采購述職(范例十一篇)。

我們聽了一場關(guān)于“采購述職”的演講讓我們思考了很多，寫一篇好的范文有哪些要點(diǎn)？讓腦子的知識充沛，閱讀范文是很有必要的。高水平的范文，可以幫我們快速上手寫作，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面！

采購述職 篇1

下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1―5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲公司2.1萬噸），無論在哪個(gè)分場、哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。半年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。二OO五年六月十八日

采購述職 篇2

時(shí)間過的真快，猴年的鐘聲似乎還在耳畔縈繞，蛇年的腳步正在靠近。一切都記憶猶新仿佛就如昨天，一切卻已物是人非時(shí)過境遷了。龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年。風(fēng)雨兼程一路同行我們一起努力為公司的進(jìn)展和輝煌增加了些許光榮，今日有閑暇時(shí)間又可以跟大家相聚在一起很是快樂和欣慰。

喜事年年有，每天都不同。跟大家又是一年的友好相處，又讓我開闊了眼界，增進(jìn)了學(xué)問，學(xué)到不少東西，讓我對生活，對工作，對人生又有了全新的熟悉和理解。在這里誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo).各個(gè)部門以及全體同仁對我工作上的支持.協(xié)作和幫忙，也感謝大家對我工作上的缺乏和失誤的理解和包涵?；貞浺荒甑墓ぷ?，是非功過、苦樂參半，有收獲有失落，有閱歷有教訓(xùn)，也有太多的感動(dòng)和感受在這里同大家一起共享和共勉。

一、現(xiàn)就今年的工作匯報(bào)如下：

1、工作中連續(xù)保持嚴(yán)格要求自己的好習(xí)慣，努力和虛心學(xué)習(xí)同事們的工作閱歷和態(tài)度。同時(shí)總結(jié)自己的閱歷和一些工作心得。

2、嚴(yán)格要求自己的工作習(xí)慣，按公司財(cái)務(wù)要求，全部的選購規(guī)劃和流程都能在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。

3、努力改善自己的工作態(tài)度和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)其他同事，力求完善的提高自己的業(yè)務(wù)水平和效勞好各個(gè)部門間協(xié)作的宗旨，沒有計(jì)較過工作的量大和困難，積極的協(xié)作其他同事做好工作。

4、為鋼棒業(yè)務(wù)的開發(fā)和拓展積極、準(zhǔn)時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和收集更多的更全面的市場信息和資料。

二、工作缺乏方面：

1.在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準(zhǔn)的敏捷把握市場和應(yīng)變突發(fā)大事。

2.特殊是信發(fā)鋼棒的選購規(guī)劃，由于業(yè)務(wù)學(xué)問不精和過于自信，致使加工質(zhì)量不過關(guān)就發(fā)到現(xiàn)場，給其他同事的工作造成了被動(dòng)，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，在這里真誠的再次向公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我會吸取教訓(xùn)虛心改正，努力把本職工作做得更精彩更完善，為公司進(jìn)展全力以赴。

三、明年工作規(guī)劃

1.更加努力勤奮的做好本職工作，確保材料能夠準(zhǔn)時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的新供給商。在工作中不斷改良工作方法，不斷積存閱歷。

2.竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量，和財(cái)務(wù)部配和做好選購本錢的掌握。

3.全力協(xié)作各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)其他同事，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和待人處事風(fēng)格。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

4.連續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)敬崗與公司進(jìn)展為己任的精神和原則，仔細(xì)總結(jié)閱歷，克制缺乏，連續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力做得盡善盡美。以實(shí)際行動(dòng)來呈現(xiàn)自己的力量和風(fēng)采。挑戰(zhàn)自我，超越自我，為公司在新年度的進(jìn)展再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)自己的力氣。

生活沒有彩排的時(shí)機(jī)，每時(shí)每刻都是現(xiàn)場直播，再美妙也將過去，再困難也要面對。盼望在新的一年里我們一起學(xué)習(xí)、一起成長、一起進(jìn)步。為公司將來的明天讓我們連續(xù)攜手并肩、同舟共濟(jì)。

采購述職 篇3

采購部門是公司中極為重要的一個(gè)部門。他們的主要職責(zé)是通過選擇合適的供應(yīng)商，獲得最佳的價(jià)格，同時(shí)確保所采購產(chǎn)品的品質(zhì)和供應(yīng)與公司的需求相符。作為采購部門的成員，我的主要工作職責(zé)包括市場調(diào)研、評估供應(yīng)商、招標(biāo)以及與供應(yīng)商協(xié)商等等。下面我將隨著采購工作的不同階段向您介紹我在工作期間的一些工作情況。

市場調(diào)研

市場調(diào)研是采購流程的第一階段。我首先會進(jìn)行一些市場調(diào)研，以確保我們了解市場上的所有相關(guān)供應(yīng)商和產(chǎn)品，并且能夠了解這些供應(yīng)商的優(yōu)劣勢。這意味著我需要收集一些關(guān)于不同供應(yīng)商的信息，并確保其符合我們公司的購買要求。除了這些自然的要求之外，我還需要考慮到貨期、售后服務(wù)以及價(jià)格等諸多不同的因素。

供應(yīng)商評估

與市場調(diào)研階段緊密相連的下一個(gè)階段是供應(yīng)商評估。在這個(gè)階段，我需要選擇一個(gè)或多個(gè)供應(yīng)商，并且根據(jù)自己的要求對他們進(jìn)行更深入的了解。我的工作包括拜訪他們的工廠/辦公室、了解他們的生產(chǎn)能力、考慮他們的商業(yè)穩(wěn)定性和質(zhì)量板塊等等。通過這些評估，我可以確認(rèn)某個(gè)供應(yīng)商是否能夠?yàn)槲覀児咎峁┬枰馁|(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品。如果確定某個(gè)供應(yīng)商可以滿足我們的要求，我們就可以進(jìn)入下一階段。

招標(biāo)和投標(biāo)

一旦我們確定了幾個(gè)合適的供應(yīng)商，我們就可以開始進(jìn)入招標(biāo)/投標(biāo)階段。在這個(gè)階段，我需要向所有供應(yīng)商發(fā)送具體的采購要求，并要求他們提供一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)以及產(chǎn)品的服務(wù)和質(zhì)量保證。我們必須考慮到公司的預(yù)算以及產(chǎn)品質(zhì)量的要求。在采購部門中，我們非常注重從長遠(yuǎn)來看產(chǎn)品的供應(yīng)和貨期。

供應(yīng)協(xié)商

在收到所有投標(biāo)后，我們需要評估和比較所有可能的供應(yīng)商，確定哪個(gè)最適合我們的要求。我會和供應(yīng)商進(jìn)行一些協(xié)商，并盡量為我們的公司提供最優(yōu)質(zhì)和最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。需要在盡可能快的時(shí)間內(nèi)，選擇最佳的報(bào)價(jià)和商家，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)交付。

總結(jié)

總之，作為一個(gè)采購人員，我的工作是確保我們公司資金充足、獲得最佳的產(chǎn)品和價(jià)值，并盡量減少采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)。我需要考慮到市場調(diào)研、供應(yīng)商評估、招標(biāo)和投標(biāo)、以及與供應(yīng)商的協(xié)商，以確保公司所購買的產(chǎn)品能夠符合公司的標(biāo)準(zhǔn)和需求。我的職責(zé)就是確保所有采購過程中的環(huán)節(jié)都標(biāo)準(zhǔn)化，確保采購的高效而順利，這是我的工作責(zé)任和使命。

采購述職 篇4

酒店采購經(jīng)理述職報(bào)告

自2010年7月入職至今，我在XXX酒店已經(jīng)工作了1年零8個(gè)月的時(shí)間了。在這段的時(shí)間中我通過努力的工作，在工作中學(xué)會自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、熟練操作采購流程。

從接單到詢價(jià)，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時(shí)，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我會不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。

二、堅(jiān)持詢價(jià)和比價(jià)原則，堅(jiān)持把性價(jià)比最優(yōu)的物品購入酒店。

作為采購，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過貨比三家，篩選最好的供應(yīng)商，保證所有物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，我堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價(jià)格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

酒店采購經(jīng)理述職報(bào)告

工程采購部自今年整合以來，秉著“服務(wù)與管理同行”的工作方式，以“提高效率”為宗旨來開展工作，回顧一年來的工作，感受很深、感觸很大：

一、采購)兩小結(jié);

(1)工程業(yè)績小結(jié);

每天早上開車送原料到分店，麻辣工廠設(shè)備搬遷，星海店二樓燈具增加，長江店小廳地面抬高，配合上滋味福佳店的安全用電開業(yè)，原公司租的五樓墻面乳膠漆維護(hù)，八一店玻璃門換地彈簧、煤氣房安防盜欄，黃河店做酒水吧臺工作，另外續(xù)簽黃河、星海、八一店霓虹燈維修合同工作。

解決八一店魚缸噪音、廷安店風(fēng)機(jī)、配送中心有煤氣味，黃河店魚缸水泵問題。處理黃河店涼菜房保鮮工作臺、星海店四開冰柜、空調(diào)，廷安店熱水器工作。安全改裝黃河店、星海店照明開關(guān)，和改造八一店灶下電源工作。

解決廷安店做化糞沲，黃河店、星海店灶下電源安全改造，以及星海店男衛(wèi)生間改小便沖水閥工作，處理黃河店、長江魚缸水泵，訂做長江店小海鮮魚缸工作，另外安排星海、八一店后廚排風(fēng)機(jī)定期清洗根換，和黃河店后廚安裝備用排風(fēng)工作。

男生宿社漏水、大廳燈具改造工作。星海店跑菜口墻磚改造，停車場車位防護(hù)欄安裝工作。八一店訂做肯德基門、涼菜房墻磚和門頭踏步理石工作，廷安店處理門頭理石工作、訂做后廚跑菜口塑鋼門工作。除廷安店外、做了各分店的涼菜房殺菌燈和滅蚊燈的維修維護(hù)工作，集中處理報(bào)廢物品一次現(xiàn)金已上交材務(wù)工作。

和裝修工作。增加黃河店吧臺照明，處理黃河店后廚煙罩漏油、廷安店煤氣房門、小吃灶下電源，和星海店包間蚊蟲工作，另外做了空調(diào)制冷設(shè)備維修維護(hù)外包工作。

長江店后廚風(fēng)機(jī)清洗、配送中心電機(jī)事故。

長江店魚缸窒外機(jī)，煤氣房上面有味工作。

處理星海店熱水器、黃河店魚缸室外機(jī)后廚電箱、長江店消毒柜漏電、電星海店魚缸外機(jī)風(fēng)機(jī)、八一店灶下風(fēng)機(jī)工作。解決八一店做煙道、星海包間漏工作。安排專業(yè)人員處理星海店門頭理石、和廷安店門頭字拆拆除工作。以及星海店二樓包間做隔墻工作。

安排清洗星海店、斑魚府后廚風(fēng)機(jī)和和環(huán)保箱，以及斑魚府后廚設(shè)備調(diào)試工作。處理斑魚府四開冰柜、灶上風(fēng)機(jī)電源和灶下風(fēng)機(jī)、同時(shí)處理黃河店生間沖水閥、魚缸肽胞漏水工作。處理八一店灶下漏煤氣工作、找人訂做麗江庭院伸縮門、后廚風(fēng)機(jī)電源工作。

安排專業(yè)人員對分店的冬季空調(diào)維修維護(hù)工作、處理黃河店魚缸水管老化，星海店魚缸水泵漏水，麗江庭院煤氣房后門，處理麗江庭院大廳地基下成工作，處理斑魚府打印機(jī)電源問題，做新公司規(guī)劃設(shè)計(jì)，檢查長江店、黃河店、星海店、八一店工程維修維護(hù)工作，

完成分店黃河店八一店店面維護(hù)維修和公司裝修工作。簽訂空調(diào)維修維護(hù)合同工作。處理黃河店蒸車故障、斑魚府污水、星海店灶下風(fēng)機(jī)事故、長江店灶上電源開關(guān)事故。控制麗江庭院二期裝修工程預(yù)算、和監(jiān)督裝修工作，同時(shí)處理二樓地?zé)崧┧桶艘坏隉崴骼匣瘑栴}和解決星海店煤氣房加熱工作。

改斑魚府排污水管道、解決麗江庭院地下室暖氣、和星海店大廳斑魚府包間燈光不亮問題。同時(shí)處理長江店女宿社水管、斑魚府女生宿社和星海店男宿社員工電源、黃河店、長江店后廚排風(fēng)機(jī)事故和星海店開水器工作，完善黃河店消防指示燈工作。

(采購方面

◆前廳、廚具用品、干鮮調(diào)料等8大類：每類供貨商1-3家;

◆實(shí)施源頭采購(廠家直銷店、廠家一級銷售商、廠家網(wǎng)上直銷店)的有長興11家，直接送貨20多家;低耗物品8家，現(xiàn)供應(yīng)商總數(shù)30多家，

◆轉(zhuǎn)變觀念，換位思考，奠定長久、穩(wěn)定、良性的采供關(guān)系，

◆倡導(dǎo)“低價(jià)供貨，使企業(yè)能夠進(jìn)一步降低成本，從而提高利潤，

◆堅(jiān)持原則，打破壟斷，不允許一家獨(dú)大狀況出現(xiàn)，提高供應(yīng)商的積極性;

◆拓展同類供應(yīng)商、擴(kuò)大供貨渠道。

◆2013全年采購工作業(yè)績小結(jié)。

鮮魚、冰鮮、家禽、燃料等穩(wěn)定，肉類、海鮮下降，大米、個(gè)別疏菜上漲。

大菜市，機(jī)場前、太子橋，并對市場做了分析，對酒店所用的物料做了現(xiàn)金購買方式，與掛賬方式對比，效果不明顯，對活鮮魚類和疏菜供貨商進(jìn)行了調(diào)整，新增加送魚供貨商一家。

和送鮮魚工作，進(jìn)貨二次、安排送貨烤鴨爐去解放廣場訂暖氣片工作。

6月份安排總庫正常進(jìn)貨工作，處理送鮮魚問題，與供貨商溝通，總庫采購生姜，線豆3000多斤做泡菜等工作，訂做端午節(jié)棕子。

7月份計(jì)劃總庫進(jìn)貨，通知分店少計(jì)劃鮮魚，處理黃河店魚問題。去提云南發(fā)貨3次工作。

安排總庫日常進(jìn)貨工作，去貨運(yùn)提貨一次。

9月份訂購月餅和水果，完成公司中秋節(jié)送有關(guān)人員的禮品采購工作，完成中秋節(jié)分店的陽胡大閘蟹訂采購工作，協(xié)助上磁味福佳順利拆出工作，同時(shí)補(bǔ)沖總庫貨物工作，

和公司的搬遷工作。

機(jī)場提貨工作，協(xié)助消麗蘋開發(fā)區(qū)電話過戶工作，去青泥哇橋農(nóng)墾賓館學(xué)習(xí)動(dòng)物產(chǎn)品使用法工作。

與供貨商溝通黑魚品種，同時(shí)跟產(chǎn)地山東溝通黑魚問題，安排總庫日常進(jìn)貨、機(jī)場、貨運(yùn)站為麗江提貨工作。安排采購分店圣誕裝飾物品、活動(dòng)用保燙鍋、財(cái)務(wù)文件柜工作。

三、2013年工作不足反思：

1.部門角度：①部門工作主動(dòng)性還需進(jìn)一步提高，雖比前期有所改善，但在同事溝通上還不夠;

②專業(yè)知識，技能，眼界還需提高，特別是新型材料，新生事物和新的行業(yè)模式了解不夠，創(chuàng)新性思路不夠。

員工約束力、專業(yè)熟悉度還需提高，從而專業(yè)化，實(shí)質(zhì)性地抓好多項(xiàng)工作。

四、2014年工作計(jì)劃與重點(diǎn)

1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)：通過實(shí)操結(jié)合理論的方式，加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí);

2.實(shí)施目標(biāo)管理：采購實(shí)行定單責(zé)任制，工程實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。

3.持續(xù)保障物料供給，并以服務(wù)為中心，保質(zhì)保量采購物料及時(shí)到位，將重心從同質(zhì)低價(jià)轉(zhuǎn)為高質(zhì)優(yōu)價(jià)原則。

4、做好重大節(jié)假日和特殊時(shí)期的貨源儲備工作。

采購述職 篇5

易派客采購述職報(bào)告

一、工作背景

易派客作為一家跨境電商企業(yè)，致力于為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的海外商品。作為易派客采購部門的一員，我在過去的一年中，辛勤努力地完成了采購工作，并取得了以下成績。

二、采購成績

1. 完成年度采購目標(biāo)

根據(jù)公司的年度采購計(jì)劃，我成功地完成了年度采購目標(biāo)。在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)，我完成了所有采購任務(wù)，并順利地將商品引進(jìn)到中國市場。

2. 實(shí)現(xiàn)采購成本控制

為了控制采購成本，我積極與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和談判，爭取更好的采購價(jià)格。同時(shí)，我也建立了與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系，確保了優(yōu)質(zhì)商品的穩(wěn)定供應(yīng)。通過這些努力，我成功地降低了采購成本，提高了公司的利潤空間。

3. 質(zhì)量管控

在采購過程中，我注重質(zhì)量管控，確保公司引進(jìn)的商品都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。我與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，了解他們的品質(zhì)控制體系，并要求他們提供相關(guān)的質(zhì)檢報(bào)告。同時(shí)，我也主動(dòng)參加質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保商品的質(zhì)量達(dá)到公司的要求。

4. 供應(yīng)鏈管理

為了確保供應(yīng)鏈的順暢與穩(wěn)定，我積極與供應(yīng)商及物流公司溝通，隨時(shí)掌握貨物的運(yùn)輸情況。并且，我也與倉儲部門配合，確保貨物按時(shí)入庫并及時(shí)分發(fā)。通過這些工作，我成功地提高了供應(yīng)鏈的效率，提供了更好的服務(wù)質(zhì)量。

三、團(tuán)隊(duì)合作

作為易派客采購團(tuán)隊(duì)的一員，我積極配合團(tuán)隊(duì)成員，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。我們相互之間積極交流，共享經(jīng)驗(yàn)，互相支持。在團(tuán)隊(duì)合作中，我也盡量發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同目標(biāo)。

四、問題與挑戰(zhàn)

在采購工作中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。其中最主要的是供應(yīng)商退款問題。由于某些原因，供應(yīng)商未能按時(shí)提供商品，導(dǎo)致訂單取消。但通過積極與供應(yīng)商溝通，我成功地解決了這個(gè)問題，并確保了運(yùn)營的正常進(jìn)行。

五、自我總結(jié)與展望

在過去的一年中，我認(rèn)真履行了采購職責(zé)，取得了令人滿意的成績。但我也意識到自己還有許多需要提升的地方。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識和技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，我對過去一年的工作感到滿意，并對未來充滿信心。我將不斷努力，為易派客采購部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司提供的機(jī)會，讓我能夠參與到這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)中。謝謝！

采購述職 篇6

易派客采購述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我作為易派客公司的采購人員，我的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)采購公司需要的產(chǎn)品和服務(wù)，確保物資供應(yīng)，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和成本控制。在經(jīng)過了一年的工作實(shí)踐，我來給大家匯報(bào)一下我的工作情況。

一、采購工作

在過去一年中，我主要負(fù)責(zé)了電子產(chǎn)品方面的采購工作，包括數(shù)碼相機(jī)、智能手機(jī)、平板電腦等。通過與供應(yīng)商密切協(xié)作，我成功地完成了公司的采購計(jì)劃，并且保證了所采購的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了公司的要求。比如，在采購智能手機(jī)的時(shí)候，我仔細(xì)地選擇了幾個(gè)好的品牌，與廠家協(xié)商后進(jìn)行了價(jià)格的談判，最終成功地將所采購的產(chǎn)品價(jià)格控制在了合理的范圍內(nèi)。

二、供應(yīng)商管理

除了采購工作，我的另一個(gè)工作重點(diǎn)是對供應(yīng)商的管理。我們公司的采購流程是比較復(fù)雜的，每一個(gè)供應(yīng)商在成為我們公司的合作伙伴之前，必須通過一系列的評估才能夠合作。我負(fù)責(zé)對在合作過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析和處理，并對已合作的供應(yīng)商進(jìn)行考核和評分。通過這種方式，我們的采購工作不僅保證了物資的供應(yīng)，而且還為公司節(jié)省了一定的成本。

三、協(xié)調(diào)其他部門

除了對供應(yīng)商的管理和采購工作，我還負(fù)責(zé)與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保采購計(jì)劃和公司的需求相匹配。我們公司的銷售部門常常需要大量的電子產(chǎn)品作為促銷品，我的工作就是要協(xié)調(diào)采購部門和銷售部門，確保銷售部門得到所需要的資源，同時(shí)控制采購成本。

四、總結(jié)與展望

作為一名采購人員，在過去的一年中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了自己的工作，確保了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在未來，我將會繼續(xù)提高自身的專業(yè)素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力，更好地為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

最后，我特別感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和關(guān)心。感謝大家的耐心聽取我的述職報(bào)告！

謝謝！

采購述職 篇7

一、工作職責(zé)

作為采購崗位的員工，我主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及合作伙伴的采購工作。負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃、制定采購計(jì)劃、物資供應(yīng)詢價(jià)及評估、價(jià)格談判、采購合同執(zhí)行、供應(yīng)商管理等各項(xiàng)工作。同時(shí)，我也要協(xié)助供應(yīng)商開發(fā)和評估，以確保公司采購策略的有效實(shí)施。

二、工作亮點(diǎn)

1. 提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平

公司對供應(yīng)商的要求越來越高，為此我從以下幾個(gè)方面著手：

（1）加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立完善的供應(yīng)商評估和管理體系。

（2）對重要的供應(yīng)商進(jìn)行定期的評估，及時(shí)反饋其在供貨、售后等方面的情況，及時(shí)糾正供應(yīng)商存在的問題。

（3）組織供應(yīng)商培訓(xùn)，提高其認(rèn)識和掌握質(zhì)量管理體系的能力。

（4）使用第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行供應(yīng)商審核，確保采購的物資符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2. 持續(xù)優(yōu)化采購流程

（1）制定采購流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保采購流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并且在流程中增加風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

（2）優(yōu)化采購流程，利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購自動(dòng)化，降低人力成本。

（3）強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，加強(qiáng)采購部門與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，保證供應(yīng)鏈順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、存在的問題與解決方案

1. 存在的問題

（1）由于公司的采購需求大幅度增加，使得采購規(guī)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)相對較短，難以把控采購流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

（2）公司的差異化采購需求無法滿足所有供應(yīng)商的能力，導(dǎo)致部分采購產(chǎn)品的質(zhì)量無法達(dá)到公司要求。

2. 解決方案

（1）加強(qiáng)成本管控，控制采購流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本和效率。

（2）制定更為詳細(xì)的采購流程，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行采購工作。

（3）加強(qiáng)供應(yīng)商篩選，嚴(yán)格按照公司的采購要求選定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）與供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，共同打造完善的供應(yīng)鏈體系。

四、未來發(fā)展方向

1. 科技化

（1）適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代，優(yōu)化采購流程及管理。

（2）利用人工智能等信息技術(shù)，協(xié)助采購員工預(yù)測采購風(fēng)險(xiǎn)并提供解決方案。

2. 國際化

（1）深入了解全球市場需求，拓展國際采購渠道。

（2）加強(qiáng)與國外供應(yīng)商的合作，建立穩(wěn)定的貿(mào)易關(guān)系。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，采購部門也將面臨更所復(fù)雜的挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)秉持“開拓創(chuàng)新，以質(zhì)取勝”的理念，不斷努力提升自己的專業(yè)能力，不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，以確保公司采購工作的高效、優(yōu)質(zhì)。

采購述職 篇8

采購作為企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，在企業(yè)內(nèi)部，采購的工作是必須要高度重視的。為了能夠更好地展示本人在采購工作上的工作表現(xiàn)，面對面的競聘述職是一種非常好的方式。在本篇文章中，我將會詳細(xì)闡述我的采購工作，并對在此期間所完成的工作做出總結(jié)。

一、采購流程規(guī)范

作為一個(gè)采購員，首先要做的就是規(guī)范企業(yè)采購流程。這不僅可以保證采購的流程合理、規(guī)范，還能提高采購效率。在本人任職期間，我與采購部門內(nèi)的同事們一起，建立起來了完整、高效的采購流程，同時(shí)也解決了和供應(yīng)商之間的溝通問題，在這個(gè)過程中，我秉持著公平公正的原則為企業(yè)采購節(jié)約成本，提高采購效率。

二、供應(yīng)商的篩選

采購所涉及的供應(yīng)商是直接影響到采購成本的因素之一。因此，供應(yīng)商的篩選是采購過程中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在本人的工作期間，我與同事們對于篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂和優(yōu)化。通過多方面的考量出了滿足企業(yè)要求最優(yōu)秀的供應(yīng)商，并達(dá)成戰(zhàn)略合作，減少成本、提高效率，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、合同條款的協(xié)商

在供應(yīng)商的篩選過程中，合同條款的協(xié)商也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在本人任職期間，我與供應(yīng)商積極溝通，努力協(xié)商達(dá)成合理的互惠互利的合同條款，維護(hù)企業(yè)權(quán)益的同時(shí)，也建立起友好的合作伙伴關(guān)系。為了更好的維護(hù)企業(yè)利益，我也做了一些備好的方案與應(yīng)急預(yù)案，為企業(yè)贏得寶貴的時(shí)間。

四、團(tuán)隊(duì)管理

采購組與其他部門進(jìn)行緊密配合，將采購流程做到完善、高效。在這個(gè)過程中，我始終記得團(tuán)隊(duì)管理的重要性。我與采購組的人員相互信任，相互合作。我把別人的智慧、知識、能力緊密結(jié)合在一起，組成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，配合默契，各取所長，通力合作。

總結(jié)

在本次采購競聘述職中，我詳細(xì)闡述了自己在采購工作中所完成的任務(wù)，并對所取得的成果進(jìn)行了總結(jié)。我學(xué)會了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，多掌握新的市場信息，及時(shí)地調(diào)整采購流程，提高采購效率。在企業(yè)中，我不僅是完成職責(zé)的一個(gè)人，更是一個(gè)有責(zé)任感、有擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)新意識、有溝通能力的采購員。我秉承正心，守誠信，承擔(dān)責(zé)任，做到細(xì)致、用心、思維開闊、思路清晰，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

采購述職 篇9

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。

20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功! 我的工作主要是負(fù)責(zé)超市采購工作原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、超市采購工作總結(jié)加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來，超市采購工作總結(jié)我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、超市采購工作總結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元;比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、超市采購工作總結(jié)處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為120xx元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價(jià)格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場的利益。

二、超市采購工作總結(jié)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

超市采購工作總結(jié)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作。

采購述職 篇10

易派客采購述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您的光臨和關(guān)注。以下是我對于易派客采購工作的述職報(bào)告。

一、工作概述

易派客采購部門主要負(fù)責(zé)公司各個(gè)業(yè)務(wù)線商品的采購工作。今年以來，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，易派客逐步發(fā)展成為一個(gè)綜合性的電子商務(wù)平臺，業(yè)務(wù)范圍涵蓋家居家裝、家電數(shù)碼、美食美酒、服飾箱包等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。同時(shí)，公司也不斷完善采購體系和流程，提高采購效率和質(zhì)量。

二、工作成果

1、商品品質(zhì)保障。易派客一直注重商品的品質(zhì)和服務(wù)，在采購環(huán)節(jié)尤為重視。今年以來，我們與各大品牌建立了良好的合作關(guān)系，不斷優(yōu)化供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)控體系。截至目前，每個(gè)月質(zhì)量問題出現(xiàn)率不到1%，得到了用戶和市場的充分認(rèn)可。

2、采購成本控制。為提升公司的利潤率和市場競爭力，在采購環(huán)節(jié)，我們也積極控制采購成本。目前，我們通過不斷優(yōu)化采購價(jià)格和合理運(yùn)用優(yōu)惠政策，取得了一定的成果。今年，公司采購成本同比降低了6.8%。

3、采購流程優(yōu)化。為提高采購效率和減少流程成本，我們也在不斷完善采購流程和采購技術(shù)手段。今年，我們與公司的信息技術(shù)部門合作，研發(fā)了一套自動(dòng)化采購系統(tǒng)，大大提高了采購的工作效率，同時(shí)也降低了人工成本。

三、存在問題和改進(jìn)方案

1、采購方向不夠明確。在采購工作中，我們還存在一些采購方向不夠明確的問題。目前，我們正在調(diào)整和完善采購計(jì)劃和選品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向和重點(diǎn)。

2、采購流程仍需優(yōu)化。雖然我們已經(jīng)研發(fā)出自動(dòng)化采購系統(tǒng)，但在實(shí)踐過程中，我們也發(fā)現(xiàn)一些問題需要解決。比如，在一些特殊情況下，系統(tǒng)無法自動(dòng)化操作，需人工介入處理。因此，我們計(jì)劃與信息技術(shù)部門進(jìn)一步協(xié)作，對系統(tǒng)進(jìn)行升級和優(yōu)化，提高其適用性和智能化。

四、未來發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)

我們將繼續(xù)加強(qiáng)與各大品牌的合作關(guān)系，進(jìn)一步提高商品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)對采購方向的規(guī)劃和調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化采購流程和技術(shù)手段，提高采購效率和質(zhì)量。我們的未來目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)采購成本進(jìn)一步降低5%，商品質(zhì)量問題出現(xiàn)率

感謝您對我們的支持和關(guān)注！

采購述職 篇11

易派客采購述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是易派客公司的一名采購員，我在這里向您匯報(bào)我的工作情況和取得的成績。

1. 工作內(nèi)容：

作為一名采購員，我的主要工作是策劃采購計(jì)劃、尋找合適的供應(yīng)商、價(jià)格談判、訂單管理和供應(yīng)商績效評估等。在新一年的工作中，我重點(diǎn)圍繞幾個(gè)方面：

（1）加強(qiáng)采購方案的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、銷售和庫存情況，調(diào)整采購的品類、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和周期，并適時(shí)地調(diào)整采購方案。

（2）優(yōu)化供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商資源庫，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)供應(yīng)商的物流和質(zhì)量情況，以及價(jià)格變化和法律法規(guī)等相關(guān)變化，及時(shí)提醒采購項(xiàng)目組。

（3）加強(qiáng)談判技巧和能力，依據(jù)供應(yīng)商特點(diǎn)和市場趨勢設(shè)定的價(jià)格目標(biāo)，積極展開價(jià)格談判、服務(wù)協(xié)議和售后服務(wù)條款等議價(jià)內(nèi)容的溝通和協(xié)商。

（4）規(guī)范訂單管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行采購協(xié)議和合同，確保供貨周期和供應(yīng)商承諾的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2. 工作成績：

（1）市場采購品類發(fā)掘：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，探索新品類的市場，實(shí)現(xiàn)新品種的采購，開拓了新的市場，推動(dòng)了企業(yè)營銷的進(jìn)一步開展。

（2）構(gòu)建優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商體系：通過市場調(diào)研、供應(yīng)商管理等手段，選取合適的供應(yīng)商，與之建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在合同、價(jià)格和質(zhì)量等方面得到了穩(wěn)定保障。

（3）采購成本控制：通過與供應(yīng)商誠懇溝通，合理設(shè)定價(jià)格、利潤率及質(zhì)量批次等各種要素，達(dá)到了成本控制目標(biāo)。

（4）訂單管理穩(wěn)步推進(jìn)：建立了嚴(yán)格的訂單管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行采購協(xié)議和合同，達(dá)到了供貨周期和供應(yīng)商承諾的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。

3. 工作不足：

（1）需加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。如果突發(fā)事件破壞了供應(yīng)商的外部環(huán)境和生產(chǎn)能力，目前工作中仍然缺乏特別的應(yīng)對措施，未來需要進(jìn)一步提升專業(yè)水平。

（2）學(xué)習(xí)能力的提升。目前仍存在一些采購管理中的知識盲區(qū)，需要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)水平的學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)采購管理的復(fù)雜性。

4. 工作計(jì)劃：

（1）提高采購談判的能力。這是一個(gè)非常重要的能力，需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，爭取更好的結(jié)果。

（2）完善供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)商績效考核等方面加強(qiáng)執(zhí)行力，加強(qiáng)資源的共享和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

（3）發(fā)掘新的采購渠道，通過與供應(yīng)商持續(xù)的交流，發(fā)現(xiàn)新的采購渠道。例如，主動(dòng)拓展國際采購渠道，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品引進(jìn)。

總之，易派客公司未來的發(fā)展需要不斷的努力。我們將永遠(yuǎn)保持積極的工作態(tài)度，通過努力工作和學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)能力，更好的發(fā)揮自己的工作價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

謝謝!

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