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項目方案
項目方案優(yōu)選5篇。
方案的目的是要解決實際問題,所以一定要聯(lián)系實際情況,在寫作工作方案時。免不了制作一些方案,怎樣寫出很專業(yè)的方案呢?為今天的主題88教案網(wǎng)的編輯為您整理了“項目方案”,請將此頁加入收藏夾以備日后閱讀!
項目方案(篇1)
一、項目簡介:
為了提升長通物流企業(yè)管理,解決企業(yè)中目前存在的問題,讓長通物流公司日常管理更為職業(yè)化和標準化。我想長通物流公司應該引進了國際上先進的ERP管理軟件。
項目實施的主要目標為:
1、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問題,實現(xiàn)財務、業(yè)務數(shù)據(jù)的集中管理。
2、通過ERP實施,財務業(yè)務的一體化管理,建立標準的財務核算體系。
3、通過ERP軟件的實施,實現(xiàn)企業(yè)行政辦公信息化管理,整合企業(yè)信息流的管理。
4、通過ERP及實施,實現(xiàn)企業(yè)的流程化管理,不斷優(yōu)化長通物流的業(yè)務流程并固化下來。
5、通過ERP及的實施,為長通物流企業(yè)引進先進的客戶關系管理、項目管理理念并進行有效的實施管理,并開通企業(yè)的客戶和供應商門戶,實現(xiàn)供應鏈的管理。
6、通過ERP實施及管理思想的引進,最終實現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化管理。
為了達到以上的目標,我們將系統(tǒng)實施劃分為兩個階段:第一個階段為基礎管理框架搭建和系統(tǒng)上線階段。第二個階段為系統(tǒng)及管理優(yōu)化階段。預計用2年時間來完成本項目的實施,其中第一階段6個月,第二階段18個月。
二、項目背景:
長通物流是一家基于供應鏈管理集運輸、倉儲、物流配送、產(chǎn)品代理一體化的全方位綜合物流服務商。長通物流公司作為一個私有企業(yè),在短短的幾年里迅速發(fā)展壯大,成為我省私營物流的排頭兵,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)有管理模式不能適應公司的進一步發(fā)展,業(yè)務、財務業(yè)務多,從而使企業(yè)核算嚴重滯后。長通物流為了避免信息孤島的進一步擴大,一直遲遲沒有上線辦公系統(tǒng)。為了有效的解決以上問題,長通物流上必須上ERP。
三、項目收益
建立完善的知識管理體系-各種數(shù)據(jù)從人的知識轉(zhuǎn)為企業(yè)的知識,從依賴人升華為依賴流程和ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)的集成共享,提高了公司管理的透明度成本核算明細及時,并實現(xiàn)實時的成本管理和控制。財務管理由事后核算功能改為事前計劃和控制。簡化銷售環(huán)節(jié),并大同供應鏈上下環(huán)節(jié)。
四、項目組織結構
項目實施過程中,設立項目委員會及項目組,組織架構圖如下:
項目委員會
項目經(jīng)理
項目顧問
執(zhí)行經(jīng)理
項目組
項目委員會:項目的決策機構,職責在于為項目提供明確的業(yè)務目標和方向,批準項目實施進度計劃,保證項目資源(人、物、財),幫助項目經(jīng)理清除障礙,評估項目進度;
項目經(jīng)理:項目的具體管理者,職責在于向項目委員會負責,確保項目按時、保質(zhì)、保量完成;具體工作范圍:計劃項目時間、預算、資源、范圍與質(zhì)量等;組織人員及其他各種資源并安排具體工作;評估與匯報進度;必要時調(diào)整計劃;一個重要的職責是與項目組成員的直接領導(職能部門經(jīng)理)做好充分溝通,得到他們對小組成員在項目上時間的承諾;
項目顧問、執(zhí)行經(jīng)理:項目經(jīng)理的助手,幫助項目經(jīng)理對項目進行管理;一般項目將此角色定為項目的資源
項目組:項目組負責具體執(zhí)行項目中的任務,項目組成員對項目的產(chǎn)出和結果負責;
五、項目實施方案:
(一)項目的實施范圍:
結合公司目前狀況來看,ERP實施范圍包括公司的各個職能部門:采購、銷售、財務、人資、行政辦公、倉儲等,實施模塊為人力資源、工作流、文檔、客戶關系管理、供應商管理、項目管理、物流管理。
(二)實施方法
本次系統(tǒng)實施主要采用自頂而下的實施方法進行實施,先由上層管理人員確定系統(tǒng)大的管理框架和流程,然后再進行細節(jié)性問題的改善實施。實施步驟將實施主要分為三個階段。
1、協(xié)同商務上線階段,自20__年1月至20 __年7月
本階段主要目標:了解ERP商務系統(tǒng)功能,熟悉ERP商務操作及管理思想,行政辦公流程的應用。
本階段主要有以下任務:
(1)項目啟動
(2)業(yè)務流程規(guī)劃
(3)數(shù)據(jù)準備
(4)測試&培訓
(5)系統(tǒng)上線
2、ERP應用階段。20__年8月-20__年12月
本階段主要目標是:1、深入了解ERP系統(tǒng)功能、結合公司現(xiàn)狀及管理需求確定軟件的核算體系、業(yè)務流程體系,保證ERP的成功應用。
ERP實施分為九個階段:
(1)項目小組培訓(2)業(yè)務流程規(guī)劃、討論(3)制定企業(yè)總體解決方案
(4)系統(tǒng)測試(5)客戶化開發(fā)(6)最終用戶培訓
(三)項目實施的主要工作:
1、流程優(yōu)化。對公司先有業(yè)務流程進行分析討論,結合新的erp和工作流軟件,清除、優(yōu)化問題流程,設計優(yōu)化流程,實施、持續(xù)監(jiān)控和改進的工作步驟,將流程優(yōu)化為突破口,通過對公司的改革、改造,進一步規(guī)范管理行為和提高內(nèi)部管理水平。
2、數(shù)據(jù)準備。數(shù)據(jù)準備包含靜態(tài)數(shù)據(jù)及動態(tài)數(shù)據(jù),基礎數(shù)據(jù)是信息化的基礎,初始化是信息化的第一步。保證期初基礎數(shù)據(jù)的正確無比重要。
3、用戶培訓。培訓是成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素。ERP培訓有兩個重要目的:一是增加人們對ERP相關知識的了解;二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓要使用戶的各級管理人員不僅要明確什么是ERP,它的實施將給企業(yè)帶來那些變化,并明確實施ERP后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。
4、工作制度及規(guī)定。實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)是一項深刻的管理革命,為了鞏固改革、改造的成果,必須用書面文件形式把新的業(yè)務流程明白無誤地昭示于眾,即制定工作規(guī)程與準則讓全體員工嚴格照此執(zhí)行。
六、項目預算
本項目預計總投入共50萬元。其中軟件費用20萬元、實施服務費用5萬元硬件及網(wǎng)絡改善費用20萬元、其他費用5萬元
七、項目風險及防范
1、項目范圍風險。項目采購管理通常有三種合同方式,即:固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目,越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但是采用這種方式,客戶存在較大的風險,因此,國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式,則對供應商存在較大風險。在此前提下,若項目范圍定義不清晰,可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧:賣方希望盡量縮小實施范圍,以最小的成本結束項目;而買方希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施,以固定價格獲得最大的效益。若雙方的分歧較大,不能達成一致,則必然造成效率低下,相互扯皮。
2、范圍風險帶來的資金風險。期初項目范圍約定不清晰,及在資金投入上預計不夠,可能造成后期投入的資金過多,從而帶來風險。
3、項目進度風險。關于ERP項目實施的周期,目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事,不僅取決于公司的能力,同時也在很大程度上受到客戶對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入是否足夠等方面的影響。而實際操作中,并非所有用戶對ERP實施都有這種理解與認同,因此,在項目進度計劃時,一味在項目進度計劃時求快,甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑,將對項目的控制造成很大壓力。
4、項目人力資源的風險。人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。保證合適的人,以足夠的精力參與到項目中來,是項目成功實施的基本保證。
5、人員風險來自于兩個方面,一是實施顧問的風險,實施顧問素質(zhì)的高低很大程度上決定了ERP項目實施成功的程度。而是長通物流公司實施人員的風險,項目中承擔各種角色的人員是否具備相應的素質(zhì)。實施雙方人員的穩(wěn)定性也很關鍵,任何一方在實施過程中不斷更換實施人員都將為項目帶來的風險。
要降低項目的人力資源風險,就要保證進入到項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。同時,應保證項目人員對項目的投入程度。應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián),明確ERP項目是在該階段項目相關人員最重要的本職工作;制定適當?shù)莫剳痛胧?/p>
6、對ERP認識不正確的風險。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥,認為既然ERP“功能強大”,只要上了ERP,企業(yè)的所有問題便迎刃而解,或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入到ERP中來;還有的人簡單的將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。要防范或減輕這種風險,需要對用戶進行大量的培訓:ERP的由來,ERP的功能,實施ERP的目的與期望等等,盡可能在用戶產(chǎn)生“ERP不能滿足我的需求和期望”這種想法之前,讓用戶知道“現(xiàn)階段對ERP合理的需求期望是什么”。
八、項目質(zhì)量管理體系
為了保證項目的順利完成,應建立完善的管理體系。
1、建立完善的文檔管理體系,做好本次實施的知識管理工作。由專門人員負責收集整理ERP過程中產(chǎn)生的文檔并分類進行管理。所有確定的流程及相關崗位職責描述應該有清晰的文檔。所有會議應有詳細的會議記錄,決議性文件應由決策人簽字。系統(tǒng)實施過程中如有大的功能調(diào)整,應由詳細的書面文件。
2、建立完善的會議制度。
建立周例會和月例會制度,定期討論項目進展、問題及解決方案等。加強會議紀律管理,保證會議質(zhì)量。每次會議都應有完整的會議紀要,并通報到項目管理人員及公司的管理層。
3、建立合理的獎懲制度,保證人力及其他資源的投入。ERP實施應予參與人員的績效考核工資直接掛鉤。對在軟件實施過程中做出積極貢獻的人員應予以獎勵。
4、建立監(jiān)察機構,定期對項目的進度和實施質(zhì)量進行監(jiān)察評審。
九、項目運行評估
系統(tǒng)每階段上線運行后應定期對項目進行評估,項目評估的主要依據(jù)是項目目標。
項目方案(篇2)
為全面貫徹落實哈爾濱市項目建設提速年的工作部署,市委、市政府決定將XX年確定為我市大項目建設提速年,并制定本方案。
一、指導思想
按照“項目謀劃提速、項目引進提速、項目審批提速、政策兌現(xiàn)提速”的原則,以利用優(yōu)勢資源、盤活存量資產(chǎn)、壯大產(chǎn)業(yè)龍頭、推進項目建設、發(fā)展總部經(jīng)濟為主攻方向,深入開展以百人專業(yè)招商、走訪千戶企業(yè)、結交千名朋友、引進百個項目為主要內(nèi)容的“雙百雙千”工程,進一步擴大項目建設成果,開創(chuàng)招商引資工作新局面。
二、任務目標
1、引進建設固定資產(chǎn)投資500萬元或年納稅超過50萬元的生產(chǎn)加工項目,年納稅額20萬元以上的總部經(jīng)濟項目及對尚志經(jīng)濟社會發(fā)展有重要促進作用的項目100個以上。其中,固定資產(chǎn)投資超千萬元的項目20個,固定資產(chǎn)投資超億元的'項目6個。
2、任務指標分配辦法:項目引進任務按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門及市級領導雙重分解的方式進行分配。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進項目3個,其中至少一個是規(guī)模加工項目,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府負責完成,包鄉(xiāng)鎮(zhèn)市級領導負責推進;每個市直部門引進項目2個,其中至少一個是規(guī)模加工項目,由部門黨政班子負責完成,市級主管領導負責推進;各戰(zhàn)線市級主管領導同時承擔上述招商任務。
三、工作重點
定向推進
1、以風力、水力資源利用為重點上新能源開發(fā)利用項目。一是以()龍源風電30萬千瓦風電項目為突破口,分期建設100萬千瓦風電項目集群;二是完成亞布力水庫規(guī)劃設計,尋求合作伙伴爭取年內(nèi)正式開工建設;三是啟動黑龍宮80萬千瓦抽水蓄能電站的預可研編制,使之正式步入項目建設前期工作軌道;四是積極尋求合作伙伴,爭取啟動槽式太陽能發(fā)電項目;五是積極尋求合作伙伴,加速推進市區(qū)熱電聯(lián)供項目。
2、鞏固壯大開發(fā)區(qū)內(nèi)重點規(guī)模項目,積極推進現(xiàn)有規(guī)模項目的技改擴建。一是全面推進惠佳貝30萬噸配方奶粉項目建設,爭取年底前建成投產(chǎn);二是建設完成國藥百達3億支抗生素粉針劑項目;三是啟動5萬噸辣椒堿生產(chǎn)項目;四是完成紫杉科技擴建和新上三條生產(chǎn)線建設任務;五是啟動建設并完成哈工大格瑞鍋爐產(chǎn)能翻番擴建項目;六是爭取新上哈爾濱中遠化工制藥項目;七是推進36萬噸石頭造紙項目建成并投入生產(chǎn);八是推進漢楓集團山特產(chǎn)品糧食加工項目建設。
3、尋求合作伙伴努力盤活現(xiàn)有重點存量資產(chǎn)新上項目。一是合作轉(zhuǎn)產(chǎn),鞏固壯大帽兒山鋼鐵廠;二是出讓或合作使“三梅”果酒這一傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌再現(xiàn)輝煌;三是合作或技改升級做強東方制藥有限公司;四是尋求合作伙伴啟動改造土產(chǎn)油脂廠。
4、因地制宜,努力加速建設重點產(chǎn)業(yè)化龍頭項目。一是在開發(fā)區(qū)或元寶鎮(zhèn)建設鉛筆加工園區(qū);二是在開發(fā)區(qū)或葦河鎮(zhèn)建設木制品加工園區(qū);三是爭取在一面坡鎮(zhèn)建設套娃加工園區(qū)或產(chǎn)業(yè)集團;四是爭取引進建設食用菌精深加工龍頭項目;五是爭取引進建設地方漿果精深工龍頭項目;六是爭取引進建設環(huán)保建筑模板項目。
5、加速商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推進商貿(mào)物流中心配套項目。一是啟動義烏·尚志小商品城三期工程農(nóng)資農(nóng)機批發(fā)大市場建設,力爭年底前投入使用;二是借助“北大荒”這一知名品牌,加速打造義烏·尚志小商品城地產(chǎn)品包裝加工項目建設;三是完成葦河黑木耳批發(fā)大市場三期工程建設;四是完成鵬遠物流園續(xù)建項目;五是建設和利用好義烏·尚志小商品城在浙江義烏()農(nóng)貿(mào)市場的銷售平臺。
6、借助大冬會的后續(xù)影響進一步抓好重點旅游景區(qū)的配套項目。一是繼續(xù)加大亞布力滑雪旅游度假區(qū)內(nèi)的重點項目建設,進一步提升亞布力滑雪旅游度假區(qū)的品位和檔次;二是高標準完善帽兒山旅游景區(qū)規(guī)劃并啟動建設一批重點配套項目;三是加速推進烏吉密滑雪旅游區(qū)改造升級項目;四是啟動建設并部分完成石嘴山公園建設項目。
7、以東浦新區(qū)開發(fā)建設為切入點,加速城市基礎設施和房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)建設。一是完成市區(qū)污水處理廠建設并正式投入使用;二是完成尚五路市區(qū)內(nèi)段改造建設工程;三是啟動尚志鎮(zhèn)東浦新區(qū)等七個住宅小區(qū)建設;四是完成一面坡、亞布力、帽兒山、葦河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)重點建設項目。
8、繼續(xù)加大總部經(jīng)濟項目的引進力度。一是重點引進永久性總部經(jīng)濟項目;二是篩選引進階段性總部經(jīng)濟項目;三是攻關引進一次性總部經(jīng)濟項目。
定點推進
XX年,以廣泛聯(lián)系黑龍江籍企業(yè)界人士為突破口,以鄉(xiāng)情建網(wǎng)絡、引項目。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門繼續(xù)定向跟蹤原有或其他招商項目的基礎上,組成由市領導牽頭,招商戰(zhàn)線部門負責人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門專職人員組成的專門隊伍,分赴北京、大連、濟南、深圳、哈爾濱,依托原有合作關系,積極爭取各地黑龍江商會、黑龍江青年商會及友好合作單位的支持,宣傳推介尚志,建立信息網(wǎng)絡,跟蹤拜訪建立感情,廣泛開展招商洽談工作,爭取引進合作項目。
四、推進實施
1、前期準備
一是組建尚志市大連招商引資委員會,選派干部組建常設的尚志市駐大連招商引資辦公室,篩選匯總大連黑龍江籍企業(yè)家名單,梳理企業(yè)和企業(yè)家基本資料。
二是組建市駐定點省市招商引資工作組,確定開展工作的依托單位,尋求與各商會對接協(xié)作切入點和能幫助我們開展工作的重點黑龍江鄉(xiāng)友。
三是修改完善項目建設及總部經(jīng)濟項目引進優(yōu)惠獎勵()政策,編寫尚志市總部經(jīng)濟工作指南,制定大項目謀劃可研編制計劃和尚志市招商引資項目庫使用說明。
2、培訓動員
進行定點定向招商專項培訓。培訓內(nèi)容主要包括:招商引資優(yōu)惠()政策解讀、總部經(jīng)濟指南要點、我市對外招商引資項目庫及其使用辦法說明和近期重點招商引資項目推介模擬演示。
3、全面鋪開
3月份啟動“雙百雙千”工程,3至5月份為“雙百雙千”工程攻關月,集中安排市級領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門工作人員赴定點地區(qū)開展工作。其中,3月份在大連分別召開尚志市與大連黑龍江商會聯(lián)誼會,尚志市與大連浙江商會、河南商會、內(nèi)蒙古商會、安徽商會、溫州商會聯(lián)誼會和尚志市與駐大連東北農(nóng)大學校友聯(lián)誼會,宣傳尚志推介項目。其他各省市招商協(xié)調(diào)推進組力爭在4月底之前召開同類會議,組建項目信息和鄉(xiāng)友通信網(wǎng)絡,結識一批黑龍江鄉(xiāng)友,爭取形成一批項目合作意向。6月末進行上半年工作總結和下半年工作再動員,集中力量洽談已有和新出現(xiàn)合作意向的項目,加速已確定的合作項目啟動開工建設。
4、總結獎勵
12月末對全市大項目建設提速年和“雙百雙千”工程任務完成情況進行考核驗收??己私M由市委牽頭,會同人大、政府、政協(xié)和相關部門負責人聯(lián)合組成,考核采取打分制的辦法,總部經(jīng)濟項目每個計10分,以年納稅20萬元為基數(shù),超過部分按超額比例的50%加分。生產(chǎn)加工項目每個計20分,簽署協(xié)議并完成征地即可給予滿分。項目固定資產(chǎn)實際總投入超過500萬元,超過部分按比例加分。謀劃項目可研編制每完成一個加5分。續(xù)建當年固定資產(chǎn)投資超過500萬元的工業(yè)加工或?qū)I(yè)批發(fā)市場項目可列入定點定向招商項目考核。XX年初結合全市招商引資工作會議表彰獎勵實施大項目建設提速年和“雙百雙千”工程先進單位及優(yōu)質(zhì)規(guī)模項目、重大總部經(jīng)濟項目,同時結合年度干部考核提拔重用一批在實施大項目建設提速年和“雙百雙千”工程中做出突出貢獻的干部。
項目方案(篇3)
為規(guī)范我縣土地征收補償安置資金收支管理,保護被征地農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、農(nóng)民和其他權利人的合法權益,保障征地工作的規(guī)范順利實施,根據(jù)《省土地征收管理辦法》、《縣土地征收補償安置資金管理辦法》等有關規(guī)定,借鑒外地做法,現(xiàn)就做好我縣土地征收補償安置資金存本付息工作制定以下實施方案。
一、關于執(zhí)行時間與存本付息標準
按照《縣土地征收補償安置資金管理辦法》等有關規(guī)定,20xx年9月1日起新征收集體土地的,縣財政部門會同國土資源部門應當自依法批準土地征收之日起三個月內(nèi),依據(jù)土地征收補償安置協(xié)議,將土地征收補償安置資金一次性足額支付給被征地村(居)。村(居)民會議或者其授權的村(居)民代表會議,依據(jù)《中華人民共和國村民委員會組織法》等有關規(guī)定,可以決定補償安置資金采取由代理銀行存本付息分配方式。選擇由代理銀行存本付息分配方式的,可以參照原長期補償標準并根據(jù)征地區(qū)片綜合地價調(diào)整情況確定年度利息支付標準,利息支付后的余額轉(zhuǎn)存為本金。年度所付利息的20%支付給村(居)集體用于興辦公益事業(yè)發(fā)展或者進行公共設施、基礎設施建設;其余80%,征收土地后未調(diào)整承包土地的支付給土地承包戶,調(diào)整承包土地的分配給全體村(居)民。具體執(zhí)行時間和存本付息指導標準如下:
(一)20xx年9月1日至12月31日依法批準征收的土地。
執(zhí)行Ⅰ級區(qū)片綜合地價5.4萬元/畝的,一般按300元/畝年支付給村(居)集體,未調(diào)整承包土地的一般按1300元/畝年支付給土地承包戶。
執(zhí)行Ⅱ、Ⅲ級區(qū)片3.6—4.4萬元/畝的,一般按200元/畝年支付給村(居)集體,未調(diào)整承包土地的一般按1100元/畝年支付給土地承包戶。
(二)20xx年1月1日至20xx年12月31日依法批準征收的土地。
執(zhí)行Ⅰ級區(qū)片綜合地價6萬元/畝的,一般按300元/畝年支付給村(居)集體,未調(diào)整承包土地的一般按1300元/畝年支付給土地承包戶。
執(zhí)行Ⅱ級區(qū)片綜合地價5萬元/畝的.,一般按200元/畝年支付給村(居)集體,未調(diào)整承包土地的一般按1100元/畝年支付給土地承包戶。
二、關于存本付息程序
(一)研究補償分配方案。按照《中華人民共和國村民委員會組織法》、《省土地征收管理辦法》等有關規(guī)定,由有關鎮(zhèn)(街道)指導被征地村(居)召開村(居)民會議或授權的村(居)民代表會議,根據(jù)土地征收補償安置資金委托銀行代管、存本付息支付辦法,研究確定分配方案,并層層提報補償對象(戶)名單、補償金額。
(二)設置本金存放賬戶。根據(jù)《縣土地征收補償安置資金管理辦法》有關規(guī)定,以鎮(zhèn)(街道)為單位開設土地征收補償安置資金專戶,按被征地村(居)設立明細賬,由被征地村(居)所屬鎮(zhèn)(街道)與招標代理銀行簽訂《存本付息協(xié)議》。
(三)存本付息資金收支流程。集體土地征收后國有土地使用權出讓的,由縣國土資源部門收取征地預存款——土地掛牌后轉(zhuǎn)為競買保證金——土地成交后轉(zhuǎn)為土地價款——上繳縣國庫——縣財政將土地征收補償安置資金撥付鎮(zhèn)(街道)專戶——鎮(zhèn)(街道)通過代理銀行每年(存款年度)將利息按標準、分比例分別撥入村(居)賬戶和被補償戶一卡通。
集體土地征收后國有土地使用權劃撥的,由土地使用者繳納土地劃撥價款或者由縣(鎮(zhèn)、街道)財政負擔土地征收補償安置資金,其他流程參照集體土地征收后國有土地使用權出讓的存本付息資金收支流程。
三、有關要求和保障措施
(一)實行征地預存款制度。按照《省國土資源廳關于改進和加強建設用地審批管理工作的通知》(魯國土資發(fā)[20xx]117號)等有關規(guī)定,嚴格落實征地預存款制度??h屬公益事業(yè)項目及商業(yè)、住宅等無意向用地單位(個人)項目,由縣財政負責預存征地預存款;鎮(zhèn)(街道)屬公益事業(yè)項目及商業(yè)、住宅等無意向用地單位(個人)項目,由鎮(zhèn)(街道)財政負責預存征地預存款;已確定用地意向單位的,由意向用地單位預存征地預存款。不按時繳納征地預存款的一律不予上報征地手續(xù)。
(二)加快批后供地速度??h年度征地計劃確定后,國土資源部門要壓茬擬定供地方案并報縣政府批準后及時掛牌,規(guī)劃部門要及時出具用地規(guī)劃條件,發(fā)改部門要及時辦理項目立項,環(huán)保部門要及時辦理環(huán)保審批,原則上依法批準征地后兩個月內(nèi)完成供地工作。
(三)搞好有關政策銜接。20xx年9月1日前已征收土地的補償安置費按照“分區(qū)定補、定期調(diào)整、年年結清、受益增值”的原則實行長期補償?shù)模^續(xù)按照原《補償兌付協(xié)議》執(zhí)行,待財力允許后可以分期分批過渡到土地征收補償安置費一次性支付、銀行存本付息辦法??h、鎮(zhèn)(街道)原以土地承包(流轉(zhuǎn))方式預儲備的集體土地,20xx年9月1日后依法批準征收的,土地征收補償安置費一次性支付,可以直接過渡到銀行存本付息辦法,同時停止支付承租費。在存本生息前被征地村(居)交出土地的,由縣、鎮(zhèn)(街道)財政分別按照項目隸屬關系,參照土地承包(流轉(zhuǎn))政策,負責兌付空擋期間的補償資金,確保被征地農(nóng)民失地不失收。
項目方案(篇4)
活動流程:
二、“涂涂妮妮”(小朋友扮演)出場秀。
四、教師向全體小朋友介紹“涂涂妮妮”是兩只小兔子,是幼兒園的吉祥物。
五、園長媽媽致開學詞。
六、X老師頒發(fā)各班班牌。
七、各班老師向全體幼兒自我介紹并說一句祝福語。
八、各班宣讀班級口號。
九、全體小朋友再次和“涂涂、妮妮”跳跳跳。
2、各班的班牌在8月29日前(今天)交到芽芽班。
3、全體幼兒統(tǒng)一穿園服;老師、保育員盡量統(tǒng)一穿園服。
對白:
涂涂:小朋友們,大家好!我叫涂涂,我是一只可愛又聰明的小兔子,快樂的暑假過去了,我又可以回到幼兒園和小朋友們一起學習新本領,一起玩耍,真開心呀!幼兒園是我的家,我愛幼兒園。
妮妮:小朋友們,大家好!我叫妮妮,我是一只可愛乖巧的小兔子,涂涂是我的好朋友,開學啦!我又多了那么多的好朋友,就是你們大家,我太開心了!小朋友們,你們喜歡我嗎?
涂涂妮妮:幼兒園是我們的家,我們大家都是好朋友!那我們一起來跳個舞吧!
項目方案(篇5)
一、指導思想
為了加快病房樓建設步伐,緩解病區(qū)住院緊張局面,改善病人住院環(huán)境,滿足患者需求,更好為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞,同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成20xx年經(jīng)濟收入指標和五年規(guī)劃奠定根底。
二、建設目標
病房樓建設到達設計要求,即完成內(nèi)外裝修,內(nèi)部設備安裝到位,具備接收病人條件。
三、建立組織機構
組長:xxx
副組長:xxx
成員:xxxx,xxxx
四、具體措施
1、制定施工方案,繪制施工節(jié)點完成詳圖。
2、按照施工方案,組織施工單位討論,分析,確定單位施工方案和進度。
3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工方案。安裝等配套施工按內(nèi)裝方案制定施工方案并落實施工方案.確保裝修進度落到實處。
4、采取交叉施工,分班作業(yè)的方式推進施工進度。
5、制定獎懲措施,確保病房樓建設施工進度如期完工。
五、考評和獎懲
1、病房樓投入使用后,對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。
2、每月對工程進度實施定量考核,對按時完成工程量方案的`施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工方案的給與經(jīng)濟處分。
六、進度方案
1、外裝飾工程:2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆,5月27日前完成。
2、內(nèi)裝飾工程:3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂,窗簾盒,封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程:3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。
4、給排水工程:3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中,冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強電工程:3月1日-6月9日完成電氣工程施工。
其中,層橋架,線管,配線,電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。
6、其他工程:消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度,5月30日前具備交工條件。
7、工程后續(xù)工作:7月份報主管部門給與組織驗收,并組織對所有工程資料進行核實,做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結束審計。
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