勞資工作計(jì)劃收藏十二篇。

每個(gè)老師在上課前需要規(guī)劃好教案課件，每個(gè)老師都需要細(xì)心籌備教案課件。若老師寫的教案非常優(yōu)秀，也能大大提高課堂教學(xué)質(zhì)量。一個(gè)好的教案課件應(yīng)該是怎樣的？小編特別整理來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的勞資工作計(jì)劃收藏十二篇，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

勞資工作計(jì)劃 篇1

院領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年迎來(lái)了新的一年，為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，確保醫(yī)院工作順利開展，人事科將認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)的.指示精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高招聘制度的科學(xué)性和可行性，創(chuàng)建新行人才機(jī)制，為醫(yī)學(xué)英才提供廣闊的平臺(tái)，合理配置開發(fā)人力資源，為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻(xiàn)！特制定工作計(jì)劃：

一、招聘制度公開化，透明化：

通過多種方式擴(kuò)大招聘信息的發(fā)布速度，與發(fā)布力度，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，第一時(shí)間保證招聘信息的公開化和透明度！

二、嚴(yán)格把關(guān)，持證上崗：

按照衛(wèi)生技術(shù)準(zhǔn)入機(jī)制和我院用人規(guī)定，醫(yī)護(hù)人員必須持證上崗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān)！

三、人才分配合理化：

根據(jù)個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)和職業(yè)特長(zhǎng)，按照本院實(shí)際情況進(jìn)行合理分配，做到分配合理！

四、認(rèn)真完成考勤，晉級(jí)等一系列本職工作：

五、根據(jù)院里規(guī)定，為了更好的做好人事工作現(xiàn)申請(qǐng)以下備品： 訂書器，訂書釘，辦公筆，辦公本，剪刀，固體膠，檔案夾多個(gè)，書立2個(gè)，打印紙

人事勞資科二〇一五年一月八日

勞資工作計(jì)劃 篇2

社會(huì)保險(xiǎn)是職工依法享有的一項(xiàng)基本權(quán)益，管理好、維護(hù)好廣大干部職工的合法權(quán)益，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。在各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)代收代繳過程中，我們堅(jiān)持強(qiáng)化服務(wù)理念，落實(shí)保障職能，把全心全意為職工群眾服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)保險(xiǎn)金的收繳工作。

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。截止6月底，全公司共參加養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)人，比去年人，增加了人。今年共繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元；其中：集體繳納萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元；個(gè)人繳納萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元。今年共繳納失業(yè)保險(xiǎn)金萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元；其中:集體繳納萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元，個(gè)人繳納萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元。

2、截止月底，全公司共參加醫(yī)療保險(xiǎn)人，其中：在職職工人，離退休職工人。共繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元。其中：集體繳納萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元，個(gè)人繳納萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元。大額醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)共繳納萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元。個(gè)人賬戶撥萬(wàn)元。

3、上半年共參加工傷保險(xiǎn)人，比去年人，增加了人。共繳納保費(fèi)萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元。參加工傷補(bǔ)充保險(xiǎn)人，比去年人，增加人，繳納保費(fèi)萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元。補(bǔ)充保險(xiǎn)人員增加的原因是繳費(fèi)基數(shù)提高、參保人員增加。上半年共申報(bào)工傷人，認(rèn)定人，人正在辦理中。

4、上半年全公司共繳納女職工生育保險(xiǎn)金萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元。其中：集體繳納萬(wàn)元，職工個(gè)人不繳納。我公司上半年共發(fā)生生育的女職工人，預(yù)計(jì)在醫(yī)保所領(lǐng)取職工住院費(fèi)及產(chǎn)假工資余萬(wàn)元。

5、上半年農(nóng)民工參加醫(yī)療保險(xiǎn)人，比去年人，減少了人，共繳納醫(yī)療保險(xiǎn)金和大額醫(yī)療保險(xiǎn)金萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元，增加了萬(wàn)元，農(nóng)民工個(gè)人不繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。今年農(nóng)民工醫(yī)療保險(xiǎn)金增加的主要原因是全市繳費(fèi)基數(shù)的提高。

勞資工作計(jì)劃 篇3

勞資員周工作計(jì)劃是一份詳細(xì)的計(jì)劃，在這份計(jì)劃中，工作人員會(huì)列出他們將要完成的所有任務(wù)和計(jì)劃中的時(shí)間表。這份計(jì)劃是為了確保工作人員能夠提高工作效率并使他們的工作更加有組織和有規(guī)劃，因此對(duì)于公司和員工都是很有益處的。

周一

周一早上，員工會(huì)開始他們的一周工作計(jì)劃。在這一天，他們將會(huì)安排本周的所有任務(wù)和目標(biāo)，并且為每個(gè)任務(wù)分配時(shí)間和資源。他們也會(huì)將自己的工作計(jì)劃與公司的整體計(jì)劃進(jìn)行匹配，確保他們的目標(biāo)與公司的目標(biāo)保持一致。

周二

周二是仔細(xì)檢查工作計(jì)劃的時(shí)間。員工會(huì)回顧給定的任務(wù)，并確保他們已分配足夠的時(shí)間以及安排的資源。他們還會(huì)評(píng)估是否能夠完成任務(wù)，如果不能，則需要進(jìn)行一些調(diào)整以確保成功完成。

周三

周三是進(jìn)行任務(wù)的執(zhí)行的一天，員工會(huì)執(zhí)行他們計(jì)劃中的每個(gè)任務(wù)，并確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在此期間，他們會(huì)不斷監(jiān)督任務(wù)的進(jìn)度，并與整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系，以確保每個(gè)人都在計(jì)劃中按時(shí)完成任務(wù)。

周四

周四是評(píng)估任務(wù)執(zhí)行情況的時(shí)間，員工會(huì)回顧他們?cè)谏弦惶焖鶊?zhí)行的任務(wù)，如果有任何問題，他們會(huì)嘗試在此期間進(jìn)行修訂。他們還會(huì)花時(shí)間為下一天的任務(wù)做出準(zhǔn)備，以確保他們有足夠的準(zhǔn)備來(lái)完成下一天的任務(wù)。

周五

周五是工作計(jì)劃的最后一天，員工將會(huì)總結(jié)他們?cè)谶@周中所取得的成果，并確保所有任務(wù)都已完成。他們還會(huì)花時(shí)間為下一周進(jìn)行計(jì)劃，以確保他們?cè)谖磥?lái)的一周也能夠取得成功。

總結(jié)

細(xì)致和周密的員工工作計(jì)劃對(duì)于公司和員工來(lái)說(shuō)都是十分重要的。它可以讓員工們?cè)谥車h(huán)境飛速變化的情況下，也能夠保持高效并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。如果你想在工作生涯中獲得成功，那么建立一個(gè)良好的工作計(jì)劃就是第一步。

勞資工作計(jì)劃 篇4

一、目標(biāo)概述：

人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。20××年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。

二、具體實(shí)施方案：

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。①人力資源部在20××年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權(quán)開啟。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。③建立民主評(píng)議機(jī)制。

人力資源部計(jì)劃在20××年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在20××年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。⑤其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。

3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計(jì)劃在20××年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方

法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋。

2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同**的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

3、辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合;

2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持;

3、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。20××年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。

勞資工作計(jì)劃 篇5

時(shí)間如流水，不知不覺間我來(lái)到公司快xx年了！作為公司的一名勞資員工，我非常感謝公司給予我的機(jī)會(huì)。在工作中，我學(xué)到了很多的知識(shí)和技能！雖然我的工作時(shí)間不算長(zhǎng)，但是我非常充實(shí)和愉快，也非常熱愛和珍惜公司的每一個(gè)信息。在工作中，我一直以公司為家，以公司為一員的精神為動(dòng)力，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以求在工作中做出更好的成績(jī)！這份工作我感覺自己還是有一些欠缺的，但是在今后的工作中，我會(huì)更加努力，努力做到更好！

在這xx年里，我不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能！在工作中，我不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)新方法新經(jīng)驗(yàn)，積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并不斷提高自己的專業(yè)技能，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，在工作中得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和認(rèn)可！在這期間主要是學(xué)習(xí)公司的一些規(guī)章制度！我們公司是一個(gè)以生產(chǎn)服裝的公司，在工作中不斷地提高自己的各方面能力，在這期間主要是學(xué)習(xí)服裝生產(chǎn)的工藝流程，讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到服裝對(duì)于一個(gè)人的重要性！

雖然自己的工作經(jīng)驗(yàn)不太豐富，但是我相信通過自己的勤奮和努力，一定會(huì)在這xx年的工作中做到最好！我一定努力做到最好！我知道這是對(duì)我的一個(gè)挑戰(zhàn)，我相信只要自己努力了，就一定可以做好！

勞資工作計(jì)劃 篇6

一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平

1、按照20xx年人才引進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作；

2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；

3、做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作；

二、做好20xx年各類人員勞資和績(jī)效津貼工作

1、修訂和完善20xx年績(jī)效工資劃撥及分配制度；

2、完成職務(wù)職稱變動(dòng)人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；

3、劃撥、匯總、整理、批報(bào)20xx年績(jī)效津貼。

三、總結(jié)整理20xx年職稱評(píng)審工作，做好20xx年職稱評(píng)審工作

1、整理歸檔20xx年職稱評(píng)審材料；

2、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；

3、做好20xx年職稱外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)考試的`報(bào)名和協(xié)調(diào)工作。

4、繼續(xù)做好20xx年職稱評(píng)審?fù)扑]工作；

四、做好20xx年學(xué)院人事工作

1、辦理20xx年引進(jìn)人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；

2、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；

3、加快專用網(wǎng)線人員信息錄入；

4、安排立項(xiàng)整理學(xué)院人事勞資檔案。

五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

勞資工作計(jì)劃 篇7

人事勞資工作

一、薪酬福利、績(jī)效管理

1、制定了興凱湖電業(yè)局《xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法》，并對(duì)全局各供電局的工資進(jìn)行了測(cè)算，工資預(yù)計(jì)2991萬(wàn)元，其中躉售提成工資2941萬(wàn)元，維管費(fèi)工資50萬(wàn)元。xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法自xx年1月1日起實(shí)行。

2、為全局職工634人辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作，為19個(gè)調(diào)動(dòng)人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。

3、制定了興凱湖電業(yè)局《xx全員績(jī)效管理辦法》。全員績(jī)效工作已全面展開，我局采取的是分級(jí)式的考核管理模式，即機(jī)關(guān)管理部門對(duì)各供電局進(jìn)行考核，各部門、各供電局對(duì)各部門員工、各供電局員工進(jìn)行考核?？己饲闆r報(bào)人事勞資部，人事勞資匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績(jī)效工資。

4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機(jī)關(guān)各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。

二、勞動(dòng)用工管理

我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。

為了使用工更加規(guī)范化，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)

派遣公司管理，勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動(dòng)合同，他們每月

勞務(wù)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)由我局匯到勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放。

截止到xx年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民

職工617人，農(nóng)電用工8人，勞務(wù)派遣用工124人。

三、人力資源信息管控系統(tǒng)及勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)

1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作。

2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)報(bào)表工作。

3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，此報(bào)表主要包括人力資源計(jì)劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計(jì)表等。

四、培訓(xùn)工作

制定了全局xx年冬季、全年培訓(xùn)計(jì)劃。

五、其它工作

1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。

2、提供了省物價(jià)檢查所需的人事方面材料。

按定編人數(shù)、實(shí)際從業(yè)人員、人員需求三個(gè)方案計(jì)算、測(cè)算我局人成本；農(nóng)電用工xx年12月、xx年12月工資發(fā)放明細(xì)表；農(nóng)電工用工情況說(shuō)明；五險(xiǎn)一金繳納情況說(shuō)明等。

4、參加了青山供電局、城區(qū)供電局標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)工作，并陪同省公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收小組對(duì)青山供電局

標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收。

4、辦理1—9月月獎(jiǎng)人員崗位審核、明細(xì)表填報(bào)、審批等工作。

5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會(huì)保障局組織的xx年度勞動(dòng)年檢工作。勞動(dòng)年檢主要是從勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)用工備案情況、勞動(dòng)合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對(duì)用人單位進(jìn)行年檢。經(jīng)年檢我局被評(píng)為A級(jí)用工單位。

6、進(jìn)行了xx年-xx年五年退休人員的預(yù)測(cè)，我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人。

7、為依法治企檢查小組準(zhǔn)備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料：xx年—xx年7月工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)表；xx年—xx年7月工資發(fā)放明細(xì)表；工資余額情況說(shuō)明；五項(xiàng)補(bǔ)貼說(shuō)明；社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)文件依據(jù)；人員結(jié)構(gòu)情況說(shuō)明；xx—xx年組織機(jī)構(gòu)圖；xx—xx年7月勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；內(nèi)退及辭退人員情況說(shuō)明等。

勞資工作計(jì)劃 篇8

人事勞資員工作計(jì)劃

人事勞資管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)好的人事勞資管理計(jì)劃可以確保員工的福利待遇，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利能力。在這篇文章中，我們將深入研究人事勞資管理計(jì)劃，介紹如何制定一個(gè)成功的計(jì)劃，讓您的員工更加忠誠(chéng)、滿意和有成就感。

一、制定員工招聘計(jì)劃

招聘新員工是企業(yè)增長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵。招聘計(jì)劃需要定期評(píng)估，并確定當(dāng)前以及將來(lái)的職位要求。為了制定一個(gè)成功的招聘計(jì)劃，需要考慮以下幾個(gè)因素：

1. 經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)

必須將招聘計(jì)劃與企業(yè)的目標(biāo)和策略相協(xié)調(diào)，確保新員工符合企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和理念。

2. 需求預(yù)測(cè)和預(yù)算

根據(jù)預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、季節(jié)性需求等等，估算每個(gè)職位的人數(shù)需求，并進(jìn)行預(yù)算，確定可以支付的招聘費(fèi)用。

3. 招聘流程和策略

制定招聘流程和策略，包括應(yīng)聘者信息的收集和記錄、面試流程以及篩選標(biāo)準(zhǔn)等。

4. 招聘文本和宣傳

審查和升級(jí)招聘文本和宣傳材料，以確保它們符合當(dāng)前的勞動(dòng)市場(chǎng)以及個(gè)人和行業(yè)的潛在應(yīng)聘者的需求。

二、實(shí)施培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃

為了確保員工的忠誠(chéng)度和持續(xù)性，需要定期為員工制定培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。這些計(jì)劃包括：

1. 入職培訓(xùn)計(jì)劃

每個(gè)新員工都應(yīng)該有一個(gè)入職培訓(xùn)計(jì)劃，以培養(yǎng)其技能和知識(shí)，并增強(qiáng)其與企業(yè)的聯(lián)系。

2. 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

為員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，以幫助他們了解晉升和升職的機(jī)會(huì)，并遵循企業(yè)和個(gè)人共同的目標(biāo)。

3. 專業(yè)技能提高計(jì)劃

根據(jù)業(yè)務(wù)需求，在員工專業(yè)領(lǐng)域確定技能提高計(jì)劃，以確保員工始終跟上行業(yè)的最新發(fā)展和進(jìn)展。

三、制定績(jī)效管理計(jì)劃

績(jī)效管理計(jì)劃可以幫助監(jiān)督和評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，并定期檢查和更新業(yè)務(wù)目標(biāo)。以下幾個(gè)步驟有助于制定績(jī)效管理計(jì)劃：

1. 設(shè)定工作目標(biāo)

為每個(gè)員工設(shè)定可識(shí)別的績(jī)效目標(biāo)，并制定相應(yīng)的績(jī)效任務(wù)以及量化的標(biāo)準(zhǔn)。

2. 定期檢查和評(píng)估

對(duì)員工工作的檢查和評(píng)估需要定期進(jìn)行，以及時(shí)糾正不足之處，并給予獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。

3. 制定獎(jiǎng)勵(lì)和處分

根據(jù)員工的表現(xiàn)制定獎(jiǎng)勵(lì)和處分計(jì)劃，以保持員工的動(dòng)力和引導(dǎo)他們的行為。

四、員工福利計(jì)劃

員工福利計(jì)劃可以為企業(yè)增加員工的忠誠(chéng)度和減少員工的流失。以下是一些官方和非官方的福利計(jì)劃，您可以考慮為員工制定：

1. 基本福利計(jì)劃

為雇員提供標(biāo)準(zhǔn)的惠及福利，例如健康和醫(yī)療保健計(jì)劃，退休計(jì)劃等等。

2. 特殊福利計(jì)劃

除了基本福利計(jì)劃，還可以為員工提供其他特殊的福利，例如比賽獎(jiǎng)金、生日禮物、假期活動(dòng)等等。

3. 工作靈活性計(jì)劃

為員工提供更靈活的工作時(shí)間或工作環(huán)境，以提高員工的滿意度和工作效率。

綜上所述，人事勞資管理計(jì)劃是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)成功的人事勞資管理計(jì)劃可以增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，最大程度地利用員工的知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和盈利能力。通過這些指南，您可以為您的企業(yè)制定一個(gè)適合您和您的員工的人事勞資管理計(jì)劃，并加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的聯(lián)系。

勞資工作計(jì)劃 篇9

一、明年的工作計(jì)劃

1、完善公司人員配置，為企業(yè)人才的招聘和補(bǔ)充提供有力保障

根據(jù)公司目前的運(yùn)作狀況，結(jié)合目前公司的發(fā)展?fàn)顩r及員工的實(shí)際需要，今年人力資源部在招聘、補(bǔ)充、培訓(xùn)等方面做了大量的工作，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

2、招聘工作

3）人員流動(dòng)量大，根據(jù)年初的招聘計(jì)劃，人力資源部積極的與用人部門溝通，在xx年xx月份，人力資源部通過電話、上門推薦等渠道，共計(jì)篩選出各類人才57名，為公司及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液奠定人力資源基礎(chǔ)。

4）招聘工作的開展

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，人力資源部在xx年xx月份，積極與用人部門溝通，通過各種渠道進(jìn)行人員招聘工作，截止目前，共有37名在職員工正式到職。

5）員工關(guān)愛工作的開展

公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注員工在工作中的心態(tài)、工作效率及工作能力等各方面的情況，為給員工提供各種學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的平臺(tái)，在工作與生活中給予予幫助，與員工們進(jìn)行良好的溝通，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工的困難。并為員工提供各類培訓(xùn)及工作環(huán)境的支持，保持每月培訓(xùn)及工作技能的提升。

6）勞資關(guān)系的處理

公司員工關(guān)愛工作是人力資源部的重要工作，在今年的工作中，人力資源部將對(duì)每一位離職員工做好了解，詳細(xì)填寫了離職原因分析，并根據(jù)各部門離職原因，對(duì)其進(jìn)行離職指導(dǎo)，做好離職人員工作交接，對(duì)于離職原因及時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)處理，保證公司人力資源的有序進(jìn)行。

7、員工工作考核

人力資源部對(duì)各部門每月績(jī)效考核工作進(jìn)行了完善和補(bǔ)充，并及時(shí)與各部門進(jìn)行工作溝通，使考核工作更加合理化。在每月月末結(jié)果出來(lái)后，人力資源部將考核結(jié)果與月度績(jī)效工資進(jìn)行對(duì)比，作為員工年終工資調(diào)整的依據(jù)之一。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行月度考核的工作，做好績(jī)效考核的準(zhǔn)確性與公平性。

二）勞動(dòng)關(guān)系的處理

8、勞動(dòng)法及勞動(dòng)合同管理

人力資源管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各部門的通力合作及優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。今年人力資源部通過與勞務(wù)企業(yè)各部門的溝通，在完成本職工作同時(shí)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省各項(xiàng)開支。今年，人力資源部與勞務(wù)企業(yè)協(xié)助完成了新的勞務(wù)企業(yè)勞動(dòng)合同簽署及年審工作，為新入職員工簽署勞動(dòng)合同，并為其社保險(xiǎn)事宜。

9、員工入、轉(zhuǎn)正、考核等手續(xù)

為員工提供安全的工作環(huán)境，今年人力資源部對(duì)員工進(jìn)行了多次入職體檢，并在此次體檢中發(fā)現(xiàn)部分員工身體素質(zhì)較差，對(duì)公司的工作不利。通過體檢，員工身高體重有所降低，為公司人力資源的儲(chǔ)備做好了鋪倉(cāng)儲(chǔ)的工作。（如：?jiǎn)T工體重超過300人，每次體檢都能達(dá)到90%以上）

三）勞資關(guān)系工作

10、員工工資

根據(jù)公司實(shí)際情況，人力資源部在xx月份與員工簽定新勞務(wù)合同后，在全體員工中全面的實(shí)行了新的薪酬制度，解決員工的后顧之憂?。ㄈ纾?jiǎn)T工的、福利等方面的問題）

11、員工勞動(dòng)用工手續(xù)

12）為新入職員工了勞動(dòng)合同續(xù)簽手續(xù)；（2）對(duì)公司員工的勞動(dòng)合同進(jìn)行了年檢；（3）勞動(dòng)用工手續(xù)；（4）員工社保，繳納社保；（5）員工保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；（6）員工勞動(dòng)合同期享有的權(quán)利和義務(wù)。

13、員工辭職手續(xù)并通知

根據(jù)公司人力資源部要求，社保、公積金等繳費(fèi)手續(xù)，社保和公積金。并通過勞動(dòng)合同等手續(xù)，社保，繳納社保等手續(xù)熟悉社會(huì)。（如：?jiǎn)T工社保等，為公司員工了社保等）

14、員工入職手續(xù)

員工社保手續(xù)，員工參加社保是員工社保的一個(gè)重要的內(nèi)容，社保就是為員工勞動(dòng)合同等各項(xiàng)保險(xiǎn)，并為符合條件的員工了意外傷害保險(xiǎn)。

三、xx年工作思路

xx年是公司的發(fā)展之年，公司在不斷的發(fā)展中也在不斷的完善。隨著公司對(duì)人力資源部門工作

勞資工作計(jì)劃 篇10

勞資員周工作計(jì)劃

作為一名勞資員，每周的工作計(jì)劃是非常重要的。在這個(gè)職位上，需要精心安排時(shí)間，協(xié)調(diào)各方面的工作，并盡可能地為員工和公司謀取最大的利益和效益。下面來(lái)看一下我每周的工作計(jì)劃。

周一

周一是工作的開始，我會(huì)先查看公司的人事資料，了解員工的基本情況，包括入職時(shí)間、離職時(shí)間、薪資待遇等。同時(shí)，還需要查詢員工的考勤記錄，對(duì)異常情況進(jìn)行處理。除了這些基本工作，我還會(huì)給員工發(fā)放工資，處理員工入職、轉(zhuǎn)正手續(xù)等，保證員工的權(quán)益得到充分保障。

周二

周二的重點(diǎn)工作是與專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，檢查薪資計(jì)算的準(zhǔn)確性，核對(duì)稅務(wù)繳納相關(guān)文件，防止發(fā)生漏繳或錯(cuò)誤繳納的情況。同時(shí)，還需要把已編寫好的員工薪資清單提交給資產(chǎn)管理部門，與他們的行政管理部門進(jìn)行聯(lián)系，并與其他部門進(jìn)行配合。

周三

周三是一周中比較忙碌的日子，我需要與高層管理人員溝通公司的人事政策，包括員工福利、獎(jiǎng)金等福利措施；嚴(yán)格把握公司規(guī)章制度，確保員工的各項(xiàng)權(quán)益得到保障。其次，我需要待借的員工進(jìn)行面試、溝通、協(xié)調(diào)，確保公司招聘到最合適的人才。同時(shí)，還需要為新員工安排培訓(xùn)計(jì)劃，并與公司培訓(xùn)專家進(jìn)行聯(lián)系，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

周四

周四主要關(guān)注員工的工作效益和績(jī)效考核。我需要根據(jù)員工的表現(xiàn)，進(jìn)行擇優(yōu)甄選，確定優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，以激勵(lì)員工更好地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還需要進(jìn)行周期性的績(jī)效考核，面對(duì)偏差和問題及時(shí)糾正，以確保公司工作的有效性和高效性。

周五

周五是一周的收尾，我主要整理各種資料和記錄，并進(jìn)行歸檔、備案工作。同時(shí)，還需與員工面對(duì)面進(jìn)行溝通交流，了解他們的工作表現(xiàn)和心理狀態(tài)，處理和解決員工的各種意見和建議。如果有需要，我還會(huì)提出一些推廣方案和改進(jìn)意見，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

作為一名勞資員，每周都有各種各樣的任務(wù)和安排。只有準(zhǔn)確、細(xì)致地規(guī)劃和安排工作，才能確保各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)和員工權(quán)益的得到有效保障。工作雖然繁忙，但也讓我深刻體會(huì)到了自己在公司的作用和價(jià)值，希望通過不斷努力能夠?yàn)楣局\取更多的利益和效益。

勞資工作計(jì)劃 篇11

民所有制（包括合同制）工人。管理的內(nèi)容，包括行政事業(yè)編制、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、一般干部行政職務(wù)指標(biāo)、技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的申請(qǐng)報(bào)批和管理；干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理；干部、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務(wù)任免、技術(shù)職務(wù)晉升、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級(jí)、工資晉升、離休退休報(bào)批或?qū)徟?/p>

勞動(dòng)法、當(dāng)?shù)貑T工工資支付條例

------------------

看你作哪一部分，如果作薪酬的話，除了勞動(dòng)法，國(guó)家和本省的工資支付條例都需要懂的，還需要以此衍

生出的相關(guān)條例等

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一定要了解勞動(dòng)法.本市最低生活保障等.------------------

勞動(dòng)用工，勞動(dòng)法，工資支付條例，社會(huì)保險(xiǎn)等

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深圳勞動(dòng)法，廣東及國(guó)家勞動(dòng)，工資支付條例，社保條例，未成年及婦女用工條例，還有一些安全，消防

相關(guān)法律

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1、《xxx勞動(dòng)法》

2、《xxx勞動(dòng)合同法草案》

3、《廣東省社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》

4、《廣州市社會(huì)保險(xiǎn)條例》

5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》

6、《社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》

7、《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》

8、《工傷認(rèn)定辦法》

9、《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》

10、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》

11、《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》

12、《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》

13、《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》

14、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16、《確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》

17、《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》

18、《住房公積金管理?xiàng)l例》

19、《最低工資保障制度》20、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》

22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》

23、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)

24、其他相關(guān)制度（略）

注:我是廣州的,所以看屬地的法律法規(guī).你根據(jù)自己地區(qū)的去看吧.------------------

1、《xxx勞動(dòng)法》

2、《xxx勞動(dòng)合同法草案》

3、《廣東省社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)條例》

4、《廣州市社會(huì)保險(xiǎn)條例》

5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收核定辦法》

6、《社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)繳納管理暫行辦法》

7、《失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)發(fā)放辦法》

8、《工傷認(rèn)定辦法》

9、《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》

10、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》

11、《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》

12、《廣東省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》

13、《廣州市勞動(dòng)合同管理規(guī)定》

14、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》

16、《確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》

17、《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》

18、《住房公積金管理?xiàng)l例》

19、《最低工資保障制度》20、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)試行辦法》

22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)辦法》

23、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)

24、其他相關(guān)制度（略）

人力資源部經(jīng)理工作說(shuō)明書包括哪些內(nèi)容

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績(jī)效專員(根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

崗位名稱：人事經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績(jī)效專員(根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置)

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司勞動(dòng)人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)

管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)

人事經(jīng)理主要職責(zé)：

·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù);

·貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作;

·負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí);

·負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作;

·負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn);·負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi);

·負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排;

·組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;

·負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律;

·負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作;

·負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作;

·負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作;

·配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;

·組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;

·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

·按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

·具有大專以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識(shí);較強(qiáng)的組織管理能力;

·熟悉國(guó)家勞動(dòng)人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;

·努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法;

·擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。

力資源部KpI考核項(xiàng)應(yīng)包括:1.職責(zé)一:制定人力資源管理規(guī)章制度;考核重點(diǎn)：人力資源管理制度的全面性及有效執(zhí)行情況；2.職責(zé)二:人力資源規(guī)劃與開發(fā);考核重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃中年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度;3.職責(zé)三:招聘管理;考核重點(diǎn)：招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度;4.職責(zé)四:培訓(xùn)管理;考核重點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容與效果培訓(xùn)計(jì)劃安排的合理性;5.職責(zé)五:績(jī)效考核管理;考核重點(diǎn)：考核覆蓋程度,公正客觀度;6.職責(zé)六：薪酬管理；考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的滿意程度，核心員工的保有率；7.職責(zé)七:勞動(dòng)關(guān)系管理;考核重點(diǎn)：勞動(dòng)糾紛處理及時(shí)率,勞動(dòng)合同管理情況;8.職責(zé)八:人事管理;考核重點(diǎn)：核心員工保有率,職位說(shuō)明書的適用性;

人事經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書

勞資工作計(jì)劃 篇12

為更好的開展集團(tuán)公司行政人事工作，為各子公司、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各子公司、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門的運(yùn)作及支持公司決策，確保20__年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)20__年度工作計(jì)劃如下：

1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。

2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。

5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的.權(quán)威性、有效性。

6、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

8、完善公司管理制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。

9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。

20__年度工作計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容：

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

1、公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20__年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

二、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

2、具體實(shí)施計(jì)劃：

（1）擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

（2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

（3）計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

三、人員招聘配置計(jì)劃（編制20__年人力資源需求計(jì)劃表）

1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在20__年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）最終審批的20__年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

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