班組建設(shè)方案5篇。

方案是計(jì)劃的提升版，它以計(jì)劃為基礎(chǔ)，但比計(jì)劃更加具體和完整。在撰寫(xiě)工作方案時(shí)，我們需要提前準(zhǔn)備一份方案。您是否了解在撰寫(xiě)工作方案時(shí)需要注意哪些問(wèn)題呢？為了滿(mǎn)足您的需求，我整理了以下信息：“班組建設(shè)方案”。建議您將本頁(yè)網(wǎng)址記錄到收藏夾中，以免遺漏！

班組建設(shè)方案【篇1】

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)綜合管理水平，經(jīng)研究，特制定《“班組建設(shè)年”活動(dòng)方案》如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以推進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為主線(xiàn)，以班組長(zhǎng)和職工隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力,為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工作目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展“班組建設(shè)年”活動(dòng)，著力在建機(jī)制、抓龍頭、打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、促和諧上下功夫，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高班組管理水平，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化和工作考核數(shù)據(jù)化，把公司各班組初步建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。通過(guò)開(kāi)展“班組建設(shè)年”活動(dòng)，力爭(zhēng)在100％的班組達(dá)到“省公司達(dá)標(biāo)班組”，選樹(shù)2個(gè)“省公司標(biāo)桿班組”。

二、“班組建設(shè)年”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)

“班組建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成“行政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、專(zhuān)業(yè)歸口、基層實(shí)施、全員參與”的工作格局。為使“班組建設(shè)年”活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展，成立“班組建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組）。領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建辦公室，掛靠在公司工會(huì)。

主要負(fù)責(zé)強(qiáng)化班組達(dá)標(biāo)建設(shè)日常管理，做好班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)、督促檢查、達(dá)標(biāo)班組迎檢等相關(guān)工作，確保班組達(dá)標(biāo)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、“班組建設(shè)年”活動(dòng)主要任務(wù)

（1） 突出工作重點(diǎn)，完善隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制

加強(qiáng)班建工作的組織、制度、考評(píng)體系建設(shè)，不斷完善班組建設(shè)工作機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理和工作流程優(yōu)化再造，提高班組建設(shè)和班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平。

1規(guī)范和完善隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制。定期召開(kāi)公司班組建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，討論協(xié)調(diào)公司班組建設(shè)工作的主要問(wèn)題。開(kāi)展班組建設(shè)工作調(diào)研，使班組建設(shè)工作更加滿(mǎn)足公司科學(xué)發(fā)展需要，更加符合班組的實(shí)際情況，更加貼近班組員工的需求。

工會(huì)辦主辦，相關(guān)部門(mén)配合；完成時(shí)間：每季度

2、制定機(jī)關(guān)聯(lián)系基層班組制度，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)定期深入掛點(diǎn)班組，開(kāi)展“走進(jìn)班組”主題活動(dòng)，幫助班組解決實(shí)際困難和問(wèn)題，建立督導(dǎo)幫建常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化班組建設(shè)過(guò)程管控。

工會(huì)辦主辦，相關(guān)部門(mén)配合；完成時(shí)間：4月

3、堅(jiān)持將班組建設(shè)納入績(jī)效考核，將考核主體從部門(mén)、班組進(jìn)一步延伸至班組成員，將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有責(zé)任，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。

公司各班組主辦；完成時(shí)間：4月

4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，監(jiān)督檢查。建立班組建設(shè)督促檢查考評(píng)機(jī)制，實(shí)行**班組動(dòng)態(tài)管理和考核機(jī)制，采取職能部門(mén)日常督導(dǎo)、月度抽查、季度自評(píng)、半年檢查、年度考評(píng)“五結(jié)合”的動(dòng)態(tài)考核模式，對(duì)班組考核定級(jí)進(jìn)行層層把關(guān)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題--落實(shí)整改--鞏固提高的工作流程，促使班組建設(shè)形成良性循環(huán)的閉環(huán)管理。

工會(huì)辦主辦，完成時(shí)間：3月

（2） 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

1.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

（1）抓好班組長(zhǎng)管理工作。制定《班組長(zhǎng)管理辦法》，明確班組長(zhǎng)選拔、任用、培訓(xùn)、考核和問(wèn)責(zé)等，逐步建立班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制和班組長(zhǎng)優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的活力。

人資部主辦，完成時(shí)間：4月

（2）加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)。制定組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，按類(lèi)別、定期對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高崗位能力和水平；大力選樹(shù)優(yōu)秀班組長(zhǎng)典型，通過(guò)優(yōu)秀班組長(zhǎng)等評(píng)選活動(dòng)，使廣大班組長(zhǎng)學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭。

人資部主辦、工會(huì)辦配合；完成時(shí)間：4月、12月

（3） 開(kāi)展班長(zhǎng)交流聯(lián)誼活動(dòng)。成立班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，通過(guò)聯(lián)誼會(huì)的形式，定期舉辦座談會(huì)、班組論壇、交流學(xué)習(xí)等聯(lián)誼活動(dòng)，及時(shí)了解一線(xiàn)員工的思想、動(dòng)態(tài)、需求，切實(shí)解決班組在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的難題。

工會(huì)辦主辦、人資部配合；完成時(shí)間：6月、12月

（4）組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班建管理人員外出學(xué)習(xí)交流，利用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，提升班組建設(shè)專(zhuān)、兼職管理人員和班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

變電所、市場(chǎng)部、檢修工區(qū)、開(kāi)發(fā)公司、調(diào)度室組織管理組組長(zhǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)?？⒐r(shí)間為四月至五月

2.提升班組員工整體素質(zhì)

班組建設(shè)要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)相結(jié)合，不斷完善教育培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)培訓(xùn)方法和手段，提高員工的安全素質(zhì)、履職能力、技術(shù)技能水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。

（1）定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測(cè)評(píng)考試、崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的積極性。

由人力資源部主辦，工會(huì)辦公室、政治部、團(tuán)委配合，完成時(shí)間：全年

（2） 深入開(kāi)展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)調(diào)研，根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和不同專(zhuān)業(yè)需求，組織有針對(duì)性、差異化的培訓(xùn)；或根據(jù)班組的培訓(xùn)需求，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入一線(xiàn)開(kāi)展“送教進(jìn)班組”活動(dòng)，解決一線(xiàn)班組在培訓(xùn)和技術(shù)方面的難題，強(qiáng)化班組培訓(xùn)的效果；派骨干隊(duì)員到福州局或工廠(chǎng)跟班，加強(qiáng)隊(duì)伍的技術(shù)骨干力量；

人資部、工會(huì)辦主辦；完成時(shí)間：2月-12月

（3）強(qiáng)化班組自主培訓(xùn)能力。在團(tuán)隊(duì)中設(shè)置兼職培訓(xùn)師，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的組織；推舉班組中理論知識(shí)和技術(shù)技能水平較高的人員為班組培訓(xùn)師，并納入公司培訓(xùn)師統(tǒng)一管理，參與公司優(yōu)秀培訓(xùn)師的評(píng)選工作；在班組中開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”、“班組學(xué)習(xí)日”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，強(qiáng)化班組工作經(jīng)驗(yàn)交流和知識(shí)共享，提升班組自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，促進(jìn)班組員工素質(zhì)全面的提升，從而使公司班組建設(shè)工作上新臺(tái)階。

公司各團(tuán)隊(duì)主辦，完成時(shí)間：1-12月

3.深化班組創(chuàng)新建設(shè)

積極推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工）活動(dòng)，以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合。廣泛組織開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、qc 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，定期組織評(píng)比表彰，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)一步激發(fā)班組員工創(chuàng)新活力，推進(jìn)班組創(chuàng)新建設(shè)。

工會(huì)辦公室、發(fā)展部組織，完成時(shí)間：1-12月

（3）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高隊(duì)伍整體管理水平

1重組和規(guī)范公司的團(tuán)隊(duì)設(shè)置。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，按照合理配置、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組和崗位人員編制，按規(guī)范要求配置班組人員；進(jìn)一步梳理完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確班組、人員工作職責(zé)，并加強(qiáng)班組核心崗位管理，引入競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，提升班組管理的效能。

人資部主辦，完成時(shí)間：4月

2、健全和完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)網(wǎng)公司、省公司對(duì)班組建設(shè)的要求，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)班組專(zhuān)業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)管理制度進(jìn)一步完善和修訂，建立一套適應(yīng)形勢(shì)、科學(xué)合理、內(nèi)容完整、符合實(shí)際的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使班組的安全、質(zhì)量、設(shè)備、作業(yè)、基礎(chǔ)工作和班務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

各班組歸口管理部門(mén)（營(yíng)銷(xiāo)部、檢修工區(qū)、變電部、調(diào)度所、開(kāi)發(fā)公司）主辦，各部門(mén)、班組配合，完成時(shí)間：4月

3、全面開(kāi)展班組貫標(biāo)活動(dòng)。進(jìn)一步深入貫徹相關(guān)會(huì)議資料，全面學(xué)習(xí)和理解對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的基本要求和內(nèi)容實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會(huì)深化班組建設(shè)對(duì)于加強(qiáng)”三個(gè)建設(shè)”、推進(jìn)“兩個(gè)”轉(zhuǎn)變、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)“現(xiàn)代公司的重大意義，讓每一個(gè)班組、每一個(gè)員工清楚公司的措施和要求，并在生產(chǎn)（辦公）場(chǎng)所醒目張貼“班組建設(shè)年”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)，或在電子顯示屏上滾動(dòng)**，動(dòng)員廣大員工踴躍投身到班組建設(shè)活動(dòng)之中營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

工會(huì)辦公室組織，各部門(mén)、各班組配合，完成時(shí)間：4月

4積極打造團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)管理品牌。以企業(yè)安全管理為中心“安全第

一、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本”為主題，開(kāi)展“安全年”活動(dòng)，積極構(gòu)建“個(gè)人保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保全局”的大安全格局。

安全監(jiān)督部主辦，有關(guān)部門(mén)配合，完成時(shí)間：12月

（4） 開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)提升隊(duì)伍建設(shè)價(jià)值

1組織開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽。緊密結(jié)合公司階段性重點(diǎn)工作任務(wù)，在班組員工中組織開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)違章班組“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、“你用電·我用心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能等多層次、多形式的勞動(dòng)競(jìng)賽；按照“創(chuàng)建標(biāo)桿班組、爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)”工作要求，深入推進(jìn)“達(dá)標(biāo)班組”和“標(biāo)桿班組”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范班組管理工作。

工會(huì)辦主辦，營(yíng)銷(xiāo)、人資、團(tuán)委等相關(guān)部門(mén)配合；完成時(shí)間：5月、10月

2、選樹(shù)班組建設(shè)工作先進(jìn)典型。加強(qiáng)班組建設(shè)先進(jìn)典型的培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳，及時(shí)總結(jié)和推廣班組建設(shè)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，加大**宣傳力度，充分運(yùn)用多種形式，大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，營(yíng)造班組建設(shè)的良好氛圍。

由政治部主辦，工會(huì)辦公室、新聞中心合作；完成時(shí)間：12月

（5） 關(guān)愛(ài)團(tuán)隊(duì)成員促進(jìn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和諧

1加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。在班組員工中開(kāi)展以愛(ài)崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，大力弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀(guān)。

將員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)使命，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀(guān)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)等民主管理形式，調(diào)動(dòng)職工參與班組民主管理的積極性和創(chuàng)造性。

工務(wù)部主辦，工會(huì)辦公室協(xié)調(diào)，完成時(shí)間：12月

2.關(guān)注班組困難員工生活。在班組深入“員工關(guān)愛(ài)年”活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心困難員工，特別是困難農(nóng)電工的生活，通過(guò)節(jié)日慰問(wèn)、日常走訪(fǎng)等形式，認(rèn)真傾聽(tīng)員工呼聲，切實(shí)維護(hù)員工合理訴求。

建立農(nóng)電工和市場(chǎng)化就業(yè)激勵(lì)機(jī)制，拓寬農(nóng)電和市場(chǎng)化就業(yè)的成長(zhǎng)和人才渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

工會(huì)辦公室組織，人力資源部、開(kāi)發(fā)公司配合，完成時(shí)間：12月

三。維護(hù)隊(duì)員的安全健康權(quán)益。定期組織員工健康體檢，加大勞動(dòng)保護(hù)工作落實(shí)力度，通過(guò)安全大檢查、職工代表巡視檢查、集體合同履約檢查等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生的督導(dǎo)和檢查，為班組員工創(chuàng)造安全衛(wèi)生健康的工作環(huán)境。

關(guān)注隊(duì)員的精神文化需求，及時(shí)疏導(dǎo)隊(duì)員情緒，緩解隊(duì)員壓力，確保隊(duì)員身心健康。

工會(huì)辦主辦，各分工會(huì)配合；完成時(shí)間：7月

四、工作要求

（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。各單位要充分認(rèn)識(shí)深入開(kāi)展班組建設(shè)工作的重要性和必要性，將“班組建設(shè)年”活動(dòng)與搞好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)要求和措施落到實(shí)處。

班組建設(shè)方案【篇2】

搞好“五型”團(tuán)隊(duì)建設(shè)打牢部門(mén)管理基礎(chǔ)

一活動(dòng)目的及活動(dòng)時(shí)間

“五型”班組是**公司在總結(jié)**基礎(chǔ)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體現(xiàn)管理和時(shí)代要求提出的班組建設(shè)目標(biāo)，既融入了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的新理念。既適應(yīng)了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地塊的需要，又符合節(jié)約優(yōu)先、和諧發(fā)展的時(shí)代特征。

為了響應(yīng)信息技術(shù)中心提出的要深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建活動(dòng)的要求，鞏固和擴(kuò)大部門(mén)基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)標(biāo)的成果，進(jìn)而達(dá)到全面提升隊(duì)伍綜合能力，提升全員綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，控制與網(wǎng)絡(luò)工程部結(jié)合部門(mén)實(shí)際決定在2019年開(kāi)展”五型”團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

二活動(dòng)內(nèi)容和具體要求

開(kāi)展”五型”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，要以強(qiáng)化部門(mén)執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型項(xiàng)目帶頭人為目標(biāo)。

1打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，需要形成學(xué)習(xí)型業(yè)務(wù)、實(shí)踐技能、增長(zhǎng)人才的濃厚作風(fēng)。充分利用年底前的施工淡季，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)安排培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)講師進(jìn)行出勤考核和考核。

每個(gè)階段都要有考核，考核是獎(jiǎng)金重點(diǎn)考核的依據(jù)，也是年終考核的依據(jù)。使培訓(xùn)真正收到實(shí)際效果，全方位提高全體員工素質(zhì)。

2.創(chuàng)建安全型、清潔型團(tuán)隊(duì)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，把hse管理體系各項(xiàng)制度要求細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感，提高事故防范處理能力，避免任何事故發(fā)生。

三。創(chuàng)建節(jié)約型團(tuán)隊(duì)，在員工中樹(shù)立節(jié)約第一的理念。在日常工作特別是項(xiàng)目施工中，把挖潛增效、減少浪費(fèi)與資源節(jié)約型社會(huì)的要求結(jié)合起來(lái)，精細(xì)管理，進(jìn)一步提高用品用料的利用率。

4.創(chuàng)建和諧型團(tuán)隊(duì)，要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)員工，員工愛(ài)崗敬業(yè),形**人互相幫助，共創(chuàng)和諧的良好氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

部門(mén)要求全體員工除按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)外，要自覺(jué)加強(qiáng)“五型”建設(shè)要求和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真寫(xiě)好筆記，學(xué)習(xí)筆記要在3篇以上，部門(mén)要進(jìn)行檢查考核。

系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)部

2019.1.20

班組建設(shè)方案【篇3】

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)公司要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我礦山?jīng)Q定今年開(kāi)展班組安全建設(shè)活動(dòng)，并制定班組安全建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。

一、充分認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義。

1、班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我礦山安全基礎(chǔ)，推動(dòng)我廠(chǎng)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

3、班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)：

礦山成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

1、組長(zhǎng)：xx。

2、副組長(zhǎng)：xx、xx。

3、成員：xx、xx、xx。

三、活動(dòng)目標(biāo)。

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成礦山年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容。

（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。

1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：

（1）班前會(huì)制度。

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

（3）隱患排查治理制度。

（4）事故報(bào)告和處理制度。

（5）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度。

（6）安全舉報(bào)制度。

（7）安全績(jī)效考核制度。

2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理。

1、完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。

2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：

（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。

（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng)。

（3）說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施。

（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)。

（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

（1）交班規(guī)定。

①班組長(zhǎng)提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。

③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。

（2）接班規(guī)定。

①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會(huì)。

②接班人提前按巡檢路線(xiàn)和內(nèi)容檢查設(shè)備。

③與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)。

④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。

⑤接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。

3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。

（五）落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度。

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2、當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

3、當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

4、當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

5、崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

（六）學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周班組安全管理法。

學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦 勤匯報(bào) 勤溝通；“三細(xì)“心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少；“三必談” 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 對(duì)受到批評(píng)的人必談 每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)； “三提高” 提高安全意識(shí) 提高崗位技能 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力；

五、實(shí)施步驟。

礦山計(jì)劃至20xx年底使我礦山班組安全建設(shè)工作全面展開(kāi)，使礦山安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（xx月底前）。

礦山計(jì)劃4月下旬制定實(shí)施方案，組織1次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國(guó)周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)目標(biāo) 。

2、全面展開(kāi)階段（xx月至xx月底）。

通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活

動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，計(jì)劃每月開(kāi)展一次班組自查活動(dòng)，每?jī)稍逻M(jìn)行一次工段級(jí)自查活動(dòng)，同時(shí)分別于8月、10月底進(jìn)行兩次礦山全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動(dòng)方案要求，全面開(kāi)展企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全建設(shè)工作取得實(shí)效。

3、鞏固提高階段（xx月至xx月底）。

聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。

班組建設(shè)方案【篇4】

積極推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理創(chuàng)效益

汽機(jī)車(chē)間運(yùn)行三班以創(chuàng)建“五型”班組為契機(jī)，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，打造班組文化平臺(tái)，提升班組綜合能力。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，提振員工攻堅(jiān)克難信心，鼓舞班組攻城略地斗志。在影響和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上，激發(fā)員工突擊，激勵(lì)班組突圍，將班組打造成一流狼的團(tuán)隊(duì)。

一、為實(shí)現(xiàn)中鋁企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，積極推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

班組嚴(yán)格遵守廠(chǎng)部車(chē)間規(guī)章制度和傳達(dá)生產(chǎn)建設(shè)文件精神并貫徹執(zhí)行，積極推進(jìn)“五型”班組勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展。班組參加“五型”班組活動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，員工思想變得活絡(luò)，心態(tài)良好，善于利用條件、積極進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)，提高技能；崗位協(xié)同能力增加，班組強(qiáng)化班員思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，敬業(yè)愛(ài)崗，并取得良好效果。對(duì)于常見(jiàn)不良工作習(xí)慣，得以糾正，嚴(yán)格破布領(lǐng)用、廢油利用，工器具使用愛(ài)護(hù)、生產(chǎn)小指標(biāo)控制等精打細(xì)算，工作場(chǎng)所干凈、更衣室整齊清爽明亮，班員不在得過(guò)且過(guò)混日子、沒(méi)信心，心中想的是節(jié)能降耗，創(chuàng)收增效。

完善班組制度，進(jìn)行民主管理。班組制定了班組現(xiàn)場(chǎng)管理、防洪防汛、設(shè)備潤(rùn)滑及無(wú)泄漏管理、設(shè)備點(diǎn)巡檢、大型設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行操作、廠(chǎng)用電中斷、民主管理、班組建設(shè)規(guī)劃、安全學(xué)習(xí)規(guī)定、工藝參數(shù)指標(biāo)控制、定期作業(yè)規(guī)劃、等制度，實(shí)行交接班討論總結(jié)會(huì)議制度，“師徒捆綁”——互助戶(hù)對(duì)，有序開(kāi)展各種制度學(xué)習(xí)--執(zhí)行--總結(jié)過(guò)程，對(duì)于班組在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、利用崗位協(xié)調(diào)、技能培訓(xùn)、事故預(yù)演、新工藝學(xué)習(xí)掌握、運(yùn)行優(yōu)化調(diào)控、員工討論總結(jié)等形式形成班組制度為生產(chǎn)有序進(jìn)行提供保障。

二、注重安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造效益。

班組對(duì)于質(zhì)量管理安全生產(chǎn)創(chuàng)出效益采取有效措施。班組開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)廠(chǎng)部安全制度和文件精神、學(xué)習(xí)《安全特別規(guī)定》內(nèi)容；崗位員工互相監(jiān)督安全學(xué)習(xí)和技能掌握情況，制定班組安全會(huì)議制度，交接班安全生產(chǎn)討論、安全預(yù)防提醒、自檢互檢巡檢，簡(jiǎn)報(bào)、違章事故案例學(xué)習(xí)分析總結(jié)、記錄，崗位安全知識(shí)回答，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況操作安全事項(xiàng)敘述，工作票安全措施落實(shí)實(shí)行嚴(yán)考核等，遵守工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)建設(shè)。

以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好員工管理和工藝質(zhì)量控制。優(yōu)化運(yùn)行管理提高設(shè)備利用率。合理安排崗位人員及設(shè)備運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行；精心調(diào)控，保證工藝質(zhì)量，嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，將指標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到個(gè)人，如減溫減壓器的啟停必須和背壓機(jī)組配合好，嚴(yán)禁機(jī)組未帶滿(mǎn)負(fù)荷時(shí)投運(yùn)減溫減壓器，浪費(fèi)品質(zhì)高蒸汽，減少發(fā)電；給水泵調(diào)整耦合器轉(zhuǎn)速以調(diào)控給水壓力，循環(huán)水泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)根據(jù)凝汽式機(jī)組真空、循環(huán)水溫適時(shí)啟停減少電耗，啟停機(jī)組要充分準(zhǔn)備控制開(kāi)關(guān)疏水在較短時(shí)間減少外排蒸汽量；強(qiáng)化運(yùn)行人員技能提升，通過(guò)參加廠(chǎng)部車(chē)間組織的.技能培訓(xùn)，崗位練兵活動(dòng)，合理化建議，現(xiàn)場(chǎng)操作分析、應(yīng)急處理措施：如四月份廠(chǎng)用電中斷事故班組采取積極有效事故處理措施，保證了設(shè)備設(shè)備人身安全，給水泵跳閘搶啟及時(shí)合理保證鍋爐供水平穩(wěn)，日事日清等強(qiáng)化訓(xùn)練，要求指標(biāo)控制良好，盡可能多創(chuàng)造效益，控制自用電，自用汽消耗；切實(shí)做好汽水品質(zhì)的監(jiān)督工作，降低站內(nèi)工質(zhì)損失，對(duì)制水的酸、堿單耗進(jìn)行考核。班組一季度完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，一季度發(fā)電量目標(biāo)為18300000萬(wàn)千瓦/每小時(shí)，實(shí)際完成發(fā)電量19803297萬(wàn)千瓦/每小時(shí)，四月份完成發(fā)電量5477351萬(wàn)千瓦/每小時(shí)。供汽、供水合格率達(dá)到100%,指標(biāo)考核為0次。將9~11#鍋爐及二熱電1~4#綜合排污率控制在3.3%以?xún)?nèi)。控制陰陽(yáng)床的再生還原用水，降低了水耗，班組水耗新水≤1.13t，四月份軟水耗堿0.25kg/t，軟水耗酸1.0kg/t。

三、班組文化建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階

班組以創(chuàng)建“五型”班組為契機(jī)，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口，以為職工排憂(yōu)解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)班組為目標(biāo)，不斷開(kāi)拓建設(shè)先進(jìn)班組活動(dòng)的新思路，探索新方法，促進(jìn)了先進(jìn)班組建設(shè)的常抓常新。

班組員工精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一致，打造班組文化平臺(tái)，提升班組綜合能力欲望增強(qiáng)。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)清形勢(shì)，克服困難，班員工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，干活主動(dòng)搶干，相互欣賞、相互激勵(lì)，達(dá)觀(guān)友善、開(kāi)誠(chéng)布公；通過(guò)班組愿景，個(gè)人感言，文娛活動(dòng)，關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，班員家中有生、老、病、死等事情發(fā)生，全班員工都會(huì)探望慰問(wèn)，為創(chuàng)造和諧班組各盡所能。創(chuàng)建班組黨員小組管理、工會(huì)小組管理、學(xué)習(xí)及qc小組活動(dòng)等強(qiáng)化班組文化氛圍活動(dòng)、創(chuàng)新活動(dòng)、節(jié)約活動(dòng)、效益活動(dòng)的和諧開(kāi)展。通過(guò)qq群、手機(jī)短訊、網(wǎng)絡(luò)閱讀、學(xué)習(xí)園地、圖書(shū)角提供學(xué)習(xí)平臺(tái)；通過(guò)崗位培訓(xùn)、資格證培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)教育培訓(xùn)、自學(xué)考試、成人教育提高員工文化水平；通過(guò)通訊報(bào)道、員工風(fēng)采展示、班組建設(shè)展板、ppt網(wǎng)頁(yè)提升班組精神面貌；通過(guò)“師帶徒捆綁、幫扶結(jié)對(duì)，實(shí)現(xiàn)班組技術(shù)共享、技能傳承。形成最講真話(huà)、直面問(wèn)題，最作為、敢擔(dān)當(dāng)、最創(chuàng)新的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，使班組文化建設(shè)更上一個(gè)新臺(tái)階。

班組建設(shè)方案【篇5】

【摘要】班組是企業(yè)的組成細(xì)胞和基本作業(yè)單位，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，因此班組建設(shè)工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中尤為重要，本文主用從班組建設(shè)在企業(yè)的重要性和如何進(jìn)行班組建設(shè)，如何創(chuàng)建創(chuàng)新型班組進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】班組班組建設(shè)創(chuàng)新型班組

是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是安全、服務(wù)的基地，是技能、創(chuàng)新的基地，是我們一切工作的著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。

一、班組建設(shè)在企業(yè)中的重要作用

關(guān)于班組工作，有兩個(gè)形象貼切的比喻：一個(gè)是班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)是上面千條線(xiàn)，下面一根針。細(xì)胞是生物體最基本的結(jié)構(gòu)和功能單位，班組是企業(yè)最基層組織和作業(yè)單位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的全過(guò)程、企業(yè)的各級(jí)管理人員和職能部門(mén)均要行使各自的職責(zé)，作出相應(yīng)的決策和安排。各種決策和安排經(jīng)層層落實(shí)后，班組成為最終的承載者和執(zhí)行人，千條線(xiàn)萬(wàn)條線(xiàn)都必須穿過(guò)班組這根針眼，通過(guò)班組的精心縫制，才能實(shí)現(xiàn)管理者的意圖?？梢?jiàn)班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

既然班組在企業(yè)中如此重要，那么班組建設(shè)同樣是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中重中之中。在企業(yè)中，管理者意圖實(shí)現(xiàn)的程度如何，關(guān)鍵

取決于平時(shí)班組建設(shè)工作抓得如何。一個(gè)班組平時(shí)注重建設(shè)，制度完備，執(zhí)行到位，就能夠較好保證各項(xiàng)決策和管理意圖在本班組的實(shí)現(xiàn)，順利完成各項(xiàng)任務(wù);反之，制度虛有、管理稀松，欲完成組織任務(wù)和創(chuàng)出理想業(yè)績(jī)就是一句空話(huà)。抓班組建設(shè)的重要意義和最終目的就在于前者。

細(xì)胞說(shuō)也好，針說(shuō)也好，兩個(gè)說(shuō)法，均點(diǎn)破一個(gè)道理：即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)的最基本組成細(xì)胞,是職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值的舞臺(tái),又是職工世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的形成和升華的平臺(tái)。只有班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性被激發(fā),企業(yè)才能充滿(mǎn)生機(jī)和活力。它的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，謂之基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。故我們?cè)诎嘟M建設(shè)上必須下大力氣，出真工夫，縫實(shí)基腳，把班組建設(shè)成為企業(yè)脫困發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。

二、提高班組長(zhǎng)管理素質(zhì)，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用。

班組長(zhǎng)是企業(yè)與運(yùn)行員工的主要溝通橋梁，是班組一切活動(dòng)的組織者和管理者。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)影響著企業(yè)生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力執(zhí)行和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)如果操作者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

因此，做好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作尤為重要。他們的管理素質(zhì)提高了,班組建設(shè)加強(qiáng)了,企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、安全生產(chǎn)等文明建

設(shè)才會(huì)取得成效。企業(yè)要從生活上關(guān)心班組長(zhǎng)，要有相應(yīng)的薪酬和考核制度讓班組長(zhǎng)得到實(shí)惠。要從管理上關(guān)注班組長(zhǎng)，把他們視為企業(yè)的管理基礎(chǔ);更要從事業(yè)上關(guān)懷他們，為他們的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。只有班組長(zhǎng)全面成長(zhǎng)了,才能強(qiáng)化班組勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才會(huì)有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)與管理，發(fā)揮前沿陣地作用。

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中前沿陣地就是生產(chǎn)一線(xiàn)的各個(gè)班組。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，如何發(fā)揮班組前沿陣地的作用，如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫?

(一)抓認(rèn)識(shí),擺正班組建設(shè)與管理的位置。

不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識(shí)深,決心就大,自覺(jué)性也就越高。對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),是要在實(shí)踐中逐步提高,不斷深化的。

班組是企業(yè)最基礎(chǔ)上的一級(jí)織組，班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程,僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),哪一個(gè)部門(mén)抓是遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。企業(yè)職工思想政治工作較為放松,在班組就顯示出來(lái)了，什么只要多發(fā)獎(jiǎng),不用抓思想,大道理一筐,不如大團(tuán)結(jié)一張等不重視班組思想政治工作的說(shuō)法時(shí)有出現(xiàn)。為此,針對(duì)這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析,經(jīng)常召開(kāi)班組長(zhǎng)和班組工作研討會(huì),從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想工作的重要性,從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

(二)抓基礎(chǔ),完善班組各項(xiàng)管理制度?

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

(1)抓根本,加強(qiáng)班組思想政治工作

班組是企業(yè)的基礎(chǔ),黨的路線(xiàn)、方針、政策都要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去。職工的各種思想、觀(guān)點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì)在班組中反映出來(lái)。加強(qiáng)班組思想政治工作,對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性,增加責(zé)任感,促進(jìn)二個(gè)文明建設(shè)具有重要意義。同時(shí),強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展,使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。在實(shí)際工作中,要以堅(jiān)持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為突破口，以開(kāi)展談心活動(dòng)為重點(diǎn),使班組思想政治工作逐步得以加強(qiáng)和完善。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中要解決一些具體矛盾和問(wèn)題:一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,逐步養(yǎng)成習(xí)慣,日久必見(jiàn)成效。二是要解決工學(xué)矛盾,落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間。三是要選好內(nèi)容,作好安排,班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容要聯(lián)系實(shí)際,由淺入深,方法應(yīng)是讀議結(jié)合,民主討論,互相啟發(fā)教育。

(2)、建立必要的規(guī)章制度。

沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,沒(méi)有制度,行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項(xiàng)管理制度,如班組質(zhì)量管理、班組目標(biāo)管理、班組考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)、作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行。同時(shí)要做到月有考核,季有初評(píng),年有總結(jié),考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組

的依據(jù)。整套制度建立健全后,就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

(3)、推進(jìn)班組自主管理和民主管理。

民主評(píng)議是民主管理的重要內(nèi)容,發(fā)動(dòng)班組人員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng),為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,主動(dòng)改進(jìn)工作方法。開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng),體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責(zé)任意識(shí)。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組

班組的基礎(chǔ)管理工作做好后，下一步的工作就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是相輔相成的。

創(chuàng)新源于思考，源于學(xué)習(xí)，只有勤于思索的人才能有更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，而對(duì)于企業(yè)來(lái)講勤于思考和學(xué)習(xí)的人大多存在與兩種人當(dāng)中，一是熱愛(ài)自己工作的人才會(huì)不斷為工作中的問(wèn)題思索。二是年輕的新員工，對(duì)于年輕的新員工來(lái)說(shuō)是第一份做的工作，隨之工作和學(xué)習(xí)的熱情高漲，更多的激情也會(huì)在那里燃燒，在工作中的想法也會(huì)更多，思考也會(huì)隨之而來(lái)。

在班組生產(chǎn)活動(dòng)中要積累創(chuàng)新成果，推廣創(chuàng)新成果。那怕只是一點(diǎn)小小的改變。創(chuàng)新之所以稱(chēng)為創(chuàng)新是因?yàn)樗兄鸵郧案玫囊幻妫瑢?duì)于每一項(xiàng)創(chuàng)新，即使是一個(gè)小小的技術(shù)改進(jìn)，都不能忽略它帶來(lái)的價(jià)值。不積小流，無(wú)以成江海一項(xiàng)重大的創(chuàng)新成果也許也需要無(wú)數(shù)個(gè)小的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)。而一個(gè)小的成果如果不被記載與推廣那也只能是你自己的小經(jīng)驗(yàn)，只有被充分利用才能體現(xiàn)得出它的利用價(jià)值。而一種好的創(chuàng)新成果只有通過(guò)廣泛的推廣才能在運(yùn)用中發(fā)在，才

能不斷地為更多創(chuàng)新的誕生創(chuàng)造先提條件。

要營(yíng)造全員都參與創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)的文化氛圍。沒(méi)有創(chuàng)新成果并不是件可恥的事，但能有創(chuàng)新絕對(duì)是一種光榮。對(duì)于每項(xiàng)創(chuàng)新成果的個(gè)人和集體企業(yè)要給于必要的鼓勵(lì)，激勵(lì)向更高的成果沖刺。創(chuàng)新的精神是每個(gè)創(chuàng)新者主動(dòng)的思想要求自己進(jìn)步的，可如果每一次的創(chuàng)新得不到認(rèn)可也會(huì)影響創(chuàng)新人的創(chuàng)新積極性，也會(huì)降低工作中的主動(dòng)性，隨之會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。相反只有在鼓勵(lì)中的創(chuàng)新者不斷會(huì)繼續(xù)積極創(chuàng)新，在享受創(chuàng)新成果帶來(lái)的快樂(lè)的同時(shí)，還會(huì)起到模范帶頭作用。帶動(dòng)更多的人積極參與創(chuàng)新活動(dòng)中思考工作中的難點(diǎn)和不足，營(yíng)造出公司人人都參與創(chuàng)新，處處都創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)在這種人人都學(xué)習(xí)，人人都為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策的環(huán)境下,更能提高創(chuàng)新意識(shí)積極參與創(chuàng)新。才能不被困難所屈服，創(chuàng)新其實(shí)不是是想象的那么難，難的是你愿不愿意去思考改變。

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿(mǎn)生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平，廣大員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，抓班組基礎(chǔ)管理、推班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，不斷夯實(shí)安全、推動(dòng)企業(yè)管理水平和業(yè)績(jī)指標(biāo)再上新臺(tái)階。

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