資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃(范文十七篇)。

時(shí)間過得可真快，從來都不等人，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編整理的資產(chǎn)管理部門工作計(jì)劃范文（精選17篇），希望對大家有所幫助。

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇1

一、前言

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜，資產(chǎn)管理部在企業(yè)的運(yùn)營中扮演著越來越重要的角色。為了更好地服務(wù)于企業(yè)，提高資產(chǎn)使用效率，降低運(yùn)營成本，我們制定了以下資產(chǎn)管理部工作計(jì)劃。

二、總體目標(biāo)

優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率。

加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，確保資產(chǎn)安全完整。

提升資產(chǎn)管理水平，降低運(yùn)營成本。

三、具體計(jì)劃

1、資產(chǎn)盤點(diǎn)與清查

對公司所有資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)和清查，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

制定資產(chǎn)盤點(diǎn)流程和規(guī)范，確保盤點(diǎn)工作的'順利進(jìn)行。

定期更新資產(chǎn)清單，及時(shí)反映資產(chǎn)變動(dòng)情況。

2、資產(chǎn)配置與優(yōu)化

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定合理的資產(chǎn)配置計(jì)劃。

對閑置資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，提高資產(chǎn)使用效率。

定期對資產(chǎn)配置進(jìn)行評估和調(diào)整，確保資產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展需求相匹配。

3、資產(chǎn)監(jiān)管與維護(hù)

建立完善的資產(chǎn)監(jiān)管制度，確保資產(chǎn)的安全完整。

定期對資產(chǎn)進(jìn)行巡檢和維護(hù)，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行和使用。

對損壞或報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處理，防止資產(chǎn)流失。

4、資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

建立完善的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息化、智能化管理。

通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和查詢，提高資產(chǎn)管理效率。

利用信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為資產(chǎn)管理決策提供有力支持。

5、培訓(xùn)與提升

加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)和管理能力。

定期組織內(nèi)部交流和分享活動(dòng)，推動(dòng)資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

四、保障措施

組織保障：成立專門的資產(chǎn)管理部門，明確職責(zé)和分工，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

制度保障：制定完善的資產(chǎn)管理制度和流程，確保資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

技術(shù)保障：投入必要的技術(shù)設(shè)備和資源，支持資產(chǎn)管理工作的信息化和智能化發(fā)展。

監(jiān)督考核：建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制，對資產(chǎn)管理工作進(jìn)行定期評估和改進(jìn)。

五、總結(jié)

本工作計(jì)劃旨在為企業(yè)資產(chǎn)管理部提供一個(gè)清晰、明確的工作指導(dǎo)，通過優(yōu)化資產(chǎn)配置、加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管、提升資產(chǎn)管理水平等措施，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效利用和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們將積極落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃措施，確保資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇2

一、前言

隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，資產(chǎn)管理作為保障公司穩(wěn)健運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，其重要性日益凸顯。為確保公司資產(chǎn)的安全、完整和高效利用，資產(chǎn)管理部門特制定以下工作計(jì)劃，以指導(dǎo)全年資產(chǎn)管理工作。

二、工作目標(biāo)

1、完善資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化。

2、強(qiáng)化資產(chǎn)日常管理，提高資產(chǎn)使用效率。

3、加強(qiáng)資產(chǎn)盤點(diǎn)與清查，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。

4、優(yōu)化資產(chǎn)配置，降低資產(chǎn)閑置率。

三、工作重點(diǎn)及措施

（一）完善資產(chǎn)管理制度

1、梳理現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度，查漏補(bǔ)缺，制定更加完善的資產(chǎn)管理規(guī)定。

2、建立資產(chǎn)管理責(zé)任體系，明確各級管理人員職責(zé)，確保資產(chǎn)管理責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度宣傳和培訓(xùn)，提高全員資產(chǎn)管理意識(shí)。

（二）強(qiáng)化資產(chǎn)日常管理

1、建立資產(chǎn)日常巡檢制度，定期對資產(chǎn)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。

2、推行資產(chǎn)使用申請與審批流程，規(guī)范資產(chǎn)使用行為，防止資產(chǎn)浪費(fèi)和損失。

3、建立資產(chǎn)報(bào)廢與處置流程，對報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行妥善處理，避免資源浪費(fèi)。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)盤點(diǎn)與清查

1、制定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃，定期開展資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。

2、對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的差異進(jìn)行原因分析，及時(shí)采取措施予以糾正。

3、建立資產(chǎn)清查機(jī)制，對長期未使用或閑置的資產(chǎn)進(jìn)行清查，提出優(yōu)化建議。

（四）優(yōu)化資產(chǎn)配置

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和發(fā)展規(guī)劃，制定資產(chǎn)配置計(jì)劃。

2、對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行梳理和評估，根據(jù)使用情況和價(jià)值進(jìn)行分類管理。

3、推行資產(chǎn)共享與調(diào)配機(jī)制，提高資產(chǎn)利用效率，降低資產(chǎn)閑置率。

四、工作計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督

1、制定詳細(xì)的`工作計(jì)劃執(zhí)行方案，明確各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期成果。

2、建立工作計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，定期對各項(xiàng)工作進(jìn)展進(jìn)行檢查和評估，確保計(jì)劃順利推進(jìn)。

3、對工作中出現(xiàn)的問題和困難進(jìn)行及時(shí)分析和解決，確保工作計(jì)劃的順利實(shí)施。

五、總結(jié)與展望

通過本次資產(chǎn)管理部門工作計(jì)劃的制定和實(shí)施，我們期望能夠進(jìn)一步完善公司的資產(chǎn)管理體系，提高資產(chǎn)管理水平，確保公司資產(chǎn)的安全、完整和高效利用。在未來的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注資產(chǎn)管理領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài)和新技術(shù)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)資產(chǎn)管理工作，為公司的發(fā)展提供有力保障。

具體工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行制定，以上內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)和參考。資產(chǎn)管理部門應(yīng)緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，確保資產(chǎn)管理工作的順利開展。

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇3

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì)，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。現(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

一、工作內(nèi)容

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成日常行政招聘與配置；

3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

6、完成公司的招聘與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵(lì)制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

財(cái)務(wù)部

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度，項(xiàng)目制度等，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。

2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

4、 建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。 項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

2、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，

二、具體實(shí)施方案：

人事行政部

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改；

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。

4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊

5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的.招聘。

財(cái)務(wù)部

1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì)、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

3、20xx年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。

項(xiàng)目部

1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè)。

2、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研，考察，風(fēng)險(xiǎn)評估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

3、20xx年6月30日之前完成對可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

組織架構(gòu)

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

職位分析

1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的`思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。

四、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇4

一、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì)，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成日常行政招聘與配置；

3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

6、完成公司的招聘與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵(lì)制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

財(cái)務(wù)部

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度，項(xiàng)目制度等，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。

2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

2、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，

二、具體實(shí)施方案：

人事行政部

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改；

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。

4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊

5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。

財(cái)務(wù)部

1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì)、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

3、20xx年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。

項(xiàng)目部

1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè)。

2、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研，考察，風(fēng)險(xiǎn)評估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

3、20xx年6月30日之前完成對可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

組織架構(gòu)

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

職位分析

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的.信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇5

根據(jù)學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合我處工作職責(zé)，特制定本年度的工作計(jì)劃。

一、招標(biāo)采購工作（負(fù)責(zé)科室：采購辦）

1、完成《關(guān)于調(diào)整吉首大學(xué)政府采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《吉首大學(xué)采購合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購項(xiàng)目管理實(shí)施辦法》《吉首大學(xué)采購管理辦法》的修訂。

2、按時(shí)按質(zhì)完成中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目的采購計(jì)劃申報(bào)及其招標(biāo)采購工作。

3、邀請政府采購處專家來我校舉辦政府采購相關(guān)法規(guī)講座。

4、完成學(xué)校其它項(xiàng)目的采購計(jì)劃申報(bào)及招標(biāo)采購工作。

二、設(shè)備資產(chǎn)管理工作（負(fù)責(zé)科室：設(shè)備資產(chǎn)管理科）

1、完成各項(xiàng)常規(guī)工作。

2、完成武陵山片區(qū)扶貧與發(fā)展協(xié)調(diào)創(chuàng)新中心、院士流動(dòng)站和博士流動(dòng)站、長沙辦事處、圖書館密集書架等設(shè)備及砂子坳校區(qū)第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購置與安裝。

3、完成20xx年中財(cái)項(xiàng)目招標(biāo)采購及驗(yàn)收工作。

4、完成《吉首大學(xué)人員、機(jī)構(gòu)異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》的'擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗(yàn)收操作規(guī)程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報(bào)廢操作規(guī)程》的修訂。

5、完成學(xué)校智慧校園建設(shè)中資產(chǎn)信息化的完善工作。

6、完成砂子坳校區(qū)倉庫的清理及報(bào)廢資產(chǎn)的申報(bào)及處置工作。

三、房地產(chǎn)管理工作（負(fù)責(zé)科室：房地產(chǎn)管理科）

1、做好大田灣、石家沖校區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房和原大田灣校區(qū)置換戶住房辦證工作；

2、做好砂子坳校區(qū)教職工合作修建經(jīng)濟(jì)適用住房的報(bào)名資格審查、公示和分期交款工作；

3、做好中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室用房安排工作；

4、做好砂子坳校區(qū)新建公租房的交接和管理工作；

5、繼續(xù)做好拆違治亂工作，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為；

6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作；

7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作；

8、做好處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、辦公室工作（負(fù)責(zé)科室：辦公室）

1、完成處內(nèi)新網(wǎng)站構(gòu)建及網(wǎng)頁內(nèi)容更新工作；

2、按校檔案館要求完成20xx年度招標(biāo)項(xiàng)目資料立卷歸檔工作。

3、完成辦公室日常事務(wù)

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇6

目前公司的固定資產(chǎn)管理，不僅不利于管理，而且存在著縱多的重復(fù)性工作，盤點(diǎn)困難，不僅給負(fù)責(zé)這些事情的員工造成了較大的壓力，同時(shí)難以做到心中有數(shù)！同時(shí)由于人員的變動(dòng)，難以追蹤責(zé)任！

為了便于固定資產(chǎn)的管理，降低固定資產(chǎn)管理的難度和工作量，降低盤點(diǎn)難道，明確責(zé)任，特制定以下方案：

1、固定資產(chǎn)管理以部門為單位。

固定資產(chǎn)分散且雜亂，若精確到個(gè)人固然責(zé)任明確，但不具備可行性！例如一個(gè)廠里，電腦可能幾個(gè)人用，一定要把責(zé)任劃分給某個(gè)人是不合理的！若一個(gè)人離職了，那就應(yīng)該歸還電腦，新來一個(gè)人，又得重新再領(lǐng)一次，看似可行但不利于操作！

若以部門為單位，例如某部門，應(yīng)該又多少電腦，多少打印機(jī)，多少桌椅等，至于如何分配，責(zé)任怎么分擔(dān)，統(tǒng)一交到各部門負(fù)責(zé)人。每個(gè)月只要對照該部門的應(yīng)有數(shù)量，進(jìn)行一個(gè)盤點(diǎn)就行了！如果又差異追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人再去內(nèi)部追究責(zé)任！

2、制定統(tǒng)一的編號(hào)

既然是編號(hào)，就必須具備唯一性，同時(shí)通過這個(gè)編號(hào)可以查到屬于那個(gè)部門的什么物品！

建議編號(hào)方式：

HL（代表公司）ZJB0（四位表示部門，部門首字母，不足的.地方用零表示）PTDN（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號(hào)）

HLZJB0PTDN001表示：鴻路總經(jīng)辦普通電腦序號(hào)是001

HL0923JSDN002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術(shù)電腦序號(hào)是002

3、采取抽查的方式盤點(diǎn)

每月將固定資產(chǎn)的清單發(fā)至各部門負(fù)責(zé)人處，各部門自行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。公司每個(gè)月隨機(jī)選擇幾個(gè)部門進(jìn)行盤點(diǎn)！

4、固定資產(chǎn)變動(dòng)

新增：由部門負(fù)責(zé)人提出申請，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，領(lǐng)取后歸入到各部門固定資產(chǎn)！

更換：不能使用的固定資產(chǎn)，由相關(guān)部門核實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意。將不能使用的固定資產(chǎn)歸還公司后進(jìn)行更換或報(bào)廢處理！

調(diào)撥：對于部門有閑置固定資產(chǎn)，相關(guān)部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，由相關(guān)部門間的進(jìn)行調(diào)撥。

維護(hù)：基本的維護(hù)，例如表面的清潔，簡單故障的處理等由固定資產(chǎn)所在部門負(fù)責(zé)，不能處理的，交由相關(guān)部門尋找專人處理

5、庫房的清理

對于無用的固定資產(chǎn)，能維修的進(jìn)行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實(shí)在沒有使用價(jià)值的，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的整潔，同時(shí)對庫房的物品做到心中有數(shù)！

對此方案的執(zhí)行，需增加一臺(tái)標(biāo)簽機(jī)和一套軟件，費(fèi)用大概在500—600左右！使用標(biāo)簽機(jī)是為了美觀和效率，同時(shí)也避免了標(biāo)簽內(nèi)容的隨意更改！標(biāo)簽機(jī)通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理更便捷高效。

6、執(zhí)行步驟：

1、對全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，優(yōu)化部門的配置

2、打印標(biāo)簽，貼上統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)簽

3、制定完善的設(shè)備申領(lǐng)，更換，維修，調(diào)撥，報(bào)廢流程

4、交專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行！

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇7

20xx年是我校實(shí)施“十二.五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評估的目標(biāo)，繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)地做好國有資產(chǎn)管理工作，圓滿完成物資設(shè)備采購任務(wù)。

一、做好資產(chǎn)管理工作

1、完善資產(chǎn)管理制度。對國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的'修改完善，缺少的制訂出臺(tái)，達(dá)到建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，用制度來強(qiáng)化資產(chǎn)管理責(zé)任，規(guī)范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。

2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是把好實(shí)物驗(yàn)收環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按合同約定逐項(xiàng)核對驗(yàn)收，對商家贈(zèng)送的設(shè)備同樣驗(yàn)收入帳，對小數(shù)額自行購置的設(shè)備，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人，否則不驗(yàn)收報(bào)帳。二是把好設(shè)備報(bào)廢銷帳環(huán)節(jié)。嚴(yán)格申報(bào)審批程序，現(xiàn)場察看、清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量，能使用的調(diào)劑使用，不能使用的半年或年終集中報(bào)廢處理，并及時(shí)銷帳。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對環(huán)節(jié)。每學(xué)期由國資處記帳員與計(jì)財(cái)處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目，并將新增設(shè)備貼上標(biāo)簽，以保帳物相符，物卡對應(yīng)。

3、實(shí)行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理。搞好網(wǎng)絡(luò)軟件升級，上半年開通網(wǎng)絡(luò)帳務(wù)管理、查詢系統(tǒng)，建立健全科學(xué)規(guī)范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理員隊(duì)伍建設(shè)。國資處要充實(shí)資產(chǎn)管理和記帳員，專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)清查、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專職資產(chǎn)管理員，部門要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。

5、加強(qiáng)資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報(bào)后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實(shí)辦班情況后交計(jì)財(cái)處按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，對規(guī)避收費(fèi)的當(dāng)事人交監(jiān)察室依規(guī)處理。

二、完成物資設(shè)備采購任務(wù)

1、編制全年采購計(jì)劃。與經(jīng)費(fèi)執(zhí)行部門一道做好教學(xué)設(shè)備和行政設(shè)備采購計(jì)劃和編制工作，認(rèn)真核定使用單位資產(chǎn)存量，對計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行論證，避免重復(fù)購置和超標(biāo)購置。

2、完成政府采購任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗(yàn)室”1000萬項(xiàng)目的采購工作。元月份完成其中350萬項(xiàng)目的合同簽訂，3月份做好650萬項(xiàng)目的論證和政府招標(biāo)，爭取上半年完成政府采購設(shè)備供貨到位，以保9月份投入使用。

3、做好本校采購招標(biāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行本校預(yù)算，與審計(jì)一起做好價(jià)格調(diào)查，心中有底才招標(biāo)。嚴(yán)格按程序操作，盡量集中招標(biāo)采購。在招標(biāo)中貫徹公正、公平、競爭、擇優(yōu)、價(jià)廉物美原則，繼續(xù)實(shí)施“二次報(bào)價(jià)”和“低價(jià)優(yōu)先”評標(biāo)法，控制價(jià)格，選擇優(yōu)質(zhì)，維護(hù)學(xué)校利益。

4、重視履約，督促供貨。明確招標(biāo)操作人員責(zé)任，負(fù)責(zé)整個(gè)采購工作流程，既重視前期準(zhǔn)備工作和招標(biāo)簽約，又要負(fù)責(zé)履行合同、督促供貨到位和后期參與驗(yàn)收了解使用情況。同時(shí)明確辦公室人員督查職責(zé)，既督促操作人員完成履約，又督促中標(biāo)商家按時(shí)供貨，避免拖延。對于因場地不濟(jì)延期的項(xiàng)目，也應(yīng)盡量督促和衍接。

5、建立專家評委庫。聘請校內(nèi)資深專業(yè)教師擔(dān)任設(shè)備采購評委，分類建立專家組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證和招標(biāo)評審，每次論證會(huì)、招標(biāo)會(huì)隨機(jī)抽取專家評委參與工作，以實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)必要可行和采購價(jià)廉物美。

三、加強(qiáng)國資處內(nèi)部管理

1、重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。糾正過去重事務(wù)、輕學(xué)習(xí)的傾向，樹立學(xué)習(xí)也是工作，而且是為了更好地工作的觀念，堅(jiān)持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)國資管理政策法規(guī)和學(xué)校管理文件，熟悉各項(xiàng)工作程序，提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)召開一次工作會(huì)議，每月研究安排當(dāng)月工作，小結(jié)上月工作。

2、加強(qiáng)工作計(jì)劃性。對全年任務(wù)作出大致的月安排。當(dāng)月工作力爭在當(dāng)月完成，臨時(shí)遇到的工作應(yīng)在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統(tǒng)籌兼顧實(shí)施，運(yùn)用系統(tǒng)方法操作，環(huán)環(huán)緊聯(lián)，有序推進(jìn)，狠抓工作落實(shí)，提高工作效率。

3、改進(jìn)工作作風(fēng)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為基層服務(wù)，為師生服務(wù)，遇事深入下去，到現(xiàn)場察看情況，調(diào)查研究，聽取意見，解決問題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質(zhì)如期完成工作任務(wù)。

4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時(shí)嚴(yán)格管理部屬，經(jīng)常進(jìn)行廉政教育，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，提倡互相監(jiān)督。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中堅(jiān)持按程序操作，主動(dòng)接受監(jiān)察、審計(jì)、計(jì)財(cái)及師生群眾的監(jiān)督，搞好校務(wù)公開，保持清正廉潔，營造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境。

5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀(jì)守法，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，遠(yuǎn)離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩(wěn)定。

6、做好學(xué)校安排的其他工作。為節(jié)約型校園建設(shè)、學(xué)校信息化系統(tǒng)、上報(bào)有關(guān)情況提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇8

20xx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次x代會(huì)的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo)，以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障，特制定本年度的工作計(jì)劃。

一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制

1、深入領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)文件精神。組織全處職工專題學(xué)習(xí)《xxxx省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》（湘政辦發(fā)33號(hào)，以下簡稱國有資產(chǎn)管理辦法）和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購工作的通知》（湘財(cái)購[xxxx]10號(hào)，以下簡稱政府采購?fù)ㄖ┑任募?，結(jié)合資產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平。

2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個(gè)原則，結(jié)合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序。

3、完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高資源的有效利用。

4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。建立儀器設(shè)備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個(gè)獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)；及時(shí)更新和提供各類數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)信息的有效性和完整性；加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的管理及維護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，規(guī)范管理流程，提高工作效率。

二、加大儀器設(shè)備論證和共享力度，提高設(shè)備使用效益

1、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術(shù)專家進(jìn)行購置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證，有效避免購置的盲目性和重復(fù)購置，提高資金利用率。

2、搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺(tái)”，推動(dòng)“有償使用、績效管理”。建立共享貴重儀器設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理中心，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，推動(dòng)共享平臺(tái)建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“資源共享，有償使用”的績效管理目標(biāo)。

（1）制定相應(yīng)的共享鼓勵(lì)政策，實(shí)施“專管共用”；

（2）設(shè)置資源共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。

3、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績效考評工作。從“機(jī)時(shí)利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評價(jià)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評政策，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益。

4、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購置、驗(yàn)收、入賬、調(diào)節(jié)、維修及賬務(wù)等日常管理工作。

（1）抓好設(shè)備到貨、提貨、驗(yàn)收、報(bào)賬的細(xì)節(jié)工作；

（2）規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失、損壞或被盜處置程序；

（3）加強(qiáng)儀器設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費(fèi)；

（4）加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范管理；

（5）加大對賬力度，定期或不定期與計(jì)劃財(cái)務(wù)處、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對工作；

（6）加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)維修工作。

三、深化公房“有償使用”機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)住房貨幣化改革

1、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu)，建立健全房屋管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)，整合人力、物力、財(cái)力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。

2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機(jī)制，確保公房改革順利推進(jìn)。

3、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí)；做好新建公房接收分配、舊公房調(diào)整工作。

4。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費(fèi)。

5。根據(jù)學(xué)校相關(guān)會(huì)議精神，擬在東方駕校旁（原金工實(shí)習(xí)廠）搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。

6、加強(qiáng)職工住房管理。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門別類地建立住房檔案，并對存在的問題提出應(yīng)對措施；二是舊房調(diào)劑、安排、選房等相關(guān)工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷工作。

7。將在職職工（20xx年前參加工作的）住房補(bǔ)貼盡早落實(shí)到位，認(rèn)真核對，確保準(zhǔn)確無誤的發(fā)放。

8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據(jù)國家住房政策，結(jié)合學(xué)校土地開發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。

四、完善招標(biāo)采購程序，提高工作效率

1、堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順論證、采購、驗(yàn)收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位，不越位，相互制約，相互監(jiān)督。

2、及時(shí)為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。

3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。

4、積極完成各類采購計(jì)劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。

5。進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序，督促和落實(shí)采購物資的及時(shí)到位。

五、加強(qiáng)土地管理與開發(fā)，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益

1、及時(shí)掌握、準(zhǔn)確了解國家土地政策，盡快出臺(tái)學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門做好科研、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心

2、積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強(qiáng)土地管理部門和上級主管等部門的交流，采取有效措施，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。

3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報(bào)表工作，積極辦理校園土地確權(quán)工作；進(jìn)一步落實(shí)我校20xx年用地計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目用地性質(zhì)的申報(bào)工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。

六、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料的管理，重視實(shí)驗(yàn)室安全工作

1、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理，及時(shí)辦理危險(xiǎn)品的報(bào)批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉儲(chǔ)合理、供應(yīng)及時(shí)、服務(wù)周到。

2、做好危險(xiǎn)品的安全監(jiān)管，加強(qiáng)上級主管理部門的聯(lián)系，定期或不定期對危險(xiǎn)品進(jìn)行賬物核對和現(xiàn)場督查等工作。

3、定期走訪學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)了解實(shí)驗(yàn)材料的使用動(dòng)態(tài)，積極組織召開各類實(shí)驗(yàn)室人員會(huì)議，充分調(diào)研，完善實(shí)驗(yàn)材料的管理措施。

4。 規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運(yùn)行安全。①加強(qiáng)對學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理，防止安全事故的發(fā)生。②規(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，不定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運(yùn)行安全。③做好接管電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃工作。

七、重點(diǎn)關(guān)注圖書館、東方學(xué)院、后勤集團(tuán)和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行項(xiàng)目管理

1、圖書館資產(chǎn)。新圖書館建設(shè)花費(fèi)1。2億元以上，每年還需一定的運(yùn)行費(fèi)用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書，如何盤活資源、充分發(fā)揮圖書館的作用。20xx年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對使用效果進(jìn)行一次考評；二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理；三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。

2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此，20xx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個(gè)清晰的定位，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確；二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán)，與母體之間進(jìn)行相互置換；三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確；四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利；五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃（含置換計(jì)劃）；六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。

3、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)。一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強(qiáng)，凡涉及新增、報(bào)廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應(yīng)設(shè)計(jì)專門的表格和流程予以規(guī)范；二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用；三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現(xiàn)保值增值；四是建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，完善管理信息。

4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級科研平臺(tái)，學(xué)校投入一定經(jīng)費(fèi)（包括日元貸款）購買儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行。根據(jù)現(xiàn)有情況，一是要加強(qiáng)共享平臺(tái)建設(shè)，如何共享有待去調(diào)研和論證；二是今后儀器設(shè)備的購置與學(xué)校相關(guān)項(xiàng)目之間如何互補(bǔ)；三是貴重儀器設(shè)備績效考評的'標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置；四是各實(shí)驗(yàn)室安全問題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。

八、 重視實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作 ，提高儀器設(shè)備利用率

高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)志之一。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大，一個(gè)突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，具有十分重要的意義，提高儀器設(shè)備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益。

實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項(xiàng)工作。 要根據(jù)學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、辦學(xué)層次、基礎(chǔ)設(shè)施、師資隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)來源等校情出發(fā)，做出詳細(xì)的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。認(rèn)真的調(diào)查研究。對制約實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。

九、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升服務(wù)形象

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調(diào)，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流。有計(jì)劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，采取“走出去、請進(jìn)來”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流力度，創(chuàng)新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

3、加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作；樹立勤懇、務(wù)實(shí)的部門工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律，努力打造一個(gè)和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)。

4、重視日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一是合理設(shè)置崗位，強(qiáng)化考核管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)，各盡其責(zé)；二是嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強(qiáng)化安全意識(shí)，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無重大安全事故；四是積極做好計(jì)劃生育工作。

5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)工作，包括房屋管理、設(shè)備管理和土地管理等；二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù)；三是及時(shí)宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、校刊、校報(bào)、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇9

20xx年，我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng)、熱情、細(xì)致、高效”的工作理念，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，理順資產(chǎn)管理工作機(jī)制

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1、修訂物資采購相關(guān)辦法

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為，改進(jìn)物資采購工作流程，節(jié)約資金，提高效率。

2、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)管理辦法

與教務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等在供應(yīng)、使用方面的管理程序，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《z大學(xué)危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》，加強(qiáng)對低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。

3、修訂報(bào)廢管理辦法

修訂《z大學(xué)設(shè)備報(bào)廢管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī)。

二、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平

1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)的建設(shè)與使用工作。平臺(tái)包括采購管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺(tái)，進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價(jià)系統(tǒng)

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價(jià)采購的申購和報(bào)賬程序，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)上競價(jià)工作，使其真正達(dá)到降低采購成本、提高采購效率，節(jié)約管理成本、人力成本和時(shí)間成本。

3、進(jìn)一步使用好報(bào)廢管理系統(tǒng)

運(yùn)用好報(bào)廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報(bào)廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。

三、規(guī)范日常管理，提升服務(wù)形象

1、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值

1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按合同要求，對到貨設(shè)備、家具逐一核對，及時(shí)把驗(yàn)收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗(yàn)收付款手續(xù)。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設(shè)備完好率；儀器設(shè)備利用率。認(rèn)真做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計(jì)、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不漏帳、漏卡，每年進(jìn)行一次帳、卡、物核對，有問題及時(shí)更正。

3）完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、認(rèn)真做好各類設(shè)備、家具的招標(biāo)文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。

2、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購程序，節(jié)約學(xué)校資金

1）在各項(xiàng)招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的'各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，確保設(shè)備及時(shí)到位。

2）及時(shí)為儀器設(shè)備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。

3）積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。積極完成各類采購計(jì)劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。

4）完成計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)供應(yīng)工作，特別是中央財(cái)政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費(fèi)20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實(shí)完成項(xiàng)的政府采購工作。

5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費(fèi)的相關(guān)使用管理工作。

3、進(jìn)一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護(hù)學(xué)校利益

全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費(fèi)，并根據(jù)學(xué)校決定，對到期的房產(chǎn)開展相應(yīng)管理；對校園內(nèi)后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。

4、進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律教育，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；強(qiáng)化安全意識(shí)，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇10

20xx年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：

1、“兩項(xiàng)”報(bào)批制度的建立并實(shí)施。

2、摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。

3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

三、做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的.名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人，誰使用誰管理。

四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對本單位所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。

五、謹(jǐn)慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報(bào)年度購置計(jì)劃及計(jì)劃外購置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購流程執(zhí)行；進(jìn)行招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。

六、做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁。

七、做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對集團(tuán)及各公司新購進(jìn)資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。

八、檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。

九、將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇11

20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴(yán)格按照學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務(wù)育人”為宗旨，以“安全工作”為重點(diǎn)，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報(bào)如下：

一、20xx年度工作總結(jié)

（一）工作要點(diǎn)

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé)

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止財(cái)產(chǎn)損失

4.做好教職工辦公用品和生活保障

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運(yùn)行成本

6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程

（二）工作成績

1.完善管理制度，明確崗位職責(zé)

一是對原相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，結(jié)合新的工作職責(zé)，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細(xì)則以及工作職責(zé)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，提高處室人員整體素質(zhì)。三是讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)到學(xué)校后勤工作的重要性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)投入到后勤工作中來。

2.認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作

一是按照疫情防控相關(guān)要求，認(rèn)真做好辦公場所消殺通風(fēng)工作，并督導(dǎo)科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并及時(shí)發(fā)放到位，及時(shí)總結(jié)疫情防控工作經(jīng)驗(yàn)，建立健全公共衛(wèi)生事件預(yù)防及處置網(wǎng)格化長效機(jī)制。三是對接職教城醫(yī)務(wù)室，組織校園衛(wèi)生與傳染病預(yù)防知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，提高全體師生的自我保護(hù)意識(shí)和能力。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止財(cái)產(chǎn)損失

一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進(jìn)一步完善購物、保管、使用、維護(hù)等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財(cái)政局，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作。三是每月按時(shí)提取4個(gè)單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報(bào)表上報(bào)工作。

4.做好教職工辦公用品和生活保障

一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作。二是把勞動(dòng)技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學(xué)工作和生活。三是開通通勤班車，積極收集職工意見，調(diào)整運(yùn)行路線和?？空军c(diǎn)時(shí)間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運(yùn)動(dòng)場地和設(shè)施的工作。五是做好市技能大賽物資供應(yīng)、參賽評委及選手的`餐飲、居住、安全、醫(yī)療等各項(xiàng)服務(wù)保障工作。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機(jī)工作。

5.節(jié)能減排，降低學(xué)院運(yùn)行成本

一是對學(xué)院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為LED節(jié)能燈管，并延長燈距。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費(fèi)。

6.加強(qiáng)與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務(wù)工作

一是按照學(xué)院與科文公司達(dá)成的最新共識(shí)，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導(dǎo)職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負(fù)責(zé)宿舍，督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺(tái)賬制度，繼續(xù)做好學(xué)院對宿舍、教室、實(shí)訓(xùn)等場所的檢查，進(jìn)行全面摸排，對物業(yè)的維修情況及時(shí)跟進(jìn)，做到排查細(xì)致，不留死角。

7.加強(qiáng)食堂監(jiān)管力度

聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強(qiáng)學(xué)院食堂管理，嚴(yán)把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān)，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生。

8.完成多項(xiàng)學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程

一是完成實(shí)訓(xùn)室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓(xùn)室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實(shí)訓(xùn)樓中央空調(diào)機(jī)組安裝項(xiàng)目。五是完成培訓(xùn)拓展中心的改造，已經(jīng)開展多期培訓(xùn)工作。六是完成理工校區(qū)學(xué)生浴室改造工作。

（三）存在問題

1.由于種種原因，還存在維修不及時(shí)問題。

2.服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)，大局意識(shí)還有待提高。

二、20xx年工作謀劃

（一）工作目標(biāo)

20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心，樹立服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù)，為教職工和學(xué)生服務(wù)?？朔щy，彌補(bǔ)不足，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行，計(jì)劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù)。

1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。

2.繼續(xù)對接科文公司，做好學(xué)院維修工作。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進(jìn)行集中維修。暢通報(bào)修渠道，及時(shí)跟進(jìn)維修進(jìn)度，做到事事有反饋。

3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。

4.完成實(shí)訓(xùn)室氣路和電路改造項(xiàng)目工程。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作。

6.對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤查。

7.繼續(xù)做好學(xué)院衛(wèi)生檢查工作。

8.繼續(xù)做好學(xué)院節(jié)能減排工作，完成實(shí)訓(xùn)樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。

9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。

（二）工作措施

1.建立處室例會(huì)制度，加強(qiáng)處室人員溝通與學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，做好學(xué)院后勤保障工作。

2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會(huì)制度，督促物業(yè)及時(shí)高效解決學(xué)院具體問題，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件政策，多與財(cái)務(wù)溝通學(xué)習(xí)，規(guī)范采購、工程施工流程，依規(guī)依法辦事。

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇12

xx年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體系，著力推進(jìn)國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)區(qū)屬企業(yè)各項(xiàng)工作，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、xx年工作情況

（一）全面啟動(dòng)國資國企改革，深化改革步伐明顯加快

1、研究制定改革方案

xx年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局積極學(xué)習(xí)調(diào)研、探索推進(jìn)國資監(jiān)管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報(bào)告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議；xx年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實(shí)地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的認(rèn)識(shí)，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實(shí)施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。

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2、推進(jìn)區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng)新城項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級企業(yè)整合工作，xx年重點(diǎn)對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運(yùn)站場板塊進(jìn)行整合。通過企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

3、做好國資國企改革準(zhǔn)備工作

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細(xì)化“三重一大”事項(xiàng)決策制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，重點(diǎn)督促xx區(qū)屬一級企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，同時(shí)，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋情況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從xx年6月開始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”管理，從而進(jìn)一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況，提升了國有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)及企業(yè)改革做準(zhǔn)備。

（二）發(fā)揮國資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

萬博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破。規(guī)劃設(shè)計(jì)方面：完成了城市設(shè)計(jì)調(diào)整工作；完成了萬達(dá)廣場周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計(jì)工作。招商運(yùn)營方面：萬達(dá)廣場于xx年11月8日正式開業(yè)；成功引進(jìn)美國納斯達(dá)克上市企業(yè)廣州歡聚時(shí)代信息科技有限公司入駐萬達(dá)廣場；引進(jìn)知名園區(qū)運(yùn)營管理企業(yè)津通集團(tuán)合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運(yùn)營管理；引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間項(xiàng)目。廣州國際商品展貿(mào)城各項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)：xx年重點(diǎn)推進(jìn)廣百580畝項(xiàng)目一期招商和旺場工作及著手開展項(xiàng)目二期調(diào)研策劃工作；推進(jìn)廣東海印集團(tuán)3500畝項(xiàng)目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè)；開展達(dá)道物流720畝項(xiàng)目地塊控規(guī)調(diào)整工作；此外，積極推進(jìn)提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作。廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)：起草完成園區(qū)智慧城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書；完成園區(qū)01、03地塊的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告編制及01、03、09地塊測算工作；與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議，完成將xx城市發(fā)展基金運(yùn)用于金光東隧道工程建設(shè)實(shí)施方案的編制工作。龍沙碼頭項(xiàng)目加快推進(jìn)：一期項(xiàng)目堆場規(guī)劃建設(shè)方案通過評審，現(xiàn)正開展堆場和道路維修平整工作；二期項(xiàng)目工程可行性報(bào)告送審稿已完成，現(xiàn)正開展項(xiàng)目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作。金山湖文化公園項(xiàng)目取得較大進(jìn)展：項(xiàng)目策劃定位方案已編制完成；公園已正常開放；金山湖文化科技園項(xiàng)目前期規(guī)劃調(diào)控已完成，并成功引入廣州市龍沁投資有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于xx年9月動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護(hù)樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；積極推進(jìn)農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資方的管理機(jī)構(gòu)已進(jìn)駐現(xiàn)場，并對園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和開展招商引資工作；項(xiàng)目的辦公樓和設(shè)計(jì)樓已竣工投入使用；項(xiàng)目一期工程的個(gè)別子項(xiàng)目已進(jìn)入試業(yè)階段。

2、公共服務(wù)貼近民生【國資工作計(jì)劃】

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應(yīng)對各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠(yuǎn)高于國家有關(guān)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)合格率95%的指標(biāo)要求；積極開展水廠技術(shù)改造；進(jìn)一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時(shí)率達(dá)100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項(xiàng)目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過xx人。

3、先導(dǎo)作用積極發(fā)揮

創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高、精、尖”項(xiàng)目落戶創(chuàng)新城，目前，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)己落戶大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計(jì)劃，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點(diǎn)工作；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進(jìn)港口區(qū)融資收儲(chǔ)，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，xx年，基地成功申報(bào)并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認(rèn)定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請知識(shí)產(chǎn)權(quán)8項(xiàng)、發(fā)明專利3項(xiàng)、實(shí)用新型專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)3項(xiàng)。

4、挖潛增效成效明顯

番發(fā)（旅游）公司通過增強(qiáng)品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施，做強(qiáng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機(jī)進(jìn)一步做強(qiáng)全國知名的嶺南文化旅游品牌，xx年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎(jiǎng)·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數(shù)同比增長21％；xx賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會(huì)議接待酒店”、“xx中國十佳酒家”等稱號(hào)。房地產(chǎn)集團(tuán)公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號(hào)線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號(hào)線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項(xiàng)目的建設(shè)。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司積極開展業(yè)務(wù)拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作；屬下物營公司積極開發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運(yùn)營業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資、建設(shè)龍沙港口物流園項(xiàng)目。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管措施，提升國資監(jiān)管效能

1、加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)

2、抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批工作。二是做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。認(rèn)真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計(jì)工作，確保企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；每月按時(shí)做好區(qū)屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的收集、分析、匯總、評價(jià)及上報(bào)工作。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計(jì)署土地出讓金收支和耕地保護(hù)審計(jì)小組按時(shí)高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計(jì)工作。

3、充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用

一是外派監(jiān)事會(huì)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，及時(shí)貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險(xiǎn)，對重大事項(xiàng)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項(xiàng)審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會(huì)在區(qū)紀(jì)委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。

（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

1、持續(xù)深化黨群建設(shè)

一是扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)。通過開展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部理想信念更加堅(jiān)定，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步濃厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻(xiàn)策交投”合理化建議征集活動(dòng)，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺(tái)，認(rèn)真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣傳長廊，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織員工參加“廉潔xx”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識(shí)。三是積極開展群團(tuán)活動(dòng)。積極開展各類群團(tuán)活動(dòng)，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。xx年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí)，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(duì)（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊(duì)）參加xx年xx區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎(jiǎng)，隨后，交投公司代表隊(duì)又代表xx區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎(jiǎng)；積極組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參加xx區(qū)“工會(huì)杯”羽毛球賽，并獲得團(tuán)體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

2、積極創(chuàng)新選人用人工作

根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢下國資國企改革需要，積極推進(jìn)國企相關(guān)負(fù)責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。xx年，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團(tuán)內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理；通過社會(huì)公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事；采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。

3、認(rèn)真解決歷史遺留問題

經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項(xiàng)目投資方做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的開發(fā)工作，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)型時(shí)期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強(qiáng)東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護(hù)場民的生命財(cái)產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場的'持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問題。

4、切實(shí)抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作

一是抓好信訪工作。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案工作責(zé)任制，層層落實(shí)工作責(zé)任；認(rèn)真開展接訪活動(dòng)，重點(diǎn)布控，及時(shí)化解各類矛盾糾紛。二是積極開展“兩建”及創(chuàng)建平安xx專項(xiàng)工作。區(qū)屬各企

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況；通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報(bào)送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)；組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。

上述成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機(jī)制有待改革；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強(qiáng)，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴(yán)重不足，資本運(yùn)作的能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)；四是激勵(lì)與約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。

二、20xx年工作意見

20xx年，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線，堅(jiān)持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進(jìn)國資監(jiān)管體制機(jī)制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

（一）積極謀劃改革發(fā)展工作

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺(tái)后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案，這項(xiàng)工作是今年上半年的重點(diǎn)工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí)，今年上半年要盡快著手組建xx區(qū)資本運(yùn)營中心，增強(qiáng)融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。

（二）加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作

要主動(dòng)作為，強(qiáng)化對企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項(xiàng)目投資力度，使正在實(shí)施的項(xiàng)目按計(jì)劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目基礎(chǔ)上，積極參與各類招商引資活動(dòng)，堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項(xiàng)目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

（三）進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局

加快完成房地產(chǎn)集團(tuán)和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項(xiàng)目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作；其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強(qiáng)做大為主要方向，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨(dú)資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展；對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會(huì)力量主導(dǎo)發(fā)展；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決退出；對長期不分紅、無控制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案；對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè)。

（四）積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推進(jìn)董事會(huì)改革，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，積極探索企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)、工會(huì)職能有機(jī)融合的有效途徑。繼續(xù)加強(qiáng)二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實(shí)，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進(jìn)行評估和督查。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制。

（五）進(jìn)一步完善國資監(jiān)管體制機(jī)制

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會(huì)的事權(quán)，簡政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管制度建設(shè)，重點(diǎn)完善國企經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

（六）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個(gè)監(jiān)控平臺(tái)的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點(diǎn)高校等師資力量，實(shí)現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓(xùn)全覆蓋，努力推動(dòng)區(qū)屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

（七）堅(jiān)持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，嚴(yán)防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安xx工作，以打造“信用企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持他律和自律機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化誠信文化建設(shè)，努力提高國資系統(tǒng)社會(huì)誠信意識(shí)和信用水平。

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇13

一、多舉并進(jìn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

20xx年，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度。

(一)建檔監(jiān)測，跟蹤管理。

為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類，逐戶建檔及監(jiān)測臺(tái)帳，有計(jì)劃、分步驟落實(shí)清收，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計(jì)監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監(jiān)察審計(jì)科預(yù)以清查，進(jìn)行責(zé)任追究，直至上交司法機(jī)關(guān)。

(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育。

從源頭做起，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢。20xx年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計(jì)劃地對全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識(shí)。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險(xiǎn)，有章可循。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢，增強(qiáng)責(zé)任感。要遏制不良貸款的上升，增強(qiáng)全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識(shí)淡薄，內(nèi)控機(jī)制簿弱，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款，導(dǎo)致抵押無效，擔(dān)保人脫保，訴訟時(shí)效喪失等。只有進(jìn)行法制教育，法制學(xué)習(xí)，加強(qiáng)依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。

二、從嚴(yán)把關(guān)，做好依法訴訟。

xx年，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同公安部門、人民法院運(yùn)用法律手段對不良貸款進(jìn)行有的放矢的'依法訴訟。做到嚴(yán)格把關(guān)、區(qū)別對待、避免盲目現(xiàn)象。將對惡意逃廢、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證，維護(hù)債權(quán)，做到以點(diǎn)帶面，達(dá)到震動(dòng)效果。

截止xx年底，聯(lián)社不良貸款x萬元，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開支，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān)，做到集中管理，認(rèn)真排查，分類處置。

三、多策并舉，強(qiáng)化抵債資產(chǎn)。

如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值。年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將想千方、施百計(jì)統(tǒng)籌管理，對抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置、變現(xiàn)各個(gè)方面進(jìn)行全程監(jiān)控，提高其變現(xiàn)率，具體做法：

從嚴(yán)管理，積極消化。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記，基層信用社和專項(xiàng)資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺(tái)帳，同時(shí)，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇14

一、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃。

公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì)，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。現(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成日常行政招聘與配置；

3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

6、完成公司的招聘與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵(lì)制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

財(cái)務(wù)部

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度，項(xiàng)目制度等，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。

2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的.設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

2、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，

二、具體實(shí)施方案：

人事行政部

1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改；

3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。

4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊

5、20xx年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。

財(cái)務(wù)部

1、20xx年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善

2、20xx年5月31日之前完成增資、審計(jì)、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

3、20xx年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。

項(xiàng)目部

1、20xx年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè)。

2、20xx年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研，考察，風(fēng)險(xiǎn)評估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

3、20xx年6月30日之前完成對可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

組織架構(gòu)

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

職位分析

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

四、員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的.長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺(tái)后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇15

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著公司各部門的費(fèi)用支出、成本的計(jì)量與控制、以及對運(yùn)營部門的配合與總結(jié)等重要工作。20xx年在一如既往地做好公司的財(cái)務(wù)工作之外，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理、不斷充實(shí)自己的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。做好財(cái)務(wù)部門的日常工作，并與各部門積極配合，完成公司的整體工作目標(biāo)，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

在新的一年里，財(cái)務(wù)部應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下完成好各項(xiàng)工作：

一、財(cái)務(wù)工作

1、繼續(xù)做好日常工作，快速、準(zhǔn)確、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作

2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。

3、加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的催收力度。

4、繼續(xù)做好年末預(yù)算、審計(jì)、建賬工作。

5、嚴(yán)格按照公司的.各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

二、財(cái)務(wù)制度及監(jiān)管

1、建立健全財(cái)務(wù)制度，制定一套完整的公司財(cái)務(wù)制度實(shí)行方案，對前期的制度方案切合酒店實(shí)際情況進(jìn)行修改，以及對已經(jīng)過期和不符合公司所使用的文件重新修改和制定新的文件。

2、對其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查。

3、對公司一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核。

4、深入一線部門去對工作中存在的問題進(jìn)行糾正和要求，嚴(yán)格的按照公司所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行操作。

5、對一些資產(chǎn)管理的重大部門(吧臺(tái)、庫房、前臺(tái)等)的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查。

6、每年二次，即6月份和12月份對酒店公司的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并對其中的損耗追查原因，對過期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

7、實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度，對公司作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對因個(gè)人失誤給公司造成損失的進(jìn)行處罰，當(dāng)然罰款不是目的，是為了讓其他人員能認(rèn)識(shí)到自己工作和責(zé)任的重要性。

總之在20xx年里，我們在做好本職工作同時(shí)，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成20xx年公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)，以最大限度地回報(bào)于公司，為我們公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)！

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇16

為加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費(fèi)的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)做以計(jì)劃如下。

一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。

資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的'一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

二、制定管理辦法，了解策略。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。

2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)，全部上交財(cái)務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6、要?jiǎng)訂T群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表揚(yáng)，對管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。

三、落實(shí)盤點(diǎn)制度，實(shí)施操作。

1、自查階段

各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：

（1）、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

（2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。

（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

（4）、對于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。

2、復(fù)查階段

（1）、由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核盤點(diǎn)，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；

（2）、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。

3、總結(jié)階段

（1）、匯總、核實(shí)盤點(diǎn)資料；

（2）、對清查盤點(diǎn)結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作報(bào)告。

資源資產(chǎn)資金盤活工作計(jì)劃 篇17

為了加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，必須對固定資產(chǎn)的概念、分類、入賬標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（一）固定值產(chǎn)的概念和標(biāo)準(zhǔn)

固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在500元以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。在確認(rèn)固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件；

（1）與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入單位。

（2）該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。

（二）固定資產(chǎn)的分類

（1）其他固定資產(chǎn)。

資產(chǎn)編號(hào)（01），它是指不是用于醫(yī)療方面的設(shè)備。如：防盜門、熱水器、廚房設(shè)備等。

（2）一般設(shè)備。

資產(chǎn)編號(hào)（02），它是指用于業(yè)務(wù)工作的通用設(shè)備。

如：家具類（0201）：文件柜、辦公桌、檔案柜、沙發(fā)等。

電腦（0202）：顯示器、主機(jī)、服務(wù)器、硬盤等。

電視機(jī)（0203）

空調(diào)（0204）

打印機(jī)（0205）

冰箱/陳列柜（0206）

其它一般設(shè)備（0207）：ups、電源、收款機(jī)、汽車等。

（3）專用設(shè)備。

資產(chǎn)編號(hào)（03），它是指用于醫(yī)療方面的設(shè)備。

如：電子設(shè)備（0301）：呼吸機(jī)、化驗(yàn)設(shè)備、監(jiān)護(hù)儀、治療儀等。

光學(xué)設(shè)備（0302）：顯微鏡、胃鏡、嬰兒藍(lán)光治療箱等。

機(jī)械設(shè)備（0303）：手術(shù)臺(tái)、救護(hù)車等。

其他專用設(shè)備（0304）不銹鋼治療車、輪椅、病床等。

（4）房屋及建筑物

它是指單位擁有所有權(quán)和使用權(quán)的房屋、建筑物以及附屬設(shè)備。

（三）固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)

（1）固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間

①一般固定資產(chǎn)的入賬時(shí)間為領(lǐng)用科室的簽收時(shí)間。

②大型需安裝設(shè)備的入賬時(shí)間為投入交付使用日期。

③一些需適用的儀器設(shè)備的入賬時(shí)間按設(shè)備科出具的《醫(yī)療設(shè)備到貨驗(yàn)收報(bào)告》的日期為準(zhǔn)。

（2）固定資產(chǎn)的入賬計(jì)價(jià)

固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按取得的實(shí)際成本入賬。

①按照實(shí)際支付的買家和調(diào)撥價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等記賬。自制的固定資產(chǎn)按

②自制的固定資產(chǎn)，按開支的'料、工、費(fèi)記賬。

③接收捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，按同類固定資產(chǎn)的市場價(jià)格或根據(jù)的有關(guān)憑證記賬。

④盤盈的固定資產(chǎn)按重置完全價(jià)值記賬。

（3）固定資產(chǎn)的入賬操作

①每一項(xiàng)固定資產(chǎn)入賬時(shí)必須輸入制造商、供應(yīng)商、購入時(shí)間、資產(chǎn)單位、資產(chǎn)價(jià)值、折舊方式（平均年限法）、折舊年限、凈殘值率等。

②資產(chǎn)調(diào)配時(shí)，除了輸入具體的調(diào)配科室和開單時(shí)間外，如院辦和一些門診科室還需在備注中標(biāo)明具體分到哪個(gè)辦公室，為固定資產(chǎn)的清查帶來便捷。

（四）固定資產(chǎn)的清查

（1）固定資產(chǎn)的月末核對

在每個(gè)月末對固定資產(chǎn)的當(dāng)月發(fā)生按科室打出一份清單，交由科室負(fù)責(zé)人核對，核對無誤后簽名。

（2）固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配

固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配如果超過一個(gè)月需報(bào)備總務(wù)倉庫，待歸還時(shí)撤銷。

（3）固定資產(chǎn)的清查

每年必須進(jìn)行至少一次固定資產(chǎn)的清查，以保證固定資產(chǎn)的安全完整。

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