電子項目管理工作總結(收藏九篇)。

時光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結了。年終總結不僅是給領導一個交代，更是對自己工作的一個復盤，以下是小編整理的項目管理部年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

電子項目管理工作總結 篇1

20xx年即將過去，回顧這一年的工作有成績也有不足，為了來年的工作能夠更好的展開，現(xiàn)將我這一年的工作總結如下：

一、各項指標完成情況

全年無發(fā)生安全事故，安全100%達標，控制新項目運營成本，全年實際成本支出是預算的92.6%，未超標，滿意度97.29%達標，市場開發(fā)未完成，創(chuàng)收4800元，完成計劃240%。

二、加強學習，努力提升自我

中國有句俗話“活到老學到了”，公司的學習文化對于我來說受益良多，十多年的學習培訓讓自己在不知不覺間成長起來，原來認為是困難的事情現(xiàn)在處理起來已經(jīng)是游刃有余，學習帶給我的改變讓我已經(jīng)將學習成為自覺的習慣，全年學習群全勤分享，每一次樊登講書都認真聆聽，參加公司組織外出學習2次，現(xiàn)場參觀學習3次。

三、愛崗敬業(yè)、認真履行職責

20xx年隨著公司新項目的不斷拓展，市場運營部的工作也在有條不紊的展開，從年初接管xx部隊食堂物業(yè)開始，xx市審計局、xx學校、xx銀行，一個又一個物業(yè)項目的接管為公司的20xx年增光添彩，項目運營工作也緊鑼密鼓的開展起來，從管理團隊組建到員工培訓再到項目運營工作的正常開展，每個新接管項目我們市場運營部都力爭在最短的時間內完成項目前期工作，并為項目接下來的日常運行保駕護航。

本著對工作認真、負責、不推托的態(tài)度，踏實的.做好領導安排的每一項工作，除新項目接管運營外參與項目踏勘3個、項目考察洽談4次。

20xx年我計劃從以下幾方面開展工作：

夯實項目運營團隊，為新項目開發(fā)做好保障，為新項目運營打好基石。計劃招募培養(yǎng)市場運營人員2人。

每月組織部門人員學習交流會1次，針對市場運營存在問題尋求最佳解決方案，讓管理達到統(tǒng)一化、標準化、專業(yè)化。

為老項目提供技術保障。和各項目做好溝通交流，及時了解項目情況，為項目提供技術支持。根據(jù)項目需求提供現(xiàn)場培訓。

為新項目前期運營工作打好基礎，為新項目組建、入駐、接管、運行提供全程服務，制定規(guī)章制度、確定工作流程、培訓工作方法，直到項目平穩(wěn)運行。

加強自身學習，提高自身素質。工作中要不斷加強專業(yè)知識的學習，不斷進行工作回顧與總結，不斷嘗試創(chuàng)新及實踐。全年學習時間不少于300小時。

拓展人脈資源，開發(fā)營業(yè)額80萬以上新項目1個，創(chuàng)收5000元。

最后感謝公司領導和家人們的信任與支持，公司的長遠發(fā)展需要我們每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我會繼續(xù)積累經(jīng)驗教訓，克服缺點不足,盡職盡責的做好來年的各項工作!

電子項目管理工作總結 篇2

20xx年即將結束，審視自己一年來的工作學習，總結一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作學習，嚴格要求自己，擺正自己的工作學習位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領導的關心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，認真完成任務，履行好崗位職責。作為一名電子工程師，但在我心中，X就是我的家，領導就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的項目做到完美，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場。我明白作為X的一名電子工程師的責任與義務?；仡欉^去的一年我將我的工作學習總結以下幾個方面：

一、年度工作學習情況

在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長到可以承擔公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應有的貢獻，對我個人而言自己的能力也得到了相應的提高。但是公司的項目復雜，要學習的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力，對項目中的細節(jié)和難點更加深入的理解，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。

在這一年里我主要完成了以下任務：

1、在20xx年的基礎上對電臺的各項指標進行細化和研究，并且根據(jù)X工的建議與民航的指標總結出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進行了詳細測試，根據(jù)測試記錄對電臺進行了各項性能的評估;

2、根據(jù)對電臺的跟蹤測試，陸續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題，并且將各個模塊的相應參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機諧波大問題等提出了解決方案;

3、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎;

4、根據(jù)發(fā)射機的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機做出了相應評估，提出了一些問題。例如功率不穩(wěn)定、不精確、調制度漂移、失真度大、PTT超時等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機的相關問題。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題、調制度漂移問題、PTT超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機相關問題，為后續(xù)發(fā)射機調試和生產(chǎn)打下了基礎;

5、對發(fā)射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決。嘗試制作MOD電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續(xù)努力，這些問題一定會得到解決;

6、著手參與新方案的討論研究。首先是調制板，減少調制板的無用信號線，使用DSP串口協(xié)議來與ARM通信;然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積;隨后是;

7、繪制電源板、調制板和ARM轉接板的PCB板，同時參與每個板子接口方式的'討論，為PCB板焊接配料

二、工作學習心得

來到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個模塊的工作學習原理，再到獨自承擔起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。在工作學習中也意識到配合的重要性，我們電臺系統(tǒng)非常復雜，我們每個人就是電臺復雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的配合很重要。

三、工作學習中存在的不足

經(jīng)過一年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復雜問題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作學習中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下，自己在一年的工作學習中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作學習的專業(yè)技術方面不夠精通

對發(fā)射機的失真度問題沒有找出解決辦法，應該在這方面加強學習，為以后的工作學習提供指導

2、工作學習環(huán)境不夠清潔

實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習慣。習慣決定成敗，良好的工作學習習慣會積極促進我們的工作學習

3、工作學習總結做的不到位

沒有積極總結自己工作學習中的得失和經(jīng)驗，導致在同一個地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強。

四、工作學習計劃

接下來的一年對公司而言非常重要，既要將電臺送到民航去審核，復旦項目也將迎來復審，對我而言是機遇也是挑戰(zhàn)，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻所有力量。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、繼續(xù)改善工作學習方法

在工作學習中尋求新思路，將創(chuàng)新作為工作學習的一個目標，對待工作學習，力求完美，如果能絕不湊合。

2、加強員工的團結與配合

突出每個人的特點，舉全員之力將項目做好。

3、加強專業(yè)技術知識的學習，提高實踐能力和處理日常事務的能力

總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職工作學習，工作學習量飽滿，總體上對自己的工作學習是比較滿意的。在新的一年里，我將不斷改進工作學習中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項工作學習，也希望能夠得到領導和同志們更多的理解和支持。

電子項目管理工作總結 篇3

20XX年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經(jīng)驗。以下是我今年的工作總結。

一、范圍管理方面

防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序實現(xiàn)了的并不是用戶真正的需要。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務部門確認。

二、質量管理方面

在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質量方面就差了很多。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的.時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

三、人員管理方面

有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。

四、風險管理方面

因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累，無論這個產(chǎn)品或者平臺有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。

電子項目管理工作總結 篇4

一、20xx年重點工作與成效

20xx年項目管理部在各級領導的關懷指導下，健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求，取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進提高。

20xx年在各部門同事共同努力下，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務工程，協(xié)調施工現(xiàn)場的工作需要，較好的完成了各分隊的施工生產(chǎn)工作。

主要生產(chǎn)任務如下：

⑴組織南昌分隊、大件分隊協(xié)同九江貨運辦，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設備運輸任務，得到了業(yè)主方的好評。為運輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻。

完成南昌至布連定子吊架運輸；布連至榆林塔吊、龍門吊轉運任務；南昌至福建塔吊運輸任務；火電公司國際部運至上海港各種設備運輸任務；新昌電廠零時性急需運輸任務；協(xié)助現(xiàn)場分隊完成了部分外單位機具設備轉運任務；承運浙江溫州至江西萬載變壓器運輸任務；同時項目管理部承擔了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務。

⑵施工現(xiàn)場點多面廣，分布較廣。項目管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原則，積極服務現(xiàn)場，不論是人員、車輛調配，還是急需配件等都能按各分隊的要求第一時間抵達現(xiàn)場。

施工高峰期間不論是遠在內蒙古自治區(qū)的布連分隊、陜西省的榆林分隊，還是省內九江、貴溪分隊都能及時抽調人員、車輛進現(xiàn)場駐點以緩解工程所急滿足工程需要。

⑶公司車輛維修由較少人員的機修車間承擔，同時近距離施工現(xiàn)場車輛維修時有發(fā)生，機修車間都能及時抽調人員趕赴現(xiàn)場進行維修。特別是90T吊車修復，機修、物質部門查閱了大量資料數(shù)據(jù)，完善了90T吊車的修復，全年外部修理成本有顯著下降。

二、當前面臨的.突出問題

⑴因各種原因人員流失嚴重，各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏，現(xiàn)急需培訓人員到位，以補今后各分隊缺口。

⑵制度執(zhí)行力不到位，部門與部門協(xié)調配合力度不高，存在扯皮現(xiàn)象造成被動工作時有發(fā)生。需要加強凝聚力并完善公司管理制度。

⑶公司車輛大都長期服役，設備老化嚴重，加上部分駕駛員對車輛維護保養(yǎng)意識不到位，使修理維護成本一直保持在高位運行。需加大維護保養(yǎng)獎懲力度。

⑷20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀，運輸?shù)陌踩a(chǎn)工作，涉及方方面面，涉及每個部門，每一個人，車輛安全管理是全員性的管理，要把控制點分布到每個環(huán)節(jié)！

需要增加完善獎懲制度，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！

三、20xx年形勢，工作重點

20xx年度項目管理部繼續(xù)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面管理各分隊的施工生產(chǎn)工作，建立科學合理的崗位分工；

繼續(xù)貫徹推進公司管理制度建設與發(fā)展，不斷激勵員工工作積極性；完善溝通機制的建設，開拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率和工作質量；完善公司獎懲制度建設：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，促進公司快速發(fā)展，制定獎勵懲罰措施，實行獎罰分明，獎勵為主，獎懲措施條例清晰，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！

需加強施工生產(chǎn)過程控制，有效進行施工生產(chǎn)管理！對于大項目項目管理部門需施工前期介入，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案。

總結一年工作，盡管有一定的進步和成績，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng)造性工作思路不多，個別工作還不夠完善這些都有待改進提高。20xx年上下互動團結互助的局面是我們的工作目標。

電子項目管理工作總結 篇5

本人于20xx年9月加入項目管理中心工作，初至項目管理中心時才入職三個月，對于項目管理工作一無所知。經(jīng)過冬季的集中培訓，對于進度計劃的管理、現(xiàn)場的安全、質量的標準、人員、工程驗收、與公司其它部門的工作協(xié)調與上報資料的時間節(jié)點等工作進行學習后、專業(yè)知識、技能都有了顯著的提高，現(xiàn)在對于各項工作應如何組織、開展、收尾、閉環(huán)都能夠做到心里有數(shù)、有所掌控。下面根據(jù)各項工作做具體總結以及對項目中出現(xiàn)的問題匯報我自己的看法。

一、進度計劃：

項目前期—工程前期—工程建設階段—工程驗收階段。

項目前期：由發(fā)展策劃部門負責的從可研到核準的工作，包括立項、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見書、土地預審、環(huán)評批復、核準等內容。

工程前期：由基建管理部門牽頭負責的項目開工前的建設準備工作，包括設計招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、施工及監(jiān)理招標、施工許可相關手續(xù)辦理、四通一平、工程策劃等。

工程建設階段：：從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調試等內容，線路工程包括基礎、組塔、架線等內容。

工程驗收階段：是指在“四通一平”至工程移交期間，依據(jù)相關標準、按照一定程序，對工程項目的管理工作及實體質量進行審核、檢驗及確認的活動。

工程的進度計劃管理要遵循“依法開工、有序推進、均衡投產(chǎn)”原則。業(yè)主項目部根據(jù)進度計劃協(xié)調物資、調度、運檢部門，統(tǒng)籌物資供應、停電計劃、竣工驗收等工作安排，按目標計劃對工程建設階段關鍵路徑加強管控，滿足進度計劃要求。檢查工程現(xiàn)場建設進度計劃執(zhí)行情況，對偏離進度計劃的項目，制訂并落實糾偏措施。定期召開工程例會，檢查上次會議工作部署落實情況，對工作完成情況進行總結通報，布置下階段主要工作。

二、安全管理：

負責工程項目現(xiàn)場安全綜合管理和組織協(xié)調，組織監(jiān)理、施工項目部落實相應的安全職責，建立項目安全管理臺帳。開工前組織監(jiān)理、施工審查安全管理臺賬，審查合格后方可開復工。施工項目部提供三級及以上施工安全固有風險識別、評估及預控措施清冊，業(yè)主項目部落實風險管理要求，組織監(jiān)理、施工項目部嚴格按照“輸變電工程施工安全風險識別、評估及控制措施記錄統(tǒng)一表式”開展風險過程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風險管理要求。監(jiān)督檢查風險識別、動態(tài)評估和預控措施編制及落實工作，四級及重要的三級風險作業(yè)執(zhí)行“輸變電工程三級及以上施工安全風險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報安全管理周報、周風險預警統(tǒng)計表，加強對于施工進度、現(xiàn)場安全的管控，監(jiān)督施工作業(yè)開始前，工作負責人要對作業(yè)人員進行全員安全風險交底，并組織全體參加作業(yè)人員在“簽名欄”簽字。每天作業(yè)前，工作負責人要再次通過讀票方式進行安全交底。作業(yè)過程中，工作負責人按照作業(yè)流程，逐項確認風險控制措施落實，并隨時檢查有無變化。組織監(jiān)理、施工進行上級基建安全學習、對施工人員進行基建安全教育培訓活動，每月組織施工、監(jiān)理開展安全檢查活動，對于出現(xiàn)的安全隱患下發(fā)整改通知單，要求定期整改完畢、形成閉環(huán)管理。

工程項目安全管理目標

（一）不發(fā)生六級及以上人身事件。

（二）不發(fā)生因工程建設引起的六級及以上電網(wǎng)及設備事件。

（三）不發(fā)生六級及以上施工機械設備事件。

（四）不發(fā)生火災事故。

（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（六）不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。

（七）不發(fā)生基建信息安全事件。

（八）不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。

安全文明施工標準化管理：組織監(jiān)理、施工項目部管理人員學習有關管理制度，技術標準，檢查、評價、考核工程參建單位安全文明施工標準化工作。組織審查招標文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標準化內容，按規(guī)定在合同中計列工程項目安全文明施工費。提供工程項目安全文明施工的.基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實安全生產(chǎn)費用，保證安全文明施工費足額投入。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)布置以及安全文明施工標準化設施配置完成后，由施工項目部提出驗收申請，業(yè)主項目部組織監(jiān)理、施工項目部對照標準化布置和配置要求進行驗收，提出改進意見，施工項目部負責整改落實。業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部每月至少組織一次抽查，提出改進措施，保持安全常態(tài)化。

三、質量管理：

負責工程質量的綜合管理和組織協(xié)調工作，監(jiān)督工程建設質量管理制度、工程建設標準的執(zhí)行及合同質量要求的落實。開工前組織設計交底及施工圖會檢。監(jiān)督、檢查質量通病防治措施的落實、“標準工藝”的實施。開展質量例行檢查，組織參與工程質量競賽、優(yōu)質工程評定等活動。組織開展工程中間驗收，對于工程建設中出現(xiàn)的質量問題下發(fā)整改通知單，要求定期整改消缺，形成閉環(huán)管理。

工程項目質量目標

（一）輸變電工程“標準工藝”應用率≥95%。

（二）工程“零缺陷”投運。

（三）實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及優(yōu)質工程目標。（活動范文吧 F236.com）

（四）工程使用壽命滿足公司質量要求。

（五）不發(fā)生因工程建設原因造成的六級及以上工程質量事件。

四、人員管理：

要求監(jiān)理、施工項目部配置足夠的管理人員，審查監(jiān)理、施工項目部人員資質、證件，是否與合同中人員相符，是否在關鍵人員信息庫內，人員資質不合格，與合同中人員不符的要求人員更換，或進行人員變更手續(xù)。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件，人證相符、定期復查，不合格人員禁止入場、要求更換。審查施工人員安全教育培訓臺賬、安規(guī)考試臺賬、體檢表，不合格人員禁止入場、要求更換。

五、工程驗收：

督促施工、監(jiān)理單位開展施工三級自檢和監(jiān)理初檢工作。工序作業(yè)前后，按要求對施工作業(yè)過程的關鍵環(huán)節(jié)或設備材料的質量進行的驗收，包括隱蔽工程驗收、原材料和設備的進場驗收和設備交接試驗等。按生產(chǎn)運行單位提交的擬參加的重要設備材料和隱蔽工程驗收清單，通知生產(chǎn)運行單位參加隱蔽工程和重要設備材料進場驗收。檢驗批（單元工程）、分項、分部、單位工程完工后，督促開展班組自檢、施工項目部復檢、公司級專檢。具備監(jiān)理初檢條件后，完成監(jiān)理初檢、中間驗收。工程完工并完成所有中間驗收后，開展竣工預驗收、啟動與系統(tǒng)調試、試運行、移交。各類驗收中發(fā)現(xiàn)的問題需經(jīng)整改閉環(huán)并經(jīng)驗收方認可方可開展后續(xù)工作。

六、上報材料：

負責報送相關工程資料及調試定值單的回執(zhí)，并對其正確性負責。繼電保護整定所需基本參數(shù)資料必須按照規(guī)定格式，報送經(jīng)項目管理中心及驗收部門簽字蓋章的紙質版（一份）及掃描件，以及電子版資料。投產(chǎn)前3個月，提供繼電保護整定計算的全部參數(shù)，包括系統(tǒng)主接線圖、線路的設計參數(shù)、變壓器、發(fā)電機、線路、互感器變比等一次設備的理論參數(shù)。工程投產(chǎn)前7個工作日，提供線路及其互感的實測值。破口改接工程，線路送電前1個工作日提供實測參數(shù)。

項目管理制度雖然足夠健全，就自身而言項目管理意識，執(zhí)行力還有待提升，在工作中要積極運用管理制度去約束監(jiān)理、施工。施工項目部過程監(jiān)控流于形式，對班組技術交底、安全交底做得很不夠，盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質量問題、安全隱患。施工項目部管理人員嚴重缺位，對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。監(jiān)理項目部人員經(jīng)常更換、專業(yè)水平低、說的多做的少。雙方的資料員對于過程資料跟進嚴重滯后。施工隊伍人員素質普遍較低，習慣性的野蠻施工，場地內抽煙屢禁不止、腳手架搭設不規(guī)范、高處作業(yè)不打安全帶、安全繩基本上是每次場地內檢查都會出現(xiàn)的問題。

業(yè)主項目部要加強施工過程管控、過程管控要有恒心，再好的制度，如果不加強過程管控，就會流于形式，項目過程管控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。要對項目進度、質量、安全、文明施工及綜合檢查加強管理。業(yè)主項目部每一個月要進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。要對項目的進度、質量、安全、文明施工及資料等方面進行檢查評分，評分結果與相關人員切身利益緊密結合，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，業(yè)主項目部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，業(yè)主項目部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行考核。

今后要加強學習、認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強施工管理和工程安全質量方面的學習。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自己理論結合實際全面發(fā)展。也要向其他同事、師傅們學習，不懂多問、主動溝通，積極完成各項工作任務。

電子項目管理工作總結 篇6

一、引言

隨著20xx年的結束，項目管理部在公司的領導下，經(jīng)過全體成員的共同努力，圓滿完成了各項任務。在此，我對項目管理部過去一年的工作進行全面總結，旨在回顧成績、總結經(jīng)驗、查找不足，并為下一年的工作提供借鑒和參考。

二、工作回顧

1. 項目完成情況

在過去的一年中，項目管理部共負責了xx個項目的實施與管理工作，包括xx個新項目啟動，xx個項目順利完成，并確保了項目按計劃進度進行，未出現(xiàn)嚴重延期情況。其中，重點項目“xxx”成功上線，得到了客戶的高度認可。

2. 團隊管理與培訓

項目管理部注重團隊建設，通過定期舉辦內部培訓、分享會等活動，提升了團隊成員的項目管理能力和專業(yè)技能。同時，積極引進外部專家進行講座和指導，不斷拓寬團隊成員的視野和知識面。

3. 流程優(yōu)化與制度建設

為了提升項目管理效率，部門對項目管理流程進行了全面梳理和優(yōu)化，建立了更加完善的項目管理制度。通過明確項目立項、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等各環(huán)節(jié)的責任和要求，確保了項目的規(guī)范化運作。

4. 溝通協(xié)作與風險管理

項目管理部加強了與各部門之間的溝通與協(xié)作，確保項目資源的合理配置和有效利用。同時，重視項目風險管理，通過定期評估項目風險，制定應對措施，有效降低了項目風險的發(fā)生概率。

三、成績與亮點

1. 項目成功率顯著提升

通過優(yōu)化項目管理流程和提高團隊能力，項目管理部成功提升了項目成功率，降低了項目失敗的風險。

2. 團隊建設取得明顯成效

團隊成員的.專業(yè)技能和項目管理能力得到了顯著提升，部門凝聚力進一步增強。

3. 獲得客戶與上級的高度評價

項目管理部的工作得到了客戶和上級領導的高度評價，為公司贏得了良好的聲譽。

四、不足與改進

1. 項目進度控制仍需加強

雖然大部分項目按計劃進度進行，但仍有部分項目出現(xiàn)進度延誤的情況。未來需進一步加強項目進度控制，確保項目按時完成。

2. 跨部門溝通仍有待加強

在項目實施過程中，與部分部門的溝通仍存在不暢的情況。未來需加強與其他部門的溝通與協(xié)作，確保項目資源的合理配置和有效利用。

五、未來展望

展望20xx年，項目管理部將繼續(xù)圍繞公司的戰(zhàn)略目標，以提升項目管理能力和效率為核心，進一步加強團隊建設、優(yōu)化流程制度、加強風險管理等方面的工作。同時，積極探索新的項目管理方法和工具，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

六、結語

過去的一年，項目管理部在全體成員的共同努力下取得了顯著的成績。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、拼搏進取的精神，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。

電子項目管理工作總結 篇7

本人于20xx年x月從電力學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)，在20xx年x月進入X縣供電公司參加工作至今。

我先后在電力公司的X供電所、X供電所、X辦從事生產(chǎn)一線工作。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術角度對我這段時間來的工作做一次全面總結：

一、學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能

從20xx年x月參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設和檢修、抄表核收等工作。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范等。

在X鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和X鎮(zhèn)X村農(nóng)網(wǎng)改造中，承擔了勘測設計和現(xiàn)場施工管理工作。期間多次代表X縣電力局參加比賽并取得佳績：在20xx年x月代表X縣電力局在X電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第x名，團體第x名;x月代表X縣電力局在X電業(yè)局舉辦的'安全生產(chǎn)知識競賽中獲得團體第x名。

二、從事施工設計和技術管理工作

20xx年x月來到X供電局下屬的X電力設計有限公司工作，擔任變配電設計專責。工作期間，接觸和熟悉了大量的中壓電力產(chǎn)品，如sc系列干變，10kv電纜分支箱，負荷開關柜，斷路器柜，主持設計了X市X公路電纜改造工程，多處10kv配電工程，多處10kv電纜、架空線路設計，多處用戶配電報裝工程等。熟悉kyn28-12型中置開關柜;hxgn型負荷開關柜等較多類型高低壓配電柜，動力箱，自動控制電路的一、二次設計。

20xx年x月來到X供電局下屬的X市X電力工程有限公司工作，擔任X。主持承擔了X電網(wǎng)公司X供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃、新建配網(wǎng)、民心農(nóng)網(wǎng)、大修技改等勘測設計、概預算編制、決算方面的工作，其務實的工作態(tài)度和扎實的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評。

熟練運用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計算機技術基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件，熟練運用天正電氣軟件。

三、努力學習新知識，用知識武裝自己

在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之余自學了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材，如《10kv及以下變電所設計規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術導則》，《民用建筑電氣設計規(guī)范》，《供配電技術》，《35-110kv輸電線路設計》等，并在20xx年參加了X工程學院電力系統(tǒng)自動化技術專業(yè)的函授學習，以便不斷學習新知識，努力豐富自己和充實自己。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作七年多以來的專業(yè)小結?？偨Y是為了去弊存精：

1、通過技術總結

在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值。

2、通過這次資格評審

從另一側面看到別人對自已的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。

三人行必有我?guī)?，我堅信在日常的工作中相互學習、相互請教，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。

在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。

電子項目管理工作總結 篇8

不知不覺間，來到德容已經(jīng)有快半年時間了，在電臺項目的開發(fā)、操作以及平時工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣與信心。在這快半年的時間里，我通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

一、年度工作情況

通過近半年的努力，我從一個無知青澀的學生成長為一個有擔當?shù)男」こ處?，為此我感到自豪與驕傲，同時也感覺到了壓力。在今后的工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。

在這幾個月里我主要負責與完成了以下工作與任務：

1．了解與認識了我們所研發(fā)的產(chǎn)品及相關模塊，并且根據(jù)理解提出了自己的見解。完成了頻合電路模塊、調制電路模塊、功放電路模塊與接收電路模塊的分析；使用Multisim10與ADS20xx軟件對以上模塊內的電路進行了仿真，得出電路中各元器件所起的作用，為后面調試與修改電路提供了依據(jù)；根據(jù)自己的理解對每個模塊電路都總結了相應的原理，繪制了基本框圖。

2．撰寫了發(fā)射機設計方案初稿，加深了我對發(fā)射機的理解與認識。

3．配合西工大進行聯(lián)合調試。在這期間，根據(jù)需要對電路做出了相應修改，主要更改了調制板與功放板的相應元器件，一是為了達到我們硬件所到達到的指標，二是滿足軟件對各采樣與控制信號的要求，三是為了方便軟件與硬件聯(lián)合調試而做出的一些連線改動；完善了電路板更改記錄工作，將調制板的更改記錄整理成表格形式，及時更新；針對軟件編寫提出了意見與建議，作為一名硬件工程師不光要熟悉硬件更要了解軟件，所以在西工大調試期間，我也根據(jù)自己大學所學的軟件知識與我們產(chǎn)品的軟件需求，提出了自己的'意見與建議；根據(jù)軟件需要進行了功放的數(shù)據(jù)測試與總結，主要是測試了功放的功率與調制度滿足要求情況下的AC與DC電壓值，對功放獨立進行閉環(huán)與開環(huán)測試，主要采樣相應的MOD電壓，DC電壓與正反饋電壓，為編寫軟件提供依據(jù)；對各個電路板之間的連線進行了整合完善。

4．完成了電臺的安裝，驗證了結構合理性，熟悉了單元安裝位置，完成了電源連線圖，總結了裝機的關鍵環(huán)節(jié)與方法，編寫了電臺整機裝配文檔初稿。。

5.參與與負責電臺通話測試，針對測試結果，做出相應的分析與看法，最后協(xié)助修改電路與參數(shù)，編寫通話測試方法與表格初稿。

6.在日常工作中，總結了相應的工作方法，對研發(fā)部門的管理與制度提出了建設性的意見與建議。

二、工作心得

1、在這幾個月的工作中，很多工作是一起完成的，我真真切切的感受到團隊協(xié)作的重要性。

2、我們的電臺非常復雜，元器件成百上千，信號異常復雜，因此工作的每一步都要精準細致謹慎，這讓我更加深刻理解“細節(jié)決定成敗”這句話。

3、在近半年的工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了項目上每次變更、每次時間的拖延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體研發(fā)中，一定要對業(yè)務流程很了解，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務的不熟悉的原因，而拖延項目的損失。

三、工作教訓

經(jīng)過幾個月的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣與工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練與提高自己的地方。細細總結一下，自己在近半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次與輕重緩急；在工作量大的情況下不能夠更好的劃分時間與工作的重要程度。希望自己在以后的工作中不斷改進，高效率的完成工作。

2. 工作不夠精細化，平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結與反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。

3. 工作方式不夠靈活，在項目遇到問題時，不能做出正確的解決方法，而是拘泥于一點去解決。希望在以后的工作中，遇到問題要對癥下藥，迅速解決。

4. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是實際動手經(jīng)驗；希望在以后的工作中多向師傅學習，多觀察，多練習，多總結，來逐步提高自己這方面的能力。

四、工作計劃

下年，公司要開拓新的項目，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能與執(zhí)行力，盡快的成長與進步。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1．繼續(xù)改善工作方法，在項目研發(fā)中尋求新的調試途徑、解決辦法。

2．工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3．把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；

其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步。

在公司我擔任硬件工程師一職，這個職位對我而言不僅僅是一個職位，也是我個人的一個奮斗目標。希望經(jīng)過自己的努力成為一名真正的硬件工程師。

電子項目管理工作總結 篇9

工程部在有關領導的關懷支持下，在有關部門和相關人員的支持協(xié)作下，經(jīng)過一年的努力，除一些因有其它因素不能實施的工程外，圓滿完成了相關工作，現(xiàn)將完成的工作狀況匯報如下：

一、完成規(guī)劃工作狀況

1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個100M3鋼筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；

2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍墻及擋墻等；

3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時工作）；

4、完成大溝煤礦污水處理站托付設計、招投標、施工合同簽訂等工作，并于9月27日開工；

5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作；

6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機房、大門等設計工作；

7、完成食堂工程工作；

8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；

9、完成了大路工程的收尾工作；

10、完成了大路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。

11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作（臨時安排）；

12、完成大溝煤礦坑木場大門工程；

13、大溝煤礦綜合樓改擴建工程年底開工；

14、大溝煤礦矸石場工程年底開工；

15、完成了大溝煤礦綠化工程。

二、安全生產(chǎn)狀況

通過相關人員的努力，在工程工程的施工工程中，嚴格施工現(xiàn)場安全、質量治理，嚴格安全文明施工治理，遵照國家現(xiàn)行《建筑工程安全質量治理標準大全》嚴格執(zhí)行，安全有了保障，質量有了大幅提升，為確保工程按質、按量、最大限度發(fā)揮工程投資效益奠定了堅實的'根底。

三、今年完成投資狀況

今年規(guī)劃完成工程工程投資x萬元；實際完成投資x萬元；完成規(guī)劃投資的；大溝煤礦矸石場改造、職工福利樓改造未開工，由于設備未撤除等問題；扒弓煤礦儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區(qū)地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開工，由于土地問題及停產(chǎn)問題，臨時未開工。

四、當前面臨的形勢分析、主要困難和應對措施

在工程的實施過程中，常常會遇到村民干擾問題、陰雨天氣問題、原材料選購等問題，針對上述問題，工程治理部適時安排，準時實行措施處理相關問題，力爭施工工程順當實施，加強和煤礦、政府有關部門的嚴密合作，加強廠村共建工作，為工程順當實施制造和諧環(huán)境；為解決材料選購問題，用量超過10M3以上混凝土必需使用商品混凝土，保證混凝土質量，解決四周沙石材料選購難和含泥量超標等問題；加強施工現(xiàn)場治理，根底工程盡量錯開雨季天氣，保證工程質量。

五、明年的主要工作安排

1、大溝煤礦：矸石場改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程規(guī)劃從明年1月份開頭實施，在沒有其它因素影響的狀況下，力爭年內完工。

2、扒弓煤礦：儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻及擋墻、皮帶棧橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調度室、監(jiān)控室、井口值班室、生活區(qū)地面硬化、生產(chǎn)生活供水系統(tǒng)、行政辦公樓規(guī)劃年初開頭實施，力爭年內完工，投入使用。

3、為了保證工程的順當實施，工作的重點是理順各種工作關系，特殊是處理好和當?shù)卮迕裰g的關系，抓好施工黃金季節(jié)的工作安排，加快施工進度，依據(jù)工程工程的詳細狀況，處理好“重要、緊急、難度大”等關鍵工程或工序，一如既往地加大安全質量治理力度，使工程治理工作上一個新的臺階。

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