董事的述職報告9篇。

欄目小編認為“董事的述職報告”這篇文章很有價值現(xiàn)向您推薦一下，為了將某個階段的工作內容表現(xiàn)出來。越來越多的事務都會使用到報告，報告的格式要規(guī)范、準確，必要時應該借鑒相關資料，我們在寫報告時需要從哪些方面考慮呢？希望您能從我的經(jīng)驗中學到一些東西。

董事的述職報告 篇1

20xx年9月，我就任xxxx銀行董事長，在各級領導的指導下，認真履行職責，積極做好本職工作，較好地完成了自己負責的各項工作任務。現(xiàn)將履行崗位職責情況報告如下。

一、忠于職守，認真負責

(一)認清形勢，把握方向。村鎮(zhèn)銀行是新形勢下農村金融的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，截至20xx年三季度末，全國共組建村鎮(zhèn)銀行超過450家，九臺農商行已發(fā)起設立13家。作為長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行首任董事長，我充分體會到了緊迫感和危機感，必須要調動一切積極因素，規(guī)劃設計好未來發(fā)展方向、階段、步驟與保障措施，把長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行做強、做精、做大，在長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。

(二)統(tǒng)一思想，堅定信心。就職后，在班子成員基本穩(wěn)定，人員配置逐步完善的情況下，我把統(tǒng)一思想觀念，明確市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略和目標作為首要問題來抓。主持召開班子會議，將班子成員思想統(tǒng)一到總行對村鎮(zhèn)銀行的愿景上，統(tǒng)一到總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標上，堅定發(fā)展信心，堅持宣傳與服務并舉，產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷并重的指導思想，突出村鎮(zhèn)銀行機制體制的特點，開好頭、起好步。

(三)強化措施，夯實基礎。在我行的起步和開局之年，帶領全行一起克服國家宏觀經(jīng)濟調控緊、開業(yè)時間短等諸多不利因素的影響，努力繼續(xù)推進各項工作，各項業(yè)務指標完成情況良好。截止20xx年12月31日，我行各項存款余額為50358萬元，完成計劃112%;各項貸款余額7819萬元，信貸資產(chǎn)五級分類全部是正常類貸款;完成中間業(yè)務收入14.01萬元;實現(xiàn)撥備前利潤308.99萬元，完成指標103%。為我行20xx年的快速發(fā)展打下良好的基礎。

(四)加強內控,嚴把風險。始終認真貫徹落實村鎮(zhèn)銀行管理部要求，堅持發(fā)展業(yè)務與風險防控并重。一是建立健全了本行的各項風險管理和內部控制制度。根據(jù)相關文件要求建立了風險評估規(guī)定的各項制度，初步構建全面風險管理模式和完整獨立的風險管理體系。二是加大力度開展合規(guī)文化建設年活動和“三項整治”工作，制定了相關實施方案，全面部署了各項工作目標、措施和要求，確保增強制度的有效性和執(zhí)行力，規(guī)范員工從業(yè)行為，嚴控相關領域操作風險、道德風險和信貸風險，努力實現(xiàn)依法、合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。三是加強案件防控能力，尤其對關鍵崗位進行有效控制，防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，堅決遏制信息系統(tǒng)安全等重大責任性事件。年度內，我行未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件，無責任性事故和危害性事件，保持了和諧穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。

(五)以人為本，提升隊伍。一是各項人事工作進展順利，為業(yè)務發(fā)展提供了切實保障。積極與勞務派遣公司溝通合作，將各項人事關系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規(guī)范、有據(jù)可查;確定了正式員工的五險一金待遇水平，主動與長春市醫(yī)保、社保、公積金中心進行溝通，目前，正式員工五險一金已全部繳存或補繳完畢。二是加強隊伍建設，逐步提升員工綜合素質。首先，針對新員工較多的實際情況，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓計劃，有針對性的列出了培訓時間表，先后組織十余次業(yè)務技能考試，使員工增強了學習業(yè)務的主動性和自覺性，培養(yǎng)了積極向上的意識，將理論學習與業(yè)務實踐有機結合，切實提高員工的綜合素質，其次，采取實習生現(xiàn)場跟班、內部經(jīng)驗交流、輪流擔任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導和帶動作用，迅速提高新員工業(yè)務水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據(jù)專業(yè)特長、勝任能力與性格特點落實了各人員的崗位，明確了各自崗位職責，努力做到“主動經(jīng)營人才”，逐步實現(xiàn)人力資源管理從被動適應業(yè)務到以業(yè)務為導向的轉型。

二、攻堅克難，精益求精

我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段，在這種情況下，我?guī)ьI全體員工始終堅持市場取向，遵循經(jīng)濟規(guī)律，迎難而上，嚴格管理，扎實工作，推動各項工作平穩(wěn)快速發(fā)展。

(一)以身作則，親力親為。身為公司董事長，我首先模范遵守了公司各項操作規(guī)程和制度的規(guī)定，并且在各項業(yè)務開展方面，基本上都是親力親為，直接參與搞調查、作評審。一是對主要項目帶領員工去考察、論證和分析，教導員工正確科學開展調查，注重培養(yǎng)訓練員工，有時還利用個人資源做些題外調查、特別調查，力爭做到調查客觀、全面、準確，所收集的信息能真實反映情況。二是允許和鼓勵所有員工參與業(yè)務評審，幫助和訓練員工分析業(yè)務的可行性，找出風險點，拿出防范與化解風險的措施，教育和訓練他們的思維方式、調查取證方法。三是在開展業(yè)務過程中，注重案例的分析、講解，與他們一起在“干”中學，在“學”中干。四是不斷加強業(yè)務學習。給別人一碗水，自己就必須有一桶水。上任以來，我十分注重業(yè)務學習，在繁忙的業(yè)務工作中，仍然始終堅持業(yè)務學習，不斷充電，通過學習，不斷拓寬知識領域，改善知識結構，增強理論指導解決實際問題的能力。

(二)穿針引線，搞好協(xié)調。我經(jīng)常向上級監(jiān)管部門領導匯報工作，各級領導也對我行的發(fā)展十分關注和和關心，經(jīng)常對我行的業(yè)務工作進行了科學指導，同時，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達，將“上情下傳”與“下情上達”有機結合，努力做好監(jiān)管部門與股東、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。

(三)提煉內功，加強合作。一是把切實加強制度建設作為我行“提煉內功”的第一要務。借鑒總行成功經(jīng)驗與先進做法，特別注重開展建章建制工作，通過規(guī)范制度來規(guī)范公司運行、運轉與運作，切實做到以制度管人，以制度約束人，用制度規(guī)范日常行為，做到辦理每一事項都有制度可依，做到有章可循，依章辦事。從目前開展的業(yè)務看，基本上處于安全無風險或者風險可控制狀態(tài)。二是加強銀保合作。在與擔保公司合作過程中，我們本著“良性互動、平等互利、共同發(fā)展”的原則，開展實際有效工作。

三、查找不足，借鑒經(jīng)驗

幾個月來，各項工作還存在著一些差距和不足，主要有以下幾個方面：一是精細化管理仍需加強，目前，我行處于起步階段，金融服務能力和部分員工能力有待加強，部分工作還較為粗糙，沒有形成合理的工作程序。下步工作將著重抓好操作規(guī)范、流程優(yōu)化等工作，突出“鏈條短、速度快”的優(yōu)勢，進一步提高服務能力和工作效率。二是對先進經(jīng)驗的學習還不夠及時，九臺農商行已投資籌建13家村鎮(zhèn)銀行，每家都有各自的優(yōu)勢，尚沒有及時吸收成功經(jīng)驗，缺乏深層次的研究，擬在近期加強與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通，進行調研學習，吸取成功經(jīng)驗，彌補我行不足。

我到長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個多月了，時間不長，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動著我。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力改正存在的缺點，不斷充實完善自己，更加創(chuàng)造性地開展工作，為九臺農商行及長春南關惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻自己的力量。

以上述職，請予評議。

董事的述職報告 篇2

遵照組織的安排，我于X年10月任發(fā)展投資有限責任公司董事長?，F(xiàn)就任職期間的經(jīng)濟責任述職如下：

一、我的職責和分工

任投資有限責任公司董事長一年多以來，我不僅解熟悉了公司工作，而且深深地愛上了這份工作,盡管這個過程十分艱難曲折，充滿了酸甜苦辣。自全面主持公司各項工作以來，我繼續(xù)按照“”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，并在實際工作中不斷探索發(fā)展創(chuàng)新思路，立足公司實際情況，從經(jīng)濟建設入手，高起點規(guī)劃、高標準建設園區(qū)，大搞開發(fā)經(jīng)營，全力推進工業(yè)新城建設。兢兢業(yè)業(yè)做好公司各項工作，取得了一定的成績。

二、工作業(yè)績及財政收支情況

一年多以來，在市委、市政府的領導下，在市財政局、審計局的監(jiān)督支持下，在公司班子成員的共同努力下，圓滿完成了x年工作，取得了的偉大勝利，建成投產(chǎn)了“”基地，成功創(chuàng)建成為x市，高標準、高質量實施了園區(qū)基礎設施和配套設施建設工程。

(一)推進了園區(qū)發(fā)展

(二)招商引資工作成績喜人

(三)心系群眾，為拆遷安置戶

三、個人廉潔從政情況

作為一名共產(chǎn)黨員，我始終恪守“實實在在干事，清清白白做人，堂堂正正做官，全心全意為民”的人生信條。在本職工作崗位上勤奮學習，向高標準看齊，努力工作，竭誠奉獻，勇于創(chuàng)新，躬身實踐“三個代表”重要思想，在實際生活中我嚴格要求自己，向低標準看齊，吃苦在前，享受在后，遵紀守法，清正廉潔，嚴于律已，率先垂范。我對做“官”是這樣理解的：做“官”不是什么榮譽，更不是什么權勢，而是牢記黨的宗旨，為人民辦好事辦實事，群眾滿意，是我最大的心愿。黨和人民給我這份權力，一方面是對我能力和人格的信任，另一方面是我干事業(yè)的職責，而決不是賜給我一份特殊公民的待遇。權力用錯了地方，就辜負了黨和人民的信任，最終也必將導致個人的身敗名裂!只有甘當公仆，艱苦奮斗，無私奉獻，廉潔奉公，心中始終裝著公司的興衰和群眾的冷暖，多為群眾辦點實實在在的事情，關心干部職工，造福百姓，才算得上一名真正的共產(chǎn)黨員。

我的住房情況：現(xiàn)居住市，系個人購買(單位安排)，用車情況：現(xiàn)使用公務車(川)嚴格遵守國家干部公務用車車編規(guī)定及相關政策。

董事的述職報告 篇3

根據(jù)中國證監(jiān)會《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》等規(guī)定，現(xiàn)將本人履行獨立董事職責情況報告如下，請予評議。

（一）履行獨立董事職責總體情況：

本人能積極出席公司董事會和股東大會歷次會議，認真審議董事會和股東大會各項議案，對相關事項發(fā)表獨立意

見，積極維護公司及公司股東尤其是社會公眾股股東的利益，勤勉盡責地履行了獨立董事職責，較好地發(fā)揮了獨立董事的作用。

（二）出席會議情況及投票情況：

1、出席會議情況：公司共召開董事會會議8次（含臨時會議2次）和股東大會2次，本人均能親自出席會議。

2、投票表決情況：本著對公司和全體股東負責的態(tài)度，能夠主動關注與了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和財務狀況，認真審閱提交董事會審議的各項議案及年度報告、半年度報告、季度報告等，積極參與討論并發(fā)表個人意見。投票表決中，除對利潤分配方案持保留意見外，對其他各項議案均投了贊成票。在日常履職中，能認真履行作為獨立董事應當承擔的職責，為公司的發(fā)展和規(guī)范運作提出建議，為董事會作出正確決策起到了積極的作用。

發(fā)表獨立意見情況根據(jù)中國證監(jiān)會《關于上市公司建立獨立董事制度的指導意見》和公司《獨立董事工作制度》等規(guī)定，在本年度召開的董事會上本人發(fā)表的獨立意見如下：

1、在月日召開的五屆十七次董事會上，本人與其他三位獨立董事一起對提交本次會議審議的相關議案及年度報告等進行了審查，發(fā)表了如下獨立意見：

（1）關于傅靜坤趙文娟辭去公司獨立董事及吳雪芳辭去公司董事的議案。以上三人均向公司董事會提交了書面辭呈，其辭職理由充分，符合有關規(guī)定。

（2）關于提名楊如生李曉帆為公司獨立董事候選人的'議案。經(jīng)核查其個人履歷等相關資料，未發(fā)現(xiàn)有《公司法》第一百四十七條所規(guī)定的情況，以及被中國證券監(jiān)督管理委員會確定為市場禁入者，并且禁入尚未解除的現(xiàn)象。其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責要求。

（3）關于聘任高建柏為公司副總經(jīng)理的議案。經(jīng)核查認為，提名方式、任職資格、聘任程序均符合有關規(guī)定，其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責要求。

（4）關于對參與土地競拍等事項授權經(jīng)營班子權限的議案。公司董事會對經(jīng)營班子的授權，考慮了公司的實際情況，有利于提高決策效率，授權權限符合公司《章程》的有關規(guī)定。

（5）關于調整期初資產(chǎn)負債表相關項目及其金額的議案。公司按照新的會計準則，對期初資產(chǎn)負債表相關項目及其金額進行調整，符合有關規(guī)定。

（6）關于公司對外擔保情況的獨立意見：報告期內，沒有發(fā)現(xiàn)公司有違規(guī)擔保事項的發(fā)生。公司為商品房承購人向銀行提供抵押貸款擔保，我們認為，該擔保事項系公司為購買本公司商品房的業(yè)主所提供的擔保，屬于行業(yè)內普遍現(xiàn)象。公司已制定了嚴格的對外擔保審批權限和程序，能有效防范對外擔保風險。

（7）關于對公司內部控制自我評價的意見：我們認為，公司認真開展加強公司治理專項活動，以證監(jiān)局對公司治理現(xiàn)場檢查為契機，公司修訂了《內部控制制度》等相關制度，目前公司內部控制制度已基本建立，形成了以公司環(huán)境控制、業(yè)務控制、會計系統(tǒng)控制、電子信息系統(tǒng)控制、信息傳遞控制、內部審計控制制度為基礎的公司內部控制體系。該內部控制體系覆蓋了公司運營的各個層面和環(huán)節(jié)，能夠適應公司經(jīng)營管理的需要，對編制真實、公允的財務報表提供制度上的保證，有效控制公司各項業(yè)務的開展，保證公司對子公司實施監(jiān)管，對關聯(lián)交易、對外擔保、募集資金、重大投資、信息披露等重要業(yè)務與事項有效控制，從而保證公司經(jīng)營管理的正常進行，為貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)以及公司內部各項制度提供保證。公司內部控制自我評價符合公司內部控制的實際情況。

董事的述職報告 篇4

尊敬的各位領導、各位員工代表：

從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵脒@四年來我的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里曾經(jīng)承載著我們整個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個做石油行業(yè)的人的信念、堅持、追求、情感與榮譽!

四年來，在集團公司黨委、集團公司領導的關心與幫助下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰(zhàn)困難，經(jīng)歷了一切從零開始的艱辛創(chuàng)業(yè)階段，實現(xiàn)了各個階段的發(fā)展與目標。

四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進了區(qū)域勘探與開發(fā)的一體化進程，油藏評價也取得了突破的成果。

四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設，使我們產(chǎn)能建設也能夠高效運行;

四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴的提高了增產(chǎn)，磨刀石上鬧革命。

四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權。

四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。

四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。

四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環(huán)境。

特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。

我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

董事的述職報告 篇5

尊敬的董事會領導和各位同事：

大家好！我是公司董事李華，在過去一年里，我作為公司的董事，認真履行職責，努力工作，為公司的發(fā)展作出了積極貢獻。在此，我將向大家匯報我過去一年的工作情況。

一、工作概述

作為公司董事，我始終將公司的利益放在首位，緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，扎實推進各項工作。在戰(zhàn)略制定和決策方面，我積極參與討論和決策，為公司提供決策支持和思維碰撞。我還積極參與公司的監(jiān)督工作，確保公司經(jīng)營活動的合規(guī)性和風險控制。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策

我積極參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策工作。在董事會會議上，我與各位董事一起深入研究市場動態(tài)和行業(yè)走勢，提出了一些關于公司未來發(fā)展方向的建議。我還積極參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作組，跟蹤行業(yè)趨勢和競爭對手動向，為公司提供決策支持。經(jīng)過多次討論和分析，我們最終確定了一個符合公司定位和資源優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司的發(fā)展指明了方向。

三、監(jiān)督與控制

作為董事，我對公司的監(jiān)督與控制工作負有重要責任。我密切關注公司的經(jīng)營業(yè)績和財務狀況，主動了解各項經(jīng)營指標和財務報表。我與董事會監(jiān)督委員會緊密合作，組織了多次公司業(yè)務的審計工作，確保了公司經(jīng)營活動的合規(guī)性。同時，我還參與了公司內部控制的建設和完善，提出了一些建議并推動了相關措施的實施。在風險控制方面，我密切關注市場和行業(yè)風險，并提出了一些預防性措施，幫助公司規(guī)避潛在風險。

四、各項業(yè)務推進

在過去一年里，我積極參與公司的各項業(yè)務推進工作。尤其是在市場拓展和客戶開發(fā)方面，我深入與銷售團隊合作，共同制定了一些市場推廣策略，并推動其落地實施。我們通過與合作伙伴密切合作以及參加行業(yè)展會和商務活動，成功拓展了一些新客戶，為公司的業(yè)務發(fā)展提供了有力支持。與此同時，我還主持了一些重要的項目，確保項目的順利推進和目標的實現(xiàn)。

五、團隊管理與發(fā)展

作為一名董事，我重視團隊管理與發(fā)展工作。我積極參與公司干部選拔，推動團隊建設和人員培養(yǎng)。我與部門負責人定期開展定向培訓和個人輔導，幫助他們提升管理能力和解決實際問題。我還經(jīng)常與團隊成員進行交流和協(xié)調，提醒他們關注公司的整體利益，增強團隊合作意識。

六、展望與感悟

展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的能力和素質，不斷學習和拓展眼界，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。我將以勤奮的態(tài)度和專業(yè)的精神，投入到公司各項工作中去，助力公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我要表達我的感激之情，感謝公司領導和各位同事對我的支持和鼓勵，是你們的信任和培養(yǎng)，讓我有機會在董事會上任職。我也要感謝整個董事會團隊，是你們的默契配合和智慧決策，推動了公司的發(fā)展進程。

小編感謝您的閱讀！

董事的述職報告 篇6

各位、同志們：

按照市局干部年終考核的要求，對個人在20xx年的、學習、廉潔自律情況做匯報，請評議。

按照縣局班子成員分工，我分管工程建設與管理、防汛、科技與經(jīng)營創(chuàng)收。一年來，在市縣局班子正確和群眾大力支持下，認真執(zhí)行上級指示，樹立創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的，協(xié)調和組織有關單位部門人員，圍繞市縣局任務目標的完成，勤奮，按時以較高質量完成了目標任務。在學習上，繁忙面前不放松，并且學習與實踐相聯(lián)系、學以致用，通過學習，陶冶了情操，開闊了思路，增長了知識，增強了駕馭的能力。風廉正方面，率先垂范，事事處處以大局為重、以群眾利益為重，不謀私利，不計較個人利益得失，同時把分管部門和分管帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風尚。作風上，個人求真務實，注重調查研究，反對弄虛作假，重落實、重實效，敢講真話，扎實推動了各項的開展，個人求真但不僵化，善于經(jīng)驗教訓，虛心聽取不同意見，避免了中的失誤。

一、全年任務完成情況

1、順利完成調水調沙生產(chǎn)運行，平穩(wěn)度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘，掌握了工程存在的問題；為了爭取投資，提高工程抗洪強度，安排編報了應急度汛項目計劃；為了有秩序的開展調水調沙和抗洪搶險，主持修訂了防洪預案和調水調沙生產(chǎn)運行，出臺了大洪水期間機關人員安排；對防洪預案和防汛責任通過新聞媒體和公示牌進行公示，強化了社會監(jiān)督，增強了防汛責任人的責任意識；調整充實人員，加強了巡壩查險和值班聯(lián)絡，幾次上級抽查未發(fā)現(xiàn)脫崗和情況不熟的現(xiàn)象。

2、防洪工程建設前期準備縝密，為順利實施打下了基礎作為二期標準化堤防建設的組成部分，黃河標準化堤防建設項目20xx年已立項，20xx年進入施工設計和施工招標階段，我局承擔了為施工設計基礎資料的任務，基礎資料是否準確、是否符合社會現(xiàn)實，關系到項目能否順利實施。一年來，我指導工管科、管理段，以真實、嚴謹、科學的態(tài)度，對工程基礎資料和遷占賠償范圍內情況進行了認真細致的調查，了真實完整的資料，對初步設計提出了合理的修改意見，最大化保護了縣局利益，為順利施工做出了貢獻。年底前已完成施工招標，12月20日省政府舉行開工儀式，預示著二期標準化堤防建設前期準備已圓滿完成，決戰(zhàn)馬上開始。

3、順利完成水管體制改革，理順運行機制保證了工程管理的正常開展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開，于六月底順利結束，實現(xiàn)了政事企徹底分開和人力資源的合理配置，促進了治黃事業(yè)的發(fā)展。在縣局組集體下，改革前期我組織工務科貫徹上級水管體制改革，完成了改革的擬訂；改革過程中，發(fā)揮班子成員的'骨干作用，立足全局，耐心做好職工的發(fā)動和疑惑解釋，確保了改革的平穩(wěn)進行，促進了人員的合理有序流動；改革后進入新體制運行階段，我主動協(xié)調，在市局范圍最早最快為供水、養(yǎng)護人員落實解決了辦公、生產(chǎn)、生活所需房屋、水電、通信等問題，及時劃撥資產(chǎn)，使其安居樂業(yè)。組織有關部門深入探討新體制下的工程管理運行機制問題，在探索中前進，經(jīng)常下一線督促協(xié)調，抓責任落實強化工程巡查和運行觀測，規(guī)范合同管理推動日常維修養(yǎng)護開展，強化監(jiān)督職能保證維修養(yǎng)護質量，重視工程管理規(guī)劃提升工程管理檔次，促進了工程維修養(yǎng)護的正常開展。面對維修養(yǎng)護經(jīng)費到位較晚造成的經(jīng)費結算困難，我反復斟酌，多次召集有關部門人員研討、協(xié)調，保證了經(jīng)費及時結算，合規(guī)使用。一年來，工程管理作為大事始終抓在手上，實現(xiàn)了改革、管理兩不誤，實現(xiàn)了市局提出的“工程管理上水平，養(yǎng)護經(jīng)費使用符合規(guī)定”新體制運行要求，年終達到了預期目標，梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗收組好評，張橋控導、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程，整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。

4、經(jīng)濟向好的方向發(fā)展在分管經(jīng)濟中，堅定貫徹市縣局經(jīng)濟發(fā)展思路，發(fā)揮領頭人的作用，用心籌劃、積極組織、重在落實，推動了經(jīng)濟不斷向好的方向發(fā)展。一產(chǎn)業(yè)淤背區(qū)土地開發(fā)利用，認真落實規(guī)劃，不斷調整種植結構，出臺政策調動職工種植管理積極性，爭取效益的提高。20xx年，回收群眾租種土地471畝，清除生長差、管理不落實的桃園247畝，移植補栽銀杏3565株，國槐移栽育苗50畝11507株，新植黑楊適生林640.5畝，其中419畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國有集體管理的模式。通過調整，淘汰一部分生長差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來，特別是新植黑楊適生林采取職工投資承包管理措施后，植樹標準大大提高，植后管理大大加強，當年植樹當年成林，不

僅有較好的經(jīng)濟效益，也為綠化工程做出了貢獻。第二產(chǎn)業(yè)主要是工程公司，水管體制改革后，面對更加嚴峻的經(jīng)費來源緊張形勢，縣局組審時度事，明確提出“水管體制改革完成后，經(jīng)營創(chuàng)收不能停止，而應加強”的決策，澄清了工程公司是否繼續(xù)存在的模糊認識，調整充實了人員，對公司進行了財產(chǎn)清查，制定了公司項目部財務收支管理辦法，管理得到加強，20xx年完成產(chǎn)值609萬元，資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。第三產(chǎn)業(yè)主要是水庫供水項目，該項目經(jīng)營管理是自項目建設以來最艱苦復雜的一年，合作方先是爭奪股權和生產(chǎn)經(jīng)營權，后是不記帳、不配合，設置生產(chǎn)經(jīng)營障礙，排擠我方人員，再者通過縣委縣府施壓，最后拉第三者參股。面對復雜的斗爭局面，縣局組一班人，團結一心，殫精竭慮預籌對策，頂住巨大壓力，堅持公司章程，維護公司和股民利益，逐步取得斗爭的主動，同時公司在我方為主要負責人的經(jīng)營管理下，日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸，實現(xiàn)了供水安全、財務安全，充分展現(xiàn)了黃河人的人格魅力和經(jīng)營管理能力。在這場沒有硝煙的斗爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發(fā)表意見，對整體決策發(fā)揮了較大作用。一年來，完成經(jīng)營總產(chǎn)值3208萬元，超額完成年度目標任務。

除完成以上主要外，還完成了年以來工程項目清理結算、迎接黃委審計和部分財務管理和務建設。

二、加強學習，提高自身修養(yǎng)和駕馭能力

20xx年面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒遇到的新問題，這些問題既有策略和方式方法問題，又有政策規(guī)定問題，也有專業(yè)技術問題，解決這些問題僅靠自身經(jīng)驗已無能為力，可以借助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學習，帶著問題學，學習與實踐相結合，用學習來破解問題。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓講座，多次組織局內專題研討，數(shù)次請進來走出去向學者請教，抽時間專心自學研讀。學習人的著作，學習法律規(guī)章，學習相關文件，讀文學著作。通過學習人著作，出、有思路、會方法；學習法律規(guī)章相關文件，增知識、知規(guī)矩；讀文學作品，陶冶情操、調節(jié)情緒。一切問題通過學習迎刃而解。

三、廉潔自律

在廉潔自律方面，能夠認真執(zhí)行廉潔從政有關規(guī)定，提倡節(jié)儉辦事，不講條件，接待不講排場，不計較個人利益得失，慎重結交社會人員，從不插手干預企業(yè)的自主經(jīng)營，自覺接受班子成員和群眾監(jiān)督，重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。

四、存在主要問題

主要有兩方面：一是不夠解放，不夠大膽潑辣，部署多檢查少；二是有些完成不夠理想，科技創(chuàng)新出題多抓的少成果少，工程管理規(guī)劃太粗缺乏指導性、標準提升不夠，淤背區(qū)開發(fā)種植仍較粗放，大部分土地管理責任不落實，缺乏穩(wěn)定高效項目，金河工程公司管理缺乏激勵與約束機制，成本控制還沒有有效手段。

20xx年我將發(fā)揚優(yōu)點克服不足，把、學習和廉潔做的更好，不辜負和群眾的信任。

我的匯報完了，謝謝大家！

董事的述職報告 篇7

一、加強學習，提高思想政治素質。

去年，在抓好全體管理干部和黨員的政治理論學習的同時，積極主動地投入到集團開展的“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動中。通過系統(tǒng)的全面學習，提高了思想認識，增強了黨性觀念，堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領公司全盤工作，并以立黨為公、執(zhí)政為民為目標，認真開展權力觀自我教育，建立先進性教育長效機制，增強權為民所用的`責任感。

二、以效益為中心，狠抓生產(chǎn)建設。

我始終堅持經(jīng)濟建設效益為核心這條主線，努力開拓公司經(jīng)濟發(fā)展新的利潤增長點，加快公司市場化進程，保證了國有資產(chǎn)保值、增值、企業(yè)穩(wěn)定、職工收入穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)定。同時，基本保證了企業(yè)維修、制造、安裝三大任務的完成，實現(xiàn)了集團對企業(yè)的定位。

我在帶領公司班子全體成員履行集團賦與的責任與權利時，特別注意團隊的團結一致，依靠全體員工努力完成20xx年的工作目標。在堅持實事求是的基礎上，顧全大局、踏實工作、支持經(jīng)營班子、正確履行管理、經(jīng)營職責，一切以公司和廣大員工的利益為出發(fā)點，沒有出現(xiàn)大的工作失誤，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，職工和諧安定。

按照集團廉政建設的有關要求，自覺學習黨紀法規(guī)，以中紀委七次全會提出的領導干部廉潔自律“六項規(guī)定”，不斷增強自律意識，并以此端正工作作風、生活作風。按照黨風廉政建設落實情況，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。同時，我與集團領導與公司黨員同志經(jīng)常進行思想交流，互相鞭策，互相促進，自覺執(zhí)行黨風廉政建設的有效規(guī)定，堅持了兩手抓、兩手硬。一年來，本級黨組織和領導黨員、干部沒有出現(xiàn)一例違規(guī)違法事件，較好地履行了職責，促進了黨風廉政建設的落實。

總結我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富，學習不夠系統(tǒng)；表現(xiàn)在對企業(yè)的管理行為中，改革創(chuàng)新步子不夠大，點子不夠多。今后，我將加強學習，不斷提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領公司班子成員與廣大職工一起深化企業(yè)改革，解決包括提升企業(yè)管理水平、生產(chǎn)技術革新、開拓新市場、多元化用工制度等一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！

董事的述職報告 篇8

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

中國******xxx區(qū)第xx次代表大會以來，******xxx區(qū)委在市委的堅強領導下，始終堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、***二中、三中、四中、五中***精神，不忘初心，砥礪前行，團結帶領全區(qū)干部群眾凝心聚力，團結奮進，全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展有力有效。到xx年底，全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值xxx億元；規(guī)上工業(yè)增加值年均增長xx億元，xx％，固定資產(chǎn)投資年均增長xx億元，xx％，城鎮(zhèn)、農村居民人均可支配收入分別達xxx元、xx元，年均分別增長xx％、xx％。

一、回顧過去五年。

過去五年來，我區(qū)堅持以脫貧攻堅統(tǒng)攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，全力做好“六穩(wěn)六?！?，采取扎實舉措。

當前隱藏內容免費查看全力穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩(wěn)定各項工作，全區(qū)上下勠力同心，精誠團結，實現(xiàn)了“十三五”圓滿收官，先后獲得“xxxx”“xxxxx”“xxxxxxx”等榮譽稱號，全區(qū)人民群眾獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升。

（一）黨的建設邁向更高水平。一是政治建設持續(xù)強化。全面落實黨的十九大和***二中、三中、五中***精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅決在思想上政治上行動上同以******同志為核心的黨***保持高度一致。扎實開展“三嚴三實”、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育以及xx學習教育，“不忘初心、牢記使命”制度化常態(tài)化推進。二是管黨治黨持續(xù)深化。始終堅持把全面從嚴治黨工作作為區(qū)委中心工作之一，與其他工作同安排同落實，并作為區(qū)委常委會落實第一議題制度的重要內容，從區(qū)委層面示范帶頭，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩。區(qū)委主要領導自覺扛起第一責任人責任，區(qū)委班子成員認真履行“一崗雙責”，切實抓好各分管領域全面從嚴治黨工作。嚴格落實民主集中制，修訂區(qū)委常委會“三重一大”集體討論決策制度，督促全區(qū)各級黨委（黨組）參照健全決策制度，強化權力運行監(jiān)督制約。三是基層組織持續(xù)建強。嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨的組織生活制度，強化黨員隊伍教育管理，持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織，不斷提升黨組織建設規(guī)范化水平。進一步夯實黨在農村執(zhí)政根基。加強區(qū)委對鎮(zhèn)村兩級換屆工作的全面領導，嚴肅換屆“十嚴禁”紀律要求。四是政治生態(tài)持續(xù)向好。持之以恒糾正“四風”，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，堅持以案促改，強化警示教育，強化“四種形態(tài)”運用，集中整治群眾身邊的腐敗和作風問題，充分發(fā)揮巡察“利劍”作用，扎實做好巡視巡察整改“后半篇文章”，x屆區(qū)委巡察全面覆蓋。

（二）常態(tài)化疫情防控更加牢靠。堅持人民至上、生命至上，緊盯外防輸入、內防擴散重點工作，落實“五早”措施，健全落實群防群控和常態(tài)化防控長效機制，積極穩(wěn)妥推進疫苗接種。截至目前，全區(qū)未出現(xiàn)確診病例、疑似病例和無癥狀感染病例，疫情防控“銅墻鐵壁”進一步筑牢。

（三）鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興高質量銜接。在總結脫貧攻堅期間，精準識別扶貧對象有效做法的基礎上，構建了‘農戶自主申報、基層干部排查、部門篩查預警、輿情信訪研判’多層次多渠道的監(jiān)測體系，確保監(jiān)測對象能夠快速、準確納入監(jiān)測和幫扶范圍，努力做到不讓一人、一戶落下。為解決好搬遷群眾的收入來源和穩(wěn)定增收?！爱a(chǎn)業(yè)幫扶拓展增收、就業(yè)幫扶帶動增收、權益保障促進增收，產(chǎn)業(yè)就業(yè)齊抓、輸血造血并舉，幫助更多村民實現(xiàn)轉移就業(yè)，確保群眾穩(wěn)得住、有就業(yè)、能致富。圍繞“五大振興”，加快推動鄉(xiāng)村振興x個示范鎮(zhèn)、x個示范村建設，大力實施鄉(xiāng)村建設行動，深入推進農村廁所革命，不斷改善農村人居環(huán)境，目前已取得初步成效。

（四）城鄉(xiāng)建設有序推進。截至2020年，全區(qū)保障性安居工程建設順利推進，新開工棚戶區(qū)改造xxx套，基本建成xxx套，發(fā)放租賃補貼xx萬戶xx億元。城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造穩(wěn)步推進，2019－2020年全省共申報舊改計劃任務xx萬戶、涉及小區(qū)xx個，整合項目xx個，目前已累計完成投資xx億元。全區(qū)房屋安全隱患排查整治工作有序開展，全區(qū)城鎮(zhèn)排查既有房屋建筑xxx棟、在建房屋建筑xx棟，排查處理違法建設行為xx起，全區(qū)農村排查房屋xxx戶。

（五）民生保障堅實有力。累計全省城鎮(zhèn)新增就業(yè)xx萬人，占全省新增就業(yè)總量的4.3％，創(chuàng)歷史新高；“4050”人員再就業(yè)xx人；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.5％以內，低于全國xx個百分點；高校畢業(yè)生就業(yè)率達xx％。各地有序組織農村勞動力就地就近轉移就業(yè)，有效緩解了工業(yè)園區(qū)用工難題。去年新增轉移農村勞動力xx萬人，其中省內轉移xx萬人，xx％在區(qū)內工業(yè)園區(qū)就業(yè)，外出從業(yè)人員省內回流速度進一步加快。社會保障體系建設取得重大進展。去年，我區(qū)擴大新農保試點范圍，啟動城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險試點工作，出臺城鎮(zhèn)小集體企業(yè)職工等未參保人員參加基本養(yǎng)老保險辦法，完善城鎮(zhèn)大集體企業(yè)職工和返城未安置就業(yè)知青養(yǎng)老保險政策，實現(xiàn)了城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險制度全覆蓋。

（六）生態(tài)環(huán)境持續(xù)向好。堅持以******生態(tài)文明思想為根本遵循，圍繞水環(huán)境和大氣環(huán)境保護，統(tǒng)籌推進水污染防治、水生態(tài)修復、氣體排放等系列工作，建立健全生態(tài)環(huán)境責任體系和工作機制，堅決打好打贏“五大戰(zhàn)役”，“十三五”期間，每年空氣質量均實現(xiàn)了pm2.5濃度和優(yōu)良率指標的“雙達標”。今年1至5月，城區(qū)環(huán)境空氣質量等級達到“優(yōu)”的為xx天、“良”為xx天、“輕度污染”xx天，“中度污染”xx天，“重度污染”和“嚴重污染”為0天，優(yōu)良天數(shù)占比為xx％，pm2.5平均濃度xx微克／立方米。與去年同期相比，優(yōu)良天數(shù)增加xx天，優(yōu)良率上升xx個百分點，xx平均濃度下降x微克／立方米。

五年來，我們充分調動各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，注重發(fā)揮人民團體和社會組織職能作用，工會、婦聯(lián)、民族、宗教、殘聯(lián)、社科、文聯(lián)、史志、對臺、外事、氣象、共青團、工商聯(lián)、老干部、關心下一代等工作蒸蒸日上，雙擁、黨管武裝和國防后備力量建設不斷取得新進展，持續(xù)鞏固了團結和諧、共同發(fā)展的良好局面。

二、存在問題和下步打算。

看到成績的同時，我們也清醒地認識到，全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出。一是發(fā)展質量效益不高。經(jīng)濟總量偏小，大項目不多，三次產(chǎn)業(yè)結構比相對失衡。二是風險隱患治理難度大。財政收支矛盾較大，污染防治、減災救災、社會治理等方面還存在不少風險隱患。三是作風效能有待提升。一些干部身上“四風”問題時有發(fā)生，不作為、慢作為、亂作為問題仍然存在。

下步工作中，我們將堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，著眼“兩個大局”，綜合分析新方位、新形勢、新特征，新發(fā)展階段的xxx必須擔負起“六個走前列的使命”。一是書寫忠實踐行“xxx”思路的新篇章，緊扣省委“xxx”思路精神，構建深化“xxx”思路精神的目標體系、工作體系、政策體系、評價體系，推動“xxx”思路精神付諸實踐。二是展示奮力打造“重要示范”的新成果，堅持xx所需、xx所能、群眾所盼、未來所向，進一步豐富、拓展、深化“xxx”思路精神的內涵，對內出經(jīng)驗、出成果、樹標桿，對外多參與、多發(fā)聲、展形象。三是展現(xiàn)探索構建新發(fā)展格局有效路徑的新?lián)敚浞职l(fā)揮xx競爭優(yōu)勢，持續(xù)提升高端要素集聚、協(xié)同、聯(lián)動能力，持續(xù)推動擴大內需。四是開啟爭創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化先行者的新征程，以人的現(xiàn)代化為核心全面推進各領域各方面現(xiàn)代化建設，率先推進區(qū)域治理現(xiàn)代化，率先推動全市人民走向共同富裕。五是提升黨員干部隊伍推進現(xiàn)代化建設的新能力，加快打造一支政治過硬、具有領導現(xiàn)代化建設能力的干部隊伍，提高貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的能力，真正面向現(xiàn)代化、適應現(xiàn)代化、引領現(xiàn)代化。努力打牢高質量之基、激活競爭力之源、走好現(xiàn)代化之路。

董事的述職報告 篇9

一、目標為上，確保了指標的完成。

一就是明晰工作目標，確認年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結會議上確認來年的工作指導思想。

xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強管理效能，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。

xx年的工作思路就是：注重一個“減”字（增星、脫貧致富、提質），把握住一個“粗”字（細分、精細、微小），秉持一個“力”字（核心力、親合力、向心力）。

xx年的工作思路是：以科學發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，以嚴格管理為手段，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實目標責任制。

明晰了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過明晰定位，合理定性，就可以確保全年任務的順利完成和企業(yè)的平衡發(fā)展。

二、是調整客源定位，加強營銷力度。

隨著近年來經(jīng)濟效益的`快速增長，我們對酒店硬件設施展開了更新改造。為化解旺客不受高財?shù)膯栴}，從xx年已經(jīng)開始，非政府酒店營銷人員積極開展對周邊區(qū)域和相連同行業(yè)的市場調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務散客，主攻對象則瞄準為協(xié)議單位，確認酒店的市場定位為商務旅游酒店。主要方式就是靠銷售人員上門與客戶展開面對面銷售，并強化對銷售人員的鞭策措施，喚起了銷售人員的工作積極性。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加之營銷手段的強化，近幾年銷售勢頭逐步提高，長期與酒店簽下的協(xié)議單位達至xx多家，全年平均值住房率從xx年的xx%調整至平均值住房率xx%，平均值房價從從xx年的xx元/天/間下降至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務散客比例達至xx%，團隊及會議客人比例達至xx%。酒店把握住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展，會務活動頻密舉辦以及幾個黃金假日的較好機遇，并使酒店客源檔次以及開房率都提升至了一個代萊高度。

三、是層層落實目標責任，把經(jīng)營指標落到實處。

近年來，盡管上級主管部門沒明晰下發(fā)工作任務和指標，本著對國有資產(chǎn)負責管理的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下發(fā)全年任務。從董事會下達至經(jīng)營班子簽定目標責任書，再將經(jīng)營指標水解至各個部門，將部門業(yè)績同考核指標密切掛勾。通過每周工作討論會、總經(jīng)理辦公會、董事擴大會議，以及上半年及全年總結大會，以任務建議、考核約束、重獎鞭策等辦法，保證了三年任務的順利完成。

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