裝修項目經理崗位職責(模板12篇)。

在當下社會，崗位職責使用的頻率越來越高，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的裝修項目經理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

裝修項目經理崗位職責 篇1

1負責全面管理工程現場情況，并將進度、困難及時反饋公司；

2審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標；

3負責管理施工隊伍，并協調好對內、對外的關系；

4根據企業(yè)各項目建設的`實際情況，編制并實施完成工程計劃；

5配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作；

6參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作；

7加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程；

8做好材料、設備、人員的管理工作。

裝修項目經理崗位職責 篇2

1、全面負責裝飾工程部的日常運行和管理工作。

2、總結施工、管理經驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責，制定各工程施工計劃。

3、定期對員工進行專業(yè)技能等培訓。

4、負責協調與各部門的工作。加強與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標。

5、主持部門工作例會，協調各員工工作，傳達集團會議精神，安排主要任務。

6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現場檢查裝飾工程中質量、安全情況，對存在的問題進行協調與解決。督促各裝飾工程的施工進度，保證各裝飾工程保質保量竣工。

7、負責各裝飾工程有關合同的審核。

8、及時向分管領導匯報工作，完成上級下達的其他工作指令。

裝修項目經理崗位職責 篇3

時光荏苒，20XX年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從BT道路工程到紅瑞祥室外廣場，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20XX年一年來的工作情況做以下總結：

（一）20XX年全年工作內容：

20XX年我負責施工的內容是自貢晨光科技園區(qū)BT市政道路工程及紅瑞祥地下室土石方及總平工程：其中自貢晨光科技園區(qū)BT市政道路工程包括錦程路、鐘秀長街、富州大道、宋渡路、安和西路。錦程路完成150m道路的排水管道工程，鐘秀長街完成100米排水管道工程、路面工程及240米人行道鋪貼及路燈工程；安和西路北一段工程全部完成等待路燈通電，濱河路完成路基、排水工程及K0+000—200路面工程，富州大道完成K0+000—200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道鋪貼，臨時管道全部連通，安河村村道改移順利完成，市政工程完成產值900萬以上；四川紅瑞祥工程總平包括，1#、2#、5#、6#樓廣場總平施工，完成花崗石鋪貼8000多平方，雨污管道長度1700m;A地塊、C地塊地下室13萬土石方完成，完成生產總 值400萬以上。

（二）全年各項工作完成情況：

（1）工程質量完成情況：

開工至今，由于我作為項目負責人，首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、 項目管理目標和技術人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。重點控制施工中各個技術環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個技術環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現質量通病。整個工程的施工，經過項目部的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

（2）工程生產及進度控制：

工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的技術交底及具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產技術進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了單位領導要求的進度。為20XX年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

（３）安全管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

1）、材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發(fā)現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

2）、采用先進的技術及優(yōu)化施工方案，避免不必要的重復工作，節(jié)約大量的人力、物力。

（５）全年工作存在的不足：JAb88.com

① 工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

② 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）20XX年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

① 繼續(xù)抓好市政道路工程及廣場總平的項目技術管理工作：20XX年工作量大，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

② 加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的`運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③ 進一步作好施工管理工作：20XX年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是技術的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④ 及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。

20XX年這一新的開端我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在技術負責人的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

裝修項目經理崗位職責 篇4

(1)負責招投標技術文件編制，包括施工組織方案、專項施工方案、施工計劃、材料計劃、人員計劃、資金計劃等相關文件;

(2)負責開工報告、人員資質、相關計劃報審報驗;

(3)負責施工隊現場施工情況管理，包括人員、進度、質量、安全等相關事項;

(4)負責工程項目調試、驗收及移交;

(5)完成上級領導交代的其他工作。

裝修項目經理崗位職責 篇5

20XX年，工業(yè)部門重組。改制后，我負責車間的生產組織。在項目方面，主要參與了林思、施雅子、強子的設計。作為項目經理，我今年負責完成了強子水電站的招標和施工圖設計，主要向領導匯報了我作為強子水電站項目經理的工作。

一、項目生產組織

20XX年，項目部完成的主要設計任務包括:

3月，《強子水電站廠房勘察報告》完成。

4月，根據補充勘察報告和水利部專家意見，完成《強子水電站廠房處理專項設計報告》(審核版)；

5月，我院將《補充調查報告》和《植物處理專題報告》上報水利部專家，水利部隨后批復同意；

6月，完成了廠房的處理和前期剩余土建工程的招標設計；

6月及以后，項目部組織水利工程、機電等專業(yè)開展大量施工圖設計工作；

11月，召開研究所領導參加的座談會，解決前期遺留的大壩防滲問題，隨后項目部重新組織了大壩帷幕設計。

二、項目的日常管理

對內，今年的自強項目部任務緊，工作量大，費用緊，專業(yè)不健全(只有水利工程、地質、機電專業(yè))，所以我?guī)ь^協調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。

工程造價方面，能省就省，工地下車用的車要協調業(yè)主的交通。接待費用1000元以內，專業(yè)費用公開透明，讓兄弟倆安心。

對外，由于業(yè)主、總承包商和施工方之間的復雜關系，項目部在與施工各方打交道時，堅持以解決工程的實際技術問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，與施工各方建立了良好的關系，得到了業(yè)主的肯定和好評。

三、學習方面

20XX年，我做好了本職工作，努力學習，豐富了理論知識，提高了技術水平。9月通過注冊安全教師考試，11月通過國家gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班。

四、不足和今后努力的方向

在日常工作中，還存在一些經驗不足的問題，下一階段會有所改善。

1.因為我的性格，我很容易激動和直言不諱。接下來就是提高個人修養(yǎng)，控制情緒，理性說話；

2.工作要求太苛刻了。下一階段，我們會盡可能充分尊重設計師的意見，關注大的`，放過小的；

3.工作太認真，項目部緊張熱鬧。下一階段，將努力改進工作方法，做到輕松、輕松，在項目部內部建立和諧、輕松的人文環(huán)境。

最后，請允許我代表強子項目部，向長期以來給予項目部大力支持的領導們表示敬意和感謝，并請領導們放心，災后，強子項目部一定要在研究院和各職能部門的領導下，順利完成剩余的設計任務，完成研究院委托給項目部的各項任務。

裝修項目經理崗位職責 篇6

1、負責編制、落實裝修工程總體進度計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，有效控制工程進度，保證進度符合公司要求；

2、負責工程裝修全面實施及控制，科學的組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素；

3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；

4、負責工程項目的現場組織管理及技術協調，制定、安排必要安全、質量措施，有效控制工程質量和安全；

5、負責工程過程中的人員管理，協調各方關系，解決突發(fā)問題；

6、組織編寫監(jiān)理工作階段報告、項目監(jiān)理工作總結；

7、負責組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結算；

8、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

裝修項目經理崗位職責 篇7

1、負責工程技術部的全面管理工作;

2、負責修訂工程技術部管理制度和流程，負責本部門制度的貫徹執(zhí)行;

3、負責制定、貫徹工程項目質量標準;

4、負責全盤統籌智能化、信息化、物聯網項目的用戶需求調研、方案設計、圖紙清單及售前工作;

5、負責統籌各類智能化、信息化、物聯網項目的成本控制、工期、質量、施工隊伍管理、驗收等工作，對重點項目督戰(zhàn);

6、牽頭處理項目實施過程中的疑難問題，與甲方、監(jiān)理、總包等相關單位的溝通協調;

7、督辦項目驗收、回款;

8、負責售后隊伍及售后服務的'管理;

9、負責部門內的日常管理;

10、抓好技術管理人才培養(yǎng)和技術隊伍的管理，有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作;

11、完成領導交辦的其他工作。

裝修項目經理崗位職責 篇8

1、全面負責項目的施工管理；

2、審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出；

3、嚴格按施工管理程序進行系統科學管理，保證工程質量及按工期計劃竣工；

4、落實公司各項規(guī)章制度的情況，遵守《施工現場管理規(guī)范要求》；

5、及時解決施工中出現的問題；

6、加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程；

7、做好工程開工前的.準備工作和施工階段的管理工作，階段驗收工作，嚴格按公司標準施工工藝施工；做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結算工作。

裝修項目經理崗位職責 篇9

1、負責工程管理，確保工程按期按質完成，并___限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現工程總目標;

2、負責工程進度的管控，對工程施工現場施工技術工作進行管理;

3、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術管理崗位責任制;

4、對接甲方，編制工程施工方案，掌握總體進度計劃，并協調各施工工種按照進度計劃完成各項施工任務;

5、編制工程施工材料需求計劃，組織施工現場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場;

6、與設計對接，溝通圖紙中技術問題，組織項目部有關人員參與圖紙會審、設計交底，負責向施工隊，分包單位進行施工做法的書面技術交底;

7、組織對各項目工程施工質量、進度按計劃開展落實情況的`自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作;

8、參加工程竣工驗收，并對施工資料進行檔案存檔;

9、完成領導交辦的其他工作。

裝修項目經理崗位職責 篇10

我叫xxx，現任xx項目部經理，根據上級的要求，就本人一年來在工作中的主要情況述職如下，請予以評議。

一、務實創(chuàng)新、夯實發(fā)展基石

xx項目部承建了xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是xx首座設計年生產xxxx萬噸的礦井，也是我處首次打入xx市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。

二、強基固本，工作中展風采

我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。

新工人錄用后，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分），以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰?。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

三、嚴抓細管，促進體系建設

為抓好安全責任落實，我們建立了“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協調，安全副經理抓落實，崗員、網員盯現場。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的`注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。

四、精細管理，提升項目收益

加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞；二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成本。

我工作中雖然取得了一些成績，這都是部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！

裝修項目經理崗位職責 篇11

1、經授權組建項目部，確定項目管理人員及其工作職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

2、負責在本項目內貫徹落實工程項目質量、安全、進度、成本利潤等總體目標。

3、負責對施工項目實施全過程綜合管理，組織制定項目部的各項管理制度。

4、負責嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的'“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

7、負責項目質量管理，加強對質量工作的檢查與監(jiān)督，確保項目質量達標。

8、負責項目成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

9、負責強化現場文明施工，及時發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。

10、負責協調處理項目部的內部與外部事項。

11、及時完成領導交辦的其它工作。

裝修項目經理崗位職責 篇12

1、負責編制、落實建筑裝修工程總體進度計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，有效控制工程進度，保證進度滿足合同要求。

2、具有幕墻、裝飾裝修工作5年以上相關項目經驗，獨立完成3個以上同類項目，有地鐵車站、高鐵站房、高檔會所、酒店、寫字樓等大型施工項目經驗者優(yōu)先；

3、 必須持有二級注冊建造師資格證書(土建方向，機電方向)，一級建造優(yōu)先考慮；

4、具有很強的生產、技術、經營組織能力；能熟練運用CAD及辦公軟件；

5、對工程質量、進度、造價、成本等具有很強的把握能力；有較強的`現場管理能力和施工管理經驗，熟悉裝飾工程招投標及施工全過程。

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