員工提供更好的發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，提高員工的工作效率和工作滿意度。

4. 加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣

我們將致力于打造國(guó)內(nèi)先進(jìn)的裝飾品牌，提高品牌知名度和美譽(yù)度，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。同時(shí)，我們將推進(jìn)新媒體營(yíng)銷、展會(huì)和其他市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提高市場(chǎng)占有率。

總之，盡管我們?cè)谶^(guò)去一年面臨各種挑戰(zhàn)，但我們也取得了大量的成就。在未來(lái)，我們將繼續(xù)致力于進(jìn)一步的發(fā)展，以提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)知名度和客戶滿意度。同時(shí)，我們將在提升管理效率、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣等方面不斷努力，讓我們的公司更加穩(wěn)健的發(fā)展。

裝飾年終工作總結(jié)【篇10】

裝飾公司個(gè)人年度工作總結(jié)

作為一家專業(yè)的裝飾公司，我們?cè)谶^(guò)去的一年里獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，成功地完成了很多項(xiàng)目。在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的行業(yè)中，我們始終抱著“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的信念，以客戶的滿意為目標(biāo)，不斷進(jìn)步和完善。接下來(lái)，我將總結(jié)我們一年來(lái)的業(yè)績(jī)和收獲。

一、項(xiàng)目完成情況

過(guò)去的一年里，我們承接了多個(gè)項(xiàng)目，均圓滿地完成了任務(wù)。尤其是在一些重要和復(fù)雜的項(xiàng)目中，我們克服了種種困難，以頂尖的技能和專業(yè)的專注精神，取得了令人矚目的成果。此外，我們還與客戶保持著良好的溝通和合作，努力讓他們實(shí)現(xiàn)自己的愿望。

二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

我們認(rèn)為人才隊(duì)伍是公司發(fā)展的重要因素。因此，我們?cè)谶^(guò)去的一年中，積極推進(jìn)了人才培養(yǎng)工作。不僅在內(nèi)部進(jìn)行員工培訓(xùn)，更加重視實(shí)踐鍛煉，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在所有項(xiàng)目中，我們都注重團(tuán)隊(duì)合作，讓每個(gè)員工都發(fā)揮出自己最大的潛力。

三、提高服務(wù)質(zhì)量

提高服務(wù)質(zhì)量是我們一直堅(jiān)持的重要方針。我們不僅在施工中注重質(zhì)量，還始終關(guān)注客戶的體驗(yàn)。比如，在溝通和服務(wù)上，我們努力響應(yīng)客戶的要求，并為客戶提供定制化的解決方案。在每個(gè)項(xiàng)目的最后，我們根據(jù)客戶的反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并加以改善。這些舉措得到了客戶的一致好評(píng)，并幫助我們贏得了不少新的訂單。

四、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

時(shí)代在發(fā)展，科技在革新，我們也在順應(yīng)市場(chǎng)的日新月異。在過(guò)去的一年里，我們積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并投資了大量技術(shù)資源，以提高專業(yè)化、精細(xì)化程度，同時(shí)提升了通信、管理、審批等方面的效率。相信這些實(shí)踐和探索會(huì)為我們的未來(lái)鋪平道路。

五、展望未來(lái)

展望未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的信念，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升，同時(shí)抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，提高效率和品質(zhì)。我們相信我們的堅(jiān)持和努力一定會(huì)迎來(lái)更為美好的明天。

總之，過(guò)去的一年里，我們?nèi)〉昧嗽S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成果。我們要感謝客戶的信任和支持，要感謝員工和合作伙伴的辛勤付出。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)掘不足，我們更有信心迎接明年的挑戰(zhàn)。

裝飾年終工作總結(jié)【篇11】

裝飾公司個(gè)人年度工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

時(shí)光荏苒，又到了年底，我作為裝飾公司的一名員工，在這里向大家匯報(bào)我在過(guò)去一年中的工作進(jìn)展和成果，并對(duì)接下來(lái)的發(fā)展提出一些看法和思考，希望得到大家的認(rèn)可和指導(dǎo)。

一、工作內(nèi)容

作為裝飾公司的一名設(shè)計(jì)師，我主要工作是為客戶提供家庭裝修方案以及園林和景觀設(shè)計(jì)方案。在過(guò)去一年里，我主要完成了以下工作：

一、客戶服務(wù)

1. 與客戶溝通方案要求，在滿足客戶需求的前提下，提供創(chuàng)意性的設(shè)計(jì)方案。

2. 按照客戶所選方案，提供完整的施工圖紙和施工方案，確保工程順利進(jìn)行。

3. 定期與客戶溝通，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、項(xiàng)目管理

1. 管理項(xiàng)目成本，掌握項(xiàng)目材料使用情況及預(yù)算和實(shí)際開(kāi)銷情況，保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效益。

2. 對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行管理，包括合同的簽訂、員工的招募和培訓(xùn)等。

3. 管理項(xiàng)目時(shí)間表，確保工程完成時(shí)間達(dá)到客戶要求和公司安排。

三、設(shè)計(jì)工作

1. 設(shè)計(jì)家庭裝修方案，滿足客戶需求并兼顧風(fēng)格、實(shí)用性等要素。

2. 設(shè)計(jì)園林和景觀設(shè)計(jì)方案，注重設(shè)計(jì)體現(xiàn)客戶的個(gè)性化需求，并考慮材料使用和環(huán)保問(wèn)題。

3. 注重創(chuàng)新設(shè)計(jì)并不斷學(xué)習(xí)更新行業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人設(shè)計(jì)能力。

二、 工作成果

在過(guò)去的一年里，我主要負(fù)責(zé)了三個(gè)項(xiàng)目，其中家庭裝修項(xiàng)目1個(gè)，園林和景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目2個(gè)。在工作過(guò)程中，一方面我提供了高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案，為客戶提供了滿意的服務(wù)，另一方面，我也充分了解了施工的實(shí)際情況，控制了成本、時(shí)間和完成質(zhì)量等各方面的因素。最終，三個(gè)項(xiàng)目都圓滿完成，客戶滿意度達(dá)到了較高的水平。另外，在過(guò)去一年里，為順應(yīng)公司發(fā)展，我積極參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并在自身設(shè)計(jì)能力和管理能力上有了很大進(jìn)步，這對(duì)未來(lái)的工作將產(chǎn)生積極的影響。

三、發(fā)展思考

在過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)中，逐漸體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性以及注重與客戶的溝通和合作。如何在新的一年中進(jìn)一步提高個(gè)人工作質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)公司繁榮發(fā)展是我們所面臨的具體問(wèn)題。下面我就一些重要的思考點(diǎn)進(jìn)行探討：

一、提高團(tuán)隊(duì)合作能力

良好的團(tuán)隊(duì)合作可以確保項(xiàng)目的高效實(shí)施，同時(shí)也能夠更好的滿足客戶的需求。我會(huì)進(jìn)一步提高自身的溝通能力和管理能力，并和同事們更加配合密切，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。

二、充分借鑒行業(yè)談吐

行業(yè)知識(shí)和趨勢(shì)不斷在更新，需要不斷學(xué)習(xí)和掌握，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化自己的工作方式和方法，這既需要個(gè)人的努力，也需要公司的支持和指導(dǎo)。因此，我會(huì)更加密切的與同事進(jìn)行互動(dòng)交流，參加行業(yè)會(huì)議，并不斷更新和改進(jìn)工作方式。

三、提高個(gè)人技能

在工作中，設(shè)計(jì)技能和管理能力都是至關(guān)重要的，需要不斷進(jìn)行提高和學(xué)習(xí)。我會(huì)更加注重相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，充分提升自身的專業(yè)水平和管理能力，為公司的發(fā)展提供更多的價(jià)值。

四、提高客戶滿意度

通過(guò)良好的客戶服務(wù)，我們可以獲得更多的信任和認(rèn)可。因此，我會(huì)更加注重與客戶溝通，確?？蛻粜枨蟊粷M足，提高客戶的滿意度。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我會(huì)更加注重質(zhì)量管控和工期執(zhí)行，不斷提高施工效率和項(xiàng)目完成質(zhì)量。

最后，我還要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谶^(guò)去一年中對(duì)我的支持和協(xié)助表示感謝。在新的一年里，我會(huì)不斷努力和進(jìn)步，為公司發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝！

裝飾年終工作總結(jié)【篇12】

裝飾公司生產(chǎn)部年終總結(jié)

回首過(guò)去的一年，裝飾公司生產(chǎn)部經(jīng)歷了繁忙卻又充實(shí)的一年。在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，我們完成了各種裝飾項(xiàng)目，為客戶提供了高質(zhì)量的裝飾服務(wù)，同時(shí)也不斷推進(jìn)自身發(fā)展。在過(guò)去一年的工作中，我們獲得了一些成果，也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在來(lái)進(jìn)行一番總結(jié)。

一、工作成果

1、完成了各項(xiàng)裝飾項(xiàng)目

在過(guò)去的一年里，我們共承接了50個(gè)裝飾項(xiàng)目，包括住宅裝修、商業(yè)裝修、公共裝修等各種類型的項(xiàng)目。針對(duì)不同客戶的不同需求，我們量身定制了專屬的設(shè)計(jì)方案，并通過(guò)精細(xì)的施工和考核流程確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。我們的專業(yè)性和實(shí)力得到了客戶的一致好評(píng)，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的口碑。

2、提升了生產(chǎn)效率

為了更好地滿足客戶的需求，提升我們的生產(chǎn)效率是非常重要的。我們?cè)谶^(guò)去一年中持續(xù)推進(jìn)了流程優(yōu)化和人員培訓(xùn)。我們成功地將生產(chǎn)周期縮短了10%，大幅度提升了在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們注重員工的培訓(xùn)，讓每位員工都有了更多的技能和知識(shí)，提高了整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的素質(zhì)和能力。

3、加強(qiáng)了內(nèi)部管理

內(nèi)部管理的完善是保證項(xiàng)目高質(zhì)量完成的前提。我們?cè)谶^(guò)去一年中注重了內(nèi)部管理，實(shí)行了全員考核制度、責(zé)任到崗制度、溝通機(jī)制等措施，有效地提高了工作效率和執(zhí)行力。同時(shí)，我們也實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的全面覆蓋，提高了對(duì)生產(chǎn)流程的管理和監(jiān)控，減少了失誤和延誤。

二、困難與挑戰(zhàn)

1、價(jià)格壓力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，我們所承接的裝飾項(xiàng)目也面臨著價(jià)格方面的壓力。這要求我們?cè)谔峁└哔|(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，需要不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低物流成本和人力成本的支出，并推出更適合市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)加強(qiáng)裝飾公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、人才培養(yǎng)

人才的培養(yǎng)是我們未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)，也是我們所面臨的巨大挑戰(zhàn)。為了保證員工的素質(zhì)和能力得到不斷提升，我們需要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)，制定完善的職業(yè)規(guī)劃和教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供更多的激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證公司和員工的共同發(fā)展。

3、不斷變化的市場(chǎng)需求

隨著時(shí)代的變遷，市場(chǎng)需求也在不斷地變化。為了更好地滿足市場(chǎng)需求，我們需要保持敏銳的嗅覺(jué)，不斷了解和研究市場(chǎng)，為客戶提供更多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化。

三、未來(lái)規(guī)劃

在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率。同時(shí)，聚焦市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)新，研究新產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的需求，提高客戶滿意度。我們也將抓住機(jī)遇，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向高附加值產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

多虧了在過(guò)去一年中各位員工的辛勤付出和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，我們才能取得今天的成果。我們期望在未來(lái)一年里，繼續(xù)凝聚力量、不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、克服困難，讓裝飾公司生產(chǎn)部展現(xiàn)更高的水準(zhǔn)和發(fā)展。

裝飾年終工作總結(jié)【篇13】

隨著2021年的結(jié)束，我作為一家裝飾公司的主管，不得不回顧我們所取得的成績(jī)和遇到的挑戰(zhàn)。在這一年里，我們?yōu)榭蛻籼峁┝烁哔|(zhì)量的裝飾服務(wù)，完成了一系列大型項(xiàng)目，并且在業(yè)界贏得了聲譽(yù)。這一切的成就都得益于我們團(tuán)隊(duì)的共同努力和合作，讓我感到無(wú)比自豪。

回顧過(guò)去的一年，我們首先要感謝所有的客戶，感謝他們對(duì)我們的信任和支持。無(wú)論是豪華的別墅、現(xiàn)代感的公寓，還是商業(yè)空間，我們都為客戶提供了一系列專業(yè)化的解決方案。我們的服務(wù)不僅僅局限于室內(nèi)設(shè)計(jì)和裝飾，還包括施工、預(yù)算、監(jiān)理等一系列服務(wù)，我們的團(tuán)隊(duì)一直致力于為客戶打造最滿意的方案。

在過(guò)去的365天里，我們還面臨了一些挑戰(zhàn)，其中最大的挑戰(zhàn)當(dāng)屬疫情帶來(lái)的影響。尤其是在最初的時(shí)期，我們公司的工人甚至被迫停工。然而，我們并沒(méi)有因此沮喪，相反我們利用這個(gè)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)了公司內(nèi)部的協(xié)作和溝通，這讓我們更加團(tuán)結(jié)，迅速恢復(fù)了工作狀態(tài)。我們采取了一系列措施，如科學(xué)防護(hù)、嚴(yán)密管理、在線協(xié)作等，確保了員工們的安全和工作的正常進(jìn)行。

另外一個(gè)值得點(diǎn)贊的事情就是我們的項(xiàng)目。在過(guò)去的一年中，我們完成了許多大型的裝飾項(xiàng)目，其中包括了一些具有代表性的案例。例如，我們?cè)诔鞘袞|部的一座大型高層建筑中完成了該城市最大的商業(yè)中心的裝修設(shè)計(jì)。我們的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)頗具個(gè)性的商業(yè)中心，以獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格和創(chuàng)意性的設(shè)計(jì)思路，吸引了無(wú)數(shù)顧客的關(guān)注。

我們對(duì)業(yè)界的貢獻(xiàn)不僅僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，更重要的是我們帶給客戶的滿意度。我們的客戶對(duì)我們的贊譽(yù)讓我們倍感驕傲。在每一次合作中，我們都秉持著以客戶滿意為目標(biāo)的服務(wù)態(tài)度，通過(guò)溝通合作，使得每個(gè)項(xiàng)目都取得了良好的效果，樹(shù)立起了我們業(yè)界的口碑。

在未來(lái)，我們將繼續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，并不斷提高自身的專業(yè)水平，為求得更好的成果而不斷努力。我們相信，只要以高效率和精細(xì)的工作態(tài)度，我們的裝飾公司將繼續(xù)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。感謝我們的團(tuán)隊(duì)為此所做的貢獻(xiàn)，也感謝我們?cè)谶^(guò)去一年中的客戶的支持和信任。讓我們?cè)谛碌囊荒昀?，保持?chuàng)新精神和頂尖水平，攜手打造更美好的未來(lái)！

裝飾年終工作總結(jié)【篇14】

裝飾公司個(gè)人年度工作總結(jié)

隨著生活水平的提高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高，因此裝飾行業(yè)得到了快速發(fā)展。本公司作為一家專業(yè)的裝飾公司，在過(guò)去一年里，我們秉承“服務(wù)至上、質(zhì)量第一”的原則，不斷推陳出新，努力提升服務(wù)品質(zhì)，不斷滿足客戶的需求。現(xiàn)在，我們來(lái)總結(jié)一下本公司在過(guò)去一年的工作情況。

一、服務(wù)質(zhì)量提升

在新的一年里，我們?cè)诓粩嗵嵘?wù)質(zhì)量方面付出了很大的努力。我們實(shí)行了24小時(shí)客服中心，建立了客戶服務(wù)協(xié)調(diào)員，以確?？蛻粼诟鱾€(gè)環(huán)節(jié)中能夠得到充分的服務(wù)。我們還加強(qiáng)了品質(zhì)控制，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控并記錄，確保質(zhì)量有保障，客戶滿意度更高。

二、設(shè)計(jì)能力提升

本公司非常注重設(shè)計(jì)，我們擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、積極進(jìn)取的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，他們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提高設(shè)計(jì)技能，專門(mén)為客戶提供一站式解決方案。在過(guò)去一年里，我們成功完成各類設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并且得到了客戶的肯定和好評(píng)。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，不斷提升設(shè)計(jì)能力。

三、提高施工效率

工期就是品質(zhì)，因此我們注重提高施工效率，同時(shí)確保工程質(zhì)量。我們優(yōu)化了施工流程，采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高了人員素質(zhì)和技術(shù)水平，使得每一道工序都能夠最大化地發(fā)揮出效益，提高服務(wù)效率。

四、客戶滿意度不斷提高

在過(guò)去一年中，我們以客戶滿意度為導(dǎo)向，始終把客戶需求和反饋放在首位，為客戶量身定制服務(wù)方案。我們注重與客戶保持緊密聯(lián)系，聽(tīng)取他們的反饋和意見(jiàn)，并根據(jù)客戶的需求不斷調(diào)整和改進(jìn)我們的服務(wù)。因此，我們收獲了客戶的信任與支持，并不斷提高客戶滿意度。

總之，過(guò)去的一年是我們不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的一年，我們秉承“服務(wù)至上、質(zhì)量第一”的核心價(jià)值觀，牢記客戶是我們最重要的資本，非常感謝每一位客戶的支持和信任。未來(lái)，我們將繼續(xù)保持優(yōu)異的工作態(tài)度和專業(yè)的服務(wù)水平，不斷提高自身能力和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，為更多用戶提供更好的裝飾服務(wù)。

裝飾年終工作總結(jié)【篇15】

裝飾工程經(jīng)理年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，一年的時(shí)間就這樣悄然流逝?；仡^看自己一年來(lái)在裝飾工程領(lǐng)域的表現(xiàn)，有成績(jī)，也有不足。在這里，我想對(duì)過(guò)去一年中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，希望各位同仁能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)，更好地開(kāi)展下一年的工作。

成績(jī)：

一、管理團(tuán)隊(duì)能力得到提高

作為一名裝飾工程經(jīng)理，自己的責(zé)任不僅是讓項(xiàng)目按時(shí)完成，還需要管理好自己的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。在過(guò)去的一年中，我在團(tuán)隊(duì)管理方面付出了很多心血。在招聘時(shí)注重人性化管理，針對(duì)員工的特點(diǎn)進(jìn)行崗位分配，提高員工的工作積極性。在工作中，制定詳細(xì)的工作流程和分工，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的任務(wù)，從而保障了項(xiàng)目的順利完成。

二、質(zhì)量管控能力有所提升

在裝飾工程領(lǐng)域，質(zhì)量是非常重要的。良好的質(zhì)量是項(xiàng)目的保障，并且也是客戶信任的基礎(chǔ)。在過(guò)去的一年中，我加強(qiáng)了對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的把控，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題積極處理，并以此為經(jīng)驗(yàn)積累，為以后的工作做好準(zhǔn)備。

三、溝通能力有所改善

好的溝通能力不僅是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，也是在項(xiàng)目過(guò)程中與客戶順利溝通的基礎(chǔ)。在過(guò)去一年中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，以及與項(xiàng)目相關(guān)的各方溝通，我逐漸提高了自己的溝通能力，并從中學(xué)習(xí)到了一些解決問(wèn)題的方法，更好地服務(wù)客戶。

不足：

一、細(xì)節(jié)把握還需加強(qiáng)

在一些細(xì)節(jié)處理上，我覺(jué)得自己還需要加強(qiáng)。因?yàn)檠b飾工程項(xiàng)目中不同的工序之間需要相互配合，每個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到最終效果。因此，我需要更加仔細(xì)地檢查每一項(xiàng)工作，以便在細(xì)節(jié)方面也能夠足夠注意。

二、自我學(xué)習(xí)不夠積極

隨著裝飾工程的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，自我學(xué)習(xí)的重要性也日益凸顯。在過(guò)去一年中，盡管我積極參與了一些相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，但仍然需要更加深入地學(xué)習(xí)行業(yè)前沿發(fā)展變化，及時(shí)跟蹤最新的技術(shù)和裝飾設(shè)計(jì)理念，提高自己的淵博。

三、不敢接受新觀念和新思維

在過(guò)去的一年中，自己有時(shí)對(duì)一些新觀念和新思維的接受程度顯得有些固執(zhí)。這種想法可能會(huì)影響到我的判斷和決策，進(jìn)一步影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。因此，在今后的工作中，我會(huì)更加敞開(kāi)心扉，開(kāi)放各種新觀念和思路，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。

總之，回首此時(shí)，從各方面來(lái)看自己在過(guò)去一年中的工作表現(xiàn)，在部分方面獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，在另外一些地方還有部分不足。今后，我會(huì)在優(yōu)點(diǎn)上繼續(xù)強(qiáng)化，在不足方面加以改進(jìn)，更好地服務(wù)于項(xiàng)目和客戶。相信在大家的支持和幫助下，在以后的日子里，我們能夠共同努力，為我們的裝飾工程事業(yè)做出更多的成績(jī)和貢獻(xiàn)。

以上就是《裝飾年終工作總結(jié)（實(shí)用15篇）》的全部?jī)?nèi)容，想了解更多內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊裝飾年終工作總結(jié)查看或關(guān)注本網(wǎng)站內(nèi)容更新，感謝您的關(guān)注！