采購(gòu)部門年終工作總結(jié)（9篇）。

時(shí)光悄無聲息地流逝，歲月不知不覺地消逝，新的一年即將來臨，讓我們一同歡慶?，F(xiàn)在是時(shí)候靜下心來，認(rèn)真寫寫年終總結(jié)了，通過總結(jié)得失，我們能夠在未來的學(xué)習(xí)中取得進(jìn)步。那么，如何撰寫一篇出色的總結(jié)呢？這是我為您準(zhǔn)備的精心之作——“采購(gòu)部門年終工作總結(jié)”，希望您會(huì)喜歡它。

采購(gòu)部門年終工作總結(jié)(篇1)

2019 年即將結(jié)束。加入采購(gòu)部已經(jīng)快兩年了。這段寶貴的人生經(jīng)歷給我留下了美好而美好的回憶。采購(gòu)部等部門領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中給予我足夠的包容、支持和幫助，讓我充分感受到領(lǐng)導(dǎo)“包攬江湖”的胸懷。有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的一員，我感到很驚喜。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過不懈努力，今年我在各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將我的工作匯報(bào)如下：

1.通過日常工作積累對(duì)崗位的了解

采購(gòu)部是一個(gè)很重要的部門是公司經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是公司能夠創(chuàng)造收入的部門。采購(gòu)員需要找出采購(gòu)的客戶群，為客戶提供滿意的服務(wù)

采購(gòu)員的工作一直是為生產(chǎn)服務(wù)，其任務(wù)就是以最低的采購(gòu)量提供滿意的質(zhì)量和數(shù)量成本。 , 原材料和配件交貨期的三大條件，換句話說，生產(chǎn)是買方的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三個(gè)要求就是買家的三個(gè)責(zé)任：買誰(shuí)、買多少、什么時(shí)候買

買誰(shuí)要看價(jià)格、質(zhì)量等。檢查并選擇合適的供應(yīng)商。采購(gòu)多少是根據(jù)年度和月度采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)資金安排。

什么時(shí)候采購(gòu)是根據(jù)公司的生產(chǎn)能力，確定各種材料的合理性和各種材料的交貨日期。最低庫(kù)存既能保證生產(chǎn)，又能最大限度地減少庫(kù)存資金的占用。

總而言之，買家創(chuàng)造的價(jià)值在于保證供應(yīng)和降低成本。但是，作為“以客戶為中心”的高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們還需要注重工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)部門的滿意度，無論的服務(wù)態(tài)度。 、工作效率、驗(yàn)收及采購(gòu)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，都需要定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋意見，并記錄生產(chǎn)部門對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見和建議。

我認(rèn)為做買家的終極價(jià)值是成為利潤(rùn)中心，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅體現(xiàn)在成本的降低上，還體現(xiàn)在服務(wù)的升值上。采購(gòu)成本直接影響企業(yè)的利潤(rùn)。在企業(yè)的價(jià)值管理中，采購(gòu)員是一個(gè)崗位，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門的職能?，F(xiàn)代管理理念是追求各部門的效率。要使采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心，所有參與采購(gòu)職能的人員和部門都需要重視價(jià)值，齊心協(xié)力。只有這樣，才能體現(xiàn)公司管理的深化。

2.明確工作職能，識(shí)別個(gè)人不足

根據(jù)工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)要求，我的主要工作是：

1、查詢、下單、采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款、跟蹤報(bào)關(guān)及到貨事宜需及時(shí)向xx、xx采購(gòu)設(shè)備。

設(shè)備訂購(gòu)與跟蹤、xx項(xiàng)目設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)及轉(zhuǎn)讓等。

與xx方就xx設(shè)備相關(guān)事宜進(jìn)行溝通、聯(lián)系。設(shè)備郵寄和接收。

3.所有xx項(xiàng)目部件的訂購(gòu)和跟蹤，xx項(xiàng)目部件的接收，關(guān)于xx部件的部件維護(hù)和轉(zhuǎn)讓等，并與銷售部溝通后續(xù)工作。

來料入庫(kù)確認(rèn)，制作清單，各部門負(fù)責(zé)人簽字，部門倉(cāng)單存檔。

5. 對(duì)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目和缺件數(shù)量（xx項(xiàng)目、YY項(xiàng)目）的技術(shù)部修改通知進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)、溝通、轉(zhuǎn)交、補(bǔ)上、備案流程（紙/電子），修改設(shè)備的分配和訂購(gòu)。

6.各種工作相關(guān)表格的制作、記錄、歸檔（xx進(jìn)口器械采購(gòu)臺(tái)賬、進(jìn)口器械進(jìn)出境狀態(tài)、部門聯(lián)系單、YY自備件進(jìn)出單、自- 供應(yīng)零件退貨零件清單、施耐德庫(kù)存剩余材料分配清單等）。

7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，對(duì)控制臺(tái)自備件的退件進(jìn)行清點(diǎn)和標(biāo)記，生產(chǎn)清單和船廠提供的退件拍照存檔，并簽收確認(rèn)相關(guān)文件。

8.各種損壞部件和缺失部件的照片確認(rèn)存檔，部分退回設(shè)備和損壞設(shè)備的交付。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，以及協(xié)助公司或部門的其他臨時(shí)拍照任務(wù)。我還以“目標(biāo)明確、勇于負(fù)責(zé)、積極合作、客戶滿意”的理念，積極貫徹落實(shí)采購(gòu)供應(yīng)工作重點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃。在A經(jīng)理和B工人的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司其他同事的配合下，總共完成了物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃/單位。主要工作總結(jié)如下：

全年共簽訂新的外包設(shè)備采購(gòu)合同？份，購(gòu)買材料的付款為總額/美元。負(fù)責(zé)全年施耐德項(xiàng)目零部件的總量/批量采購(gòu)計(jì)劃。

設(shè)備采購(gòu)訂單的修訂將全年每份執(zhí)行。

全年安排船廠自備件入庫(kù)總/批量處理。

全年完成送貨和退貨單制作和拍照任務(wù)/更多次。

（以上數(shù)據(jù)最多為xx,xx,20xx）

在過去一年的工作中，我意識(shí)到自己在設(shè)備知識(shí)和工作方法上還是有一定的了解的。不足，要想成為更稱職的進(jìn)口零部件采購(gòu)商，難免要努力學(xué)習(xí)，克服各種不足。在克服工作和學(xué)習(xí)上的不足時(shí)，我也遇到了很多困難和問題。在解決的過程中，我學(xué)到了很多東西。作為采購(gòu)的訂貨統(tǒng)計(jì)，必須把準(zhǔn)確性和謹(jǐn)慎放在首位。作為供應(yīng)商和船廠之間的溝通，認(rèn)真和耐心也很重要，結(jié)合這些需要以手段為導(dǎo)向。這是書本上學(xué)不到的。我覺得這是工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。自從開始工作以來，我一直在努力充實(shí)自己，以便更快地融入工作，融入采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。采購(gòu)部工作注重合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。經(jīng)理A、工人B和很多同事也為我的進(jìn)步付出了很大的努力，給了我很大的幫助。我不會(huì)在這里一一感謝他們。

3、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，我始終積極適應(yīng)這種情況，根據(jù)公司先進(jìn)的規(guī)章制度和崗位職能，強(qiáng)化工作責(zé)任感，及時(shí)做好本職工作，全力做好本職工作。公司。

四、利用下班后的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)

平時(shí)注意各種設(shè)備的安裝，根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)了解設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握制作各種表格的技巧，并提高您的工作效率。

V.未來工作規(guī)劃

在我的日常工作中，我會(huì)做到以下幾點(diǎn)：

1、必須遵循精準(zhǔn)、細(xì)致、準(zhǔn)確的原則，精心準(zhǔn)備、安排認(rèn)真、細(xì)致、做標(biāo)準(zhǔn)工作、站在標(biāo)準(zhǔn)崗位上，嚴(yán)格按照部門規(guī)章制度辦事。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，成為領(lǐng)導(dǎo)的幫手和助手，為領(lǐng)導(dǎo)著急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤于跑腿，報(bào)告更多。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速、系統(tǒng)地傳遞工作信息，確保工作的速度和準(zhǔn)確性。

4、繼續(xù)做好歸檔和保密工作；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地記錄和歸檔各種形式。

采購(gòu)部門年終工作總結(jié)(篇2)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備必須專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。應(yīng)對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。

20xx年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感激公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的.取得的提高都?xì)v歷在目，每一個(gè)提高都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績(jī)以及自我的不足。

采購(gòu)部門年終工作總結(jié)(篇3)

回顧即將到來的2019年，采購(gòu)部的各位成員和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事在工作和生活上給予了我足夠的支持和幫助。年內(nèi)，采購(gòu)部工作基本滿足公司業(yè)務(wù)訂單需求。

2020年，部門將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自身，保障物資供應(yīng)和品控，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。堅(jiān)持“質(zhì)量與價(jià)格同等，價(jià)格與質(zhì)量同等，最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則。近一年的主要工作如下：

1. 當(dāng)年完成的主要工作及材料開發(fā)工作

1. 日常部門工作

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采購(gòu)部有x人，分工合作，負(fù)責(zé)公司原主輔材料的采購(gòu)工作。根據(jù)公司今年制定的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)如下：

元器件及材料采購(gòu)總額（元） 供應(yīng)商不合格批次

2 . 在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)中注重成本控制開展工作

采購(gòu)部繼續(xù)以“成本控制、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求采購(gòu)商進(jìn)行詢價(jià)和比對(duì)在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，注重溝通技巧和談判策略。

同時(shí)調(diào)整了部分工作流程，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)。采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核。該部的兩級(jí)價(jià)格審查機(jī)制”。力求最大限度地控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采購(gòu)人員也在每一個(gè)具體的工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)上都得到了磨練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)

2019年，采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商信息卡”并進(jìn)行分類登記，確保每個(gè)供應(yīng)商的信息不會(huì)丟失。同時(shí)也有利于供應(yīng)商信息的獲取和供應(yīng)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。

《合格供應(yīng)商名錄》已經(jīng)建立，報(bào)價(jià)前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估分析，合格的申請(qǐng)人才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才有資格報(bào)價(jià)。

按照公司管理層的最新思路，公司的新一代供應(yīng)商也應(yīng)該建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之上，甚至將其視為自己公司的一個(gè)部門。

因?yàn)楣镜暮诵某杀靖?jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在公司所有供應(yīng)商的支持上，供應(yīng)商對(duì)每個(gè)客戶都有不同的政策，尤其是我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量政策。這將直接影響到我公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占降本降價(jià)的制高點(diǎn)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)物資價(jià)格信息管理

采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)物資信息管理。底層維護(hù)資料資料的完整性，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部資料資料庫(kù)，供隨時(shí)參考比對(duì)。

二、2020年將在以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)改進(jìn)

1.制定采購(gòu)預(yù)算和概算成本

制定采購(gòu)預(yù)算是原輔材料采購(gòu)具體實(shí)施前對(duì)采購(gòu)成本的估算和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的合理規(guī)劃。不僅合理分配和分配采購(gòu)資金，還建立了資金使用標(biāo)準(zhǔn)，使采購(gòu)實(shí)施中的資金使用情況隨時(shí)受到監(jiān)控，確保資金使用在合理范圍內(nèi)。一定的合理范圍。 .

在采購(gòu)預(yù)算約束的情況下，可以提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中的資源配置，發(fā)現(xiàn)資金使用過程中的一些異常情況，有效控制流動(dòng)和采購(gòu)資金的流動(dòng)。以達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的，以達(dá)到最大限度地有效利用資金的目的。

2. 改進(jìn)供應(yīng)商選擇

在選擇供應(yīng)商數(shù)量時(shí)，要避免單一貨源，尋求多個(gè)供應(yīng)商，同時(shí)確保選擇的供應(yīng)商供應(yīng)商有足夠的供應(yīng)份額，可以從供應(yīng)商那里獲得優(yōu)惠政策，降低材料價(jià)格和采購(gòu)。成本。

這樣，既能保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，又能有效控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，根據(jù)公司的生產(chǎn)能力適當(dāng)控制供應(yīng)商的數(shù)量，以便在需要的時(shí)候隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格和性能能夠滿足公司的產(chǎn)品要求。同時(shí)，2019年我們將在采購(gòu)控制中啟動(dòng)幾個(gè)環(huán)節(jié)，并做出相應(yīng)的調(diào)整。

3. 今后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)：

1）首先，工作態(tài)度不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，在工作過程中每件事都要認(rèn)真，從采購(gòu)材料規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格談判到采購(gòu)合同的簽訂和貨物到貨的完成等一系列的事情都要認(rèn)真、全心全意地投入到工作中，以積極的態(tài)度，強(qiáng)烈的意識(shí)責(zé)任心和100%的信心發(fā)展自己的工作領(lǐng)域。

2) 簽單后，應(yīng)積極跟進(jìn)，確保按時(shí)或提前交貨。貨物到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，協(xié)調(diào)安排卸貨入庫(kù)事宜。后期如出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)積極處理反饋。

3）同事的專業(yè)能力和工作態(tài)度不同，供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容狹隘，容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)安排員工進(jìn)行外部培訓(xùn)，拓寬員工的供應(yīng)商資源渠道，了解其他公司的采購(gòu)運(yùn)作模式，提高員工的整體工作能力。

三、2020年工作計(jì)劃

1、配合公司降低元器件銷售價(jià)格

在原材料方面材料，更劃算 為降低公司的材料成本，我會(huì)結(jié)合供應(yīng)商歷年的供應(yīng)情況，整理價(jià)格數(shù)據(jù)，做好備份工作，將現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)據(jù)存檔。

2.完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)的材料數(shù)據(jù)

與研發(fā)部門共同完善選材、樣品和全系統(tǒng)測(cè)試工作，力求常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化在材料選擇上。

3、提前做好詢盤和比價(jià)工作，配合銷售部和研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)

在材料審核中，與研發(fā)部溝通部、銷售部爭(zhēng)取物料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。

2020年物資采購(gòu)時(shí)效要有質(zhì)的飛躍，充分滿足公司正常生產(chǎn)安排的需要，保證好物資及時(shí)到貨，減少對(duì)生產(chǎn)部和銷售部的影響.不利因素。進(jìn)一步維護(hù)與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，多渠道開發(fā)更符合公司利益的新供應(yīng)商。

采購(gòu)部門年終工作總結(jié)(篇4)

1、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠(chéng)信自律。嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)制度，積極按采購(gòu)的規(guī)范和要求進(jìn)行采購(gòu)工作，做到不吃回扣，不貪婪受賄，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu)，接受公司調(diào)查監(jiān)督。

2、逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購(gòu)授權(quán)管理組織體系，營(yíng)造積極熱情、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠(chéng)信的工作氛圍，適應(yīng)公司發(fā)展的實(shí)際需要。

3、逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)營(yíng)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和各項(xiàng)目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、要控制好材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，并和各項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)商處理。

5、20xx年采購(gòu)部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料采購(gòu)過程的有效追蹤。

6、在日常工作當(dāng)中，采購(gòu)部提倡平易近人、自我批評(píng)的工作作風(fēng)，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關(guān)系和諧。

采購(gòu)部門年終工作總結(jié)(篇5)

又一年過去了，時(shí)間總是在默默流逝。真的很感謝公司給了我磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)期以來對(duì)我的信任和培養(yǎng)！眾所周知，采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要一環(huán)，非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，把我安排在這樣的崗位上。一個(gè)重要的位置。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過一年的采購(gòu)工作，我學(xué)到了很多道理，也積累了一些從未有過的經(jīng)驗(yàn)。下面是我的工作總結(jié)。

1.思想方面

據(jù)了解，一個(gè)采購(gòu)最基本的素質(zhì)是在保持對(duì)企業(yè)良好態(tài)度的基礎(chǔ)上良好的職業(yè)道德。保真度；考慮所有因素，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)，不帶個(gè)人偏見；堅(jiān)持誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；避免所有可能危及業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，以及其他與他們有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商；不斷努力提高他們對(duì)采購(gòu)操作程序的了解；在交易等方面采用并堅(jiān)持良好的商業(yè)原則。

第二，工作方面

這里我想說的是，作為采購(gòu)商，不只是一個(gè)電話，一個(gè)簽合同，就像寄件一樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整了心態(tài)和觀念，我們采購(gòu)部積極配合銷售相關(guān)的一切！一切以銷售為基礎(chǔ)，我們提供協(xié)助。采購(gòu)和銷售是分不開的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，我們唱著同一首歌，走同一條路，奔向同一個(gè)目標(biāo)！

在采購(gòu)過程中，我不僅要考慮價(jià)格因素，還要最大程度的節(jié)省成本，以便貨比三家。不同的特性、功能和意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究討論辦法。我要感謝總經(jīng)理就采購(gòu)方法向我們提供建議。正是他的嚴(yán)格要求迫使我們千方百計(jì)降低成本。也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我在發(fā)貨時(shí)遵循了少量多次的原則。當(dāng)然，我必須在不影響銷售的情況下，盡可能地充分利用貨源。公司的信用期保證了公司的資金周轉(zhuǎn)。

三、關(guān)于發(fā)貨方式

盡量送貨上門，減少公司額外的送貨費(fèi)用。在支付方面，間接降低了成本。在這里，我還要對(duì)公司所有的人說：“謝謝”！感謝他們及時(shí)的將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我在與供應(yīng)商談判的時(shí)候可以知道該怎么做，從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每個(gè)月末，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了減少公司不必要的稅收，我主動(dòng)催客戶開增值稅發(fā)票。

在公司各部門的配合和采購(gòu)部的努力下，我司與供應(yīng)商建立了很好的合作關(guān)系，部分供應(yīng)商已經(jīng)直接發(fā)運(yùn)到我司并開始友好業(yè)務(wù)交流！在引進(jìn)新品種方面，我們不斷從多方面收集信息，及時(shí)與其他部門溝通，快速備貨。對(duì)于新品種，采購(gòu)部將向業(yè)務(wù)人員提供新品種目錄供其參考研究。我了解總成本優(yōu)先原則以及靈活使用各種采購(gòu)技術(shù)的重要性。必須對(duì)影響價(jià)格的因素有敏銳的洞察力，能夠及時(shí)預(yù)警和預(yù)防，避免“一站式”。

優(yōu)秀的采購(gòu)率需要很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。我知道我離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很長(zhǎng)的路要走，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是建立在長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累和自我效能的基礎(chǔ)上的。靈感，一個(gè)只有達(dá)到熟練程度才能掌握的技術(shù)，做起來難度很大，但我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展！

采購(gòu)部門年終工作總結(jié)(篇6)

下面是范文網(wǎng)小編分享的年企業(yè)采購(gòu)年度總結(jié) 采購(gòu)年度總結(jié)報(bào)告，供大家參考。

xx年企業(yè)采購(gòu)年度總結(jié) 撰寫人：___________ 日 期：___________ xx年企業(yè)采購(gòu)年度總結(jié) 今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方 2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，明年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、明年的工作計(jì)劃：

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。

5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在明年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

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采購(gòu)部門年終工作總結(jié)(篇7)

上個(gè)月份的工作告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的小要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致出現(xiàn)了x不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料，設(shè)備沒有建立健全的。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

在接下來的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購(gòu)部門年終工作總結(jié)(篇8)

轉(zhuǎn)眼間，2019年就要過去了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體領(lǐng)導(dǎo)、同仁的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。在公司其他同事的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持和配合下，2019年共完成A貨材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃xx份，新合同xx份，核定價(jià)格xx份完成了 B 的物資供應(yīng)計(jì)劃，共完成了 xx 份物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。執(zhí)行情況良好，所承擔(dān)的任務(wù)已圓滿完成?，F(xiàn)將2019年的采購(gòu)工作總結(jié)如下：

I.完成工作

1、完善制度，明確職責(zé)，按規(guī)定辦事。 2019年，通過對(duì)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件的組織研究，通過版本變更，更加可操作的《材料與設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)與供應(yīng)商評(píng)價(jià)操作規(guī)程》，等采購(gòu)管理系統(tǒng)。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

制定了采購(gòu)預(yù)算和估計(jì)成本。采購(gòu)預(yù)算的制定是在項(xiàng)目采購(gòu)行為具體實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的估算和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的合理規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方式，在采購(gòu)量大、部分物資緊缺的情況下，我們將千方百計(jì)認(rèn)真組織尋找貨源供應(yīng)，積極組織實(shí)施，始終把生產(chǎn)需求放在首位。各項(xiàng)工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)中心，圓滿完成任務(wù)。

2. 與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系。 2019年，采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理。本著對(duì)每一位來訪供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，《采購(gòu)供應(yīng)部供應(yīng)商信息表》，對(duì)每一位來訪供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一位供應(yīng)商信息不丟失。同時(shí)，也有利于供應(yīng)商信息的獲取和供給，從而進(jìn)一步拓展市場(chǎng)信息空間。已建立合格供應(yīng)商名單。在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估和分析。只有合格的申請(qǐng)人才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名單，才有資格進(jìn)行報(bào)價(jià)。

按照公司管理層的最新思路，公司的新一代供應(yīng)商也應(yīng)該建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之上，甚至將其視為自己公司的一個(gè)部門。因?yàn)楣驹诔杀旧系暮诵母?jìng)爭(zhēng)力主要來自于公司所有供應(yīng)商的支持。公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.在工作中團(tuán)結(jié)同事，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，協(xié)助業(yè)務(wù)部門工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料。

對(duì)采購(gòu)工作的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)。對(duì)每個(gè)來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每個(gè)供應(yīng)商的信息不丟失。在合作過程中，采購(gòu)人員必須公平、嚴(yán)格，避免徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴。

2.圍繞控制成本，采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品開展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3.按照采購(gòu)制度程序公開透明。積極接受財(cái)務(wù)等部門在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。如有問題，第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告。

4.提高部門工作人員的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感。 2019年，采購(gòu)部特別關(guān)注。除了組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在每一個(gè)具體工作、每一個(gè)工作細(xì)節(jié)上不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，多次強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都對(duì)自己的采購(gòu)負(fù)責(zé)。對(duì)物料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，確保物料設(shè)備的有效跟蹤。

5.逐步加強(qiáng)物資設(shè)備價(jià)格信息管理。每次將材料和設(shè)備計(jì)劃、詢價(jià)和比價(jià)都抄下來，并作為副本保存，以保持信息和材料的完整。同時(shí)配合辦公室文員將數(shù)據(jù)錄入電腦并保存，建立采購(gòu)供應(yīng)部物資設(shè)備信息庫(kù)，以供隨時(shí)參考比對(duì)。 .

2。工作不足

工作中，規(guī)劃不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)行情沒有充分了解，尤其是正極材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，何總經(jīng)理不是徹底落實(shí)。指示的備貨任務(wù)對(duì)正極材料市場(chǎng)沒有深入了解，對(duì)國(guó)家對(duì)鋰離子電池的政策也沒有深入了解，一直持懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致節(jié)奏和庫(kù)存不足。目前公司的供應(yīng)商都是新成立的，短期內(nèi)無法形成真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)期的效果；尤其是與生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的溝通不到位。

在今后的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作的透明化，做好做好采購(gòu)工作。公開、公平、公正。無論是大宗物資、設(shè)備的零星采購(gòu)，還是小物料的采購(gòu)，都盡量邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重的情況下，我們也始終堅(jiān)持這一原則，邀請(qǐng)審計(jì)部門相關(guān)人員進(jìn)行比價(jià)詢問，并積極接受采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后各個(gè)環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督。即保證工作的透明度，同時(shí)保證項(xiàng)目的進(jìn)度。

采購(gòu)部門年終工作總結(jié)(篇9)

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就能夠，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要研究如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。

2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每一天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的資料，這為我以后的修改合同起到了很大的幫忙，我能夠直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎樣去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)思考自我應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎樣做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不一樣的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫忙我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫忙。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情景，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自我的工作本事。

5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格適宜、質(zhì)量過關(guān)那就能夠。經(jīng)過工作才明白其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原先不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。異常采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自我離要求還有很遠(yuǎn)，可是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)經(jīng)過自我的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。

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