采購工作總結（匯集10篇）。

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采購工作總結 篇1

本文將分享我們公司采購部門上半年的工作總結。在過去的6個月中，我們經歷了許多挑戰(zhàn)，但最終我們克服了這些挑戰(zhàn)，并在采購方面取得了顯著的成就。

一、采購目標

在今年的上半年，我們的主要采購目標是降低采購成本，改善供應鏈質量，同時確保供應商的合規(guī)性。針對這些目標，我們采用了多種策略。

二、降低采購成本

許多公司在經濟不景氣時期都有一項共同目標，那就是降低成本。為了實現這一目標，我們采取了以下措施：

1.談判：我們和供應商談判，爭取更合理的價格。

2.采用更好的戰(zhàn)略：我們減少了庫存積壓，以避免浪費。

3.加強供應商伙伴：我們尋找生產經驗豐富和質量更好的供應商，并與他們建立合作伙伴關系。

三、改善供應鏈質量

提高供應鏈質量是一項長期而持久的工作。但是，我們在上半年中已經做了許多努力。我們的主要策略是：

1.質量控制：我們對供應商的產品進行嚴格的質量控制，以確保其符合我們的要求。

2.供應商評估：我們對每個供應商進行評估，并對低于標準的供應商進行聯絡，以尋求改進。

3.不斷壯大供應商基礎：我們與供應商建立長期戰(zhàn)略伙伴關系，讓供應商參與我們的研發(fā)過程中，以便其更好地理解我們的產品需求。

4.加強內部分工：我們加強了內部分工，以確保每個成員都能專注于其擅長的領域并發(fā)揮出最大的能力。

四、供應商合規(guī)性

隨著市場的不斷擴大和管理的不斷加強，供應商合規(guī)性越來越受到關注。我們已經采取了以下措施來確保供應商合規(guī)性：

1.定期審核：我們定期審核供應商的合規(guī)性，并隨時調整以確保其符合我們的要求。

2.培訓合規(guī)性：我們向供應商提供合規(guī)性方面的培訓，以幫助他們了解我們的要求并提高他們在這方面的能力。

3.合規(guī)性記錄：我們記錄整個過程中的合規(guī)性審核和培訓，以充分考慮我們在這方面的工作。

五、結論

在上半年中，我們采購部門為公司取得了卓越的成績，取得了顯著的成功。我們區(qū)分了采購目標，制定了可行的策略，并付諸實行。我們面臨的挑戰(zhàn)是有目的的，我們已經克服了許多挑戰(zhàn)，證明了我們的能力。我們將繼續(xù)努力，并全力以赴實現我們的采購目標和目標。

采購工作總結 篇2

采購上半年工作總結

作為企業(yè)中不可或缺的一部分，采購部門的任務是確保企業(yè)材料供給的可靠性和成本效益。在上半年的采購工作中，我們經歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，下面就給大家介紹我部上半年的工作總結。

一、精細化管理

在上半年，我們采取了精細化管理的方式，以減少采購成本。首先，我們對各項采購工作進行重新梳理，把工作流程再次細化化，確保每一項采購工作都能夠被管理和監(jiān)控。其次，我們對每一項采購項目的流程進行嚴格管理，并逐條排查每一個環(huán)節(jié)，確保采購過程的全面透明。最后，我們通過簡化采購環(huán)節(jié)，優(yōu)化采購決策，實現了精準采購。這一系列措施的實施，有力地降低了采購成本。

二、細致化服務

在上半年，我們采取了細致化服務的方式，為企業(yè)的經營提供有力支撐。在這方面，我們著力于樹立服務意識，加強與供應商的互動和溝通，發(fā)揚誠信、共同成長的理念。同時，我們還積極學習和應用新技術、新工具，大力推進數字化采購，以更快速、更智能的方式提升采購工作的效率。我們也注重人性化服務，關心采購人員的身心健康，消除因工作壓力帶來的壓力和困擾，從而全力支持企業(yè)的經營。

三、智慧化決策

在上半年，我們采取了智慧化決策的方式，提高了采購決策的準確性和時效性。首先，我們加強了與供應商的交流，了解市場的最新行情和趨勢，從而更加準確地把握市場變化。其次，我們建立了全面性的數據分析模型，結合當地的政策、經濟環(huán)境等因素，進行深入分析和決策。通過數據分析，我們能夠更快速地追溯商品的來源、產地和運輸情況，降低了采購風險和成本風險。

四、協作化合作

在上半年，我們采取了協作化合作的方式，加強企業(yè)的內外部合作，為企業(yè)帶來更大的利益。內部，我們注重采購與設計兩大部門之間的合作，共同推進設計采購一體化，實現供應鏈上的協同，提高效率，發(fā)揮企業(yè)的整體效益。外部，我們采取了廣泛的渠道拓展，與供應商建立了更緊密的合作關系，挖掘潛在市場需求，實現了多方贏利。這一系列措施的實施，增強了企業(yè)的規(guī)模、競爭力和發(fā)展前景。

總之，在上半年的采購工作中，我們始終秉持開放、專注、務實、創(chuàng)新的工作理念，不斷改進采購工作，提高效率和質量，為企業(yè)的整體發(fā)展做出了重要貢獻。同時，我們也充分意識到，在未來的采購工作中，我們仍需不斷完善和提升自己的能力，與時俱進，真正實現優(yōu)質采購的目標。我們深信，在整個采購團隊的努力下，未來的采購工作必將更加出色。

采購工作總結 篇3

年初，承擔賦予的取暖設備集中采購任務，年中，承擔物資集中采購任務。一年來，我們按照上級業(yè)務部門下達的任務和要求開展業(yè)務工作，強化服務就是戰(zhàn)斗力，服務就是保障力的意識，全面提高保障能力。

1、硬件建設水平得到提高

賦予采購任務以來，我們把這項工作作為我們生存和發(fā)展的生命線，在經費十分緊張的情況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設備，為歷年招標大會的成功召開及建立供應商資源庫等發(fā)揮了重要作用。

2、采購信息網絡得到完善

按照上級要求，我們建立了供應商資源庫、產品資源庫和專家?guī)?。其中，有家供應商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達到；產品庫共收集多個廠家的多種產品，并隨時保持電話及傳真聯系，做到足不出戶就可以掌握產品的性能和價格；同時，實現了與國際互聯網聯網，隨時從網上瀏覽查看相關信息和資源。

3、采購程序進一步規(guī)范

在實施采購過程中，我們制定了《采購業(yè)務工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《采購活動記錄》、《采購人員職責》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施。

4、物資集中采購的影響進一步擴大

發(fā)布公開招標公告后，更是向各地供應商打開了一扇窗口，都紛紛要求加入我部供應商資源庫名單。

20xx年，我們將發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，創(chuàng)新采購流程，再創(chuàng)輝煌！

采購工作總結 篇4

【市場采購上半年工作總結】

前言：

作為企業(yè)經營中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，市場采購在公司業(yè)務的拓展和產品生產的支持中具有著重要的地位。在市場經濟高速發(fā)展的今天，市場采購工作也面臨著不少的挑戰(zhàn)和變革。因此，經過半年的努力，我們來總結一下這半年的工作，以便更好地在今后的工作中發(fā)揚光大。

一、工作開展

1. 采購計劃制定

為確保公司經營目標的實現，合理調配公司的人力、物力和財力，并保證資金的充分利用，我司在采購計劃制定方面做出了大量的努力。我們對于每個季度采購計劃中的關鍵性物資進行認真分析，制定出更為合理的采購計劃。通過調整和優(yōu)化采購計劃，使公司的資金利用效率進一步提高，營業(yè)利潤水平得到明顯提升。

2. 信息搜集和分析

選擇高效的供應商是企業(yè)采購工作的重頭戲，因此，準確的信息搜集和分析是非常必要的。我們建立了溯源的供應商信息庫，并對供應商進行了嚴格篩選。同時，對于每個采購項目都進行了詳細的分析，了解市場行情，把握市場走向，為公司的科學決策提供了重要的支撐。

3. 供應商談判和合作

通過多角度綜合比較后確定了我們的合作伙伴。我們充分考慮各供應商的實力和信息，挖掘優(yōu)點，使采購質量得到更好的保障。在采購談判中，我們運用業(yè)務知識和談判技巧，深入挖掘合作優(yōu)勢，使得供應商的協作意愿得到提升，同時也為公司的采購成本提供更多降低的機會。

二、工作成效

1. 采購預算和使用的節(jié)約

半年來，我們通過制定合理的采購計劃和精細的供應商選擇來減少了采購成本，降低了采購預算。同時也讓我們在市場競爭之中立于不敗之地。

2. 供應鏈物流的升級

我們通過完善供應鏈物流過程，最大化的降低了采購時間和采購成本，保證了供應鏈的強大穩(wěn)定性，同時也為我們的生產和物流提供了更好地保障。

三、未來展望

未來，我們將嚴格按照公司的經營目標來制定更好的采購計劃，打下更好的市場采購管理基礎。同時也要加強供應商與公司之間的合作溝通。我們將繼續(xù)探索市場競爭，為公司的未來發(fā)展持續(xù)不斷地注入強勁動力。

采購工作總結 篇5

采購上半年工作總結最新

隨著市場的發(fā)展，采購也逐漸成為了企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)。在過去的一年中，采購與供應鏈領域在各個行業(yè)中都得到了快速的發(fā)展。而在采購領域，如何提高效率并保證采購品質是每個采購人員不懈追求的目標。因此，對采購上半年工作進行總結分析，以指導下半年采購工作有著重大的意義。

一、 存在的問題

上半年采購工作中，我們發(fā)現了一些問題，如：

1、 采購效率不高

通過對上半年的采購數據分析，我們發(fā)現采購員在開始采購過程中往往需要耗費大量不必要的時間。這主要體現在采購員在制定采購計劃和交易過程中需要反復與供應商溝通以及簽署合同文件。這種現象大大拖慢了采購效率，進而影響企業(yè)績效。

2、 供應商管理不明顯

在上半年采購工作中，我們發(fā)現了采購員經常忽視了對供應商的管理。 因此，有些供應商不合并規(guī)劃且效益唯一，導致采購需要經常花費時間在尋找新的供應商和建立新的供應鏈關系上。

3、 數據實時性低

我們發(fā)現，采購員并不會及時記錄采購數據，并且對于倉庫庫存、發(fā)貨量等常用數據的記錄方式也不太規(guī)范。過于凌亂的數據管理方式不僅會拖累采購員的工作效率，也會影響到公司的整個運營效率。

二、 解決方案

為了解決上述問題，我們在下半年采購中提出了以下解決方案。

1、 采購員教育

在下半年中，我們計劃教育采購員制定更加科學的采購計劃以及有效的溝通和協調技巧。只有加強采購員的教育培訓，才能更好地減少溝通成本，提高工作效率。

2、 完善供應商管理

建立長期關系、合理安排供應鏈，能夠大幅提高供應商對企業(yè)的忠誠度，也能夠減少企業(yè)對于供應鏈問題的耗費時間。同時，針對合作良好的供應商，我們也需要加強管理以讓供應商感受到其價值。

3、 數據規(guī)范化管理

建立更加規(guī)范化的數據管理方式，對采購數據進行及時記錄以確保數據實時性。同時，采用各種可視化工具來直觀展現數據變化，更好的進行數據分析。

三、 工作重點

下半年中，我們繼續(xù)做好以下工作。

1、 采購計劃

在制定采購計劃時，要根據實際需要建立優(yōu)先級計劃，合理制定采購計劃，并且做好相關溝通協調，以提高采購工作效率。

2、 供應商處置

在下半年中，我們將會繼續(xù)開展供應商管理以及風險排除。確保供應商的工藝水平，以確保產品的質量缺陷。

3、 合規(guī)審計

我們還將繼續(xù)加強內部合規(guī)管理以及審計工作，杜絕違反公司采購程序、違反行規(guī)好禮等無法循規(guī)蹈矩的行為。

四、 結束語

采購這個行業(yè)，隨著科技的不斷進步、健全完善的管理體系也是一個重要的發(fā)展方向。在下半年采購工作中，我們將繼續(xù)加強采購員的培訓、加強供應商管理，提高數據管理水平，優(yōu)化采購流程。我們相信，只有不斷改進我們的工作方式方法，才能夠更加出色地完成采購上半年工作總結撰寫的目標。

采購工作總結 篇6

21年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。21年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。我也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

21年也加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司領導的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料有效的追蹤。

21年需要改進的地方：

1、制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一類貨物的價格目錄。

便于日后能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

5、根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在21年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。

采購工作總結 篇7

20xx年在不知不覺中已經漸漸的離我們而去，回顧過去的一段時間，首先感謝領導的正確指導和同事的關心與幫助，沒有他們，我想我不可能取得今天的成績，其次感謝過去的自己，因為自己的努力，才能是自己不辜負過去的時光。現在，就過去的工作做下總結：

一、主要工作成績

(一)采購部分

1、嚴格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴格控制采購成本，保質保量完成項目采購任務，全年完成采購項目共計330萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點采購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機設備;健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目所需設備;華龍證券日常設備供應;湖南省農行小型機以及附屬設備;銀河證券西安集中交易所需設備;健橋證券廣域網項目以及華龍證券設備供應等采購任務。

2、努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息，完成新項目的設備采購，在20xx年，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農行的小型機項目，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備采購，項目品種十分豐富和復雜，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經過積極的努力，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。

3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設備信息，為市場提供產品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務工作關聯十分緊密，在20xx年，我們根據公司的經營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃，積極拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部提供產品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

4、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年關系的積累，付款的控制做的比較好。

5、根據公司的需要，參與部分市場業(yè)務工作，取得一定的好成績，在20xx年，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時還參與長沙交行的設備采購項目的商務談判工作，取得了項目的成功。

(二)協助公司完成的其它工作

在20xx年，我協助公司主要完成應收款工作，主要是華龍證券的應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款200萬元，同時協助公司開展大項目的收款工作，經過我們的努力，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。

二、工作中的缺點和不足

1、技術水平還需提高，尤其是對產品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。

3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

采購員工作總結（四）

從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累。

一、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在XX網上的XX、XX、XX年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于XX年的價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和XXX網的計劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。

(二)、最終價格

在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次

合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。

(三)、供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈，但是壽命為1個月左右，如果采用球體合金鍍硌，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外，其他廠家均不能滿足現場的高標準需要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規(guī)定和我們的工作需要來處理

二、采購依據的取得。

上級下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量。

但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因，會出現許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由于XX網的權限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時需要現場出據采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現，可以在采購計劃下達后，先聯系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現場時出現重復和疏漏，減少工作量。

三、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現場了解具體的入庫種類和數量。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

四、一些具體的情況

(一)在我所有經手的計劃中，都會出現現場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調節(jié)閥型號zkjw報成zazt等。

這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整，如果與計劃不符合，需要現場出具書面說明，否則沒有采購依據。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門，因此按國標采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。(上海特一稱在經過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術協議)北臺鐵廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產品，為他家的專利產品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥。啟東冶金的液動蝶閥為代購，廠家為啟東焦化。

(三)調節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據現場情況確定，我遇到的情況為介質氨水，需要耐腐。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產的長。現場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產儀表閥的商家。

(四)配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見的落現場需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經常沒有，但是現場要求。所以要和計劃員落實，需要法蘭的材質和數量。同時出具現場說明，作為采購依據。

有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉計劃的時候分廠計劃備注項看不到，可以找物流中心要采購依據。

(五)對于口徑比較大的。如700、800的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產還是進口，現場要求的具體情況是什么，采購哪一部分等。

(六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購。所以質量一定要保證，合同條款也要嚴格。

(七)對于計劃下達到備件部后，要追蹤計劃，注意數量是否與開始轉計劃的時候一致。這樣當發(fā)生計劃數量變化時，掌握工作主動。

采購員對閥門的技術不是很精通，所以落現場的主要內容就是落以上的情況，對于現場的閥門只是增加感性認識，了解基本的閥門語言。

五、一點感想

在拙笨的工作了兩個月計劃、兩個追加計劃后有一點點感受。

采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現場的需要。采購員是依據集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內開展工作。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定這樣的理念不但要求采購員領會，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言，配合我們的工作。

采購供應不但是質量的保證，更是一種利潤的源泉，面對21世紀的機遇和挑戰(zhàn)世界各地都非常重視采購供應隊伍的建設和管理體制的創(chuàng)新。對我國來說，采購行業(yè)的培訓形勢異常緊迫，一方面大批外資、合資企業(yè)涌入，它們對具有專業(yè)技能的采購人員的需求量與日俱增;中國作為全球采購和制造中心，各類型采購人才齊聚中國，調查顯示，近76%的跨國公司將中國作為首選物資采購基地。因此對從事采購行業(yè)人員實行“資格化”管理，是對企業(yè)采購人員管理的重要舉措，規(guī)范采購管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)采購人員的操作技能更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化。隨著企業(yè)采購、政府采購、跨國采購的迅速發(fā)展，采購從業(yè)者的薪金水平也呈現“水漲船高”的趨勢，取得采購師國家職業(yè)資格證書，讓你在采購行業(yè)中脫穎而出。

以上是我公司擔任采購員來一年的工作總結，如有不妥之處，還請領導批評。

采購工作總結 篇8

20xx年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神狀態(tài)開展工作，現將工作情況總結如下：

一、積極動員搞好雙創(chuàng)，深入開展醫(yī)院質量管理年工作今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收及深入醫(yī)院質量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認識到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認真學習相關法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務知識培訓考核，搞好制度建設，同時完善相關資料，為順利通過雙創(chuàng)驗收工作打下了堅實的基礎。

二、規(guī)范科室管理我以雙創(chuàng)達標和醫(yī)院質量管理為契機，認真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項工作是醫(yī)院順應事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學發(fā)展總體要求而進行重質量和效益的改革，我科積極響應，廣泛宣傳，使每一個成員認識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、質量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。四是加強思想政治學習，認真學習黨的各項方針政策，組織科室成員學習黨的科學發(fā)展觀，寫好心得體會。五是組織成員學習醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達院務會議精神，認真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯系，相互協作，服務好臨床科室。七是做好處方點評工作，按照《處方管理辦法》嚴格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時對處方進行點評，從而提高了我院的處方質量，強化了醫(yī)療安全。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民服務思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫(yī)療領域空氣。

三、藥品質量管理工作藥品質量不僅關系到患者的生命安全，也關系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽。我科嚴把藥品購進質量關，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協議書;二是藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失;三是積極搜集藥品相關信息，時刻關注藥品不良反應，做好藥品不良反應記錄、本年度上報藥品不良反應六份。

四、做好藥品招標采購工作藥品掛網采購率達98%以上，達到了省藥招標采購要求。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。

五、加強業(yè)務培訓加強業(yè)務培訓，提高從藥人員業(yè)務素質不僅是提升醫(yī)療質量減少差錯事故的需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有三人已通過工人等級考試。四人通過培訓取得藥品從業(yè)合格證。今年我科工作雖然取得了一些成績，但還存在以下幾點不足：

1.是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進一步完善。

2.是從藥人員業(yè)務素質有待進一步加強。

3.是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領導給予重視與支持。

4.是庫房面積嚴重不足，藥品堆垛距墻的距離不足30cm,濕度達不到規(guī)定標準，(由于北方氣候干燥)，儲存條件有待進一步提高。以上幾點不足有待我們在新的一年里繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。

關于20xx年工作，我們提出以下設想：

1.是繼續(xù)加強從藥人員業(yè)務素質，采取自學與爭取醫(yī)院領導安排到上級醫(yī)院短訓，全面提升從藥人員業(yè)務素質，注重人才培養(yǎng)。

2.是做好中藥房建設的后續(xù)工作

3.是對績效工資實行合理分配，注重質量與效益，獎罰分明，充分調動大家積極性，以此搞好科室管理。

4.是抓好“三統一”工作?？傊?，我們還需要加強管理，提升自身素質，期待來年工作有進一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫(yī)院發(fā)展貢獻自己的力量。

醫(yī)藥公司藥品采購員工作總結

藥品采購員工作匯報

藥品采購員崗位職責

簡述藥品采購員崗位職責

批發(fā)藥品企業(yè)采購員崗位職責

采購工作總結 篇9

鉆石采購工作總結

作為一名鉆石采購員，我在過去的一年中經歷了許多有趣且具有挑戰(zhàn)性的工作。在這篇文章中，我將詳細介紹我的鉆石采購工作總結，以及我在這個領域中遇到的一些情況和經驗。

首先，我想介紹一下我的工作職責。作為鉆石采購員，我負責與供應商合作，尋找并購買高質量的鉆石。我必須對鉆石的品質、切割、顏色和凈度等各個方面有深入的了解和認知。此外，我還需要了解市場上的鉆石價格趨勢和競爭對手的策略，以確定最佳的采購戰(zhàn)略。

在過去的一年中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和機會。在采購過程中，我發(fā)現市場上供應商的競爭非常激烈，因此我不得不不斷尋找新的供應渠道。我主動與各個供應商建立了合作關系，并與他們交流和討論最新的市場動向。這使我能夠及時獲得最新的產品信息和價格變動，從而更好地規(guī)劃我的采購策略。

另一個重要的挑戰(zhàn)是確保所購買的鉆石的質量和可靠性。鉆石是一種昂貴而珍貴的商品，因此我必須對供應商進行嚴格的篩選和審核。這包括檢查供應商的信譽、工廠設備和制造過程，以確保他們符合行業(yè)標準和要求。在選擇供應商時，我還要考慮他們的交貨能力和售后服務，確保能夠及時交付產品并提供有效的技術支持。

除了這些挑戰(zhàn)，我還經歷了一些獨特的情況和經驗。例如，我曾參觀過一些知名的鉆石礦山和生產工廠，親眼目睹了鉆石從礦石到最終產品的制造過程。這為我提供了深入了解鉆石產業(yè)的機會，加深了我對鉆石品質和價值的理解。

此外，我還學到了如何判斷鉆石的真?zhèn)魏驼鎸崈r值。在市場上有許多偽造和摻假的鉆石，我必須學會識別這些假冒偽劣的產品，并了解如何通過專業(yè)的測試和認證來確認鉆石的真實性。這為我提供了提供了一定程度的保護，確保我所購買的是真正的鉆石，并保證了鉆石的價值和品質。

最后，我希望分享一些在鉆石采購過程中所學到的經驗和教訓。首先，了解市場和競爭對手的策略非常重要。只有了解市場需求和變化趨勢，才能做出明智的決策。其次，與供應商建立長期的合作關系非常重要。通過建立信任和密切的合作關系，我能夠獲得更好的價格和產品質量，并在市場競爭中占據優(yōu)勢地位。最后，盡可能多地學習和接觸鉆石行業(yè)的專業(yè)知識和人脈，這對于提高自己的能力和市場競爭力非常有幫助。

綜上所述，鉆石采購工作是一項既有挑戰(zhàn)性又有意義的工作。通過不斷學習和努力工作，我能夠實現我的職業(yè)目標，并為公司帶來更多的利益和增長機會。我希望在未來的工作中繼續(xù)擴展我的知識和技能，并取得更大的成功。

采購工作總結 篇10

已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成20的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計 560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到 100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將工作做以下總結：

一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六 學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!!

1、封面-最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報人、日期。如“X公司銷售部半年度工作總結”第二排小字體“匯報人：”第三排或在頁底“年月日”

(2)半年銷售情況-最好做成柱線圖。柱子表示實際數，拆線表示增長率

(3)去年或前半年同期比較。

(4)既然是銷售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉率、超長庫存的原因分析等。

3、根據以上內容每個項目做個一至兩頁即可，并且可根據情況將老總想要關注的信息進行適當的說明。

5、最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”或“THANKS”之類的話語

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