2024供電年度工作計(jì)劃萬(wàn)能模板13篇。

要想更好地完成工作，制定計(jì)劃是非常重要的。而工作計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容對(duì)我們的幫助最大呢？根據(jù)您的需求，小編為您量身定制了一份專(zhuān)業(yè)的“供電年度工作計(jì)劃”。閱讀完這篇文章后，相信您的思路和觀點(diǎn)可能會(huì)有所改變！

供電年度工作計(jì)劃 篇1

工作總結(jié)(JobSummary/WorkSummary)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。本站精心為大家整理了供電所2021工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃三篇，希望對(duì)你有幫助。

?供電所2021工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃一篇

一、2020年重點(diǎn)工作完成情況

今年以來(lái)，市供電公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)和重要指示批示精神，堅(jiān)決貫徹臨海市委市政府以及省公司、臺(tái)州公司決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工聞令而動(dòng)、聽(tīng)令而行，高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏推進(jìn)各項(xiàng)工作，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中砥礪前行，在戰(zhàn)勝困難中開(kāi)拓進(jìn)取，在踐行使命中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

1.央企擔(dān)當(dāng)更加有力。堅(jiān)決打贏臺(tái)風(fēng)“黑格比”戰(zhàn)役，圓滿(mǎn)完成支援溫嶺、玉環(huán)搶險(xiǎn)任務(wù)。積極配合市政府完成臨海市全國(guó)文明城市創(chuàng)建、臺(tái)州府城5A景區(qū)創(chuàng)建、農(nóng)村飲用水達(dá)標(biāo)提標(biāo)等重點(diǎn)督辦項(xiàng)目。堅(jiān)守主業(yè)主責(zé)，錨定“兩戰(zhàn)贏”，切實(shí)發(fā)揮電力“先行官”保障和“大數(shù)據(jù)”分析優(yōu)勢(shì)，累計(jì)報(bào)送“兩日?qǐng)?bào)兩指數(shù)兩清單”62期，為政府精準(zhǔn)施策及復(fù)工達(dá)產(chǎn)提供科學(xué)支撐，得到市委市政府和社會(huì)各界的充分肯定。全面落實(shí)階段性降低企業(yè)用電成本工作。

2.安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。累計(jì)安全運(yùn)行5956天。圓滿(mǎn)完成迎峰度夏暨防汛防臺(tái)各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)分析暴露出的電網(wǎng)薄弱問(wèn)題并提前謀劃配網(wǎng)項(xiàng)目。聯(lián)合市發(fā)改局、市綜合行政執(zhí)法局成立臨海市電力行政執(zhí)法辦公室。掛牌成立安全管控中心并正式運(yùn)行，制定并有序落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，完成春、秋季安全大檢查、杜絕安全生產(chǎn)形式主義暨徹底整治行動(dòng)、安全生產(chǎn)巡查問(wèn)題回頭看、建設(shè)施工安全大檢查及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)宣傳月、“119”消防宣傳月活動(dòng)方案等宣傳活動(dòng)，修訂安全責(zé)任清單，完善和明確各崗位安全職責(zé)。全面開(kāi)展配網(wǎng)智能化巡視工作，消除各類(lèi)隱患163個(gè)。修訂《防汛應(yīng)急預(yù)案》等12項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，完成防汛防臺(tái)等應(yīng)急演練2次。修編《臨海公司帶電作業(yè)2020-2022三年提升方案》。

3.電網(wǎng)建設(shè)加速推進(jìn)。圓滿(mǎn)完成臺(tái)州公司與臨海市政府“十四五”戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽訂。推進(jìn)《臨海市電力設(shè)施布局規(guī)劃》修編工作，全面完成十四五規(guī)劃編制。完成括蒼山多元融合高彈性電網(wǎng)試點(diǎn)建設(shè)可研報(bào)告評(píng)審并實(shí)施，有序推進(jìn)頭門(mén)港負(fù)荷聚合項(xiàng)目落地。完成220千伏珊瑚變、110千伏匯豐變核準(zhǔn)等前期工作。全線(xiàn)開(kāi)工建設(shè)杭紹臺(tái)鐵路臺(tái)州臨海牽引站外部供電工程，建成并投運(yùn)金臺(tái)鐵路杜橋牽引站、臨海南牽引站。完成110千伏大汾變改造并順利投運(yùn)，建成220千伏臨海變110千伏配套送出工程。提前2個(gè)月投運(yùn)臨海城市生活垃圾焚燒發(fā)電廠擴(kuò)建項(xiàng)目110千伏線(xiàn)路接入工程，提前3天完成杭紹臺(tái)鐵路10千伏線(xiàn)路遷改任務(wù)。完成臨海網(wǎng)架基礎(chǔ)收資，制定單輻射線(xiàn)路提升方案。建立短期加強(qiáng)通道清理與長(zhǎng)遠(yuǎn)立項(xiàng)線(xiàn)路設(shè)備改造相結(jié)合的方式，不斷提升配網(wǎng)網(wǎng)架水平。完成“風(fēng)雨無(wú)憂(yōu)”及防臺(tái)補(bǔ)強(qiáng)工程。推進(jìn)民生實(shí)事項(xiàng)目，完成全部8個(gè)老舊小區(qū)改造。

4.營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。正式運(yùn)行“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”服務(wù)中心，推廣應(yīng)用“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)一站通”服務(wù)平臺(tái)，完成各類(lèi)政策文件宣貫，制定并印發(fā)《落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司全面提升“獲得電力”服務(wù)水平九項(xiàng)舉措》，全面應(yīng)用微信小程序。全面完成“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)APP”、轉(zhuǎn)供電費(fèi)碼推廣任務(wù)，推廣數(shù)均居臺(tái)州第一。全力配合市政府推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，完成全部規(guī)上企業(yè)、廠中廠、規(guī)下企業(yè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)位安裝，建成平臺(tái)駕駛艙、電稅駕駛艙、電銷(xiāo)駕駛艙、異常駕駛艙。推進(jìn)增量配電改革試點(diǎn)，臺(tái)州首家引入民營(yíng)資本的混合所有制華耀配售電公司進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)。

5.黨建價(jià)值充分彰顯。持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，全面掀起學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷熱潮，組織學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會(huì)精神。啟動(dòng)全員對(duì)標(biāo)從“合格黨員、合格員工”做起，激發(fā)黨員、員工對(duì)標(biāo)學(xué)、對(duì)標(biāo)做。組建“紅色指導(dǎo)員”隊(duì)伍，開(kāi)展機(jī)關(guān)支部“1+1”基層聯(lián)建、“雙服務(wù)”“三個(gè)機(jī)制”等活動(dòng)。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深化“黨建+”項(xiàng)目管理，持續(xù)推進(jìn)紅船黨員服務(wù)隊(duì)“四季常青”鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興項(xiàng)目，建成首個(gè)“紅船.光明驛站”并正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。完成黨委換屆選舉工作和團(tuán)委換屆工作。建成使用后山職工文體中心，力爭(zhēng)獲評(píng)臺(tái)州市星級(jí)職工之家。推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化“五小”供電所。全方位開(kāi)展愛(ài)心助殘活動(dòng)，實(shí)施第二批“千戶(hù)萬(wàn)燈”精準(zhǔn)扶貧公益項(xiàng)目。舉辦臨電論壇8期、道德講堂2期、臨電先鋒講壇2期，編發(fā)《2016-2019耀明青春·臨電論壇》。

三、2021年工作思路及重點(diǎn)工作

工作思路：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大系列會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊扣黨的十九屆五中全會(huì)“三新”核心要義，以服務(wù)人民美好生活需要為奮斗目標(biāo)，在臨海市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，沿著“十四五戰(zhàn)略合作框架協(xié)議”主路徑，錨定“安全防線(xiàn)最牢，電網(wǎng)品質(zhì)最佳，營(yíng)商環(huán)境最優(yōu)”目標(biāo)，深化全面從嚴(yán)治黨，當(dāng)好高水平建設(shè)活力品質(zhì)幸福臨海電力先行官，不斷推進(jìn)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，為臨海市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

1.全面筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。時(shí)刻牢記“安全第一、生命至上”的理念，樹(shù)牢“四個(gè)最”意識(shí)，樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，從消除“看得見(jiàn)摸得著”風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、治理、防控做起，在源頭治理、系統(tǒng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)研判上下功夫，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)。一是加強(qiáng)應(yīng)急處突能力。全面貫徹習(xí)近平總書(shū)記防汛救災(zāi)重要指示精神，完善應(yīng)急指揮體系建設(shè)，推進(jìn)歷史防汛抗臺(tái)期間薄弱配網(wǎng)建設(shè)。探索構(gòu)建裂變式應(yīng)急響應(yīng)平臺(tái)，打造一個(gè)數(shù)據(jù)支撐、內(nèi)外協(xié)同、多方融合的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)應(yīng)急響應(yīng)平臺(tái)，提升區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)能力。二是加大安全管控力度。推動(dòng)電力聯(lián)合執(zhí)法和安全管控中心實(shí)體化運(yùn)作，開(kāi)展電網(wǎng)外破事件追責(zé)、電力線(xiàn)路通道隱患整治等行動(dòng)。重點(diǎn)在事故預(yù)防上下功夫，落實(shí)電網(wǎng)運(yùn)維日常性工作，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)維提升工作。落實(shí)“四個(gè)管住”要求，持續(xù)加強(qiáng)分包隊(duì)伍和人員管理，通過(guò)嚴(yán)格制度執(zhí)行、深入排查隱患，不斷提高安全作業(yè)水平。三是狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。強(qiáng)化全員安全教育，激勵(lì)引導(dǎo)廣大職工切實(shí)增強(qiáng)自我防范意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控工作，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員到崗到位，壓實(shí)營(yíng)銷(xiāo)小、散作業(yè)安全責(zé)任。加大遠(yuǎn)程督查和“四不兩直”檢查力度，嚴(yán)格責(zé)任措施落實(shí)。

2.加快建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)。加快推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，打造綠色、智慧、安全的現(xiàn)代化電網(wǎng)，全面提升電網(wǎng)的資源配置能力、系統(tǒng)平衡能力和清潔能源接納能力，有效滿(mǎn)足清潔能源大規(guī)模并網(wǎng)、分布式能源便捷接入和多元化互動(dòng)化需求快速增長(zhǎng)需要。一是打造“不怕臺(tái)風(fēng)”“不怕冰凍”的電網(wǎng)。以政府“多規(guī)合一”工作平臺(tái)建設(shè)契機(jī)，打造“目標(biāo)+平臺(tái)”規(guī)劃新模式，大力開(kāi)展配電網(wǎng)電力設(shè)施布局規(guī)劃編制工作，細(xì)化配網(wǎng)設(shè)施空間布局規(guī)劃顆粒度，促進(jìn)配網(wǎng)規(guī)劃與城鄉(xiāng)空間規(guī)劃的深度融合?？偨Y(jié)歷年臺(tái)風(fēng)及雨雪冰凍災(zāi)害等受損經(jīng)驗(yàn)，按照災(zāi)害區(qū)域分布詳細(xì)劃分影響范圍，進(jìn)一步明確防強(qiáng)風(fēng)防冰凍差異化設(shè)計(jì)范圍，開(kāi)展差異化配電網(wǎng)項(xiàng)目“升級(jí)”，重點(diǎn)研究解決老舊住宅小區(qū)配電房防澇用地高度不夠、地處偏遠(yuǎn)山區(qū)冰凍災(zāi)害搶修難問(wèn)題，提高全域配電網(wǎng)設(shè)備防災(zāi)抗災(zāi)能力。三是打造“少停電”的電網(wǎng)。全面推進(jìn)配電網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，促進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升電網(wǎng)智能化水平。持續(xù)推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)三年大會(huì)戰(zhàn)，建成投運(yùn)3個(gè)杭紹臺(tái)鐵路牽引站外部供電工程。樹(shù)立“寧讓電等發(fā)展，不讓發(fā)展等電”理念，結(jié)合美麗城鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)電網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)工程。以頭門(mén)港不停電作業(yè)試點(diǎn)項(xiàng)目為契機(jī)，逐步擴(kuò)大不停電范圍，全力打造“不停電作業(yè)示范區(qū)”和“不停電示范區(qū)”。三是打造“高彈性”電網(wǎng)。按照30年不落后標(biāo)準(zhǔn)，完成并投產(chǎn)括蒼山多元融合高彈性電網(wǎng)項(xiàng)目，打造首個(gè)100%綠色能源全電景區(qū)，并以此為起點(diǎn)，在海島公園等項(xiàng)目上探索智能微網(wǎng)應(yīng)用，形成一批可復(fù)制可推廣的臨海實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)為高彈性電網(wǎng)“全域”建設(shè)添磚加瓦。完成頭門(mén)港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)荷聚合項(xiàng)目，重點(diǎn)圍繞園區(qū)多樣化的用戶(hù)類(lèi)型和能源資源特點(diǎn)和極富特色的20千伏電網(wǎng)特點(diǎn)，以冷熱電氣多元化本質(zhì)用能需求及時(shí)序特性的分析與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)和特色，構(gòu)建用戶(hù)側(cè)差異化互動(dòng)響應(yīng)場(chǎng)景，建設(shè)源網(wǎng)荷儲(chǔ)四側(cè)互動(dòng)、冷熱電氣多能融通的多場(chǎng)景高彈性電網(wǎng)。

3.營(yíng)造一流電力營(yíng)商環(huán)境。加快服務(wù)升級(jí)，提升服務(wù)客戶(hù)能力，提升服務(wù)能源消費(fèi)轉(zhuǎn)型能力，打造國(guó)際領(lǐng)先的電力營(yíng)商環(huán)境，引領(lǐng)高效清潔、開(kāi)放共享的現(xiàn)代能源消費(fèi)模式，持續(xù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和獲得感。一是持續(xù)深化陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)服務(wù)。扎實(shí)開(kāi)展“獲得電力”九項(xiàng)舉措，依托“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”全過(guò)程管控平臺(tái)，完善組織架構(gòu)圖、陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)圖、陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)管控圖，堅(jiān)持不懈打造“環(huán)節(jié)最少、辦電最快、成本最低、政策最優(yōu)、服務(wù)最好”的電力營(yíng)商環(huán)境，助推臨海爭(zhēng)創(chuàng)全省營(yíng)商環(huán)境最優(yōu)市。堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家減費(fèi)降價(jià)政策，用足政策、用好政策，有效降低制造業(yè)等行業(yè)用電成本。二是不斷提升電力獲得感。以客戶(hù)“三秒”服務(wù)體驗(yàn)為目標(biāo)，加快全域?qū)嶓w營(yíng)業(yè)廳無(wú)人化轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)與各級(jí)政府辦事機(jī)構(gòu)、水氣郵等公共服務(wù)單位、銀行網(wǎng)點(diǎn)等金融機(jī)構(gòu)的合作，整合公用資源，深化建設(shè)公共事業(yè)綜合服務(wù)窗口，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一窗通辦和客戶(hù)“最多跑一次”“一次都不跑”。構(gòu)建電網(wǎng)配套土地出讓前介入新模式，實(shí)現(xiàn)土地陽(yáng)光出讓、業(yè)擴(kuò)陽(yáng)光透明，助力區(qū)域誠(chéng)信建設(shè)。推廣“車(chē)聯(lián)網(wǎng)”、“e充電”等電動(dòng)汽車(chē)充電樁公用設(shè)施，推動(dòng)城鎮(zhèn)家庭全電住宅、農(nóng)村家庭再電氣化等示范建設(shè)。三是筑好服務(wù)人民“最后一公里”。以打造現(xiàn)代化供電所為方向，聚焦“數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能、隊(duì)伍合成多能，專(zhuān)業(yè)協(xié)同高效、運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效”，堅(jiān)持把技術(shù)、管理、制度創(chuàng)新貫穿始終，構(gòu)建黨建引領(lǐng)、文化聚力、隊(duì)伍建強(qiáng)、數(shù)字賦能四位一體格局，著力打造“用戶(hù)滿(mǎn)意、政府放心、社會(huì)贊許”的人民滿(mǎn)意供電所。

4.積極支撐政府重點(diǎn)工作。始終秉承人民電業(yè)為人民的宗旨，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，努力做到支撐政府、服務(wù)民生與企業(yè)發(fā)展共贏互利。一是加快數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。服務(wù)新時(shí)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，全面推進(jìn)臨海工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)建設(shè)，逐步挖掘數(shù)據(jù)更大的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和價(jià)值的裂變式增長(zhǎng)。堅(jiān)持開(kāi)放的姿態(tài)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)開(kāi)源開(kāi)放研究，促成電網(wǎng)數(shù)據(jù)在臨海各領(lǐng)域的拓展應(yīng)用，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)新需求。進(jìn)一步完善對(duì)各目標(biāo)行業(yè)、企業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)“數(shù)字化”管理，實(shí)現(xiàn)宏觀分析，微觀服務(wù)兩手抓，逐步拓展“定制化”“個(gè)性化”的增值服務(wù)。二是攻堅(jiān)增量配電試點(diǎn)改革。堅(jiān)持以服務(wù)醫(yī)藥小鎮(zhèn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，突破思維桎梏，銳意變革創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮試點(diǎn)改革示范先行作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、基礎(chǔ)運(yùn)維能力、客戶(hù)服務(wù)能力上下功夫，打造增量配電現(xiàn)代服務(wù)體系。

供電所2021工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃二篇

200x年，我局在保定供電公司和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞上級(jí)工作部署和年度奮斗目標(biāo)，順利完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我縣新農(nóng)村建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成

實(shí)現(xiàn)年購(gòu)電量4.58億千瓦時(shí)（含水電上網(wǎng)），同比增長(zhǎng)10.41%。完成售電量4.26億千瓦時(shí)（含水電上網(wǎng)），同比增長(zhǎng)11.64%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)290萬(wàn)元。

——安全工作保持穩(wěn)定JaB88.cOm

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，逐級(jí)簽定了適合崗位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。開(kāi)展法人代表安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)，與各單位簽定承諾書(shū)。扎實(shí)開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)，自我糾錯(cuò)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制初步形成。加強(qiáng)用電檢查，將37家800kva以上大用電戶(hù)納入安全監(jiān)督重點(diǎn)，順利完成了迎峰度夏、重大活動(dòng)及各大節(jié)日等安全例行檢查和保電工作.沒(méi)有發(fā)生重大人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，保障了全縣的電力供應(yīng)，確保了社會(huì)穩(wěn)定。

——企業(yè)增收節(jié)支取得實(shí)效

一是積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，狠抓線(xiàn)損管理。規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求。定期召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。建立線(xiàn)損考核激勵(lì)機(jī)制。二是狠抓供用電秩序，營(yíng)造良好的供用電環(huán)境。三是開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，先后出臺(tái)了各種管理制度，有效降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本。四是加強(qiáng)供電所財(cái)務(wù)管理。取消了供電所的銀行賬戶(hù)，建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，保證了電費(fèi)資金的及時(shí)回籠。

——電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化

協(xié)助做好由河北省電力公司投資建設(shè)的塘湖110kv變電站工程項(xiàng)目。完成了14座變電站、19條線(xiàn)路的防污閃工作、上陳驛35kv變電站綜自改造?！熬姟惫こ倘靠⒐?，解決無(wú)電機(jī)井1110眼。完成了十個(gè)電氣化村的建設(shè)任務(wù)，兩項(xiàng)工程在縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)給予了高度評(píng)價(jià)。

——標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)

完成13座變電站、17條35kv線(xiàn)路、29條10kv線(xiàn)路、291個(gè)配變臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成了安格莊、白馬、城外三個(gè)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。按照年初標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)完成率100％，市公司已經(jīng)對(duì)此進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。

——農(nóng)電管理水平進(jìn)一步提高

為加強(qiáng)供電所管理，根據(jù)我縣實(shí)際情況，在原有的基礎(chǔ)上增設(shè)了四個(gè)供電所，一是按照規(guī)范化供電所標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各供電所進(jìn)行了嚴(yán)格考核；二是完成了城外、高陌、白馬、安格莊四個(gè)供電所規(guī)范化建設(shè)；三是建立健全崗位專(zhuān)責(zé)制，進(jìn)一步規(guī)范了供電所管理模式。

加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的管理，制定了《農(nóng)電工管理辦法》，根據(jù)新的《勞動(dòng)合同法》，與農(nóng)電工簽訂了勞動(dòng)合同，順利穩(wěn)妥的完成了規(guī)范農(nóng)村電工勞動(dòng)關(guān)系工作。

——體制改革穩(wěn)步深化

一是機(jī)構(gòu)調(diào)整，今年我局按照上級(jí)要求，將部分職能機(jī)構(gòu)調(diào)整為“八部一室一區(qū)一所一會(huì)”，完成了機(jī)關(guān)工作人員的分流工作。二是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健全有效的用人機(jī)制。一批有文化、有能力、有干勁的同志脫穎而出，中層干部職數(shù)由原來(lái)的177人精簡(jiǎn)為96人。聘任專(zhuān)責(zé)129人。通過(guò)這次競(jìng)聘，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，為企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道奠定了基礎(chǔ)。

——多經(jīng)企業(yè)拓寬發(fā)展空間

完成了對(duì)多經(jīng)企業(yè)的改革，由原來(lái)的多個(gè)企業(yè)合并為一個(gè)承裝公司，統(tǒng)一了財(cái)務(wù)及人員的管理，完善了服務(wù)功能，規(guī)范了運(yùn)作機(jī)制，為多經(jīng)企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，拓寬了發(fā)展空間。

——優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到提高

一年來(lái)，黨政班子成員多次深入基層下訪(fǎng)，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，召開(kāi)大客戶(hù)、重要用戶(hù)座談會(huì)，解決用戶(hù)存在的實(shí)際問(wèn)題和困難。各供電所廣泛推行便民利民舉措，認(rèn)真處理解決廣大農(nóng)民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題?！?5598”服務(wù)熱線(xiàn)，實(shí)行24小時(shí)有人接聽(tīng)制度，及時(shí)為客戶(hù)排憂(yōu)解難，客戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)100％。

根據(jù)上級(jí)文件精神，對(duì)城鎮(zhèn)最低生活保障戶(hù)繼續(xù)實(shí)行優(yōu)惠政策，全縣惠及低保戶(hù)6206戶(hù)，共發(fā)放低保戶(hù)電費(fèi)補(bǔ)貼10多萬(wàn)元。在全縣“三聯(lián)濟(jì)困”送溫暖活動(dòng)中，為10名特困戶(hù)和8名貧困學(xué)生送去了慰問(wèn)品和慰問(wèn)金。

多措并舉，公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平邁上了新臺(tái)階，得到了全縣廣大電力用戶(hù)的肯定，在全縣開(kāi)展的行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中榮獲第一名。

——黨建工作和精神文明建設(shè)成績(jī)斐然

按照年初制定的黨建工作總體目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和深入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，使局黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)。局黨委充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)部門(mén)橋梁和紐帶作用，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的職工活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。凡是重大問(wèn)題，召開(kāi)職工代表大會(huì)共同研究，形成決議，把制定企業(yè)決策、目標(biāo)、規(guī)劃，牢固地建立在民主集中制上。深入推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，使企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提高。

——其它工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成情況

按照市、縣的統(tǒng)一安排，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)工作，在“駐聯(lián)幫解促”活動(dòng)中，我局派出10多人共投資78萬(wàn)元，完成了9個(gè)村的幫扶工作。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，順利完成了中央八部委在我縣舉行的“三下鄉(xiāng)”啟動(dòng)儀式、“中央電視臺(tái)金土地欄目--走進(jìn)保定”，“高考”、“狼牙山兩岸青年聯(lián)歡會(huì)”、“十七大”等多次政治保電任務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，我們的工作中還存在一些不可忽視的問(wèn)題：一是安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭，設(shè)備運(yùn)行管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；二是對(duì)電費(fèi)、電價(jià)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，政策宣傳不夠、處理和解決問(wèn)題的力度不夠；三是干部職工隊(duì)伍、農(nóng)電工隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進(jìn)一步提高；四是企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠，基礎(chǔ)工作薄弱。五是電費(fèi)不能及時(shí)回收，舊欠回收力度不大；六是資金短缺，使電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大.

二、200*年工作思路和重點(diǎn)工作

（一）狠抓安全管理，開(kāi)創(chuàng)良好局面

制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任分解，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。進(jìn)行日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理度，加大培訓(xùn)力度和執(zhí)行力度，提高職工的安全意識(shí)。

（二）加快電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力

今年我局要加大資金項(xiàng)目引進(jìn)力度，加快電網(wǎng)建設(shè)，圍繞我縣重點(diǎn)工程，電力建設(shè)項(xiàng)目有以下幾個(gè)方面：

1.預(yù)計(jì)投資1949萬(wàn)元，新建塘湖110kv變電站及10kv配套線(xiàn)路；計(jì)劃投資260萬(wàn)元新建西山北35kv變電站一座。

2.計(jì)劃投資70萬(wàn)元完成狼牙山、大興安兩座變電站的綜自改建工作。

3.計(jì)劃投資450萬(wàn)元完成市公司批復(fù)的13個(gè)電氣化村建設(shè)工程。

4.計(jì)劃投資539萬(wàn)元改造低壓線(xiàn)和殘老的排灌線(xiàn)路，加大安全用電村的建設(shè)。

（三）強(qiáng)化精益化管理，全面提升企業(yè)管理水平

加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)管理。修訂我局現(xiàn)有的規(guī)章制度，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的考核力度和審計(jì)監(jiān)督力度。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理，狠抓制度的落實(shí)和執(zhí)行，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。堅(jiān)持開(kāi)好每月的線(xiàn)損分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，將線(xiàn)損計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)。建立電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收月清月結(jié)。積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)。建立一套“機(jī)關(guān)服務(wù)基層，管理服務(wù)一線(xiàn)，全員服務(wù)客戶(hù)”的工作思路。不斷加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。

（四）?深化農(nóng)電管理，加快農(nóng)電事業(yè)發(fā)展

實(shí)施農(nóng)電發(fā)展“三新”戰(zhàn)略，深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標(biāo)準(zhǔn)化流程。繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，大力推行標(biāo)桿管理，借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高農(nóng)電整體管理水平，積極服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

（五）以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，完成供電所規(guī)范化管理

200x年我局已有四個(gè)供電所達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，今年要在去年的基礎(chǔ)上，完成12個(gè)所的規(guī)范化管理工作，按照市局標(biāo)準(zhǔn)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，保質(zhì)保量完成，保證我局供電所規(guī)范化管理全部達(dá)標(biāo)。

（六）積極履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)十條”，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，推廣“一柜通”式人性化服務(wù)方式，完善95598服務(wù)系統(tǒng)功能。認(rèn)真受理客戶(hù)的合理投訴。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，堅(jiān)持“規(guī)劃、前期為基建服務(wù)，基建為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)為客戶(hù)服務(wù)”的工作思路，把服務(wù)質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次上。同時(shí)要以行風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，與縣委、縣政府和上級(jí)保持高度一致，加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系和溝通，建立良好公共關(guān)系。積極履行社會(huì)責(zé)任，自覺(jué)接受社會(huì)的監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，積極營(yíng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境，真正做到讓政府放心、讓人民滿(mǎn)意，打造電力企業(yè)良好形象。

（七）緊貼企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以深入開(kāi)展“解放思想大討論”活動(dòng)為契機(jī)，以十七大精神統(tǒng)一思想，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的核心和保障作用。努力創(chuàng)建“四好”班子，充分發(fā)揮局班子的整體合力。推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，在干部的選拔和任用上，堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正的原則，保證任用干部質(zhì)量。堅(jiān)持“黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。

200*年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的重要一年，是實(shí)施“十一五”規(guī)則承上啟下的一年。我局全體干部職工將在縣委、縣政府和保定供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力超越，追求卓越，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)全年總體目標(biāo)，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出新的更大的貢獻(xiàn)

供電所2021工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃三篇

一、“十三五”和2020年工作完成情況

“十三五”以來(lái)，國(guó)網(wǎng)武義縣供電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力實(shí)施農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造建設(shè)，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。完成國(guó)家重點(diǎn)工程特高壓配套金華調(diào)相機(jī)工程項(xiàng)目建設(shè)、浙江西南部500千伏老舊線(xiàn)路增容改造一期工程等上級(jí)任務(wù)，完成220千伏瑩鄉(xiāng)變、溫泉變主變擴(kuò)建，新建永康至瑩鄉(xiāng)220千伏輸電線(xiàn)路，打通武義電網(wǎng)生命線(xiàn)，220千伏電網(wǎng)供電能力得到顯著提升。新建110千伏北嶺變、桐琴變、楊家變輸變電項(xiàng)目，投資配網(wǎng)建設(shè)資金4.4億元，新建10千伏公用配電線(xiàn)路56條，10千伏公用線(xiàn)路由188條增長(zhǎng)至244條，配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、接入能力、智能水平均得到大幅增強(qiáng)。至“十三五”末期，武義電網(wǎng)供電能力總體已較為充裕。

“十三五”以來(lái)，全面預(yù)算管理已深度融入公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，企業(yè)管理水平得到有效提升，五年來(lái)共接收用戶(hù)資產(chǎn)及遷建資產(chǎn)1.07億元。全面應(yīng)用工程項(xiàng)目決算流程化管理，“預(yù)算完成率”“項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率”指標(biāo)排名金華前列。完成5輪次績(jī)效制度的修訂，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性，形成“比、學(xué)、趕、拼”的濃厚氛圍。人才梯度建設(shè)得到加強(qiáng)，陸續(xù)出臺(tái)公司股級(jí)人員管理實(shí)施意見(jiàn)、班級(jí)人員管理實(shí)施意見(jiàn)等5項(xiàng)管理制度，干部選拔任用更為規(guī)范。人才培養(yǎng)成果豐碩，1人獲國(guó)網(wǎng)專(zhuān)家后備人才，4人獲省公司專(zhuān)家人才，1人獲金華市高技能領(lǐng)軍人才，人才當(dāng)量密度從2016年1.008提高到“十三五”末的1.1054。

“十三五”以來(lái)，公司黨工團(tuán)建設(shè)全面登高。高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，黨員干部“四個(gè)意識(shí)”明顯增強(qiáng)，“四個(gè)自信”更加堅(jiān)定。五年來(lái)新建7個(gè)黨支部，新發(fā)展黨員12名，黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性明顯增強(qiáng)，營(yíng)銷(xiāo)黨支部獲評(píng)省電力公司優(yōu)秀黨支部。深入實(shí)施“黨建+”工程，開(kāi)展紅船共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)重點(diǎn)攻堅(jiān)、為民服務(wù)活動(dòng)200余次，建成紅船“光明書(shū)舟”和“光明驛站”各1個(gè)，獲市供電公司優(yōu)秀紅船服務(wù)隊(duì)榮譽(yù)。意識(shí)形態(tài)工作常抓不懈，在省級(jí)及以上媒體發(fā)稿31篇，17次登上央視新聞，3次上稿《學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)》，創(chuàng)辦《武電先鋒》并刊發(fā)15期，充分展示公司責(zé)任央企形象。

二、全年重點(diǎn)工作情況

（一）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)

全面加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè)，深化安全第一責(zé)任人安全履職月報(bào)和考核制度，出臺(tái)《安全生產(chǎn)警示約談?wù)f清楚實(shí)施意見(jiàn)》等3項(xiàng)安全制度。加強(qiáng)“小散”作業(yè)管控，稽查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)560個(gè)。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，細(xì)化隱患、措施“兩個(gè)清單”，完成年度重點(diǎn)任務(wù)36項(xiàng)，整改安全巡查及春秋查立行立改問(wèn)題91項(xiàng)。加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)能力建設(shè)，“五個(gè)清單”打造抗臺(tái)支援“武義模式”，先后支援溫州樂(lè)清和永康，開(kāi)展各類(lèi)應(yīng)急培訓(xùn)15次，1名員工助力國(guó)網(wǎng)公司取得全國(guó)應(yīng)急管理普法知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，得到國(guó)網(wǎng)公司肯定。全面固化變電“設(shè)備狀態(tài)移交”倒閘操作模式，穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)檢一體化工作，完成110千伏郭浦變、武義變、何源變和35千伏桃溪變技改大修等工作，屬地化檢修能力顯著提升。大力提升配網(wǎng)不停電作業(yè)能力，掛牌成立帶電作業(yè)分公司，69人取得無(wú)人機(jī)飛行證書(shū)，計(jì)劃停電時(shí)戶(hù)數(shù)同比壓降63.58%。供電可靠率排名金華第一，全省前三。

（二）電網(wǎng)建設(shè)有序?qū)嵤?/p>

堅(jiān)持“規(guī)劃先行”，高質(zhì)量編制“十四五”配電網(wǎng)規(guī)劃、主配網(wǎng)協(xié)同精準(zhǔn)布局網(wǎng)格化規(guī)劃和高彈性配電網(wǎng)試點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃報(bào)告，獲上級(jí)公司肯定。完成《武義縣電力設(shè)施布局規(guī)劃（2020-2035）》，成果上報(bào)縣國(guó)土空間規(guī)劃。扎實(shí)做好項(xiàng)目屬地配合，金華調(diào)相機(jī)工程雙機(jī)組先后并網(wǎng)，220千伏永康至瑩鄉(xiāng)輸電線(xiàn)路、220千伏溫泉變第三臺(tái)主變和110千伏楊家變按期投產(chǎn)，武義電網(wǎng)供電能力顯著增強(qiáng)。500千伏浙西南線(xiàn)路增容改造二期、倪宅至瑩鄉(xiāng)220千伏輸電線(xiàn)路工程列入2021年開(kāi)工計(jì)劃，110千伏熟溪改造項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。深化鄉(xiāng)村再電氣化，推進(jìn)城中村、園區(qū)村、產(chǎn)業(yè)村增容補(bǔ)點(diǎn)，完成2019年續(xù)建項(xiàng)目31項(xiàng)，新增調(diào)換配變63臺(tái)、1.52萬(wàn)千伏安，新建配電線(xiàn)路156.59千米，制定《配網(wǎng)工程管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程規(guī)范化管理。順利穩(wěn)步推進(jìn)配電自動(dòng)化實(shí)用化運(yùn)用，投運(yùn)浙江首套無(wú)線(xiàn)配網(wǎng)保護(hù)裝置，完成160臺(tái)新型智能開(kāi)關(guān)、144套故障指示器安裝調(diào)試，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)獲全省推廣。

（三）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升

全省首家打造班組數(shù)據(jù)自動(dòng)化報(bào)表系統(tǒng)，投運(yùn)全省首套硬壓板遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)首套無(wú)線(xiàn)配網(wǎng)保護(hù)系統(tǒng)，試點(diǎn)構(gòu)建配網(wǎng)運(yùn)維工單化管控體系，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在省數(shù)據(jù)開(kāi)放創(chuàng)新應(yīng)用大賽、省青工創(chuàng)新創(chuàng)效大賽中均有優(yōu)異表現(xiàn)。扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)、增供擴(kuò)銷(xiāo)舉措36項(xiàng)。順利完成“子改分”各項(xiàng)工作。深化資產(chǎn)資本集中運(yùn)作，加強(qiáng)綜合計(jì)劃執(zhí)行與預(yù)算管控融合，開(kāi)展“三清理”“兩提高”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，做好用戶(hù)資產(chǎn)、遷建資產(chǎn)接收工作。加強(qiáng)存量資產(chǎn)盤(pán)活，配合省電力公司完成閑置資源跨區(qū)調(diào)配和兩批次廢舊物資拍賣(mài)。深化物資精益管理，規(guī)范精簡(jiǎn)領(lǐng)借退料手續(xù)，持續(xù)壓控“二金一款”。全面推進(jìn)高彈性電網(wǎng)負(fù)荷側(cè)建設(shè)，建成削峰響應(yīng)負(fù)荷2.73萬(wàn)千瓦，填谷響應(yīng)負(fù)荷1.03萬(wàn)千瓦，金華首家完成秒級(jí)可中斷負(fù)荷用戶(hù)設(shè)備安裝。做好國(guó)網(wǎng)公司電能表時(shí)鐘對(duì)時(shí)方案優(yōu)化試點(diǎn)，獲國(guó)網(wǎng)計(jì)量中心表?yè)P(yáng)。加強(qiáng)線(xiàn)損管理，完成一體化臺(tái)區(qū)同期線(xiàn)損超高臺(tái)區(qū)治理，連續(xù)多次入選全國(guó)線(xiàn)損百?gòu)?qiáng)縣，2個(gè)供電所進(jìn)入全國(guó)線(xiàn)損百?gòu)?qiáng)供電所。

（四）企業(yè)管理更加規(guī)范

堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控，深入開(kāi)展省公司提級(jí)巡察自查自糾，落實(shí)立行立改措施3條。強(qiáng)化政企合作，成立電力聯(lián)合執(zhí)法中心，落實(shí)老舊小區(qū)改造中損壞設(shè)備修復(fù)，理順電力線(xiàn)路通道內(nèi)行道樹(shù)合作清理工作機(jī)制。以“獲得電力”綜合監(jiān)管為契機(jī)，梳理整改問(wèn)題24項(xiàng)，建立常態(tài)長(zhǎng)效提升機(jī)制2項(xiàng)。強(qiáng)化工程項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督，一篇審計(jì)案例入選武義縣2019年度審計(jì)表彰案例。持續(xù)完善“全能型”供電所對(duì)標(biāo)體系。加強(qiáng)班組建設(shè)，完成壺山供電所獲“國(guó)網(wǎng)五星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所”稱(chēng)號(hào)。

（五）供電服務(wù)不斷提升

堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，全面加強(qiáng)疫情期間重要客戶(hù)保障，確保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、隔離點(diǎn)及相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)可靠供電。細(xì)化落實(shí)國(guó)家降低企業(yè)用電成本政策和國(guó)網(wǎng)公司惠民助企舉措，累計(jì)減輕用戶(hù)側(cè)電費(fèi)開(kāi)支5700余萬(wàn)元，向47家企業(yè)簽發(fā)“網(wǎng)融鏈”資金461萬(wàn)元。積極配合縣政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策實(shí)施，全市首家推出500萬(wàn)元“電力消費(fèi)券”，“轉(zhuǎn)供電費(fèi)碼”助力降價(jià)紅利足額傳導(dǎo)至終端用戶(hù)。深化電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用，助力地方“企穩(wěn)賦能雙月攻堅(jiān)”行動(dòng)和“雙控”“減煤”工作。積極推進(jìn)“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”十項(xiàng)舉措落地，全力壓減業(yè)擴(kuò)時(shí)長(zhǎng)及辦電環(huán)節(jié)，探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)水、電、氣、網(wǎng)聯(lián)動(dòng)報(bào)裝，全面推廣辦電服務(wù)“交鑰匙工程”。大力推行線(xiàn)上辦電，努力實(shí)現(xiàn)辦電“一次都不跑、都在網(wǎng)上跑”。持續(xù)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，創(chuàng)建小微企業(yè)園區(qū)建設(shè)“武義模板”，促成《優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境便利化行動(dòng)方案》出臺(tái)，進(jìn)一步放寬電力外線(xiàn)工程備案承諾制適用范圍。大力開(kāi)展電力安全知識(shí)進(jìn)工地、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)等服務(wù)活動(dòng)，持續(xù)提升重點(diǎn)人群安全用電意識(shí)。

（六）黨建引領(lǐng)充分彰顯

持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面打造“黨委堅(jiān)強(qiáng)、支部管用、黨員合格”黨建生態(tài)，深化“一月一主題”黨員干部學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織開(kāi)展慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立99周年系列活動(dòng)，不斷鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)成果。實(shí)施“黨建+”項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)，初步形成“三層三色、全域協(xié)同”的計(jì)劃停電管控模式。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政，完成56名干部及關(guān)鍵崗位人員廉政約談，開(kāi)展疫情防控、值班紀(jì)律和“正風(fēng)肅紀(jì)”專(zhuān)項(xiàng)檢查，1篇稿件在國(guó)網(wǎng)廉政網(wǎng)站刊登。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，制定3項(xiàng)人才隊(duì)伍發(fā)展綱要，出臺(tái)5項(xiàng)干部管理制度，推薦2名員工入藏幫扶。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，開(kāi)展武義縣“省級(jí)文明示范縣”創(chuàng)建社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控、交通值守200余次。加強(qiáng)群團(tuán)工作，穩(wěn)步推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理工作，女工之家獲評(píng)金華市“五星級(jí)媽咪小屋”，青年安全互助關(guān)愛(ài)中心掛牌成立。未發(fā)生對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生重大影響的事件，企業(yè)發(fā)展保持和諧穩(wěn)定。

三、2021年重點(diǎn)工作安排

（一）進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全履職考核和安全責(zé)任追究力度。深化安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)應(yīng)用，著重加強(qiáng)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。深化隱患排查治理，抓實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，舉一反三做好問(wèn)題整改工作。強(qiáng)化安全制度體系、工作流程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、生產(chǎn)設(shè)施和基礎(chǔ)資料，全面提升安全生產(chǎn)綜合管控水平。以不停電作業(yè)為抓手，深化配電運(yùn)檢業(yè)務(wù)工單化管控，全面推動(dòng)配電自動(dòng)化、智能綜合運(yùn)檢、AI智慧調(diào)度應(yīng)用，加快推進(jìn)取消B類(lèi)網(wǎng)格計(jì)劃停電。

（二）進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

依托高彈性電網(wǎng)、主配網(wǎng)協(xié)同規(guī)劃兩個(gè)抓手，做好電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展研究，持續(xù)優(yōu)化細(xì)化試點(diǎn)區(qū)域高彈性電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)實(shí)施方案健全電網(wǎng)建設(shè)政策協(xié)同處理機(jī)制，繼續(xù)做好浙西南500千伏老舊線(xiàn)路改造、220千伏泉溪變項(xiàng)目前期工作，推動(dòng)110千伏熟溪改項(xiàng)目按期投產(chǎn)。規(guī)范完善配網(wǎng)建設(shè)組織架構(gòu)和管理體系，爭(zhēng)創(chuàng)金華公司配改辦標(biāo)桿單位。強(qiáng)化工程管控模塊數(shù)據(jù)應(yīng)用，積極參與國(guó)網(wǎng)公司“機(jī)器人視覺(jué)”試管現(xiàn)場(chǎng)管控科技項(xiàng)目，全面提升公司配網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和技經(jīng)水平。

（三）進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

健全資金風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提升資金利用和管控水平。加強(qiáng)項(xiàng)目資產(chǎn)精細(xì)化管理，做好項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督，完善業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)時(shí)通報(bào)機(jī)制，提升項(xiàng)目“兩率”完成進(jìn)度。健全資金風(fēng)險(xiǎn)事前、事中防控，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和偏差考核，持續(xù)提升安全管控水平。加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)督，全面推進(jìn)“法物貫通”國(guó)網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保合同和招投標(biāo)規(guī)范管理。加強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防范，全面推進(jìn)智能繳費(fèi)和遠(yuǎn)程費(fèi)控催費(fèi)應(yīng)用。健全綜合能源管理機(jī)制，加快推進(jìn)新型業(yè)務(wù)實(shí)踐。

（四）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理

堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，完善重大決策法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。強(qiáng)化科技創(chuàng)新，做好調(diào)研課題、群創(chuàng)項(xiàng)目、管理創(chuàng)新和QC成果孵化。啟動(dòng)供電所三年提升計(jì)劃，打造供電所數(shù)字化指揮中心，實(shí)現(xiàn)管理模式、數(shù)字轉(zhuǎn)型、隊(duì)伍建設(shè)“三個(gè)升級(jí)”。加強(qiáng)班組建設(shè)，做好精品典型示范班組落地推廣，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)、省公司五星班組。加強(qiáng)“曬拼創(chuàng)”指標(biāo)協(xié)同管控，爭(zhēng)創(chuàng)同業(yè)對(duì)標(biāo)示范單位。探索供電服務(wù)公司實(shí)體化運(yùn)作，推動(dòng)與外部高校合作共建，提升公司人才當(dāng)量密度。

（五）進(jìn)一步優(yōu)化供電服務(wù)

全力保障居民生活、重大活動(dòng)和重要用戶(hù)用電。深入推行“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”服務(wù)，全面推廣不停電作業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)不停電接火率100%；深化“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，提升服務(wù)品牌效應(yīng)。推進(jìn)業(yè)擴(kuò)流程再造，試點(diǎn)“契約式”業(yè)擴(kuò)管理模式，完善業(yè)擴(kuò)全流程管控機(jī)制。加快“綜合供能服務(wù)站”和全電景區(qū)建設(shè)，加快充電站、充電樁建設(shè)。深入開(kāi)展行風(fēng)巡查和供電服務(wù)明察暗訪(fǎng)。

（六）進(jìn)一步加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”

持續(xù)推進(jìn)黨委、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固“不忘初心·牢記使命”主題教育成果。促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作相融并進(jìn)，積極探索“黨建+”工作模式，深化項(xiàng)目化“黨建+”攻堅(jiān)行動(dòng)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格干部任前考試、廉政約談和規(guī)紀(jì)教育。加強(qiáng)年輕優(yōu)秀人才培養(yǎng)，培育更多崗位技術(shù)能手。重視勞模創(chuàng)新工作室和“雙創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深化“蓮心居”女工文化陣地特色品牌建設(shè)。完善職工訴求服務(wù)站功能，建全職工訴求表達(dá)機(jī)制，確保企業(yè)和隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

供電年度工作計(jì)劃 篇2

一、供電隊(duì)工種分布及等級(jí)現(xiàn)狀

供電隊(duì)現(xiàn)有職工20人，其中干部4人，配電線(xiàn)路工14人，其他工種2人。

二、年度階段性培訓(xùn)計(jì)劃

今年，我們將采用分批分類(lèi)，形式多樣的理論與實(shí)踐培訓(xùn)。貫徹“五定”培訓(xùn)思路，培訓(xùn)內(nèi)容是管理局頒發(fā)的送、配電線(xiàn)路工教材。針對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)階段性特點(diǎn)，培訓(xùn)計(jì)劃分為以下幾個(gè)步驟：1、針對(duì)春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會(huì)短時(shí)間培訓(xùn)和案例分析，對(duì)一些容易出故障的設(shè)備和故障篩查排除作為主要內(nèi)容。2、搜索電網(wǎng)檢修方面的教材及安全知識(shí)給職工培訓(xùn)，注重實(shí)用性、安全性、實(shí)效性。理論培訓(xùn)的同時(shí)積極組織職工開(kāi)展崗位練兵，做到熟能生巧，努力提高檢修工藝和質(zhì)量；2、利用業(yè)余時(shí)間組織集中培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)《電力操作安全規(guī)程》和《電力外線(xiàn)工程》這兩本教材，使職工對(duì)本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有了深入的了解；3、針對(duì)每年上、下半年的技能鑒定，我隊(duì)將在內(nèi)部開(kāi)展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據(jù)職工不同層次分別給予對(duì)應(yīng)培訓(xùn)，做到職工需要什么我們就培訓(xùn)什么，培訓(xùn)一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊(duì)職工一次性通過(guò)技能鑒定考核；4、開(kāi)展“四新教育”活動(dòng)?！八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。將“四新”列為我們培訓(xùn)的重要方向，首先我們職培小組必須做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，然后再對(duì)職工開(kāi)展培訓(xùn)，確保他們能夠盡快熟練運(yùn)用，通過(guò)實(shí)際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動(dòng)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情。5、在全年的培訓(xùn)當(dāng)中，我們將會(huì)穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)所遇到的問(wèn)題使職工更容易接受。7、開(kāi)展師傅帶徒弟活動(dòng)。

三、年度培訓(xùn)目標(biāo)

首先，掌握本專(zhuān)業(yè)、崗位的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到“應(yīng)知，應(yīng)會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，提高生產(chǎn)班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)與管理水平和處理事故的應(yīng)變能力。

第三，提高本隊(duì)職工的整體素質(zhì)。

第四，與大隊(duì)勞資股積極配合，搞好今年職工的外出培訓(xùn)情況，做好培訓(xùn)資料的記錄與整理，確?；鶎域?yàn)收一次性通過(guò)。　

四、培訓(xùn)要求：

1、教課人員備好課，做好授課記錄。

2、聽(tīng)課人員要專(zhuān)心認(rèn)真，做好筆記，不得遲到早退無(wú)故曠課。

五、考核辦法：

1、本隊(duì)進(jìn)行班前會(huì)對(duì)所教過(guò)的知識(shí)進(jìn)行提問(wèn)，回答錯(cuò)誤者，每人每次扣3分。

2、月底考試個(gè)工種第一名獎(jiǎng)勵(lì)100分，不及格者扣100分，考試無(wú)故不來(lái)者按不及格處理。

3、每周對(duì)所作筆記進(jìn)行一次檢查，筆記不全者每次扣10分，嚴(yán)重不全者每次扣20分?！?/p>

供電年度工作計(jì)劃 篇3

一、總體工作思路

xxxx年工會(huì)工作總體思路和要求是：深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨群工作會(huì)議精神，緊密?chē)@發(fā)展、服務(wù)、和諧三大主題和三抓一創(chuàng)的工作思路，切實(shí)履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，努力在融入中心、服務(wù)大局、履行職責(zé)、發(fā)揮作用的實(shí)踐中有所創(chuàng)新，努力在建設(shè)和諧員工、和諧班組、和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司和職工的共同發(fā)展中有所作為。重點(diǎn)開(kāi)展好班組管理精細(xì)化競(jìng)賽和愛(ài)心平安活動(dòng)，為全面完成承包集團(tuán)公司的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)和建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

xxxx年工會(huì)工作目標(biāo)是： 兩個(gè)確保，一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)。

兩個(gè)確保：確保實(shí)現(xiàn)xxxx省學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位、全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位 。

三、工作措施

具體工作措施是： 圍繞一個(gè)中心，突出一個(gè)主題，強(qiáng)化四個(gè)建設(shè)。

圍繞一個(gè)中心：就是要圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工在建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司中建功立業(yè)。

突出一個(gè)主題：就是要突出抓好以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為主題的班組管理精細(xì)化競(jìng)賽活動(dòng)。

強(qiáng)化四個(gè)建設(shè)：就是強(qiáng)化民主管理機(jī)制建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、職工素質(zhì)工程建設(shè)和工會(huì)自身能力建設(shè)。

四、xxxx年重點(diǎn)工作

（一）抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)和教育

1、按照市總工會(huì)、xxxx電力集團(tuán)公司工會(huì)和公司黨委的各項(xiàng)部署和要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會(huì)、公司七屆四次職代會(huì)和公司黨委一號(hào)文件《關(guān)于大力開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的意見(jiàn)》精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，緊密結(jié)合全公司工作大局，組織職工積極參與到創(chuàng)建和諧企業(yè)、建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司和開(kāi)展愛(ài)心活動(dòng)、實(shí)施平安工程中，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的工作熱情和干勁。

2、切實(shí)抓好職工的職業(yè)道德建設(shè)。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》，努力創(chuàng)新教育活動(dòng)的形式和方法，認(rèn)真開(kāi)展煙臺(tái)供電系統(tǒng)勞動(dòng)模范的評(píng)選和管理工作，通過(guò)編輯電腦網(wǎng)頁(yè)、宣傳圖冊(cè)和舉辦報(bào)告會(huì)等形式，大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮勞模的示范和導(dǎo)向作用，鼓舞和激勵(lì)全市供電系統(tǒng)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理機(jī)制建設(shè)

3、按照鞏固、規(guī)范、深化、提高的要求,重點(diǎn)抓好職代會(huì)建設(shè)、廠務(wù)公開(kāi)、集體合同簽訂、維護(hù)職工合法權(quán)益等工作, 結(jié)合實(shí)際著力探索新的有效途徑和形式。

4、進(jìn)一步鞏固職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)建的成果，深化和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，切實(shí)提高職代會(huì)的質(zhì)量。按照各基層單位人事調(diào)整變動(dòng)情況，及時(shí)做好職工代表競(jìng)選工作，不斷優(yōu)化職工代表結(jié)構(gòu)。

5、切實(shí)抓好職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工代表有針對(duì)性地教育培訓(xùn)，要重點(diǎn)抓好《企業(yè)工會(huì)工作條例》和《xxxx省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的學(xué)習(xí)貫徹，年內(nèi)舉辦一期職工代表培訓(xùn)班，強(qiáng)化職工代表的責(zé)任意識(shí)，不斷提高職工代表參政議政能力和水平。1234下一頁(yè)

供電年度工作計(jì)劃 篇4

導(dǎo)語(yǔ)：結(jié)合上級(jí)局召開(kāi)的“供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況，特制定2010年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：

聯(lián)合攏級(jí)局召開(kāi)的“供電靠得住性”工作集會(huì)內(nèi)容及我供電所的實(shí)際環(huán)境，特訂定2010年供電靠得住性辦理工作籌劃以下：

1、我供電所對(duì)2010年度供電靠得住性辦理工作的要求

1、健康以長(zhǎng)處當(dāng)真，由有關(guān)辦理人員構(gòu)成的供電靠得住性辦理系統(tǒng)。

2、貫徹履行國(guó)度和上級(jí)辦理部分公告的有關(guān)供電靠得住性辦理的政策、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、軌制等。

3、做好供電靠得住性辦理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，在主管帶領(lǐng)考核后，按要求及時(shí)、精確、完好地報(bào)出，對(duì)不能肯定的變亂責(zé)任因?yàn)?，必須?bào)主管部分裁定。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的供電靠得住性交易知識(shí)培訓(xùn)和技巧交換工作，進(jìn)步全部職工對(duì)靠得住性辦理工作的認(rèn)識(shí)程度?？偨Y(jié)和推行新技巧、新結(jié)果和新經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)進(jìn)步供電靠得住性辦理程度。

5、履行供電靠得住性指標(biāo)的目標(biāo)辦理。根據(jù)上級(jí)主管部分下達(dá)的供電靠得住性指標(biāo)，對(duì)本年度的供電靠得住性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分化，訂定出本單位的保險(xiǎn)辦法，并將指標(biāo)按月或季度公道分化至各個(gè)出產(chǎn)部分，崗?fù)?，進(jìn)行考核。

6、建立供電靠得住性分析軌制。按期召開(kāi)供電靠得住性分析會(huì)，及時(shí)把握本企業(yè)供電靠得住性指標(biāo)結(jié)束環(huán)境，提交細(xì)致的分析報(bào)告，用于教導(dǎo)出產(chǎn)辦理。

2、2010年度為進(jìn)步供電靠得住率，籌劃采納的方法、伎倆

1、加強(qiáng)電網(wǎng)構(gòu)筑，改進(jìn)電網(wǎng)布局，為進(jìn)步供電靠得住性供給硬件贊成。

2、強(qiáng)化運(yùn)行辦理，大力大舉進(jìn)步農(nóng)網(wǎng)在裝配置的可用程度。

（1）、狠抓對(duì)運(yùn)行配置的巡查和防備性實(shí)驗(yàn)，提早發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)并及時(shí)處理，禁止和裁減變亂的產(chǎn)生；

（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作，確保骨干線(xiàn)路安定運(yùn)行；

（3）、強(qiáng)化平常出產(chǎn)辦理，鞭策基層單位堵塞安定出產(chǎn)辦理上 的弊端，及時(shí)清除變亂隱患；

（4）、兼顧安排配置籌劃停運(yùn)，最大限度裁減停運(yùn)時(shí)候。

3、推行利用新配置、新技巧，進(jìn)步農(nóng)網(wǎng)當(dāng)代化辦理程度。

4、建章立制，健康收集，使靠得住性辦理工作漸漸走向典范化。

3、2010年度緊張工作籌劃

1、為了做到有章可循，具有可操縱性，籌劃于年初訂定我局供電靠得住性辦理方法，細(xì)致法則各相干單位的責(zé)任、權(quán)限、懲方法及舉動(dòng)方法。

2、嚴(yán)厲履行籌劃停電軌制，緊縮停電次數(shù)和時(shí)候；

3、嚴(yán)厲履行供電靠得住性評(píng)價(jià)規(guī)程，精確利用相干程序軟件。當(dāng)真展開(kāi)農(nóng)網(wǎng)的供電靠得住性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，做好供電靠得住性數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、核實(shí)、匯總、上報(bào)、分析和反饋。

4、籌劃在年初美滿(mǎn)根本資料、數(shù)據(jù)的根本上，精確填寫(xiě)各種停電記錄，精確、及時(shí)、完好地報(bào)送各種供電靠得住性數(shù)據(jù)和報(bào)表。

5、展開(kāi)供電靠得住性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每個(gè)月對(duì)供電靠得住性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：

（1）、本月指標(biāo)結(jié)束環(huán)境；

（2）、感化本月指標(biāo)的身分；

（3）、辦理工作及電網(wǎng)和配置的薄弱點(diǎn)分析；

（4）、改革辦法及其結(jié)果分析。

加強(qiáng)電網(wǎng)的根本構(gòu)筑，是供電企業(yè)成長(zhǎng)的前提，而加強(qiáng)辦理上程度，爭(zhēng)效益則是關(guān)鍵。供電靠得住率不可是一個(gè)創(chuàng)"一流"的指標(biāo)，它美滿(mǎn)是考核一個(gè)供電企業(yè)辦理綜合氣力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)氣力，硬件根本、籌劃計(jì)劃、施工構(gòu)筑和綜合辦理本領(lǐng)的綜合表現(xiàn)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)聯(lián)合電網(wǎng)改革，周全加強(qiáng)供電靠得住性辦理工作，力圖本年供電靠得住性辦理工作再上新臺(tái)階。

供電年度工作計(jì)劃 篇5

(1)、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，認(rèn)真落實(shí)并完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

(2)、注重控制管理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過(guò)程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有對(duì)過(guò)程中的多環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)控，才能獲得良好的結(jié)果。

(3)、所長(zhǎng)、班長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)要起到帶頭的作用，嚴(yán)格自律，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度，遵章守紀(jì)。認(rèn)真制定和履行工作計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成;同時(shí)工作中要相互協(xié)同、主動(dòng)配合，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)觀念;求大同，存小異，努力完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(4)、工作班人員嚴(yán)格貫規(guī)，遵章守紀(jì);服從工作安排，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作。

(5)、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)責(zé)任實(shí)行獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。

(1)、深挖內(nèi)部分潛力，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，樹(shù)立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念。按循序漸進(jìn)的規(guī)律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想，使我們的員工樂(lè)于融合到我們這個(gè)共同所依賴(lài)的集體中。

(2)、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)員工的培訓(xùn)(由班長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)共同制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并列入工作計(jì)劃中)要以多種方式的學(xué)習(xí)為手段。

(3)、營(yíng)造安全型、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)精神氛圍，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在，通過(guò)樸實(shí)簡(jiǎn)單的道理，把集體榮辱觀念融入職工的心中。

我所面對(duì)日趨活躍而矛盾的電力供需市場(chǎng)，認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作，多渠道、多方面的開(kāi)拓電力負(fù)荷新的增長(zhǎng)點(diǎn)。全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，使?fàn)I銷(xiāo)管理水平邁上新臺(tái)階。

供電年度工作計(jì)劃 篇6

為了認(rèn)真落實(shí)省農(nóng)電局轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)電公司《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)的通知》，按照綏化地區(qū)農(nóng)電局《農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則》要求，把***供電局的安全管理年活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展下去，并重點(diǎn)結(jié)合百日安全無(wú)事故活動(dòng)，盡快提高供電局的規(guī)范管理水平，特制定本方案。 一、總體目標(biāo) 認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)電公司、省地局農(nóng)電局關(guān)于開(kāi)展安全管理年活動(dòng)的文件，按照安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則要求，為鞏固農(nóng)網(wǎng)改造工程成果，規(guī)范供電局工作行為，全面提高供電局安全管理水平和服務(wù)質(zhì)量的目的'。努力實(shí)現(xiàn)“職責(zé)到位，管理規(guī)范，創(chuàng)一流企業(yè)，工作高效，服務(wù)真誠(chéng)”，實(shí)現(xiàn)百日安全無(wú)事故的工作目標(biāo)，到12月5日前，全供電局要有5個(gè)班組達(dá)到國(guó)家、省地局安全管理活動(dòng)考核細(xì)則要求的標(biāo)準(zhǔn)，使全局安全管理工作達(dá)到規(guī)范化管理水平。 二、活動(dòng)安排 開(kāi)展供電局安全管理年活動(dòng)，要按國(guó)電公司、省地局文件要求進(jìn)行，通過(guò)采取各種措施，重點(diǎn)結(jié)合百日安全無(wú)事故活動(dòng)，把管理年活動(dòng)不斷引向深入，并達(dá)到全面達(dá)標(biāo)的目的。 第一階段為宣傳、布置階段（五月底前完成） 重點(diǎn)是學(xué)習(xí)國(guó)電公司、省地局文件，考核細(xì)則，領(lǐng)會(huì)精神，制定本局達(dá)標(biāo)方案、細(xì)則，指標(biāo)、任務(wù)分解量化，做好基礎(chǔ)性管理工作。 第二階段為組織實(shí)施階段（六月至十月底） 重點(diǎn)是進(jìn)行崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照國(guó)電公司、省地局要求，把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在開(kāi)展百日安全無(wú)事故這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，通過(guò)開(kāi)展達(dá)標(biāo)，使供電局的安全管理，生產(chǎn)管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作全面納入規(guī)范化管理軌道。各項(xiàng)工作均要高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)，達(dá)到高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。要樹(shù)立兩個(gè)百日安全無(wú)事故先進(jìn)班組，以達(dá)到以點(diǎn)帶面，全面提高的目的。 第三階段為考核驗(yàn)收階段（十二月五日前） 由供電局對(duì)所屬班組安全管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并形成報(bào)告上報(bào)綏化地區(qū)農(nóng)電局。 三、職責(zé)分工 1、供電局長(zhǎng)是安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者，負(fù)總責(zé)。 2、供電局主管生產(chǎn)、運(yùn)行副局長(zhǎng)是安全管理年達(dá)標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)全力抓好保證全面達(dá)標(biāo)。 3、書(shū)記、工會(huì)主席負(fù)責(zé)安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的宣傳活動(dòng)，制定方案、細(xì)則、規(guī)劃、考核，保證監(jiān)督安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立供電局安全管理活動(dòng)達(dá)標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組? 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 成? 員：***、***、*** 五、幾點(diǎn)要求 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，一把手掛帥，分管副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，把安全管理年活動(dòng)作為今年的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，成立組織，制定方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，把管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展好。 2、各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管范圍存在的不規(guī)范行為，重點(diǎn)從安全管理規(guī)范上查找存在的問(wèn)題，樹(shù)立高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，形成合力確保紅光農(nóng)場(chǎng)供電局20安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。 3、本方案對(duì)各班組（個(gè)人）考核細(xì)則，作為年終評(píng)選先進(jìn)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的重要依據(jù)之一。班組考核總分達(dá)不到85分（不含85分）不能評(píng)獎(jiǎng)。 ? ? ***供電局 ?本?文?摘自教?育文?摘.;供電局安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)方案

供電年度工作計(jì)劃 篇7

為了認(rèn)真落實(shí)省農(nóng)電局轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)電公司《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)的通知》，按照綏化地區(qū)農(nóng)電局《農(nóng)村供電所安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則》要求，把XX供電局的安全管理年活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展下去，并重點(diǎn)結(jié)合百日安全無(wú)事故活動(dòng)，盡快提高供電局的規(guī)范管理水平，特制定本方案。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)電公司、省地局農(nóng)電局關(guān)于開(kāi)展安全管理年活動(dòng)的文件，按照安全管理年活動(dòng)考核細(xì)則要求，為鞏固農(nóng)網(wǎng)改造工程成果，規(guī)范供電局工作行為，全面提高供電局安全管理水平和服務(wù)質(zhì)量的目的。努力實(shí)現(xiàn)“職責(zé)到位，管理規(guī)范，創(chuàng)一流企業(yè)，工作高效，服務(wù)真誠(chéng)”，實(shí)現(xiàn)百日安全無(wú)事故的工作目標(biāo)，到～年12月5日前，全供電局要有5個(gè)班組達(dá)到國(guó)家、省地局安全管理活動(dòng)考核細(xì)則要求的標(biāo)準(zhǔn)，使全局安全管理工作達(dá)到規(guī)范化管理水平。

開(kāi)展供電局安全管理年活動(dòng)，要按國(guó)電公司、省地局文件要求進(jìn)行，通過(guò)采取各種措施，重點(diǎn)結(jié)合百日安全無(wú)事故活動(dòng)，把管理年活動(dòng)不斷引向深入，并達(dá)到全面達(dá)標(biāo)的目的。

重點(diǎn)是學(xué)習(xí)國(guó)電公司、省地局文件，考核細(xì)則，領(lǐng)會(huì)精神，制定本局達(dá)標(biāo)方案、細(xì)則，指標(biāo)、任務(wù)分解量化，做好基礎(chǔ)性管理工作。

重點(diǎn)是進(jìn)行崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照國(guó)電公司、省地局要求，把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在開(kāi)展百日安全無(wú)事故這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，通過(guò)開(kāi)展達(dá)標(biāo)，使供電局的安全管理，生產(chǎn)管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作全面納入規(guī)范化管理軌道。各項(xiàng)工作均要高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)，達(dá)到高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平。要樹(shù)立兩個(gè)百日安全無(wú)事故先進(jìn)班組，以達(dá)到以點(diǎn)帶面，全面提高的.目的。

由供電局對(duì)所屬班組安全管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并形成報(bào)告上報(bào)綏化地區(qū)農(nóng)電局。

1、供電局長(zhǎng)是安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任者，負(fù)總責(zé)。

2、供電局主管生產(chǎn)、運(yùn)行副局長(zhǎng)是安全管理年達(dá)標(biāo)的分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)全力抓好保證全面達(dá)標(biāo)。

3、書(shū)記、工會(huì)主席負(fù)責(zé)安全管理年活動(dòng)達(dá)標(biāo)的宣傳活動(dòng)，制定方案、細(xì)則、規(guī)劃、考核，保證監(jiān)督安全管理年活動(dòng)按期達(dá)標(biāo)。

供電年度工作計(jì)劃 篇8

今年下半年，我局在xx市委市政府和x電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)變化，匯聚全員合力攻堅(jiān)克難，積極應(yīng)對(duì)抗臺(tái)搶險(xiǎn)防疫、電力供應(yīng)保障、電力市場(chǎng)化改革等各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，在新型電力系統(tǒng)構(gòu)建、共同富裕、數(shù)字化改革開(kāi)局之年穩(wěn)中求進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，公司整體態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好，實(shí)現(xiàn)了“十四五”發(fā)展良好開(kāi)局。

一、下半年工作情況

一是堅(jiān)持強(qiáng)安全、防風(fēng)險(xiǎn)，安全局面保持穩(wěn)中向好。

認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)、電力保供的重要指示批示精神，全面梳理安全生產(chǎn)管控措施，切實(shí)鞏固安全管理基礎(chǔ)。安全穩(wěn)定不斷筑牢。深化“五位一體”安全工作機(jī)制，全面推進(jìn)“三降三年”工程，安全事件、投訴數(shù)量壓降成效顯著。細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，完成省公司安全巡查、秋冬季安全大檢查、“五查五嚴(yán)”風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治等問(wèn)題整改。安全管控不斷加強(qiáng)。全面開(kāi)展“管住計(jì)劃”專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)基建各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)安全過(guò)程管控力度，確保公司安全生產(chǎn)可控、在控、能控。搭建xx市“半小時(shí)應(yīng)急救援圈”，完善電力應(yīng)急救援體系。協(xié)同市能源監(jiān)管大隊(duì)建立合署辦公機(jī)制，多舉措加強(qiáng)電力設(shè)施外力破壞隱患管控。與應(yīng)急管理局簽訂“電力助應(yīng)急、應(yīng)急幫電力”戰(zhàn)略合作協(xié)議，構(gòu)建安全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)政企合作新模式。電力保供堅(jiān)決有力。動(dòng)態(tài)開(kāi)展負(fù)荷預(yù)測(cè)分析，及時(shí)調(diào)整主配網(wǎng)運(yùn)行方式，有效應(yīng)對(duì)xxx.xx萬(wàn)千瓦負(fù)荷歷史新高。周密組織完成抗擊臺(tái)風(fēng)“煙花”“燦都”各項(xiàng)任務(wù)，得到地方政府的高度肯定?？茖W(xué)編制專(zhuān)項(xiàng)保供電方案，圓滿(mǎn)完成中高考、建黨100周年等重大保供電任務(wù)。協(xié)助市政府成立“雙控”專(zhuān)班，連續(xù)鏖戰(zhàn)強(qiáng)化負(fù)荷壓降和能耗雙控落實(shí)，守住了民生用電“底線(xiàn)”。

二是堅(jiān)持定規(guī)劃、抓建設(shè)，電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)提速換擋。

切實(shí)扛起“電等發(fā)展”的使命擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮電網(wǎng)在連接電力供需和支撐地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的樞紐作用，加快建設(shè)多方參與、互利共贏的電力發(fā)展生態(tài)。推進(jìn)電網(wǎng)攻堅(jiān)機(jī)制建設(shè)。促成xx市人民政府與x公司簽訂“十四五”戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，電網(wǎng)建設(shè)列入市政府重點(diǎn)工程年度考核，營(yíng)造政企合作的良好外部攻堅(jiān)氛圍。完成《xx市電力發(fā)展“十四五”規(guī)劃》編制審查，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化重點(diǎn)工程進(jìn)度管控。建立雙周工作例會(huì)和政策處理供電所屬地負(fù)責(zé)機(jī)制，xxx千伏xx變順利完成地勘，xxx千伏萬(wàn)松變線(xiàn)路工程順利進(jìn)場(chǎng)施工，xxx千伏瑞南變、xxx千伏錦湖變、云江變、毓蒙變、濱城變前期有序推進(jìn)。加快“不怕臺(tái)風(fēng)的電網(wǎng)”建設(shè)，高樓山區(qū)網(wǎng)格被評(píng)為優(yōu)秀網(wǎng)格。穩(wěn)步推進(jìn)北麂海島大陸聯(lián)網(wǎng)工程，獲xx市委書(shū)記麻勝聰批示肯定。探索xx特色新型電力系統(tǒng)建設(shè)，建成x市首個(gè)用戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目，獲x公司總經(jīng)理張彩友調(diào)研肯定。加快電力線(xiàn)路遷改速度。順利完成xx市濱海十萬(wàn)畝田園新天地核心區(qū)、x市域鐵路Sx線(xiàn)等市委市政府重點(diǎn)工程電力線(xiàn)路遷改工作，積極助力xx市“大建大美”。

三是堅(jiān)持優(yōu)環(huán)境、惠民生，供電服務(wù)得到持續(xù)優(yōu)化。

堅(jiān)持人民電業(yè)為人民，不斷優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境，以更加有力舉措，為美好生活充電、為幸福xx賦能。服務(wù)水平持續(xù)提升。全面推行“陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)”服務(wù)，順利完成國(guó)家能源局“獲得電力”優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平綜合監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)迎檢工作。全面優(yōu)化“最多跑一次”各項(xiàng)措施，持續(xù)推行居民“刷臉辦”、企業(yè)“一證通辦”和“水電聯(lián)辦”等便民舉措。積極探索“雙控”目標(biāo)下的市場(chǎng)化模式，完成x省首單用能權(quán)交易。積極開(kāi)展機(jī)器人帶電作業(yè)，全市戶(hù)均停電時(shí)長(zhǎng)由x.x小時(shí)降至x.x小時(shí)。鄉(xiāng)村振興穩(wěn)步邁進(jìn)。新增改造配電線(xiàn)路xx公里，改造投運(yùn)高樓陶山x個(gè)無(wú)人化供電營(yíng)業(yè)廳，建成x個(gè)新時(shí)代電氣化村，入駐xxx個(gè)電力便民服務(wù)點(diǎn)。持續(xù)推動(dòng)電動(dòng)汽車(chē)充電網(wǎng)絡(luò)布局建設(shè)，實(shí)現(xiàn)充換電設(shè)施“鎮(zhèn)鎮(zhèn)通”。主動(dòng)服務(wù)共同富裕，推進(jìn)東岙村“詩(shī)畫(huà)田園”和東源村“木刻銘志”電力示范區(qū)和“紅船?光明驛站”建設(shè)，獲省公司尹積軍董事長(zhǎng)調(diào)研肯定。電力改革穩(wěn)妥推進(jìn)。依法合規(guī)落實(shí)相關(guān)電價(jià)政策，全力做好各類(lèi)市場(chǎng)主體的政策解讀及服務(wù)，穩(wěn)妥有序?qū)嵤┐碣?gòu)電，積極推動(dòng)全部xxxx戶(hù)工商業(yè)用戶(hù)進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)化交易順利開(kāi)啟。

四是堅(jiān)持提質(zhì)效、增動(dòng)能，管理水平實(shí)現(xiàn)全面提升。

開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、加快產(chǎn)業(yè)單位綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。經(jīng)營(yíng)管理挖潛增效。全年完成用戶(hù)資產(chǎn)和遷建資產(chǎn)接收量較年度目標(biāo)翻兩番。持續(xù)拓展電能替代廣度，累計(jì)完成電能替代項(xiàng)目xxx個(gè)，替代電量x.xx億千瓦時(shí)。加快產(chǎn)業(yè)單位“五個(gè)轉(zhuǎn)變”綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，因地制宜全力支撐地方政府推進(jìn)整縣光伏試點(diǎn)開(kāi)發(fā)，累計(jì)安裝光伏項(xiàng)目xx個(gè)。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)單位做強(qiáng)做優(yōu)做大，華電公司位列圖盛集團(tuán)年度績(jī)效考核第一名，獲xxxx年度x市安裝行業(yè)先進(jìn)企業(yè)稱(chēng)號(hào)?；A(chǔ)管理穩(wěn)步夯實(shí)。開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)深化年”活動(dòng)，打造“本部—基層”命運(yùn)共同體。深化“五力”提升工程，專(zhuān)業(yè)部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)作能力得到進(jìn)一步提升。完善供電所管理提升機(jī)制，供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)平均排名位列x公司第x名。創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩。全省首創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈預(yù)警平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈“一鍵通”系統(tǒng)獲評(píng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀省級(jí)重大應(yīng)用。x省副省長(zhǎng)盧山等多位省市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研給予高度肯定，并在xx召開(kāi)全省產(chǎn)業(yè)鏈預(yù)警機(jī)制建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。數(shù)字化創(chuàng)新提質(zhì)提量，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)、省公司立項(xiàng)各x項(xiàng)，省公司獲獎(jiǎng)x項(xiàng)，市公司獲獎(jiǎng)x項(xiàng)，x項(xiàng)成果入選國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀典型案例，x項(xiàng)成果入選省公司首面首域。

五是堅(jiān)持強(qiáng)引領(lǐng)、促融合，黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)登高。

深入貫徹管黨治黨各項(xiàng)要求，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿始終，凝聚奮進(jìn)力量、提振創(chuàng)業(yè)激情。黨史學(xué)習(xí)教育取得顯著成效。堅(jiān)持學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，順利舉辦“紅動(dòng)云江”十大主題活動(dòng)，公司全體黨員干部員工在慶祝建黨100周年活動(dòng)中深刻感悟偉大建黨精神。深入推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，實(shí)施惠民生、辦實(shí)事、送溫暖項(xiàng)目xx個(gè)，不斷提高群眾的獲得感與幸福感。全面深化多元融合“云江先鋒”工程，云江黨建示范帶建設(shè)成效得到尹積軍董事長(zhǎng)和李海翔書(shū)記點(diǎn)贊肯定，云江黨支部“紅船?光明書(shū)舟”獲省公司年度“魅力書(shū)舟”，x個(gè)供電所獲省公司“五小供電所”。全面從嚴(yán)治黨不斷深化。高質(zhì)量完成國(guó)網(wǎng)黨組巡視延伸檢查、“靠企吃企”及省管產(chǎn)業(yè)單位專(zhuān)項(xiàng)整治工作。創(chuàng)新實(shí)施“點(diǎn)單式”巡察和“自助式”專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，不斷強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+智慧監(jiān)督”應(yīng)用。深化“清廉瑞電”建設(shè)，x個(gè)供電所獲x公司“勤廉站所”。干事創(chuàng)業(yè)凝聚強(qiáng)大合力。加強(qiáng)宣傳策劃和主題傳播，在省級(jí)以上媒體上稿xx篇，影視作品獲中國(guó)電力新聞獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、“能源奧斯卡”單項(xiàng)一等獎(jiǎng)x個(gè)。高度重視青年優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔，公開(kāi)競(jìng)聘助理級(jí)x人，開(kāi)展部門(mén)專(zhuān)職掛職基層單位x人。深化“職工技術(shù)提升年”活動(dòng)，公司x名員工獲省公司配電網(wǎng)工程技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，x名員工獲省公司優(yōu)秀服務(wù)之星，x名青年入選x青年工匠，x名青年獲各級(jí)技術(shù)能手。強(qiáng)化精神文明創(chuàng)建，公司中心營(yíng)業(yè)廳獲評(píng)全國(guó)巾幗文明崗、全國(guó)青年文明號(hào)，馬嶼供電所獲評(píng)x省文明單位，x名員工獲x好人。

二、工作思路

深入貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，以“攻堅(jiān)爭(zhēng)先年”為工作主題，樹(shù)立“三個(gè)堅(jiān)持”工作理念，圍繞“三個(gè)瑞電”建設(shè)，探索打造具有瑞電特色的“三大縣域示范樣板”，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，奮力爭(zhēng)當(dāng)省公司“走在前、做示范，打造示范窗口”落地實(shí)踐的排頭兵引領(lǐng)者，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

“攻堅(jiān)爭(zhēng)先年”工作主題。建立“爭(zhēng)先、創(chuàng)新、強(qiáng)基、成才”四個(gè)工作機(jī)制，全面開(kāi)展攻堅(jiān)行動(dòng)和爭(zhēng)先行動(dòng)。突出問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，既要增強(qiáng)底線(xiàn)思維，持續(xù)加固底板、補(bǔ)齊短板，全方位提升公司基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理能力，推動(dòng)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)；又要堅(jiān)定排頭兵、引領(lǐng)者的目標(biāo)追求，確保公司各項(xiàng)工作在省市公司縣級(jí)供電單位中走在前、做示范。突出統(tǒng)籌兼顧和抓好重點(diǎn)相結(jié)合，既要增強(qiáng)公司全年工作的系統(tǒng)性協(xié)調(diào)性，又要充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的積極性創(chuàng)造性，全面激發(fā)本部、基層、產(chǎn)業(yè)單位各方活力，努力形成“示范窗口”落地成果不斷涌現(xiàn)、亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)遍地開(kāi)花的生動(dòng)局面。突出著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)和立足當(dāng)下相結(jié)合，既要提前謀劃符合形勢(shì)變化的年度計(jì)劃，又要強(qiáng)化具有階段性特征重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)的閉環(huán)管控和跟蹤問(wèn)效，做到每個(gè)過(guò)程都在掌控、每個(gè)階段都有成果。

“三個(gè)堅(jiān)持”工作理念。堅(jiān)持踔厲奮發(fā)的工作狀態(tài)。要在工作中保持精神振奮、斗志昂揚(yáng)，勇于直面公司改革發(fā)展中的艱巨任務(wù)，敢打硬仗、敢挑重?fù)?dān)、敢為人先。保持“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)意識(shí)，持續(xù)提升看問(wèn)題的高度、拓展干工作的思路、增強(qiáng)抓落實(shí)的本領(lǐng)，不斷加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，集中精力干事業(yè)、心無(wú)旁騖謀發(fā)展。堅(jiān)持艱苦奮斗的工作心態(tài)。要在工作中樹(shù)立正確的事業(yè)觀和進(jìn)步觀，銳意進(jìn)取、苦干實(shí)干，切忌心浮氣躁、急于求成。要有“莫問(wèn)收獲，但問(wèn)耕耘”的廣闊胸懷，立足本職崗位，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，以釘釘子精神一抓到底，不達(dá)目的誓不罷休。堅(jiān)持砥礪奮進(jìn)的工作姿態(tài)。要在工作中保持歷經(jīng)磨煉、奮發(fā)前進(jìn)，自覺(jué)把本職工作融入公司各項(xiàng)部署和發(fā)展大局中，充分發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng)造性，以每個(gè)人的“微行為”匯聚成推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“眾力量”。要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，深刻把握內(nèi)外部形勢(shì)變化，以育新機(jī)的能力智慧、開(kāi)新局的氣魄擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)的實(shí)際行動(dòng)，奮力開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

“三大特色”工作示范。圍繞爭(zhēng)當(dāng)“走在前、做示范，打造示范窗口”落地實(shí)踐的排頭兵引領(lǐng)者目標(biāo)定位，探索打造具有瑞電特色的三大示范樣板。

一是打造以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)的縣級(jí)供電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系示范樣板。推進(jìn)“三個(gè)瑞電”建設(shè)，深化體制機(jī)制改革、管理模式創(chuàng)新、組織活力賦能，推動(dòng)公司全方位轉(zhuǎn)型，提升“專(zhuān)精特新”核心競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)融合瑞電，協(xié)同共進(jìn)“做好事”。對(duì)外積極履行“三大責(zé)任”，通過(guò)電網(wǎng)建設(shè)、電力市場(chǎng)化改革等重點(diǎn)工作與黨委政府、地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形成理念共識(shí)、事業(yè)共建、成果共享、成本共擔(dān)的良好生態(tài)。對(duì)內(nèi)加快思維觀念轉(zhuǎn)變，全力推動(dòng)“三大變革”，實(shí)現(xiàn)本部、供電所、產(chǎn)業(yè)單位橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)體系。建設(shè)數(shù)智瑞電，科技創(chuàng)新“賦好能”。對(duì)外深化產(chǎn)業(yè)鏈預(yù)警平臺(tái)建設(shè)，支撐政府能效管控和經(jīng)濟(jì)研判，提升城市精密智治水平。建設(shè)幸福瑞電，凝心聚力“用好人”。對(duì)外立足xx“三位一體”改革發(fā)源地的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用“鄉(xiāng)村振興綠色發(fā)展指數(shù)”，深化東源村“木刻銘志”、東岙村“詩(shī)畫(huà)田園”等電力先行示范區(qū)建設(shè)，助力共同富裕。對(duì)內(nèi)全面開(kāi)展“聚魂、聚心、聚力”凝聚力工程，構(gòu)建公司和員工“命運(yùn)共同體”，努力實(shí)現(xiàn)員工健康幸福、公司高質(zhì)量發(fā)展的“雙贏”格局。

二是打造以新能源為主體的縣域新型電力系統(tǒng)示范樣板。針對(duì)xx“七山二水一分田”的地理特點(diǎn)、高耗能企業(yè)居多的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及負(fù)荷密度大的電網(wǎng)形態(tài)，建設(shè)以“新能源+用戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能”為關(guān)鍵舉措的縣域新型電力系統(tǒng)。完善以xxx千伏為核心的多元融合高彈性電網(wǎng)。加快推進(jìn)xxx千伏xx變等重點(diǎn)輸變電工程，構(gòu)建以xxx千伏xx變?yōu)楹诵摹xx千伏雙環(huán)網(wǎng)為骨干、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)網(wǎng)架格局，為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新能源發(fā)電接入創(chuàng)造良好條件。建設(shè)以“小微園+大項(xiàng)目”為特色的新能源應(yīng)用場(chǎng)景。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同合作，有序推進(jìn)注塑鞋、時(shí)尚箱包等具有地域產(chǎn)業(yè)特色的小微園儲(chǔ)能項(xiàng)目和光儲(chǔ)充等新技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用。加快推進(jìn)配套設(shè)施建設(shè)，積極服務(wù)xxxxx兆瓦灘涂漁光互補(bǔ)“百億”大型工程和“xxI號(hào)”海上風(fēng)電等新能源項(xiàng)目接入。創(chuàng)新以綠色低碳為導(dǎo)向的綜合能源服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。深化xx市能源數(shù)據(jù)中心建設(shè)，拓展面向企業(yè)雙碳“看、析、降”三大應(yīng)用，重點(diǎn)推進(jìn)高能耗領(lǐng)域負(fù)荷分析監(jiān)測(cè)、清潔能源接入和電能替代。深化小微園“五全”服務(wù)模式應(yīng)用，拓展綜合能效、清潔能源、能源托管等領(lǐng)域綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)。

三是打造以“紅動(dòng)云江”為內(nèi)涵的縣域特色文化品牌示范樣板。堅(jiān)決守牢紅色根脈，深挖飛云江流域紅色資源和文化地標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)“一核二帶三區(qū)”規(guī)劃布局。一核：以國(guó)旗文化為核心，深耕國(guó)旗設(shè)計(jì)者家鄉(xiāng)文化底蘊(yùn)，建設(shè)“國(guó)旗+電力”主題文化展示陣地，打造精品微黨課、情景劇、主題曲等系列文化產(chǎn)品。二帶：深化云江黨建示范帶建設(shè)，與泰順、文成等周邊縣域公司開(kāi)展示范點(diǎn)企地共建；推進(jìn)塘河文明傳播帶建設(shè)，串聯(lián)溫瑞塘河沿線(xiàn)站所，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展聯(lián)盟共建。三區(qū)：圍繞國(guó)旗教育館、非公黨建聯(lián)盟等地標(biāo)名片打造“黨建領(lǐng)航示范區(qū)”，形成黨建引領(lǐng)和文化培優(yōu)典型案例；圍繞“三位一體”改革發(fā)源地、非遺小鎮(zhèn)等改革熱土和共富前線(xiàn)打造“共富先行示范區(qū)”，形成電力助農(nóng)和共同富裕典型案例；圍繞海島聯(lián)網(wǎng)工程、不怕臺(tái)風(fēng)的電網(wǎng)建設(shè)和整縣光伏行動(dòng)打造“新型電網(wǎng)示范區(qū)”，形成電力惠企和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境典型案例。（ 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明 ）

供電年度工作計(jì)劃 篇9

（一）總體要求

（二）主要目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：售電量28。8億千瓦時(shí)，售電均價(jià)（含稅）705。29元/千千瓦時(shí)，電費(fèi)回收率100%，線(xiàn)損率6。20%，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。基本實(shí)現(xiàn)客戶(hù)投訴零屬實(shí)率，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%，政風(fēng)、行風(fēng)、社會(huì)滿(mǎn)意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。

同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭(zhēng)進(jìn)入省公司前三名，重要指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)全省一流。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況；不發(fā)生違反規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件；行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”。

（三）重點(diǎn)工作安排

1。持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)

以“精益安全管理”活動(dòng)為主線(xiàn)，貫穿全年工作始終。突出“三堅(jiān)持”、落實(shí)“三到位”、實(shí)現(xiàn)“三提升”。

供電年度工作計(jì)劃 篇10

9>

**公司2004年

創(chuàng)建文明單位工作計(jì)劃

為進(jìn)一步提高文明單位創(chuàng)建工作水平，根據(jù)市文明單位的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的實(shí)際，現(xiàn)對(duì)2004年創(chuàng)建文明單位工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想：

我公司創(chuàng)建文明單位工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，切實(shí)加強(qiáng)思想道德和職業(yè)道德建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，加大創(chuàng)建文明單位的宣傳力度，為當(dāng)涂供電公司工作質(zhì)量上新臺(tái)階，為更快更好地建設(shè)當(dāng)涂做出新貢獻(xiàn)。

二、創(chuàng)建目標(biāo)：

按照市創(chuàng)建文明單位規(guī)定的“組織領(lǐng)導(dǎo)好、工作業(yè)績(jī)好、內(nèi)部管理好、職工教育好、環(huán)境衛(wèi)生好、綜合治理好”工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際，大力開(kāi)展系列創(chuàng)建活動(dòng)，鞏固“縣文明單位”的成果，爭(zhēng)創(chuàng)市文明單位。

三、創(chuàng)建任務(wù)：

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建工作。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)創(chuàng)建文明單位工作重要性、長(zhǎng)期性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，把文明單位創(chuàng)建工作擺到企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的重要位置，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、抓好廉政建設(shè)。要始終把領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)擺在一個(gè)重要位置來(lái)抓。首先，加強(qiáng)黨風(fēng)黨紀(jì)教育。組織廣大干部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。通過(guò)學(xué)習(xí)，使黨員干部們?cè)谒枷肷侠鹆艘粭l拒腐防變的“高壓線(xiàn)”。其次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期開(kāi)展自查自糾工作。另外，切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，制止浪費(fèi)行為，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出、招待費(fèi)審批制度。

3、堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，建立健全文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，分工負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，狠抓落實(shí)，把創(chuàng)建文明單位工作納入黨政工作的重要議事日程和黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)責(zé)任制，使“兩手抓，兩手都要硬”的方針落到實(shí)處。

4、認(rèn)真制訂創(chuàng)建文明單位工作計(jì)劃，加強(qiáng)文明單位創(chuàng)建工作檢查，實(shí)行常態(tài)化管理，確保創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有制度、有總結(jié)，創(chuàng)建工作檔案標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

5、各基層單位和窗口部門(mén)，要緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，把文明單位創(chuàng)建工作與文明行業(yè)創(chuàng)建、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、效果良好的創(chuàng)建活動(dòng)。

（二）、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為中心，確保安全供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，大力加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和管理，認(rèn)真抓好管理目標(biāo)的落實(shí)，努力完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和三項(xiàng)責(zé)任書(shū)目標(biāo)。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，狠抓各項(xiàng)安全規(guī)程的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)“六無(wú)”目標(biāo)。

3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策、法律法令，重合同守信用，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)“誠(chéng)信安徽電力”建設(shè)，發(fā)揚(yáng)“超越自我、奮力爭(zhēng)先”的企業(yè)精神，大力開(kāi)展誠(chéng)信規(guī)范服務(wù)和便民服務(wù)活動(dòng)，努力提高服務(wù)水平，確保當(dāng)涂縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城鄉(xiāng)居民生活用電。切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和文明行業(yè)創(chuàng)建工作，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

（三）加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1、進(jìn)一步鞏固國(guó)家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)的成果，建立健全目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理和企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量等管理制度，加大目標(biāo)管理的落實(shí)、檢查和考核的力度，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)和三項(xiàng)責(zé)任書(shū)目標(biāo)的落實(shí)。

2、堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明施工，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作管理，按照文明生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，清潔整齊，安全有序。

3、嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部管理，大力加強(qiáng)企業(yè)綜合治理和職工思想政治工作，確保職工思想穩(wěn)定和企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

（四）加強(qiáng)職工思想教育，培育良好的道德風(fēng)尚。

1、認(rèn)真抓好職工的政治理論、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和思想道德、科學(xué)文化教育，重視訂閱并發(fā)揮黨報(bào)黨刊及現(xiàn)有宣傳文化陣地的作用，提高職工的政策理論水平。

2、在創(chuàng)建文明單位活動(dòng)中，重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。只有一個(gè)作風(fēng)好、團(tuán)結(jié)、清廉、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一支文明、進(jìn)取、拼搏的職工隊(duì)伍。為此，我們要積極從班子建設(shè)入手，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，堅(jiān)定政治方向，努力以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、出色的工作、優(yōu)良的作風(fēng)，做出好的工作業(yè)績(jī)。俗話(huà)說(shuō)“喊破嗓子，不如干出樣子”，“職工看干部，干部看黨員”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部們只有能夠身先士卒，處處起表率作用，才能讓職工們心服。

2、有組織有計(jì)劃的加強(qiáng)對(duì)職工的“三德”、“四有”教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，抓好職工文明言行的養(yǎng)成和規(guī)范，逐步養(yǎng)成良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。

3、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，重視發(fā)揮現(xiàn)有的文體設(shè)施和陣地的作用，積極開(kāi)展健康、文明、有益的群眾文化體育活動(dòng)。同時(shí)，還要注意利用“七一”、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)，讓職工在革命先烈們的高尚品格和感人事跡中吸取力量，陶冶情操，增強(qiáng)職工們的民族自豪感和民族精神。

（五）全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建整潔優(yōu)美的環(huán)境。

1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)職工的素質(zhì)和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。教育職工崇尚科學(xué)，反對(duì)迷信，倡導(dǎo)健康、文明的生活方式。

2、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文明單位創(chuàng)建工作，加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境綠化、美化、衛(wèi)生的達(dá)標(biāo)工作，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。層層建立衛(wèi)生責(zé)任制，實(shí)行衛(wèi)生三包和垃圾袋裝化。

（六）強(qiáng)化管理，防患未然，落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施

1、公司為進(jìn)一步做好治安防范工作，及時(shí)成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、下屬綜合治理組、治保組、調(diào)解組、宣傳組、后勤保障組等。公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)人員擔(dān)任成員統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織指揮綜合治理工作的協(xié)調(diào)工作。供電公司組織機(jī)關(guān)相關(guān)人員到兄弟單位學(xué)習(xí)，了解公司缺什么，需要完善什么，在此基礎(chǔ)上深入細(xì)致的研究，制定完善的公司治安保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范更符合公司企業(yè)的實(shí)際。如門(mén)衛(wèi)安全保衛(wèi)制度、巡檢登記制度、治安管理制度等。做到治安保衛(wèi)，措施防范到位，責(zé)任分明。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃生育政策，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)國(guó)家規(guī)定的要求；認(rèn)真貫徹執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)法》和社會(huì)保障有關(guān)政策，努力做好職工的社會(huì)保障工作。

3、公司積極參與和支持文明社區(qū)創(chuàng)建工作和軍警民共建活動(dòng)，抓好治安責(zé)任狀落實(shí)情況。公司加強(qiáng)同縣公安局治安科的溝通，主動(dòng)接受他們的指導(dǎo)和幫助。供電公司從2002年起，機(jī)關(guān)和下屬多經(jīng)企業(yè)從縣公安局保安公司聘請(qǐng)11名保安人員、門(mén)衛(wèi)執(zhí)行24小時(shí)值班。公司在公安局治安科的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)下，公司對(duì)要害部位和重要單位都建立了檔案，明確保衛(wèi)責(zé)任制，同時(shí)公司加大對(duì)財(cái)務(wù)、微機(jī)房、調(diào)度、檔案等部門(mén)的防范措施。2004年公司未出現(xiàn)一例盜竊案件，治安情況大大好于往年。

供電年度工作計(jì)劃 篇11

以黨的十六屆五中全會(huì)和全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)管理的方針政策和法規(guī)，按照集團(tuán)的有關(guān)部署和要求，結(jié)合公司的實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展”這條主線(xiàn)，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng)，面向基層、面向職工，推動(dòng)安全文化建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，著力強(qiáng)化各級(jí)干部和員工的安全責(zé)任意識(shí)，提高全體員工的安全素質(zhì)；同時(shí)，落實(shí)嚴(yán)格的檢查制度，及時(shí)認(rèn)真整改，積極探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，把企業(yè)安全文化建設(shè)推向前進(jìn)，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為確保活動(dòng)的工作落實(shí)，決定成立公司“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)策劃和組織本次活動(dòng)。

工程部作為本次活動(dòng)辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)督促和落實(shí)各項(xiàng)具體工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心組織。要學(xué)好吃透上級(jí)有關(guān)文件精神，并與公司實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，制定好活動(dòng)方案。

2、廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。要利用會(huì)議、知識(shí)競(jìng)賽、媒體、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式，充分發(fā)揮工會(huì)組織和專(zhuān)業(yè)部門(mén)的職能作用積極開(kāi)展有關(guān)“安全生產(chǎn)管理年”的宣傳工作，在編印有關(guān)學(xué)習(xí)資料的基礎(chǔ)上，用抽獎(jiǎng)方式，組織一次全體員工的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等，努力做到活動(dòng)全員知曉，安全意識(shí)入腦。

3、結(jié)合實(shí)際，有的放矢。要根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，在各工程項(xiàng)目部開(kāi)展創(chuàng)“安全生產(chǎn)管理年”紅旗單位競(jìng)賽活動(dòng)，掀起一個(gè)比、趕、幫、超的熱潮。屬下公司要結(jié)合自身特點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好有關(guān)工作，要組織一次有聲勢(shì)的小區(qū)消防演習(xí)活動(dòng)等。

1、這次活動(dòng)的范圍主要包括a、在建項(xiàng)目；b、屬下企業(yè)。

2、各有關(guān)部門(mén)和單位要按照公司統(tǒng)一部署，積極主動(dòng)地組織開(kāi)展各種形式的'安全生產(chǎn)的自查自糾活動(dòng)，堅(jiān)決把各類(lèi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、各種形式的檢查及整改，都要認(rèn)真填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的檢查及整改記錄表格。

4、要認(rèn)真做好本次活動(dòng)的工作記錄和總結(jié)的文字材料，并制成電子版，并于5月31日前報(bào)送公司本次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、公司將在此階段組織日常隨機(jī)抽查，其結(jié)果記入考核總分。

1、6月1日——30日組織公司安全生產(chǎn)大檢查。

2、舉行一次安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽及搶答抽獎(jiǎng)活動(dòng)（具體時(shí)間另行通知）。

3、12月20日將活動(dòng)情況向上級(jí)作書(shū)面匯報(bào)。

4、“安全生產(chǎn)管理年”總結(jié)表彰大會(huì)（具體安排另行通知）。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位。各有關(guān)部門(mén)和單位要把這次活動(dòng)擺上重要的議事日程，高度重視，認(rèn)真研究，層層落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，深入實(shí)際，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。要結(jié)合有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)和公司制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全體員工更加牢固地樹(shù)立安全第一，安全就是效益的觀念。

（二）嚴(yán)肅認(rèn)真，講求實(shí)效。要按照統(tǒng)一部署，狠抓落實(shí)，做好工作記錄，各級(jí)人員切實(shí)履行職責(zé)，通過(guò)活動(dòng)不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，提高管理水平，收到實(shí)際效果，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立和鞏固。同時(shí)，鼓勵(lì)員工對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成群防群治網(wǎng)絡(luò)。

（三）加強(qiáng)檢查，落實(shí)責(zé)任。要把各級(jí)人員抓安全管理的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，對(duì)在各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要做到定人、定措施、定時(shí)間，迅速整改。要堅(jiān)決做到“三不放過(guò)”：事故原因不查清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到過(guò)教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。不留隱患，不講情面，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不力，活動(dòng)滯后，以致造成事故者要依法追究責(zé)任。

（四）認(rèn)真總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)。要通過(guò)這次活動(dòng)互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，戒驕戒躁，找出差距，不斷創(chuàng)新。同時(shí)要自學(xué)摸索規(guī)律，形成特色，走出新路，創(chuàng)出品牌。努力做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，切切實(shí)實(shí)地使公司安全管理達(dá)到行業(yè)的先進(jìn)水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

供電年度工作計(jì)劃 篇12

20××年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級(jí)部門(mén)、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行吳電安［20××］5號(hào)文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃指示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基礎(chǔ)。為鞏固20××年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定20××年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。

一、安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、安全指導(dǎo)思想：

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：

安全工作目標(biāo)：

（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

供電年度工作計(jì)劃 篇13

二、200x年全公司營(yíng)銷(xiāo)工作七項(xiàng)目標(biāo)：

1、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí);爭(zhēng)創(chuàng)14500萬(wàn)千瓦時(shí)。

2、實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元。

3、綜合線(xiàn)損率完成3.54%，高壓10kv線(xiàn)損完成6.5%，低壓線(xiàn)損完成11.2%。

4、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh。

5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。

6、陳欠電費(fèi)回收率24%。

7、完成大用戶(hù)供用電合同續(xù)簽工作

三、重點(diǎn)工作及保證措施：

(一)全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)。一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的研究，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷(xiāo)策劃，建立客戶(hù)需求信息調(diào)研、大客戶(hù)反饋、客戶(hù)用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開(kāi)拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺(tái)電量銷(xiāo)售獎(jiǎng)懲辦法，做到電量銷(xiāo)售與個(gè)人收益掛鉤。

(二)加大回收電費(fèi)力度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn);二是對(duì)客戶(hù)實(shí)行調(diào)研制度。定期研究欠費(fèi)戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫(kù)，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的保證;三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計(jì)劃管理和統(tǒng)一管理。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶(hù)，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對(duì)每月電費(fèi)在5萬(wàn)元以上的客戶(hù)，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的及時(shí)上收;四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理。

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