物流部門(mén)年終工作總結(jié)（六篇）。

理解過(guò)去一年的工作狀況需要做一個(gè)全面的總結(jié)，回憶過(guò)去并記錄成長(zhǎng)的歷程。要怎么樣才能撰寫(xiě)一份出色的崗位年度工作總結(jié)呢？以下是88教案網(wǎng)編輯整理的“如何寫(xiě)好崗位年度工作總結(jié)”的相關(guān)文章，希望對(duì)你有所幫助。感謝你閱讀這篇文章！

物流部門(mén)年終工作總結(jié)(篇1)

回顧過(guò)去一年的工作，按照德能業(yè)績(jī)的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，他能全力以赴做好各項(xiàng)工作，盡職盡責(zé)。主要情況總結(jié)如下：

一、上一年工作總結(jié)

我的部門(mén)是后勤部。一年來(lái)，我司后勤部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成了我司設(shè)定的業(yè)務(wù)任務(wù)。作為后勤部的一員，我感到非常高興和自豪。我們部門(mén)的工作職責(zé)是必要的。較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，但也需要較強(qiáng)的與客戶溝通能力。專業(yè)上，因?yàn)槲抑暗墓ぷ魇呛臀锪饔嘘P(guān)的，而且我也系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)，所以我對(duì)這方面也很感興趣。過(guò)去的一年，我在工作中還是有一些問(wèn)題和不足，工作不夠穩(wěn)定，不夠成熟，有時(shí)在處理新老客戶的各種要求方面還不夠我做起來(lái)還是有點(diǎn)欠缺及時(shí)。對(duì)此，我覺(jué)得我應(yīng)該在以后的工作中多做鍛煉和提高。

2、2022年工作計(jì)劃

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)自身工作需要新形勢(shì)下?lián)P長(zhǎng)避短，努力工作，克服困難，努力把工作做得更好，積極配合各部門(mén)的工作環(huán)節(jié)，除了適應(yīng)新的工作崗位，希望從其他方面學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識(shí)提高部門(mén)自身業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立辦公室良好形象。

3、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議及各種訴求

1、希望公司可以為我繳納xx社保。 2022年x、x個(gè)月，有相關(guān)文件證明我可以繳納x社保。我希望公司能給我這樣的好處。

2、請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況考慮我司后勤部的工作性質(zhì)。每個(gè)員工都希望自己的努力和回報(bào)是平等的，這也將改善每個(gè)員工的工作。積極向上，更好的為公司工作，這也為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

3、希望公司在X年根據(jù)實(shí)際情況重新制定我司后勤部考核制度。

物流部門(mén)年終工作總結(jié)(篇2)

工作一年，作為物流公司的一員，雖然不用跑快遞，但在公司做文員的工作也讓我明白了工作的忙碌，也清楚的知道覺(jué)得今年的后勤工作不容易，競(jìng)爭(zhēng)也很大，但我也在認(rèn)真做自己該做的事情，同時(shí)也成長(zhǎng)了很多。我在這里總結(jié)一下我今年的表現(xiàn)。

這一年，波折不少，也讓我們物流公司覺(jué)得外部環(huán)境的變化確實(shí)影響了我們的工作，但我們也在積極克服，處理好，同時(shí)預(yù)防和控制。我們的工作也做得很好。該公司沒(méi)有一例感染病例。同時(shí)，也在配合社區(qū)做好登記、消毒、衛(wèi)生等工作。也讓我知道，這次疫情的控制是每個(gè)人的工作。做到了。同時(shí)，在工作上，我也積極配合同事做物流相關(guān)的工作，與客戶聯(lián)系，了解市場(chǎng)情況，清楚地了解哪些問(wèn)題需要處理，如何處理。解決它們。我也認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，同事之間的配合也沒(méi)有出錯(cuò)。同時(shí)，我也覺(jué)得確實(shí)有些工作做得不夠好。這些問(wèn)題也被發(fā)現(xiàn)了。然后你可以提高，同時(shí)，你可以更好地讓自己在工作中進(jìn)步和成長(zhǎng)。

除了做好工作之外，我也在各方面積極提升自己，無(wú)論是工作能力還是與人相處，以及對(duì)物流行業(yè)和市場(chǎng)的了解。其實(shí)今年我也學(xué)到了很多，公司也舉辦了一些培訓(xùn)，我也和同事做了一些交流，還有自己看書(shū)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)和最新消息行業(yè)，所以我也得到了很多的了解，而且這些你也可以給你的工作反饋，讓自己做事，多思考，做事更有效率，一年的成長(zhǎng)，有很多收獲，雖然我已經(jīng)不是新人了，但我也知道，學(xué)習(xí)不能停止，需要不斷的努力去改變。在職場(chǎng)中，只有不斷的努力，才能收獲更多，才能得到一些可以抓住的機(jī)會(huì)。

還有我在工作中發(fā)現(xiàn)的一些不足和問(wèn)題應(yīng)該繼續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，我也相信來(lái)年自己的工作會(huì)不斷進(jìn)步，能夠做得更好，讓自己變得更好。

我真的覺(jué)得我的努力沒(méi)有白費(fèi)，我會(huì)在崗位上站穩(wěn)腳跟，取得更多成績(jī)。

物流部門(mén)年終工作總結(jié)(篇3)

1、人員的培訓(xùn)和提高。雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的.不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)，他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的；

2、合理的休息。在出口裝箱時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了；

3、人力的安排。作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。像我們倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

物流部門(mén)年終工作總結(jié)(篇4)

有效的庫(kù)存管理需要適當(dāng)?shù)牧鞒?、人員和技術(shù)。今后的庫(kù)存管理，也不能僅依賴過(guò)去保守的管理方法，必須導(dǎo)入革新的理念，確立跨職能甚至跨企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。庫(kù)存應(yīng)該流動(dòng)，不應(yīng)只放在倉(cāng)庫(kù)和工廠里，要從“靜態(tài)庫(kù)存”的管理轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)庫(kù)存”管理，從管理庫(kù)存轉(zhuǎn)向管理信息，從“實(shí)物庫(kù)存”轉(zhuǎn)向“虛擬庫(kù)存”。倉(cāng)庫(kù)也不只是“蓄水池”，更應(yīng)發(fā)揮“編組站”的功能。這些變化意味著對(duì)從供應(yīng)商直到顧客的供應(yīng)鏈需要進(jìn)行管理整合。在庫(kù)存管理上，借用一句廣告語(yǔ)：動(dòng)起來(lái)，更精彩。

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須積極參與信息化項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定與規(guī)劃，需要學(xué)習(xí)如何進(jìn)行信息化總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃，使用信息技術(shù)來(lái)改造業(yè)務(wù)流程的最佳實(shí)踐。

改變?cè)谄髽I(yè)中庫(kù)存信息的傳遞依然采用“批條式”或“跑腿式”方式。企業(yè)員工應(yīng)該認(rèn)識(shí)信息技術(shù)的好處，而不應(yīng)停留在擔(dān)心信息會(huì)取代自已的工作上，要不斷修煉和發(fā)展自己。

2.聘請(qǐng)物流信息化專家對(duì)本企業(yè)的庫(kù)存信息化工作進(jìn)行專門(mén)指導(dǎo)，要嚴(yán)格按照企業(yè)自身的需要合理地選擇系統(tǒng)平臺(tái)和應(yīng)用邏輯的功能覆蓋，同時(shí)要看到信息化建設(shè)的系統(tǒng)性、全局性和整體性。

首先回顧一下倉(cāng)庫(kù)過(guò)去作業(yè)情況，檢查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確度，運(yùn)送庫(kù)存量，服務(wù)水平和綜合生產(chǎn)能力。接著對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面考察，以確定完成倉(cāng)庫(kù)職能所必須的信息。如收貨便需掌握倉(cāng)庫(kù)空儲(chǔ)存點(diǎn)信息。同時(shí)還要檢查哪些數(shù)據(jù)已經(jīng)有了，建立系統(tǒng)還需要收集哪些類型的數(shù)據(jù)(有時(shí)還根據(jù)情況決定是否安裝自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng))。通過(guò)考察，便可決定倉(cāng)庫(kù)應(yīng)改進(jìn)的范圍并決定是否采用計(jì)算機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)。

從崗位的角度上看，由于物流信息化工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，因而需要組織企業(yè)進(jìn)行物流信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)要具有較高的素質(zhì)，具體包括良好的計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的教育與實(shí)踐背景，較好的管理與組織能力，同時(shí)他還要十分熟悉所在物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要什么樣的信息系統(tǒng)有正確、全面的認(rèn)識(shí)

培訓(xùn)的目的就是為了使倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn).為此倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的管理人員必須對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象不僅僅是新進(jìn)員工也包括倉(cāng)庫(kù)老職工.只有獲得良好培訓(xùn)的員工才能正確實(shí)施和操作管理系統(tǒng)，發(fā)揮其優(yōu)越性來(lái)。所有的發(fā)展培訓(xùn)規(guī)劃必須制定成文件其內(nèi)容必須包括培訓(xùn)部署、流程、目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)材料以及師資來(lái)源、考試大綱、深度培訓(xùn)規(guī)劃等，有意識(shí)地在培訓(xùn)過(guò)程中創(chuàng)立旨在激勵(lì)倉(cāng)庫(kù)職工之間的平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

選擇倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)時(shí)我們首先要考慮的是產(chǎn)品本身的功能，在這個(gè)選擇的過(guò)程中我們應(yīng)該注意以下幾個(gè)原則：

不可忽視售后服務(wù)，在選擇供應(yīng)商時(shí)，產(chǎn)品本身的性能固然很重要，但我們千萬(wàn)不能忽略其售后的實(shí)施與服務(wù)。好的系統(tǒng)不僅本身具有完善的功能，更是能夠給倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程帶來(lái)好的建議。在實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)就顯得尤為重要了。在系統(tǒng)實(shí)施成員中，不僅有對(duì)產(chǎn)品熟韌的技術(shù)人員，更關(guān)鍵的是具有豐富項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。另外，世界一流的軟件商還擁有自己的項(xiàng)目實(shí)施方法。這些實(shí)施方法經(jīng)過(guò)了全球各地項(xiàng)目的歷練，從而保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

軟件系統(tǒng)都有其一定的生命周期，在使用期限內(nèi)，對(duì)于已經(jīng)開(kāi)發(fā)好并投入到實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的物流系統(tǒng)軟件來(lái)說(shuō)，服務(wù)工作尤為重要，因?yàn)槲锪鞯拿恳粋€(gè)管理崗位和實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)崗位都要和這套系統(tǒng)進(jìn)行人機(jī)交換，一旦系統(tǒng)由于種種原因出錯(cuò)或者癱瘓都需要相關(guān)技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行維護(hù)處理。因此，當(dāng)企業(yè)的軟件系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)自身的系統(tǒng)維護(hù)人員無(wú)法解決問(wèn)題時(shí)，最后的辦法是讓最初的軟件開(kāi)發(fā)商來(lái)提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù)。另外，當(dāng)企業(yè)的物流軟件系統(tǒng)開(kāi)始運(yùn)行以后，隨著企業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)與平臺(tái)軟硬件設(shè)備本身的發(fā)展變化，現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)可能需要改造、升級(jí)時(shí)，從保護(hù)投資和節(jié)省投資等方面去看，由最初的軟件開(kāi)發(fā)商來(lái)提供這種服務(wù)自然也是首選。

中國(guó)式下的物流使我們不得不正視我們所面對(duì)的困難。在建設(shè)現(xiàn)代化的包括倉(cāng)庫(kù)在內(nèi)的物流管理體系方面還存在許多不足，尤其在倉(cāng)庫(kù)管理模式的建立和倉(cāng)庫(kù)管理方面仍停留在人工操作管理階段。落后的倉(cāng)庫(kù)管理模式和設(shè)施對(duì)于企業(yè)日益增長(zhǎng)的貨物配送需求愈發(fā)難以適應(yīng).因此應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)改變倉(cāng)庫(kù)管理模式實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的自動(dòng)化已經(jīng)成為一種必然。

物流部門(mén)年終工作總結(jié)(篇5)

物流公司網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

又到了一年的尾聲，今天我要為大家總結(jié)我們公司今年的工作，分享一下我們的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。

回顧過(guò)去一年，我們公司的業(yè)務(wù)量不斷提升，客戶的數(shù)量和質(zhì)量也有了明顯的提高。這主要得益于我們?nèi)w員工的共同努力和公司的正確戰(zhàn)略決策。

首先，我們?cè)趩T工培訓(xùn)方面做出了很大的努力。我們舉辦了一系列的培訓(xùn)班和演講比賽，針對(duì)各個(gè)部門(mén)，著力提高員工們?cè)跇I(yè)務(wù)上的素質(zhì)和技能。這不僅使得員工更加專業(yè)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)和精神。

其次，我們?cè)诳蛻舴?wù)上下了大力氣。我們深入了解客戶的需求，給出了專業(yè)的解決方案，不斷提升對(duì)客戶的滿意度。同時(shí)，我們通過(guò)客戶滿意度調(diào)查，了解客戶的意見(jiàn)和建議，加以改進(jìn)，建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系。這也是我們公司業(yè)務(wù)獲得非常好的發(fā)展的一個(gè)重要原因。

最后，我們還在運(yùn)營(yíng)管理上進(jìn)行了改進(jìn)，提高了運(yùn)營(yíng)效率。我們優(yōu)化了運(yùn)輸路線規(guī)劃，減少了運(yùn)輸成本，同時(shí)也降低了交貨周期，提高了送貨精度和準(zhǔn)時(shí)率。這些改進(jìn)得到了客戶的認(rèn)可，并且為公司節(jié)約了大量的人力物力，也提高了公司的運(yùn)營(yíng)效益。

在未來(lái)，我們將繼續(xù)以客戶為中心，不斷提升流程和服務(wù)品質(zhì)，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，也將保持與客戶和供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平，為我們的公司和客戶共同發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

總之，這一年，我們經(jīng)歷了風(fēng)雨，迎來(lái)了發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司未來(lái)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)秀的成就。讓我們?cè)诠餐哪繕?biāo)下，繼續(xù)前行，再接再厲。謝謝大家！

物流部門(mén)年終工作總結(jié)(篇6)

XX物流公司后勤部工作計(jì)劃樣本文本

新的一年，新的明天，這是公司深入改革、加快發(fā)展的一年，公司樹(shù)立新形象，努力做到以一流品質(zhì)，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展為總體發(fā)展目標(biāo)。為配合公司發(fā)展，該部門(mén)現(xiàn)正在制定新的年度工作計(jì)劃。下面小編為大家精心整理了XX物流公司物流部工作計(jì)劃樣本，歡迎閱讀學(xué)習(xí)！

【XX物流公司物流部工作計(jì)劃樣本文本1】

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)。

物流成本的高低直接影響生產(chǎn)成本，影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。對(duì)此，公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，后勤部也相應(yīng)落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作。為更好地控制物流成本，認(rèn)真規(guī)范、合理分配和使用資金，我部將與各部門(mén)密切配合，更加科學(xué)地安排倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和庫(kù)存管理。

二是整頓存貨，提高資金運(yùn)行效率。

1.盡量加快物料周轉(zhuǎn)速度，盡量減少庫(kù)存能力占用，提高物料周轉(zhuǎn)率；

2.出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)登記，確保不合格產(chǎn)品拒絕入庫(kù)，并檢查包裝有無(wú)破損、丟失、被盜等情況，應(yīng)當(dāng)?shù)怯洠约敖?jīng)辦人、貨物來(lái)源和去向商品。 進(jìn)境物資的防護(hù)手冊(cè)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面文件真實(shí)、完整；

3.確保倉(cāng)庫(kù)物料按規(guī)定存放，無(wú)雨淋、無(wú)日曬、防潮、防銹、防霉、防蟲(chóng)、防鼠咬、無(wú)火災(zāi)隱患。 腐爛、易燃、易爆、有腐蝕性等危險(xiǎn)品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸要求，確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通，安全防火防盜、防盜設(shè)施符合規(guī)定； p>

4．物料應(yīng)放在“五五”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù)）、“5號(hào)定位”（區(qū)號(hào)、倉(cāng)號(hào)、貨物

5。建立完善的出入庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，辦理手續(xù)齊全，憑相關(guān)部門(mén)出具的倉(cāng)單為出入庫(kù)、門(mén)衛(wèi)辦理訂單、出庫(kù)單、出庫(kù)卡發(fā)布。 賬號(hào)注冊(cè)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰；進(jìn)出人員、車輛和操作設(shè)備登記備案；

6．庫(kù)存物資每月盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)正常損失、損益、異常損失進(jìn)行登記記錄；

7．搬運(yùn)機(jī)械和車輛必須符合安全操作要求，電氣設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

三、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。

為提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，降低物流成本，我部將繼續(xù)與公司其他部門(mén)保持密切合作，了解其他部門(mén)的實(shí)際情況，以便向各部門(mén)征求相關(guān)信息。我部門(mén)將制定部門(mén)員工服務(wù)水平卡，讓更多的人為我們提供更有價(jià)值的建議，同時(shí)也激勵(lì)我們的員工成為先進(jìn)員工，不斷提高服務(wù)水平。

【XX物流公司后勤部工作計(jì)劃例2】

回顧XX這些年的歷史，不禁感慨萬(wàn)千.展望未來(lái)，在20xx的工作中，后勤部將繼往開(kāi)來(lái)，砥礪前行，全體員工將專注于公司的發(fā)展。以名牌產(chǎn)品稱號(hào)為契機(jī)，努力工作，加強(qiáng)管理，深化改革，提高效益，要做好以下幾方面工作：

1．持續(xù)提升員工素質(zhì)：我部堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)税踩逃笇?dǎo)》和《崗位培訓(xùn)》

教材讓廣大駕駛?cè)讼矏?ài)他們的工作，并在工作中追求卓越。崇尚行車中的語(yǔ)言之美，禮讓三重作風(fēng)的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門(mén)服務(wù)水平：為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，使企業(yè)與客戶達(dá)到雙贏的目標(biāo)，我部積極走訪每一位客戶，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商了解客戶 銷售方面，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定司機(jī)服務(wù)卡，以便廣大經(jīng)銷商向司機(jī)和部門(mén)提出更多寶貴意見(jiàn)，并也鼓勵(lì)部門(mén)司機(jī)爭(zhēng)當(dāng)紅旗手，不斷提升服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：由于過(guò)去物流部門(mén)缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，管理工作存在漏洞。貨車司機(jī)管理辦法、叉車司機(jī)管理規(guī)定、倒車司機(jī)管理規(guī)定、小型貨車輪班安排、車輛零部件入庫(kù)手續(xù)、車輛輪胎更換申請(qǐng)表。從整體利益出發(fā)，按制度執(zhí)行，對(duì)個(gè)別紀(jì)律松懈、損害公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)業(yè)績(jī)突出、技能精湛的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門(mén)內(nèi)各崗位人員54人，其中后勤人員9人，司機(jī)41人，基本能滿足不同崗位的人的需求。根據(jù)工作的具體情況，從員工中選拔組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常事務(wù)管理； 從調(diào)度員中選一名作為總調(diào)度員，負(fù)責(zé)后勤部的所有生產(chǎn)、安全和調(diào)配工作。逐步形成了層層細(xì)化、中層監(jiān)督指導(dǎo)、上層宏觀調(diào)控的合理組織架構(gòu)。讓各崗位人員明確職責(zé)，讓他們?cè)诠ぷ髦懈魉酒渎殻M職盡責(zé)，精益求精。

V.會(huì)計(jì)降低運(yùn)營(yíng)成本：為降低運(yùn)營(yíng)成本，總部采取了一系列有效措施。不僅成本高，而且還存在行車安全隱患。經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研和貨比三家，決定選用質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的佳通輪胎，并簽訂定點(diǎn)守信合同，有效控制駕駛。輪胎和配件可以隨意更換。同時(shí)，我也貨比三家，采購(gòu)了質(zhì)量和價(jià)格更合理的配件，在一定程度上降低了運(yùn)營(yíng)成本，而高昂的油耗成本直接影響了車輛的運(yùn)營(yíng)效率，所以我建立了自己的油庫(kù)。成為了最好的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部的規(guī)模也不斷壯大。我科從大局出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、以服務(wù)為宗旨、以效益為目標(biāo)。加強(qiáng)部門(mén)管理和建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平，降低運(yùn)營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)，取得比上年更好的效益。

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