公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃19篇。

日常工作中，想必大家都需要提前做好工作規(guī)劃吧，如何繪制出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作計(jì)劃？我們?cè)谒阉鹘Y(jié)果中發(fā)現(xiàn)了一篇非常有用的“公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃”，為了不忘記重要信息建議您將該網(wǎng)頁加入收藏夾！

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇1】

2018年自控股集團(tuán)開始組建運(yùn)行后，審計(jì)監(jiān)察部承擔(dān)了集團(tuán)建設(shè)工程的結(jié)算審計(jì)、合同評(píng)審等工作。我于2018年6月份進(jìn)入集團(tuán)工作，通過半年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)切身體會(huì)到，作為集團(tuán)的服務(wù)性部門，確實(shí)有必要在日常工作中做到“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”的一流工作標(biāo)準(zhǔn)。

作為集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部的員工，我將繼續(xù)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照集團(tuán)的制定的計(jì)劃和審計(jì)監(jiān)察部的部門工作目標(biāo)努力完成好本職工作，為創(chuàng)一流工作制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行。力爭(zhēng)在2018年?duì)巹?chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)，我的具體工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、繼續(xù)配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好房地產(chǎn)開發(fā)、源頭工程的造價(jià)控制和結(jié)算審計(jì)管理工作

目前，集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)表現(xiàn)出蒸蒸日上的勢(shì)頭，預(yù)計(jì)2018年將完成房地產(chǎn)開發(fā)投資達(dá)10個(gè)多億，審計(jì)監(jiān)察部承擔(dān)著房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的'工程造價(jià)過程控制和審計(jì)結(jié)算的管理工作，在新的一年里我將本著“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”的工作標(biāo)準(zhǔn)為集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)服務(wù)好，服從集團(tuán)大局，響應(yīng)集團(tuán)的各項(xiàng)號(hào)召;源頭工程中孫村熱源廠、東泉供水公司、兩河片區(qū)自來水加壓站項(xiàng)目、兩河片區(qū)熱源廠項(xiàng)目、兩河片區(qū)污水處理廠項(xiàng)目、孫村及兩河片區(qū)供熱、供水管網(wǎng)以及中心區(qū)舜雅路自來水加壓站項(xiàng)目已大部分建設(shè)完畢即將進(jìn)入工程結(jié)算審計(jì)階段，審計(jì)監(jiān)察部將面臨更加沉重的擔(dān)子，怎樣將上述源頭工程的結(jié)算審計(jì)工作做好，如何解決工程 。 結(jié)算審計(jì)過程中的大量糾紛，如何使審計(jì)結(jié)果有利于集團(tuán)，這些問題處理的好壞直接影響到我爭(zhēng)創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)的成敗。因此，在新的一年里我必須本著“優(yōu)質(zhì)、高效、謙虛、積極”的態(tài)度來完成自己的工作，使自己的工作能夠達(dá)到一流工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、做好合同評(píng)審與資金支付審核工作

合同評(píng)審工作在日常工作中是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，雖然這項(xiàng)工作表面上看起來很瑣碎，但是在評(píng)審過程中如果稍有疏忽可能會(huì)給集團(tuán)造成難以估計(jì)的損失，因此在爭(zhēng)創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)的過程中我必須本著上述原則來完成這項(xiàng)工作，優(yōu)質(zhì)、高效的完成合同評(píng)審工作，不能讓集團(tuán)簽訂的合同中留有敗筆。同樣，資金支付審核工作也是審計(jì)監(jiān)察部日常的重要工作之一，如果不能夠?qū)瘓F(tuán)支付的每一筆資金進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，那可能會(huì)給集團(tuán)帶來潛在的巨大損失，為此，日常工作中我必須以爭(zhēng)創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇2】

事業(yè)單位是指依法成立，以公共利益為宗旨，具有獨(dú)立法人資格，從事公共服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。由于事業(yè)單位直接與公共利益相關(guān)，其財(cái)務(wù)狀況及運(yùn)營情況備受關(guān)注。因此，如何對(duì)事業(yè)單位開展審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保障公共利益，成為一項(xiàng)極其重要的工作。

為此，制定事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃，成為事業(yè)單位開展審計(jì)的關(guān)鍵步驟。本文將從制定事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃的意義、制定計(jì)劃的基本流程以及計(jì)劃的具體要求等方面，為讀者詳細(xì)解析事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃。

一、制定事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃的意義

1.明確審計(jì)目標(biāo)和任務(wù)

事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃，首先要明確審計(jì)目標(biāo)和任務(wù)，即要對(duì)哪些領(lǐng)域進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)的目標(biāo)是什么，分別需要達(dá)成哪些任務(wù)。通過制定計(jì)劃，事業(yè)單位在審計(jì)前就對(duì)自身的審計(jì)目標(biāo)有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，明確自己所要達(dá)成的任務(wù)，有利于工作的順利進(jìn)行。

2.提高審計(jì)效率和效果

事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃有助于提高審計(jì)效率和效果。計(jì)劃制定前，審計(jì)機(jī)構(gòu)需全面了解事業(yè)單位的情況，分析其主要業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)核算情況以及存在的問題等。通過對(duì)問題的深入分析，審計(jì)機(jī)構(gòu)可以制定更有針對(duì)性和針對(duì)性的審計(jì)計(jì)劃，有利于提高審計(jì)的效率和效果。

3.保障公正公平

事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃有利于保障審計(jì)的公正公平。計(jì)劃制定時(shí)，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該遵循科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的原則，從客觀公正的角度出發(fā)，對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)負(fù)債表、收支情況、業(yè)務(wù)運(yùn)作等方方面面工作進(jìn)行全面審計(jì)。通過制定嚴(yán)格的審計(jì)計(jì)劃，保障了審計(jì)工作的公正公平，增強(qiáng)了審計(jì)結(jié)果的可信度。

二、制定事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃的基本流程

事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃的制定過程，需要遵循以下流程：

1.資料調(diào)查

首先，審計(jì)機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行資料調(diào)查。這是確保審計(jì)工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)。審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)與事業(yè)單位之間的溝通和交流，尤其是了解事業(yè)單位的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以便更好地確定審計(jì)范圍和內(nèi)容，為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

2.確定審計(jì)范圍和內(nèi)容

資料調(diào)查結(jié)束后，審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況、核算制度、運(yùn)營情況、路線圖等方面進(jìn)行深入分析，最終確定審計(jì)范圍和內(nèi)容。審計(jì)范圍應(yīng)該覆蓋事業(yè)單位的所有重要財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營活動(dòng)，并詳細(xì)列舉經(jīng)濟(jì)范疇、業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)負(fù)債表、收支情況、業(yè)務(wù)運(yùn)作等方方面面。

3.制定審計(jì)方案

審計(jì)范圍和內(nèi)容明確后，審計(jì)機(jī)構(gòu)制定審計(jì)方案。方案中包括審計(jì)目標(biāo)、任務(wù)、方法、程序、時(shí)間安排、人員組成、資金預(yù)算等方方面面內(nèi)容。制定方案時(shí)，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)切實(shí)可行的原則，確保方案的合理性和可行性。

4.征求意見

審計(jì)方案制定完成后，應(yīng)征求事業(yè)單位及審計(jì)職業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)方面的意見。方案中的審計(jì)任務(wù)和方法，能否充分起到審計(jì)的效果？時(shí)間安排是否合理？審計(jì)行動(dòng)方案是否有針對(duì)性？征求他人的意見，可以更加全面翔實(shí)地考慮方案的優(yōu)缺點(diǎn)和問題。

5.修改方案

審計(jì)機(jī)構(gòu)通過征求意見后，需要對(duì)審計(jì)方案進(jìn)行審慎調(diào)整。對(duì)于意見的接受或者拒絕，必須要經(jīng)過再次審核，根據(jù)實(shí)際情況制定出行之有效的方案。在修改過程中，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮各方面的意見和建議，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，制定最終方案。

6.最終審批

方案最終通過審計(jì)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審核后，提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批人確定方案是否有效，是否可行，是否達(dá)成了審計(jì)目標(biāo)等等。確認(rèn)后，方案就正式啟動(dòng)執(zhí)行。

三、事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃的具體要求

1.關(guān)注問題點(diǎn)

事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃中需要考慮問題點(diǎn)。審計(jì)機(jī)構(gòu)通過資料調(diào)查找出事業(yè)單位可能存在的問題，并提出必要的意見建議。同時(shí)要把問題點(diǎn)與事業(yè)單位的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)等其他相關(guān)因素聯(lián)系起來，對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行全面分析和研究。

2.優(yōu)先級(jí)和重點(diǎn)

審計(jì)工作計(jì)劃應(yīng)考慮問題的優(yōu)先級(jí)和重點(diǎn)，明確重要的審計(jì)范疇和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)先進(jìn)行審計(jì)。優(yōu)先審計(jì)有助于盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出建議，并幫助事業(yè)單位改進(jìn)管理和運(yùn)營狀況。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理

審計(jì)工作計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理。審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部管理制度和運(yùn)作情況，制訂詳細(xì)的審計(jì)計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行細(xì)致詢問。針對(duì)工作中存在的問題，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)提出詳細(xì)的建議和意見，幫助事業(yè)單位健全和完善相關(guān)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

4.提高技術(shù)含量

事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃應(yīng)提高技術(shù)含量。審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)采用現(xiàn)代審計(jì)理念、審計(jì)技術(shù)和工具等手段，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位審計(jì)工作的技術(shù)性和科學(xué)性，提高審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

5.注重階段性考核

事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃應(yīng)注重階段性考核。審計(jì)機(jī)構(gòu)需要針對(duì)審計(jì)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)提出內(nèi)部監(jiān)控報(bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。這一階段性考核有助于調(diào)整工作計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)問題進(jìn)行追蹤、核查與整改。

6.注意審計(jì)機(jī)構(gòu)安全

事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃應(yīng)注重審計(jì)機(jī)構(gòu)安全。審計(jì)機(jī)構(gòu)要注意保護(hù)事業(yè)單位的機(jī)密信息和經(jīng)營秘密，對(duì)審計(jì)過程中涉及到的人員、資料和技術(shù)等進(jìn)行維護(hù)和保護(hù)。

總之，事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃的制定，是保障公共利益、保障審計(jì)質(zhì)量和效果的關(guān)鍵步驟。審計(jì)機(jī)構(gòu)在計(jì)劃制定前，應(yīng)充分調(diào)查資料，明確審計(jì)目標(biāo)和任務(wù)，從而制定出具有針對(duì)性和可行性的審計(jì)方案。審計(jì)工作計(jì)劃的制定，既要考慮問題點(diǎn)，也要考慮優(yōu)先級(jí)和重點(diǎn)，注重內(nèi)部管理和技術(shù)含量，同時(shí)要注重階段性考核和審計(jì)機(jī)構(gòu)安全。只有系統(tǒng)地落實(shí)事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃，才能真正發(fā)揮審計(jì)職能作用，保障公共利益，維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全。

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇3】

一到年底，從公司到部門到個(gè)人都在寫年終總結(jié)，這是大家都必須面對(duì)的一件事兒。對(duì)于上級(jí)機(jī)關(guān)來說，工作總結(jié)可以充分了解各部門一年都干了些什么;對(duì)于部門來說，年終總結(jié)的質(zhì)量將直接影響部門的年終績(jī)效考核;而對(duì)于員工個(gè)人來講，個(gè)人總結(jié)的利弊得失也將與個(gè)人年終的績(jī)效考評(píng)相掛鉤。所以說，寫好年終工作總結(jié)至關(guān)重要。

然而很多人都會(huì)抱怨“時(shí)間過得太快，能記錄的事情太少”或者“總結(jié)年年寫，但其實(shí)根本沒有東西可寫，不過是例行公事走過場(chǎng)而已?！笨偠灾痪湓挘杲K工作總結(jié)，不好寫!

而審計(jì)部門的總結(jié)，尤其難寫?！按怠钡蒙倭税?，公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部室就不知道審計(jì)一年干了多少事，就無法體現(xiàn)出審計(jì)人員的價(jià)值;但如果“吹”大了，面面俱到、夸夸其談，就會(huì)有人認(rèn)為你是胡扯，甚至是往自己臉上貼金!連評(píng)價(jià)自己都不能客觀，又怎么客觀的評(píng)價(jià)別人呢?所以，審計(jì)部的年終總結(jié)就陷入了一種進(jìn)退兩難的境地。

在此種情形下，審計(jì)人員就會(huì)特別渴望一個(gè)模板，于是都紛紛上網(wǎng)搜“內(nèi)部審計(jì)年終總結(jié)”，然后發(fā)現(xiàn)其實(shí)基本的框架都差不多。然而，同樣的結(jié)構(gòu)，不同的內(nèi)容卻能看出一個(gè)人能力的斤兩、思維的寬窄和實(shí)力的高低，這些都會(huì)在寫年終總結(jié)的過程中都會(huì)當(dāng)即的顯現(xiàn)出來。

為了寫好這至關(guān)重要的審計(jì)年終總結(jié)，我們首先為大家奉上“年終總結(jié)法精華歸納”!然后將在實(shí)踐中總結(jié)出的“寫好審計(jì)工作總結(jié)的五個(gè)要點(diǎn)”與大家分享。

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇4】

一、

近年來，我國事業(yè)單位數(shù)量迅速增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及領(lǐng)域不斷拓展。事業(yè)單位作為公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，事業(yè)單位的經(jīng)營管理也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為了確保事業(yè)單位的合規(guī)經(jīng)營和良好運(yùn)行，審計(jì)工作變得尤為重要。本文將詳細(xì)介紹事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃的編制和實(shí)施，以保證事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、編制事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃的重要性

事業(yè)單位作為公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營業(yè)務(wù)可能涉及財(cái)務(wù)、人力資源、設(shè)備管理等多個(gè)方面。編制審計(jì)工作計(jì)劃，可以幫助審計(jì)人員對(duì)事業(yè)單位的運(yùn)營狀況、財(cái)務(wù)狀況和內(nèi)部控制進(jìn)行全面評(píng)估，為事業(yè)單位實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制提供科學(xué)依據(jù)。審計(jì)工作計(jì)劃的編制是有針對(duì)性的，可以根據(jù)事業(yè)單位具體情況制定不同的審計(jì)重點(diǎn)和工作方式，確保審計(jì)工作的全面性和有效性。

三、編制事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃的步驟

1. 確定審計(jì)目標(biāo)和任務(wù)

在編制審計(jì)工作計(jì)劃之前，首先需要明確審計(jì)目標(biāo)和任務(wù)。審計(jì)目標(biāo)可以是檢查事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制或者特定業(yè)務(wù)的合規(guī)性等。審計(jì)任務(wù)可以根據(jù)審計(jì)目標(biāo)具體確定，例如，調(diào)查人員的選派、數(shù)據(jù)的采集方式等。

2. 收集事業(yè)單位相關(guān)信息

收集事業(yè)單位的相關(guān)信息是制定審計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)。審計(jì)人員需要了解事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況等?？梢酝ㄟ^查閱相關(guān)文件、進(jìn)行檢查和調(diào)查等方式，獲取必要的信息。

3. 分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

在收集事業(yè)單位的相關(guān)信息之后，需要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估。審計(jì)人員可以根據(jù)事業(yè)單位的經(jīng)營情況、內(nèi)部控制狀況、法律法規(guī)要求等，確定可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采用定性和定量分析相結(jié)合的方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)估。

4. 制定審計(jì)計(jì)劃

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和審計(jì)目標(biāo)，審計(jì)人員可以制定審計(jì)計(jì)劃。審計(jì)計(jì)劃需要包括審計(jì)的目標(biāo)、范圍、方法和時(shí)程等。在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮事業(yè)單位的實(shí)際情況，避免過于繁瑣或者過于簡(jiǎn)略。

5. 審計(jì)計(jì)劃的評(píng)審和修改

制定審計(jì)計(jì)劃后，需要進(jìn)行評(píng)審和修改。評(píng)審可以邀請(qǐng)相關(guān)專家或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，以確保審計(jì)計(jì)劃的合理性和有效性。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，可以對(duì)審計(jì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟疲_保其科學(xué)性和可行性。

6. 實(shí)施審計(jì)計(jì)劃

完成審計(jì)計(jì)劃的編制之后，需要按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施過程中，需要按照計(jì)劃的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、問題發(fā)現(xiàn)等相關(guān)工作。同時(shí)，還需與事業(yè)單位的管理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

四、審計(jì)工作計(jì)劃的注意事項(xiàng)

1. 審計(jì)計(jì)劃的編制應(yīng)充分考慮事業(yè)單位的實(shí)際情況和特點(diǎn)，具體目標(biāo)要明確，工作步驟要具體，時(shí)間節(jié)點(diǎn)要合理。

2. 在編制審計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意與事業(yè)單位的管理人員進(jìn)行充分溝通，了解其意見和需求。

3. 在實(shí)施審計(jì)計(jì)劃時(shí)，需遵守審計(jì)規(guī)范和要求，公正、客觀、真實(shí)地進(jìn)行相關(guān)工作，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題需要詳細(xì)記錄，形成書面報(bào)告。

4. 審計(jì)工作計(jì)劃的編制不是一次性的過程，需要不斷進(jìn)行修正和完善，以適應(yīng)不同階段的審計(jì)需要。

五、

事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃的編制和實(shí)施對(duì)于事業(yè)單位的健康發(fā)展至關(guān)重要。只有制定科學(xué)合理的審計(jì)計(jì)劃，才能確保審計(jì)工作的高效率和高質(zhì)量。事業(yè)單位應(yīng)高度重視審計(jì)工作計(jì)劃的編制，加強(qiáng)與審計(jì)部門的合作與溝通，共同促進(jìn)事業(yè)單位的規(guī)范運(yùn)營和快速發(fā)展。

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇5】

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》。根據(jù)集團(tuán)公司度工作的總體要求和審計(jì)計(jì)劃，內(nèi)部審計(jì)工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成了全年審計(jì)工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)就20審計(jì)工作總結(jié)如下：

20共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)12項(xiàng)，專項(xiàng)經(jīng)營考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)39項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。

預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時(shí)與各單位溝通，針對(duì)審計(jì)報(bào)告的存在問題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。

年度完成上年度財(cái)務(wù)收支與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)12項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題41項(xiàng)，提出建議36項(xiàng)。10-11月份審計(jì)部對(duì)年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改情況與逾期應(yīng)收賬款催收進(jìn)行審計(jì)回訪，特別是針對(duì)整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其切實(shí)執(zhí)行。通過審計(jì)，嚴(yán)肅了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為下一年預(yù)算執(zhí)行儲(chǔ)備了動(dòng)力。

2019年7月，公司為扭轉(zhuǎn)XX汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核責(zé)任書。為配團(tuán)經(jīng)營管理，審計(jì)部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營情況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)xx汽車租賃公司的經(jīng)營績(jī)效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營考核嚴(yán)肅性，同時(shí)也肯定了二級(jí)企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營成果。

為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)2019年度省xx等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評(píng)價(jià)投資公司的管理效益。特別是太壹公司經(jīng)營合同到期，需對(duì)今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測(cè)，為投資決策提供依據(jù)。

2019年，xx副總經(jīng)理崗位變動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，為集團(tuán)人事考核提供參考。

2019年，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開展現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。

2019年完成基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)39項(xiàng)，預(yù)算金額943.44萬元，核減金額296.94萬元;基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)40項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額1，392.40萬元，核減金額394.39萬元。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)工程結(jié)算超過百萬的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場(chǎng)信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。2019年引進(jìn)外部力量進(jìn)行工程造價(jià)審核1項(xiàng)，結(jié)算報(bào)審金額229.13萬元，核減金額119.93萬元。為集團(tuán)降低了工程造價(jià)，節(jié)省大量的資金。

2019年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有人手不足等困難，成功從二級(jí)企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等業(yè)務(wù)能手來支援，二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來一定便利，推動(dòng)年度審計(jì)工作順利完成。

質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員積極學(xué)習(xí)ERP流程操作、深化ERP審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展ERP環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。

2019年，由于審計(jì)人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時(shí)與各單位溝通，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。

①由于目前審計(jì)部?jī)H有財(cái)務(wù)審計(jì)2人，工程審計(jì)1 人，疲于應(yīng)付近30家孫子公司財(cái)務(wù)收支與年度預(yù)算審計(jì)等及大量基建項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算審計(jì)，審計(jì)力量難以精細(xì)到效益審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)控評(píng)審等中去，對(duì)集團(tuán)管理精細(xì)化的貢獻(xiàn)力量有限。

②集團(tuán)母子公司基建流程不完善，存在基建單位與使用單位溝通不足，流程不完善、施工反復(fù)、超預(yù)算、結(jié)算不清晰等現(xiàn)象。

①堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)應(yīng)用能力。針對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來，審計(jì)專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)能力有所欠缺，審計(jì)人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流，在實(shí)踐中積極探索，積累經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力，為集團(tuán)審計(jì)工作發(fā)展積攢力量。

②2019年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計(jì)工作克服很多困難并取得一些成績(jī)，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類審計(jì)涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng)，根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展需要不斷審計(jì)創(chuàng)新，完善審計(jì)方法，豐富審計(jì)手段，使審計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。

③協(xié)助相關(guān)部門厘清基建管理流程，完善預(yù)、結(jié)算審核流程，保證基建工程項(xiàng)目管理清晰、透明、合理、公正。

xx公司內(nèi)部審計(jì)工作，在公司紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)合自身實(shí)際，并經(jīng)公司審定通過了年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃。年內(nèi)黨委工作部嚴(yán)格按計(jì)劃積極開展審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)法規(guī)和審計(jì)準(zhǔn)則，在促進(jìn)內(nèi)部管理、規(guī)范資金使用、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面，發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，取得了一定的成效，現(xiàn)就一年的工作總結(jié)如下：

1.年內(nèi)公司分別對(duì)xx年四季度和xx一、二、三季度貨幣資金項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)的重點(diǎn)主要是審查貨幣資金收支活動(dòng)和結(jié)存情況的真實(shí)性、合法性和合規(guī)性，檢查貨幣資金運(yùn)作內(nèi)部控制制度的完善性、規(guī)范性，經(jīng)過審計(jì)，做出審計(jì)評(píng)價(jià)，出具審計(jì)報(bào)告。

2.存貨項(xiàng)目審計(jì)：

(1)xx2月審計(jì)xx年度存貨項(xiàng)目;

(2)xx9月審計(jì)xx度上半年存貨項(xiàng)目;

(3)審計(jì)的重點(diǎn)是檢查生產(chǎn)與倉儲(chǔ)存貨業(yè)務(wù)運(yùn)作內(nèi)部控制系統(tǒng)，檢查存貨管理內(nèi)部控制制度的完善性和執(zhí)行效性并作出評(píng)價(jià)，審查公司存貨的真實(shí)存在性、財(cái)務(wù)存貨記賬的規(guī)范性，檢查倉管部門存貨保管、記錄的正確性、實(shí)時(shí)性，并作出評(píng)價(jià)，經(jīng)過審計(jì)，提出5條審計(jì)建議，督促被審計(jì)部門按要求進(jìn)行整改反饋，對(duì)相關(guān)存貨管理部門加強(qiáng)對(duì)不合格產(chǎn)品處理起到督促作用，加強(qiáng)了被審計(jì)部門對(duì)原材料、備品備件、半成品等存貨庫存核對(duì)及時(shí)性、準(zhǔn)確性意識(shí)，加快了半成品硫酸、磷酸決算間隔時(shí)間，保證存貨賬實(shí)相符，資產(chǎn)安全完整。

3.工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)：

(1)5月份接受公司工會(huì)委托，開展公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)的重點(diǎn)主要是審核公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥交、上解情況，年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算編制及執(zhí)行情況，工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出審批情況，工會(huì)經(jīng)費(fèi)年度結(jié)算、財(cái)務(wù)收支情況、日常支出規(guī)范情況;相關(guān)財(cái)產(chǎn)的使用和管理情況，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收入、支出記賬、賬薄資料管理情況，工會(huì)經(jīng)費(fèi)內(nèi)控制度執(zhí)行情況。經(jīng)過審計(jì)，做出評(píng)價(jià)，提出審計(jì)問題及整改建議9條，在一定程度上加強(qiáng)了公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)收、支的規(guī)范管理，特別公司會(huì)員會(huì)費(fèi)管理，規(guī)范了工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支核算管理，對(duì)公司工會(huì)有關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、控制文本制度管理起到完善作用;

(2)2月份接受公司工會(huì)委托，開展公司二級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)的重點(diǎn)主要是對(duì)公司二級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出范圍合規(guī)性、使用記賬、登賬及審批手續(xù)規(guī)范性、庫存結(jié)余情況。經(jīng)過審計(jì)，提出審計(jì)建議9條，一定程度上規(guī)范了公司各二級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用范圍，加強(qiáng)了二級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用記賬登帳的規(guī)范性、及時(shí)性，規(guī)范了二級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部使用審批和報(bào)告流程。

4.專項(xiàng)審計(jì)：

(1)開展公司一季度大宗原材料、重要設(shè)備和備品備件采購的驗(yàn)收專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)的重點(diǎn)是公司對(duì)大宗原材料、重要設(shè)備和備品備件驗(yàn)收作業(yè)程序執(zhí)行情況、入庫的品質(zhì)及數(shù)量驗(yàn)收規(guī)范性，驗(yàn)證其入庫的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并作出評(píng)價(jià)，提出審計(jì)建議3條并督促被審計(jì)部門整改反饋，經(jīng)過審計(jì)，對(duì)公司大宗原材料、重要設(shè)備和備品備件采購的驗(yàn)收管理辦法起到完善作用，同時(shí)，加強(qiáng)了公司不合格品處置的內(nèi)部控制管理及遵循執(zhí)行處理程序的規(guī)范性;

(2)開展合同搜查審計(jì)，提出監(jiān)察建議2條，促進(jìn)公司《合同管理實(shí)施細(xì)則》的更新和完善;(3)二級(jí)單位自有資金審計(jì)，對(duì)公司各二級(jí)單位的自有資金進(jìn)行審查，經(jīng)查，無“小金庫”存在。

5.工程項(xiàng)目審計(jì)：

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于《關(guān)于對(duì)礦漿分級(jí)濃密等七個(gè)技改項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的請(qǐng)示》的批復(fù)意見，開展礦漿分級(jí)濃密項(xiàng)目、全系統(tǒng)蒸汽冷凝液綜合利用改造、MAP生產(chǎn)配酸系統(tǒng)的改造、10萬噸/年濕法磷酸裝置濃縮部分?jǐn)U能改造、渣壩H段支管調(diào)水改造、10萬噸磷酸過濾機(jī)擴(kuò)能改造、10萬噸磷酸裝置循環(huán)水上水管改造等7項(xiàng)極改工程竣工決算審核工作，主要對(duì)項(xiàng)目預(yù)、決算編制工程依據(jù)充分性，工程結(jié)算的規(guī)范性;工程費(fèi)用歸屬準(zhǔn)確性、預(yù)備費(fèi)用計(jì)算正確性，技改資金結(jié)余及支出等財(cái)務(wù)情況，技改工程涉及鑒證的證據(jù)充分性，技改相關(guān)招投標(biāo)及監(jiān)理規(guī)范情況，技改項(xiàng)目涉及設(shè)備、器材的采購及盤虧盤盈情況，技改收回的設(shè)備材料以及拆除臨時(shí)建筑的殘值及其殘余的管理情況，技改工程工期、價(jià)格、質(zhì)量情況，工程尾項(xiàng)情況等進(jìn)行審核，促進(jìn)了公司工程內(nèi)控管理。

6.配合xxxx審計(jì)：

(1)3月份配合xxxx監(jiān)審部到云峰公司開展內(nèi)部控制審計(jì)工作，通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取云峰公司做得好的方面，在日常審計(jì)監(jiān)督中，靈活應(yīng)用;

(2)干部離任審計(jì)，配合xxxx完成一名公司領(lǐng)導(dǎo)離任任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

二、招投標(biāo)監(jiān)督情況，物資采購、工程項(xiàng)目、廢舊物資、外委檢修處置比價(jià)、詢價(jià)及監(jiān)督情況。

1.特重大工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，委托云南省招投標(biāo)公司進(jìn)行。

2.對(duì)特殊廢舊物資銷售，抽查參與到廢舊物資銷售市場(chǎng)詢價(jià)監(jiān)督，積極參與對(duì)修舊利廢物資的驗(yàn)收到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同相關(guān)部門參與監(jiān)督管理。

3.廢舊物資處置按照公司制定的《廢舊物資回收和修舊利廢管理辦法(試行)》執(zhí)行。年內(nèi)，廢舊物資處置均經(jīng)過總經(jīng)理嚴(yán)格審批，其價(jià)格均由經(jīng)營管理部邀請(qǐng)三家以上客戶參與報(bào)價(jià)，招開評(píng)標(biāo)會(huì)嚴(yán)格評(píng)標(biāo)，按綜合報(bào)價(jià)最高的定標(biāo)，黨委工作部對(duì)其過程進(jìn)行全面監(jiān)督。

年11月15日至xx11月10日間，共參與公司物資采購、工程項(xiàng)目、廢舊物資處置、外委檢修招投標(biāo)或合同談判以及工會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督165項(xiàng)，除了談定單價(jià)按實(shí)際量結(jié)算，但尚未結(jié)算項(xiàng)目外，共涉及金額49，644，429.96元，其中物資采購項(xiàng)目25、項(xiàng)目建設(shè)109以及31項(xiàng)其他項(xiàng)目監(jiān)督。

1.通過內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。全年公司共開展審計(jì)項(xiàng)目16個(gè)，提出審計(jì)意見29條，均得到了有效的整改和反饋，促進(jìn)了公司內(nèi)部控制在上一個(gè)新的臺(tái)階。

2.通過內(nèi)部審計(jì)，規(guī)范資金使用。全年公司開展4個(gè)貨幣資金審計(jì)項(xiàng)目，進(jìn)一步規(guī)范了公司資金的使用，保障的公司貨幣資金的安全運(yùn)作，確保公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部等大部分單位都能嚴(yán)格按照國家財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及xx集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的要求開展工作。

3.通過內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過內(nèi)審工作的開展，對(duì)內(nèi)部審計(jì)查出的問題，相關(guān)單位均按要求及時(shí)進(jìn)行整改，公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量得到了提高，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。

1.審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)還不能滿足工作需要，需待進(jìn)一 步提高。

2.對(duì)過程審計(jì)的力度還不夠。需要加強(qiáng)過程審計(jì)的力度。

3.還需要再加強(qiáng)審計(jì)調(diào)查的力度，保證審計(jì)的公正性和客觀性。

下一年工作要點(diǎn)下一年主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、按季度開展貨幣資金審計(jì)。

三、開展工程建設(shè)審計(jì)。

五、加強(qiáng)過程審計(jì)，對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。

六、配合xx監(jiān)審部臨時(shí)安排的審計(jì)工作。

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇6】

一、指導(dǎo)思想

2020年內(nèi)部審計(jì)工作將緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，樹立科學(xué)的審計(jì)理念，堅(jiān)持“圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，即圍繞增強(qiáng)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題以及帶有普遍性和傾向性的問題進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，同時(shí)還要及時(shí)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，求真務(wù)實(shí)即是審計(jì)工作要合理地分析評(píng)價(jià)事項(xiàng)，辯證地做出評(píng)價(jià)結(jié)論。努力構(gòu)建與集團(tuán)公司發(fā)展態(tài)勢(shì)相適應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督模式和審計(jì)服務(wù)體系，著力提升審計(jì)服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)履行審計(jì)監(jiān)督職能，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供保障。

二、工作目標(biāo)

緊緊圍繞著2020年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，依據(jù)各項(xiàng)法律、法規(guī)、制度，認(rèn)真履行公司賦予監(jiān)察審計(jì)部門的各項(xiàng)職責(zé)，全面的監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益性，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、項(xiàng)目、資金和環(huán)節(jié)，在加大常規(guī)監(jiān)察審計(jì)力度的同時(shí)，更加注重事后整改和事前跟蹤過程控制，以監(jiān)督促過程，從治理機(jī)制和完善制度的層面揭示問題，提出建議，改善公司經(jīng)營，提高可持續(xù)發(fā)展的能力。

(一)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，建立并完善《內(nèi)部審計(jì)工作手冊(cè)》。

加強(qiáng)審計(jì)制度的建設(shè)，通過審計(jì)制度的建立和完善，明確預(yù)防機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和糾錯(cuò)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

(二)加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提升審計(jì)工作質(zhì)量，力爭(zhēng)審計(jì)報(bào)告優(yōu)秀率(由上級(jí)評(píng)價(jià)90分以上為優(yōu)秀)達(dá)30%以上。

加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力建設(shè)，滿足內(nèi)審工作要求的適應(yīng)程度、提高內(nèi)審業(yè)務(wù)質(zhì)量。

(三)參照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。

審計(jì)評(píng)估公司內(nèi)部控制制度的合理性、合規(guī)性、適時(shí)性，對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、控制活動(dòng)等進(jìn)行評(píng)估和測(cè)試。

(2020年5月22日，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委(以下簡(jiǎn)稱五部委)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(財(cái)會(huì)[2008]7號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《基本規(guī)范》)。

2020年4月15日，五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》(財(cái)會(huì)[2020]1l號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《配套指引》)，自2020年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，自2020年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行，在此基礎(chǔ)上，擇機(jī)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。同時(shí)，鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。

中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建設(shè)與實(shí)施，一是加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的需要。各類企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)控規(guī)范要求，對(duì)原有制度進(jìn)行修改、完善和提升;構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控制度和管控流程。二是有助于全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。)

(四)以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)，開展對(duì)所屬公司(事業(yè)部)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一次。

財(cái)務(wù)收支審計(jì)是監(jiān)督各單位能否合法、合規(guī)和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有效措施，是開展各項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。定期對(duì)所屬公司資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和損益的真實(shí)性、合法性和效益性及內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，是建立領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、績(jī)效意識(shí)的重要手段。

(五)建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤，審計(jì)意見落實(shí)率達(dá)90%以上。

建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度。對(duì)下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的單位，及時(shí)進(jìn)行回訪，監(jiān)督審計(jì)意見的落實(shí)，使公司存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達(dá)到查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

三、工作措施

(一)制訂并完善《內(nèi)部審計(jì)工作手冊(cè)》，計(jì)劃于2020年6月完成。

(二)計(jì)劃安排對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行二次(每個(gè)人一次)脫產(chǎn)審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)(為期一周)，計(jì)劃于2020年6-8月完成。繼續(xù)組織參加國際內(nèi)審師資格考試，不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提高審計(jì)人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。

(三)深入學(xué)習(xí)并理解《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》內(nèi)容，對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。計(jì)劃于2020年11月完成。

(四)結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)所屬公司(事業(yè)部)2020年上半年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計(jì)(必要時(shí)延伸至以前年度)。計(jì)劃于2020年10月完成。

(五)建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，計(jì)劃于2020年2月完成。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤。

(六)結(jié)合效能監(jiān)察，重點(diǎn)開展活動(dòng)項(xiàng)目、大宗物資采購等支出性經(jīng)濟(jì)合同事前審計(jì)工作，充分發(fā)揮事前審計(jì)的預(yù)防作用。

(七)開展重要領(lǐng)域、重點(diǎn)活動(dòng)項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)。

(八)開展各項(xiàng)常規(guī)性審計(jì)工作。主要審計(jì)內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來的真實(shí)性、合法性;各經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì);經(jīng)營管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);檢查國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;對(duì)公司經(jīng)營管理中的重要問題開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查等。

(九)對(duì)物資采購管理進(jìn)行審計(jì)，特別是對(duì)印刷采購、投遞費(fèi)采購管理、辦公用品、設(shè)備、項(xiàng)目活動(dòng)物資等采購管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察。

四、重要事項(xiàng)

(一)制訂并完善《內(nèi)部審計(jì)工作手冊(cè)》

(二)深入學(xué)習(xí)并理解《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》內(nèi)容，對(duì)本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。

(三)結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)所屬公司(事業(yè)部)2020年上半年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計(jì)。

五、主要資源

2020審計(jì)室將保持現(xiàn)有組織架構(gòu)及人員配置不變，通過提高工作效率和工作質(zhì)量，來保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇7】

在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作扮演了關(guān)鍵的角色，幫助公司管理層有效評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)、保障組織良好的運(yùn)營和合規(guī)性。為了確保2020年的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作能夠順利展開，我司制定了以下詳細(xì)的計(jì)劃。

1. 制定審計(jì)目標(biāo)和策略:

將首先與公司高層管理層進(jìn)行溝通，確立2020年的審計(jì)目標(biāo)和戰(zhàn)略。這將包括核心業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制、合規(guī)性以及企業(yè)文化等方面，旨在提高的審計(jì)工作的針對(duì)性和有效性。同時(shí)，將針對(duì)不同的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的審核計(jì)劃，并確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

2. 確定審計(jì)程序和方法:

在確定審計(jì)程序時(shí)，將綜合運(yùn)用內(nèi)部控制評(píng)估、數(shù)據(jù)分析和抽樣方法等多種手段。可以在核查賬務(wù)準(zhǔn)確性、查找潛在的腐敗行為、檢查操作規(guī)范性以及合規(guī)性等方面發(fā)揮作用。還將加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)安全性和機(jī)密性的審計(jì)，以確保公司信息的保護(hù)。

3. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理:

通過全面了解各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，并建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，將能夠更好地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)。將通過審查公司的業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。還將與相關(guān)部門合作，為公司提供風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)和支持。

4. 提高內(nèi)部控制效能:

內(nèi)部控制是確保企業(yè)良好運(yùn)作的核心，將對(duì)公司的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)，以發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)建議。將鼓勵(lì)提高業(yè)務(wù)流程的透明度和規(guī)范性，確保公司的資源被有效管理和利用。同時(shí)，還將加強(qiáng)對(duì)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

5. 推動(dòng)企業(yè)合規(guī)性:

在2020年，將加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合規(guī)性的審計(jì)和評(píng)估。將確保公司的經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則，并制定相應(yīng)的流程和控制措施。將加強(qiáng)對(duì)公司合規(guī)文化的培育，提高員工的合規(guī)意識(shí)和素質(zhì)。

6. 提供有益建議:

將根據(jù)審計(jì)結(jié)果，向公司高層管理層提供明確的建議，以改進(jìn)內(nèi)部控制、提高運(yùn)營效率、降低風(fēng)險(xiǎn)以及推進(jìn)合規(guī)性。將確保這些建議是針對(duì)性和實(shí)施性的，以幫助公司實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)營效果和長(zhǎng)期發(fā)展。

7. 不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn):

將與行業(yè)內(nèi)的其他審計(jì)機(jī)構(gòu)保持緊密的聯(lián)系，并參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)。將學(xué)習(xí)行業(yè)最佳實(shí)踐，掌握最新的審計(jì)方法和技術(shù)，以保持審計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過2020年的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，旨在提供高質(zhì)量的審計(jì)服務(wù)，幫助公司管理層更好地了解風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)內(nèi)部控制、保障合規(guī)性并提高運(yùn)營效率。相信，通過這些努力，將為公司的長(zhǎng)期成功做出巨大貢獻(xiàn)。

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇8】

事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃是事業(yè)單位在執(zhí)行審計(jì)工作時(shí)所制定的具體計(jì)劃，它包括了審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍、審計(jì)方法和審計(jì)周期等方面的內(nèi)容。通過制定事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃，可以幫助組織合理安排審計(jì)資源，提高審計(jì)效率，確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃需要明確審計(jì)目標(biāo)。審計(jì)目標(biāo)是明確審計(jì)工作的目的和任務(wù)，指導(dǎo)審計(jì)人員在審計(jì)過程中的工作重點(diǎn)。例如，在財(cái)務(wù)審計(jì)中，審計(jì)目標(biāo)可能是確定財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、完整性和合規(guī)性；在績(jī)效審計(jì)中，審計(jì)目標(biāo)可能是評(píng)估事業(yè)單位績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行情況和達(dá)成程度。明確審計(jì)目標(biāo)有利于審計(jì)人員明確工作目標(biāo)，確保審計(jì)工作的針對(duì)性和有效性。

事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃還需要明確審計(jì)范圍。審計(jì)范圍是指審計(jì)工作所涉及的業(yè)務(wù)范圍和檢查對(duì)象。一般來說，事業(yè)單位審計(jì)范圍包括財(cái)務(wù)、績(jī)效、合規(guī)以及內(nèi)部控制等方面。在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)，需要明確審計(jì)范圍，確保覆蓋到各個(gè)重要的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，對(duì)事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、全面和系統(tǒng)的審計(jì)。

同時(shí)，事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃需要明確審計(jì)方法。審計(jì)方法是指審計(jì)人員在執(zhí)行審計(jì)工作中所使用的技術(shù)手段和方法論。不同的審計(jì)方法適用于不同的審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)范圍。例如，在財(cái)務(wù)審計(jì)中，審計(jì)人員可以通過抽樣檢查、對(duì)賬比對(duì)和核實(shí)憑證等方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行核實(shí)；在績(jī)效審計(jì)中，審計(jì)人員可以通過數(shù)據(jù)分析、比較分析和問卷調(diào)查等方法評(píng)估事業(yè)單位的績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況。明確審計(jì)方法有利于審計(jì)人員在執(zhí)行審計(jì)工作時(shí)遵循一定的程序和方法，確保審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃還需要明確審計(jì)周期。審計(jì)周期是指審計(jì)工作的時(shí)間安排和進(jìn)度要求。事業(yè)單位的審計(jì)周期可以根據(jù)具體情況來確定，一般可以按年度或周期進(jìn)行。例如，對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)，審計(jì)周期一般與財(cái)務(wù)報(bào)表編制的周期相對(duì)應(yīng)；對(duì)于績(jī)效審計(jì)，審計(jì)周期可以按照績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行周期確定。明確審計(jì)周期有助于合理安排審計(jì)資源，保證審計(jì)工作的進(jìn)度和質(zhì)量。

小編認(rèn)為，事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃是事業(yè)單位進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)所制定的詳細(xì)計(jì)劃。它包括了審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍、審計(jì)方法和審計(jì)周期等方面的內(nèi)容。通過制定事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃，可以幫助組織合理安排審計(jì)資源，提高審計(jì)效率，確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇9】

一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作總體思路：

1、今后5年公司審計(jì)工作的總體目標(biāo)是：由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等并重。

2、20xx年審計(jì)工作重點(diǎn)是：以內(nèi)控制度審計(jì)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，提高審計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)審計(jì)意見的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，即在實(shí)施審計(jì)監(jiān)督同時(shí)，提高審計(jì)服務(wù)職能。

二、20xx年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃如下：

1、完善審計(jì)內(nèi)控制度，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控管理健全與完善

⑴首先完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度，做到審計(jì)工作有據(jù)可依，根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)類型，準(zhǔn)備建立《集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度審計(jì)辦法》、《集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)辦法》、《集團(tuán)公司合同管理審計(jì)辦法》三項(xiàng)內(nèi)審制度。

⑵內(nèi)控制度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，20xx年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，主要是評(píng)價(jià)內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何;評(píng)價(jià)在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動(dòng)、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)工作效率，保證審計(jì)工作質(zhì)量，有針對(duì)性的提出審計(jì)意見，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行。

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇10】

單位審計(jì)工作計(jì)劃

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，單位審計(jì)工作顯得尤為重要。審計(jì)是一項(xiàng)對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立、客觀的檢查、評(píng)價(jià)和報(bào)告的專業(yè)活動(dòng)。在這個(gè)過程中，審計(jì)人員需要對(duì)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、深入地了解，以確保單位的運(yùn)營符合法律法規(guī)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)可控。

單位審計(jì)工作計(jì)劃是審計(jì)人員在開展審計(jì)活動(dòng)前制定的一份詳細(xì)計(jì)劃，其中包括審計(jì)的目標(biāo)、范圍、方法、時(shí)間表和人員配置等內(nèi)容。一個(gè)好的審計(jì)工作計(jì)劃能夠有效地指導(dǎo)審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，提高審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

審計(jì)工作計(jì)劃需要明確審計(jì)的目標(biāo)。審計(jì)的目標(biāo)是審計(jì)活動(dòng)的核心，決定了審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和重點(diǎn)。審計(jì)的目標(biāo)通常包括對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、運(yùn)營效率、合規(guī)性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。審計(jì)人員需要根據(jù)單位的特點(diǎn)和需求確定審計(jì)的具體目標(biāo)，確保審計(jì)的實(shí)際效果符合預(yù)期。

審計(jì)工作計(jì)劃需要明確審計(jì)的范圍。審計(jì)的范圍是指審計(jì)活動(dòng)所涉及的具體范圍和內(nèi)容，包括審計(jì)的對(duì)象、審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍、審計(jì)的時(shí)間跨度等。審計(jì)人員需要在制定審計(jì)工作計(jì)劃時(shí)確定審計(jì)的范圍，確保審計(jì)的深度和廣度符合審計(jì)要求，不遺漏重點(diǎn)，不重復(fù)審計(jì)。

審計(jì)工作計(jì)劃需要明確審計(jì)的方法。審計(jì)的方法是指審計(jì)人員在開展審計(jì)活動(dòng)時(shí)采取的具體技術(shù)和手段，包括數(shù)據(jù)分析、文件審查、實(shí)地調(diào)查、問卷調(diào)查、會(huì)計(jì)核算方法等。審計(jì)人員需要根據(jù)審計(jì)的目標(biāo)和范圍確定適當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法，確保審計(jì)的全面性和準(zhǔn)確性。

審計(jì)工作計(jì)劃需要明確審計(jì)的時(shí)間表和人員配置。審計(jì)的時(shí)間表是指審計(jì)活動(dòng)的具體時(shí)間安排和進(jìn)度計(jì)劃，包括審計(jì)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、審計(jì)階段的時(shí)間劃分等。審計(jì)人員需要合理安排審計(jì)的時(shí)間表，確保審計(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。審計(jì)的人員配置是指審計(jì)活動(dòng)所需要的人員數(shù)量和人員素質(zhì)，包括審計(jì)師、助理審計(jì)師、技術(shù)人員等。審計(jì)人員需要根據(jù)審計(jì)的規(guī)模和復(fù)雜程度確定合適的人員配置，確保審計(jì)的成功進(jìn)行。

單位審計(jì)工作計(jì)劃是審計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)和核心，對(duì)審計(jì)的順利進(jìn)行和有效完成起著關(guān)鍵作用。審計(jì)人員需要認(rèn)真制定審計(jì)工作計(jì)劃，確保審計(jì)的目標(biāo)、范圍、方法、時(shí)間表和人員配置等各項(xiàng)內(nèi)容齊全、合理、完善，以提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率，為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理提供有力的保障。

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇11】

一、引言

內(nèi)部審計(jì)是集團(tuán)公司內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性進(jìn)行全面評(píng)估，確保公司達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)并遵守法律法規(guī)。本篇文章將詳細(xì)展示一份集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，包括目標(biāo)、范圍、方法和時(shí)間表等方面的內(nèi)容，以期幫助公司管理層和內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)充分了解內(nèi)部審計(jì)的重要性和流程。

二、目標(biāo)

1. 評(píng)估公司內(nèi)部控制的有效性：通過評(píng)估公司內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況，確保風(fēng)險(xiǎn)得到恰當(dāng)管理并防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2. 提供合規(guī)性保證：審計(jì)遵守法律法規(guī)和道德要求的程度，確保公司業(yè)務(wù)活動(dòng)合法且符合道德標(biāo)準(zhǔn)。

3. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)流程中的問題，提出改進(jìn)意見和建議，提升公司業(yè)務(wù)效率和盈利能力。

三、范圍

1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)公司內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提出預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)管理。

2. 財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)報(bào)告：對(duì)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)估，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和時(shí)效性。

3. 內(nèi)部控制：評(píng)估公司內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況，確保其有效性和可靠性。

4. 合規(guī)性管理：評(píng)估公司合規(guī)性管理體系的完善程度，包括員工行為準(zhǔn)則的執(zhí)行、合規(guī)流程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況。

四、方法

1. 文件審計(jì)：通過對(duì)公司文件的審查，了解并評(píng)估公司內(nèi)部控制和合規(guī)性管理體系的完善程度。

2. 現(xiàn)場(chǎng)檢查：通過對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地觀察和交流，對(duì)業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制和合規(guī)性管理進(jìn)行評(píng)估。

3. 數(shù)據(jù)分析：通過對(duì)公司數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)異常和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的建議和改進(jìn)措施。

4. 口頭訪談：與公司經(jīng)營管理層和員工進(jìn)行訪談，了解他們對(duì)內(nèi)部控制和合規(guī)性管理的看法和意見。

五、時(shí)間表

1. 計(jì)劃階段：確定審計(jì)目標(biāo)、范圍和方法，制定審計(jì)計(jì)劃，分配審計(jì)資源。時(shí)間：1周。

2. 數(shù)據(jù)收集階段：收集和整理公司文件和數(shù)據(jù)。時(shí)間：2周。

3. 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察和交流，與員工進(jìn)行口頭訪談。時(shí)間：3周。

4. 報(bào)告編寫階段：整理審計(jì)結(jié)果，編寫審計(jì)報(bào)告，包括發(fā)現(xiàn)問題、提出建議和改進(jìn)措施。時(shí)間：1周。

5. 報(bào)告提交和溝通階段：與公司管理層進(jìn)行報(bào)告溝通和討論，確保審計(jì)結(jié)果得到有效處理。時(shí)間：1周。

六、結(jié)論

集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃是公司內(nèi)部控制和合規(guī)性管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以幫助公司發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，提升業(yè)務(wù)效率和盈利能力。本文詳細(xì)介紹了內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)、范圍、方法和時(shí)間表等方面的內(nèi)容，希望能夠幫助公司管理層和內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)更好地理解和制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃。通過有效的內(nèi)部審計(jì)，公司可以更好地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)合規(guī)性，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇12】

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)的建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)全新階段，這也對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)建設(shè)提出了新要求。因此，結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的建立宗旨、組織結(jié)構(gòu)、人員的配備和培養(yǎng)、管理制度、工作方法等問題進(jìn)行一次全新的分析十分必要，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出符合公司以及部門長(zhǎng)期利益的發(fā)展目標(biāo)以及相配套的近期工作規(guī)劃，通過實(shí)現(xiàn)體制上的變革，適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)審計(jì)工作提出的新要求。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的建立宗旨

內(nèi)部審計(jì)作為會(huì)計(jì)體系之外的獨(dú)立稽核系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)管理體系相輔相成，是內(nèi)部控制體系的重要組成部分。盡管財(cái)務(wù)管理體制是內(nèi)部控制體制的核心，但不是內(nèi)部控制的全部，內(nèi)部控制體制的完善，還需要其他非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的補(bǔ)充。筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的建立宗旨在于發(fā)揮以下幾方面的作用：

(一)健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善自我修復(fù)功能一個(gè)健康的公司，應(yīng)有適應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)的良好的企業(yè)文化作為思想保證，合理的分權(quán)與有效的監(jiān)督相結(jié)合的管理體系作為制度保證，從而一方面從思想上使員工將自身利益與公司利益結(jié)合起來，努力為公司目標(biāo)奮斗；另一方面從制度上保證員工的個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)并通過授權(quán)充分調(diào)動(dòng)其積極性，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督。國資委頒布并實(shí)施了《中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理暫行辦法》，要求國有控股公司和國有獨(dú)資公司應(yīng)在董事會(huì)下設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)，要求國有企業(yè)逐步建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的專職工作人員，對(duì)本企業(yè)及子企業(yè)(單位)財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績(jī)效，以及建設(shè)項(xiàng)目或者有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

完善自我修復(fù)功能，主要是通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施，然后通過整改措施糾正各種差錯(cuò)、完善公司的管理制度，起到防止、發(fā)現(xiàn)和糾正問題的作用，從而實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的自我完善和修復(fù)。一個(gè)體制或制度，只有具備良好的自我修復(fù)能力，才能從根本上避免極具變化的局面，這也是內(nèi)部審計(jì)存在的根本內(nèi)因。集團(tuán)建立跨國型金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確立，這對(duì)于集團(tuán)的體制建設(shè)將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。金融行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)就是資金量大、風(fēng)險(xiǎn)大，任何一個(gè)細(xì)小的問題如果不加以重視并及時(shí)解決，都有可能導(dǎo)致無法承受的損失，而且僅用流程控制和人員管理，無法解決金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制問題，必須建立獨(dú)立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和外部監(jiān)督體系。

(二)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)錯(cuò)誤與舞弊行為的威懾作用，避免損失的發(fā)生由于內(nèi)部審計(jì)的存在，被審計(jì)對(duì)象不得不盡量減少差錯(cuò)以期在審計(jì)中表現(xiàn)良好，而且定期、嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)對(duì)企圖舞弊者是一種有效的攔阻?，F(xiàn)階段，查處錯(cuò)誤及舞弊已經(jīng)得到集團(tuán)的高度重視，但相關(guān)的預(yù)防機(jī)制還沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。實(shí)際上，查處是一種反饋控制與補(bǔ)救措施，要逐步將當(dāng)前以查處錯(cuò)

誤及舞弊為重點(diǎn)的反饋控制提升到以定期的、嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度審計(jì)為重點(diǎn)的有效阻攔式的事前反饋控制，并通過對(duì)內(nèi)部控制制度的糾偏做到防微杜漸，力爭(zhēng)防患于未然。查處錯(cuò)誤及舞弊固然重要，但損失已經(jīng)出現(xiàn)，集團(tuán)已經(jīng)受到損失，有效阻攔可盡量避免損失，對(duì)內(nèi)部控制制度的糾偏可從根本上鏟除。因此，抓好事前反饋控制應(yīng)逐漸成為以后審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)，即通過定期的、嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)防止錯(cuò)誤及舞弊發(fā)生。

(三)建立合適的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)的科學(xué)性與客觀性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過審計(jì)才能采用，這在西方已經(jīng)成為一個(gè)根深蒂固的觀念，甚至可以說是一種習(xí)慣，已經(jīng)成為進(jìn)行任何財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而在國內(nèi)，這種觀念還遠(yuǎn)未深入人心，這也是當(dāng)前造假者往往能夠通過造假得以獲利的原因之一。結(jié)合自身實(shí)際，要真正做到準(zhǔn)確考評(píng)，并通過績(jī)效考核體系充分調(diào)動(dòng)員工積極性，就要未雨綢繆，樹立“只有經(jīng)過審計(jì)后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)”的觀念，從源頭上防止虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。

(四)做好財(cái)務(wù)管理體系的外部稽核，充分發(fā)揮其在內(nèi)部控制體系中的核心作用預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的重要手段，在日常管理中有著重要的作用。內(nèi)部審計(jì)通過關(guān)注以下幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督：

一是預(yù)算的編制、考核必須與工作計(jì)劃相結(jié)合，如果不與工作計(jì)劃相結(jié)合，單純從數(shù)量差異來分析，很容易得出費(fèi)用節(jié)約的結(jié)論，只有與工作計(jì)劃相結(jié)合，才能發(fā)現(xiàn)真正的費(fèi)用超支；

二是預(yù)算的編制和考核應(yīng)具有可核查性，編制時(shí)，各部門的費(fèi)用預(yù)算應(yīng)有費(fèi)用支出明細(xì)清單，生產(chǎn)部門的成本預(yù)算和采購現(xiàn)金預(yù)算必須附有產(chǎn)品生產(chǎn)備料清單、生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測(cè)、產(chǎn)品采購清單和招標(biāo)采購制度，以保證預(yù)算編制以及考核的真實(shí)性和可控性；

三是預(yù)算的定期檢查和分析應(yīng)當(dāng)立足于為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，既要有嚴(yán)肅性又要有科學(xué)性，例外事件的分析和預(yù)算的調(diào)整應(yīng)當(dāng)立足于為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，而不能犧牲發(fā)展來滿足原有預(yù)算的執(zhí)行。通過審計(jì)的外部監(jiān)督，一方面，預(yù)算的編制和調(diào)整將會(huì)更加貼近實(shí)際，另一方面，預(yù)算的執(zhí)行和考核將會(huì)更加嚴(yán)肅、科學(xué)，這將有利于預(yù)算在內(nèi)部控制體系中發(fā)揮更大的作用，反過來，它也將推動(dòng)審計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置及作用

內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置往往會(huì)隨著公司內(nèi)部控制制度成熟程度的差異而有所不同，在剛導(dǎo)入的預(yù)算管理階段，內(nèi)部審計(jì)部門可以對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助其完善預(yù)算編制流程的監(jiān)督；在比較成熟階段，內(nèi)部審計(jì)部門可以對(duì)預(yù)算委員會(huì)(財(cái)務(wù)總監(jiān))負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的編制與考核流程；在成熟階段，內(nèi)部審計(jì)部門可以對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算委員會(huì)的工作流程并對(duì)流程的合理性作出評(píng)價(jià)，在整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)比較完善以后，在董事會(huì)設(shè)立專門的審計(jì)委員會(huì)，由其領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門，通過內(nèi)部審計(jì)部門來監(jiān)督整個(gè)管理層。內(nèi)部審計(jì)作為最有效的內(nèi)部監(jiān)督手段之一，已經(jīng)在西方200多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中發(fā)揮了巨大的作用，為內(nèi)部控制制度的最終成型、公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善做出了無可替代的貢獻(xiàn)。在完善的法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)必須設(shè)立審計(jì)委員會(huì)以監(jiān)督整個(gè)管理層，以及公司架構(gòu)中審計(jì)部門必須自成體系以保持相對(duì)獨(dú)立，這已經(jīng)成為管理界和企業(yè)界的廣泛共識(shí)。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的制度建設(shè)

有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，離不開重要的制度保障。主要包括以下兩方面：

(一)機(jī)構(gòu)獨(dú)立，垂直管理即企業(yè)審計(jì)部門在管理和考核上相對(duì)獨(dú)立于其他部門(即不受同級(jí)以及下級(jí)部門和單位的考核和評(píng)議，不適用360度考核法)，如果下屬公司設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，必須由集團(tuán)審計(jì)部門垂直領(lǐng)導(dǎo)。該項(xiàng)措施有利于審計(jì)工作不受外部干擾，從而保證審計(jì)工作的客觀、公正。

(二)報(bào)告反饋機(jī)制的施行良好的反饋機(jī)制對(duì)于公司的內(nèi)部控制至關(guān)重要。所謂報(bào)告反饋機(jī)制是指審計(jì)報(bào)告(含整改建議)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)一定時(shí)間后(如7天)，如果主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為整改建議不可行，則安排時(shí)間與審計(jì)部門進(jìn)行溝通；如果認(rèn)為整改建議可行，則將整改建議轉(zhuǎn)至被整改部門并通知審計(jì)部門，被整改部門認(rèn)為整改建議不可行的，必須在收到整改建議一定時(shí)間內(nèi)，提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)安排時(shí)間與審計(jì)部門進(jìn)行溝通，被整改部門無異議或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出異議，則應(yīng)認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行整改。主管領(lǐng)導(dǎo)可以在收到被整改部門整改說明后，根據(jù)整改說明安排審計(jì)部門進(jìn)行復(fù)查，也可以按照事先安排好的時(shí)間安排審計(jì)部門進(jìn)行復(fù)查，無論采用何種方式，都應(yīng)當(dāng)在被整改部門開始整改時(shí)即告知審計(jì)部門。此外，在部門制度建設(shè)中還應(yīng)注意與其他部門制度建設(shè)的配套，以保證審計(jì)工作的覆蓋面和實(shí)效性。如在當(dāng)前大力推動(dòng)預(yù)算管理的情況下，審計(jì)部門在制度建設(shè)上就應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，以加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督。

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇13】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

在過去的幾年里，我通過參與各類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在這里，我想分享我對(duì)2020年企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃的看法和建議。下面是我對(duì)這一計(jì)劃的提議，希望能夠得到大家的認(rèn)同和支持。

一、明確審計(jì)目標(biāo)和范圍

審計(jì)的目標(biāo)是保障企業(yè)的資產(chǎn)安全、規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作、提高業(yè)務(wù)效率和監(jiān)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。2020年的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，應(yīng)明確主要關(guān)注的領(lǐng)域和重點(diǎn)，在保障核心業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)敏感性業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有選擇地加強(qiáng)審計(jì)力量和資源配置。

二、制定審計(jì)計(jì)劃和方案

審計(jì)計(jì)劃和方案的制定應(yīng)充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等。根據(jù)過去的工作經(jīng)驗(yàn)，我建議制定一份全面的審計(jì)計(jì)劃，包括企業(yè)各個(gè)部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并分配審計(jì)資源和時(shí)間，提前預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

三、優(yōu)化審計(jì)流程和方法

審計(jì)流程和方法的優(yōu)化直接關(guān)系到審計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。在2020年的審計(jì)工作中，應(yīng)采用現(xiàn)代化的審計(jì)技術(shù)和工具，提高數(shù)據(jù)采集和分析的能力，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的審計(jì)，注重信息系統(tǒng)和內(nèi)控的審計(jì)，以提高審計(jì)效果。

四、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和溝通

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的成功離不開各個(gè)相關(guān)部門的支持和合作。在2020年的審計(jì)工作中，應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通和合作，建立有效的信息共享和溝通渠道，提高協(xié)作的效率。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作，以充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)管和監(jiān)督作用。

五、關(guān)注審計(jì)結(jié)果和建議的跟蹤和落實(shí)

審計(jì)結(jié)果和建議是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的核心成果。應(yīng)關(guān)注審計(jì)結(jié)果和建議的落實(shí)情況，密切跟蹤有關(guān)問題的整改和改進(jìn)進(jìn)展。及時(shí)向企業(yè)高層和管理層報(bào)告審計(jì)發(fā)現(xiàn)，并提供具體的建議和改進(jìn)建議，以推動(dòng)問題的解決和組織的學(xué)習(xí)。

六、不斷提升審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力

審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力直接影響到審計(jì)工作的質(zhì)量和效果。在2020年，在培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃中，應(yīng)注重提升審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的提升做好準(zhǔn)備。

小編認(rèn)為，2020年企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃是一個(gè)重要的戰(zhàn)略性工作，需要全體審計(jì)人員的共同努力。我相信通過明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、優(yōu)化流程、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、落實(shí)建議和提升能力，一定能夠做好各項(xiàng)審計(jì)工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營做出積極的貢獻(xiàn)。

感謝大家的支持和幫助！

此致

敬禮！

簽名：

日期：

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇14】

第一步：了解公司（包括關(guān)聯(lián)公司）基本情況

組織審計(jì)人員有計(jì)劃對(duì)公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)了解基本情況。了解的內(nèi)容主要有：

1 、企業(yè)發(fā)展史、關(guān)聯(lián)企業(yè)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、投資規(guī)模、相關(guān)稅種等。

2 、公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)相互之間股權(quán)控制情況，股權(quán)結(jié)構(gòu)。

3 、企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全，是否科學(xué)有效。

4 、會(huì)計(jì)制度是否建立健全；是否符合企業(yè)核算要求；會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范；是否有因會(huì)計(jì)處理錯(cuò)誤導(dǎo)致管理失職現(xiàn)象；測(cè)量稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；存貨管理是否安全、進(jìn)出貨品的流程是否科學(xué)無漏洞；固定資產(chǎn)、低值易耗、物料用品的管理是否規(guī)范；債權(quán)債務(wù)等往來科目的使用是否謹(jǐn)慎并及時(shí)處理；成本及費(fèi)用核算是否合理等。

5 、經(jīng)營目標(biāo)的制定是否切合實(shí)際；核定依據(jù)是什么；目標(biāo)是否明確；是否便于考核總現(xiàn)；實(shí)際執(zhí)行情況。

6 、費(fèi)用預(yù)算的'報(bào)審依據(jù)是否合理，執(zhí)行情況。

7 、大項(xiàng)投資及工程建設(shè)項(xiàng)目的基本情況；是否執(zhí)行招投標(biāo)制度；項(xiàng)目預(yù)算的審核情況；工程實(shí)施過程的了解；合同的簽訂是否嚴(yán)謹(jǐn)；審批權(quán)限了解；工程決算是否嚴(yán)格把關(guān)等。

8 、關(guān)聯(lián)企業(yè)間業(yè)務(wù)往來的核算是否清晰；了解核算辦法是否合理；

第二步：計(jì)劃從以下4方面體現(xiàn)和實(shí)施審計(jì)的監(jiān)督和管理職能：

1 、在了解公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部控制管理、目標(biāo)考核情況后，將采取以下措施：

對(duì)已審計(jì)各關(guān)聯(lián)企業(yè)存在的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，區(qū)分主要問題和次要問題.

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇15】

一、

事業(yè)單位作為政府管理的一種重要組織形式，承擔(dān)著公益性、社會(huì)服務(wù)性的職責(zé)和任務(wù)。為了確保事業(yè)單位的資金使用效益和公共財(cái)產(chǎn)的安全，審計(jì)工作顯得尤為重要。本文將詳細(xì)介紹事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況，以確保審計(jì)工作的順利推進(jìn)。

二、工作計(jì)劃制定

1.明確審計(jì)目標(biāo)

事業(yè)單位審計(jì)工作的目標(biāo)是評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況和內(nèi)部控制狀況的合規(guī)性、有效性和可靠性。根據(jù)審計(jì)目標(biāo)，制定審計(jì)工作計(jì)劃的主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)審計(jì)、績(jī)效審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)。

2.確定工作步驟

針對(duì)不同類型的事業(yè)單位，制定相應(yīng)的審計(jì)工作計(jì)劃。一般的審計(jì)工作步驟包括，了解審計(jì)對(duì)象、編制審計(jì)方案、實(shí)施審計(jì)計(jì)劃、編寫審計(jì)報(bào)告和跟蹤審計(jì)發(fā)現(xiàn)的整改情況。通過合理的工作步驟，能夠保障審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

3.合理安排時(shí)間

審計(jì)工作的計(jì)劃需要合理安排時(shí)間，避免時(shí)間沖突和耽誤審計(jì)進(jìn)度。根據(jù)公告時(shí)間、審計(jì)周期和事業(yè)單位的實(shí)際情況等因素，制定合理的時(shí)間安排，保證審計(jì)工作按計(jì)劃進(jìn)行。

三、工作計(jì)劃執(zhí)行

1.收集相關(guān)資料

事業(yè)單位審計(jì)工作的執(zhí)行需要收集大量的相關(guān)資料。審計(jì)人員要與事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門、管理部門和相關(guān)人員充分溝通，收集事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、合同、發(fā)票等相關(guān)資料，為審計(jì)工作的具體開展提供充足的憑證。

2.實(shí)施審計(jì)程序

根據(jù)審計(jì)計(jì)劃，審計(jì)人員要開展相應(yīng)的審計(jì)程序。主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制系統(tǒng)評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)憑證的合規(guī)性審查、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況的審計(jì)等。通過細(xì)致入微的審計(jì)工作，全面了解事業(yè)單位的經(jīng)營狀況。

3.編寫審計(jì)報(bào)告

審計(jì)工作完成后，審計(jì)人員需要編寫審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告應(yīng)詳細(xì)記錄審計(jì)過程、審計(jì)結(jié)果和存在的問題，提出相應(yīng)的整改建議。審計(jì)報(bào)告要具備科學(xué)性、公正性和可讀性，以便于相關(guān)職能部門和事業(yè)單位的管理層有效閱讀和參考。

4.檢查整改情況

事業(yè)單位在收到審計(jì)報(bào)告后，應(yīng)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。審計(jì)人員要跟蹤整改情況，確保問題得到解決和落實(shí)。如果發(fā)現(xiàn)問題仍未解決，將與事業(yè)單位的管理層進(jìn)行溝通，提出解決方案，并對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行再次審計(jì)，直到問題徹底解決。

五、

事業(yè)單位審計(jì)工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行對(duì)于保障事業(yè)單位的利益和財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。通過明確審計(jì)目標(biāo)、合理安排時(shí)間、收集相關(guān)資料、實(shí)施審計(jì)程序、編寫審計(jì)報(bào)告和檢查整改情況，可以確保審計(jì)工作順利進(jìn)行，并為事業(yè)單位的管理層提供準(zhǔn)確、可靠的決策參考。實(shí)際上，無論是對(duì)于事業(yè)單位還是對(duì)于整個(gè)社會(huì)，事業(yè)單位審計(jì)工作的規(guī)范化和有效性，都將對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位審計(jì)工作的重視，進(jìn)一步提升審計(jì)工作的質(zhì)量和水平。只有這樣，才能為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展和社會(huì)各界的共同利益做出更大的貢獻(xiàn)。

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇16】

為確保審計(jì)局質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，現(xiàn)將20xx年度審計(jì)局內(nèi)部審核計(jì)劃公布如下：

一、審核目的

1、評(píng)價(jià)審計(jì)局質(zhì)量管理體系的符合性和有效性；

2、提供進(jìn)一步改進(jìn)的信息。

二、審核范圍

審計(jì)局審計(jì)過程（包括財(cái)政審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、固定資產(chǎn)投資審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、審計(jì)調(diào)查）及相關(guān)活動(dòng)。

三、審核性質(zhì)

例行審核

四、審核依據(jù)

1、GB/T19001―20__idtISO9001：20__；

2、審計(jì)局質(zhì)量管理體系文件；

3、適用的法律法規(guī)和其他要求。

五、審核組成員

審核組長(zhǎng)：

組員：、

六、審核時(shí)間

計(jì)劃在20xx年5月下旬及10月中旬進(jìn)行二次內(nèi)部審核，具體時(shí)間另行通知。

XX區(qū)審計(jì)局

二0xx年一月四日

附：審核日程

審核日程具體安排如下：

日期時(shí)間A組涉及主要過程B組涉及主要過程

日8：30—9：00首次會(huì)議

9：00—11：30局長(zhǎng)、管代

法規(guī)科

11：30—12：30午餐、休息

12：30—14：30紀(jì)檢組

基本建設(shè)審計(jì)科

14：30—16：30經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)科

內(nèi)審經(jīng)貿(mào)審計(jì)科

28日8：30—10：30財(cái)政金融審計(jì)科

辦公室

10：30—11：30行政事業(yè)審計(jì)科

11：30—12：30午餐、休息

12：30—15：00審核組內(nèi)部匯總

15：00—16：00末次會(huì)議

注：1、首、末次會(huì)議請(qǐng)審計(jì)局高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

2、審核職能部門和現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，除審核主管過程外應(yīng)審核其他相關(guān)過程。

3、內(nèi)審員不參加本部門的審核。

編制：審批：

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇17】

內(nèi)部審計(jì)是指單位為了加強(qiáng)自身管理，提高運(yùn)營效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及國際慣例，通過組織獨(dú)立的審計(jì)部門開展的一種管理活動(dòng)。而內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃則是內(nèi)部審計(jì)的重要組成部分，它的編制對(duì)于保證審計(jì)工作的質(zhì)量和效果具有重要意義。本文將圍繞內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃的編制，從標(biāo)題詳細(xì)具體且生動(dòng)的角度進(jìn)行闡述。

當(dāng)前，我國企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作已受到廣泛關(guān)注。內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃編制是整個(gè)內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)，也是內(nèi)部審計(jì)控制活動(dòng)的一個(gè)支撐點(diǎn)。只有制定了周密、可行的內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，才能確保內(nèi)部審計(jì)工作的有效展開，為單位的發(fā)展提供有力保障。

首先，內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃應(yīng)包括審計(jì)目標(biāo)和任務(wù)。通過明確審計(jì)目標(biāo)，可以明確內(nèi)部審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)和工作重點(diǎn)，方便后續(xù)的規(guī)劃和實(shí)施。同時(shí)，確定審計(jì)任務(wù)可以明確審計(jì)工作的具體方向和重點(diǎn)，確保內(nèi)部審計(jì)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

其次，內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列明審計(jì)范圍和對(duì)象。審計(jì)范圍的確定是內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接決定了內(nèi)部審計(jì)的具體內(nèi)容和工作方式。在確定審計(jì)范圍時(shí)，應(yīng)綜合考慮單位的實(shí)際情況、風(fēng)險(xiǎn)狀況以及內(nèi)部控制制度等因素，確保審計(jì)工作的全面性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，明確審計(jì)對(duì)象可以幫助內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)于審計(jì)對(duì)象的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入了解，優(yōu)化審計(jì)方法和方案，提高審計(jì)效果。

另外，內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃還應(yīng)包括內(nèi)部審計(jì)程序和方法的安排。內(nèi)部審計(jì)程序是指內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行時(shí)按照一定的程序和方法進(jìn)行的過程。制定內(nèi)部審計(jì)程序是保證審計(jì)工作的有序進(jìn)行和內(nèi)部審計(jì)有效實(shí)施的重要手段。從制定內(nèi)部審計(jì)程序的角度出發(fā)，可以明確內(nèi)部審計(jì)人員的工作職責(zé)和流程，保障審計(jì)工作的獨(dú)立性和公正性。同時(shí)，根據(jù)審計(jì)對(duì)象的特點(diǎn)和審計(jì)任務(wù)的不同，合理選擇和運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)方法，可以提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。

最后，內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃應(yīng)包括人員安排和配合工作的要求。內(nèi)部審計(jì)工作是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要多方面的配合和支持。在內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃中，明確參與內(nèi)部審計(jì)工作的人員和責(zé)任部門，可以保證審計(jì)工作的專業(yè)性和連續(xù)性。同時(shí)，合理安排內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)間和資源，確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

總之，單位應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)具體且生動(dòng)的內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，以確保內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和效果。只有在內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，內(nèi)部審計(jì)工作才能有序進(jìn)行，并為單位的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制提供有力支持。通過內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃的制定，單位可以有效規(guī)劃和調(diào)配資源，掌握審計(jì)工作的整體進(jìn)展，提高內(nèi)部審計(jì)工作的工作效能和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，合理的內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃可以在審計(jì)工作中發(fā)揮指導(dǎo)性的作用，確保審計(jì)工作能夠更好地服務(wù)于單位的管理活動(dòng)。

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇18】

時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作計(jì)劃如下：20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平

為了進(jìn)一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策的自覺性、堅(jiān)定性，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，用理論指導(dǎo)審計(jì)工作實(shí)踐的水平;進(jìn)一步堅(jiān)定社會(huì)主義、共產(chǎn)主義信念。通過學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升，理想信念更加堅(jiān)定。

二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)

隔行如隔山，剛進(jìn)審計(jì)局時(shí)對(duì)于我這一個(gè)從沒接觸過審計(jì)業(yè)務(wù)的新手感到從沒有過的巨大壓力，但面對(duì)壓力我沒有畏懼和退縮，虛心向同事請(qǐng)教，向主審學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我很快進(jìn)入了角色，并能夠獨(dú)擋一面，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，多年來，我先后參加專項(xiàng)資金審計(jì)、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)政收支審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)，到目前為止我已經(jīng)熟悉各行各業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和在哪些方面容易存在問題，能夠?qū)Σ槌龅膯栴}準(zhǔn)確定性，我認(rèn)為我已經(jīng)完全具備主審的能力，并能圓滿完成了局里交辦的各項(xiàng)任務(wù)。多年來所寫的信息，曾被市局采用，被省廳采用，一篇被《審計(jì)》采用。多次配合紀(jì)檢等部門處理上訪等事件，并取得較好的效果，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

三、虛心進(jìn)取，努力更新工作思路

多年來，我始終把學(xué)習(xí)放在首位，多次參加了xx市審計(jì)局組織的審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)ao和oa審計(jì)系統(tǒng)等知識(shí)，參加了全國計(jì)算機(jī)模塊考試，并取得了資格證書。通過一次次的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)了自己的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，使自己對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)工作有了更準(zhǔn)確的把握，審計(jì)工作思路更加開闊。

經(jīng)過多年來的鍛煉，雖然我個(gè)人在總體素質(zhì)上有了明顯的提高，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離審計(jì)工作的需要還相差甚遠(yuǎn)，20xx年已將到來，我要在以后的工作中，再接再厲，使自己能夠應(yīng)對(duì)更多的挑戰(zhàn)。

公司審計(jì)個(gè)人工作計(jì)劃【篇19】

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加。為了保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，同時(shí)確保企業(yè)的經(jīng)營效益和穩(wěn)定發(fā)展，施工企業(yè)審計(jì)工作正在成為建筑行業(yè)管理的重要組成部分。本文將詳細(xì)介紹施工企業(yè)審計(jì)工作計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容和流程，以及實(shí)施過程中需注意的問題和建議。

一、審計(jì)工作計(jì)劃的制定

審計(jì)工作計(jì)劃是指按照法律和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面檢查和評(píng)估的計(jì)劃。首先，為了確保審計(jì)工作的順利開展和有效實(shí)施，相關(guān)管理部門應(yīng)該制定詳盡的審計(jì)工作計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間、地點(diǎn)和負(fù)責(zé)人等方面的要求和安排。審計(jì)工作計(jì)劃通常應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1. 工作目標(biāo)和范圍。明確審計(jì)工作的主要目標(biāo)和檢查范圍，應(yīng)包括企業(yè)合法經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、工程實(shí)施管理、人力資源管理、安全保障等方面進(jìn)行全面檢查。

2. 工作組建和崗位職責(zé)。工作計(jì)劃要確定審計(jì)工作的組成人員和各個(gè)成員的具體職責(zé)和任務(wù)，確保人員的專業(yè)水平和相互配合的協(xié)作性。

3. 工作流程和時(shí)間安排。要制定工作流程和時(shí)間安排表，細(xì)化各個(gè)審計(jì)項(xiàng)目和階段的具體時(shí)間、地點(diǎn)和負(fù)責(zé)人等安排，確保規(guī)范開展審計(jì)工作。

4. 工作資料準(zhǔn)備和確認(rèn)。審計(jì)工作需要相關(guān)的法律、制度、資料和管理規(guī)定作為準(zhǔn)備和參考基礎(chǔ)，工作計(jì)劃要確定審計(jì)資料和確認(rèn)信息來源。

5. 工作報(bào)告和次要任務(wù)。審計(jì)工作完成后應(yīng)及時(shí)提交審計(jì)報(bào)告，工作計(jì)劃要明確報(bào)告內(nèi)容和提出改進(jìn)建議和解決措施等細(xì)節(jié)需要。

二、審計(jì)工作的執(zhí)行和方法

審計(jì)工作執(zhí)行過程中，需要制定具體的工作方法和程序，確保審計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和有效性。這些方法和程序包括：

1. 確認(rèn)審計(jì)項(xiàng)目。在審計(jì)工作開始前，需要確認(rèn)審計(jì)項(xiàng)目，并著重檢查項(xiàng)目的審批程序、出資比例、業(yè)務(wù)合同規(guī)定等方面。

2. 報(bào)備工作。審計(jì)工作前需要對(duì)參與審計(jì)的人員進(jìn)行報(bào)備，同時(shí)，為了避免審計(jì)工作對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生影響，應(yīng)附帶相關(guān)準(zhǔn)備文件。

3. 確認(rèn)審計(jì)原則。審計(jì)工作需要是在審計(jì)原則的基礎(chǔ)之上開展，應(yīng)確定審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

4. 選擇案件。審計(jì)工作時(shí)需要選擇一些重要的案件進(jìn)行審計(jì)，同時(shí)也需注意選擇案件的實(shí)際性和合理性。

5. 報(bào)告工作。審計(jì)工作完成后，需將結(jié)果進(jìn)行報(bào)告并提出具體建議和解決措施。

三、審計(jì)工作實(shí)施的注意事項(xiàng)和建議

審計(jì)工作實(shí)施需要注意以下幾點(diǎn)：

1. 注意保密。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理信息需要保密處理。

2. 根據(jù)實(shí)際情況選擇會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度。審計(jì)工作需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度。

3. 審計(jì)工作需要團(tuán)隊(duì)合作。審計(jì)工作需要多個(gè)部門的協(xié)同配合完成，需要制定相關(guān)的協(xié)同合作計(jì)劃。

4. 注意審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化。審計(jì)工作需要標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，形成制度和規(guī)范。

5. 審計(jì)工作過程中需多方面宣傳。審計(jì)工作需要與相關(guān)方面認(rèn)真溝通和宣傳。

本文詳細(xì)介紹了施工企業(yè)審計(jì)工作計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容和流程，以及實(shí)施過程中需注意的問題和建議。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)工作，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營管理提供實(shí)質(zhì)性的保障，同時(shí)也能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

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