電話營(yíng)銷(xiāo)人員工資待遇及提成協(xié)議。

在學(xué)習(xí)、工作生活中,協(xié)議書(shū)與我們的生活息息相關(guān),簽訂了協(xié)議書(shū)就有了法律依靠。那么什么樣的協(xié)議書(shū)才是有效的呢?下面小編為大家整理了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成協(xié)議書(shū)（精選11篇）僅供大家參考。

電話營(yíng)銷(xiāo)人員工資待遇及提成協(xié)議 篇1

甲方（委托方）

乙方（受托方）

甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》和《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定。在平等互利條件下，乙方受托承擔(dān)甲方開(kāi)發(fā)的國(guó)有工礦棚戶區(qū)改造房項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作，為此，雙方商議達(dá)成并簽定以下協(xié)議，并共同遵守。

一、合作范圍：

甲方___棚戶區(qū)國(guó)有工礦棚戶區(qū)改造房項(xiàng)目。

二、合作方式：

乙方介紹客戶來(lái)甲方項(xiàng)目部，每成交一套住宅（客戶交足購(gòu)房首付款并簽定《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》即視為乙方完成銷(xiāo)售），甲方支付乙方傭金人民幣壹仟元整(包含乙方本人底薪200元))。

三、其他約定事項(xiàng)：

1、在本協(xié)議約定的委托期限內(nèi)，乙方不得再接受第三方銷(xiāo)售房屋委托，并對(duì)甲方提供的所有資料給予保密。

2、乙方堅(jiān)決以開(kāi)發(fā)商利益為根本，并提供真實(shí)有效的各項(xiàng)信息，資訊及定位方案。

3、乙方在銷(xiāo)售過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的項(xiàng)目的特色向客戶作如實(shí)介紹，盡力促銷(xiāo)，不得夸大、隱瞞或過(guò)度承諾。

4、注重職業(yè)道德、樹(shù)立開(kāi)發(fā)公司及個(gè)人良好形象，打造品牌效應(yīng)，自覺(jué)維護(hù)甲方的聲譽(yù)。

5、利用多種形式開(kāi)展廣告宣傳及多渠道營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

6、乙方不得超越甲方授權(quán)向購(gòu)房者做出承諾。

7、乙方全力以赴在合同期內(nèi)，完成項(xiàng)目的.銷(xiāo)售。

8、乙方受聘期間甲方不另行支付工資和其他費(fèi)用，乙方不用按正式員工要求常駐辦公室，甲方如有會(huì)議需乙方參會(huì)的，必須隨叫隨到。

9、乙方銷(xiāo)售完成的房屋，不承擔(dān)任何房屋糾紛和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。本協(xié)議一式份，甲、乙雙方各持份，具有同等效力。

甲方法人代表或代理人：

乙方代表人：

（簽章）

（簽章）

電話：

電話：

______年____月___日

______年____月___日

電話營(yíng)銷(xiāo)人員工資待遇及提成協(xié)議 篇2

一、薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)

1.符合公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要

2.保證公司的薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性

3.保證公司的薪酬體系對(duì)內(nèi)具有公平性

二、房產(chǎn)銷(xiāo)售人員薪酬構(gòu)成

銷(xiāo)售人員薪酬由崗位工資、提成、獎(jiǎng)金、工齡工資、保險(xiǎn)福利五部分組成。

其中：銷(xiāo)售主管=崗位工資+提成（購(gòu)房合同金額×提成比例）+管理提成（所管轄銷(xiāo)售人員購(gòu)房合同總額×提成比例）+工齡工資+保險(xiǎn)福利

1.崗位工資

（1）崗位工資的確定

崗位工資：根據(jù)工作評(píng)價(jià)確定每個(gè)工作（職位）的相對(duì)價(jià)值，并將其歸入相應(yīng)的職位等級(jí)中，以保證職位等級(jí)薪資體系在公司內(nèi)部的公平性。同時(shí)，在薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上確保薪資水平不低于社會(huì)同行業(yè)的平均水平。

（2）崗位工資的調(diào)整

崗位工資的調(diào)整有以下四種方式。

①調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升/降）后職位的職等職級(jí)支付基本工資。

②調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級(jí)支付基本工資。

③調(diào)級(jí)：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí)，并按調(diào)整后的職級(jí)支付基本工資。

④調(diào)整工資率：根據(jù)社會(huì)零售物價(jià)指數(shù)和公司經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整，由薪資管理制度具體規(guī)定。

2.提成

提成根據(jù)房產(chǎn)銷(xiāo)售人員每月完成的.利潤(rùn)額多少，從中提取一定比例作為提成，具體比例由公司根據(jù)實(shí)際情況制定，其標(biāo)準(zhǔn)如下。

提成比例表

每月計(jì)劃銷(xiāo)售額完成目標(biāo)比例提成比例

銷(xiāo)售xx套0～40%xx‰

41%～70%xx‰

71%～100%xx‰

超額完成任務(wù)超額部分按照xx‰計(jì)算

3.獎(jiǎng)金

（1）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)。

（2）冠軍售樓員：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷(xiāo)售額最多的售樓員，將發(fā)放其銷(xiāo)售額的xx‰作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。

4.福利與保險(xiǎn)

（1）法定福利與保險(xiǎn)，其項(xiàng)目水平以國(guó)家、地區(qū)及公司規(guī)定為準(zhǔn)。

（2）津貼：話費(fèi)補(bǔ)助（xx元/月）、差旅補(bǔ)助等。

5.工齡工資

工齡工資根據(jù)員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，銷(xiāo)售人員工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為xx元/年。

三、銷(xiāo)售人員薪酬日常管理

1.工資發(fā)放

工資發(fā)放日期為每月的xx日，若逢付薪日是周末或公眾假期，則提前予以支付。

2.薪酬體系維護(hù)和調(diào)整

公司將根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司整體經(jīng)營(yíng)狀況等因素對(duì)銷(xiāo)售人員的薪酬體系進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

電話營(yíng)銷(xiāo)人員工資待遇及提成協(xié)議 篇3

甲方：

乙方：

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方為甲方工作,甲方向乙方支付提成事項(xiàng)達(dá)成一致訂立本協(xié)議.

第一條 乙方為甲方從事市場(chǎng)拓展、策劃、管理事務(wù)。

１、事務(wù)內(nèi)容：

1） 全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作。

2） 制定年度市場(chǎng)推廣策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

3） 擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算。

4） 制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)。

5） 擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃。

6） 配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。

7） 制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。

8） 組織按時(shí)完成公司制定的年、季、月市場(chǎng)拓展計(jì)劃。

9） 合理進(jìn)行加盟商和代理商的挑選及管理。

10）制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。

２、具體要求：

1） 負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。

2） 按時(shí)完成公司制定的年、季、月市場(chǎng)拓展計(jì)劃。（____年市場(chǎng)開(kāi)店數(shù)量為20家店鋪）

3） 店鋪開(kāi)設(shè)區(qū)域指定為華東、華中市場(chǎng)。

３、其他要求：

1） 公司必須在____年_______月_____日之前為市場(chǎng)部配置2名市場(chǎng)拓展人員。

2） 公司必須在____年_______月_____日之前完成所有用于市場(chǎng)拓展必備的招商資料。

3） 店鋪設(shè)置形式可以為自營(yíng)、托管、加盟等方式。

第二條 甲、乙雙方議定，在本協(xié)議履行期限內(nèi)，甲方應(yīng)在規(guī)定范圍之內(nèi)按下列比率向乙方支付提成費(fèi)，并且還需要支付甲、乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同上注明的基本工資待遇報(bào)酬。

甲方：

乙方：

電話營(yíng)銷(xiāo)人員工資待遇及提成協(xié)議 篇4

為了提升公司效益，制定銷(xiāo)售提成方案如下。

一、目的

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

二、適用范圍

本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。

三、營(yíng)銷(xiāo)人員薪資構(gòu)成

１、營(yíng)銷(xiāo)人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成。

２、發(fā)放月薪＝底薪＋提成。

３、銷(xiāo)售人員的收入＝根本工資＋銷(xiāo)售提成＋差補(bǔ)＋福利＋各類(lèi)獎(jiǎng)金。

四、營(yíng)銷(xiāo)人員底薪設(shè)定

營(yíng)銷(xiāo)人員試用期工資統(tǒng)一為xxxx元，經(jīng)過(guò)試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不累計(jì)到正式入職時(shí)間，簽訂勞動(dòng)用工合同后由公司提供社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利，同時(shí)進(jìn)行績(jī)效工資考核。

五、銷(xiāo)售任務(wù)提成比例

助理的銷(xiāo)售任務(wù)額為每月月初由銷(xiāo)售經(jīng)理公布，在試用期不設(shè)定銷(xiāo)售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工設(shè)定銷(xiāo)售任務(wù)。

六、提成制度

１、提成結(jié)算方式：在收回款項(xiàng)后及時(shí)結(jié)算，按照回款比例支付業(yè)務(wù)員提成。

２、提成考核：本銷(xiāo)售提成制度以完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例設(shè)定銷(xiāo)售提成固定金額。

七、銷(xiāo)售提成

方案１：銷(xiāo)售提成＝合同總價(jià)x1％〔正常報(bào)價(jià)價(jià)格不能低于公司規(guī)定的銷(xiāo)售底價(jià)，如因拓展業(yè)務(wù)需要降低利潤(rùn)，業(yè)務(wù)員須向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報(bào)批，回款方式好的工程例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應(yīng)給予業(yè)務(wù)員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)〕

方案２：銷(xiāo)售提成＝銷(xiāo)售利潤(rùn)x20％〔及公司規(guī)定銷(xiāo)售底價(jià)之外多出局部那么按凈利潤(rùn)的20％追加提成〕

八、新簽客戶鼓勵(lì)政策

為促使業(yè)務(wù)員新開(kāi)客源，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員積極性，對(duì)新簽客戶的業(yè)務(wù)員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)：xxx萬(wàn)元以內(nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元，xx萬(wàn)元到xx萬(wàn)元以內(nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元，xxx萬(wàn)元以上一次性獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元。

九、業(yè)務(wù)員鼓勵(lì)制度

為活潑業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷(xiāo)售鼓勵(lì)方法：

１、月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予元獎(jiǎng)勵(lì)；

２、季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予元獎(jiǎng)勵(lì)；

３、年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予元獎(jiǎng)勵(lì)；

４、各種銷(xiāo)售鼓勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；

５、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；

６、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)虛假情況，那么給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

７、公司交于業(yè)務(wù)員的原固定客戶，必須保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作，如因銷(xiāo)售人員個(gè)人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將根據(jù)情況予以處分，并追究經(jīng)濟(jì)損失。

８、銷(xiāo)售人員要貨一般時(shí)間為一周，特殊情況報(bào)公司協(xié)調(diào)處理。

９、業(yè)務(wù)員出去跑業(yè)務(wù)一定要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益效勞，絕對(duì)不做有損公司利益或品牌形象的事情，要把客戶當(dāng)成我們的衣食父母，業(yè)務(wù)員是企業(yè)的生命，行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)！

電話營(yíng)銷(xiāo)人員工資待遇及提成協(xié)議 篇5

甲方：

乙方：

第一條合伙經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍

合伙經(jīng)營(yíng)北園大街________號(hào)，嘉匯環(huán)球廣場(chǎng)，C座12，13，14層_______________賓館。

第二條合伙期限

合伙期限為_(kāi)____________年。自______________年________月______日起，至________年________月______日止。

第三條出資額、方式、比例

一、合伙人__________以嘉匯環(huán)球廣場(chǎng)，C座________________________________________房做為出資方式，計(jì)人民幣_(tái)___________元。所占合伙比例__________%。

二、本合伙出資共計(jì)人民幣_(tái)______________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割，合伙終止后，各合伙人的房產(chǎn)仍為個(gè)人所有，至?xí)r返還。

第四條盈余分配與債務(wù)承擔(dān)

1、盈余分配：以_________________________為依據(jù)，按比例分配。

2、債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先由合伙人財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合伙人的___________________為據(jù)，按比例承擔(dān)。

3、前期投入：項(xiàng)目前期裝修，設(shè)備等所需資金，以融資方式解決，月息__________。正常營(yíng)業(yè)后的所有利潤(rùn)，先返還融資。

4、入伙分紅：每月15日，進(jìn)行上月經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配，出上月經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

第五條入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓

一、入伙：

1、需承認(rèn)本合同;

2、需經(jīng)全體合伙人同意;

3、執(zhí)行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。

二、退伙：

1、需有正當(dāng)理由方可退伙;

2、不得在合伙不利時(shí)退伙;

3、退伙需提前______月告之其他合伙人，并經(jīng)全體合伙人同意;

4、中途退伙，需賠償裝修，設(shè)備等人民幣_(tái)________元。

5、未經(jīng)合伙人同意而自行退伙，給合伙造成損失的，應(yīng)進(jìn)行賠償。

三、出資的轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>

1、允許合伙人轉(zhuǎn)讓自已的出資，轉(zhuǎn)讓時(shí)其它合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。

2、如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，經(jīng)全體合伙人同意后，第三人按入伙對(duì)待，否則以退伙對(duì)待轉(zhuǎn)讓人。

3、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓?zhuān)柰ǜ嫫渌匣锶恕?/p>

4、合伙人，以其入伙資產(chǎn)做為抵押的，需告之其它合伙人。如因抵押給其他合伙人造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償職責(zé)。

第六條合伙負(fù)責(zé)人及其他合伙人的權(quán)利

一、_______________為合伙負(fù)責(zé)人。其權(quán)限是：

1、對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)，訂立合同;

2、對(duì)合伙事業(yè)進(jìn)行日常管理;

3、處理日常經(jīng)營(yíng)收支，及人員任免;

4、只能支配伍千元內(nèi)的，正常經(jīng)營(yíng)開(kāi)支外的支出，高于伍千元的，需經(jīng)其它合伙人同意;

二、其他合伙人權(quán)利：

1、對(duì)合伙負(fù)責(zé)人及合伙事業(yè)進(jìn)行監(jiān)督;（WWW.djz525.coM 勵(lì)志的句子）

2、每月15日_______時(shí)，定時(shí)召開(kāi)董事會(huì)，聽(tīng)取負(fù)責(zé)人開(kāi)展業(yè)務(wù)狀況的報(bào)告;

3、每月15日，可檢查所有合伙帳冊(cè)，及經(jīng)營(yíng)狀況;

第七條禁止行為

1、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng);

2、禁止以合伙人身份，參于日常經(jīng)營(yíng)管理;

3、禁止以合伙人身份，按排招待及低價(jià)售房;

4、禁止以合伙企業(yè)的名義，對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)及法律行為;

5、如合伙人違反上述各條，應(yīng)按合伙實(shí)際損失賠償。勸阻不聽(tīng)者，可由全體合伙人決定除名

第八條合伙約定(合伙企業(yè)的下例行為需經(jīng)全體合伙人同意)

1、改變合伙企業(yè)名稱(chēng);

2、改變合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍及項(xiàng)目;

3、處分合伙企業(yè)不動(dòng)產(chǎn);

4、轉(zhuǎn)讓合伙企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其它財(cái)產(chǎn);

5、以合伙企業(yè)為他人帶給擔(dān)保;

6、每年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)不到總出資的13%時(shí)，合伙人可先擇退伙;

第九條合伙的終止及終止后的事項(xiàng)

一、合伙因以下事由之一得終止;

1、合伙期屆滿;

2、全體合伙人同意終止合伙關(guān)系;

3、合伙事業(yè)違反法律被撤消;

4、根據(jù)當(dāng)事人請(qǐng)求，叛決解散;

5、合伙事業(yè)完成或不能完成;

二、合伙終止后的事項(xiàng)：

1、即行推舉清算人，并邀請(qǐng)________________為中間人(或公證員)參于清算;清算后如有盈余，則按比例分配。

2、固定資產(chǎn)和不可分物，可作價(jià)賣(mài)給合伙人或第三人，其價(jià)款參于分配。

3、清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔(dān)。

第十條糾紛的解決

合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則給以解決。如協(xié)商不成，能夠訴諸。

第十一條本合同自訂立并所有合伙人簽字時(shí)生效。

第十二條本合同如有未盡事宜，應(yīng)由合伙人群眾討論補(bǔ)充或修改，補(bǔ)充各修改的資料與本合同具有同等效力。

第十三條其它

第十四條本合同正本__________份，合伙人各執(zhí)一份。

甲方：

乙方：

電話營(yíng)銷(xiāo)人員工資待遇及提成協(xié)議 篇6

一、確定薪酬構(gòu)成要素

1.1 確定基本工資：基本工資是銷(xiāo)售人員的固定薪酬，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平和崗位要求進(jìn)行合理設(shè)定。

1.2 確定提成比例：提成是銷(xiāo)售人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)和個(gè)人能力等因素進(jìn)行科學(xué)設(shè)定。

二、設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估方法

2.1 制定薪酬水平范圍：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，確定銷(xiāo)售人員薪酬的'最低和最高限制。

2.2 設(shè)定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)：結(jié)合銷(xiāo)售崗位的核心職責(zé)和工作目標(biāo)，明確績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)，如銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、客戶滿意度等。

2.3 確定評(píng)估周期和頻率：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)周期和銷(xiāo)售流程，制定評(píng)估周期和頻率，確保及時(shí)反饋和調(diào)整。

三、制定激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

3.1 設(shè)立銷(xiāo)售激勵(lì)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估結(jié)果，制定激勵(lì)計(jì)劃，包括提成、獎(jiǎng)金、福利等激勵(lì)方式，激發(fā)銷(xiāo)售人員的積極性和創(chuàng)造力。

3.2 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：設(shè)立優(yōu)秀銷(xiāo)售員、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)等獎(jiǎng)項(xiàng)，通過(guò)榮譽(yù)和獎(jiǎng)金等方式，激發(fā)銷(xiāo)售人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。

四、實(shí)施和監(jiān)督方案

4.1 薪酬方案公開(kāi)透明：及時(shí)向銷(xiāo)售人員宣布薪酬方案，并明確要求銷(xiāo)售人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)告。

4.2 建立：制定績(jī)效評(píng)估流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確評(píng)估人員和程序，確保評(píng)估公正和客觀。

4.3 進(jìn)行績(jī)效反饋和輔導(dǎo)：定期與銷(xiāo)售人員進(jìn)行績(jī)效反饋和輔導(dǎo)，指導(dǎo)他們改進(jìn)工作方法和提升銷(xiāo)售技巧。

五、不斷優(yōu)化薪酬方案和績(jī)效評(píng)估

5.1 定期評(píng)估薪酬方案：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需求，定期評(píng)估和調(diào)整薪酬方案，確保其與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)戰(zhàn)略一致。

5.2 持續(xù)改進(jìn)績(jī)效評(píng)估：根據(jù)銷(xiāo)售人員和企業(yè)的需求，不斷完善績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和方法，提高評(píng)估的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

銷(xiāo)售薪酬績(jī)效方案的制定需要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和銷(xiāo)售人員的實(shí)際需求。通過(guò)確定薪酬構(gòu)成要素、設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估方法、制定激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、實(shí)施和監(jiān)督方案以及不斷優(yōu)化方案和評(píng)估，可以提高銷(xiāo)售人員的積極性和工作效率，從而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展。

電話營(yíng)銷(xiāo)人員工資待遇及提成協(xié)議 篇7

供方：__________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

需方：__________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

根據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同法》，甲乙雙方在平等互利的原則上就農(nóng)產(chǎn)品供銷(xiāo)事宜協(xié)商一致，達(dá)成如下農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同條款，以供雙方嚴(yán)格遵守：

一、產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、金額

二、甲方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的'條件：農(nóng)殘檢測(cè)、衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，能通過(guò)國(guó)家質(zhì)量安全體系認(rèn)證和綠色食品認(rèn)證。

三、交貨地點(diǎn)、方式：農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同簽訂后于__________________交易。

四、運(yùn)輸方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)輛及費(fèi)用。

五、結(jié)算方式：銀行匯兌或轉(zhuǎn)賬（人民幣結(jié)算）。

六、付款時(shí)間：交貨后按收、發(fā)貨確認(rèn)數(shù)15天內(nèi)付清，若有特殊情況雙方協(xié)商解決。

七、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同有效期。

八、違約責(zé)任：任何一方違約，違約方每天按_________元支付違約金給守約方九、其他非人為因素造成的特殊情況，雙方根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商解決，協(xié)商不一致時(shí)可向澄江縣人民法院提起訴訟。

甲方：________

乙方：________

負(fù)責(zé)人：________

負(fù)責(zé)人：________

聯(lián)系電話：________________

聯(lián)系電話：________________

電話營(yíng)銷(xiāo)人員工資待遇及提成協(xié)議 篇8

一、銷(xiāo)售人員薪資管理制度

1、根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售員的營(yíng)業(yè)能力、工作實(shí)績(jī)、出勤狀況、勞動(dòng)態(tài)度等要素，將銷(xiāo)售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)3個(gè)等級(jí)。

1）一級(jí)：能夠協(xié)助上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工；一級(jí)銷(xiāo)售人員要有2年以上從事銷(xiāo)售工作的經(jīng)歷，并且在近半年的銷(xiāo)售工作中取得優(yōu)異的成績(jī)；

2）二級(jí)：有半年以上銷(xiāo)售工作經(jīng)歷，工作努力，經(jīng)驗(yàn)豐富，勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干；曾由于不當(dāng)行為嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益者不能定為二級(jí)；

3）三級(jí)：經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的其他員工。

2、員工薪金為月薪制，由基本工資和津貼構(gòu)成。

3、工資等級(jí)的確定和升降，根據(jù)考核的結(jié)果，在每年2月、5月、8月、11月進(jìn)行。對(duì)業(yè)績(jī)顯著低下者，要適當(dāng)降級(jí)。

4、銷(xiāo)售津貼以班組成為對(duì)象，根據(jù)本公司考核辦法，用下述方法支付：

1）對(duì)突破銷(xiāo)售目標(biāo)的班組成，每得一分增加△△元；

2）不屬于上述情況的班組成，每得一分增加△△元；

3、）具體支付時(shí)間確定在次月薪金發(fā)放日；銷(xiāo)售人員每人每月付給△△元銷(xiāo)售津貼，凡曠工一日或遲到早退三次以上者，不發(fā)給津貼。如果是由于生病或其他難以避免的原因造成遲到、早退或曠工，經(jīng)過(guò)上級(jí)主管批準(zhǔn)，可以照常發(fā)放。

5、薪金的支付時(shí)間和方法如下：

1）薪金的計(jì)算截止到每月20日。25日是發(fā)放日；發(fā)放日為節(jié)假日時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范，改為前一日或次日發(fā)放；

2）月中進(jìn)入公司者和中途退職、復(fù)職的'情況下，按實(shí)際工作日對(duì)月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計(jì)算；每月計(jì)算基準(zhǔn)日定為30日；

3）工作實(shí)債不佳或出勤狀態(tài)差的職員，最多發(fā)給基本工資的90%。

二、銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

（一）1、提供公司"行銷(xiāo)新構(gòu)想"，而為公司采用，即記小功一次。

2、該"行銷(xiāo)新構(gòu)想"一年內(nèi)使公司獲利50萬(wàn)元以上者，再記大功一次，年終表?yè)P(yáng)。

（二）1、業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開(kāi)發(fā)的"新產(chǎn)品"而為公司采用，即記小功一次。

2、該"新產(chǎn)品"一年內(nèi)使公司獲利50萬(wàn)元以上者，再記大功一次。年終表?yè)P(yáng)。

（三）提供競(jìng)爭(zhēng)廠牌動(dòng)態(tài)，被公司采用為政策者，記小功一次。

（四）客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者（即：呆帳），記小功一次。

（五）開(kāi)拓"新地區(qū)"、"新產(chǎn)品"、或"新客戶"，成效卓著者，記小功一次。

（六）1、達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記小功一次。

2、達(dá)成全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記小功一次。

3、超越年度目標(biāo)20%（含）以上者，記小功一次。

（七）凡公司列為"滯銷(xiāo)品"，業(yè)務(wù)員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記小功一次。

（八）其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視貢獻(xiàn)程度予以獎(jiǎng)勵(lì)。

三、銷(xiāo)售人員懲罰管理制度

（一）挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。

（二）與客主串通勾結(jié)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。

（三）做私生意者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰。若未呈報(bào)，不論是否知情，記小過(guò)二次。

（四）凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職理處（按日不發(fā)給薪資），并記大過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者內(nèi)部控制：該干部解職。

（五）挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。

（六）涉足職業(yè)賭場(chǎng)或與客戶賭博者，記大過(guò)一次。

（七）1、上半年銷(xiāo)售未達(dá)銷(xiāo)售目標(biāo)的70%者，記小過(guò)一次。

2、全年度銷(xiāo)售未達(dá)銷(xiāo)售目標(biāo)的80%者，記小過(guò)一次。

（八）未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)上司查獲者，記小過(guò)一次。

（九）不服從上司指揮者：

1、言語(yǔ)頂撞上司者，記小過(guò)一次。

2、不遵照上司使命行事者，記大過(guò)一次。

（十）私自使用營(yíng)業(yè)車(chē)輛者，記小過(guò)一次。

（十一）公司規(guī)定填寫(xiě)的報(bào)表，未繳交者每次記小過(guò)一次。

電話營(yíng)銷(xiāo)人員工資待遇及提成協(xié)議 篇9

為激勵(lì)銷(xiāo)售人員更好地完成銷(xiāo)售任務(wù)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率?，F(xiàn)制定銷(xiāo)售人員提成方案如下。

一、適用范圍

銷(xiāo)售部全體員工。

二、方案遵循的原則

1、公平原則：即所有營(yíng)銷(xiāo)員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。

2、激勵(lì)原則：銷(xiāo)售激勵(lì)與利潤(rùn)激勵(lì)雙重激勵(lì)，利潤(rùn)與銷(xiāo)售并重原則。

3、清晰原則：銷(xiāo)售員、部長(zhǎng)分別以自己的身份享受底薪。部長(zhǎng)對(duì)本部門(mén)的`整個(gè)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，對(duì)所有客戶負(fù)責(zé)。

4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的'獲取和計(jì)算易于計(jì)算。

三、銷(xiāo)售價(jià)格管理

1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。

2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。

3、指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。

四、具體內(nèi)容

1、營(yíng)銷(xiāo)人員收入基本構(gòu)成：營(yíng)銷(xiāo)人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷(xiāo)售提成兩個(gè)部分（福利待遇根據(jù)公司福利計(jì)劃另外發(fā)放）

2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。

五、提成計(jì)算維度

1、回款率：要求100%，方可提成。

2、銷(xiāo)售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算。

3、價(jià)格：執(zhí)行公司定價(jià)銷(xiāo)售，為了追求公司利益最大化，銷(xiāo)售價(jià)格超出公司定價(jià)可按一定比例提成。

六、銷(xiāo)售費(fèi)用管理

銷(xiāo)售費(fèi)用按銷(xiāo)售額的0.5‰計(jì)提，超出部分公司不予報(bào)銷(xiāo)。

七、提成方式

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁審批執(zhí)行。

八、提成獎(jiǎng)金發(fā)放原則

1、客戶回款率需達(dá)到100%，即予提成兌現(xiàn)。

2、公司每月發(fā)放80%的提成獎(jiǎng)金，剩余20%的提成獎(jiǎng)金于年底一次性給予發(fā)放。

3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎(jiǎng)金扣除不予發(fā)放。

4、如員工三個(gè)月沒(méi)有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。

九、提成獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程

按工資發(fā)放流程和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、提成標(biāo)準(zhǔn)

1、銷(xiāo)售量提成

主產(chǎn)品：xx發(fā)運(yùn)：基數(shù)為x噸/月，發(fā)運(yùn)量在噸以內(nèi)，不予提成；發(fā)運(yùn)量在x噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運(yùn)量在x噸以上，超出部分按1.0元/噸提成。

副產(chǎn)品：地銷(xiāo)副產(chǎn)品基數(shù)為x噸/月。銷(xiāo)售量在x噸/月以內(nèi)，不予提成；銷(xiāo)售量超過(guò)x噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成。

xx產(chǎn)品：產(chǎn)品基數(shù)為x噸/月。銷(xiāo)售量在x噸/月以內(nèi)，不予提成；銷(xiāo)售量超過(guò)x噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成。

2、價(jià)格提成

銷(xiāo)售價(jià)格高出公司價(jià)格開(kāi)始提成，提成按高出部分的10%計(jì)提。

十一、特別規(guī)定

1、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷(xiāo)售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門(mén)進(jìn)行修訂。

2、公司可根據(jù)市場(chǎng)行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷(xiāo)售人員工資支付制度。

十二、附則

1、本方案自20xx年x月份起實(shí)施。

2、本方案由公司管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

電話營(yíng)銷(xiāo)人員工資待遇及提成協(xié)議 篇10

一、目的

1、績(jī)效考核的目的是為了不斷開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績(jī)效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。

2、考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

二、種類(lèi)和適用范圍

類(lèi)別

實(shí)施時(shí)間

適用范圍

月度考核

該月結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)

餐廳全體管理人員和員工（當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外）

三、月度考核職責(zé)

1、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。

2、餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。

3、全部考評(píng)中，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析；負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績(jī)效工資；負(fù)責(zé)考核資料的存檔。

4、考評(píng)表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。

5、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。

6、副總裁、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。

四、管理規(guī)定

1、實(shí)施原則

1）客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見(jiàn)所帶來(lái)的誤差。

2）公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的.考核標(biāo)準(zhǔn)。

3）公開(kāi)性：考核結(jié)果在各家分店公示三日。

4）對(duì)考評(píng)結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎(jiǎng)勵(lì)、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工。

1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%

注：每月aaa員工為1～3%

aa員工為4～9%；

a員工為80～90%；

b員工為4～6%；

c員工為1～2%。

餐廳經(jīng)理/主管不納入餐廳計(jì)算總數(shù)內(nèi)，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工按本店總?cè)藬?shù)計(jì)算比例

2、考核內(nèi)容和分值

1）月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度（如可靠性、主動(dòng)性、協(xié)助精神等）、工作能力（包括計(jì)劃性、創(chuàng)造性、解決問(wèn)題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)下屬等能力）和成本意識(shí)等；管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。

2）崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過(guò)程（即行為主導(dǎo)型），餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果（即效果主導(dǎo)型）。

3）分值：

副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組：

4）“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

l表彰加分：受到營(yíng)運(yùn)部書(shū)面公開(kāi)表?yè)P(yáng)的個(gè)人，可得5分/次；受到公司書(shū)面公開(kāi)表?yè)P(yáng)的個(gè)人，可得10分/次。

l處理扣分：受口頭警告者，得—4分/次；受書(shū)面警告者，得—8分/次。

3、考核權(quán)限

1）各管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬實(shí)施考核，具體見(jiàn)附表一。

2）第二考核人對(duì)第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時(shí)，應(yīng)與第一考核人溝通、達(dá)成共識(shí)，但第二考核人擁有最后決策權(quán)。

3）第一考核人對(duì)第二考核人的最后決策無(wú)法接受時(shí)，可以越級(jí)向上反映或可向人力資源部反映。

4）考核結(jié)果的計(jì)算

各單項(xiàng)內(nèi)容考核均采取得分法，各單項(xiàng)得分之和為該員工的考核成績(jī)。

考核成績(jī)分aaa、aa、a、b、c五個(gè)等級(jí)：

aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越。對(duì)公司及餐廳做出卓有成效的貢獻(xiàn)，并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。

aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求。員工對(duì)目標(biāo)能有效地作出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，對(duì)公司及餐廳作出貢獻(xiàn)，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者。

a：工作表現(xiàn)符合要求及期望，能圓滿地完成任務(wù)。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員。

b：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員。

c：工作表現(xiàn)無(wú)法令人滿意，員工很大程度上不能達(dá)到工作要求。

各等級(jí)對(duì)應(yīng)分值見(jiàn)評(píng)估表格。

4、考核結(jié)果的應(yīng)用

1）試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

2）所有員工的月度考核成績(jī)分別與當(dāng)月工資中的浮動(dòng)獎(jiǎng)金支付比率掛鉤。

3）考核成績(jī)與公司其它獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定掛鉤。

4）考核成績(jī)作為評(píng)選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一；年度內(nèi)，月度有一次以上（含一次）評(píng)估為b的，不得評(píng)為年度優(yōu)秀員工。

5）月度考核成績(jī)?yōu)椤癰”時(shí)，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書(shū)》，為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束；當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時(shí)，再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書(shū)》，為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束；當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時(shí)，發(fā)出《離職通知書(shū)》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。

6）月度考核成績(jī)?yōu)椤癱”時(shí)，發(fā)出《離職通知書(shū)》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。

5、浮動(dòng)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1）正常出勤的員工，當(dāng)月的績(jī)效工資按5規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2）當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工，按如下規(guī)定發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)金：

在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)休年假、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過(guò)5天以上者，當(dāng)月評(píng)估級(jí)別不得超過(guò)a。

休工傷假者，按相關(guān)管理制度執(zhí)行。

7、考核結(jié)果的分析

1）績(jī)效考核完畢后，人力資源部應(yīng)于15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并編寫(xiě)《考核統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告》，內(nèi)容包括：各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例；各分店的考核結(jié)果是否均衡。

統(tǒng)計(jì)（aaa、aa、a、b、c）的員工比率。

是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預(yù)防。

2）考核分析結(jié)果將作為制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策，如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。

9、考核結(jié)果的反饋和投訴

員工如對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)，可直接找部門(mén)負(fù)責(zé)人申訴；如對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的解釋不服，可找人力資源部申訴。

五、操作流程

1月度考評(píng)流程：

直接上司評(píng)估與第二考核人確認(rèn)與被評(píng)估人面談直接上司、第二考核人、被評(píng)估人簽名分店、人力資源部?jī)煞搅舸?/p>

2副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組考評(píng)執(zhí)行日期：每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng)，當(dāng)月5號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運(yùn)部，8號(hào)內(nèi)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評(píng)結(jié)果發(fā)放考評(píng)月薪金及浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

3餐廳經(jīng)理/主管考評(píng)執(zhí)行日期：

每月15號(hào)前直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng)，當(dāng)月16號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運(yùn)部，18號(hào)內(nèi)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15號(hào)發(fā)放考評(píng)月基本薪金，20號(hào)發(fā)放考評(píng)月浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

電話營(yíng)銷(xiāo)人員工資待遇及提成協(xié)議 篇11

一、目的：

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和潛力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

二、適用范圍：

本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。

三、營(yíng)銷(xiāo)人員薪資構(gòu)成：

1、營(yíng)銷(xiāo)人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；

2、發(fā)放月薪=底薪+提成

3、銷(xiāo)售人員的收入=根本工資+銷(xiāo)售提成+差補(bǔ)+福利+各類(lèi)獎(jiǎng)金

四、營(yíng)銷(xiāo)人員底薪設(shè)定：

營(yíng)銷(xiāo)人員試用期工資統(tǒng)一為xx元，經(jīng)過(guò)試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不累計(jì)到正式入職時(shí)間，簽訂勞動(dòng)用工合同后由公司帶給社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利，同時(shí)進(jìn)行績(jī)效工資考核：

五、銷(xiāo)售任務(wù)提成比例：

助理的銷(xiāo)售任務(wù)額為每月月初由銷(xiāo)售經(jīng)理公布，在試用期不設(shè)定銷(xiāo)售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工設(shè)定銷(xiāo)售任務(wù)。

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：在收回款項(xiàng)后及時(shí)結(jié)算，按照回款比例支付業(yè)務(wù)員提成

2、提成考核：本銷(xiāo)售提成制度以完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例設(shè)定銷(xiāo)售提成固定金額；

七、銷(xiāo)售提成：

方案1：銷(xiāo)售提成=合同總價(jià)乘1%〔正常報(bào)價(jià)價(jià)格不能低于公司規(guī)定的`銷(xiāo)售底價(jià)，如因拓展業(yè)務(wù)需要降低利潤(rùn)，業(yè)務(wù)員須向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報(bào)批，回款方式好的工程例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應(yīng)給予業(yè)務(wù)員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)〕

方案2：銷(xiāo)售提成=銷(xiāo)售利潤(rùn)乘20%〔及公司規(guī)定銷(xiāo)售底價(jià)之外多出局部那么按凈利潤(rùn)的20%追加提成〕

八、新簽客戶鼓勵(lì)政策:

為促使業(yè)務(wù)員新開(kāi)客源，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員積極性，對(duì)新簽客戶的業(yè)務(wù)員進(jìn)行個(gè)性獎(jiǎng)勵(lì)：

10萬(wàn)—20萬(wàn)元以內(nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元

20萬(wàn)—50萬(wàn)元以內(nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元

50萬(wàn)—100萬(wàn)元以內(nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元

100萬(wàn)—300萬(wàn)元以內(nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元

300萬(wàn)元以上一次性獎(jiǎng)勵(lì)xx元

九、業(yè)務(wù)員鼓勵(lì)制度

為活潑業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷(xiāo)售鼓勵(lì)方法：

1、月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)；

2、季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；

3、年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)；

4、各種銷(xiāo)售鼓勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；

5、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；

6、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)虛假狀況，那么給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

7、公司交于業(yè)務(wù)員的原固定客戶，務(wù)必持續(xù)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作，如因銷(xiāo)售人員個(gè)人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將根據(jù)狀況予以處分，并追究經(jīng)濟(jì)損失

8、銷(xiāo)售人員要貨一般時(shí)間為一周，特殊狀況報(bào)公司協(xié)調(diào)處理。

9、業(yè)務(wù)員出去跑業(yè)務(wù)必須要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益效勞，絕對(duì)不做有損公司利益或品牌形象的事情，要把客戶當(dāng)成我們的衣食父母，業(yè)務(wù)員是企業(yè)的生命，行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)！