2024煤礦年度工作總結(jié)合集9篇。

我們聽了一場(chǎng)關(guān)于“煤礦年度工作總結(jié)”的演講讓我們思考了很多，文檔處理是我們成功管理個(gè)人和家庭事務(wù)的重要工具，讓腦子的知識(shí)充沛，閱讀范文是很有必要的。高水平的范文，可以幫我們快速上手寫作。寫一篇好的范文有哪些要點(diǎn)？

煤礦年度工作總結(jié) 篇1

根據(jù)國(guó)務(wù)院安委辦、應(yīng)急管理部12月6日全國(guó)安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神和武國(guó)定副省長(zhǎng)講話精神，切實(shí)加強(qiáng)年末歲初安全生產(chǎn)工作，義煤公司制定下發(fā)了《關(guān)于深刻吸取重慶吊水洞煤礦事故教訓(xùn)，開展安全排查、檢查的通知》。根據(jù)通知安排，12月8日-9日，公司安康部、去產(chǎn)能辦、xx煤業(yè)公司共計(jì)12人組成2個(gè)檢查組，驅(qū)車近1500公里對(duì)去產(chǎn)能關(guān)閉的41對(duì)礦井進(jìn)行了安全檢查，整體情況如下：

一、礦井基本情況

根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)河南省化解過剩產(chǎn)能煤礦關(guān)閉退出實(shí)施方案的通知》（豫政〔20xx〕154號(hào)）文件精神，xx煤業(yè)公司所屬41對(duì)符合去產(chǎn)能條件的礦井，先后于20xx年6月30日前依法依規(guī)進(jìn)行關(guān)閉。礦井主要分布在xx和三門峽地區(qū)（共計(jì)八縣市），目前長(zhǎng)期處于看守狀態(tài)。所有礦井均位于山區(qū)，每礦留守3-5人，條件相對(duì)艱苦。各礦在做好冬季“三防”和安全工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好礦井的后續(xù)收尾工作，主要是雙創(chuàng)發(fā)展、場(chǎng)地租賃、證照注銷、價(jià)款退還、涉法涉訴、信訪穩(wěn)定、工農(nóng)關(guān)系等工作。其中18對(duì)礦井進(jìn)行了場(chǎng)地、房屋出租，11對(duì)礦井的鏟車、變壓器等設(shè)備對(duì)外進(jìn)行了租賃。并在伊川紅旗煤業(yè)建設(shè)了羊養(yǎng)殖基地，目前發(fā)展勢(shì)頭良好。

各去產(chǎn)能關(guān)閉礦井按照規(guī)定要求對(duì)主要井筒（主井、副井、回風(fēng)井）采用混凝土澆筑的方式進(jìn)行了封閉。在封閉位置中心正上方建設(shè)了標(biāo)識(shí)牌，對(duì)礦井名字、位置坐標(biāo)、封閉時(shí)間、驗(yàn)收單位等進(jìn)行公告。封閉情況均經(jīng)屬地人民政府驗(yàn)收合格。

各去產(chǎn)能礦井不存在違法違規(guī)生產(chǎn)行為。

二、存在問題

1、多數(shù)去產(chǎn)能關(guān)閉礦井封閉井口的標(biāo)識(shí)牌因風(fēng)吹日曬、雨淋等原因，標(biāo)識(shí)牌上字體不清晰。

2、各去產(chǎn)能礦井生產(chǎn)用電均已切斷，但值班人員生活用電多為從附近農(nóng)戶家中引用，電線拉扯、搭接不規(guī)范，存在安全隱患。

3、各去產(chǎn)能礦井因關(guān)閉時(shí)間較長(zhǎng)，井口、院內(nèi)雜草叢生，目前正值冬季干燥氣候，易引發(fā)火災(zāi)險(xiǎn)情。

三、下一步工作要求

1、各去產(chǎn)能關(guān)閉礦井要認(rèn)真吸取重慶永川區(qū)吊水洞煤礦“12.4”事故教訓(xùn)，全面加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。一是要對(duì)本次檢查問題按照“五定”原則認(rèn)真整改，整改結(jié)束后由xx煤業(yè)公司進(jìn)行驗(yàn)收。二是要加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，值班人員要24小時(shí)在崗，認(rèn)真填寫交接班記錄。三是要加強(qiáng)冬季“三防”工作，加強(qiáng)用電安全，強(qiáng)化防火管理。

2、xx煤業(yè)公司要提高政治站位，加強(qiáng)各去產(chǎn)能礦井的管理，認(rèn)真做好安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作。一是要加強(qiáng)對(duì)本次檢查問題的整改驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后將整改情況報(bào)公司安全健康環(huán)保部。二是要強(qiáng)化對(duì)去產(chǎn)能關(guān)閉礦井的監(jiān)管、監(jiān)察力度，要制定檢查方案，詳細(xì)安排檢查路線，定期或不定期的進(jìn)行全面安全檢查，確保各去產(chǎn)能關(guān)閉礦井安全穩(wěn)定。

3、在今后的工作中，義煤公司將不定期對(duì)各去產(chǎn)能礦井安全安全管理、應(yīng)急值守、“三防”情況進(jìn)行檢查。凡出現(xiàn)典型問題或嚴(yán)重失職行為的，義煤公司將啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制。

在華能集團(tuán)的正確引導(dǎo)下，在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全，生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，管理制度逐漸健全，工程項(xiàng)目安全施工，配套設(shè)施不斷完善，生活后勤保障有力，在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)布局、合理安排、強(qiáng)化管理，精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況，順利地實(shí)現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變，巷道掘進(jìn)順利施工，超前完成上面下達(dá)的指標(biāo)。全年掘進(jìn)總進(jìn)尺789.6米，原煤產(chǎn)量：12萬噸 。為今后我礦的長(zhǎng)期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，20xx年主要做了以下方面的工作：

一、 狠抓礦井建設(shè)，圓滿完成預(yù)定目標(biāo)

（一）完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)

1、北翼三條大巷開拓了600多米，在盤區(qū)變電所透窩，基本構(gòu)成系統(tǒng)，變電所、水泵房已經(jīng)投入使用，內(nèi)水倉(cāng)正在使用，水倉(cāng)已經(jīng)完成掘進(jìn)，目前正在澆筑主體巷道。

2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設(shè)備在8月完成了安裝，并進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，20xx年9月3日正式投產(chǎn)，截止到目前共生產(chǎn)原煤12萬噸（9月3日~10月15日生產(chǎn)，16日至今，由于因xx大召開和其它種種原因影響，工作面處于停產(chǎn)狀態(tài)）。

3、原煤運(yùn)輸和材料運(yùn)輸安全運(yùn)行可靠。原煤運(yùn)輸系統(tǒng)的30101運(yùn)順皮帶、集中運(yùn)輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝；正式投產(chǎn)以后，又根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)皮帶運(yùn)輸量，先后和洗煤廠協(xié)商碰頭，調(diào)整原煤系統(tǒng)皮帶帶速，確保了整個(gè)煤流系統(tǒng)的穩(wěn)定；輔助運(yùn)輸方面：先后完成井下?lián)Q裝硐室50t行車、地面50t龍門吊、綜采設(shè)備庫中50t行吊的安裝，井下無軌膠輪車也投入使用，并且井筒鋪設(shè)一條30kg/m、900mm的軌道至井底車場(chǎng)，通過換裝硐室（50t行車）進(jìn)行換裝，極大地改善了井下運(yùn)輸條件；

4、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所，通過兩臺(tái)容量為12500kva的變壓器為整個(gè)礦井供電，通風(fēng)機(jī)房、主斜井驅(qū)動(dòng)機(jī)房、副井絞車房、綜采設(shè)備庫等要害場(chǎng)所均采用雙回路供電，各種機(jī)械設(shè)備用電情況良好，各種保護(hù)裝置都使用到位。

5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)基本形成。全礦井采用2進(jìn)1回（即主、副斜井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)），30101工作面通風(fēng)采用3進(jìn)1回（運(yùn)順和兩條措施巷進(jìn)風(fēng)，回順回風(fēng)）北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所安全、準(zhǔn)確透窩以后，行成了完善的通風(fēng)系統(tǒng)。

6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時(shí)水倉(cāng)，利用2臺(tái)d46型臥式多級(jí)離心泵，利用主井一趟4寸管路排水；9月，在主泵房的5臺(tái)md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用，30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道，井下各主要巷道都有專門的排水管道，所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉(cāng)，320米外水倉(cāng)剛完成巷道掘進(jìn)，12月1日開始澆筑，吸水小井已完成澆筑，預(yù)計(jì)12月31日能完成所有澆筑。

（二）逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”

1、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用，地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、錨桿支護(hù)應(yīng)力監(jiān)測(cè)、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測(cè)等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中，可以全天候動(dòng)態(tài)跟蹤井下要害場(chǎng)所的生產(chǎn)變化情況，有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了不可替代的作用，運(yùn)行期間曾多次聯(lián)系廠家，不斷維護(hù)系統(tǒng)安全運(yùn)行效果，加快技術(shù)吸收培養(yǎng)，為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進(jìn)的硬件基礎(chǔ)。

2、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝，8月20日正式投入使用，簡(jiǎn)化了入井考勤程序，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w，極大地方便了職工的管理。

3、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)永久聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng)，無線通訊部署38臺(tái)無線通訊防爆分站，覆蓋井下主要巷道和要害場(chǎng)所，9月20日投入運(yùn)行，目前運(yùn)行狀況良好。

4、壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套，三條大巷聯(lián)絡(luò)處安裝3套，共計(jì)11套，下一步工作面開鑿還需在掘進(jìn)工作面安裝此設(shè)備。

5、供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成，安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置相同，

6、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)目前還在落實(shí)中，救生艙還沒有訂貨。

二、堅(jiān)持本質(zhì)安全，全年實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)總體良好

20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈的抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)了全年安全形勢(shì)總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。

讀書破萬卷下筆如有神，以上就是一秘為大家整理的7篇《煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)》，希望可以啟發(fā)您的一些寫作思路。

煤礦年度工作總結(jié) 篇2

貴州邦達(dá)能源開發(fā)****

盤縣響水鎮(zhèn)永響煤礦

燃?xì)鈱ｍ?xiàng)治理年半年工作總結(jié)

日期：二○一五年七月十五日

燃?xì)鈱ｍ?xiàng)治理年半年工作總結(jié)

根據(jù)《省安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)貴州省煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)年實(shí)施方案的通知》（黔安[2015]3號(hào)）、《市安委辦關(guān)于印發(fā)六盤水市煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)年實(shí)施方案的通知》（六盤水安辦通[2015]24號(hào)）、《盤縣煤礦瓦斯治理攻堅(jiān)年實(shí)施方案》（盤安辦發(fā)[2015]28號(hào)）精神。切實(shí)開展好瓦斯治理攻堅(jiān)年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)，有效防范和遏制煤礦瓦斯事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，深刻吸取松林煤礦“11.27”瓦斯**事故的慘痛教訓(xùn)，進(jìn)一步提升我礦瓦斯治理工作水平，有效預(yù)防煤礦瓦斯事故，我礦對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，并及時(shí)制定下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了以法人代表為組長(zhǎng)的“瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并全員參與，使得此項(xiàng)活動(dòng)在全礦范圍內(nèi)迅速開展，通過半年活動(dòng)的開展，工作取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、 多措并舉，推動(dòng)瓦斯專項(xiàng)治理活動(dòng)扎實(shí)開展。

（一）成立以法人代表聶炳清為組長(zhǎng)，礦長(zhǎng)、總工為副組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人為成員的瓦斯專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)處理、開展煤礦瓦斯專項(xiàng)治理工作的日常事宜，保證了煤礦瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)活動(dòng)工作順利開展和推進(jìn)。

（二）制定了瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)活動(dòng)工作機(jī)制及處罰機(jī)制，建立了瓦斯治理責(zé)任體系和瓦斯事故倒查機(jī)制，明確領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工及對(duì)瓦斯治理責(zé)任人的處罰機(jī)制，制定瓦斯管理“零超限”目標(biāo)實(shí)施方案，保證了瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)活動(dòng)工作順利推進(jìn)。

（3） 深化制度落實(shí)，確保制度落實(shí)到位。首先嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)監(jiān)管單位下發(fā)的開展瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)活動(dòng)等文件精神要求及時(shí)組織全礦領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，并層層轉(zhuǎn)達(dá)，進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)，全面落實(shí)，并組織抽查，真正入腦入心，克服“自滿、麻痹”的思想，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)礦骨干、職工對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和對(duì)“瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)”活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

二、集中動(dòng)員，統(tǒng)一行動(dòng)。

（一）我礦于2015年4月6日由安委會(huì)主任牽頭召開了我礦的煤礦瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)活動(dòng)的啟動(dòng)大會(huì)，決定組織全礦職工開展為期一年的“瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)年”活動(dòng)。

（2） 開展煤礦瓦斯專項(xiàng)治理活動(dòng)的宣傳教育，提高職工對(duì)活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí)。

（三）定期組織礦管理人員召開瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)活動(dòng)專題會(huì)，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行匯總以及找出開展活動(dòng)中存在的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行糾正，保證活動(dòng)順利深入。

三、切實(shí)抓好學(xué)習(xí)。

組織礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，煤炭產(chǎn)業(yè)政策，黨**、國(guó)務(wù)院及省委省**、市委市**領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)重要批示、指示精神，省、市、縣關(guān)于開展煤礦瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)年活動(dòng)的通知和文件，縣委縣**近期印發(fā)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)系列文件精神及縣委縣**有關(guān)安全生產(chǎn)的講話精神等重點(diǎn)內(nèi)容和《盤縣煤礦瓦斯事故案例》、《盤縣開展煤礦瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)活動(dòng)學(xué)習(xí)資料匯編》。

4、 結(jié)合煤礦安全教育實(shí)踐活動(dòng)和安全攻關(guān)活動(dòng)，開展警示教育，廣泛征求瓦斯治理意見。

深入開展全礦職工警示教育活動(dòng)，集中組織全礦管理人員、職工**煤礦事故典型案例警示教育片，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，杜絕煤礦事故的發(fā)生。

抓安全，重培訓(xùn)，我礦組織各采掘隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦歷年事故案例，并在安全大會(huì)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到95%以上，并組織抽查提問和考核，保證培訓(xùn)效果。組織礦山管理人員開展警示教育大討論，對(duì)如何預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故提出建議和意見。全方位、多層次剖析、討論，分析煤礦事故典型案例事故原因，汲取各種事故教訓(xùn)，特別是瓦斯事故的教訓(xùn)，杜絕煤礦事故發(fā)生。

5、全面排查，摸清底數(shù)。嚴(yán)格對(duì)照“五個(gè)圍繞”深入開展煤礦安全隱患大排查工作，圍繞“雙七條規(guī)定”、“八個(gè)100%”、和松林煤礦“11·27”瓦斯**事故的10條教訓(xùn)，以“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”的工作目標(biāo)組織自糾自查工作，對(duì)礦井瓦斯治理存在的問題組織排查，切實(shí)摸清瓦斯治理工作中存在的問題，第一期自查瓦斯治理隱患20條，對(duì)照“四個(gè)十”排查隱患30條，全面查擺出礦井瓦斯治理存在的問題。

6、 制訂瓦斯隱患整改方案并實(shí)實(shí)整改

（一）、制訂整改方案：煤礦圍繞“十個(gè)必須”、“十個(gè)嚴(yán)禁”、“十個(gè)防止”和“十項(xiàng)攻堅(jiān)”內(nèi)容，找準(zhǔn)瓦斯治理存在的問題和癥結(jié)所在，提出具體的攻堅(jiān)措施，按照“五落實(shí)”的要求，制定礦井瓦斯治理攻堅(jiān)整改方案；經(jīng)公司審核后，報(bào)上級(jí)瓦斯治理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。煤礦嚴(yán)格按照審查后的整改方案逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)，對(duì)攻堅(jiān)工作進(jìn)展緩慢、工作不力的部門和個(gè)人，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行問責(zé)；對(duì)存在瓦斯突出等重大隱患的，加大對(duì)責(zé)任人的處罰力度。

根據(jù)自查自糾排查情況逐一進(jìn)行再對(duì)照、再剖析、再警示，確保不留死角、不留盲區(qū)、不走過場(chǎng)，切實(shí)做到真查、真改、真驗(yàn)，促進(jìn)典型突出問題和重大隱患全面整改落實(shí)。

（二）、落實(shí)整改措施：按照經(jīng)上級(jí)各相關(guān)部門備案的整改方案進(jìn)行整改，以安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，從思想認(rèn)識(shí)、管理能力提升、安全教育培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任、改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)礦井通風(fēng)管理、瓦斯防治、瓦斯抽放、應(yīng)急救援預(yù)案等為檢查重點(diǎn)，全面落實(shí)整改措施。整改期間，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。

瓦斯攻堅(jiān)活動(dòng)嚴(yán)格落實(shí)邊查邊改、立即立改，確保存在問題和隱患及時(shí)治理到位。共發(fā)現(xiàn)50個(gè)問題。截止6月30日，已整改問題44個(gè)，剩余隱患仍在整改中。

七、存在問題和不足：

通過開展為期半年的瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)活動(dòng)工作，礦井在瓦斯管理、安全成績(jī)、職工思想、治理瓦斯業(yè)務(wù)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但在活動(dòng)開展過程中還存在一些問題，成效還可以再提高，主要表現(xiàn)在：

一是部分管理人員對(duì)瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)活動(dòng)認(rèn)識(shí)還不夠深層次，還需加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)。

二是個(gè)別單位不能很好的把瓦斯治理攻堅(jiān)與日常安全管理和安全監(jiān)督檢查有機(jī)結(jié)合起來，做到同布置、同檢查、同落實(shí)。

第三，一些單位在活動(dòng)過程中思想方法還比較陳舊，技術(shù)創(chuàng)新能力不足。

四是煤礦反“三違”力度不夠，對(duì)瓦斯治理方面的三違處罰力度較輕，需加大反“三違”力度進(jìn)一步規(guī)范員工行為，做到自覺遵章守紀(jì)，自覺遠(yuǎn)離“三違”，從源頭抓好煤礦的不安全因素。

八、下一步工作安排：以“瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)活動(dòng)”第四階段的工作為重點(diǎn)。

（一）、認(rèn)真復(fù)查：煤礦組織檢查組認(rèn)真開展“回頭看”督查，對(duì)查出的問題或隱患進(jìn)行督促整改落實(shí)情況的檢查，本著煤礦對(duì)各部門負(fù)責(zé)、煤礦對(duì)公司負(fù)責(zé)。查出不足，堅(jiān)決糾錯(cuò)改正、查缺補(bǔ)漏，提出工作改進(jìn)意見和建議。

（二）、結(jié)合礦井實(shí)際根據(jù)自查、整改、復(fù)查、評(píng)估等各階段工作情況，認(rèn)真分析和總結(jié)瓦斯治理攻堅(jiān)工作取得的成效和存在的問題。研究建立適合煤礦瓦斯治理的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固和提高煤礦瓦斯治理水平。

（三）、整理工作思路，深入貫徹落實(shí)上級(jí)瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)活動(dòng)指示精神和各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立“零超限、零死亡”的安全理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，狠抓制度的落實(shí)，高度重視細(xì)節(jié)管理，并把安全管理的關(guān)口前移，做好職工的安全思想教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，重點(diǎn)督促整改查擺出的典型突出問題。

（四）、認(rèn)真安排部署下半年瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)活動(dòng)開展工作，把活動(dòng)引向深入，結(jié)合“兩年安全攻堅(jiān)”、“安全教育實(shí)踐活動(dòng)”工作，確?！耙换顒?dòng)兩攻堅(jiān)”齊頭并進(jìn)，確?；顒?dòng)圓滿完成，煤礦整體瓦斯防治能力得到全面提升，完成活動(dòng)的預(yù)定目標(biāo)。

永響煤礦瓦斯專項(xiàng)治理攻堅(jiān)

活動(dòng)辦公室

2015年7月15日

煤礦年度工作總結(jié) 篇3

20xx年在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在集團(tuán)公司大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作以來，廣大工程技術(shù)人員刻苦鉆研、努力拼搏，積極落實(shí)科技興企戰(zhàn)略，圍繞礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行了一系列科技攻關(guān)，解決了“一通三防”、機(jī)電管理、煤巷掘進(jìn)及回采工作面支護(hù)等一系列技術(shù)難題，取得了可喜的成績(jī)。技術(shù)管理水平得到了較大提高。

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“用心做事、追求卓越”的核心理念，把“從零開始、向零奮斗”的安全理念融入到日常安全管理工作中，20xx年我們開展了“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”的雙創(chuàng)年活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮了廣大干部職工的聰明才智和創(chuàng)新精神，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益顯著的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，09年我礦共評(píng)比出“雙創(chuàng)”成果138項(xiàng)，其中特等獎(jiǎng)17項(xiàng)；一等獎(jiǎng)22項(xiàng)；二等獎(jiǎng)39項(xiàng)；三等獎(jiǎng)60項(xiàng)；還有7個(gè)項(xiàng)目通過上級(jí)專家評(píng)議，其中生產(chǎn)、開拓專業(yè)的有《錨網(wǎng)索耦合支護(hù)施工工藝在煤礦的應(yīng)用實(shí)踐與改進(jìn)》《煤礦12采區(qū)供排水系統(tǒng)改造》《1204工作面設(shè)計(jì)》《13采區(qū)軌道上山優(yōu)化設(shè)計(jì)》《煤礦煤巷掘進(jìn)工作面輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的改造》《煤礦擋煤板技術(shù)革新》《井下大型固定設(shè)備與給水及水處理方法探討實(shí)踐》《手持式啟動(dòng)鉆機(jī)在防突掘進(jìn)工作面的推廣應(yīng)用》《井下機(jī)電硐室圍巖注漿加固技術(shù)的應(yīng)用及推廣》《巖巷掘進(jìn)安全評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)》《門式擋車杠的設(shè)計(jì)與制作》《巖巷復(fù)合交叉口擴(kuò)修加固技術(shù)及推廣》；機(jī)電專業(yè)的有《煤礦井下-575轉(zhuǎn)載系統(tǒng)改造》《無功功率終端補(bǔ)償器的應(yīng)用》《煤礦副井罐籠罐簾閉鎖裝置的發(fā)明及應(yīng)用》《節(jié)能煤斗在煤礦鍋爐中的應(yīng)用》《螺栓扣板式鋼筋混凝土軌枕的設(shè)計(jì)及應(yīng)用》；一通三防專業(yè)的有《底板抽放巷傳層鉆孔瓦斯綜合抽放技術(shù)研究與應(yīng)用》《鉆機(jī)施工釋放孔技術(shù)的研究》《鉆孔封孔技術(shù)創(chuàng)新》《松軟煤層注安兒技術(shù)在煤礦13071上順槽掘進(jìn)工作面的應(yīng)用》《zdy650型液壓鉆機(jī)推廣及簡(jiǎn)介》《新型孔口帶抽工藝研究與應(yīng)用》《防突柵欄安全防護(hù)措施的研究與應(yīng)用》《瓦斯超3分鐘閉鎖風(fēng)機(jī)功能研發(fā)及應(yīng)用》《新型風(fēng)門建筑及加固技術(shù)》《鉆機(jī)快速接頭》《煤礦鉆孔下套管抽放工藝》《防逆流調(diào)節(jié)風(fēng)窗成果研究報(bào)告》《永久工程標(biāo)準(zhǔn)化墻體創(chuàng)新在煤礦井下實(shí)際應(yīng)用》為礦井生產(chǎn)開拓、一通三防、機(jī)電管理等各方面工作的提高奠定了扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。特別是機(jī)電專業(yè)的“南風(fēng)井風(fēng)機(jī)變頻”、生產(chǎn)專業(yè)的“懸移支架應(yīng)用”、通風(fēng)專業(yè)的“瓦斯抽放技術(shù)革新”等項(xiàng)目均取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益，為礦井安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。所有取得的成績(jī)是全礦干部職工特別是工程技術(shù)人員辛勤工作的結(jié)果，也是我們煤礦人敢挑重?fù)?dān)、勇于開拓的優(yōu)良素質(zhì)和良好精神面貌的體現(xiàn)。

20xx年我礦計(jì)劃項(xiàng)目14項(xiàng)，其中公司級(jí)項(xiàng)目6項(xiàng)，分別為《煤礦井下-575運(yùn)輸系統(tǒng)膠帶輸送機(jī)防爆變頻電控系統(tǒng)改造》《煤礦鍋爐給水、供風(fēng)系統(tǒng)變頻技術(shù)改造》《煤礦壓風(fēng)系統(tǒng)變頻技術(shù)改造》《煤礦液壓絞車系統(tǒng)變頻技術(shù)改造》《煤礦12采區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件下放頂煤開采技術(shù)研究》《底板抽放巷穿層孔與順槽本煤層抽放孔交叉布置抽放技術(shù)研究》礦級(jí)項(xiàng)目7項(xiàng)，分別為《水力壓裂提高采面區(qū)域防突效果技術(shù)研究》《小型風(fēng)包的設(shè)計(jì)及制作》《鉆探取芯技術(shù)在煤礦的應(yīng)用》《錨網(wǎng)噴使用的金屬網(wǎng)設(shè)計(jì)改進(jìn)》《鉆探取芯技術(shù)在煤礦的應(yīng)用》《氣動(dòng)鉆機(jī)改造應(yīng)用》《安全生產(chǎn)指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)的更新》上述項(xiàng)目均按計(jì)劃運(yùn)行開展，預(yù)計(jì)20xx年底均可完成項(xiàng)目目標(biāo)。

煤礦年度工作總結(jié) 篇4

今年以來，三中隊(duì)在大隊(duì)行政及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞大隊(duì)“xx”工作目標(biāo)，結(jié)合單位實(shí)際，深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，確定以“加快推動(dòng)新一輪發(fā)展、實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍發(fā)展新跨越”為主題，以“更新隊(duì)伍發(fā)展觀念、創(chuàng)新應(yīng)急服務(wù)機(jī)制、抓機(jī)遇構(gòu)建服務(wù)新體系、打造高素質(zhì)救援隊(duì)伍”為主要內(nèi)容，切實(shí)把握“解放思想、改革創(chuàng)新、加快技術(shù)一流、裝備一流、服務(wù)一流、作風(fēng)一流救援隊(duì)伍建設(shè)”實(shí)踐載體，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，中隊(duì)全年杜絕輕傷以上事故，確保實(shí)現(xiàn)了安全救援。

XX年的工作情況總結(jié)如下：

一、抓班子帶隊(duì)伍，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

1、剛性管理與柔性管理相結(jié)合，努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三中隊(duì)年輕的隊(duì)員比較多，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際情況，中隊(duì)采取剛性管理與柔性管理相結(jié)合的方法，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等方法對(duì)隊(duì)員嚴(yán)格進(jìn)行管理，同時(shí)堅(jiān)持“以人為中心”，依據(jù)共同價(jià)值觀和精神文化等人性化管理，中隊(duì)指揮員深入到小隊(duì)，與隊(duì)員交流談心，幫助隊(duì)員消除矛盾，統(tǒng)一思想，無論是生活還是工作，及時(shí)了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，每月召開一次民主生活會(huì)，讓隊(duì)員各抒己見，對(duì)工作、生活等各方面的問題提出合理化建議，中隊(duì)認(rèn)真整理分析并采納。采用非強(qiáng)制性方式，在隊(duì)員心目中形成一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。激發(fā)了每個(gè)隊(duì)員內(nèi)心深處的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，把強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)化為隊(duì)員的自覺意識(shí)，從而形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力時(shí)，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊(duì)員的思想素質(zhì)大幅度的提升。

2、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，提高班子素質(zhì)。

我們緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，樹立了良好形象，為做好各項(xiàng)工作提供了有力保證。在工作中充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)，制定崗位責(zé)任制及考核辦法，做到分工明確，責(zé)任清，量化準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，做到壓力均攤，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，完善崗位責(zé)任制。聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，決不違章作業(yè)和指揮，起到模范帶頭的作用，在遵守各項(xiàng)制度上做到身先士卒，要求別人做到的，自己一定做到，要求別人完成的，首先自己完成。特別加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用水平。

3、深化軍事化管理理念，駐外值班塑造良好形象。

今年來三中隊(duì)順利完成了駐xx、xx、xx三個(gè)煤礦駐礦值班，駐礦小隊(duì)能夠做到保持良好的救援隊(duì)伍軍事化形象，與礦方密切配合，服從管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，駐礦指揮員嚴(yán)格要求，帶頭落實(shí)了大隊(duì)《駐礦管理規(guī)定》和《禁酒令》，以身作則、加強(qiáng)管理，不斷提高了救護(hù)大隊(duì)在外界的優(yōu)良形象。在值班期間，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，并積極開展預(yù)防性檢查，為服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。在開展預(yù)防檢查工作中，制定熟檢制度，積極參與服務(wù)礦井的安全檢查，組織人員到采、掘工作地點(diǎn)進(jìn)行檢查和熟悉巷道。提高救護(hù)隊(duì)員對(duì)服務(wù)礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞，防止事故的發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。十月份在駐xx礦期間，褚正月完成了地方和礦方應(yīng)急救援小隊(duì)的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中隊(duì)按照大隊(duì)要求，對(duì)司機(jī)制定了行車管理規(guī)定。由于駐外出車數(shù)量的增加，為了保證路上的行車安全，中隊(duì)采取了限速、及時(shí)做好車輛的維護(hù)與保養(yǎng)等措施。加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的行車安全教育，強(qiáng)化交通法規(guī)的學(xué)習(xí)。二、學(xué)習(xí)安全文化，搞好技術(shù)培（復(fù)）訓(xùn)，強(qiáng)化戰(zhàn)備值班，實(shí)現(xiàn)全年安全年。

1、以各種形式加強(qiáng)對(duì)安全文件的學(xué)習(xí)。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了省局、集團(tuán)公司和大隊(duì)的一系列文件精神，加強(qiáng)了形式任務(wù)教育和安全教育，使每一名指戰(zhàn)員明確了思路，鼓足了干勁，樹立了正確的價(jià)值觀、人生觀，提高了政治思想素質(zhì)和工作水平。增強(qiáng)了全體指戰(zhàn)員的安全意識(shí)，不斷強(qiáng)化了指戰(zhàn)員的自主保安和互助保安意識(shí)，使“安全第一，施救第二”的安全救援理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中。并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、新版〈〈煤礦救護(hù)規(guī)程〉〉、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告》、《礦井水害事故處理與避災(zāi)自救》、《救護(hù)大隊(duì)安全技術(shù)措施》等一系列安全法規(guī)，使每名指戰(zhàn)員得到了全面掌握。同時(shí)中隊(duì)堅(jiān)持每月召開安全學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)來不斷提高自身和隊(duì)伍的政治覺悟和專業(yè)水平。

2、加強(qiáng)戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝。

加強(qiáng)戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝，按照“加強(qiáng)戰(zhàn)備，嚴(yán)格訓(xùn)練，主動(dòng)預(yù)防，積極搶救“的救護(hù)原則，首先，進(jìn)一步培養(yǎng)指戰(zhàn)員戰(zhàn)備觀念，加強(qiáng)安全教育，提高自主保安意識(shí)。二是中隊(duì)制定了一系列的管理制度強(qiáng)化了值班紀(jì)律，完善崗位責(zé)任制及考勤制度，保證了值班質(zhì)量、人員數(shù)量。根據(jù)日常訓(xùn)練計(jì)劃要求，針對(duì)隊(duì)員的弱項(xiàng)，制定日常訓(xùn)練措施嚴(yán)格考核，從各個(gè)方面增強(qiáng)隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)了安全救護(hù)。三是為做好礦井安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)的需要實(shí)現(xiàn)自身安全，認(rèn)真堅(jiān)持儀器裝備抽查制度，使各類儀器裝備完好率達(dá)到了100%，安全、精確、可靠。全年訓(xùn)練情況如下：設(shè)備操作484隊(duì)次，軍事化隊(duì)列390隊(duì)次，安裝高泡88隊(duì)次，裝檢96隊(duì)次，抽查裝備288人次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)559隊(duì)次，體質(zhì)720隊(duì)次，砌4㎡專閉88道，安裝局扇接風(fēng)筒74隊(duì)次。

3、嚴(yán)格正規(guī)操作，扎實(shí)有效的開展了安全技術(shù)服務(wù)和應(yīng)急救援工作。

在安全技術(shù)服務(wù)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及集團(tuán)公司《救護(hù)大隊(duì)安全技術(shù)措施》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真制定安全措施和行動(dòng)計(jì)劃，組織參加人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并簽名，并對(duì)乘坐皮帶、猴車等運(yùn)輸工具的注意事項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。中隊(duì)指揮員帶隊(duì)參加，并帶全各類技術(shù)裝備及監(jiān)測(cè)儀器。在施工中，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，消除各類習(xí)慣性違章，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，確保了安全技術(shù)服務(wù)。在搶險(xiǎn)施工中充分利用現(xiàn)場(chǎng)的條件，克服惡劣的工作環(huán)境，有效完成了搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)。共偵察探巷42隊(duì)次363人次，解放巷道13936米，啟封密閉47道；xx、xx、xx、xx、xx煤礦、xx煤礦一年一度的反風(fēng)演習(xí)5隊(duì)次46人次；xx煤礦防洪演習(xí)1隊(duì)次9人次；xx煤礦火區(qū)監(jiān)測(cè)8隊(duì)次29人次。并成功處理了大年初一山林火災(zāi)、xx板房火災(zāi)、xx、xx礦火災(zāi)、xx礦鍋爐房高空作業(yè)人員摔傷事故，在處理過程中組織嚴(yán)密、措施得當(dāng)，隊(duì)員表現(xiàn)積極主動(dòng)，能夠靈活運(yùn)用所掌握的救護(hù)知識(shí)，戰(zhàn)斗力得到了鍛煉和提高。

4、對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)教育

針對(duì)中隊(duì)實(shí)際，由于新隊(duì)員成分多，想點(diǎn)子、找辦法促進(jìn)新隊(duì)員的進(jìn)步，有重點(diǎn)的培養(yǎng)，做到育人、留人、用人，給他們一理想的支點(diǎn)、理想的坐標(biāo)，使他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)候能沖的上，拿的下，激發(fā)他們干事、成事的熱情。特別是抓好青年人的政治思想教育工作，做事先做人，動(dòng)之以情曉之以理。使他們一主人翁的心態(tài)成就事業(yè)的輝煌。進(jìn)一步加強(qiáng)新隊(duì)員的政治思想教育、職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們愛崗、敬業(yè)、愛隊(duì)的思想和良好的工作作風(fēng)。中隊(duì)制定了各項(xiàng)規(guī)章制度及考核制度，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格考核。中隊(duì)每月召開了班子會(huì)和小隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。盡快提高新隊(duì)員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)急救援工作能力，確保新隊(duì)員在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。新隊(duì)員能夠認(rèn)真遵守大、中隊(duì)各項(xiàng)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，老師在工作中也能以身作則，虛心傳授，發(fā)揚(yáng)了“傳”“幫”“帶”的精神，指導(dǎo)新隊(duì)員各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)，使新隊(duì)員在短時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面有了較大的提高。5、積極開展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，提高全隊(duì)的技戰(zhàn)水平。

堅(jiān)持以季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作為重點(diǎn)，積極開展工作，強(qiáng)化訓(xùn)練，落實(shí)責(zé)任，制定措施，加大獎(jiǎng)罰力度，達(dá)到一級(jí)救護(hù)中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。按照救護(hù)大隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)工作規(guī)劃，結(jié)合本單位工作實(shí)際及達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，每月組織自檢，提高職工的訓(xùn)練積極性和能動(dòng)性。積極開展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，XX年度技術(shù)比武取得較好成績(jī)，這次比武選拔xx、xx兩名新隊(duì)員表現(xiàn)突出，取得較好成績(jī)，即培養(yǎng)了新生力量，又鍛煉了他們的心理素質(zhì)。xx業(yè)務(wù)理論、xx戰(zhàn)術(shù)、xx第一名，xx戰(zhàn)術(shù)、xx、xx業(yè)務(wù)第二名，xx體能第三名。急救包扎雖未取得名次但是進(jìn)步較大。這次比武不僅提高了隊(duì)員的積極性，還能提高隊(duì)員的技術(shù)操作水平，為下一步實(shí)現(xiàn)安全救護(hù)起到了關(guān)鍵的作用。

6、順利完成了四個(gè)季度的高溫?zé)熛镅萘?xí)，進(jìn)一步培養(yǎng)全體指戰(zhàn)員在惡劣環(huán)境下的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。

按照《煤礦安全規(guī)程》、〈〈煤礦救護(hù)規(guī)程〉〉及大隊(duì)的有關(guān)規(guī)定，制定方案措施，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)從難、從嚴(yán)、從細(xì)鍛煉隊(duì)伍在惡劣環(huán)境條件下的戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)全體指戰(zhàn)員在災(zāi)區(qū)作業(yè)的實(shí)戰(zhàn)能力，不斷提高指戰(zhàn)員的心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和綜合實(shí)戰(zhàn)能力，適應(yīng)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的需要，做到“召之即來，速戰(zhàn)能勝”，真正起到鍛煉隊(duì)伍的目的，盡快爭(zhēng)取與國(guó)際接軌。完成了每季度一次高溫?zé)熛镅萘?xí)訓(xùn)練。

三、黨政工團(tuán)齊抓共管，積極開拓，將“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng)開展得有聲有色。

1、著眼于黨建工作機(jī)制創(chuàng)新，立足救援工作實(shí)際，不斷深化“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng)，組織開展好“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng)，由于我們?nèi)袑?duì)黨支部剛成立時(shí)間短，嚴(yán)格按照總支要求，建立、健全各種記錄和各項(xiàng)管理制度，積極組織開展好四好班子，五好黨支部，五好黨員，五好黨員示范崗，完善各項(xiàng)管理規(guī)定（以分計(jì)資、獎(jiǎng)金分配、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀隊(duì)員、開展好爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工和爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的活動(dòng)），統(tǒng)一中隊(duì)全體指戰(zhàn)員的思想，努力打造平安、和諧區(qū)隊(duì)。

2、工會(huì)建設(shè)和諧工會(huì)之家，在獎(jiǎng)金分配上做到公正、公平、公開，抓好維權(quán)工作，無上訪、無勞動(dòng)爭(zhēng)議，解決職工的后顧之憂。

3、團(tuán)員積極參加大對(duì)團(tuán)總支的活動(dòng)，xx取得了演講、知識(shí)競(jìng)賽等好成績(jī)；xx自救器青工大賽集團(tuán)公司第一名，大隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元。

六、經(jīng)費(fèi)的使用與管理

經(jīng)費(fèi)的使用做到月初有預(yù)算，月末有匯總。把錢花在刀刃上，不亂花錢。經(jīng)費(fèi)的使用每月及時(shí)向班子成員進(jìn)行通報(bào)情況。在保證車輛燃油和維護(hù)保養(yǎng)的情況下做到了節(jié)流。

綜上所述，在XX年的工作中，三中隊(duì)中隊(duì)班子在大隊(duì)行政及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把三中隊(duì)從一個(gè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、不成熟的隊(duì)伍，發(fā)展到一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍，有了質(zhì)的提高，質(zhì)的飛躍。雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)照構(gòu)建“四五五五”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，對(duì)照“安全救援、科學(xué)救援、和諧救援”的發(fā)展要求，在思想觀念、工作作風(fēng)、演習(xí)訓(xùn)練、技術(shù)服務(wù)和事故救援能力等方面還存在一定的差距，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、班子成員的思想不夠解放。當(dāng)前在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程中，個(gè)別班子成員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求理解不深，認(rèn)為科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的理論，與救護(hù)隊(duì)工作關(guān)系不大，思想上和行動(dòng)上存在無關(guān)、無招、無為的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，習(xí)慣于用老眼光看待新事物、用老辦法解決新問題。2、班子成員在管理水平上存在著不足，管理方式過于簡(jiǎn)單，容易造成干群之間的矛盾，存在著管理浮漂，在一些問題上，管理方法有待改進(jìn)。

2、有分析、有價(jià)值的建議不多。

3、在思想上還和領(lǐng)導(dǎo)要求的存在著一定的差距，干部隊(duì)伍在勤學(xué)善思、愛崗敬業(yè)、精益求精方面還存在一些問題，創(chuàng)新意識(shí)后勁不足，精細(xì)化管理工作還不夠好。

4、在加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，案例分析講解。對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，促進(jìn)每個(gè)隊(duì)員隊(duì)伍建設(shè)的比、學(xué)、趕、幫、超學(xué)習(xí)熱潮方面還存在一些問題。

在今后的工作中，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、救護(hù)大隊(duì)的統(tǒng)一部署，解放思想，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)；提高協(xié)調(diào)能力；創(chuàng)新工作思路，提高服務(wù)水平；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)；加強(qiáng)戰(zhàn)備訓(xùn)練，強(qiáng)化崗位練兵，加倍努力，勵(lì)精圖治，確保實(shí)現(xiàn)全年的安全技術(shù)服務(wù)，安全救護(hù)，當(dāng)好礦山的安全衛(wèi)士。

煤礦年度工作總結(jié) 篇5

2021年對(duì)于煤礦行業(yè)來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。隨著全球疫情的爆發(fā)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)內(nèi)煤炭消費(fèi)需求的波動(dòng)和價(jià)格的波動(dòng)，都給煤礦生產(chǎn)帶來了一定的壓力和變數(shù)。

但是在這樣的重壓之下，我們煤礦仍然在不斷求變，不斷進(jìn)步，取得了可喜的成績(jī)。接下來本文對(duì)2021年的煤礦生產(chǎn)過程中的困難和挑戰(zhàn)及其解決方案進(jìn)行總結(jié)，以期能夠更好地推進(jìn)未來的煤礦生產(chǎn)工作。

1.消費(fèi)減少，需求波動(dòng)

一直以來煤炭產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)至關(guān)重要，然而，這一年，隨著環(huán)保政策越來越嚴(yán)格，清潔能源的需求也越來越大，能源轉(zhuǎn)型的推進(jìn)不斷加快，為煤炭企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。

在此背景下，我們的煤礦也不例外，市場(chǎng)需求變得越來越不確定。在降低成本，提高產(chǎn)量，同時(shí)保證安全和環(huán)保的大前提下，我們采取了一系列措施，對(duì)外拓展市場(chǎng)，開拓新的銷售領(lǐng)域，增強(qiáng)股東和利益相關(guān)者的信心，精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)消費(fèi)需求變化，用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)和銷售方式，創(chuàng)造更高的營(yíng)收和利潤(rùn)，穩(wěn)固了煤礦的市場(chǎng)地位。

2.工藝升級(jí)和環(huán)保需求

今年，環(huán)保和安全問題仍然是煤礦工作的重中之重。在確保生產(chǎn)安全，高效率的同時(shí)，煤矸石和尾礦庫排放問題也亟待解決，煤礦所處的生態(tài)環(huán)境也需要保護(hù)。

為此，我們的工作重心逐漸轉(zhuǎn)向環(huán)保旋風(fēng)，優(yōu)化污染排放控制措施，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保政策和相關(guān)法規(guī)。項(xiàng)目管理和生產(chǎn)施工流程的升級(jí)，嚴(yán)格控制廢氣廢水排放，據(jù)實(shí)進(jìn)行排放數(shù)據(jù)的公示，針對(duì)污染源進(jìn)行排放管控，有效地降低了廢氣和廢水污染，實(shí)現(xiàn)了煤礦工業(yè)化和環(huán)境保護(hù)的平衡。

3.技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展

今年煤礦行業(yè)也面臨著技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何借助技術(shù)力量，發(fā)掘新的煤炭資源，推進(jìn)智能化、自動(dòng)化、信息化的轉(zhuǎn)型，成為煤礦企業(yè)面臨的重要問題。

在這方面，我們堅(jiān)持技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展和穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推廣自主創(chuàng)新，加強(qiáng)研發(fā)和項(xiàng)目管理，開展以節(jié)能降耗和效益提升為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新探索。引進(jìn)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的技術(shù)，優(yōu)化控制系統(tǒng)，升級(jí)設(shè)備，提升智能化能力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

總之，2021年是煤礦行業(yè)發(fā)展的一年。我們?cè)诶щy面前不屈不撓，不斷地靠自身努力走向發(fā)展的高度?；厥走@一年，我們團(tuán)結(jié)合作，奮發(fā)向前，取得了一系列的成果，進(jìn)一步提升了行業(yè)影響力和市場(chǎng)地位。未來我們將更加勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，繼續(xù)探索創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)的更廣闊發(fā)展。

煤礦年度工作總結(jié) 篇6

煤礦個(gè)人年度總結(jié)

一年的時(shí)間，對(duì)于一個(gè)人而言，或許只是微不足道的剎那，但對(duì)于一個(gè)單位、一個(gè)行業(yè)而言，則意味著一個(gè)完整的周期。在這個(gè)周期中，我們經(jīng)歷了很多事情，無論是成功與失敗，都應(yīng)該被認(rèn)真對(duì)待，應(yīng)該被總結(jié)，讓我們?cè)谑≈屑橙〗?jīng)驗(yàn)，在成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓自己更好地成長(zhǎng)。

煤礦作為國(guó)家重要的能源產(chǎn)業(yè)，擁有著重要的使命。在過去的一年里，我們面臨著各種困難和挑戰(zhàn)，但我們成功地完成了各項(xiàng)任務(wù)，獲得了不錯(cuò)的成績(jī)?，F(xiàn)在，讓我們來一起回顧一下過去一年的工作，做出個(gè)人年度總結(jié)。

一、工作回顧

在過去的一年里，我們一直在努力推進(jìn)煤礦的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們積極開展節(jié)能降耗工作，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，通過科技創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。此外，我們意識(shí)到環(huán)境保護(hù)非常重要，我們堅(jiān)持綠色發(fā)展，致力于降低生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。

在煤礦的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，我們?cè)谶^去一年中成功地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)。我們的煤炭生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，主要產(chǎn)品出貨量逐年遞增。我們同時(shí)改善了生產(chǎn)流程，提高了設(shè)備的設(shè)備性能和使用效率，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。

為了確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常，我們也大力實(shí)施安全生產(chǎn)工作。我們密切關(guān)注生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。我們開展了各種安全培訓(xùn)，提高了員工安全意識(shí)和能力，從而保證了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。

在過去的一年里，我們也進(jìn)一步優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍建設(shè)。我們通過培養(yǎng)各級(jí)干部和優(yōu)秀員工、引進(jìn)與發(fā)展高端人才、激勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)、構(gòu)建和諧人際關(guān)系等方式，直接提高了公司的綜合實(shí)力。

二、工作總結(jié)

回顧一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也還存在不足。在下一年的工作中，我們要進(jìn)一步努力，不斷提高自己。

首先，我們要明確煤礦轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，深化改革，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)綠色、可持續(xù)發(fā)展。我們要進(jìn)一步完善現(xiàn)有生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，并且盡可能降低生產(chǎn)成本。

其次，我們要進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)工作，建立一套完整的安全生產(chǎn)管理體系。這將有助于我們更準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度和流程，并建立健全應(yīng)急應(yīng)對(duì)機(jī)制。

第三，我們要進(jìn)一步做好人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)和激勵(lì)，更好地發(fā)揮人才的作用，增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。

最后，我們要加強(qiáng)內(nèi)部交流與合作，加速信息的流通，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，我們要不斷學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，不斷創(chuàng)新思路，推動(dòng)公司邁向更加優(yōu)異的明天。

三、收獲和感想

在過去的一年中，我們從工作中收獲了很多，同時(shí)也深刻地領(lǐng)悟了很多道理。我們認(rèn)識(shí)到，只有不斷努力，才能獲得更好的成績(jī)；只有摸爬滾打，才會(huì)獲得進(jìn)一步成長(zhǎng)和提高。與此同時(shí)，我們也深刻地領(lǐng)悟到，一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)煤礦轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)公司發(fā)展的重要力量。

在新的一個(gè)年度里，我們?nèi)詫⒚媾R著各種問題和困難，但我們也將迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將立足本職，勇于創(chuàng)新，不斷拼搏，讓我們的煤礦更好地為國(guó)家社會(huì)建設(shè)發(fā)揮更大的作用！

煤礦年度工作總結(jié) 篇7

????????文章標(biāo)題：煤礦2008年勞動(dòng)工資工作會(huì)議工作報(bào)告

明確任務(wù)，統(tǒng)一步伐今天，我們召開2008年勞動(dòng)工資工作會(huì)議。會(huì)議的根本任務(wù)是：在簡(jiǎn)要總結(jié)2005年工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)公司首屆四次職代會(huì)精神，明確2008年的工作任務(wù)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第一部分2005年工作簡(jiǎn)要總結(jié)

2005年是礦區(qū)發(fā)展史上極不平凡的一年，也是*礦集團(tuán)遇到困難最大的一年。“***”事故不僅使公司經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)，也打亂了公司三界職代會(huì)的部署，迫使我們重新調(diào)整工作思路。在這種新的情況下，勞動(dòng)工資系統(tǒng)在完成了事故繕后處理工作之后，按照公司新班子確定的“當(dāng)年追回?fù)p失，兩年打牢基礎(chǔ)，三年加快發(fā)展”的新思路，集中力量清理整頓了井下勞動(dòng)力，及時(shí)調(diào)整了分配政策，恢復(fù)和推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了我們的工作目標(biāo)。

——在崗勞動(dòng)力。2005年12月末為39302人，比2004年末的43169人減少3867人?？鄢?*礦破產(chǎn)和**公司進(jìn)表等因素，實(shí)際減少126人。

——商品煤全員效率。實(shí)際完成2.157噸/工，比2004年的2.681噸/工下降24.29。效率下降的主要因素是事故影響產(chǎn)量減少。剔除這一因素后，全員效率比上年提高2.76。

——噸煤成本工資費(fèi)。2005年實(shí)際為55.63元/噸，比2004年的37.31元/噸增加了18.32元/噸。工資費(fèi)占成本的比重，由2004年的27.3下降到2005年的24.3。

——職工人均收入。全部職工人均收入達(dá)到13080元，比上年的12022元提高8.8。其中在崗職工人均收入為14686元，比上年的13656元提高7.5。經(jīng)過全體公司員工的努力（同時(shí)得益于市場(chǎng)條件的好轉(zhuǎn)），在大災(zāi)之年，職工收入創(chuàng)造了歷史最好水平。

2005年是勞動(dòng)工資戰(zhàn)線比較辛苦的一年。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大家經(jīng)過努力，作了大量工作，較好地完成了我們的任務(wù)。

一、全力作好“***”事故繕后處理工作。

“***”事故發(fā)生后，全公司迅速開展了搶險(xiǎn)救災(zāi)。整個(gè)勞資系統(tǒng)全力以赴，協(xié)助**礦作好繕后處理工作。調(diào)查核實(shí)遇難礦工情況，研究確定工傷賠償辦法，分組包戶，宣傳解釋工傷保險(xiǎn)政策和黨與政府的關(guān)懷，幫助礦難家屬解決實(shí)際困難，廢寢忘食，夜以繼日，千方百計(jì)解決遇難礦工家屬就業(yè)安置工作，只用了二十幾天，即使這一罕見的特大事故繕后工作基本完成。特別是一些地面單位，缺少工亡繕后處理的經(jīng)驗(yàn)，但也經(jīng)過積極努力，很好地完成了包戶任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了省委、省政府提出的盡快落實(shí)礦難協(xié)議的要求。

二、認(rèn)真清理井下勞動(dòng)力。

“**”事故后，按照上級(jí)要求，各生產(chǎn)礦在20天內(nèi)，果斷地清退了井下使用的外委隊(duì)和農(nóng)協(xié)工共**人。其中**礦、**門礦、**礦、**礦和**礦除井下使用的混崗集體外，其他表外用工全部辭退。

為了保證恢復(fù)生產(chǎn)的需要，我們擇優(yōu)招錄了3456名勞動(dòng)合同制工人。近期我們又將井下使用的904名混崗集體工招變?yōu)楹贤?。?duì)新招變的工人各礦都集中進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)章制度教育，重新組建了井下采煤、掘進(jìn)和維修隊(duì)伍，規(guī)范了用工管理，提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，保證了煤炭生產(chǎn)正常進(jìn)行。

三、調(diào)整了分配政策，堅(jiān)持了工效掛鉤，較好地發(fā)揮了工資分配的激勵(lì)作用。

“**”事故后，鑒于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，二、三月份執(zhí)行了特殊分配政策，渡過了集團(tuán)公司成立以來的最困難時(shí)期。五月份以后基本恢復(fù)正常。2005年，公司工資分配辦法沒有明確，但各單位都能自覺堅(jiān)持工效掛鉤，注意理順內(nèi)部分配關(guān)系，堅(jiān)持分配公開透明，總的講，運(yùn)行比較平穩(wěn)，各單位的政策水平和自我約束能力是值得信賴的。

四、顧全大局，做好**礦職工的安置工作。

**破產(chǎn)后，有5256人需要安置再就業(yè)。各單位都能從大局出發(fā)，在富余人員壓力比較大的情況下，優(yōu)化勞動(dòng)力組織，清退表外用工，為**礦騰出工作崗位，共接收安置了1481人，加上**礦重組及勞動(dòng)力輸出等，目前已經(jīng)安置4061人，其余1204人大多也已經(jīng)自謀職業(yè)，保證了**礦破產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行。

五、勞動(dòng)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

《工傷保險(xiǎn)條例》基本落實(shí)。除了費(fèi)用未納入市級(jí)統(tǒng)籌外，工傷職工保險(xiǎn)待遇全部到位，工傷認(rèn)定和勞動(dòng)能力鑒定已經(jīng)納入正規(guī)渠道——市勞動(dòng)行政部門。05年對(duì)《條例》實(shí)施后發(fā)生的184名工傷全部進(jìn)行了工傷鑒定，效果很好。

醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工醫(yī)療高度重視，及時(shí)籌集繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，即使是在“**”之后的極其困難時(shí)期，也沒有中斷，保證了職工醫(yī)療。大家在工作中，耐心宣傳醫(yī)保規(guī)定，及時(shí)辦理各種證件手續(xù)，請(qǐng)建個(gè)人帳戶，方便職工就醫(yī)，使得職工、包括離退休

煤礦年度工作總結(jié) 篇8

一、XX年1-10月份工作任務(wù)完成情況：

XX年我區(qū)主要在7406(南北兩面)、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大;沿空留巷維護(hù)困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(zhǎng)(走向長(zhǎng)度650m)、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績(jī)?；仡?-10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬噸，完成計(jì)劃的107.5%，完成充矸74655噸，完成計(jì)劃的106.2%，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí)

一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上;三是學(xué)習(xí)綜三開展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過一系列的安全活動(dòng)，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸1.03萬噸，產(chǎn)煤2.9萬噸的歷史最好成績(jī)，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。

煤礦年度工作總結(jié) 篇9

一、結(jié)合“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍

進(jìn)一步深化“三重一大”事項(xiàng)票決制，推進(jìn)決策的民主化、程序化，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力;以“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，明確機(jī)關(guān)工作的規(guī)范化要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè);以打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、培養(yǎng)創(chuàng)新型干部為目標(biāo)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)涵，在寓教于樂中引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高機(jī)關(guān)干部的思想理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);有計(jì)劃地推進(jìn)干部的培養(yǎng)性交流，有意識(shí)地安排機(jī)關(guān)干部從事多個(gè)崗位的輪崗鍛煉，使干部的能力逐步增強(qiáng)，培養(yǎng)全面性、復(fù)合型的干部，同時(shí)積極配合區(qū)里即將出臺(tái)的機(jī)關(guān)干部跨鎮(zhèn)、街道交流政策，實(shí)行獎(jiǎng)、懲多方面交流，并在機(jī)關(guān)內(nèi)部也試行跨崗位的獎(jiǎng)懲輪崗制度;實(shí)施“為民辦事代理日、民主懇談日、民意分析日”三個(gè)日制度，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，改善干群關(guān)系：確定每周二為為民辦事代理日，各駐村指導(dǎo)員下到所駐村居代為百姓辦理日常的證件發(fā)放等事務(wù)，時(shí)限一般為一周;每月10日為民主懇談日，全體機(jī)關(guān)干部到所駐村開展形式多樣的懇談活動(dòng)，搜集民意，解決問題;每月20日為民意分析日，對(duì)在民主懇談中群眾反映的需黨委政府集體研究解決的問題，統(tǒng)一在該日提交班子會(huì)進(jìn)行集體研究解決;開展三創(chuàng)活動(dòng)：創(chuàng)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)展機(jī)關(guān)干部整體搭配和實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力;創(chuàng)效率，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)行工作任務(wù)掛牌銷號(hào)、限期完結(jié)制度，提高辦事效率;創(chuàng)品牌，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，接待群眾來訪做到熱情周到，不擺架子，不設(shè)門檻，逐步在百姓中樹立起機(jī)關(guān)作風(fēng)的良好品牌。

二、鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織構(gòu)建和諧社會(huì)能力。

繼續(xù)抓好保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)，努力將活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為今后工作的有效措施;認(rèn)真總結(jié)四年來“先鋒工程”創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成今年的“先鋒工程”創(chuàng)建任務(wù)，使創(chuàng)建工作長(zhǎng)期化、經(jīng)?；?結(jié)合區(qū)里“和諧村班子”建設(shè)，在大力開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，開展村居干部思想作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，形成以機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)帶動(dòng)村居干部作風(fēng)建設(shè)、村居

干部作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)的良好局面;大力實(shí)施“村級(jí)后備干部人才培養(yǎng)工程”，不斷健全完善村級(jí)后備干部檔案，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)后備干部的動(dòng)態(tài)管理;進(jìn)一步抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極探索新的學(xué)習(xí)機(jī)制和聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，充分利用基層黨校和黨員遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，提高黨員干部整體素質(zhì);落實(shí)流動(dòng)黨員流入地管理為主、流出地和流入地共同管理的責(zé)任，完善和落實(shí)流動(dòng)黨員活動(dòng)證、流動(dòng)黨員登記造冊(cè)、聯(lián)系走訪等制度，使外出黨員肩上有擔(dān)子，思想上有組織，流動(dòng)不流失;以實(shí)施“黨內(nèi)關(guān)愛工程”為載體，切實(shí)關(guān)心幫助生活困難黨員和老黨員，進(jìn)一步激發(fā)黨員群眾的內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)他們的積極性。共2頁,當(dāng)前第1頁12

三、以固本強(qiáng)基為目標(biāo)，大力提升非公企業(yè)黨建工作品質(zhì)。

以“固本強(qiáng)基、典型引路”為工作重點(diǎn)，深入實(shí)施非公企業(yè)黨建“動(dòng)力源工程”，切實(shí)抓好黨員、黨務(wù)工作者、企業(yè)主三支隊(duì)伍建設(shè);通過內(nèi)部選舉產(chǎn)生、雙向選擇、公開招聘、推薦選派等途徑，努力把優(yōu)秀人才選配到黨務(wù)工作者特別是黨組織書記崗位上來，著力解決非公企業(yè)黨務(wù)工作者人才供需矛盾;繼續(xù)開展“三培養(yǎng)兩推薦”活動(dòng)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干和技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)骨干;深入開展“爭(zhēng)五星、創(chuàng)五好”活動(dòng)，加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作規(guī)范化建設(shè)，特別是加強(qiáng)非公企業(yè)流動(dòng)黨支部的管理和規(guī)范化建設(shè)，要從組織規(guī)范、制度規(guī)范、活動(dòng)規(guī)范、保障機(jī)制規(guī)范等四方面入手，切實(shí)發(fā)揮黨組織作用，積極引導(dǎo)企業(yè)員工向黨組織靠攏，并建立預(yù)警防癱機(jī)制，防止企業(yè)黨組織邊建邊癱;充分發(fā)揮示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，大力表彰先進(jìn)典型，并加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)情況督促檢查，定期不定期通報(bào)非公有制企業(yè)黨建工作情況，研究新情況、解決新問題，不斷提高非公有制企業(yè)黨建工作的整體水平;積極探索新社會(huì)組織黨建工作，采取多種組建方式，加快在農(nóng)民專業(yè)合作社、社會(huì)團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位和中介機(jī)構(gòu)中建立黨組織，不斷擴(kuò)大新社會(huì)組織黨建工作覆蓋面。

四、健全完善黨代表大會(huì)常任制，加強(qiáng)黨內(nèi)民主制度建設(shè)。

推行 年會(huì)制，實(shí)行年會(huì)討論內(nèi)容專題化，強(qiáng)化年會(huì)職能，豐富年會(huì)內(nèi)容，簡(jiǎn)化年會(huì)程序，規(guī)范年會(huì)運(yùn)行;落實(shí)黨代表定期調(diào)研和視察、鎮(zhèn)委委員聯(lián)系黨代表和黨員、重要情況向代表通報(bào)、重大決策征求代表意見等制度;繼續(xù)實(shí)施黨代表“民意聯(lián)絡(luò)員”制度，通過進(jìn)村入戶訪民情、問民苦，以拉家常的形式與群眾溝通感情，充分發(fā)揮黨代表閉會(huì)期間作用;發(fā)揮好輿論宣傳的引導(dǎo)作用，激發(fā)黨代表發(fā)揮作用的內(nèi)在動(dòng)力;暢通代表反映的渠道，通過開設(shè)黨代表熱線、黨代表信箱和向代表分發(fā)聯(lián)系卡等途徑，使代表的意見和建議及時(shí)收集上來，分類進(jìn)行整理，以交辦單的形式由相關(guān)單位辦理，將辦理情況及時(shí)向黨代表反饋，確保代表反映的意見和建議落到實(shí)處，

五、堅(jiān)持培養(yǎng)使用并舉，扎實(shí)推進(jìn)人才工程建設(shè)。

繼續(xù)把兩新組織黨員人才工程建設(shè)作為我鎮(zhèn)黨建和人才工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，圍繞建立三個(gè)機(jī)制，即建立健全企業(yè)黨員發(fā)展雙重推優(yōu)機(jī)制，建立健全企業(yè)黨員隊(duì)伍素質(zhì)提升機(jī)制，建立健全企業(yè)黨組織參與企業(yè)干部推薦考察機(jī)制，切實(shí)提高黨管人才工作水平;積極探索在農(nóng)民專業(yè)合作社中開展黨員人才工程，以開展“四培三帶”活動(dòng)為重點(diǎn)，圍繞特色產(chǎn)業(yè)建立支部，不斷夯實(shí)黨員人才建設(shè)基礎(chǔ)，圍繞實(shí)際需求加強(qiáng)培養(yǎng)，促使黨員人才素質(zhì)提升;進(jìn)一步實(shí)施“農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)工程”，通過農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)和鎮(zhèn)成校、鎮(zhèn)黨校等各種教育平臺(tái)，加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。

XX年第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算

進(jìn)入XX年年，xxxx在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆五中全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高水平”的總體思路，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的'特點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面，

一、一季度工作特點(diǎn)

學(xué)校始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)。

1、業(yè)務(wù)上的“兩變”

今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌，做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫，‘安’字號(hào)業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號(hào)業(yè)務(wù)“由一變二”。過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測(cè)”兩項(xiàng)內(nèi)容。自去年底檢測(cè)中心歸我校后，加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)中心的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘，產(chǎn)生了新的檢測(cè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子，為安全檢測(cè)注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé)，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)在校函授1500人規(guī)模提供了有力保證。

2、制度上的“兩新”

(1)采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專門成立了考核機(jī)構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。

(2)出臺(tái)新辦法，實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《XX年工作計(jì)劃表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責(zé)任人、配合部門及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和具體內(nèi)容等五部分，將每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門、落實(shí)好時(shí)間。為督促各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度，每周對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時(shí)匯總，予以通報(bào)。

3、管理上的“兩突破”

(1)精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。準(zhǔn)軍事化管理上的突破，

一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊(cè)》，內(nèi)容涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊(cè)，便于學(xué)習(xí)和實(shí)施。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求。

二、一季度重點(diǎn)工作情況

1、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個(gè)季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2748人，其中：培訓(xùn)特殊工種341人、全省管理干部130人;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)161人;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓(xùn)XX多人;在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)80人;培訓(xùn)政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中，率先實(shí)行微機(jī)考試，取得了良好效果，為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué)，自己動(dòng)手制作多媒體課件，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的升級(jí)。三是完善了規(guī)章制度，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行。在打造“安全檢測(cè)”品牌方面：重點(diǎn)放在“立足礦區(qū)，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測(cè)檢驗(yàn)，為礦區(qū)完成各類儀表校驗(yàn)400多臺(tái)。同4個(gè)地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達(dá)成意向，為開辟新市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。

3、著力開展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當(dāng)前頭等大事來抓，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實(shí)行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”，組織開展了“七個(gè)一”活動(dòng)和“回頭看”活

動(dòng)，黨員滿意度為94%，入黨積極分子滿意度為85.7%，職工群眾滿意度為94.4%，學(xué)校上下對(duì)第一階段的工作是滿意的，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

4、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè)。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅(jiān)持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計(jì)籌集資金，對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了維修和更新，新購(gòu)12套大型實(shí)驗(yàn)設(shè)備，使我們“全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗(yàn)室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺(tái)筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對(duì)整個(gè)校園區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃、改造;對(duì)招待所六樓會(huì)議室進(jìn)行了裝修改造。營(yíng)造了一個(gè)良好的校園環(huán)境。

三、二季度工作打算

二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī)，加大工作力度，全面實(shí)施全年 “8215” 奮斗目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司。共2頁,當(dāng)前第1頁12

為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng)，千方百計(jì)地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對(duì)外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。

二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水

平。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高軟件水平。

三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達(dá)到“四化”要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。

四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。

五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見，下步，我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，按照流程和時(shí)間要求，組織好第二、三階段的活動(dòng)，并創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。

我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題，充分認(rèn)清我們所處的形勢(shì)與有利條件，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)思想，加快學(xué)校的改革步伐，加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)，促進(jìn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境，進(jìn)一步振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中辦出特色，樹立品牌，把學(xué)校辦得更大、更好、更強(qiáng)。

以上就是《2024煤礦年度工作總結(jié)合集9篇》的全部?jī)?nèi)容，想了解更多內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊煤礦年度工作總結(jié)查看或關(guān)注本網(wǎng)站內(nèi)容更新，感謝您的關(guān)注！