一、總則

為了保障危化品倉庫的安全運行，規(guī)范?；返膬Υ?、管理和使用，預防和減少?；肥鹿?，特制定本?；穫}庫管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)所有危化品倉庫的管理，包括?；返娜霂?、儲存、出庫、應急處置等環(huán)節(jié)。

三、管理原則

1. 安全第一：危化品倉庫管理應始終把安全放在首位，確保人員安全和財產(chǎn)安全。

2. 分類儲存：根據(jù)?；返男再|(zhì)、危險程度和儲存要求，實行分類儲存，防止相互反應或引發(fā)事故。

3. 標識明確：?；穫}庫應設置明顯的安全警示標識，標明危化品的名稱、性質(zhì)、危險程度等信息。

4. 記錄完整：對?；返娜霂?、儲存、出庫等過程應建立完整的記錄，確保可追溯性。

四、管理制度

1. 入庫管理

（1）危化品入庫前，應進行驗收，檢查其包裝是否完好、標識是否清晰、數(shù)量是否準確等。

（2）根據(jù)危化品的性質(zhì)，選擇合適的儲存區(qū)域和儲存方式，避免相互反應或引發(fā)事故。

（3）入庫時應填寫入庫單，記錄?；返拿Q、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等信息。

2. 儲存管理

（1）?；窇獌Υ嬖诜弦蟮膶Ｓ脗}庫內(nèi)，倉庫應具備良好的.通風、防火、防爆、防泄漏等條件。

（2）定期對危化品進行盤點，確保數(shù)量準確、賬實相符。

（3）加強倉庫的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

3. 出庫管理

（1）?；烦鰩鞎r，應填寫出庫單，記錄出庫?；返拿Q、數(shù)量、規(guī)格等信息。

（2）出庫前應對?；愤M行檢查，確保其質(zhì)量合格、包裝完好。

（3）出庫時應按照先入先出的原則，避免長時間儲存導致品質(zhì)下降或安全隱患。

4. 應急處置

（1）制定?；穫}庫應急預案，明確應急處置程序和責任人。

（2）定期對倉庫員工進行應急演練和培訓，提高應急處置能力。

（3）一旦發(fā)生?；肥鹿?，應立即啟動應急預案，組織救援和處置工作，防止事故擴大和減少損失。

五、附則

1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司安全管理部門負責解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

2. 對于違反本制度的行為，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。

庫房環(huán)保應急預案 篇5

20xx年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領導下，落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標任務?，F(xiàn)將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。

一、20xx年工作總結(jié)

（一）安全生產(chǎn)指標完成情況

工程一次交驗合格率100%；

安全生產(chǎn)達標率100%，輕傷事故控制在3%以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3%以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1%以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；

施工現(xiàn)場安全達標率100%；

無重大環(huán)境污染和擾民事件；

國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；

安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況

獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

（三）強化責任，筑牢安全防線

1.公司在落實企業(yè)主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進一步強化安全生產(chǎn)責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制，從嚴落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書，層層分解安全生產(chǎn)責任目標，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，明確各級主體責任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務水平，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

（四）堅持制度建設不動搖，以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。

（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成；

二是層層壓實安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區(qū)域安全管理；

三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動；

四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。

（六）存在的不足

成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。

一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；

二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強；

三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

二、20xx年工作計劃

20xx年，公司要在20xx年完成目標的基礎上，進一步堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；

二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；

三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的'監(jiān)督力度。

（二）夯實基礎，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產(chǎn)責任體系建設，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

（三）完善機制，強化隊伍建設

為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領導下的項目經(jīng)理負責制”的管理制度，增設相應專業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責任全員覆蓋；三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務能力提升長效機制，提升團隊管理能力；四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。

庫房環(huán)保應急預案 篇6

近期，受強冷空氣影響，我市將持續(xù)出現(xiàn)低溫雨雪冰凍天氣。根據(jù)省安委會辦公室、省應急管理廳《關(guān)于做好低溫雨雪冰凍天氣應對工作的緊急通知》及省教育廳相關(guān)通知精神，我校高度重視此次低溫雨雪冰凍天氣可能帶來的危害，密切關(guān)注天氣變化情況。

為提前做好雨雪冰凍天氣應急準備工作，及時處理好學校突發(fā)情況，及時啟動應急響應，保障在發(fā)生惡劣天氣期間確保師生的安全，特制定本預案。

一、工作原則

歸口管理，分級負責。增強憂患意識，確保一旦發(fā)生雨雪冰凍等惡劣天氣，能夠有效組織，高效運轉(zhuǎn)，臨危不亂，將災害造成的損失降到最低程度。

二、工作小組

成立學校雨雪冰凍天氣應急工作領導小組

三、工作職責

接到臨災警報后，“雨雪冰凍天氣應急工作領導小組”負責部署校區(qū)救援工作；校后勤保障部門立即進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，及時、有效、果斷地協(xié)同各年級組開展防災、抗災、救災工作；其他部門需做到準確、及時、詳細掌握災情的情況以及發(fā)生變化情況，并根據(jù)上級要求及時總結(jié)、報送相關(guān)材料。

四、工作要求

1.應根據(jù)本預案的要求，認真落實工作職責。

2.在接到預警信息后，應立即組織人員進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，充分做好搶險救援的各項準備工作，保證應急小組、搶險人員、相應物資及時到位。

3.嚴格執(zhí)行24小時值班制度，確保通信聯(lián)絡暢通，一旦發(fā)生嚴重雨雪冰凍災害和突發(fā)事件情況，要及時上報。

五、實施辦法

1.后勤部門制定應急值班值守制度，并報備上級主管部門。

2.政教部門利用各種宣傳渠道，提醒學生注意上下學交通安全，提醒家長選擇合適交通工具接送學生，提醒師生減少室外活動，防止師生滑倒摔傷；

3.后勤部門組織開展校園校舍安全排查工作，包括教學用房、圍墻、廁所、體育設施、供電設施設備等，要全面排查，做到不留死角，并根據(jù)排查情況，采取有效措施，及時清除安全隱患；組織人員及時清理學校大門入口處和校園主干道、教學樓大廳的.積雪，對主要通道鋪上草毯和麻袋做防滑措施；在積雪過多的地段，拉上警戒線，做好行人禁止通行安全提示。

4.后勤部門、物業(yè)安保部門備齊應急雨雪冰凍物品，雪鏟、麻袋、草毯、除雪專用大掃把等，校醫(yī)務室要備齊常用藥物。

庫房環(huán)保應急預案 篇7

為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針，確保管理體系的高效運轉(zhuǎn)，根據(jù)公司20xx年度培訓計劃，制定安全生產(chǎn)培訓計劃。培訓內(nèi)容主要涉及新法規(guī)、新規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育、特種作業(yè)等。

一、培訓內(nèi)容

1、法律法規(guī)的培訓

為進一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進行培訓。

2、新規(guī)程及規(guī)范培訓

為進一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓。

3、繼續(xù)教育培訓

根據(jù)公司發(fā)展的需要,對專業(yè)技術(shù)人員進行知識更新培訓。

4、新招大中專畢業(yè)生教育

本年度新招大中畢業(yè)生學生，為了使他們對公司有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新分的學生進行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識為內(nèi)容的入場教育培訓。

5、特種作業(yè)人員培訓

根據(jù)市勞動局下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進行復檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的員工到區(qū)經(jīng)委指定的`培訓點進行復檢培訓。復檢培訓時間根據(jù)培訓點開課時間而定。

6、特殊工種培訓

根據(jù)程序文件中的要求，對本年度所有新開工程中的架子工、混凝土工、防水工、電氣焊工及小型機械操作工進行特殊工種培訓，培訓安排根據(jù)各項目部新開工程而定，培訓由安全監(jiān)督部組織實施。

二、實施措施

充分發(fā)揮各部室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各部室、各項目部。充分發(fā)揮各部室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。

建立培訓、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓合格不準上崗;對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關(guān)培訓管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。

不斷完善和修訂員工培訓管理規(guī)定，加強對員工培訓工作進行監(jiān)控，保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規(guī)定進行。

三、要求

各部室、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控。

外送員工參加培訓，經(jīng)主管領導或所屬項目經(jīng)理批準后，報公司安全監(jiān)督部審批組織實施。對已經(jīng)參加培訓或培訓結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓管理規(guī)定。