地下室施工方案
發(fā)表時(shí)間：2025-06-02地下室施工方案（集合七篇）。
地下室施工方案 篇1
xx程項(xiàng)目部：
我單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，及施工圖內(nèi)容，提出以商品砼代替自拌砼的變更建議，望業(yè)主采納。主要變更原因如下：
一、本工程需要澆筑混凝土的主要結(jié)構(gòu)為，沉定池、無閥濾池、及清水池，三個(gè)部位共計(jì)需要混凝土用量為555.4m3,且混凝土均要求達(dá)到C25的.強(qiáng)度等級(jí)，及W6抗?jié)B等級(jí)，質(zhì)量要求比較高，工程量也相對(duì)比較多。如果采用自拌混凝土的話，澆筑時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，速度比較慢，且中途不能出現(xiàn)任何特殊情況，比如停電，或者攪拌機(jī)突然壞掉，或者中途澆筑到一半的時(shí)候，遇上大雨等等其它無法預(yù)料到的因素。只要任何一種情況發(fā)生，對(duì)工程的質(zhì)量將會(huì)造成無法彌補(bǔ)的影響。
二、經(jīng)過對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的分析，本工程也不適合采用自拌混凝土，首先本工程處于半山坡，施工用空地基本沒有，工程現(xiàn)場(chǎng)各結(jié)構(gòu)的位置，均是靠開挖山體而來，且各結(jié)構(gòu)布局緊湊，連基本的工作面都難以保證，更無法布置攪拌場(chǎng)地及料場(chǎng)。
綜合以上原因，愿業(yè)主同意我施工單位的變更建議。
xx工程有限公司項(xiàng)目部
20xx年xx月xx日
地下室施工方案 篇2
進(jìn)入五月份以來，由于雨量增大，對(duì)施工沿線的路基、路面、方渠排水、機(jī)械設(shè)備和施工用電等構(gòu)成很大的不安全因素。為保證本項(xiàng)目在雨季安全施工，特定如下方案：
一、概況
目前我項(xiàng)目部主要施工的是水泥攪拌樁，對(duì)攪拌樁機(jī)在雨季施工中要防雷擊、防觸電；緊接著下步將施工方渠，對(duì)流水涵渠存在建筑垃圾過多、導(dǎo)致水位升高的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)清理，保持水泥暢通，減少污染與阻水現(xiàn)象。
二、安全措施
1、加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針。
2、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的'原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，日常工作由主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，督促各項(xiàng)安全措施在雨季施工的落實(shí)。安質(zhì)部長(zhǎng)每周組織相關(guān)部門對(duì)安全工作進(jìn)行檢查，尤其要以雨季施工的防汛、防雷、防塌方等為重點(diǎn)，對(duì)存在的問題提出限期整改要求，并在整改后進(jìn)行復(fù)查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
3、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，抓好本工程雨季施工安全生產(chǎn)工作。
4、雨季施工特別是大暴雨施工期間，應(yīng)安排人員對(duì)整個(gè)工地排水系統(tǒng)進(jìn)行巡查，保持現(xiàn)場(chǎng)無積水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)排水不暢或阻水現(xiàn)象，立即派人進(jìn)行清理，防止發(fā)生洪水沖毀建筑物、淹沒農(nóng)田等事故。
5、雨季施工時(shí)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)施工物資、機(jī)具設(shè)備及各施工作業(yè)點(diǎn)做好防雨措施，尤其是帶電施工的作業(yè)點(diǎn)，還要做好防觸電措施。
6、因工期處在雷雨季節(jié)，攪拌樁機(jī)的作業(yè)面廣、施工人員多，如有雷暴雨時(shí)，應(yīng)立即斷電，機(jī)上人員應(yīng)馬上撤離樁機(jī)，不得進(jìn)行施工。特別是雨量大的情況，施工現(xiàn)場(chǎng)所有電纜線必須架離地面，不得浸泡水中，防止漏電，配電箱架設(shè)距離地面不得少于1.2米，必須要配有防雨措施。
7、涵渠施工時(shí)應(yīng)對(duì)開挖好的基坑做好支護(hù)，防止發(fā)生塌方事故，并做好基坑排水，防止坑內(nèi)積水。
8、地面拖動(dòng)電纜應(yīng)有明顯標(biāo)志，橫過道路的臨時(shí)電纜應(yīng)挖溝處理，不得隨意擺放。
以上雨季施工安全保證措施，在施工中要落實(shí)到每個(gè)施工人員和每臺(tái)機(jī)械設(shè)備，定期、不定期進(jìn)行安全檢查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)本工程安全目標(biāo)。
地下室施工方案 篇3
一、編制依據(jù)
1.中鐵國(guó)際城廣園二標(biāo)段工程設(shè)計(jì)圖紙；
2. 中華人民共和國(guó)建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；
3.《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》；
4.《建筑工程施工安全操作規(guī)程》
5.中鐵國(guó)際城廣園二標(biāo)段工程《施工組織設(shè)計(jì)》
二、工程概況
本工程由3#、4#、7#、8#、21＃樓和2＃車庫1段六部分組成，總建筑面積為98863m2。其中3＃樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層、地上31層，建筑面積26960m2；4＃樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層、地上34層，建筑面積29897.5m2；7、8＃樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下2層、地上34層，建筑面積14884.52 m2；2＃車庫1段為框架結(jié)構(gòu)，地下1層，建筑面積22554.0m2；21＃樓為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上四層，建筑面積為6174.73 m2。
合肥市雨季為五月底至七月底，根據(jù)施工合同和施工總進(jìn)度要求，雨季施工的主要內(nèi)容為：裝飾裝修工程，水電安裝工程。
三、雨季施工部署
1.防雨防汛組織機(jī)構(gòu)
成立雨季施工防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)雨季施工指揮工作。成立三個(gè)抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，主要負(fù)責(zé)各自責(zé)任區(qū)及施工區(qū)域的抗洪工作，并建立健全值班和氣象記錄制度，發(fā)現(xiàn)陰雨天氣預(yù)報(bào)及時(shí)通知分包隊(duì)伍作好準(zhǔn)備，做到層層把關(guān)，各盡其責(zé)。 防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組
隊(duì)長(zhǎng)：
副隊(duì)長(zhǎng)：
隊(duì)員：
抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)
第一突擊隊(duì)：
隊(duì)長(zhǎng)：
副隊(duì)長(zhǎng)：
隊(duì)員：
第二突擊隊(duì)：
隊(duì)長(zhǎng)：
副隊(duì)長(zhǎng)：
隊(duì)員：
第三突擊隊(duì)：
隊(duì)長(zhǎng)：
副隊(duì)長(zhǎng)：
隊(duì)員：
2.雨季施工安排
2.1 雨季施工總體思路
2.1.1 雨季到來之前，創(chuàng)造出適宜雨季施工的室外或室內(nèi)的工作面。
2.1.2 做好排水設(shè)施，準(zhǔn)備好排水機(jī)具。
2.1.3臨時(shí)道路做好橫斷面上兩側(cè)的排水坡，鋪爐渣等防止路面泥濘，保障雨季運(yùn)料運(yùn)輸。為防止雨季供料不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)適當(dāng)增加材料儲(chǔ)備，以保證雨季正常施工。
2.1.4采取有效的技術(shù)措施，保證雨季施工質(zhì)量。如防止砂漿含水量過多的措施，防止水泥受潮的措施等。
2.1.5做好安全防護(hù)，防止雨季塌方，防止漏電觸電，防止洪水淹泡，腳手架防滑加固等。
2.2認(rèn)真執(zhí)行《中鐵國(guó)際城廣園二標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)》，控制總體施工進(jìn)度，各分項(xiàng)工程施工前，做好人員、材料、機(jī)械等各方面的準(zhǔn)備，做到計(jì)劃在先，預(yù)防為主、防患于未然。
2.3在執(zhí)行總體施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程質(zhì)量的前提下，盡量加快施工速度，尤其受雨水潮濕影響大的工序應(yīng)盡量趕在雨季施工之前施工或者避開雨天施工。
2.4提前做好雨季施工安排
2.4.1勞動(dòng)力安排：各分包單位劃定防雨責(zé)任區(qū)，在遇大雨暴雨等天氣時(shí)，全天都應(yīng)該能調(diào)動(dòng)充足的勞動(dòng)力到易灌水的部位看守，出現(xiàn)問題及時(shí)排除。
2.4.2物料準(zhǔn)備安排：在雨季到來之前，提前做好物資、材料的各項(xiàng)準(zhǔn)備，包括排水設(shè)備、防雨材料及施工應(yīng)急用電等的準(zhǔn)備工作，主要材料用量計(jì)劃見下表：
3.施工現(xiàn)場(chǎng)排水
在雨季做好現(xiàn)場(chǎng)排水工作，疏通排水通道，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無積水。各樓內(nèi)積水排至室內(nèi)集水坑內(nèi)。通過水泵排出室外。同時(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)，收聽當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)，并合理安排、采取覆蓋等措施，避免因雨造成抹灰等工程質(zhì)量的不良影響。
四、雨季施工主要施工方法
1.抹灰工程
雨季施工中的抹灰工程主要是內(nèi)外墻。
定期檢查砂堆料場(chǎng)、粉刷石膏倉庫（或放置在室內(nèi)）、水泥倉庫（或放置在室內(nèi)），砂的含泥量，嚴(yán)禁將含泥量超標(biāo)的砂、失效的水泥、粉刷石膏用于本工程中。砂、石料場(chǎng)的基層采用素混凝土硬化，并且作好由里向外的排水坡度。
下雨天不得進(jìn)行外墻面施工。
2.腳手架工程
2.1上人馬道加上防滑條，做好防滑措施，同時(shí)加設(shè)不低于1.2米的安全護(hù)攔，立封密目安全護(hù)網(wǎng)。
2.2大雨季間，不得進(jìn)行腳手架的`搭設(shè)和拆除。大雨、大風(fēng)后應(yīng)及時(shí)對(duì)腳手架進(jìn)行檢查修理，有安全隱患的須整改合格后方可投入使用。
2.3雨前認(rèn)真檢查腳手架的防雷接地，對(duì)不符合處立即進(jìn)行修補(bǔ)，避免遭受雷擊。
3.屋面工程
3.1屋面工程應(yīng)盡可能在雨期前施工完，并安好水落管，如果排水口不能及時(shí)安裝，應(yīng)在此處先鋪一層卷材。
3.2保溫層的鋪設(shè)必須避開雨天，并及時(shí)做找平層和防水層，以免保溫層含水過多，影響保溫隔熱效果。如做防水前遇雨，應(yīng)將保溫層或找平層覆蓋。
3.3防水層施工不得在雨天進(jìn)行。新做的防水層遇雨時(shí)，應(yīng)用塑料薄膜蓋嚴(yán)，不得使新做的防水層遭到?jīng)_刷。卷材防水每天均應(yīng)做好收頭工作。
3.4屋面卷材防水施工要保證防水基層的干燥程度，如含水率大于9%時(shí)，禁止防水層的施工。雨天嚴(yán)禁進(jìn)行卷材施工，風(fēng)力≥5級(jí)時(shí)也不得施工。屋面如有露水潮濕，應(yīng)待其干燥后方可鋪貼卷材，并避免在高溫烈日下施工。必須采取必要的措施防止發(fā)生火災(zāi)、中毒、燙傷、墜落等工傷事故。
3.5屋面施工應(yīng)沿雨水流向的逆方向進(jìn)行。
3.6若屋面防水工程暫不施工，則需對(duì)屋面的各種洞口周邊采取措施，保證不讓雨水滲入室內(nèi)。
4.臨建設(shè)施
4.1檢查辦公室、宿舍及材料庫屋面有無漏雨現(xiàn)象，對(duì)漏雨的部位及時(shí)修理完好，要重點(diǎn)查看，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。
4.2現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路及基坑邊全部用混凝土硬化，道路一邊設(shè)排水溝，確保排水溝暢通無阻，將集水坑中的水及時(shí)抽出排入市政管網(wǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)無積水。
4.3雨季來臨前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的庫房等做好地面加高處理，對(duì)于受潮易損物品制定專項(xiàng)保護(hù)措施（架空或覆蓋保護(hù)）。
5.臨電
5.1供電線路不能直埋的一定要架空，室外的配電箱、電焊機(jī)和機(jī)械設(shè)備搭設(shè)防雨棚。值班電工要經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的接地，接零保護(hù)裝置是否靈敏有效。雨季使用的電氣設(shè)備應(yīng)采用雙重保護(hù)措施（漏電保護(hù)和絕緣保護(hù)），及時(shí)檢查電線絕緣是否良好，接頭是否包好，禁止電線浸泡在水中。
5.2在潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的照明電源不得大于24v；在特別潮濕的場(chǎng)所或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12v；手持燈的電源線不得使用塑料線。
五、技術(shù)保證措施
1.雨季施工材料要求
雨季施工用材料必須有出廠質(zhì)量證明、說明書等資料，特殊材料必須具備安徽省建委頒發(fā)的材料準(zhǔn)用證。進(jìn)場(chǎng)材料必須放進(jìn)倉庫或用塑料布覆蓋。
2.防雨(汛)搶險(xiǎn)工作
2.1防雨(汛)值班人員在值班期間，嚴(yán)守紀(jì)律不得擅自離崗，發(fā)現(xiàn)雨(汛)情及時(shí)向防汛小組組長(zhǎng)匯報(bào)，以便盡快采取各種防范措施，及時(shí)調(diào)動(dòng)搶險(xiǎn)人員到位。
2.2出現(xiàn)雨(汛)情緊急情況時(shí)防雨(汛)員必須堅(jiān)守崗位，查清險(xiǎn)情，同時(shí)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。按照現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)有關(guān)要求馬上組織搶險(xiǎn)工作，力爭(zhēng)把災(zāi)害降到最低限度。
2.3搶險(xiǎn)過程中必須認(rèn)真服從防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，并統(tǒng)一調(diào)配搶險(xiǎn)過程中所需使用的物資用品。
六、安全措施
1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的勞保工作，大雨天氣不得露天作業(yè)，小雨天氣穿雨衣、雨靴、雨鞋。電氣操作人員，必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套
2.雨天，停止外腳手架的搭設(shè)與拆除等施工作業(yè)。
3.腳手架、各種大型機(jī)械設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)安裝避雷裝置，并確保完好、有效。
4.大雨來臨前，須清理外腳手架上的用具和其它物件。
5.大雨后，應(yīng)對(duì)道路和外腳手架等進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無沉陷和松動(dòng)后方可使用。
6.電氣焊應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行操作，防止觸電事故發(fā)生，定期檢查機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行安全。雨、風(fēng)力六級(jí)以上（含六級(jí)）天氣不得露天作業(yè)。雨后應(yīng)清除積水，方可作業(yè)。
7.防雨(汛)搶險(xiǎn)器材不得挪作它用。
地下室施工方案 篇4
伴隨著20xx年雨季的來臨，為了做好雨季施工的組織工作，保證雨季施工的工程質(zhì)量和施工安全，特制定雨季施工技術(shù)措施如下：望項(xiàng)目部各作業(yè)班組認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
一、總則
1、進(jìn)入雨季，應(yīng)提前做好雨季施工中所需各種材料、設(shè)備的儲(chǔ)備工作。
2、項(xiàng)目部要根據(jù)所承建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制有針對(duì)性的雨季施工措施，并定期檢查執(zhí)行情況。
3、施工期間，施工調(diào)度要及時(shí)掌握氣象情況，遇有惡劣天氣，及時(shí)通知項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員，以便及時(shí)采取應(yīng)急措施。重大吊裝，高空作業(yè)、大體積混凝土澆注等更要事先了解天氣預(yù)報(bào)，確保作業(yè)安全和保證混凝土質(zhì)量。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須平整、堅(jiān)實(shí)，兩側(cè)設(shè)置排水設(shè)施，縱向坡度不得小于0.3%，主要路面鋪設(shè)礦渣、砂礫等防滑材料，重要運(yùn)輸路線必須保證循環(huán)暢通。
①對(duì)不適宜雨季施工的工程要提前或暫緩安排，土方工程、基礎(chǔ)工程、地下構(gòu)筑物工程工程等雨季不能間斷施工的，要調(diào)集人力組織快速施工，盡量縮短雨季施工時(shí)間。
②根據(jù)"晴外、雨內(nèi)"的原則，雨天盡量縮短室外作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配，組織合理的工序穿插，利用各種有利條件減少防雨措施的資金消耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。
③現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路要保證絕緣性良好，架空設(shè)置，電源開關(guān)箱要有防雨設(shè)施，施工用水管線要進(jìn)入地下，不得有滲露現(xiàn)象，閥門應(yīng)有保護(hù)措施。
④配電箱、電纜線接頭、箱、電焊機(jī)等必須有防雨措施，防止水浸受潮造成漏電或設(shè)備事故。
⑤所有機(jī)械的操作運(yùn)轉(zhuǎn)，都必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的`安全技術(shù)操作規(guī)程，雨季施工期間應(yīng)加強(qiáng)教育和監(jiān)督檢查。
⑥各作業(yè)人員要注意防滑、防觸電，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
⑦各單項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)要組織防汛小組，遇有汛情及時(shí)、有組織地進(jìn)行防汛。
5、土方與基礎(chǔ)工程
①雨季進(jìn)行土方與基礎(chǔ)工程時(shí)，要編制切實(shí)可行的施工方案、技術(shù)質(zhì)量措施和安全技術(shù)措施，土方開挖前備好水泵。
②雨季施工，人工或機(jī)械挖土?xí)r，必須嚴(yán)格按規(guī)定放坡，坡度應(yīng)比平常施工時(shí)適當(dāng)放緩，多備塑料布覆蓋，地基驗(yàn)槽時(shí)節(jié)，基坑及邊坡一起檢驗(yàn)，基坑上口3m范圍內(nèi)不得有堆放物和棄土，基坑（槽）挖完后及時(shí)組織打砼墊層，基坑周圍設(shè)排水溝和集水井，隨時(shí)保護(hù)排水暢通。
③施工道路距基坑口不得小于5m。
④坑內(nèi)施工隨時(shí)注意邊坡的穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)裂縫和塌方及時(shí)組織撤離，采取加固措施并確認(rèn)后，方可繼續(xù)施工。
⑤基坑開挖時(shí)，應(yīng)沿基坑邊做小土堤，并在基坑四周設(shè)集水坑或排水溝，防止地面水灌入基坑。受水浸基坑打墊層前應(yīng)將稀泥除凈方可進(jìn)行施工。
⑥回填時(shí)基坑集水要及時(shí)排掉，回填土要分層夯實(shí)，干容重符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
⑦施工中，取土、運(yùn)土、鋪填、壓實(shí)等各道工序應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，雨前應(yīng)及時(shí)壓完己填土層，并做成一定坡勢(shì)，以利排除雨水。
⑧混凝土基礎(chǔ)施工時(shí)考慮隨時(shí)準(zhǔn)備遮蓋擋雨和排出積水，防止雨水浸泡、沖刷、影響質(zhì)量。
⑨樁基施工前，除整平場(chǎng)地外，還需碾壓密實(shí)，四周做好排水溝，防止下雨時(shí)造成地表松軟。重型土方機(jī)械、挖土機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械要防止場(chǎng)地下面有暗溝、暗洞造成施工機(jī)械沉陷。
6、模板工程
①施工現(xiàn)場(chǎng)模板堆施要下設(shè)墊木，上部采取防雨措施，周圍不得有積水。
②模板支撐處地基應(yīng)堅(jiān)實(shí)或加好墊板，雨后及時(shí)檢查支撐是否牢固。
③拆模后，模板要及時(shí)修理并涂刷隔離劑。
7、鋼筋工程
①鋼筋應(yīng)堆放在墊木或石子隔離層上，周圍不得有積水，防止鋼筋污染銹蝕。
②銹蝕嚴(yán)重的鋼筋使用前要進(jìn)行除銹，并試驗(yàn)確定是否降級(jí)處理。
8、混凝土工程
①砼澆筑前必須清除模板內(nèi)的積水。
②砼澆筑前不得在中雨以上進(jìn)行，遇雨停工時(shí)應(yīng)采取防雨措施。待繼續(xù)澆灌前應(yīng)清除表面松散的石子，施工縫應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行處理。
③砼初凝前，應(yīng)采取防雨措施，用塑料薄膜保護(hù)。
④澆灌混凝土?xí)r，如突然遇雨，要做好臨時(shí)施工縫，方可收工。雨后繼續(xù)施工時(shí)，先對(duì)接合部位進(jìn)行技術(shù)處理后，再進(jìn)行澆注。
9、砌筑工程
①水泥要堆放在地勢(shì)較高的地點(diǎn)，必須有防雨防潮措施，筑爐用耐火材料也應(yīng)有防雨、防潮措施。
②遇中、大雨時(shí)應(yīng)停止施工，砌筑表面應(yīng)采取防雨措施。
10、腳手架工程
①各工程隊(duì)雨季施工用的腳手架、龍門架、纜風(fēng)繩等定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工腳手架周圍的排水設(shè)施要進(jìn)行認(rèn)真地清理和修復(fù)，確保排水有效，不沖不淹，不陷不沉發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
②腳手架、龍門架地基應(yīng)堅(jiān)實(shí)，立桿下應(yīng)設(shè)墊木或墊塊。
③在每次大風(fēng)或雨后，必須組織人員對(duì)腳手架、龍門架及基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)查，有松動(dòng)及時(shí)處理。
④屋面施工必須設(shè)置防護(hù)欄桿。
11、屋面工程
①屋面工程施工時(shí)，應(yīng)掌握近期天氣預(yù)報(bào)，搶晴天施工，嚴(yán)禁在雨中進(jìn)行防水施工作業(yè)。
②屋面保溫材料在運(yùn)輸存施過程中，嚴(yán)禁雨淋并防止受潮。
③穿越保溫層、找平層的孔洞以及預(yù)留錨鉤等細(xì)部節(jié)點(diǎn)，應(yīng)隨時(shí)做好臨時(shí)封閉遮蓋，防止雨水侵入。
地下室施工方案 篇5
20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。
安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。
為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板。為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)單的工作理由，雙贏邏輯。要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì)冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來，的體會(huì)，也是我的改變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。
但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的'。與總包的合作過程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的。這個(gè)過程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局。
現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
地下室施工方案 篇6
自從總公司下發(fā)《關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則及檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》的工作通知，我項(xiàng)目部成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定了行之有效的精細(xì)化管理措施，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。
我項(xiàng)目部在建成立了多個(gè)精細(xì)化管理小組，由安全生產(chǎn)技術(shù)部，材料設(shè)備科、預(yù)算經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科，辦公室和項(xiàng)目部組成人員，現(xiàn)在，我項(xiàng)目部精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況有以下五個(gè)方面：
一、項(xiàng)目管理，工程情況和人員管理方面
在精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：
1、以點(diǎn)帶面，不斷完善。
首先響應(yīng)總公司號(hào)召和要求，在公司全程監(jiān)督之下，通過精細(xì)化管理要求，我項(xiàng)目部在建成立了多個(gè)精細(xì)化管理小組，從而能大大激發(fā)了精細(xì)化管理方面的積極性，增強(qiáng)了精細(xì)化管理成員的凝聚力。項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)常和同精細(xì)化管理成員商量，征求精細(xì)化管理成員意見，集思廣益，杜絕了個(gè)人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出了問題，項(xiàng)目部經(jīng)理也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，靠上去幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。
2、注重溝通，以情感人。
工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有不同意見的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫助。
3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表揚(yáng)。
工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。
4、培養(yǎng)職工樹立精細(xì)化管理成員集體觀念。
項(xiàng)目部的收入、榮譽(yù)取決于精細(xì)化管理的每一個(gè)成員，注重培養(yǎng)精細(xì)化管理成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。
5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)。
鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能，工作之余不斷提高和完善自己。
二、生產(chǎn)安全管理方面
安全生產(chǎn)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化至關(guān)重要，我項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。經(jīng)過各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率100％，根據(jù)項(xiàng)目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使管理人員和職工掌握公司安全法規(guī)、制度，使項(xiàng)目管理人員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的'能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。
利用每周日安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、文件、規(guī)程，并結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天站班會(huì)作好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對(duì)查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅(jiān)決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。
三、材料設(shè)備管理方面
項(xiàng)目部成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，并定期召開成本精細(xì)化會(huì)議，解決班中實(shí)際問題。每季度召開一次精細(xì)化管理分析會(huì)，了解小組成員的思想動(dòng)態(tài)情況，對(duì)大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工作。
建立、健全各種臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺(tái)賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。
設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對(duì)有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時(shí)降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。
設(shè)兼職宣傳員，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不斷加強(qiáng)成本精細(xì)化管理成員的政治思想教育工作，及時(shí)將公司有關(guān)文件、會(huì)議精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)傳達(dá)到，提高精細(xì)化管理成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。
四、質(zhì)量技術(shù)管理方面
每月召開月度質(zhì)量技術(shù)分析會(huì)議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓精細(xì)化管理成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上月生產(chǎn)計(jì)劃完成量，統(tǒng)計(jì)未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會(huì)議及月度生產(chǎn)會(huì)議做好記錄。
根據(jù)總公司精細(xì)化管理的精神，各精細(xì)化管理小組在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計(jì)完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。精細(xì)化管理在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行總公司管理，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對(duì)每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會(huì)議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。
我項(xiàng)目部的精細(xì)化管理小組建設(shè)與管理，嚴(yán)把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營(yíng)成本等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面發(fā)揮精細(xì)化管理在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。今后，我項(xiàng)目部將按總公司精細(xì)化管理要求下，增強(qiáng)成本意識(shí)，繼續(xù)探索成本精細(xì)化管理的最好方式方法，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、壯大做出更多的貢獻(xiàn)。
地下室施工方案 篇7
白云電氣大廈項(xiàng)目部模工班：
經(jīng)今天現(xiàn)場(chǎng)檢查，你班組目前存在以下狀態(tài)，建議你班組高度重視并立即著手整改或按項(xiàng)目部要求落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃。
1、 施工安全意識(shí)差，未按安全生產(chǎn)規(guī)范要求施工，體現(xiàn)在以下方面：
A、 地下室拆模未按施工方案中的拆模方法拆模，拆模中始終是安全隱患伴隨、事故風(fēng)險(xiǎn)同在。
B、 主體外邊梁拆模，第二層外邊梁拆除的梁模板存放在外架上，未及時(shí)拆離，建筑生產(chǎn)多發(fā)生安全事故，最多的就是高處墜落、物體打擊傷人。
C、 電梯井模板應(yīng)優(yōu)先安裝，第三層梁模板至今已完成90%，但電梯井處由于未事先安裝，則周圍已安裝好的梁板模與電梯井處未安模板形成沒有任何安全防護(hù)的大洞口邊，此處一旦有人在此發(fā)生事故，后果不可設(shè)想。
2、 施工方法欠佳，施工人數(shù)偏少造成所有工作進(jìn)度嚴(yán)重滯后，體現(xiàn)在以下方面：
A、 地下室最后一區(qū)域即D區(qū)頂板砼澆筑為4月27日，距今將近一個(gè)月時(shí)間，但由于投入人數(shù)少，晚上又沒有安排加班搬運(yùn)材料，至今還有大量的模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料還未拆除或清運(yùn)，有一部分如頂托、方條、模板等材料還泡在地下室積水中。
B、 第二層模板砼澆筑為5月12日，項(xiàng)目部原訂施工計(jì)劃為5月20日要完成第三層樓面板模，要求木工班按二次流水段實(shí)施流水作業(yè)，并要求實(shí)施夜間加班作業(yè)，今天已是5月22日，電梯處模板、7#梯模板、二層柱模板等處還未完成，按項(xiàng)目部原訂計(jì)劃，5月18日應(yīng)完成第二流水段樓面模板，5月19日應(yīng)滿足第二流水段的鋼筋綁扎，但所有的'現(xiàn)工作成果均未達(dá)到項(xiàng)目部要求，主要原因就是你班組未按項(xiàng)目部要求組織流水作業(yè)、未投入足夠的勞動(dòng)力施工所致。在第三層梁模板上施工的人數(shù)平均每天不到35人，又晚上不實(shí)施加班作業(yè)，如此少的人數(shù)，如此偏面開花的施工方法，又如何完成項(xiàng)目部工作計(jì)劃？
C、 由于你班施工人數(shù)特少，多次要求你班安排人員整理南北側(cè)施工場(chǎng)地堆放的木枋材料，但至今未整理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的木枋材料堆放實(shí)在亂得太離普了，一旦區(qū)政府或區(qū)政府質(zhì)安檢查站來我工地檢查，我工地目前的這種狀況有可能遭停工受罰的處罰。
3、 施工質(zhì)量不理想，質(zhì)量意識(shí)及重視力度差，體現(xiàn)在以下方面：
A、 支撐系統(tǒng)施工多處未過到方案要求，詳見5月20日項(xiàng)目部資料員發(fā)的整改單。
B、 模板加固措施不到位，導(dǎo)致柱、墻模經(jīng)常發(fā)生脹模。 模板整體性在平整、標(biāo)高方面常出現(xiàn)質(zhì)量問題，每次驗(yàn)收基本未能順利過關(guān)。
建筑生產(chǎn)屬高度風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，如果安全措施不到位，或未按安全施工規(guī)范要求施工，定會(huì)發(fā)生無法彌補(bǔ)的安全傷人事故!建筑生產(chǎn)又屬勞動(dòng)密集型作業(yè)，如果未有足夠的施工作業(yè)人數(shù)，又未實(shí)施可行的施工方案，最后的結(jié)局必然是遠(yuǎn)離工作計(jì)劃，使整體工作計(jì)劃嚴(yán)重滯后;建筑生產(chǎn)如不重視施工質(zhì)量，對(duì)整體工程的進(jìn)度、成本及公司信譽(yù)等帶來不可估量的損失。項(xiàng)目部模工班組，請(qǐng)你們冷靜思考你們現(xiàn)有的狀態(tài)，本建議書是否能引起你們高度關(guān)注？項(xiàng)目部嚴(yán)強(qiáng)烈建議你班組：立即著手整改，增加施工人數(shù)，按項(xiàng)目部要求落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃。如再不整改或采取有力措施，由此而產(chǎn)生的后果概由你班組承擔(dān)。
xxx項(xiàng)目部
20xx年5月22日
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