干部考核方案（分享五篇）。

通過編寫工作方案，可以對可能發(fā)生的問題進行提前的預想。某個項目開展前，領導通常會要求我們先準備幾份工作方案，現(xiàn)在你是否對工作方案一籌莫展呢？以下是小編幫大家整理的考核評優(yōu)工作方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

干部考核方案 篇1

為全面推進素質(zhì)教育，增強全體中學生的國防觀念和安全意識，強化愛國主義和集體主義觀念，加強全體中學生的組織性和紀律性，培養(yǎng)吃苦耐勞和艱苦樸素的作風，新泰市福田實驗學校定于20xx年8月25日至8月30日對20xx級全體六年級新生進行為期6天的入學規(guī)范化訓練活動?，F(xiàn)將本次規(guī)范化訓練有關活動安排如下：

一、訓練目的

對學生進行國情、國防知識教育，培養(yǎng)學生熱愛學校、熱愛集體、熱愛人民軍隊、熱愛祖國的優(yōu)良品德和遵紀守法，艱苦奮斗、刻苦學習的良好習慣。對學生進行隊列、隊形等初步的軍事技能訓練和寢室內(nèi)務整理的規(guī)范化訓練，提高學生的組織紀律性和個人的`生活自理能力。設置文明禮儀學習等文娛活動，讓學生養(yǎng)成規(guī)范的禮儀習慣并在歡快的氣氛中完成本次規(guī)范化訓練任務。

二、訓練對象：

20xx級六年級全體學生

三、訓練地點：

學校操場及各相關場地

四、規(guī)范化訓練內(nèi)容：

1、軍事化訓練與內(nèi)務整理

2、校紀校規(guī)學習、安全知識學習、集體主義教育

3、文明禮儀教育

4、軍體拳訓練

5、文娛活動

五、訓練小組：

組長：

副組長：

組員：

六、各部門職責：

1、體衛(wèi)藝：制定并實施本方案并協(xié)助好各位教官。

2、德育政教處：保證學生就餐、衛(wèi)生健康，并提供訓練所需物品及各種條件保障，同時協(xié)調(diào)落實各項訓練工作及領導安排的各項事宜。協(xié)調(diào)總體方案，與各位參訓教師一起實施軍訓計劃，開展開訓式、閉訓式；協(xié)調(diào)各班進行集體主義、愛國主義教育，校規(guī)校紀學習及安全知識宣傳工作，并做好訓練期間的各種照片、音視頻資料的收集工作。

3、教導處：提前完成六年級教師以及班主任安排，做好軍訓過程中學生書本等物品發(fā)放。妥善做好教師軍訓過程中的任務分配。做到分工明確，形成合力。

4、班主任：提前如實登記并提供特異體質(zhì)學生名單，組織學生并安排訓練人數(shù)，協(xié)助參訓教師完成軍訓任務及其他規(guī)范化訓練工作。

5、后勤處：負責音響設備、熱水供應、醫(yī)療保障等工作，并處理好學生突發(fā)事件。

6、醫(yī)療衛(wèi)生組：年級校長、各班主任

7、學校保衛(wèi)：配合學校做好學生規(guī)范化訓練期間的安保工作。

七、學生紀律要求：

1、每位新生（特異體質(zhì)除外）必須參加此次規(guī)范化訓練，一切行動聽從指揮、服從命令、動作迅速準確、協(xié)調(diào)一致；特殊情況須班主任審批；

2、尊重教官，服從管理和指揮，衣著裝備必須服從學校的安排；

3、每位新生必須嚴格遵守作息制度，因故請假必須通過班主任或?qū)W校領導；

4、精神振作、姿態(tài)端正、保持高昂的士氣、旺盛斗志；

5、同學之間相互幫助、團結(jié)友愛，對體弱的同學更要關愛，共同提高，做到訓練生活文明有序；

6、凡在訓練期間違紀的學生，學校將按照校規(guī)校紀嚴肅處理；

7、自覺遵守《中學生實則和日常行為習慣》，愛護學校一切設施和花草樹木。

干部考核方案 篇2

一、考核對象

餐飲部前臺主管、客戶關系主管、餐飲部后臺廚師長

二、考核內(nèi)容與標準

1、問題發(fā)生率(月)

(1)范圍：凡不符合酒店《員工手冊》相關規(guī)定、不符合酒店標準(如：衛(wèi)生檢查不達標、服務質(zhì)量下滑、菜品質(zhì)量不穩(wěn)定等)視為問題，經(jīng)餐飲部管理人員早會上指出的、酒店質(zhì)檢單通知的、部門及班組填報黑單的情況，視為問題發(fā)生。

(2)計算方法：計算問題發(fā)生率時以月為單位，每月進行統(tǒng)計。

計算公式：班組問題發(fā)生人(次)X100%班組當月總?cè)藬?shù)

注：班組月人均人數(shù)，取當月最高人數(shù)和最低人數(shù)的平均值。

(3)應達標準：10人以上的班組不超過20%(不足1次按1次計算)，10人以內(nèi)的班組不超過2人(次)。

2、工作落實情況(月)

餐飲部總監(jiān)和經(jīng)理交辦的、或辦公室督辦的、以文字形式明確期限完成的、人力資源部以質(zhì)檢通知單的方式督辦的一切工作未按規(guī)定時間完成的，每次扣2分，每月進行一次統(tǒng)計，每月扣分超過8分的，當月對班組主管或廚師長作出處理。

3、全員銷售(月)

(1)餐飲部為加大銷售力度，明確到各班組以及個人下達的各項銷售任務指標。

(2)計算方法：每月進行一次統(tǒng)計，每少完成任務20%扣1分，每超額任務20%加1分。

4、經(jīng)營指標達標率(月)

(1)為明確責任，加強經(jīng)營及內(nèi)部管理，按部門年初明確給各班組的各項經(jīng)營指標(營業(yè)收入、食品綜合毛利率、酒水香煙綜合毛利率)。

(2)計算方法：每月進行一次統(tǒng)計，未完成以上經(jīng)營指標扣3分，每超額完成經(jīng)營指標任務加3分。

5、員工滿意率(季)

(1)員工滿意率：由部門用問卷方式征求員工意見，員工對所在班組所有管理人員在德、能、績、勤等方面的滿意程度。

(2)計算方法：每季度進行一次

計算公式：員工滿意項目總數(shù)%項目總數(shù)

項目總數(shù)=參與問卷人數(shù)X項目數(shù)

注：員工參與問卷調(diào)查按班組人數(shù)的30%比例進行

(3)應達指標：員工滿意率不低于85%

(4)獎罰規(guī)則：員工滿意率在85%—76%扣1分，85%—90%加1分，依此類推。

6、員工流失率(年)

員工在酒店工作一個月以上，然后離店視為員工流失。(病退、酒店開除除外)

(1)計算方法：以年為單位，每年進行一次統(tǒng)計。

計算公式：班組員工流失人數(shù)%部門年平均人數(shù)

注：每月取一個最高人數(shù)和一個最低人數(shù)，然后12月相加，再除以24，算出的人數(shù)即為年平均人數(shù)，計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)。

(2)應達指標：10人以上的班組流失人數(shù)不超過15%(不足1人按1人計算)，10人以內(nèi)的`班組不超過2人。

(3)獎罰規(guī)則：每超標流失1人扣1分;每少流失1人加1分。另：所管轄班組的員工或本人受到客人的書面表揚、優(yōu)秀事跡登報或在各種比武、競賽中獲得前3名的，加0.5分/人(次)，其他獎勵紅單加0.5分/人(次)。

三、考核結(jié)果(年)

每名管理人員基分為100分，餐飲部辦公室依據(jù)考核內(nèi)容和標準逐日為管理人員打分，每月進行一次統(tǒng)計并通報，年底進行一次總的統(tǒng)計。并將考核結(jié)果月平均分值作為核發(fā)年終獎以及評優(yōu)評先的主要依據(jù)，月平均分值低于80分，工資下浮一檔，月平均分值低于70分，職務下降一級(即由主管降為領班，廚師長降為領班，由部門競聘產(chǎn)生新的班組負責人)。

干部考核方案 篇3

一、成立考核小組：

組長：

副組長：

成員：

張林各年級組長、教研組長

二、成立監(jiān)督小組：

組長：趙xx

成員：陳xx等

三、考核原則：

1、公開、公平、公正，堅持實事求是原則。

2、真正把教職工中優(yōu)秀的同志推薦出來，發(fā)揮示范帶頭作用。

四、評選辦法：

1、成立評審小組；

2、對考核對象進行審核打分；

3、根據(jù)評分推選出候選人上交述職報告；

4、確定對象進行公示；

5、確定表彰名單。

6.行政、教學、后勤，按上級名額分配進行比例計算，評優(yōu)選先

五、評審細則:

（總分100，思想政治20分、教育教學、后勤工作及行政人員考核各50分、行政測評20分、民主測評分10分）

（一）、師德師風政治思想表現(xiàn)：（20分）

1.學校要求上交的資料，一次無故不完成者首先不能參加評優(yōu)評先，達到3次以上無故未完成者年終師德考核不合格。

2.園內(nèi)組織各種活動，3次以上因臨時假不能參加的，本學期不能參加評優(yōu)選先。推薦參加市級以上活動的一次加2分。

3.凡有家長和幼兒反映教師打或辱罵幼兒，經(jīng)查實1次扣5分，并按有關規(guī)定執(zhí)行處罰。

4.請假（除婚喪喜事，生病住院者外），其余請假1天扣0.5分，事假5天以上（含5天）、病假8天（含8天）者本學期不得參加評優(yōu)評先；住院并啟動醫(yī)保10天上（含10天）者不得參加評優(yōu)評先。

5.遲到、早退一次扣0.5分；學校查崗，一次未在崗者扣2分；曠工一次不得參加考核；

6.滿勤一月加1分。

7.主動承擔學校工作，經(jīng)學?？己诵〗M認定工作量后一次加2分。

8.在幼兒園指定穿園服和佩戴崗位牌時，未予配合的老師1次扣2分。

9.上班時間串崗、擺龍門陣者，一次扣5分，做與工作無關的事（如打毛衣、上網(wǎng)、玩手機看課外書等）發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

10.幼兒園在開展活動時，全園教師必須使用普通話，未遵守一次扣2分。（小班前兩周可適當使用方言）

11.教職工上班期間留彩色指甲或長指甲的一次扣2分。

12.全體教師（含行政、后勤）在參加或組織活動時穿超短裙和高跟鞋、披散頭發(fā)的，經(jīng)學校提醒未整改者一次扣2分。

13.財產(chǎn)管理：對自己所管理的資產(chǎn)，妥善保管，放置有序，無遺失、損壞（自然損壞例外）。資產(chǎn)遺失、非正常損壞或非自然損壞，扣2分。

注：同等條件下未請假和未換班者優(yōu)先評優(yōu)評先。

（二）、行政人員工作考核（50分）

1.行政會一次未參加扣5分，遲到早退一次扣2分。

2.上級及學校交辦的任務未按時完成者一次扣8分，造成重大影響的一次扣15分。

3.上班時間未經(jīng)園長同意擅自離崗、網(wǎng)購、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4.主動撰寫論文、參加各種比賽，參照教師獲獎加分。

（三）、班級教育教學工作考核（50分）

1.教學工作

（1）保教處安排或教師自愿組織公開課、送教下鄉(xiāng)等教學活動，須提前兩天把教案交保教處檢查同意后方可組織此次活動。公開課每次主教加5分，協(xié)教（本班教師或保教處指派）每人加2分、講座每次加3分；二級培訓加2分，保教處組織的教研活動，未當班老師必須參加的，未參加一次扣1分?；顒赢斕鞊Q班、事假、病假可以不參加此活動。

（2）教案敷衍了事，與周計劃（課程表）不相符的發(fā)現(xiàn)一次不能參加評優(yōu)評先。教案備詳案且有教學反思記錄，教案必須隨堂帶教案，不定期抽查，沒有按時備完教案1次扣2分。

（3）各班教師應認真按一日活動時間安排表組織幼兒開展各項活動并關注幼兒，未按一日活動細則開展者一次扣2分。

（4）備課中反映出示的教具抽查時發(fā)現(xiàn)沒有教具一次扣2分（教具在周計劃中反應）。

（5）除學校統(tǒng)一組織外，充分帶動幼兒和家長一起開展公開集體親子活動，（由保教處檢查并參與）主講教師加5分，協(xié)助教師加3分。（一學期不超過2次）

（6）每班自制玩具比例達到40%以上，并保證幼兒人手一件（每少一件扣1分）。

（7）在教師當班時間內(nèi)，制作教具和備課以及其它工作不管幼兒，查證一次扣5分。

（8）經(jīng)學校同意，組織幼兒開展社會實踐活動，主教加5分、協(xié)教加3分。

（9）中午午睡要求：不能睡覺，不得離崗，巡查糾正幼兒睡姿、蓋被，午睡中生病的'幼兒及時照顧并報值班醫(yī)生（行政值周、當班醫(yī)生抽查中沒做到發(fā)現(xiàn)一次扣2分）。

(10)環(huán)境創(chuàng)設中，主題墻必須按每月開展主題活動的資料布置，區(qū)角材料含公共區(qū)角每兩周填充一次，主題墻和區(qū)角填充材料必須和活動進度同步，本班負責的環(huán)境創(chuàng)設區(qū)域按時完成，每月考核記錄優(yōu)秀加5分、未完成扣5分。

(11)早操時每班必須有教師帶操，保育員教師專門負責接孩子和組織幼兒秩序，未帶操者查證一次扣3分。

(12)由幼兒園指派外出指導工作的教師，每次加2分。

(13)承擔外來觀摩學習的班級，組織活動教師1次加5分，配班教師1次加3分。

(14)教師參加各種比賽活動，獲園級一等獎加3分，園級二等獎加2分，三等獎加1分，優(yōu)秀獎加0.5分；獲市級一等獎加4分，二等獎加3分，三等獎加2分，優(yōu)秀獎加1分；獲地級一等獎加5分，二等獎加4分，三等獎加3分，優(yōu)秀獎加2分；獲省級一等獎加8分，二等獎加6分，三等獎加5分，優(yōu)秀獎加4分；或國家級一等獎加10分，二等獎加8分，三等獎加6分，優(yōu)秀獎加5分。

（15）論文獲獎加分同上，發(fā)表論文一次加3分，每學期限額3篇。

2.家長工作

（1）各班每學期必須召開二次家長會（報保教辦公室作記錄并檢查，另附表冊、圖片等資料應證），未召開的一次扣5分；另組織家長開展培訓、交流、探討會、家長培訓、家長義工活動（報保教處記錄、必須有方案、培訓內(nèi)容、反饋表、圖片）本班教師一次各加5分。

（2）各班教師必須做好班上幼兒的家訪工作，新生要求全部家訪，新生家訪無需圖片印證；老生要求每班每學期每位老師家訪4名以上幼兒，并有圖片等資料印證，未完成者一次扣1分。

（3）班上無家園宣傳欄各扣3分，每月需更換一次，未更換的一次扣1分。（內(nèi)容：幼兒個別表現(xiàn)、新的教育理念、各種計劃、通知、安全知識等）教師共同完成。

（4）不管家長詢問任何事，均要求耐心解答如發(fā)生沖突經(jīng)查明原因?qū)俳處熦熑蔚囊淮慰?分。

4.班級管理工作：

（1）每天需將幼兒用品（杯子、毛巾、桌、椅、門、窗等）進行消毒處理，各種消毒工作由當班教師指導保育員教師完成，未完成的發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（2）教師未按時接班的一次扣2分；班上物品擺放混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分（主要指桌椅、區(qū)角、書包、書及被子等）；不及時關空調(diào)、關水、關電者發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（3）如幼兒尿褲子或大便在褲子里未及時處理者發(fā)現(xiàn)一次扣5分。（注：午睡期間不能禁止幼兒上廁所）。

5.安全工作：

（1）出現(xiàn)事故經(jīng)查實屬于離、串崗的教師一切責任自己承擔以外，另扣考核分8分。

（2）未按要求做好晨檢一次扣2分。（班級）

（四）、后勤工作（50分）

1.未按要求完成計劃、記錄、表冊、總結(jié)，未按要求開展工作，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2.無正當理由不在崗，擅自離崗，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3.工作到崗但不認真履行工作，未遵守崗位職責，造成不良影響，一次扣5分。

4.經(jīng)檢查，工作有問題，不及時整改，造成影響的，一次扣5分。

5.樂于接受學校交辦任務，并能保質(zhì)保量完成，一次加2分。

6.無正當理由拒絕學校臨時交辦任務，一次扣5分。

7.參加學校組織的各種評比、比賽活動獲獎的，以保教處考核獎勵為標準實行同等加分。

8.教師撰寫論文發(fā)表，同樣以教學教師考核獎勵為標準實行同等加分。

9.輔導幼兒作品獲獎，同樣以教學教師考核獎勵為標準實行同等加分。參與獎、紀念獎、普遍性的優(yōu)秀獎等不加分，但作為評優(yōu)選先一個重要隱性加分因素。

10.上級部門表彰獎勵的，同樣以教學教師考核獎勵為標準實行同等加分。

11.部門迎接上級專項檢查，合格以上加1分、優(yōu)秀加3分，不合格扣5分。

（五）、行政測評（20分）

行政人員根據(jù)教師和后勤工作者的工作表現(xiàn)對其測評；

園長對中層干部工作度評分；

其測評占總分數(shù)的百分之二十。

（六）、民主測評（10分）

1.班級教師由本班家長進行測評，家長給予班級教師的測評占總分值的百分之十。

2.后勤工作人員由班級教師進行測評，教師給予的測評占總分值的百分之十。

3.全園教師對園長及中層干部民主測評，測評占總分值的百分之十。

每位教職員工的基分是一學期100分，根據(jù)以上考核細則進行學期考核，其分數(shù)每學期公布1次，公示期3天。一學年總分在120分以下者（不含120分）扣除年終績效獎金，年終考核不合格；以分數(shù)高低排列，推選出市級、園級、表彰人選。對專項獎項不用比分推選。

六、本制度從xx年1月開始試行，試行期間原《仁懷市實驗幼兒園評優(yōu)選先考核方案》廢止。

干部考核方案 篇4

一、考核原則

1、堅持實事求是的原則：以事實為依據(jù)，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅持公平、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復被考核者；

3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應該以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，對照目標分析得失，切忌空談；

4、堅持民主、集中相結(jié)合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。

二、考核時間

（1）20xx年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；

（2）20xx年1月9日—1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參與）；

（3）20xx年1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段；

（4）20xx年1月13日—1月15日，為公司領導審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領導審批。

三、考核依據(jù)

（1）各相關管理人員的年度目標責任書；

（2）各相關管理人員的崗位職責。

四、考核范圍

（1）副總級的考核：由董事長另行安排；

（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關副總級評~績考委評

（3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

（4）部門主管級：三級，即自評~經(jīng)理評~副總評

（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評

五、計分規(guī)則

（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權(quán)重30%）~相關副總級評（權(quán)重40%）~績考委評（權(quán)重30%）（績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%）

（2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~部長評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~經(jīng)理評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

（4）其他月薪同事：三級，自評（權(quán)重30%）~部門主管評（權(quán)重40%）~部門經(jīng)理評（權(quán)重30%）

六、考核方式

個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：

1）填寫《公司考核表》進行自評分，部門負責人進行逐個交流，且簽署評價意見及評分，于20xx年1月8日前報人力資源部；

2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分；

3）公司將組織部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）負責人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負責人對其他各部門負責人進行評先，評選出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領導審批，（每個部門述評限10分鐘之內(nèi)）；

4）附件《公司考核表》，請各位及時下載

七、考核組成員

xxx

八、績效獎金

按薪酬管理辦法執(zhí)行

b部份：評優(yōu)評先

一、評比內(nèi)容（建議）

1、先進生產(chǎn)（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；

2、優(yōu)秀導購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準，由營銷中心控制在6%的比例評選；

3、先進部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

4、先進柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

5、先進車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

二、評比條件

1、先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導購員條件

全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；

愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務好；

無違法違規(guī)違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故；

無質(zhì)量事故，無重大差錯，完成計劃目標好；

團結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎好；

服從安排，聽從指揮，大局意識好。

2、先進部門條件

（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的.創(chuàng)新成果；

（2）、團隊建設好，員工素質(zhì)明顯提升，團結(jié)友善，團隊和諧；

（3）、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀事件；

（4）、任務完成好，各項經(jīng)濟指標均完成公司年度計劃；

（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位；

（6）、領導作用好，能以身作則當表率，得到員工和其他部門好評。

3、先進柜組條件

完成了年度銷售第一目標以上；

評為所在商場的優(yōu)勝柜組；

遵紀守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；

團隊建設好，學習氛圍濃，員工素質(zhì)高；

新品銷售率高，在同行中名列前茅；

協(xié)作意識強，服從人員、貨品調(diào)度；

服務質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。

4、先進車間條件

（1）、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學習氛圍濃，無任何糾紛；

（2）、任務完成好，目標任務全面完成，精益生產(chǎn)準時交貨；

（3）、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項質(zhì)量指標達到公司質(zhì)量目標，無重大投訴；

（4）、遵紀守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故；

（5）、現(xiàn)場管理好，設備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。

三、評比要求

1、評比名額從嚴控制，對于條件不符的項目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；

2、各部門推薦名單應于20xx年1月15日前報人力資源部；

3、凡未按規(guī)定時間申報評選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時報送部門總結(jié)材料的，將作為部門負責人不能及時完成任務項進入年度考評項，并取消部門評優(yōu)資格。

干部考核方案 篇5

根據(jù)醫(yī)院民主評議政風行風的工作要求，結(jié)合醫(yī)院工作實際，制定市人民醫(yī)院領導班子深入基層調(diào)研工作方案。

一、調(diào)研目的

將醫(yī)院民主評議政風行風與學習實踐科學發(fā)展觀活動相結(jié)合，精心組織黨員領導干部特別是班子成員開展調(diào)查研究，認真總結(jié)醫(yī)院工作中貫徹落實科學發(fā)展觀的成功經(jīng)驗，切實找準影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題、醫(yī)院政風行風方面存在的突出問題，深刻分析存在問題的根本原因，為制定針對性、操作性強的整改措施打下基礎，促進醫(yī)院政風行風建設取得新成效，推進衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、調(diào)研內(nèi)容

醫(yī)院領導班子成員專題調(diào)研題目突出各自分管的工作內(nèi)容自行擬定，既要與學習實踐活動第一階段的調(diào)研內(nèi)容相結(jié)合，與第二階段的分析檢查工作相結(jié)合，又要突出政風行風建設內(nèi)容，重點找準群眾反映強烈的突出問題，影響醫(yī)院的社會形象的突出問題，使調(diào)研工作為政風行風建設服務，為樹立衛(wèi)生行業(yè)新形象服務。

本次調(diào)研要圍繞政風行風評議的重點和群眾關注的熱點開展，以如下內(nèi)容為主：

1、醫(yī)院干部工作作風與行政效能建設存在的問題及對策。調(diào)研醫(yī)院領導班子成員及中層干部的執(zhí)行力水平(包括工作能力與工作態(tài)度)與工作作風現(xiàn)狀，提出解決存在問題的對策。

2、政務(院務)公開制度落實情況及整改措施。調(diào)研醫(yī)院行政權(quán)力是否公開透明，是否按相關制度落實政務公開;醫(yī)療服務項目與藥品價格公示是否醒目、全面、及時，提出糾正存在問題的方法與措施。

3、緩解“看病貴、看病難”措施落實情況及整改措施。調(diào)研醫(yī)院各類收費價格情況、執(zhí)行國家物價政策情況、服務流程與服務設施改進情況，重點調(diào)查是否存在不合理收費、亂收費現(xiàn)象，提出糾正醫(yī)藥費用控制不力的具體措施。

4、醫(yī)院門診服務流程工作現(xiàn)狀及對策。調(diào)研醫(yī)院門診部目前服務流程的狀況，提出創(chuàng)新服務流程的.對策與思路。

5、治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作情況及下步工作思路。調(diào)研醫(yī)院目前的工作狀況，提出創(chuàng)新工作機制的對策與思路

6、醫(yī)務人員服務態(tài)度方面存在的問題整改措施。調(diào)研醫(yī)院在醫(yī)療服務過程中醫(yī)務人員的醫(yī)務態(tài)度的真實表現(xiàn)情況，針對存在的問題提出切實有效的整改措施。

7、醫(yī)療責任追究制度落實狀況及下步工作思路。調(diào)研醫(yī)院近年來落實醫(yī)療責任追究工作情況、存在的問題，提出推進這項工作的下步工作思路。

8、影響醫(yī)院科學發(fā)展的突出問題及對策。重點調(diào)研醫(yī)院領導班子在工作理念、運行機制改革方面存在的突出問題，提出解決問題的措施、對策。

注：各調(diào)研領導干部根據(jù)內(nèi)容自行擬定調(diào)研題目，調(diào)研工作任務要求8月10日前完成，并形成調(diào)研報告，由醫(yī)院行評辦上報市衛(wèi)生局。

三、調(diào)研方式

醫(yī)院領導班子成員帶領有關科室人員，以上述調(diào)研究內(nèi)容為重點，深入到臨床一線和各職能科室開展專題調(diào)研。采取問卷調(diào)查、座談研討、實地詢問就醫(yī)群眾、查詢各類資料等多種形式，廣泛征求各級黨政領導、相關部門、社會各界和人民群眾的意見和建議。認真撰寫調(diào)研報告，調(diào)研報告由工作現(xiàn)狀、存在問題與困難與解決問題的思路和舉措三部分組成，形成質(zhì)量較高的調(diào)研成果。

四、有關要求

(一)緊密結(jié)合醫(yī)院的工作實際。專題調(diào)研要與創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展相結(jié)合，與醫(yī)院政風行風評議“十查十看十糾”內(nèi)容相結(jié)合，努力把學習調(diào)研成果，轉(zhuǎn)化為促進衛(wèi)生行風建設與衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展的實際成效。

(二)有的放矢，突出針對性。要按照科學發(fā)展觀的要求，立足大局，圍繞解決醫(yī)院存在的實際問題，精心確定專題調(diào)研題目。要通過扎實的調(diào)研真正準確地發(fā)現(xiàn)問題、準確地找出存在問題的原因、準確地找出解決問題的方法與措施。

(三)求真務實，轉(zhuǎn)變作風。專題調(diào)研要深入到臨床一線，調(diào)查掌握第一手資料。要注意走群眾路線，尊重實踐，尊重群眾首創(chuàng)精神，集中群眾智慧。要敢于摸實情，勇于講實話，善于提實策。各單位的調(diào)研活動要從實際出發(fā)，合理安排、有序進行，防止走形式、走過場。