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項目辦述職報告
最新項目辦述職報告集錦。
將結果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解,平常學習工作中。很多時候我們都需要去寫一份報告,撰寫報告時我們可以從哪些角度著手?我們聽了一場關于“項目辦述職報告”的演講讓我們思考了很多,經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面!
項目辦述職報告 篇1
不知不覺中,見證著公司飛越發(fā)展的20xx年已經(jīng)過去,充滿希望的20xx年終于來臨?;厥?0xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關、通宵備戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵?,F(xiàn)將一年年的主要工作總結如下:
一、管理實踐
20xx年11月4日,對于我可以說是一個可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,分管行政、技術部門及項目執(zhí)行,這既是公司上下同仁對我的錯愛,也是公司對我在xx三年來工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時,更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年,我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,這就導致了我理論知識缺乏,實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構,并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間,我通過虛心向公司領導及同仁學習,取長補短,不斷提高自身自身素質修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。
二、突出成績
在公司項目執(zhí)行方面:
(1)、帶隊參加xxxx宣傳片項目競標會,并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。
(2)、帶隊完成xxxxxxx局航拍項目部分路段的踩點采風工作。
(3)、主持長沙市xxxx學校部分VI要素策劃設計。
(4)、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目,并承擔了整體規(guī)劃、設計把關以及網(wǎng)站內部分文字內容撰寫等工作。
5)、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作。
(6)、撰寫xxxxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,擬定拍攝大綱。
(7)、公司歷史資料、技術部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。
三、存在不足
1.個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強。
2.對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因,進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。
3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實,技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。
在今后的工作中,我將努力學習新的文化知識,不斷提高自身的業(yè)務及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻
項目辦述職報告 篇2
牢固樹立抓落實就是抓發(fā)展的理念,緊緊圍繞市委市政府中心工作,認真履職盡責,切實發(fā)揮督查工作服務發(fā)展的重要作用。
(一)圍繞中心抓督查,為發(fā)展提供有力保障。一是抓好決策督查。重點加強重要會議、重要文件、重要批示精神督查。先后對市委四屆四次全體(擴大)會議、市委工作會議、市政府常務會等20多次大會議定事項進行分解督查,對《市委市政府關于近兩年深化改革的若干要點》、《市委市政府關于開展“五新”大調研大討論活動》等文件涉及的300多項具體任務進行跟蹤督辦;先后辦理市委市政府主要領導批辦交辦事項260余件次,確保批辦交辦事項件件有落實、事事有回音,上報的《關于市委主要領導交辦會辦落實情況的督查報告》、《上半年常務會議議定事項落實情況督查報告》,得到了市委市政府主要領導充分肯定。二是抓好重點督查。重點加強對重點工程、民生實事、議案提案、會風會紀等重點工作的督查推進。去年180項重點工程,全年完成投資368、2億元,占總投資92、6%;81項民生實事項目,超過或達到序時進度76項,占總數(shù)93、8%;283件人大代表議案政協(xié)委員提案回復率、辦結率、滿意率實現(xiàn)三個100%;上報《督查專報》46期、《督查通報》37期,市委市政府主要領導批示近70次;先后開展61次會風會紀督查和46次會議質量評估,會風會紀明顯好轉。三是抓好專項督查。重點構建立體聯(lián)動、追溯督查、督查調研常態(tài)化三大機制,通過市縣區(qū)聯(lián)動、部門聯(lián)動,對全面深化改革、違法用地整改等10多項階段性重點工作進行聯(lián)動督查;多次對主要領導赴一線調研時的講話要求及關注的重點工作、民生實事等開展回訪追溯督查;圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展各個領域開展專項督查調研,先后對雙星彩塑、科技創(chuàng)新券、四類企業(yè)運營情況、淘寶經(jīng)濟發(fā)展等重大課題開展督查調研,尤其是對聯(lián)系書記分管的鐵路、機場、電廠等重大基礎設施項目深入調研,形成調研報告40余篇,為市委市政府的決策提供了參考。
(二)緊貼大局抓考核,為發(fā)展樹立鮮明導向。按照市委“五新”大調研大討論活動部署要求,圍繞“充分發(fā)揮考核‘指揮棒’和‘風向標’作用,全面推進轉型發(fā)展綠色發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展”主題,帶隊深入基層一線開展調研活動,廣泛征求意見,進一步創(chuàng)新考核體系,突出考核重點,完善考核辦法,健全考核機制,使目標任務更加科學、考評辦法更加簡明、考評結果更加客觀、考評效果更加積極,引導各級領導干部樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀,推動宿遷經(jīng)濟社會轉型發(fā)展、綠色發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。形成的《關于加強和改進全市年度目標綜合考評工作的意見》已經(jīng)四屆市委第六十四次常委會和市政府四屆三十次常務會議審議通過。
(三)突出質效抓創(chuàng)新,為履職打牢堅實基礎。一是創(chuàng)新督查機制。創(chuàng)新建立5大聯(lián)動機制,即督查考核聯(lián)動,強化督查結果運用力度,推動督查考核一體化;督查效能聯(lián)動,強化督查問責力度,提高督查工作的權威性;督查媒體聯(lián)動,強化公開曝光力度,提升督查工作的威懾力;督查調研聯(lián)動,強化督查調研力度,充分發(fā)揮參謀助手作用;市縣區(qū)聯(lián)動、部門聯(lián)動,強化會辦會、協(xié)調會、推進會力度,不斷提升督查協(xié)調服務水平。二是創(chuàng)新督查載體。重點實施“42221”工程,即下發(fā)“四單”、編發(fā)“兩報”、創(chuàng)建“兩個欄目”、推進“兩化”建設、完善一個數(shù)據(jù)庫。先后印發(fā)交辦單60多份、督辦單20多份、報告單10多份;編發(fā)《督查專報》43期、《督查通報》37期,制作《督查聚焦》欄目39期、《督查之窗》欄目23期;建立會議會場資料及市直機關一把手圖像庫20余個、700余人。三是創(chuàng)新內涵提升。以學習型、效能型、規(guī)范型、服務型、創(chuàng)新型等“五型”團隊建設為抓手,不斷提升隊伍素質;先后帶領人員赴淮安、鎮(zhèn)江、蘇州、深圳、寧波、青島等12個城市考察學習,吸收借鑒外地好做法,確保督查工作走在全省前列。
(四)聚焦問題抓整改,扎實開展實踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求和“查找不滿意,追求更滿意”的主題主線,緊密圍繞為民務實清廉的主要內容,著力聚焦“四風”突出問題,聯(lián)系督查工作實際,扎扎實實完成了學習教育、聽取意見,查擺問題、開展批評,整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務。多次深入重點工程、民生實事項目建設工地開展“三解三促”駐點調研,先后組織召開各類座談會、談心會、交流會、點評會26次,開展領導班子及單位全員談心談話30人次,對督查室領導班子和我個人排查出的34個突出問題,列出清單,逐項整改、確保整改實效。
項目辦述職報告 篇3
(一)保持嚴打嚴防嚴控高壓態(tài)勢,打防管控成效明顯。通過建立“立體化”打防管控模式,科學研判治安形勢,集中攻堅開展一系列專項整治行動,2014年,全市刑事案件發(fā)案率同比下降6.7%,是近7年下降幅度最大的一年;八類主要案件發(fā)案率同比下降37.3%;“兩搶”案件發(fā)案率同比下降51%;命案發(fā)案率同比下降52.8%,破案率100%;治安案件發(fā)案率同比下降11.5%,是近7年來首次下降;道路交通事故四項指標全部下降,是近5年來下降幅度最大的一年。一是始終保持嚴打高壓態(tài)勢。成功偵破和妥善處置了“2.13”、“7.11”、“9.25”等一批大要案件,受到自治區(qū)黨委政府和市委政府的表彰,王君書記、馬明副主席分別作出批示給予充分肯定,經(jīng)驗在全區(qū)推廣。二是全面加強社會面治安防控。創(chuàng)新性提出開展推行治安民警、交警、武警三警聯(lián)動開展常態(tài)化街面巡邏防控,購置了27輛電動巡邏車、60輛摩托車和38輛移動警務車及時處置街面警情,提高見警率;整合各種社會力量組建群防群治組織7537個,群眾聯(lián)防覆蓋面達到95%以上;投資2.27億元安裝視頻監(jiān)控探頭71450個,實現(xiàn)了交通道路、公共場所、重要基礎設施的視頻監(jiān)控報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)全覆蓋。建立了特警隊伍,研究制定了18項應急預案,經(jīng)常性開展演練。臨河區(qū)拘留所被評為“全國標兵拘留所”。三是服務經(jīng)濟社會發(fā)展能力全面提高。共破獲各類經(jīng)濟案件451起,涉案金額13.39億元,公安部部長親自簽發(fā)嘉獎令。四是深入開展“四個攻堅戰(zhàn)”。完善了治安亂點排查和常態(tài)化整治機制,強化路面管控,交通秩序從根本上得到改觀,全市未發(fā)生重特大群死群傷事故。群眾對社會治安和平安建設的滿意度分別達到98.1%和99.25%。
(二)深入推進普法和依法治理工作。加大矛盾排查化解力度,排查各類矛盾糾紛5780起,調處化解5606起,化解率達97%。全面加強基層司法行政組織、設施、業(yè)務、保障能力建設,進一步夯實司法行政基層基礎。臨河區(qū)道路交通事故民事?lián)p害賠償糾紛人民調解委員會榮獲“全國模范人民調解委員會”稱號,臨河區(qū)拘留所被評為“全國拘留所社會矛盾化解工作先進單位”。
項目辦述職報告 篇4
各位領導、同事們:
大家好!我于20xx年8月份任XXXX項目分部副經(jīng)理,主要負責項目分部的技術質量、生產組織、施工協(xié)調、安全管理等工作。20xx年在項目部各位同志的幫助下取得了較好的成績。下面我就一年來的工作情況向大家匯報,請各位領導、同志們審議。 一、理論學習情況
一年來我充分利用公司培訓及工作之余學習,在思想理論上認真學習了黨的中央“”、十八大和十八屆四中全會精神,努力用科學理論來武裝頭腦,牢固確立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在業(yè)務理論上除了認真研究、學習上級發(fā)布的各種規(guī)章制度和辦法,還及時對新圖集、新規(guī)范進行學習應用,并結合法律法規(guī)(由其是在勞動法、新安全生產法)的學習不斷加強自己的守法的意識,從而不斷充實、豐富、完善自己,提高自己的綜合工作能力。
二、主要工作情況
在工作中,我能夠以身作則和項目部各位同志一起深入施工現(xiàn)場,吃苦在前。積極主動解決施工中存在的問題。
1.安全管理控制方面:
針對專職安全管理人員缺少的現(xiàn)狀,在結合公司群眾安全員措施的同時,積極組織全員全覆蓋的安全教育培訓工作,明確項目部各級人員安全管理職責,堅持實行安全生產許可制度、“三同時”制度、隱患排查、治理和報告等制度,強化安全生產責任制和問責制,努力做到“人人懂安全,安全人人管”的常態(tài)化管理,為預防安全事故打造了良好的“習慣力量”。
2.工程質量控制方面:
工程質量的控制,除了要做好前期策劃、施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等紙質資料外,更重要的是確保其落到實處,也就是在過程中是否按照擬定規(guī)范要求進行施工。所以,在施工過程中我除了要求對原材料、半成品的質量嚴格把關外,更加強技術復核制度,嚴格執(zhí)行三檢制度,加強隱蔽工程監(jiān)督,對關鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案,有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關,嚴格按質量標準進行施工,對每一個環(huán)節(jié)都不忽視,從而使質量處于可控狀態(tài),對不合格品堅決要求返工處理。
三、廉潔自律情況
在工作、學習和生活中我始終嚴格要求自己,增強自律意識,做到自重、自警、自勵。始終堅持原則,做到清正自守、勤政廉潔。平時嚴格遵守規(guī)章制度,不搞鋪張浪費。在工作中更能身先士卒,尊重和團結項目部其他成員。
四、存在不足及改進措施
在一年來的工作中,雖然取得了些許成績,但也讓我更清楚的發(fā)現(xiàn)了自己的不足:
1、學習有欠深入,知識不夠全面;
2、對工程技術人員的指導和幫助多有不足;
3、對自己要求還是不夠嚴格,有時會有松懶懈怠的思想;
4、對有些方面的工作不夠主動;
以上是我一年來的工作匯報,在工作中存在的一些不足,懇請領導、同志們批評指正。我將虛心接受,認真改進。在今后的工作中我會更加嚴格要求自己,團結同事,加強業(yè)務知識學習,提高自己的管理水平,立足本職,腳踏實地的干好工作。
謝謝大家!
項目辦述職報告 篇5
《經(jīng)合局項目股述職報告》
一、項目概述
經(jīng)合局項目股自去年成立以來,以推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為己任,依托經(jīng)合關系市場的優(yōu)勢資源,致力于打造一系列具有科技創(chuàng)新與產業(yè)升級雙重屬性的項目。在過去的一年中,我作為項目股主要負責人,帶領項目團隊積極開展工作,取得了一系列顯著成績。
二、項目進展情況
1. 新能源領域項目:經(jīng)合局項目股積極響應國家“雙碳”目標,將新能源產業(yè)作為重點項目進行推進。在過去一年中,我們與多家科研院所、企業(yè)進行了深入合作,共同開發(fā)了一系列高效率太陽能電池板和儲能電池技術。目前,我們的太陽能電池板已成功應用于多個光伏發(fā)電項目,并取得了可觀的經(jīng)濟效益。
2. 5G通信技術項目:為推動數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展,經(jīng)合局項目股積極探索5G通信技術的應用。在過去一年中,我們與多家通信設備廠商展開深入合作,共同研發(fā)了一系列具有自主知識產權的5G基站設備。目前,我們的產品已成功應用于多個城市的5G網(wǎng)絡建設,并受到了用戶和相關方面的好評。
3. 生物醫(yī)藥領域項目:為推進醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,經(jīng)合局項目股開展了一系列生物醫(yī)藥領域的科研項目。在過去一年中,我們深入研究了多種常見疾病的治療方法,并開發(fā)了一系列創(chuàng)新性藥物。目前,我們的藥物已通過臨床試驗,并取得了一定的療效,對于患者的康復起到了積極的推動作用。
4. 智慧城市建設項目:經(jīng)合局項目股致力于推動智慧城市建設,提升城市的發(fā)展水平和居民的生活品質。在過去一年中,我們與多個城市展開合作,共同推進智慧交通、智慧環(huán)保、智慧醫(yī)療等方面的建設。目前,我們的項目已取得了良好的效果,在城市居民中產生了積極的反響。
三、項目成果及收益
1. 經(jīng)濟效益:經(jīng)合局項目股的項目在過去一年中取得了可觀的經(jīng)濟效益。通過對新能源、5G通信技術、生物醫(yī)藥領域項目的推動,我們?yōu)橄嚓P行業(yè)帶來了巨大的市場價值和投資回報。
2. 創(chuàng)新成果:項目股通過深入研究與科技創(chuàng)新的結合,取得了一系列具有自主知識產權的創(chuàng)新成果。這些成果不僅提升了經(jīng)合關系市場在相關領域的競爭力,還為國內外經(jīng)濟合作提供了新的發(fā)展動力。
3. 社會效益:經(jīng)合局項目股的項目對于社會的發(fā)展和進步產生了積極的影響。通過推動新能源和生物醫(yī)藥領域的發(fā)展,我們?yōu)榄h(huán)境保護和健康醫(yī)療作出了重要貢獻。同時,智慧城市建設項目的推動也為城市居民提供了更加智能、便捷的生活方式。
四、存在的問題與建議
在項目推進的過程中,我們也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。項目運行中的溝通協(xié)調不暢,導致進度推進存在一定的障礙。人才隊伍建設需要進一步加強,提升團隊的專業(yè)素質和科學創(chuàng)新能力。與外部合作伙伴的合作模式需要進一步優(yōu)化,以提高協(xié)同效果。
針對存在的問題,我提出以下建議:一是加強團隊內部的溝通協(xié)調,建立完善的信息交流機制,及時解決項目中的問題。二是加強人才隊伍建設,提升團隊成員的技術能力和創(chuàng)新思維,以更好地推動項目的順利進行。三是加強與外部合作伙伴的溝通和協(xié)作,共同制定更優(yōu)質的合作模式,提高項目的協(xié)同效能。
五、總結與展望
在過去一年的工作中,經(jīng)合局項目股取得了顯著的成績,推動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。我們也要清醒地認識到存在的問題和挑戰(zhàn),不斷進行自我反思和改進,以更好地服務于經(jīng)合關系市場的發(fā)展。展望未來,我們將繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新、加強團隊協(xié)作,力爭取得更加優(yōu)異的成績,為經(jīng)合合作作出更大的貢獻。
項目辦述職報告 篇6
尊敬的各位領導:
今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結會上。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。
蘭州項目部在董事長的直接關懷下,于二零一零年三月下旬正式組建并開始運作。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經(jīng)二百四十多個晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的XXXXX經(jīng)濟適用住房XXXX3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計完成產值約XXXX萬元。通過XXXX質量檢測中心檢測,主體質量達到XXXX優(yōu)質工程標準。經(jīng)過XXXX質量環(huán)境監(jiān)督中心的評定,主體階段施工被評定為A級XX文明施工工地。這些成績的取得,使項目部全體成員感受最深的是主要得益于集團公司領導的英明決策,得益于集團公司成熟管理經(jīng)驗的應用,得益于集團公司理念的正確引導,得益于董事長針對XX項目特點提出的“快樂工作,快樂生活”工作概念的貫徹,得益于項目部團隊作用的充分發(fā)揮,使XX項目在階段性管理過程中有了逐步的提升。
一、在團隊建設方面,建立簡潔有效的組織構架,全力打造“狼性”團隊。從項目成立之初,XX項目部在集團公司總體部署下明確了構建項目組織機構的思路。一是機構精練高效;二是分工明確責任到人,責權對等,充分授權;三是相互溝通,民主決策,齊抓共管,減少管理盲區(qū);四是鞏固團隊意識,挖掘團隊潛能,忠誠于項目團隊,忠誠于集團公司,服從于集團領導。XX項目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設項目負責人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術負責人1名、施工主工長兼棟號長1名、質量員兼棟號長1名、技術員兼施工員1名,材料負責人1名、庫管1名、水電技術員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛(wèi)2名、食堂廚師1名。根據(jù)工程的進度和集團公司的總體安排,目前項咳嗽本蛑12名。按照對項目安全、質量、進度、成本、文明施工等幾大目標的具體細化和特點,對每一個崗位給予針對性的分工和授權。對每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調整。分工不分家,小事多溝通,大事多商量,充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術到生產,從生產到質量,從質量到安全,從安全到成本,每一項大的決策和采購都會在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。使工作始終具有前瞻性、預見性和民主性。眾人拾柴火焰高,團結就是力量。在幾次大的階段性變化、供應商調整過程中,兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊,保持著對集團企業(yè)的絕對忠誠。
二、全面動員,科學管理,確保文明施工、工期、質量、安全和成本五大目標的實現(xiàn)。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質量、質量服從安全,一切圍繞項目成本的原則,最終保證項目的利潤回報。由集團公司XX項目部承建的XXXXXXⅡ標段X#、X#樓工程地處小區(qū)建設的最里端,道路交通、材料管理、現(xiàn)場布置和企業(yè)VI形象展現(xiàn)十分困難。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當零碎。面對XX文明施工工地標準的嚴格要求和每周不少于2-3次的業(yè)主及主要單位檢查,項目部經(jīng)過充分討論和商議,確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效,局部點綴的應對方案。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽,自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置VI形象彩噴和六牌一圖,對作業(yè)區(qū)做到日完日清,即每日工完料清場地凈的落實檢查,對所有架桿統(tǒng)一刷漆,對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定,對成品砼護角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋,對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌,對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標實現(xiàn)。
時間就是效益,時間就是金錢。在施工準備階段,項目部針對項目特點編制了具有實際指導施工意義的施工組織設計,確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標。但由于多方面的原因,±0.000如期平口的目標未能實現(xiàn)。經(jīng)過對該期間存問題的原因分析和總結,立即加強了生產管理和綜合管理、勞務管理的協(xié)調。啟動全員參與生產管理機制,所有管理人員輪流值夜班,取消原定的作息時間表,恢復周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實,見實效。使主體工程在七層之后全面加速,十月份完成兩棟樓各八層,平均不到四天一層,刷新了XXXX工程建設的進度記錄。在十一月下旬,天氣突然轉冷,受兄弟標段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響,工人情緒稍有波動。項目部在第一時間打出“大干七十天,安全生產保證質量,確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳,穩(wěn)定了軍心,克服一次次寒流帶來的多重困難,再一次掀起搶工期熱潮。最終,使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕说靡蕴崆耙恢軐崿F(xiàn)。
細節(jié)決定成敗、質量成就未來。項目部按照集團公司的質量方針,針對XX之有效的質量管理措施和實施方案。人、機、料、法、環(huán),是影響工程的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機械設備靠操作、物料質量靠把關、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造,其核心是人。從原材料到半成品,成品到成品保護;從作業(yè)質量、工序質量到成品質量;從檢驗批、分項工程到分部工程;從加工制作,綁扎安裝到工程隱蔽,每一個環(huán)節(jié)都是由諸多的細節(jié)組成,把握每一個細節(jié)的核心還是人。從施工準備一直到主體封頂,項目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框,實施交叉管理。質量技術人員參與材料采購全過程的質量把關,材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督,生產施工人員參與技術交底和技術復核,形成環(huán)環(huán)相扣,節(jié)節(jié)把關的細節(jié)管理機制和全員全過程質量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎及十層以下主體工程順利通過XXXX質量檢測中心檢測,并達到XXXXXX工程評定標準,階段性實現(xiàn)質量管理目標。
安全重于泰山,生命高于一切。安全工作始終是項目工作的重中之重,由項目負責人親自主抓,由項目專職安全員具體負責。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工,先后編制專項安全技術方案二十份,編制《安全施工組織設計》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產技術交底達上百次。形成安全生產日記達百頁,安全處罰和警告數(shù)十次,停工整頓外爬架安全隱患72小時,排除安全隱患60多人次,預防和規(guī)避安全風險20多次,安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次,緊急救援和消防演練一次。項目部始終貫徹“安全第一,預防為主,群防群治”的安全生產方針,不間斷學習和掌握安全生產技能取得了一定的成果,確?!皞鍪鹿事蕿榱?,輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產目標。
涓涓流水,匯川成河。項目成本的組成名目繁多,龐大而又復雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現(xiàn)項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。首先在原材料采購方面,始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質量最好的,在質量同等條件下采購價格最低的,在質量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則,遵守“大宗采購經(jīng)項目部集體討論后匯報公司主管領導,再上報董事長批示后采購,零星材料貨比三家”的采購流程,恪守“做人第一,不徇私情,維護企業(yè)利益和聲譽”的廉潔自律,做到公開、透明、相互監(jiān)督。xx項目部今年共發(fā)生材料采購合同近X份,其中鋼材產生合同X宗,均報公司審批和備案,零星采購XX起,其中XX%以上均為市場最低價。其次,在專業(yè)分包項目發(fā)包上,年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同,均報公司進行審批和確定,價格透明公開,基本為同行業(yè)XX市場最低價。第三,在材料節(jié)約方面。其一,項目部執(zhí)行了嚴格的庫管收發(fā)制度,邊角料廢料回收處理登記入賬制度,先后處理廢舊鋼材XX噸,均為在現(xiàn)場過稱。其二,不斷進行技術創(chuàng)新,先后采用新型止水螺桿技術、直螺紋連接技術、SB-BET自粘防水技術、內架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術等,直接節(jié)約螺桿報廢近XT、節(jié)約預埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm。技術創(chuàng)新節(jié)約直接成本XX余萬元。其三,按照圖紙計算計劃鋼材XXXX噸,實際采購XXXX噸。合理運用規(guī)范規(guī)定,減少箍筋數(shù)量及彎頭、搭接長度共節(jié)約鋼材近百噸,鋼筋損耗在XX%以內。第四,在項目管理費用上,前期由于各種原因花銷較大,后期及時進行思路調整,逐步降低了業(yè)務招待費、辦公費、生活福利費等各種開支。第五,在工期、質量、安全文明施工等隱形成本上,除了正常的極個別質量通病需要修補而發(fā)生的成本外,其他隱形成本均控制在零以內。第六,在工程變更和簽證方面,先后按照項目部意見對基礎,樓層構造柱、消防箱、砼屋面花架預埋件做了直接導致工程量增加的變更X余份,合同外簽證XX份。預計導致的工程量增加近XX余萬元。第七,在資金管理方面,每月二十五日準時上報當月完成工程進度款,先后已申請XXXX萬元。按合同支付XXXX萬元。申請返還履約保證金XXX萬元。所有到賬資金均在每月向集團公司申請資金使用計劃,嚴格遵守財務制度,所有費用均向公司領導請示匯報,從不先斬后奏。整個項目上賬目清晰,收支平衡無偏差。
但是,項目管理因時因地而有所不同,同時也存在著很多不足之處。在今年的管理中,比如還存在前期管理不夠順暢,工程月報未能及時上報,勞務合同簽訂滯后,分工管理依然有盲點等問題。可我們相信在集團公司的正確領導下,明年XX項目在裝飾裝修安裝階段會更加百倍努力。確保工期、質量、安全、文明施工目標的實現(xiàn)。加強合同管理,做好各方面的協(xié)調工作,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢,全面提升項目管理水平,爭取以最小的成本實現(xiàn)項目利潤回報的最大化。
我的述職到此結束,謝謝大家!
項目辦述職報告 篇7
公益項目述職報告
1. 項目背景
在過去的兩年時間里,我所參與負責的公益項目“愛心助學”取得了豐碩的成果。該項目旨在幫助貧困地區(qū)的學生獲得良好的教育資源,提高他們的學習成績和未來的生活品質。在這兩年的時間里,我們不僅向貧困學生提供了資助,還組織了各種培訓活動,幫助他們掌握更多的知識和技能,為他們的未來打下堅實的基礎。
2. 項目成果
在過去兩年的時間里,我們共資助了100名貧困學生,給予他們每人每年2000元的經(jīng)濟資助。我們還為他們提供了教材、學習用品和生活必需品,確保他們的基本需求得到滿足。通過這些資助,學生們得以順利完成學業(yè),并取得了顯著的進步。根據(jù)我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù),資助學生中有90%以上的學生成績在兩年內有了明顯的提升。
3. 教育培訓
除了資助,我們還組織了一系列教育培訓活動,旨在提高學生們的綜合素質。我們邀請了專業(yè)的教師和行業(yè)專家進行針對性的講座和培訓,幫助學生們拓寬視野、了解社會、把握就業(yè)方向。我們還與當?shù)氐牧x工組織合作,組織了志愿者活動,讓學生們親身參與社區(qū)服務,培養(yǎng)他們的社會責任感和公益意識。
4. 家訪與跟蹤
我們認識到家庭環(huán)境對學生學業(yè)的影響,我們進行了定期的家訪和家庭跟蹤。通過與學生家長的溝通,我們了解到他們在生活和學習上的困難,并提供相應的幫助和建議。同時,我們對學生的學習情況進行跟蹤,對他們的學習態(tài)度和進步進行評估。通過這一過程,我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決,確保學生能夠得到有效的支持和幫助。
5. 志愿者管理
在過去的兩年里,我們招募了一批熱心志愿者參與到“愛心助學”項目中。我們對志愿者進行了培訓和管理,確保他們具備足夠的能力和責任心。志愿者們積極參與到資助學生和教育培訓的過程中,給予學生們溫暖、關愛和支持。他們不僅僅是項目的參與者,更是學生們值得信賴的朋友和榜樣。
6. 反思與展望
在過去的兩年里,“愛心助學”項目取得了一系列令人鼓舞的成果。我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。項目的資助對象相對集中于某個地區(qū),我們需要更廣泛地擴大我們的影響力,幫助更多的貧困學生。項目的可持續(xù)性需要進一步加強,我們需要更多的資金和資源支持,以確保項目能夠長期推進。未來,我們將繼續(xù)努力,吸引更多社會資源的關注和參與,為更多的貧困學生提供幫助,為他們的未來增添光明。
通過這兩年的努力,我們深刻體會到了公益項目的重要性和意義。助人為快樂之本,能夠看到貧困學生們的笑臉,我們獲得了滿滿的成就感和動力。我們相信,只要我們一直堅持下去,愛心和希望將能夠傳遞給更多的人,并為社會的發(fā)展和進步做出貢獻。
項目辦述職報告 篇8
作為公司一把手,我始終堅持以身作則,工作生活中能夠按照安泰公司黨委關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定,認真做好自身廉政、勤政,通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的決策程序和工作程序規(guī)范了自己的履職行為。
為了預防職務犯罪20xx年我們在班子調整后的第一時間調整了黨風廉政建設領導小組,在經(jīng)營管理工作實行預算審批制度的同時,成立了公司財務預算審批監(jiān)督領導小組,每月定期對各部門的計劃進行審批,合理的減少了庫存。在公司資金使用方面5千元以上實行匯簽制度,超過5萬元以上的項目,集體研究后上報上級公司做出決定,從源頭上防止了職務犯罪的發(fā)生。
回顧一年來的工作,和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增強了凝聚力、親和力,也獲得了許多有益的啟示,工作能力得到了一定的提高
在今后的工作中我有信心和決心在安泰熱電公司黨政的正確領導下,在全體員工的支持下,以安泰熱電公司年度會議精神為指導,解放思想、轉變觀念,振奮精神、開拓奮進,不斷提高領導工作水平,帶領全體員工把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。
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