2025人才活動方案總結(jié)（實(shí)用12篇）。

為了確保活動能成功舉辦，時常需要預(yù)先制定一份周密的活動方案，活動方案是綜合考量活動相關(guān)的因素后所制定的書面計劃?；顒臃桨笐?yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編幫大家整理的人才評選活動實(shí)施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

人才活動方案總結(jié) 篇1

年初以來，我局人才工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行市、縣人才工作會議精神，切實(shí)發(fā)揮部門職能作用，充分調(diào)動人才的積極性、創(chuàng)造性，在人才培育、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、自主創(chuàng)新、科技項(xiàng)目擬煉申報、成果認(rèn)定等方面開展了有效工作，現(xiàn)匯報如下：

一、主要做法

（一）優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。一是制定激勵政策。

①與縣委組織部、縣科協(xié)等單位聯(lián)合開展政策調(diào)研，謀劃縣科技創(chuàng)新團(tuán)隊及縣科技創(chuàng)新拔尖人才的評選辦法及獎勵辦法；

②與縣經(jīng)信委聯(lián)文轉(zhuǎn)發(fā)市科技局、市經(jīng)信委《關(guān)于組織企業(yè)與高層次科技人才團(tuán)隊對接的通知》，鼓勵企業(yè)主動對接，積極融入。二是樹立創(chuàng)新典型。與縣電視臺聯(lián)辦“科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級”專題欄目，先后為金富醫(yī)療器械、虹川照明、祁紅發(fā)展公司制作宣傳片。三是開展科技培訓(xùn)。

①一季度由縣委宣傳部牽頭，科技局、科協(xié)、衛(wèi)生局、婦聯(lián)、人社局等多家部門，深入鳧峰鎮(zhèn)開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的科技、文化、衛(wèi)生"三下鄉(xiāng)"活動，共計發(fā)放各種資料刊物20xx余份(冊)，解答各種技術(shù)、法規(guī)咨詢500多人次。

②在4.26世界知識產(chǎn)權(quán)日、5.12防震減災(zāi)日、科技宣傳活動周及科普日期間，聯(lián)合縣直相關(guān)部門在祁馨廣場開展科技專項(xiàng)宣傳活動，大力宣傳科技創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、防震減災(zāi)、國防動員等政策知識，累計接受群眾咨詢2萬人次，發(fā)放宣傳畫冊（扇）、宣傳資料近3萬余份（冊），縣醫(yī)院、中醫(yī)院、蛇科所的專家還為近千人次的市民進(jìn)行了義診。

（二）開展產(chǎn)學(xué)研合作。年初以來，縣科技局緊緊圍繞紅茶與電力電子兩大產(chǎn)業(yè)，更加注重創(chuàng)新主體地位，深入推進(jìn)創(chuàng)新載體建設(shè)，積極構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)體合作，大力實(shí)施“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。一是主動“走出去”。先后3次組織了祥源茶業(yè)、電器、百倍嶺食品等企業(yè)與安農(nóng)大、合工大、學(xué)院等大專院校、科研院所開展產(chǎn)學(xué)研對接活動，簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議書3份。二是大力“請進(jìn)來”。4月下旬，滁州市南譙區(qū)科技局局長劉觀中一行三人來祁考察茶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，與祥源茶業(yè)達(dá)成初步合作意向；5月初，斯沃博達(dá)（昆山）汽車電子有限公司董事長波門、總經(jīng)理托馬斯等一行三人來祁考察項(xiàng)目投資；6月初原省科技廳農(nóng)村處處長、安農(nóng)大教授王竟等一行四人來祁考察調(diào)研茶產(chǎn)業(yè)，并就祁紅產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)提出中肯意見；6月下旬三星電子杭州研究所高級工程師倪偉華等專家來祁指導(dǎo)金富醫(yī)療器械公司研發(fā)新產(chǎn)品。

（三）創(chuàng)新與項(xiàng)目申報。一是加快高企培育。

①家企業(yè)申報第一批次國家高新技術(shù)企業(yè)；

②指導(dǎo)電器做好第二批次國家高新技術(shù)企業(yè)的申報準(zhǔn)備，并督促新聯(lián)電器、華特電器加快落實(shí)專利事宜，力爭申報第二批次國家高新技術(shù)企業(yè)。二是緊抓項(xiàng)目申報。

①指導(dǎo)硅鼎電子、萬源電子申報20xx年國家創(chuàng)新基金項(xiàng)目；

②指導(dǎo)新飛電子、電器申報市級科技計劃項(xiàng)目；

③做好省科技攻關(guān)項(xiàng)目及省高新基地項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

三是幫扶企業(yè)發(fā)展。

①結(jié)合教育實(shí)踐活動，5月以來，先后深入全縣高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、省級民營科技企業(yè)走訪調(diào)研，就企業(yè)申報科技項(xiàng)目從專利、科技成果、研發(fā)費(fèi)用臺帳等方面面對面幫扶、手把手指導(dǎo)；

②指導(dǎo)電器參加20xx年度省科學(xué)技術(shù)獎評選；

③指導(dǎo)“省實(shí)驗(yàn)獼猴中心”做好年審工作及中心的升級準(zhǔn)備。

（四）知識產(chǎn)權(quán)工作。一是開展政策宣傳。利用“科技活動周”、“世界知識產(chǎn)權(quán)日”等開展知識產(chǎn)權(quán)知識宣傳活動，發(fā)放《專利知識問答》、《專利法》等宣傳資料3000余份，并邀請縣分管領(lǐng)導(dǎo)開展“4.26”世界知識產(chǎn)權(quán)日電視講話。二是兌現(xiàn)專利補(bǔ)助。按照省、市、縣專利的資助辦法，組織企業(yè)申報省市專利資助獎勵，共計14800元。三是開展隊伍培訓(xùn)。對企業(yè)專利聯(lián)絡(luò)員開展培訓(xùn)指導(dǎo)，組織參加全市專利聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，增強(qiáng)專利聯(lián)絡(luò)員的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任意識。四是開展執(zhí)法檢查。先后兩次聯(lián)合市科技局、縣市場監(jiān)督管理局及文廣新局開展知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法行動。四是實(shí)施專項(xiàng)行動。啟動規(guī)上企業(yè)發(fā)明專利“清零”行動及龍頭企業(yè)“專利池”打造活動，先后4次邀請了市百瑞知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司和合肥市匯眾知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司等專利代理機(jī)構(gòu)來祁幫助企業(yè)開發(fā)、凝煉和申報專利。1-5月，全縣共申請專利24件（其中發(fā)明專利5件），授權(quán)專利32件（其中發(fā)明專利1件）。

二、存在問題

近年來，雖然我們對人才工作加大重視力度，人才的積極性、創(chuàng)造性也得到了充分發(fā)揮，但是還存在著一些主要問題：一是缺乏引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的手段；二是人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)制不夠；三是協(xié)調(diào)和發(fā)揮人才智能合作效益功能不夠；四是借才借智工作還有待進(jìn)一步改善等。這些問題在我們今后的工作中逐步加以解決。

三、下一步工作思路

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。加強(qiáng)黨政人才的隊伍建設(shè)，不斷提高黨政人才的依法執(zhí)政能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，公共服務(wù)能力；加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才的隊伍建設(shè)，著力提高企業(yè)管理者的'市場競爭能力，推動企業(yè)創(chuàng)新能力；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的隊伍建設(shè)，以高層次人才為重點(diǎn)，加快培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)頭軍；加強(qiáng)高技能人才的實(shí)踐能力建設(shè)，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)和造就一批高技能人才，特別要培養(yǎng)一批技師和高級工程師；加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才的隊伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手、經(jīng)營能手、能工巧匠和鄉(xiāng)村科技人員。切實(shí)加強(qiáng)務(wù)工農(nóng)民的專業(yè)技能培訓(xùn)。

2、進(jìn)一步營造人才創(chuàng)新環(huán)境。完善和創(chuàng)新引才機(jī)制，實(shí)時出臺優(yōu)惠政策措施，優(yōu)化和改善用人環(huán)境。改變用人觀念，對副高以上職稱高層次人才大力開展選拔評選活動，對急需的專家型人才給予政策傾斜，對本科以上學(xué)歷人才實(shí)行政策優(yōu)惠和綠色通道。實(shí)施人才“柔性引進(jìn)”政策，通過講學(xué)指導(dǎo)、有償租賃、技術(shù)入股、項(xiàng)目資金合作等多種方式大力吸引急需的、高層次、專家型人才來我縣創(chuàng)業(yè)。建設(shè)人才市場，完善市場服務(wù)功能，構(gòu)建全縣人才資源信息網(wǎng)絡(luò)體系，提高人才市場現(xiàn)代化、市場化程度。鼓勵企事業(yè)單位與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)直接攀親聯(lián)姻，通過項(xiàng)目實(shí)施、科技成果、研發(fā)金費(fèi)、高新產(chǎn)品開發(fā)等形式進(jìn)一步營造人才創(chuàng)新環(huán)境。

3、進(jìn)一步完善人才激勵機(jī)制。加大人才資源開發(fā)的投入，建立健全政府、用人單位和社會合理分擔(dān)的多元化投入機(jī)制。建立高層次人才獎勵制度，設(shè)立人才發(fā)展獎勵基金，對引進(jìn)高層次人才的單位和企業(yè)給予資金補(bǔ)助。完善人才各項(xiàng)福利保障制度，設(shè)立高層次人才保障基金，逐步實(shí)現(xiàn)人才福利政策規(guī)范化。制定出臺人才工作政策，完善人才政策體系，形成人人可以成才，人人尊重人才的工作環(huán)境和良好氛圍。

人才活動方案總結(jié) 篇2

為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭能力，公司決定對員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)計劃如下：

一、參加培訓(xùn)人員

各部門人員，包括：人事行政、財務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購等。

二、培訓(xùn)計劃大型培訓(xùn)課程計劃

（1）公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。

（2）部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（3）員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。

（4）如何打造高績效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

（5）人力資源管理實(shí)務(wù)

（6）內(nèi)部培訓(xùn)（外培）

（7）卓越班組長的現(xiàn)場管理

（8）客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)

（9）創(chuàng)新思維的培訓(xùn)

（10）政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同規(guī)范。

（11）電腦應(yīng)用：普及電腦基礎(chǔ)應(yīng)用，熟悉硬件軟件基礎(chǔ)知識，對常用軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

外拓訓(xùn)練計劃按每個季度一次全年四次

1、以提升團(tuán)隊理念、團(tuán)隊協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練

2、以提升溝通交流為主的戶外訓(xùn)練

3、以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練

4、以提升經(jīng)營管理為主的戶外訓(xùn)練

公司內(nèi)部培訓(xùn)：

（1）企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍、整合營銷、營銷技員工。

（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度。

崗位聘訓(xùn)：人事行政部、文控中心：（行政/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容：）

（1）行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。

（2）企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。

（3）公文書寫：包括公文概念、種類、格式、規(guī)范性文字、禮貌用語。

（4）計算機(jī)辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、Excel、point；硬件管理：電腦配置、構(gòu)成、基礎(chǔ)維修。

（5）法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。

（6）合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫規(guī)范、法律依據(jù)、糾紛處理。

（7）突發(fā)事件應(yīng)對：包括對突發(fā)事件的預(yù)見、計劃、調(diào)解、處理。

人事行政人員培訓(xùn)計劃表

注：部門每次培訓(xùn)安排1—2小時工程/工模部/生產(chǎn)部門：（培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）管理制度：計件工資、獎金、業(yè)績考核、管理方法。

（2）規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序、注意事項(xiàng)、處理疑難問題技巧方法及驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

（3）安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問題。

（4）材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。

（5）文明素質(zhì)：爭做文明員工、爭當(dāng)良好市民，加強(qiáng)素質(zhì)教育。

（6）與設(shè)計員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。

（7）現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力。

品管部/QA部培訓(xùn)計劃（質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定。

（2）檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。

（3）環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國家限量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）現(xiàn)場問題處理：現(xiàn)場處理客戶意見、問題、投訴的方法和技巧

（5）質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率，使檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)有序化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)檢員培訓(xùn)計劃表

注：部門每次培訓(xùn)安排1—2小時營業(yè)部（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。

（2）營銷基礎(chǔ)知識：目標(biāo)與使命感、入門須知、基本動作訓(xùn)練、早會進(jìn)行方法、實(shí)行計劃與決心宣言、營銷骨干研習(xí)

（3）客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率、

（4）市場了解：了解開發(fā)客戶、數(shù)量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。

（5）市場分析：比較分析各企業(yè)收費(fèi)、質(zhì)量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設(shè)計能力、售后服務(wù)。

（6）用戶100問：收集、整理客戶提問率最高的100個問題，由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑。

（7）素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職為道德教育。

業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)計劃表

注：部門每次培訓(xùn)安排1—2小時人事辦公培訓(xùn)內(nèi)容

（1）規(guī)范工藝：產(chǎn)品規(guī)范操作工藝、步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）設(shè)計規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、文字（字體、字號）、標(biāo)注、尺寸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計制度。

（3）優(yōu)秀作品賞析：對國內(nèi)外的'優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會，交流心得、造型比例。

（4）計算機(jī)應(yīng)用：設(shè)計軟件每年升級、更新，及時對硬件的維護(hù)。熟練運(yùn)用繪圖技巧，提高工作效率。

注：部門每次培訓(xùn)安排1—2小時財務(wù)部（財務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）財務(wù)人員每年繼續(xù)教育的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間3天。

（2）稅務(wù)收屬地化管理。

（3）稅收政策學(xué)習(xí)。

（4）財政方面新出臺政策、制度的學(xué)習(xí)。

（5）企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。

（6）財務(wù)電算化：學(xué)習(xí)財務(wù)軟件應(yīng)用。

財務(wù)人員培訓(xùn)計劃表注：部門每次培訓(xùn)安排1—2小時

采購部（采購人員培訓(xùn)內(nèi)容）

（1）原材料：了解各大小材料基地材料品種、價格、產(chǎn)地、性能、性價比。

（2）新型材料及工藝：及時了解新材料的特點(diǎn)、適用范圍、效果、工藝、性價比。

（3）銅、鐵、合金、塑膠材料國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國家材料通知、加強(qiáng)材料監(jiān)督檢查力度。

采購員培訓(xùn)計劃表

注：部門每次培訓(xùn)安排1—2小時新進(jìn)員工培訓(xùn)

（1）企業(yè)文化；包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。

（2）崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。

（3）公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、文明辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。

（4）公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進(jìn)人員培訓(xùn)計劃表注：部門每次培訓(xùn)安排1—2小時

三、時間安排表

在總體安排上，我們建議每月一次專題培訓(xùn)，每三個月做一次團(tuán)隊?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動，以達(dá)到循序漸進(jìn)和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。

1、專題培訓(xùn)安排表

2、外拓訓(xùn)練安排按每個季度一次，全年共四次

四、講師安排

公司將安排或聘請專業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn)工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓(xùn)場地資源按照預(yù)定的目標(biāo)去實(shí)施，以求達(dá)到最好的效果。

五、配合工作

培訓(xùn)的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開的。公司希望在培訓(xùn)意識的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時間的安排、培訓(xùn)場地的落實(shí)、培訓(xùn)會務(wù)的準(zhǔn)備、培訓(xùn)之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助和大力支持。公司對各部門的每一次的培訓(xùn)，都將會有項(xiàng)目組成員對的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研，以作針對性的精確、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，收到實(shí)效。

六、執(zhí)行建議

以上計劃是一個初步的安排，具體的培訓(xùn)主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項(xiàng)以便我們做好講師的安排。我們還建議各部門有一個負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員，來具體負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)的具體事宜。我們建議各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度，因?yàn)檫@是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠形成制度，并落實(shí)到每個人。

七、其他事宜

其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。希望各部門能建立長期培訓(xùn)計劃，并希望通過人事與各部門的共同努力把公司作為一個培訓(xùn)績效的樣板。

人才活動方案總結(jié) 篇3

為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排，開源節(jié)流，進(jìn)取創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。

一、名額

以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)

二、評選時間

每個月的最終一周。

三、候選人員資格

入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。

四、候選人員評選標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤狀態(tài)好;

2、儀容儀表好;

3、遵守制度好;

4、工作表現(xiàn)好;

5、團(tuán)隊意識好;

6、勤儉節(jié)儉好;

五、具體步驟

1、召開會議，宣布選舉相關(guān)事宜。

2、發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。

3、主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。

4、員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的'“六好員工”。

5、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。

6、餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

7、獲獎員工發(fā)表感言。

8、主管動員下次“六好員工”評選活動。

9、各餐廳將評選結(jié)果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。

10、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。

六、表彰和獎勵

對于被評為“六好員工”的`同事，給予表彰，獎勵100元的。

七、評選的組織和實(shí)施工作

由餐廳主管負(fù)責(zé)。

八、“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。

人才活動方案總結(jié) 篇4

20xx年xx鎮(zhèn)總工會在黨委政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總工會20xx年工作指導(dǎo)思想，全面完善各基層工會組織建設(shè)，提高基層工會整體工作水平，強(qiáng)化工會職能作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用?，F(xiàn)將工作匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 確保工會工作順利開展

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 。鎮(zhèn)黨委、政府歷年來高度重工會工作，把工會工作與黨委其他工作同研究、同部署、同考核，定期聽取工會工作匯報，組織人事上配齊、配強(qiáng)，工作上關(guān)心支持、作風(fēng)上嚴(yán)格要求，確定有黨委委員副鎮(zhèn)長任工會主席，設(shè)專職副主席。真正形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會主抓、各方配合、齊抓共管的工作合力。目前鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)700家基層工會組織，工會聯(lián)合會10家，截至目前，全鎮(zhèn)各工會組織健全，干部得力，工作規(guī)范，為順利開展工會工作奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)工會工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我鎮(zhèn)總工會非常重視工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，自年初會同勞保所、司法所等單位共同舉辦的2期企業(yè)干部培訓(xùn)班，參加人員數(shù)200余人，學(xué)習(xí)《勞動法》《工會法》，提高了企業(yè)工會負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)，以開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動為主線，落實(shí)“兩個普遍”，推進(jìn)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)基層工會的規(guī)范化、制度化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3、加強(qiáng)會費(fèi)收繳。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，依法收繳會費(fèi)，并扎實(shí)做好會費(fèi)管理和使用，確實(shí)工會經(jīng)費(fèi)依法足額收繳和穩(wěn)定持續(xù)增長，加強(qiáng)與地稅、財政、銀行、統(tǒng)計等部門聯(lián)系，先期就工資總額的確定、工會經(jīng)費(fèi)和建會籌備金的催報、催繳、企業(yè)隸屬關(guān)系、工會經(jīng)費(fèi)地稅代收的場地、人員、流程等進(jìn)行了良好的溝通，全面掌握各方面的情況，有針對性的做好了工作。截止目前有五十多家企業(yè)交經(jīng)費(fèi)四十三萬余元。

二、全面建會并加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織作用

1、重點(diǎn)建會。根據(jù)市總文件精神，我鎮(zhèn)總工會及時召開了全體成員參加的建會工作會議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，工商、經(jīng)委、安監(jiān)所、統(tǒng)計站為成員，對全鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了摸底，及時掌握情況，成熟一個發(fā)展一個，爭取當(dāng)年建會，當(dāng)年有成效。今年建會12家。

2、狠抓規(guī)范化建設(shè)。堅持從抓好基礎(chǔ)工作入手，建立健全各項(xiàng)組織制度和工作制度，全鎮(zhèn)各基層工會特別是新建工會，嚴(yán)格按照市總工會組織規(guī)范化要求，健全完善組織網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到“六有”標(biāo)準(zhǔn)：有牌子、有印章、有經(jīng)費(fèi)、有活動、有場所、有檔案。相互參觀學(xué)習(xí)、相互交流，健全檔案，各種制度上墻，真正達(dá)到規(guī)范化、制度化要求。

3、發(fā)揮工會組織在創(chuàng)建勞動關(guān)系、和諧企業(yè)中的職能作用。鎮(zhèn)總工會根據(jù)上級文件要求定期召開規(guī)模以上工會負(fù)責(zé)人會議，引導(dǎo)各企業(yè)工會組織以建立和諧、穩(wěn)定勞動關(guān)系為重點(diǎn)，以建立勞動合同、集體合同制度及民主管理等活動的開展為平臺，最大限度增加和諧因素，減少不和諧因素，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展，定期簽訂集體“勞動合同”，婦女權(quán)益保護(hù)合同，充分發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用，鎮(zhèn)總工會定期到基層調(diào)研，加強(qiáng)與基層工會聯(lián)系，積極表達(dá)職工意愿和工會主張，切實(shí)保護(hù)好廣大職工合法權(quán)益。簽訂合同30家。

4、搭建平臺 引導(dǎo)職工建功立業(yè)。根據(jù)市總文件精神，廣泛深入扎實(shí)開展“安康杯”競賽活動，鎮(zhèn)總工會制定了20xx年刁鎮(zhèn)“安康杯”競賽活動實(shí)施方案，要求各基層工會開展勞動競賽等各種活動，充分發(fā)揮工會企業(yè)組織在創(chuàng)建勞動和諧企業(yè)活動中的重大作用，；我鎮(zhèn)參加市“五一”籃球賽。通過開展活動，促進(jìn)了我鎮(zhèn)精神文明快速發(fā)展，激勵了廣大職工立足本職、勤奮工作、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流，形成人人為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策、多做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

三、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)工會工作新局面

我鎮(zhèn)工會工作全面完成了市總各項(xiàng)工作目標(biāo)，取得了滿意的成績，這都離不開黨委政府、市總工會領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，鎮(zhèn)總工會扎實(shí)有效的工作使我鎮(zhèn)工會組織穩(wěn)定發(fā)展，但某些方面還有待于加強(qiáng)，一是基礎(chǔ)建設(shè)有待于加強(qiáng)，特別是新建工會，由于時間短，對工會認(rèn)識還不深刻，不能達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，二是深化企業(yè)改革、強(qiáng)化民主管理、職工維護(hù)工作還有待于加強(qiáng)，我鎮(zhèn)工商企業(yè)眾多，一些中小企業(yè)，還需進(jìn)一步加強(qiáng)對民主管理的工作認(rèn)識，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，三是工會干部素質(zhì)有待于提高，一些中小工會企業(yè)負(fù)責(zé)人還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對工會工作的認(rèn)識，進(jìn)一步完善工會組織各項(xiàng)制度，在以后的工作中我鎮(zhèn)總工會將認(rèn)真貫徹市總工會的指導(dǎo)思想，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足新起點(diǎn)，尋求新突破，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面，把基層工會建設(shè)成黨委政府靠得住、企業(yè)離不開、職工信得過的群眾組織而努力工作。

人才活動方案總結(jié) 篇5

一、指導(dǎo)思想：

為深入貫徹落實(shí)教育局“五園創(chuàng)建”活動會議精神，進(jìn)一步提升學(xué)校文明層次和師生文明素養(yǎng)，加大學(xué)生思想道德教育，營造文明校園創(chuàng)建氛圍，開展文明校園創(chuàng)建活動，特制定具體活動實(shí)施方案，歡迎督促落實(shí)！

二、學(xué)校概況：

開發(fā)區(qū)第五中學(xué)位于邯鄲東部，南臨人民路，西邊瀕臨縱貫邯鄲、永年的趙辛線，交通便利，位置優(yōu)越。學(xué)校占地17342平方米，建筑面積6801平方米，有教學(xué)班12個，在校學(xué)生485人；專任教師31名，其中本科學(xué)歷教師23人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)；中學(xué)高級教師8名，起到了引領(lǐng)教學(xué)發(fā)展的作用。學(xué)校建有三層教學(xué)樓，四層宿舍樓，兩層學(xué)生餐廳，理、化、生實(shí)驗(yàn)室、儀器室等一應(yīng)俱全；圖書室、微機(jī)室、多媒體室等現(xiàn)代化教學(xué)實(shí)施裝備完善，學(xué)?；▓F(tuán)錦簇，四季見青，三季見花，環(huán)境優(yōu)美，為學(xué)生的全面發(fā)展提供一流的學(xué)習(xí)和育人環(huán)境。在文教局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校堅持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、抓特色、創(chuàng)品牌”的要求，制定新教育發(fā)展規(guī)劃，在“太極文化熏陶、傳統(tǒng)文化教育”主題內(nèi)容理念的號召下，全體教師勵精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，以百倍的信心、昂揚(yáng)的斗志投入到教育教學(xué)工作中去。

三、創(chuàng)建目標(biāo)：

（一）、重建設(shè)，堅持德育為首

1、抓學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。學(xué)校制定出教職工政治學(xué)習(xí)計劃，每學(xué)期記政治學(xué)習(xí)筆記不少于10000字，寫學(xué)習(xí)心得體會、論文不少于2篇。通過學(xué)習(xí)，達(dá)到：講政治，維護(hù)大局；講正氣，維護(hù)團(tuán)結(jié)；講學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念；講作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)；講紀(jì)律，愛崗敬業(yè)；講工作，優(yōu)質(zhì)高效；講業(yè)務(wù)，精益求精；講師德，為人師表；講安全，確保平安；講質(zhì)量，精心教學(xué)。自覺地做到把智慧奉獻(xiàn)給學(xué)校，把知識奉獻(xiàn)給學(xué)生，把真誠奉獻(xiàn)給同志。

2、抓組織，落實(shí)創(chuàng)建任務(wù)。學(xué)校要設(shè)立文明監(jiān)督崗、小衛(wèi)士監(jiān)督崗、路隊監(jiān)督崗，各班級要成立學(xué)雷鋒小組，明確具體職責(zé)，定期開展活動，確保文明創(chuàng)建校的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

3、抓師德，塑造良好形象。要以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為內(nèi)容，深化“新規(guī)范、新師德、新形象”主題教育活動，做到：嚴(yán)禁教師有償家教和亂辦班，嚴(yán)禁亂訂資料、嚴(yán)禁考試舞弊，嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，嚴(yán)禁不按教育規(guī)律辦事，隨意停課放假。學(xué)校制定考評辦法，細(xì)化檢查內(nèi)容，加大督查力度，建立專項(xiàng)建檔，徹底杜絕我校有損師德形象不良現(xiàn)象的發(fā)生。

4、抓典型，發(fā)揮榜樣作用。在教職工中開展“師德先進(jìn)個人”、“模范班主任”、“教學(xué)能手”等先進(jìn)個人的評選活動，充分調(diào)動教職工工作的積極性和主動性；在學(xué)生中開展“優(yōu)秀班干部”、“三好學(xué)生”、“進(jìn)步生”、“特長生”等評選活動，通過“學(xué)生的楷模”、“校園小明星”、“教師好幫手”等宣傳途徑，宣傳學(xué)生中涌現(xiàn)的好人好事，開展最美班級的評選競賽活動，讓全體師生學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

5、抓文化，陶冶師生情操。學(xué)校要制定出以“崇尚快樂”為主題，以“快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活、快樂成長、快樂人生”為內(nèi)容，以“書香校園”、“書香班級”為載體的《校園文化建設(shè)實(shí)施方案》，挖掘快樂內(nèi)涵，拓寬快樂外延，體驗(yàn)快樂情趣，塑造快樂自我，形成具有我校特色的校園文化。

6、抓教育，養(yǎng)成良好習(xí)慣。要在學(xué)生中開展《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》教育，形成尊敬師長、語言文明、穿戴整潔、團(tuán)結(jié)友愛、樂于助人的良好習(xí)慣。

7、抓活動，豐富活動內(nèi)容。學(xué)校制定出國旗下宣誓、演講、故事會等活動方案，鼓勵師生積極發(fā)表宣傳學(xué)校的稿件；同時也要認(rèn)真組織好重大節(jié)日的慶?；顒?。

（二）、以文明校園創(chuàng)建為契機(jī)，構(gòu)建校園文化。

高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、有特色地做好學(xué)校的文化、綠色文化、宣傳文化等顯性文化的建設(shè)。做好校園綠化及美化工作，為營造和諧育人環(huán)境提供物質(zhì)保障，爭創(chuàng)文明學(xué)校。

四、文明校園創(chuàng)建工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立以張志軍為組長、劉玉成為副組長、各班班主任及課任教師為成員的文明校園創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。把文明校園創(chuàng)建工作作為任期目標(biāo)，列入學(xué)校工作計劃，擺上學(xué)校工作的重要議事日程。

（二）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。文明學(xué)校創(chuàng)建是構(gòu)建文明和諧校園的重要內(nèi)容。要統(tǒng)一思想，高度重視，把創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)大事抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，要廣泛動員并組織教職工和學(xué)生積極投身到創(chuàng)建活動中去。

（三）以人為本，提高師生員工素質(zhì)。以創(chuàng)建工作為抓手，加強(qiáng)全校師生員工的'思想道德教育，著力提高師生員工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和校園文明程度。以優(yōu)美的校園、優(yōu)良的秩序、優(yōu)質(zhì)的教學(xué)，爭創(chuàng)文明學(xué)校。

五、實(shí)施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段：（20xx年5月10日—5月20）

1、成立文明學(xué)校創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂創(chuàng)建文明學(xué)校創(chuàng)建活動的實(shí)施方案。

2、召開文明學(xué)校創(chuàng)建活動的動員大會，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)文明學(xué)校創(chuàng)建的有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

（二）組織實(shí)施階段：（20xx年5月20日—6月20日）

1、堅持每周四下午的集中學(xué)習(xí)，組織全體教師學(xué)習(xí)有關(guān)方針政策和法律法規(guī)，深刻認(rèn)識文明學(xué)校創(chuàng)建活動的重要意義，提高文明學(xué)校創(chuàng)建的自覺性，形成創(chuàng)建文明學(xué)校，人人有責(zé)，人人參與的局面。

2、對照文明學(xué)校的要求，實(shí)施以下工作：

①校風(fēng)建設(shè)。堅持以育人為宗旨，以校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)為中心，進(jìn)行有特色的校園文化建設(shè)，形成廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)氣，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng)，健康向上的學(xué)風(fēng)。

②造就名師工作。鼓勵支持教師參加各項(xiàng)競賽，努力提高教師的思想文化素質(zhì)，培養(yǎng)一大批教育思想端正，教學(xué)業(yè)務(wù)精湛的名師。

③建設(shè)最美班級工作。積極開展“學(xué)雷鋒，做文明學(xué)生”的活動，加強(qiáng)班集體的建設(shè)，開展豐富多彩的教育活動，寓“五愛”教育和良好的行為規(guī)范養(yǎng)成教育于活動之中，每期評選一批最美班級和先進(jìn)班級。

④美化校園工作。綠化、美化、凈化校園，創(chuàng)建校園美景。

⑤校園整治工作。配合社區(qū)干部群眾，做好校園周邊環(huán)境的整治工作。落實(shí)安全工作責(zé)任制，健全工作網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全保衛(wèi)措施。

3、文明學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，積極組織開展創(chuàng)建文明學(xué)校活動，加強(qiáng)指導(dǎo)，及時解決創(chuàng)建活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（三）總結(jié)提高、自查自評階段：（20xx年6月21日—7月5日）

總結(jié)文明學(xué)校創(chuàng)建活動情況，建立各種工作資料，表彰文明學(xué)校創(chuàng)建活動的先進(jìn)個人，評選文明班級。

人才活動方案總結(jié) 篇6

在縣委、市總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和縣政府大力支持下，我會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會、省、市總工會和縣委十三屆三次全體擴(kuò)大會議精神，以開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動為主線，以“整作風(fēng)、提效能、優(yōu)環(huán)境”為抓手，著力推進(jìn)“兩個普遍”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣基層工會組織扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項(xiàng)工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年第二季度以來的工作開展情況總結(jié)如下：

（一）完善機(jī)制，搞好活動

1、圍繞市總年初工作目標(biāo)任務(wù)和縣委十三屆三次全體（擴(kuò)大）會議精神，制訂下發(fā)了20xx年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、縣直各機(jī)關(guān)、企事業(yè)工會工作實(shí)施方案，并于4月18日召開了全縣工會工作會議，會上總結(jié)了20xx年工會工作，表彰了先進(jìn)，部署安排了20xx年度工會工作任務(wù)，

2、為了提高辦事效率，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，進(jìn)一步完善干部職工崗位責(zé)任制，制訂了機(jī)關(guān)干部目標(biāo)考核實(shí)施方案和工作、學(xué)習(xí)、考勤、財務(wù)等各項(xiàng)規(guī)章制度，做到用制度來管人管事。

3、認(rèn)真組織、精心部署，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”主題活動。為確?；顒尤〉妹黠@成效，一是成立了“主題活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本會實(shí)際，制訂下發(fā)了“主題活動”的實(shí)施方案，并于3月中旬召開了全縣“主題活動”動員大會。二是3-6月份縣總工會機(jī)關(guān)全體干部帶著“圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難和問題、我們工會能幫助解決哪些問題、職工有哪些希望和要求”等調(diào)研問題，分成2個工作組分別深入到全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣工業(yè)園區(qū)50多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，真真切切傾聽他們的所思、所想、所求，真心實(shí)意為他們分憂解難，通過開展此次“主題活動”，在全縣廣大職工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，取得了明顯成效。三是按照活動的要求，要以維護(hù)職工利益和改善職工生活為重點(diǎn)，在4月份重點(diǎn)走訪慰問了12戶困難職工和2戶省困難勞模，送去困難慰問金11000元。

4、為極大激發(fā)全縣女職工的積極性、創(chuàng)造性。“三八”期間，我會召開了全縣女工主任、企業(yè)部分女職工代表座談會；為更好地弘揚(yáng)勞模精神，“五一”期間召開了部分省、市勞模座談會。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大覆蓋

按照“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”的要求，以“黨建帶工建”的工作模式，把抓組建和抓規(guī)范結(jié)合起來、把發(fā)展會員與發(fā)揮作用結(jié)合起來，以非公企業(yè)工會組建為重點(diǎn)，積極探索新形勢下工會組織建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制和活動方式的新途徑，切實(shí)抓好工會組織的基礎(chǔ)工作。一是分解目標(biāo)，明確職責(zé)，強(qiáng)化工會組建的責(zé)任意識。按照全年組建任務(wù)，層層分解下達(dá)目標(biāo)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席是“第一責(zé)任人”，形成了上下合力推進(jìn)組建工作的良好態(tài)勢。二是突出重點(diǎn)，攻破難點(diǎn)，增強(qiáng)工會組建的針對性和實(shí)效性。以零星分散的小型企業(yè)為重點(diǎn)，與工商、商務(wù)等部門建立工會組建工作聯(lián)席制度，形成聯(lián)建合力，帶動各類企業(yè)的全面建會。三是堅持依法建會、靈活建會的理念，針對企業(yè)的不同情況和不同類型，進(jìn)一步創(chuàng)新組建的途徑和方法。對具備單獨(dú)組建工會組織條件的企業(yè)，主動上門指導(dǎo)幫助企業(yè)建會，對企業(yè)規(guī)模小、職工人數(shù)少暫不具備獨(dú)立建會的企業(yè)，采取相鄰幾家企業(yè)組建聯(lián)合基層工會的方式，實(shí)現(xiàn)了工會組織的廣覆蓋。上半年，我們以非公企業(yè)和縣工業(yè)園區(qū)的工會組建為重點(diǎn)，按照非公企業(yè)摸底數(shù)364家，未建79家，大部分屬3人以下，針對這個實(shí)際情況我們盡可能讓3人以下的非公企業(yè)組建聯(lián)合會。工業(yè)園已建會的企業(yè)，我們按照“六有”、“雙亮”的要求已逐步落實(shí)到位。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)、突出維權(quán)。

按照主動、依法、科學(xué)維權(quán)的要求，不斷完善工作機(jī)制，全面推進(jìn)新時期勞動關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)，積極營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。一是與縣安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度安康杯競賽活動的通知》，進(jìn)一步擴(kuò)大“安康杯”競賽活動的參賽面；二是4月份在一枝槍廣場舉辦工會法律知識宣傳活動，共接待職工300人次，并向職工群眾發(fā)放《勞動合同法》、《工會法》、《社會保險法》等相關(guān)法律法規(guī)200冊，極大地增強(qiáng)了職工自我維權(quán)意識。三是不斷完善職工民主管理制度，全面推行集體合同制度、工資集體協(xié)商制度和廠務(wù)公開制度，通過宣傳發(fā)動、指導(dǎo)服務(wù)、規(guī)范操作等步驟，在保障職工民主權(quán)益方面取得一定的成效。四是充分發(fā)揮法律援助工作站這一平臺，健全和完善來信來訪制度，上半年，共接待來信來訪6人，完成法律援助案件5件。

（四）服務(wù)職工，排憂解難

一是對全縣困難職工情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，全縣因下崗、失業(yè)、重大疾病等導(dǎo)致生活困難的職工有1350戶，供養(yǎng)人口4409人，并將1350戶困難職工檔案全部錄入微機(jī)，實(shí)行動態(tài)管理，為搞好困難職工群體的幫扶和救助工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是深入開展了“送溫暖獻(xiàn)愛心”活動，對困難職工群體實(shí)行有效救助。今年元旦、春節(jié)、端午期間，共走訪慰問了困難職工325名，發(fā)放慰問金14.05萬元。三是不斷提升職工大病醫(yī)療互助保險活動的社會影響力。今年的職工互助保險工作，在任務(wù)重，壓力大的情況下，我們加大力度，創(chuàng)新方法，深入單位、深入企業(yè)、深入職工家中上門宣傳，從而增強(qiáng)了職工的保險意識，嬴得了企業(yè)和基層單位的支持，參加人數(shù)有了大幅度的提高。到目前為止，已完成互助保險任務(wù)15.04萬元，占市總下達(dá)任務(wù)的65%；今年上半年大病賠付5人次，賠付金額8.05萬元；縣總工會還為37名單親女職工每人購買了一份幸福險，為她們送去了一份愛心。

（五）依法收繳、保障經(jīng)費(fèi)。

依據(jù)《工會法》的規(guī)定，認(rèn)真做好工會經(jīng)費(fèi)的收繳工作，按照全省地稅代征工會經(jīng)費(fèi)的改革方案，規(guī)范了程序、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、方法，使全縣工會經(jīng)費(fèi)地稅代征工作順利進(jìn)行。截止6月底完成收繳工會經(jīng)費(fèi)30.3萬元。

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中還存著一些問題和不足：一是在勞動關(guān)系日趨多元化的形勢下，一些企業(yè)工會組織建設(shè)的作用還沒得到很好的發(fā)揮；二是工會組織建設(shè)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和勞動關(guān)系的發(fā)展變化還不相適應(yīng)，特別是三產(chǎn)聯(lián)合會的組建工作難度較大；三是職工互助保險工作開展難度較大，特別是縣直部門這塊起步較晚。這些問題,需在今后的工作中積極尋求對策,加以解決。

人才活動方案總結(jié) 篇7

為切實(shí)提升分公司員工職業(yè)素質(zhì)，提高員工的履職能力，使廣大員工更好地適應(yīng)新企業(yè)對員工的要求。分公司決定實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，具體方案如下：

一、實(shí)施目標(biāo)

通過自學(xué)、培訓(xùn)等方式提升員工的專業(yè)知識水準(zhǔn)，技術(shù)操作水平，提高管理人員的管理能力和執(zhí)行力，拓展員工的知識視野，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)意識，提高員工學(xué)習(xí)能力，推動員工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊整體執(zhí)行力的全面提升。

二、具體措施

員工素質(zhì)提升工程主要通過自學(xué)和培訓(xùn)兩種方式實(shí)施，具體內(nèi)容如下：

（一）自學(xué)

1、分公司根據(jù)各崗位和工種能力要求的不同，出臺員工素質(zhì)提升大綱，員工應(yīng)對照大綱上的要求，彌補(bǔ)自身知識的漏洞和能力上的缺欠，實(shí)現(xiàn)自我提升。

2、分公司將不定期地下發(fā)一些學(xué)習(xí)資料或推薦書目，員工應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)和閱讀，養(yǎng)成良好的自我學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（二）培訓(xùn)

今后分公司的培訓(xùn)工作將通過基層單位培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、分公司培訓(xùn)三個渠道進(jìn)行。

1、基層單位培訓(xùn)

（1）各基層單位可根據(jù)員工素質(zhì)提升大綱、分公司培訓(xùn)安排，結(jié)合本單位工作實(shí)際和員工的需求按季度制定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)。

（2）各基層單位在每季度末月的10日前將下一季度的培訓(xùn)計劃上報分公司綜合辦。分公司按計劃對各基層單位培訓(xùn)工作予以必要的協(xié)助和督導(dǎo)。

（3）班組學(xué)習(xí)是基層單位組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)的一種有效方式，其學(xué)習(xí)內(nèi)容亦應(yīng)圍繞員工素質(zhì)提升大綱、所內(nèi)培訓(xùn)計劃和班組實(shí)際工作需要展開。各基層單位應(yīng)做好班組學(xué)習(xí)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。

2、部門培訓(xùn)

（1）機(jī)關(guān)各部室作為職能部門有責(zé)任為員工素質(zhì)提升搭建平臺，提供資源。每個季度各部門都必須為基層單位及其他部室提供一定數(shù)量的培訓(xùn)課程。

（2）各部室可根據(jù)員工素質(zhì)提升大綱、分公司培訓(xùn)安排、部門職責(zé)和近期工作中發(fā)現(xiàn)的問題按季度制定培訓(xùn)計劃并在每季度末月的10日前將下一季度的培訓(xùn)計劃上報分公司綜合辦。

（3）各部室的培訓(xùn)內(nèi)容、方式、培訓(xùn)對象應(yīng)靈活安排，注重實(shí)效，便于組織。例如：下發(fā)學(xué)習(xí)資料、光盤，召開交流會、課題研討，組織現(xiàn)場參觀等形式均可。

3、分公司培訓(xùn)

（1）分公司將在各基層單位和各部門培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，整合員工的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源，集中力量解決問題，普及知識。每季度末月的25日前分公司出臺下一季度的培訓(xùn)計劃。

（2）分公司將采取下發(fā)學(xué)習(xí)資料、光盤、制訂學(xué)習(xí)課題等多種方式推動員工自學(xué)和基層單位、部室培訓(xùn)工作的開展。

（3）分公司將收集、整理、制作、歸納各類學(xué)習(xí)資料、教學(xué)光盤，逐步建立起分公司學(xué)習(xí)資源平臺，為員工學(xué)習(xí)、基層單位培訓(xùn)提供資源支持，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)資源的有效共享。

（4）分公司將建立員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)檔案，記錄員工自學(xué)及參加各層次培訓(xùn)的記錄，進(jìn)一步規(guī)范員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作的實(shí)施。

三、相關(guān)要求

1、員工應(yīng)增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的意識，消除能力提升僅依靠企業(yè)培訓(xùn)的'思想，不斷提高自我學(xué)習(xí)的能力，激發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)自我提升。

2、各基層單位和各部門應(yīng)將學(xué)習(xí)和培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，認(rèn)真計劃安排，組織實(shí)施，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

3、員工自學(xué)和參加各層次培訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，分公司通過檢查筆記了解員工自學(xué)的進(jìn)展和培訓(xùn)后知識掌握的程度，以此進(jìn)行相關(guān)的考核。

4、員工應(yīng)自覺參加各層次的培訓(xùn)課程，認(rèn)真完成自學(xué)項(xiàng)目，員工參加培訓(xùn)的次數(shù)及日常自學(xué)培訓(xùn)后的考核成績將作為員工技能等級評定和管理人員績效考核的依據(jù)。

人才活動方案總結(jié) 篇8

自畫像

時間：10-15分鐘

道具：A4紙每人一張，彩筆

人數(shù)：小組完成，每組人數(shù)4~7人

場景：小型會議(30人以下)

目標(biāo)：在10分鐘時間內(nèi)，完成一幅“自畫像”

步驟：

(1)游戲亮點(diǎn)：操作簡便，全員參與度高，激發(fā)成員創(chuàng)新思維;

(2)向團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)，畫像不必拘泥形式，并不需要繪畫基礎(chǔ)，只要能夠展現(xiàn)和表達(dá)自我;

破冰效果：

(1)使組員進(jìn)一步認(rèn)識自我、探索自我。促進(jìn)組員彼此認(rèn)識和了解，培養(yǎng)多元、開放的思想。

(2)每一幅自畫像都象征著不同意義，都是對自我的.詮釋和表達(dá)，這需要組織者對其中的積極意義進(jìn)行挖掘并分享。

人才活動方案總結(jié) 篇9

一年來，我局在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)下，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，積極推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對現(xiàn)有在職干部和農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)。圍繞建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主”的社會主義新農(nóng)村，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷深化農(nóng)村改革，落實(shí)支農(nóng)惠農(nóng)政策，社會主義新農(nóng)村建設(shè)得到穩(wěn)步推進(jìn)，人才工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將我局今年的人才工作情況匯報

一、人才基本情況

我局現(xiàn)有干部職工共_人（公務(wù)員_人，行政工勤_人，事業(yè)工勤_人，事業(yè)職員_人，專業(yè)技術(shù)_人，試崗_人），其中推廣研究員_人，副高職_人，中職_人，初職_人。

二、人才工作開展情況

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高對人才工作重要性的認(rèn)識

為了提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作，我局組織全體機(jī)關(guān)干部集體學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省第九次黨代會、市第三次黨代會、區(qū)三屆一次黨代會精神以及有關(guān)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、加強(qiáng)人才工作等材料，特別是學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會和全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的新理論，加深理解從實(shí)際出發(fā)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高自主創(chuàng)新能力，杜絕急功近利、背離實(shí)際、片面發(fā)展等不遵循科學(xué)發(fā)展的行為。深刻領(lǐng)會建設(shè)和諧社會的精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，重視民主法制建設(shè)，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，化解社會矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧。始終堅持黨管干部的原則，堅持正確的用人導(dǎo)向，防止用人上的不正之風(fēng)，促進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化。通過學(xué)習(xí)宣傳，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全局干部職工通過學(xué)習(xí)，已體會到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級政府的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。

（二）深入了解人才狀況，不斷改進(jìn)人才工作

我局一直以來十分重視人才工作，倡導(dǎo)尊重知識、尊重人才，不斷加強(qiáng)科技隊伍建設(shè)，穩(wěn)定科技隊伍。年初分別召開座談會，廣泛聽取各方面的意見和建議，對全局人才工作和人才隊伍狀況進(jìn)行調(diào)查摸底。經(jīng)調(diào)查，我局廣大干部思想素質(zhì)較高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能積極為畜牧獸醫(yī)工作服務(wù)，但也存在干部創(chuàng)新意識不強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識不牢固等問題，并分析原因，為全局人才工作的宏觀管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對性、實(shí)效性。根據(jù)我局實(shí)際，確定“以能力建設(shè)為中心，加強(qiáng)在職干部培訓(xùn)培養(yǎng)”的人才工作新思路。在干部培養(yǎng)方面，樹立“人人都能成才、努力才能成才、立足本職成才”的新理念。努力塑造一支政治堅定、結(jié)構(gòu)合理、政績突出的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)較高的機(jī)關(guān)干部隊伍，為我局開展畜牧獸醫(yī)工作提供堅強(qiáng)的人才支持和組織保證。

（三）加強(qiáng)干部能力培訓(xùn)培養(yǎng)工作

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的要求和部署，我局采取多種形式，有計劃、有步驟地開展在職干部和站所基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，使廣大干部不斷更新知識，擴(kuò)大知識面，盡快成為適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的人才。

一是做好干部的政治理論教育培訓(xùn)。

二是抓好在崗學(xué)習(xí)。我局大力提倡在崗學(xué)習(xí)，努力營造立足本職成才的氛圍，使廣大干部做到在其位，謀其政，學(xué)其業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，機(jī)關(guān)干部的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力得到了較大提高。

（四）加快畜牧獸醫(yī)科技創(chuàng)新和推廣，畜牧獸醫(yī)科技水平有顯著提高

我局牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一中心認(rèn)真開展科教興農(nóng)工作，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的工作，有力地促進(jìn)了科教興農(nóng)工作在全區(qū)的.開展，使科技在調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。

抓好畜牧養(yǎng)殖戶培訓(xùn)工作。

1、今年我局在認(rèn)真總結(jié)、積極探索的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳動員，搞好畜牧養(yǎng)殖培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，圓滿完成了規(guī)模養(yǎng)殖戶能繁母豬技能培訓(xùn)的任務(wù)，從而走出了一條“政府引導(dǎo)、市場配置、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化運(yùn)作、一體化服務(wù)”的培訓(xùn)養(yǎng)殖新路子，使多數(shù)養(yǎng)殖戶通過培訓(xùn)提高了素質(zhì)。

2、良種良法得到有效應(yīng)用。認(rèn)真做好了以豬種、羊種以及草種新品種新技術(shù)的引進(jìn)試驗(yàn)和推廣。

（五）狠抓隊伍建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展

一是全局工作實(shí)行目標(biāo)管理。年初，我局根據(jù)全年工作計劃按職能把任務(wù)以責(zé)任書形式下發(fā)各站所，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，工作目標(biāo)實(shí)行量化管理；

二是健全制度，規(guī)范管理。我們進(jìn)一步建立完善了制度；

三是嚴(yán)格考核違規(guī)連帶責(zé)任追究方案、實(shí)行獎優(yōu)罰劣，確保全年工作目標(biāo)完成。

四是采取激勵機(jī)制，鼓勵干部帶頭抓示范基地，做到做給養(yǎng)殖戶看、帶著養(yǎng)殖戶干；

五是扎實(shí)開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作，使機(jī)關(guān)工作、隊伍建設(shè)形象良好、作風(fēng)扎實(shí)、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的部門。

雖然我們在加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)方面作了一些工作，但按照市委、區(qū)委、區(qū)政府的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全局人才隊伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。

在新的一年里，我們將著重做好以下幾個方面的工作：

一是堅持以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔，著眼于開發(fā)人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。

二是以實(shí)施人才保障工程為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)加快社會工作人才隊伍建設(shè)，為__區(qū)畜牧獸醫(yī)建設(shè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

三是建立和完善激勵機(jī)制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，開展建言獻(xiàn)策和參與政府決策等活動，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為我市經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

人才活動方案總結(jié) 篇10

一、評選原則。

遵循“客觀公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

二、考核對象：

全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。

四、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

(二)職員年度綜合考評。

結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%。

1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。

2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團(tuán)隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。

3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。

4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

(三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。

年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考評結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。

五、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：

(一)考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

(二)年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。

(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的'獎勵金額。

(四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻(xiàn)、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

六、時間安排：

(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。

(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

七、其他事項(xiàng)。

(一)各職員在對一年來的.工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

(二)職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

人才活動方案總結(jié) 篇11

為增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，設(shè)計一些列的游戲活動讓大家參與其中是一種方式!以下是團(tuán)隊凝聚力活動方案，歡迎閱覽!

一、活動設(shè)計的背景：

新學(xué)期伊始，老孩子升班，新生入園，幼兒園隨即進(jìn)入較為忙碌的時刻，教師身心較為疲憊。與此同時，新的教師團(tuán)隊剛剛穩(wěn)定，團(tuán)隊成員處于磨合期。教師節(jié)來臨，教師對節(jié)日有"放松身心"、"收獲尊重與感動"的心理期待。

二、活動預(yù)期效果：

1放松身心，體驗(yàn)大家一起游戲的快樂。

2增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的相互了解，提高團(tuán)隊凝聚力。

三、活動方案：

1活動準(zhǔn)備：

1)要求全體參與人員著休閑裝、運(yùn)動鞋。

2)準(zhǔn)備游戲所需道具。(隊旗兩面;"灰太狼""喜洋洋""兔八哥"隊名打印出來貼在即時貼上，9個字分開;硬心型卡6張，35--50的大型拼圖兩套，獎品若干，幸運(yùn)禮包兩個，里面寫著"請你大喊：我受傷了，沒法走路，誰來幫幫我?")

3)提前踏察活動場地，最好是遠(yuǎn)離幼兒園情境的，當(dāng)?shù)赜猩?、有空場地的休閑旅游區(qū)，方便教師們在拉練之后還可以自由活動。(萊蕪雅鹿山)

4)工作人員安排：

總策劃，總指揮：柳海水

第一現(xiàn)場，第三現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：劉創(chuàng)

第二現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：大鵬

現(xiàn)場布置：劉創(chuàng)大鵬

主持人：張暉

下通知：劉創(chuàng)。通知所有教職員工，后勤職工自愿參加，教師必須參加。

中午午餐安排：谷園長負(fù)責(zé)

各類獎品：劉創(chuàng)

錄像：趙帥

照相：王麗雅以及有相機(jī)的班級教師

2活動流程：

1)9.11上午9:00準(zhǔn)時在雅鹿山腳下集合，

2)主持人帶領(lǐng)大家開展熱身游戲，目的在于活動教師的四肢，為拉練做好準(zhǔn)備。

3)柳園長宣布活動開始，介紹此次拓展活動的安排：

此次活動的主題是：體驗(yàn)行進(jìn)中的美好。我們將分2個隊伍進(jìn)行拉練比賽。比賽全程為5公里。我會在路上設(shè)置3個障礙。每個團(tuán)隊的全體成員完成障礙后，才能繼續(xù)前進(jìn)。最后，哪個團(tuán)隊最先到達(dá)目的地，哪個團(tuán)隊獲勝。好，現(xiàn)在發(fā)給每個隊一面隊旗，大家出發(fā)!(教練注意記錄好時間)

4)主持人："1,2"報數(shù)，分成兩組，選出隊長，排好順序，準(zhǔn)備出發(fā)前，沒人講一個笑話，團(tuán)隊笑過后，方可以出發(fā)，最后一人給主持人講。

5)到達(dá)第一現(xiàn)場。(負(fù)責(zé)人：劉創(chuàng))

游戲《森林尋寶》，找齊隊名，知道"我是誰"

①場地：一片樹林。

②道具：劉創(chuàng)提前把兩個隊的名字(灰太狼隊、喜羊羊隊，兔八哥隊，逐字分開藏起來，藏到樹枝樹葉之間或石頭縫理。

③游戲規(guī)則：

最先到達(dá)指定的'場地的隊伍獲得優(yōu)先尋寶權(quán)，第二組等待。第一組可以決定用哪一個名字做隊名。等兩組都找齊隊名之后，將名字貼在自己的隊旗上，繼續(xù)前進(jìn)。

6)到達(dá)第二現(xiàn)場(負(fù)責(zé)人：大鵬)

游戲《愛心傳遞》

①場地：開闊的場地

②道具：心形卡片3張

③游戲規(guī)則：小隊排成一列，列首者用鼻子和嘟嘴夾著一張心形卡傳給下一個，下一位也須用鼻子和嘟嘴夾著心形卡傳給再下一個，一直到列尾。如果中間掉了，需要從列首者重新來過。傳完規(guī)定的3張卡片之后，繼續(xù)前進(jìn)。

7)當(dāng)?shù)谝唤M完成時，主持人接著隨機(jī)給第一組任一成員一份幸運(yùn)禮包，讓指定成員拆開，并作出呼喊狀，尋求同伴幫助。(看看同伴的應(yīng)變能力和團(tuán)隊協(xié)作能力)

當(dāng)?shù)诙M完成時，主持人如法炮制......

8)到達(dá)第三場地(負(fù)責(zé)人：劉創(chuàng))

游戲《拼圖》

①場地：一個石桌或空地上鋪一張大報紙。

②道具：35-50片的拼圖一張。

③游戲規(guī)則：【36Gh.coM 合同范本網(wǎng)】

提前將拼圖打散，要求小隊全體隊員參與，排好之后繼續(xù)前進(jìn)。

9)到達(dá)指定終點(diǎn)。園長給獲勝的團(tuán)隊頒獎。

(建議獎品：香皂、洗發(fā)水等小件的生活用品)給另一團(tuán)隊發(fā)鼓勵獎(建議獎品：小件的毛絨玩具)

10)小隊內(nèi)部進(jìn)行討論，分享體驗(yàn)，總結(jié)勝利或失敗的經(jīng)驗(yàn)。

11)全園全體教師分享心得，主持人點(diǎn)評。

12)園長作為觀察員進(jìn)行點(diǎn)評。結(jié)束拉練。

3，自由活動。教師可以自由開展活動，游覽風(fēng)景

四、教師集合，聚餐

時間：11:00

由隊長負(fù)責(zé)點(diǎn)名，整隊。上車。

人才活動方案總結(jié) 篇12

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一、名額：

公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評選時光：

每季的最后一個月。

三、推薦人員資格：

（1）公司正式聘用的員工；

（2）工作滿一年者；

四、推薦依據(jù)：

（1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

（2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

（3)受員工尊敬或信賴的程度；

（4)與員工的`溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。

五、具體步驟：

（1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

（2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

（3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的.多少整理候選人名單；

（4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時時，允許排行并列；

（5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

（6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

（7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

六、表彰和獎勵：

對于被評選為20xx季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。