總工述職報(bào)告9篇。

俗話說，只有通過實(shí)踐而發(fā)現(xiàn)真理，在我們的現(xiàn)實(shí)生活工作中。報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，報(bào)告提交后，便于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)其他問題，是否在為報(bào)告的撰寫感到頭疼呢？我們精選出一篇非常有用的“總工述職報(bào)告”來分享給大家，我們會不斷提供更好的服務(wù)和內(nèi)容希望您能多多關(guān)注我們的網(wǎng)站！

總工述職報(bào)告 篇1

2016總工程師述職報(bào)告

總工程師述職報(bào)告，總工程師負(fù)責(zé)整個工程，所以他們的工作都是非常重要的，第一公文網(wǎng)網(wǎng)為您帶來一份總工程師述職報(bào)告，全文如下：

2016年根據(jù)局班子成員分工，我主要分管建筑行業(yè)管理、安全生產(chǎn)和檔案管理工作。一年來，本人能堅(jiān)持擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守法律法，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨；認(rèn)真地貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會和省委十三屆八次、市委四屆五次全會精神，落實(shí)縣委、縣政府和局班子的各項(xiàng)決議，努力工作，勤政廉政，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，較好地履行了崗位職責(zé)?，F(xiàn)將本人年以來履行職責(zé)情況的述職報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)建筑行業(yè)管理，不斷規(guī)范建筑市場秩。

根據(jù)建筑市場存在的突出問題，積極探索，采取有力措施強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管和改進(jìn)建筑行業(yè)管理。一是嚴(yán)格工程基本建設(shè)程序管理。根據(jù)《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《行政許可法》等法律法規(guī)，著力完善建筑工程施工許可制度，規(guī)范審批程序，依法開展施工許可審查;同時，健全建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法檢查制度，安排骨干技術(shù)力量每季開展對建設(shè)工程項(xiàng)目的執(zhí)法監(jiān)察巡查，加大執(zhí)法力度，依法查處未經(jīng)許可擅自施工等違法建設(shè)行為5起，有效提高了工程各方主體依法建設(shè)意識。二是抓好建筑業(yè)企業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入和清出制度，加強(qiáng)外地企業(yè)進(jìn)駐登記備案管理，建立企業(yè)誠信檔案和誠信管理機(jī)制，堅(jiān)持依法清退不良企業(yè)，不斷規(guī)范企業(yè)的市場行為。三是強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管。健全和完善施工圖審查、工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底、質(zhì)量安全預(yù)警預(yù)告等一系列規(guī)章制度，建立建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理長效機(jī)制;全面推廣使用預(yù)拌混凝土，加強(qiáng)建筑材料試驗(yàn)和門窗三性、工程樁基等檢測，促進(jìn)工程質(zhì)量有效提高，一年來受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合率達(dá)100%。四是大力開展清理拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作。在辦理建筑工程施工許可證時都要求施工企業(yè)要按規(guī)定到勞動人事部門繳交農(nóng)民工保障金，并深入項(xiàng)目工地宣傳建筑行業(yè)勞動用工的法規(guī)和政策，并認(rèn)真接待信訪投訴、努力調(diào)處糾紛，及時化解社會矛盾。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推動建筑行業(yè)健康發(fā)。

堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣政府、縣安委會和上級主管部門的部署，大力抓好建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真履行局安全生產(chǎn)直接責(zé)任人職責(zé)。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，每年年初與各建設(shè)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位簽訂工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)及文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)、文明施工的責(zé)任細(xì)化到具體部位、具體到人，使監(jiān)管更加到位。二是深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育，結(jié)合"安全生產(chǎn)年"、"安全生產(chǎn)月"等活動，通過采取懸掛宣傳橫幅、舉辦宣傳咨詢活動等多種途徑廣泛宣傳建筑安全生產(chǎn)知識，召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會、組織建設(shè)方、施工企業(yè)及監(jiān)理企業(yè)參加住建部組織召開的安全生產(chǎn)電視電話會議等方式加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化了從業(yè)人員的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識。三是在汛期，或有暴雨和臺風(fēng)來臨時都會及時通過短信的方式告知參建各方注意施工安全或停止高空作業(yè)，強(qiáng)化了參建各方的安全生產(chǎn)意識。四是大力開展安全生產(chǎn)檢查整治工作，一年來，先后部署開展了10次建筑施工安全生產(chǎn)大檢查以及對深基坑、高支模、起重機(jī)械等專項(xiàng)整治活動，狠抓安全問題整改落實(shí)，全年未發(fā)生一起重大安全事故的發(fā)生。

三、創(chuàng)新觀念，不斷提高城建檔案管理水平。

城建檔案室的建設(shè)相對滯后，因很多單位對此項(xiàng)工作理解認(rèn)識不夠，給檔案資料的收集帶來了一定的難度，為此積極探索有效的工作方法。一是把好"收集歸檔關(guān)"。對工程竣工檔案歸檔首先明確了檔案收集歸檔的范圍和責(zé)任，各負(fù)其責(zé)收集相關(guān)檔案，并要求他們及時移交。二是把好"檔案整理關(guān)"。在檔案整理過程中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定要求，對各種門類和載體的檔案進(jìn)行了科學(xué)分類。三是把好"檔案保管關(guān)"。對檔案及時入庫，對檔案擺放整齊有序，入庫檔案保管齊全完整，未出現(xiàn)丟失和損毀等現(xiàn)象。

四、攻堅(jiān)克難，盡心做好征地拆遷工作。

征地拆遷是天下第一難事，2016年縣里分配到局里的拆遷任務(wù)有20戶，作為具體操作的人，在局主要領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，用5+2，白加黑的工作作風(fēng)，一戶一戶的上門做思想工作，通過多次耐心的向他們解讀政策，幫他們解決實(shí)際問題，使拆遷戶的思想轉(zhuǎn)變過來，從而來支持我們的工，到年前已完成16戶的協(xié)議簽訂工作；另我還在"兩路兩市場"和"百里湘江"指揮部各負(fù)責(zé)了一塊工作，無論在那個指揮部工作，都能主動參與，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手；積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及部門和單位的關(guān)系，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，真心為的建設(shè)和發(fā)展出一份力。

五、堅(jiān)持嚴(yán)格自律，做到勤政廉。

本人積極參加深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、民主評議政風(fēng)行風(fēng)和紀(jì)律教育等學(xué)習(xí)月等活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等黨紀(jì)黨規(guī)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)，堅(jiān)持依法行政、按章辦事，無利用職權(quán)謀私獲利;忠于職守，廉潔自律，無私自從事營利活動，也無利用職權(quán)為配偶、子女和親友經(jīng)商辦企業(yè)提供優(yōu)惠條件;奉公守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公共財(cái)物管理、使用規(guī)定，無假公濟(jì)私、侵占公共財(cái)物等違規(guī)行為，做到自重、自省、自警、自勵。

六、存在不足及努力方向。

一年來，本人踏實(shí)工作，認(rèn)真履行職責(zé)。但同時也存在著一些不足，主要有：政治理論水平有待進(jìn)一步提高，建筑市場秩序還不夠規(guī)范，安全生產(chǎn)工作力度仍需進(jìn)一步加大等。在今后的工作中，本人將堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的理念，加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展工作調(diào)研，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)建筑行業(yè)管理和局安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持依法行政，按章辦事，廉潔奉公，更好地做好各項(xiàng)本職工作。

以上這篇總工程師述職報(bào)告就為您介紹到這里，希望它能夠?qū)δ墓ぷ骱蜕钣兴鶐椭绻矚g這篇文章，請分享給您的好友，更多范文盡在：述職報(bào)告，希望大家多多支持第一公文網(wǎng)網(wǎng)，謝謝。

總工述職報(bào)告 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是總工會主席，今天非常榮幸向大家報(bào)告工會工作的成功與挑戰(zhàn)。在過去一年中，堅(jiān)持以黨的方針為指導(dǎo)，積極履行職責(zé)，努力為全體職工爭取權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展。在這篇述職報(bào)告中，我將詳細(xì)介紹工會過去一年的具體工作情況。

一、為職工爭取福利權(quán)益

作為總工會主席，我非常重視職工的福利問題。過去一年，積極組織開展各種形式的活動，全面傾聽職工的意見和建議，為他們提供幫助和支持。成功爭取到了眾多利益保障項(xiàng)目，包括提高職工薪資待遇、完善社會保險(xiǎn)制度、改善勞動條件等。通過與企業(yè)和政府的合作，為職工爭取到更多福利，提升了職工的生活水平和幸福感。

二、加強(qiáng)全員培訓(xùn)和技能提升

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，注重提高職工的技能水平，加強(qiáng)全員培訓(xùn)。過去一年，組織了各類培訓(xùn)班和研討會，邀請專家學(xué)者進(jìn)行講座和指導(dǎo)，提升職工的工作技能和綜合素質(zhì)。還積極推廣現(xiàn)代化辦公技術(shù)和管理方法，幫助職工適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展趨勢，提高工作效率和質(zhì)量。

三、加強(qiáng)職工之間的溝通交流

認(rèn)為職工之間的溝通交流是建立和諧勞動關(guān)系的重要保障。在過去一年中，積極開展各種形式的交流活動，包括定期召開座談會、舉辦工會文藝晚會等。這些活動為職工提供了展示自己才藝和交流心得的平臺，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

四、關(guān)心關(guān)愛特殊困難職工

工會一直致力于關(guān)心關(guān)愛特殊困難職工，積極開展關(guān)愛活動。過去一年，設(shè)立了專項(xiàng)基金，為特殊困難職工提供經(jīng)濟(jì)援助和心理支持。還組織了走訪慰問活動，向退休職工送去溫暖和祝福。這些舉措不僅得到了職工的高度認(rèn)可，也提升了工會的社會形象和聲譽(yù)。

五、加強(qiáng)工會組織建設(shè)

為了更好地履行工會職責(zé)，積極加強(qiáng)工會組織建設(shè)。過去一年，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，提升了干部的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。還加強(qiáng)了工會制度建設(shè)，建立了健全的工作機(jī)制和責(zé)任制度。通過這些努力，的工會在組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制上不斷完善，為更好地服務(wù)職工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，以上就是我作為總工會主席過去一年的工作情況報(bào)告。在過去的一年中，取得了一定的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難。未來的工作中，將繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)工會與企業(yè)和政府的合作，為職工爭取更多的福利和權(quán)益。將積極推動工會工作創(chuàng)新，在提高職工工作技能的同時，注重提升職工的思想品質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)。將繼續(xù)加強(qiáng)工會組織建設(shè)，提高工會的凝聚力和影響力。相信在全體職工的共同努力下，未來一定能夠取得更加輝煌的成績！

總工述職報(bào)告 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

我的職務(wù)是昌平地鐵項(xiàng)目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù)、試驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來，在項(xiàng)目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項(xiàng)目黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平

采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，并撰寫了心得體會。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍，帶動項(xiàng)目部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強(qiáng)建設(shè)、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項(xiàng)目部門、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排；制定強(qiáng)化宣傳信息報(bào)道管理，及時反映工程項(xiàng)目進(jìn)展；強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢；強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成；多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實(shí)施工力量；優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施。同時重申加強(qiáng)勞動紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅(jiān)決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。

切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹立責(zé)任感，緊迫感，危機(jī)感，增強(qiáng)服務(wù)意識，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險(xiǎn)、重的工程建設(shè)中，提高隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實(shí)把問題解決在施工現(xiàn)場；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽(yù)為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

二、20__年盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力

一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分管的各項(xiàng)工作有序開展。

1.強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項(xiàng)目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項(xiàng)目部情況，確定爭創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報(bào)材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項(xiàng)目部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目情況的直觀認(rèn)識，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎勵。

2.強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項(xiàng)目部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報(bào)警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項(xiàng)目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項(xiàng)目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時處置報(bào)警點(diǎn)。

3.強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗(yàn)室績效化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)部門和試驗(yàn)室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實(shí)現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項(xiàng)目部技術(shù)部門和試驗(yàn)室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。

4.強(qiáng)化組織，精心準(zhǔn)備，順利完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。認(rèn)真清理各項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料，確?？⒐を?yàn)收資料按時交付入館。分別于2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗(yàn)收，8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作互檢驗(yàn)收，9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu)、疏散平臺通過預(yù)驗(yàn)收，10月17日變電所及交通設(shè)施通過預(yù)驗(yàn)收，10月26日城南站通過完工前檢查驗(yàn)收，11月7日人防工程通過預(yù)驗(yàn)收，11月9日消防工程通過檢測，11月15日人防工程通過竣工驗(yàn)收，11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗(yàn)收，11月16日消防工程通過復(fù)測，11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館。

5.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計(jì)、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。

6.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項(xiàng)目部重點(diǎn)工作，開展多種學(xué)習(xí)活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測單位的合作，試驗(yàn)室水平有很大提高。

主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。

20__年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。

在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊(duì)伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。

暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點(diǎn)的情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及時匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

總工述職報(bào)告 篇4

我叫xxx，礦總工程師。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持配合下，本人忠實(shí)踐行河南煤化“用心做事，追求卓越”核心價(jià)值觀，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面對一年來的工作進(jìn)行述職，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

自己能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，深刻領(lǐng)會和實(shí)踐“三個代表” 重要思想，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按時參加中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀黨的十七大報(bào)告和十七屆四中全會《決定》，努力提高自身政治素質(zhì)和理論水平，時刻保持清醒的政治頭腦和堅(jiān)定的政治方向，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和政績觀，在思想和行動上與黨中央保持了高度一致。

2009年以來，能夠按照鶴煤公司及我礦的整體工作部署，及時調(diào)整工作思路和工作重點(diǎn)。對重大問題堅(jiān)持民主研究、科學(xué)決策；

對業(yè)務(wù)工作大膽管理，求實(shí)創(chuàng)新，為提高企業(yè)核心競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。具體做了以下幾個方面工作：

技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的前提和保證，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)管理永恒的主題，作為總工程師，深感責(zé)任重大，在努力提高自己業(yè)務(wù)水平的同時，盡可能調(diào)動廣大工程技術(shù)人員的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，群策群力，依靠技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)科技興企。（Jk251.cOm 教師范文大全）

八礦為典型的煤與瓦斯突出礦井，突出問題嚴(yán)重制約了采掘工作面單產(chǎn)單進(jìn)和礦井接替，09年是我礦幾年來防突形勢最為嚴(yán)峻的一年，3201、3101、3002煤巷幾乎一直在構(gòu)造帶掘進(jìn)，突出危險(xiǎn)性加劇，過去行之有效的煤層注水、淺孔抽放消突技術(shù)已不能適應(yīng)瓦斯地質(zhì)條件，連續(xù)出現(xiàn)措施檢驗(yàn)指標(biāo)大幅度超限，我礦及時組織工程技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，在3101切眼試驗(yàn)松動爆破技術(shù)，業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場跟班，不斷優(yōu)化炮眼布置及裝藥工藝，取得了良好效果，3101切眼單進(jìn)由排放孔時的30余米提高到50余米，有效地保證了掘進(jìn)安全。

我礦開拓至-520m水平后，礦壓顯現(xiàn)明顯加大，3105、3003、3004巖中巷前掘后跨，為此，我礦積極進(jìn)行支護(hù)工藝改革，巖巷采用錨網(wǎng)噴預(yù)留變形量技術(shù)，不斷優(yōu)化錨桿、錨索參數(shù)，然后架設(shè)U型棚支護(hù)；

煤巷在u型棚支護(hù)基礎(chǔ)上，采用松幫卸壓技術(shù)，有效控制了巷道變形。同時，我礦與中國礦大合作進(jìn)行軟巖支護(hù)技術(shù)研究，在南翼專用回風(fēng)巷采用混凝土內(nèi)加入鋼纖維、增加錨桿長度直徑、打底板錨桿等多種新工藝，在一定程度上緩解了巷道隨掘隨垮的局面，

針對我礦井田內(nèi)小斷層較多，煤層穩(wěn)定性中等，局部存在明顯變薄現(xiàn)象等特點(diǎn)，2008年11月，我礦首先在采三隊(duì)3002工作面使用懸移支架網(wǎng)下放頂煤工藝試驗(yàn)。成功后，相續(xù)在采二隊(duì)31011工作面、采一隊(duì)3201工作面推廣。并率先在公司內(nèi)采用懸移支架配割煤機(jī)回采工藝，懸移支架的推廣應(yīng)用，增大了工作面支護(hù)強(qiáng)度，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了勞動效率，工作面平均月單產(chǎn)提高0.5萬t左右。

按照公司統(tǒng)一安排，我礦加大了科技市場管理力度，自09年10月份起，對科技創(chuàng)新成果實(shí)行“五小成果一月一收購，較大成果一季一收購”，截止元月底全礦共收購五小成果108項(xiàng)，科技成果128項(xiàng)，這些成果既為科技人員及員工贏得了可觀的收益，更從不同程度、不同方面促進(jìn)了各項(xiàng)工作。

另外，我礦在礦井通風(fēng)、供電系統(tǒng)等方面也進(jìn)行了研究或改造，一批科研成果通過了上級部門鑒定，其中《復(fù)雜地質(zhì)條件下石門揭煤技術(shù)研究》、《近井底開采引起其巖層及硐室變形破壞時空分布規(guī)律研究報(bào)告》兩個項(xiàng)目通過省科技廳組織的鑒定，《大采深高礦壓軟巖支護(hù)技術(shù)研究》等9各項(xiàng)目通過公司組組織的鑒定。

（二）充分發(fā)揮智謀作用，不斷提高礦井技術(shù)決策水平，確保礦井持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展

1、受剃頭開采等諸多因素影響，我礦中遠(yuǎn)期接替異常緊張，其中尤以中央采區(qū)為甚，工程技術(shù)人員積極制定方案，提出了“開采2202、1410工作面緩解接替方案” 。2202工作面于09年2月投產(chǎn)， 7月底回采結(jié)束，采出煤炭14.6萬t，確保了09年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、30022工作面回采結(jié)束后，按原接替計(jì)劃應(yīng)回采30021南工作面，該工作面儲量僅4.7萬t，工程技術(shù)人員論證后，提出“補(bǔ)掘3002南回風(fēng)巷，實(shí)現(xiàn)3002連續(xù)回采”方案，目前該方案已付諸實(shí)施，工作面儲量增加16.5萬t，1410工作面推遲接替5個月。

礦井“一通三防”安全，總工系于大半，面對我礦突出礦井的現(xiàn)狀，我堅(jiān)信“一通三防無小事”，工作上不敢有絲毫馬虎，盡可能做到超前考慮，提前安排。在管理上，狠下功夫，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保采掘工作面安全生產(chǎn)。

1、堅(jiān)持區(qū)域瓦斯治理為主原則，下大力氣，狠抓瓦斯抽采水平提高。在優(yōu)化巖中巷穿層鉆孔的基礎(chǔ)上，將煤巖巷抽放鉆孔封孔長度由6m提高到8-10m；

穿煤段鉆孔由壓風(fēng)鉆進(jìn)改為靜壓水力沖孔，以提高鉆孔抽放效果；

為解決帶抽鉆衰減濃度降低問題，我礦率先在公司內(nèi)采用二次封孔技術(shù)，鉆孔濃度由不足10%普遍提高到20%以上；

為解決工作面抽放空白帶問題，我礦采用300M鉆機(jī)實(shí)現(xiàn)鉆孔深度由60m突破100m。使我礦瓦斯治理技術(shù)取得了突破性進(jìn)展，有效控制了采掘工作面瓦斯超限。

2、堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)防突管理，將“四位一體”防突措施每個環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行防突科驗(yàn)孔制度，加大防突現(xiàn)場檢查力度，突出區(qū)過構(gòu)造帶期間，堅(jiān)持業(yè)務(wù)科室跟班制度，同時不定期組織召開防突專題會，及時平衡解決防突工作中出現(xiàn)的問題，保證了突出區(qū)煤巷安全掘進(jìn)。

3、積極采取綜合防滅火技術(shù)，有效抑制采空區(qū)煤炭自燃。3101工作面安裝懸移支架期間，先后采取均壓、注羅克休、注MEA、等多種措施，確保了工作面安全。

地測工作是礦井采掘活動的基礎(chǔ)，我們緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證了3003、3004巖中巷等地點(diǎn)安全貫通，同時加強(qiáng)各類地質(zhì)預(yù)報(bào)，積極采取超前鉆探、直流電法儀物探措施，實(shí)現(xiàn)了三水平巖巷掘進(jìn)安全。1410地區(qū)進(jìn)入掘進(jìn)后，水文地質(zhì)非常復(fù)雜，為防止陷落柱和采空區(qū)出水，積極采取超前鉆探、直流電法儀、構(gòu)造探測儀物探等措施，對采空區(qū)和老巷積水實(shí)行了逐級、逐段疏放，確保了安全掘進(jìn)。

為提高工程技術(shù)人員的責(zé)任心，切實(shí)做到安全技術(shù)保障生產(chǎn)，09年我礦進(jìn)一步完善了各項(xiàng)技術(shù)管理制度，嚴(yán)格了安全技術(shù)措施的編制、審批和貫徹。并規(guī)定:每周二為全礦業(yè)務(wù)技術(shù)保安日，各口副總組織業(yè)務(wù)科室按分管業(yè)務(wù)，對基層單位措施貫徹落實(shí)進(jìn)行自檢，對查出的問題按五定原則落實(shí)，確保措施貫徹落實(shí)不走樣。

一年來，本人能夠全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨和國家黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，積極推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不折不扣貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項(xiàng)要求”》等有關(guān)規(guī)定；

按時參加民主生活會，積極開展批評與自我批評；

嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，從未在人事、項(xiàng)目、資金安排等方面違犯規(guī)定為親友提供便利和收受禮品禮金；

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女從業(yè)“六不準(zhǔn)”規(guī)定。工作和生活中堅(jiān)持黨性原則，維護(hù)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。

一年來，在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作雖然取得了一定成績，但由于種種原因，工作中還存在一些問題和不足：

1、知識面有限，今后自己要刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平。

2、工作方法簡單，對待工作中出現(xiàn)的問題批評起來不講究方式，導(dǎo)致有些同志不理解，請同志們諒解，今后一定要注意工作方式。

3、對工程技術(shù)人員關(guān)心不夠，要求嚴(yán)，批評多，今后要盡量抽出時間和工程技術(shù)人員談心，盡最大能力幫助解決工作和生活中的問題。

以上幾點(diǎn)是我對自己的真實(shí)剖析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們要給我多提寶貴意見，使我在工作上、生活上能做的更好。

我的述職完畢。

謝謝大家！

總工述職報(bào)告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是XXX公司的副總工程師，今天我很榮幸向大家做一份詳細(xì)的述職報(bào)告，分享我在過去一年中所取得的成就和遇到的挑戰(zhàn)。

一、工作目標(biāo)與完成情況

過去一年，我的工作目標(biāo)主要集中在以下幾個方面：提高團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)能力、推動工程項(xiàng)目的進(jìn)展、提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率、以及提升客戶滿意度。在這一年的工作中，我和我的團(tuán)隊(duì)努力取得了以下成績：

1. 提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力：通過組織定期的技術(shù)培訓(xùn)和知識分享會，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員不斷提升技術(shù)水平。從最新的工程技術(shù)書籍和研究論文中學(xué)習(xí)，并應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中去。這使得團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力得到了顯著提高。

2. 推動工程項(xiàng)目進(jìn)展：作為副總工程師，我負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，確保項(xiàng)目按時交付。在過去一年中，我有效地與不同部門的工程師和施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決了許多項(xiàng)目中的技術(shù)難題和進(jìn)展緩慢的問題。通過有效的管理和溝通，成功地推動了多個工程項(xiàng)目的進(jìn)展，提前完成了計(jì)劃。

3. 提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率：項(xiàng)目的質(zhì)量和效率是公司的核心競爭力。為了提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，我主導(dǎo)了一項(xiàng)新的質(zhì)量管理計(jì)劃。通過制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保了項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收過程中的各個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。同時，我還引入了新的工程管理軟件，提高了項(xiàng)目的進(jìn)度控制和資源調(diào)配效率。

4. 提升客戶滿意度：客戶的滿意度是公司長期發(fā)展的關(guān)鍵因素。我注重與客戶的溝通和交流，及時解決客戶的問題和需求。在過去一年中，經(jīng)過我和團(tuán)隊(duì)的努力，成功地提高了客戶對工程項(xiàng)目的滿意度，客戶反饋也變得更加積極和正面。

二、遇到的挑戰(zhàn)與解決方案

在過去一年的工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)，其中最主要的有兩個方面：項(xiàng)目周期緊張和人員變動。

1. 項(xiàng)目周期緊張：由于市場競爭激烈，公司承接的工程項(xiàng)目周期越來越緊張。在此背景下，我意識到了更加高效的項(xiàng)目管理的重要性。為了解決這個問題，我組織了團(tuán)隊(duì)成員參加一系列的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，并與他們一起制定了更加合理的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度安排。同時，我也積極與客戶溝通，爭取更加合理的項(xiàng)目周期，以便更好地完成工程項(xiàng)目。

2. 人員變動：在過去一年中，由于公司的調(diào)整和人員流動，團(tuán)隊(duì)也發(fā)生了一些人員變動。這給工作帶來了一些不確定性和困難。為了解決這個問題，我積極與人力資源部門合作，加強(qiáng)員工招聘和培訓(xùn)工作，確保新員工能夠快速適應(yīng)工作。與此同時，我也注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神，提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率和執(zhí)行力。

三、感悟與展望

在過去的一年中，我通過克服各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一些成就。但是，我也認(rèn)識到自己的不足之處，例如在團(tuán)隊(duì)管理和溝通方面還有待加強(qiáng)。因此，我會繼續(xù)提升自己的管理能力和人際交往能力，不斷學(xué)習(xí)和成長。

展望未來，我將繼續(xù)堅(jiān)持以客戶為中心的原則，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，努力為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時，我也將積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技能和能力，打造一個高效、團(tuán)結(jié)和專業(yè)的工程團(tuán)隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的信任和支持，讓我有機(jī)會能夠擔(dān)任副總工程師的職務(wù)。我愿意聽取各位的寶貴意見和建議，共同努力，為公司的未來發(fā)展不斷創(chuàng)造新的輝煌！

總工述職報(bào)告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的述職時刻。我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的信任與支持，才有了我今天的述職報(bào)告。在過去一年中，我全力投入工作，努力克服困難，不斷提升自己的能力和業(yè)績。下面，我將為大家詳細(xì)述說我在職位上所做的工作和取得的成績。

一、工作職責(zé)及執(zhí)行情況

作為副總工，我肩負(fù)著協(xié)助總工推動項(xiàng)目進(jìn)展、保證工程質(zhì)量和管理各項(xiàng)工作的重任。在過去一年中，我全面履行工作職責(zé)，積極主動地與各部門合作，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。

在項(xiàng)目推動方面，我主持召開了多次工作會議，與相關(guān)部門密切合作，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在分析和解決問題過程中，我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，聽取各方意見，確保工作的高效和順暢。我還主動與上級匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時解決各類問題，確保項(xiàng)目按時保質(zhì)完成。

在工程質(zhì)量方面，我對項(xiàng)目進(jìn)行了全面監(jiān)督，嚴(yán)格把控工程進(jìn)度和質(zhì)量。我督促各部門按照公司的規(guī)定和要求進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并及時處理各類質(zhì)量問題。我還積極開展質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)對施工人員的管理和監(jiān)督，提高工人技術(shù)水平和責(zé)任意識。

在工作管理方面，我重點(diǎn)加強(qiáng)了對各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)管。我建立了詳細(xì)的工作計(jì)劃和管理制度，對各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致的分工和安排。我加強(qiáng)了與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)一致。我還制定了一系列管理指導(dǎo)方針，加強(qiáng)工作流程的優(yōu)化和改進(jìn)，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作的水平。

二、取得的成績

在過去一年中，我所在項(xiàng)目取得了一系列的成績，具體表現(xiàn)如下：

1.項(xiàng)目進(jìn)展順利。我積極推動各項(xiàng)工作的進(jìn)展，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在管理上，我建立了科學(xué)的工作計(jì)劃和管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致。在施工質(zhì)量上，我加強(qiáng)了對項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2.團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)一步加強(qiáng)。我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極促進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)，凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量。大家互相支持、協(xié)作配合，共同完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

3.工作效率提高。我加強(qiáng)了工作流程的優(yōu)化和改進(jìn)，提高了工作效率。通過合理的分工和安排，加上團(tuán)隊(duì)的努力，項(xiàng)目工作得到了快速推進(jìn)。

以上僅是我在工作中的一部分成績，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的努力。同時，我也意識到自己在工作中還存在一些不足之處：

一、還需加強(qiáng)溝通能力。在工作中，我會面臨各種各樣的溝通問題，包括與上級的溝通、與團(tuán)隊(duì)成員的溝通等。我將加強(qiáng)自己的表達(dá)能力和傾聽能力，提高溝通的效果。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與提升。作為副總工，我需要緊跟行業(yè)的發(fā)展和變化，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提升自己的專業(yè)能力。我將利用業(yè)余時間參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)。

三、深入了解市場需求。作為副總工，我需要深入了解市場需求和客戶的期望，提供更好的服務(wù)。我將加強(qiáng)與客戶的溝通，關(guān)注市場動態(tài)，為公司的發(fā)展提供更好的支持。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事一年來對我的關(guān)心和指導(dǎo)。我將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

小編感謝您的閱讀！

總工述職報(bào)告 篇7

三春開盛紀(jì)，萬馬闖雄關(guān)。中航長城大地建工集團(tuán)又迎來了一個嶄新的開始。

粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目部全體員工自鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作。 一、20xx年工作回顧：

（一） 施工組織管理

在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部編制了《粵北亞太財(cái)富中心CI策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù)、安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思

想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理審批。

3、根據(jù)樁基坐標(biāo)，直接用GPS測量儀進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個控制點(diǎn)，以便隨時檢驗(yàn)校核樁位。

4. 制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行以班前會的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序?yàn)椋菏┕で皽?zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗(yàn)收。

6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。

鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工

程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

針對特點(diǎn)，項(xiàng)目部將按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的`檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)

格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

質(zhì)量方面管理

本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行。

質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

2）進(jìn)度方面控制

協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。

制度不健全，導(dǎo)致每次淸孔、

總工述職報(bào)告 篇8

標(biāo)題：造價(jià)總工個人述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司的造價(jià)總工XXX，今天我非常榮幸能夠向大家匯報(bào)我的工作情況。我在這個崗位上已經(jīng)工作了一年多的時間，通過持續(xù)努力和各位同事的支持，在上一年度我與團(tuán)隊(duì)共同取得了一系列的工作成果。下面我將詳細(xì)介紹我個人的工作情況及成果。

一、工作職責(zé)

作為公司的造價(jià)總工，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、成本核算和項(xiàng)目造價(jià)的管理，同時負(fù)責(zé)對建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算和工程計(jì)量進(jìn)行審核和評估。

二、工作目標(biāo)與計(jì)劃

1. 完善成本控制系統(tǒng)：根據(jù)公司的實(shí)際需求，對現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性。

2. 提高工作效率：通過引入一系列的信息化管理手段，優(yōu)化工作流程，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和協(xié)同能力。

3. 提升服務(wù)質(zhì)量：與項(xiàng)目經(jīng)理緊密合作，提前介入，提供專業(yè)意見，為項(xiàng)目提供準(zhǔn)確和合理的造價(jià)控制方案，確保項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、工作方法與路徑

1. 引入信息化管理手段：利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立項(xiàng)目成本控制的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集中管理和跟蹤。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：通過定期溝通交流、分享經(jīng)驗(yàn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，形成良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。

3. 持續(xù)學(xué)習(xí)和提升專業(yè)技能：定期參加行業(yè)會議、培訓(xùn)課程和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不斷學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，提升自身的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。

四、工作成果

1. 成本控制系統(tǒng)的優(yōu)化：我和團(tuán)隊(duì)針對公司的實(shí)際需求，對現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)進(jìn)行了全面的優(yōu)化升級，提高了成本核算的效率和準(zhǔn)確性。工作效果得到了公司高層的認(rèn)可和好評。

2. 工作效率的提升：通過引入信息化管理手段，我及團(tuán)隊(duì)成功實(shí)施了項(xiàng)目成本控制的信息化平臺，大幅提高了工作效率和工作質(zhì)量，減少了公司資源的浪費(fèi)。

3. 服務(wù)質(zhì)量的提升：我與項(xiàng)目經(jīng)理保持密切的合作，提前介入項(xiàng)目，為項(xiàng)目提供專業(yè)意見和可行的成本控制方案。通過我個人的努力和團(tuán)隊(duì)的支持，成功實(shí)現(xiàn)了多個重點(diǎn)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。

小編認(rèn)為，通過一年多的努力，我在工作上有了長足的進(jìn)步，取得了一定的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，與團(tuán)隊(duì)共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心與支持！

小編感謝您的閱讀！

總工述職報(bào)告 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是公司副總工X。在過去的一年里，我始終以積極的態(tài)度投入到工作中，與各位同事共同努力，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。今天，我將向大家述職，概述我在過去一年中的工作內(nèi)容、取得的成績以及面臨的困難和挑戰(zhàn)，并提出對未來發(fā)展的一些建議。

一、工作內(nèi)容及成果

在過去一年里，作為公司的副總工，我主要負(fù)責(zé)以下工作內(nèi)容：

1. 新技術(shù)研發(fā)與運(yùn)用：我們公司一直以技術(shù)領(lǐng)先取勝，因此我積極參與新技術(shù)的研發(fā)工作，并成功運(yùn)用到實(shí)際應(yīng)用中。通過積極引進(jìn)和研發(fā)新技術(shù)，我們成功推出了一系列創(chuàng)新產(chǎn)品，進(jìn)一步提升了公司的競爭力和市場份額。

2. 團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)：作為副總工，我負(fù)責(zé)管理一個技術(shù)團(tuán)隊(duì)，我不僅要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，還要激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。通過有效的團(tuán)隊(duì)管理，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了各項(xiàng)任務(wù)，并在項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量上取得了顯著的成果。

3. 項(xiàng)目管理與推進(jìn)：我負(fù)責(zé)管理公司的幾個重要項(xiàng)目，要確保項(xiàng)目按時交付，并達(dá)到預(yù)期的效果。在項(xiàng)目管理過程中，我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有效分配資源，合理安排工作進(jìn)度，推動項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我們公司的幾個重要項(xiàng)目都按時完成，并取得了令人滿意的結(jié)果。

二、困難與挑戰(zhàn)

在工作中，我們面臨著各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。對于我個人而言，主要包括以下幾點(diǎn)：

1. 技術(shù)更新速度快：隨著科技的不斷進(jìn)步和市場的快速變化，我們必須不斷學(xué)習(xí)新知識和掌握新技能，以適應(yīng)市場的需求。在過去的一年里，我與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行了不斷的學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新，縮小了與市場的差距。

2. 資源有限：公司在某些方面的資源相對有限，無法滿足所有項(xiàng)目的需求。在面對資源有限的情況下，我積極管理、分配資源，合理安排項(xiàng)目進(jìn)展，以最大程度地發(fā)揮資源的效益。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：由于團(tuán)隊(duì)成員的不同背景和經(jīng)驗(yàn)水平，團(tuán)隊(duì)協(xié)作可能面臨一些挑戰(zhàn)。在過去一年里，我積極建立和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作能力，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。

三、未來發(fā)展建議

在對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為我們還有很大的改進(jìn)空間。以下是我對未來發(fā)展的一些建議：

1. 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力：我們要密切關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，積極研發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)，不斷提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，以保持市場競爭力。

2. 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。我們應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和溝通，建立高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，共同努力實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

3. 積極拓展市場：我們要加大市場開拓力度，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場渠道，以提高公司的市場份額和盈利能力。

過去一年里，我盡職盡責(zé)地履行了職責(zé)，取得了一定的成績，但也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。我對未來的發(fā)展提出了一些建議，希望能夠促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。我要再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和幫助，感謝大家的關(guān)注和聽取。謝謝！

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