云部署方案十四篇。

88教案網經過認真篩選整理后，向大家推薦“云部署方案”，相信閱讀本文后您會有新的收獲。有時候，為了滿足公司的特定要求，方案的制定比執(zhí)行本身更為關鍵。通常在實施之前，我們就需要提前制定好方案，這些方案包含了實現目標的具體細節(jié)步驟。

云部署方案【篇1】

實施部署方案是指在項目或計劃執(zhí)行階段中，根據具體需求和目標，制定并執(zhí)行一系列操作或步驟，以達到預期的目標。本文將詳細介紹實施部署方案的定義、重要性、步驟和關鍵要素。

一、實施部署方案的定義和重要性

實施部署方案是指將項目或計劃轉化為具體行動的過程。它是項目或計劃管理的一個核心環(huán)節(jié)，決定了項目/計劃能否成功實施。實施部署方案的重要性體現在以下幾個方面：

1. 明確目標：實施部署方案幫助明確項目或計劃的目標和具體要求，為相關人員提供明確的工作指導，確保目標的一致性。

2. 分解步驟：通過實施部署方案，可以將項目或計劃分解為一系列具體的步驟或操作，實現大目標的細化和可操作性。

3. 優(yōu)化資源：實施部署方案能夠合理分配資源，避免資源浪費和沖突，提高資源利用效率。

4. 實施監(jiān)控：通過實施部署方案，可以對項目或計劃的進展進行實時監(jiān)控和控制，及時發(fā)現和解決問題，確保工作按計劃進行。

二、實施部署方案的步驟

實施部署方案通常包括以下幾個步驟：

1. 明確目標和需求：首先需要明確項目或計劃的目標和具體需求，包括時間、質量、成本等方面的要求。

2. 制定計劃：根據目標和需求，制定詳細的實施計劃，明確每個步驟的時間、責任人和資源需求。

3. 分配責任：將實施計劃中的任務和責任分配給相關人員或團隊，明確各自的工作內容和要求。

4. 資源準備：根據實施計劃，準備所需的資源，包括人員、設備、材料等。

5. 實施操作：按照實施計劃和操作指南，執(zhí)行各項任務和操作，確保按時、按質、按量完成。

6. 監(jiān)控評估：對實施過程進行實時監(jiān)控和評估，及時發(fā)現和解決問題，確保項目或計劃按計劃進行。

7. 調整優(yōu)化：根據實施監(jiān)控和評估結果，進行必要的調整和優(yōu)化，確保項目或計劃的順利進行。

三、實施部署方案的關鍵要素

實施部署方案的成功與否關鍵取決于以下幾個要素的合理應用：

1. 目標明確：明確項目或計劃的目標和具體要求，確保所有參與人員對工作目標的一致理解。

2. 操作指南：對每個步驟和操作進行詳細的描述和規(guī)范，確保操作的一致性和可復制性。

3. 資源管理：合理分配和管理資源，確保資源供需平衡，提高資源利用效率。

4. 溝通協(xié)調：建立良好的溝通機制和協(xié)調機制，確保信息暢通和工作協(xié)同。

5. 風險控制：對潛在風險進行評估和控制，制定相應的應對措施，減少風險對項目/計劃的影響。

6. 團隊支持：建立高效團隊，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，形成合力，推動項目/計劃的實施。

總之，實施部署方案是項目或計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)，對于項目/計劃的成功實施具有重要意義。通過明確目標、分解步驟、優(yōu)化資源、實施監(jiān)控等步驟和關鍵要素的合理應用，可以確保項目/計劃按照既定的目標和要求進行，最終取得預期的效果。因此，在項目或計劃實施過程中，必須重視實施部署方案的制定和執(zhí)行，提高項目/計劃的成功率和效率。

云部署方案【篇2】

7月5日，市委常委會召開會議，傳達學習中共中央辦公廳有關文件精神和省委書記王東峰批示要求，研究我市貫徹落實意見。會議聽取了關于省對我市2018年度綜合考核、績效考核結果分析及下一步工作安排的匯報，研究了安全生產、中央商務區(qū)建設、慶祝新中國成立70周年活動、意識形態(tài)和為基層減負等工作。省委常委、市委書記邢國輝主持會議并講話。?

會議指出，改進文風會風是落實規(guī)定精神的重要內容，也是力戒形式主義、轉變工作作風的關鍵舉措。各級各部門要認真學習貫徹中辦文件精神，嚴格落實王東峰書記批示要求，提高政治站位，強化改進文風會風的思想自覺和行動自覺。要發(fā)揮領導的帶頭作用，從市委常委做起，從市級領導干部做起，深入查擺整改存在的問題，進一步精簡會議和文件。要落實部門的審核責任，積極弘揚“短實新”的文風，開短會、講短話、發(fā)短文。要發(fā)揮制度的根本作用，及時發(fā)現和總結好的典型做法，引導和約束各級各部門切實轉變作風。??

會議聽取了關于省對我市2018年度綜合考核、績效考核結果分析及下一步工作安排的匯報，指出要結合考核反饋情況，認真進行總結，找準差距不足，強化目標管理，精準施策發(fā)力，確保在年度考核取得優(yōu)異成績。會議聽取了2019年上半年全市安全生產工作情況匯報，強調安全生產事關人民福祉，事關經濟社會發(fā)展大局。要時刻繃緊安全生產這根弦，從嚴從實從細抓好安全生產工作，確保人民群眾生命財產安全；要積極防范重點領域安全風險，緊盯危化品、道路交通、建筑施工、非煤礦山等重點行業(yè)，以及學校、醫(yī)院、旅游景區(qū)等人員密集場所，深入開展安全隱患大排查、大整治，統(tǒng)籌抓好防汛抗旱工作，大力推進工程建設領域非法轉包等問題專項整治，堅決防范和遏制各類事故發(fā)生；要全面落實安全生產責任，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。?

會議聽取了中央商務區(qū)建設工作進展情況匯報，強調要加快工程建設進度，加大統(tǒng)籌協(xié)調力度，抓緊推進招商引資，切實凝聚工作合力，力爭盡快出形象、見成效。會議研究了省會慶祝中華人民共和國成立70周年活動安排，指出要精心組織實施，營造濃厚氛圍，注重節(jié)儉務實安全，確保各項慶?；顒禹樌_展圓滿成功。?

會議聽取了我市2019年上半年意識形態(tài)工作情況匯報，強調要把抓好意識形態(tài)工作，作為踐行“四個意識”、落實“兩個維護”的現實檢驗，堅決履行政治責任，增強憂患意識，強化陣地管理，傳播正能量、弘揚主旋律。會議聽取了全省解決形式主義突出問題為基層減負工作推進會主要精神及我市貫徹落實意見的匯報，強調要認真落實推進會精神，持之以恒狠抓作風建設，把克服形式主義與為基層減負有機結合起來，更好為基層干部松綁減負，在全市營造崇尚實干、擔當作為的濃厚氛圍。

貫徹落實上級決策部署方面存在的問題整改措施 落實上級決策部署上存在的問題整改

云部署方案【篇3】

海林中學開展網絡文明傳播活動的規(guī)劃和具體部署

著力宣傳自覺遵守網絡文明，倡導實施文明上網，提高教師隊伍素質以減少學生在網絡環(huán)境中的不文明現象為目標，為推進社會主義核心價值體系建設，結合學校實際，我校決定成立網絡文明傳播志愿者小組，促進開展網絡文明交流活動，以正確的輿論引導群眾，不斷提高我校師生的文明素質，進而提升網絡文明水平。

我。指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“傳播文明理念，引領互聯網時尚”為主題，宣傳和自覺遵守互聯網文明，倡導以推行文明上網為重點，以“誠信、堅韌、博學、健身”的精神傳播先進文化，逐步形成多領域、全覆蓋、縱深的“文明上網”服務體系，努力創(chuàng)造理想、品德高尚、充滿活力和創(chuàng)造力的師生。

2.團隊建設

1.加強組織領導。 學?！盎ヂ摼W文明志愿服務”團隊領導小組成立，成員如下： 組長：王世杰

副組長：詹丹、馬麗麗、李建翠 成員：全中層人員 3.組織管理

網絡文明傳播志愿者工作采用校級管理方式。學校信息技術團隊負責人郭洪波全面負責網絡文明傳播志愿工作。

四。主要工作

互聯網文明傳播志愿者開展以下工作：

1．收集、整理學校精神文明建設工作的開展情況、創(chuàng)作成果、先進事跡等，編發(fā)相關文字圖片資料，協(xié)助志愿者文明網絡內容建設。

2.組織撰寫重要稿件和評論文章，并在校園網和學校微信群上發(fā)布。

3.利用重點新聞網站和相關網站的論壇、貼吧等互動陣地，傳播宣傳思想文化和精神文明建設的相關內容。

4。動員和組織我校師生積極參與我校開展的網上宣傳活動。 五、崗位要求： 1、高度重視，精心組織。要充分認識開展網絡志愿服務活動的重要意義，將其作為凈化校園文化環(huán)境、加強和改善未成年人思想道德建設的具體舉措。

2.示范引導、宣傳推廣。 要充分利用多種形式和手段，加大宣傳力度。各網絡媒體要對活動的階段性進展、活動產生的先進典型、好人和善事進行宣傳報道，并對參加活動的志愿者進行專題報道。收獲經驗。

3.抓落實，求實效。 在網絡文明志愿者活動中，要突出網絡文明道德主題，加強溝通互動，采取多種形式吸引廣大網民參與，做到“文明上網”。 ”成為廣大網友的自覺行動。做好監(jiān)督檢查工作，建立工作機制，確?；顒尤〉脤嵭?。

開展網絡文明傳播志愿服務的主要目的是傳播先進思想文化和精神文明理念。這對互聯網文明志愿者的政治素養(yǎng)和理論水平提出了很高的要求。按照建設社會主義核心價值體系的要求，網絡文明志愿者要主動上崗，撰寫重要稿件和評論文章，真正掌握網絡輿論主動權，積極傳播先進思想文化和精神文明。文明觀念，深入打擊網絡不文明行為活動，用正確的輿論引導群眾，不斷提高我校師生的文明素質，進而提高網絡文明程度。

海林中學德育辦公室2016年10月

云部署方案【篇4】

第 1 部分：2011 年軟件項目實施計劃模板

I.項目實施計劃概述.1

二、項目實施計劃介紹.2

(1)項目啟動階段...2

(2)需求研究和確認階段..3

(3)軟件功能實現確認階段...5

(4) 數據標準化初始安裝階段...5

(5)系統(tǒng)訓練階段...6

(6)系統(tǒng)安裝測試和試運行階段...7

( 7) 整體驗收階段...8

(8) 系統(tǒng)交接階段...9

I.項目實施方案概述

軟件產品，尤其是行業(yè)解決方案軟件產品不同于一般商品，用戶購買軟件產品后不能立即使用，技術人員要求軟件公司對軟件技術、軟件功能、軟件運行等方面進行系統(tǒng)調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列工作。工作，我們把這一系列工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功，用戶的軟件使用是否順暢，用戶的工作效率和管理水平是否得到了提升，不僅取決于軟件產品本身的質量，而且對軟件項目實施的質量效果也有影響。后期用戶應用的情況起著非常重要的作用。項目實施規(guī)范主要包括項目立項階段、需求調查確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試和試運行階段八個工作階段、整體驗收階段、系統(tǒng)交接階段。每個階段下都有不同的工作項目，每個階段都是上與下的紐帶，上一階段的順利完成是保證下一階段工作的基礎。下面將分別介紹各個項目實施階段。

二。項目實施計劃介紹

（1）項目啟動階段

此階段處于整個項目的第一階段實施工作分為項目組組建、前期調研、項目總體規(guī)劃編制、啟動會議四個階段。

現階段主要任務：

公司：簽訂合同后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。公司項目組：開展前期項目調研，與用戶建立項目實施組織，制定“項目總體方案”，召開項目啟動會。

業(yè)務經理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息傳遞給項目組。正式向用戶介紹項目組，配合項目組與用戶建立聯系。

用戶：成立項目實施機構，配合前期調研并召開啟動會議，簽訂《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》。

1.成立項目組

部門經理收到實施申請后，將任命一名項目經理并指定項目目標，由部門經理和項目經理共同指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署《項目任務書》。

2.前期調研

項目經理和項目組成員，在業(yè)務人員的配合下，與用戶建立聯系，對合同和用戶進行調研。填寫用戶和合同信息表。在項目商務談判中，業(yè)務經理積累了大量的信息。項目團隊應首先收集業(yè)務和合同信息，并與業(yè)務經理一起識別那些作為項目干系人的個人和組織，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求和期望，以確保項目可以成功。

3.編制《項目總體規(guī)劃》 《項目總體規(guī)劃》是一個文檔或文檔的集合，隨著項目信息的不斷豐富和變化而不斷變化。介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。它通常包括以下幾個方面：

項目描述、項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。計劃的職責分配（包括用戶的）；

確定利益相關者的信息和溝通需求的溝通管理計劃：誰需要什么信息，何時以及如何提供給他們。確定適合項目的質量標準以及如何滿足其要求的質量管理計劃。如有必要，可以包括上述每個計劃，每個具體項目所需的詳細程度。未解決的事項和未決定的決定

4.啟動會

項目組和用戶共同召開的會議，宣布項目正式啟動。

會議日程安排如下：

共同成立項目實施組織，落實組織的權利和責任；雙方簽訂《項目實施協(xié)議》。項目組介紹《項目總體規(guī)劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內容：

項目目標、項目主要階段、里程碑、可交付成果。計劃的職責分配（包括用戶）；

項目實施中項目管理的必要性以及如何進行項目管理，如何控制項目質量；用戶參與和領導支持在項目實施中的重要性

階段驗收、技術交接、項目結束后如何為用戶提供后續(xù)服務。

（2）需求調查與確認階段

該階段的主要工作是軟件公司的項目實施者對用戶的需求進行調查確認。來自用戶的系統(tǒng)，包括管理流程研究、功能需求研究、報表請求研究、查詢需求研究等。實施人員完成研究后，編制《需求研究與分析手冊》并交付給用戶確認.在確定了所需的需求后，項目實施者將在此基礎上實現軟件功能。如果用戶提出了新的需求，實現者會分析需求的難易程度和對整個系統(tǒng)的影響程度來決定是否實現。需求調研階段具體包括以下內容：

1．準備需求研究

2.準備“需求研究計劃”

3.內審是否通過《需求研究計劃》，項目組、部門經理、業(yè)務等人員將根據合同要求和項目實際情況對《需求研究計劃》草案進行審核。如果通過，則稍后再簽，如果審核不通過，則重新修改。

4.用戶是否簽署了《需求研究計劃》，如果用戶簽署了《需求研究計劃》，將作為未來需求研究工作的指南。 否則重新編輯。

5. 《需求研究計劃》是否有變更，如果計劃有變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則，跟進計劃。

6.編寫并下發(fā)《需求調研通知書》，項目組編制《需求調研通知書》，確定需求調研的相關事項，并發(fā)送給用戶，為順利完成需求調研工作做準備

7。需求調研，項目組根據《需求調研手冊》，從業(yè)務流程、文檔使用、打印格式、報表查詢等方面進行深入全面的調研，收集用戶的個性化需求。

8.需求研究與分析 根據研究結果，項目組和公司其他技術部門將進行進一步分析，確定合理可行的需求，并將分析結果形成“需求分析”。報告草案。

9.內審是否通過《需求分析報告》。 公司項目組、部門經理等技術部門審核《需求分析報告》草案。如果審核通過，稍后將由用戶簽名。如果審核不通過，將再次修改，直至內部審核通過。 .

10.編制并出具《需求分析報告確認通知書》。 項目組編制《需求分析報告確認通知書》發(fā)給用戶，確定需求確認的相關事項，通知相關部門和人員安排工作，參與需求確認工作時間，做好需求確認工作的順利完成。準備。

11.用戶是否確認“需求分析報告”。 如果用戶確認并簽署《需求分析報告》，則需求調研階段的工作結束，進行后續(xù)軟件功能實現工作；如果沒有確認，將進行進一步的研究和分析，直到用戶最終確認并簽字為止。 《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》。需求調研工作完成后，若用戶提出新需求或變更現有需求，則進行需求增加和變更的過程

（3）軟件功能實現確認階段

本階段的主要工作是項目實施者根據需求研究階段確定的《需求研究與分析手冊》中的用戶需求，實現具體的軟件功能。在軟件功能實現過程中，項目實施者會記錄軟件實現的詳細過程。方便公司售后服務。每位實施技術人員必須嚴格按照要求進行記錄歸檔。待調查所需功能全部完成后，項目實施方編制《軟件功能確認表》，定制軟件功能供用戶確認。對于不符合要求的功能，項目實施者將記錄并修改功能，直至符合要求。

(4)數據標準化初步安裝階段

該階段的主要工作是指導用戶準備系統(tǒng)標準化數據，用戶進行初始軟件操作培訓安裝數據，以便用戶及時將標準數據輸入系統(tǒng)。初裝完成后，項目實施人員會檢查初裝數據，為以后具體業(yè)務功能的開發(fā)打下堅實的基礎。

（5）系統(tǒng)訓練階段

系統(tǒng)訓練階段是整個項目實施中比較重要的工作。用戶對軟件的操作功能是否熟練，將直接影響到后續(xù)的軟件應用效果，所以無論是軟件公司還是用戶，都應該對這一階段的工作給予足夠的重視。充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施前對用戶相關人員進行系統(tǒng)化、標準化的產品培訓是非常必要的，使用戶能夠了解軟件產品，最終能夠解決使用中的具體問題。

在這個培訓階段，參與產品培訓的用戶分為決策層、技術層、運營層三個層次。參與產品培訓的不同層次用戶的培訓內容如下： 決策層：領導層在執(zhí)行、決策查詢中的作用和重要性。

維護層：系統(tǒng)維護知識和操作方法。

操作層：操作方法。具體訓練工作流程如下：

1.調研培訓信息：培訓開始前3天，??用戶實施負責人將培訓部門和人員填入《培訓部門匯總表》和《學員情況表》。

2.制定培訓計劃：根據調研結果，與用戶實施負責人討論具體培訓內容、時間、地點、人員等。 項目組準備“培訓計劃”。

3.簽署培訓計劃：用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。

4.發(fā)送培訓通知：培訓開始前2天，根據簽訂的《培訓計劃》，通知負責用戶培訓內容、時間、地點、人員等信息。

5.搭建培訓環(huán)境：培訓開始前，公司項目組會做好培訓環(huán)境搭建和檢查，準備培訓大綱和培訓手冊。

6.組織培訓：公司項目組培訓負責人和用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，并按照培訓制度進行嚴格考核。 用戶將在“培訓師簽到表”中填寫考勤狀態(tài)。

7。培訓考核：公司項目組培訓負責人、用戶實施負責人組織學員參加計算機和理論考試。

8.培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人共同匯總考勤考核情況，填寫《培訓考核統(tǒng)計表》，并以書面形式向相關負責人報告及時的方式。

（6）系統(tǒng)安裝測試和試運行階段

此階段的主要工作是在用戶的網絡和硬件設備上進行真實環(huán)境。測試、測試軟件系統(tǒng)的容量和性能壓力以及試運行的目的是確保系統(tǒng)的所有功能都能正常使用，并滿足用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時盡可能多地放置。在正式運行前發(fā)現并糾正潛在問題；同時，目的是讓用戶的相關人員在正式操作前能夠進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。本階段主要工作內容為：

1．編制計劃：與負責實施具體試運行時間、地點、人員等安排的用戶協(xié)商，項目組擬定“試運行”計劃。

2、簽署方案：用戶簽署《試運行計劃》，進一步確認試運行安排。

3、通知測試和試運行：測試和試運行開始前2天，根據簽署的《測試和試運行計劃》通知時間、地點、人員。

4、搭建環(huán)境及資料準備：試運行開始前，設置好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網絡環(huán)境，調整電路；檢查軟件、硬件、網絡和電路

5. org檢測試運行：用戶各級相關領導充分配合，組織相關人員進行檢測試運行。

6．測試和試運行總結：測試和試運行完成后，總結試運行中設備和軟件的運行情況，總結試運行中的業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié)，并寫出書面的測試結果試運行將在匯總表中通知相關負責人。

公司項目組負責指揮、檢查用戶人員的組織和指導，跟蹤檢查以下情況：

跟蹤文檔流。

跟蹤新的個人資料登錄鏈接。

觀察業(yè)務流程執(zhí)行。

觀察操作者的表現。

觀察系統(tǒng)運行速度和異常性能。

觀察關鍵數據的正確性。

及時糾正錯誤操作，發(fā)現新問題及時與相關人員溝通，確定解決方案。

（7）整體驗收階段。

這個階段是對項目整體完成的驗收。驗收分階段進行。在每個項目階段結束時，用戶驗收該階段的可交付成果，經過測試和試運行后，進行系統(tǒng)的整體驗收。需要驗收的可交付成果：

主要項目階段

階段組成

主要里程碑

可交付成果

< p> 啟動階段

編制項目總體規(guī)劃

簽署《項目總體規(guī)劃》

項目啟動會

簽署《項目規(guī)劃》實施協(xié)議"

需求調研階段

需求分析報告確認

需求調研結束

簽署《需求分析報告》

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軟件實現

軟件功能確認軟件功能確認

簽署《軟件功能確認表》

數據初始安裝

用戶簽署初裝計劃及初裝培訓計劃

簽署《初裝計劃及初裝培訓計劃》

初裝檢查及總結

資料安裝完成

《數據安裝匯總表》

培訓考核

用戶簽到traini ng plan

簽署“培訓”“計劃”

培訓總結

培訓完成

“培訓總結表”

試運行

用戶簽署試運行計劃

簽署《試運行計劃》

試運行總結

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試運行完成

< p>《試運行總結》

驗收

總體驗收

驗收完畢

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《總體驗收報告》

（8）系統(tǒng)交接階段

此階段為項目實施的最后階段。 ，項目實施過程中產生的各類文件，并簽訂《售后服務協(xié)議》，項目進入售后服務階段。軟件公司項目組還需要請用戶填寫《用戶滿意度調查表》，對軟件公司項目實施者的整個項目實施情況進行評估。軟件公司將聽取用戶意見，在今后的項目實施管理中加強和改進。 .

第二部分：軟件項目實施方案模板

蒙城縣經委中小企業(yè)信息平臺系統(tǒng)開發(fā)采購安裝項目

管理計劃

安徽電科恒泰智能科技有限公司2014年11月19日

I．軟件項目管理方案概述

軟件產品用戶 購買軟件產品后，不能立即使用。要求軟件公司技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列工作。我們將此工作稱為軟件項目管理。大量的軟件公司項目管理案例證明，軟件項目是否成功，用戶的軟件使用是否順暢，用戶的工作效率和管理水平是否得到了提升，不僅取決于軟件產品本身的質量，也對軟件項目管理的質量影響。后期用戶應用的情況起著非常重要的作用。

項目管理規(guī)范主要包括項目立項階段、需求調查確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段的工作內容。下面分別描述每個項目管理階段。

二、軟件項目管理方案

（一）：項目進度控制

圖片關閉顯示，

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圖片已關閉顯示，

圖片已關閉顯示，

(2)項目啟動階段

該階段是整個項目管理工作的最早階段，由項目組組建、前期調研、總體準備四個階段組成。項目計劃和啟動會議。

舞臺主線任務

圖片已關閉顯示，

1.組建項目組：

部門經理收到管理申請后，任命項目經理，指定項目目標，部門經理和項目經理共同指定項目組成員，并報總經理簽署《項目任務書》。

2.前期調研：

項目經理和項目組成員，在業(yè)務人員的配合下，與用戶建立聯系，對合同和用戶進行調研。研究。填寫用戶和合同信息表。在項目商務談判中，業(yè)務經理積累了大量的信息。項目團隊應首先收集業(yè)務和合同信息，并與業(yè)務經理一起確定哪些個人和組織是項目的利益相關者，確定他們的需求和期望，并確保項目。發(fā)展很順利。

3。編制《項目總體規(guī)劃》：

《項目總體規(guī)劃》主要包括以下幾個方面：項目描述、項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果等。

4.啟動會：

項目組和用戶共同召開的會議，宣布項目管理正式啟動。會議安排如下： ?共同成立項目管理組織，管理組織的權利和責任；雙方簽訂《項目管理協(xié)議》； ?項目組介紹《項目總體規(guī)劃》和《項目管理協(xié)議》，包括以下內容：項目主要階段、里程碑、可交付成果和計劃職責（包括用戶）； ?項目管理中項目管理的必要性，如何進行項目管理，如何控制項目質量； ?用戶參與和領導在項目管理中支持的重要作用； ?階段驗收、技術交接、項目完成后如何為用戶提供后續(xù)服務。

（3）范圍控制確認階段

該階段的主要工作是軟件公司的項目管理人員調查用戶對系統(tǒng)，包括管理流程研究、功能需求研究、報表請求研究、查詢需求研究等。管理人員完成研究后，編制《需求研究與分析手冊》并交付用戶確認。在確定了所需的需求后，項目管理人員將以此為基礎實現軟件功能。如果用戶提出新的需求，管理者會分析需求的難易程度

圖片已經關閉展示，以及對整個系統(tǒng)的影響程度來決定是否執(zhí)行。需求調研階段包括以下內容：

1．準備需求研究

2.準備“需求研究計劃”

3．內審通過了《需求研究計劃》，項目組、部門經理、業(yè)務等人員將根據合同要求和項目實際情況對《需求研究計劃》草案進行審核。

4.用戶簽署《需求調研計劃》，作為未來需求調研工作的指南。

5.編寫并下發(fā)《需求調研通知書》，項目組編制《需求調研通知書》，確定需求調研的相關事項，并發(fā)送給用戶，為順利完成需求調研工作做準備

6.需求調研，項目組根據《需求調研手冊》，從業(yè)務流程、文檔使用、打印格式、報表查詢等方面進行深入全面的調研，收集用戶的個性化需求。

7。需求調研分析，根據調研結果，項目組和公司其他技術部門進行進一步分析，確定合理可行的需求，并將分析結果形成“需求”。分析報告草案。

8.內部審核通過了《需求分析報告》，公司項目組、部門經理等技術部門將審核《需求分析報告》草稿，稍后由用戶簽字審核。

9.編寫并下發(fā)《需求分析報告確認通知書》，項目組編制《需求分析報告確認通知書》并發(fā)送給用戶確定需求確認的相關事項，通知相關部門和人員安排工作，按時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做好準備。

10.用戶確認《需求分析報告》并簽署《需求分析報告》，需求研究階段結束，進行后續(xù)軟件功能實現工作。

（3）配置管理確認階段

該階段的主要工作是項目經理根據項目經理確認的“需求研究”需求研究階段 分析手冊中的用戶需求用于實現特定的軟件配置。

在軟件配置實施過程中，項目經理會記錄軟件實施的詳細過程。方便公司售后服務。每位管理技術人員必須嚴格按照要求進行記錄和歸檔。

在完成調研所需的所有功能后，項目管理人員會準備《軟件配置管理確認表》，并定制軟件功能供用戶確認。功能一一確定軟件配置是否滿足要求。

（4）數據標準化初步安裝階段

該階段的主要工作是項目經理指導用戶準備系統(tǒng)標準化數據，并使用戶對初裝數據進行軟件操作培訓，以便用戶及時將標準數據錄入系統(tǒng)。初裝完成后，項目管理人員會檢查初裝數據，為以后具體業(yè)務功能的開發(fā)打下堅實的基礎。

(5)質量保證階段

系統(tǒng)質量保證階段是整個項目管理工作中比較重要的一項工作。熟練程度將直接影響后續(xù)軟件應用的效果，應給予足夠的重視。在項目管理過程中，用戶的相關人員進行系統(tǒng)化、標準化的產品質量保證，讓用戶了解軟件產品，最終解決使用中的具體問題。

在本階段的質量保證工作中，參與產品質量保證的人員分為決策層、技術層、運營層三個層次。不同層次的用戶參與產品質量保證人員的質量保證。內容有：

決策層：領導在管理中的作用和重要性，決策查詢。維護層：系統(tǒng)維護知識和操作方法。操作層：操作方法。具體的質量保證工作流程是：

1.制定質量保證計劃：

根據軟件使用要求，與用戶管理負責人討論具體的質量保證內容、時間、地點、人員等項目組準備質量保證計劃。

2.發(fā)質保通知：

質保開始前2天，根據簽訂的《質保計劃》，質保內容、時間、場地、人員等信息通知用戶管理負責人。

3.組織質保：

公司項目組質保負責人、用戶管理負責人組織相關人員參與質保，詳細講解如何使用軟件，回答用戶問題，向操作員提供軟件手冊。用戶應在“質保人員簽到表”中填寫考勤情況。

4.質?？偨Y：

公司項目組質保負責人及用戶管理負責人對質保情況進行總結，確認各Level用戶掌握系統(tǒng)運行，以確保質量保證結果。

（6）系統(tǒng)安裝測試及風控階段

該階段主要工作是對用戶網絡和硬件設備進行真實用戶的環(huán)境。測試，測試軟件系統(tǒng)的容量和性能壓力，確保系統(tǒng)所有功能都能正常使用，滿足用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時盡可能多地投入潛在問題盡可能在正式運行之前。查找并糾正，進一步提高相關人員的操作水平，規(guī)范操作。這一階段的主要內容有： 1. 計劃準備：

與用戶管理負責人討論具體試運行時間、地點、人員等安排，項目組編制《試運行計劃》。

2.試運行通知：

試運行開始前兩天，根據《試運行計劃》，時間、地點、人員等信息將通知用戶管理負責人。

3.搭建環(huán)境及數據準備：

試運行開始前，搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網絡環(huán)境，調整電路；檢查軟件、硬件、網絡、線路等環(huán)節(jié)是否有問題。

試運行基礎數據由各部門、各生產單位整理提供，系統(tǒng)所需的各類數據一應俱全。

4.組織檢測試運行：

用戶各級相關領導全面配合，組織相關人員進行檢測試運行。公司項目組負責指揮、檢查用戶人員的組織和指導，跟蹤檢查以下情況：

?跟蹤文檔流。 ?跟蹤新的數據登錄。 ?觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀態(tài)。 ?觀察操作者的表現。 ?觀察系統(tǒng)運行速度和異常性能。 ?觀察關鍵數據的正確性。 ?及時糾正錯誤操作，發(fā)現新問題及時與相關人員溝通，確定解決方案

。

5.測試和試運行總結：

測試和試運行完成。工藝和運行環(huán)節(jié)達到預期，試運行順利通過。

（7）驗收文件管理階段

該階段是檢查項目的整體完成情況。驗收分階段進行。在每個項目階段結束時，用戶驗收該階段的可交付成果，經過測試和試運行后，進行系統(tǒng)的整體驗收。需要接受的交付物：

圖片關閉顯示，

（8）系統(tǒng)交接階段

這個階段是項目管理的最后階段，主要工作是軟件公司項目組將軟件項目移交給用戶，包括軟件產品、項目管理過程中產生的各種文件，并簽訂《售后服務協(xié)議”，項目將進入售后服務階段。軟件公司項目組還需要請用戶填寫《用戶滿意度調查表》，對軟件公司項目經理的整個項目管理情況進行評價。軟件公司今后將聽取用戶意見，加強和改進項目管理。 .

第 3 部分：2011 年軟件項目實施計劃模板項目實施計劃

I.項目實施計劃概述

軟件產品，尤其是行業(yè)解決方案軟件產品不同于一般商品。用戶購買軟件產品后，不能立即使用。要求軟件公司技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面，完成系統(tǒng)調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列工作。我們稱這一系列工作軟件。項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功，用戶的軟件使用是否順暢，用戶的工作效率和管理水平是否得到了提升，不僅取決于軟件產品本身的質量，而且對軟件項目實施的質量效果也有影響。后期用戶應用的情況起著非常重要的作用。項目實施規(guī)范主要包括項目立項階段、需求調查確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試和試運行階段八個工作階段、整體驗收階段、系統(tǒng)交接階段。每個階段下都有不同的工作項目，每個階段都是上與下的紐帶，上一階段的順利完成是保證下一階段工作的基礎。下面將分別介紹各個項目實施階段。

二。項目實施計劃介紹

（1）項目啟動階段

此階段處于整個項目的第一階段實施工作分為項目組組建、前期調研、項目總體規(guī)劃編制、啟動會議四個階段。

本階段主要任務：

公司：簽訂合同后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。公司項目組：開展前期項目調研，與用戶建立項目實施組織，制定“項目總體方案”，召開項目啟動會。

業(yè)務經理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息傳遞給項目組。正式向用戶介紹項目組，配合項目組與用戶建立聯系。

用戶：成立項目實施機構，配合前期調研并召開啟動會議，簽訂《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》。

1。成立項目組

部門經理收到實施申請后，將任命一名項目經理并指定項目目標，由部門經理和項目經理共同指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署《項目任務書》。

2.前期調研

項目經理和項目組成員，在業(yè)務人員的配合下，與用戶建立聯系，對合同和用戶進行調研。填寫用戶和合同信息表。在項目商務談判中，業(yè)務經理積累了大量的信息。項目團隊應首先收集業(yè)務和合同信息，并與業(yè)務經理一起識別那些作為項目干系人的個人和組織，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求和期望，以確保項目可以成功。

3.準備“項目總體規(guī)劃”

“項目總體規(guī)劃”是一個文件或文件的集合，隨著項目信息的不斷豐富和變化，不斷變化，主要描述項目目標、主要項目階段、里程碑和可交付成果。它通常包括以下幾個方面：

項目描述、項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。計劃的職責分配（包括用戶的）；

確定利益相關者的信息和溝通需求的溝通管理計劃：誰需要什么信息，何時以及如何提供給他們。確定適合項目的質量標準以及如何滿足其要求的質量管理計劃。如有必要，可以包括上述每個計劃，每個具體項目所需的詳細程度。未解決的事項和未決定的決定

4.啟動會

項目組和用戶共同召開的會議，宣布項目正式啟動。日程安排如下：

聯合成立項目實施機構，落實機構的權利和責任；雙方簽訂《項目實施協(xié)議》。項目組介紹《項目總體規(guī)劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內容：

項目目標、項目主要階段、里程碑、可交付成果。計劃的職責分配（包括用戶）；

項目實施中項目管理的必要性以及如何進行項目管理，如何控制項目質量；用戶參與和領導支持在項目實施中的重要性

階段驗收、技術交接、項目結束后如何為用戶提供后續(xù)服務。

（2）需求調查與確認階段

該階段的主要工作是軟件公司的項目實施者從用戶那里調查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程研究、功能需求研究、報表請求研究、查詢需求研究等。實施人員完成研究后，編制《需求研究與分析手冊》，交付用戶確認。在確定了所需的需求后，項目實施者將在此基礎上實現軟件功能。如果用戶提出了新的需求，實現者會分析需求的難易程度和對整個系統(tǒng)的影響程度來決定是否實現。需求調研階段具體包括以下內容：

1．準備需求研究

2.準備“需求研究計劃”

3.內審是否通過《需求研究計劃》，項目組、部門經理、業(yè)務等人員將根據合同要求和項目實際情況對《需求研究計劃》草案進行審核。如果通過，則稍后再簽，如果審核不通過，則重新修改。

4.用戶是否簽署了《需求研究計劃》，如果用戶簽署了《需求研究計劃》，將作為未來需求研究工作的指南。 否則重新編輯。

5. 《需求研究計劃》是否有變更，如果計劃有變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則，跟進計劃。

6.編寫并下發(fā)《需求調研通知書》，項目組編制《需求調研通知書》，確定需求調研的相關事項，并發(fā)送給用戶，為順利完成需求調研工作做準備

7.需求調研，項目組根據《需求調研手冊》，從業(yè)務流程、文檔使用、打印格式、報表查詢等方面進行深入全面的調研，收集用戶的個性化需求。

8.需求研究與分析 根據研究結果，項目組和公司其他技術部門將進行進一步分析，確定合理可行的需求，并將分析結果形成“需求分析”。報告草案。

9。內審是否通過《需求分析報告》。 公司項目組、部門經理等技術部門審核《需求分析報告》草案。如果審核通過，稍后將由用戶簽名。如果審核不通過，將再次修改，直至內部審核通過。 .

10.編制并出具《需求分析報告確認通知書》。 項目組編制《需求分析報告確認通知書》發(fā)給用戶，確定需求確認的相關事項，通知相關部門和人員安排工作，參與需求確認工作時間，做好需求確認工作的順利完成。準備。

11.用戶是否確認“需求分析報告”。 如果用戶確認并簽署《需求分析報告》，則需求調研階段的工作結束，進行后續(xù)軟件功能實現工作；如果沒有確認，將進行進一步的研究和分析，直到用戶最終確認并簽字為止。 《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》。需求調研工作完成后，若用戶提出新需求或變更現有需求，將執(zhí)行需求增改流程

（3）軟件功能實現確認階段

（3）軟件功能實現確認階段

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此階段的主要工作是項目實施者根據需求研究階段在《需求研究與分析手冊》中確認用戶需求。內容進行具體軟件功能的實現。在軟件功能實現過程中

，項目實施者會記錄軟件實現的詳細過程。方便公司售后服務。每位實施技術人員必須嚴格按照要求進行記錄歸檔。待調查所需功能全部完成后，項目實施方編制《軟件功能確認表》，定制軟件功能供用戶確認。對于不符合要求的功能，項目實施者將記錄并修改功能，直至符合要求。

（4）數據標準化初步安裝階段

該階段的主要工作是指導用戶準備系統(tǒng)標準化數據，用戶進行軟件操作對初始安裝數據進行培訓，以便用戶及時將標準數據輸入系統(tǒng)。初裝完成后，項目實施人員會檢查初裝數據，為以后具體業(yè)務功能的開發(fā)打下堅實的基礎。

(5)系統(tǒng)訓練階段

系統(tǒng)訓練階段是整個項目實施中比較重要的一項工作。用戶對軟件的操作功能是否熟練，將直接影響到后續(xù)的軟件應用效果，所以無論是軟件公司還是用戶，都應該對這一階段的工作給予足夠的重視。充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施前對用戶相關人員進行系統(tǒng)化、標準化的產品培訓是非常必要的，使用戶能夠了解軟件產品，最終能夠解決使用中的具體問題。在這一階段的培訓工作中，參與產品培訓的人員分為決策層、技術層、操作層三個層次。參與產品培訓的不同層次用戶的培訓內容如下： 決策層：領導者在執(zhí)行過程中的作用和重要性，決策查詢。

維護層：系統(tǒng)維護知識和操作方法。

操作層：操作方法。

具體的訓練流程是：

1.調研培訓信息：培訓開始前3天，??由用戶負責人負責培訓，參加培訓的部門和人員填寫《培訓部門匯總表》和《受訓人員》狀態(tài)列表”。

2.制定培訓計劃：根據調研結果，與用戶實施負責人討論具體培訓內容、時間、地點、人員等。 項目組準備“培訓計劃”。

3.簽署培訓計劃：用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。

4.發(fā)送培訓通知：培訓開始前2天，根據簽訂的《培訓計劃》，通知負責用戶培訓內容、時間、地點、人員等信息。

5.搭建培訓環(huán)境：培訓開始前，公司項目組會做好培訓環(huán)境搭建和檢查，準備培訓大綱和培訓手冊。

6.組織培訓：公司項目組培訓負責人和用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，并按照培訓制度進行嚴格考核。 用戶將在“培訓師簽到表”中填寫考勤狀態(tài)。

7.培訓考核：公司項目組培訓負責人、用戶實施負責人組織學員參加計算機和理論考試。

8.培訓總結：公司項目組培訓負責人和用戶實施負責人共同匯總考勤考核情況，填寫《培訓考核統(tǒng)計表》，及時向相關負責人匯報

。

（6）系統(tǒng)安裝測試及試運行階段

此階段的主要工作是在真實環(huán)境中測試用戶的網絡和硬件設備用戶，并測試軟件。系統(tǒng)進行容量性能壓力測試和試運行的目的是為了保證系統(tǒng)的所有功能都能正常使用并滿足用戶簽署的《需求分析報告》中描述的要求，同時投入盡可能多的在正式操作前發(fā)現并糾正潛在的問題；同時，目的是讓用戶的相關人員在正式操作前能夠進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。本階段主要工作內容為：

1．編制計劃：與負責實施具體試運行時間、地點、人員等安排的用戶協(xié)商，項目組擬定“試運行”計劃。

2、簽署方案：用戶簽署《試運行計劃》，進一步確認試運行安排。

3、通知測試和試運行：測試和試運行開始前2天，根據簽署的《測試和試運行計劃》通知時間、地點、人員。

4、搭建環(huán)境及資料準備：試運行開始前，設置好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網絡環(huán)境，調整電路；檢查軟件、硬件、網絡和電路

5. org檢測試運行：用戶各級相關領導充分配合，組織相關人員進行檢測試運行。

6．測試和試運行總結：測試和試運行完成后，總結試運行中設備和軟件的運行情況，總結試運行中的業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié)，并寫出書面的測試結果試運行將在匯總表中通知相關負責人。

公司項目組負責指揮、檢查用戶人員的組織和給予指導，跟蹤檢查以下情況：

跟蹤文件流轉.

跟蹤新的個人資料登錄鏈接。

觀察業(yè)務流程執(zhí)行。

觀察操作者的表現。觀察系統(tǒng)運行速度和異常性能。

觀察關鍵數據的正確性。

及時糾正錯誤操作，發(fā)現新問題及時與相關人員溝通，確定解決方案。

(7)整體接受階段。

這個階段是對項目整體完成的驗收。驗收分階段進行。在每個項目階段結束時，用戶驗收該階段的可交付成果，經過測試和試運行后，進行系統(tǒng)的整體驗收。

需要驗收的可交付成果：

主要項目階段

階段組成部分

主要里程碑

可能的可交付成果

啟動階段JAb88.cOm

總體項目計劃的準備

簽署總體項目計劃

項目啟動會議

簽訂《項目實施協(xié)議》

需求調研階段需求分析報告確認

需求調研結束

簽訂《需求分析報告》

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軟件實現

軟件功能確認

軟件功能確認

簽署《軟件功能確認表》

資料初次安裝

用戶簽署初裝計劃及初裝培訓計劃

簽署《初裝計劃及初裝培訓計劃》

初裝檢查及總結

數據安裝完成

“數據安裝匯總表”

培訓與考核

用戶簽署培訓計劃

簽署“培訓計劃”

培訓總結

培訓完成

“培訓總結表”

測試和試運行

用戶簽署測試和試運行計劃

簽署“測試和試運行計劃”

測試和試運行總結

p>

試運行完成

“試運行總結”

驗收

總體驗收驗收完成

“總體驗收報告”

(8)系統(tǒng)交接階段

< p>此階段是項目實施的最后階段。主要工作是由軟件公司項目組將軟件項目移交給用戶，包括軟件產品和項目實施過程中產生的各種文件，并簽訂《售后服務協(xié)議》。進入售后服務階段。軟件公司項目組還需要請用戶填寫《用戶滿意度調查表》，對軟件公司項目實施者的整個項目實施情況進行評估。軟件公司將聽取用戶意見，在今后的項目實施管理中加強和改進。 .

第4部分：項目實施計劃示例

我。項目實施計劃概述

軟件產品，尤其是行業(yè)解決方案軟件產品，不同于一般商品。用戶購買軟件產品后，不能立即使用。要求軟件公司的技術人員進行系統(tǒng)調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件技術、軟件功能、軟件操作等。軟件上線使用和后期維護等一系列工作，我們稱之為系列工作軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功，用戶的軟件使用是否順暢，用戶的工作效率和管理水平是否得到了提升，不僅取決于軟件產品本身的質量，而且對軟件項目實施的質量效果也有影響。后期用戶應用的情況起著非常重要的作用。項目實施規(guī)范主要包括項目立項階段、需求調查確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試和試運行階段八個工作階段、整體驗收階段、系統(tǒng)交接階段。每個階段下都有不同的工作項目，每個階段都是上與下的紐帶，上一階段的順利完成是保證下一階段工作的基礎。下面將分別介紹各個項目實施階段。

二。項目實施計劃介紹

（1）項目啟動階段

此階段處于整個項目的第一階段實施工作分為項目組組建、前期調研、項目總體規(guī)劃編制、啟動會議四個階段。

本階段主要任務：

公司：簽訂合同后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。

公司項目組：開展前期項目調研，與用戶建立項目實施機構，編制“項目總體規(guī)劃”，召開項目啟動會。

業(yè)務經理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息傳遞給項目組。正式向用戶介紹項目組，配合項目組與用戶建立聯系。

用戶：成立項目實施機構，配合前期調研并召開啟動會議，簽訂《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》。

1.組建項目團隊

部門經理收到實施申請后，將任命一名項目經理并指定項目目標，由部門經理和項目經理共同指定項目組成員和成員任務，并向總經理匯報簽署“項目任務書”。

2.前期調研

項目經理和項目組成員，在業(yè)務人員的配合下，與用戶建立聯系，對合同和用戶進行調研。填寫用戶和合同信息表。在項目商務談判中，業(yè)務經理積累了很多信息。項目團隊應首先收集業(yè)務和合同信息，并與業(yè)務經理一起識別那些作為項目干系人的個人和組織，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求和期望，以確保項目可以成功。

3.編制《項目總體規(guī)劃》 《項目總體規(guī)劃》是一個文檔或文檔的集合，隨著項目信息的不斷豐富和變化而不斷變化。介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾個方面：項目描述、項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。計劃的職責分配（包括用戶的）；

確定利益相關者的信息和溝通需求的溝通管理計劃：誰需要什么信息，何時以及如何提供給他們。確定適合項目的質量標準以及如何滿足其要求的質量管理計劃。如有必要，可以包括上述每個計劃，每個具體項目所需的詳細程度。未解決的事項和未決定的決定

4.啟動會

項目組和用戶共同召開的會議，宣布項目正式啟動。會議安排如下：

共同成立項目實施組織，落實組織的權利和責任；雙方簽訂《項目實施協(xié)議》。

項目團隊介紹“項目總體規(guī)劃”和“項目實施協(xié)議”，包括以下內容：項目目標、主要項目階段、里程碑和可交付成果。有計劃的職責分配（包括用戶的）；

項目實施中項目管理的必要性，如何進行項目管理，如何控制項目質量；

用戶在項目實施中的角色參與和領導支持的重要作用；

階段驗收、技術交接、項目完成后如何為用戶提供后續(xù)服務。

（2）需求調查與確認階段

該階段的主要工作是軟件公司的項目實施者從用戶那里調查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程研究、功能需求研究、報表請求研究、查詢需求研究等。實施人員完成研究后，編制《需求研究與分析手冊》，交付用戶確認。在確定了所需的需求后，項目實施者將在此基礎上實現軟件功能。如果用戶提出了新的需求，實現者會分析需求的難易程度和對整個系統(tǒng)的影響程度來決定是否實現。需求調研階段具體包括以下內容：

1．準備需求研究

2.準備“需求研究計劃”

3.內審是否通過《需求研究計劃》，項目組、部門經理、業(yè)務等將根據合同要求和項目實際情況對《需求研究計劃》草案進行審核，如審核通過, 稍后再簽，如果審核不通過，會再次修改。

4.用戶是否簽署了《需求研究計劃》，如果用戶簽署了《需求研究計劃》，將作為未來需求研究工作的指南。 否則重新編輯。

5. 《需求研究計劃》是否有變更，如果計劃有變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則，跟進計劃。

6.編寫并下發(fā)《需求調研通知書》，項目組編制《需求調研通知書》，確定需求調研的相關事項，并發(fā)送給用戶，為順利完成需求調研工作做準備。

7.需求調研，項目組根據《需求調研手冊》，從業(yè)務流程、文檔使用、打印格式、報表查詢等方面進行深入全面的調研，收集用戶的個性化需求。

8.需求調查分析 根據調查結果，項目組和公司其他技術部門將進行進一步分析，確定合理可行的需求，并將分析結果形成“需求分析”。 分析報告草案。

9。內審是否通過《需求分析報告》。 公司項目組、部門經理等技術部門審核《需求分析報告》草案。如果審核通過，稍后將由用戶簽名。如果審核不通過，將再次修改，直至內部審核通過。 .

10.編制并出具《需求分析報告確認通知書》。 項目組編制《需求分析報告確認通知書》發(fā)給用戶，確定需求確認的相關事項，通知相關部門和人員安排工作，參與需求確認工作時間，做好需求確認工作的順利完成。準備。

11.用戶是否確認“需求分析報告”。 如果用戶確認并簽署《需求分析報告》，則需求調研階段的工作結束，進行后續(xù)軟件功能實現工作；如果沒有確認，將進行進一步的研究和分析，直到用戶最終確認并簽字為止。 《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》。需求調研工作完成后，若用戶提出新需求或變更現有需求，將實施需求增加和變更流程。

（3）軟件功能實現確認階段

該階段的主要工作是項目實施者根據項目實施確認的《需求研究與分析手冊》到需求研究階段 用戶在具體軟件功能實現中的需求內容。在軟件功能實現過程中，項目實施者會記錄軟件實現的詳細過程。方便公司售后服務。每位實施技術人員必須嚴格按照要求進行記錄歸檔。待調查所需功能全部完成后，項目實施方編制《軟件功能確認表》，定制軟件功能供用戶確認。逐一判斷軟件功能是否滿足要求。對于不符合要求的功能，項目實施者將記錄并修改功能，直至符合要求。

（4）數據標準化初步安裝階段

該階段的主要工作是指導用戶準備系統(tǒng)標準化數據，用戶進行軟件操作對初始安裝數據進行培訓，以便用戶及時將標準數據輸入系統(tǒng)。初裝完成后，項目實施人員會檢查初裝數據，為以后具體業(yè)務功能的開發(fā)打下堅實的基礎。

第 5 部分：項目實施計劃示例

I.項目實施計劃概述

軟件產品，尤其是行業(yè)解決方案軟件產品，不同于一般商品。用戶購買軟件產品后，不能立即使用。要求軟件公司的技術人員進行系統(tǒng)調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件技術、軟件功能、軟件操作等。軟件上線使用和后期維護等一系列工作，我們稱之為系列工作軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功，用戶的軟件使用是否順暢，用戶的工作效率和管理水平是否得到了提升，不僅取決于軟件產品本身的質量，而且對軟件項目實施的質量效果也有影響。后期用戶應用的情況起著非常重要的作用。項目實施規(guī)范主要包括項目立項階段、需求調查確認階段、軟件功能實現確認階段、數據標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試和試運行階段八個工作階段、整體驗收階段、系統(tǒng)交接階段。每個階段下都有不同的工作項目，每個階段都是上與下的紐帶，上一階段的順利完成是保證下一階段工作的基礎。下面將分別介紹各個項目實施階段。

二、項目實施計劃介紹

（1）項目啟動階段

< p> 這一階段是在整個項目的實施中 項目的最早階段包括四個階段：項目組的成立、前期調研、項目總體方案的編制、啟動會議。

本階段主要任務：

公司：簽訂合同后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。公司項目組：進行前期項目調研，與用戶建立項目實施組織，編制《項目總體方案》，召開項目啟動會。

業(yè)務經理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息傳遞給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組與用戶建立聯系。

用戶：成立項目實施機構，配合前期調研并召開啟動會，簽署《項目總體方案》

和“項目實施協(xié)議”。

1.成立項目組

部門經理收到實施申請后，將任命一名項目經理并指定項目目標，由部門經理和項目經理共同指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署《項目任務書》。

2.前期調研

項目經理和項目組成員，在業(yè)務人員的配合下，與用戶建立聯系，對合同和用戶進行調研。填寫用戶和合同信息表。在項目商務談判中，業(yè)務經理積累了很多信息。項目團隊應首先收集業(yè)務和合同信息，并與業(yè)務經理一起識別那些作為項目干系人的個人和組織，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求和期望，以確保項目可以成功。

3.準備“項目總體規(guī)劃”

“項目總體規(guī)劃”是一個文件或文件的集合，隨著項目信息的不斷豐富和變化，不斷變化，主要描述項目目標、主要項目階段、里程碑和可交付成果。它通常包括以下幾個方面：

項目描述、項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。計劃的職責分配（包括用戶的）；溝通管理計劃，確定利益相關者的信息和溝通需求：誰需要什么信息，何時以及如何提供給他們。確定適合項目的質量標準以及如何滿足其要求的質量管理計劃。如有必要，可以包括上述每個計劃，每個具體項目所需的詳細程度。未解決的事項和未決定的決定

4.啟動會 項目組和用戶共同召開的會議，宣布項目正式啟動。會議安排如下：

共同成立項目實施組織，落實組織的權利和責任；雙方簽訂《項目實施協(xié)議》。項目組介紹《項目總體規(guī)劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內容：項目目標、項目主要階段、里程碑、可交付成果。計劃的職責分配（包括用戶的職責）；

項目實施中項目管理的必要性，如何進行項目管理，如何控制項目質量；用戶在項目實施中的參與和領導支持的重要作用；

階段驗收、技術交接、項目完成后如何為用戶提供后續(xù)服務。

（2）需求調查與確認階段 該階段的主要工作是軟件公司的項目實施者調查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理過程調查、功能需求調查、并報告需求調查。 、查詢需求調研等。實施人員調研完成后，編寫《需求調研分析手冊》，交付用戶確認。在用戶確認《需求研究與分析手冊》中提到的需求后，項目實施者將以此為基礎，實現軟件功能。 如果用戶提出了新的需求，實現者會分析需求的難易程度和對整個系統(tǒng)的影響程度來決定是否實現。需求研究階段包括以下內容：

1．準備需求研究

2.準備“需求研究計劃”

3.內審是否通過《需求研究計劃》，項目組、部門經理、

業(yè)務等人員將根據合同要求對《需求研究計劃》草案進行審核，并項目實際情況，如果審核通過，則稍后簽收，

如果審核不通過，重新修改。

4.用戶是否簽署了《需求調研計劃》，如果用戶簽署了《需求調研計劃》

計劃，將作為未來需求調研工作的指南。否則重新修改。

5. 《需求研究計劃》是否有變更，如果計劃有變更，執(zhí)行

變更控制流程，否則后續(xù)工作將按計劃進行.

6.撰寫并下發(fā)《需求調研通知書》，項目組編制《需求調研通知書》，

確定需求調研相關事項，發(fā)送給用戶，準備圓滿完成需求調研工作

7、需求調研，項目組根據《需求調研手冊》，從業(yè)務流程出發(fā)，

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對文檔使用、打印格式、報表查詢等進行深入全面的研究，收集用戶的個性化需求。

8.需求調研分析 根據調研結果，項目組和公司其他技術部門將進行進一步分析，確定合理可行的需求，并對結果進行分析。

結果為草稿的“需求分析報告”。

9.內審是否通過《需求分析報告》。 項目組、部門經理、

公司其他技術部門的工作人員對《需求分析報告》的草稿進行審核

如果審核通過，公司稍后會進行審核。由用戶簽名，如果審核不通過，會修改

，直到內部審核通過。

10.編制并出具《需求分析報告確認通知書》。 項目組編制《需求分析報告確認通知書》，發(fā)送給用戶確定需求確認的相關事項

，并通知相關部門和人員安排工作，按時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做好準備。

11.用戶是否確認“需求分析報告”。 如果用戶確認并簽字

《需求分析報告》，則需求研究階段結束，進行后續(xù)的軟件功能實現工作；如果沒有確認，將進行進一步的研究和分析，直到用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。

雙方簽署了《需求分析報告》。需求調研工作結束后，

如果用戶提出新的需求或改變現有的需求，就會執(zhí)行需求

新建和變更流程

（3）軟件功能實現確認階段

該階段的主要工作是項目實施者根據需要進行研究階段，根據具體的軟件功能實現確認的《需求研究分析手冊》中的用戶需求。在軟件功能實現過程中，項目實施者會記錄軟件實現的詳細過程。方便公司售后服務。每位實施技術人員必須嚴格按照要求進行記錄歸檔。研究所需功能全部完成后，項目實施方編制《軟件功能確認表》，定制的軟件功能由用戶確認，用戶按照《軟件功能確認表》上的功能進行操作“一一。判斷軟件功能是否滿足要求。對于不符合要求的功能，項目實施者將記錄并修改功能，直至符合要求。

（4）數據標準化初步安裝階段

該階段的主要工作是項目實施方指導用戶準備系統(tǒng)標準化數據

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準備 初始安裝完成后，項目實施人員會檢查初始安裝的數據，以供日后具體業(yè)務功能的開發(fā)使用。做基礎。

Part 6：項目實施計劃模板 11 項目實施計劃，幫助大學生為職業(yè)發(fā)展做準備

一、項目背景：

隨著高校教育的發(fā)展隨著不斷隨著高校的發(fā)展，大學生的就業(yè)形式越來越嚴峻。因此，在大學的課堂上，為大學生增設了一門職業(yè)生涯規(guī)劃課程。

通過本課程的學習，學生可以對自己的職業(yè)發(fā)展有一個初步的認識和總體規(guī)劃。然而，在課堂上學到的畢竟只是理論。當學生真正為自己的未來做規(guī)劃時，很多需要考慮的實際問題就會迎刃而解。這些問題會導致學生出現各種心理狀況：求穩(wěn)心理、從眾心理、依賴心理、對自己缺乏具體的認識和對所從事的職業(yè)缺乏深入的了解。未來，這會導致兩個極端：驕傲和自卑。

當大學生為職業(yè)發(fā)展做準備時，這些心理問題嚴重困擾著他們。這使他們難以做出選擇，影響了他們的職業(yè)發(fā)展。因此，我們迫切需要我們的幫助來解決大學生在為職業(yè)發(fā)展做準備的心理問題。

二、項目目標：本項目的總體目標是通過項目的實施和改進，解決大學生在準備職業(yè)發(fā)展時的心理問題，排除他們的心理問題。頭腦

迷茫有助于他們形成更加成熟的職業(yè)心理，提高大學生綜合素質的心理素質，從而提高他們的競爭力。

在項目實施初期，我們將成功搭建專業(yè)的心理咨詢網站，并得到長春地區(qū)高校聯盟的支持，協(xié)助網站建設

于長春 所有大學都可以聯系。

中期，我們首先開始在長春各大高校做宣傳，宣傳我們網站的主題，讓越來越多的學生了解和參與進步。后期可以借鑒長春的成功案例，逐步擴大在全國主要城市的大學，最終形成覆蓋全國的支持中心網絡。

3、項目規(guī)劃： 第一年行動計劃：

第一季度：網絡籌備 第二季度：宣傳

第三季度: 針對性 第四季度開發(fā)組1：總結與改進

時間表：

項目實施第一年的時間表

圖片關閉顯示，2圖片關閉顯示，

4.項目所需資源及其分配：

(1) 、所需資源列表：3張圖片關閉展示，4張圖片已關閉展示，

（2）、各階段資源分配計劃： 1、網絡準備：

圖片已關閉展示，

圖片已關閉展示，2、促銷：5圖片已關閉展示，3、針對性協(xié)助：6、圖片關閉展示，4、總結推廣：

圖片關閉展示，

5.風險管理：

(1)：網絡風險 1.網絡建設風險：判斷網絡建設的復雜程度。 2、網絡運行風險：網絡運行不穩(wěn)定。 7 圖片已關閉展示，

解決方案：

聘請專業(yè)的網絡公司作為顧問，解決網絡準備和運營中可能出現的一系列問題。定期檢查和維護網絡的穩(wěn)定性。

(2)：外部風險

1. 大學風險：大學不允許在校園內宣傳。 2、企業(yè)風險：企業(yè)不支持參觀活動。解決方案：

使用學生組織來宣傳，例如專業(yè)發(fā)展協(xié)會。對于不支持的公司，我們可以選擇放棄，再選擇。

云部署方案【篇5】

1、活動的目標

現在很多發(fā)展中的青少年對父母師長和冤家的關愛曾經習慣于接受，天經地義地享用他們的照顧和忘我貢獻，歷來沒有想到若何去報答。感恩是社會上每個群體都應該具備的基本道德標準。它是一個人最起碼的修養(yǎng)，也是中華民族的傳統(tǒng)美德。舉辦此次活動正是為讓廣闊中師長教師在享用關愛的同時，也能學會了解他人的支付，讓他們把自己掉掉落的深切的愛延續(xù)和傳遞，學會感恩，學會愛護保重，理解報答，理解表達。

2、活動的組織

初一級部

3、活動的內容和安插

1、了解“感恩”（第3周）

（1）以“感恩”為主題出一期黑板報。

（2）制作一張小報，主要內容為引見“二十四孝”和“感動中國”的人物故事。

（3）年級博客停止宣傳及相關常識普及之后。

2、體驗“感恩”（第4—6周）

（1）集中**旁觀勵志演講《讓生命充滿愛》。（中國校園演講巨匠鄒越）

（2）各班開設一節(jié)“感恩”主題的主題班會。

（3）匯集身邊的“感恩”人物和故事，舉辦一次演講會。

3、表達“感恩”（第7—10周）

（1）感謝父母養(yǎng)育之恩

給您的父母（或親戚）寫一封感謝信；

安插愛心家庭作業(yè)。送父母一句溫馨的祝愿；給父母講一個高興的故事；我為家里做一些家務：打掃衛(wèi)生、鋪被褥、洗衣服、做飯等，以訓練老師感謝父母的養(yǎng)育之恩。

“算算親情賬，感知父母恩”。把你的學費、書雜費、生活費、交通費、零花錢等加起來，就可以算出剪發(fā)的投資和進修的投資成本。預算未來高中和大學的費用。

假定自己卒業(yè)后的支出，計算自己大年夜致需求若干年才華報答父母。展開“為父母浪費一分錢、一粒米”活動，在師長教師中鼎力倡議浪費之風，根絕糜費。

（2）感謝教員教導之恩

展開以“四個一”（寫一封信，談一次心，提一個建議，表一個決計）為主題的師長教師向教員獻真情活動。

舉辦小型故事會：《我和我的教員》

（3）感謝黌舍培養(yǎng)之恩

展開“我為黌舍塑籠統(tǒng)”活動，規(guī)范平常行動，重視文明禮節(jié)，不做影響黌舍籠統(tǒng)的事。

組織師生清理校園，增強主人翁意識。

展開“我為黌舍寫一句感恩的話”活動。每名師長教師寫一句感恩黌舍或教員的話。

四，活動請求

1各班要高度重視這次活動，認真瀏覽計劃內容，精心組織，追求實效。

2感恩活動可以根據每節(jié)課的情況選擇1-2個項目來完成，也可以整合到主題班會中。請求**和活動流程文本數據及時上傳到級別博客，或發(fā)送到級別部門郵箱。

五，活動評價

由學校組織在本次活動中積極參與組織，策劃班級和團體停止處罰。

云部署方案【篇6】

一、存在問題

按照會議召開要求，黃林聚焦“四個對照”，查擺問題9條。

（一）在對照履行黨章規(guī)定的職責任務方面。

1.重點內容精讀與系統(tǒng)掌握不夠。集中學習時間偏少，學習形式單一，交流研討偏少，學習效果不理想，有時因工作繁忙，自身學習時緊時松，對理論學習不能一以貫之抓嚴抓實，把理論學習當成了“軟指標“。比如集體學習多、個人深學少，淺層學習多、深度研討少的問題，對于“學習強國”線上學習抓的不緊，理論學習始終達不到與時俱進、常學常新的要求。

2.學用結合與以知促行不夠。在活學活用、學以致用上還不夠，運用科學理論指導應對重大挑戰(zhàn)、克服重大阻力、解決重大問題的能力還不夠強，在結合實際推進工作方面不夠深入，理論成果指導工作上有一定差距。比如，對于促進飼料廠高質量發(fā)展、服務供給側結構性改革等深層次問題的**上缺少創(chuàng)新思路，存在保守思想，研究時間長，落實推進慢，遇到復雜局面應對的辦法不多。

（二）在對照落實黨中央和上級黨組織部署要求方面。

1.抓黨建工作力度不夠大。在抓事務性工作和抓黨建工作的關系處理得還不夠好，對黨建工作投入的精力不多，大多是按照上級要求開展工作，主動研究謀劃次數少。比如，落實“三會一課“制度不夠細致嚴謹，對會議記錄和學習筆記檢查較少，存在學習篇目少、應付了事的情況。開展黨建活動形式單一，僅僅滿足于完成上級規(guī)定動作，以學習講座、觀看視頻形式進行的多，外出參觀活動少，不能充分調動黨員干部參與黨內生活的積極性主動性。

2.久久為功的韌勁還不夠。有時對制度執(zhí)行還不嚴不實，尤其在難點工作推動跟蹤問效上，措施不夠精準、成效不夠顯著。對上級要求一抓到底的勁頭不足，遇到困難容易產生畏難情緒。

?（三）在對照完成黨史學習教育、專項整治、巡視巡察以及上年度組織生活會等問題整改情況方面。

1.超前謀劃的意識還有待加強。對科技創(chuàng)新工作面臨的新形勢新任務把握還不夠精準，立足新發(fā)展、貫徹新發(fā)展理念上還有差距。習慣憑經驗處理問題、開展工作。比如，對常態(tài)化疫情防控要求理解不夠透徹，面對各種疫情風險缺少足夠警惕，抓疫情防控工作和復工復產存在重眼前輕長遠，僅向公司進行疫情防控知識宣傳，沒有積極謀劃幫助公司解決疫情期間發(fā)生的具體困難和問題。

2.爭先創(chuàng)優(yōu)的意識有待提升。守正創(chuàng)新意識不強，思想上抱有“寧可少干事、只要不出事“的守成心理，創(chuàng)新精神不強，不敢大膽嘗試用新思維、新方法去破難題、補短板。

3.三是主動服務的意識有待提高。主動思考謀劃工作欠缺，有時候靠上級指示按部就班的完成工作。主動深入公司提供服務較少，有時候存在調研的深度和現場解決問題的力度不夠，對一些問題存在的深層次原因挖掘不夠分析不夠，沒有真正做到舉一反三。比如，在推進項目進度工作中，雖然開展過專題研究，全力**項目建設中面臨的困難和問題，但與各參加單位面對面談心交流不夠，對公司期盼、需求了解的不夠，對制約因素研究還不夠深入。存在由公司自行研究推動項目進度建設的問題。

（四）在對照職工群眾的新期待方面。

1.管黨治黨意識有待進一步增強。自我認為黨風政風、政治生態(tài)的優(yōu)化受大環(huán)境影響的多，憑借一己、一域之力難以扭轉，因而個人對分管的業(yè)務工作思考多、管得多，對黨建工作謀劃少、抓得少。對黨建工作主動參與不夠，業(yè)務知識模糊不清，沒有將“一崗雙責“沒有落到實處。

2.工作作風有待進一步加強。存在工作標準不高，滿足于差不多、一般化、過得去，缺乏精益求精的精神:有的不敢擔當、不愿擔當、不會擔當，缺乏迎著困難上、奔著問題去的拼勁和闖勁。

二、原因分析

以上問題產生的根源，究其原因，存在以下幾個方面：

(一)黨性鍛煉頻率不夠。根本原因是沒有把自我的日常工作、學習和生活納入《黨章》規(guī)范，沒有將自我的人生觀、世界觀、價值觀的總開關擰好，理想信念退化，宗旨意識大打折扣，面對繁重的組工工作任務，沒有很好地處理好抓工作與抓黨性鍛煉的關系，往往忙干事務性工作，而對精神上缺鈣的問題重視不夠、解決得不夠好。

(二)進取精神滑坡。隨著年齡的增長和自己身體素質變差，心態(tài)也隨之發(fā)生了變化，有時自己就放松了對工作的高標準要求，缺少了以前那種不怕吃苦、敢拼敢干、永爭第一的勇氣和魄力。在工作中遇到困難和矛盾總想繞道走，缺乏攻堅克難的精神和勇往直前的決心。

三、整改措施及下一步努力方向

針對存在的問題和產生根源，我將對標對表、立行立改，全面提升黨性修養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。

（一）提高黨性修養(yǎng)與責任擔當。黨章黨規(guī)的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行就離不開責任擔當。黨員要有黨員的風范和形象。“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當”就是黨員干部的永恒標識。忠誠干凈擔當，是黨員先鋒性的內在要求。作為黨員干部，模范遵守黨章，踐行黨規(guī)黨紀，就要爭當時代先鋒，干事走在前列，就要擔當擔責擔重任，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流。

（二）貫徹落實黨的決策部署。在工作崗位上，我認識到必須認真落實好中央和各級黨委關于宣傳思想文化工作的部署要求，努力提高解決實際問題的本領。不但要思想上領會黨規(guī)黨章的精神，在工作實踐中也要時刻以黨規(guī)黨章要求自己。不斷改進工作方式，提高工作效率。要切實發(fā)揮好模范作用，立足工作崗位，勇于突破，勇于創(chuàng)新，實現業(yè)績新突破。

（三）牢記宗旨強服務。要日常生活中，要規(guī)范佩戴黨員徽章，亮身份、踐承諾，時刻牢記黨員宗旨，全心全意為人民服務，不忘初心，砥礪前行；要經常性重溫入黨誓詞，時刻用誓詞提醒黨員身份；要按時足額交納黨費，履行好黨員義務；要嚴守黨的紀律，做到自重、自醒、自警、自勵。

以上是本人本次專題組織生活會的對照檢查，不妥之處請各位領導同事批評指正。

云部署方案【篇7】

平臺部署方案

隨著互聯網技術的不斷發(fā)展，平臺化運營模式在各個行業(yè)中越來越受到重視。平臺化運營模式通過將多個參與方聚集在一個平臺上，實現資源共享和價值鏈整合，為參與方創(chuàng)造更多的商業(yè)機會。平臺的成功運營離不開一個科學合理的部署方案。本文將詳細探討平臺部署方案的設計與實施。

一、需求分析

在制定平臺部署方案之前，首先需要進行需求分析。需求分析可以幫助我們深入了解參與方的需求和期望，從而為平臺的功能設計和定位提供參考。需求分析包括市場調研、用戶調研、用戶需求文檔等。通過這些工作，我們可以明確平臺的參與方、他們的需求和期望、平臺的核心功能特點等。

二、功能設計

在需求分析的基礎上，我們開始進行平臺的功能設計。功能設計包括平臺的核心功能、輔助功能、交互設計等。平臺的核心功能應該能夠滿足參與方的基本需求，并且能夠具備一定的創(chuàng)新性。輔助功能可以提供更好的用戶體驗和便利性。交互設計應該符合參與方的使用習慣和心理需求，使得平臺的使用變得簡單、直觀。

三、技術架構設計

平臺運營離不開穩(wěn)定可靠的技術支持，因此在部署方案中需要進行技術架構設計。技術架構設計包括服務器架構、數據庫設計、系統(tǒng)安全設計等。服務器架構可以根據參與方的數量和分布情況進行設計，確保平臺的運行穩(wěn)定性和性能。數據庫設計可以根據平臺的數據量和數據類型進行設計，確保數據的高效存儲和訪問。系統(tǒng)安全設計可以保護平臺的數據和用戶的隱私，防止惡意攻擊和非法訪問。

四、流程優(yōu)化

為了提高平臺的運營效率和用戶體驗，我們還需要進行流程優(yōu)化。流程優(yōu)化包括業(yè)務流程優(yōu)化、數據流程優(yōu)化、交互流程優(yōu)化等。業(yè)務流程優(yōu)化可以簡化平臺參與方的操作流程，提高工作效率。數據流程優(yōu)化可以減少數據傳輸和處理的時間，提高數據的準確性和及時性。交互流程優(yōu)化可以提供更好的用戶體驗，減少用戶的操作復雜性。

五、測試與上線

在完成平臺部署方案的設計后，我們需要進行測試與上線。測試過程可以通過單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等方式進行，以確保平臺的功能正常運行。上線過程包括服務器部署、數據遷移、系統(tǒng)初始化等。在上線之前，需要進行充分的準備工作和風險評估，確保上線的順利進行。

平臺部署方案是平臺運營成功的關鍵。通過需求分析、功能設計、技術架構設計、流程優(yōu)化、測試與上線等過程，我們可以制定出一個科學合理的平臺部署方案，從而為參與方創(chuàng)造更多的商業(yè)機會，提高平臺的價值和競爭力。在實施過程中，我們需要注重平臺的用戶體驗和數據安全，不斷進行迭代和優(yōu)化，以適應市場的變化和用戶的需求。只有這樣，我們才能夠實現平臺的長期穩(wěn)定運營和可持續(xù)發(fā)展。

云部署方案【篇8】

為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，特別是習近平總書記對江蘇工作的系列重要指示精神，全面落實習近平總書記關于進一步解放思想、將改革開放進行到底的最新要求，推動斜塘街道高質量發(fā)展，按照省市區(qū)部署要求和斜塘實際，街道黨工委決定在街道廣泛開展解放思想大討論活動。具體實施方案如下:

一、深刻領會解放思想大討論活動的重大意義

開展解放思想大討論活動是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的必然要求。習近平新時代中國特色社會主義思想，是解放思想的集大成。推進街道改革發(fā)展穩(wěn)定各項事業(yè)、破解街道實踐中遇到的困惑難題，都可以從習近平新時代中國特色社會主義思想中找到答案。通過開展解放思想大討論活動，滌蕩清除與習近平新時代中國特色社會主義思想不相適應的地方，真正在解放思想中統(tǒng)一思想，在升華認識中提高站位。開展解放思想大討論活動是落實習近平總書記對江蘇發(fā)展重要指示的有效途徑。黨的十八大以來，習近平總書記先后三次對江蘇發(fā)展作出重大指示，園區(qū)要爭做“強富美高”樣板、“兩個標桿”示范，就必須爭做貫徹落實總書記指示精神的先行軍、排頭兵。通過開展解放思想大討論活動，堅決破除一切影響貫徹落實總書記指示精神的思想禁錮，推動斜塘高質量發(fā)展，為園區(qū)爭做“強富美高”樣板、“兩個標桿”示范作出應有的貢獻。開展解放思想大討論活動是推動街道實現高質量發(fā)展的迫切需要。街道要在高質量發(fā)展上走在全區(qū)街道前列，就必須在發(fā)展理念、社會治理理念等方面積極探索。通過開展解放思想大討論活動，引導街道廣大黨員干部堅決破除制約高質量發(fā)展的傳統(tǒng)觀念、習慣做法、路徑依賴，立足現實突破發(fā)展舊思維，放眼未來打好戰(zhàn)略主動仗，努力展現街道發(fā)展的探索性、創(chuàng)新性、引領性。

二、準確把握解放思想大討論活動的主題和原則

緊緊圍繞省委確定的“學習新思想，改革再出發(fā)，開放邁新步，發(fā)展高質量”這一大討論主題，結合街道實際，對照要求，找出差距，落實舉措，重點在以下方面展開大討論：(1)對照習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，我們在思想認識上有哪些不合時宜的觀念;(2)對照上海、深圳、浙江等先進地區(qū)街道，我們如何學習借鑒先進經驗與做法，進一步提升街道領導干部發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力和水平，不斷推動社會“高品位”發(fā)展;(3)對照斜塘高質量發(fā)展目標，我們如何查找突出短板，打好“三大攻堅戰(zhàn)”，深入破解社會治理、生態(tài)優(yōu)化、民生福祉、黨的建設等方面重點難點問題，使斜塘發(fā)展更有溫度、幸福更有質感;(4)對照園區(qū)建設世界一流高科技產業(yè)園區(qū)目標，我們如何聚焦“學習新思想、改革再出發(fā)、開放邁新步、發(fā)展高質量”主題，進一步全面深化改革、推進轉型升級、提升發(fā)展質效;(5)對照激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和能量，我們如何進一步弘揚園區(qū)經驗，提振街道干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

開展解放思想大討論活動要按照省委確定的基本原則：堅持正確導向，堅持領導帶頭，堅持聯系實際，堅持結合融入。要把大討論活動與深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神結合起來，與慶祝改革開放40周年系列活動結合起來，特別是與即將在全黨開展的“不忘初心，牢記使命”主題教育結合起來，不斷把大討論活動引向深入。

三、扎實推進解放思想大討論活動的重點工作

這次大討論活動，以黨員干部為重點，面向全街道廣大干部群眾，從2018年5月開始到2018年年底。街道各級各部門要把大討論活動作為重要政治任務來抓，深入開展學習，認真組織交流研討，把街道上下思想和行動統(tǒng)一到習近平新時代中國特色社會主義思想特別是習近平總書記全面深化改革開放的重要思想上來，以街道黨員干部思想的大解放引領街道發(fā)展的高質量。

1.強化宣傳發(fā)動，形成廣泛思想共識(5月)

(1)召開街道黨工委會議精心策劃部署，認真研究制定大討論活動的工作方案和實施意見，廣泛宣傳發(fā)動，拉開街道大討論活動序幕。(牽頭單位：黨政、宣傳條線)

(2)以學習貫徹習近平總書記全面深化改革開放重要思想和在博鰲論壇上的重要講話精神為主題，貫徹落實省委書記婁勤儉在全省黨委中心組學習會上的講話精神，省委常委、市委書記周乃翔在全市黨委中心組學習會上的講話精神，蘇州市委常委、園區(qū)黨工委吳慶文書記在園區(qū)黨工委會議上的講話精神，召開街道黨工委中心組學習會，對開展大討論活動進行動員部署。(牽頭單位：黨政、宣傳條線)

(3)圍繞大討論活動主題，部署開展班子領導讀書調研活動，推動學以致用、用以促學。(牽頭單位：宣傳條線)

(4)廣泛征集存在問題，針對部分干部群眾中存在的自滿自足、等待觀望、消極懈怠、路徑依賴、重物輕人等思想傾向，發(fā)動街道上下結合實際，深入查找制約全面深化改革開放、影響高質量發(fā)展的思想障礙、觀念束縛，有針對性地開展討論。(牽頭單位：街道各黨組織)

(5)發(fā)揮街道聚合傳播體系優(yōu)勢，持續(xù)組織新聞媒體宣傳報道大討論活動的重要意義、主題內容、方法步驟、基本要求等，在全社會營造強大輿論聲勢。(牽頭單位：宣傳條線)

2.深化學習討論，興起干部群眾共同參與熱潮(6月至10月)

(1)聚焦“學習新思想、改革再出發(fā)、開放邁新步、發(fā)展高質量”主題，圍繞全面深化改革、推進轉型升級、致力創(chuàng)新驅動、提升發(fā)展質效等方面，進一步把自身情況摸透，把目標思路找準，把發(fā)展措施搞實。(牽頭單位：黨政條線)

(2)圍繞大討論主題，在8月～10月期間舉辦3期“解放思想大討論”論壇，激發(fā)領導干部精神狀態(tài)，形成求真務實、推動發(fā)展的濃厚氛圍，推動改革發(fā)展實踐。街道班子領導、各部門、各社區(qū)、各單位主要領導作論壇交流發(fā)言，分享創(chuàng)新發(fā)展新招實招，謀劃難題解決辦法。(牽頭單位：黨政、宣傳條線)

(3)街道各級各部門圍繞大討論主題和重點方面，結合自身實際，組織開展集中學習交流研討和專題研討，切實查找矛盾，剖析原因，提出扎實工作舉措，推動街道上下興起思想大討論的熱潮。(牽頭單位：街道各黨組織)

(4)結合紀念真理標準問題討論40 周年，社科理論界深入學習研討習近平總書記全面深化改革開放重要思想，全面總結街道成立以來特別是黨的十八大以來堅持黨的思想路線，深化改革的成就、經驗和啟示。(牽頭單位：宣傳條線)

(5)在街道網站、“斜塘之音”廣播、《斜塘河》雜志、斜塘發(fā)布等自媒體開辦專欄、專題，舉辦“解放思想大家說”專題。精心組織慶祝改革開放40年網上主題宣傳，開辟網上互動專區(qū)，推出系列融媒體報道作品。組織開展網絡文化季系列活動，用網言網語講述斜塘故事、傳播斜塘聲音。(牽頭單位：宣傳條線)

(6)推出系列報道，開展“致敬改革開放40周年——‘我與斜塘的故事’”活動，集中宣傳一批推進改革開放的先進典型和奮戰(zhàn)在改革一線的先進人物。(牽頭單位：宣傳條線)

(7)以“新時代新氣象新作為”為主題，舉辦“走基地、看變化、聚力量”活動和百姓名嘴風采展示活動。(牽頭單位：宣傳條線)

3.注重實踐轉化，提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神(10月至12月上旬)

(1)各級各部門各單位梳理有價值的意見建議，把大討論活動形成的共識性成果，轉化為全面深化改革開放的辦法、措施、政策、制度，推動各級黨組織和黨員干部科學確定走在前列的目標任務，系統(tǒng)謀劃走在前列的路徑舉措，全面落實走在前列的機制保障，形成一批實踐成果和制度成果。(牽頭單位：街道各黨組織)

(2)加強干部日常監(jiān)督和管理，建立健全干部談心談話、提醒函詢誡勉、隊伍建設等制度，完善干部履職保護、績效考核、創(chuàng)新激勵、責任追究“四項機制”，讓能干事、會干事、干成事的干部得褒獎、有實惠、受重用，激發(fā)各級各部門領導班子和干部群眾干事創(chuàng)業(yè)活力。(牽頭單位：紀檢、組織條線)

(3)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞街道改革發(fā)展需要，選優(yōu)配強干部隊伍;加強高素質專業(yè)化干部隊伍建設，大力實施青藍培育工程，系統(tǒng)推進干部教育培訓，重點辦好書記班、黨建黨務班、社區(qū)治理班和能力提升班，突出開展解放思想大討論活動，分層分類加強干部素質能力培養(yǎng)，拓寬街道干部視野，切實提升街道干部的政治定力、履職能力和創(chuàng)新魄力。(牽頭單位：組織條線)

(4)緊扣解放思想大討論主題，組織開展街道中層以上干部書面大討論活動。圍繞大討論主題，結合個人本職工作，以問題為導向，提交1篇高質量心得體會文章，形成一批討論成果，引導廣大黨員干部想大事謀實事、想新招出實招，做到學在深處、謀在新處、干在實處。(牽頭單位：組織條線)

(5)以提升基層黨組織組織力為重點，大力實施 “善治斜塘黨建引領工程”，貫徹落實《蘇州工業(yè)園區(qū)基層黨組織建設規(guī)范化實施辦法》、《蘇州工業(yè)園區(qū)基層黨組織“星級”管理評定辦法》，以黨組織建設的規(guī)范化助推黨內政治生活的規(guī)范化，在街道機關、事業(yè)單位、社區(qū)、公司等黨組織廣泛開展解放思想大討論活動，推動基層黨組織建設全面進步、全面過硬，把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、推動改革開放的堅強戰(zhàn)斗堡壘。(牽頭單位：組織條線)

4.堅持久久為功，率先推動高質量發(fā)展(12月中旬至年底)

(1)認真組織好中央和省重要慶祝活動的收聽收看和學習討論。2018年12月18日上午，中共中央、國務院召開慶祝改革開放40周年大會。12月20日前后，省委、省政府召開慶祝改革開放40周年座談會，學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神。街道按照要求統(tǒng)一組織收聽收看和學習討論。(牽頭單位：宣傳條線)

(2)緊緊圍繞防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治“三大攻堅戰(zhàn)”的決策部署，針對生態(tài)文明和安全生產等重點領域，深入一線加強監(jiān)督檢查，切實加強集體“三資”管理和生態(tài)文明建設督查工作，堅決糾正貫徹黨中央省市區(qū)和街道黨工委決策部署態(tài)度不堅決、工作不扎實等現象，督促打好“三大攻堅戰(zhàn)”這一重大政治責任落到實處，為斜塘推進高質量發(fā)展提供堅強政治保障。(牽頭單位：紀檢條線)

(3)認真實施全面從嚴治黨工作方案，充分發(fā)揮全面從嚴治黨相關平臺作用，把責任壓力傳導到基層，把有責必問、問責必嚴的要求落實到管黨治黨實踐中，加大對不作為亂作為的問責曝光力度，督促街道各級黨組織和黨員干部切實做到解放思想，改進作風，不斷提高發(fā)展的質量和水平，為推動街道高質量發(fā)展提供堅強保障。(牽頭單位：組織、紀檢、宣傳條線)

(4)總結大討論活動成果，推動街道各級各部門以習近平總書記重要講話精神為指引，持續(xù)解放思想，不斷探索創(chuàng)新。將活動成果運用到街道社會發(fā)展實際，拿出實實在在的舉措，譜寫高質量發(fā)展新篇章。(牽頭單位：街道各黨組織)

(5)切實加強對機構改革實施情況的監(jiān)督檢查，確保如期完成各項改革任務。嚴肅查處改革中的違紀行為，以嚴肅問責推動改革主體責任落實，保障各項改革順利進行。(牽頭單位：紀檢條線)

四、著力加強解放思想大討論活動的組織保障

1.強化黨的領導。把黨的政治建設擺在首位，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部，街道黨工委對解放思想深化改革開放和這次大討論活動全面負責。發(fā)揮好黨的職能部門作用，提高黨把方向、謀大局、促改革的能力和定力。加強基層黨組織的政治功能，提升組織力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。大討論活動由街道黨政、宣傳條線牽頭，各級各部門全面參與成果轉化落實。

2.搞好分類指導。根據不同單位、不同行業(yè)、不同人群實際，采取具有針對性的方式方法，有的放矢組織開展大討論活動。對黨員干部尤其是領導干部，重點圍繞增強“四個意識”、強化系統(tǒng)思維、砥礪擔當精神，著力破除影響全面深化改革開放的思想觀念和體制機制障礙，推動進一步學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，做高質量發(fā)展的組織者、引領者。對知識分子群體，重點聚焦高質量發(fā)展走在前列的目標，在深入調研討論基礎上提出有針對性、前瞻性的對策建議，做高質量發(fā)展的“思想庫”“智囊團”。對基層群眾，重點提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，做高質量發(fā)展的熱情支持者和積極參與者。

3.營造濃厚氛圍。宣傳條線運用多種方式，做好大討論活動期間的氛圍營造和宣傳引導工作，充分發(fā)揮傳播優(yōu)勢，全過程、全覆蓋地開展宣傳報道，加強正面引導。尤其要充分發(fā)揮新媒體作用，利用微信、微博等新媒體平臺，組織開展網上討論活動，形成鋪天蓋地的輿論聲勢。在各類社會宣傳陣地張貼、發(fā)布大討論活動信息，吸引群眾廣泛參與。

4.強化督促檢查。各級黨組織加強對大討論活動的督導和檢查，及時掌握進展情況，督促各項工作的落實。街道黨工委定期對街道大討論活動開展情況進行專項督查。堅持成果導向，把各級黨組織的活動開展情況納入經常性工作檢查，列入年終考核內容。

云部署方案【篇9】

一、活動的目的

現在許多成長中的青少年對父母師長以及朋友的關愛已經習慣于接受，理所當然地享受他們的照顧和無私奉獻，從來沒有想到如何去回報，中學感恩活動部署方案。感恩是社會上每個人都應該有的基本道德準則，是做人的起碼的修養(yǎng)，是中華民族的傳統(tǒng)美德。舉行這次活動正是為讓廣大中學生在享受關愛的同時，也能學會理解別人的付出，讓他們把自己得到的深切的愛延續(xù)和傳遞，學會感恩，學會珍惜，懂得回報，懂得表達。

二、活動的組織

初一級部

三、活動的內容和安排

1、了解“感恩”（第3周）

（1）以“感恩”為主題出一期黑板報。

（2）制作一張小報，主要內容為介紹“二十四孝”和“感動中國”的人物故事。

（3）通過年級博客進行宣傳和相關知識的普及。

2、體驗“感恩”（第4—6周）

（1）集中觀看勵志演講《讓生命充滿愛》。（中國校園演講大師鄒越）

（2）各班開設一節(jié)“感恩”主題的主題班會，規(guī)劃方案《中學感恩活動部署方案》。

（3）收集身邊的“感恩”人物和故事，舉行一次演講會。

3、表達“感恩”（第7—10周）

（1）感謝父母養(yǎng)育之恩

開展給父母（或親人）寫一封感恩信活動；

布置愛心家庭作業(yè)。送父母一句溫馨的祝福；給父母講一個開心的故事；我為家里做幾件家務：打掃衛(wèi)生、疊被、洗衣、做飯等，以培養(yǎng)學生感激父母的養(yǎng)育之情。

“算算親情賬，感知父母恩”。將自己的學費、書雜費、生活費、交通費、零花錢等支出加起來，算出家長為自己的投資，計算學習投資的成本。估算將來讀高中、上大學的成本。假定自己畢業(yè)后的收入，計算自己大致需要多少年才能回報父母。開展“為父母節(jié)約一分錢、一粒米”活動，在學生中大力倡導節(jié)約之風，杜絕浪費。（2）感謝老師教育之恩

開展以“四個一”（寫一封信，談一次心，提一個建議，表一個決心）為主題的學生向老師獻真情活動。

舉行小型故事會：《我和我的老師》

（3）感謝學校培育之恩

開展“我為學校塑形象”活動，規(guī)范日常行為，注重文明禮儀，不做影響學校形象的事。

組織學生清理校園衛(wèi)生死角，增強主人翁意識。

開展“我為學校寫一句感恩的話”活動。每名學生寫一句感恩學?；蚶蠋煹脑挕?/p>

四，活動要求

1、各班要高度重視本次活動，認真閱讀方案的內容，認真組織，追求實效。

2、表達感恩的活動由各班根據情況各選擇1-2項完成，也可融合到主題班會中。要求有活動過程的圖片和文字資料，及時上傳到級部博客或者發(fā)送到級部信箱中。

五，活動評估

由學校組織對本次活動中積極參與組織、策劃的班級和個人進行表彰。

云部署方案【篇10】

南席阜中心小學

一、成立安全生產“雙想”工作小組

為充分認識“雙想”活動的重要意義，準確把握“雙想”活動的科學內涵，全面推動此項活動深入開展，我校根據上級文件精神成立了安全生產“雙想”工作小組。

組長：吳春梅（校長）

副組長：卲永良（副校長）

組員：全體教師

二、召開“雙想”專題會議，全面動員部署

為提高師生安全意識、憂患意識和防范意識，減少和避免發(fā)生各類安全事故，堅持不懈、持之以恒地長期抓下去，切實取得實實在在的效果，我校召開了全體教師會議，安排部署，確保將活動深入到學校的每一個年級，每一個班級，每一個崗位，切實取得實效。

所謂“雙想”，就是“回想”和“預想”?！盎叵搿保褪峭ㄟ^回顧本學校、本年級、本班級以及其他學校對過去曾經出現的安全問題、隱患和事故進行深入分析、梳理，準確找出問題、隱患和發(fā)生事故的根本原因，總結一下在安全管理、制度落實、事故防范等方面的經驗教訓，避免同類事故重**生。

“預想”，就是在“回想”的基礎上，動員全體師生結合崗位實際進行深入思考，對本單位、本年級、本班級可能存在的危險因素、可能出現的安全隱患和可能發(fā)生的安全事故做出預判和辨識，提前制定各項防范措施，將問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

南席阜中心小學

2015年12月

云部署方案【篇11】

.s_r_0_1{font-family:Times New Roman,宋體;}.s_r_1_1{font-size:14px;}.s_p_2_1{text-align:justify;}.s_sn_3_rId_Normal_1{styleName:Normal;}.s_r_4_rId_Normal_1{font-size:14px;}.s_p_5_rId_Normal_1{text-align:justify;}.s_sn_6_rId_Heading2_1{styleName:heading 2;}.s_r_7_rId_Heading2_1{font-family:宋體;font-size:24px;}.s_p_8_rId_Heading2_1{padding-bottom:.5em;padding-top:.5em;text-align:left;outlineLvl:1;}.s_sn_9_rId_DefaultParagraphFont_1{styleName:Default Paragraph Font;}.s_sn_10_rId_TableNormal_1{styleName:Normal Table;}.s_tbl_11_rId_TableNormal_1{margin-left:0px;cellpadding:0px 7px 0px 7px;}.s_sn_12_rId_Heading2Char_1{styleName:Heading 2 Char;}.s_r_13_rId_Heading2Char_1{font-weight:700;font-size:21.333333333333px;}.s_sn_14_rId_Strong_1{styleName:Strong;}.s_r_15_rId_Strong_1{font-family:Times New Roman;font-weight:700;}.s_sn_16_rId_NormalWeb_1{styleName:Normal (Web);}.s_r_17_rId_NormalWeb_1{font-family:宋體;font-size:16px;}.s_p_18_rId_NormalWeb_1{padding-bottom:.5em;padding-top:.5em;text-align:left;}.r_0_1{font-size:18.666666666667px;}.p_0_1{padding-bottom:.5em;padding-top:.5em;text-indent:32px;}.r_1_1{font-family:宋體;font-weight:700;color:#FF0000;font-size:18.666666666667px;}.p_1_1{padding-bottom:.5em;padding-top:.5em;text-indent:32px;}.r_2_1{color:#444444;font-size:18.666666666667px;}.r_3_1{color:#444444;font-size:18.666666666667px;}執(zhí)行上級黨組織決定方面整改措施

黨的十八大報告中指出，“堅持和發(fā)展中國特色社會主義，關鍵在于建設一支政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊伍”，第十屆全國人大五次會議上《政府工作報告》也曾提出，“提升干部隊伍素質，全面提高行政效能，增強政府執(zhí)行力和公信力”，既表明了中央提高政府執(zhí)行力的堅定決心，又明確提出了提升干部隊伍素質對于增強政府執(zhí)行力的重要意義。機關干部作為行政執(zhí)行者，其自身建設關系黨和政府的決策、思路能否有效執(zhí)行，本文側重從干部隊伍建設的角度闡述如何提高政府執(zhí)行力。

一、目前黨員干部執(zhí)行力存在哪些方面的不足

據調查了解，當前黨員干部執(zhí)行力情況總體趨勢是好的，但是仍然存在一些方面的不足，具體表現在：1.敷衍了事。工作不落實，滿足于上傳下達，只說不干?；蛘甙验_會當落實，把發(fā)文當完成，搞“關門辦公”，當“甩手掌柜”。2.抗令不行。有令不行，有禁不止，陽奉陰違，錯而不改，致使一些問題反復出現，一些錯誤屢屢發(fā)生。3.難字當頭。對待工作拈輕怕重，怕苦怕累，以種種借口敷衍塞責，工作中本來馬上能辦的事，非要“等一等”、“看一看”、“拖一拖”。4.畏手畏腳。工作缺乏思路，缺乏創(chuàng)新，遇到難題就止步不前。5.精神萎靡。整天無精打采，工作得過且過，心思不在工作上。6.主觀臆斷。做事不講科學，不講方法，老是憑經驗、憑主觀辦事，搞個人說了算，最終忙來忙去不得要領，付出大量精力、物力和財力，往往事倍功半。

二、黨員干部執(zhí)行力不強的原因分析

分析出現以上現象的思想根源和客觀原因，主要是：

1.利益關系博弈。實際工作中，一些單位領導、基層干部推諉工作、變通執(zhí)行，或多或少都懷有狹隘的成本意識、利已觀念，怕多出錢，多出力，或者怕得罪人，從而導致執(zhí)行過程中打折扣、踢皮球的現象時有發(fā)生。

2.社會風氣影響。當前，社會上存在的金錢價值觀、生活消費觀等消極思想,客觀上對干部身上優(yōu)秀的傳統(tǒng)觀念形成了沖擊，導致部分干部追名逐利思想滋長，工作執(zhí)行力不足。另外，現行的干部選拔任用體制還不夠完善,優(yōu)秀干部難以脫穎而出，一些基層干部覺得：“踏實干事不如跑官要官，琢磨事不如去琢磨人”，從而缺乏創(chuàng)業(yè)干事的工作熱情和動力，導致工作不作為不執(zhí)行。

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3.素質能力不高。部分干部能力素質與時代需求脫節(jié),是造成執(zhí)行力“縮水”的另一個重要原因。一些干部忙于日常事務，放松自身學習，導致整體能力素質提升緩慢,難以適應時代發(fā)展和工作崗位,造成執(zhí)行中思路不寬、方法不多、成效不大。

執(zhí)行上級黨組織決定方面整改措施

一、現行機關黨的組織生活的基本形式

近年來，機關黨的組織生活基本上走上了制度化、規(guī)范化和民主化的軌道。其形式而言主要有：黨員大會、支部委員會、黨小組會、組織生活會、黨員領導干部民主生活會，以及黨課、民主評議黨員等，通過以上活動對黨員進行黨的知識教育，學習黨的基本理論和黨的路線、方針、政策及有關業(yè)務知識，傳達上級黨組織的文件精神，開展批評與自我批評，議定黨內有關重大事項等?？偠灾?，機關黨組織生活已成為機關黨的建設及黨內活動必不可少的主要形式和途徑。

1.堅持“三會一課”制度，發(fā)揮了學習教育主渠道的作用。機關各級黨組織始終把以“三會一課”制度為主要形式的黨內組織生活作為對黨員進行教育、管理的最基本途徑。通過組織黨員學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學習新時期黨的路線方針、政策，學習傳達中央及上級黨組織的文件精神，學習時事政治、法律知識及相關業(yè)務知識，不斷提高黨員的政治覺悟和工作水平，從而適應新形勢的需要，更好地完成各項工作任務。

2.是堅持民主生活會制度，發(fā)揮了黨內民主監(jiān)督的作用。黨員領導干部和全體黨員以民主生活會為載體開誠布公地開展批評與自我批評，互相監(jiān)督，互相幫助，分清是非，溝通思想，總結經驗教訓，統(tǒng)一認識，從而起到相互監(jiān)督、相互約束、增進團結的作用。尤其是黨員領導干部參加所在支部的組織生活會，既增進了同志間的思想交流，密切了上下級關系，又加強了廣大黨員對領導干部的民主監(jiān)督，形成了一個良好的監(jiān)督機制。

3.堅持開展有益活動，增強了黨組織的活力和凝聚力。機關黨組織通過開展主題實踐活動及組織公益性的社會服務、義務勞動來教育黨員和體現黨員的先鋒模范作用。組織黨員參與社區(qū)黨建活動，以黨員志愿者的身份積極為社區(qū)服務。創(chuàng)新活動形式，增強活動效果，如：緬懷先烈活動、聯誼活動、歌詠比賽等，對黨員進行教育，通過開展這些黨員喜聞樂見的，既富有娛樂性又有教育意義的組織活動，進一步增強了黨組織的活力和戰(zhàn)斗力。

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二、存在的問題及原因分析

從目前機關黨組織生活的現狀看，總體上實現了組織生活的制度化，在加強黨性鍛煉，提高黨員隊伍素質，強化黨員的責任意識等方面發(fā)揮了重要的作用。但機關黨內組織生活在其內容、參與度、組織形式和質量等方面還不同程度地存在著一些弊端，主要表現在：

1、組織生活形式主義現象較嚴重，質量不高。部分單位黨內組織生活只滿足于時間、次數要求，形式主義現象突出。批評與自我批評的民主傳統(tǒng)只是在形式上繼承，并沒有從實質上突破。在組織生活會、民主生活會上民主氣氛不夠濃厚，思想放不開，做不到暢所欲言，等待觀望的現象比較嚴重。批評上級怕穿小鞋，批評同級怕傷和氣，批評下級怕影響支持率。由于這“三怕”，造成了過組織生活時自我批評多，相互批評少，你好我好大家好。有的支部執(zhí)行“三會一課”制度存在著組織隨意、管理松散的現象，有的以學習會取而代之。

2、聯系黨員思想、工作和生活實際不緊，針對性不強。沒有用心去謀劃好每一次難得的組織生活，隨意性和主觀性的現象較為普遍。目前組織生活會大多以學習教育為主，注重宣傳大政方針，念念文件，讀讀報紙，然后泛泛提幾點要求，內容缺乏針對性和吸引力。黨組織對涉及黨員思想、工作、生活的問題貼近不緊，針對性不強，對黨員關注的熱點和核心問題把握不準，釋疑解惑的說服力不強，組織生活聯系黨員主觀世界，解決思想問題不夠。

3、組織生活的形式和內容缺乏創(chuàng)新，與形勢的發(fā)展不相適應。在現有的機關組織生活模式中，大多數以開會形式過組織生活，而且支部所有的學習和教育活動大多數是單向的，主要由支部書記或者是組織者以灌輸的方式來進行，缺少互動性。組織生活的內容也主要以學習為主，80%的組織生活基本上時間都用在了學習上。由于機關人員流動性少，而且現有黨員比例較高，一些機關基本上全員都是黨員，因此發(fā)展黨員、審批事項等在有的黨組織生活中已不存在，這些單位的組織生活內容基本上只剩下了學習。隨著社會的進步，黨員素質的不斷提高，民主意識的不斷增強，獲取信息渠道的不斷多元，現有單調的組織生活方式已很難滿足黨員的需求，與新形勢、新任務的要求不相適應。

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三、提高組織生活質量的主要對策

首先，要對過好黨的組織生活的重要性進行一次再認識，增強主動性。過好黨內組織生活，是中國共產黨有別于其他任何一個政黨的顯著特征，是我黨的性質及其執(zhí)政地位所決定的，是黨要管黨，從嚴治黨的一項基礎性工作，是提高黨員隊伍整體素質的重要手段?！饵h章》規(guī)定：黨內不允許有不過組織生活的特殊黨員。因此各級黨的組織尤其是黨組織的主要負責同志要把過好組織生活作為一件頭等大事，在思想認識上要上水平，在工作盤子上要有位置，在具體落實上要有制度。這是確保組織生活不走過場的關鍵之所在。

其次，要注重黨員在組織生活中的主體地位，增強互動性。黨內組織生活是黨員進行自我教育的重要途徑，黨員作為組織生活的主體角色，不只是受教育的客體，還是教育的主體。組織生活的實施只有充分考慮到黨員的主體地位，才具有感召力和凝聚力。在組織生活會的安排上，可以讓黨員事先參與，對組織生活的形式、內容提出合理化建議，集思廣益，共同謀劃和設計出生動有效的組織生活形式。這樣可以激發(fā)支部成員的參與意識，并化作每個黨員的自覺行動。在過組織生活的過程中，要突出民主互動性，人人既是參與者又是組織者，努力營造一種民主和諧的氛圍。要變組織生活傳統(tǒng)灌輸式、說教式為融思想交流、情感溝通為一體的民主互動式，切實增強組織生活的吸引力。

最后，要豐富組織生活的形式，增強實效性。組織生活的形式單一會影響組織生活的質量，會影響黨員的參與熱情，選擇有效的形式和載體可使黨的組織生活更加生動有趣而富有成效。所以組織生活的形式應當呈現出多樣性，對傳統(tǒng)的活動形式要有選擇地繼承，有創(chuàng)新地發(fā)展。當前，網絡的迅速普及應用，為黨的組織生活開辟了新的活動空間，機關黨組織可以嘗試利用網絡開設黨建網頁，在網上開展黨課教育。建立網上黨組織生活平臺，借助QQ聊天工具，開展黨組織生活會，由于相互之間不直接面對面，民主評議時大家可以放下思想包袱暢所欲言，這為提高組織生活質量提供了一個新的平臺。

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總之，過組織生活是手段，提高黨員干部隊伍的整體素質是目的。各級黨的組織，只有不斷地總結和提高，與時俱進地不斷創(chuàng)新，切實做好、做實、做強黨內組織生活這篇文章，才能為實施海峽西岸經濟區(qū)綠色腹地戰(zhàn)略，為閩北經濟社會可持續(xù)和和諧發(fā)展提供強有力的思想和組織保障。

落實黨中央和上級黨組織部署要求方面整改措施清單 落實黨中央和上級黨組織部署要求方面整改措施情況

云部署方案【篇12】

根據省委、省政府工作部署，省安委會定于要求，為切實加強建筑施工安全生產管理，突出重點，預防建筑起重機械傷害、施工坍塌、高處墜落等生產安全事故及火災事故發(fā)生，制定本方案。

一、總體要求和目標

緊緊圍繞省委、省政府、省安委會及省住房和城鄉(xiāng)建設廳近期關于加強安全生產的系列工作要求，牢固樹立紅線意識和底線思維，以宣傳貫徹20xx年12月1日起施行的新《安全生產法》為契機，督促企業(yè)落實以主要負責人為核心的責任體系，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，深入排查事故隱患，嚴厲打擊各種安全生產違法違規(guī)行為，確保歲末年初安全生產形勢穩(wěn)定和人民群眾生命財產安全。

二、組織領導

為深入開展歲末年初建筑施工安全生產大檢查工作，經研究，決定成立五華縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局建筑施工安全大檢查工作領導小組。組成人員如下：

組長：周鐵偉

副組長：鄧菊香

成員：賴文華、古小兵、李耀華、劉林聰

領導小組下設辦公室（設在建工股），具體負責歲末年初建筑施工安全大檢查日常工作。

三、檢查范圍和內容

（一）檢查范圍

全縣所有在建房屋市政工程，重點是：大型公共建筑工程；房地產開發(fā)和保障性安居工程。

（二）檢查內容

傷害事故應重點檢查的內容：

（是否齊全；起重機械安裝拆卸以及高空作業(yè)安全防護設施的管理到位情況；

（不定期維修保養(yǎng)的情況；

（審批以及組織實施情況；

（4）特種作業(yè)人員持證上崗，以及上崗前接受針對性的安全教育情況；

（5）建筑起重機械安全技術檔案建立情況；

（維護、保養(yǎng)情況；

（配置、保管以及組織開展應急救援演練等情況。

坍塌事故應重點檢查的內容：

（審批、專家論證情況；

（、扣件及其構配件等質量以及螺栓擰緊扭力矩進行管控情況；

（夯實并采取排水措施，立桿底部設置的墊板、底座是否符合規(guī)范要求；

（接長及與架體的固定是否符合規(guī)范要求，架體搭設完畢，辦理驗收手續(xù)情況；

（5）架子工等建筑施工特種作業(yè)人員持證上崗情況；

（6）澆筑混凝土前，按照有關要求以及專項施工方案對已搭設完成的高大模板支撐體系進行工序驗收，以及驗收的量化記錄情況；

（7）架體搭設或拆除施工前，對施工作業(yè)人員進行安全技術交底情況；

（應急救援物資配置維護以及組織開展應急救援演練等情況；

（圈梁、連梁、局部樓板，以及樓梯間屋頂板、電梯機房頂板等局部存在高大模板支撐體系工程的隱患整治情況。

3.防范基坑工程垮塌事故應重點檢查的內容：

（相關專業(yè)承包企業(yè)以及工程監(jiān)理企業(yè)落實安全生產主體責任，各負其責，加強對深基坑工程自查自糾情況；

（的編制、專家論證、審批、技術交底、組織實施以及驗收情況；

（料具、施工機械等荷載是否符合有關技術規(guī)范、標準要求情況；

（4）深基坑臨邊防護措施的落實情況；

（5）對深基坑工程進行變形監(jiān)測情況；

（施工從業(yè)人員上崗前接受針對性的安全教育情況；

（配置、保管，以及組織開展應急救援演練等情況。

4.防范高處墜落事故應重點檢查的內容：

（安全防護設施到位、企業(yè)開展防范高處墜落自查自糾工作情況；

（技術交底情況；

（3）工程項目部結合工程特點，辨識施工各階段高處墜落危險源，并及時采取措施予以安全防范情況；高處作業(yè)前，項目負責人組織對安全防護設施進行驗收情況；

（安全網是否使用國家規(guī)定的合格產品；

（5）涉及高處作業(yè)的特種作業(yè)人員持證上崗情況；

（癲癇病、高血壓等病癥，以及疲勞過度、精神不振、思想情緒低落、飲酒后的人員高處作業(yè)情況；

（大霧天氣從事露天高處作業(yè)情況。

5.防范火災事故應重點檢查的內容：

（辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)按有關規(guī)定嚴格分開；在工地現場顯要位置張掛防火警示標志。

（辦公等安全疏散是否符合消防技術標準要求。

（3）是否按有關規(guī)定要求配置消防器材，設置消防水源和消防通道。

（木工間、油漆倉庫、配電房等重點防火部位是否配置合格、有效、數量充足的滅火器材，并專人負責定期檢查、維護、保養(yǎng)，保證其可有效使用。

（氣焊作業(yè)人員是否持特種作業(yè)資格證上崗，是否接受了崗前安全技術交底并按照相關操作規(guī)程進行作業(yè)。

（6）施工現場動火是否履行報批手續(xù)；明火作業(yè)前，是否已消除周圍可燃物，落實明火作業(yè)監(jiān)護人員和措施，并合理配備滅火器材。

（7）工地食堂的防火措施是否符合要求，工人宿舍區(qū)是否有專人負責防火管理，是否存在私拉亂接電線，是否存在使用大功率取暖電器的隱患。

（逃生、自救、互救等消防常識的培訓教育，并組織開展消防救援演練。

四、實施步驟

（一）部署啟動階段（。各施工、監(jiān)理企業(yè)及有關單位要成立由主要負責人牽頭的領導小組，結合本單位實際，制定檢查方案，精心組織實施。

（二）縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局檢查（?？h住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局對轄區(qū)內工程項目進行檢查。

（三）整改驗收階段（。對檢查發(fā)現的問題及時整改，整改完畢后住建局再組織驗收，合格后才可以恢復生產。

（四）迎接省督查（。省安委會組織綜合督查組對全省進行督查。

五、工作要求

（一）加強組織領導。親自組織、親自帶隊、親自督查、深入一線。

（二）嚴格執(zhí)法監(jiān)察?？h住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局將充分利用《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》等法律法規(guī)，加大隱患排查整治力度，對查出的事故隱患和問題堅持“零容忍”，跟蹤落實整改。

（三）加強宣傳發(fā)動?？h住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局將充分利用各種媒體，采取各種方式，對建筑施工安全生產大檢查進行廣泛宣傳，引導從業(yè)人員和人民群眾積極關心、支持和參與安全生產大檢查工作。

（四）堅持標本兼治。各施工、監(jiān)理企業(yè)及有關單位要把安全生產大檢查與“打非治違”專項行動、安全專項整治相結合，把大檢查中形成的好經驗、好做法及時總結并制定規(guī)章制度，建立健全建筑施工安全管理的長效機制。

云部署方案【篇13】

為貫徹落實區(qū)委辦《轉發(fā)xx市安全生產委員會關于歲末年初安全生產大檢查工作方案的.通知》要求，貫徹落實關于安全生產工作系列重要指示和講話精神，進一步加強水務系統(tǒng)安全生產工作，做到防范于未然，及時發(fā)現問題及時整改，確保我區(qū)水務系統(tǒng)歲末年初安全生形勢穩(wěn)定發(fā)展，特制定工作方案如下：

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府及上級水利部門關于加強安全生產的一系列決策部署，結合水利領域歲末年初事故防范工作特點，加強水利安全生產基礎，促進安全生產責任落實到崗位上，落實安全隱患排查與整改，確保歲末年初全區(qū)水利安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定向好。

二、工作目標

通過開展安全檢查，進一步強化工程管理單位、生產經營企業(yè)安全意識，落實水利系統(tǒng)安全生產主體責任和各水利工程管理單位安全監(jiān)管職責，防范重特大安全事故的發(fā)生，促進全區(qū)水務行業(yè)安全生產和水務事業(yè)的同步協(xié)調發(fā)展。

三、檢查范圍和工作重點

直屬單位、在建水利工程單位為主相應地開展安全檢查工作，局安全辦將在各單位自查基礎上進行復查。

2.在之前的檢查中發(fā)現但尚未整改或整改不到位的遺留問題。

隱患排查制度落實情況;防汛應急預案的落實情況;安全生產培訓和持證上崗情況;安全技術措施和專項施工方案、現場管理、安全防護情況;起重機械檢驗、檢測情況;發(fā)現問題的整改情況;起重機、腳手架的安全安裝和使用情況;施工安全措施、責任人員、安全制度落實情況等。二是專項打擊水事非法違法行為。包括非法采砂、非法打井開采地下水、河道控制范圍內的非法搭建、在河道非法傾倒泥土或建筑垃圾等行為。

堤圍安全管理情況、各排澇站及機組的運行情況、各閘門的使用運行情況、河道防洪疏導情況、防汛物資儲備情況等。

改建、擴建、加固)和竣工的水利工程建設的質量管理體系落實情況;質量管理工作程序執(zhí)行情況和實體質量進行檢查。以重點水利工程，包括筷子堤加固工程、平潭清淤工程、良井示范鎮(zhèn)工程為主展開質量排查行動，排查工程質量責任制的落實情況，是否按照工程圖紙、施工技術標準和強制性條文施工，設計變更是否履行程序，是否按規(guī)范和標準進行質量評定和驗收，實體質量是否存在安全隱患等。

直屬單位、局屬出租物業(yè)的消防安全及車輛交通安全管理情況。

四、實施步驟

此次檢查將分兩個階段進行：

第一階段：自查自檢階段(單位、在建工程管理部門根據各自工作職能特點，研究制定工作方案，做出部署安排，落實工作責任，對照此次安全大檢查的工作內容和要求，完成自查和整改工作。

第二階段：督促檢查及整改階段(隱患的排查整改情況，深入檢查是否存在隱患遺漏并進行整改，并將檢查及整改情況上報區(qū)安委辦。

五、工作要求

(一)加強領導，落實責任。我局歷來對安全生產高度重視，在接到通知后及時召開會議，專題研究部署工作。各有關股室、單位要充分認識這項工作的重要性、緊迫性，立即行動，落實方案要求。

(二)周密部署，務求實效。各股室、工程管理單位要結合各自工作實際，精心組織，對查處的問題實行“零容忍”，多措并舉，把安全生產工作落到實處，要著重抓好重點工程、重點環(huán)節(jié)的安全生產，檢查要統(tǒng)籌兼顧、點面結合，既要全面發(fā)動，做到不留死角、不留后患，又要突出重點，把整改措施落到實處，做到防范于未然。

(三)加強溝通，做好宣傳。在檢查中，各股室、單位和工程單位要加強聯系和溝通，相互配合，相互支持。通過宣傳教育、現場檢查全面推進水利系統(tǒng)安全生產工作的深入開展。

云部署方案【篇14】

根據市建總公司建總字「20xx」37號文件，“關于在全公司開展為期一個月安全生產專項整治的實施方案”的精神，為有效控制和減少重特大安全生產事故的發(fā)生，進一步提高我公司的施工安全生產綜合水平，在過去施工安全隱患治理整治工作的基礎上，根據上級有關文件要求，為了實現工程的安全目標，保障工人的作業(yè)環(huán)境安全，特制訂本工作方案。

一、治理目的

通過建筑施工安全生產隱患排查專項治理，排查建筑施工現場存在的安全隱患和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效地針對性措施，消除施工安全事故隱患，進一步落實安全生產主體責任，認真執(zhí)行安全生產標準規(guī)范，切實提高建筑施工安全生產水平，堅決遏制建筑施工安全事故的發(fā)生。

二、安全小組成員、分工及施工現場工作重點和施工進度

副組長：王愛勤（

組員：楊偉偉（

郭俊峰（生活區(qū)安全用火、用電、衛(wèi)生）

李振江（材料區(qū)）

宋鵬宇（

黨志華（機械設備運轉、安全用電）

何修蓋（

楊紹勤（

內粉已完，并已進入外墻裝飾階段。

7--8#樓準備二次結構，外架防護全部安全拆除。

三、安全隱患排查的內容

（一）、二次結構施工階段排查的重點

安全帶應符合相關標準，安全網的規(guī)格、材質應符合要求，應取得準用證。

2、起重設備其中吊裝作業(yè)；嚴格按照相關的法律法規(guī)文件及《建筑起重機械安全監(jiān)督管理實施細則》執(zhí)行；起重吊裝作業(yè)必須有作業(yè)方案，落實安全措施，嚴格按jgj59-20xx執(zhí)行。

安全用電。

（二）、裝飾施工階段安全排查的重點

施工荷載控制、作業(yè)環(huán)境及安全防護等檢查驗收，形成資料備查，應督促落實各項安全技術措施。

安全帶應符合相關標準，安全網的規(guī)格、材質應符合要求，應取得準用證。

3、安全教育及培訓；新入場及變換工種人員必須經過安全教育，熟悉和掌握本工種的“安全技術操作規(guī)程”；特種作業(yè)人員必須持上崗證上崗。

安與拆、“四口”及“五臨邊”防護設施、電氣作業(yè)人員操作、機械操作、季節(jié)性施工、特種作業(yè)。

施工用電及起重設備吊裝作業(yè)。嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。

（三）、對分包單位安全排查重點

1、對分包單位進行安全管理；落實安全責任制；

2、排查施工用電；

文明施工管理。

四、實施步驟

施工現場安全生產專項治理工作分三個階段進行：

（一）宣傳動員、制定方案：

要求傳達到每個作業(yè)班組。要求項目部通過采取現場安全教育，廣泛宣傳，要充分利用專項治理的有利契機，開展施工人員，特別是民工的全員安全生產教育，充分發(fā)揮全體施工人員的積極性，鼓勵施工人員積極主動地參于施工安全排查隱患和整治。項目部要根據自身的實際情況，制定施工安全生產專項治理工作的實施方案，組織項目部管理人員全面排查各種施工安全隱患。在專項治理的實施方案中，以排查建筑施工安全隱患為工作主線，以現場施工項目為中心，以貫徹落實為工作要求，明確任務，落實責任單位和責任人，橫向到邊，縱向到底，不留死角。

（二）排查整改

立即整改，同時要對施工安全隱患進行分析、梳理，研究制定從源頭解決的方法和辦法。研究和掌握工程建設項目的安全施工特點和規(guī)律，確保施工安全。

（三）總結提高，再檢查

20xx年8月21日至30日，為鞏固隱患排查治理專項行動成果，確保專項治理取得實效。要對施工安全專項治理工作進行回顧總結，針對本項目部安全生產的薄弱環(huán)節(jié)制定對策措施，建立健全安全生產管理的長效機制。

五、工作要求

1.高度重視，重在落實。項目部要把施工安全專項治理作為當前安全生產的重要工作來抓，建立由項目經理的安全專項治理工作小組，制定切實可行的工作實施方案，明確分工，落實責任。

預防為主、綜合治理”的方針，突出治理重點，抓住重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，層層分解目標，層層落實責任，對查出的問題，嚴格按照“五定”原則，逐條逐項抓好整改，做到“每個施工現場不放過，每個事故隱患不放過”。

3.穩(wěn)步推進。安全生產專項治理工作以自查整改為主，對查出來的問題和隱患要立即整改。

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