建設單位年終工作總結（六篇）。

如何撰寫一篇優(yōu)質的年度工作總結呢？在現(xiàn)階段，工作總結是至關重要的任務之一。年終總結可以展現(xiàn)一個人在困境中尋求解決方案的創(chuàng)造性思維方式。本文將從不同角度和方面，帶您領略“建設單位年終工作總結”。下文僅供參考，歡迎大家閱讀！

建設單位年終工作總結 篇1

一年來，在市委老干局的正確領導下和老干活動中心全體員工的大力支持下，堅持解放思想、實事求是、大膽開拓。遵守各項規(guī)章制度，積極參與各項政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務意識強，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工齊心協(xié)力在老干部服務工作都取得了一些的成績。

一、提高認識，充實自已

自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調各項施工單位工作。當前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務行業(yè)的工作人員轉為一個建筑管理人員，對業(yè)務不熟悉，一切要從頭學起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經(jīng)過領導的耐用解釋和幫助，我終于認識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務的一項重要工作，它體現(xiàn)了市委、市政府對老同志的關懷。我深知責任重大，也是領導給我一個煅煉機會和對我的信任。我一定不能辜負領導對我的期望。帶著這個理想，我一方面搜集有關資料，購買書籍，學習建筑相關知識。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關的知識。

二、對工程施工建成設的質量控制工作

工程質量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。例二：三層模板設計要求是結構走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質量隱患與缺陷、不符全質量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，共累計口頭下達的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設監(jiān)理質量工作。

　三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配合xx市建委和開平市建委的安全質量查。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發(fā)生。受到了xx市建委和xx市建委的多次好評。并成為xx市的樣板工程。

建設單位年終工作總結 篇2

20xx年已近尾聲，全年工作也進入沖刺階段。就工作職責總結如下：

一、主要工作完成情況總結

（一）無線工程建設

突出工作重點，深入落實工作計劃，不斷提高工作有效性

根據(jù)市公司下達的全年無線工程建設任務指標、建設時限，分解落實到月度計劃內，再細化到周報，實現(xiàn)了計劃與實際進度的控制。

1.截止10月底，完成GSM19期及19期疑難站點、19期搬遷建設規(guī)模15個站點中的14個基站的簽約，進場13個，在建2個，完成11個，交維8個；

2.截止9月底，提前完成TD五期13個基站的設計查勘、改造、開通與交接工作；

3.截止10月底，完成TD六期19個規(guī)模中7個簽約；

（二）駐地網(wǎng)建設工程

根據(jù)市公司下發(fā)建設規(guī)模，分解指標，落實工作任務。

1、截止9月底超前、超額完成全業(yè)務駐地網(wǎng)一階段建設50000戶指標

2、截止10月底完成全業(yè)務駐地網(wǎng)二階段建設規(guī)模9505戶指標；

(三)傳輸機房建設工程

1、OLT接入機房建設

1）、截止9月底，完成一階段接入機房建設規(guī)模7個機房開通、交維；

2）、截止10月底，完成二階段接入機房建設規(guī)模3個的開通；

2、匯聚機房2個建設規(guī)模

截止10月底完成2個簽約，一個進場施工；

二、存在的問題及整改

1、無線工程的簽約進度的把控難度較大，規(guī)模中的基站都是往期工程遺留項目，雖有第三方參建，可是網(wǎng)優(yōu)所選的范圍都是敏感區(qū)域，第三方也望而卻步，可見難度之大。下步計劃將加大對參建的第三方把控，盡早的讓第三方參與進來，做到早走早開。啟動全員勞動競賽，發(fā)動更多的人力資源，讓更多的人員參與建設，提高建設效率。

2、駐地網(wǎng)建設工程牽涉到的因素眾多，材料的到位是工程建設的首要因素，前期由于市公司的缺貨、設計院的平臺提交失誤等等因素造成材料的到位滯后。后期將與市公司建立有效溝通機制，加強設計單位管理力度，確保物料及時到位。

3、駐地網(wǎng)建設中的地址漏導，施工不符合規(guī)范等現(xiàn)象存在，后期將協(xié)同監(jiān)理加大施工巡視力度，提升施工質量。

3、傳輸機房建設工程，主要存在配合部門的協(xié)調問題，在接入機房的建設過程中，涉及到傳輸、全推、動力等部門協(xié)調，存在推諉的現(xiàn)象，后期需要進一步梳理流程，加強溝通。

4、對于監(jiān)理工作方面，提高監(jiān)理的能動性，積極利用資源，最終達到分擔工作量的目的。

三、20xx年工作思路

1、無線工程部分：

1）根據(jù)市公司下發(fā)的建設規(guī)模，提前醞釀建設思路，積累以往建設經(jīng)驗，制定詳實可行的工作計劃；

2）針對特殊敏感疑難站點建設，加大工程協(xié)調力度并引入第三方或更多的資源來提升無線前期工作質量，盡量規(guī)避或減少投資風險。

2、駐地網(wǎng)工程建設：

根據(jù)下發(fā)建設規(guī)模，嚴格執(zhí)行駐地網(wǎng)建設規(guī)范，把控施工進度，協(xié)同監(jiān)理單位提高巡檢次數(shù)與質量，積極配合完成合作單位的協(xié)調工作。

3、傳輸機房建設：

積累前期機房建設經(jīng)驗，積極協(xié)調各部門配合人員，提升配合力度與效率。

建設單位年終工作總結 篇3

根據(jù)集團公司20xx年安全會議工作精神和綜合防塵的指導思想，結合集團公司綜合防塵管理制度的要求，我單位面對點多、面廣、線長的特點，特制定和完善了一些易操作、易實施、易使用的綜合防塵措施，現(xiàn)將我單位綜合防塵工作開展情況匯報如下：

1、20xx年初公司便成立以許紹明總工程師為組長，生產(chǎn)處長廖生波和安全處長唐義生為副組長的公司級粉塵專項綜合治理的領導小組，各項目部也成立了以經(jīng)理為組長的粉塵專項綜合治理小組，進一步完善落實綜合防塵工作管理制度，而且明確責任，落實到人。

2、公司要求各項目部掘進工作面必須全部安裝使用防塵水簾，其中防塵水簾的安裝位置、個數(shù)和使用的情況都做了制度性的規(guī)定，比如掘進工作面回風口5～10m處安裝一道凈化噴霧（防塵水簾）、拌料場下回風處要安裝一道，巷道長度超過300m要加一道等；還要求這些防塵水簾的安裝要易拆除、易開啟，使用起來還易方便。

3、在放炮噴霧、耙矸機聯(lián)動灑水、轉載點噴霧和個人防護等綜合防塵措施上，公司也做了相應的要求，不但要求各項目部要使用，而且要使用好、會使用、堅持使用。特別是孫疃項目部施工的巖巷綜掘巷道（北翼軌道大巷），除了應有的防塵設施外，后路安設了四道防塵水簾配合除塵風機使用，有效地降低了粉塵濃度，降低了職工職業(yè)病的發(fā)生率，達到了良好的降塵效果。

4、今年二季度集團公司針對各綜掘工作面的綜合防塵能力做了相應的要求，出臺了《綜掘工作面粉塵治理標準》，公司也根據(jù)此標準做了些人力和財力投入，培訓了部分技術人員和購買了一些新設備，例如袁二煤巷綜掘第一項目部在除了應有的防塵設施外，增加了正壓防塵呼吸系統(tǒng)和高效降塵水幕，并且聯(lián)系礦方增加了粉塵監(jiān)控系統(tǒng)。在降塵和有效控制粉塵上取得了良好的效果，且將在三季度增加高壓防塵供水系統(tǒng)，有效減少綜掘工作面產(chǎn)塵量，進一步完善綜合防塵系統(tǒng)。青東、孫疃、楊柳、袁一項目部9個綜掘工作面的綜合防塵系統(tǒng)安裝使用也在三季度基本完成，這也是公司全面推進綜掘工作面防塵工作的開始。

5、今年公司不斷利用新技術進行滅塵，煤巷掘進工作面實行淺孔動壓注水和鉆場安裝防塵全斷面水幕都取得了很好的滅塵效果。

6、公司還要求各項目部放炮要堅持開噴霧、堅持使用水炮泥和進一步完善巷道沖刷制度，嚴格責任落實。在掘巷道確保每天沖刷一次，工作面的適時進行灑水滅塵，杜絕粉塵堆積和飛揚，營造良好的工作環(huán)境。三季度里全公司共使用水炮泥475142個，安裝防塵管路6595m，巷道沖洗131144m等，在這些數(shù)具上可以看出公司在抓防塵方面上的力度比較大，在堅持集團公司的要求上公司領導狠抓防塵工作上的齊抓共管，確保防塵工作落到實處，保證每位職工的身體健康。

建設單位年終工作總結 篇4

我們始終堅持質量、工期和造價三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設進度，加大質量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質量問題。實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監(jiān)督檢查措施，嚴格按照施工規(guī)范和設計圖紙進行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進行整改，在施工中注重制度落實，嚴格報檢程序，加強施工過程中的質量預控、監(jiān)控，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進行施工，工程的關鍵部位或關鍵工序，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達整改通知單，責令限期及時整改并監(jiān)督其落實。嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當前工期緊任務重的實際情況，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴格按照規(guī)范施工，在沒有驗收合格以前，不準進入下一道工序，始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通，堅持每周一次例會，檢查總結上周工作進展和本周工作安排，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，把問題有效解決到桌面上。

建設單位年終工作總結 篇5

根據(jù)市委市政府總體部署，今年建設局堅持以供給側結構性改革為主線，全力打好“八大戰(zhàn)役”“十大會戰(zhàn)”，全面推進“治危”“三改”、小城鎮(zhèn)整治，鞏固國家衛(wèi)生城市，創(chuàng)成全國文明城市，基本建成美麗縣城，曬出了亮點、比出了業(yè)績，為十九大提出的決勝全面建成小康社會、實現(xiàn)人民對美好生活的向往打下堅實的基礎。

一、以年初全市經(jīng)濟工作會議精神為引領抓落實，攻堅破難中精準發(fā)力，高標準完成年度任務

(一)主要經(jīng)濟指標：1-11月完成基礎設施建設投資37.33億元，完成全年任務(39.3億元)的94.98%，到12月底能完成全年任務數(shù)。完成房地產(chǎn)投資162.2億元，完成紹興考核任務(175億元)的92.69%，力爭到12月底完成xx本級考核任務(176億元)。商品房銷售面積272.26萬㎡，完成全年任務(147萬㎡)的185.21%，同比增長54.45%(遠超崗位目標責任制考核確定的商品房銷售面積增速4%目標)。三季度末房地產(chǎn)從業(yè)人員3967人，同比增速4.8%;工資總額累計19148.6萬元，同比增速13.2%。預計四季度房地產(chǎn)從業(yè)人員數(shù)和工資總額分別需達到4214人和26050.1萬元，同比均增6%，超額完成全年增速5%目標。

(二)紹興“八大戰(zhàn)役”：紹興“八大戰(zhàn)役”共38個子項目由建設局落實10個，截至11月底其中8項完成率位居紹興前兩位;5項完成實績位居前兩位。累計完成“三改”面積1892.08萬㎡，完成紹興下達任務(180萬㎡)的1051.1%;完成城中村4405戶計130.67萬㎡的拆改任務，完成率20xx.1%;完成舊住宅改造1543.77萬㎡，完成紹興下達任務(180萬㎡)的857.6%，完成自定目標任務(700萬㎡)的220.5%。完成城區(qū)全部235幢C級、46幢D級危房以及農村1928戶涉及公共安全C級及D級危舊房的治理改造，完成年度治危任務。完成全市小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治投資32.6億元，完成投資進度92.1%，提前完成總體形象進度30%的要求。8個美麗門戶及3條美麗示范街均已創(chuàng)建完畢。城區(qū)生活垃圾分類覆蓋率達到51.9%，完成年度任務的103.7%。

(三)xx“十大會戰(zhàn)”

項目雙進大會戰(zhàn)：由建設局簽約引進的文化產(chǎn)業(yè)“大好高”項目唐韻文化創(chuàng)意園已于9月份正式摘牌，目前正在辦理相關審批手續(xù)，預計于20xx年底正式投入使用。

改革落地大會戰(zhàn)：供給側結構性改革：通過加強房地產(chǎn)市場調控，截至11月底我市商品住宅去化周期為4.03個月(商品房去化周期8.77個月)，已經(jīng)提前完成商品住宅庫存消化周期保持在10-16個月的目標任務。

治水拆違大會戰(zhàn)：五水共治方面，截至目前，20xx年69個老小區(qū)雨污分流改造工程已基本完工。建設完成污水管網(wǎng)130km，雨水管網(wǎng)24km，提標改造管網(wǎng)12公里，雨污分流管網(wǎng)24公里，清淤排水管網(wǎng)390公里，全部超額完成任務。同時按照要求增加應急排水設備0.2萬立方米/小時，完成3處易澇片區(qū)改造。新建供水管網(wǎng)10公里、改造供水管網(wǎng)10公里。建設屋頂集雨系統(tǒng)65處、改造“一戶一表”1000戶，均完成年度任務目標。完成397個農村生活污水治理村的運維移交，遠超移交100個的年度指標。

城鄉(xiāng)統(tǒng)籌大會戰(zhàn)：美麗縣城建設方面，20xx年我市圍繞兩城同創(chuàng)工作要求，做精做細城市管理，相繼通過國家衛(wèi)生城市復審、獲評全國文明城市，城鄉(xiāng)品位大幅提升，人居環(huán)境迅速優(yōu)化，基本達到建成浙江省第一批現(xiàn)代化美麗縣城的目標要求。民生實事方面，第五期公共自行車系統(tǒng)基建站點已基本完成建設，即將實現(xiàn)投運;完成公租房配租自定目標1869套，超額完成全年任務(1679套)。

(四)其余重點工作：順利辦結人大代表建議31件、政協(xié)委員提案47件、黨代會提案3件，滿意率達100%。深入貫徹“最多跑一次”改革，配合做好“一證通辦一生事”，“一窗受理集成服務”，切實提高辦事效率提升群眾滿意度。試點擴面農村困難群眾危舊房改造，目前已通過驗收290戶，超額完成全年100戶改造任務。高效實施“曬比”活動項目，城市館布展工程博得滿堂彩，圓滿通過年中考評。穩(wěn)妥推進信訪積案化解，完成趙某某、阮某某等6人的息訪協(xié)議簽訂，為十九大、互聯(lián)網(wǎng)大會保駕護航。

二、以10月份市政府全體會議工作部署為起點再出發(fā)，精品精致中務求實效，高水平實施行業(yè)監(jiān)管

(一)持續(xù)提升工程管理水平

一是加強工程現(xiàn)場管理人員培訓。在工程建設項目啟動前，集中組織工程現(xiàn)場管理人員培訓。二是加大在建工程管理力度。嚴格工程變更程序，把緊工程驗收關，倒逼工程建設實現(xiàn)規(guī)范管理。

(二)繼續(xù)強化燃氣安全生產(chǎn)工作

一是做好燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)檢查。按照燃氣管理新形勢，對我市12家燃氣企業(yè)組織每月2次例行檢查，對存在的安全隱患落實整改。二是探索新的城鎮(zhèn)燃氣管理模式，實施燃氣鋼瓶產(chǎn)權置換工作，截至目前已置換燃氣鋼瓶23.2萬余個。三是扎實推進銷售實名制。建立健全實名制銷售系統(tǒng)，嚴格各環(huán)節(jié)信息采集制度。

(三)進一步加強市政、園林企業(yè)行業(yè)管理

加強誠信系統(tǒng)建設，加大監(jiān)管和不良行為處罰力度，對全市工程施工及工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)出處罰通報23個，共計通報55家。落實農民工工資保證金收繳工作，目前已收繳119家企業(yè)共計7780萬元保證金。

三、勇立潮頭中再譜新篇，高質量推動內部建設

按照十九大報告要求，建設局堅持以加強局黨委班子的執(zhí)政能力建設、先進性和純潔性建設為主線，以黨的政治建設為統(tǒng)領，全面推進全局黨員干部的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設。

(一)干部隊伍管理。一是注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部。二是進一步嚴格人員管理制度，重點開展工程建設領域中干部職工依法履職和作風紀律等情況的效能監(jiān)察。今年累計開展各項督查28次，核發(fā)通報7次，開除工作人員4名，免去領導職務1名，通報批評12人次。

(二)黨建工作實施。堅持“三會一課”制度，推進黨的基層組織設置和活動方式創(chuàng)新，加強基層黨組織帶頭人隊伍建設。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，累計開展學習教育活動82次，開展主題黨日活動4次，開展幫扶結對、社區(qū)服務等公益活動6次，邀請專家開展專題講座4次，舉行黨的十九大精神知識測試等考試2次，觀看電教影片5次，重點圍繞領導干部上黨課、開展黨性作風“五看五查”、黨員先鋒指數(shù)評比、返鄉(xiāng)走親、黨建品牌創(chuàng)建和支部星級評比等活動，務求黨建工作取得實效。

建設單位年終工作總結 篇6

1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓，經(jīng)常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監(jiān)督，通過學習，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識得到了進一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。

2、加強政治理論和業(yè)務技能學習，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學習，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素質和業(yè)務水平，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。加強制度學習、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀律的自覺性，我部定期組織員工進行公司制定稿版度及企業(yè)文化學習培訓，從學習公司規(guī)章以及廠相關管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統(tǒng)學習，每月進行一次學習效果考核，對考核處于末尾的員工加強督促管理，經(jīng)過考核，員工的學習自覺性明顯提高?；ú繉儆趶S里熱點部門，存在熱點崗位，根據(jù)廠里安排，每個施工員分別從思想道德、崗位職責和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風險進行了評估和登記，要求每個施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責和廉潔風險點對照檢查，對存在問題的立即進行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風險事故。

以上就是《建設單位年終工作總結（六篇）》的全部內容，想了解更多內容，請點擊建設單位年終工作總結查看或關注本網(wǎng)站內容更新，感謝您的關注！