高管培訓(xùn)方案。

想要達成心中所想之事，就一定要做準(zhǔn)備，為了達成一個階段的任務(wù)。我們第一任務(wù)就是做一份方案，寫方案屬于思維和邏輯雙結(jié)合的活動期，我們該怎么去寫活動方案呢？我們聽了一場關(guān)于“高管培訓(xùn)方案”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

高管培訓(xùn)方案【篇1】

市農(nóng)信社高級管理人員培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，在這N天的時間里，就農(nóng)信社精細化管理、農(nóng)信社風(fēng)險管理和客戶營銷策略與技巧方面展開了學(xué)習(xí)，使我受益良多，讓我真正地感覺到，學(xué)習(xí)永無止境，且在以往工作中，有很多方面還是能夠做得更好一些，更好地服務(wù)于客戶。

戰(zhàn)略文化統(tǒng)籌全局。在以往的工作中，我們只明白把工作做好，從沒有仔細地考量戰(zhàn)略文化的深刻內(nèi)涵。今年是我市農(nóng)信社發(fā)展提升年，全局戰(zhàn)略部署應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展提升展開。這給我們的工作帶給了方向。一農(nóng)村信用社是為“三農(nóng)”服務(wù)，針對“三農(nóng)”開展業(yè)務(wù)，就要把業(yè)務(wù)資料仔細地鋪在“三農(nóng)”的領(lǐng)域上。二在開展業(yè)務(wù)的同時，也要不斷地提升業(yè)務(wù)的發(fā)展空間和服務(wù)范圍，業(yè)務(wù)的資料是固定的，我們在做業(yè)務(wù)時，卻給業(yè)務(wù)注入了生機與活力，所以，我們服務(wù)“三農(nóng)”時，也是靈活開展業(yè)務(wù)最好的時機;三我們要仔細地鉆研業(yè)務(wù)的深刻好處，不斷地挖掘業(yè)務(wù)所具有的潛力。我們做業(yè)務(wù)，就是要履行自我的服務(wù)宗旨，就是讓服務(wù)對象了解我們業(yè)務(wù)的潛力，業(yè)務(wù)追跟溯源是為了他們服務(wù)，這樣僅有他們在心里理解了我們的業(yè)務(wù)，我們才會依托于業(yè)務(wù)，給自我?guī)Ыo無限的發(fā)展空間。

精神文化樹立意識。我們農(nóng)村信用社的精神是“勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”，這是我們企業(yè)文化的精神內(nèi)涵。一勤奮。就是說要我們勤于工作，全面地完成工作任務(wù);勤于鉆研，對于業(yè)務(wù)知識要有“總問為什么”的精神，然后在“求證”、“總結(jié)”、“加以運用”的過程中不斷地提高我們的處理業(yè)務(wù)潛力。二忠誠，就是忠于農(nóng)村信用社，忠于服務(wù)對象。農(nóng)村信用社是我們工作的地方，對于我們來說，是我們的第二個家園，我們要像愛護自我的家庭一樣，來對待農(nóng)村信用社，僅有愛崗如家，才會把家園建設(shè)得更好。三嚴(yán)謹(jǐn)，就指我們在工作時，要具有一絲不茍的精神，不馬虎，堅持到底，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來完善各個工作的細節(jié)，使工作完成得更出色。四開拓，是指要求我們每位工作人員要有不斷開拓的精神，善于發(fā)現(xiàn)工作細節(jié)的點和工作方法，不斷地完善農(nóng)村信用社的服務(wù)細節(jié)和服務(wù)領(lǐng)域，使農(nóng)村信用社更具有發(fā)展空間。

制度文化規(guī)范操作。制度上貼在墻上的幾行字，要想把制度貫徹下來，就要把制度當(dāng)作一種文化，加以規(guī)范化操作。才會使制度執(zhí)行起來更簡單，使人人在制度的條框里，少了約束與束縛，多了樂趣和理解，這樣，制度才不僅僅僅是墻上的幾行字，更是農(nóng)村信用社的一種象征。

行為文化提升服務(wù)。服務(wù)對象透過我們的行為能感知很多的資料，不僅僅僅是在營業(yè)廳里的感知溫暖與寒冷，而是把我們的服務(wù)帶到營業(yè)廳外更廣闊的天地里。所以，我們要對自我的行為進行文化提升，這樣我們的服務(wù)就會更具有一種美感，能讓服務(wù)對象在我們的行為中感受到農(nóng)村信用社是一個溫暖的地方，是值得他們托付的金融單位，是他們可信賴的朋友，是能夠幫忙他們走得更遠的一個支柱。

形象文化改善風(fēng)貌。就是要求我們自覺維護辦公環(huán)境和辦公秩序，愛護公物、講究公德、禮貌禮貌、團結(jié)同事、勤儉節(jié)儉、低碳生活、主動學(xué)習(xí)、高效工作，樹立單位良好形象，營造用心向上、和諧禮貌、安全健康的工作環(huán)境。讓服務(wù)對象在我們形象的改善后，能感受到我們心里的誠意，就是為了他們在努力地工作，這樣，有了他們的理解和支持，我們農(nóng)村信用社才會發(fā)展得更好。我們做到了以往我們曾忽略的行為，哪怕是一個微笑，我們也要讓服務(wù)對象感覺到我們這天的形象真和以前不一樣，那就要在服務(wù)的方式和方法上加以改善，不僅僅僅是微笑服務(wù)那么簡單。走進人心是第一步，僅有根據(jù)客戶的需求有目的性地推銷產(chǎn)品，才會產(chǎn)生兩者的共鳴，按求所供，或是按潛在的求所供，才會把工作做好。

培訓(xùn)是農(nóng)信社就是為了提高工作人員工作素質(zhì)和文化素質(zhì)，對于參考培訓(xùn)的人員來說，是一次成長的過程，更是一次充實的過程。僅有把培訓(xùn)的資料更好地運用在工作中，努力地做好工作才會不負于農(nóng)信社的信任。

高管培訓(xùn)方案【篇2】

高管培訓(xùn)方案是一個非常重要的話題，它關(guān)系到公司的未來發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力。通過全面的高管培訓(xùn)方案，可以提高領(lǐng)導(dǎo)層的專業(yè)能力和管理技能，使其更好地指導(dǎo)企業(yè)的各個方面，幫助公司取得更大的成功。本文將詳細介紹高管培訓(xùn)方案的相關(guān)內(nèi)容，從方案的制定到實施，再到效果的評估，一一進行分析。

一、方案制定

1.確定目標(biāo)

高管培訓(xùn)方案的第一步是確定目標(biāo)。通過與管理層溝通，了解公司當(dāng)前所面臨的問題和未來的發(fā)展方向，以此準(zhǔn)確地確定需要培訓(xùn)的方向和目標(biāo)。比如，如果一個公司抱怨高管缺乏國際視野以及語言能力，那么它的高管培訓(xùn)方案的目標(biāo)應(yīng)該包括參與國際交流、提高語言能力等方面。

2.制定計劃

根據(jù)前面確定的目標(biāo)，制定高管培訓(xùn)方案的具體計劃。包括了解課程設(shè)置、講師選擇、時間安排等方面。這些計劃必須與公司當(dāng)前的形勢和未來的目標(biāo)相符合。

3.分析人才需求

要制定高管培訓(xùn)方案，必須先分析各種垂直和水平的職務(wù)與職能，以及在這些職務(wù)與職能之上需具備的管理技能。通過與公司領(lǐng)導(dǎo)層進一步溝通，了解公司當(dāng)前的人才需求和未來的發(fā)展方向，對高管培訓(xùn)方案做出進一步的調(diào)整。

二、方案實施

1.課程設(shè)計

創(chuàng)設(shè)創(chuàng)新和實用的課程是培訓(xùn)方案的基石。 高管培訓(xùn)計劃的課程設(shè)計必須逐項瀏覽領(lǐng)域的主題，確保在時間允許的情況下完全覆蓋主題。

2.導(dǎo)師選擇

對于都是有經(jīng)驗的高管人才而言，導(dǎo)師的選擇尤為關(guān)鍵，要求導(dǎo)師已在相關(guān)行業(yè)從事該項工作多年，并取得很好的成果。導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、特定的業(yè)務(wù)課題和市場需求進行定位和聘任。

3.合理時間安排

高管培訓(xùn)計劃必須在不影響員工正常工作的前提下實施。安排時間的敏捷性和合理性是成功實現(xiàn)的關(guān)鍵。

三、方案評估

1.考試和檢查

要檢查高管是否能合理運用培訓(xùn)內(nèi)容進行工作, 策劃一些特定的規(guī)定性測驗和試驗，以便您能確保已收到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)成果。這些考試和檢查通常由公司的內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，用于追蹤教育的效果以及學(xué)習(xí)課程的弱項。

2.收集反饋

培訓(xùn)計劃的常見反饋機制可以確保高管培訓(xùn)的質(zhì)量。 收集反饋需要符合高管的個性、歷史背景和行業(yè)背景。通過向?qū)W生提供測評案例以及各種學(xué)習(xí)支持，可以簡單而直接地了解培訓(xùn)計劃的收益和來自所有觀察者的反饋。

3.持續(xù)跟進

高管培訓(xùn)計劃的跟進工作并不因開展計劃結(jié)束而停止，公司應(yīng)當(dāng)保持與學(xué)生密切聯(lián)系，確認他們是否取得了條理化、持久化和根基性的提升，這可以通過開展后續(xù)培訓(xùn)，為學(xué)生提供相適應(yīng)的職位提升以及給予余地和資訊支持。

總之，制定一個完善的高管培訓(xùn)方案對于公司的成功至關(guān)重要。通過從目標(biāo)的確定和計劃的制定，再到實施和評估，全方位地優(yōu)化和改進高管管理能力和領(lǐng)導(dǎo)所需的技能和知識。在未來的發(fā)展中，完善的高管培訓(xùn)方案將始終發(fā)揮重要作用。

高管培訓(xùn)方案【篇3】

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的不斷壯大，現(xiàn)代企業(yè)逐漸意識到一個高素質(zhì)的管理團隊對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和競爭優(yōu)勢的重要性。因此，高管培訓(xùn)逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)重視的方向之一。本文以“高管培訓(xùn)方案”為主題，詳細介紹高管培訓(xùn)的定義、意義、內(nèi)容、流程以及培訓(xùn)效果評價等方面。

一、高管培訓(xùn)的定義和意義

高管培訓(xùn)是指為企業(yè)高管和管理人員提供專門的、系統(tǒng)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)和服務(wù)的一種綜合性活動，旨在提高公司管理人員的各項管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力水平，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展奠定良好的基礎(chǔ)。

高管培訓(xùn)的意義在于提高管理人員的素質(zhì)和能力，使他們在充分理解公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，能夠合理規(guī)劃事業(yè)發(fā)展方向，從而增強公司的內(nèi)部控制和決策能力，全面提高公司的競爭力和市場影響力。

二、高管培訓(xùn)的內(nèi)容和流程

高管培訓(xùn)的內(nèi)容和流程直接關(guān)系到培訓(xùn)效果的好壞。一般而言，高管培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該充分考慮企業(yè)的實際情況和管理需求，重點圍繞企業(yè)管理、商務(wù)溝通、團隊協(xié)作和流程控制等方面，進行具體、實用和可操作性很強的培訓(xùn)。具體包括以下幾個方面：

1.管理知識培訓(xùn)：涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、績效管理、溝通與協(xié)調(diào)等方面的管理知識培訓(xùn)，使管理人員擁有更加具體和實用性的管理能力和素質(zhì)。

2.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：培養(yǎng)企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和發(fā)展提供動力和推動力。

3.團隊協(xié)作：推動管理人員之間協(xié)同辦公和合作配合，強化團隊建設(shè)和員工士氣，推動團隊建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)。

4.業(yè)務(wù)溝通：交流和學(xué)習(xí)各種商務(wù)溝通的技巧和方法，擴大商務(wù)談判的技能和能力，提高企業(yè)管理人員的溝通和表達能力。

高管培訓(xùn)的流程一般分為評估階段、定制階段、執(zhí)行階段和評估反饋階段4個主要階段。其中評估階段是對管理人員的整體能力和領(lǐng)導(dǎo)力水平進行評估，明確每個人的培訓(xùn)需求和方向；定制階段是根據(jù)管理人員的不同需求和崗位進行分類，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容；執(zhí)行階段就是具體實施學(xué)習(xí)和培訓(xùn)相關(guān)的培訓(xùn)課程；評估反饋階段是對培訓(xùn)效果和效果進行評估，為后續(xù)培訓(xùn)活動的優(yōu)化提供參考。

三、高管培訓(xùn)的評價和效果

高管培訓(xùn)的評價和效果是企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略實施的重要指標(biāo)。具體可以從股東利益、員工能力、業(yè)務(wù)成本、績效管理等多個方面進行評估。

高管培訓(xùn)在股東利益方面，高管培訓(xùn)的效果通過提升企業(yè)的管理水平和決策流程，提高公司的盈利能力和市值，提升企業(yè)的基本面和經(jīng)營能力。在員工能力方面，高管培訓(xùn)可以培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)同和合作能力、溝通和表達能力等關(guān)鍵技能。在業(yè)務(wù)成本方面，通過培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團隊，提高內(nèi)部審批效率、工作效率和協(xié)調(diào)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的收款、付款、加班等各個環(huán)節(jié)的合理控制和管理，從而減少業(yè)務(wù)的成本。在績效管理方面，通過設(shè)立合理的績效考評制度和獎懲機制，督促高管及其下屬主動創(chuàng)新，高效管理，激發(fā)市場競爭力和發(fā)展?jié)摿?。這些績效標(biāo)準(zhǔn)幫助企業(yè)快速兌現(xiàn)業(yè)績承諾，最大化降低投資者的風(fēng)險。

綜上所述，高管培訓(xùn)方案在現(xiàn)代企業(yè)中越來越受重視。通過定制化的培訓(xùn)方案，企業(yè)能夠有效提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力，增強企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)市場的快速變化和國際化的競爭環(huán)境。企業(yè)的日益強大和高效的管理水平是支持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

高管培訓(xùn)方案【篇4】

在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和組織安排下，我于2016年7月19日至7月24日參加了在大學(xué)校區(qū)舉辦的中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行省分行信貸綜合管理高級培訓(xùn)班。我對于自我能成為信貸綜合管理高級培訓(xùn)班學(xué)員感到十分榮幸，十分感激上級領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，提高自我的綜合素質(zhì)與工作潛力。本次信貸綜合管理高級培訓(xùn)班，我同其他43名學(xué)員一齊共同學(xué)習(xí)了“移動互聯(lián)時代的金融創(chuàng)新”、“當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢分析”等9門課程，培訓(xùn)主要采用專家講授的形式進行。我十分珍惜這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，做到嚴(yán)于律己，謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，掌握知識，對教師們的博文廣識、生動講解、精彩演示留下了深刻的印象。短暫的6天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對我開拓視野、提升思維、優(yōu)化理念、充實經(jīng)歷、提高綜合素質(zhì)與工作潛力幫忙很大，深感受益匪淺，茲將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得體會匯報如下：

本次培訓(xùn)時間6天，學(xué)習(xí)的課程有9門：一是移動互聯(lián)時代的金融創(chuàng)新，二是當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢分析，三是2016全面深化改革與中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型路徑，四是金融企業(yè)貸款風(fēng)險管理，五是現(xiàn)代銀行經(jīng)營管理，六是金融企業(yè)法律與合規(guī)管理，七是創(chuàng)新思維與現(xiàn)代企業(yè)管理，八是貨幣信貸政策與金融形勢分析，九是高績效團隊打造。這些課程所包含的知識與理念涉及銀行經(jīng)營管理的方方面面，對于促進銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、合法合規(guī)經(jīng)營、防范金融風(fēng)險、提高經(jīng)營效益，具有用心重要的作用，對于我這樣一個基層銀行干部來說，是務(wù)必認真學(xué)習(xí)，努力掌握的。

平時，我忙于銀行的日?，嵥楣ぷ?，很少有時間能靜下心來學(xué)習(xí)，這次組織專門安排培訓(xùn)時間讓我安心學(xué)習(xí)，是出于對我們基層銀行干部的重視與培養(yǎng)，我必須要充分利用這難得的培訓(xùn)機會，做到多學(xué)習(xí)，多掌握知識。為此，我做到了五點：一是專心聽講。聚精會神地聽教師講課，努力搞懂教師的講課資料。二是認真思考。對教師的講課資料，在課后認真思考，理清思路，掌握內(nèi)涵，轉(zhuǎn)化為自我的知識。三是完成作業(yè)。對教師布置的思考題等各類作業(yè)認真按時完成，鞏固學(xué)到的知識。四是不恥下問。對在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中遇到不懂的問題，虛心向別人請教，務(wù)必掌握知識。五是用心討論。我既用心發(fā)表自我的意見，又虛心聽取別人的意見，透過互相交流，共同探討，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成效。

我要認真學(xué)習(xí)黨的精神，認真學(xué)習(xí)系列重要講話，提高自我的政治思想覺悟，樹立全心全意為客戶服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上，要培育吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，要服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，“精益求精，一絲不茍”地完成各項工作任務(wù)，堅持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量，為基層銀行的發(fā)展作出自我的努力。

我要提高學(xué)習(xí)潛力，學(xué)好各類業(yè)務(wù)知識，把它貫徹落實到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排；不管學(xué)什么，都要與推動本職工作結(jié)合起來，在實踐中善加利用；必須要有一種學(xué)習(xí)的危機感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工。要透過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的業(yè)務(wù)潛力，優(yōu)質(zhì)、高效完成各項工作任務(wù)，為基層銀行的健康持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益做出自我的努力。

我要提高工作執(zhí)行力，增強職責(zé)意識，發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，從小事做起，[幼兒教師教育網(wǎng) YjS21.com]

從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。要強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度。要充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行命令。敢于突破思維定勢和經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。透過提高工作執(zhí)行力，促進工作提速、高效，切實提高工作效率與工作質(zhì)量。

在學(xué)習(xí)中要秉承一切服從于上級銀行，一切服從于銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的工作理念，力爭以學(xué)習(xí)促進銀行管理上的精益求精、業(yè)務(wù)工作中的精細管理和質(zhì)效并重。就參加本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)來說，我要加強理論聯(lián)系實際，做到學(xué)以致用，促進各項工作的提速、高效，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)所得的收獲直接體驗在實際工作中。一是了解宏觀經(jīng)濟，幫忙企業(yè)分析經(jīng)濟形勢。作為我們銀行人員比起企業(yè)人員有更強的經(jīng)濟分析潛力，我們銀行人員要利用一切機會和渠道，去了解和掌握宏觀經(jīng)濟，能夠梳理宏觀經(jīng)濟狀況，掌握宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨向，在此基礎(chǔ)上，幫忙企業(yè)分析經(jīng)濟形勢。透過經(jīng)濟形勢分析，使企業(yè)明確自身在宏觀經(jīng)濟中的地位與作用，把握好自身的定位與發(fā)展方向，減少失誤，取得發(fā)展成績。企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，無形中增強了銀行的發(fā)展基礎(chǔ)，減少銀行資產(chǎn)的風(fēng)險。所以了解宏觀經(jīng)濟，幫忙企業(yè)分析經(jīng)濟形勢，是一項十分重要的工作，我務(wù)必要抓緊抓好，以取得實際成效。二是日常管理中要善于思考和發(fā)現(xiàn)問題。一個人光會做工作，整天忙忙碌碌，不善于思考和發(fā)現(xiàn)問題，是難以有大的工作成績。所以，作為一名基層銀行干部，在日常管理中，要善于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題。為此，要經(jīng)常帶著問題、帶著思考，深入到工作一線、深入到客戶、企業(yè)，去了解制約銀

行業(yè)務(wù)工作開展的熱點、焦點和難點問題，認真分析問題，查找產(chǎn)生問題的原因，仔細醞釀、反復(fù)推敲，找出解決存在問題的對策與措施，促進銀行各項工作的進一步發(fā)展。

在當(dāng)前金融同業(yè)競爭激烈的狀況下，作為我們基層銀行要圍繞上級行下達的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，鼓足干勁，充滿信心，堅持“發(fā)展是硬道理”，盡一切努力去拓展銀行業(yè)務(wù)。為此，要樹立現(xiàn)代銀行經(jīng)營理念，創(chuàng)造能充分發(fā)揮人力資源潛力的和-諧奮進環(huán)境，持續(xù)人本管理的最優(yōu)狀態(tài)，建立能靈敏響應(yīng)外部市場變化和確保內(nèi)部高效順暢運作的科學(xué)體制機制，實現(xiàn)銀行經(jīng)營管理的最優(yōu)目標(biāo)。要篩選存量優(yōu)質(zhì)客戶，進行主動營銷，推出有吸引力的服務(wù)措施，拓展?fàn)I銷深度，擴大業(yè)務(wù)范圍和優(yōu)質(zhì)客戶群體。在營銷客戶中，要懂得有需求才能持久營銷的道理，要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶的需求，要強化信息收集，從信息中發(fā)現(xiàn)客戶的需求；要加強與客戶的溝通與聯(lián)系，在溝通與聯(lián)系中發(fā)現(xiàn)客戶的需求。除此外，要注重抓優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量，爭取更多的客戶。這樣，才能持續(xù)銀行的強大競爭力，促進銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)的持久、深入發(fā)展。

貸款風(fēng)險管理是本次培訓(xùn)的一項重要資料，在加強貸后管理，防范金融風(fēng)險方面，我要完善貸后管理流程，借助科技手段，設(shè)置更加專業(yè)化的貸后管理流程，具體是建立先進的數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)，有效地完成各種信息資料的收集和分析，包括對單筆授信風(fēng)險和組合授信風(fēng)險進行衡量與監(jiān)測，實現(xiàn)授信的內(nèi)部定價和資金的內(nèi)部成本核算，并能夠具體對每個部門、每種產(chǎn)品、每個客戶和每筆業(yè)務(wù)的成本收益進行核算，有效提高授信管理水平和控制信用風(fēng)險。

要做好基層銀行工作，隊伍建設(shè)是根本，本次培訓(xùn)課程“高績效團隊打造”就說明了隊伍建設(shè)的重要。我要加強員工行為建設(shè)，注重思想教育，強化員工“一人一扇窗，人人

重形象”的職責(zé)意識，構(gòu)成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍；要加強制度文化建設(shè)，組織員工認真學(xué)習(xí)上級行制定的各項規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，提高員工的制度執(zhí)行力；要建設(shè)團結(jié)和-諧的氛圍，使大家互相關(guān)心、互相體諒、互相幫忙，團結(jié)一致、齊心協(xié)力，投入到工作中，提高工作效率和服務(wù)水平，為促進銀行工作發(fā)展，發(fā)揮出每個人的無窮潛力。

短暫的6天培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，可是學(xué)習(xí)永無止境，我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，要踐行自我終身學(xué)習(xí)的承諾。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)所掌握的的思想觀念、思維方式、理論知識與工作方法將使我終身受益，我在增長知識的同時，也增強了為銀行金融事業(yè)更好更快發(fā)展做出更大貢獻的信心和決心。在今后的工作中，我

高管培訓(xùn)方案【篇5】

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視下，我參加了公司舉辦的中高層領(lǐng)導(dǎo)管理本事提升訓(xùn)練的學(xué)習(xí)。經(jīng)過王教師的精彩講述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，對我的管理本事提升有很大幫忙。這是一次十分難得的學(xué)習(xí)機會，使我在今后的工作中更有信心和本事去完成公司交給我的各項任務(wù)。

本次培訓(xùn)的主題分為三個部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練、執(zhí)行力提升訓(xùn)練、溝通力提升訓(xùn)練。下頭以這五個部分為出發(fā)點，談?wù)勎覍@次培訓(xùn)的感想。

企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)當(dāng)是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的進取性，管理執(zhí)行力就必須會得到最大的發(fā)揮。事實上，企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。然而，團隊執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅力量，團隊(部門)的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心，因其既能把目標(biāo)變成績效，又能教導(dǎo)培養(yǎng)塑造員工的職業(yè)習(xí)慣，從某種意義上講，員工執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。所以，如何成為一個成功的、優(yōu)秀的、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)者，是每一個作為管理者必須深深思考的問題。

管理是指經(jīng)過計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以其高效的到達組織目標(biāo)的過程，是基于人性和人群差異性基礎(chǔ)上的民主化、科學(xué)化操作，以到達預(yù)期目標(biāo)的活動過程。傳統(tǒng)意義上的管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改善。制定就是制定計劃(或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等);執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施;檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行比較，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距;改善首先是推廣經(jīng)過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定;再次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預(yù)防措施，以持續(xù)改善。然而，由于這種傳統(tǒng)的管理思維方式重在要求對下屬人員的管理和執(zhí)行，很少重視被管理者真正的內(nèi)心感受，雖然在必須程度上能夠很好的控制下屬的行為，卻很難使下屬產(chǎn)生工作的進取性和主人翁意識。所以，要應(yīng)運而生一種新的管理思維方式。

領(lǐng)導(dǎo)是在必須的社會組織和群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。在這個過程中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，更重視的是其自身影響力和追隨者的進取性。如果說管理是一種公式化進程，那么領(lǐng)導(dǎo)就是一門藝術(shù)了。在培訓(xùn)中，教師向我們介紹到，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者能既不討好、不縱容、不嬌寵，卻又能得到部署的心。具體方法為：(1)關(guān)心。把他的心關(guān)起來，使其跑不掉;(2)開心。因關(guān)心而開心，絲毫沒有抗拒的力量;(3)放心。部署開心，好好做事，主管自然放心。

這種具有隨機性、經(jīng)驗性、多變性和創(chuàng)造性特征的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，值得我在今后的工作中進一步理解和實踐。

職場是實現(xiàn)人生夢想的重要平臺和人生舞臺。誰都想在職場中順風(fēng)順?biāo)?，左右逢源，走向成功，超越自我并完成人生使命。而這一切都離不開溝通。溝通就像一把萬能鑰匙，沒有溝通你就不可能入門，就永遠無法拿到自我想要的東西。在職場溝通訓(xùn)練中，要注意以下幾個方面的問題：

1)掌握溝通知識，這屬于知識、見識階段的修煉。

2)掌握溝通技術(shù)，這屬于技術(shù)、技能階段的修煉。這個階段要求修出一技之長。

3)提高溝通素質(zhì)，這屬于素質(zhì)、素養(yǎng)階段的修煉。這個階段需要完善我們的軟實力，要博覽群書。

4)要有溝通智慧，這屬于智慧、智能階段的修煉。

5)要修煉溝通能量，這屬于“神功、神通”階段的修煉。“神功”是某一技之長的盡頭，術(shù)的盡頭是道。

6)要到達溝通的最高境界，這屬于無他階段的修煉。一個人如果能夠到達如此境界，就沒有什么能夠阻攔溝通的腳步了。

要注意溝通與商量的的作用的區(qū)別：管理講求溝通，領(lǐng)導(dǎo)則推崇好好商量。管理只能管好人的身體，領(lǐng)導(dǎo)才能抓住人的心。

作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在時間管理和情緒管理方面都應(yīng)有自我獨到的安排。在有限的時間里，為到達目標(biāo)做出最合理的時間安排是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)，是一個企業(yè)成功的前提條件，是使下屬員工們的工作能朝企業(yè)戰(zhàn)略前行的保障。而情緒管理是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具有的自我調(diào)節(jié)手段和方法，是保障與人相處的基本禮儀和態(tài)度，是管理層核心動力、凝聚力的基本前提，是與下屬員工默契配合使工作效率最大化的前提條件。

經(jīng)過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我認識到培訓(xùn)學(xué)習(xí)對于一名中層干部是十分重要的。雖然這次培訓(xùn)時間不長，但效果卻十分好，必將成為我今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)，并且所學(xué)資料很值得我在日常工作中不斷的去體會和實踐。在實際工作中我們每一個人的潛力都是無限的，只要能充分發(fā)揮自我的優(yōu)勢和克服自身的缺點，轉(zhuǎn)變思維方式，開拓創(chuàng)新，勇于實踐，用所掌握的理論來指導(dǎo)實踐，我相信我會成為一名更加優(yōu)秀的中層干部，更好的為廣匯新能源公司工作。

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