供貨方案匯編。

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供貨方案 篇1

????為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現(xiàn)對為本廠提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請認(rèn)真參照執(zhí)行。

一、控制目的

為保證我廠HSE管理體系的正常運行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護(hù)健康、安全，保護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。

二、控制范圍

本要求適用于為xx廠提供各項承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。

三、相關(guān)職責(zé)

本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場提供服務(wù)的外來人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。

四、控制要求

對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。

在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時，應(yīng)提供必要的＇安全性能指標(biāo)、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理辦法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及控制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時由責(zé)任部門工作人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。

提供運輸服務(wù)的機構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強對臨時工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動保護(hù)用品。

上述相關(guān)方應(yīng)有針對服務(wù)項目的持續(xù)改進(jìn)計劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績效；相關(guān)方的合理抱怨意見由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時訴諸法律。

供貨方案 篇2

一、供應(yīng)廠家的選擇

1、供應(yīng)廠家的調(diào)查

（1）、供方產(chǎn)品供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期、履約能力等；（2）、供方管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力；（3）、供方的顧客滿意程度，如本企業(yè)或其他企業(yè)對供方的評價；（4）、供方交付產(chǎn)品后的服務(wù)和支持能力。

2、供應(yīng)廠家的評價與選擇

除評價調(diào)查內(nèi)容外，下列內(nèi)容應(yīng)予考慮：

（1）、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T法規(guī)規(guī)定及核準(zhǔn)的合格供方名錄；

（2）、能否提供生產(chǎn)許可證、檢驗記錄、生產(chǎn)合格證等；（3）、企業(yè)獲得的重要榮譽和名優(yōu)產(chǎn)品稱號；（4）、對重要、復(fù)雜的工程設(shè)備售后服務(wù)的評價；（5）、新材料、新設(shè)備、加工配件等的特定采購準(zhǔn)則等；（6）、如為銷售單位時，還要根據(jù)需要評價其生產(chǎn)單位。

二、材料采購控制

材料的采購由項目部負(fù)責(zé)提出計劃，公司工程部對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查和管理，要確保各種施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的質(zhì)量，所用材料應(yīng)品種齊全、供貨及時，質(zhì)量符合要求。

三、原材料、半成品的標(biāo)識

1、施工所使用的原材料、半成品，材料員負(fù)責(zé)在明顯位置用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)。

2、現(xiàn)場自制的半成品、成品，如管道標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、使用部位。有質(zhì)檢員負(fù)責(zé)標(biāo)識；自制砼構(gòu)件采用注明制作日期、砼標(biāo)號進(jìn)行標(biāo)識。

3、有追溯要求的進(jìn)場材料（水泥、木材、鋼材、半成品混凝土構(gòu)件等），要追其歷史，對其生產(chǎn)、形成情況詳細(xì)標(biāo)識。

4、對汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求專庫存放，專人看管和出庫，標(biāo)識要醒目。

5、建立健全材料進(jìn)場臺帳（寫明材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、編號、材料證明及入庫日期）。

6、項目部材料員應(yīng)對產(chǎn)品的標(biāo)識和有關(guān)記錄定期檢查核對，對無標(biāo)識和標(biāo)識不清的產(chǎn)品，應(yīng)會同技術(shù)主管、質(zhì)檢員按規(guī)定要求檢驗后追加標(biāo)識。

四、搬運

1、對于特殊物資（特大、超重、超長的構(gòu)件或易燃、易爆、有毒及貴重物資）的搬運，要編制相應(yīng)的搬運作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理批準(zhǔn)，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行搬運。要對搬運至指定地點后的物資進(jìn)行標(biāo)識，以防止非預(yù)期使用。

2、在搬運過程中發(fā)生損壞變質(zhì)的產(chǎn)品，按不合格品進(jìn)行處置。事后項目部主管人員要對發(fā)生質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析總結(jié)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，避免類似問題的發(fā)生。

五、貯存

1、場地和庫房

（1）、現(xiàn)場堆放場地應(yīng)因地制宜，做到排水良好，運輸?shù)缆窌惩ǎ岳こ绦枰?/p>

（2）、庫房應(yīng)保持通風(fēng)、防雨、防潮、防盜及配備安全消防措施等貯存條件，以滿足不同物資的貯存需要。

2、入庫

（1）、產(chǎn)品入庫或現(xiàn)場堆放前應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行驗證，驗證后不合格的產(chǎn)品按不合格品進(jìn)行處理。對入庫或現(xiàn)場堆放的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識。入庫物資驗證合格后，由倉管員按送貨單（或驗收單）內(nèi)容核實，填寫材料入庫單予以入庫。隨貨質(zhì)保書交由項目部資料員保存。

（2）、對于易燃、易爆、有毒物資，應(yīng)按照相關(guān)法規(guī)的規(guī)定提供適宜的貯存環(huán)境和防護(hù)措施，以保證物資和人身安全。

（3）、項目部物資材料倉庫應(yīng)建立《材料明細(xì)帳》，登記物資材料出入庫情況，并保持帳物一致。

3、貯存

在貯存期間材料保管員對庫存或現(xiàn)場堆放的物資，每三個月要組織進(jìn)行一次定期盤點、檢查，查看材料性能的保持情況，如發(fā)現(xiàn)有損壞、銹蝕、性能降低、變質(zhì)、丟失等情況，要做好記錄，及時上報，以利及早查明原因，采取補救及預(yù)防措施。

4、出庫

（1）、物資出庫必須由領(lǐng)料人說明原材料的數(shù)量、規(guī)格、型號及去向等，由倉管員填寫產(chǎn)品領(lǐng)用單并核實，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可出庫。

（2）、露天倉庫堆放材料的發(fā)放亦按出庫程序辦理。

（3）、入庫物資倉管員應(yīng)按先進(jìn)先出的原則發(fā)放。對貯存期有要求的物資（如水泥等），應(yīng)定期進(jìn)行檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)過期物資報項目質(zhì)量員，按不合格品進(jìn)行處理。

供貨方案 篇3

針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。制定供貨方案如下。

一、供應(yīng)計劃

根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

二、供貨流程

1、貨物采購，按照合同約定，項目經(jīng)理組織設(shè)備采購。

2、到貨檢驗，設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加。

3、開箱檢驗，在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

5、完工測試，系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測試。

6、大聯(lián)調(diào)，本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。

7、試運行，系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。

8、質(zhì)保期，系統(tǒng)驗收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。

三、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

我方將嚴(yán)格按一下標(biāo)準(zhǔn)提供材料設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。送貨時需提供材料設(shè)備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權(quán)威檢測機構(gòu)）。每批貨物進(jìn)場，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

四、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。

五、技術(shù)支持

工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

供貨方案 篇4

本合同根據(jù)《中華人民共和國合同法》、_________招投標(biāo)中心網(wǎng)上詢價編號_________、詢價文件、乙方成交的報價文件及售后服務(wù)承諾，由乙方與甲方簽訂。并經(jīng)雙方協(xié)商同意下列條款：

備注：合同價格為_________地區(qū)規(guī)定地點交貨價。

1．乙方提供的物品必須符合中華人民共和國國家安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以及該產(chǎn)品的出廠標(biāo)準(zhǔn)。

2．乙方提供的物品必須是全新（含零配件，隨機工具等），表面無刮傷。

3．因物品的質(zhì)量問題發(fā)生爭議，由_________技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量鑒定。物品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，鑒定費由甲方承擔(dān)；物品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，鑒定費由乙方承擔(dān)。

4．乙方對甲方所購貨物提供年的免費保修期。保養(yǎng)期內(nèi)如物品非因甲方的人為原因而出現(xiàn)的質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)包修，包換或包退，并承擔(dān)修理，調(diào)換或退貨的實際費用。乙方不能修理或不能調(diào)換，均按不能交貨處理。

1．交貨時間：_________年_________月_________日，由乙方免費將貨物送至用戶安裝調(diào)試。

2．進(jìn)口產(chǎn)品必須具備_________省質(zhì)檢局的檢驗證明。

3．國內(nèi)產(chǎn)品或合資廠的產(chǎn)品必須具備出廠合格證。

4．乙方應(yīng)將所供物品的用戶手冊、保修手冊、有關(guān)資料及配件、隨機工具等交付給甲方。

甲方驗收貨物合格后以_________方式全部付齊貨款，乙方開具發(fā)票給甲方。

1．乙方未能交付物品或交付的物品不符合合同規(guī)定的，則向甲方支付合同總金額百分之五的違約金。

2．甲方無正當(dāng)理由拒收物品，拒付貨款的，甲方向乙方償付合同總金額百分之五的違約金。

3．乙方逾期交付物品，則每天按合同金千分之五向甲方償付違約金。逾期交付超過15天，甲方有權(quán)終止合同。

4．甲方逾期付款，則每日按合同總金額千分之五向乙方償付違約金。

六、本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商或調(diào)解解決，協(xié)商或調(diào)解不成時由_________仲裁機構(gòu)仲裁或向簽訂合同所在地人民法院起訴（仲裁和起訴任選一種）。

七、本合同一式四份，合同各方蓋章后生效，均為正本，具有同等法律效力，_________招投標(biāo)中心一份，甲方一份，乙方一份，_________政府采購管理機關(guān)一份。

八、乙方應(yīng)將驗收報告（需由接受人簽加蓋用戶單位公章）、政府采購供貨合同各一份交_________招投標(biāo)中心備案。

甲方（蓋章）：___________ 乙方（蓋章）：_____________

地址：___________________ 地址：_____________________

法定代表人（簽）：_____ 法定代表人（簽）：_______

委托代理人（簽）：_____ 委托代理人（簽）：_______

電話：___________________ 電話：_____________________

郵政編碼：_______________ 郵政編碼：_________________

開戶銀行：_______________ 開戶銀行：_________________

帳號：___________________ 帳號：_____________________

供貨方案 篇5

投標(biāo)書是企業(yè)向客戶或機構(gòu)展示自身專業(yè)能力和服務(wù)水平的重要文件。其中，供貨方案是投標(biāo)書中的一個重要組成部分，它介紹了企業(yè)如何滿足客戶需求的詳細(xì)方案。本文將從何為供貨方案、編寫供貨方案的基本步驟、供貨方案需要涵蓋的內(nèi)容三個方面逐一展開，為讀者深入掌握供貨方案的相關(guān)知識提供幫助。

一、何為供貨方案

供貨方案，顧名思義，是指企業(yè)面對特定的采購需求或合作合同，在合理的成本前提下提供符合客戶要求的具體化解方案。簡單來說，就是通過提供一個系統(tǒng)化的、可操作的、思路清晰的方法，來滿足客戶在產(chǎn)品或服務(wù)采購方面的需求。同時，也是企業(yè)向客戶介紹自身能力和水平的重要方式之一。

二、編寫供貨方案的基本步驟

1、了解客戶需求。在編寫供貨方案之前，需充分了解客戶的需求、期望和評估指標(biāo)等。只有了解客戶需求，才能針對性的制定供貨方案。

2、供貨方案設(shè)計。在明確客戶需求和信息的基礎(chǔ)上，供貨方案的設(shè)計非常重要?？梢越梃b相關(guān)經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，尋找最佳的解決方案，以確保供貨方案的可操作性、實用性和有效性。

3、明確實現(xiàn)過程。供貨方案設(shè)計出來后，需要按照實現(xiàn)過程，詳細(xì)描述實現(xiàn)計劃，明確各個環(huán)節(jié)的步驟、流程和時間節(jié)點等，確保整個過程順利進(jìn)行。

4、提出預(yù)算預(yù)算。在編寫供貨方案時，需要根據(jù)具體要求進(jìn)行預(yù)算。這樣可以在后續(xù)的執(zhí)行過程中更有效的控制成本和風(fēng)險，同時也能根據(jù)不同的預(yù)算制定不同的采購方案。

5、編寫供貨方案總結(jié)。最后，還需對供貨方案進(jìn)行總結(jié)性的說明，并向客戶表明企業(yè)的承諾和保證。供貨方案總結(jié)可以通過制定具體的文件或文本來體現(xiàn)。

三、供貨方案需要涵蓋的內(nèi)容

1、產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)介紹。企業(yè)需要對自己的產(chǎn)品或服務(wù)做出詳細(xì)的介紹，強調(diào)自己的優(yōu)勢和特點，讓客戶更好地了解其產(chǎn)品或服務(wù)。

2、成本分析和預(yù)算控制。企業(yè)需要根據(jù)具體要求進(jìn)行預(yù)算，并在實施供貨方案時嚴(yán)格控制預(yù)算，以確保方案的可行性和高效性。

3、項目流程和生產(chǎn)規(guī)劃。為了確保項目暢通無阻，企業(yè)需要在供貨方案中明確項目流程和生產(chǎn)規(guī)劃，并根據(jù)計劃實施。

4、技術(shù)支持和服務(wù)。企業(yè)需要提出技術(shù)支持和服務(wù)的詳細(xì)規(guī)范和要求，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、售后服務(wù)等等。

5、風(fēng)險管理。企業(yè)需要充分評估供貨方案中的各種風(fēng)險，并制定相應(yīng)的解決方案。例如，在供貨過程中可能出現(xiàn)的交通延誤或產(chǎn)品質(zhì)量問題等。

綜上所述，供貨方案是企業(yè)向客戶展示自身專業(yè)能力和服務(wù)水平的重要組成部分。在編寫供貨方案前，企業(yè)需要充分了解客戶需求和評估標(biāo)準(zhǔn)，在實施過程中需要嚴(yán)格控制預(yù)算和風(fēng)險，同時也需要向客戶提供全方位的技術(shù)支持和服務(wù)。只有這樣才能制定出成功的供貨方案，滿足客戶的需求，提升企業(yè)的口碑。

供貨方案 篇6

1、采購苗木質(zhì)量規(guī)范

苗木質(zhì)量根據(jù)甲方采購清單及要求執(zhí)行，符合甲方對苗木的指定要求。喬木樹干挺直，樹形完整，樹冠豐滿，枝條分布均勻，無嚴(yán)重病蟲危害，常綠樹葉色正常；灌木根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，灌叢勻稱，枝條分布合理；地被植物根系發(fā)達(dá)、完整，植株生長健壯，無病蟲害。

甲方采購的云南櫻花（φ10—12cmH3mP2.5m全冠）；云南樟（φ12—14cmH4-6mP3-3.5m全冠）；滇樸（φ25—30cmH8-10mP5-5.5m全冠）；金森女貞（H30-40cmP20-30cm密度:36株/m2）；紅葉石楠球（H80-100cmP80-100cm）；黃冠菊（H25-30cmP25-30cm密度:36株/m2）；迎春柳（H30-40cmP20-30cm密度:36株/m2）；時令花卉；南非萬壽菊（H15-20cmP15-20cm盆苗）；草坪；照樹燈（LED投光220V60W鋁質(zhì)燈體（含電纜及安裝）；。同時，我公司鄭重承諾所供苗木均與甲方要求規(guī)格一致，無偏離。

2、運輸規(guī)范

a、苗木裝車前，我公司人員在苗圃地對苗木進(jìn)行仔細(xì)挑選，保證所選苗木的規(guī)格符合甲方采購要求，苗木無斷枝、散坨。

b、在苗木裝卸時，由園藝人員按起苗、調(diào)運等技術(shù)要求負(fù)責(zé)將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，保持植物根系潮濕、防凍、防止過熱。落葉樹在裸根情況下運輸時，將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。所有常青樹及灌木的根部，均應(yīng)連同掘出的土球用草袋包裝：運到工地及種植前，確保土球結(jié)實，草包完好，樹冠應(yīng)仔細(xì)捆扎以防止枝杈折斷、土球散落。土球苗木裝車時，按車輛行使方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。

c、甲方苗木種植數(shù)量，將選取的苗木上車，并保證在甲方時限內(nèi)運到采購工地，做到隨起苗、隨運輸，下車時輕拿輕放盡量做到苗木無斷枝、散坨情況，確保苗木質(zhì)量，如有上述情況甲方可拒收苗木。

d、如遇惡劣氣候和長途運輸，我公司在運輸過程中需采取擋風(fēng)、避雨、遮陽、保水等保護(hù)措施，確保苗木質(zhì)量。

3、違約責(zé)任

a、在接到甲方通知運送苗木之日起，我公司保證在3天之內(nèi)運送到目的地。如我公司不能按時交付苗木，應(yīng)向甲方賠償不能交貨部分貨款5%的違約金，因此造成甲方其他損失的，我公司還應(yīng)賠償甲方損失（含延誤工期等等）。

b、我公司逾期交貨的按每逾期一天1000元累計計算并向甲方償還逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所受的其他損失。

c、我公司對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，重信譽、守合同、保質(zhì)量，以一流服務(wù)為業(yè)主服務(wù)滿意產(chǎn)品，如因產(chǎn)品質(zhì)量原因造成的損失，由我公司承擔(dān)責(zé)任并賠償由此造成的損失。

供貨方案 篇7

1、電梯入二樓處，年貨一條街布置：

“年貨一條街”(紅色KD板制作，宇多用黑色不干膠字)，用窗花或黃色不干膠條鑲邊，兩邊用剪紙窗翻置。

2、“年貨一條街”內(nèi)場布置：

現(xiàn)有情況下，以紅色KD板圍KD板燈籠(特價)制作一面裝飾板。以黃色條或窗花形式鑲邊，兩側(cè)以剪紙窗花布置，中間可用“年年有余”等富有喜慶的語句加以烘托。

3、場內(nèi)可定做大小不一及多種表現(xiàn)形式的特價牌(紅色KD板制作)。

4、堆頭兩側(cè)可用剪紙“春”“?！弊謼l幅加以裝飾。

5、特價區(qū)布置：

a.以“過年啦!把福字接回家!”為主題，用橫匾形狀加以表現(xiàn)(紅色KD板制作，窗花狀或黃色條飾邊，以剪紙巨龍(紅黃各一，二龍戲珠狀)纏繞“把福字接回家”橫匾。

b.場內(nèi)堆頭兩側(cè)可用剪紙“春”“?！弊謼l幅加以裝飾。

6、“年貨一條接街”及“特價區(qū)”內(nèi)所有的堆頭小都可以不干膠刻字“過年啦!把福字接回家”裝飾布置

供貨方案 篇8

為保障蔬菜批發(fā)市場快速、及時、高效、有序地處置因突發(fā)事件和自然災(zāi)害等極端氣象條件蔬菜供應(yīng)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)保障市場供應(yīng)和價格基本穩(wěn)定的通知》（國發(fā)〔20xx〕26號）、《舟山市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《舟山市人民政府關(guān)于推進(jìn)新一輪“菜籃子”工程建設(shè)的實施意見》（舟政發(fā)〔20xx〕47號）等文件精神，結(jié)合市金葉蔬菜批發(fā)市場實際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

本預(yù)案適用市本級城區(qū)發(fā)生突發(fā)事件及臺風(fēng)、暴雨、冰雪、干旱等重大自然災(zāi)害和重大節(jié)假日期間，造成或可能造成影響市場蔬菜供應(yīng)緊缺、價格異常波動的緊急事態(tài)，按照政府指示精神，需要蔬菜批發(fā)市場組織應(yīng)急調(diào)運和儲備時，啟動本應(yīng)急預(yù)案。

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同配合；

（二）保障供應(yīng)、維護(hù)穩(wěn)定；

（三）快速反應(yīng)，果斷處置；

成立由市供銷社分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，市金葉蔬菜果品有限公司總經(jīng)理為副組長，市供銷社經(jīng)濟(jì)發(fā)展處長、金葉蔬菜果品有限公司副總經(jīng)理、批發(fā)市場經(jīng)理等組成的舟山市供銷社保障蔬菜應(yīng)急供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。市金葉蔬菜果品有限公司根據(jù)本預(yù)案精神，建立相應(yīng)的應(yīng)急供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

（一）執(zhí)行落實市政府保障蔬菜應(yīng)急供應(yīng)指示；

（二）制定完善保障蔬菜供應(yīng)的應(yīng)急措施；

（三）決定啟動或終止應(yīng)急預(yù)案；

（四）預(yù)案啟動時，協(xié)調(diào)交通、公路等部門落實應(yīng)急運輸措施，優(yōu)先保障蔬菜運輸車輛通行；

（五）向市政府匯報應(yīng)急預(yù)案啟動期間的工作進(jìn)展情況；

（六）承辦市政府交辦的其他工作。

2、氣象預(yù)報本市已發(fā)生或可能發(fā)生臺風(fēng)、暴雨、冰雪、干旱等惡劣氣象條件，市場供應(yīng)緊缺或可能出現(xiàn)緊缺情況；

3、蔬菜市場價格出現(xiàn)異常波動或其他緊急事項，及時向市政府提出啟動應(yīng)急預(yù)案，實施蔬菜應(yīng)急調(diào)運儲備的建議。

建議的主要內(nèi)容包括：應(yīng)急調(diào)運、儲備的蔬菜品種、日調(diào)運儲備的數(shù)量、儲備時間、應(yīng)急儲備量的檢查和管理以及調(diào)運和儲備期間損耗估算等。

（二）應(yīng)急預(yù)案啟動后，按步驟落實以下工作：

1、市金葉蔬菜果品有限公司根據(jù)應(yīng)急調(diào)運儲備的蔬菜任務(wù)，具體分解到各有關(guān)經(jīng)營戶，使其任務(wù)明確，責(zé)任清楚。

2、批發(fā)市場及時與上游蔬菜批發(fā)市場取得聯(lián)系和溝通，確保菜源優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，優(yōu)先發(fā)貨裝載。必要時，金葉公司派員前往寧波、杭州等上游批發(fā)市場協(xié)助調(diào)運菜源，確保批發(fā)市場菜源不斷檔、不缺貨、不脫銷。

3、金葉市場批發(fā)市場要做好以下工作：

（1）按照下達(dá)的調(diào)運和儲備任務(wù)進(jìn)行檢查，確保足量蔬菜供應(yīng)。

（2）要求有儲備任務(wù)經(jīng)營戶切實做好菜源的儲備管理，做好前、后期蔬菜出入庫的調(diào)換替代工作，以減少不必要損耗。

（3）安排市場職工加班加點，延長營業(yè)時間，確保安全有序供應(yīng)。

4、密切關(guān)注氣候變化，確保綠色通道同行：

（1）及時通知相關(guān)經(jīng)營戶盡量避開在惡劣氣候時間段內(nèi)調(diào)運。

（2）積極和舟山高速公路管理部門聯(lián)系，要求開道護(hù)行。

如遇惡劣氣候時間延長，及時向政府提出放寬應(yīng)急調(diào)運和儲備時間。

5、確保消費者吃上“放心菜”，增加蔬菜農(nóng)殘日抽檢批次，確保蔬菜食用安全。

6、積極配合市場監(jiān)管部門，打擊欺行霸市、哄抬物價、囤積居奇、強買強賣等不法行為，以保證市場蔬菜的平穩(wěn)供應(yīng)。

市金葉蔬菜果品有限公司要認(rèn)真匯集工作情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組書面報告工作情況。

供貨方案 篇9

深度融合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，把黨中心和市委、市政府堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)要求落到實處，作為三農(nóng)金融服務(wù)主力軍，拓寬群眾增收致富道路，增進(jìn)農(nóng)戶增收，將開展整村授信推進(jìn)事情，推進(jìn)農(nóng)村信用體系建設(shè)，晉升三農(nóng)普惠金融服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)加大惠農(nóng)富民信貸投放，助力農(nóng)戶，特別是貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展及改善人居環(huán)境，完成全面建成小康社會的重大歷史任務(wù)。結(jié)合實際，制定本方案。

一、總體目標(biāo)

堅持以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)村普惠金融體系建設(shè)為契機，以采集農(nóng)戶信息為抓手，以授信、評級為手段，樹立符合當(dāng)?shù)貙嶋H的政府主導(dǎo)、多方參與、農(nóng)商服務(wù)、共贏收益的事情模式，樹立科學(xué)合理，適合農(nóng)戶的授信評級標(biāo)準(zhǔn)，強化評級結(jié)果的使用，增強農(nóng)戶的信用價值觀念，改善三農(nóng)金融服務(wù)，創(chuàng)建農(nóng)戶貸款完成村委自治監(jiān)督管理，逐步樹立信用共同體，推進(jìn)全鎮(zhèn)誠信體系建設(shè)，構(gòu)建協(xié)調(diào)、美好新時代的美麗新柏埡，達(dá)到支持政府、服務(wù)農(nóng)業(yè)、惠及農(nóng)戶的事情目標(biāo)。

二、組織機構(gòu)

為確保整村授信工作的'順利推進(jìn)，改善農(nóng)村信用環(huán)境，完善農(nóng)戶信用評價機制，切實做好三農(nóng)普惠金融服務(wù)，成立以下工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實施方案的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促指導(dǎo)及協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在，辦公室主任由兼任，辦公室成員由、組成，負(fù)責(zé)整村授信相關(guān)工作處理。

整村授信工作評定小組成員：、，各村委會書記、主任、副書記、副主任、金融代辦員、村民小組長組成。

三、工作計劃

(一)20xx年7月18日在上游村召開全鎮(zhèn)整村授信啟動會，做好前期政策宣傳引導(dǎo)工作。

(二)20xx年7月20日至7月31日，到轄內(nèi)其余21個村(居委會)召集村書記、主任或副主任、村委會工作人員、村民小組組長及村民代表召開整村授信推進(jìn)會，加強政策宣傳，并擬定授信評定小組。借助政府公告欄、標(biāo)語、廣播、微信群、短信等渠道，加大宣傳力度。

(三)20xx年7月18日到上游村村委會進(jìn)行農(nóng)戶基本信息采集，并根據(jù)農(nóng)戶家庭資產(chǎn)、收入情況、信用狀況、負(fù)債情況等信息進(jìn)行授信額度評定;其余各村(社區(qū))在20xx年10月底前完成轄內(nèi)農(nóng)戶基本信息采集，并根據(jù)農(nóng)戶家庭資產(chǎn)、收入情況、信用狀況、負(fù)債情況等信息進(jìn)行授信額度評定。

(四)20xx年11月1日至11月20日，將信息錄入信貸系統(tǒng)，并完成授信評級事情。

(五)20xx年11月21日至11月24日，到各村(社區(qū))公示評定結(jié)果，公示期限為3天。

(六)20xx年12月1日后，評級、授信的農(nóng)戶可以到柜面或通過卡貸通放款和還款，或指導(dǎo)農(nóng)戶通過手機銀行、網(wǎng)上銀行、自助設(shè)備放款和還款。

四、事情要求

一是高度重視，提高熟悉。要深刻熟悉整村授信事情是一項歷久復(fù)雜的農(nóng)村信用工程建設(shè)，是增進(jìn)農(nóng)民開展多種經(jīng)營、增收致富的有效抓手，推進(jìn)整村授信事情的實施，能夠有效滿足柏埡鎮(zhèn)轄內(nèi)廣大農(nóng)民群眾的多元化信貸需求，要高度重視此項事情，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，定期研討部署，將責(zé)任落實到人，認(rèn)真履行事情職責(zé)。

二是加強溝通，上下聯(lián)動。眾人拾柴火焰高，整村授信工作的開展，不僅需要不懈努力，更離不開黨委政府、各村委會、村民小組的大力支持。因此，要求及時保持與黨委政府、各村委會、村民小組的溝通聯(lián)系，對于出現(xiàn)的問題，及時反映和解決，上下聯(lián)動，形成合力。

三是加強宣揚，抓好引導(dǎo)。定期向鎮(zhèn)黨委、政府、村委會匯報、對接，通過政府、村委會、村民小組公告欄等渠道加大對促農(nóng)增收整村授信推進(jìn)事情的政策引導(dǎo)，提高農(nóng)戶的熟悉和參與的積極性，加強農(nóng)戶信用觀念培育，增強農(nóng)戶的信用意識微風(fēng)險意識，增進(jìn)農(nóng)村信用環(huán)境改善。同時，要提前準(zhǔn)備好宣揚標(biāo)語，到村委會或村民小組張貼。

四是嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，廉潔自律。在整村授信事情中，對于農(nóng)戶授信評級事情必須秉承嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的準(zhǔn)繩，綜合評定小組的看法評級、授信，不能亂評級、亂授信。

五、工作上報要求

請各村(社區(qū))按期完成，于20xx年11月30日前把電子表格上傳到微信。

供貨方案 篇10

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? ? ? ?供貨實施方案

? ? ? ?（一）廚房設(shè)備生產(chǎn)及準(zhǔn)備

? ? ? ?1、生產(chǎn)材料、配件、外購件的準(zhǔn)備

? ? ? ?——仔細(xì)閱讀廚房設(shè)備工程設(shè)計文件、施工圖、施工合同、施工組織設(shè)計等與工程材料有關(guān)的文件，熟悉文件對材料品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)的規(guī)定和要求?！讳P鋼板材、不銹鋼管材的采購：按照投標(biāo)文件內(nèi)容及合同內(nèi)容采購優(yōu)質(zhì)不銹鋼發(fā)紋貼塑板及不銹鋼管材。

? ? ? ?——其他生產(chǎn)用原材料、配件、外購件的準(zhǔn)備。除指定產(chǎn)品外嚴(yán)格按照公司采購制度，購買正規(guī)廠家的產(chǎn)品，保證有廠名、廠址、有檢驗報告、合格證的產(chǎn)品，并對廠家進(jìn)行對比，挑選各方面最優(yōu)秀的廠家產(chǎn)品。

? ? ? ?2、廚房設(shè)備的生產(chǎn)

? ? ? ?——生產(chǎn)操作人員要按圖紙、按合同中產(chǎn)品要求、按工藝依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)?！|(zhì)量檢驗部門嚴(yán)格按照GB/T 19001－2022/ISO 9001：2022《質(zhì)量管理體系要求》并結(jié)合簽訂合同要求對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，要保證出廠產(chǎn)品100%合格。

? ? ? ?（二）生產(chǎn)質(zhì)量控制措施

? ? ? ?1、質(zhì)量控制準(zhǔn)則

? ? ? ?產(chǎn)品質(zhì)量控制實行生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。即：從原材料采購→進(jìn)廠復(fù)驗→下料→冷沖壓→機械加工→焊接→組裝→成品檢驗→包裝→售后服務(wù)等每個環(huán)節(jié)始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)。

? ? ? ?2、原材料質(zhì)量控制

? ? ? ?(1)材料進(jìn)廠前的質(zhì)量控制: a.仔細(xì)閱讀工程設(shè)計文件、施工圖、施工合同等與設(shè)備有關(guān)的文件，熟悉文件對材料品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)的規(guī)定和要求。b.認(rèn)真查閱所用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解材料的基本性質(zhì)，應(yīng)用特性與適用范圍，必要時對主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件的選擇向業(yè)主提供合理建議。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。(2)材料進(jìn)廠的質(zhì)量控制: a.物單必須相符。材料進(jìn)廠時，應(yīng)檢查到廠材料的實際情況與所要求的材料在質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)等方面是否相符。b.檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)編號或批號、型號、規(guī)格、生產(chǎn)日期與產(chǎn)品質(zhì)量證明書是否相符，如有任何一項不符，應(yīng)要求退貨或要求供應(yīng)商提供材料的資料。包括：生產(chǎn)許可證或使用許可證；產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書或質(zhì)量試驗報告單。合格證等必須蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章并表明出廠日期、生產(chǎn)批號和出廠合格證。

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? ? ? ?3、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

? ? ? ?產(chǎn)品采用流水線生產(chǎn)方式，每條生產(chǎn)線配備質(zhì)檢員一名，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工序作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行檢驗。質(zhì)量控制要點是：

? ? ? ?(1)生產(chǎn)線每道工序應(yīng)具備“工序作業(yè)指導(dǎo)書”，指導(dǎo)書應(yīng)明確標(biāo)注工序用設(shè)備、作業(yè)方法與技術(shù)要求等；

? ? ? ?(2)生產(chǎn)線定設(shè)備、定崗、定人，每道工序設(shè)有操作作業(yè)號，通過作業(yè)號標(biāo)識與單班作業(yè)記錄，便于實施“產(chǎn)品質(zhì)量可追溯原則”；

? ? ? ?(3)生產(chǎn)線每道工序都實行自檢、互檢、巡檢并行質(zhì)量控制方法；(4)生產(chǎn)線實行“上錯下不接”質(zhì)量控制原則；(5)對各種材料下料首檢、中檢、未檢的檢質(zhì)量控制；

? ? ? ?(6)對各種板料沖孔、切角、壓型采用模具控制，并進(jìn)行首檢和未檢；(7)對各種型加工進(jìn)行首檢、中檢、未檢的檢質(zhì)量控制；

? ? ? ?(8)對焊接工序設(shè)立質(zhì)量控制點，對電流、時間等實施工藝參數(shù)連續(xù)監(jiān)控；(9)組裝時，對外觀目測檢驗，對外形裝配尺寸進(jìn)行逐檢。

? ? ? ?4、成品檢驗質(zhì)量控制

? ? ? ?成品采用逐檢，質(zhì)量控制要點是：(1)產(chǎn)品標(biāo)識完整；外觀尺寸準(zhǔn)確；(2)調(diào)整支腳安裝牢固，調(diào)節(jié)時靈活可靠；(3)移動時，萬向角輪轉(zhuǎn)動靈活，承重可靠；

? ? ? ?(4)外觀清潔，無劃傷、磕碰，拋光紋理方向均勻一致，無焊接缺陷等現(xiàn)象；

? ? ? ?(5)功能性檢驗:產(chǎn)品進(jìn)行通電檢驗，使用天燃?xì)猱a(chǎn)品進(jìn)行燃燒檢驗，蒸汽蒸箱接蒸汽檢驗。要求各操作系統(tǒng)準(zhǔn)確、安全、可靠；各門密封嚴(yán)密,管路沒有滲漏現(xiàn)象；壓力表、數(shù)控顯示屏等讀數(shù)準(zhǔn)確。整體杜絕跑、冒、滴、漏。

? ? ? ?5、包裝質(zhì)量控制

? ? ? ?(1)內(nèi)包裝采用聚乙烯塑料袋進(jìn)行包裝，外包裝采用木箱包裝；(2)木箱四角用聚苯乙烯泡沫塑料對裝箱的蒸箱進(jìn)行整體定位；(3)裝箱后，各零部件、附件均固定，不允許有相對移動；(4)包裝做到嚴(yán)密，防雨（水）、防撞；

? ? ? ?(5)每箱放入檢驗合格證、安裝使用說明書各1份；

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? ? ? ?(6)使用打包機，用鋼帶打包，打成“刂”字型。

? ? ? ?6、下料過程質(zhì)量控制

? ? ? ?（1）操作員必須對進(jìn)廠的板材進(jìn)行小批量試用，試用合格后才能進(jìn)行正式投入生產(chǎn)、使用。生產(chǎn)過程中需若干模中抽查材料的合格性，主要做拉伸實驗，檢查不銹鋼板材本身是否存在問題（瑕疵、太硬、太軟、厚薄不均勻等），出現(xiàn)問題必須報由組長或管理人員上報處理。如出現(xiàn)材料問題流入下一道工序，則必須接受公司制定的處罰條例。

? ? ? ?（2）生產(chǎn)過程中對不銹鋼板材須檢查若干次，連續(xù)破損2張材料不能再繼續(xù)生產(chǎn)，及時報組長處理，仔細(xì)檢查產(chǎn)品是否存在材料本身.模具.機械。板材或自身原因（如拉伸紋未檫、壓力未調(diào)節(jié)合適等問題）。主要監(jiān)督材料本身是否存在問題，及時上報。如發(fā)現(xiàn)不銹鋼板材問題予與獎勵。如出現(xiàn)自身原因流入下一道工序，則必須接受公司的處罰條例。（3）生產(chǎn)過程保持設(shè)備工作面的光滑、防止雜物撒落，投放材料施工中要做到穩(wěn)、慢、平整。使用折彎機、剪板機設(shè)備操作要精心，取料中防止折角和劃傷，保證下料尺寸。

? ? ? ?7、焊接過程質(zhì)量控制

? ? ? ?(1)氣孔：防止氣孔措施：不使用藥皮開裂、剝落、變質(zhì)及焊芯銹蝕的焊條，生銹的焊絲必須除銹后才能使用。所用焊接材料應(yīng)按規(guī)定溫度烘干，坡口及其兩側(cè)清理干凈，并要選用合適的焊接電流、電弧電壓和焊接速度等。

? ? ? ?(2)夾渣：正確選用焊接電流，焊接件的坡口角度不要太小，焊前必須把坡口清理干凈，多層焊時必須層層清除焊渣；并合理選擇運條角度焊接速度等。

? ? ? ?(3)未焊透：合理選用坡口型式、裝配間隙和采用正確的焊接工藝等。(4)未熔合：正確選用坡口和電流，坡口清理干凈，正確操作防止焊偏等。

? ? ? ?(5)裂紋：焊前預(yù)熱，焊后緩慢冷卻，使熱影響區(qū)的奧氏體分解能在足夠的溫度區(qū)間內(nèi)進(jìn)行，避免淬硬組織的產(chǎn)生，同時有減少焊接應(yīng)力的作用；焊接后及時進(jìn)行低溫退火，去氫處理，消除焊接時產(chǎn)生的應(yīng)力，并使氫及時擴(kuò)散到外界去；選用低氫型焊條和堿性焊劑或奧氏體不銹鋼焊條焊絲等，焊材按規(guī)定烘干，并嚴(yán)格清理坡口；加強焊接時的保護(hù)和被焊處表面的清理，避免氫的侵入；選用合理的焊接規(guī)范，采用合理的裝焊順序，以改善焊件的應(yīng)力狀態(tài)。

? ? ? ?(6)車間主任對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)檢部嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，不得讓有問題產(chǎn)品流入下一道工序，否則責(zé)任人將則接受公司的處罰條例。

? ? ? ?8、打磨過程質(zhì)量控制

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? ? ? ?(1)選擇規(guī)定的手動電動砂輪，通電運轉(zhuǎn)正常（氣動砂輪開啟氣閥運轉(zhuǎn)正常）。根據(jù)不同零（部）件焊接后打磨部位選擇適宜的磨頭或磨片。待打磨的零（部）件放置平穩(wěn)后，打開砂輪開關(guān)平穩(wěn)操作。打磨零（部）件的操作力度要適中，防止打磨平面部位的下凹，不平或帶肉。

? ? ? ?(2)打磨表面的質(zhì)量驗收 a.對二零（部）件焊縫線、縫點的外凸部位打磨后，二縫線均在同一平面。對零件凹處焊縫部位要打磨成圓滑曲線。打磨后的零（部）件表面光亮、平滑、紋理一致。b.打磨后必須嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)查收產(chǎn)品，檢查出材料中存在的問題。打磨檢查出超出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意丟放，由打磨組長通知質(zhì)量監(jiān)督員和生產(chǎn)組長及模具組長共同檢查、探討、研究，確保下次不出現(xiàn)類式問題。單獨哪一道工序出現(xiàn)問題由組長通知操作員到現(xiàn)場觀看，視情節(jié)輕重，進(jìn)行教育或處罰。

? ? ? ?9、組長和質(zhì)量監(jiān)督必須不定時檢查各個工序的生產(chǎn)情況

? ? ? ?組長經(jīng)檢查同一人多次出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題而本身能獨立解決而未能解決的影響產(chǎn)品的問題，可報主管人員更換其工作崗位，造成公司嚴(yán)重?fù)p失者追究責(zé)任并做開除處理。無論在哪一道生產(chǎn)工序中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的質(zhì)量問題需追究直接責(zé)任人。對于檢查質(zhì)量所損耗的時間，公司決定予與獎金和提高工件的單價等方式給予員工補償。

? ? ? ?10、生產(chǎn)車間鏈?zhǔn)劫|(zhì)量管理模式

? ? ? ?上道工序為下道工序把好關(guān)，下道工序為上道工序負(fù)好責(zé)任，各崗位員工需對本崗位工作嚴(yán)格把關(guān)外同時應(yīng)在本道工序開始前認(rèn)真檢查上一道工序是否存在產(chǎn)品質(zhì)量問題及造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的隱患，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，上一道工序人員承擔(dān)直接損失，按規(guī)定予以罰款，獎勵給發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)人員（質(zhì)量監(jiān)督員和組長等管理人員不計入獎勵制度），組長和質(zhì)量監(jiān)督承擔(dān)連帶責(zé)任，按一定比例給予處罰。如一個月連續(xù)出現(xiàn)多次質(zhì)量事故，則直接人員予以辭退，如某組多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，則開除組長及相關(guān)操作員。如因質(zhì)量問題遭客戶投訴，造成公司重大損失，而無法查明是哪個部門、哪個組、哪道工序、哪個人的過失，那整個車間集體承擔(dān)一切損失。

? ? ? ?（三）生產(chǎn)及安裝保證

? ? ? ?1、技術(shù)保證

? ? ? ?企業(yè)于96年成立了，擁有高級工程師2名，工程師6名，全部采用CAD設(shè)計，運用CAM制造技術(shù)，致力于研究開發(fā)商用廚房設(shè)備，同時及時將專業(yè)設(shè)計人員派出日本、德國等同行單位進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，更增添了設(shè)計實力，提高了廚房產(chǎn)品的先進(jìn)性、可靠性。

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? ? ? ?公司的商用廚房設(shè)計先進(jìn)，外形美觀，安全可靠；在制作安裝中全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理。因此所有產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，工藝優(yōu)異，制作精細(xì)，經(jīng)專家鑒定，總體質(zhì)量接近國際先進(jìn)水平。

? ? ? ?2、安裝保證

? ? ? ?公司派出經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的安裝施工隊員，在多次的大型機關(guān)、企事業(yè)、酒店會館安裝實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，技術(shù)熟練，組織紀(jì)律性強，并采用先進(jìn)的安裝工具及專業(yè)模塊，專業(yè)化施工安裝。安裝過程中，嚴(yán)格按產(chǎn)品的安裝技術(shù)要求及方案圖進(jìn)行施工安裝，并在整個安裝過程中監(jiān)督控制。

? ? ? ?根據(jù)貴方場地許可情況，以及根據(jù)總包單位要求，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度，及時安排安裝人員施工，必要時可適當(dāng)增加人員，可完全符合貴方的工期要求。

? ? ? ?3、設(shè)備保證

? ? ? ?公司生產(chǎn)、總裝車間面積15000m2，各類生產(chǎn)設(shè)備齊全，并擁有同行業(yè)中最先進(jìn)的數(shù)控加工設(shè)備，完全可滿足貴方的工期要求。

? ? ? ?主要有：德國液壓主傳動系統(tǒng)，國際一流水準(zhǔn)的數(shù)控系統(tǒng)，配備32個模位，具有沖件精確度高、沖壓力均勻、沖壓速度快的特點，沖孔精度為±0.1mm 的VT—300數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床一臺；由江蘇三力公司制造，配機動滑塊行程調(diào)節(jié)機構(gòu)和機動后擋料調(diào)節(jié)機構(gòu)，帶手動微調(diào)器的折彎機WC67Y40T×2500折彎機3臺；配2D彩色圖像數(shù)控設(shè)備和專利壓力系統(tǒng),工作臺變形補償技術(shù)的PR6C60*2500數(shù)控折彎機1臺；機頭可左右回轉(zhuǎn)45度角度，鋸切斷口光潔平整、準(zhǔn)確無傾斜，無毛邊、周圍不變色，兩種轉(zhuǎn)速可鋸切截形狀不同的不銹鋼、鐵管、等各種金屬型材，鋸切無粉塵、無污染的澳門產(chǎn)JT—300金屬圓鋸機2臺。

? ? ? ?4、管理保證

? ? ? ?管理是企業(yè)體現(xiàn)質(zhì)量的手段，好的管理方式對保證工程質(zhì)量、工程工期、工程成本、順利開展各項工作起著至關(guān)重要的作用。在該工程施工中，公司成立由總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及技術(shù)人員等組成的“項目管理部”，實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。配備技術(shù)、檢驗、施工、材料四大職能部門，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門各負(fù)其責(zé)，又相互配合，將各級

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? ? ? ?責(zé)任落實到個人或小組，確保工程質(zhì)量?；旧闲纬梢约夹g(shù)為中心、以質(zhì)檢為保證、以施工班組為基礎(chǔ)、以材料為保障的反應(yīng)快捷、確有實效的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)班子。各作業(yè)小組按專業(yè)分開，實行班組長負(fù)責(zé)制，使各小組之間既有明確的技術(shù)責(zé)任，又利于發(fā)揮各專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，便于施工協(xié)調(diào)和指揮。

? ? ? ?公司同時派出多名現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試等有關(guān)工作。技術(shù)人員均為專業(yè)工程師，有安裝、調(diào)試同類廚房設(shè)備多年工作經(jīng)驗，在多次的安裝實踐中積累了豐富的經(jīng)驗。

? ? ? ?5、組織保障措施

? ? ? ?對設(shè)備的設(shè)計、組裝、安裝、試運行的監(jiān)督及技術(shù)指導(dǎo)、正式運行驗收試驗以及人員培訓(xùn)等應(yīng)負(fù)的技術(shù)服務(wù)責(zé)任范圍的描述。在整個廚房設(shè)備工程項目過程中，我們提供但不僅限于以下內(nèi)容的技術(shù)服務(wù)：

? ? ? ?（1）系統(tǒng)設(shè)計：根據(jù)貴方提供的土建情況、食堂相關(guān)圖紙以及招標(biāo)書對系統(tǒng)設(shè)計的有關(guān)要求，我公司設(shè)計人員將提供初步設(shè)計方案供貴方參考。

? ? ? ?（2）擴(kuò)初設(shè)計：在此項工程中標(biāo)后，我公司將提供招標(biāo)書中所要求的全套技術(shù)資料，并派技術(shù)人員配合設(shè)計單位做好施工圖的詳圖設(shè)計。經(jīng)過我公司相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察以及貴方對系統(tǒng)設(shè)計的改進(jìn)意見，制定詳細(xì)、可行、合理的廚房設(shè)備平面布置圖。

? ? ? ?（3）技術(shù)交底：安裝施工前，我公司技術(shù)人員將提供詳細(xì)的施工安裝圖，對安裝施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底。

? ? ? ?（4）安裝施工：在安裝過程中，根據(jù)貴方預(yù)埋件安裝情況，我方將派遣若干名有資歷和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。并派出具有相應(yīng)資質(zhì)的施工隊伍，持證上崗，并派技術(shù)人員配合土建施工現(xiàn)場核實作業(yè)面。

? ? ? ?（5）技術(shù)指導(dǎo)：在產(chǎn)品售前、售中、售后的各個時期，我司均會派出專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。

? ? ? ?（6）竣工文件：安裝結(jié)束并驗收合格后，我公司將根據(jù)設(shè)計、制造、安裝等各個過程中形成的文件和記錄，編制成詳細(xì)的竣工文件并提交貴方。

? ? ? ?（7）技術(shù)培訓(xùn)：我方將派技術(shù)熟練、身體健康，有5年以上專業(yè)工作經(jīng)驗的技術(shù)人員對貴方的相關(guān)技術(shù)人員操作和維修進(jìn)行免費現(xiàn)場培訓(xùn)。貴方所需廚房設(shè)備在安裝過程中及安裝完畢的各個時期，均由我公司技術(shù)人員對貴方相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

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? ? ? ?（四）供貨時間保障措施

? ? ? ?1、集中人力、物力、財力全面保障該工程的實施；

? ? ? ?2、組成由項目經(jīng)理牽頭的工程領(lǐng)導(dǎo)小姐，抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、安裝骨干力量組成專業(yè)隊伍，下設(shè)材料組、生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)組、安裝隊及運輸組、協(xié)調(diào)組，分工負(fù)責(zé)，保障該工程的順利實施；

? ? ? ?3、必要時，采用倒班制生產(chǎn)，人停機不停，確保工期；

? ? ? ?4、加強材料半成品化與原材料供貨廠協(xié)作，實現(xiàn)規(guī)格化，部件化供貨，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)壓力，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

? ? ? ?5 提前進(jìn)行動員與培訓(xùn)，有針對性的開展生產(chǎn)保障教育，提高技術(shù)能力與生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)能力在階段內(nèi)有大步提高；

? ? ? ?（五）工期承諾

? ? ? ?為了能夠讓貴方能夠按要求使用廚房設(shè)備，我司現(xiàn)將工期承諾如下：

? ? ? ?1、將按貴方的要求進(jìn)行廚房設(shè)備的生產(chǎn)，并確保按質(zhì)按量完成整個設(shè)備的生產(chǎn)制作；

? ? ? ?2、我司將按貴方的交貨期要求，按期將設(shè)備交至貴方指定地點，并進(jìn)行安裝調(diào)試；

? ? ? ?3、我司確保一切工作均以貴司的權(quán)益為首位。

? ? ? ?（六）產(chǎn)品儲存保管能力

? ? ? ?我公司是專門從事酒店、食堂、廚房工程的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、安裝及售后服務(wù)為一體的專業(yè)公司，通用廚具在同行業(yè)中享有一定的知名度，經(jīng)過二十年來的穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)有兩個生產(chǎn)基地（沈陽通用廚房工程有限公司和內(nèi)蒙古鄂爾多斯辦事處），,四個銷售商場（沈陽通之用酒店有限公司、吉林市通用廚房設(shè)備經(jīng)銷商場、長春市通用廚房設(shè)備經(jīng)銷商場、大連市沙河口區(qū)通用廚具銷售處等），企業(yè)生產(chǎn)的“通廚”牌廚房設(shè)備遍布東北三省及內(nèi)蒙古?，F(xiàn)沈陽廠區(qū)占地面積達(dá)41000平方米，建筑面積近35000平方米，其中生產(chǎn)車間23600平方米，庫房將近10000平方米，有足夠的空間儲存生產(chǎn)產(chǎn)品和原材料。

? ? ? ?（七）產(chǎn)品運輸保障方案

? ? ? ?1 目的 在產(chǎn)品的運輸過程中，規(guī)范搬運、保護(hù)和交付等活動，以防止影響到產(chǎn)品運輸速度和保護(hù)運輸產(chǎn)品的的質(zhì)量。

? ? ? ?2 適用范圍

? ? ? ?適用于所有外購原輔料、半成品和成品。

? ? ? ?3 程序

? ? ? ?3.1搬運要求

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? ? ? ?3.1.1 使用與產(chǎn)品特性相適應(yīng)的容器和搬運工具，防止產(chǎn)品損壞和變質(zhì)。

? ? ? ?3.1.2 對搬運工具進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)。

? ? ? ?3.1.3 防止超高搬運，以免物品墜落砸傷員工。

? ? ? ?3.1.4 運輸車輛必須清潔干凈經(jīng)儲運人員確認(rèn)后方可裝運產(chǎn)品。如果車輛未清洗干凈出貨品管員有權(quán)拒絕裝貨。

? ? ? ?3.1.5 搬運中，注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識，防止丟掉或被擦掉。

? ? ? ?3.1.6 對搬運人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以熟悉搬運要求。機動叉車、吊車操作者，需持證上崗。

? ? ? ?3.1.7 運輸車輛衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：運輸車輛底板平坦、潔凈，無泥沙、灰塵、鐵銹、水漬和油漬等，車廂內(nèi)無異物，無異味。

? ? ? ?3.2產(chǎn)品的交付

? ? ? ?3.2.1 送貨時，應(yīng)做到合理堆放，規(guī)格正確，不遺漏數(shù)量，不搞野蠻運輸和裝卸。3.2.2 委托外部運輸時，應(yīng)對運輸單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行驗證，雙方簽訂不少于3年的 《運輸合同或協(xié)議》，明確保護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任。

? ? ? ?3.2.3 運輸車輛裝貨結(jié)束后由儲運專人負(fù)責(zé)加鉛封，鉛封一旦封上運輸過程中未經(jīng)公司同意任何人不得開啟。

? ? ? ?3.2.4 運輸工具應(yīng)具有防雨防塵設(shè)施，并符合衛(wèi)生要求。

? ? ? ?3.2.5 運輸作業(yè)要防止污染，不能與有毒有害的物品混裝、混運。

? ? ? ?3.2.6 運輸過程做好產(chǎn)品的安全防護(hù)工作，不得有淋雨情況，或因顛簸造成紙箱破碎等情況。

? ? ? ?3.2.7在運輸過程中，司機應(yīng)注意道路狀況，避免急停、急拐和顛簸路面對產(chǎn)品造成的損壞，并及時注意天氣的變化，對產(chǎn)品進(jìn)行防塵、防雨、防曬管理。

? ? ? ?3.2.8以出貨通知單的到貨時間為準(zhǔn)，保證貨物及時無誤到達(dá)公司指定地點。貨物到達(dá)指定地點后，由廠家確認(rèn)貨物無誤簽收后，運輸結(jié)束。

? ? ? ?3.3成品庫管理員對不符合上述要求的車輛，應(yīng)拒絕給其裝卸貨，并通知銷售部調(diào)換運輸車。

供貨方案 篇11

我方保證貨物是全新的、未使用過的，是經(jīng)過合法渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求；

在交貨前，由我廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗證書。

2.貨物檢驗若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。

3.檢驗方法我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)南京現(xiàn)場時共同進(jìn)行到貨檢驗。

合同項目的設(shè)備、材料和技術(shù)文件運抵規(guī)定的交貨地點后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接記錄，各方簽字。

檢查的內(nèi)容主要包括：

滿足合同對包裝的要求：

外觀良好，運輸途中未受損：

編號、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實無誤。

所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時即辦理入庫交接手續(xù)。

4.隨箱文件每個包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書。

5.交貨地點：按招標(biāo)人要求6.交貨時間：按招標(biāo)人要求7.發(fā)貨作業(yè)8.配送作業(yè)供貨質(zhì)量保障的設(shè)施及措施1.供貨質(zhì)量承諾我公司承諾：

2.工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設(shè)計要求。

4.所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕三無產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。

5為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢驗、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，保證工程質(zhì)量合格。

6.負(fù)責(zé)貨物的運輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行包裝、運輸和控制，使得按時保質(zhì)地完成貨物到現(xiàn)場。

7.貨物到達(dá)臺方指定地點后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗收，保證符合合同要求。

8.做好工程設(shè)備材料和輔材的儲存和堆放管理。

9.負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。

10.提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。

11.提供所有產(chǎn)品的三包服務(wù)。

供貨質(zhì)量保障措施：

為了完成我司的供貨質(zhì)量承諾，保證項目全過程中的貨物質(zhì)量。本項目建設(shè)，特別對所有項目設(shè)備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，采取必要的保護(hù)措施。

我司負(fù)責(zé)所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。

1.質(zhì)量監(jiān)督管理措施1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。

2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。

3)對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評估和監(jiān)督。

4)監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作。

5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評估、產(chǎn)品資料的審核。

6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。

7)監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。

8)定期參加工作會議，向項目負(fù)責(zé)人匯報產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。

2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障措施1)把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計要求。

2)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級人員的職責(zé)。

3)加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。

4)對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到合格為止。

5)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。

3.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障措施1)成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負(fù)責(zé)。

2)制定項目采購計劃，完善所有采購文件。包括：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；

合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

工程技術(shù)規(guī)范的要求；

采購進(jìn)度計劃；

運輸和交貨條件；

質(zhì)量鑒定和檢查方法。

3)所有進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)以備審核。

4)選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。

4.現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障措施1)明確項目所需的主要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。

2)指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個工程中的設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。

3)檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測記錄。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。

4)對設(shè)備和檢測設(shè)施進(jìn)行定期的檢測和保養(yǎng)維護(hù)。

5)明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運輸要求、使用技術(shù)要求和倉儲保管要求。

6)對技術(shù)較強的大型設(shè)施，派遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝、檢查和維護(hù)。

7)可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。

8)可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網(wǎng)絡(luò)測試儀等檢測工器具。

5.包裝、運送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施1)在運送前，對成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用原包裝；

否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\輸和搬運記號。

2)根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；

運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。

3)在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運送至外地的成品，項目部要派專人押運。

6.到貨驗收時的質(zhì)量保障措施1)貨物按照計劃運送到甲方指定地點之后，臺方負(fù)責(zé)人和我司工程師共同接收貨物并驗收。

2)按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。

3)進(jìn)行開箱驗收。包括設(shè)備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。

4)如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負(fù)責(zé)更換或者補貨，保證不影響施工進(jìn)度。

7.現(xiàn)場存放中的貨物質(zhì)量保障措施1)工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場存放的，項目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。

不允許露天堆放。

2)項目部要根據(jù)工程實際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設(shè)備材料。

8.施工過程中的貨物質(zhì)量保障措施1)指定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2)項目部要根據(jù)合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。

3)分項工程完成后，項目部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。

9.驗收、交付之前的貨物質(zhì)量保障措施1)工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。

2)在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。

10.工程工具及檢測工器具的保護(hù)和管理措施1)工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，需要做好必要的包裝。防止造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。

2)工器具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽好的搬家公司負(fù)責(zé)運送。

3)在工地倉庫中，預(yù)留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動引起的破損、劃花。

4)工地倉庫按照工器具存儲條件準(zhǔn)備和部署。

5)制定完善的工器具倉管和領(lǐng)用制度。

6)大型工器具，需要施工工地現(xiàn)場組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。

7)施工場地內(nèi)，應(yīng)充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。

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