公司應(yīng)急規(guī)章制度五篇。

我們聽了一場關(guān)于“公司應(yīng)急規(guī)章制度”的演講讓我們思考了很多。企業(yè)的規(guī)章制度制定代表著公平意味著效率，企業(yè)規(guī)章制度必須要按照我國的法律規(guī)定來約束。規(guī)章制度能讓剛進入的新人了解掌握工作流程，有效的規(guī)章制度是不斷摸索不斷改變的過程。經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

公司應(yīng)急規(guī)章制度(篇1)

為完善浙江元成園林集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)突發(fā)事件應(yīng)急管理機制，維護公司資產(chǎn)安全和正常的經(jīng)營秩序和處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障廣大投資者利益，促進和諧企業(yè)建設(shè)。

根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》和《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》以及本公司《公司章程》、《信息披露事務(wù)管理制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況特制定本制度。

一、適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)突然發(fā)生，嚴重影響或可能導致或轉(zhuǎn)化為嚴重影響市場穩(wěn)定的公司緊急事件的處置。公司的突發(fā)事件是指公司的正常經(jīng)營受到影響甚至無法繼續(xù)經(jīng)營，公司財產(chǎn)、人員以及投資者利益受到損失，造成區(qū)域性甚至全國性影響的公司風險事件，主要包括但不限于：

1、公司主要股東單位出現(xiàn)重大風險，對公司造成重大影響; 2、公司董事、監(jiān)事及高管人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為; 3、管理層對公司失去控制;

4、公司資產(chǎn)被主要股東或有關(guān)人員轉(zhuǎn)移、藏匿到海外或異地無法調(diào)回;

5、公司經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險等其他風險;

6、事故災(zāi)難，指企業(yè)內(nèi)的各類安全事故、交通事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故造成公司正常經(jīng)營受到影響;

7、公司發(fā)布的信息出現(xiàn)重大的遺漏或錯誤，對市場造成了影響; 8、其他影響公司正常經(jīng)營的突發(fā)情況;

二、組織體系及職責

公司的應(yīng)急預(yù)案以切實可行、積極應(yīng)對為原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，依法規(guī)范，加強管理、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對。公司將成立突發(fā)風險事件領(lǐng)導工作小組，負責公司突發(fā)事件的管理以及處置工作，其中公司董事長任組長，組員由公司副總經(jīng)理及董事會秘書擔任。

其中：

(一)組長職責：

1、負責公司突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作;

2、批準和終止本預(yù)案;

3、組織指揮突發(fā)風險處置工作;

4、在突發(fā)事件處置過程中對一些重要事項作出決策。

5、協(xié)調(diào)和組織突發(fā)風險事件處置過程中對外宣傳報道工作，擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑。

6、負責保持與各相關(guān)部門或政府的有效聯(lián)系與關(guān)系; (二)組員職責：

1、各相關(guān)組員按照其分管的工作歸口負責相關(guān)類別的突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作;

2、督促、落實領(lǐng)導的批示、指示及有關(guān)決定; 3、收集、反饋突發(fā)風險事件處置的相關(guān)信息;

4、指導和協(xié)調(diào)下屬各部門或各下屬單位及分支機構(gòu)做好相關(guān)突發(fā)事件的預(yù)防、應(yīng)急處置和調(diào)查處理等工作;

5、負責組織突發(fā)風險事件處置工作的善后和總結(jié)工作; 6、負責有關(guān)突發(fā)事件的信息披露工作;

7、履行突發(fā)事件的值守等職責。

各組員實行24小時值班，手機必須隨時保持暢通狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向組長報告，并按照指示進行處理。

三、預(yù)警和預(yù)防機制

(一)預(yù)警和預(yù)防制度

公司各部門、各下屬公司及分支機構(gòu)責任人作為突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)防工作第一負責人，定期檢查及匯報部門或公司有關(guān)情況，做到及時提示、提前控制，將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。

(二)預(yù)警信息的傳遞及處置

預(yù)警信息包括突發(fā)事件的類別、起始時間、可能影響范圍、預(yù)警事項、應(yīng)采取的措施等。公司的預(yù)警信息傳遞的渠道主要有兩種，正常情況下由公司各部門、各下屬公司及分支機構(gòu)的責任人負責向分管領(lǐng)導進行匯報，然后由分管領(lǐng)導協(xié)同有關(guān)人員對信息進行分析及調(diào)查，確定為有可能導致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息予以高度重視，立即向公司總經(jīng)理報告，必要時提出啟動應(yīng)急預(yù)案的建議。另公司總部設(shè)置了24小時值班電話，公司的任何人均可作為信息的報告人，值班人接到電話后立即向公司行政部負責人報告，行政部負責人接到信息后向分管領(lǐng)導進行匯報，由分管領(lǐng)導按上述工作程序進行處理。

當預(yù)警信息被董事會秘書確定為需披露的.信息后，則按照有關(guān)《信息事務(wù)披露管理制度》規(guī)定進行披露。

四、突發(fā)事件的應(yīng)急處置

發(fā)生本預(yù)案選用范圍的突發(fā)事件后，啟動公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

公司根據(jù)突發(fā)事件的類別分別制定了不同的應(yīng)急處置措施。

(一)信息報送

發(fā)生影響或可能影響穩(wěn)定的突發(fā)事件后，現(xiàn)場第一責任人應(yīng)在1個小時內(nèi)將事件情況、已采取的措施、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系方式等通過電話報有關(guān)公司領(lǐng)導工作小組成員，同時應(yīng)在2個小時內(nèi)將事件的詳細情況書面報有關(guān)公司領(lǐng)導工作小組成員。不得遲報、謊報、瞞報和漏報，報告內(nèi)容主要包括時間、地點、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。應(yīng)急處置過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況。涉外突發(fā)事件以及發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時間的突發(fā)事件信息的報送，可隨時上報。

(二)先期處置

發(fā)生突發(fā)事件后，事發(fā)單位要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應(yīng)急救援工作，并根據(jù)職責和規(guī)定的權(quán)限啟動本單位制訂的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時有效地進行先期處置，控制事態(tài)。

(三)應(yīng)急處置

領(lǐng)導工作小組確定突發(fā)風險事件后，應(yīng)根據(jù)突發(fā)風險事件性質(zhì)及事態(tài)嚴重程度，及時組織召開會議，決定啟動本預(yù)案。同時針對不同突發(fā)風險事件，成立相關(guān)的處置工作小組。處置工作小組在領(lǐng)導工作小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，制定突發(fā)風險事件處置方案，擬定統(tǒng)一的對外宣傳解釋口徑，及時開展處置工作。

(四)后期處置

突發(fā)事件結(jié)束后，應(yīng)盡快消除突發(fā)風險事件的影響，并及時解除應(yīng)急狀態(tài)，恢復(fù)正常工作狀態(tài)。同時總結(jié)經(jīng)驗，對突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復(fù)重建等問題進行調(diào)查評估，評估應(yīng)急預(yù)案的實施效果，對本預(yù)案進行修訂和完善。

(五)善后事宜

由公司經(jīng)營班子擬定關(guān)于善后事項的處理意見，包括遭受損失情況以及恢復(fù)經(jīng)營的建議和意見，由公司董事會或股東會批準后執(zhí)行。

五、附則

(一)負責機制

突發(fā)事件應(yīng)急處置工作實行行政領(lǐng)導負責制和責任追究制。

(二)表彰獎勵

對突發(fā)事件應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。

(三)責任追究

對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對有關(guān)責任人給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

(四)本預(yù)案由公司董事會負責解釋和組織實施。

(五)本預(yù)案自公司董事會審議通過之日起施行。

公司應(yīng)急規(guī)章制度(篇2)

一、建筑施工企業(yè)的應(yīng)急救援管理應(yīng)包括建立組織機構(gòu),預(yù)案編制、審批、演練、評價、完善和應(yīng)急救援響應(yīng)工作程序及記錄等內(nèi)容。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急救援組織機構(gòu),明確領(lǐng)導小組,設(shè)立專家?guī)?組建救援隊伍,并進行日常管理。

三、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急物資保障體系,明確應(yīng)急設(shè)備和器材儲存、配備的場所、數(shù)量,并定期對應(yīng)急設(shè)備和器材進行檢查、維護、保養(yǎng)。

四、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理和環(huán)境特征,組織各管理層制訂應(yīng)急救援預(yù)案,內(nèi)容應(yīng)包括:

1緊急情況、事故類型及特征分析;

2應(yīng)急救援組織機構(gòu)與人員職責分工;

3應(yīng)急救援設(shè)備和器材的調(diào)用程序;

4與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門和外部政府、消防、救險、醫(yī)療等相關(guān)單位與部門的信息報告、聯(lián)系方法;

5搶險急救的組織、現(xiàn)場保護、人員撤離及疏散等活動的具體安排。

五、建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)針對應(yīng)急救援預(yù)案,開展下列工作:

1對全體從業(yè)人員進行針對性的培訓和交底;

2定期組織組織專項應(yīng)急演練;

3接到相關(guān)報告后,及時啟動預(yù)案。

六、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案演練、實戰(zhàn)的結(jié)果,對事故應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性組織評價,必要時進行修改和完善。

公司應(yīng)急規(guī)章制度(篇3)

第一章事故監(jiān)測與預(yù)警制度

第一條為有效地辨識和提取隱患信息，靈敏、準確地告示危險

前兆、提前進行預(yù)測預(yù)警、采取有關(guān)措施，以便超前反饋、及時布置、防風險于未然，最大限度地降低事故發(fā)生，特制定本制度。

第二條事故監(jiān)測及預(yù)警的特點：

(一)快速性。

即建立的預(yù)警系統(tǒng)能夠靈敏快速地進行信息搜集、傳遞、處理、識別和發(fā)布，這一系統(tǒng)的任何一個環(huán)節(jié)都必須建立在“快速”的基礎(chǔ)上,失去了快速性，事故預(yù)警就失去了意義。

(二)準確性。

生產(chǎn)過程中的信息復(fù)雜多變，事故預(yù)警不僅要求快速搜集和處理信息，更重要的是要對復(fù)雜多變的信息做出準確的判斷。判斷是否正確，關(guān)系到整個預(yù)警的成敗。要在短時間內(nèi)對復(fù)雜的信息做出正確判斷，必須事先針對各種事故制定出科學、實用的信息判斷標準和確認程序，并嚴格按照制定的標準和程序進行判斷，避免信息判斷及其過程的隨意性。

(三)完備性。

預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)能全面收集與事故相關(guān)的各類信息，據(jù)此從不同角度、不同層面全過程地分析事故的發(fā)展態(tài)勢。

(四)連貫性。

要想使預(yù)警分析不致因孤立、片面而得出錯誤的結(jié)論，每一次的分析應(yīng)以上次的分析為基礎(chǔ)，緊密銜接，才能確保預(yù)警分析的連貫和準確。

第三條建立事故監(jiān)測及預(yù)警的原則和要求構(gòu)建事故監(jiān)測及預(yù)

警需要遵循及時、全面、高效的原則。

(一)及時性原則

實行事故監(jiān)測及預(yù)警的出發(fā)點是“居安思危”，即事故還在孕育和萌芽的時期，就能夠通過細致的觀察和研究，防微杜漸，提早做好各種防范的準備。預(yù)警系統(tǒng)只有及時地監(jiān)測出異常情況，并將它及時地報告，才能及時采取有效措施，最大限度減少經(jīng)濟損失和人員傷亡。

(二)全面性原則

預(yù)警就是要對生產(chǎn)活動的各個領(lǐng)域進行全面監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)異常情

況，盡最大努力保證人身、財產(chǎn)的安全，這是建立預(yù)警機制的宗旨。全面性原則主要體現(xiàn)在監(jiān)測、識別、判斷、評價和對策預(yù)警操作系統(tǒng)方面。

(三)高效性原則

鑒于事故的不確定性和突發(fā)性，預(yù)警機制必須以高效率為重要原則。惟有如此，才能對各種事故進行及時預(yù)告，并制訂合理適當?shù)膽?yīng)急救援措施。

第四條預(yù)警系統(tǒng)的功能

此系統(tǒng)通過采集監(jiān)測對象(如溫度、風速、瓦斯、一氧化碳等)傳感器的輸出信號，將信號通過傳輸設(shè)施送入計算機進行處理，處理結(jié)果經(jīng)由輸出接口輸出或通過人機接口輸出到操作控制臺的顯示器、LED顯示器、監(jiān)控系統(tǒng)大屏幕、記錄儀、打印機等外圍設(shè)備上。監(jiān)測系統(tǒng)主要完成實時信息采集，并將采集信息存入計算機，供預(yù)警信息系統(tǒng)分析使用。監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，監(jiān)測的任務(wù)包括兩個方面：一是對安全生

產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的監(jiān)測;二是對大量的監(jiān)測信息進行處理(整理、分類、存儲、傳輸)，建立信息檔案，進行比較。

第五條監(jiān)測與預(yù)警機構(gòu)

為了保證事故監(jiān)測預(yù)警機制高效運轉(zhuǎn)，促進安全管理的預(yù)控工作，

特成立事故監(jiān)測預(yù)警機構(gòu)，增加預(yù)警管理職能。

組長：礦長

副組長：生產(chǎn)副礦長安全副礦長機電副礦長總工程師成員：各科室、區(qū)隊(分廠)負責人

事故監(jiān)測預(yù)警機構(gòu)辦公室設(shè)在調(diào)度室，辦公室主任由調(diào)度室主任兼任，其基本工作目標是保證我礦的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、維護我礦的預(yù)警管理系統(tǒng)。

第六條日常管理

事故監(jiān)測預(yù)警機構(gòu)辦公室應(yīng)對日常監(jiān)控負責，對監(jiān)控到的突發(fā)事件，應(yīng)根據(jù)事件大小、類別進行預(yù)測預(yù)警，并及時上報值班礦長及分管礦領(lǐng)導，同時將值班礦長或分管礦領(lǐng)導指示傳達到事發(fā)現(xiàn)場，并做好上傳下達記錄臺帳。

公司應(yīng)急規(guī)章制度(篇4)

一、

在現(xiàn)代社會，任何一個行業(yè)或企業(yè)都無法完全擺脫各種突發(fā)事件的發(fā)生。這些突發(fā)事件不僅對公司的人員和財產(chǎn)造成直接威脅，還可能給企業(yè)的聲譽和信譽帶來嚴重損失。為了應(yīng)對這些突發(fā)事件，保障員工的生命安全和公司的正常運營，每個公司都應(yīng)建立完善的應(yīng)急規(guī)章制度。本文將從制度目的、內(nèi)容、執(zhí)行和評估四個方面詳細介紹公司應(yīng)急規(guī)章制度。

二、目的

公司應(yīng)急規(guī)章制度的主要目的是為了應(yīng)對各種突發(fā)事件，包括火災(zāi)、地震、暴雨、停電等自然災(zāi)害，以及盜竊、惡意破壞、人員傷亡等安全事件。制度的目標是保障員工的生命安全，減少財產(chǎn)損失，確保公司的正常運營，并最大限度地減少對供應(yīng)鏈的影響。

三、內(nèi)容

1. 組織機構(gòu)：制度明確應(yīng)急管理的組織機構(gòu)，包括成立應(yīng)急管理小組、指定應(yīng)急管理人員和任務(wù)分工等。

2. 預(yù)案編制：制定公司應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)具體的行業(yè)和公司特點，確定應(yīng)對不同突發(fā)事件的具體措施和步驟，以及責任人和聯(lián)系方式。

3. 人員培訓：定期開展員工應(yīng)急演練和培訓，提高員工對緊急情況的應(yīng)對能力和自救能力，確保他們知曉應(yīng)急逃生通道、使用滅火器、救生器材等基本知識。

4. 應(yīng)急設(shè)備：配備應(yīng)急設(shè)備，包括滅火器、滅火器材、急救箱、應(yīng)急照明等，確保員工在緊急情況下有必要的器材支持。

5. 應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和員工的應(yīng)對能力，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高員工的危機意識和應(yīng)變能力。

6. 信息傳遞：建立快速、高效的信息傳遞渠道，確保緊急情況下信息的及時傳達，以便迅速采取行動。

7. 與外部機構(gòu)的溝通合作：建立與相關(guān)政府部門、消防部門、醫(yī)療機構(gòu)和其他企業(yè)的溝通合作機制，以便在發(fā)生重大突發(fā)事件時能夠得到及時支持和援助。

四、執(zhí)行

公司應(yīng)急規(guī)章制度的執(zhí)行需要全公司員工的積極參與和配合。各部門應(yīng)根據(jù)自身的職責制定具體的實施方案，并定期進行反復(fù)演練和評估。應(yīng)急管理人員要加強監(jiān)督和督促，確保員工了解和遵守相關(guān)規(guī)定，做好應(yīng)急處置工作。

五、評估

公司應(yīng)急規(guī)章制度需要定期評估和修改，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和條件。評估重點包括應(yīng)急預(yù)案的完整性和有效性，員工應(yīng)急演練的質(zhì)量和效果，以及應(yīng)急設(shè)備的完好性和可用性等。根據(jù)評估結(jié)果，及時對制度進行修訂和完善，提高公司應(yīng)急管理的水平和能力。

六、

公司應(yīng)急規(guī)章制度是保障員工生命安全、減少財產(chǎn)損失、確保公司正常運營的重要保障措施。通過制定明確的組織機構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、人員培訓和設(shè)備配備等具體措施，公司能夠更好地應(yīng)對各類突發(fā)事件，降低風險和損失。制度的執(zhí)行和評估也非常關(guān)鍵，全公司員工應(yīng)積極參與并按規(guī)定履行相應(yīng)責任，不斷完善制度以確保其有效性和適應(yīng)性。只有這樣，公司才能在突發(fā)事件中安全應(yīng)對，保持良好的聲譽和信譽。

公司應(yīng)急規(guī)章制度(篇5)

1目的

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范企業(yè)應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風險和防范事故的能力，保障員工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響，制定本制度。

2適用范圍

適用于企業(yè)的各類應(yīng)急管理。

3職責

3.1安全辦公室負責領(lǐng)導小組的日常事務(wù)性管理工作和領(lǐng)導小組交辦的各項任務(wù)、協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作，組織事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測工作。

3.2財務(wù)部負責救災(zāi)資金的應(yīng)急撥款工作。

3.3其他單位按照企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定的職責履行應(yīng)急救援職責。

3.4生產(chǎn)車間負責組建本車間應(yīng)急隊伍，按照指揮部的指令參加應(yīng)急救援行動:負責本車間的應(yīng)急管理工作。

4內(nèi)容與要求

4.1應(yīng)急管理工作堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責、職責明確，快速反應(yīng)”的原則。

4.2應(yīng)急管理分“預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括:應(yīng)應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

4.3成立以企業(yè)總經(jīng)理為組長，主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，各單位負責入為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導小組。應(yīng)急管理領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安全辦公室，并負責安全生產(chǎn)日常應(yīng)急管理工作。

4.4企業(yè)成立應(yīng)急救援指揮部，負責企業(yè)的應(yīng)急救援工作，應(yīng)急救援指揮部設(shè)在生產(chǎn)管理部門。企業(yè)成立應(yīng)急救援隊伍:搶險救援組、警戒組，醫(yī)療救護組、事故調(diào)查組和善后處理組，分別由各單位專兼職應(yīng)急救援人員組成;組織專兼職應(yīng)急救援隊伍和人員進行經(jīng)常性訓練，熟練掌握基本的.救護常識和救援能力，提高應(yīng)急人員應(yīng)急素質(zhì)和能力。

4.5企業(yè)每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓，培訓內(nèi)容應(yīng)當包括:事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險，逃生自救等。

4.6按應(yīng)急預(yù)案編制導則，結(jié)合企業(yè)實際制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案;編制應(yīng)急預(yù)案包括成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組、資料收集、風險評估、應(yīng)急能力評估、編應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案評審6個步驟。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂應(yīng)急預(yù)案，做到科學，易操作。

4.7根據(jù)有關(guān)規(guī)定將應(yīng)急預(yù)案報當?shù)刂鞴懿块T備案，并通報有關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位:按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急頂案管理辦法》組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審、發(fā)布、培訓、演練和修訂。

4.8企業(yè)按應(yīng)急預(yù)案的要求，做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

4.9企業(yè)要對電話、對講機、手機等應(yīng)急通訊器材進行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢通。

4.10安全辦公室制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，強化員工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力，并對應(yīng)急演練的效果進行評估，做好演練記錄和總結(jié)。

4.11企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)根據(jù)事故的影響或潛在危害，由企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導小組決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。

安全辦公室接各單位或事故現(xiàn)場報警后，立即報企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導小組，經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導小組同意后，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，成立事故應(yīng)急救援指揮部。企業(yè)各生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援部門和應(yīng)急救援隊伍均應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案和企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部的要求，做好人力、財力、物資、通訊以及后勤保障等方面的工作，確保生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的順利開展。

4.12應(yīng)急救援以營救遇險人員為重點，積極開展事故應(yīng)急救援工作;要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損夫和環(huán)境污染;要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作;應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)編制應(yīng)急救援報告。

4.13充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、周邊企業(yè)預(yù)案及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。

4.14應(yīng)急管理費用由企業(yè)總經(jīng)理審批，財務(wù)部予以保障。

5附則

5.1本規(guī)定與國家法律法規(guī)及上級文件不一致時，執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級文件規(guī)定。

5.2本規(guī)定由企業(yè)安全辦公室負責解釋。

5.3本規(guī)定自公布之日起實行。

6未盡事宜

本規(guī)定未盡事宜按國家和行業(yè)標準執(zhí)行。

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